企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃范文

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）13007701

1深化現(xiàn)代企業(yè)體制改革

（1）加快公司組織機(jī)構(gòu)改革。信息公司要發(fā)展，必須擁有改革的魄力和智慧，無(wú)論如何要發(fā)展必須改革先行，如無(wú)法擺脫現(xiàn)階段“政企不分、權(quán)責(zé)不分”的管理現(xiàn)狀，發(fā)展只能是空談。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)按照業(yè)務(wù)開(kāi)展需要進(jìn)行適度調(diào)整，并根據(jù)新網(wǎng)通科技信息公司服務(wù)和經(jīng)營(yíng)職能分離的要求對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行清晰的劃分，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有工作流程、項(xiàng)目管理過(guò)程以及技術(shù)創(chuàng)新的組織等幾個(gè)方面實(shí)施由企業(yè)高層全面參與的改革，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理體系的高效運(yùn)行。

（2）完善經(jīng)營(yíng)管理制度。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，嚴(yán)格分離企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)，在確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值和合理利潤(rùn)的前提下，最大限度的放開(kāi)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)力；改革企業(yè)管理體系。通過(guò)完善制度、執(zhí)行制度、優(yōu)化制度的實(shí)質(zhì)性部署，迅速規(guī)范職工行為，保證企業(yè)融合運(yùn)轉(zhuǎn)的良好秩序，有效提升管理水平。一是完善公司制度。新網(wǎng)通科技信息公司根據(jù)新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系修訂《薪金管理辦法》、《考勤管理辦法》、《檔案管理規(guī)定》等制度，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面對(duì)比、梳理，確保公司各項(xiàng)工作有章可循。二是加強(qiáng)制度執(zhí)行。新網(wǎng)通科技信息公司著重檢查單位的制度執(zhí)行情況，推行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的周計(jì)劃、月考核、年評(píng)定工作流程，不定期指導(dǎo)項(xiàng)目及工作協(xié)調(diào)，有效解決工作運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的政令不通、效率不高等問(wèn)題。并通過(guò)內(nèi)控質(zhì)量管理措施監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。三是優(yōu)化制度管理。為充分發(fā)揮制度的功能，通過(guò)對(duì)制度間的聯(lián)系和對(duì)接深入研究，對(duì)制度進(jìn)行整合。將流程體系、內(nèi)控體系、標(biāo)準(zhǔn)體系中相互獨(dú)立，又有聯(lián)系的規(guī)定相結(jié)合。形成以收入分配體系為核心，考核、獎(jiǎng)勵(lì)和日常管理體系相互支持、配合的基礎(chǔ)管理體系，大大加強(qiáng)制度的合力，提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平。

2提升道路運(yùn)輸信息化服務(wù)水平

新網(wǎng)通科技信息公司要嚴(yán)格按照國(guó)家、部省及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目建設(shè)。以項(xiàng)目流程管理為中心，從項(xiàng)目需求調(diào)研、編制技術(shù)規(guī)范、框架結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)建設(shè)方案、組織管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)硬件集成和部分軟件的安裝調(diào)試，并針對(duì)不同用戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)等各環(huán)節(jié)實(shí)行文檔化管理，對(duì)技術(shù)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方式、進(jìn)度和質(zhì)量的要求均以文檔的形式加以明確，項(xiàng)目參與人員均可以此為參照，迅速定位并開(kāi)展技術(shù)工作，公司還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量能夠?qū)嵭袃?nèi)控，以此避免以人為中心管理所造成的效率低下和質(zhì)量難以控制的情況。新網(wǎng)通科技信息公司要進(jìn)一步提升服務(wù)水平，積極主動(dòng)的開(kāi)展道路運(yùn)輸行業(yè)信息化技術(shù)支持工作。一是對(duì)已有的信息化項(xiàng)目進(jìn)行完善、跟蹤服務(wù)；二是配合甘肅省交通運(yùn)輸部門(mén)及相關(guān)單位完成信息化課題的研究和編制；三是完成對(duì)道路運(yùn)輸系統(tǒng)人員信息化操作系統(tǒng)的培訓(xùn)。提升道路運(yùn)輸信息化服務(wù)水平，才能更好的鞏固交通運(yùn)輸業(yè)領(lǐng)域的客戶。

3積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

第2篇：企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 企業(yè)員工 職業(yè)生涯 規(guī)劃

新時(shí)期進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃建設(shè)是保障企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，良好的企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃不僅可以幫助企業(yè)員工個(gè)人制定正確的職業(yè)發(fā)展方向，提高員工的工作動(dòng)力，而且可以提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。但是，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在建設(shè)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃中還存在很多不足之處，不能有效的幫助企業(yè)員工樹(shù)立正確的職業(yè)目標(biāo)。為此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃建設(shè)，讓每個(gè)員工都可以通過(guò)自己的努力達(dá)到理想的職業(yè)工作目標(biāo)。

一、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃建設(shè)中存在的問(wèn)題

所謂職業(yè)生涯規(guī)劃是指每個(gè)人對(duì)自己職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定和分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的興趣愛(ài)好、學(xué)習(xí)能力、專(zhuān)業(yè)技能等，確定自己的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并不斷為之而努力。所以，在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的過(guò)程中，需要充分了解自己的工作優(yōu)勢(shì)，并充分利用自己的專(zhuān)業(yè)技能，使自己在職業(yè)發(fā)展中得到更大的進(jìn)步。現(xiàn)階段在企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的建設(shè)中還存在很多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于企業(yè)生涯規(guī)劃的評(píng)價(jià)體系流于形式，很多企業(yè)人力資源部在對(duì)待企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面，認(rèn)為這只是企業(yè)員工自己的事情，對(duì)企業(yè)的發(fā)展并無(wú)用處，甚至對(duì)幫助企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃持抵觸態(tài)度。但是，對(duì)于那些正處于人生職業(yè)發(fā)展初級(jí)階段的企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，難以對(duì)自己的職業(yè)生涯做出正確的評(píng)價(jià)，需要專(zhuān)業(yè)的人力管理人員對(duì)其進(jìn)行人才測(cè)評(píng)，提供專(zhuān)業(yè)的職業(yè)咨詢。

其次，很多企業(yè)員工對(duì)自己的能力缺乏全面的了解，不能正確的定位。自我定位是做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃的第一步，每個(gè)人在做職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，必須做到真正的了解自己，并且對(duì)自己各方面的優(yōu)勢(shì)和不足全面的認(rèn)識(shí)，但是，現(xiàn)在很多員工缺乏對(duì)自己的正確了解和評(píng)價(jià)，有的人過(guò)分的自信，盲目自大，職業(yè)生涯規(guī)劃好高騖遠(yuǎn)，不能作為促使員工努力的動(dòng)力；還有很多人自卑心理較強(qiáng)，所制定的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)近在眼前，無(wú)法挖掘其自身的潛力；所有這些因素都會(huì)導(dǎo)致員工職業(yè)生涯定位方向錯(cuò)位，不利于員工的自身發(fā)展和成長(zhǎng)。

最后，企業(yè)員工在制定職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)存在嚴(yán)重的投機(jī)心態(tài)，對(duì)自身的職業(yè)選擇沒(méi)有堅(jiān)定的信念，容易受各種外界因素的影響?，F(xiàn)階段在我國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展心態(tài)大都包括三種，其一，服從于公司的安排，忽視對(duì)自身發(fā)展能力的開(kāi)發(fā)和挖掘，追求安逸和穩(wěn)定的工作；但是這類(lèi)員工大都缺乏創(chuàng)新精神，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。其二，把現(xiàn)在企業(yè)作為提升自己的踏板，具有較強(qiáng)的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，注重提高自己的能力。其三，企業(yè)員工把自己的職業(yè)生涯發(fā)展與公司的發(fā)展保持一致，不斷提高自己的能力，讓自己的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展保持一致。

二、優(yōu)化企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃建設(shè)的對(duì)策分析

（一）加強(qiáng)人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)

為了提高企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的科學(xué)性，幫助員工樹(shù)立正確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)人力資源部門(mén)的指導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。因?yàn)槿绻髽I(yè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃偏離了正確的方向，不僅不利于員工個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展，而且對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生不利影響。因此，企業(yè)人力資源部門(mén)應(yīng)該從以下兩方面著手，幫助企業(yè)員工確立正確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其一，企業(yè)要充分重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，人力資源部門(mén)對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行正確的引導(dǎo)；其二，企業(yè)要鼓勵(lì)員工正確的評(píng)價(jià)自己，確立適合自己未來(lái)發(fā)展的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并且通過(guò)宣傳教育，向員工介紹職業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)其一生發(fā)展的重要性。

（二）注重企業(yè)人才咨詢體系建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部的人才咨詢體系建設(shè)是企業(yè)人力資源建設(shè)的重要組成部分，在很多西方國(guó)家，人才咨詢體系建設(shè)是企業(yè)人力資源管理所必備的手段，主要用于給企業(yè)員工的未來(lái)職業(yè)生涯規(guī)劃提供咨詢。但是，在我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部關(guān)于人才咨詢體系的建設(shè)只是流于形式，并沒(méi)有起到該有的作用。所以，針對(duì)我國(guó)企業(yè)員工在自我評(píng)價(jià)方面的不足，企業(yè)人力資源部門(mén)應(yīng)該定期開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃的課程，加強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃理論知識(shí)學(xué)習(xí)，幫助每個(gè)員工通過(guò)職業(yè)咨詢后，可以正確的評(píng)價(jià)自己，確立適合自己個(gè)性化發(fā)展的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

（三）加強(qiáng)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的管理監(jiān)督工作

在企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定過(guò)程中，企業(yè)人力資源部門(mén)需要對(duì)其進(jìn)行全程管理，以確保員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有較好的反饋體系。而且對(duì)于每個(gè)不同的人來(lái)說(shuō)，其制定的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也并不是一成不變的，員工在其工作的過(guò)程中，自身的學(xué)習(xí)能力和技能會(huì)有不同程度的提高，這就要求他們對(duì)原先制定的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行必要的修訂，以不斷促使員工提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)這一特點(diǎn)，企業(yè)就十分有必要對(duì)員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行管理和監(jiān)督，根據(jù)每個(gè)員工的自身發(fā)展，監(jiān)督他們朝著既定的目標(biāo)方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃建設(shè)，不僅對(duì)員工的自身發(fā)展具有重要影響，而且影響著企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。為此，企業(yè)必須重視企業(yè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃建設(shè)，幫助員工正確評(píng)價(jià)自己，確立適合自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

參考文獻(xiàn)：

[1]李海榮，薛英蘭.企業(yè)員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理[J].中國(guó)培訓(xùn).2006（06）

第3篇：企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；認(rèn)識(shí)誤區(qū)

戰(zhàn)略就是為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定位，正確戰(zhàn)略有效的執(zhí)行可以創(chuàng)造和維護(hù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，錯(cuò)誤的戰(zhàn)略也可能使企業(yè)徹底陷入經(jīng)營(yíng)絕境。因而，戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要手段。但是，部分企業(yè)在選擇制定戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中依然存在許多認(rèn)識(shí)誤區(qū)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效。

一、重視戰(zhàn)略的制定與選擇，輕視戰(zhàn)略的有效執(zhí)行

在經(jīng)濟(jì)全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)普遍認(rèn)為，發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向以及塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要的指引作用。因而，許多企業(yè)不吝花費(fèi)重金進(jìn)行項(xiàng)目咨詢，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)或者國(guó)際知名咨詢公司為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略。但是，部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定與選擇以后就淺嘗輒止，有些企業(yè)遇到困難就半途而廢，還有部分企業(yè)甚至根本就沒(méi)有去執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略，只是把發(fā)展戰(zhàn)略停留于設(shè)計(jì)與制定階段。其主要原因在于企業(yè)過(guò)于重視戰(zhàn)略的制定與選擇，對(duì)于戰(zhàn)略的有效執(zhí)行則由于種種原因而淡化。第一種原因可能在戰(zhàn)略制定與選擇階段就沒(méi)有充分地顧及企業(yè)客觀的資源與能力基礎(chǔ)，使許多先進(jìn)的戰(zhàn)略方法與理論模型被硬生生地移植到企業(yè)的發(fā)展理念之中，戰(zhàn)略執(zhí)行績(jī)效就可想而知了。第二種原因可能在戰(zhàn)略制定與選擇階段就沒(méi)有考慮發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的匹配性。如戰(zhàn)略選擇是多元化，而企業(yè)組織還停留于職能性（U型）結(jié)構(gòu)，使部門(mén)職能目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)出現(xiàn)沖突，影響企業(yè)整體利益的實(shí)現(xiàn)。第三種原因是企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行與實(shí)施之前沒(méi)有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的嚴(yán)肅性，執(zhí)行過(guò)程隨意改變戰(zhàn)略。第四種原因是企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃脫節(jié)，企業(yè)戰(zhàn)略沒(méi)有與企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃緊密銜接，影響了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性。第五個(gè)原因就是缺乏與發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行配套的激勵(lì)與監(jiān)督措施，未能對(duì)偏離發(fā)展戰(zhàn)略方向的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的糾正，使企業(yè)行為與戰(zhàn)略目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。

二、戰(zhàn)略選擇重視多元化，輕視專(zhuān)業(yè)化

多元化是企業(yè)發(fā)展到一定階段擴(kuò)張規(guī)模、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種重要戰(zhàn)略選擇，它的實(shí)施對(duì)企業(yè)的資源配置管理、商業(yè)環(huán)境判斷以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力有著較高的要求，同時(shí)還要求企業(yè)具備一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。多元化戰(zhàn)略可以有效利用企業(yè)內(nèi)部資源，多元化產(chǎn)業(yè)之間必要時(shí)可以相互提供現(xiàn)金流支撐，規(guī)避部分經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。殊不知，把雞蛋放在不同籃子規(guī)避雞蛋全部被打的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)卻制造了另一種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，那就是要管理更多的籃子。許多企業(yè)由于沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)商業(yè)環(huán)境變化趨勢(shì)的不確定性，企業(yè)管理元素沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行適應(yīng)性變革，強(qiáng)調(diào)范圍經(jīng)濟(jì)，盲目實(shí)施多元化戰(zhàn)略，結(jié)果折戟沉沙，不慎陷入“多元化陷阱”，有些甚至連企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)也因?yàn)槎嘣瘶I(yè)務(wù)單元被拖入困境。做大做強(qiáng)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的偶然性與必然性，在發(fā)展戰(zhàn)略選擇上企業(yè)不妨先從專(zhuān)業(yè)化突圍，做強(qiáng)主業(yè)，提高企業(yè)的資源配置與管理駕馭能力，培養(yǎng)與發(fā)展企業(yè)家隊(duì)伍，再進(jìn)行適度的相關(guān)多元化。欲速則不達(dá)，因而對(duì)于多元化戰(zhàn)略選擇問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)量力而為，擇機(jī)而行。

三、發(fā)展戰(zhàn)略選擇忽視企業(yè)的資源與能力基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)規(guī)模優(yōu)勢(shì)

如果對(duì)一些典型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行仔細(xì)分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)戰(zhàn)略都習(xí)慣性地采用規(guī)?；瘧?zhàn)略思維，強(qiáng)調(diào)規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展路徑。國(guó)內(nèi)部分企業(yè)對(duì)《財(cái)富》雜志評(píng)選的世界500強(qiáng)過(guò)于熱衷就是一種典型的表現(xiàn)。由于世界500強(qiáng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)企業(yè)的年?duì)I業(yè)收入指標(biāo)，2008年入選的門(mén)檻營(yíng)業(yè)收入為148.8億美元，按照2009年1月7日人民幣對(duì)美元匯率中間價(jià)6.8389計(jì)算，合計(jì)約1017億元人民幣。國(guó)內(nèi)目前年?duì)I業(yè)收入超過(guò)千億的企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)不在少數(shù)，但是在品牌影響力、管理水平等方面無(wú)法與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的世界500強(qiáng)企業(yè)匹敵和競(jìng)爭(zhēng)?？梢?jiàn)，世界500強(qiáng)的營(yíng)業(yè)收入評(píng)選指標(biāo)容易引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入單純地追求生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展方向誤區(qū)。規(guī)模戰(zhàn)略是一種基于產(chǎn)業(yè)環(huán)境的傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀念，依靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中占領(lǐng)主導(dǎo)地位，通過(guò)限制競(jìng)爭(zhēng)來(lái)保護(hù)企業(yè)利潤(rùn)。在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的影響下，企業(yè)的戰(zhàn)略觀念也從產(chǎn)業(yè)環(huán)境重心演化為以資源與能力為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施構(gòu)造企業(yè)的核心能力，通過(guò)企業(yè)核心能力去創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，即企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)過(guò)程是一個(gè)正和博弈，而不是簡(jiǎn)單的零和博弈。因而，資源與能力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略觀念強(qiáng)調(diào)依賴(lài)人力資源、稀缺的知識(shí)和技術(shù)推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視戰(zhàn)略思維，量身定做富有生產(chǎn)力的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

四、發(fā)展規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)匹配

經(jīng)常在許多企業(yè)樣本中可以觀察到一種錯(cuò)誤的現(xiàn)象，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃工作脫離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中心，出現(xiàn)兩張皮的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。其實(shí)，戰(zhàn)略與規(guī)劃是緊密相連的，不可分割的兩個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)劃是戰(zhàn)略的延續(xù)，戰(zhàn)略是規(guī)劃的靈魂。部分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就專(zhuān)門(mén)設(shè)置有戰(zhàn)略規(guī)劃職能的專(zhuān)業(yè)部門(mén)，就可以看出兩者之間存在較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有宏觀性和抽象性特征，它是對(duì)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展方向的一種理想設(shè)定，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為具有重要的指導(dǎo)作用。發(fā)展規(guī)劃則是對(duì)企業(yè)宏觀性和抽象性的戰(zhàn)略目標(biāo)從時(shí)間與空間維度上進(jìn)行細(xì)化與分解，使其成為具體的可操作性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)任務(wù)。從性質(zhì)上來(lái)講，發(fā)展規(guī)劃是在戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)資源約束條件下的一種靜態(tài)優(yōu)化，它是發(fā)展戰(zhàn)略的銜接與延續(xù)，戰(zhàn)略目標(biāo)是發(fā)展規(guī)劃的標(biāo)桿，因而就要求發(fā)展規(guī)劃工作從對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)識(shí)和分解出發(fā)，以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心開(kāi)展發(fā)展規(guī)劃工作。只有這樣才能保證企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，才能保證企業(yè)的戰(zhàn)略藍(lán)圖在發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施中逐步實(shí)現(xiàn)。

五、企業(yè)戰(zhàn)略不僅僅是高層管理者的責(zé)任，它也事關(guān)企業(yè)的每一位成員

一般人們對(duì)戰(zhàn)略都存有一種敬畏之感，認(rèn)為只有CEO或者企業(yè)高級(jí)主管才有資格去思考企業(yè)戰(zhàn)略，其他人與戰(zhàn)略無(wú)關(guān)。其實(shí)不然，戰(zhàn)略思維雖然是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一種全局性思考，但是戰(zhàn)略的執(zhí)行與企業(yè)每位成員的利益攸關(guān)。只有企業(yè)全員理解戰(zhàn)略，認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略，才能認(rèn)真地去執(zhí)行戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性。企業(yè)戰(zhàn)略事關(guān)企業(yè)的每一個(gè)成員。這就要求戰(zhàn)略實(shí)施前要對(duì)企業(yè)管理層與員工進(jìn)行戰(zhàn)略意識(shí)教育。戰(zhàn)略思維是自上而下的，“智者千慮，必有一失”，通過(guò)戰(zhàn)略意識(shí)教育，可以充分吸收基礎(chǔ)管理層與職工的群眾智慧，形成一種自下而上的信息反饋回路，進(jìn)而逐步完善戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略的科學(xué)性與可行性，這樣才能使企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行更加有效與順利。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略可能還要觸及或者犧牲一部分人的利益去推進(jìn)企業(yè)整體利益的實(shí)現(xiàn)，但是為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施犧牲利益的人如果不能得到及時(shí)和合理的補(bǔ)償，就會(huì)成為戰(zhàn)略實(shí)施的阻礙力量，就會(huì)影響企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)績(jī)效的可持續(xù)性。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分考慮相關(guān)利益群體的利益均衡問(wèn)題，因此，企業(yè)戰(zhàn)略不僅僅是高層管理者的責(zé)任，它也事關(guān)企業(yè)每一位成員的切身經(jīng)濟(jì)利益。

六、企業(yè)戰(zhàn)略解決長(zhǎng)期的增長(zhǎng)績(jī)效問(wèn)題，而不能解決企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)困難

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)原料供應(yīng)緊張、產(chǎn)品銷(xiāo)售遲緩等方面的短期性經(jīng)營(yíng)困難，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就熱衷于戰(zhàn)略規(guī)劃的變更與設(shè)計(jì)，試圖通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整來(lái)改變企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)困難局面。其實(shí)，這也是一種錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略是用來(lái)解決企業(yè)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)績(jī)效問(wèn)題，而不能希望它成為解決企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)困難的制勝法寶。企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)困難只能通過(guò)策略性的市場(chǎng)行為與企業(yè)家的管理藝術(shù)加以解決。企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行是企業(yè)管理與資源配置方面的一種系統(tǒng)性變革，通過(guò)戰(zhàn)略執(zhí)行來(lái)保障企業(yè)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略藍(lán)圖。在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)與管理思維會(huì)出現(xiàn)許多階段性的不適應(yīng)問(wèn)題，只有不斷地對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)中的這些不適應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行漸進(jìn)性的變革與改造，使企業(yè)的組織與結(jié)構(gòu)要素適應(yīng)戰(zhàn)略執(zhí)行的各種匹配條件，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略意圖的真正實(shí)現(xiàn)。如果把解決企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)困難問(wèn)題比喻為救火行為，那么企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行就是要為其企業(yè)建立一種真正的長(zhǎng)效防火機(jī)制。因而，要從思想上去充分認(rèn)識(shí)理解企業(yè)戰(zhàn)略的真正意圖與戰(zhàn)略的嚴(yán)肅性，不要遇到短期經(jīng)營(yíng)困難就隨意改變戰(zhàn)略和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。

七、固化戰(zhàn)略，忽視戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)屬性

企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)的謀劃與設(shè)定。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略選擇確定以后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就應(yīng)當(dāng)圍繞戰(zhàn)略中心而發(fā)展，不能輕意改變，不然戰(zhàn)略有失嚴(yán)肅性與科學(xué)性。但是，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的嚴(yán)肅性并不是就意味著要固化戰(zhàn)略，忽視戰(zhàn)略本身的動(dòng)態(tài)屬性。企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，當(dāng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、企業(yè)資源條件以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)反應(yīng)發(fā)生變化時(shí)，就相當(dāng)于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃參數(shù)相應(yīng)發(fā)生改變，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)程度提高。這時(shí)戰(zhàn)略職能部門(mén)就應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)原有的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃進(jìn)行重新審視，針對(duì)各種環(huán)境因素變化及時(shí)對(duì)規(guī)劃與戰(zhàn)略做出調(diào)整和反應(yīng)。首先要結(jié)合約束條件變更對(duì)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行必要的修改和調(diào)整，其次再系統(tǒng)地思考是否有必要重新選擇與制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。只有這樣充分考慮企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的博弈思維反應(yīng)，才能控制與降低企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，才能在靜態(tài)優(yōu)化的規(guī)劃基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)優(yōu)化，提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行績(jī)效。TCL的國(guó)際化戰(zhàn)略就是由于忽視國(guó)際化的制度體系建設(shè)，海外并購(gòu)業(yè)務(wù)曾經(jīng)一度陷入虧損的困局，企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

八、企業(yè)戰(zhàn)略注重趕超增長(zhǎng)，忽視有機(jī)增長(zhǎng)

企業(yè)的趕超戰(zhàn)略思維是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不顧資源與能力約束條件，過(guò)分追求高級(jí)化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或者盲目進(jìn)入寬泛化的市場(chǎng)范圍，試圖通過(guò)規(guī)模擴(kuò)張使企業(yè)到達(dá)一個(gè)更高層次的發(fā)展階段。相對(duì)于趕超戰(zhàn)略思維而言，有機(jī)增長(zhǎng)戰(zhàn)略思維則更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)增長(zhǎng)的質(zhì)量與可持續(xù)性，它是一種基于企業(yè)現(xiàn)有資源（資金、人力資源、供應(yīng)鏈、企業(yè)文化）基礎(chǔ)上的存量增長(zhǎng)，能夠真正提高企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)滲透能力，使企業(yè)的生產(chǎn)與供應(yīng)鏈流程得到優(yōu)化，不斷突破企業(yè)階段性的增長(zhǎng)極限從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。企業(yè)戰(zhàn)略如果過(guò)于注重趕超思維，進(jìn)行沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的規(guī)模擴(kuò)張就可能會(huì)使企業(yè)的發(fā)展陷入同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)困局，而且為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展制造許多經(jīng)營(yíng)難題。在世紀(jì)之交那場(chǎng)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)投資熱潮中，部分中小鋼鐵企業(yè)在融資環(huán)境相對(duì)寬松的背景下，盲目投資板帶產(chǎn)品項(xiàng)目擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，提高板帶比，重復(fù)建設(shè)使目前國(guó)內(nèi)的熱軋帶鋼與熱軋中厚板生產(chǎn)線產(chǎn)能出現(xiàn)相對(duì)的結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，部分產(chǎn)品的規(guī)格與品種還要依賴(lài)進(jìn)口。這就是一種典型的趕超增長(zhǎng)戰(zhàn)略思維，依靠重復(fù)建設(shè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，導(dǎo)致產(chǎn)品與服務(wù)沒(méi)有差異化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最后結(jié)果無(wú)非是依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，趕超戰(zhàn)略思維并不是一無(wú)是處，它在某種程度上也可以幫助企業(yè)在短期內(nèi)建立規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。有機(jī)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略思維則更為注重企業(yè)的管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，把它作為企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力，通過(guò)產(chǎn)品與服務(wù)的差異化不斷地為企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高產(chǎn)品與服務(wù)的價(jià)格溢價(jià)，使企業(yè)的增長(zhǎng)更為健康，更為持久。

九、強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的市場(chǎng)直覺(jué)與個(gè)人能力，忽視企業(yè)戰(zhàn)略決策機(jī)制建設(shè)

第4篇：企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃范文

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略；公德；社會(huì)責(zé)任；文化建設(shè)

[中圖分類(lèi)號(hào)]F270[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1006-5024(2015)12-0037-04

就現(xiàn)代企業(yè)管理而言，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，而優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該建立充分利用國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)與員工相互聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，合理與有效利用社會(huì)資源，完善社會(huì)公共道德準(zhǔn)則和建立良好的企業(yè)文化，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展失利和倒閉的根本原因應(yīng)該是沒(méi)有準(zhǔn)確定位的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，沒(méi)有良好的社會(huì)公德準(zhǔn)則和沒(méi)有與社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的責(zé)任意識(shí)。所以，筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略思維、公德準(zhǔn)則和責(zé)任意識(shí)三要素是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中文化建設(shè)不容忽視的關(guān)鍵因素，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本要素。

一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中與文化建設(shè)密切關(guān)聯(lián)的三要素分析

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)性文件，是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中指明發(fā)展方向，合理配置資源，指引發(fā)展策略，指導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及組織經(jīng)營(yíng)措施的行動(dòng)綱領(lǐng)，是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形式。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃完善了企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化建立的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，企業(yè)文化理念的設(shè)計(jì)與定格，企業(yè)文化形式的完善與創(chuàng)新，企業(yè)文化實(shí)踐的落實(shí)與踐行，企業(yè)文化內(nèi)容的傳播與發(fā)展都是建立在戰(zhàn)略思維、公德準(zhǔn)則和責(zé)任意識(shí)三要素基礎(chǔ)上的內(nèi)涵文化。其中，戰(zhàn)略思維是長(zhǎng)期文化沉淀的精神支柱，公德準(zhǔn)則是企業(yè)文化實(shí)施的行為準(zhǔn)則，責(zé)任意識(shí)是企業(yè)文化建立的社會(huì)責(zé)任。戰(zhàn)略思維是綱，綱是企業(yè)文化建立與長(zhǎng)期規(guī)劃的綱領(lǐng)；公德準(zhǔn)則是繩，繩是企業(yè)規(guī)劃和文化建設(shè)的行為規(guī)范；責(zé)任意識(shí)是源，源是企業(yè)生存和發(fā)展的智慧源頭，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的催化劑和動(dòng)力源。企業(yè)文化建設(shè)中的三要素分析見(jiàn)下圖所示。從上圖可以了解到，創(chuàng)建一家企業(yè)首先必須創(chuàng)建相關(guān)的所有權(quán)的法律形式、股份分配方案、股份或所有權(quán)的支付方式、初始運(yùn)營(yíng)資本具體運(yùn)用和描述等規(guī)范。其次就是制定企業(yè)預(yù)算規(guī)劃，包括經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、科研管理、公司理財(cái)、資產(chǎn)管理、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品生產(chǎn)、文化建設(shè)等預(yù)算管理規(guī)范。建立具有戰(zhàn)略思維的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是全面系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展愿景，制定明確的企業(yè)發(fā)展方向，以企業(yè)終極目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方針、中長(zhǎng)期和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；有計(jì)劃、有目標(biāo)、分步驟、全面系統(tǒng)地部署和導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理。正確和優(yōu)秀的發(fā)展規(guī)劃有利于樹(shù)立企業(yè)和員工的共同愿景，有利于培養(yǎng)員工企業(yè)歸屬感和奉獻(xiàn)精神，有利于企業(yè)堅(jiān)持社會(huì)公德與履行社會(huì)責(zé)任，有利于促使企業(yè)充分利用與保護(hù)資源環(huán)境。公德準(zhǔn)則既是企業(yè)道德價(jià)值觀行動(dòng)準(zhǔn)則，也是法治精神的行為保障。正確的道德價(jià)值觀必然影響企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的準(zhǔn)確判斷和行為。企業(yè)管理者與員工在正確道德的引導(dǎo)下才能避免走上唯利是圖的邪路。企業(yè)公共道德價(jià)值觀是建立在公司治理基礎(chǔ)上的精神文化，沒(méi)有道德價(jià)值觀的企業(yè)文化是自我吹捧、自我欣賞的虛偽文化，就只能將企業(yè)員工帶入歧途。所以，正確的道德價(jià)值觀是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該以具有責(zé)任意識(shí)的道德善惡為核心，以社會(huì)責(zé)任為己任，以企業(yè)規(guī)范為文化范疇。任何一個(gè)企業(yè)都是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，沒(méi)有健全的社會(huì)肌體就沒(méi)有一個(gè)良好的生存環(huán)境。因此，企業(yè)有義務(wù)和責(zé)任維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定與和諧。企業(yè)文化體系應(yīng)通過(guò)道德教育、社會(huì)責(zé)任教育、公德修養(yǎng)、道德文化、道德習(xí)慣和道德信念等協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，從而形成完整的企業(yè)文化體系。

二、企業(yè)文化建設(shè)中“社會(huì)責(zé)任”的基礎(chǔ)性地位

企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)自愿的慈善行為，社會(huì)責(zé)任根源于社會(huì)與企業(yè)之間的責(zé)任與義務(wù)的雙向行為：一方面是社會(huì)對(duì)企業(yè)行為的期望；另一方面是企業(yè)對(duì)社會(huì)壓力的回應(yīng)。社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)社會(huì)的影響，社會(huì)權(quán)利與社會(huì)義務(wù)的匹配，也可以表現(xiàn)為對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)行為的契約精神的遵循。所以，在分析社會(huì)責(zé)任問(wèn)題上，企業(yè)社會(huì)責(zé)任是通過(guò)特定的制度安排，在預(yù)期存續(xù)期內(nèi)最大限度地追求企業(yè)社會(huì)福利的意愿、行為和績(jī)效。企業(yè)和社會(huì)都應(yīng)完善和養(yǎng)成科學(xué)的社會(huì)責(zé)任觀，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，在企業(yè)綜合目標(biāo)的平衡認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，立足社會(huì)公平，立足社會(huì)責(zé)任，立足企業(yè)文化精神建設(shè)。一般來(lái)講，以利潤(rùn)最大化為目的是企業(yè)初始成立時(shí)最基本的財(cái)務(wù)目標(biāo)，但是企業(yè)如果希望持續(xù)發(fā)展，絕對(duì)離不開(kāi)所要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任義務(wù)。從企業(yè)與社會(huì)價(jià)值定位來(lái)看，企業(yè)社會(huì)責(zé)任是經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)獲取利潤(rùn)和創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)承擔(dān)起對(duì)國(guó)家、社會(huì)、社會(huì)公眾以及企業(yè)員工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、社區(qū)和政府等利益相關(guān)者的社會(huì)經(jīng)濟(jì)義務(wù)，考慮經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)因素，承擔(dān)起相應(yīng)的環(huán)境責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，以獲得經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等多個(gè)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)除了考慮自身的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況、盈利狀況和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)外，也要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)社會(huì)和自然環(huán)境所造成的影響，從而考慮從經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)方面對(duì)社會(huì)進(jìn)行彌補(bǔ)；從制度方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為給社會(huì)環(huán)境和公民造成的影響進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要處理的關(guān)系很多，其中包括企業(yè)與政府職能部門(mén)之間、企業(yè)與社會(huì)相關(guān)利益者之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與相關(guān)經(jīng)濟(jì)關(guān)系人之間的關(guān)系，同時(shí)還需要處理企業(yè)與生態(tài)環(huán)境之間、人與自然之間的關(guān)系。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本細(xì)胞，積極參與保護(hù)、改善人民生存和發(fā)展的環(huán)境，是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。同時(shí)，從宏觀層面看，企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任也有利于強(qiáng)國(guó)富民，提高全民愛(ài)心意識(shí)，對(duì)國(guó)家富強(qiáng)、民族振興和建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)將起著重大的促進(jìn)作用。然而，目前大部分企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)薄弱，社會(huì)責(zé)任管理落后，社會(huì)責(zé)任理論研究落后于實(shí)踐活動(dòng)。

三、企業(yè)文化建設(shè)中“戰(zhàn)略思維”的綱領(lǐng)性地位

企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施設(shè)計(jì)、選擇、控制，以達(dá)到企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的全過(guò)程。公司戰(zhàn)略規(guī)劃是針對(duì)企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)，戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問(wèn)題。戰(zhàn)略管理具體分為三個(gè)層面：中長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、項(xiàng)目戰(zhàn)略。企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略是根據(jù)國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從宏觀經(jīng)濟(jì)層次利用分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等方法制定企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人、財(cái)、物等資源，以現(xiàn)代企業(yè)管理手段實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。具體包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資等等。以麥當(dāng)勞戰(zhàn)略為例，首先是戰(zhàn)略優(yōu)先權(quán)，持續(xù)增長(zhǎng)；提供顧客的非預(yù)期性消費(fèi)偏好；保持一個(gè)高效的和高質(zhì)量的生產(chǎn)者地位；提供價(jià)值高口味好的產(chǎn)品；全球范圍內(nèi)有效推廣麥當(dāng)勞品牌等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是一個(gè)以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略規(guī)劃，是在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)調(diào)查選擇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的規(guī)劃；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等主要因素進(jìn)行綜合分析；調(diào)整企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，把策略、規(guī)劃、計(jì)劃等銜接起來(lái)。以英特爾公司“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折”為例，20世紀(jì)80年代中前期———業(yè)務(wù)集中在存儲(chǔ)芯片。20世紀(jì)80年代中后期———放棄存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)；采用戰(zhàn)略遠(yuǎn)景；成為計(jì)算機(jī)業(yè)卓越的微處理機(jī)供應(yīng)商；使計(jì)算機(jī)應(yīng)用于家庭和辦公室；成為推動(dòng)計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的無(wú)可辯駁的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)基礎(chǔ)上，對(duì)具體項(xiàng)目達(dá)成而確定的實(shí)施路線和規(guī)劃。項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃包括項(xiàng)目計(jì)劃、工作規(guī)章制度、規(guī)范程序等制訂；項(xiàng)目啟動(dòng)、實(shí)施、控制、收尾等主要過(guò)程的實(shí)現(xiàn)；針對(duì)項(xiàng)目涉及的經(jīng)營(yíng)范圍、活動(dòng)時(shí)間、經(jīng)營(yíng)成本、人力資源、合同管理、交流溝通、項(xiàng)目質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行綜合管理。在戰(zhàn)略管理角度分析經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目戰(zhàn)略，建立以戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)規(guī)劃為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理模式對(duì)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有重要的意義，有利于企業(yè)戰(zhàn)略的全面實(shí)施，有利于從根源上分解企業(yè)戰(zhàn)略，從而建立企業(yè)項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略主模型、組織設(shè)計(jì)模型和項(xiàng)目篩選模式，進(jìn)一步完善企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展管理模式和思路。

四、企業(yè)文化建設(shè)中“公德意識(shí)”的準(zhǔn)則性地位

社會(huì)公德是和諧社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化生活中最普遍的行為準(zhǔn)則，是維持社會(huì)公共生活秩序以及人們生活安定、健康進(jìn)行的最基本條件。因此，社會(huì)公德是全體社會(huì)公眾、企業(yè)在社會(huì)交往和公共生活中應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則。企業(yè)只有以社會(huì)公共道德標(biāo)準(zhǔn)為基本規(guī)范來(lái)約束企業(yè)行為，才能符合社會(huì)要求和發(fā)展規(guī)律，才能實(shí)現(xiàn)百年基業(yè)長(zhǎng)青。企業(yè)是一個(gè)由人與資產(chǎn)有機(jī)結(jié)合而形成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，人在企業(yè)行為中起著至關(guān)重要的主導(dǎo)作用。人的價(jià)值觀念影響著企業(yè)的價(jià)值觀念，人的經(jīng)濟(jì)行為直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)道德價(jià)值觀念體系形成與完善是根據(jù)企業(yè)主導(dǎo)者的價(jià)值觀念來(lái)左右的。社會(huì)公共道德準(zhǔn)則的建立是通過(guò)一系列的道德范疇來(lái)調(diào)整企業(yè)與其他企業(yè)、企業(yè)與顧客、企業(yè)與員工、企業(yè)員工之間等各種關(guān)系的行為道德規(guī)范。企業(yè)是一個(gè)具有生命力的組織，如果沒(méi)有思想、沒(méi)有文化，它就沒(méi)有靈魂，就會(huì)失去生命。因此，一個(gè)正確的道德價(jià)值觀念決定著企業(yè)前進(jìn)的方向和正確軌跡的生命歷程。企業(yè)道德價(jià)值是企業(yè)文化的重要組成部分，這種文化是建立在社會(huì)主義核心價(jià)值觀下的核心文化，應(yīng)該以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，以社會(huì)主義核心價(jià)值為脊梁。因此，筆者認(rèn)為，只有將社會(huì)主義核心價(jià)值觀與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，將法治精神基礎(chǔ)上的價(jià)值準(zhǔn)則作為企業(yè)道德價(jià)值基石，才能保證企業(yè)道德觀念高尚，員工行為規(guī)范、價(jià)值觀正確。企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形式。企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化建立的基礎(chǔ)。企業(yè)文化理念的設(shè)計(jì)與定格，企業(yè)文化形式的完善與創(chuàng)新，企業(yè)文化實(shí)踐的落實(shí)與踐行，企業(yè)文化內(nèi)容的傳播與發(fā)展都是建立在道德精神與價(jià)值觀念基礎(chǔ)上的企業(yè)文化內(nèi)涵。企業(yè)道德價(jià)值是企業(yè)規(guī)范文化的重要組成部分，包括以企業(yè)道德為中心的文化形態(tài)和特質(zhì)。筆者認(rèn)為，造成企業(yè)失信于民的根本原因在于企業(yè)公共道德缺失，道德價(jià)值低下。要恢復(fù)企業(yè)信譽(yù)與希望，就必須重拾公共道德價(jià)值教育與養(yǎng)成，公共道德準(zhǔn)則是企業(yè)奠基百年基業(yè)的行為準(zhǔn)則，企業(yè)出現(xiàn)在社會(huì)公眾視線的時(shí)候，就應(yīng)該是一個(gè)公共道德高尚、敢于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的形象。企業(yè)道德價(jià)值觀是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中推崇和信奉的基本道德行為理念和準(zhǔn)則，是企業(yè)在長(zhǎng)期規(guī)劃和建立百年基業(yè)中員工教育與培訓(xùn)的基本內(nèi)容，也是追求經(jīng)營(yíng)成功時(shí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)追求以及自身行為的根本看法和評(píng)價(jià)。這種價(jià)值觀念是企業(yè)文化形成的根本源泉，是企業(yè)宣傳形成的理論基礎(chǔ)。企業(yè)通過(guò)搜集和發(fā)掘價(jià)值理念元素，將原有價(jià)值觀念中不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的因素淘汰掉，以清晰明了的道德價(jià)值觀念培養(yǎng)企業(yè)員工，提煉企業(yè)道德價(jià)值觀內(nèi)容，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展并且能為企業(yè)全體員工所接受的價(jià)值觀。由此可以看出，企業(yè)能夠不斷發(fā)展的基礎(chǔ)是建立準(zhǔn)確定位的發(fā)展戰(zhàn)略，完善良好的社會(huì)公德準(zhǔn)則和踐行與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的責(zé)任意識(shí)。以責(zé)任為動(dòng)力、戰(zhàn)略為綱領(lǐng)、公德為規(guī)范的發(fā)展規(guī)劃是具有智慧和生命力的企業(yè)發(fā)展思維。戰(zhàn)略思維、公德準(zhǔn)則和責(zé)任意識(shí)，是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中不可或缺的重要因素，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的根本要素。

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第5篇：企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 制定

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，是油田企業(yè)全體員工的奮斗目標(biāo)，計(jì)劃浪費(fèi)是最大浪費(fèi)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，編制一個(gè)切實(shí)可行、科學(xué)、有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，有利于油田企業(yè)健康發(fā)展。

1 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的性質(zhì)及類(lèi)型

根據(jù)計(jì)劃性質(zhì)和內(nèi)容，通常分為以下幾類(lèi)：

（1）戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃是指應(yīng)用于整體組織，為組織設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在所對(duì)應(yīng)的環(huán)境中地位的計(jì)劃。為了使企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境變化，需在掌握經(jīng)營(yíng)情報(bào)的基礎(chǔ)上，分析環(huán)境變化的規(guī)律性和發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，對(duì)環(huán)境變化程度和社會(huì)需求量作出盡可能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，使計(jì)劃更好地符合實(shí)際。

（2）長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃。長(zhǎng)期計(jì)劃的時(shí)間一般多在五年以上，而短期計(jì)劃是指一年以內(nèi)期間的計(jì)劃。一般來(lái)說(shuō)，短期計(jì)劃必須依照長(zhǎng)期計(jì)劃所確定的目標(biāo)和階段性任務(wù)來(lái)加以制定，短期計(jì)劃的完成是為長(zhǎng)期計(jì)劃的實(shí)施服務(wù)的。長(zhǎng)期計(jì)劃是各個(gè)短期計(jì)劃的總匯。

（3）指導(dǎo)性計(jì)劃和具體性計(jì)劃。企業(yè)素質(zhì)的外在表現(xiàn)為企業(yè)能力，企業(yè)能力包括環(huán)境適應(yīng)能力、開(kāi)發(fā)能力、擴(kuò)大再生產(chǎn)能力、資源利用能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力等。企業(yè)素質(zhì)與企業(yè)能力的綜合評(píng)價(jià)要從以下九個(gè)方面進(jìn)行，即及時(shí)有效地經(jīng)營(yíng)情報(bào)、準(zhǔn)確的環(huán)境預(yù)測(cè)、廣泛的社會(huì)聯(lián)系與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能力、素質(zhì)高的職工隊(duì)伍、精明能干的領(lǐng)導(dǎo)班子、有效的經(jīng)營(yíng)決策、思想政治工作科學(xué)化、與發(fā)展新產(chǎn)品提高質(zhì)量及效率相適應(yīng)的設(shè)備、有一定的科技儲(chǔ)備及產(chǎn)品儲(chǔ)備等。指導(dǎo)性計(jì)劃具有內(nèi)在的靈活性，而具體計(jì)劃便于明確及時(shí)有效地完成特定的程序、方案和各類(lèi)活動(dòng)目標(biāo)。

2 新時(shí)期油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定

編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，應(yīng)收集及備齊以下資料：

（1）主管單位統(tǒng)一下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，或由國(guó)家其他部門(mén)經(jīng)企業(yè)主管單位綜合平衡、統(tǒng)一下達(dá)的指標(biāo)。

（2）企業(yè)中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分年指標(biāo)；上級(jí)有關(guān)科技發(fā)展規(guī)劃及其與企業(yè)有關(guān)的項(xiàng)目；主管單位有關(guān)大型機(jī)電設(shè)備預(yù)安排；與用戶簽訂的新產(chǎn)品試制協(xié)議書(shū)及長(zhǎng)期供貨、協(xié)作合同等有關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃方面的資料。

（3）市場(chǎng)信息，市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等有關(guān)社會(huì)需要方面的資料。

（4）國(guó)家頒布的有關(guān)政策、法令、規(guī)定等有關(guān)政治形勢(shì)、法律環(huán)境及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等方面的資料。

（5）國(guó)內(nèi)外與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展、新產(chǎn)品等有關(guān)的科學(xué)技術(shù)資料；

（6）企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)能力、定額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)等計(jì)劃基礎(chǔ)資料。

（7）有關(guān)原材料、能源、資源、協(xié)作等物資方面的資料。

（8）有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的資料。

（9）有關(guān)資金籌措、價(jià)格、行業(yè)利潤(rùn)水平、投資效益水平、成本水平等財(cái)經(jīng)方面的資料等。

確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)。沒(méi)有目標(biāo)，無(wú)從計(jì)劃，而各項(xiàng)計(jì)劃又有各自的具體指標(biāo)，從時(shí)間、空間上考慮各種計(jì)劃，就形成了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系；各指標(biāo)之間，必須統(tǒng)籌兼顧、合理安排、綜合平衡，協(xié)調(diào)好各種指標(biāo)與具體環(huán)境之間的關(guān)系，形成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指標(biāo)體系。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的計(jì)劃體系、指標(biāo)體系：通過(guò)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制具體落實(shí)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)要適應(yīng)環(huán)境的變化及企業(yè)內(nèi)部條件的改變而不斷調(diào)整，使結(jié)構(gòu)優(yōu)化。經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整涉及一系列計(jì)劃、組織、控制、指揮及協(xié)調(diào)問(wèn)題，必須編制相應(yīng)的計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就是為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成企業(yè)結(jié)構(gòu)革新的實(shí)體計(jì)劃。而主要部門(mén)的目標(biāo)，又依次控制下屬各部門(mén)的目標(biāo)，如此等等，依此類(lèi)推。把握和利用關(guān)鍵性的前提條件，有助于計(jì)劃人員意見(jiàn)一致。前提條件是關(guān)于要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的環(huán)境假設(shè)條件。這里要特別指出的是，凡承擔(dān)編制計(jì)劃的每個(gè)人徹底地理解和使用一致的前提條件，油田企業(yè)的計(jì)劃工作就更加協(xié)調(diào)。然而，要把一個(gè)計(jì)劃的將來(lái)環(huán)境的每個(gè)細(xì)節(jié)都做出假設(shè)是不切合實(shí)際的。因此，前提條件實(shí)際上只能是限于那些對(duì)計(jì)劃起關(guān)鍵性作用的，或具有策略意義的假設(shè)條件。

3 新時(shí)期油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要策略

綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由以下各種計(jì)劃構(gòu)成計(jì)劃體系。

3.1 綜合計(jì)劃方面，包括

（1）工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜合指標(biāo)；

（2）企業(yè)全面整頓、綜合治理、系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃。

3.2 企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，包括

（1）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及老產(chǎn)品更新?lián)Q代規(guī)劃；（2）主要產(chǎn)品品種及生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃；

（3）主要產(chǎn)品品種、質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。

3.3 科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)方面，包括

（1）重大科研及技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；

（2）新技術(shù)引進(jìn)、吸收、消化、推廣規(guī)劃；

（3）合理化建議及技術(shù)革新規(guī)劃；

（4）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化規(guī)劃。

3.4 企業(yè)技術(shù)改造方面，包括

（1）技術(shù)改造及基本建設(shè)規(guī)劃；

（2）技改與基建資金來(lái)源及使用平衡規(guī)劃；

（3）新增生產(chǎn)能力及經(jīng)濟(jì)效益提高規(guī)劃；（4）環(huán)境保護(hù)及“三廢”綜合治理規(guī)劃；（5）勞動(dòng)保護(hù)工業(yè)衛(wèi)生規(guī)劃；（6）消防建設(shè)規(guī)劃；

（7）交通運(yùn)輸能力平衡規(guī)劃。

3.5 職工隊(duì)伍建設(shè)方面，包括

（1）職工人數(shù)及素質(zhì)提高規(guī)劃；（2）勞動(dòng)生產(chǎn)率提高長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；

（3）教育事業(yè)發(fā)展及職工培訓(xùn)長(zhǎng)期規(guī)劃；（4）計(jì)劃生育長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

3.6 物資與能源需要與節(jié)約方面，包括

（1）主要原材料需要量規(guī)劃；

（2）主要物資、資源利用與節(jié)約規(guī)劃；

（3）能源需要量規(guī)劃；

（4）能源節(jié)約規(guī)劃；

（5）節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)或推廣使用規(guī)劃。

3.7 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面，包括

（1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃；

（2）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃；

（3）產(chǎn)品出口規(guī)劃或原料進(jìn)口產(chǎn)品出口平衡規(guī)劃。

3.8 提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益方面，包括

（1）提高經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃；

（2）財(cái)務(wù)成本規(guī)劃；

（3）資金籌措與使用規(guī)劃。

3.9 職工生活福利及工資獎(jiǎng)勵(lì)增長(zhǎng)方面

4 結(jié)論

油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)要適應(yīng)環(huán)境的變化及油田企業(yè)內(nèi)部條件的改變而不斷調(diào)整，使結(jié)構(gòu)優(yōu)化。經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整涉及一系列計(jì)劃、組織、控制、指揮及協(xié)調(diào)問(wèn)題，必須編制相應(yīng)的計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就是為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成油田企業(yè)結(jié)構(gòu)革新的實(shí)體計(jì)劃。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃范文

在業(yè)界人士看來(lái)，對(duì)于民營(yíng)快遞企業(yè)來(lái)說(shuō)，以上海、廣州和北京為核心的泛長(zhǎng)三角地區(qū)、珠三角地區(qū)以及京津冀地區(qū)是企業(yè)發(fā)展的三個(gè)支點(diǎn)。其實(shí)，從國(guó)家層面來(lái)說(shuō)莫不如此。

京津冀快遞規(guī)劃將出臺(tái)

6月11日，國(guó)家郵政局了《珠江三角洲地區(qū)快遞服務(wù)發(fā)展規(guī)劃》(2010～2014年)，這也是在國(guó)家將珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面之后，國(guó)家郵政主管部門(mén)基于建設(shè)與港澳地區(qū)錯(cuò)位發(fā)展的國(guó)際航運(yùn)、物流、貿(mào)易、會(huì)展、旅游和創(chuàng)新中心以及鼓勵(lì)做大做強(qiáng)快遞物流，促進(jìn)重點(diǎn)區(qū)域快遞服務(wù)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展而采取的又一重大舉措。

與國(guó)家郵政局于今年3月23日的《長(zhǎng)江三角洲地區(qū)快遞服務(wù)發(fā)展規(guī)劃》(2009～2013年)一樣，這兩個(gè)規(guī)劃都是為了促進(jìn)本地區(qū)快遞服務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。值得注意的是，京津冀地區(qū)快遞服務(wù)發(fā)展規(guī)劃編制已經(jīng)進(jìn)入了相關(guān)部門(mén)的工作日程，并于5月12日和13日舉行了二次論證會(huì)，相信不久《京津冀地區(qū)快遞服務(wù)發(fā)展規(guī)劃》也會(huì)出臺(tái)。可以說(shuō)，在國(guó)內(nèi)快遞業(yè)歷經(jīng)《快遞服務(wù)》標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)、《快遞市場(chǎng)管理辦法》出臺(tái)、各地方和中國(guó)快遞協(xié)會(huì)成立、新《郵政法》出臺(tái)等一系列重大變革之后，將迎來(lái)新一輪的發(fā)展浪潮。

只是，在國(guó)內(nèi)快遞業(yè)經(jīng)歷了粗放式發(fā)展之后，已經(jīng)進(jìn)入了規(guī)范化發(fā)展階段。無(wú)論是已經(jīng)出臺(tái)的《快遞服務(wù)》標(biāo)準(zhǔn)和《郵政法》，還是即將出臺(tái)的《快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可管理辦法》，都為國(guó)內(nèi)快遞業(yè)走上法制化、規(guī)范化發(fā)展鋪平道路。而在此基礎(chǔ)上的三個(gè)《規(guī)劃》則“三”駕齊驅(qū)，為國(guó)內(nèi)快遞業(yè)的發(fā)展“加速”。

三規(guī)劃重點(diǎn)不一樣

但是，我們注意到，已經(jīng)出臺(tái)的兩個(gè)《規(guī)劃》的規(guī)劃期是不一樣的，《珠江三角洲地區(qū)快遞服務(wù)發(fā)展規(guī)劃》的規(guī)劃期是到2014年，而《長(zhǎng)江三角洲地區(qū)快遞服務(wù)發(fā)展規(guī)劃》的規(guī)劃期是到2013年。其實(shí)，國(guó)內(nèi)快遞業(yè)的真正發(fā)展是在改革開(kāi)放之后，也是在國(guó)內(nèi)民營(yíng)快遞興起之后。國(guó)內(nèi)第一家民營(yíng)快遞企業(yè)就誕生于當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的珠江三角洲地區(qū)。也就是說(shuō)，那里是國(guó)內(nèi)快遞業(yè)的發(fā)源地，在經(jīng)過(guò)了二十幾年的發(fā)展之后，現(xiàn)在依然是國(guó)內(nèi)快遞業(yè)最發(fā)達(dá)的地區(qū)。國(guó)內(nèi)許多大型快遞企業(yè)都是從那里成長(zhǎng)并走向全國(guó)的。如順豐速運(yùn)。當(dāng)然，雖然像圓通、申通這樣的加盟制快遞企業(yè)的總部在上海，但是，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，無(wú)一不對(duì)珠江三角洲地區(qū)高度重視，不但在此地區(qū)舍得投入，而且，將各自企業(yè)在此地區(qū)的發(fā)展視為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要地。

因此，從規(guī)劃期的不同可以看出，珠江三角洲地區(qū)的快遞服務(wù)水平已經(jīng)非常發(fā)達(dá)。由此看來(lái)，對(duì)于將來(lái)出臺(tái)的《京津冀地區(qū)快遞服務(wù)發(fā)展規(guī)劃》的規(guī)劃期會(huì)或許更晚一些，因?yàn)椋┙蚣降貐^(qū)的快遞服務(wù)起步更晚。

無(wú)疑，這三個(gè)《規(guī)劃》將為國(guó)內(nèi)快遞業(yè)“加速”。當(dāng)然，作為地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長(zhǎng)江三角洲地區(qū)的江蘇，已經(jīng)出臺(tái)了《江蘇快遞服務(wù)發(fā)展規(guī)劃(2009～2015)》。

據(jù)悉，2007年江蘇省快遞企業(yè)有418家，2008年達(dá)到730家，從業(yè)人員數(shù)量達(dá)到5.1萬(wàn)人。2008年江蘇全省規(guī)模以上快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量完成1.2億件，完成營(yíng)業(yè)收入35億元，同比增長(zhǎng)19.1％。江蘇省快遞服務(wù)呈現(xiàn)國(guó)有、民營(yíng)和外資共同發(fā)展的多元化競(jìng)爭(zhēng)格局：外資快遞企業(yè)在國(guó)際及港澳臺(tái)快遞業(yè)務(wù)中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，內(nèi)資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)主要集中在國(guó)內(nèi)異地快遞及同城快遞業(yè)務(wù)上，同時(shí)，快遞服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式兼納了“加盟制”、“直營(yíng)制”、“混合制”等多種模式，營(yíng)造了各施所長(zhǎng)、競(jìng)相發(fā)展的市場(chǎng)氛圍。

作為在2008年快遞業(yè)務(wù)量和營(yíng)業(yè)收入均列全國(guó)第四位(位于上海市、北京市和廣東省之后，增長(zhǎng)速度高于全國(guó)平均水平)的江蘇省，能夠及時(shí)出臺(tái)《江蘇快遞服務(wù)發(fā)展規(guī)劃(2009～2015)》，這將進(jìn)一步促進(jìn)江蘇省快遞業(yè)的快速發(fā)展。

除《江蘇快遞服務(wù)發(fā)展規(guī)劃(2O09～2O15)》，其它三個(gè)《規(guī)劃》都是以區(qū)域?yàn)橐?guī)劃范圍，也可以看出國(guó)家注重通過(guò)發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)促進(jìn)區(qū)域快遞發(fā)展。這也與上半年國(guó)務(wù)院審議通過(guò)《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》的精神是一脈相承的。

縱觀幾個(gè)《規(guī)劃》的內(nèi)容，都是圍繞充分發(fā)揮規(guī)劃和引領(lǐng)統(tǒng)籌作用、著力消除快遞發(fā)展瓶頸性制約、積極推動(dòng)快遞物流園區(qū)建設(shè)、大力發(fā)展農(nóng)村快遞物流服務(wù)、有效構(gòu)建郵政業(yè)監(jiān)管和公共服務(wù)信息平臺(tái)、進(jìn)一步加強(qiáng)郵政業(yè)統(tǒng)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、支持企業(yè)穩(wěn)步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、加強(qiáng)快遞人才培養(yǎng)和積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用等方面來(lái)推動(dòng)快遞服務(wù)發(fā)展的。

快遞協(xié)會(huì)的推波助瀾

而于今年2月11日成立的中國(guó)快遞協(xié)會(huì)也將發(fā)揮更加建設(shè)性的作用。中國(guó)快遞協(xié)會(huì)計(jì)劃利用2年時(shí)間，到2010年在國(guó)內(nèi)培養(yǎng)出一批較大型的、有國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的網(wǎng)絡(luò)型快遞企業(yè)：利用3年時(shí)間，到2011年培育3～5家有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型快遞企業(yè)集團(tuán)，走出國(guó)門(mén)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

據(jù)悉，中國(guó)快遞協(xié)會(huì)將在提高城市快速配送時(shí)效，解決城市快遞車(chē)輛通行難、停靠難的問(wèn)題：加快快遞企業(yè)的兼并重組步伐，爭(zhēng)取全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)型陜遞企業(yè)在工商進(jìn)行多級(jí)分支機(jī)構(gòu)登記注冊(cè)的政策：加強(qiáng)快遞行業(yè)市場(chǎng)規(guī)范管理，防止低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)；統(tǒng)一營(yíng)業(yè)稅率、合并繳納所得稅；建立機(jī)場(chǎng)快遞綠色通道：積極推進(jìn)快遞物流園區(qū)建設(shè)：支持快遞企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作制：創(chuàng)建融資環(huán)境，拓展融資渠道：優(yōu)化海關(guān)口岸作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)快件快速通關(guān)：實(shí)施國(guó)家化發(fā)展戰(zhàn)略：加強(qiáng)快遞人才培養(yǎng)等方面推動(dòng)國(guó)內(nèi)快遞業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

無(wú)疑，一系列的好消息將促進(jìn)快遞這個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)駛?cè)搿翱燔?chē)道”，而一些地方政府在促進(jìn)快遞發(fā)展上也紛紛出臺(tái)了利好政策。

早在2008年5月上旬，湖南省政府專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了扶持快遞服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策意見(jiàn)，在政策導(dǎo)向上明確了促進(jìn)快遞發(fā)展的9條支持政策。其中包括鼓勵(lì)非公有制資本參與快遞服務(wù)經(jīng)營(yíng)等。

同月22日，青海省人民政府審定同意省郵政管理局的《關(guān)于加快快遞服務(wù)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，提出優(yōu)化行業(yè)環(huán)境，明確行業(yè)定位，在“十一五”期間，培育一批“經(jīng)營(yíng)有道、管理有方、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)”的快遞企業(yè)的目標(biāo)。

第7篇：企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】 人才管理策略

Abstract : Acorrding to the modern economic theory, knowledge and other production will output higher yields than other factors of production input, it can greatly promotes the improvement of the production and circulation and service mode, so as to play an important role in improving the social economic development. Acorrding to the employees demand characteristic, this paper anlyzes the problems which should be paid attention to in the talent management.

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為,知識(shí)投資較比其他生產(chǎn)要素投入會(huì)產(chǎn)出更高收益率,它能極大地促進(jìn)生產(chǎn)方式、流通方式、服務(wù)方式的改善,從而對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)已成為獨(dú)立的生產(chǎn)要素,以電子化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的形式加入生產(chǎn)過(guò)程中,而終端輸出的具體的、有形的產(chǎn)品和服務(wù),其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益成倍遞增,極大地推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.企業(yè)需要知識(shí)型員工

長(zhǎng)期性是資本的基本特征,而人力資本作為資本的一種同樣具有此特點(diǎn)。擁有較大存量的知識(shí)型員工是經(jīng)歷了長(zhǎng)期投資積累的,又因?yàn)槿肆Y本具有不可轉(zhuǎn)讓性,所以知識(shí)型員工較其他員工稀缺性更加明顯。

人力資本在投資時(shí)與物質(zhì)資本一樣面臨著風(fēng)險(xiǎn)。隨著技術(shù)進(jìn)步,這種存在于人身上的資本存量面臨著勞動(dòng)力市場(chǎng)需求的不確定性,且由于與其所有著無(wú)法分離,其所有者知識(shí)性員工面臨更大的貶值危機(jī),而人力資本相對(duì)物資資本其退出成本更高使得知識(shí)型員工投資風(fēng)險(xiǎn)更大。

2.企業(yè)人才的招募與管理

對(duì)于知識(shí)型員工的管理,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)從合理的薪酬,職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,良好的工作條件,完備的員工檔案系統(tǒng)等入手,保持企業(yè)人力資本存量在動(dòng)態(tài)上的平衡,形成長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

因?yàn)橹R(shí)型員工的需求特征的不同,對(duì)于知識(shí)型員工的管理也應(yīng)該有別于一般員工,這里將側(cè)重點(diǎn)將放在吸納和維持中應(yīng)該注意的問(wèn)題,對(duì)于一般性方法不做過(guò)多的探討。

2.1以長(zhǎng)期確切規(guī)劃為基礎(chǔ)招募人才

知識(shí)型員工相對(duì)其他員工更難管理,這類(lèi)員工自主性強(qiáng),正如羅賓斯所言“他們的忠誠(chéng)感更多是針對(duì)他們的專(zhuān)業(yè)而非雇主。為了和專(zhuān)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀保持一致,他們需要經(jīng)常更新知識(shí)。他們對(duì)專(zhuān)業(yè)的投入意味著他們很少把工作周定義為每天工作5小時(shí)-8小時(shí),每周工作五天?！闭?yàn)槿绱?知識(shí)型員工流動(dòng)性就比較大,而培養(yǎng)這類(lèi)員工往往需要長(zhǎng)期的過(guò)程,即使其能力足夠,但適應(yīng)企業(yè)的文化和制度也需要一定的時(shí)間。所以,企業(yè)招募這類(lèi)員工應(yīng)當(dāng)做好長(zhǎng)期、確切的規(guī)劃。

招募是雙向選擇的過(guò)程,既是企業(yè)選擇員工,也是員工挑選企業(yè)。然而對(duì)于知識(shí)型員工,更應(yīng)該提前在選拔過(guò)程中做好對(duì)所需員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,并且在招募時(shí)要求員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致,提高效率。

2.2以忠誠(chéng)度為導(dǎo)向選擇人才

招募吸引到合適的員工之后,對(duì)人才進(jìn)行選拔和錄用是吸納的第二步,應(yīng)當(dāng)把握知識(shí)型員工的特點(diǎn),以忠誠(chéng)度為導(dǎo)向進(jìn)行選拔。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式中,知識(shí)型員工對(duì)知識(shí)不斷學(xué)習(xí)、更新,對(duì)新技術(shù)不斷探索追求,以期促進(jìn)自我完善。許多知識(shí)型員工自我發(fā)展的欲望和目標(biāo)決非僅僅滿足于對(duì)現(xiàn)有職務(wù)或現(xiàn)有工作的勝任,其目標(biāo)是為未來(lái)職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)創(chuàng)造條件。那么企業(yè)在選擇員工的時(shí)候就要把握員工的真實(shí)動(dòng)機(jī),通過(guò)各種方法了解員工對(duì)企業(yè)的文化認(rèn)知,分析員工的職業(yè)經(jīng)歷,行業(yè)信譽(yù),從各個(gè)側(cè)面了解員工的想法,推測(cè)員工的真實(shí)目的,減少員工流失,為員工日后忠誠(chéng)度提升做好鋪墊。

2.3以全方位薪酬理念維持人才

雖然,知識(shí)型員工對(duì)于薪酬的敏感程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于其他方面的需求。但是,根據(jù)需求層次理論,薪酬作為人的低層次需求應(yīng)當(dāng)作為基礎(chǔ)和前提首先予以滿足。在我國(guó),人們很大程度上對(duì)他人成功與否的評(píng)價(jià)來(lái)源于其工資待遇多寡,那么薪酬在我國(guó)就不應(yīng)當(dāng)只作為一個(gè)普通因素,而應(yīng)當(dāng)混合、復(fù)雜地看待它。從這層意義上來(lái)說(shuō),合理的薪酬對(duì)于維系員工更為重要。

在現(xiàn)階段,薪酬的范圍也在擴(kuò)大,它不單單只是物質(zhì)層面的報(bào)酬,更應(yīng)該包括精神層面的。對(duì)于知識(shí)型員工,薪酬不僅僅是傳統(tǒng)的基本工資、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、股份獎(jiǎng)勵(lì)、福利、津貼回報(bào)等等,還應(yīng)該包括工作的滿意度,為完成工作而提供的各種便利工具,培訓(xùn)的機(jī)會(huì),提高個(gè)人名望的機(jī)會(huì),吸引人的公司文化,良好的人際關(guān)系,相互配合的工作環(huán)境,以及公司對(duì)個(gè)人的表彰、謝意等。建立這樣全方位的薪酬體系,并且在公平公正的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn),無(wú)疑是企業(yè)留住人才的必要基礎(chǔ)。

2.4以良好的群體環(huán)境留住人才

知識(shí)型員工對(duì)工作地位、社會(huì)身份、上級(jí)器重、個(gè)人聲望等反應(yīng)比一般員工更強(qiáng)烈,這與受教育程度和職業(yè)需求特點(diǎn)有關(guān)。但是要滿足人才的尊重需要就必須具備一個(gè)和諧的環(huán)境。不然,這種尊重需求起不到激勵(lì)效果。對(duì)知識(shí)型員工的招募就要求展現(xiàn)企業(yè)良好的環(huán)境,它包括適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部溝通、日常獎(jiǎng)勵(lì)、知識(shí)交流等。企業(yè)管理者在實(shí)踐中尤其要學(xué)會(huì)對(duì)知識(shí)型員工的尊重、理解、關(guān)心和信任,要為知識(shí)型員工創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。知識(shí)型員工盡管工作獨(dú)立性較強(qiáng),但是其大部分時(shí)間同樣是在職業(yè)群體中度過(guò)的。由于人們都有尊重和歸屬的需要,希望與他人建立起和諧的關(guān)系并得到組織的接納和認(rèn)可。因此,如果在職業(yè)群體中既有相互支持、體諒、尊重的同事,又有能理解、同情、關(guān)心鼓勵(lì)自己的領(lǐng)導(dǎo)者,那么,這種具有和諧人際關(guān)系的群體環(huán)境本身就是對(duì)知識(shí)型員工無(wú)形的吸引。

2.5以良好的員工發(fā)展規(guī)劃維系人才

前面講到,對(duì)知識(shí)型員工而言,薪金已不是其需求的重點(diǎn),在各項(xiàng)需求中他們更注重個(gè)人的成長(zhǎng)。知識(shí)型員工決定是否呆在企業(yè)很大程度上考慮的是,企業(yè)能否帶給他足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),能否給予正確的職業(yè)發(fā)展指引,能否開(kāi)展教育培訓(xùn),加強(qiáng)人才培養(yǎng)和選拔,使其隨企業(yè)的發(fā)展不斷成長(zhǎng),滿足其個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求。企業(yè)為了留住知識(shí)型員工,應(yīng)該將員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃作為知識(shí)型員工進(jìn)入公司的首要任務(wù),與他們協(xié)商、交流并且制定出讓雙方都滿意的發(fā)展路線。這樣,知識(shí)型員工對(duì)于留在企業(yè)的每一天都是期盼的,因?yàn)樗麄冎浪麄儠?huì)成長(zhǎng)、進(jìn)步,愿意留在企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

總之,知識(shí)型員工是最難管理的員工,變化和挑戰(zhàn)是他們的追求的永恒主題,他們喜歡嘗試不同的工作甚至是企業(yè)。所以對(duì)于這類(lèi)員工,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在努力維持的基礎(chǔ)上建立完備的員工檔案系統(tǒng)。這樣一方面是對(duì)于員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的硬件輔助,另一方面也讓企業(yè)可以有準(zhǔn)備地面對(duì)人動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本存量的動(dòng)態(tài)平衡。

參考文獻(xiàn):

[1]孫健.管理核心員工的藝術(shù).企業(yè)管理出版社.2003.

[2]孫英陸.怎么管理員工培養(yǎng)人才.科學(xué)出版社.2006.

第8篇：企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞： 師資培養(yǎng) 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 雙師素質(zhì)

教育部在《關(guān)于進(jìn)一步完善職業(yè)教育教師培養(yǎng)培訓(xùn)制度的意見(jiàn)》（教職成[2011]16號(hào)）文中指出必須把完善教師培養(yǎng)培訓(xùn)制度作為一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)，全面推進(jìn)和落實(shí)職業(yè)教育教師繼續(xù)教育工作，適應(yīng)職業(yè)教育改革創(chuàng)新的需要，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、專(zhuān)兼結(jié)合的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的“雙師型”教師隊(duì)伍。職教師資隊(duì)伍建設(shè)是職業(yè)教育發(fā)展的決定性因素，然而長(zhǎng)期以來(lái)職業(yè)教師師資隊(duì)伍建設(shè)中依然存在著許多問(wèn)題，這些問(wèn)題直接制約著職業(yè)教育的發(fā)展，本文試從高職教師職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中師資培養(yǎng)的角度談?wù)劷處煹穆殬I(yè)發(fā)展。

一、高職教師普遍存在問(wèn)題

職業(yè)教育有別于普通院校教育的重要標(biāo)志是其具有鮮明的行業(yè)特色，職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)具有全面素質(zhì)和綜合職業(yè)能力的，在生產(chǎn)、服務(wù)、技術(shù)和管理第一線工作的中等應(yīng)用型專(zhuān)門(mén)人才和勞動(dòng)者。這就要求學(xué)校在傳授基礎(chǔ)理論知識(shí)的同時(shí)，高度重視實(shí)踐、操作、應(yīng)用技能的培養(yǎng)，這一培養(yǎng)目標(biāo)決定了職業(yè)學(xué)校教師要具有“雙師素質(zhì)”能力，即除了要具有系統(tǒng)的相關(guān)學(xué)科理論知識(shí)、教育教學(xué)理論和教學(xué)能力之外，還要具備一定的職業(yè)實(shí)踐能力和職業(yè)崗位素養(yǎng)，而這正是在大部分職業(yè)院校教師普遍存在的問(wèn)題。以我校某系為例，38名專(zhuān)業(yè)教師中直接來(lái)源于大學(xué)畢業(yè)生的教師33人，占專(zhuān)業(yè)教師總數(shù)的86.8%，只有13.2%的教師來(lái)源于企業(yè)，而絕大部分的專(zhuān)業(yè)教師都沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，這顯然是制約職業(yè)教育發(fā)展的一大原因，因此如何更快更有效地促進(jìn)職校教師職業(yè)發(fā)展成為亟待解決的問(wèn)題。

二、高職教師職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)內(nèi)涵

由高職院校培養(yǎng)目標(biāo)決定，教育部在《高職高專(zhuān)人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估方案》中也明確了“雙師素質(zhì)”教師的要求，因此高職教師職業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)從“雙師素質(zhì)”角度出發(fā)，既要包括學(xué)科技能專(zhuān)業(yè)性，又要包括教育教學(xué)專(zhuān)業(yè)性，主要有以下幾方面的內(nèi)容：

1.思想品德素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)的完善。教師必須有高尚的思想品德素質(zhì)和崇高的職業(yè)道德情操和人格，只有如此才能形成執(zhí)著的事業(yè)心、頑強(qiáng)的工作精神、科學(xué)的治學(xué)態(tài)度和良好的協(xié)作關(guān)系，才能真正做到“學(xué)高為師，身正為范”。

2.科技人文知識(shí)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的融合更新。教師必須全面掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)及人文教育知識(shí)，走綜合發(fā)展的道路，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，成為全面發(fā)展的教育者。

3.實(shí)踐能力與研究創(chuàng)新能力的提升。高職院校對(duì)人才培養(yǎng)的特殊要求，使教師除了傳授專(zhuān)業(yè)基本知識(shí)理論外，更重視學(xué)生職業(yè)適應(yīng)能力、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。因此，高職教師要向既能講授理論知識(shí)又能訓(xùn)練操作的“雙師型”方向發(fā)展。

三、高職教師職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性

教師職業(yè)生涯是與教師本人在學(xué)校教書(shū)育人等一系列活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的職業(yè)經(jīng)歷的模式，它包含兩重含義：

一是自我職業(yè)生涯規(guī)劃管理，是指教師本人為自己的職業(yè)生涯發(fā)展而實(shí)施的管理，它是以實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的成就最大化為目的的，通過(guò)對(duì)個(gè)人興趣、能力和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的有效管理實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展愿望。

二是組織職業(yè)生涯規(guī)劃管理，是指組織針對(duì)個(gè)人和組織發(fā)展需要所實(shí)施的職業(yè)生涯管理，組織從本組織成員個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展需求出發(fā)，有意識(shí)地將之與組織的人力資源需求和規(guī)劃相聯(lián)系、相協(xié)調(diào)、相匹配，為成員職業(yè)上提供不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，幫助、支持成員職業(yè)生涯發(fā)展所實(shí)施的各種政策措施和活動(dòng)，以最大限度地調(diào)動(dòng)成員的工作積極性，在實(shí)現(xiàn)成員個(gè)人的職業(yè)生涯目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。

我校江蘇省職業(yè)教育教學(xué)改革研究課題《高職校教師職業(yè)生涯規(guī)劃管理研究》課題組曾對(duì)江蘇省33所五年制高等職業(yè)學(xué)校的職業(yè)生涯規(guī)劃情況進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示33所學(xué)校中75.8%的學(xué)校曾經(jīng)要求教師進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，但是僅有9.1%的學(xué)校對(duì)一些關(guān)鍵性的崗位人員有針對(duì)性地制定了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案。同時(shí)通過(guò)對(duì)江蘇省五年制高職校的130名教師進(jìn)行教師職業(yè)生涯規(guī)劃問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)分析顯示，在118張有效卷中認(rèn)為學(xué)校提供關(guān)于教師職業(yè)發(fā)展信息的占37.3%；學(xué)校對(duì)青年教師有一套有效的指導(dǎo)措施的占33.1%；學(xué)校對(duì)教師的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)提供機(jī)會(huì)的占31.3%。從數(shù)據(jù)分析中可以看出，雖然大部分學(xué)校均對(duì)教師做了職業(yè)生涯規(guī)劃的要求，但是能夠根據(jù)高職校發(fā)展和學(xué)校人才需求制訂相應(yīng)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并對(duì)教師進(jìn)行傾向性引導(dǎo)培訓(xùn)的并不占多數(shù)。

高職教育的特點(diǎn)決定了他對(duì)“雙師素質(zhì)”教師的需求，如果僅憑教師一己之力在個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃中摸爬滾打，勢(shì)必造成教師對(duì)職業(yè)規(guī)劃的盲目性和所取得職業(yè)目標(biāo)滿意度的低水平。因此高職校管理部門(mén)根據(jù)學(xué)校發(fā)展和人力資源規(guī)劃的需要，在學(xué)校中制訂與教師職業(yè)生涯規(guī)劃相適應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以引導(dǎo)教師主動(dòng)進(jìn)行職業(yè)生涯管理，使自我職業(yè)生涯規(guī)劃管理和組織生涯規(guī)劃管理和諧發(fā)展，將會(huì)更有效地推進(jìn)學(xué)校師資培養(yǎng)的建設(shè)，推進(jìn)“雙師素質(zhì)”教師隊(duì)伍的建設(shè)，推進(jìn)學(xué)校更好更快地發(fā)展。

四、高職院校職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

職業(yè)教育教師既面臨著一般教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)任務(wù)，又有著特殊的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)軌跡，從高職教師普遍存在的問(wèn)題角度出發(fā)進(jìn)行高職校職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)在職校教師的教育性、職業(yè)性和學(xué)術(shù)性三方面出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃。

（一）教育教學(xué)發(fā)展規(guī)劃

教育教學(xué)能力包含教師的基本素養(yǎng)、學(xué)科知識(shí)背景、對(duì)學(xué)科知識(shí)結(jié)構(gòu)的認(rèn)知、對(duì)學(xué)生認(rèn)知發(fā)展的認(rèn)知、學(xué)科教學(xué)的各項(xiàng)能力等五項(xiàng)內(nèi)容。在教師發(fā)展初級(jí)階段，尤其對(duì)青年教師要加強(qiáng)教師崗前培訓(xùn)工作，目的是讓年輕教師學(xué)習(xí)教育教學(xué)基本理念、了解教師的職業(yè)特點(diǎn)和要求，掌握教育規(guī)律，提高教師基本素養(yǎng)，為在實(shí)際工作中更好地履行教師職責(zé)打下基礎(chǔ)。學(xué)校要建立相應(yīng)的崗前培訓(xùn)機(jī)制，使青年教師有培訓(xùn)渠道；要建立考核激勵(lì)機(jī)制，使青年教師在培訓(xùn)過(guò)程中有壓力、有動(dòng)力，以激勵(lì)青年教師努力提高教學(xué)水平的自覺(jué)性。

我校從2008年開(kāi)始進(jìn)行教師職業(yè)生涯規(guī)劃引導(dǎo)，尤其對(duì)青年教師的成長(zhǎng)制定了完善的培訓(xùn)培養(yǎng)和考核管理辦法，使青年教師在相關(guān)機(jī)制的引導(dǎo)下很快地完成從職業(yè)準(zhǔn)備期到職業(yè)適應(yīng)期的轉(zhuǎn)變。

職業(yè)學(xué)校的教育特點(diǎn)與普通學(xué)校的教育特點(diǎn)有著明顯的區(qū)別，職業(yè)教學(xué)是在教學(xué)過(guò)程中傳授一個(gè)職業(yè)，教師在學(xué)習(xí)傳統(tǒng)的教育方法理論的同時(shí)也要進(jìn)行《職業(yè)教學(xué)論》和《職業(yè)科學(xué)》兩門(mén)職業(yè)教育關(guān)鍵學(xué)科的學(xué)習(xí)。學(xué)校在進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理時(shí)要將這兩門(mén)學(xué)科的學(xué)習(xí)納入教師職業(yè)生涯學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

（二）職業(yè)能力發(fā)展規(guī)劃

《國(guó)家教育事業(yè)十二五規(guī)劃》明確了職業(yè)教育對(duì)建設(shè)“雙師素質(zhì)”教師隊(duì)伍的要求，職教師資的職業(yè)能力培養(yǎng)對(duì)職教教師的成長(zhǎng)起著極為關(guān)鍵的作用，它包括教師對(duì)職業(yè)活動(dòng)的了解，對(duì)職業(yè)活動(dòng)涉及的知識(shí)和技能的掌握等，學(xué)校在進(jìn)行教師職業(yè)能力發(fā)展規(guī)劃時(shí)應(yīng)突出培養(yǎng)教師職業(yè)技術(shù)科學(xué)知識(shí)和職業(yè)實(shí)踐能力。

由于我國(guó)對(duì)職教師資培養(yǎng)的制度的暫時(shí)不夠完善，我們無(wú)法完全借鑒德國(guó)職教教師的定期企業(yè)頂崗制度，以全面獲取本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的實(shí)踐知識(shí)和技能，了解企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題和社會(huì)狀況。但是學(xué)校在進(jìn)行師資培養(yǎng)時(shí)應(yīng)加強(qiáng)學(xué)校和企業(yè)之間的緊密聯(lián)系，深化校企合作關(guān)系，重視對(duì)教師職業(yè)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)教師對(duì)行業(yè)的指導(dǎo)作用，建立職教教師的企業(yè)實(shí)踐制度，將企業(yè)頂崗制度化。

我校在教師職業(yè)能力的培養(yǎng)過(guò)程中非常重視教師的企業(yè)頂崗制度，近幾年一直采取“請(qǐng)近來(lái)，走出去”的教師培養(yǎng)方式，對(duì)專(zhuān)業(yè)教師進(jìn)行企業(yè)文化、生產(chǎn)流程、工藝路線、崗位人員職責(zé)和需求等進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)將教師派到企業(yè)進(jìn)行崗位頂崗，與企業(yè)親密接觸，采用“培訓(xùn)歸來(lái)話感受”的方式讓大家共同分享所獲取的企業(yè)文化、實(shí)踐知識(shí)等內(nèi)容。通過(guò)這些對(duì)教師的培訓(xùn)培養(yǎng)方法讓職教教師逐步向“雙師素質(zhì)”轉(zhuǎn)換。

（三）終身學(xué)習(xí)發(fā)展規(guī)劃

對(duì)教師終身學(xué)習(xí)發(fā)展規(guī)劃的制定也是對(duì)教師學(xué)術(shù)性的培養(yǎng)，職教教師要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)觀念，才能成為一名全面發(fā)展的教育者。廣博的文化底蘊(yùn)、深厚的學(xué)科基礎(chǔ)、基于實(shí)踐的科研能力是一名教師在個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展中不斷取得進(jìn)步的重要基礎(chǔ)，終身學(xué)習(xí)發(fā)展規(guī)劃是教師職業(yè)生涯規(guī)劃中必不可少的一部分，也是學(xué)校職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

師資培養(yǎng)是高職教師職業(yè)生涯規(guī)劃管理的重要組成部分，對(duì)高職校師資培養(yǎng)的研究有助于激勵(lì)教師潛在的尋求發(fā)展欲望，使教師自我職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展有依托，有助于推進(jìn)學(xué)校人力資源層次提升，加強(qiáng)高職?！半p師素質(zhì)”教師隊(duì)伍的建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校做到“職得其人，人盡其才”。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王維婷.五年制高職校教師職業(yè)生涯與專(zhuān)業(yè)發(fā)展聯(lián)動(dòng)的調(diào)研報(bào)告，江蘇教育，2012（06）.

[3]朱懿心，宇.從職教教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的視角談職教師資的培養(yǎng)，中國(guó)高教研究，2007（11）

第9篇：企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工 職業(yè)生涯規(guī)劃 管理

一、職業(yè)生涯規(guī)劃概述

1.職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵

對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃的理解是建立在對(duì)職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展階段深刻理解的基礎(chǔ)上的。

所謂職業(yè)選擇，既是個(gè)人依據(jù)自己對(duì)職業(yè)的興趣，期望，能力分析，對(duì)職業(yè)進(jìn)行細(xì)致分析，評(píng)估，選擇與自身素質(zhì)相符的某一職業(yè)從事工作的過(guò)程。職業(yè)選擇是職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的先決條件。

職業(yè)生涯發(fā)展階段，既是個(gè)人或者組織在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)，劃分的具有質(zhì)變的成長(zhǎng)過(guò)程。大致來(lái)講，職業(yè)生涯共經(jīng)歷成長(zhǎng)、探索、成熟、維持、衰退五個(gè)發(fā)展階段，每個(gè)階段都有自身特點(diǎn)，職業(yè)發(fā)展階段分析是執(zhí)行職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)。

職業(yè)生涯是與工作相關(guān)的一個(gè)連續(xù)過(guò)程，它受到各方面因素的影響，包括行為活動(dòng)和價(jià)值態(tài)度兩方面的內(nèi)容，必須注意的是，職業(yè)生涯是一個(gè)職業(yè)發(fā)展階段，并不包括對(duì)職業(yè)成就的評(píng)價(jià)。

職業(yè)生涯規(guī)劃，即時(shí)是指，員工或企業(yè)組織通過(guò)對(duì)影響職業(yè)生涯發(fā)展的各種因素進(jìn)行分析，在個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展共同發(fā)展的原則下，制定出相應(yīng)的工作目標(biāo)，并制定相應(yīng)的工作，學(xué)習(xí)，培訓(xùn)計(jì)劃的過(guò)程，職業(yè)生涯規(guī)劃的主體是個(gè)人、員工或者企業(yè)組織。

2.職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)人才培養(yǎng)的關(guān)系

職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)人才培養(yǎng)具有共同目標(biāo)，既為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。人才培養(yǎng)的最終目標(biāo)是使員工建立明確的發(fā)展方向，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃為企業(yè)人才培養(yǎng)明確方向和目標(biāo)。

首先，企業(yè)人才培養(yǎng)可以為員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供如職業(yè)指引，職業(yè)培訓(xùn)，職業(yè)晉升等服務(wù)，使員工職業(yè)生涯規(guī)劃得到更好的實(shí)行，其次，明確的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方向，可以為企業(yè)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，人力資源規(guī)劃等方面提供保障。

3.職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的意義所在

首先，職業(yè)生涯規(guī)劃可以加速員工成長(zhǎng)，增強(qiáng)員工歸宿感。通過(guò)對(duì)員工個(gè)人特征進(jìn)行分析，員工和企業(yè)可以更好的匹配與個(gè)人特點(diǎn)相符的職業(yè)和崗位，員工在工作過(guò)程中由于有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，可以增長(zhǎng)成長(zhǎng)速度，同時(shí)，員工由于有好的規(guī)劃，對(duì)未來(lái)充滿期待，工作責(zé)任心和積極性更高，可以增強(qiáng)員工歸宿感。

其次，職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)新型創(chuàng)新人才的需要?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變以及全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)人才提出了更高的要求，企業(yè)對(duì)創(chuàng)新性人才的需要日益加大，同時(shí)對(duì)于企業(yè)知識(shí)性人才和核心技術(shù)人才也更加重視，人才的穩(wěn)定性對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)十分重要，加強(qiáng)職業(yè)生涯規(guī)劃，可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心，從而留住更多的優(yōu)秀人才。

最后，職業(yè)生涯規(guī)劃可以實(shí)現(xiàn)員工也企業(yè)的合作共贏。加強(qiáng)職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，不僅為員工個(gè)人發(fā)展提供更好的前景，而且員工個(gè)人的發(fā)展可以有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)兩者之間的合作共贏局面。

二、我國(guó)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展中現(xiàn)狀

1.影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素分析

影響員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的主要因素有：

第一，工作初期的環(huán)境適應(yīng)。工作初期，員工往往充滿很高的期待，然而通過(guò)一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)與理想存在一定差距，新的工作不僅僅面臨的巨大的挑戰(zhàn)，而且個(gè)人期待與現(xiàn)實(shí)存在差距，在工作環(huán)境和收入水平上并不符合個(gè)人預(yù)期，這時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生沮喪甚至退縮，影響整個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃。

第二，工作績(jī)效問(wèn)題。企業(yè)衡量員工價(jià)值的重要指標(biāo)就是工作績(jī)效，當(dāng)企業(yè)對(duì)員工績(jī)效評(píng)估不高時(shí)，往往對(duì)影響到員工的個(gè)人收入，這時(shí)候員工就會(huì)對(duì)在該企業(yè)的發(fā)展前景產(chǎn)生懷疑，不能集中精力提高業(yè)務(wù)成績(jī)和技術(shù)水平，從而影響職業(yè)生涯規(guī)劃。

第三，工作壓力問(wèn)題。企業(yè)為了獲取巨大經(jīng)濟(jì)利益，往往會(huì)對(duì)員工制造一定的壓力，適當(dāng)?shù)膲毫梢詾槠髽I(yè)發(fā)展添磚加瓦，但過(guò)大的壓力往往會(huì)適得其反，同時(shí)會(huì)給員工造成一定的心理負(fù)擔(dān)，員工這時(shí)候就會(huì)考慮個(gè)人發(fā)展問(wèn)題，從而影響職業(yè)生涯規(guī)劃。

2.我國(guó)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃普遍存在的問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃普遍存在以下問(wèn)題：

（1）員工層面的問(wèn)題

一是，員工職業(yè)生涯規(guī)劃觀念淡薄。部分員工職業(yè)生涯觀念淡薄，沒(méi)有對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展作個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃，在選擇職業(yè)和崗位上往往只是為了滿足目前所需，缺乏前瞻意識(shí)，還有部分員工對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃理解不夠，職業(yè)生涯規(guī)劃不全面。

二是，員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理不積極。當(dāng)前企業(yè)存在比較多一個(gè)情況就是，員工在選擇企業(yè)和工作崗位時(shí)，往往是根據(jù)企業(yè)需要選擇，而不是根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)來(lái)選擇合適的企業(yè)和崗位發(fā)展，在工作過(guò)程中，也完全聽(tīng)從企業(yè)安排，不主動(dòng)的去對(duì)職業(yè)生涯做好規(guī)劃。

三是，缺少自我評(píng)估。員工在選擇工作前，首先要做的就是對(duì)個(gè)人特長(zhǎng)，個(gè)人特點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)愛(ài)好等進(jìn)行分析，根據(jù)綜合性的自我評(píng)價(jià)，選擇合適的職業(yè)和崗位，但員工在這方面的關(guān)注往往不夠。

四是，職業(yè)生涯規(guī)劃缺少科學(xué)指導(dǎo)方法。部分員工具有職業(yè)生涯規(guī)劃意識(shí)，也愿意配合企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，但由于缺乏科學(xué)的指導(dǎo)方法，員工在職業(yè)生涯規(guī)劃效果上并不理想。

五是，員工職業(yè)目標(biāo)不明確。部分員工對(duì)個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)目標(biāo)不明確，還有一些員工只是注重短期效果，被動(dòng)的接受工作，沒(méi)有對(duì)職業(yè)目標(biāo)作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

（2）企業(yè)層面的問(wèn)題

一是，企業(yè)招聘忽視應(yīng)聘者要求和愿望。企業(yè)在招聘時(shí)都會(huì)設(shè)立自己的標(biāo)準(zhǔn)，但招聘時(shí)企業(yè)對(duì)員工的個(gè)人情況，員工要求和期望了解不夠。

二是，企業(yè)沒(méi)有對(duì)員工崗位進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)在招聘員工后，往往根據(jù)員工基本情況分配工作崗位，但企業(yè)忽視對(duì)員工崗位勝任力度的評(píng)價(jià)，缺少崗位調(diào)節(jié)政策。

三是，職業(yè)培訓(xùn)單一。企業(yè)在員工培訓(xùn)時(shí)候，往往投入較大力度在技能培訓(xùn)，業(yè)務(wù)介紹上面，而對(duì)企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)力度明顯不夠。

四是，缺少職業(yè)生涯發(fā)展激勵(lì)。主要是企業(yè)在員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)，員工個(gè)人收入上面的激勵(lì)手段和方式上不合理。

五是，績(jī)效考核不合理?？?jī)效考核是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題，績(jī)效考核不合理也是大多數(shù)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，績(jī)效考核不合理導(dǎo)致職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行效果不理想也是我國(guó)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。

三、我國(guó)企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃對(duì)策分析

1.職業(yè)生涯規(guī)劃原則

職業(yè)生涯規(guī)劃可以遵從以下原則：

一是，利益整合，既職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃兼顧員工利益和企業(yè)利益。

二是，公平性原則，企業(yè)在職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃制定上標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，一視同仁。

三是，協(xié)作性原則，既企業(yè)和員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)共同參與，執(zhí)行過(guò)程中互相配合。

四是，動(dòng)態(tài)性原則，既，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)員工執(zhí)行情況，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2.改善我國(guó)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)策

改善我國(guó)企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，可以從以下幾個(gè)方面著手：

（1）企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程

首先，做好招聘工作，招聘過(guò)程中中重視對(duì)應(yīng)聘者個(gè)人特點(diǎn)和興趣進(jìn)行分析；其次，做好崗位管理工作，工作過(guò)程中，分階段的對(duì)員工崗位工作情況進(jìn)行分析，隨時(shí)調(diào)整與員工工作能力或者個(gè)人特點(diǎn)匹配的工作崗位；再次，采取多樣化，多渠道的培訓(xùn)方式和手段；第四，做好員工業(yè)績(jī)考核，考核標(biāo)準(zhǔn)一是需要統(tǒng)一，而是需要具有激勵(lì)因素，對(duì)于部分有潛力的員工，可以個(gè)人特點(diǎn)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)；最后加強(qiáng)晉升和調(diào)動(dòng)管理。

（2）企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施對(duì)策

首先，企業(yè)的管理層要通過(guò)在公司內(nèi)培育出重視持續(xù)學(xué)習(xí)和員工成長(zhǎng)的企業(yè)文化，來(lái)展示公司致力于員工職業(yè)生涯發(fā)展的決心；其次，職業(yè)生涯發(fā)展項(xiàng)目必須整體進(jìn)行，以減少來(lái)自部分員工的阻力，他們可能會(huì)認(rèn)為公司的這種變化不過(guò)是一時(shí)之舉。為了做到這點(diǎn)，將職業(yè)生涯發(fā)展的舉措與其他對(duì)服務(wù)員工的管理過(guò)程無(wú)縫地結(jié)合起來(lái)是很重要的。；最后，企業(yè)應(yīng)該盡可能的為每一名員工提供量身定制的職業(yè)生涯發(fā)展項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)：