工程質量管理及其保證措施精選(九篇)

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第1篇：工程質量管理及其保證措施范文

“百年大計，質量第一”。水利工程質量問題一直受到普遍重視和廣泛關注。在水利工程建設中，工程質量始終是水利工程建設的關鍵，任何一個環(huán)節(jié)，任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給整體工程帶來嚴重的后果，直接影響到水利工程的使用，甚至造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，質量管理是確保水利工程質量的核心。由于靖會灌區(qū)泵站工程屬于改建工程，工程建設內容多、有效工期短、涉及專業(yè)多、施工工序復雜。要確保工程建設質量，必須采取相關質量管理措施。在實際工作中，分析了影響工程質量的主要因素，建立了質量保證和控制體系，完善了質量管理措施，注重過程質量控制，確保工程建設質量達標。

二、影響工程質量的主要因素和質量控制措施

水利工程的施工過程，是形成工程質量的關鍵環(huán)節(jié)，是一個多專業(yè)參與的綜合體系，要綜合的運用多種技術手段，進行質量控制和管理。所以，影響施工質量的因素也是比較復雜的，總結起來主要有以下幾方面的因素。㈠人員的質量控制措施工程質量取決于工序質量和工作質量，工序質量又取決于工作質量，而工作質量直接取決于參與工程建設各方所有人員的技術水平、職業(yè)道德、質量意識、身體條件等。凡是參與工程項目的建設人員，包括參與建設的組織者、設計者和實施者，不管是直接參與還是間接的參與，每個工作人員都直接或間接的影響工程質量。只有保證好工作的質量才能夠保證施工的質量，對于工作質量的保證，主要還是保證參與人員的素質，只有高素質的施工人員才可以建造出高質量的項目工程。所以，提高工程質量的關鍵在于提高工作人員的素質，包括政治素質、身體素質、技術素質等。㈡材料、構配件的質量控制措施工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品等構成的，這些材料、構配件本身的質量及其質量控制工作，對于工程質量至關重要，材料質量是工程質量的基礎。在施工中，材料是比較重要的，它主要包含砂、石、磚、水泥、防水材料、鋼筋等。材料的管理應從以下幾個方面控制。一是嚴把材料采購關。建筑材料、構配件的供應商應對供應的產品質量負責，供應的產品必須達到國家有關法規(guī)、技術標準和購銷合同規(guī)定的質量要求，要有產品合格證、說明書以及有關技術資料，工程、機電設備還必須具有詳細的說明書和電氣接線圖。二是嚴把材料、構配件質量關。實行材料報檢制度，施工單位自檢、監(jiān)理抽檢、政府質量監(jiān)督機構和社會共同監(jiān)管。原材料和成品、半成品到場后，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工承包商，按照國家規(guī)范要求，進行嚴格的檢查和驗收，不得使用無出廠證明或質量不合格的材料、構配件和設備。三是嚴格執(zhí)行材料抽檢復查試驗制度。在收到施工承包商材料報驗單后，應及時進行抽檢復查試驗，對試驗結果進行評價，使其符合質量要求。㈢機械設備的質量控制措施施工機械設備對施工質量有著直接的影響，施工機械設備選擇的質量控制，主要包括設備型式的選擇和主要性能參數(shù)的選擇兩個方面。在施工機械設備選型時，應注意施工適用性、經(jīng)濟合理性、技術先進性、操作方便性、使用安全性，保證施工質量。要根據(jù)工程特點、工期要求、工程量大小、施工條件，安排各類機械的數(shù)量，確保滿足施工要求。對特殊設備按要求通過相關部門檢測方可進場，一般設備要定期維修，保證施工安全。㈣施工方法和施工工藝質量控制措施施工方案、施工方法和施工工藝，是影響工程項目進度控制、投資控制和質量控制的關鍵。建設管理單位協(xié)同監(jiān)理單位，在制定和審核施工方案和施工工藝時，要結合工程實際，從工程技術、建設管理、經(jīng)濟安全和施工組織等方面進行全面分析，綜合考慮，確保工程施工方案和施工方法、施工工藝，在技術上可行、經(jīng)濟性上合理、質量上有保證。㈤環(huán)境因素質量控制措施影響工程質量的環(huán)境因素較多，主要有技術環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術環(huán)境因素包括施工規(guī)范、規(guī)程、設計圖紙及質量評定標準。施工管理環(huán)境因素包括質量保證體系、三檢制、質量管理制度、質量簽證制度、質量獎懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質、水文、氣象、溫度等。要根據(jù)工程特點和具體條件，因地制宜，采取科學有效的措施，嚴格控制影響工程質量的環(huán)境因素，確保工程質量達標。

三、工程質量管理措施

第2篇：工程質量管理及其保證措施范文

[關鍵詞]電網(wǎng)建設 質量控制 質量管理

一、電網(wǎng)建設項目質量基本特點與分析

電網(wǎng)建設項目所涉及的工程類型及其產品具有多樣性、專業(yè)性以及生產周期長、實施程序繁多、涉及面廣和社會合作關系復雜等特殊技術經(jīng)濟特點，使得電網(wǎng)工程項目的質量控制比一般產品質量控制更加困難；具體分析其表現(xiàn)在：

（一）電力工程建設項目質量形成過程復雜。項目質量包括決策質量、設計質量、施工質量（包括安裝質量、設備質量、材料質量）和其它質量等，均對其總體質量形成起著重要作用和影響。

（二）電力工程建設項目質量影響素多。由于項目周期長，必然受到多種因素影響；如：設計、材料、設備、施工方法、管理和工人技術水平等因素，哪一個環(huán)節(jié)把握不好，都會造成項目質量的事故。

（三）電力工程建設項目質量水平波動性大。由于外界環(huán)境影響及其施工的技術經(jīng)濟特點，使其施工過程不能像工廠化生產那樣容易控制，生產活動受到各種不利因素影響，項目質量水平容易產生波動。

（四）影響電力工程建設項目質量隱患多。項目施工過程，工序交接多、中間產品多以及隱蔽工程多，必須嚴格控制各個工序和中間產品質量，才能保證最終產品質量。

（五）電力工程建設項目質量評定難度大。項目建成投產運行以后，不能像某些產品那樣可以拆開檢查內在質量；如果項目完工以后檢查，只看其外表，很難正確判斷其質量好壞，因此項目質量評定和檢查必須貫穿于工程建設的全過程，否則就會出現(xiàn)質量隱患。

二、電網(wǎng)基建工程質量管理中現(xiàn)存的問題

1）　項目質量管理建設過程脫節(jié)。設計單位員工頻繁換新，新員工工作經(jīng)驗不夠，技術水平上不去，根本沒有辦法滿足設計的需求。所以從可研究性報告、初步設計到施工圖紙都會出現(xiàn)或多或少的質量問題。從另一方面說，電網(wǎng)基建工程的評審只是從形式上邀請到政府及規(guī)劃、土地、林業(yè)等部門的代表參加，并沒有對項目進行深層次研究，只是象征性的參加，這樣使得一些項目的可實施性達不到目標。在得到批復后，有些工作依然受阻如征地和報批等前期工作導致無法實施；參與可研評審的代表為了讓項目早日開展，夸大工程建設的必要性，電網(wǎng)公司代表又不太了解工程的實際情行，再加時間緊張，就會導致一些項目盲目開展或建設規(guī)模擴大，建成投產后發(fā)揮不了應有的作用。

2）　項目保證體系運作不完全。電網(wǎng)基建工程的有些施工企業(yè)領導不能對項目施工質量負全責，如若出現(xiàn)質量事故，不會承擔全部責任。加上施工單位員工的頻繁替換，新員工經(jīng)驗不夠，技術水平上不去，無法滿足施工的需要，資金和設備不足，造成很難開展項目質量的保證和控制活動。

3）施工質量影響的相關因素不能有效控制。施工人員的技術水平不過關、心理因素造成的行為和本身錯誤認識造成的錯誤行為不能得到控制，存在技術水平不夠滿足質量要求。監(jiān)理人員受到技術水平限制及其領導干預影響，不能客觀地按相關質量標準進行質量監(jiān)督工作。

三、壓電網(wǎng)建設項目實施的組織及影響工程質量的因素分析

電網(wǎng)工程建設產品的形成過程，也就是工程質量的形成過程。一般經(jīng)過決策規(guī)劃、設計施工、投入生產或使用三個階段，各階段的具體內容包括：

項目建議書；可行性研究；項目評估與立項；設計方案的選擇；初步設計；技術設計；基建計劃的協(xié)調與平衡；施工圖設計；工程承包與施工招標；施工貯備；材料、物資供應與設備訂貨；施工組織；生產準備和試生產；竣工驗收、交付使用；質量回訪與保修。

工程項目質量的形成是一個有序的系統(tǒng)工程，其質量的高低綜合體現(xiàn)了項目決策、項目設計、項目施工及項目驗收等各階段各環(huán)節(jié)的工作質量。建設項目實施的組織過程及其特性主要表現(xiàn)如圖1所示。

上述這些環(huán)節(jié)都影響到工程質量，牽涉到許多部門和單位，而僅從工程建設施工企業(yè)的角度講，工程的施工準備、施工組織直至工程交付使用后的回訪和保修是對工程質量起關鍵作用的環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，影響工程質量的因素有企業(yè)內部的，也有企業(yè)外部的，而其中的內部因素有可以分為偶然性因素和異常性因素。

（一）影響工程質量的內部因素

在工程施工過程中，即是使用同一批材料、同樣的施工工藝、相同的施工機械、處于同樣的操作環(huán)境，但形成的工程質量仍往往不一致，這就是工程質量受到偶然性因素和異常性因素的影響。

偶然性因素。偶然性因素是指相對工程質量經(jīng)常起作用的那些因素，如同批材料材質的微小差別，它并不易被人發(fā)現(xiàn)與掌握。因此，偶然性因素一般是不可避免的，也是不易預防的，一般建筑工程不考慮偶然性因素對工程產品質量波動的影響。質量雖然有波動，但都在一定范圍內，工序是處于受控狀態(tài)的。

異常性因素。異常性因素是指那些可以避免的，憑借一定手段或經(jīng)驗完全可以發(fā)現(xiàn)和消除的因素，如原材料的材質不合格，尺寸超出允許偏差范圍，施工工藝流程編制不合理，操作者不按技術規(guī)程或施工程序施工，作業(yè)環(huán)境不符合工藝要求，施工設備、檢驗計量器具不符合規(guī)范要求等。異常性因素對工程質量的影響比較大，對工程質量的穩(wěn)定性有明顯的干擾。

（二）影響工程質量的外部因素

工程建設企業(yè)所處的環(huán)境、行業(yè)內部的競爭、建設單位及所委派的監(jiān)理單位對施工過程的監(jiān)督、政府對工程質量的監(jiān)督等是影響工程質量的重要的外部因素。

四、電網(wǎng)建設施工準備階段質量控制的流程及實現(xiàn)

在某地110kV　線路工程建設項目管理中，為了加強質量控制，保證按期交出優(yōu)質的工程，高壓供電公司采用了全面質量管理的理念，把整個工程的質量管理看成是一個系統(tǒng)，強調質量是制造出來的而不是檢驗出來的，注重以預防為主，重點進行了質量教育、標準化工作、計量工作、質量信息工作和建立質量責任制等工作，　并要求監(jiān)理單位、施工單位貫徹到日常施工和管理中去，為電力工程建設項目的全面質量管理做了有益的嘗試。具體以施工實施準備階段質量控制為案例說明其操作過程，本工程從施工實施準備階段就采取了一系列有針對性的措施，取得了良好效果；具體如下：

（一）由項目監(jiān)理部審核施工單位的質量保證體系是否完善、健全，監(jiān)督其運行是否正常。對保證施工質量的各種因素如：材料、圖紙、技術措施、計量器具和檢測儀表、特殊工種持證上崗等，要求施工單位必須明確專職部門和專職人員進行管理。

（二）施工前，施工單位和項目監(jiān)理部都須認真審核設計圖紙，圖紙經(jīng)過會審后才能進行施工。由業(yè)主或業(yè)主委托監(jiān)理單位組織，請設計單位本項目設計總工程師和各專業(yè)主設人向施工、建設、監(jiān)理等單位進行設計交底。

（三）進入現(xiàn)場的原材料、預制件、加工的成品和半成品，都要報監(jiān)理驗證，經(jīng)監(jiān)理簽認合格后才能在工程中使用。對不合格的原材料、預制件、成品、半成品，都須做出明顯標記并及時清退出場，　避免發(fā)生錯用。項目監(jiān)理部對進場原材料、成品、半成品的材質認定按以下規(guī)定辦理：

（1）審核原材料、成品、半成品的生產許可證、出廠合格證和出廠質量證明；

（2）進場的水泥、砂、石、鋼材等按進料批量取樣檢驗，監(jiān)理部簽認合格后才能投入使用；

（3）新材料、新技術、新工藝產品應查驗技術鑒定文件、審批單位，必要時應進行調研后方能簽認；

（4）對預制構件和加工配置品生產廠家的資質、廠家的質量保證措施、生產條件等，項目監(jiān)理部在必要時要參加調研。對于國家、行業(yè)實行生產許可證制度的產品，監(jiān)理部要查驗其生產許可證及頒發(fā)有效期，要檢查其產品是否符合國家、行業(yè)標準及設計要求；

（5）凡國家、行業(yè)實施安全認證的電工產品，　要查驗安全認證及認證標記。要注意：部件的安全認證不能代表產品總體的認證。

（6）進場裝置性材料要復核供貨產品規(guī)格是否符合設計要求，對有關主管部門下令停產淘汰的產品，行業(yè)通報質量低劣產品應嚴格把關，杜絕進場；

（四）對主要分部工程和關鍵施工工序的施工措施方案或作業(yè)指導書，施工前施工單位要報送監(jiān)理審核，便于監(jiān)理人員了解掌握施工方法，協(xié)助監(jiān)督貫徹。沒有施工技術措施或施工技術措施未向施工人員交底，不得進行施工。對施工技術措施或作業(yè)指導書主要審核以下內容：

（1）確認文件的合法性，是否編、審、批簽字齊全。

（2）措施的附圖、附表是否齊全、清楚。

（3）采取措施及方案的針對性是否明確，是否具有可操作性。

（4）對施工的質量通病是否有針對性措施。

（五）施工用的檢測儀表、計量器具和實驗室儀表，施工前施工單位要報監(jiān)理進行審核。監(jiān)理對檢定有效期和精度進行檢查，對超過有效期的須送有關單位檢定，檢定合格才能使用。檢測儀表、計量器具包括：現(xiàn)場砼攪拌站的磅秤、量斗等；施工用的經(jīng)緯儀、水準儀、測距儀、力矩搬手、接地電阻搖表、鋼卷尺（15　米以上）、游標卡尺等。

（六）對必須持證上崗的特殊工種，項目監(jiān)理部要檢查持證上崗情況，為保證工程質量，　對無上崗證的要停止其施工作業(yè)活動。

結束語：

電網(wǎng)基建工程的質量管理水平跟國外發(fā)達國家的管理水平存在較大差距，實際操作中影響因素頗多，致使我國電網(wǎng)基建工程的質量管理水平相對偏低。因此我們需要加強管理水平，采用科學技術、借鑒先進的管理經(jīng)驗有效提高電網(wǎng)基建工程的質量管理水平。

參考文獻

[1]陳青云2006　版電力工程施工與技術管理手冊。中國科技文化出版，2006.1

[2]　汪龍騰。電力工程項目管理[M]　電力出版社，1995.9

[3]陳翕和。論水電施工項目質量管理中如何實現(xiàn)有序、高效[J]管理觀察，2009（22）：　12-13

第3篇：工程質量管理及其保證措施范文

【關鍵詞】建筑工程 檢測 質量管理 探討

隨著建筑工程檢測進行市場化開放，檢測單位如雨后春筍般迸發(fā)，建筑工程檢測行業(yè)的競爭越來越激烈，已經(jīng)影響到工程的檢測質量。作為建筑工程質量的重要環(huán)節(jié)，建筑工程檢測質量管理對建筑工程質量的實際意義越來越重要。

一、建筑工程檢測質量管理的法律依據(jù)和質量保證標準的形成

為了加強我國建筑工程檢測質量管理，立法機構和相關部門先后制定了《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程質量檢測管理辦法》等法律法規(guī)，建筑工程企業(yè)以此建立和健全完善了檢測質量管理體系。建筑工程檢測質量管理制度的建立，充分提高了從業(yè)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，增強了他們的質量意識和工作責任感，使他們能夠自覺以個人工作質量來確保整個工程的質量，最終促使建筑工程質量管理工作向更好地方向發(fā)展。

1987年3月國家制定并了ISO9000《質量管理和質量保證》系列標準，通過不斷補充和完善，形成了1994年的ISO9000族國際標準。GB/T19002―ISO9002《質量體系――生產和安裝的質量保證模式》、GB/T6583--92《質量――術語》等國際標準為建筑工程企業(yè)提供了尋求發(fā)展的途徑，能夠順應了社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。建筑工程企業(yè)能夠按要求完善工程設計圖紙及說明書、建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準、建筑工程質量評定標準、本地區(qū)及企業(yè)自身的技術標準和規(guī)程等。建筑工程檢測質量工作已經(jīng)實現(xiàn)有法可依，有章可循，質量檢測方法不斷改進，檢測的裝備和環(huán)境得以發(fā)展，建筑工程檢測質量的綜合能力大大提高。

二、建筑工程檢測質量管理的現(xiàn)狀及存在的問題

眾所周知，建筑工程質量檢測單位主要承擔建筑原材料，地基基礎，建筑結構、施工，環(huán)境節(jié)能、道路土工、裝飾裝修及建筑安裝等檢測工作。隨著檢測工程的發(fā)展，各種檢測項目的所簽訂的合同和收費標準等都不相同，檢測質量管理程序不夠明確，建筑工程質量檢測單位還需要承擔紛繁復雜的新材料檢測工作，常規(guī)管理模式已經(jīng)無法滿足以行業(yè)和服務為導向發(fā)展需求。因此，建筑工程質量檢測管理中存在以下幾方面問題：

第一，建筑工程施工企業(yè)的工程質量意識和過程檢測意識不強，出現(xiàn)不規(guī)范的謊報虛假數(shù)據(jù)、制作虛假證書情形，以達到不法分子片面追求經(jīng)濟效益最大化的目的。

第二，檢測單位內部業(yè)務管理缺失，沒有完善和有效的管理措施，造成工程檢測質量無法得到保證。

第三，，檢測單位部分工作人員素質不高，沒有能力按要求檢測任務。更嚴重的是部分人員在工程質量檢測過程中為了收取賄賂，包庇建筑商，故意造假，造成建筑工程質量無法保證。

第四，檢測記錄有失規(guī)范。部分檢測實驗室原始記錄的更改各式各樣，用刀片刮的、用紙片貼的，用剪刀剪的等等不規(guī)范的檢測記錄更改方式。

三、建筑工程檢測質量管理的發(fā)展對策

建筑業(yè)正處在飛速發(fā)展階段，隨著國家質量管理意識的提高，檢測行業(yè)發(fā)展的潛力和希望很大，社會對檢測質量管理的要求更加迫切。檢測單位為了適應將來發(fā)展就必須做到：

（一）制定并完善檢測質量管理的規(guī)章制度

逐步建立并完善建筑工程檢測機構管理辦法、建筑工程質量檢測試驗人員崗位管理辦法、建筑工程質量檢測檔案管理辦法、檢測行業(yè)自律公約、檢測機構和檢測人員信譽檔案、建筑工程質量檢測機構評估制度和評優(yōu)制度，通過規(guī)范化制度建設加強對檢測機構的管理，激勵檢測機構不斷的加強自身建設，提高整個行業(yè)的管理能力。

（二）提高檢測質量管理意識

按照“25國際通用導則”，向國外工程檢測行業(yè)學習先進經(jīng)驗，并且因地制宜的探索出適合我國國情的工程檢測質量管理模式。結合國家法律法規(guī)，進一步制定適應本行業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，規(guī)范建筑工程質量檢測行業(yè)管理，以規(guī)范檢測市場。建筑工程施工質量驗收過程中應當做到：建筑工程質量應符合法律法規(guī)和驗收規(guī)范；結構安全和使用功能的重要分部工程應必須進行抽樣檢測。

（三）保證檢測質量管理系統(tǒng)化

施工質量控制在措施上要做到：以工作質量確保施工質量、貫徹以“預防為主”的方針。目前，保證檢測質量管理系統(tǒng)化的重要手段就是遠程監(jiān)控手段，設置專門工作人員通過遠程監(jiān)控平臺從視頻和監(jiān)測數(shù)據(jù)對所管理的單位進行網(wǎng)上監(jiān)管，做到隨時對檢測單位進行檢查，促使檢測單位做到自我規(guī)范、自我監(jiān)管、自我約束。

建筑工程作為一種特殊商品，其質量的優(yōu)劣直接關系到人民生命財產安全，關系到社會和諧穩(wěn)定。工程檢測質量管理是工程質量保證體系的重要組成部分，工程檢測質量管理是工程質量過程控制的必備環(huán)節(jié)，工程檢測質量管理是工程質量驗收的重要依據(jù)。建筑工程檢測質量管理存在問題就會造成沒有工程質量，作為建筑工程質量檢測工作人員，必須充分認識到工程質量檢測的重要性和必要性，以強烈的責任感和使命感，把工程質量檢測工作進一步抓緊、抓細、抓實、抓好，創(chuàng)造工程質量檢測的嶄新未來。

參考文獻：

[1]韓國波、高全臣，建設工程項目質量控制中值得注意的幾個問題，四川建筑科學研究（2007年02期）

[2]陳俊，工程項目質量控制中存在的問題分析及其對策研究，常州工學院學報（2008年03期）

[3]王潤東，對建筑工程質量監(jiān)督管理工作的探討，經(jīng)營管理者（2011年20期）

第4篇：工程質量管理及其保證措施范文

【關鍵詞】工程建筑；質量管理；問題；措施

1 工程建筑質量管理概述

百年大計,質量第一,要進行工程質量管理控制,我們應了解做為建筑工程管理,其工程質量管理的特點,將影響工程質量的因素,工程質量管理控制的原則以及工程質量管理的責任體系，長期以來,大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質量管理的控制放在工程建設的實施階段,而不重視其他幾個階段的控制。我們知道,施工項目建設項目是一個系統(tǒng)工程,要想有效的控制工程質量,應該從影響工程質量管理的全過程進行工程控制。在工程實施的全過程中,我們還應該認真總結出建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質量管理經(jīng)驗,探討更加科學有效的措施和方法,以確保建筑工程管理施工工序建設的工程質量，建筑工程管理的施工質量不僅關系到人們的日常生活和財產安全，而且還維系到人們的生命。從近幾年來看，我國消費者協(xié)會公布的被消費者投訴最多的十大類商品中，房屋住宅質量問題一直位居前列，可見，建筑施工質量管理問題已經(jīng)成為公眾所關注的焦點，因此，質量管理是關鍵和核心，只有在工程施工管理全過程中注重影響施工質量方面的各種主要問題，不斷強化工程施工質量管理，堅持標本兼治的原則，才能將建筑施工質量管理真正引入良性循環(huán)的軌道，從而建造出更多更好的的優(yōu)質工程。

2 工程建筑質量管理存在的問題

2.1 建設工程質量管理存在的問題分析

2.1.1 施工單位方面的問題

（1）無證或超越資質等級承包、非法掛靠、轉包或非法分包。

（2）采取不正當競爭手段,不顧后果以墊資、壓價,甚至行賄等違法手段承攬工程。

（3）為牟取利潤,不計后果壓低成本,自行或串通設計人員亂改設計,使用低價劣質材料,甚至偷工減料,放任職工不按技術規(guī)范操作,粗制濫造。

（4）在竣工驗收中弄虛作假,掩蓋工程質量缺陷,提供虛假質量保證資料。

（5）私招亂雇,工人隊伍素質低下。

2.2 工程質量管理監(jiān)督、監(jiān)理系統(tǒng)不完善

目前我國對工程質量管理的監(jiān)督工作是委托建委質量監(jiān)督站進行的。隨著時間的推移,質監(jiān)管理站的監(jiān)督體制逐漸暴露出一些問題,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

2.2.1 需要質監(jiān)站監(jiān)督管理的工程項目很多,但質監(jiān)站人員有限,使工作力度降低。

2.2.2 行政監(jiān)督管理的工作性質容易滋生及腐敗。

2.2.3 有的質監(jiān)站政企不分,以贏利為目的辦實體,有的辦了監(jiān)理公司,有的辦實驗室,強制規(guī)定檢驗試塊必須在這里進行,這樣質監(jiān)站既掌握工程質量管理的監(jiān)督大權,又有獲取利潤的商業(yè)行為。這樣很難保證質監(jiān)站管理的公平性和公正性,同時也給施工企業(yè)的質量管理工作帶來干擾。

總體而言，很多環(huán)境因素都會影響工程質量，一是工程管理環(huán)境，如質量管理制度、質量保證體系等：人是有工程技術環(huán)境，如工程地質、氣象和水文等：三是勞動環(huán)境，如施工場所、工作空間等。復雜而多變是環(huán)境因素對工程質量管理產生影響的主要特點，例如，從氣象條件的角度來看，主要表現(xiàn)為溫濕度的變化，無論是刮風下雨、還是嚴寒酷暑，都會對工程質量管理產生直接影響。再如，施工的前一工序往往可視為后一工序的環(huán)境，同理了，前一分部工程往往也就是后一分部工程的環(huán)境。如果某項施工工程管理所處區(qū)域內地質與水文差異大，不良地質多，或者雨季對施工過程的影響較大，都會給整個施工質量帶來不利的影響。

3 工程建筑質量管理措施

從施工管理層面來看，管理因素在質量控制中舉足輕重，管理也是生產力的一種體現(xiàn)。這就要求建筑工程項目離不開系統(tǒng)的質量責任制和嚴密的質量保證體系作為有力保障。具體而言，可采用全過程質量管理方案，第一，要根據(jù)工程的特點和易出質量問題的環(huán)節(jié)以及施工隊伍自身情況來確定工程質量目標以及具體施工內容；第二，要結合工程質量目標以及具體施工內容來編寫施工組織設計計劃書，并在明確了施工內容的前提下制定出具體的工程質量保證計劃以及施工措施，同時進一步選擇和確定施工方案；第三，在整個工程施工過程中，要加強質量檢查，并對施工結果進行定量分析，由此不斷總結成功和失敗的經(jīng)驗，以此形成案例庫，并將成熟經(jīng)驗逐漸轉化成今后確保施工質量的“工作標準”和“管理制度”，由此進入良性循環(huán)，保證優(yōu)質高效建筑工程的開展，在工程項目建設過程中應加大對施工過程的監(jiān)督管理力度，監(jiān)理單位應認真履職責，對施工單位的材料報驗及工序報驗嚴格把關，對不合格的材料堅決不準使用，同時對上一道工序未驗收合格的，決不允許進入下一道工序。在施工過程中嚴格按施工組織設計方案進行施工，充分做好過程管理，凡事均控制在萌芽狀態(tài)，對工程質量按事前控制、事中監(jiān)督、事后確保的原則進行管理，從施工技術成面來看，施工質量控制與技術因素密不可分相關，技術因素不僅包括技術人員的技術素質，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關的檢驗檢測技術等?？萍嫉木薮笞饔皿w現(xiàn)在施工生產活動的整個過程之中，技術進步所產生的效果也相應會在施工質量上得到最終體現(xiàn)。這就反映出一個規(guī)律，為了保證建筑施工的工程質量，就要重視施工中所轄用的新技術和新工藝的先進性以及適用性，施工企業(yè)要把符合技術要求的質量標準、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現(xiàn)的問題來對施工技術和工藝水平進行不斷完善、改進和提高，此外，還要在保證工程質量的前提下考慮工程的經(jīng)濟性。施工項目質量的提高是一個無止境的過程，在提高項目質量的同時，必然會增加項目成本。因此，對于施工項目而言，其追求的質量不是最高，而是最佳，換言之，以能滿足沒計要求和業(yè)主的期望為標準，這樣一來，施工質量和施工成本就能得到有效兼顧。

4 總結：

“百年大計、質量第一”是工程建設中一定要認真貫徹的重要方針。因此，加強工程質量管理，提高工程質量管理水平，將成為我國社會主義現(xiàn)代化建設中一項長期的、艱巨的任務，我們必須認清責任，對歷史負責、對國家負責、對人民負責，高度重視工程質量，不斷強化工程質量管理，制止和杜絕“豆腐渣”工程，從而確保我國的工程建設質量，確?，F(xiàn)代化建設的健康、順利進行。

參考文獻：

[1]佘遠逢、丁 .新形勢下建設工程質量監(jiān)督模式的探討[J].工程質量,2009.12 .

[2]吳立新.論建設工程質量管理[J].中國水能及電氣化,2009.12 .

第5篇：工程質量管理及其保證措施范文

關鍵詞：水利水電工程 施工質量 措施

水利水電工程受工程移民、地質地形、河流河勢等眾多因素的制約，往往具有投資規(guī)模大、建設周期長、工程技術復雜以及地處偏遠山區(qū)等特點。近年來水利水電工程建設中發(fā)生的質量事故，給國家和人民的生命財產造成了重大損失。洪災后國家通過實施積極的財政政策，投入大批資金從事水利水電工程建設。大規(guī)模水利建設過程中，水利水電工程質量及其管理狀況如何，水利投資效益能否在質量環(huán)節(jié)上得到保證，以及如何采取有效措施解決質量管理，既是水利工作者所面臨和經(jīng)常思考的課題，又成為各級黨委、政府和社會關注的焦點。我們應認真思考研究提高質量的策略，探討提高水利水電工程質量的措施。

一、影響水利水電工程施工質量的因素

水利水電工程基本是在露天環(huán)境下施工，一些自然因素，如地質、氣象、水文、地形等等對工程的施工和施工方案的制定都有著重要影響。在河道上修建水利設施時，必然要控制水流，進行人工疏導，以確保工程順利施工。在冬、夏兩季施工時，容易遇上雨雪天氣，這時就必須采取制定有效的辦法，減少因氣候影響給施工帶來的不便，確保施工進度及質量。

水利水電工程對施工人員的技能要求比較嚴格，這種工程一般都是擋水或排水的建筑設施，質量要求較高，要防沖、防滲、防氣蝕并且穩(wěn)定、安全性能要好。如果人員素質達不到要求，將無法達到工程設計要求，更會極大地影響工程質量與進度。原材料的質量也是影響工程質量的重要因素。水利水電工程的特點是工程規(guī)模大，所以用料也多，控制好原材料的質量也是一項重要任務。原材料的質量出現(xiàn)問題，將會直接影響到工程質量。

水利水電項目的影響范圍很廣，包括社會、經(jīng)濟，甚至是生態(tài)環(huán)境、氣候變化等，并且還牽扯許多部門的利益，施工組織和管理所面臨的是一個復雜的系統(tǒng)。只有施工組織和管理有效地進行，保證對整個施工過程進行有效地監(jiān)控，才能保證工程施工質量。

二、提高水利水電工程施工質量的措施

（1）建立完善的水利水電工程施工質量監(jiān)督體系。當?shù)卣畱攲λ姽こ淌┕べ|量實施統(tǒng)一的監(jiān)管，建立健全工程質量監(jiān)督體系。包括：建立健全工程質量管理法規(guī)；建立和落實工程質量責任制，包括工程質量行政領導的責任、項目法定代表人的責任、參建單位法定代表人的責任和工程質量終身責任制等；工程承包管理，包括規(guī)定工程招投標承發(fā)包的范圍、類型、條件，對招投標承包活動的依法監(jiān)督和工程合同的管理；控制工程建設程序，包括工程報建、施工設計文件審查、工程施工許可、工程材料和設備準用、工程質量監(jiān)督、施工驗收備案等管理。

（2）推行質量責任制。質量管理的基礎工作是建設工程項目有關參與各方進行質量策劃、編制質量計劃、進行質量保證和質量控制以及質量改進的基礎，實踐證明，搞好質量管理的基礎工作能有效地提高建設工程項目的質量水平，使各項質量都取得滿意的效果。質量責任制旨在確定建設工程項目參與各方中，各部門或個人在質量管理中應承擔的任務和活動，規(guī)定每位員工的責任和相應的權力。將質量職責落實到每個員工身上，做到人人都有確定的任務和明確的責任，使事事都有人負責，形成一個嚴密的質量管理工作責任網(wǎng)絡。實行預防為主、防檢結合的辦法，一旦發(fā)現(xiàn)建設工程項目質量出現(xiàn)問題，即可查清責任，以便采取相應措施與對策予以解決，并確保建設工程項目質量的提高。

（3）做好原材料的質量控制。水利水電工程所用的鋼筋、磚、水泥、砂、石子等原材料必須按照國家規(guī)定，見證取樣后送至國家認可資質的實驗室做復驗試驗，合格才能使用。鋼筋進場后監(jiān)理工程師應核對其生產廠家，各種鋼筋的級別、直徑及其報審數(shù)量，核對其合格證，出廠化驗單上力學指標及其化學成分是否符合要求，抽樣復驗試驗單是否合格，確認其冷彎、抗拉強度合格后才能使用。有焊接接頭的應在焊接試驗合格后才能使用。磚進場后應核對其生產廠家，報審數(shù)量，核對其出廠合格證，檢查抽樣試驗單是否合格，確認其抗壓強度、抗折強度、幾何尺寸等指標合格后才能使用。水泥進場后應核對其廠家，出廠合格證以及補強單是否符合要求，檢查其批號是否與合格證上的批號相符合、安定性是否合格，檢查其抽樣試驗合格才能使用。

（4）推行全面、全過程質量管理。水利水電工程必須推行全面質量管理，建設各單位都要建立健全施工質量檢查體系，根據(jù)工程特點建立質量管理機構和質量管理制度。在工程開工前，應按規(guī)定向水利工程質量監(jiān)督機構辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)。在設計階段，設計單位必須建立健全設計質量保證體系，加強設計過程質量控制，健全設計文件的審核，會簽批準制度，做好設計文件的技術交底工作；在施工階段，施工單位要推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，制定和完善崗位質量規(guī)范、質量責任及考核辦法，落實質量責任制。在施工過程中要加強質量檢驗工作，認真執(zhí)行“三檢制”，切實做好工程質量的全過程控制。

（5）加強施工現(xiàn)場的質量控制。施工現(xiàn)場的質量控制是個極其復雜的綜合過程，包括對施工工序的控制、施工準備階段質量控制、對施工工程材料的質量控制等。對施工準備階段質量控制，需要對組織設計進行審查，其中主要審查施工方法和施工順序是否科學合理，有無工程質量方面的潛在危害；保證工程質量的技術措施是否符合要求。施工前要對施工機械和設備的質量、選型、數(shù)量、性能是否滿足施工要求進行審查。要由專業(yè)測量監(jiān)理工程師對原始基準點、基準線等測量控制點進行復核，并上報監(jiān)理工程師進行審核。最后，應對施工環(huán)境進行檢查，包括水電供應、交通條件等，并審查對突況的應對措施，確認其準備的可靠性。

（6）提高施工人員素質，推廣先進的科學技術和施工工藝。水利水電工程同其他工程一樣，也是由施工人員來完成的，施工人員的技術熟練程度、工作態(tài)度等因素都能直接影響到工程質量。因此，要求工程管理者必須提高施工人員素質，做好人員資質審查工作。施工人員經(jīng)審查認可后，方可上崗施工；對于不合格人員，不能予以任用。施工單位應當積極定期組織施工人員進行培訓，不斷提高人員的專業(yè)素質，更要加強人員的質量控制意識，培養(yǎng)施工人員的責任感。在水利水電工程建設中，要加大科技創(chuàng)新，多采用技術先進、科學合理的施工工藝和安全可靠的新材料來提高工程質量。水利水電工程建設應采用先進的質量管理模式和管理手段，推廣先進的科學技術和施工工藝，依靠科技進步和加強管理，不斷提高工程質量，努力創(chuàng)建優(yōu)質工程。

綜上所述，水利水電工程的施工質量關系到社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民的生命財產安全。因此，我們必須對整個施工過程進行全面的質量控制，建立完善的質量監(jiān)督體系和檢測系統(tǒng)，加強對施工現(xiàn)場和施工人員的質量控制，全方位提高工程質量，才能為社會建造精品工程，使水利水電工程真正的造福人類。

參考文獻：

[1]胡斌；中小型水利工程施工質量控制探討[J]；江西建材；2013年01期

第6篇：工程質量管理及其保證措施范文

[關鍵詞]油田地面建設；質量管理；措施

中圖分類號：TE4；TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）40-0109-01

為確保油田地面工程建設項目高水平、高質量、安全按期建設，總結現(xiàn)場工程建設監(jiān)理工作經(jīng)驗，分析目前形勢和存在問題，研究、探討加強工程建設管理的措施，提高管理水平，全面、高質量完成工程建設任務，是所有建設施工管理工程中的重中之重，具有重要意義。下文將對油田地面建設工程質量管理的相關內容進行詳細的論述。

一、油田地面建設工程質量的影響因素

由于油田地面建設工程是一個不確定因素多、項目內容復雜、專業(yè)性強以及設計學科專業(yè)非常多的工程，決定了造成施工階段出現(xiàn)質量問題的原因是多方面的，主要有以下幾點：

第一，由于建設單位對工期的要求嚴格以及投產的需要，以及建設項目負責人的質量意識淡薄，造成了對工程的質量管理不嚴格，最終導致了施工單位由于工期緊、搶進度而忽略質量的情況發(fā)生，嚴重影響了工程質量。

第二，由于設計單位的設計人員很少到施工現(xiàn)場進行實際了解，很多專業(yè)之間的設計人員缺乏溝通，經(jīng)常造成管線打架等問題的發(fā)生，施工后期下發(fā)大量的變更單，影響施工進度的同時也影響了工程的質量。

第三，監(jiān)理人員缺乏責任意識，雖然監(jiān)理制度在油田地面建設行業(yè)廣泛的推廣開，但是由于監(jiān)理人員工作意識以及工作能力等的原因，造成了他們對于施工現(xiàn)場的檢查不到位，過程中缺乏有效的控制，并且不能及時的發(fā)現(xiàn)問題，最終釀成了大禍。

第四，施工單位的內部質量控制體系以及質量管理體系沒有真正地發(fā)揮應有的作用，盡管有著嚴格的自檢、專檢等質量控制環(huán)節(jié)，但是由于現(xiàn)場負責人以及施工人員的多種原因，造成了過程中的質量控制工作沒有及時開展，或沒能有效開展。

二、油田地面建設工程質量管理存在的問題

當前，油田地面建設工程質量管理中存在著一些問題，不利于油田地面建設工程的順利開展。存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點：

1.建設者對質量管理不夠重視

進行油田地面工程建設會涉及到勘探、設計、招投標、材料采購、內部控制、工程項目的建設以及竣工驗收等各個方面，由此我們也能夠看出其系統(tǒng)工程非常的龐大。在其建設的時候，很多建設者并沒有真正的意識到其質量管理對于石油企業(yè)的重要性，甚至有些管理者認為，小細節(jié)不會給整體的建設造成影響，所以在建設的過程中，非常的重視工程的實際實施，而對質量監(jiān)管不夠重視。此外，在工程建設的過程中，若是資金控制、工程的進度、質量監(jiān)控以及成本管理存在一定矛盾的時候，建設者往往放棄的是質量控制，這也導致了地面工程存在比較嚴重的質量問題，這對將來的石油生產是非常不利的。

2.缺乏完善的質量保證體系

質量保證體系是工程建設的綜合性文件，具體包括人力資源、設備機具的配備、制度建設、施工組織、崗位職責、通病防治、HSE管理以及文明施工等各個方面，是科學、合理、有序、高效組織工程施工的重要保證。我們在檢查中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，部分單位在編制這一系統(tǒng)文件時缺乏指導性、嚴密性和可操作性。例如，監(jiān)理旁站點的設置不合理、平行檢驗標準不科學，施工組織設計脫離本工程實際；各項管理制度不健全，而且執(zhí)行不力；不同工種人員分配不均，一些技術工種人員無操作資格證書；施工機具名列不細，執(zhí)行標淮規(guī)范不全，甚至執(zhí)行作廢過期標準，質量通病防治措施粗糙，施工進度規(guī)劃不符合客觀規(guī)律等。

3.質量管理人員的素質不高

在進行油田地面工程質量管理的時候，對管理人員本身的素質以及職業(yè)道德方面的素質要求是比較高的，但是很多工程質量管理人員本身的素質就比較的差。首先，很多質量監(jiān)管人員本身的業(yè)務水平低下，專業(yè)性比較差，這也導致了其監(jiān)管不夠到位。其次，監(jiān)管人員本身的責任意識比較差，職業(yè)道德缺乏，在面對利益誘惑的時候，經(jīng)常會和施工單位沆瀣一氣，弄虛作假。

三、完善油田地面建設工程質量管理的措施

當前，油田地面建設工程質量管理中存在著一些問題，所以，為保證油田地面建設工程的有序開展，需要針對問題，采取一些行之有效的措施，具體措施如下所示：

1.建設單位加強對質量管理工作的重視

相關的建設企業(yè)在進行油田地面工程建設的時候，首先必須真正的認識到工程質量給整個油田將來的生產和發(fā)展造成的嚴重影響。在建設的時候，做好各個環(huán)節(jié)的質量管理和控制，特別是做好材料的采購和選擇，做好建筑施工規(guī)程質量方面的管理。在能夠保證做好質量管理的前提下，將工程成本管理、資金管理以及進度管理各個方面和質量管理協(xié)調在一起，正確的認識到這幾個方面的之間的關系，努力的做好工程質量管理，保證油田地面工程的質量。

2.建立健全質量管理體系

在油田地面工程建設以及質量管理的時候涉及到的方面比較多，比如說地質偵察、進行油田建設的決策、做好材料的選配和采購、根據(jù)實際的情況進行工程設計和工程施工以及在工程投入使用之后的后期維護等等，所以在進行相關質量管理體系建設和完善的時候必須從這幾個方面出發(fā)。首先，在進行建設的時候，必須明確職責，對職責進行確定，根據(jù)油田企業(yè)對地面工程建設的需要來明確工程要求，并根據(jù)需要制定不同崗位的施工規(guī)范以及相應的考核標準，真正的將工程的質量管理落實到每一個人身上；其次，在進行質量管理體系制定的時候，必須根據(jù)工程的實際情況制定，絕對不能出現(xiàn)照搬其他工程質量管理體系和標準的情況，這樣制定出來的管理體系本身的針對性才會更強，在實施的時候可行性才會更強；最后，在進行質量管理體系建立的時候還必須保證各個環(huán)節(jié)工作的連貫性，確保工程質量的實際信息能夠盡快的傳遞出去。

3.提高質量管理人員的綜合素質

在進行油田地面工程建設質量管理的時候，監(jiān)管人員的作用非常的重要是質量管理的實際執(zhí)行者，所以，必須采取措施努力的提高質量管理人員本身的素質。首次按，應該根據(jù)實際的需要對相關的工作人員進行一定的培訓。并且在進行地面工程質量管理的時候涉及的方面是比較多的，所以監(jiān)管人員本身的綜合素質比較強。企業(yè)必須根據(jù)質量管理的相關要求來進行培訓大綱和培訓內容的制定，根據(jù)計劃來對質檢人員進行一定的培訓，讓質檢人員能夠在短期之內掌握質量管理的相關業(yè)務，為質量管理的到位提供一定的條件。其次，必須重視質量管理人員本身的職業(yè)道德素質的提高，采取措施努力的提高質檢人員本身的職業(yè)道德素質，提高其責任心和責任意識，避免在監(jiān)管過程中出現(xiàn)的情況。

四、結束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，能源需求量的逐漸提高，油田地面建設工程進入了一個嶄新的發(fā)展時期，對工程質量提出了更高的要求，因此，要做好工程質量的管理工作。但當前，我國油田地面建設工程的質量管理存在著一些問題，不利于保證工程質量，因此要采取行之有效的措施，如建設單位加強對質量管理工作的重視、提高質量管理人員的綜合素質等等，從而保證油田地面建設工程的質量。

參考文獻

第7篇：工程質量管理及其保證措施范文

關鍵詞：建筑工程；質量；管理；控制措施；

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

質量是房屋建筑工程（以下簡稱工程）的生命，也是社會關注的熱點。隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，建筑施工隊伍也隨之大量發(fā)展。但由于對工程施工質量未能進行有效地管理，重大工程質量事故時有發(fā)生，給國家和人民的生命財產造成重大的損失和危害，也給社會帶來不利影響。因此，為了保證工程質量，在施工過程中必須對工程進行嚴格的質量管理，加強和采取有效的質量管理措施，這對統(tǒng)籌工程施工全過程、推動企業(yè)的技術進步和優(yōu)化建筑施工管理都將起到重要作用。

一、工程項目質量控制基本要求

（一）質量控制的原則

（1）以質量預控為重點，對工程項目實施全過程的質量控制；

（2）以督促承包單位為主，健全質量管理和質量保證體系；

（3）未經(jīng)審核或審核其承包資格不合格的施工單位、供應商、人員不準承接工程施工、材料、設備供應任務；

（4）未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、構配件、設備不準在工程上使用；

（5）未經(jīng)檢驗或驗收不合格的工序不予簽認，且承包單位不準轉入下一道工序施工。

（二）質量控制的依據(jù)

（1）建設工程施工合同和監(jiān)理合同等；

（2）設計圖紙、說明和文件等；

（3）建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準；

（4）有關工程的施工質量驗收規(guī)范、規(guī)程及標準；

（5）有關原材料、半成品和產品的技術標準；

（6）有關試驗方法的技術標準；

（7）有關建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程等。

（三）質量控制的方法

（1）審核：

按監(jiān)理的程序辦事，在分部、分項工程施工前監(jiān)理工程師要審核有關技術文件、報告和報表。得不到監(jiān)理的批準，承包單位不得施工；

（2）量測和試驗：

監(jiān)理工程師應采用必要的量測和試驗手段，驗證材料、構配件、設備的質量及施工質量；

（3）現(xiàn)場檢查監(jiān)督：

監(jiān)理工程師應對進場材料、構配件、設備和施工過程的質量狀況進行巡查；應跟蹤檢查質量問題糾正過程；應對質量控制點的施工全過程或關鍵過程進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢測；

（四）質量控制的手段

（1）下達監(jiān)理指令：

下達各種質量管理的要求（監(jiān)理通知書），承包單位應積極執(zhí)行；

（2）拒絕簽認：

拒絕簽認的材料、構配件、設備承包單位不得在工程中使用和安裝，拒絕簽認的不合格工序，承包單位不得進行下一道工序施工；

（3）拒絕支付：

對未驗收和驗收不合格的材料、構配件、設備及施工質量，監(jiān)理工程師拒絕簽認材料款和工程款支付證書；

（4）建議撤換：

發(fā)現(xiàn)施工單位的人員工作不稱職，質量管理失控，監(jiān)理工程師有權提出撤換有關人員的建議；

（5）下令停工：

當施工中出現(xiàn)重大質量問題時，總監(jiān)理工程師有權下令停工，并要求承包單位進行整改、返工。

（五）質量管理控制的內容

質量管理是指為了保證施工作業(yè)過程質量而確定的重點管理對象、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。承包單位在工程施工前應根據(jù)施工過程質量管理的要求，列出質量管理控制點明細表，提交監(jiān)理工程師審查批準后，在此基礎上實施質量預控。

（1）施工前質量管理（事前控制）：

掌握和熟悉質量管理的技術依據(jù)。嚴格考查施工企業(yè)的技術資質。對工程施工中所采用的原材料、半成品、構件的質量（包括混凝土的配合比） 進行審核、質檢和驗收。建立健全質量保證系統(tǒng)、質量管理制度。熟悉和了解所擔負的工程特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題。開工之前必須向施工人員以書面的形式進行技術交底。對承包單位提出的施工方案、施工技術、和開工報告進行審查。

（2）施工過程中管理（事中控制）：

施工單位要建立完善的工序質量管理體系，及時提交質量統(tǒng)計分析資料和質量管理圖表。及時審核變更設計及其修改的圖紙。對施工作業(yè)進行嚴格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。加強工序交接檢驗和隱蔽工程驗收。要建立質量信息反饋體系。

（3）施工后的質量管理（事后控制）：

審核竣工資料，包括施工的質量檢驗報告及技術性文件。嚴格按照質量標準對分項、分部工程、單位工程和整個工程進行竣工驗收。實行保修制度，并提供必要的服務。

二、影響工程質量的因素

（一）人為因素：

主要指領導者的素質、操作人員的技術水平以及保修服務人員的質量觀念。領導者素質高，決策能力就強，就有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。在工程實踐中。由于個別領導的決策或個別操作人員違規(guī)操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。

（二）材料因素：

材料是工程施工的物質條件。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求。工程質量也就不可能符合標準。由于建筑施工所需的材料種類多、用量大。采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又會產生遺漏。建筑工程中材料費用占總投資的比例較大，有的企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產品進入工程施工中，給工程留下質量隱患。

（三）施工工藝及方法因素：

施工過程中的施工工藝及方法，指在工程項目施工階段所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設計，不能嚴格執(zhí)行，不按標準和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預防措施，出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質量

（四）環(huán)境因素：

影響工程項目施工階段質量的環(huán)境因素較多。工程技術環(huán)境，如工程地質水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作面等；人文環(huán)境，如當?shù)氐娘L土人情、社會治安、富裕程度等。環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑嚴寒都直接影響工程質量。往往前一工序就是后一工序的環(huán)境。前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。

三、加強建筑工程質量管理的措施

根據(jù)影響工程質量的諸多因素，必須采取以下的措施加以管理和控制：

（一）組織措施：建立健全工程施工質量管理體系，是有效保障工程施工質量的關鍵。通過建立健全的施工質量管理體系，明確工程施工各部門工作職責，并對質量監(jiān)控體系進行完善，保障工程施工過程中質量控制工作到位。施工企業(yè)要根據(jù)工程項目的特點以及各分包施工部分質量控制重點進行質量管理體系的建立，提高質量控制體系的實施效果，提高質量管理水平。通過有針對性的分項質量控制，保障工程施工質量。

（二）管理措施： 加強領導落實質量管理責任制，落實工程質量管理責任制是確保工程質量的重要前提。全面落實責任制，明確工程項目質量管理負責人、工程技術人員和質量管理人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照工程施工質量管理驗收規(guī)范和技術要求，一旦出現(xiàn)質量問題，不管當事人發(fā)生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制。徹底解決工程項目負責人不管工程質量，出現(xiàn)問題一走了之的弊端，使工程質量管理全方位走入正道。

第8篇：工程質量管理及其保證措施范文

關鍵詞：強化；水利水電；工程建筑；質量管理；控制

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

引言

在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，水利水電工程建筑應該具備一個相對完整的管理體系，這不僅僅關系到水利水電工程建筑質量的提高，還牽涉到水利水電工程管理水平的提高，是水利水電建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益不斷提高的重點所在。從這個角度來講，我們有必要高度重視水利水電工程建筑質量管理和控制工作，為制定更加符合實際的質量管理制度做好準備工作。

一、水利水電工程建筑質量管理概況

（一）水利水電工程建筑質量管理的含義。

為了保證水利水電工程建筑項目符合建筑需求，實現(xiàn)水利水電建筑項目的經(jīng)濟效益，社會小題，水利水電建筑企業(yè)對于建筑過程中的每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格的控制和管理的過程，就是水利水電工程建筑質量管理的過程。在水利水電工程建筑項目管理過程中，應該充分考慮建筑項目特點和合同的相關規(guī)定，制定嚴格的質量管理計劃。其重點應該放在水利水電建筑的施工階段，這是水利水電項目質量管理的重點內容，也是監(jiān)理工作人員質量控制的關鍵所在，務必要使用最先進的質量管理手段和模式，實現(xiàn)施工工藝的科學性，保證工程的質量。

（二）水利水電工程建筑質量管理的特點。

水利水電工程建筑質量管理體系往往是有多個環(huán)節(jié)構成，涉及面比較廣泛，牽涉的利益群體比較多，質量管理不確定性因素眾多。除此之外，水利水電工程建筑質量管理還兼?zhèn)浣?jīng)濟性和公益性的特點，也就是說項目質量管理不僅僅要考慮到項目的經(jīng)濟成本，還要考慮到其造成的社會影響力，如果項目質量過差，給予人們的生活造成了很多的負面影響，勢必使得建筑企業(yè)面臨著巨大的社會負面聲譽，對于其長期發(fā)展不利。鑒于水利水電工程建筑質量管理這樣的特點，我們應該從制度建設，人員培養(yǎng)，工序控制，資金整合等方面，發(fā)揮各個利益主體的主觀能動性，從多角度去實現(xiàn)施工質量的提高，以保證水利水電工程建筑的質量。

二、水利水電工程的施工質量控制措施

（一）提高施工人員的素質

施工人員的素質是水利水電工程質量的直接決定因素，要提高水利工程的建筑質量，提高施工人員的素質是前提條件。在實際的管理工作中，可以通過對施工人員進行培訓，等途徑提供施工人員的建筑施工技術水平。

（二）對水利水電工程的施工質量進行有效的管理水利水電工程施工，要加強管理，特別是對質量的管理:

1、事前的質量管理措施包括對建筑材料的質量監(jiān)督檢測，確保施工材料的質量，對施工機械的有效管理，對存在安全隱患和不能正常作業(yè)的機械進行維修保養(yǎng)，避免給施工過程中出現(xiàn)故障，造成損失。

2、事中質量控制措施是非常重要的，要根據(jù)建筑施工過程的特點采取有效的質量控制措施，比如確保施工工序的合理正確，保證施工依據(jù)圖紙進行。

3、事后的質量管理包括對水利水電工程的養(yǎng)護，控制裂縫的出現(xiàn)等途徑。

（三）堅持三級質量檢查驗收制度，實行一票否決制質量的檢查驗收制度為水利水電工程建筑的質量起到了監(jiān)督把關的作用，要做好水利工程的驗收工作，嚴格執(zhí)行驗收標準，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題應當及時追究責任人，并限期整改，嚴重的問題無法進行彌補的應重建。水利工程的驗收工作要連同監(jiān)理部門和質監(jiān)單位一起進行，以保證驗收工作更加徹底。質量檢查制度也是確保水利水電工程質量的重要途徑，質量檢查應當定期、分步進行，特別對于一些隱蔽工程和內部工程，更應該在外部工程沒有進行時進行檢查，一旦當外部工程施工后，即使內部工程存在質量問題，也很難發(fā)現(xiàn)。隱蔽工程由于工程的隱蔽性難以一時間發(fā)現(xiàn)問題，只有深入仔細的檢查才能發(fā)現(xiàn)質量問題。隱蔽工程的質量對整個工程的質量有著不容忽視的重要性。

（四）加強管理，嚴格施工過程質量控制制定周密的質量管理計劃，落實質量責任制是有效的進行質量管理的前提，責任到位，明確各自的質量管理責任，責任主體才會確實采取有效的管理措施。水利水電的建筑施工過程中，物質和人員的配備是是實現(xiàn)質量管理的重要因素，認真做好施工前的技術準備和物資準備工作，進行周密計劃，落實好各階段、各工序的施工措施、施工方法、施工設備、人員和所需的物資。

三、當前工程質量管理存在的主要問題

（一）質量管理目標不明。

主要表現(xiàn)在思想上重視不夠，雖然很多項目工程都提出了“優(yōu)質工程”、“一流工程”、“精品工程”等口號，但這些目標口號在一定程度上是模糊的，而在具體施工中往往存在“重速度”而“輕質量”的傾向，一些施工單位在建設過程中首先考慮的是工期，是施工進度，而不是工程質量，這就導致對工程質量要求的把握很難全面、準確，因此無法保證建設工程質量。

（二）建設管理關系不順。

一方面，大規(guī)模水利水電建設動態(tài)的質量管理工作中，缺乏有效的管理機制，管理人員隊伍的水平與素質欠缺，難以保證監(jiān)督檢查的深入和及時；另一方面，工程的建設單位和設計、施工、監(jiān)理單位以及質量監(jiān)督部門有時隸屬于同一個地方或部門，容易導致地方和行業(yè)保護，施工單位資質不夠，也不利于質量管理工作的落實。

（三）建設程序執(zhí)行不嚴。

水利水電工程大多數(shù)為公益性項目，很少有直接的利益回報，而且多以國家投資為主。地方政府和建設單位的工作重點往往放在爭取國家投資上，這樣前期的準備工作就不夠充分。而在爭取到建設資金后，往往又不執(zhí)行規(guī)定的建設程序，匆忙開工，甚至連立項審批手續(xù)都不辦理，這樣就導致工程完工后無法驗收，對整體工程質量也就無法及時準確地進行評價。

（四）施工過程管理不嚴。

在施工過程中缺乏精細化管理，施工作風粗糙，導致質量缺陷多。同時質量管理措施落實不到位，制定的作業(yè)指導書、施工措施等沒有嚴格執(zhí)行并落到實處。再者管理基礎薄弱，質量記錄不及時、不準確也不夠完整；生產性試驗不夠，對結果的整理、分析、總結和改進的不全面。

（五）質量管理人員素質較低。

質量管理專職人員缺乏必要的專業(yè)知識，技術水平有限難以保證對工程質量全面、及時的掌控。加上少數(shù)現(xiàn)場質量管理人員責任心不強，不按施工規(guī)程和工程監(jiān)理的有關規(guī)定操作；同時施工人員的素質不高，偷工減料現(xiàn)象普遍存在，都在一定程度上影響到工程質量。

（六）執(zhí)紀執(zhí)法力度欠缺。

水利水電建設項目地方配套資金不到位的情況一直未在政策層面上得到解決，導致“多少錢辦多少事”的現(xiàn)象比較普遍；水利水電施工、監(jiān)理等有關資質的審查、核準工作也相對遲緩，一部分具備相應條件的水電施工、監(jiān)理企業(yè)及其人員無法參與市場競爭，對各種無證或越級從事工程建設以及掛靠、轉包和違法分包等行為的監(jiān)控和查處也不夠及時和有效，制約了水利水電工程質量的提高和質量管理工作的深度開展。

結束語

施工企業(yè)項目質量管理是一門科學，質量是永恒的主題，搞好項目施工質量，樹立企業(yè)良好的形象，不斷地探索質量管理的新途徑，探索更好的先進科學的管理措施，是每個水利水電施工企業(yè)共同追求的目標，只有鍥而不舍地學習、探索、借鑒國內外先進的管理技術,完善企業(yè)管理及技術標準，保證項目施工優(yōu)質，才能使企業(yè)在激烈市場競爭中很好地生存、發(fā)展。

參考文獻

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[3]楊曉波.談水利水電施工企業(yè)中的質量管理[J].科技創(chuàng)新導報，2008，（29）:34.

第9篇：工程質量管理及其保證措施范文

關鍵詞：市政工程；質量控制；項目管理

1影響市政工程質量的主要因素

1.1“人”的因素對市政工程質量的影響

人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用，對工作質量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，在質量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質量、個個重視質量的風氣。同時要實行競爭機制、激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。

1.2“機械設備”的因素對市政工程質量的影響

市政工程可以說是一種大批量生產，機械化程度較高，施工機械的好壞、能否有效使用，機械手的個人素質等，對工程質量的影響是巨大的。施工機械設備一般不直接用于工程實體，因此對工程質量不產生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量的要求。

1.3“材料”的因素對市政工程質量的影響

材料包括原材料、成品、半成品和構配件，是工程施工的物質條件。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能符合標準。特別是對于市政工程，材料種類少、用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會對整個工程產生重大的影響。不能想象不合格的水泥能澆筑成合格的橋梁建筑，炒糊的瀝青混凝土能鋪成合格的路面。因此，對工程材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。

1.4“方法”的因素對市政工程質量的影響

在工程項目整個建設周期內采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。尤其是施工方案正確與否，是直接影響工程項目進度、質量、投資三大目標控制能否順利實現(xiàn)的關鍵。在制定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求做到技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。同樣，施工組織的設計、施工順序的開展和操作要求等，都必須以確定的質量為目標，嚴加控制。在方法上的問題往往是比較多的，如：制定了施工組織設計，不能嚴格執(zhí)行，不按標準和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預防措施，出現(xiàn)問題了才去處理被動局面。

1.5“環(huán)境”的因素對市政工程質量的影響

影響工程項目質量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等；有工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度等；有勞動環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作面等；還有人文環(huán)境，如當?shù)氐娘L土人情、社會治安、富裕程度等。環(huán)境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。因此，應根據(jù)工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術措施緊密結合，對影響質量的環(huán)境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。另外，外部的政治環(huán)境對市政工程質量也有一定的影響，這些外部環(huán)境主要是指國家的政策和法律法規(guī)、政治經(jīng)濟形式、政府行為等。

2市政工程項目質量控制的要求

市政施工項目質量管理以控制性微觀管理為主導。項目管理克服了傳統(tǒng)的企業(yè)管理存在的弊端，使各生產要素得以優(yōu)化配置，項目經(jīng)理責任制的含義更明確地闡明了工程質量目標的實現(xiàn)是項目經(jīng)理的主要職責。因此，在市政工程項目施工中，對一切直接或間接影響工程質量特性形成的因素進行管理都是項目質量控制的內容和手段。

2.1項目質量控制要有明確的控制主體

項目質量的控制主體是項目經(jīng)理部，為了實施項目質量控制，項目經(jīng)理部應根據(jù)工程具體情況組織質量管理小組或專職質量檢查管理人員(質檢員)，負責項目質量的監(jiān)督、檢查、指導和驗收。

2.2項目質量管理要有明確的目標

工程總的質量目標在工程承包合同中明確規(guī)定，為了實現(xiàn)總目標還必須有許多分目標。分目標是實現(xiàn)總目標的具體步驟，例如為了達到某項城市道路工程的優(yōu)良，就必須各單位工程要達到優(yōu)良。所謂確定的目標有兩方面的意義：一是要求被控對象要按預定的軌道和方向進行；二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質量目標后，項目經(jīng)理部在制訂質量管理計劃時，就要以目標為依據(jù)，制訂保證實現(xiàn)目標質量切實可行的、有效的、經(jīng)濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。

2.3項目質量控制要按預定的計劃和技術標準實施

控制活動的實質就是檢查施工中實際發(fā)生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內，是否采取有力的整改措施。實際施工中，經(jīng)常會發(fā)生這樣的情況，準備搞優(yōu)質工程卻沒有計劃和措施；準備克服某項質量通病卻沒有預定的標準；甚至有了計劃和標準也不執(zhí)行，施工中只憑經(jīng)驗和想當然，這樣工程質量的控制就失去了意義。項目質量控制就是要將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。

項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續(xù)的、全面的管理控制。應對被控對象的所有要素和投入產生的全過程進行全面的管理，項目質量控制必須分析項目對象的基本特點，找出影響工程質量的規(guī)律性的東西及其主要矛盾，進行全面的、有重點的管理。質量控制管理應隨著施工的延續(xù)而延續(xù)，并隨著交叉施工的展開而擴大。

要控制好項目工程質量，就要明確企業(yè)質量控制與項目質量控制的關系。企業(yè)質量管理與項目質量管理相比，其形式、內容和性質都發(fā)生了變化，市政施工企業(yè)對工程質量的控制和項目經(jīng)理部對工程質量的控制雖然互相密切相關，但又是兩個不同概念和層次的管理。其區(qū)別表現(xiàn)為在管理主體、對象、內容、手段諸方面有著明顯的差別。企業(yè)質量管理的主體是企業(yè)的各職能部門，而項目質量管理的主體是項目經(jīng)理部及其所屬機構或職能人員；企業(yè)質量管理的對象是總體施工任務，而項目質量管理是針對具體的施工項目及相應的人和物等生產要素，重點是工序質量的管理；企業(yè)從總體角度出發(fā)，就質量管理的目標、方針、組織、制度、重點工程等進行管理，而項目質量管理的內容滲透到項目施工的全過程。市政施工企業(yè)質量管理以組織性宏觀管理為主導，而項目質量管理以控制性微觀管理為主導。項目管理克服了傳統(tǒng)的企業(yè)管理存在的弊端，使各生產要素優(yōu)化配置，項目經(jīng)理負責制的含義更明確地闡明了工程質量目標的實現(xiàn)是項目經(jīng)理的主要職責。在市政工程項目施工中，對一切直接或間接影響工程質量特性形成的因素進行管理都是項目質量控制的范疇。