工程項目設(shè)備管理精選(九篇)
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第1篇：工程項目設(shè)備管理范文
【關(guān)鍵詞】工程項目；物資設(shè)備；成本管理
一、工程項目物資成本管理
（一）加強與供應(yīng)商關(guān)系管理
造價高、工期長是工程施工項目的特點，一些在一個地區(qū)從事長期施工的施工企業(yè)能夠與當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商達成長期合作關(guān)系。施工企業(yè)如果能加強供應(yīng)商關(guān)系管理，就能夠使得彼此更加信任，因而，這些固定的供應(yīng)商也樂于提供低于其他供貨商的材料。加強供貨商管理要做到：（1）通過對市場資源進行調(diào)查、對供貨商進行資質(zhì)審核、社會信譽調(diào)查、與供貨商進行價格談判等一系列措施；選擇出最佳的供貨商。（2）在建立合作關(guān)系后，材料采購部門應(yīng)采取措施加強與其關(guān)系管理，通過互惠互利，不斷改善、推進雙方的合作，使合作關(guān)系更加穩(wěn)固，讓供貨商其能夠主動協(xié)助工程項目實現(xiàn)材料采購的良好運行。
（二）制定合理的材料采購計劃
計劃是采購各項工作的指導(dǎo)，也是其他工作實施時間安排的依據(jù)，好的采購計劃能夠起到控制采購費用、提高資金利率的良好作用。項目采購計劃是一種書面文件，它由項目采購經(jīng)理編制而成，以項目計劃為要求，以為實現(xiàn)項目目標為目的，以項目采購工作的目標任務(wù)、采購原則、采購程序、物流方式為主要內(nèi)容。材料采購計劃是材料管理的源頭，如果采購沒有計劃，采購工作就會成為無頭蒼蠅，其成本、質(zhì)量、進度都無法控制。管理就無從談起。要做好項目采購工作，制定計劃是必須的。采購計劃按內(nèi)容劃分，主要包括材料采購計劃、采購進度計劃、采購業(yè)務(wù)計劃和質(zhì)量計劃等等。加強采購管理就做到：對采購進行分類，按照采購程序進行采購。加強對采購計劃的審批，不合格的不予批準。建立和完善采購計劃的考核機制，一旦出現(xiàn)問題，必須對相關(guān)責(zé)任人進行處理；總結(jié)采購計劃的管理經(jīng)驗，從而為以后制定計劃提供參考。
（三）借“超市配貨”模式，達到“零”庫存物資成本控制
在物資買方市場中，我們要充分利用自己的優(yōu)越性，實施“超市配貨”模式達到零庫存的動態(tài)管理，將項目工程物資庫存積壓風(fēng)險和資金占用風(fēng)險降到最低水平，將風(fēng)險轉(zhuǎn)至社會多個經(jīng)銷企業(yè)，各經(jīng)銷企業(yè)風(fēng)險相對分攤也比較小，項目工程負責(zé)提供儲備條件，根據(jù)工程需用材料類別特性，分成五金、機電、配件、勞保類等產(chǎn)品，以招標采購的形式，篩選出4-7家分供方根據(jù)需方需用計劃要求，定期、定量配送相關(guān)物資，項目材料室代為保管，實施月結(jié)，即領(lǐng)用多少，月底與相關(guān)供方進行結(jié)算，并根據(jù)工程材料使用需用狀況，每個季度對未使用的材料進行一次清理出庫，工程完工后，剩余的相關(guān)材料由供方全部拉走，很好地解決了庫存物資積壓變質(zhì)、工地材料倒運等造成得不償失的經(jīng)濟損失。
（四）加強材料管理，防止材料浪費
材料費占工程成本比例較大，因此材料管控對于成本管理有著非常重要的作用。材料部門嚴格按照技術(shù)部門提供的材料計劃情況，嚴把材料領(lǐng)用關(guān)并深入現(xiàn)場，掌握每道工序?qū)嶋H的材料消耗情況，保證各類材料消耗指標受控。
二、工程項目設(shè)備成本管理
（一）從大型設(shè)備的采購開始加強成本管理
施工企業(yè)在進行鐵路、公路、隧道、橋梁等大型項目建設(shè)中，更加依賴于大型設(shè)備。要想減少設(shè)備使用過程中的成本，首先應(yīng)做好設(shè)備的采購管理，采購時應(yīng)遵循按需采購的原則，做到目標明確，條理清晰。采購時要避免應(yīng)用“貪多、貪全”的古老采購方式，應(yīng)進行更加科學(xué)的采購，當(dāng)設(shè)備能夠滿足工程需要時，應(yīng)盡量控制設(shè)備數(shù)量，防止設(shè)備的閑置和資金的積壓，從而減少項目的成本及庫存開銷，增強設(shè)備的使用率，獲取更多的經(jīng)濟效益。在采購過程中，要拓寬采購的渠道，選擇可靠的供應(yīng)商，做到貨比三家，建立長期供銷或者維修關(guān)系，保證設(shè)備維修保養(yǎng)成本合理科學(xué)。
（二）籌措采購資金，合理選擇支付方式
付款條款的選擇適當(dāng)?shù)脑捘軌蚪档筒少彸杀尽９こ添椖恳话愣紩扇≌袠说姆绞竭M行采購，這種方式能夠形成規(guī)模效應(yīng)，供應(yīng)商為競爭獲勝，會降低價格，這么一來，就會降低采購成本。在企業(yè)資金富裕的情況下，可采用現(xiàn)金付款，這種形式往往會帶來能帶來很大的價格折扣，也不必承擔(dān)欠款利息。但是，當(dāng)前大部分的工程項目設(shè)備采購資金都處于短缺的，且設(shè)備價格較高，采購的設(shè)備一般不能以現(xiàn)金方式直接付清，這時就會采取分期付款等方式，這樣的話，商家報價時就會把拖欠貨款的利息加到設(shè)備費用上，造成設(shè)備費用價格增高。為解決資金短缺問題，施工企業(yè)當(dāng)下都會以融資租賃的形式采購設(shè)備，這種方式從短期來看是合適的，但從長期來看由于其造價過高，也是不合理的。因此，施工企業(yè)在進行機械采購時要充分考量資金的充足與否問題，從而避免發(fā)生供應(yīng)商報價過高造成花費過大問題。
（三）充分發(fā)揮機械的效能，提高設(shè)備工效
一是加強對自有設(shè)備的維護保養(yǎng)力度，項目上對于自有設(shè)備普遍存在“只修不管”的現(xiàn)象，造成自有設(shè)備故障率高、維修配件費高等現(xiàn)象；所以必須要加強自有設(shè)備的維護保養(yǎng)力度，最大限度地降低設(shè)備故障、提高工效；二是加強對租賃設(shè)備的管理，做到租賃費用形成相應(yīng)的價值；三是將機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)成本、完成臺班任務(wù)與機駕人員的考核獎金掛鉤，嚴格兌現(xiàn)對機械設(shè)備盈虧的獎懲，有效激發(fā)機駕人員的責(zé)任心和主動性。
（四）合理正確地使用設(shè)備
在設(shè)備的使用方面要合理正確使用，做到技術(shù)合理、經(jīng)濟最佳，領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，防止“殺雞取卵”拼設(shè)備這種短期行為。首先要搞好單機核算，根據(jù)施工工期及設(shè)備現(xiàn)狀落實到每一個月，把成木費用落實到每一臺設(shè)備上，有效控制費用成本；同時要有嚴格的獎罰措施，對于節(jié)約的費用要按制定的規(guī)章制度獎勵，超出費用要按相關(guān)規(guī)定嚴格處罰，使設(shè)備操作人員和管理人員自發(fā)主動的加強設(shè)備保養(yǎng)；最后以利用率和可靠性為標準進行設(shè)備保養(yǎng)，可以不換的配件和油料就不必更換，用多個換下的舊件重新挑選可用部分組合成一個能用的配件重新使用。這樣就能在很大程度上節(jié)約維修費用，同時提高設(shè)備可靠性能。
（五）合理選擇維修方式
在設(shè)備發(fā)生問題時，不能不管什么問題就直接找專業(yè)的設(shè)備維修單位維修。一般施工單位的設(shè)備操作人員由于具有多年的操作經(jīng)驗，一些小的故障是能夠判斷與解決的，內(nèi)部解決能更降低工程機械的使用成本，而對于一些大的問題，不能解決的也不要非自己解決，否則不但修理不好，還會損害機械，造成較大的損失。在找專業(yè)的維修單位的時候也應(yīng)當(dāng)做出調(diào)查與比較，選擇技術(shù)過硬和費用合理的單位。在維修過程中要特別注意維修合同的簽訂，因為機械維修存在風(fēng)險，修理好的當(dāng)下能夠正常運行的機械可能因為維修而耗損機械，因此在維修合同簽訂時要特別注明質(zhì)量保證期，以及因維修質(zhì)量導(dǎo)致的損失該怎么賠償?shù)葏f(xié)議。
結(jié)束語
影響機械設(shè)備成本的因素很多，還有很多問題需要深入細致地加以研究。但我們相信，只要我們認真踏實地做好物資設(shè)備成本管理中每一個環(huán)節(jié)的工作，就一定能夠降低成本，增加效益，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。
參考文獻
第2篇：工程項目設(shè)備管理范文
關(guān)鍵詞：國際工程；承包項目；設(shè)備；供應(yīng)；管理
Abstract: in the engineering contracting project, equipment and materials of all costs general more than 60% of the cost of the project. So equipment material management is engineering contracting project cost management of an important component of the project of the key factors in the smooth construction, equipment material management level will directly influence the engineering contracting project cost, profit. This paper discusses the international engineering contracting project equipment supplier management.
Keywords: international engineering; The contracted project; Equipment; Supply; management
中圖分類號：G267文獻標識碼：A 文章編號：
國際工程承包項目的設(shè)備供應(yīng)管理工作涉及國際工程承包項目的全過程和各個方面, 與工程的進度、質(zhì)量和費用都密切相關(guān), 因此, 對設(shè)備供應(yīng)管理工作應(yīng)予以高度重視。要對項目所需要的設(shè)備進行投資、計劃、采購、運輸、清關(guān)、保管、安裝調(diào)試和移交等全方位管理, 同時, 加強對合作單位(項目設(shè)計單位、施工/安裝單位)和不同供應(yīng)商的協(xié)調(diào), 以實現(xiàn)供應(yīng)及時、質(zhì)量優(yōu)良、費用合理, 從而保證工程項目的進度、質(zhì)量、利潤等符合要求。
一、建立完善的采購管理體系
1、建立嚴格的采購管理制度。采購管理制度涉及采購制度、采購管理和采購過程的各個方面，一個較為完善的采購管理體系，主要有幾方面的管理制度:(1)采購模式制度(2) 招標采購流程及審批制度(3)采購價格與預(yù)算管理制度(4) 采購監(jiān)制、質(zhì)量控制、產(chǎn)品驗收管理制度(5)特殊采購與補充采購管理制度(6)采購人員管理制度(7) 工程項目采購工作審計制度等。建立嚴格、完善的采購管理制度，不僅是采購工作進行的依據(jù)，而且可以規(guī)范采購人員的采購行為，使公司的采購工作更加公平、公正、公開。
2、建立合格供應(yīng)商評審和準入制度。為了確保供應(yīng)商選擇的合理性，采購部門應(yīng)組織對設(shè)備材料供應(yīng)商進行選擇、評價和重新評價，建立并完善合格供應(yīng)商進入、重新評審和退出的管理機制。公司采購活動必須在合格供應(yīng)商名單范圍內(nèi)進行。對公司的設(shè)備材料合格供應(yīng)商建立數(shù)據(jù)庫，對合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫實施動態(tài)管理。在對合格供應(yīng)商重新評價或績效評估時應(yīng)征求監(jiān)察審計、質(zhì)量安全和市場營銷等部門的意見。
3．建立設(shè)備材料價格信息資料庫和價格綜合評審體系。公司采購部門要對所有采購的設(shè)備材料建立價格檔案，詳細記錄設(shè)備材料的成交價格、規(guī)格型號、廠家等。并通過廣泛收集市場信息，進行廣泛深入、細致的資源調(diào)查，分析采購設(shè)備材料價格的浮動規(guī)律，經(jīng)篩選論證和綜合平衡確定出當(dāng)期的采購價格，供各項目采購人員和相關(guān)部門參考。在進行采購工作時，首先由費用控制部門對所采購設(shè)備材料給出預(yù)算控制價，采購人員在進行采購時，應(yīng)首先與設(shè)備材料的預(yù)算控制價進行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上新采購價格不得高于預(yù)算控制價;新采購價格超出預(yù)算控制價的，應(yīng)寫明漲價原因，并報項目經(jīng)理部、費控部、采購部等部門進行評審，評審?fù)ㄟ^后才能進行采購。
二、建立完善的設(shè)備、材料的檢驗體系
由于國外設(shè)備材料的技術(shù)標準一般比國內(nèi)高，因此對設(shè)備、材料的質(zhì)量要求也較國內(nèi)高，在設(shè)備材料檢驗過程中，在注重內(nèi)在品質(zhì)的同時也要注意外觀質(zhì)量的檢驗。
1．檢驗工作從原材料進貨開始，包括制造加工、組裝、中間產(chǎn)品試驗、強度試驗、密封試驗、整機性能考核試驗、除銹、油漆、包裝直至具備裝箱條件，以及運抵施工現(xiàn)場后的開箱檢驗等全過程。
2．對于有特殊要求的設(shè)備、材料，應(yīng)委托具有資質(zhì)的第三方進行檢驗。
3．設(shè)備質(zhì)量管理與控制工作貫穿于設(shè)備材料采購工作的全過程，設(shè)備材料監(jiān)制工作是這一過程不可分割的一部分，對關(guān)鍵設(shè)備材料應(yīng)邀請業(yè)主和/或監(jiān)理工程師進行質(zhì)量的指導(dǎo)和管理。應(yīng)參加產(chǎn)品的中間檢驗、出廠檢驗、開箱檢驗以及駐廠監(jiān)制。供應(yīng)商如有分包，必要時檢驗、監(jiān)制工作人員應(yīng)在供應(yīng)商配合下對分包方進行檢驗、監(jiān)制。
4． 加強設(shè)備材料外觀質(zhì)量及包裝的檢驗，從海外工程組織供貨的經(jīng)驗來看，國外業(yè)主普遍對外觀及包裝要求較高，對產(chǎn)品的最后工序—除銹、油漆、包裝要嚴格控制，避免小的缺陷導(dǎo)致業(yè)主的退貨或索賠。
三、設(shè)備出運
設(shè)備出運是指將采購的設(shè)備從生產(chǎn)廠家運抵項目現(xiàn)場, 包括裝箱前檢查、制作出運單據(jù)、集港出運和項目所在國的清關(guān)運輸?shù)葞讉€方面的工作。
(l) 裝箱前檢查。在設(shè)備出廠封箱前, 應(yīng)派專人赴廠檢查設(shè)備包裝情況, 并與生產(chǎn)廠家一起進行箱
內(nèi)貨物清點, 然后雙方在裝箱單上簽字, 一起封箱。設(shè)備包裝應(yīng)符合《出口機械、電子儀器、儀表產(chǎn)品包裝通用技術(shù)條件》, 唆頭標志應(yīng)符合訂貨合同的統(tǒng)一規(guī)定。
(2 )制作出運單據(jù)。設(shè)備出運一般為集中出運。要求各個廠商在每批貨物出運前30 天, 向運輸組提交出運貨物中英文對照裝箱清單(含電子文檔), 裝箱清單格式由運輸組統(tǒng)一制定。運輸組進行核對、匯總, 制定該批出運貨物的總裝箱單, 總裝箱單中的設(shè)備英文名稱應(yīng)與提交業(yè)主的設(shè)備清冊中的設(shè)備名稱相一致。(3 )設(shè)備集港和出運。由于項目需要的設(shè)備品種數(shù)量很多, 為便于設(shè)備集中出運, 應(yīng)在出運港口附近尋找一個集港倉庫。設(shè)備集港時, 負責(zé)設(shè)備出運人員應(yīng)根據(jù)裝箱清單上的件數(shù)、箱號參加入庫清點工作, 并處理入庫過程中可能出現(xiàn)的問題。運輸組負責(zé)與船運公司聯(lián)系安排貨物的出運事宜。
(4 )項目所在國的清關(guān)運輸。當(dāng)設(shè)備運抵項目所在國港口時, 由選定的當(dāng)?shù)厍尻P(guān)運輸公司進行清關(guān)和將設(shè)備運抵現(xiàn)場。如設(shè)備在運輸途中發(fā)生設(shè)備箱件缺少、包裝破損丟失, 應(yīng)立即組織人員向運輸公司或保險公司索賠, 同時及時向生產(chǎn)廠家增訂補供貨物合同, 并以最快的方式將補供的貨物運抵現(xiàn)場, 以保證工程進度, 避免項目業(yè)主因此而提出索賠。
第3篇：工程項目設(shè)備管理范文
關(guān)鍵詞：工程施工 機械設(shè)備管理
一、目前國內(nèi)施工項目機械設(shè)備管理現(xiàn)狀
改革開放以來，國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的高速增長，現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模的空前高漲。僅國家的“十五“規(guī)劃，在交通運輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點投資多達20000萬億元左右。這些工程都是關(guān)系國計民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設(shè)者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設(shè)施工的有力武器—工程機械。集成化、智能化、機電液一體化、綠色環(huán)保的工程機械設(shè)備是工程施工質(zhì)量、施工進度的基本保障，更是施工企業(yè)實力的一種體現(xiàn)。
目前，國家重點工程項目施工企業(yè)在施工中投入的施工設(shè)備基本上都是來自于施工企業(yè)自購，對外租用的設(shè)備很少。每個工程中投入的施工設(shè)備數(shù)量多、種類雜，舊設(shè)備技術(shù)狀況老化，故障多，可靠性差；新設(shè)備技術(shù)含量高，操作、維修技術(shù)要求高，在很大程度上困擾著施工對于設(shè)備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。
二、國內(nèi)施工企業(yè)在項目施工中的機械設(shè)備管理存在問題
結(jié)合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內(nèi)施工企業(yè)在項目施工中的設(shè)備管理普遍存在著以下問題。
1.項目經(jīng)理部中設(shè)備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。
2.設(shè)備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確。
3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。
4.設(shè)備技術(shù)資料、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。
5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。
6.管理層對設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。
三、項目施工中的機械設(shè)備管理措施
無論從領(lǐng)導(dǎo)到工人，每一個人都知道施工設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對于項目施工質(zhì)量和進度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備，如重型起重機、盾構(gòu)等常成為影響整體工程進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設(shè)備，保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個方面著手：
1.建立健全設(shè)備管理制度，達到管理標準化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經(jīng)實施，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機械為例，操作手必須每天認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄、日發(fā)生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況，并能過日發(fā)生費用記錄的核查、累計，可以知道設(shè)備周或月度費用消耗情況。根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實際情況，參照設(shè)備使用維護說明書的技術(shù)要求，編制下個月度的維護保養(yǎng)計劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。
第4篇：工程項目設(shè)備管理范文
關(guān)鍵詞：工程項目 施工 機械設(shè)備 管理 建議
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
Abstract:Since the reform and opening up, the rapid economic development of our country, transportation, water conservancy, water and electricity, construction and other industries project engineering construction career rapid growth, along with the science and technology progress and the demand of higher production and construction, the construction of engineering machinery equipment gradually to the integration, intelligence, and mechanical and electrical integration and development of green environmental protection, management of engineering machinery equipment is to ensure the construction quality and construction schedule foundation. This article from the practice, the article in the construction of engineering machinery equipment management of meaning, and then to our country the construction of engineering machinery equipment management in disadvantages of analysis, finally puts forward the construction of engineering machinery equipment management Suggestions.
Key words:Engineering project, construction, machinery equipment, management, the proposal
1項目施工中工程機械設(shè)備的管理的意義
持續(xù)升自身的綜合實力和管理水平、不斷改善施工工藝和方法是項目施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，而二者的實現(xiàn)在很大程度上是依靠先進的機械設(shè)備施工，機械設(shè)備是項目施工最重要的施工工具，在施工工程中占據(jù)著重要地位，對施工經(jīng)營過程起重要作用，同時，也代表著企業(yè)的外部形象。因此，抓好項目施工中工程機械設(shè)備的管理、保障設(shè)備的安全、正常運行是項目施工企業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作，項目施工企業(yè)只有加強機械設(shè)備的管理力度，大力發(fā)揮機械設(shè)備效能，科學(xué)使用、及時保養(yǎng)、適時維修、合理配置機械設(shè)備，才能降低設(shè)備故障發(fā)生, 保機械設(shè)備的技術(shù)性能，提高機械設(shè)備的有效利用率、為施工企業(yè)提高工程質(zhì)量 、保證工期、創(chuàng)造更好的效益、提高的市場競爭力夯實基礎(chǔ)。
2 當(dāng)前我國項目施工企業(yè)在工程機械設(shè)備管理存在的弊端
當(dāng)前，我國眾多工程施工企業(yè)在設(shè)備管理理念上跟不上時展的步伐，不能將機械設(shè)備管理與企業(yè)增效、機械設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟管理等充分結(jié)合起來，同時管理機構(gòu)和管理制度不完善、機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)脫節(jié)等問題嚴重。
2.1管理機構(gòu)與管理制度不完善
機械設(shè)備管理應(yīng)該設(shè)置專門的管理機構(gòu)來對項目施工中工程機械設(shè)備進行專業(yè)的管理，但是目前，我國很多項目施工企業(yè)機械管理機構(gòu)不完善，機械設(shè)備管理制度缺乏完整與執(zhí)行力度，一些機械設(shè)備的管理部門與管理人員的管理意識不強，甚至片面的認為機械設(shè)備管理屬于施工現(xiàn)場的范疇，不是其應(yīng)該管理的內(nèi)容，而施工現(xiàn)場的相關(guān)管理部門與工作人員卻把機械設(shè)備管理推向管理部門，這樣的推諉扯皮導(dǎo)致機械管理工作、管理無序、無章可循，甚至一些施工企業(yè)購買了新設(shè)備后，不及時或根本不入賬，工程機械管理的管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確，讓機械設(shè)備管理工作產(chǎn)生被動。
2.2 投資管理不平衡
一方面一些施工企業(yè)為提高機械設(shè)備的生產(chǎn)率，對施工現(xiàn)場實際條件不做深入調(diào)查與研究，沒有科學(xué)地制訂機械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，就盲目花巨資等引進一些國內(nèi)外比較先進的機械設(shè)備，結(jié)果機械設(shè)備卻不能正常的投入到施工工程中，甚至影響生產(chǎn)效率；另一方面，一些施工企業(yè)在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面舍不得花錢，大量的機械設(shè)備管理與機械設(shè)備維修人員不能很好的接受到專業(yè)教育，對機械設(shè)備管理的整體認識不明朗，對設(shè)備的維護與維修的技能水平較低，很難適應(yīng)機械自動化、機電一體化程度高的設(shè)備管理要求。
2.3工程機械設(shè)備的使用與維護保養(yǎng)不銜接
一方面雖然很多施工企業(yè)基本實行定人定機制度，但是對機械設(shè)備的定人保養(yǎng)制度不能很好的執(zhí)行，,機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度不能落實到具體的負責(zé)人，導(dǎo)致操作人員維修人員在機械設(shè)備使用與維護保養(yǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，給機械設(shè)備正常安全穩(wěn)定運行埋下隱患。另一方面，企業(yè)的一些項目負責(zé)人目光不長遠，只注重企業(yè)的短期利益，為了趕工期、搶進度,而不惜拼設(shè)備，導(dǎo)致機械設(shè)備長期處于超負荷運轉(zhuǎn)，這種 “重用輕管”的行為很容易使機械設(shè)備嚴重磨損老化，縮短其使用壽命。
2.4 工程機械設(shè)備維護與保養(yǎng)不及時
很多施工企業(yè)沒有制定機械設(shè)備定期點檢制度與維修維護保措施，對機械設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象不能做到早發(fā)覺、早預(yù)防、早修理，大多數(shù)的設(shè)備等出了事故后才維修，給人力、物力、財力造成極大的浪費。
3 加強項目施工中工程機械設(shè)備的管理的幾點建議
針對以上對機械設(shè)備管理工作中存在的問題分析，施工企業(yè)應(yīng)該應(yīng)采取相應(yīng)措施，加強機械設(shè)備的各項管理工作，不斷改進和創(chuàng)新設(shè)備管理方法,，適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢。
第5篇：工程項目設(shè)備管理范文
1 機電施工管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題
1.1 管理水平十分落后而且設(shè)計水平不高?，F(xiàn)在，很多的管理人員的專業(yè)水平很低，大部分的機電安裝的管理是很落后的，而且企業(yè)的管理觀念也很傳統(tǒng)，他們跟不上時展的需要，對工程的工作統(tǒng)計量很不明確，這對工程造價有很大的影響。
1.2 造價的管理混亂，而且安裝不規(guī)范。很多企業(yè)用很高的價格購買質(zhì)量底下的產(chǎn)品，還有的施工單位通過擴大工程量使得子項目的價格提高，而且對于價格的管理現(xiàn)在很不規(guī)范，而且施工單位的技術(shù)很低，這使得工程的造價比預(yù)算高出很多。
1.3 設(shè)計不規(guī)范而且配合不夠?，F(xiàn)在機電產(chǎn)品種類多樣，國家不能歸各種型號的產(chǎn)品做出一個統(tǒng)一的規(guī)定。這就會使得由于設(shè)計的標注并明確而造成了訂貨錯誤的局面。所以必須要對設(shè)備重新采購，這對工程的建設(shè)十分不利。
2 管理需要注重的幾個方面的問題
2.1 施工管理注意的問題
2.1.1 對施工進度的管理。通過對機電安裝施工的進度進行管理可以充分反映這個施工隊的能力和設(shè)備的使用效率。一般情況它管理是通過工程的進度表來實現(xiàn)的。
2.1.2 對施工界面的管理。這是指機電設(shè)備安裝工程、弱電系統(tǒng)工程施工和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)。一旦工程開始，就應(yīng)該組織人員熟悉資料和整理資料，使工作人員能夠自覺的控制資料的質(zhì)量，進而做到協(xié)調(diào)工作。
2.1.3 施工的組織管理。合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程施工人數(shù)和人員進場的時間， 特別是管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師。避免造成不必要的勞動力浪費
2.2 工程技術(shù)管理
管理弱電工程主要要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求，是一個技術(shù)性、工藝性都很強的工作。弱電各系統(tǒng)施工通常工期相對較短，且電氣設(shè)備昂貴，所以管線的鋪設(shè)在前期完成，其它設(shè)備的安裝均應(yīng)在后期進行。機電設(shè)備的安裝可以分為整體安裝和解體安裝兩類無論是哪一類安裝，在施工前首先要做的就是開箱對設(shè)備進行檢查，清點數(shù)目，核對型號。
2.3 質(zhì)量管理
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，人們的生活水平在逐漸提高，對生活質(zhì)量的要求，尤其是對與日常生活密切相關(guān)的建筑工程的質(zhì)量要求和使用功能要求在逐步提升，并且也開始重視建筑過程中一些機電設(shè)備的質(zhì)量安全。所以，在進行建筑機電安裝實施進程中，有必要建立一套健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程整體布局開始，做好建筑工程施工規(guī)劃，并注重施工技術(shù)的提升和發(fā)展，提高工程施工管理水平和機電設(shè)備等操作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不斷加強科學(xué)管理，各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保施工過程質(zhì)量有保證、安全有保障。
3 機電安裝工程的驗收管理措施
機電安裝工程項目由施工單位提出申請，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗收.檢驗各分項工程是否達到設(shè)計要求、工業(yè)建設(shè)項目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品：民用建設(shè)項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用.在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。
3.1 機電安裝工程驗收的依據(jù)
機電安裝的竣工驗收一般依據(jù)的相關(guān)資料有：可行性研究報告：施工圖設(shè)計及設(shè)計變更通知書：設(shè)備說明書：國家現(xiàn)行的標準、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定：涉及進口設(shè)備或是引進外資的工程.應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。
3.2 機電安裝工程驗收標準
機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規(guī)定和實際文件要求.符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負荷調(diào)試合格。形成生產(chǎn)使用的能力或功能：交工資料齊全達到歸檔要求：生產(chǎn)準備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要；環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用：少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成.但不影響生產(chǎn)：設(shè)備試運轉(zhuǎn)合格.使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達到設(shè)計預(yù)期要求才能進行竣工驗收。
3.3 機電安裝工程竣工結(jié)算管理
機電安裝工程項目已完工.并已經(jīng)過驗收簽證.交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認可：施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢：設(shè)計變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完：因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設(shè)單位認可后.項目部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報表。
4 建筑機電施工管理的幾點建議
4.1 目前我國對機電安裝工程管理研究起步比較晚，各項基本的業(yè)務(wù)還不成熟，對管理人員的培訓(xùn)條件也比較落后。機電的安裝工程要求工作人員能夠具備工程中涉及的各層次領(lǐng)域的知識。不僅僅要掌握基本的理論知識，還要具備豐富的作業(yè)經(jīng)驗。
4.2 建立合理的安裝團隊。要建立一個和諧的管理團隊和一個良好的溝通平臺，要保證施工的正確性。組織管理需要與進度管理密切結(jié)合，在每個施工階段有效地進行施工隊伍的調(diào)配，保障施工任務(wù)的按時高效完成。
4.3 加強對工程質(zhì)量的巡查工作。在質(zhì)量管理中，那么質(zhì)量檢查的范圍是比較大的，這就很容易造成工程質(zhì)量管理工作的不到位，對工程的進展不能正確的判斷，要保證工程的質(zhì)量問題，就一定要加強工程質(zhì)量的巡查工作。
4.4 物業(yè)能源管理。我國現(xiàn)階段的機電物業(yè)管理的粗放型的管理，特別是在能源管理上，忽視對能源消耗的監(jiān)控，導(dǎo)致能源消耗大。要加強機電能源，需要提高機電物業(yè)管理技術(shù)手段，采用機電設(shè)備的節(jié)能改造和降低能源消耗的雙重手段。
5 結(jié)束語
機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分。與人民生活和國家發(fā)展息息相關(guān)。提高建筑的舒適性、安全性、高效性對其機電安裝至關(guān)重要。機電安裝項目管理是一個動態(tài)管理過程。在整個過程中還要對工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機具、技術(shù)檔案資料等大量數(shù)據(jù)和信息進行處理。這就要求建立計算機系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫。以達到工程管理水平的不斷提高的目的。
參考文獻
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[2]孫虎.機電安裝工程施工技術(shù)管理及造價[J].建材與裝飾（中旬刊），2007（11）：8～10.
第6篇：工程項目設(shè)備管理范文
設(shè)備物資管理工作是工程項目的關(guān)鍵一環(huán)，我們應(yīng)意識到工程項目設(shè)備物資管理的重要性。在項目實施過程中緊抓設(shè)備物資的管理工作，使其貫穿于各個環(huán)節(jié)中且有效銜接，使設(shè)備物資的儲備及運轉(zhuǎn)具有統(tǒng)籌性和合理性。
關(guān)鍵詞：
工程項目；設(shè)備物資；管理；措施
正文：
良好的設(shè)備物資管理能夠為工程項目的實施提供基礎(chǔ)條件，保證設(shè)備能夠以最佳的狀態(tài)運行，并為項目的施工提供足夠的物料；同時對設(shè)備物資進行有效的管理能夠節(jié)省施工的開支、保證施工的質(zhì)量，實現(xiàn)降低成本、提高質(zhì)量目標，并確保不會拖延施工進程。對于工程企業(yè)來說，成本的降低意味著更高的利潤，因此應(yīng)當(dāng)加強設(shè)備物資的管理，使工程企業(yè)更好發(fā)展。
1管理的現(xiàn)狀分析
1.1重使用不重管理
工程項目設(shè)備物資的使用是保證施工正常進行的重要手段，其采購、維護保養(yǎng)等管理環(huán)節(jié)也是確保設(shè)備物資能夠正常運轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，然而在實際的施工過程中，大多數(shù)工程企業(yè)通常只重視設(shè)備物資的使用過程，卻忽略了設(shè)備物資的維護保養(yǎng)、采購等環(huán)節(jié)，在進行設(shè)備物資的管理時，一味的要求設(shè)備能夠按照施工的要求運轉(zhuǎn)、調(diào)度，卻在使用間歇期沒能做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，這種只重視施工，不重視保養(yǎng)的做法，大大增加了設(shè)備的磨損，并不利于設(shè)備的高效運行。而物資的管理主要體現(xiàn)在物資使用環(huán)節(jié)的收發(fā)和記賬上，并沒有有效的措施保證物資的運轉(zhuǎn)的合理性，也無法做到回溯跟蹤，物資的回收也缺少完善的制度。
1.2管理制度不完善
目前某些工程企業(yè)中與物資管理有關(guān)的規(guī)章制度并不完善，因此使得設(shè)備物資在運轉(zhuǎn)過程中的某些環(huán)節(jié)中缺少規(guī)范性的約束，使得設(shè)備物資的管理無從下手，另外有的工程企業(yè)也制定了一整套的管理制度，但缺乏適用性，沒有從自身的特點出發(fā)制定設(shè)備物資的管理制度，可操作性并不好，相反這些制度在執(zhí)行過程中會流于形式化，甚至?xí)κ┕み^程造成一定的困擾?？傊?，不完善、不實際的管理制度會使設(shè)備物資的管理失去規(guī)范性，甚至擾亂了正常的施工秩序。
1.3資料檔案管理較差
在設(shè)備物資的運轉(zhuǎn)過程中，會形成大量的技術(shù)資料和設(shè)備物資檔案，這些資料檔案一方面對工程項目的施工具有重要的技術(shù)指導(dǎo)意義，另一方面也能夠使得施工過程具有一定的回溯性，在施工公路必不可少的一部分，出行者對服務(wù)區(qū)的依賴程度與日俱增，人性化的高速公路服務(wù)區(qū)，可以使人們出行的腳步慢下來，享受這個過程，為出行的人提供更為人性化的出行需求，同時也能更加充分的發(fā)揮高速公路的輻射帶動作用，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康的發(fā)展。參考文獻[1]石東浩、周江，國內(nèi)外高速公路服務(wù)區(qū)比較，《中外建筑》，2013(7):51-55。[2]丁宏、冀倫文，比較視域下高速公路服務(wù)區(qū)的生態(tài)建設(shè)，《現(xiàn)代物流報》，2015年12月14日第B01版，生態(tài)文明金融?？3]全國注冊咨詢工程師（投資）職業(yè)資格考試參考教材編寫委員會，《項目決策分析與評價》2017年版中出現(xiàn)的問題而進行原因分析時，能夠起到回溯的作用。而在進行實際的設(shè)備物資資料檔案管理時，有些企業(yè)并沒有設(shè)置專業(yè)的崗位和人員進行管理，也沒有形成定期整理資料檔案的制度，不能分門別類的存放和妥善的保管，在需要這些資料檔案進行技術(shù)參考時往往無法第一時間提供，甚至出現(xiàn)遺失的現(xiàn)象。而目前工程項目的驗收環(huán)節(jié)，對于設(shè)備物資資料的完整性、準確性要求越來越高，只有進行良好的設(shè)備物資資料檔案管理工作，才能保證項目順利通過驗收。
1.4采購計劃混亂
工程項目的涉及面較多，有些大的工程項目中通常還包含著許多的分項目，設(shè)備、材料的采購工作復(fù)雜而量大，同時施工過程中的不可控因素較多，更使得臨時采購、無計劃采購的現(xiàn)象比比皆是。另外設(shè)備及其配件的、工程物料等的采購在制定計劃時，適用性、合理性考慮不周，還會出現(xiàn)重復(fù)購買、錯買的現(xiàn)象，使得工程項目投入的資金被浪費，工程項目的成本升高，究其原因還是設(shè)備物資采購的管理工作混亂造成的。
2應(yīng)對措施分析
2.1完善管理制度
企業(yè)的管理工作需要有完善的規(guī)章制度來保證，使得企業(yè)工作人員在進行工作時能夠有制度來約束其行為，從而使管理工作能夠有效、順利的開展，工程項目設(shè)備物資的管理工作也不例外。在進行管理制度的制定時，應(yīng)當(dāng)首先從企業(yè)的特點和項目的實際情況出發(fā)，增加制度的可操作性，不要盲目的照搬模仿其他企業(yè)的成功案例，應(yīng)當(dāng)建立符合自身發(fā)展要求的制度。再就是要對設(shè)備物資的各個管理環(huán)節(jié)進行充分的考慮，不放過任何一個管理細節(jié)，避免出現(xiàn)管理漏洞。還要充分考察制度的執(zhí)行效果，及時的進行優(yōu)化改善，不斷的改進。最后還要將相應(yīng)的監(jiān)督檢查工作做好，保證制度被高效的執(zhí)行。
2.2加強盤查力度
設(shè)備物資的盤查能夠使企業(yè)能夠及時的了解其運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，有利于設(shè)備物資管理工作的改進，每年應(yīng)當(dāng)進行兩次對設(shè)備物資的盤查，并對一些不良物資進行清倉。盤查應(yīng)當(dāng)確保設(shè)備物資的賬單、實物、標示的一致性，同時考察管理人員的工作效果，對于重要的設(shè)備物資還要進行評估。對于積壓或無法使用的不良物資應(yīng)當(dāng)徹查責(zé)任人，并進行相應(yīng)的處罰，保證設(shè)備物資的高效運轉(zhuǎn)。
2.3加強設(shè)備的維護
設(shè)備的使用固然能夠提高工程項目的施工效率，但設(shè)備的維護保養(yǎng)能夠使設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，防止設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)故障率高、磨損大的現(xiàn)象，避免影響施工的進程。因此應(yīng)當(dāng)對設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時的記錄和維修，并充分利用設(shè)備的運轉(zhuǎn)間歇期，進行維護保養(yǎng)工作，使設(shè)備隨時可以高性能的運轉(zhuǎn)。對于設(shè)備的易損件或者需定期更換的零部件應(yīng)按照要求做好備品備件，保證設(shè)備的正常運行。
2.4加強采購管理
項目工程設(shè)備物資的采購應(yīng)當(dāng)編制合理的采購計劃，與施工進程相適應(yīng)，投入較大的設(shè)備還要進行合理性評估，根據(jù)綜合效益來評估是才有租賃還是購買，并對施工所需的各項材料進行記錄，形成數(shù)據(jù)庫，有專業(yè)人員統(tǒng)一管理。設(shè)備物資的采購還要遵從市場行情的變化趨勢，盡量保證設(shè)備物資的性價比。嚴格控制臨時性購買和計劃外購買流程，制定嚴格的流程，使每一項采購均有記錄、有審核、有監(jiān)督，防止采購管理的失控。
3結(jié)束語
在企業(yè)施工建設(shè)過程中，設(shè)備物資管理是其的重要組成部分，做好設(shè)備物資管理在企業(yè)的發(fā)展和成長中起著巨大作用?？梢杂行岣咴O(shè)備的利用率和使用損壞率，企業(yè)成本得到有效控制，為施工單位創(chuàng)造更大的利潤空間，加速資金流動速率，保證建筑行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
參考文獻
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第7篇：工程項目設(shè)備管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)備安裝；實際應(yīng)用
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，需要得到各個環(huán)節(jié)的發(fā)展相互依存、相互支撐。而運用有效的措施提升機電設(shè)備的整體運行效能，同時保障機電設(shè)備的節(jié)能水平，并加強其安裝的工程管理水平以及工程安裝過程中的質(zhì)量問題是目前建筑設(shè)備安裝項目所要追求的重中之重。機電設(shè)備的安裝之所以十分重要，是因為機電安裝工程是民用建筑施工項目中的重要環(huán)節(jié)，機電安裝的質(zhì)量以及水平直接或間接地影響建筑項目的整體質(zhì)量，并對建筑項目中整體設(shè)備的安全運行以及節(jié)能使用等方面產(chǎn)生極大的影響。更深層意義上來講，機電安裝項目直接影響了建筑工程項目的整體經(jīng)濟效益。只有嚴格的在施工過程中對機電設(shè)備的安裝進行把控與監(jiān)督，確保工程建設(shè)中機電設(shè)備安裝的質(zhì)量，才能使得整個工程的效益達到最高。
一、機電安裝過程管理
（一）質(zhì)量管理
首先，質(zhì)量作為整個工程建設(shè)中最重要的部分，必須得到高度的重視。針對質(zhì)量管理的問題，需要采用科學(xué)的制度與方法，并通過精細的設(shè)計達到對機電設(shè)備的安裝。第一步需要做的就是成立項目監(jiān)管小組，設(shè)立監(jiān)管的專業(yè)人員以及各方面的項目負責(zé)人，從而達到各個環(huán)節(jié)均有專人監(jiān)督和監(jiān)管，并對整個項目中的各個環(huán)節(jié)進行考察與監(jiān)督并長期為項目工程的安裝進行管理與安排，從而建立起整個完善的管理控制體系。其次需要對整個項目的特點與基礎(chǔ)信息進行了解與勘察，并根據(jù)具體的情況對項目質(zhì)量的計劃進行嚴密的制定，同時需要細化項目的各個環(huán)節(jié)與每個層次，并對每道關(guān)卡都進行層層的把關(guān)，保障項目安裝的環(huán)節(jié)可以順利進行。另外，還要注意對每個負責(zé)人的權(quán)責(zé)分工，讓每個工作與負責(zé)人員都可以對自己所負責(zé)的部分盡職盡責(zé)，緊抓要務(wù)。由組織的帶頭人進行管理與安排，抓好項目管理的質(zhì)量問題，結(jié)合項目圖紙中的設(shè)計與細節(jié)，保障項目安裝的準確性與合理性，完善不足之處，從而提升整個項目建設(shè)的質(zhì)量。
（二）成本管理
完成了對于項目質(zhì)量的管理，接下來需要注意的是對于項目成本的管理。作為整個項目是否盈利的關(guān)鍵因素，項目所需的成本也是值得關(guān)注的重要部分。為了對項目成本進行更好地管理需要建立起完善的中心成本控制系統(tǒng)，并確定明確的合同預(yù)算以及專業(yè)成本控制的問題。為了更好地制定成本管理的步驟，首先需要將公司制定的各個部分進行細化與分解，并找尋最低成本的制定方法，通過各種途徑完成對于目標成本的細化與制定，并采取詳細的措施將其落實到每一位負責(zé)的人員手中。并且還需要定期的對所制定的細節(jié)結(jié)合實際情況進行改進，之后需要按照整個工程項目的支出細節(jié)表制定出適合的節(jié)約費用的手段。形成定期的結(jié)算與核算，并與之前計劃過的目標成本進行比對和分析，對超出目標費用的部分分析其原因，并在未來的工作中著重注意已經(jīng)出現(xiàn)偏差的部分，并采用補救措施，提前對將要設(shè)計到的人員以及材料等進行安置。避免由于浪費以及積壓導(dǎo)致的不節(jié)約的現(xiàn)象出現(xiàn)，并且需要對項目的負責(zé)人采用多人制度，不可只依靠一人之力對細節(jié)進行管理，應(yīng)該建立至少由三人組成的項目小組，相互之間進行權(quán)利的制約與相互的監(jiān)督，最終達到成本節(jié)約的效用。并且制定完善的信息制度，對每項支出進行細節(jié)管理，并定期由專人進行檢查與核對，對于支出的項目費用還需要層層的把關(guān)與簽字確認，使得項目的成本支出更具備效率與安全性。
（三）進度掌控
第三點需要注意整個工程實踐中的進度，因為機電設(shè)備的安裝是在裝修施工之前開始的，因此必須注意裝修施工的進度以及時間，從而合理地對整機電設(shè)備的安裝時間以及工序進行安排。只有結(jié)合實際情況嚴格按照時間安排對建筑設(shè)備的安裝進行施工，才能達到更好地完成項目任務(wù)的同時不延誤其他工序的進行。除此之外，對于建筑設(shè)備安裝工程的進度是對于一個建筑隊伍各方面綜合素質(zhì)的評估，既可以對施工的隊伍組織能力進行考評，又可以檢測設(shè)備施工的利用率。另外，對于建筑設(shè)備安裝工程的進度需要注重每個階段的小節(jié)目標，同時將工作進行細化，對每一階段的工作都進行嚴格詳細的計劃與編程。只有及時地對建筑施工進行詳細的計劃，例如周計劃、月計劃等，才能使得工程建設(shè)的進度及時地趕上整個項目的進度，以至于在完成本職工作的同時不耽誤下一步的任務(wù)，同時也是對建筑設(shè)備安裝的盡職盡責(zé)?？茖W(xué)地根據(jù)項目工程的總計劃，從而制定分計劃，對項目的預(yù)期目標進行估算，并盡力推進項目又好又快地發(fā)展，完善責(zé)任制度，完善工程體系，才是對整個項目最好的推進制度。
（四）安全管理
除了上述的三點之外，對于項目進程的安全管理也是極為重要的。對項目的安全進行管理是對整個項目的負責(zé)，同時也是預(yù)防并消除可能或已經(jīng)存在的隱患與危機，對工作人員以及項目建筑安裝人員的安全提供保障，樹立起完善的安全管理機制。安全管理機制還可以有效地對項目中涉及的人員以及設(shè)備就那些監(jiān)管與安全生產(chǎn)職責(zé)的確認。另外，安全管理機制必須落實至實處，不可以紙上談兵，必須認真地貫徹落實以安全為第一的施工標準與方針，同時明確項目安全管理的責(zé)任制度以及安全管理的人員分配也是重要的一項任務(wù)。使得安全管理的相關(guān)人員可以認真負責(zé)地擔(dān)任起整個項目的安全責(zé)任制度，從而保障項目穩(wěn)定地運行，保障人員的安全問題。
二、小結(jié)
綜上所述，機電建筑設(shè)備的安裝工作作為建筑施工中的重要組成部分，與整個項目工程有著極大的聯(lián)系，并為后期的工作奠定良好的基礎(chǔ)。同時，也是對整個項目隊伍的考核點，必須注重對于施工過程中的程序性以及安全性，從而保障項目工程可以穩(wěn)固地運行，推進項目建設(shè)安裝進度。另外，加強監(jiān)管制度也是十分重要的，建立起完善的責(zé)權(quán)制度，明確人員職責(zé)，更好地完成項目建設(shè)。
參考文獻：
[1]黨微笑.分析建筑設(shè)備安裝常見質(zhì)量問題及預(yù)防的對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（25）：948.
第8篇：工程項目設(shè)備管理范文
關(guān)鍵詞:土木工程 機械設(shè)備 管理 策略
一、加強設(shè)備的分類管理
隨著土木工程的不斷發(fā)展和科技進步,現(xiàn)代機械設(shè)備科技含量高,機、電、液、智能化為一體的設(shè)備越來越多。做好機械設(shè)備的有效管理,可以發(fā)揮機械設(shè)備的最大效率,提高機械設(shè)備的使用壽命,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對管理上的諸多弊端,為管好、用好設(shè)備,提高管理水平和管理效益。
大型機械設(shè)備一般結(jié)構(gòu)較復(fù)雜,管理、操作技術(shù)要求較高,保修難度大,價格昂貴,管理不周,直接影響機械設(shè)備技術(shù)狀況,使用壽命和經(jīng)濟效益。因此,大型的機械設(shè)備盡可能集中管理。并做到正確使用、保養(yǎng)、維修、安全操作,嚴格按程序封存、更新、報廢。
中型機械設(shè)備品種、數(shù)量多,固定資產(chǎn)累計原值占總值比重也較大,所以,在現(xiàn)代機械化施工中起著重要的作用。所以要將中型設(shè)備采取分散管理的辦法,并盡可能做到最大化。中型土木工程設(shè)備必須嚴格按照設(shè)備的操作規(guī)程,合理、正確使用并且要及時的定期檢查、保養(yǎng)與維修。設(shè)備更新與報廢要和大型設(shè)備一起按有關(guān)程序進行。各單位要在管好、用好大型設(shè)備的同時,切實管好、用好中型機械。尤其是進口中型設(shè)備要重點管理,嚴格使用、操作與保管,強化定期維護,以提高機械的完好率和利用率,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,確保國有資產(chǎn)的保值、升值。
小型設(shè)備由于自身的特點就是具有靈活性,所以這類設(shè)備在土木工程中也是較便于管理的。只需要配備專人對這類設(shè)備集中管理、重點保養(yǎng)和維修,嚴格按操作規(guī)程使用小型設(shè)備并定期檢查。通常在一項工程完成后,對小型設(shè)備要集中整修和保管,嚴禁隨意處置小型設(shè)備,以免引土木工程資產(chǎn)的損失。
設(shè)備的配件管理,配件是在維護和修理設(shè)備時,用來更換已磨損到不能使用或損壞零件的新制件和修復(fù)件。良好的備件管理是保證設(shè)備維修效果的前提基礎(chǔ),及時供應(yīng)備件,可以縮短維修時間、減少停機損失,供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)良的備件,可以保證維修質(zhì)量和維修周期,提高設(shè)備性能的可靠性。備件是為了縮短設(shè)備修理停歇時間,事先組織采購、制造和儲備一定數(shù)量的配件。因此,備件管理是設(shè)備維修資源管理的主要組成部分。
二、加強土木工程設(shè)備的維修策略
由于土木工程項目機械的種類、機型、產(chǎn)地,制造工藝和材質(zhì)不盡相同,各個公司的業(yè)務(wù)對象與工作環(huán)境也有差異,并且操作人員技術(shù)水平等的差異,使得土木工程機械的維修也會成為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各種類型的工程機械在施工中的重要性及對可靠性的要求均不相同,它們又各有各的長處,有一定的適用范圍,故不能要求一律硬性推行某一種維修制度。國家和行業(yè)在維修制度的改革方面要堅持多樣化、復(fù)合化、彈性化的原則,讓企業(yè)自主選取適合自己的維修制度,這才是土木工程維修策略的最終目的。
1、維修中存在的問題 維修管理模式不合時宜或維修管理系統(tǒng)不健全就會不顧及維修。經(jīng)濟性要求和經(jīng)濟管理。因而這種管理模式是生產(chǎn)型的,而生產(chǎn)經(jīng)營型的維修管理不僅要考慮設(shè)備生產(chǎn)的需要,更要追求維修的經(jīng)濟型和維修的經(jīng)濟管理。 再加上各項規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,有些單位的管理機構(gòu)沒有全面的管理規(guī)章制度,或有制度而不能按制度執(zhí)行,造成維修管理水平低下,就會造成資源的浪費。
2、周期性維修,即小、中、大修,這是一種預(yù)防維修方式,但企業(yè)在進行設(shè)備周期性維修時,又往往拘泥于本行業(yè)所形成的條文性規(guī)定,沒有根據(jù)設(shè)備本身磨損規(guī)律做必要的調(diào)整,所以制定的修理計劃未能較好地結(jié)合設(shè)備實際和生產(chǎn)實際。比如有些企業(yè)的設(shè)備還未到大修期就已經(jīng)損壞,但非要等到檢修日期才更換,這樣就會耽誤工程的進程。另外,由于企業(yè)的設(shè)備管理水平有高低之分,而且相同設(shè)備的運行情況也有所區(qū)別,設(shè)備操作人員的素質(zhì)也不同、設(shè)備工作環(huán)境不同及保養(yǎng)工作的落實不同等等。在周期維修中,如果不考慮這些具體因素,就不切實際。狀態(tài)維修
3、狀態(tài)維修是狀態(tài)維修是以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ),在設(shè)備狀態(tài)出現(xiàn)了明顯的劣化后,才停機維修。這種狀態(tài)涉及到設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、維護保養(yǎng)程度、生產(chǎn)品種變換次數(shù)和機器運轉(zhuǎn)的速度等各方面因素,因此,它由多方面的因素所致,是動態(tài)的。這種以設(shè)備實際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防性維修方式。它運用各種檢測手段和人的感官能力,根據(jù)設(shè)備的日常巡回檢查、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和診斷提供設(shè)備狀態(tài)變化資料,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的特征和預(yù)兆,提前做好備件和有關(guān)的準備工作,適時地安排維修,減少突發(fā)性故障,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),狀態(tài)維修正是克服了盲目維修,始終以狀態(tài)作為維修的出發(fā)點,有針對性的糾正設(shè)備非正常狀態(tài)。 這樣.才能保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),減少設(shè)備停機時間和維修工作量,降低設(shè)備突發(fā)故障率.從而降低各種維修消耗和費用。狀態(tài)維修對一些利用率高、發(fā)生故障后對生產(chǎn)影響較大的關(guān)鍵設(shè)備及配件供應(yīng)困難的精度高、大型設(shè)備可實行狀態(tài)維修。狀態(tài)維修是基于設(shè)備的運行實際技術(shù)狀態(tài),而不去考慮時間,不管前次修理的時間有多長,只要技術(shù)狀態(tài)正常就不維修,不正常就維修,是一種主動的、積極的維修方式,比周期維修和事后維修更合理.這就是兩種維修模式最大的區(qū)別。
4、在保養(yǎng)方面,對設(shè)備實行定期保養(yǎng)是保持機械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。到時間必須進行,決不能因為施工緊張而不安排時間、不安排人員進行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化管理教育,使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大設(shè)備工作者明白:機械設(shè)備的完好率和使用壽命,很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。如忽視機械技術(shù)保養(yǎng),只顧眼前的需要和方便,直到機械設(shè)備不能運轉(zhuǎn)時才停用,則必然會導(dǎo)致設(shè)備的早期磨損、壽命縮短,各種材料消耗增加,甚至危及安全生產(chǎn)。不按照規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備是粗野的使用、愚昧的管理,與現(xiàn)代化企業(yè)的科學(xué)管理是背道而弛的。對于工程機械, 保證對機械的合理是保養(yǎng)工作中的重中之中,。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機械零部件的三種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。那么,解決機械零部件的磨損問題,除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進的制造工藝、設(shè)計合理的機械結(jié)構(gòu)外,在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機械的合理。為此,一定要合理選用劑,要根據(jù)機械的種類和應(yīng)用結(jié)構(gòu)的不同選用正常的劑類別并且還要經(jīng)常檢查劑的數(shù)量和質(zhì)量。
總之,土木工程項目中機械設(shè)備投入使用后都會不可避免的出現(xiàn)故障,但在工作中,只要我們加強對各種設(shè)備的分類管理,及時準確的對各種設(shè)備進行檢查與維修,就能抓住設(shè)備壽命期內(nèi)各種故障的發(fā)生規(guī)律,有效的降低故障發(fā)生,提高有效利用率,保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),最大限度的發(fā)揮設(shè)備的使用價值,這樣才是最有效的機械管理。
參考文獻
[1](美)RajSivalingam,綜合維修是維修改革的最好辦法[J],設(shè)備管理與維修,2003(7)
第9篇：工程項目設(shè)備管理范文
【關(guān)鍵詞】機電設(shè)備；安裝；工程項目管理；調(diào)試
0.前言
機電設(shè)備安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。其施工活動從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。
1.安裝施工
大型機電設(shè)備（安裝前通常為解體裝運狀態(tài)）的安裝一般包括：安裝基座施工、安裝前的準備、設(shè)備安裝等幾個過程。
1.1安裝基座施工
在進行基座施工放線前，必須合理確定設(shè)備安裝位置及合理布局、配套機械及運輸車輛通道、上料臺、堆料場等，必要時予以修整。大型機電設(shè)備組合件較多， 要想順利組裝并保持安裝后工作性能穩(wěn)定，在測量放線、預(yù)制或砌筑基座前期階段，須嚴格按技術(shù)規(guī)范進行施工。
1.2安裝之前的準備
設(shè)備安裝之前應(yīng)再一次對其進行外觀質(zhì)量檢查。如各種螺栓、螺母有無松動；焊接件焊縫處有無裂紋、氣孔等缺陷；燃潤油及水、氣的儲量及管道接頭是否牢固，有無泄漏；電路布線是否整齊，絕緣性能如何；所有旋轉(zhuǎn)、往復(fù)運動部位的安全保障機件的有效、齊全程度等等。此外，還要進一步查看安裝所需的小型機具、材料的準備情況。
1.3安裝
安裝過程中，應(yīng)隨時對設(shè)備主機各總成、部件及附屬設(shè)備做外觀質(zhì)量檢查。安裝現(xiàn)場要由專人負責(zé)指揮。高空作業(yè)安裝或吊裝笨重裝置時，必須采取相應(yīng)安全防范措施。安裝人員要全部佩帶安全帽。安裝工作要按順序進行。否則，不僅相互難以就位、連接，而且吊裝機具也無法擺放。安裝要分工協(xié)作。安裝后，應(yīng)對設(shè)備安裝的完整性、合理性、安全性等進行檢查。
2.調(diào)試方法
2.1調(diào)試過程
大型機電設(shè)備在出廠時一般無法進行總裝和負荷試驗，即使是使用過的設(shè)備，由于拆卸、搬運及再次安裝， 難免改變原始安裝狀態(tài)，所以，對安裝好的大型機電設(shè)備盡快進行調(diào)試就顯得非常重要。應(yīng)該認識到，不僅是解體裝運的初次使用的大型筑路設(shè)備在安裝后需進行調(diào)試，實際上所有新增、更新、自制、改造、大（中）修機械設(shè)備，在投入使用前，都必須進行調(diào)試。調(diào)試前，要再次檢查設(shè)備裝配的完整性、合理性、安全性和滲漏痕跡等，以便調(diào)試工作安全、順利進行。調(diào)試時，主要試驗其工作質(zhì)量、操作性能、可靠性能、經(jīng)濟性能等?？己藭r，應(yīng)在施工現(xiàn)場進行空負荷和負荷試驗，以正確檢驗其性能是否達到工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)條件要求。調(diào)試過程中，參加調(diào)試的機械技術(shù)人員和隨機操作人員須時時到位，以主動了解設(shè)備的現(xiàn)實技術(shù)狀況、調(diào)試程序、操作控制方法等?，F(xiàn)場必須有機械技術(shù)人員筆錄調(diào)試過程。因為它是原始記錄，是日后操作設(shè)備、撰寫技術(shù)報告、解決遺留問題的重要依據(jù)。
2.2撰寫安裝調(diào)試技術(shù)報告
撰寫安裝調(diào)試技術(shù)報告是大型機電設(shè)備初次安裝調(diào)試后進行技術(shù)、資產(chǎn)及財務(wù)驗收的主要依據(jù)之一，是一項必須做好的工作。安裝調(diào)試報告應(yīng)以讀者能再現(xiàn)其安裝、調(diào)試過程，并得出與文中相符的結(jié)果為準。大型機電設(shè)備安裝調(diào)試技術(shù)報告作為一種科技文件，其內(nèi)容比較專深、具體，有關(guān)人員應(yīng)意識到它的重要性。撰寫時注意與論文的區(qū)別，應(yīng)詳略得當(dāng)、主次分明，不要象流水帳一樣，把某年某月做了些什么調(diào)試統(tǒng)統(tǒng)寫入報告，使人不得要領(lǐng)。在安裝調(diào)試技術(shù)報告的結(jié)尾，要向曾給安裝調(diào)試工作以幫助、支持或指導(dǎo)的人及部門致以謝意。這種做法，實際上也是載明安裝、調(diào)試過程中有關(guān)部門及人員所起作用、工作內(nèi)容或成績的一種方式。
3.機電安裝工程的竣工驗收及管理
機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設(shè)計文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成，由施工單位提出申請，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設(shè)計要求、工業(yè)建設(shè)項目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品；民用建設(shè)項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。
3.1機電安裝工程驗收的依據(jù)
機電安裝的竣工驗收一般依據(jù)：可行性研究報告；施工圖設(shè)計及設(shè)計變更通知書；設(shè)備說明書；國家現(xiàn)行的標準、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定；涉及進口設(shè)備或是引進外資的工程應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。
3.2機電安裝工程驗收標準
機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規(guī)定和實際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能；交工資料齊全達到歸檔要求；生產(chǎn)準備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要，環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn)；設(shè)備試運轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達到設(shè)計預(yù)期要求才能進行竣工驗收。
4.機電安裝工程竣工結(jié)算管理
機電安裝工程項目已完工，并已經(jīng)過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方面簽字認可；施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢；設(shè)計變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完。項目經(jīng)理部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標準等進行竣工決算。
竣工驗收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報告，以實物數(shù)量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報表。
5.人員組織與技術(shù)培訓(xùn)
大型機電設(shè)備一般精密、昂貴，初次安裝調(diào)試中的技術(shù)工作必須由供應(yīng)廠商派出的技術(shù)人員負責(zé)（這也是供應(yīng)廠商方面完成交貨所必須履行的義務(wù)）。購置單位在供應(yīng)廠商調(diào)試工程師來之前，進行盡可能周密的工作安排。如選配操作人員，成立安裝調(diào)試協(xié)調(diào)組（由有關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)、機械技術(shù)負責(zé)人員組成），調(diào)配安裝調(diào)試所需的輔助作業(yè)機具、人員（包括鉗工、電工、機械工等）。
選配操作人員時，應(yīng)注意選擇業(yè)務(wù)熟練、懂機械常識、反應(yīng)靈活、責(zé)任心強的操作者。 在進行安裝調(diào)試之前，購置單位的技術(shù)負責(zé)人應(yīng)協(xié)助廠商方面的安裝調(diào)試工程師工作，并選配設(shè)備操作人員，進行崗位分工和現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)。崗位分工的目的是明確各操作人員在調(diào)試階段及日后使用設(shè)備時的職責(zé)。培訓(xùn)的目的是讓操作人員了解待調(diào)設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、安裝調(diào)試操作步驟、運行管理方法及安全注意事項等，從而使他們做到心中有數(shù)，避免盲目上機。
