施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理精選(九篇)

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第1篇：施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作

中圖分類號(hào):P623.3 ；文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ；文章編號(hào)：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)樹立正確的經(jīng)營(yíng)思想和策略，強(qiáng)化內(nèi)部各項(xiàng)管理，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。本文從不同方面論證了這一觀點(diǎn)。所以，建筑施工企業(yè)一定要通過樹立正確的經(jīng)營(yíng)管理思想來強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理能力，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要意義

項(xiàng)目效益是施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、考核項(xiàng)目管理的重要依據(jù)，是衡量施工企業(yè)管理水平的重要標(biāo)尺，一個(gè)項(xiàng)目要想獲得好的效益更多的取決于項(xiàng)目經(jīng)理整體思路、經(jīng)營(yíng)管理人員的能力水平及其與其他各個(gè)部門的配合。通過工程項(xiàng)目全過程經(jīng)營(yíng)管理工作，可以認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出施工各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)管理工作存在的問題，尋找相應(yīng)對(duì)策，從而提高企業(yè)的管理水平，取得更好效益。所以，必須重視項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理。

2建筑施工企業(yè)與經(jīng)營(yíng)管理的幾個(gè)問題

2.1對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍素質(zhì)的要求需要熱愛這個(gè)行業(yè)，立志干出成果的人組成。同時(shí)要求這些人綜合素質(zhì)要高，既要有豐富的管理知識(shí)，技術(shù)能力，商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，又要具有談判能力，表達(dá)能力，能夠推銷企業(yè)，推銷自己，推銷產(chǎn)品的能力。這些人可以是自有職工，也可以是外聘人員。企業(yè)自己培養(yǎng)核心經(jīng)營(yíng)人員非常重要，而且必不可少，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人員，傳幫帶的方法很有效，但是系統(tǒng)的培訓(xùn)工作也要跟上。如果僅靠自己培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員，不能滿足經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展的需要，所以經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的建設(shè)必須走市場(chǎng)化和精英化的道路。2.2對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍數(shù)量的要求，一定要有足夠量的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員，建筑市場(chǎng)營(yíng)銷和其它產(chǎn)品推銷一樣，要用足夠的人力和時(shí)間對(duì)接業(yè)主、項(xiàng)目和市場(chǎng)。一個(gè)工程項(xiàng)目承接到手，從獲取信息、開始接觸，到跟蹤業(yè)主，直至取得他們的信任，招投標(biāo)的策劃和落實(shí)，以及后期關(guān)系的維護(hù)，環(huán)節(jié)多，周期長(zhǎng)，需要的資源也多，牽扯經(jīng)營(yíng)人很大的精力。一個(gè)人一年內(nèi)如果能夠成功攬到一兩個(gè)有規(guī)模的項(xiàng)目，已經(jīng)很不容易。所以不能指望有限的幾個(gè)經(jīng)營(yíng)人員能承接到大量的項(xiàng)目。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)人一年也就能夠搞到1個(gè)億左右的項(xiàng)目，多了很難突破，希望走經(jīng)營(yíng)精英之路是不現(xiàn)實(shí)的，但經(jīng)營(yíng)精英的帶動(dòng)作用不可估量。要突出經(jīng)營(yíng)工作的龍頭地位，實(shí)現(xiàn)通過擴(kuò)大市場(chǎng)份額來加快企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，不僅在經(jīng)營(yíng)人員的數(shù)量上要滿足，而且營(yíng)銷人員的選擇也不容忽視，各層次的、各區(qū)域的、各種類型的要進(jìn)行合理而有效的搭配。2.3對(duì)市場(chǎng)細(xì)分和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的要求市場(chǎng)細(xì)分，要從內(nèi)、外兩方面切入。緊盯大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，“三大市場(chǎng)”的輻射帶動(dòng)作用非常明顯，只有“三大市場(chǎng)”在企業(yè)中的支撐作用得到重視，才能緩解資源緊張的壓力，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)布局要合理、系統(tǒng)、科學(xué)。要對(duì)經(jīng)營(yíng)區(qū)域進(jìn)行劃分，設(shè)專人專區(qū)負(fù)責(zé)，作精作透這些區(qū)域、這個(gè)行業(yè)。實(shí)現(xiàn)信息和關(guān)系資源共享。保持經(jīng)營(yíng)人員的相對(duì)穩(wěn)定性和適應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的可動(dòng)性。經(jīng)營(yíng)人員還要掌握聯(lián)營(yíng)分包，勞動(dòng)力市場(chǎng)資源以及一些其它社會(huì)資源，使有些項(xiàng)目能夠順利實(shí)施或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外要發(fā)展一些社會(huì)資源提供可靠市場(chǎng)信息；要有專人從政府計(jì)劃部門，規(guī)劃部門，設(shè)計(jì)院等獲取源頭信息；要熟悉建委，招投標(biāo)，招標(biāo)等招標(biāo)管理部門。要對(duì)在施有影響的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤回訪，建立良好的合作關(guān)系。2.4經(jīng)營(yíng)指標(biāo)明確，落實(shí)人頭，激勵(lì)機(jī)制要完善經(jīng)營(yíng)工作取得成效是一個(gè)綜合的、系統(tǒng)的、漫長(zhǎng)的功夫，不可能一朝一夕就能出成果，但經(jīng)營(yíng)成果是衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有扛起指標(biāo)，才能慢慢地走進(jìn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)這一個(gè)圈，用自己的智慧，勤勞和誠(chéng)信來取得成果。所以我們只能把扛了指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)人員才能叫作市場(chǎng)營(yíng)銷人員，沒扛指標(biāo)的人，不能叫作市場(chǎng)營(yíng)銷人員。責(zé)任明確了，扛了指標(biāo)了，我們才會(huì)有壓力，才會(huì)變成動(dòng)力，才會(huì)堅(jiān)定不移地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。另外經(jīng)營(yíng)工作是一個(gè)開拓性的工作，激勵(lì)機(jī)制要完善，要跟上，才能使經(jīng)營(yíng)工作始終充滿活力，勇于去挑戰(zhàn)。2.5經(jīng)營(yíng)人員要具有勤奮，敬業(yè)的精神這和一般的產(chǎn)品推銷一樣，要不怕失敗，堅(jiān)持不懈，持久以恒的敲開業(yè)主的大門，勇敢的去推銷自己，推銷企業(yè)，不氣餒，才會(huì)成功。我們不可能對(duì)所有的經(jīng)營(yíng)人員配車，配待遇，所以要用吃苦精神，流汗精神，節(jié)儉經(jīng)營(yíng)的精神去開拓市場(chǎng)。 2.6經(jīng)營(yíng)人員要具備非常敏銳的職業(yè)和市場(chǎng)感知力，主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)、尋找、把握商機(jī)處處留心皆商機(jī)，也許媒體的一個(gè)報(bào)導(dǎo)，朋友的一個(gè)閑聊，一個(gè)統(tǒng)計(jì)資料，一個(gè)廣告，政府的一個(gè)公告，一片空地，一個(gè)規(guī)劃可能都蘊(yùn)藏著商機(jī)，只不過在于我們用沒用心去發(fā)現(xiàn)、去分析、去整理。只要我們投身到這個(gè)工作中，并用心去做，我們就會(huì)捕捉到豐富的市場(chǎng)信息，通過我們的篩選，跟蹤，就有可能會(huì)承接到一個(gè)個(gè)項(xiàng)目。3關(guān)于各階段施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的一些建議

3.1市場(chǎng)營(yíng)銷中投標(biāo)階段中的經(jīng)營(yíng)管理工作

場(chǎng)營(yíng)銷中的投標(biāo)階段對(duì)于項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要，項(xiàng)目的投標(biāo)不僅僅是簡(jiǎn)單的投標(biāo)，而是關(guān)系今后經(jīng)營(yíng)工作的能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵步驟，管理人員要對(duì)招標(biāo)文件反復(fù)閱讀，深人體會(huì)，找出對(duì)策，合理報(bào)價(jià)。雖然每次投標(biāo)不一定能中標(biāo)，但是在報(bào)價(jià)階段應(yīng)站在中標(biāo)者角度為今后項(xiàng)目實(shí)施充分考慮，應(yīng)分析以往投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，在滿足標(biāo)底的條件下，盡可能的合理組成投標(biāo)文件。目前投標(biāo)方式主要是工程量清單報(bào)價(jià)方式，應(yīng)對(duì)清單的列項(xiàng)、清單包括的工作內(nèi)容透徹理解，運(yùn)用合理的技巧，比如，對(duì)于其中很可能減少工程量或者認(rèn)為會(huì)取消的內(nèi)容降低單價(jià)，而對(duì)于其中很有可能增加，但目前工作量比較少的子項(xiàng)，合理提高單價(jià)，爭(zhēng)取更大效益。后期施工的安裝工程應(yīng)略微降低總價(jià)，先期施工的土建工程應(yīng)略微提高總價(jià)從而早日拿到更多工程款。

此外，應(yīng)充分考慮施工周期對(duì)于材料價(jià)格的影響，先期施工的土建工程所需材料市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)比較準(zhǔn)確，而后期施工的安裝工程材料價(jià)格 則需要有經(jīng)驗(yàn)的物資采購(gòu)人員做出盡量準(zhǔn)確的判斷，對(duì)于分析認(rèn)為有可能后期價(jià)格上漲的材料，應(yīng)在當(dāng)前詢價(jià)的材料價(jià)格基礎(chǔ)上略微提高材料價(jià)格，為今后材料漲價(jià)做出伏筆。另外還有其他各種可變因素，如初步設(shè)計(jì)階段與施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)變化、法律法規(guī)對(duì)于工程施工過程可能產(chǎn)生的變化。以上都是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)管理人員在投標(biāo)階段應(yīng)綜合考慮的各個(gè)方面。

3.2中標(biāo)后各階段經(jīng)營(yíng)管理工作

中標(biāo)后各階段經(jīng)營(yíng)管理工作，拿到中標(biāo)通知書后，雙方開始進(jìn)入合同談判和簽訂程序，施工合同是經(jīng)營(yíng)管理工作開展的方向和依據(jù)，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的重要性無需多說。經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)站在企業(yè)利益的角度盡可能簽訂對(duì)自身有利的條款，合理避免不平等條款，此時(shí)需要熟知法律知識(shí)的管理人員協(xié)助經(jīng)營(yíng)人員對(duì)合同進(jìn)行解釋，從而合理回避及減少風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)利益不受侵害。項(xiàng)目施工過程的經(jīng)營(yíng)管理既是對(duì)投標(biāo)階段工作的一次檢驗(yàn)，也是項(xiàng)目各部門配合的考驗(yàn)。良好的分包商對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要，在選擇分包商的時(shí)候，應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目工程部門、安監(jiān)部門等管理部門對(duì)準(zhǔn)備選擇的分包商進(jìn)行考評(píng)，將主要工作內(nèi)容分包給能很好執(zhí)行合同工期，并有較好安全監(jiān)督管理的履約能力較強(qiáng)的分包商，并予以合理的分包價(jià)格，確保關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量及工期，選擇中等的分包商進(jìn)行其余工作內(nèi)容的施工，并適當(dāng)降低價(jià)格，從而合理控制分包總價(jià)。

3.3結(jié)算工作中的經(jīng)營(yíng)管理

經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)在項(xiàng)目管理全過程積累結(jié)算依據(jù)，對(duì)承包合同中的清單工作內(nèi)容及特征和其他結(jié)算工作需要的依據(jù)充分掌握，與設(shè)計(jì)院密切溝通，確保施工過程的圖紙量與設(shè)計(jì)圖紙吻合，對(duì)于無法反映在圖紙的內(nèi)容及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，并收集一切結(jié)算所需資料。編制結(jié)算的過程中，對(duì)于合同有約定單價(jià)部分應(yīng)合理套用，對(duì)于合同沒有約定單價(jià)的新增子項(xiàng)，按照合同約定的程序及要求編制新的價(jià)格，尤其是對(duì)于新增子項(xiàng)的單價(jià)組成要有理有據(jù)，確保單價(jià)合理性。

4結(jié)語

對(duì)建筑施工企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)增效益、上水平的關(guān)鍵。加強(qiáng)建筑經(jīng)營(yíng)管理，說到底，就是加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理和控制則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的著眼點(diǎn)；其落腳點(diǎn)就是研究如何更大的增加企業(yè)效益，為企業(yè)賺錢，并以此為基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)具有更大的競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 施工企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理

Abstract: The socialist market economic system for the development of enterprise is both a challenge and an opportunity, state-owned enterprises are facing many difficulties and problems that are not suited to the market economy, specific to the construction enterprises, the relationship between various aspects are changed, changing market can only in the development of competition - obsolete - mergers - evolution. So the reform of the management of construction enterprises has in many ways, in order to be compatible with the external environment.

Key words: market economy, construction business，management

中圖分類號(hào)：F552.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，沖破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力等產(chǎn)生了極其深刻的影響，給國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、教育、科技、文化、人民生活等帶來深刻變革，它從根本上打破了企業(yè)原有的生存模式，給予企業(yè)帶來了發(fā)展經(jīng)濟(jì)、解放生產(chǎn)力的絕好良機(jī)。

首先，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立為企業(yè)松了綁，使企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛中解放了出來，隨著政治體制改革的深化、政企分開，使企業(yè)發(fā)展更具活力。第二，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，使企業(yè)面對(duì)優(yōu)勝劣汰法則，必將提高我國(guó)企業(yè)整體素質(zhì)。第三，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，必將加快科技向社會(huì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的步伐，推動(dòng)科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。第四，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立對(duì)改善投資環(huán)境，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，為企業(yè)進(jìn)入世界市場(chǎng)提供良好的外部條件。第五，在優(yōu)勝劣汰的較量中淘汰落后生產(chǎn)力、落后企業(yè)，培養(yǎng)了一批實(shí)力雄厚的企業(yè)，形成多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的良好格局。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，這種機(jī)遇終將會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中成為真正意義上的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的社會(huì)商品經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者。

目前國(guó)有企業(yè)面臨的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)的困難和問題主要有：

1、企業(yè)沒有擺脫舊的計(jì)劃體制的影響，企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制動(dòng)作緩慢，管理體制和思想觀念不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)人事、收入分配、技術(shù)進(jìn)步等沒有形成有效機(jī)制、缺乏活力，這種滯后現(xiàn)象使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。

2、一些企業(yè)還存在著技術(shù)、工藝落后，設(shè)備陳舊等問題，大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步迫在眉睫，但企業(yè)依靠自身力量籌資進(jìn)行技術(shù)改造、更新?lián)Q代的能力有限，嚴(yán)重制約了科學(xué)技術(shù)向社會(huì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的進(jìn)程。

3、企業(yè)內(nèi)部管理落后，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高，缺乏現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)與方法，制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)行為短期化，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展沒有后勁。

4、三角債問題未從根本上解決，使企業(yè)流動(dòng)資金涸竭，陷于困境。

5、國(guó)有企業(yè)在安置社會(huì)就業(yè)，離退休職工養(yǎng)老和舉辦社會(huì)福利事業(yè)等方面包袱沉重，很難與其他企業(yè)在市場(chǎng)上平等競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)開拓市場(chǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難度較大，經(jīng)濟(jì)效益不佳。

以上困難、問題的解決具有一定的艱巨性和長(zhǎng)期性，如不慎解決，企業(yè)將會(huì)陷入被動(dòng)境地。

建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，其原因在于國(guó)家將建筑業(yè)推向市場(chǎng)的過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅速崛起不斷發(fā)展壯大，其體制和競(jìng)爭(zhēng)力使原本就僧多粥少的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈復(fù)雜，企業(yè)要想求得生存，必須遵循“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)供求、價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)”規(guī)律，采取有效對(duì)策迎難而上，開拓前進(jìn)。

企業(yè)變革過程中企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)與政府的關(guān)系、企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與顧客、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與職工、企業(yè)與銀行的關(guān)系統(tǒng)統(tǒng)都在發(fā)生深刻變化，市場(chǎng)只能在競(jìng)爭(zhēng)―淘汰―兼并―發(fā)展中演化。為此施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)從以下方面改革，以求與外部環(huán)境相適應(yīng)。

1、科學(xué)管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂。建筑施工企業(yè)不同于其它行業(yè)的顯著特征是先交易后生產(chǎn)，社會(huì)已形成的勞務(wù)市場(chǎng)，材料、機(jī)具租賃市場(chǎng)可供企業(yè)調(diào)配選擇，生產(chǎn)要素的互補(bǔ)性較強(qiáng)，科學(xué)的管理顯得尤為突出，項(xiàng)目招投標(biāo)及最終能否中標(biāo)是對(duì)一個(gè)企業(yè)綜合能力的顯示，為適應(yīng)外部環(huán)境，施工企業(yè)必須改革過去大而全、多層次的管理框架，建立起人才市場(chǎng)、內(nèi)部銀行、勞動(dòng)力市場(chǎng)、物資供應(yīng)市場(chǎng)、機(jī)具設(shè)備租賃市場(chǎng)五大市場(chǎng)，服務(wù)于工程項(xiàng)目，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)營(yíng)開發(fā)力量投入，形成一個(gè)與外部環(huán)境接軌，內(nèi)部管理縱向管理到底、橫向管理到邊的運(yùn)轉(zhuǎn)體系，這是企業(yè)運(yùn)作的靈魂，是目前施工單位實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理須解決的首要問題。

2、質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。企業(yè)的信譽(yù)來自質(zhì)量，今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，沒有質(zhì)量企業(yè)就沒有生存空間，沒有質(zhì)量就等于讓別人炒了你的魷魚，沒有質(zhì)量你就在顧客面前說不起硬話。建設(shè)方選擇施工隊(duì)伍就是要看是否質(zhì)量好、速度快、價(jià)格低，在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰手中有精品工程，誰就具備競(jìng)標(biāo)的優(yōu)越條件，特別是在國(guó)家積極整頓建筑市場(chǎng)的情況下，工程質(zhì)量的優(yōu)劣顯得更加重要，既然質(zhì)量是企業(yè)的生命，就是員工的責(zé)任。企業(yè)只要真正按照質(zhì)量保證體系去實(shí)施，去落實(shí)，質(zhì)量就會(huì)邁上新臺(tái)階，使企業(yè)立于不敗之地。具體到建筑施工而言，企業(yè)除了制定出年度的工程質(zhì)量總體目標(biāo)外，還應(yīng)對(duì)單位工程質(zhì)量分階段實(shí)施有效控制，一般應(yīng)分為以下階段：施工前期應(yīng)確保主體工程達(dá)優(yōu)；主體之后應(yīng)抓好多工種協(xié)調(diào)，保證分項(xiàng)工程優(yōu)良，收尾裝修階段注重細(xì)部處理，把建筑物當(dāng)成藝術(shù)品精刻細(xì)碉；工程交工后做好售后服務(wù)，贏得用戶信任。

3、過硬的素質(zhì)是企業(yè)生存的血液。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)整體素質(zhì)的提高，最為迫切的是企業(yè)用人制度和分配制度的改革，企業(yè)要生存與發(fā)展，必須摒棄裙帶關(guān)系、人情網(wǎng)、論資排輩式的用人制度，按照現(xiàn)代企業(yè)管理體制要求，實(shí)行崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)。否則，企業(yè)就永遠(yuǎn)無法走向良性循環(huán)軌道。近幾年某些企業(yè)的人才外流問題，并不僅僅是由于待遇低、工資少，很大程度上是因?yàn)樗麄兾词艿阶鹬?，他們的勞?dòng)成果未獲得肯定，得到應(yīng)有的回報(bào)，他們的合理化建議未被采納。缺乏有知識(shí)、有真才實(shí)學(xué)的管理人才是制約企業(yè)發(fā)展的又一重要原因，一旦用人制度得以改變，堅(jiān)持抓兩場(chǎng)建兩地，即兩眼向外抓市場(chǎng)，兩手向下抓現(xiàn)場(chǎng)，建立和抓好人才培訓(xùn)基地，職工生活服務(wù)基地，解決他們的后顧之憂，企業(yè)的整體素質(zhì)和整全功能才會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化，出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機(jī)，產(chǎn)生新的活力。

4、合理的資源配置是企業(yè)效益的重要途徑。施工企業(yè)的資源配置落腳點(diǎn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，是通過建立成本責(zé)任，搞好成本費(fèi)用核算來實(shí)現(xiàn)的，其成果是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合性指標(biāo)。如果企業(yè)降低了原料的消耗，減少了其它費(fèi)用的支出，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，必定會(huì)在成本上綜合反映出來，借助成本分析，用科學(xué)的方法，從指標(biāo)、數(shù)字著手進(jìn)行計(jì)算、對(duì)比、分析、查找原因、采取措施，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。為此，施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制應(yīng)抓好如下方面工作：

――對(duì)人工費(fèi)的分析，通過對(duì)工資構(gòu)成、技術(shù)等級(jí)、工種比例、工時(shí)利用、定額用工和輔助用工比例、工效、記時(shí)工、雇工所占比重等指標(biāo)的分析，找出由于勞動(dòng)力使用和定額管理對(duì)成本升降的影響。

――對(duì)材料費(fèi)的分析，通過對(duì)材料采購(gòu)、保管、利用等環(huán)節(jié)的分析，查找材料價(jià)差和量差產(chǎn)生的原因，從主觀上著重分析采取各種措施節(jié)約材料的效果和因管理不善而造成的損失浪費(fèi)，從客觀上分析材料供應(yīng)市場(chǎng)變化和材料價(jià)格（預(yù)算價(jià)格）升降帶來的影響。

――對(duì)機(jī)械使用費(fèi)的分析，從施工方案的選擇、機(jī)械化程度的變化，機(jī)械油料消耗定額的節(jié)超及機(jī)械設(shè)備的維修、完好率和利用率方面的分析，研究機(jī)械使用費(fèi)升降的原因，著重分析臺(tái)班費(fèi)用的成本差，臺(tái)班產(chǎn)量定額的工效差及其形成的主要原因。

――對(duì)其它直接費(fèi)的分析，通過對(duì)二次倒運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)為主要支出項(xiàng)目的分析，查找升降與節(jié)超原因。

第3篇：施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；經(jīng)營(yíng)；管理

Abstract: With the development of market economy, construction enterprises are facing fierce market competition, enterprises in market competition remain invincible, the key lies in the enterprise can provide the community with high quality, short construction period, low cost of construction products. This shows the project cost management has become the core content of project management, project cost control is perforative at the project from the stage of bidding until the final acceptance of the whole process, it is a comprehensive enterprise cost management an important part, we must organize and control measures in height to the attention, in order to improve the economic benefit of enterprise to the purpose.

Key words: construction; management; management

中圖分類號(hào)：TU745.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

前言

建筑施工企業(yè)在當(dāng)前這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想使自己能夠生存下去、發(fā)展起來，就必須特別注重自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經(jīng)營(yíng)方法上重視、從人才培養(yǎng)上重視。

從思想理念上講：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)質(zhì)就是充分尊重價(jià)值規(guī)律的作用，確立買與賣之間的關(guān)系；發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，營(yíng)造社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的良性發(fā)展。在建筑市場(chǎng)上，建筑工程施工項(xiàng)目的多少?zèng)Q定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的大??；也決定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率的高低；同時(shí)也決定著承包價(jià)格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們從心理上要樹立敢于戰(zhàn)勝對(duì)手取得勝利的信心。決不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起來重新投入新的戰(zhàn)斗。要樹立志在必得的信心和勇氣。

從人力配置上講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門的人員數(shù)量的配置應(yīng)該是最強(qiáng)的。對(duì)強(qiáng)與弱檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠適應(yīng)當(dāng)前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強(qiáng)與弱，我認(rèn)為主要是指人員專業(yè)配備合理。既有建筑經(jīng)濟(jì)方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)不重視、人員配置不合理，經(jīng)營(yíng)人員不能專業(yè)化是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展好壞的重要因素。

一、實(shí)行各個(gè)突破，全面強(qiáng)化的戰(zhàn)略

1、健全和完善企業(yè)規(guī)章制度。

企業(yè)要在改造內(nèi)部管理體制的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行一次清理，及時(shí)廢止和修訂過時(shí)的和不適用的規(guī)章制度，參照國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系；要建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，修訂和完善各類定額，用嚴(yán)格的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范全員職工的行為，使企業(yè)管理真正做到有章可循。

2、堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理。

企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性，認(rèn)真招待國(guó)家工商行政管理局和建設(shè)部制度頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，切實(shí)糾正某些企業(yè)中存在的轉(zhuǎn)包工程從中漁利、分包工程"以包代管"，出賣證照"吃費(fèi)用差"等擾亂市場(chǎng)秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，怒力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做了對(duì)"臟、亂、差"施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對(duì)管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到"環(huán)境整潔、紀(jì)委嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好"，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。

4、突出質(zhì)量管理。

企業(yè)要樹立工程質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗(yàn)關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認(rèn)證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)，怒力消除質(zhì)量通病，并做好分包隊(duì)伍的資格管理，以及分包工程技術(shù)、質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次合格率。要認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T19000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，掌握現(xiàn)代化的管理方法，有效地控制工程質(zhì)量，切實(shí)使工程質(zhì)量，特別是量大面廣的住宅工程質(zhì)量有明顯提高。要建立內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提高市場(chǎng)信譽(yù)。

5、增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平。

企業(yè)要加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中"包盈不包虧"的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問題；要培養(yǎng)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過快增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；要用好和用活國(guó)家給予的經(jīng)濟(jì)政策，能動(dòng)地盤活資產(chǎn)存量，謀求企業(yè)的發(fā)展。虧損企業(yè)要采取切實(shí)措施，增收節(jié)支，做到扭虧為盈。

6、加大科技投入，強(qiáng)化設(shè)備管理。

企業(yè)要牢固樹立依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)改造來增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步管理體制，緊緊跟蹤國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的力度。同時(shí)，要注意技術(shù)積累，不斷開發(fā)形成具有企業(yè)自已特色的工法。企業(yè)還要高度重視建筑機(jī)構(gòu)設(shè)備的管理，實(shí)行"管、用、養(yǎng)、修、算"一體化管理，抓好企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的租賃和調(diào)劑工作，提高機(jī)械設(shè)備使用率，按照國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定，用好設(shè)備折舊費(fèi)和維修費(fèi)，保證企業(yè)機(jī)械設(shè)備的正常維修和更新改造。各級(jí)建設(shè)主管部門要積極爭(zhēng)取有關(guān)部門的支持，多渠道為企業(yè)開辟技術(shù)裝備和技術(shù)改造資金渠道，重點(diǎn)向優(yōu)勢(shì)技術(shù)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)傾斜，提高整個(gè)行業(yè)的技術(shù)裝備水平。

7、嚴(yán)肅紀(jì)律、從嚴(yán)治散。

企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律已，率先垂范，克服短期行為和畏難情緒；要按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)范企業(yè)職工（包括經(jīng)營(yíng)者）的行為，依法行使好企業(yè)經(jīng)營(yíng)自，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康有序；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要敢抓敢管，表揚(yáng)先進(jìn)，幫助后進(jìn)，嚴(yán)肅查處各種違章違紀(jì)行為，對(duì)違紀(jì)職工要嚴(yán)肅處理。該辭退的堅(jiān)決辭退，8、樹立企業(yè)良好風(fēng)氣；當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要把管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，按照"外抓市場(chǎng)、內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)"的思路，加強(qiáng)企業(yè)綜合治理。

二、從經(jīng)營(yíng)方法上講主要是要作好以下工作：

1、全面搜集信息，信息就是有用的數(shù)據(jù)或文字圖象資料。我們搜集信息的標(biāo)準(zhǔn)是及時(shí)、正確、來源可靠。靜態(tài)的信息靠日常的搜集整理；動(dòng)態(tài)的信息靠及時(shí)的搜集處理。

2、及時(shí)把握機(jī)遇，即及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來源、及時(shí)報(bào)名參加投標(biāo)活動(dòng)、及時(shí)利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實(shí)力形象、及時(shí)總結(jié)自己的以及別人的 中標(biāo)和參與開標(biāo)活動(dòng)的資料、從中找出可以借鑒的東西。不能放過一切可以利用的機(jī)遇。

3、學(xué)會(huì)利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫的一般知識(shí)、預(yù)測(cè)分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用。

4、在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，最重要的是要學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、控制的方法。在投標(biāo)過程中是非常有用的。

我們從經(jīng)營(yíng)人才培訓(xùn)上講：經(jīng)營(yíng)人員需要的知識(shí)是多方面的，即與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)公共關(guān)系、心理學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、建筑經(jīng)濟(jì)、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等。面對(duì)知識(shí)信息飛速發(fā)展的今天，時(shí)代要求我們要不斷學(xué)習(xí)掌握新的知識(shí)，促使我們適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

第4篇：施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

1、經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，有利于激發(fā)企業(yè)活力

建筑業(yè)屬高度競(jìng)爭(zhēng)的服務(wù)行業(yè)，根據(jù)十六大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，積極推行以“國(guó)腿民進(jìn)”優(yōu)化產(chǎn)權(quán)為核心的國(guó)旗第二輪改革，將公有資產(chǎn)逐步從建筑企業(yè)中退出，引入民營(yíng)資產(chǎn)或其他優(yōu)良資產(chǎn)，實(shí)行投資主體多元化，盤活存量資本，擴(kuò)大增量資本，是進(jìn)一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。

改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例，提高經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)層的持股比重和責(zé)任意識(shí)，實(shí)行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)骨干持大股，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來。改進(jìn)員工持股計(jì)劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場(chǎng)，通過股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營(yíng)骨干集聚；改變目前職工持股會(huì)的持股方式，待條件成熟時(shí)取消職工持股會(huì)，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權(quán)流動(dòng)機(jī)制，并逐步完善股權(quán)管理制度；通過吸收外資和有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)資本，引進(jìn)其先進(jìn)的理念、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和內(nèi)部管理方式。

以產(chǎn)權(quán)制度改革為切入點(diǎn)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，提高企業(yè)管理、決策的科學(xué)性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機(jī)制，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。股東會(huì)是建筑施工企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，應(yīng)充分行使其權(quán)力來決定重大問題，選舉產(chǎn)生董事會(huì)、修改公司章程，審議批準(zhǔn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告等。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，董事會(huì)處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位，制定《董事會(huì)決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發(fā)揮董事會(huì)在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃、資本經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，借助外腦，吸收專家的意見來提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理檔次；加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)的監(jiān)督、評(píng)估，提高董事會(huì)的決策功能。監(jiān)事會(huì)是股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建全監(jiān)督制度，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的功能，依法對(duì)董事、總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的經(jīng)營(yíng)、管理行為行使監(jiān)督職權(quán)，保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。

國(guó)有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機(jī)制上。當(dāng)前國(guó)有施工企業(yè)仍不同程度地存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動(dòng)人事分配制度改革，就要現(xiàn)從改革管理機(jī)構(gòu)入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實(shí)行全員公開競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥地清理不在崗人員的勞動(dòng)關(guān)系的同時(shí)，進(jìn)一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨(dú)立法人資格的勞務(wù)公司，通過市場(chǎng)化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展之路；全面理順勞動(dòng)關(guān)系，管理人員也實(shí)行勞動(dòng)用工市場(chǎng)化運(yùn)作；在控股或參股子公司建立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新型勞動(dòng)關(guān)系，逐步松卸企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。

分配是激活企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的主要手段。分配制度改革的重點(diǎn)是進(jìn)一步與市場(chǎng)接軌，體現(xiàn)績(jī)效第一的原則，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系，按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開分配差距，實(shí)行貢獻(xiàn)與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎(jiǎng)金、津貼、股權(quán)期股、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的分配方式。

2、組織機(jī)制創(chuàng)新，可以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力

組織機(jī)制創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。以調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和整合優(yōu)勢(shì)為主線，著力在經(jīng)營(yíng)管理體制上改革創(chuàng)新，從而建立與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)完全對(duì)接，并同施工企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體制。

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)承包方式，本著加大激勵(lì)與加大風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，放開經(jīng)營(yíng)與強(qiáng)化管理相結(jié)合的原則，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實(shí)行利益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營(yíng)權(quán)租賃承包，在各單位承包班子足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時(shí)間，實(shí)行獨(dú)立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負(fù)、調(diào)動(dòng)各方經(jīng)營(yíng)的積極性。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴(yán)肅追究承包者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至法律責(zé)任。

企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，按照“全面責(zé)任制，徹底市場(chǎng)化”的要求，將一切可以按照市場(chǎng)化運(yùn)作的管理部門推向市場(chǎng)，不能按市場(chǎng)化運(yùn)作的部門強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并把指責(zé)目標(biāo)細(xì)化，總經(jīng)理與各部門分別簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，以提高工作責(zé)任和工作效率。

不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進(jìn)第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、減員增效、激活機(jī)制的不同要求，對(duì)現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進(jìn)行改革，理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明晰市場(chǎng)主體，整合企業(yè)資源，組建“專、精、尖、特”，適應(yīng)性強(qiáng)、機(jī)制靈活的各類專業(yè)公司。對(duì)涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的，如對(duì)裝飾、市政、安裝、鋼構(gòu)等經(jīng)濟(jì)塊進(jìn)行控股，組建成為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，增強(qiáng)其獨(dú)立運(yùn)作和自我發(fā)展能力，從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時(shí)，加快這些領(lǐng)域的發(fā)展，以提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實(shí)行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開搞活，減人增效。

強(qiáng)化主業(yè)，分流副業(yè)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會(huì)自主經(jīng)營(yíng)、自食其力，同時(shí)將企業(yè)有關(guān)職能與社會(huì)化管理對(duì)接。

3、管理制度創(chuàng)新，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、夯實(shí)發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，針對(duì)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)管理體制，按照《公司法》及國(guó)家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理關(guān)系，對(duì)原有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的管理制度，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營(yíng)造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。

突出資金管理。強(qiáng)調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運(yùn)用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進(jìn)出均通過結(jié)算中心辦理，實(shí)行資金計(jì)劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場(chǎng)，提高資金的運(yùn)行效率；制定嚴(yán)格的用款制度，大額資金使用采取報(bào)批制，重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目資金的來龍去脈。積極推廣網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)管理，與規(guī)范化的資金流程管理接軌，從而優(yōu)化資金投向結(jié)構(gòu)，提高資金宏觀調(diào)控和整體運(yùn)作能力。

深化成本管理。堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管工作，落實(shí)成本控制責(zé)任制，實(shí)行材料采購(gòu)和勞務(wù)隊(duì)伍公開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制；對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行分段考核，定期開展經(jīng)濟(jì)分析，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，分析存在的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)整，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開支；加強(qiáng)監(jiān)管審計(jì)，形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實(shí)物量、價(jià)格、分項(xiàng)成本和資金等方面入手，開展對(duì)項(xiàng)目成本的稽查工作；嚴(yán)格工程項(xiàng)目的事前、事中和竣工審計(jì)，采取有效措施，制止項(xiàng)目虧損。

落實(shí)項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)的管理重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目管理上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營(yíng)，建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，推行工程項(xiàng)目強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理考核獎(jiǎng)懲辦法；強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，加大對(duì)項(xiàng)目部的運(yùn)作控制及服務(wù)監(jiān)督力度?？傊?xiàng)目管理應(yīng)以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)營(yíng)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。

實(shí)行質(zhì)量安全目標(biāo)管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運(yùn)行保障機(jī)制，貫徹實(shí)施三大管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認(rèn)證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合起來，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進(jìn)一步增強(qiáng)三大管理體系的系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性，提升企業(yè)管理水平。全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合開展創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)建文明標(biāo)化工地活動(dòng)，加強(qiáng)安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。

加強(qiáng)合同管理。落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對(duì)合同進(jìn)行分級(jí)、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報(bào)備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對(duì)簽約、履約進(jìn)行過程監(jiān)控，實(shí)行規(guī)范化、程序化管理。加強(qiáng)合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。

嚴(yán)格聯(lián)營(yíng)承包。實(shí)行分包聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍資格準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)對(duì)分包聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍的管理與控制，杜絕“一包代管”、“包而不管”現(xiàn)象，同時(shí)，收編經(jīng)多年合作信譽(yù)良好、基礎(chǔ)扎實(shí)的聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍，擴(kuò)大市場(chǎng)份額與整體競(jìng)爭(zhēng)力。

第5篇：施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

在新形勢(shì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壞境的影響下，建筑施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也越來越大。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也在不斷進(jìn)行創(chuàng)新，目前已經(jīng)初步滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，演變成多層次的管理體系架構(gòu)。通過推行精細(xì)化管理，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)更具計(jì)劃性和前瞻性，強(qiáng)化事前控制環(huán)節(jié)，完善業(yè)績(jī)考核體系，使各基層單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更加明確、責(zé)任更加清晰、信息更加流暢、管理更加精細(xì)，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提高。推行精細(xì)化管理是提高工程質(zhì)量，提高工作效率，降低成本的根本保證，勢(shì)在必行。

1 精細(xì)管理的理論前提

現(xiàn)代管理理論告訴我們，管理有三個(gè)層次，一是規(guī)范化，二是精細(xì)化，三是個(gè)性化。精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在以制度建設(shè)和民主管理為主要手段的常規(guī)管理的基礎(chǔ)上、并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況良好、發(fā)展后勁充足的企業(yè)，一般都是通過長(zhǎng)期的精細(xì)化管理形成了自己的一套完整工藝流程，管理模式。

2 精細(xì)管理的內(nèi)容要旨

在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中推行精細(xì)管理的實(shí)質(zhì)就是落實(shí)管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)人都要到位、盡職，把工作做到位，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見管理。精細(xì)管理要求權(quán)力層層有，任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)。在日常管理中，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都是精品；精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是結(jié)果。

“精細(xì)管理”的內(nèi)涵，體現(xiàn)為兩個(gè)字―――“精”和“細(xì)”。所謂“精”，就是指精確定位，精益求精，要求對(duì)每個(gè)單位和個(gè)人的作用、職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；職責(zé)定位以后，工作標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴(yán)，做到盡善盡美。所謂“細(xì)”，就是指細(xì)化目標(biāo)，細(xì)化考核，要求對(duì)每一個(gè)決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令、指標(biāo)要進(jìn)行層層分解，使之落實(shí)到人?？己藭r(shí)，做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

精細(xì)化應(yīng)該是在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)的行為或狀態(tài)等方面向更精準(zhǔn)和更細(xì)致的方向發(fā)展，精細(xì)化后形成的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定又成為更高層次的規(guī)范，也就是說精細(xì)化是循環(huán)遞進(jìn)式向前發(fā)展的，其核心和靈魂是―――不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無止境。

3 精細(xì)管理的有效辦法

推行精細(xì)化管理工作是提高施工工程質(zhì)量，提高工作效率，降低成本的根本保證，是關(guān)系企業(yè)生存的大事，它是企業(yè)能否長(zhǎng)期生存發(fā)展的重要工程，是伴隨企業(yè)而生的永久性工程，它是事關(guān)整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)性工作，涉及方方面面。立足煤礦施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)正常生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，借鑒“精細(xì)化管理”的理論與方法，在經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)行“六精五細(xì)”的方法，推進(jìn)精細(xì)管理的實(shí)施。

“六精”即（1）在推行精細(xì)化管理工程的過程中，在每個(gè)階段設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)，每個(gè)階段工作完成時(shí)候都要有評(píng)比，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并累積記分到每個(gè)個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)，在分階段完成精細(xì)化管理工程的時(shí)候，評(píng)比出推行精細(xì)化管理工程先進(jìn)個(gè)人和部門，并給予重獎(jiǎng)。

（2）深化高層管理者對(duì)煤礦企業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)管理精髓的把握，強(qiáng)化鍛煉和培養(yǎng)一批深諧管理精髓，并高效從事管理和領(lǐng)導(dǎo)工作的管理者與領(lǐng)導(dǎo)干部。

（3）完善并嚴(yán)格執(zhí)行一系保質(zhì)量精品實(shí)現(xiàn)的管理制度。在主業(yè)方面，根據(jù)礦建主業(yè)的實(shí)際情況，在系統(tǒng)思考、科學(xué)管理、民主診斷的基礎(chǔ)上，修編、頒發(fā)、執(zhí)行一系保質(zhì)量精品實(shí)現(xiàn)的管理制度。探索和創(chuàng)新跟班工作制，提高和保持跟班工作質(zhì)量。安全工作的一個(gè)舉措，也是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或管理干部是否具備“精一會(huì)二通三”基本功，是否具備創(chuàng)新型、復(fù)合型干部素質(zhì)的一個(gè)檢驗(yàn)渠道。

（4）運(yùn)用精細(xì)營(yíng)銷的理念，服從、服務(wù)、推進(jìn)煤炭產(chǎn)品的品牌建設(shè)：企業(yè)的品牌建設(shè)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，但長(zhǎng)期以來，大家思想認(rèn)為沒有必要花費(fèi)力氣和資金樹品牌。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們認(rèn)識(shí)到，有無品牌的企業(yè)在市場(chǎng)上的影響大不一樣，所帶來的經(jīng)濟(jì)效益也有著巨大差別。

（5）精密建設(shè)好和保持好企業(yè)內(nèi)外關(guān)系。關(guān)于外部的精密關(guān)系：重視并搞好與有關(guān)鎮(zhèn)、村建立和保持精密關(guān)系，各職能部門經(jīng)常取得上級(jí)單位的指導(dǎo)和幫助，使得企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展再快一點(diǎn)，發(fā)展中出現(xiàn)的失誤和問題再少一點(diǎn)，與各級(jí)新聞媒體建立和保持良好關(guān)系，并通過和借助新聞單位建立和保持廣泛社會(huì)聯(lián)系。關(guān)于內(nèi)部的精密關(guān)系：“和諧”二字是我們建立和保持內(nèi)部精密關(guān)系的出發(fā)點(diǎn)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過明晰各部門、各崗位對(duì)企業(yè)的全部環(huán)境和事物的管理范圍、管理標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的每個(gè)環(huán)境、每項(xiàng)事物都有對(duì)應(yīng)部門和崗位人員按照科學(xué)的態(tài)度與定置管理的方法去負(fù)責(zé)和管理。

（6）珍惜、研發(fā)、運(yùn)用技術(shù)精華：國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)范等都是技術(shù)精華的產(chǎn)物，有很多都是用生命寫成的，必須珍惜使用、嚴(yán)格執(zhí)行。在嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編審關(guān)、發(fā)揮技術(shù)在安全生產(chǎn)中的技術(shù)保障作用的基礎(chǔ)上，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障?；鶎訂挝缓吐毮芸剖覈?yán)格作業(yè)規(guī)程，安全技術(shù)措施必須集體會(huì)審、定期復(fù)審，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)修訂補(bǔ)充，使作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施能真正起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的作用。鼓勵(lì)和激發(fā)員工的創(chuàng)造精神，改良和創(chuàng)造形成高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范。

“五細(xì)”即（1）細(xì)控成本的管理辦法。每年堅(jiān)持自下而上的認(rèn)真制定各項(xiàng)計(jì)劃和相應(yīng)的費(fèi)用指標(biāo)，控制并檢查相關(guān)費(fèi)用，最大限度降低成本和減少相關(guān)費(fèi)用，完成各項(xiàng)指標(biāo)和降低一些有降低空間的費(fèi)用，實(shí)質(zhì)上就是多產(chǎn)了一定數(shù)量的煤，也是多創(chuàng)造了一些利潤(rùn)。

（2）細(xì)分市場(chǎng)和客戶。在充分調(diào)研和權(quán)衡企業(yè)實(shí)力和潛力的基礎(chǔ)上，通過細(xì)分市場(chǎng)和客戶，優(yōu)化施工環(huán)境。引進(jìn)技術(shù)、資金、大客戶參股，實(shí)行股權(quán)多元化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

（3）細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和崗位。根據(jù)科學(xué)合理、企業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)行細(xì)致分析，如果存在機(jī)構(gòu)不合理、部分員工技能和潛質(zhì)與現(xiàn)有職位、崗位不匹配的問題，須及時(shí)、科學(xué)、適應(yīng)性地進(jìn)行優(yōu)化處理，否則，必然有部分人員積極性和才華難以施展，部分部門和崗位的職能和作用難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，科學(xué)的管理制度在不合適的管理者手上使用也難以保證管理制度實(shí)施效果。

（4）細(xì)分工作項(xiàng)目，細(xì)分任務(wù)，實(shí)行日改進(jìn)工作記錄制度，體現(xiàn)數(shù)量化，為績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)和依據(jù)。對(duì)于獨(dú)立工作性質(zhì)的崗位，要求記錄工作內(nèi)容，反映工作量要有工作完成結(jié)果以及占用時(shí)限、消耗，體現(xiàn)崗位技能、工作效率和工作質(zhì)量等。

（5）細(xì)化管理制度、執(zhí)行質(zhì)量的檢查與責(zé)任處理。所有經(jīng)營(yíng)狀況不佳的企業(yè)，幾乎都不缺乏規(guī)范的管理制度，但共性的問題是對(duì)管理制度本身的執(zhí)行不嚴(yán)肅、不嚴(yán)格、不嚴(yán)密，管理制度本身的運(yùn)行質(zhì)量不到位。在修改、補(bǔ)充、下發(fā)若干管理制度的同時(shí)，在考核中，要將制度的實(shí)施率作為考核部門負(fù)責(zé)人的權(quán)重系數(shù)最大的關(guān)鍵指標(biāo)。

4 建立和完善考核激勵(lì)機(jī)制，確保工作成效

要建立和完善考核激勵(lì)機(jī)制，通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段推進(jìn)精細(xì)管。首先要建立員工績(jī)效工資考核辦法，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工制度，嚴(yán)禁各基層單位私招亂頂；科學(xué)的制定計(jì)件工資定額標(biāo)準(zhǔn)，量化績(jī)效考核辦法，強(qiáng)化工資分配的考核監(jiān)督職能。實(shí)行績(jī)效工資兩級(jí)考核體系，將員工的工資收入同工時(shí)定額、質(zhì)量、物耗、安全、出勤等指標(biāo)進(jìn)行掛鉤；對(duì)生產(chǎn)、輔助單位副職以上干部按照生產(chǎn)任務(wù)、安全、材料消耗、工程質(zhì)量四項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核，工資收入由公司統(tǒng)一支付，避免績(jī)效工資的支付流于形式，走過場(chǎng)的現(xiàn)象；建立工資儲(chǔ)備基金制度，明確提出在新增效益工資較多的情況下，從當(dāng)年計(jì)劃工資總額的新增效益部分提取一定數(shù)額，作為工資儲(chǔ)備金，用于以豐補(bǔ)歉。建立工資基金專戶，規(guī)定獎(jiǎng)金發(fā)放的范圍及提取標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)勞動(dòng)工資管理更加規(guī)范。

其次、追求“零缺陷”，保障設(shè)備性能。為不斷加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的可靠性，確保機(jī)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高設(shè)備的利用率，對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，規(guī)范設(shè)備的領(lǐng)用程序，要求各基層單位成立專職的設(shè)備管理網(wǎng)員，加強(qiáng)設(shè)備管理；在使用上要求各基層單位設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)必須擺放整齊，懸掛標(biāo)志牌，做好保養(yǎng)維護(hù)，加強(qiáng)設(shè)備的檢修力度，強(qiáng)化設(shè)備性能的可靠性，提高其開機(jī)率，不斷降低設(shè)備的機(jī)械事故，對(duì)于損壞的設(shè)備處罰責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人。

通過以上工作的開展達(dá)到完善經(jīng)營(yíng)管理手段和經(jīng)營(yíng)管理控制體系，明確各層次管理的主要內(nèi)容、管理范疇、管理方式及管理對(duì)象的目的，實(shí)現(xiàn)制度化、法制化、規(guī)范化、預(yù)算化管理。

第6篇：施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理 公路工程施工 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

中圖分類號(hào):TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2011)09(a)-0174-01

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,我國(guó)的公路事業(yè)也是一片繁榮的景象。國(guó)家在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的大量投入,給各個(gè)施工企業(yè)帶來許多發(fā)展的機(jī)會(huì),但同時(shí),由于各個(gè)施工企業(yè)的規(guī)模壯大,競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。為了獲得工程項(xiàng)目,把投標(biāo)價(jià)一再降低。在這種嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)情況下,施工企業(yè)要想得到生存和發(fā)展的機(jī)會(huì),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)并且獲得利潤(rùn),就必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理,加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,勇于發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì),抓住機(jī)會(huì),克服困難才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地[1]。

1公路工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

所謂項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理方法論上主要有:階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面。對(duì)于施工項(xiàng)目管理來說,其目的是在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)上獲得高的經(jīng)濟(jì)效益,其內(nèi)容為由施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),在施工項(xiàng)目的有限資源約束下,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理,即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

由于公路工程具有施工地點(diǎn)多、施工線路長(zhǎng)、季節(jié)性強(qiáng)、施工工期緊、經(jīng)營(yíng)高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)。而最近幾年工程競(jìng)標(biāo)激烈,施工環(huán)境日益惡劣,因此施工企業(yè)加強(qiáng)施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理,進(jìn)而確保企業(yè)得到最大經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利變得十分重要。因此具體到公路工程項(xiàng)目管理來說,其內(nèi)容主要包括工程目標(biāo)管理,工程時(shí)間管理,工程成本管理和工程質(zhì)量管理。工程目標(biāo)管理是公路工程施工的內(nèi)容的管理,包括工程的規(guī)劃,工程的調(diào)整等。工程時(shí)間管理工程進(jìn)度安排,工程進(jìn)行時(shí)間和完成時(shí)間等。工程成本管理是為了保證完成公路施工項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。它包括資源的配置,成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。工程質(zhì)量管理是為了確保公路施工項(xiàng)目達(dá)到國(guó)家所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃,質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等[2]。

2加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目管理的措施

2.1 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理隊(duì)伍

項(xiàng)目管理十大原則中有“眾人拾柴火焰高”原則一說。對(duì)公路施工企業(yè)來說,要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,提高施工項(xiàng)目管理隊(duì)伍的管理水平是根本途徑。而管理隊(duì)伍的施工管理水平主要由管理人員自身素質(zhì)決定。由于如前所述種種原因,公路施工項(xiàng)目的利潤(rùn)變得越來越小,加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理來拓展公司的經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素在于施工管理人員。作為公路施工企業(yè),施工項(xiàng)目工程多、施工分布區(qū)域廣,如果僅依靠企業(yè)自身投入人力資源,已經(jīng)難以滿足不了施工項(xiàng)目的需求,因而施工企業(yè)需要采取不同的方式去招納并且吸收其他的勞動(dòng)力資源,以滿足工程施工的實(shí)際需要。同時(shí)在在實(shí)際施工中,公司應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)新的骨干,讓他們經(jīng)過實(shí)際施工的鍛煉,具備一定的業(yè)務(wù)水平,成成為公司進(jìn)行人員儲(chǔ)備的另外一種方式公司經(jīng)過人才儲(chǔ)備。這么一批公司的人力資源,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理下開展工作。項(xiàng)目經(jīng)理部分配各職能人員負(fù)責(zé)不同的工作,進(jìn)而以確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有在一個(gè)好的項(xiàng)目管理班子的組織和指揮下,項(xiàng)目才會(huì)是到優(yōu)質(zhì)高效的。施工公司才能達(dá)到盈利的目標(biāo)。

2.2 積極編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃

在決定實(shí)施工程項(xiàng)目前,首先要預(yù)測(cè)工程施工到最后的經(jīng)營(yíng)成果,積極編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,這樣便能及時(shí)把握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的各個(gè)關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)實(shí)施情況,據(jù)此管理隊(duì)伍做出相應(yīng)調(diào)整,從而為項(xiàng)目取得良好經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),首先應(yīng)積極了解項(xiàng)目工程造價(jià)、工程位置、施工環(huán)境等資料,在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果情況,做出是否競(jìng)標(biāo)決策。一旦決定投入,就要在充分分析影響經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素的前提下,積極開始編制項(xiàng)目管理計(jì)劃,制定可行的管理策略。在項(xiàng)目具體實(shí)施當(dāng)中,應(yīng)及時(shí)調(diào)整最初制定的計(jì)劃,不斷完善,以期滿足按時(shí)按量完成工程施工和取得盈利的目標(biāo)。

2.3 加強(qiáng)成本管理與控制

企業(yè)要取得最大的經(jīng)濟(jì)利益,除了開源廣泛開展多種渠道經(jīng)營(yíng)之外,加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理也是增效節(jié)支的一個(gè)有效手段。在項(xiàng)目開工前首先要作科學(xué)的分析,預(yù)測(cè)出項(xiàng)目所需要的總成本額,并且以此作為計(jì)劃考核目標(biāo)與控制成本的依據(jù)。在項(xiàng)目制定的施工方案中,必須制定好工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃,做到心中有數(shù)。成本控制的起點(diǎn),或者說成本控制過程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起,成本控制的成效將大大降低。在公路工程項(xiàng)目中,成本控制包括施工前的成本計(jì)劃制定,施工過程中的成本控制和施工后的分析研究。公路施工成本控制要做到施工前積極洽談,聯(lián)系好供貨商,做好成本控制計(jì)劃,在施工中嚴(yán)格按成本控制計(jì)劃審批,從而達(dá)到控制支出的目的。在施工完畢后進(jìn)行事后分析是下一個(gè)科學(xué)控制循環(huán)的開端,是成本控制工作的繼續(xù)。唯有這樣才能達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)[3]。

2.4 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,僅靠方向性的戰(zhàn)略性選擇是不夠的。殘酷的現(xiàn)實(shí)告訴我們,任何企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)都離不開“產(chǎn)品質(zhì)量”的競(jìng)爭(zhēng),沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)終將在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中消失。而產(chǎn)品質(zhì)量作為最難以控制和最容易發(fā)生的問題,往往讓供應(yīng)商苦不堪言,小則退貨賠錢,大則客戶流失,關(guān)門大吉。因此,如何有效的進(jìn)行過程控制是確保產(chǎn)品質(zhì)量和提升產(chǎn)品質(zhì)量,促使企業(yè)發(fā)展、贏得市場(chǎng)、獲得利潤(rùn)的核心。對(duì)于公路項(xiàng)目施工公司來說,要根據(jù)業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)制定相應(yīng)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),并且努力控制施工質(zhì)量在要求的質(zhì)量目標(biāo)之上。為此,必須建立一整套完善的質(zhì)量管理制度,質(zhì)量管理人員在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),堅(jiān)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)措施,并且做好現(xiàn)場(chǎng)的檢查記錄,積極發(fā)現(xiàn)問題解決問題,努力使質(zhì)量管理工作貫穿于整個(gè)施工過程[4]。

3結(jié)語

總之,搞好施工項(xiàng)目管理,就必須抓好施工項(xiàng)目的管理隊(duì)伍的建立,實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,依靠良好的項(xiàng)目管理隊(duì)伍制訂切合實(shí)際的項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,加強(qiáng)成本的控制,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好和效益高的兩個(gè)目標(biāo)。優(yōu)秀的施工項(xiàng)目管理使公路施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益,也為以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王江.加強(qiáng)公路施工項(xiàng)目管理提高經(jīng)濟(jì)效益[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2009(4).

[2] 武周濤.淺談公路工程施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理[J].管理縱橫,2010(15).

第7篇：施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

一、施工企業(yè)盈余管理的動(dòng)機(jī)分析

(一)企業(yè)管理者私人利益動(dòng)機(jī)

企業(yè)管理者在企業(yè)所有者實(shí)行的管理激勵(lì)機(jī)制下，通過盈余管理選擇有利的會(huì)計(jì)政策調(diào)整報(bào)告利潤(rùn)，謀求任期內(nèi)自身利益的最大化，來達(dá)到包括自身薪酬最大化，更多晉升機(jī)會(huì)等目的。

(二)經(jīng)營(yíng)合同動(dòng)機(jī)

施工企業(yè)按照招投標(biāo)的形式承攬工程任務(wù)，招標(biāo)單位對(duì)參與投標(biāo)的施工企業(yè)諸如財(cái)務(wù)能力等各方面予以限制。企業(yè)管理者利用盈余管理來影響財(cái)務(wù)狀況和盈利能力，滿足招標(biāo)單位的要求，取得施工企業(yè)賴以生存的經(jīng)營(yíng)合同。 (三)避稅動(dòng)機(jī) 施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很難取得合理利潤(rùn)，即使在有的年度取得一定利潤(rùn)，企業(yè)管理者也找出各種理由拖延確認(rèn)時(shí)間，達(dá)到當(dāng)期少交所得稅的目的。稅收政策不穩(wěn)定(如統(tǒng)―內(nèi)外資企業(yè)所得稅的討論不絕于耳)，也是企業(yè)管理者積極尋求盈余管理的原因。另外，施工企業(yè)在各地流動(dòng)施工，各地方稅收監(jiān)管方式和力度不同，企業(yè)在承擔(dān)施工的各工程項(xiàng)目運(yùn)用盈余管理均衡稅負(fù)，更多地利用不同地方的稅收優(yōu)惠政策。 (四)籌資動(dòng)機(jī) 資金是企業(yè)的血液，用最低的費(fèi)用使用外來資金是企業(yè)管理者追求的目標(biāo)。企業(yè)管理者運(yùn)用盈余管理進(jìn)行財(cái)務(wù)包裝，粉飾財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，滿足籌資的條件。在國(guó)家股占絕對(duì)多數(shù)的公司制施工企業(yè)，企業(yè)管理者進(jìn)行盈余管理避免企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分配股利后，大量現(xiàn)金股利流出企業(yè)。

(五)政治成本動(dòng)機(jī)

承包制施工企業(yè)管理者，運(yùn)用盈余管理使各項(xiàng)指標(biāo)剛好達(dá)到上級(jí)主管部門下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，既完成了承包指標(biāo)，又避免引起上級(jí)主管部門注意，加重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，提高承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。另外，施工企業(yè)通過變更和索賠，取得了較高盈利，企業(yè)管理者運(yùn)用盈余管理降低盈利水平，避免引起投資方的不滿，從而影響施工企業(yè)后期計(jì)量支付。

二、施工企業(yè)盈余管理的手段分析

(一)完工百分比法的不適當(dāng)運(yùn)用。由于信息的不對(duì)稱，施工企業(yè)采用完工百分比法確認(rèn)收入和結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)費(fèi)用，企業(yè)管理者既可以隱瞞未來不確定性，又可以隨心所欲地估計(jì)完成合同需要的總成本及各期的完工進(jìn)度，通過夸大或縮小在建項(xiàng)目的完成比例來高估或低估收入，以達(dá)到操縱財(cái)務(wù)成果的目的。

(二)在仍需提供未來服務(wù)時(shí)確認(rèn)收入。在收到款項(xiàng)時(shí)馬上確認(rèn)為收入，而不管未來仍需要提供服務(wù)，特別是收款后立即出具發(fā)票，更使這種手法具有隱蔽性。

(三)遞延確認(rèn)收入。企業(yè)管理者可以在當(dāng)期收入下降時(shí)，通過確認(rèn)以前年度的收入來高估當(dāng)期收益，誤導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者，會(huì)使使用者認(rèn)為公司仍然處于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好狀態(tài)。

(四)隨意處理有重大不確定性的合同變更和索賠款。企業(yè)管理者進(jìn)行盈余管理，不遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中規(guī)定的條件，隨意決定合同變更和索賠款是否計(jì)人收入。

(五)轉(zhuǎn)移內(nèi)部單位材料、勞務(wù)費(fèi)用來操縱財(cái)務(wù)成果。企業(yè)管理者為了少計(jì)資產(chǎn)價(jià)值，多計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)工程成本，少交所得稅，將應(yīng)在專項(xiàng)工程中列支的工程成本，轉(zhuǎn)移到主營(yíng)業(yè)務(wù)工程成本中，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值失真，成本資料失真。――一

三、施工企業(yè)盈余管理的分析識(shí)別

(一)關(guān)注注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)報(bào)告。對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)報(bào)告，包括帶解釋性說明的無保留意見、有保留意見、拒絕表示意見和否定意見的審計(jì)報(bào)告應(yīng)予充分關(guān)注。

(二)關(guān)注企業(yè)管理者對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師解釋性說明或保留意見的說明。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具了非標(biāo)準(zhǔn)的無保留意見報(bào)告，企業(yè)管理者應(yīng)在企業(yè)的年度報(bào)告中加以說明。使用者在閱讀了注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)意見后，再關(guān)注一下企業(yè)管理者的說明，就可更清楚地了解企業(yè)是否存在盈余管理。

(三)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的重要項(xiàng)目進(jìn)行分析性復(fù)核。分析性復(fù)核是對(duì)企業(yè)重要的財(cái)務(wù)比率和財(cái)務(wù)狀況的變化趨勢(shì)進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)其中異常變動(dòng)項(xiàng)目，常用的方法有比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法。

第8篇：施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；投標(biāo)；工程量

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)控制的重要性

自我國(guó)建設(shè)工程實(shí)施招投標(biāo)制起至今，我國(guó)的招標(biāo)投標(biāo)工作取得了穩(wěn)步、有序、深入的發(fā)展。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，施工生產(chǎn)任務(wù)主要是通過投標(biāo)的渠道獲取的。據(jù)某建設(shè)公司2010年至2013年統(tǒng)計(jì)，通過投標(biāo)渠道獲取的施工合同份額按造價(jià)計(jì)分別達(dá)到94.68%、97.02%、98.67%、97.33%。把利潤(rùn)做為唯一和最終目標(biāo)的建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)中立于不敗之地，必然要將投標(biāo)攬活作為企業(yè)的龍頭。只有多中標(biāo)、中好標(biāo)，企業(yè)才有利潤(rùn)可言，否則，縱然企業(yè)的施工技術(shù)多先進(jìn)、管理水平多高明，也將無用武之地，利潤(rùn)對(duì)企業(yè)來說，更無異于紙上談兵。因此，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)控制對(duì)施工企業(yè)來說至關(guān)重要。

二、施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)的控制工作

（一）提前獲取項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)的信息

在當(dāng)今信息高速發(fā)達(dá)的社會(huì)里，誰提前獲取了信息，誰就掌握了主動(dòng)，市場(chǎng)營(yíng)銷不能僅靠從網(wǎng)上下載招標(biāo)公告去獲取信息，如此營(yíng)銷無論是從時(shí)間和營(yíng)銷嘗試是很難達(dá)到好的營(yíng)銷效果。所以應(yīng)當(dāng)提前獲取項(xiàng)目信息，提前介入設(shè)計(jì)，提前搞好招標(biāo)及業(yè)主的各層關(guān)系。

搜集信息時(shí)應(yīng)反映以下要素：工程性質(zhì)、工程內(nèi)容（概況、規(guī)模）、工程的資金來源、工程設(shè)計(jì)的實(shí)施時(shí)間。

得到工程信息后，應(yīng)快速進(jìn)行歸類、編號(hào)，對(duì)信息進(jìn)行核實(shí)、分析、篩遠(yuǎn)，最終確定出要點(diǎn)信息。信息分析的原則：（1）通過各種渠道進(jìn)行核實(shí)，分析信息的可靠性。（2）投資是否與企業(yè)相適應(yīng)，是國(guó)內(nèi)投資即按工程進(jìn)度進(jìn)行付款或是BOT形式進(jìn)行融資，或是EPC形式對(duì)企業(yè)最有利或適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性如何。（3）該工程與企業(yè)的資質(zhì)是否適應(yīng)，是否需與其他相關(guān)企業(yè)相聯(lián)合投標(biāo)。（4）依據(jù)工程性質(zhì)和規(guī)模分析擬投入的人力、物力、財(cái)力與企業(yè)的實(shí)力是否相匹配，企業(yè)的承受能力如何。（5）工程的要求如何，即工程技術(shù)的難易程度，要求的設(shè)備是否需要國(guó)外進(jìn)口，如何采購(gòu)。（6）工程的回報(bào)前景如何。（7）分析可能出現(xiàn)的對(duì)手參與情況。

（二）投標(biāo)報(bào)名

報(bào)名階段應(yīng)注意的問題：

（1）注意報(bào)名時(shí)間、報(bào)名方式、報(bào)名需攜帶資料。當(dāng)公告內(nèi)容不清楚時(shí)，應(yīng)及時(shí)咨詢政府采購(gòu)招標(biāo)機(jī)構(gòu)。

（2）要認(rèn)真審閱招標(biāo)公告中明確的資格文件，技術(shù)參數(shù)是否限制了本企業(yè)及本產(chǎn)品的投標(biāo)，不要做無為的工作。

（3）要注意招標(biāo)公告是資格預(yù)審、還是資格后審方式。

（三）招標(biāo)文件的購(gòu)買

購(gòu)買招標(biāo)文件時(shí)一定要先瀏覽招標(biāo)文件內(nèi)容后再購(gòu)買，不要先買后看，免得浪費(fèi)時(shí)間、花冤枉錢。瀏覽的主要內(nèi)容：

（1）資格文件。有些招標(biāo)公告要求的資格與招標(biāo)文件要求的資格不一致。

（2）商務(wù)條款。投標(biāo)人的合格性、投標(biāo)的語言、投標(biāo)文件的編寫、投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)貨幣、投標(biāo)保證金、投標(biāo)有效期、投標(biāo)文件的式樣和簽署、交貨期、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款條件和方式、合同其他條款及其他。有一些項(xiàng)目由于采購(gòu)人資金暫時(shí)不到位，需要投標(biāo)企業(yè)先墊付一定時(shí)期的貨款，本企業(yè)是否有這個(gè)能力。

（3）技術(shù)參數(shù)。招標(biāo)文件規(guī)定的參數(shù)和配置，自己的產(chǎn)品能否滿足要求，有沒有競(jìng)爭(zhēng)力，克服盲目性。

（4）詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件采用的評(píng)標(biāo)方法、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

（四）標(biāo)價(jià)的計(jì)算

承包合同有固定總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本酬金合同等幾種主要形式，不同合同形式的計(jì)算報(bào)價(jià)是差別的，但其基本過程是一樣的，包括下列步驟：

1、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查

投標(biāo)者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，是為了取得有關(guān)項(xiàng)目更為詳實(shí)的資料，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)、制定施工方案的依據(jù)。按照國(guó)際慣例，一般認(rèn)為投標(biāo)者的報(bào)價(jià)是在現(xiàn)場(chǎng)勘查的基礎(chǔ)上提出的，一旦隨投標(biāo)書提交了報(bào)價(jià)單，施工企業(yè)無權(quán)因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)勘查不周、對(duì)各種因素考慮不全而提出修改投標(biāo)報(bào)價(jià)或提出補(bǔ)償要求。

2、編制施工規(guī)劃

施工規(guī)劃，也就是施工組織設(shè)計(jì)，包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖以及資源需求計(jì)劃等。投標(biāo)者所擬定的施工規(guī)劃，是投標(biāo)者確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)之一，有關(guān)施工規(guī)劃編制的詳細(xì)問題在本節(jié)后面的內(nèi)容中討論。

3、核對(duì)工程量

招標(biāo)文件中通常都附有工程量表，投標(biāo)者應(yīng)該根據(jù)圖紙仔細(xì)核算工程量，檢查是否有漏項(xiàng)或工程量是否正確。如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，則應(yīng)通知招標(biāo)者要求更正。招標(biāo)者則一般是在標(biāo)前會(huì)議上或以招標(biāo)補(bǔ)充文件的形式予以答復(fù)。有時(shí)招標(biāo)文件中沒有工程量清單，而僅有招標(biāo)用圖紙，需要招標(biāo)者根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙自行計(jì)算工程量，招標(biāo)者則可根據(jù)自己的習(xí)慣或招標(biāo)文件給定的工程量計(jì)算方法，分項(xiàng)目列出工程量表。

4、計(jì)算工程費(fèi)用

國(guó)內(nèi)建筑安裝工程費(fèi)用的內(nèi)容及構(gòu)成要比國(guó)際工程報(bào)價(jià)少而簡(jiǎn)單，計(jì)算的規(guī)則及依據(jù)也有所不同。我國(guó)計(jì)算工程費(fèi)的主要依據(jù)之一是國(guó)家頒布的建筑安裝工程定額及費(fèi)用定額。投標(biāo)報(bào)價(jià)與工程概預(yù)算是有區(qū)別的：工程概預(yù)算必須按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，如定額的套用、費(fèi)率的取定等；而投標(biāo)報(bào)價(jià)可以根據(jù)施工單位對(duì)工程的理解程度，在預(yù)算造價(jià)的基礎(chǔ)上作上下浮動(dòng)。

三、施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)管理強(qiáng)化措施

（一）建立完善的投標(biāo)管理方法

應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理情況，建立從招標(biāo)信息獲得開始，到信息收集、跟蹤、評(píng)審；確定投標(biāo)后的投標(biāo)工作組織，到編標(biāo)分工、協(xié)調(diào)、封標(biāo)、開標(biāo)、詢標(biāo)；包括對(duì)編標(biāo)人員報(bào)酬及獎(jiǎng)勵(lì)和處罰等。使投標(biāo)工作按程序執(zhí)行，做到有章可循，有法可依。對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷和投標(biāo)工作中的優(yōu)秀人物，要大張旗鼓地進(jìn)行宣傳、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，更要進(jìn)行重獎(jiǎng)，以充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷和投標(biāo)人員的工作積極性。

（二）提高投標(biāo)經(jīng)營(yíng)人才

在生產(chǎn)力等諸多要素中首要和起決定性作用的是人，而其他要素也需要人來完成發(fā)揮。因?yàn)橥稑?biāo)工作的內(nèi)容，決定從事投標(biāo)工作的人需要幾種：編制投標(biāo)預(yù)算書的人才、編輯施工組織設(shè)計(jì)的人才、編制投標(biāo)文件的人才、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析決策人才。而由于投標(biāo)工作具有其特殊性、精確性、針對(duì)性、科學(xué)性、技術(shù)性、經(jīng)驗(yàn)性、保密性、時(shí)效性、嚴(yán)格性等，也決定了從事此行業(yè)人員必須具備的良好的專業(yè)素養(yǎng)，奉獻(xiàn)精神、高尚的職業(yè)道德。

注重經(jīng)營(yíng)投標(biāo)人員素質(zhì)培養(yǎng),提高企業(yè)基礎(chǔ)營(yíng)銷能力。全面正確理解投標(biāo)過程的投入與產(chǎn)出關(guān)系,為經(jīng)營(yíng)投標(biāo)人員營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍,制訂經(jīng)營(yíng)方針與規(guī)劃,從各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、商務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)人才中,培養(yǎng)專門從事工程經(jīng)營(yíng)管理、負(fù)責(zé)全面籌劃和安排、具有決策水平的經(jīng)營(yíng)管理人才,打造一支能拓展公共關(guān)系、懂法律法規(guī)、懂經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同、了解企業(yè)情況的營(yíng)銷隊(duì)伍,是更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)理念、提高企業(yè)基礎(chǔ)營(yíng)銷能力、最大程度地發(fā)揮施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)能力的前提條件。

淵博的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)、敏捷的思維能力、準(zhǔn)確的判斷能力是經(jīng)營(yíng)人員長(zhǎng)期學(xué)習(xí)積累和不懈努力形成的,經(jīng)營(yíng)人員要在不斷的實(shí)踐中,利用每一次項(xiàng)目投標(biāo)作為歷練學(xué)習(xí)的平臺(tái),進(jìn)行相互交流、總結(jié),并通過學(xué)習(xí)完善知識(shí)結(jié)構(gòu),提高對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí),提升經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的綜合水平和素質(zhì)。

（三）建立完善數(shù)據(jù)庫，提高工作效率

一般企業(yè)目前均采取軟件編標(biāo)，但是其應(yīng)用軟件和采用管理的程度不同，往往存在工作效率低下，加強(qiáng)信息庫的建立，完善資料準(zhǔn)確統(tǒng)一，信息共享，從而可以克服因軟件等不同所造成的工作效率遲緩。總之，應(yīng)盡量讓編標(biāo)人員騰出時(shí)間，多去施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程施工現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)新工藝了解新辦法，掌握本公司工程施工的實(shí)際水平，收集相關(guān)資料，深入研究編標(biāo)辦法，提高編標(biāo)水平。

參考文獻(xiàn)

第9篇：施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞：可行性必要性適用性法規(guī)性

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

施工企業(yè)購(gòu)置機(jī)械設(shè)備需要占用大量的資金，如何確保機(jī)械設(shè)備投資能夠快速順利回收，是施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理決策面臨的首要問題。機(jī)械設(shè)備淘汰又是一個(gè)政策性較強(qiáng)的問題，究竟是以機(jī)械的物質(zhì)壽命，還是技術(shù)壽命，或是經(jīng)濟(jì)壽命等為依據(jù)進(jìn)行淘汰？它與企業(yè)的施工規(guī)模，設(shè)備裝備結(jié)構(gòu)和裝備水平的關(guān)系非常密切，存在一個(gè)如何把握淘汰尺度的問題。這些問題如果處理不好，會(huì)使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上蒙受巨大損失，陷入被動(dòng)的境地，施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備投資經(jīng)營(yíng)管理通過技術(shù)裝備規(guī)劃決策的“四性”（即可行性、必要性、適用性和法規(guī)性）分析，來評(píng)價(jià)決策方案“能不能做”、“該不該做”，以及“是否合用”或“是否合法”是十分必要的。依照評(píng)價(jià)結(jié)果，企業(yè)可以區(qū)分方案的優(yōu)劣，決定方案的取舍。筆者根據(jù)多年的管理經(jīng)驗(yàn)從以下幾方面談?wù)剬?duì)機(jī)械設(shè)備投資經(jīng)營(yíng)管理。

一、機(jī)械設(shè)備規(guī)劃決策分析

1.1可行性分析與評(píng)價(jià)

可行性分析與評(píng)價(jià)是指機(jī)械的經(jīng)濟(jì)可行性分析與評(píng)價(jià)。通過機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)可行性分析，重要解決技術(shù)方案的資金來源和均衡使用，以及投資效益的問題。如果購(gòu)機(jī)或機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造方案沒有資金的支持，一切都將成為空談。如果有資金支持，但是達(dá)不到預(yù)期的投資效果，技術(shù)方案同樣也不能實(shí)施。因此需要分析資金籌集或融資的渠道，分析資金使用的額度、期限和成本，以及企業(yè)的償還能力和投資回收期的目標(biāo)要求或規(guī)定等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)對(duì)符合條件的購(gòu)機(jī)或技術(shù)改造方案的評(píng)價(jià)結(jié)果指導(dǎo)技術(shù)方案的實(shí)施。

1.2必要性分析與評(píng)價(jià)

所謂必要性分析與評(píng)價(jià)，又可稱為常用性分析與評(píng)價(jià)。它所涉及的問題是建筑施工企業(yè)有無必要自己購(gòu)置某種機(jī)械設(shè)備，或有無必要采用自有機(jī)械設(shè)備的方式來滿足施工生產(chǎn)需要。如果某種機(jī)械設(shè)備是不必要的話，就不需要購(gòu)進(jìn)新機(jī)械，現(xiàn)有的舊機(jī)械也應(yīng)該尋找機(jī)會(huì)通過變價(jià)出售或轉(zhuǎn)讓的方式淘汰。至于舊機(jī)械技術(shù)改造問題，應(yīng)以其目標(biāo)結(jié)果為依據(jù)來確定其必要性。

必要性分析與評(píng)價(jià)應(yīng)以機(jī)械設(shè)備中長(zhǎng)期利用率的目標(biāo)水平（一般應(yīng)達(dá)到50%～60%以上），以及機(jī)械設(shè)備中長(zhǎng)期利用率的預(yù)測(cè)結(jié)果為基本依據(jù)。結(jié)合企業(yè)技術(shù)裝備的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)中已經(jīng)明確的未來從事的建筑結(jié)構(gòu)形式，裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則，施工方法及施工規(guī)模等資料數(shù)據(jù)來綜合考察技術(shù)方案，其只有在經(jīng)濟(jì)上符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益時(shí)才稱得上是必要的。

1.3適用性分析與評(píng)價(jià)

適用性分析與評(píng)價(jià)主要是指通過對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的技術(shù)性能分析與評(píng)價(jià)，考察機(jī)械設(shè)備能否滿足企業(yè)未來或當(dāng)前施工生產(chǎn)需要的決策分析工作。其評(píng)價(jià)結(jié)果也是機(jī)械設(shè)備新增或技術(shù)改造，以及機(jī)械設(shè)備淘汰的依據(jù)。適用性分析與評(píng)價(jià)，應(yīng)結(jié)合機(jī)械合理使用的先天性目標(biāo)進(jìn)行，需要把握的問題是：

1.3.1明確機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能與建筑結(jié)構(gòu)形式或施工方案之間的匹配關(guān)系。

1.3.2明確機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能與施工作業(yè)環(huán)境之間的匹配關(guān)系。

1.3.3明確機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能與綜合機(jī)械化組列之間的匹配關(guān)系。

1.3.4明確其他方面的匹配關(guān)系，如機(jī)型品牌的匹配應(yīng)追求單一化，以便于機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、售后服務(wù)和技術(shù)改造等。

1.4法規(guī)性分析與評(píng)價(jià)

施工機(jī)械設(shè)備在工程施工中，主要應(yīng)符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)部門頒布的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，在施工過程中有責(zé)任采取有效措施以預(yù)防和消除因施工造成的環(huán)境污染，應(yīng)控制揚(yáng)塵、固體廢棄物、污水和噪聲的排放，達(dá)到綠色施工。

二、機(jī)械設(shè)備投資決策

在選購(gòu)、選用或租用機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，通過方案的對(duì)比分析，從中選擇最優(yōu)方案。

2.1投資回收期法

投資法是指通過比較各種機(jī)械設(shè)備的投資回收期，從中選擇最短者為最優(yōu)方案的方法。在其它條件大致相同的情況下，把要比較的某種機(jī)械的投資費(fèi)用，與采用這種新機(jī)械所帶來的年收益二者之間的比值，作為該種機(jī)械的投資回收期限，其計(jì)算公式如下：

式中 T－投資回收期（年）

M－機(jī)械設(shè)備投資費(fèi)用

F－所采用機(jī)械設(shè)備的年收益

2.2年等值成本比較法

當(dāng)決策目標(biāo)不是僅有一個(gè)，而有多個(gè)時(shí)，一般屬于多目標(biāo)決策問題。例如，兩臺(tái)生產(chǎn)能力相同，但性能或新舊程度不同的機(jī)械，它們?cè)趦r(jià)格，使用壽命和每年平均所要支出的費(fèi)用上都不一樣，比較二者優(yōu)劣時(shí)，可以用年等值成本比較法，機(jī)械設(shè)備年等值成本最小者為最優(yōu)方案。年等值成本比較法能考慮到的因素，以及提出的一些假設(shè)是：

2.2.1購(gòu)入機(jī)械設(shè)備的一次性投資費(fèi)用（P0）減去殘值（Ln）后,看成是按一定利率（?。┙璧降囊还P貸款；

2.2.2機(jī)械設(shè)備每年必須支付的使用費(fèi)（Cv）被看成臺(tái)班費(fèi)中的可變費(fèi)用部分。實(shí)際中，即使機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力相同，其大小也有差別。

2.2.3機(jī)械設(shè)備的使用年限為機(jī)械設(shè)備的自然壽命，并看成是貸款的年限（n）;

2.2.4機(jī)械設(shè)備的自然壽命結(jié)束時(shí)，轉(zhuǎn)讓或處理的殘值及產(chǎn)值利息（ⅰ1）；

2.2.5機(jī)械設(shè)備投資的占用成本，也稱最近的機(jī)會(huì)成本，它的取值假設(shè)為這筆投資存入銀行并復(fù)利的形式增加的那部分價(jià)值，即利息（ⅰ）；

2.2.6計(jì)劃逐年按相同的金額償還貸款。

機(jī)械設(shè)備的年等值成本（Cc）計(jì)算公式如下：

Cc=（P0-Ln）×kr＋ⅰ1＋Cv

式中資金回收系數(shù)kr可根據(jù)下面的公式計(jì)算:

現(xiàn)舉例說明如下：

現(xiàn)有A和B兩種機(jī)械設(shè)備，生產(chǎn)能力相同，A的購(gòu)入價(jià)格是100000元，估計(jì)年平均使用費(fèi)為8000，一般按附加費(fèi)用，包括附加維修、保管、燃潤(rùn)料消耗等計(jì)算，該機(jī)的使用壽命為8年；B的購(gòu)入價(jià)格是80000元，估計(jì)年平均使用費(fèi)為10000，該機(jī)的使用壽命為6年。假定A和B的殘值不計(jì)，利率差別不大，均按8%計(jì)，貸款在使用期內(nèi)逐年償還，平均年使用費(fèi)用也按年支付。

將A、B兩種機(jī)械的年等值成本作經(jīng)濟(jì)性比較如下：

A=100000×＋8000=25400（元）

B=80000×＋10000=27280（元）

經(jīng)比較可知A機(jī)械雖然購(gòu)入價(jià)格較高，但實(shí)際每年應(yīng)攤?cè)牍こ坛杀镜馁M(fèi)用則比B機(jī)械節(jié)約約27280-25400=1880（元）。

2.3單位工程量成本比較法

當(dāng)工程量一定，工期又沒有嚴(yán)格要求或不是很緊時(shí)。選用或租用機(jī)械時(shí)，可用單位工程量成本比較法。單位工程量成本較低的機(jī)械一般應(yīng)視為較好或較合適的機(jī)械設(shè)備。

工程成本與工程量的比值即為單位工程量成本。工程成本一般由固定費(fèi)用和累計(jì)臺(tái)班費(fèi)用構(gòu)成，其中固定費(fèi)用又是由機(jī)械的施工準(zhǔn)備費(fèi)、安裝費(fèi)、往返調(diào)運(yùn)費(fèi)和完工收尾費(fèi)等組成的，它一般與工程量的大小、工期長(zhǎng)短或機(jī)械設(shè)備的效率無關(guān)，最終需攤?cè)牍こ坛杀局?。每種機(jī)械設(shè)備的累計(jì)臺(tái)班費(fèi)都隨機(jī)械設(shè)備施工工作量的增加而增加，機(jī)械生產(chǎn)能力不同，完成相同的工作量所對(duì)應(yīng)的累計(jì)臺(tái)班費(fèi)是有區(qū)別的。一般講當(dāng)符合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件，工作效果達(dá)到一定規(guī)模的時(shí)候，生產(chǎn)能力大的機(jī)械累計(jì)臺(tái)班費(fèi)用較低，但固定費(fèi)用高；而生產(chǎn)能力小的機(jī)械累計(jì)臺(tái)班費(fèi)用較高，但固定費(fèi)用低。

2.4界限使用時(shí)間比較法

界限使用時(shí)間比較法是指通過確定機(jī)械盈虧平衡點(diǎn)的使用時(shí)間，即在工程量和單位工程量成本一定時(shí)，通過確定機(jī)械的臺(tái)班數(shù)，來比較機(jī)械合理使用時(shí)間范圍的一種方法。它即可以用于機(jī)械設(shè)備與機(jī)械設(shè)備之間的比較，也可以用于機(jī)械設(shè)備自身的經(jīng)濟(jì)分析。