工程項目現場管理精選(九篇)

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第1篇：工程項目現場管理范文

關鍵詞：工程項目 現場管理 問題 措施

中圖分類號： TU71文獻標識碼： A

引言

近年來，工程得到了很好的發(fā)展，建筑施工工程項目具有復雜性的特點，涉及的也因素比較繁多。而眾所周知的是工程項目施工現場管理屬于整個工程管理重心所在，是進行建設施工管理的重中之重，因此，為了確保工程項目施工質量，實現工程項目施工安全，必須加強對工程項目施工現場的管理工作。然而，當前工程項目的現場管理還不夠完善，仍然存在著一些問題影響著工程項目的質量與安全，所以，對工程項目現場管理進行優(yōu)化很有必要，具有了很好的現實意義。

一、工程項目現場施工管理的重要性

工程現場管理是工程項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，它貫穿在施工建筑的各個環(huán)節(jié)，它可以有效的提高工程的質量，能優(yōu)化施工現場資源配置，包括施工人員的配置、建筑機械的配置和建筑材料的配置，降低工程的生產成本。加強工程工程現場施工管理能夠保證施工作業(yè)的正常展開，并提升企業(yè)的外部形象，從而為項目施工水平的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。在施工建設過程中，能否有效的處理和運用工程施工管理，直接關系著工程的質量、進度、安全、效益等各個方面，由此可見，工程施工管理是提高工程建設的整體水平，確保建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。

二、工程項目現場施工管理存在的問題

1、施工現場管理混亂

施工過程中，施工現場是由工作人員、工程建筑材料、機械設備以及存儲場地等組成的，因為組成元素過多，導致施工現場混亂，如果不對施工現場進行有效管理，會導致施工現場無序性，阻礙整個路橋工程的順利進行與完工。對施工現場進行有條理步驟的管理運作，可以有效避免是施工現場出現混亂的情況，進而保證工程建設的順利的運行；目前我國施工現場普遍沒有達到國家相關規(guī)定存在著無序性的現象，盡管相關部門嚴格要求路橋施工現場要保持干凈衛(wèi)生、減少噪音污染，但是因為監(jiān)管的力度不大或者施工企業(yè)并未嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，導致施工現場混亂、機器設施外觀亂寫亂畫、建筑垃圾堆積以及五金建材的無規(guī)則擺放等現象頻繁發(fā)生，致使整個施工現場混亂異常，甚至是沒有絲毫章法可循；一些工程機械隨意亂停亂放，阻礙其他工序的有效進行；施工人員素質不高以及相關工作人員消極怠工，導致影響施工進度，進而延緩了工程項目施工的正常進行。

2、工程施工材料質量缺乏保障

機械設備與建筑材料是工程施工順利進行的先決條件，同時是施工建筑的重要物質保證，作為整個施工關鍵部分的它，其質量的好壞對工程建設質量有著很大程度的影響；機器設備以及建筑材料所包括的范圍廣泛，材料品種以及機器設備品種也是種類繁多，在對其進行選擇的時候，需要考慮設備和材料的類型、相關性能、質量高低以及產品價格等多方面的因素，確認其可以滿足施工的全部要求，避免在后面的施工進行時出現不必要的問題。

三、加強工程項目現場施工管理的措施

1、建立健全管理體制

建立健全建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎所在。首先必須要對項目管理部門以及機構，做到優(yōu)化配置，保證設置功能齊全有效，并能根據實際工作需求來分配合適的施工人員，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。其次可以借鑒國內外先進的管理理念，汲取先進的建筑工程管理方法加以改進形成自己的管理體系，并加強各種資料的整理與收集，確保建筑工程施工管理體系的有效性和完整性。再次建立科學合理的管理形式也是完善施工管理的一個重要內容。最后可以將現代科學技術、信息應用等運用于建筑施工管理中來，使建筑工程管理具有時代性和科學性，從而加強建筑工程施工管理。

2、加強施工現場管理

施工過程中需要用到許多機器設備進行施工建設，同時施工建設還要采取大量的、品種多種多樣的建筑材料：比如鋼筋建材、施工升降機及不同規(guī)格的水泥等；施工過程中使用這些材料設備的時候需要符合相關的使用規(guī)范；在選取設備和材料的時候，要分析供應設備材料可能出現的問題，嚴格按照工程的施工方案進行科學合理的選擇：比如設備材料規(guī)格型號、出廠及使用年限等；對施工所需的材料進行各項確認檢查，同時確定這些設備材料的出貨時間以及進場時間，進以確認施工現場材料是否足夠，如果材料的存量不夠，就要求相關負責人進行材料的采購，確保倉庫中的建筑材料足以支撐工程項目的結束；按照施工現場的工作進度以及實際的應用情形安排設備和材料的使用工作，把不符合要求的材料與機械運出施工現場，適合標準的材料劃分合理位置進行存放，做好相應的標記，避免后期尋找材料出現誤差。節(jié)省尋找材料的時間。

3、加強施工質量的管理

建筑工程施工質量主要在于原材料及施工機械設備的質量。在具體的施工中，設備及材料的確認必須仔細，從施工要求與成本上考慮對其的選擇，不然后期會對施工的工程進度產生影響，嚴重時會出現成本造價的提高與工程質量的降低，致使施工企業(yè)發(fā)生巨大的經濟虧損，進而損害了施工雙方的切身利益。加強對質量的監(jiān)督管理，國內建筑行業(yè)設備與材料普遍存在著或多或少質量問題以及高價采購。這種現象一方面會對施工的進度產生影響，同時會使工程質量下降，甚至是出現‘豆腐渣’工程，進而導致施工企業(yè)名譽受損，在激烈的市場競爭中，競爭力明顯下滑，甚至是退出市場的可能。

4、加強工程項目施工現場的安全管理

首先，在施工組織設計中制定相關的安全條款，施工前，確保施工人員熟悉并認真審閱安全條款，接受系統的安全教育，并要確保技術摸底工作的完成，同時施工單位還應該設置相關的安全監(jiān)督部門負責檢查安全規(guī)定的執(zhí)行情況。而且還要監(jiān)督安全事故易發(fā)的部位，避免不安全事故的發(fā)生。其次要切實落實防火制度和食量衛(wèi)生安全措施，保證消防通道暢通，消防設施齊全，消防組織有力。再次，還要加強施工人員的安全意識，定期進行安全工作的培訓和學習，時刻將“安全第一”的理念放在首位，只有確保安全，才能促進質量，乃至整個管理水平的提高。

5、加強對施工現場的監(jiān)管力度，將責任落實到個人

加強現場施工管理，監(jiān)管部門一定要將監(jiān)管力度加大，將不安全因素以及質量隱患扼殺在搖籃之中。并要將施工中的責任落實到個人，加強他們的質量與安全意識，出現任何問題要能及時做出反應承擔相應的責任。

6、提高相關人員的綜合素質

在施工建設中，人員的素質起到關鍵性的作用，因為無論機械還是其他，人都是主導性地位，特別是采購工作人員：設備和材料的采購工作受到采購人員專項業(yè)務素質的高低的影響?，F在在市場上存在采購人員實施手段讓材料價格提升，自己從中獲得回扣資金的現象，遇到這種現象的時候，采購人員需要要格外重視材料的質量以避免不合格的材料混入施工工程的建設，進而影響到工程質量。對施工企業(yè)帶來經濟與名譽上的損失。同時，采購工作人員應在熟悉和把握好建筑材料市場情況的基礎上，提高對施工工程建設所用材料質量以及機械性能方面的了解。在工作的時候，采購人員應重視個人的自我修養(yǎng)和相關業(yè)務素質能力的提升。同時加強采購人員的管理，加強彼此間的監(jiān)督，避免高價采購低質量的材料現象的發(fā)生。

結束語

總而言之，工程項目現場管理屬于一項復雜的管理工作，貫穿于施工管理的全過程，。伴隨著我國國民經濟的迅速發(fā)展，科學技術的不斷創(chuàng)新，工程項目現場管理的水平也需要進一步提高，切實保證工程質量與安全，從而不斷促進工程的發(fā)展和進步。

參考文獻：

[1]羅新剛. 論建筑工程土建施工現場管理的優(yōu)化策略[J]. 科技致富向導,2011,24:204.

第2篇：工程項目現場管理范文

【關鍵詞】建筑工程；項目；現場管理

文明施工包括建設施工現場文化建設；保持施工作業(yè)環(huán)境的文明和整潔衛(wèi)生；營造有序的生產條件和環(huán)境；盡可能避免施工對居民和環(huán)境的負面影響。施工單位要采取有效措施控制建設現場的各種廢水、粉塵、固體廢棄物及噪聲對環(huán)境造成的污染和危害。在施工中要采取避免環(huán)境污染的措施，規(guī)范建筑施工現場的場容，應發(fā)揮施工平面圖的重要作用，結合施工條件按施工方案和進度計劃要求，現場的主要施工機械設備、腳手架、密封式安全網及圍擋、模具，施工物料器具要按施工平面圖指定位置就位。項目部要在現場入口的明顯位置。建筑工程施工項目的技術管理，要健全工程項目技術管理體系，完善施工項目技術管理制度。要在施工活動中遵照技術管理制度中的規(guī)定和程序安排生產，保證施工生產安全和順利地進行。

一、建筑工程現場的文明施工

項目經理部要按照文明現場施工的要求，運用現代施工管理方法，科學組織施工，加強施工現場的各項管理工作。文明施工包括建設施工現場文化建設；保持施工作業(yè)環(huán)境的文明和整潔衛(wèi)生；營造有序的生產條件和環(huán)境；盡可能避免施工對居民和環(huán)境的負面影響。

工程項目經理部要在施工前了解經過施工現場的地下管線，標出位置，進行保護。如果在施工中發(fā)現爆炸物、電纜等就要停止施工，進行現場保護并向相關部門報告，進行處理后方可進行施工。在工程施工中在停水、停電、封路影響環(huán)境時，一定要經有關部門批準，事先進行公告。在行人、車輛通過的地點施工，要設置覆蓋物和標志。

企業(yè)要通過培訓教育，提高現場施工人員的文明意識和文明素質，并通過建設施工建筑文化，使施工現場成為施工企業(yè)對外宣傳的載體和窗口，樹立良好的建筑施工企業(yè)形象。

施工項目部要根據文明施工標準，定期進行評價、考核和總結。施工現場出現的重大事故的處理，要根據（工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定》嚴格執(zhí)行。

二、建筑施工現場的環(huán)境管理

施工單位要采取有效措施控制建設現場的各種廢水、粉塵、固體廢棄物及噪聲對環(huán)境造成的污染和危害。在施工中要采取避免環(huán)境污染的措施。

建筑施工現場的泥漿和污水不經處理不可直接排入城市排水設施和河流、湖泊等。建筑施工現場垃圾、渣土要在指定地點堆放，并日堆日清。要采取其他措施處理高空作業(yè)產生的廢棄物。在施工現場要按需要設置機動車輛沖洗設施，進行沖洗處理。在施工現場采取有效措施控制揚塵的產生。

在居民和單位密集區(qū)進行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項目經理部要按規(guī)定申請批準，還要把作業(yè)計劃，影響范圍、程度及有關措施等情況，向附近居民和單位進行通報說明，爭取他們的協作和配合；對施工噪聲與振動的擾民狀況，要采取措施進行控制。

三、規(guī)范建筑施工現場的場容

1、應發(fā)揮施工平面圖的重要作用。它是建筑施工項目管理的重要內容，在建筑現場中的作用重大。

加強現場管理是用施工平面圖策劃的；現場入口處要有施工平面圖，提醒員工堅持按施工平面圖布置現場，按施工平面圖進行施工管理；施工平面圖與環(huán)境保護、防火安全、衛(wèi)生防疫、降低成本、施工進度、工程質量、現場考評等，都緊密聯系。施工平面管理涉及企業(yè)形象和市容環(huán)境的面貌。

2、要結合施工條件按施工方案和進度計劃要求，進行施工平面圖的規(guī)劃設計、使用和管理。施工平面圖應根據指定的施工用地范圍實施布置和管理；單位工程施工平面圖應按不同的施工階段的需要，設計階段性施工平面圖。

3、現場的主要施工機械設備、腳手架、密封式安全網及圍擋、模具、施工臨時道路和水電氣管線、材料場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電設施、消火栓、警衛(wèi)室、辦公室和生活臨時設施等布置，都要滿足施工要求。

4、施工物料器具要按施工平面圖指定位置就位。還要按其特點和性質，規(guī)范布置方式和要求，必須擺放整齊、寬高規(guī)范、規(guī)格分類、掛牌標識標準。

5、項目部要在現場入口的明顯位置，公示工程概況牌。設置安全規(guī)范牌，防火須知牌，安全生產牌和文明施工牌，施工圖，項目部組織架構及主要管理人員名單。

在施工現場周邊設置臨時圍護設施，工地的周邊圍護設施高度應大于1.5m。臨街腳手架、臨近高壓電纜及起重機臂桿的回轉半徑達到街道的，都要根據要求設置安全隔離設施。施工現場的泥漿和污水未經處理不可直接外排。地面要做硬處理，條件具備時，要對施工現場實施綠化布置。

四、建筑工程施工項目的技術管理

施工項目技術管理是項目經理部在項目施工的過程中，對各項技術活動過程和技術工作的各種要素進行利學管理的總稱。

1、建立全工程項目技術管理體系

項目部門要在企業(yè)總工程師和技術管理部門的指導下，建立以項目技術負責人為首的技術業(yè)務統一領導和分級管理的技術管理體系，配備相應的職能人員。通常按照項目規(guī)模設項目技術負責人：項目總工程師、主任工程師、工程師或技術員，并設置技術部門、工長及班組長，要按技術職責和業(yè)務范圍建立各級技術人員的責任制，明確技術管理崗位與職責、建立技術具體管理制度。

2、完善施工項目技術管理制度

第3篇：工程項目現場管理范文

【關鍵詞】公路工程；施工現場；管理與施工

1 公路工程管理的基本特點與項目概況

公路工程項目現場管理系指在限定時間和空間內有組織、有計劃、有秩序的進行施工，為保證公路工程建設項目的質量優(yōu)良、施工進度快速、資金投資高效等目標的實現提供保障。我國的公路工程建設項目因環(huán)境與地質的多方面因素致使其具有自身獨特的特點。因此，項目的現場管理與施工不僅僅是一項較為繁瑣的技術工作，它更是一項長期的經濟活動，它具有流動性強、資金投資入量大、施工周期長等特點。另外由于施工現場管理還受很多其他因素的制約，如公路工程建設會牽涉到較多的社會主體和自然變化因素以及項目所在地的物質、經濟技術條件等。

本項目起點位甘肅省隴南市武都區(qū)海拔2450米的馬營鄉(xiāng)龍溝煤礦途經禮武路，龍后路，馬營鄉(xiāng)，平套等六個行政村。終點位于武都馬街鎮(zhèn)，接國道345線，路線全長39.414km。為保證此次工程的順利完工，本文就主要就工程項目管理和施工進行分析，也為公路工程現場管理提供借鑒。

2 項目現場管理與施工

（1）前期的施工準備階段要建立嚴謹、嚴格的人員進出場制度，對進入施工現場的人員信息進行詳細的登記。對新入職工作人員和調換工作崗位的工作人員進場前也要組織進場教育，上崗前還要對其進行安全知識培訓以及專業(yè)技能培訓，取得相應的證書或者考核合格后方可工作。技術人員還需要做好施工前的技術交底工作，是的施工技術人員和現場管理人員充分了解相應的工作的操作流程以及技術標準。對施工圖紙或者組織方案中不明確的地方進行詳細的探討，全面的掌握工程中的測量數據、實驗方案、質量檢測等基礎資料，同時建立好工地試驗室，對各種材料檢驗檢測做好取樣分析工作，確保工程施工的順利進行。

（2）在施工過程中首先要將人工、材料、機械設備資源進行合理的配置。資源的合理使用時確保施工場地所有生產投入可以達到最高的效率，盡可能快速的完成任務并確保工程質量。配置資源時要根據項目的進度、氣候的情況等因素來確定材料的用量和存儲的方式，然后根據施工技術標準和質量要求來確定施工機械的選用。在計算投入的資源用量時要進行科學的分析，避免投入資源量不足或者投入過多、產能過剩等情況的發(fā)生。另外在材料進場前需要在實驗室中進行檢測，禁止將不合格的材料使用在工程中，影響工程的質量。在機械的選用和調配時要根據進度計劃和施工質量要求進行合理的選用主導機械，并保證機械存有適當的余量，以備不時之需。針對機械設備要進行統一調配，使得施工機械配置處于最佳組合，保證施工機械的效率最大化。此外為了保證機械設備的正常運轉，保證施工的順利進行，需要組建機械維護、搶修小組，并配備易損壞的零部件，進行日常的檢查維修和定期的保養(yǎng)。

（3）施工現場做好防洪排水工作準備，施工現場要成立防洪小組，負責防洪搶險工作，大雨、暴雨期間，各級防洪工作小組要有領導干部輪流值班，組織檢查。遇有險情，在保證人員安全的前提下，積極組織搶險并及時上報，爭取及時得到系統支持和幫助。強降雨時期必須在當天調度日報中說明防洪工作最新的詳細情況。在雨季、汛期各小組成員必須堅守崗位，保證汛期安全渡過。同時要做好排水工作，防止道路積水對路基產生破壞，保證路基材料的質量。

（4）安全保證措施，建立強有力的安全生產保證體系，項目部設立專職安全員，實行崗位責任制，逐級簽訂安全責任書。明確分工，責任到人，做到齊抓共管，抓管理、抓制度、抓隊伍素質，盯住現場，跟班作業(yè)，抓住關鍵，超前預防。認真貫徹執(zhí)行安全控制程序，使安全管理程序化、規(guī)范化、制度化。加強安全生產的再教育，進一步提高全員的安全生產意識。增強全員主人翁的責任感，牢固樹立安全第一的思想。對本工程的特點，進行崗前培訓，對職工進行安全基本知識和技能教育，遵章守紀和標準化作業(yè)的教育，經考核合格后持證上崗。本項目線路施工時要做好交通配合工作，車輛運輸要服從交通部門的管理，嚴格遵守交通規(guī)則，設置必要的行車標志，必要時安排專人現場指揮疏導交通，為公路運輸、現場施工人員及周圍群眾提供安全和方便。加強車輛設備管理，加強對司機的安全教育，嚴禁違章操作；加強車輛設備的檢查維修保養(yǎng)，嚴禁帶病作業(yè)，做到文明駕駛安全行車。

（5）做好邊通車邊施工安全管理。實現安全生產是工程建設文明施工的重要標志之一，馬龍路維修改造工程需保證正常通車，且其交通流量相對較大，所以安全生產就相當重要，項目部的安全目標是“杜絕因工傷亡事故和火災事故；重傷率控制在0.5‰以內；輕傷頻率控制在2‰以內”的目標。為了實現這一目標，項目部必須建立強有力的安全保證體系，加強與交警隊的溝通、配合交警部門及時向社會公告，并設立安全警示標志，避免社會車輛及閑雜人員隨意進入施工路段，實現施工過程中運輸線路及車輛的有序管理。錐桶、警示牌以及警示設施的擺放嚴格按照《公路工程施工安全技術規(guī)程》要求執(zhí)行。開始封閉交通時，錐桶從開口的前方大約200米處開始擺放，并在此處設立警示牌，擺放順序是從遠到近，沿線擺設警示牌，一直擺過下一個開口約200米。在擺設錐桶的沿線指派1名安全員，負責錐桶、標志、標牌的維護及恢復，疏散交通，確保社會車輛的順利通行。施工現場設立安全標志。指派專人對所有安全設施進行巡邏、維護。做到所有標志，警示牌醒目準確。施工路段，設置專人負責安全保衛(wèi)工作，杜絕重大傷亡事故發(fā)生。認真作好防火、防盜工作，確保施工生產順利、安全的進行。

3 結束語

當前，我國公路工程建設正處于發(fā)展階段，各種新技術、新工藝也在不斷的引進，同時也需要科學的管理手段和豐富的施工經驗。因此，公路工程項目現場管理與施工作為項目管理工作環(huán)節(jié)中一個重要的部分，并且它還是一項較為復雜繁瑣的活動，在實際的施工過程中還會受到多方因素的影響，從而導致施工現場管理的水平受到波動。因此，作為項目管理的策劃者和實施者要不斷的提高自身的專業(yè)知識素養(yǎng)，探索新的管理方法、開拓新的思路，對施工過程中有可能出現的質量和安全隱患進行及時的處理，為控制好公路工程建設的進度、質量以及費用目標做好保障，為我國公路交通行業(yè)做出應有的貢獻。

【參考文獻】

第4篇：工程項目現場管理范文

【關鍵詞】施工企業(yè);工程項目;現場管理;目標管理

0.前言

現場管理對于建筑施工企業(yè)來說，其意義十分重要。只有充分認清當前形勢下現場管理存在相關問題，遵循相關管理原則，從技術和安全角度出發(fā)，才能使得施工現場管理水平步入全新的臺階。隨著近年建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，為了實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短建設工期降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。

1.施工總平面管理

施工總平面管理是合理使用場地，保證現場交通道路水、電、排水系統暢通，文明施工的主要措施。施工現場的布置是以施工總平面為依據的；施工總平面一般由主任工程師主持規(guī)劃、安排，項目經理參與協調：根據整個工程現場情況，單位工程大小情況，施工用地申報量，采取就近的原則分配施工臨時用地。這樣，主任工程師就要掌握現場動態(tài)，統籌兼顧，合理調整。具體做法有以下幾點：

(1)運輸道路的布置：盡量利用原有永久路基，應與現場加工點、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結合布置并與場外道路要保證連接暢通。

(2)臨建設施的布置：盡量避免二次搭設，臨建設施布置應緊湊合理，保證安全防火等，現場辦公室要盡量靠近施工現場。

(3)臨時水、電管線布置：盡量利用現場原有的水源和永久線路。

2.施工進度管理

編制一份完整的切實可行的既能符合合同又能指導施工的網絡進度計劃，是履約合同的保證，指導工程的依據是控制進度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎上，保證網絡計劃落到實處，協調各方面的關系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項目能夠按期地交付生產和使用。具體做法有以下幾點：

(1)合理控制工期、質量和費用，使項目管理達到綜合優(yōu)化。

(2)通過施工網絡進度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況，從而完善施工進度計劃的管理。

(3)除充分考慮時間控制外，同時還應考慮勞動力、材料施工機具設備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經濟地配置與利用。

(4)通過計劃、組織、協調、檢查與調整等手段，調動施工活動中的一切積極因素，努力實現施工過程中各個階段的進度目標。以確保工程施工全過程的總工期目標的實現。

(5)影響工程施工進度的因素很多，如工程技術、組織與協調，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應、地基情況等。如發(fā)生以上原因影響工程施工進度，應及時對進度計劃加以調整，并作好記錄，以保證工程施工進度目標的實現。

3.施工質量管理

在工程建設中，質量是工程建設的關鍵，任何一個環(huán)節(jié)任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果，直接影響到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的經濟損失。因此，工程質量是建設的生命。高質量的產品和服務是市場競爭的有效手段，是爭取用戶、占領市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。各專業(yè)技術人員應按以下幾項要求進行工作：

(1)熟悉并掌握工程項目施工承包合同。

(2)認真熟悉施工圖紙及有關圖集，掌握《施工技術規(guī)范》和《質量評定標準》，積極組織和參與圖紙會審，并對圖紙發(fā)現的問題提出來，并作好圖紙會審記錄。

(3)根據審定批準的工程項目總控制計劃和單位工程施工進度計

劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否科學合理，施工措施是否得當，有無工程質量方面的潛在隱患，并根據實際施工變化速度情況，及時對計劃作調整。

(4)做好進場原材料、半成品．設備的規(guī)格、性能、技術參數質量的檢查驗收工作，并做好記錄，對未經檢查驗收的或經檢查不合要求的材料、設備一律不準在工程中使用。

(5)做好隱蔽工程的記錄和預驗工作，發(fā)現問題及時糾正進行處理，并積極通知，組織業(yè)主、設計院、總監(jiān)理工程師等參加隱蔽工程驗收，并作好隱蔽工程簽證。

(6)在施工過程各環(huán)節(jié)中，必須注意加強經過巡視檢查，及時發(fā)現問題及時糾正，“防患于未然”。特別是主要的結構部位，關鍵設備、關鍵部位的施工，施工現場一定要有專業(yè)技術管理人員，并根據施工圖紙、《施工技術規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》提出自己的意見及要求。

(7)協助設計單位作好設計變更的簽證，作好技術資料的收集和保管。

(8)竣工前，項目經理部一定要組織各專業(yè)技術人員及施工隊對已完工程進行預驗，發(fā)現問題，要及時糾正處理，經各方同意后，再組織驗收，并辦理好驗收手續(xù)。

(9)加強質量信息管理，對異常信息的反饋和處理進行動態(tài)控制，從而使各項質量活動和工程實體質量保持受控狀態(tài)，保證質量體系的有效運行。

4.施工計劃管理

施工計劃管理是通過計劃把承包人項目施工管理的各項工作組織起來，以施工生產活動為主體，制定各項專業(yè)性計劃，并對其進行平衡、協調、監(jiān)督與控制。施工計劃管理的具體做法是，首先編制一個完整的項目施工管理計劃，使承包人的各項施工管理都納入計劃，并進行綜合平衡與協調；其次在施工計劃執(zhí)行過程中，加強檢查、監(jiān)督與控制，盡量保證計劃實施過程中按原計劃進行；最后調整計劃，計劃實施過程中因具體情況的改變，必須對原計劃進行必要的調整，以適應變化了的情況。

施工計劃管理的主要任務是，努力完成工程任務招攬計劃；確保項目施工按合同工期要求交工及竣工驗收；合理地利用有限的人力、物力和財力，最大限度地挖掘施工中的潛力：施工計劃安排要結合工程任務的多少和工程規(guī)模的大小及工地現場分布情況進行統籌計劃，使其發(fā)揮最大的經濟效益；施工計劃安排應適當，既不能太緊，又不能太松，計劃太緊造成無法完成，計劃太松則不能發(fā)揮施工效率。施工計劃管理的作用具體表現在：

(1)通過計劃向各級施工組織機構下達任務，明確各自的奮斗目標，調動全體職工的積極性。

(2)為材料、勞資、設備等專業(yè)部門編制材料供應計劃、勞動力需要量計劃、施工機具設備用量計劃等提供可靠性數劇。

(3)項目施工準備工作根據施工計劃進行，保證項目正常開工。

(4)項目施工實施過程中各專業(yè)部門按施工計劃運作，確保項目工期按時完成。

(5)可以促使各職能部門開展勞動競賽，挖掘施工潛力，提高項目施工管理水平。

5.施工預算、結算管理

施工預算是保證企業(yè)收入及控制支出的依據，是搞好項目核算的基礎，是項目管理的命脈。搞好工程項目預、結算，對加強和促進施工單位的各項管理有著重要意義，具體做法表現在以下幾點：

(1)熟悉（定額）及取費方面的政策法令和上級主管部門的有關規(guī)定。

(2)熟悉工程項目施工承包合同，掌握具體的結算方式。

(3)及時、準確地根據各種變更資料對預算作調整，為調整結算打下基礎。

(4)單位工程完工后，及時向業(yè)主提供結算資料并辦理結算手續(xù)，為工程項目結算作好前期準備工作。

(5)整理好索賠資料，積極主動地向業(yè)主提出并辦理好索賠手續(xù)。

6.竣工資料的管理

竣工資料是建設工程項目的永久性技術文件，是進行竣工質量驗收、評定單位工程質量等級的重要依據?？⒐を炇召Y料要做到資料完整、部位準確、內容真實。具體做法如下：

(1)熟悉工程內業(yè)資料的有關規(guī)定及要求。

(2)積極同業(yè)主內部資料人員聯系，弄清業(yè)主具體的要求與規(guī)定。

(3)項目經理部工程技術人員應按業(yè)主要求，及時收集整理、匯總、裝訂成冊，為工程項目資料的全部移交做好準備。

(4)送審移交的竣工資料一定要準確、真實、完整、齊全，符合業(yè)主要求。

第5篇：工程項目現場管理范文

一、機電系統功能定位

機電系統功能定位包括了諸多內容，以下從具體內容、實際作用、系統管理等方面出發(fā)，對于機電系統的功能定位進行了分析。

1.具體內容

機電系統功能定位首先應當根據其具體內容來確定。眾所周知機電系統功能定位主要包括了辦公樓、酒店公建綜合體項目等內容。在這一過程中機電系統定位可以從兩方面考慮。首先第一個方面是機電專業(yè)各系統如通風空調系統，電氣系統、弱電系統、給排水系統從設計的角度進行定位。其次，第二個方面則是分析機電專業(yè)各系統如通風空調系統，電氣系統、弱電系統、給排水系統等。在這一過程中如果從辦公樓和酒店兩種業(yè)態(tài)考慮不同的使用功能，則能夠在此基礎上為后期交付物業(yè)使用和運行管理提供更多的定位支持。

2.實際作用

機電系統功能定位還需要考慮到自身的實際作用。通常來說機電工程項目管理是國家對工程建設管理要求的重要組成部分,在這一過程中施工企業(yè)為了確保項目實施過程的順利，則需要在抓好必要的施工組織原則的同時進一步加大對于施工順序的控制。其次，考慮到相應的工程質量措施外，施工企業(yè)還需要制定出相應的系統重點和系統難點，并且以此為基礎來制定好全面的工程施工方案、管理方法和優(yōu)化措施,最終能夠在此基礎上做到安全生產和文明施工,并且實現工程和企業(yè)效益的最大化。

3.系統管理

機電系統功能定位離不開系統管理的有效支持。機電系統功能的定位應當以管理的實際情況來界定。在這一過程中企業(yè)應當派專人嚴格管理，并且讓施工中的材料能夠根據規(guī)格、型號、種類分別整齊碼放在相應的儲存地點，確保必要的設備與土壤隔離。其次，機電系統的管理還應當包括諸如防雨設施到位、堆場清潔衛(wèi)生、配備消防器材等要求，并且還贏在所有主要的系統區(qū)域內掛好安全網,設置安全護欄，最終能夠提升管理的可靠性。

二、機電專業(yè)施工管理內容

機電專業(yè)施工管理內容是多樣化的。以下從確定施工組織原則、制定細致施工方案、確定施工順序等方面出發(fā)，對于機電專業(yè)施工管理的內容進行了分析。

1.確定施工組織原則

機電專業(yè)施工管理首先需要確定施工組織的原則。管理人員在確定施工組織原則的過程中首先應當根據該項目的設計要求并且依據國際標準和相關國家標準以及行業(yè)標準來確定必要的施工組織原則。其次，管理人員在確定施工組織原則的過程中為了能夠保證不同階段工程的順利銜接,則應當確保工程的軟硬件配置具有更強的開放性和擴充性以及兼容性，然后才能夠在此基礎上進行各個子系統主要設備的安裝。與此同時，管理人員在確定施工組織原則的過程中還應當確保所有設備安裝完成之后的接線都是正確的，之后才能夠進行上電測試和單機測試，然后根據測試結果來對于各個子系統進行調試，最后才能夠進行系統聯合調試。此外，管理人員在確定施工組織原則的過程中還應當認真地執(zhí)行質量管理制度并且實行施工圖審簽制以及技術交底制定等重要的規(guī)定，從而能夠在施工的具體實施過程中做到管理的認真落實。

2.制定細致施工方案

機電專業(yè)施工管理還應當制定細致可靠的施工方案。管理人員在制定細致施工方案的過程中首先應當在控制好施工進度的同時進一步協調好各方的施工關系，這本身也是確保工程順利完工的重要因素之一。其次，管理人員在制定細致施工方案的過程中還應當確保施工技術水平可以達到國內外先進水平，這需要施工人員在選用性能優(yōu)良的設備和材料的同時合理地提升施工的合理性以及軟件的先進性，最終才能夠做到嚴把施工管理的“三關”。與此同時，管理人員在制定細致施工方案的過程中還應當對于圖紙進行嚴格細致的復核，在了解設計意圖的同時還應當嚴格的按照圖紙和驗收標準要求組織實施，并且通過全面的技術交底來對施工的關鍵設備進行進一步的優(yōu)化。

3.確定施工順序

機電專業(yè)施工管理應當確定具體的施工順序。施工人員在確定施工順序的過程中首先應當確保各分項工程的施工順序能夠根據工程本身的特點來進行。其次，施工人員在確定施工順序的過程中還應當做好諸如布放線纜、鋼構件安裝、監(jiān)控設備安裝等工作，并且還應當在各分項工程的每個施工段安排流水作業(yè),從而能夠確保每項工程必須在該道工序驗收合格后才能夠進行下一道工序的施工。與此同時，施工人員在確定施工順序的過程中還應當對不合格的工序責令返工,直至其符合施工質量要求后才予以通過。

4.質量保證體系

機電專業(yè)施工管理離不開質量保證體系的合理支持。管理人員在完善質量保證體現時首先應當建立起組織完善的創(chuàng)優(yōu)小組，并且在這一小組中主持項目的創(chuàng)優(yōu)活動。其次，管理人員在完善質量保證體現時還應當確保創(chuàng)優(yōu)活動能夠真正地落實到人員和各項具體工作中，從而能夠在此基礎上真正地做到上道工序不優(yōu)則下道工序不開工。與此同時，管理人員在完善質量保證體現時還應當做好分工把關工作并且做到層層負責，在這一過程中管理人員可以運用TQC方法來切實地做好施工全過程質量控制。此外，管理人員在完善質量保證體現時還應當在開工前讓一線工作人員能夠給熟悉設計標準和相關施工規(guī)范，從而能夠在實施過程中制定施工細節(jié)和質量的檢查與控制辦法，最終做到機電專業(yè)施工的質量合格與品質創(chuàng)優(yōu)。

三、機電專業(yè)施工管理優(yōu)化

機電專業(yè)施工管理的優(yōu)化是一項系統性的工作，以下從做好施工材料管理、強化現場管理制度、提升施工銜接流暢度等方面出發(fā)，對于機電專業(yè)施工管理的優(yōu)化進行了分析。

1.做好施工材料管理

機電專業(yè)施工管理優(yōu)化的第一步是做好施工材料的管理工作。管理人員在做好施工材料管理的過程中首先應當確保光纜線路衰減達到技術要求，并且在這一過程中通過嚴把試驗關來對每批光纜和線纜等材料進行認真全面的質量鑒定，從而能夠精心地選擇出適合施工要求的施工材料。其次，管理人員在做好施工材料管理的過程中還應當對于無合格證及試驗不符合要求者避免使用，并且在這一過程中對于施工材料外觀、尺寸、性狀、數量進行細致的檢查。與此同時，管理人員在做好施工材料管理的過程中還應當檢査材料的質量證明文件是否齊全，以及材料的內在質量如物理、化學性能等是否達標，從而能夠在此基礎上為后續(xù)的施工管理工作奠定良好的基礎。

2.強化現場管理制度

機電專業(yè)施工管理優(yōu)化的關鍵在于強化現場管理制度。施工企業(yè)在強化現場管理制度時首先應當促使一線管理人員能夠切實地加強工作質量，在這一過程中企業(yè)可以通過將工作質量與收人分配掛鉤來在此基礎上建立起更加嚴格的獎罰制度。其次，施工企業(yè)在強化現場管理制度時還應當做好相應的設備采購，從而能夠為光纜線路施工和布放線纜施工做好相應的鋪墊，在這一過程中考慮到大部分的機電工程施工都屬于隱蔽工程，故如果沒有全面的現場管理制度支持，則會在很大程度上導致返工現象的出現。與此同時，施工企業(yè)在強化現場管理制度時還應當更加及時安排設備采購，從而能夠在此基礎上合理地規(guī)避設備安裝調試延后和設備聯調時間縮短等惡性情況的出現。

3.提升施工銜接流暢度

機電專業(yè)施工管理優(yōu)化需要著眼于提升施工銜接的流暢度。施工企業(yè)在提升施工銜接流暢度的過程中首先應當考慮到光纜線路施工光纜線路施工工序復雜，因此只有保證各工序之間銜接恰當，才能夠確保工程的科學性與合理性。其次，施工企業(yè)在提升施工銜接流暢度的過程中還應當規(guī)劃好實施工程的具體日期，并且在此基礎上進一步地確定具體路由位置、距離、保護地段等內容，最終可以讓一線的管理人員能夠確保按時完成工程的施工任務。與此同時，施工企業(yè)在提升施工銜接流暢度的過程中還應當確保施工的長度取決于道路的寬度，在這一過程中當線圈的數量不夠時，車輛檢測器的頻率選擇器開關可以變?yōu)榈碗娖?，如果它仍然太高，可以增加線圈的數量。

4.采取必要安全措施

機電專業(yè)施工管理的優(yōu)化離不開安全措施的有效支持。管理人員在采取必要安全措施的過程中首先應當于線安裝措施線圈埋設前使用切割機在路面上切槽，從而能夠在此基礎上切實地避免尖角破壞線圈電纜。其次，管理人員在采取必要安全措施的過程中還應當確保槽底的平整程度,從而能夠避免刮破線圈情況的出現。在這一過程中工作人員在埋設電纜時還應當留出足夠的長度以便連接到車輛檢測器，從而能夠保證中間沒有接頭。與此同時，管理人員在采取必要安全措施的過程中還應當繞好線圈后將電纜通過引出線槽引出，并且確保引線最大長度不應超過50m，最終能夠確保機電專業(yè)施工安全水平的顯著提升。

四、結語

第6篇：工程項目現場管理范文

關鍵詞：建筑工程現場管理重要性措施

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

施工項目的現場管理是在施工現場內，所有與施工相關活動的人和物進行管理。這是一項復雜而龐大的工作，要通過項目經理領導的項目管理團隊，以科學的管理方法才能完成的一項任務。一個良好的項目管理團隊，其管理下的施工現場也必然井然有序，從而保證整個工程的順利完工。所以，加強施工現場的管理對于整個工程具有重要意義。

一、建筑工程施工現場管理的重要性

1、有利于確保建筑工程項目施工的順利進行，確保工程進度的順利完成，在此基礎上，確保施工項目能更加高效和優(yōu)質地完成，減少時間，將建筑工程施工任務保質保量的完成。

2、強化物資以及建筑材料的管理，需要將建材進出、使用以及損耗等很多施工細節(jié)都詳盡登記在冊，最后實現降低物資的消耗，盡最大可能節(jié)約施工成本的根本目的。

3、用先進工業(yè)管理以及企業(yè)管理的理論作為行動指導，積極和施工技術的人員合作與配合，提高施工的效率，改革施工的方法，爭取采用最高效的施工管理和組織方式以此創(chuàng)造最好的施工效益。

4、施工現場管理的工作人員還應該進行安全生產的管理。有利于預防各種安全隱患和事故苗頭，防微杜漸，防患于未然，通過事故案現場管理工作者平時的觀察和審核，及時的將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，保證工程進度，避免給國家和企業(yè)造成不必要的重大損失，確保施工人員的安全。

二、建筑工程項目施工現場管理中的問題

1、 技術管理

在技術管理上，由于工程項目的特點是線長面廣、工程關鍵點多，管理人員缺乏工作經驗，對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責任心，導致施工現場問題較多，常常違規(guī)施工、不規(guī)范施工等，工程質量無法得到保證。

2、 施工材料管理不到位

現代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，特別是許多最新材料出現和應用的問題。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本，建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基本。實踐中，對于材料的配對，以及許多材料的質量離散程度的把握顯得尤為重要。例如砂，石等這些即時使用的材料往往很難有效控制。

3、質量控制意識淡薄

施工質量控制是施工管理的重點和核心。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進度、輕質量”的意識和不良傾向，表現在施工操作工藝控制不嚴、違規(guī)作業(yè)，例如水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內排水溝、集水井，排除坑內積水，帶水澆筑砼基礎等等。而導致眾多工程隱患，影響工程使用質量與壽命。

4、安全管理

在安全管理上，雖然國家建設行政主管部門及企業(yè)自身都強調要安全生產、文明施工，但是安全事故仍屢有發(fā)生，主要還是安全意識不強，各級安全檢查流于形式，管理不到位，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全條例不落實，企業(yè)對安全不夠重視，安全投入不足。

三、建筑工程項目的現場管理與控制的措施

1、加強人員控制

在現場施工當中. 應該要加強對施工人員的思想政治教育、職業(yè)道德教育，調動是施工人員的積極性和主觀能動性，平時注重專業(yè)技術培訓，提高施工人員的技術素質。施工過程要有強制性的管理措施，并有健全的施工人員崗位責任制，對引起工程質量事故，破壞產品保護的人要實施處罰。同時，要健全工程質量監(jiān)督機構，提高質量監(jiān)督人員素質水平。有些施工單位往往避開建設單位現場管理人員的監(jiān)督，借領導的口頭允許，鉆質量管理的空子，不按操作規(guī)程辦事?，F場施工應有明確職責，以一個口徑說話，統一處理施工現場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平。

2、加強施工材料的管理

建筑工程造價中，原材料費用的比重就占了60％以上，對于工程原材料的選擇，針對少量材料消耗特別大的施工工序，應由項目經理部直接負責施工，施工過程中高度重視對原材料的浪費、統計不仔細、高廢品率等材料管理問題。合理安排施工所需機械進退場，以及要注意原材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現受潮及底部結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證購買質優(yōu)價廉的材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且經常有許多新的材料應用問題。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

3、抓好施工的質量管理

（1）及時與施工工人進行技術交底，增加施工工人的質量責任心，同時各個階層簽訂質量保證書，明確質量所屬責任，切實把質量落實到每一個人的身上。同時也建立獎懲制度，并與各個階層的工作人員的經濟利益結合起來。

（2）對工程質量進行定期的檢查，嚴格執(zhí)行質量驗收制度，對發(fā)現的問題不僅能夠解決問題，更應該切實查明原因，一查到底，跟蹤并檢查整改措施。于此同時，在抓好施工質量的前提下，應該針對不同階段的工程特點加大管理力度，嚴格把控材料采購，進場的質量驗收關。杜絕不合格產品進入施工現場。

4、建筑工程施工進度管理

（1）制定工程建設項目總進度目標和總計劃。進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。要針對項目編制切實可行的科學的工程進度計劃，并且在編制進度計劃時，要請安裝人員一起參加。對獨立性較強的項目， 根據合同要求編好工程進度計劃，按進度計劃網絡圖，順序施工。同時，在施工的過程中要根據實際情況，調整和改進網絡進度計劃，優(yōu)化網絡控制，對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。

（2）控制進度。一定要在項目建設的過程中比較比較計劃進度及實際進度。如果施工過程中，實際進度偏離了計劃進度，進度提前和滯后均會影響到施工工序及施工組織設計，應及時做出有力的舉措對其加以調整，找出與控制目標發(fā)生偏離的原因，予以糾正。

5、嚴格對施工安全進行管理

堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，對職工加強安全教育，對參加施工的各工種人員進行崗前培訓，合格后持證上崗；嚴格執(zhí)行各種操作規(guī)程，制定管理條例，建立考評制度，做到考評有標準，檢查有依據。實現安全生產標準化；加強安全防火管理，認真貫徹“以防為主，以消為輔，防消結合的方針”；施工電源由維護電工按照總平面進行布置，電纜敷設、電源開關箱符合標準并掛牌由專人負責管理，如有架空線，按規(guī)定標準架設，直線排列整齊，絕緣良好，為保證安全用電，維護電工應持安全合格證上崗，對用電設備定期檢測等常見的施工安全基本要求，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

總而言之,施工現場的管理是一項較為復雜的工作,必須隨時做好準備工作,方方面面均需有所準備,同心協力,才能按時保質地完成施工任務。

參考文獻：

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[2] 隋景偉. 論提高建筑工程管理水平和施工質量的措施[J]. 商業(yè)文化(下半月), 2011,(07)

[3] 陳春梅.淺析建筑工程施工的項目管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2010(08)

第7篇：工程項目現場管理范文

關鍵詞：工程；現場；管理；問題

在建筑工程現場施工管理的過程中，通過合理的安全控制、現場人員管理、材料設備管理、技術管理、環(huán)境管理、施工組織管理等方面，更好的保障工程的質量與安全，為居住者提供更好的居住環(huán)境?，F場管理主要指的是對現場人員的行為、現場材料的使用、設備的運行等開展精細化集中的優(yōu)化管控的過程。通過約束施工人員的行為，合理有序的開展施工，能夠更加規(guī)范化的完成施工任務，按照施工標準進行操作，保障現場工作的有序性。

1建筑工程施工現場管理的意義

隨著經濟的飛速發(fā)展，城市化進程的不斷加快。各行各業(yè)面臨全新的發(fā)展形勢與市場變革，對于建筑企業(yè)來說，人們對于居住的需求不單單只停留在居住性需求，更多的是對房屋質量與生存環(huán)境的高標準要求。這對于建筑企業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)不僅需要在資質與技術水平方面進行提升，還需要強化內部管理工作。而想要保障施工質量，最重要的是保障一線施工能夠安全有序的進行。建筑施工現場作為工程建設的第一線，施工人員比較集中，施工材料與設備數量比較多，開展科學的現場管理工作，難度并不小。施工現場的管理工作具有一定的復雜性，進行全面的管理，關系到人員的安全、施工的質量、進度等多方面，其重要性不言而喻。主要體現在以下幾方面：首先，施工現場是建筑施工人員工作的主要場所，技術性較強的施工環(huán)節(jié)都在此進行，是施工管理的重要場所。除了把控施工質量與施工安全，還需要控制施工進度，將整體的施工節(jié)奏平均化，避免前松后緊或者前緊后松，時刻將施工質量與安全放在第一位。把控施工進度的主要目的在于減少返工現象發(fā)生，避免造成施工成本的浪費，減少企業(yè)的總體收益；其次，現場施工的有序性是企業(yè)形象的代表，施工水平更好的體現了施工企業(yè)的整體面貌。開展有序的施工管理能夠幫助企業(yè)樹立良好的施工形象，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，提升競爭力與知名度，為企業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展前景；第三，科學的施工管理能夠保障施工質量。企業(yè)在合理控制施工成本的基礎上，最關注的就是施工質量是否達標，這關系到企業(yè)的總體收益。為了提升施工質量，需要管理者與監(jiān)督人員對現場施工開展全面的監(jiān)督工作，確保工程有序、高效率的進行。

2建筑工程施工現場管理存在的主要問題

2.1管理體制的不完善

在建筑工程質量管理系統建立時，為了確保各項施工管理內容能夠有據可依，有章可循，必須要嚴格依據工程的實際情況來進行制定，從而更好的完成施工目標。但是從當前的實際情況來看，很多施工企業(yè)在具體運行和管理過程中并沒有建立完善的質量管理系統，而且即便是建立了質量管理系統也缺乏一定的針對性和時效性，因此導致質量管理體系并不完善，無法發(fā)揮其真正的管理目的。要想確保各項管理制度和管理工作能夠順利有效的開展，就必須要在制定制度的同時配置對應的監(jiān)督管理機制，有效的加大質量管理力度，充分保證施工管理的各項工作能夠滿足隨禮工程的質量要求。但是從工程的實際情況來看，在工程監(jiān)管過程中，很多監(jiān)理人員必須沒有真正發(fā)揮監(jiān)管的作用，不僅監(jiān)管力度不夠，而且有些管理人員也缺乏監(jiān)理的專業(yè)技能，使其在管理過程中顯得比較隨意，具有很大的盲目性，再加上各項監(jiān)理工作也是不夠規(guī)范，無法嚴格按照規(guī)定的流程和標準進行操作，這些問題都給工程施工埋下了不同程度的質量安全風險，對整個工程的質量都有很大的威脅。

2.2材料管理問題

當前建筑市場材料品種和類型非常多，質量也是參差不齊，而建筑材料的質量會直接影響工程項目的質量。面對激烈的市場競爭，施工企業(yè)為了更加有效的提高自身的利潤，就必須要有效的降低施工成本，而一旦在采購過程中沒有能夠對建筑材料和機械設備的質量進行嚴格的控制的話，就非常容易導致一些質量不達標的材料，比如鋼材、水泥以及沙子進入到施工場地，從而給整個土建工程埋下很大的安全隱患，進而影響施工質量。因此在材料和設備采購過程中，施工企業(yè)必須要對施工材料、設備的質量予以嚴格的控制，要在控制成本的基礎之上選擇質量優(yōu)秀的建筑材料和設備。

2.3現場安全管理不到位

高層建筑工程施工工期雖然都非常緊張，但是施工周期的時間依舊會很長，而且在整個施工過程中會使用到很多大型的機械設備，如果管理不當的話就非常容易出現安全事故，所以管理人員必須要對機械設備的安裝工作，運輸過程以及拆卸等環(huán)節(jié)予以嚴格的管理，一旦一個環(huán)節(jié)出現錯誤，就會給整個過程施工安全帶來威脅。此外在施工中，這些大型的機械設備都是露天存放，因此會長期受到風吹、日曬、雨林等環(huán)境的影響，從而對儀器設備產生不同程度的侵蝕，威脅其精確性，如果工作人員沒有及時對其進行維護和操作的話就會產生非常嚴重的后果?；诖?，不管施工施工企業(yè)還是施工人員都要不斷加大安全防范意識，企業(yè)要指派專門的人員開展安全檢查工作，尤其是大型機械設備的拆卸和維護管理，此外還要做好各項監(jiān)督施工，最大程度上避免安全隱患的發(fā)生。此外，施工現場安全管理也需要充足的資金支持。土建施工現場受到施工環(huán)境的影響比較大，現場施工人員眾多，施工作業(yè)操作難度比較高，因此需要在人員安全控制、環(huán)境安全與設備安全等方面投入一定的資金。但是從實際情況來看，土建施工中在環(huán)境安全與設備安全的資金投入比較低，工人施工過程中缺乏一定的安全保障，以此施工現場存在較多的安全隱患，很多安全管理措施難以落實，這些因素都制約著安全管理工作的開展。

2.4現場環(huán)境問題

在進行建筑工程施工現場管理過程中環(huán)境雜亂現象也是比較常見的問題。因此要想確保施工現場施工秩序，應做好施工現場規(guī)劃工作、構建相關的管理系統并利用信息化技術搭建管理平臺。由于現場施工環(huán)境相對復雜，所以也增加了施工現場管理難度，因此怎樣確保施工現場秩序也是現場施工管理中的重點。

2.5施工技術因素

在施工全過程管理過程中，由于施工規(guī)模較大，由于的技術措施也比較多。除了基礎的施工技術之外，還涵蓋了建筑基礎設計、工藝、測試技術、組織方法等多方面。因此必須由專業(yè)的技術人員開展操作，在技術方法的選擇上也要根據實際施工情況進行判斷和選擇，只有這樣才能呈現出更好的施工效果。在實際的施工過程中，由于施工人員技術水平有限，在呈現設計圖效果時，缺乏一定的客觀性，僅憑經驗開展設計工作，在后期設計稿的修改過程中，由于對現場施工環(huán)境不熟，在加上對測量數據沒有反復的確認，經常造成工程設計難以實施，給現場施工人員帶來一定的困擾[5]。

3建筑工程項目管理中施工現場管理提升措施

3.1完善安全措施

施工安全一直是建筑工程施工中重點關注的問題。要營造一個安全的施工環(huán)境，為施工人員正常施工保駕護航。首先，安全措施的制定主要包含兩部分，分別是環(huán)境安全與人員安全。在現場施工過程中，大多數人員進行高空作業(yè)，除了要提供必要的安全防護裝置，例如安全帽、安全繩外，還需要安全員時刻關注現場施工過程，關注每一個環(huán)節(jié)的施工進程，時刻監(jiān)督人員的操作，避免安全事故的發(fā)生。一些吊裝設備在運輸施工材料時，要確保繩索處于安全運行狀態(tài)下，避免出現脫落等事故。禁止沒有安全帽的施工人員進入到現場施工。安全帽的佩戴要嚴格按照國家相關的質量認證，能夠充分保護施工人員的人身安全。此外，現場環(huán)境的保障工作，主要圍繞搭建安全遮擋、設立警示牌，安全施工的宣傳等工作。存在一定危險的區(qū)域要設立安全警示牌，警示牌內容必須醒目，這樣便于臨時人員能夠注意到，避免不必要的安全事故發(fā)生。一些還未完全完工的區(qū)域要進行必要的遮擋?，F場電力設施由于具備一定的安全隱患，需要與其他施工區(qū)域分開，單獨進行保護，并且除了電力施工人員，其他人不允許進入該區(qū)域。為施工人員以及管理者營造一個安全穩(wěn)定的現場施工環(huán)境。

3.2對現場施工管理制度進行完善

第一，對施工現場管理制度進行完善，對管理內容進行細化并將其進行全面落實。目前由于建筑工程建設規(guī)模較大，施工內容也相對較多，這樣也增加了管理的難度，所以在進行施工現場管理工作時要想保證管理效果應確定施工現場管理內容，嚴格按照規(guī)范進行管理。在進行施工現場管理制度完善時還應優(yōu)化管理責任制度、獎懲制度，從而可以對施工人員行為進行約束。同時還應建立現場施工管理體系并確定管理內容、明確管理人員，形成系統化的現場施工管理模式。第二，落實項目經理制度并設置總工程師與項目副經理，從而保證現場施工管理工作可以順利開展。充分利用現場施工管理制度為管理人員提供管理依據，構建良好的施工現場秩序，提升工程施工效率[6]。

3.3強化現場施工材料的管理

工程施工材料不僅是項目施工的基礎物料，同時也是機械設備處理的對象，是確保建設成果的重要保障，因此對建筑材料的選擇就顯得尤為重要和關鍵，其質量不僅關系建筑工程的整體質量，同時也影響施工企業(yè)成本的控制以及經濟效益的獲得。所以在對施工材料進行選擇時就要充分考慮到材料的質量和企業(yè)利潤之間的關系。此外材料運輸也是節(jié)約施工成本的一個重要方面，因此要盡量選擇短距離的運輸，而且對于那些特殊材料還要依據材料的是要求做好保護工作，避免材料出現損耗；再有就是要做好清算工作，避免出現遺漏或者遺失等問題。在材料進入庫房以后要對不同材料的保存條件進行嚴格的控制，注意天氣以及各方面因素對材料的影響。再有就是要做好詳細的記錄檔案，通過計算機技術建立材料管理檔案，對現有的材料審批流程進行科學的規(guī)范，做到條條款項都清楚明白，對材料的取向有明確的登記。還要安裝有限隊列的原則對材料進行科學的分配，做到先入庫先使用，后入庫后使用的原則。把施工合同規(guī)劃書以及施工圖紙與管理系統進行科學有效的結合，同時對材料調配進行科學監(jiān)管，做好材料調配的科學計劃和使用，并做好詳細的記錄和管理。

3.4建筑工程土建施工現場技術管理

為了確保土建工程施工質量滿足施工要求，最大程度上降低風險，就要對其質量進行嚴格的檢測，從而及時發(fā)現問題及時解決。通過階段性的檢測，充分保證施工技術管理工作能夠真正落實到實處，而要實現這一目標，就要求檢測人員必須要做到認真負責，同時還要配合使用先進的檢測技術和設備，通過系統化的程序來完成項目的檢測工作，對發(fā)現的問題要進行仔細的記錄，由此為解決方案的提出提供有效的依據。對于項目中的隱蔽工程更是要落實到檢測工作中，依據檢測制度來填寫監(jiān)理日記，最大程度上保證檢測結果的真實有效性，提高建筑工程施工的安全性?？傊两üこ淌┕ら_展過程中，科學的管理對施工的順利開展以及項目的安全質量有著很大的保證，能在很大程度上減少安全質量問題發(fā)生的概率。所以在土建工程開展過程中，通過科學有效的管理，解決施工中存在的問題，并及時采取有效的解決措施，能夠為土建工程的開展提供更加可靠的保證。

3.5基于BIM與視頻監(jiān)控的施工現場管理可視化

施工現場規(guī)范化管理，可以結合BIM技術開展高效化管理。利用BIM技術與視頻監(jiān)控技術，可以實現工程現場的可視化管理。通過建立信息化模型，讓管理者與施工人員能夠準確掌握施工進度與施工所需要的重要信息。建立施工現場線上的三維立體模型，可以對可能發(fā)生的質量與安全隱患進行提前的規(guī)避，每一項工程開展之前，都可以在立體化模型上進行分析，促進施工任務的合理化分配。在模擬過程中，如果出現一定的沖突和細節(jié)問題，有專業(yè)的技術人員與施工人員緊密合作，分析產生問題的原因，并制定合理化的解決方案。完成必要的施工模擬和問題解決后，可以重新進行數據分析和計算，直到模擬結果與現場施工充分一致。然后將施工方案充分應用的實際工程當中。同時，通過在施工現場安裝攝像裝置，可以實時的監(jiān)控施工過程，達到有效的施工監(jiān)控和管理的目的。

3.6建筑工程土建施工現場組織管理

建筑企業(yè)在進行現場施工管理時，應先做好培訓工作，根據管理人員實際情況確定培訓時間、規(guī)劃培訓內容，從而使培訓工作更具針對性，通過培訓提升管理人員的專業(yè)性、責任感，保證各項管理工作可以順利開展。另外，管理人員還應發(fā)揮出自身的作用并將綠色施工理念落實到建筑工程中，做好綠色施工理念宣傳，使施工人員可以認識到綠色施工的益處并積極采用綠色施工技術，從而減少施工過程中給環(huán)境所帶來的影響，實現能耗節(jié)約。組織管理過程中，利用BIM技術實現施工信息的收集與整理工作，對施工狀態(tài)實現動態(tài)化的建模，可以更加便捷的為組織管理人員提供有效參考。管理者利用線上模型開展現場施工計劃與管理工作，及時發(fā)現施工過程可能出現的質量、安全與進度等信息，進而更快的制定組織管理方案，及時開展人員設備等方案的調整，通過高效的管理，促進項目的有序進行。

3.7施工現場環(huán)境管理

建筑工程在施工的過程中多會受到這樣或那樣因素的影響，這樣就無法保證施工現場管理工作效果。因此，在進行建筑工程施工現場管理過程中應根據工程實際情況有效控制影響因素并對管理工作進行及時優(yōu)化，同時還應強化施工現場管理，構建良好的現場施工環(huán)境。同時在進行現場施工管理所還應積極利用信息化技術構建現場施工管理平臺，對現場管理體系進行優(yōu)化與完善。利用信息化管理平臺進行現場施工管理更符合現代建筑行業(yè)發(fā)展要求，在進行具體應用時應注意，首先應全面了解施工現場情況，根據此制定管理制度，同時合理安排施工材料及設備具體放置位置；其次了解施工技術使用情況并做好優(yōu)化工作，應積極做好施工現場視頻監(jiān)管技術升級，確保監(jiān)管效果。通過有效的管理提升施工現場環(huán)境并可以提高施工技術操作水平，從而確保工程施工可以順利開展。在進行施工現場環(huán)境優(yōu)化的過程中還應合理應用管理文化，體現出管理人員在施工現場管理中的實際作用，充分利用管理文化實現施工現場管理目標，構建安全文明的施工現場環(huán)境。另外，在進行建筑工程現場施工管理時還應對管理流程進行優(yōu)化，全面落實現場施工管理制度，同時還應做好安全意識教育，從而避免施工過程中出現安全事故，從而減少事故的發(fā)生。尤其是現階段我國建筑工程建設規(guī)模不斷擴大，只有構建良好的現場環(huán)境才能確保工程安全有序開展，為建筑企業(yè)發(fā)展奠定基礎。

結語

第8篇：工程項目現場管理范文

成建波

[摘要]在施工項目中，管理是整個建筑工程的核心部分，是對整個工程的安全和質量的保障。為此，我們應當加強對施工現場的管理工作，協調施工現場、各部門工作，這樣才能建設出色的土建工程。

[關鍵詞]土建工程；項目施工；現場管理；措施

文章編號：2095-4085（2015）07-0130-02

施工現場管理作為土建工程項目的核心部分，表明了它在工程項目中地位的重要性，為了提高施工過程中工程的質量，實現安全施工，應當以土建工程項目的具體實際為出發(fā)點和落腳點，從全面、科學的管理方法出發(fā)，加強對工程撥款、現場管理、招標投標等一系列環(huán)節(jié)的控制，進一步加強施工現場有關管理工作，強化施工細節(jié)，盡可能做到提高土建工程項目的管理水平，與此同時還要保證工程質量。

1.施工現場管理內容

1.1質量的管理

在土建工程項目的施工過程中，應將質量管理放在首要位置，因為質量是為企業(yè)贏得聲譽、獲得收益、開拓市場的重要手段。因此，在土建項目的施工建設之前，就應充分做好檢查和測量等工作，避免出現誤差等問題而引起不必要的麻煩。同時還要加強施工隊伍中施工者的責任意識，強調質量的重要性，將質量目標進行分解，細化到每個人的工作當中。還要對施工過程當中的各個實驗進行全面化的管理與監(jiān)督，使得實驗結果能夠在土建工程當中得以正確、全面的使用。

1.2組織機構管理

組織機構是土建工程施工的前提和基礎，要想土建工程項目得以順利運行，就必須得充分發(fā)揮組織機構的各項管理職能，對施工程序、工人技術、施工環(huán)節(jié)等各方面加強控制，每一位工人和器材的作用得到充分發(fā)揮，以達到提高土建工程項目的施工水平，保證其質量。

1.3安全管理

在土建項目的施工過程當中，端正管理態(tài)度是十分重要的，首先管理者和主要領導要有安全意識，同時還要對施工現場工人的操作和技術的規(guī)范和指導；使工人的安全意識和工程安全水平能夠得到快速提升；關于土建項目施工的普通人員，應定期對他們展開安全培訓教育，培養(yǎng)他們的安全防范意識，關注他們的安全行為，可采取主動干預方式來對他們進行安全保護。

2.施工現場存在的問題

2.1管理制度問題

建筑行業(yè)和其他絕大多數行業(yè)是一樣的，要想使其良好、有效運行，必須得建立一套完整的管理體制。但是許多建筑施工單位為了追求快速的經濟效益，而不顧后果的縮減成本，挪作它用。對于施工過程中出現的問題也不及時解決，造成現場人員、秩序混亂的局面，許多安全隱患也隨之產生。與此同時，國家在施工建設現場等方面沒有頒布明確的法規(guī)來進行指導，致使企業(yè)管理缺乏法律意識，無視管理，長此下去，很容易產生安全事故。

2.2安全問題

在土建工程建設的施工現場，通常存在很多安全隱患，

（1）施工現場，如今的土建化工程建設大多為高空作業(yè)，但在高處作業(yè)的工人往往掉以輕心，認為自身已從業(yè)多年，對于安全方面意識并不強烈，在佩戴安全帶這一方面許多工人都存在佩戴不正確等問題，還有低空作業(yè)的許多工人常常忘記佩戴安全帽或佩戴方法不正確等這些情況時有發(fā)生。還有在工程建設中，遇到樓板、基坑等未及時設置臨邊防護，按照規(guī)定在防護欄的周圍要涂警戒線，也沒有立即執(zhí)行，許多電梯口、樓梯、等通道沒有采取相應的防護措施等。

（2）施工設備，對于一些在施工當中常用的機械設備，沒有設置相應的吊塔來進行指揮，還存在指揮信號不明確等這些情況。這些因素的疏忽都容易引起安全事故的發(fā)生。

2.3環(huán)境污染問題

在土建工程的施工現場，常存在嚴重的環(huán)境污染問題。施工過程當中由于許多設備都經過了精心包裝，工人將包裝拆開之后會有許多塑料垃圾以及包裝紙，由于沒有固定的地方來放置這些垃圾，致使工人將他們隨手在空中一丟，如若遇到大風天氣，就飛到遠處的居民樓去，給環(huán)境保護造成了很大的困擾。此外，在施工過程中會產生很大的噪音，施工材料放出的有毒氣體，嚴重污染了大氣等。

3.施工管理問題解決對策

3.1完善管理體制

安全隱患等一系列問題的產生，最重要原因是缺少一套完整、有效的管理體制。作為施工企業(yè)，首先要做的事建立一個完整的團隊，選撥優(yōu)秀的管理人員，分派到各個崗位，分工協作，保障施工現場都能得到統一管理，這樣有利于建立有效的施工秩序。建立了管理團隊之后，還要完善管理體制，以前的管理體制已存在諸多問題，不再適應現代化施工建設的需要，應根據現今的實際情況，然后再吸收借鑒別人優(yōu)秀的管理經驗，形成自身有效的科學管理方式，只有這樣，才能對土建的施工現場進行有力監(jiān)督，防止出現紕漏。

3.2加強技術管理

作為施工企業(yè)必須嚴格按照施工合同、現場實際情況，合理制定施工計劃、施工方案，以及合理安排施工進度等。除此之外，還要建立健全的質量檢測制度，制定科學、合理的質量檢查方法，定期對土建工程進行質量檢測，以保證每一道施工環(huán)節(jié)的質量都與預測標準相符合。還要根據施工所鑒定的合同，請各部門進行嚴格檢查，給土建施工建設嚴格進行把關。此外，還要定期對施工技術人員進行培訓，使其熟悉施工圖紙、掌握技術規(guī)范，合理分配每人的工程項目，保證資金，人員，都能充分發(fā)揮其作用；除了技術人員之外，還要加強施工人員的培訓，使得工人能夠掌握最新的技術和施工手段，充分運用到建設當中，還要確保施工當中的質量。

3.3加強安全意識

在土建工程建設當中，最重要的是加強安全管理，因為安全問題涉及到企業(yè)的長遠發(fā)展，還影響到工程效益，安全和質量是工程建設中兩大不可缺少的主題。因此，必須建立健全、完善的安全管理體制。首先得大力宣傳安全教育，將施工中的安全事項列為一本小冊子，然后人手一本，在工人培訓期間作為重要考核內容，來加強他們的安全意識。其次，還要加強安全管理監(jiān)督，定期進行安全檢查，防范風險。

第9篇：工程項目現場管理范文

【關鍵詞】建筑工程；施工現場；技術管理

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

引言：

近年來，隨著國民經濟的發(fā)展和城市化進程的加快，建筑工程的建設規(guī)模日益擴大，工程質量問題成為項目管理中的突出問題，顯得尤為重要。建筑工程質量和安全是項目管理的核心內容，直接影響到建筑工程的整體收益，更關系到人民的生命和財產安全，是牽涉百年大計的事情。但工程質量又來源于施工現場的技術管理，因而要確保建筑工程項目質量符合驗收標準，就需要加強項目施工現場的技術管理，從施工前準備工作到施工結束進行全方面多角度的管理，只有如此才能保證建筑工程項目的質量。本文針對建筑工程項目的特點，對如何提升施工現場技術管理水平，促進建筑工程項目建設的良性發(fā)展進行闡述和分析。

1. 工程施工前的技術管理

1.1 設立項目部

根據建筑工程的規(guī)模、結構以及復雜程度來確定工程施工的項目管理人員，項目經理的任用應遵循因職選人的原則，選擇具有一定施工經驗和開拓精神的資深項目管理者。建立由項目經理和監(jiān)理人員以及各分項工程隊長組成的項目小組，以便于對工程施工現場進行統一指揮。

1.2 圖紙會審

施工即將開始的第一步是進行圖紙會審，目的為組織施工提供各項依據，即查看施工圖上的各種尺寸標高是否一致，查看各種圖示之間是否相互對應，如平面圖、立面圖或剖面圖等，并根據施工圖上已確定的工程量、施工方法、建筑工程預算定額等來進行各項施工編制，這是施工單位進行各項費用支出、用工考核、物料領取等內部控制的依據。

1.3 施工組織編制

施工組織編制是施工前準備工作的重要部分，是依據擬建工程的規(guī)模和結構特點，在原始資料的基礎上設計的能夠指導工程施工現場活動的科學方案，也是正確處理施工中人與設備、物料供應、費用收支、施工工藝、工程進度等之間的編排關系，是建筑施工活動順利進行的保障。

2. 物料使用技術管理

建筑工程所需要的材料是根據國家規(guī)定的建筑材料使用標準而進行采購和使用的，包括原材料、成品、半成品等，在施工現場如果原材料不符合使用標準和質量要求，就會導致工程質量不達標。如水泥質量不達標，就會引起混凝土硬度不夠，使建筑質量達不到預期目標，導致建筑使用壽命減短或發(fā)生安全問題。因此加強物料管理與控制是提高工程質量關鍵環(huán)節(jié)。

2.1 物料購進

材料購進應根據施工計劃編制來合理合度的進行，由于建筑工程所需物料多而繁雜，待建物所處位置小而固定，施工工期一般較長，因而物料應分批購進或分批進場，盡量使施工現場空間安排有條有序，紊而不亂。另外購進材料的質量應符合施工規(guī)定要求，與工程設計方案相符合，如材料的品牌、材質、規(guī)格等都要進行控制和測算，以保證原材料供應及時到位，避免由于材料訂購而引起的工程質量問題。

2.2 物料儲存

物料購進首先應按要求進行驗收，并報檢于建設單位和設計單位。對于大宗物料的購進應根據工程進度、實際用量、施工現場空間的實際狀況合理安排進場，并對進場物料分類堆放。物料儲存應按照施工進度計劃和施工預算中的工料分析來確定工程各階段所需材料數量，及時做好原材物料的申請、定貨、運輸、儲存等工作，以保證施工生產的需要。

3. 施工組織的技術管理

3.1 建立施工隊組

根據工程施工方案和施工進度計劃來合理安排施工人力，盡量使用專業(yè)和非專業(yè)的混合施工隊組，這樣既節(jié)省了技術人員資源的使用，又便于施工現場的施工管理，減少了由于人員關系而引起的矛盾問題。施工隊組應按照施工開工日期和人力需要計劃進入施工現場，并做好人工入場前的教育工作，如安全、防火、文明施工等教育工作。

3.2 建立質量管理體系

通過宣傳和教育使每個施工人員了解工程各環(huán)節(jié)的施工標準和質量要求，做到目標明確，責任到人，堅持各分項工程應進行目標互檢或交檢工作，使責任落實到每個崗位。另外設立樣板制度讓施工人員作出技術質量交底對于施工現場的技術控制和管理至關重要。

4. 施工工藝的技術管理

4.1 施工流程分析

建筑工程由于使用物料品種和施工隊組繁多的緣故，要求施工管理人員提前做好技術準備工作，如熟悉施工圖紙要求、了解施工合同要求、掌握相關法律法規(guī)以及建設單位各項規(guī)章制度等，其目的是為了優(yōu)化現場管理，使每道工序或每項工程井然有序，按預期計劃進行。同時還要合理安排資源，如人力、物力、財力以及設備等，應根據施工現場是實際情況從大到小統籌兼顧，以保證每項工藝流程均能納入受控范圍之中。

4.2 混凝土澆筑技術控制

一般情況下，建筑工程施工是由東向西不間斷推進而成的，如主樓、車庫以及商鋪樓承臺的澆筑，都是根據泵送大體積混凝土的特點采用分段定點，在同一坡度逐漸向前澆筑，一次到頂澆筑混凝土的方法能夠更好的適應泵送工藝，有效避免了混凝土輸送管道經常拆除、沖洗等工作，提高了泵送效率，簡化了混凝土泌水處理，有力的保證了上下層混凝土澆筑的標準間隔時間，使混凝土的收縮裂縫在有效時間內達到閉合。

4.3 柱與梁相接點的技術控制

樓體建筑的柱與梁相連的接點核心區(qū)承受壓力因素是非常復雜的，且施工縫隙常留置在這個區(qū)域上部或下部，如果縫隙處理不好就容易留下安全隱患。柱與梁是不同強度等級混凝土的交接面，在與梁下皮連接的柱施工縫澆筑時，應使用同等強度混凝土澆筑，使?jié)仓鏀U至板下平面，延至與柱相鄰的梁內，而且梁內混凝土也澆至板底平面。并且在混凝土澆筑過程中不能停止，應連續(xù)作業(yè)，盡量避免施工縫的出現。在梁板澆筑時應采用與梁相同強度等級的混凝土。

5. 工程進度的技術管理

建筑工程施工的關鍵保證質量的前提下使工程按期交工，工程施工進度原則上是按施工組織計劃來執(zhí)行，但由于施工現場的情況復雜多變，如材料供應不足、施工設計變更、施工人力資源匹配不當、資金周轉困難等，往往使施工進度受到干擾，以致工期拖延。因此工程進度管理絕對不能模式化，應根據實際情況進行適度調整和安排，不能盲目地追趕工期。另外還要對施工原材料嚴格控制，杜絕材料過早供應，使施工速度與物料使用科學化，如混凝土凝固強度在達到10 MPa后可以在兩根梁之間設置一道方木，目的是將重力由方木傳遞到兩根梁上，減輕對樓板混凝土沖擊壓力，避免質量問題發(fā)生，可見施工進度的科學化管理有利于工程施工質量的控制。

綜上所述，在建筑行業(yè)競爭激烈的今天，質量是保證建筑物長期使用的主要環(huán)節(jié)，也是保證行業(yè)發(fā)展的關鍵因素，因而運用科學

參考文獻：

[1]鄧鐵軍，工程建筑建設項目管理[M]武漢：武漢理工大學出版社，2007

[2]徐偉，土木工程項目管理[M]上海：同濟大學出版社，2000