保險企業(yè)財務(wù)制度精選(九篇)

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第1篇：保險企業(yè)財務(wù)制度范文

正當新《企業(yè)會計準則》在我國上市公司全面施行之時，財政部又著手為創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)制度，改進企業(yè)財務(wù)管理，緊鑼密鼓地修訂、頒布、實施新的《企業(yè)財務(wù)通則》。

筆者通過認真閱讀新《企業(yè)財務(wù)通則》，認為新制度的修訂、頒布，符合歷史潮流，具有創(chuàng)新意識和重要的現(xiàn)實意義。

一、新舊《企業(yè)財務(wù)通則》比較，新《企業(yè)財務(wù)通則》具有新特點

（一）功能定位創(chuàng)新。新企業(yè)財務(wù)通則不再對會計要素的確認、計量作出規(guī)定，也不再為企業(yè)納稅扣除項目標準作出規(guī)定，而是圍繞企業(yè)財務(wù)活動，對企業(yè)財務(wù)行為和財務(wù)關(guān)系作出規(guī)范，引導(dǎo)企業(yè)實行科學(xué)管理。

（二）管理觀念創(chuàng)新。為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，應(yīng)強化企業(yè)內(nèi)部控制、公司治理及風(fēng)險防范管理，樹立企業(yè)的社會責(zé)任觀念，規(guī)范對企業(yè)重組的資本權(quán)益事項和財務(wù)管理。

（三）管理體制創(chuàng)新。從政府宏觀財務(wù)、投資者財務(wù)和經(jīng)營者財務(wù)三個層次，構(gòu)建資本權(quán)屬清晰、財務(wù)關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財務(wù)管理體制。

（四）制度體系創(chuàng)新。建立了開放性的企業(yè)財務(wù)制度體系，便于日后根據(jù)企業(yè)財務(wù)運行、國家法制建設(shè)情況和宏觀經(jīng)濟管理的需要不斷調(diào)整、改革和發(fā)展企業(yè)財務(wù)制度。

（五）管理機制創(chuàng)新。按照“規(guī)范、有效”的原則，建立健全企業(yè)財務(wù)運行機制，明確財務(wù)決策的要求及財務(wù)控制的方法；完善企業(yè)激勵機制，明確企業(yè)財務(wù)管理的法律責(zé)任。

（六）管理內(nèi)容創(chuàng)新。針對企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)，明確了資金籌集、資產(chǎn)運營、成本控制、收益分配、信息管理和財務(wù)監(jiān)督六點財務(wù)管理要素，并結(jié)合不同的財務(wù)管理要素，對財務(wù)管理方法和政策要求作出了規(guī)范。

二、新修訂的《企業(yè)財務(wù)通則》具有重要的現(xiàn)實意義

實施新的《企業(yè)財務(wù)通則》，對企業(yè)加強財務(wù)管理，依法處理各種利益關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧、協(xié)調(diào)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義：一是為企業(yè)提供了有效的財務(wù)行為規(guī)范；二是有利于維護國家及其他各方的權(quán)益；三是促進企業(yè)完善內(nèi)部控制、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)；四是有利于健全公共財政職能；五是有利于促進企業(yè)與社會的和諧、協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、實施新的《企業(yè)財務(wù)通則》應(yīng)當注意的若干問題

在實施新修訂的《企業(yè)財務(wù)通則》過程中，應(yīng)當注意以下幾方面的問題：

（一）做好新舊財務(wù)制度的平穩(wěn)過渡。由于新舊財務(wù)制度體系截然不同，修訂的《通則》實施后，相應(yīng)配套的辦法將要逐步出臺，原有的行業(yè)企業(yè)財務(wù)制度以及其他財務(wù)規(guī)定暫時還不能完全被替代，但凡是與修訂的《通則》不一致的，企業(yè)應(yīng)當以修訂的《通則》為準；凡是原有規(guī)章制度和修訂的《通則》都沒有規(guī)定的，企業(yè)應(yīng)當隨時向財政部門反映。

（二）要落實經(jīng)營者、投資者不同的財務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任。新《企業(yè)財務(wù)通則》對于企業(yè)重大的財務(wù)事項，明確應(yīng)當由投資者審議決定，或者按照企業(yè)內(nèi)部授權(quán)審批制度執(zhí)行，并規(guī)定了相關(guān)的法律責(zé)任。企業(yè)首先應(yīng)當對照檢查各項內(nèi)部財務(wù)管理辦法，該修訂的修訂，該補充的補充，該廢止的廢止，該重新制定的重新制定，并在實際中嚴格執(zhí)行，以加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督。當然，投資者在履行財務(wù)管理職權(quán)時，應(yīng)當依法通過股東會、董事會、監(jiān)事會或者類似的權(quán)力機構(gòu)來進行。

（三）改革職工福利費的管理制度。新的《企業(yè)財務(wù)通則》施行后，企業(yè)不再按照職工工資總額的14%計提職工福利費，原有的應(yīng)付福利費賬面余額，應(yīng)當按財政部有關(guān)財務(wù)政策規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)處理。企業(yè)原來按規(guī)定在職工福利費中列支的醫(yī)藥費或者醫(yī)療保險費等項目，應(yīng)按國家規(guī)定標準改從成本（費用）中列支。

第2篇：保險企業(yè)財務(wù)制度范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)通則 應(yīng)用價值 實踐策略

一、《企業(yè)財務(wù)通則》的結(jié)構(gòu)變化與管理創(chuàng)新

(一)《企業(yè)財務(wù)通則》結(jié)構(gòu)體系基本要素的變化

1.改革了財政對企業(yè)財務(wù)的管理模式。新《企業(yè)財務(wù)通則》就新形勢下財政部門對企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)、內(nèi)容、方法做了新的調(diào)整，適應(yīng)了新形勢下建設(shè)公共財政、對企業(yè)財務(wù)活動實行寬松式宏觀調(diào)控的需要；財政管理企業(yè)財務(wù)的主要工作內(nèi)容體現(xiàn)為：制定財務(wù)規(guī)章制度和財政、財務(wù)政策，建立健全支持企業(yè)發(fā)展的財政資金管理制度，檢查企業(yè)會計報表質(zhì)量，實施財務(wù)評價，監(jiān)測財務(wù)運行狀況。其主要的管理方法是：指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、服務(wù)。

2.明確了政府投資等財政性資金的財務(wù)處理政策和措施。我國現(xiàn)階段，國家財政支持企業(yè)的資金大量存在，這是由我國以公有制為主體的經(jīng)濟體制及國家經(jīng)濟管理職能所決定的。新通則根據(jù)現(xiàn)階段國家財政資金的使用方式，對財政資金的財務(wù)處理做了特殊規(guī)定，并與新企業(yè)會計準則相銜接。

3.采取了變革傳統(tǒng)的企業(yè)職工福利費用核算內(nèi)容的財務(wù)制度與辦法。我國以前一直采用按照工資總額的一定比率計提職工福利費。新通則將原來從職工福利費列支的職工醫(yī)療、養(yǎng)老等社會保險項目統(tǒng)一改為按照規(guī)定比例直接從成本中列支，不再按照基本醫(yī)療與補充醫(yī)療、基本養(yǎng)老與補充養(yǎng)老、試點地區(qū)與非試點地區(qū)實行不同的財務(wù)政策，相應(yīng)取消了按工資總額14％提取職工福利費的做法，說明了國家為了適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理新需要，改革了傳統(tǒng)的員工薪酬分配辦法。

4.實行期權(quán)激勵方式，規(guī)范了企業(yè)員工的激勵制度。企業(yè)可以采用即期獎勵和遠期股權(quán)激勵等政策激勵職工。即期獎勵屬于工資管理范疇，新通則規(guī)定可以通過調(diào)整內(nèi)部分配制度來解決。遠期股權(quán)激勵是一種再分配制度的安排，企業(yè)現(xiàn)有投資者將既得權(quán)益讓出一部分給職工，既可通過可供投資者分配的利潤解決，也可以通過回購股份實施激勵，這些規(guī)定與現(xiàn)行的《公司法》的規(guī)定也相吻合。

5.強化了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理觀念與手段。企業(yè)經(jīng)營失敗，不僅投資者、債權(quán)人受到損失，還會引起一系列連鎖反應(yīng)，并可能轉(zhuǎn)化為財政風(fēng)險。為此，新通則明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)當建立財務(wù)風(fēng)險管理制度和財務(wù)預(yù)警機制。在涉及有關(guān)資金管理、資產(chǎn)營運、收益分配、重組清算等條款中，充分體現(xiàn)出控制財務(wù)風(fēng)險的規(guī)范要求。

（二）《企業(yè)財務(wù)通則》體系管理視角的創(chuàng)新分析

新通則對現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)制度的改革是多方面的，歸納起來，新通則的結(jié)構(gòu)體系主要在以下6個方面有改革創(chuàng)新舉措：

1.致力于構(gòu)建均衡、穩(wěn)健的管理機制。新通則按照“規(guī)范、有效”的原則，建立健全企業(yè)財務(wù)運行機制，明確落實財務(wù)決策的要求、運行財務(wù)控制的路徑和方法。通過實踐新財務(wù)通則，企業(yè)可以構(gòu)建“宏觀與微觀、外部與內(nèi)部、決策與控制、激勵與約束”等方面管理觀念與措施的相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系，并實現(xiàn)我國企業(yè)管理機制的創(chuàng)新。

2.拓寬了現(xiàn)代企業(yè)管理功能。新通則大大拓寬了財務(wù)管理的范圍，在繼承現(xiàn)行有效規(guī)定的基礎(chǔ)上，將企業(yè)重組、財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)信息管理作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，以滿足市場經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理的要求，增強了企業(yè)財務(wù)管理的前瞻性和指導(dǎo)性。如，在新通則里，企業(yè)財務(wù)制度不再對會計要素的確認、計量做出規(guī)定，也不再為企業(yè)納稅項目扣除標準做出規(guī)定，而是圍繞企業(yè)財務(wù)的實質(zhì)，對企業(yè)財務(wù)行為和財務(wù)關(guān)系做出規(guī)范，引導(dǎo)企業(yè)實行科學(xué)動態(tài)的管理。

3.豐富了企業(yè)管理的基本內(nèi)容和方法。新通則圍繞企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)，明確了資金籌集、資產(chǎn)營運、成本控制、收益分配、信息管理、財務(wù)監(jiān)督等6大財務(wù)管理要素，并結(jié)合不同財務(wù)管理要素，對財務(wù)管理方法和政策要求做出了更加明確的、具體的規(guī)范。新通則規(guī)定企業(yè)可利用財務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)警等管理工具，監(jiān)測企業(yè)經(jīng)濟運行，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)財務(wù)活動取得最佳經(jīng)濟效益，并符合國家有關(guān)社會經(jīng)濟發(fā)展政策，從而推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)和社會的和諧進步。

4.確立了全新的企業(yè)管理理念。為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，新通則強化了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面的內(nèi)容，明確要求樹立企業(yè)的社會責(zé)任觀念，并對企業(yè)重組中的資本權(quán)益事項和財務(wù)管理進行了規(guī)范、明確了企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)決策、預(yù)算管理、風(fēng)險管理制度和財務(wù)預(yù)警制度。這一規(guī)定改變了企業(yè)過去單純強調(diào)政府管理的做法，將政府直接管理企業(yè)的具體財務(wù)事項轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)與監(jiān)督相結(jié)合，將企業(yè)財務(wù)微觀管理職責(zé)回歸企業(yè)，而政府只是為企業(yè)的財務(wù)管理提供宏觀指引，強調(diào)企業(yè)財務(wù)效益的取得應(yīng)更多地側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的管理和風(fēng)險控制。

5.致力于建立適合新環(huán)境的企業(yè)管理體制。新通則立足于政府實行公共財政管理的目標，根據(jù)市場經(jīng)濟條件下的政企關(guān)系和國有產(chǎn)權(quán)的實現(xiàn)模式，明確劃分了政府、投資者和經(jīng)營者在財務(wù)管理方面的職能和權(quán)限，從政府宏觀財務(wù)、投資者財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)等3個層次；構(gòu)建了資本權(quán)屬清晰、財務(wù)關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財務(wù)管理體制。

6.構(gòu)建了完善的企業(yè)管理制度體系。新通則建立了開放性的企業(yè)財務(wù)制度體系，便于日后根據(jù)企業(yè)財務(wù)運行、國家法制建設(shè)情況和宏觀經(jīng)濟管理的需要，不斷地調(diào)整、改革與發(fā)展。新通則進一步明確和規(guī)范了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與控制行為，尤其是改革了企業(yè)的員工薪酬分配制度，強化了企業(yè)財務(wù)信息管理，建立企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制，改進財政監(jiān)管方式，建立和完善我國企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)控機制，實現(xiàn)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變的企業(yè)財務(wù)制度安排的創(chuàng)新。

二、《企業(yè)財務(wù)通則》的積極價值與現(xiàn)實效應(yīng)

（一）新通則通過與現(xiàn)行主要財經(jīng)法律、法規(guī)的協(xié)調(diào)，創(chuàng)立了比較完整的用以約束企業(yè)財務(wù)管理活動的財經(jīng)法律體系與環(huán)境

1.新通則注意了與《會計法》銜接和配套

《會計法》是指導(dǎo)財務(wù)會計工作的根本大法?，F(xiàn)行《會計法》第7條規(guī)定：“國務(wù)院財政部門主管全國的會計工作。縣級以上地方各級人民政府財政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會計工作?！毙隆锻▌t》第4條規(guī)定：“財政部負責(zé)制定企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度。各級財政部門(以下通稱主管財政機關(guān))應(yīng)當加強對企業(yè)財務(wù)的指導(dǎo)、管理、監(jiān)督。”兩者之間是相輔相成的。

2.新通則實現(xiàn)了與《公司法》銜接和配套

市場經(jīng)濟既是風(fēng)險經(jīng)濟和競爭經(jīng)濟，也是信用經(jīng)濟和法治經(jīng)濟。《公司法》是公司制企業(yè)的根本大法和公司運作的行為指南。

從某種意義來看，企業(yè)財務(wù)通則的修訂是為了貫徹落實《公司法》等法律法規(guī)，促進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，適應(yīng)政府職能轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)科學(xué)管理和決策，保護和平衡企業(yè)各方利益的需要。為此，新通則對企業(yè)財務(wù)管理工作進行了許多改革創(chuàng)新，如改財政對企業(yè)財務(wù)的主要管理方式為指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、服務(wù)；在借鑒國際通行做法的前提下，根據(jù)現(xiàn)階段國家財政資金的使用方式，對財政資金的財務(wù)處理做了特殊規(guī)定，明確了政府投資等財政性資金的財務(wù)處理方式；在涉及有關(guān)資金管理、資產(chǎn)營運、利潤分配的條款中，體現(xiàn)了控制財務(wù)風(fēng)險的要求，強化了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理等等。

3.新通則注意與現(xiàn)行的稅務(wù)法規(guī)相銜接和協(xié)調(diào)

新通則第6條規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當依法納稅。企業(yè)財務(wù)處理與稅收法律、行政法規(guī)規(guī)定不一致的，納稅時應(yīng)當依法進行調(diào)整?！彪S著我國會計逐步與國際會計慣例趨同，以及稅制改革的不斷深化，財務(wù)會計與現(xiàn)行稅法的差距會逐步加大。如，新會計準則體系引入了公允價值計量，規(guī)范了資產(chǎn)減值計提、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、借款費用、所得稅會計、股權(quán)激勵、投資性房地產(chǎn)、存貨和資產(chǎn)處置、合并報表等方面的會計處理，在許多重大會計處理的理論上有一定創(chuàng)新，而且在核算方法也更加完善和合理。但有關(guān)會計確認、計量與報告的規(guī)范要求只是對企業(yè)的會計行為而言，并不是針對企業(yè)納稅行為的規(guī)范要求。企業(yè)納稅行為還是應(yīng)當滿足現(xiàn)行稅法對經(jīng)濟行為進行確認、計量與報告的規(guī)定要求。現(xiàn)行稅法并沒有完全認同會計確認、計量與報告行為在納稅行為中的應(yīng)用。因此，新通則第6條的這種提法，符合財務(wù)會計與現(xiàn)行稅法互相分離的實際狀況，并滿足了現(xiàn)行稅法對企業(yè)納稅調(diào)整的需求。

(二)《企業(yè)財務(wù)通則》通過與新企業(yè)會計準則的有效對接，進一步理順了企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系和方向，規(guī)范了企業(yè)的會計核算和信息披露行為

《企業(yè)財務(wù)通則》貼近會計準則體系，與會計準則之間既有分工又相配套，而不是簡單的雷同或相似。從形式上來看，新通則沒有按照會計6大要素(資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤)來編排章節(jié)內(nèi)容，而是按照財務(wù)管理的6大要素(資金籌集、資產(chǎn)營運、成本控制、收益分配、信息管理、財務(wù)監(jiān)督)來編排章節(jié)內(nèi)容。從具體內(nèi)容來看，新通則在很多地方保持了與新會計準則之間良好的銜接與溝通。

新會計準則體系提出的挑戰(zhàn)涉及會計業(yè)務(wù)的各個方面，如全方位采用公允價值計量確實對會計實務(wù)工作者具有相當?shù)碾y度，而且也會加大會計職業(yè)風(fēng)險，對此，應(yīng)當加強財務(wù)監(jiān)管。與歷史成本計量屬性相比，用公允價值對資產(chǎn)和負債(包括期初和期末價值)進行計量一般都會產(chǎn)生差額，而這種差額的處理在新會計準則中被允許計入當期損益。這不但會引起股東、監(jiān)管部門和社會各界的廣泛關(guān)注，而且更重要的是往往會使人們對公允價值計量的合理性和必要性產(chǎn)生質(zhì)疑，對企業(yè)為什么要在特定時期對特定資產(chǎn)采用公允價值計量提出一定的疑問。這就要求會計人員和管理人員不但要在理論上對公允價值的性質(zhì)有充分的理解和把握，而且要對采用公允價值計量的對象及經(jīng)濟業(yè)務(wù)的實質(zhì)有深刻認識，要具有充分可靠的依據(jù)和基礎(chǔ)，以保證具有很強的解釋能力，否則將會承擔(dān)較大的職業(yè)風(fēng)險。

同樣，會計中的謹慎原則要求企業(yè)計提各項資產(chǎn)減值準備，并正確核算各項資產(chǎn)損失，但客觀存在著有人利用減值準備政策任意調(diào)節(jié)利潤的情況。對此，新通則規(guī)定：企業(yè)應(yīng)當建立各項資產(chǎn)損失或者減值準備管理制度。各項資產(chǎn)損失或者減值準備的計提標準，一經(jīng)選用，不得隨意變更。企業(yè)在制定計提標準時可以征詢中介機構(gòu)、有關(guān)專家的意見。對計提損失或者減值準備后的資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)當落實監(jiān)管責(zé)任。能夠收回或者繼續(xù)使用以及沒有證據(jù)證明實際損失的資產(chǎn)，不得核銷。新通則諸如此類的規(guī)定是與新會計準則體系相互銜接、互相配套的，從而形成一個完整體系，用以規(guī)范企業(yè)日常的財務(wù)與會計行為。

三、企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)財務(wù)通則》應(yīng)當注意的問題或?qū)Σ?/p>

(一)做好新舊財務(wù)制度的平穩(wěn)過渡與銜接

新舊財務(wù)通則客觀存在差異，新通則實施后，由于配套辦法需要逐步出臺，原有的企業(yè)財務(wù)制度以及其他財務(wù)規(guī)定暫時還不能完全被替代，但凡是與新通則不一致的，企業(yè)應(yīng)當以新通則為準進行修訂，凡是原有規(guī)章制度和新通則都沒有規(guī)定的，企業(yè)應(yīng)當隨時向財政部門反映情況，加強溝通。

(二)注意落實投資者、經(jīng)營者不同的財務(wù)管理權(quán)限與責(zé)任

按照原有的財務(wù)制度，投資者、經(jīng)營者容易造成角色互相錯位、越位或者缺位等情況。新通則要求，對于企業(yè)重大財務(wù)事項，明確應(yīng)當由投資者審議決定，或者按照企業(yè)內(nèi)部授權(quán)審批制度執(zhí)行，并規(guī)定了相關(guān)的法律責(zé)任。企業(yè)應(yīng)當對照檢查各項內(nèi)部財務(wù)管理辦法，該補充的補充，該制定的制定，然后在實踐中嚴格執(zhí)行，并加強內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督，把規(guī)章制度落到實處。當然，投資者履行財務(wù)管理職責(zé)與權(quán)限時，應(yīng)當按照規(guī)定，通過企業(yè)股東會、董事會或者類似權(quán)力機構(gòu)進行，而不是游離于企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)之外。

(三)貫徹企業(yè)集團發(fā)展方針，由集團公司組織實施新通則

集團公司是一個以產(chǎn)權(quán)為紐帶，由母子公司組成的利益群體。對集團內(nèi)部，需要避免眾多成員企業(yè)各自為政、政令不一、互相扯皮的情況。集團公司應(yīng)當從集團的整體利益和大局出發(fā)來調(diào)整企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)體制，統(tǒng)一企業(yè)集團的財務(wù)政策，實施企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)集團的競爭力。對集團外部，需要統(tǒng)一歸口主管財政機關(guān)的管理，加強與有關(guān)部門、機構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)，爭取有利的理財環(huán)境。

第3篇：保險企業(yè)財務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理問題對策

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

財務(wù)管理的實質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行綜合性的管理。財務(wù)管理是企業(yè)的核心。但是現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理由于受過去片面、陳舊的傳統(tǒng)經(jīng)濟思維的影響，產(chǎn)生許多錯誤、不合企業(yè)發(fā)展的問題。由于這些問題的存在,使的財務(wù)管理不能發(fā)揮其對企業(yè)的核心作用，甚至有礙企業(yè)的發(fā)展。

（一）財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化

我國加入WTO后，企業(yè)既不需要經(jīng)過層層審批，也不需要委托外貿(mào)公司，便可以直接與國外做生意，直接吸收外國投資和直接對外投資。我國現(xiàn)行的會計制度與國際通行制度存在很多方面的差異。例如，在固定資產(chǎn)折舊方面，國內(nèi)絕大部分行業(yè)都采取平均折舊方式，這是考慮到現(xiàn)階段國家的財政能力。但這使我國固定資產(chǎn)回收期相對較長，不符合會計上的穩(wěn)健性原則、收入與費用配比原則，而且造成固定資產(chǎn)更新緩慢，一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。另外，在產(chǎn)品成本核算方面，國際通行的做法傾向于變動成本法，而我國多采用完全成本法。會計核算方法的不同，也直接影響了產(chǎn)品的定價、關(guān)稅等，進而影響了產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。我國加入WTO后國內(nèi)企業(yè)由池塘“游入”海洋，面臨著更為廣闊的國際金融市場，短期、長期融資活動將更加活躍，企業(yè)在適應(yīng)不同匯率和利率的能力將經(jīng)受嚴峻的考驗。按承諾的期限，幾年后，我國銀行、證券、外匯、保險等市場將全面開放，國際貨幣市場、國際資本市場的波動對中國的影響必將甚于以往。證券投資、流動資金投放和固定資本投資對國際金融市場的依賴性大大增加。這就要求我國企業(yè)更新財務(wù)管理觀念,引入國際上新型的有效的管理理念,以適應(yīng)企業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境下的要求.

（二）我國企業(yè)的財務(wù)管理意識淡薄

曾經(jīng)有相當?shù)钠髽I(yè)由于單純追求短期經(jīng)濟效益，經(jīng)營管理者一味注重生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)工作，對財務(wù)管理并沒有加以重視，管理者看不懂財務(wù)報表，無法從財務(wù)資料中獲取重要信息，致使財務(wù)管理總處于被動滯后狀態(tài)。2004年，一些民營企業(yè)為求發(fā)展爭相上演‘嘣極跳’，但不少企業(yè)并未上演成功，當時作為中國最大的民營企業(yè)之一“德隆”公司就是一例。從‘短期內(nèi)的迅速擴張幾千倍’到‘在更短的時間內(nèi)徹底潰敗’只是用了短短數(shù)月而已。有教授對德隆事件進行了理性分析，“籌措性資金成本過高”、“信息披露與勾通不足”、“投融資期限安排把握不佳”等財務(wù)管理上的重大失誤就是造成該企業(yè)危機的根源。財務(wù)管理意識觀念的淡漠，財務(wù)策略上的嚴重失誤直接導(dǎo)致了一些企業(yè)的危機：巨人集團的失敗因為總裁史玉柱推行家長制管理導(dǎo)致財務(wù)危機、愛多集團的失敗是因為胡志標在廣告管理中的盲目性，斥資2仇多資金在中央臺黃金時間做廣告，結(jié)果使整個公司陷入癱瘓，充分顯示出其公司在財務(wù)管理財務(wù)決策上的巨大漏洞；三株集團的失敗也被總裁吳炳新歸結(jié)為財務(wù)管理嚴重失控。諸類因企業(yè)財務(wù)管理上的失誤造成企業(yè)困境的實例已不勝枚舉。

㈢企業(yè)財務(wù)制度體系不完善

在企業(yè)的科學(xué)管理體系中，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，從規(guī)范企業(yè)的改革促進企業(yè)發(fā)展而言，必須加強財務(wù)管理、建立健全企業(yè)財務(wù)制度體系。而建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，絕不能因循守舊，絕不能按照計劃經(jīng)濟時期形成的思想觀念來進行。是否有有一套良好管理模式，特別是否有一套精密的財務(wù)管理模式，決定一個企業(yè)是否會有長遠的發(fā)展、決定企業(yè)整個經(jīng)濟運行的正常與否。許多企業(yè)因疏于管理而造成了慘痛的結(jié)果。象美國的安然公司、海南的船務(wù)公司等經(jīng)營上的大起大落就與公司疏漏的財務(wù)管理制度密切相關(guān)。但先行者一系列痛苦的付出，卻為后來人看到了廣闊的前景?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從他人的經(jīng)驗教訓(xùn)中總結(jié)出寶貴經(jīng)驗，強化企業(yè)自身的財務(wù)管理，完善企業(yè)財務(wù)制度體系，為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造條件。今年4月28日，財政部印發(fā)了《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》（財企［2001］325號，以下簡稱《辦法》）。這是財政部為了加強和改進企業(yè)國有資本與財務(wù)管理而制定出臺的一項重要法規(guī)，也是促進企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大舉措，標志著以出資人管理制度為中心的新型財務(wù)制度框架體系已初步形成。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分解讀并吃透本辦法的內(nèi)容。一個企業(yè)應(yīng)該視生產(chǎn)管理與財務(wù)管理并重，在切實地搞好生產(chǎn)管理同時強化財務(wù)管理，獨具匠心地挖掘財務(wù)管理的方法，從財務(wù)制度的起草、財務(wù)人員的設(shè)置到各財務(wù)方法的選用，企業(yè)管理者至始至張終都應(yīng)予以重視，切實完善企業(yè)的財務(wù)制度體系。

㈣企業(yè)的財務(wù)管理目標不明確。

財務(wù)管理目標,是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所要達到的目的。比較具有代表性的財務(wù)管理目標主要有以下幾種觀點：企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐,企業(yè)價值最大化應(yīng)作為財務(wù)管理的最優(yōu)目標。企業(yè)在在實際財務(wù)管理中應(yīng)充分意識到如何運用正的財務(wù)杠桿利益，當企業(yè)投資利潤率與負債利率一致的情況下,企業(yè)是不會形成財務(wù)杠桿利益;當投資利潤率高于舉債利率時,借入資金的存在可提高普通股的每股利潤,表現(xiàn)為正財務(wù)杠桿利益。當投資利潤率低于舉債利率時,則普通股的利潤率將低于稅后投資利潤率,股東收益下降,表現(xiàn)為負財務(wù)杠桿利益，能否靈活地運用正的財務(wù)杠桿利益,限制或消除負的財務(wù)杠桿利益是實現(xiàn)財務(wù)管理目標的途徑。瓊南洋公在發(fā)行股票上市后，由于投資戰(zhàn)略出現(xiàn)問題，加上公司管理層錯誤地估計形勢的發(fā)展變化，沒有正確設(shè)定企業(yè)的財務(wù)管理目標，在公司債務(wù)成本劇增，業(yè)務(wù)收入及稅后利潤下降的形式下，沒有及時采取正確的應(yīng)付策略，而是一味地以賤賣或拍賣來還貸，導(dǎo)致了嚴重的財務(wù)危機。使公司由一個300百強的上市公司在短短三年時間內(nèi)徹底，而且還欠下4億元的巨額債務(wù)。其失敗過程令人深思。

㈤企業(yè)財務(wù)核算不規(guī)范

企業(yè)財務(wù)管理由籌資管理、投資管理、損益管理三部分組成，其實質(zhì)也就是會計六要素的管理，企業(yè)的財務(wù)核算是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，在財務(wù)核算中，大多數(shù)企業(yè)嚴格依據(jù)企業(yè)財務(wù)制度，對本企業(yè)各部門以統(tǒng)一的核算方法進行核算。在實際操作中,也有企業(yè)為了小范圍的便利,在會計核算方法上存在不規(guī)范做法,集中體現(xiàn)為1、核算分散。2、收款周期長，帳務(wù)處理呆板，3、成本核算不實，4、財務(wù)決算流于形式。5、記帳手段不統(tǒng)一。有些小型企業(yè)的財務(wù)人員仍采用手工記帳，記帳手段落后很多企業(yè)仍是傳統(tǒng)的管理手段，對現(xiàn)代新技術(shù)的應(yīng)用嚴重滯后。，財務(wù)核算的上不規(guī)范，一定程度上造成企業(yè)財務(wù)管理上的被動與財經(jīng)策略制定上的偏差、滯后。

㈥企業(yè)控制制度不強。

財務(wù)控制是指財務(wù)人員（部門）通過財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度、財務(wù)定額、財務(wù)計劃目標等對資金運動（或日常財務(wù)活動、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)）進行指導(dǎo)、組織督促和約束，確保財務(wù)計劃（目標）實現(xiàn)的管理活動。這是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)分析與評價一起成為財務(wù)管理的系統(tǒng)或全部職能。企業(yè)財務(wù)管理的首要任務(wù)就是要建立和完善財務(wù)管理體制，健全公司內(nèi)部的財務(wù)控制機制。在財務(wù)管理作為價值增值的主要手段、財務(wù)狀況事關(guān)每個企業(yè)的生存壯大的命脈、財務(wù)技術(shù)倍受社會各界和每個企業(yè)關(guān)注的今天，需要我們財務(wù)專業(yè)在不斷創(chuàng)新的理念下，重新審視財務(wù)管理的方方面面，尤其應(yīng)注重財務(wù)內(nèi)部控制的功能及其在整個財務(wù)管理系統(tǒng)中的地位。

第4篇：保險企業(yè)財務(wù)制度范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)管理;財務(wù)管理環(huán)境;企業(yè)自主理財;財務(wù)管理信息化;企業(yè)財務(wù)管理目標

[中圖分類號]F253.7　[文獻標識碼]A　[文章編號]1009-9646(2010)07-0019-02

一、企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的變化

財務(wù)管理環(huán)境又稱理財環(huán)境,是指對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外的各種條件。理財環(huán)境是企業(yè)財務(wù)管理賴以生存的土壤,是企業(yè)開展財務(wù)活動的舞臺。改革開放以來,我國企業(yè)的理財環(huán)境從總體上看面臨著顯著的變化。在高度集中的計劃經(jīng)濟體制下,企業(yè)的理財環(huán)境基本上是封閉的、穩(wěn)定性的。例如,基金來源渠道單一、籌資方式單一、國有資金無償占用、銀行利率很少變化、購銷關(guān)系比較固定、價格穩(wěn)定、稅種單一、企業(yè)基本上沒有留利等等。因而企業(yè)財務(wù)管理是在穩(wěn)定不變的條件下按統(tǒng)一安排的計劃來進行,對理財環(huán)境很少進行研究。企業(yè)的理財環(huán)境總的來說是不是一成不變的,但是各個環(huán)境因素的變動情況又有一定的差異。有些理財環(huán)境處于相對穩(wěn)定的狀態(tài),一般變化不大,在一定的時期內(nèi)對財務(wù)活動元明顯影響。如企業(yè)的地理環(huán)境、生產(chǎn)方向、國家產(chǎn)業(yè)政策等。對這些條件一旦認清以后,如無特殊情況,在財務(wù)預(yù)測中可以作為已知條件或不變動因素來對待。有些理財環(huán)境處于顯著變動狀態(tài),時常起伏較大。如產(chǎn)品銷路、材料來源’、市場物價、資金供求情況、利息率水平等。在社會主義市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)的理財環(huán)境開始向開放、活躍型轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在的企業(yè)理財環(huán)境錯綜復(fù)雜、變化迅速,對企業(yè)財務(wù)管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。這就迫使人們不得不重視理財環(huán)境的變化。

新形勢下經(jīng)濟全球化的影響。近20年來,在技術(shù)進步和各國開放政策的推動下,經(jīng)濟全球化進程逐步加快,成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主流。隨著國貿(mào)易和國際投資規(guī)模的不斷擴大,以國際互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)在生產(chǎn)、流通、消費等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。經(jīng)濟全球化呈現(xiàn)出一些明顯特征:一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟范圍不斷擴大將帶動電信、銀行、保險和運輸?shù)热蚍?wù)業(yè)市場繼續(xù)擴張,已經(jīng)形成的時問上相互連續(xù)、價格上聯(lián)動的國際金融交易網(wǎng)絡(luò),隨著交易手段和方式的不斷創(chuàng)新,交易量將迅速增長。二是跨國公司已突破反壟斷法約束,全球購并將涉及到更多領(lǐng)域,規(guī)模也將不斷擴大,跨國公司規(guī)模和市場份額的不斷擴大又將使生產(chǎn)、營銷、消費日益具有全球性。三是世界貿(mào)易等多邊組織、國際政策協(xié)調(diào)集團、非政府組織和區(qū)域性經(jīng)濟組織,通過全球范圍或區(qū)域內(nèi)貿(mào)易和投資自由化安排在國際事務(wù)中的作用日益增大。由于這些特征,企業(yè)的財務(wù)管理將受到很大影響。

在經(jīng)濟全球化的新形勢下,對財務(wù)管理有著重大影響的應(yīng)該是金融全球化。金融環(huán)境如何,對企業(yè)財務(wù)活動影響極大。銀行各種貸款項目的設(shè)置、貸款條件的規(guī)定、利率的高低、浮動利率的實行等等,直接影響著企業(yè)籌資數(shù)額的多寡和資金成本的高低。資金市場的發(fā)育程度,各種融資方式的開放情況,各種有價評判等金融手段的利用,承兌、抵押、轉(zhuǎn)讓、貼現(xiàn)等各種票據(jù)業(yè)務(wù)的開展程度,對企業(yè)資金能否搞活都有著極大的影響。

二、企業(yè)自主理財

目前我國企業(yè)財務(wù)管理模式尚有許多與現(xiàn)代企業(yè)制度不相適應(yīng)的地方,主要表現(xiàn)在:一是重國家宏觀理財,輕企業(yè)主體理財。企業(yè)財務(wù)管理的主體地位尚未真正建立,不少企業(yè)缺乏自主理財意識,在不同程度上還存在等、靠、要的思想。二是重會計核算,輕財務(wù)管理。在我國,財務(wù)與會計一直分屬兩個制度體系,財務(wù)制度以政策規(guī)定為主,代表國家對利益主體的財務(wù)約束;而會計制度以核算要求為主,是對會計信息披露和質(zhì)量的規(guī)定。基本形成了財務(wù)制度決定會計制度的基本模式,即企業(yè)的資金運動首先要符合財務(wù)制度的約束,然后再對其進行會計核算。表現(xiàn)為實務(wù)工作中會計人員依財務(wù)制度對具體業(yè)務(wù)進行會計帳務(wù)核算處理;而在財務(wù)制度由國家制定的情況下,企業(yè)自身的理財活動則不具有獨立的內(nèi)容,往往和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的其他方面結(jié)合起來進行。因此對財務(wù)管理的重視不夠,致使企業(yè)資金運用決策失誤,資金使用效益差的情況相當普遍。

自主理財型財務(wù)具有以下一些特征:一是企業(yè)自籌資金,有效地使用資金,提高資金籌集的綜合效益;二是企業(yè)自己選擇投資項目,承擔(dān)投資風(fēng)險;三是根據(jù)市場發(fā)展變化,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,適時調(diào)整經(jīng)營策略、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu);四是合理配置資源,加強成本控制,完善自我約束機制;五是增強風(fēng)險意識與效益觀念,用科學(xué)的管理方法進行財務(wù)決策。

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)自主理財,財務(wù)行為是企業(yè)的自身行為,是所有者的理財行為,應(yīng)體現(xiàn)所有者和經(jīng)營者的需要。這在客觀上就要求國家為企業(yè)創(chuàng)造一個健康、有序的經(jīng)營環(huán)境,以保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自主理財?shù)哪繕?―企業(yè)價值最大化。

三、企業(yè)財務(wù)管理信息化

自20世紀中葉以來,信息技術(shù)正在逐步成為促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的主導(dǎo)技術(shù),信息產(chǎn)業(yè)也逐漸成為社會發(fā)展中的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),特別是互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用,使人類進入了以互聯(lián)網(wǎng)為重要特征的信息時代。在傳統(tǒng)管理中,企業(yè)注重人、財、物管理,并通過設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)、制定有效的制度來強化企業(yè)管理。然而,在信息時代,大量信息的飛速產(chǎn)生和通訊技術(shù)的發(fā)展,迫使企業(yè)把如何快速準確地獲取信息、利用信息對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行有效的控制,以保證高效運作作為取勝的經(jīng)營之道。信息成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源,一個企業(yè)將來是否持續(xù)發(fā)展,在很大程度上取決于其能否最大限度、最快速度地獲取與利用信息的能力。因此,很多企業(yè)將信息技術(shù)與管理融合以提升企業(yè)的管理水平。

財務(wù)管理信息化是指利用先進的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段,以會計信息系統(tǒng)為基礎(chǔ),全面實現(xiàn)會計電算化,并推行網(wǎng)絡(luò)財務(wù),提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實行財務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財務(wù)管理模式、方式及各項功能,從而能夠進一步實現(xiàn)管理數(shù)字化,并最終實現(xiàn)管理信息化。隨著經(jīng)濟全球化以及信息技術(shù)的發(fā)展,這種模式將成為企業(yè)強化管理水平、提升企業(yè)競爭力的重要手段。財務(wù)管理信息化是在特定的環(huán)境下產(chǎn)生的一種全新的財務(wù)管理方式,它相對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式存在一些優(yōu)點。一是在企業(yè)財務(wù)信息化環(huán)境下,從

空間上看,企業(yè)事務(wù)可以進行遠程處理,便于整合整個企業(yè)的財務(wù)資源,全面提高企業(yè)的競爭力;從時間上看,企業(yè)的一切活動均可以實時報告,便于企業(yè)進行在線管理,從而顯著提高企業(yè)的工作效率。二是企業(yè)管理信息化對于擁有許多下屬機構(gòu),而這些下屬機構(gòu)又呈現(xiàn)復(fù)雜結(jié)構(gòu)且行業(yè)多種多樣的集團型企業(yè)來說,可以實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同,從而使企業(yè)資源配置最優(yōu)化、最大限度的節(jié)約和使用資源。三是在企業(yè)管理信息化環(huán)境下,電子單據(jù)和電子貨幣將得到普遍使用。電子單據(jù)可以節(jié)省許多中間環(huán)節(jié),從而促進財務(wù)流程速度和效率的提高。

四、企業(yè)財務(wù)管理目標呈多元化趨勢

企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)經(jīng)營目標在財務(wù)上的集中和概括,是企業(yè)一切理財活動的出發(fā)點和歸宿。制定財務(wù)管理目標是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理成功的前提,只有有了明確合理的財務(wù)管理目標,財務(wù)管理工作才有明確的方向。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況和市場經(jīng)濟體制對企業(yè)財務(wù)管理的要求,科學(xué)合理地選擇、確定財務(wù)管理目標。

在工業(yè)經(jīng)濟階段,一般企業(yè)的財務(wù)管理目標是實現(xiàn)股東利益最大化,但在知識經(jīng)濟時代,由于知識資本地位的上升和社會對企業(yè)責(zé)任的要求多元化,企業(yè)財務(wù)管理目標呈現(xiàn)多元化的狀態(tài)。

現(xiàn)代企業(yè)制度下的利益主體和利益關(guān)系的變化迫使利益追求主體多元化。企業(yè)在實現(xiàn)股東利益最大化的同時,還要追求相關(guān)利益主體的利益。在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)中的知識資本地位和重要性超越物質(zhì)資本,因此,決定企業(yè)財務(wù)狀況的不僅僅是物質(zhì)資本,企業(yè)的知識資本、企業(yè)的信息與創(chuàng)新能力在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中也發(fā)揮著不可替代的重要作用,知識擁有者成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最重要的人。因此,企業(yè)各要素所有者的地位發(fā)生了重大的變化,企業(yè)不再僅僅歸屬于股東所有,而是歸屬于由企業(yè)家、股東、債權(quán)人、公司員工等相關(guān)的利益主體。他們在企業(yè)發(fā)展中都為企業(yè)投入了專用性資本,都對企業(yè)的產(chǎn)出做出了貢獻,因而都有權(quán)利分享企業(yè)的生產(chǎn)剩余。所以,知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的利益是各種要素所有者的共同利益,企業(yè)的財務(wù)管理目標要考慮各相關(guān)主體的利益。

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第5篇：保險企業(yè)財務(wù)制度范文

摘 要 財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、知識經(jīng)濟的繁榮，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容和形式也有了新的變化。在整個企業(yè)的管理活動中，財務(wù)管理關(guān)系著各個環(huán)節(jié)，因此必須做好財務(wù)的創(chuàng)新管理，做好籌資、投資，以保證企業(yè)的利潤收入和長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù) 優(yōu)化 管理

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理

企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要組成，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著至關(guān)重要的作用。在當代，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的飛速發(fā)展了，隨著世界經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)生了根本性的變化，呈現(xiàn)了獨特的特征：

1.具有高度靈敏性

企業(yè)的經(jīng)營管理目標始終是經(jīng)濟效益的最大化，在現(xiàn)代化的管理制度下，企業(yè)逐漸成為了獨立面向市場的競爭主體。企業(yè)想要做到最好的生存發(fā)展，必須在財務(wù)上做到以收抵支，不斷擴大經(jīng)濟收入，同時以資金的形式反映在企業(yè)的財務(wù)上。財務(wù)管理在企業(yè)管理中是有基礎(chǔ)性作用的，對企業(yè)的整體管理形式有敏感的反應(yīng)，做好了企業(yè)的財務(wù)管理就掌握了企業(yè)管理的關(guān)鍵，能夠有力地推動企業(yè)的全面發(fā)展。

2.具有高度綜合性

現(xiàn)代企業(yè)的管理制度有很多個分支，每一個分支管理系統(tǒng)都對企業(yè)的某一個相關(guān)部分進行管理控制，對企業(yè)部分方面起到制約作用?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與之不同，其包含了企業(yè)的投資、籌資管理，成本控制管理及分配制度管理，是具有高度綜合性的管理活動。財務(wù)管理實質(zhì)是一種價值管理，通過企業(yè)資金的流動形態(tài)反應(yīng)企業(yè)整體運行狀況，進而進行進一步的管理活動。因此企業(yè)要以財務(wù)管理為基點，全面協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)至銷售的每一個環(huán)節(jié)，通過價值管理推進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財務(wù)管理制度不完善

在現(xiàn)代的企業(yè)中，大部分的活動都是要以明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系作為開展基礎(chǔ)的，但還是有大部分的企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清楚。健全的企業(yè)財務(wù)機構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理制度化的一個重要前提，然而一些企業(yè)的財務(wù)制度基礎(chǔ)仍是不夠完善，對于企業(yè)出現(xiàn)的相關(guān)財務(wù)問題沒有嚴格的制度進行制約，導(dǎo)致一些缺乏專業(yè)財務(wù)知識、業(yè)務(wù)相對不夠熟練的財務(wù)人員沒有工作壓力，對財務(wù)工作不上心。而且對于一些財務(wù)人員在工作中出現(xiàn)的問題沒有及時的發(fā)現(xiàn)進行處理，或者發(fā)現(xiàn)了問題卻沒有針對性的措施進行制約懲處。由此可見，財務(wù)管理制度的不完善，對財務(wù)管理及其對企業(yè)發(fā)展作用發(fā)揮都產(chǎn)生了不利的影響。

2.企業(yè)財務(wù)監(jiān)管不到位

對于企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督和控制管理不到位，會造成企業(yè)的資金流向和資金的控制脫節(jié)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)的資金變化很難準確地掌握控制，資金管理模式以及利潤的考核指標不能滿足財務(wù)管理的最基本要求。另外，企業(yè)的資金預(yù)算體系沒有有效地建立完善，也使得企業(yè)缺乏科學(xué)合理的預(yù)算，缺乏有力的財務(wù)監(jiān)控，相對的審計監(jiān)督活動更是無從談起。

3.財務(wù)管理目標不明確

要想實現(xiàn)有效地財務(wù)管理，就需要有明確的目標。從企業(yè)的整體經(jīng)營管理角度上看，財務(wù)管理的目標包括企業(yè)的利潤目標、企業(yè)的價值目標、企業(yè)的股份利潤目標等。財務(wù)管理和企業(yè)的利潤自然是密切相關(guān)的，財務(wù)管理運作的目標就是 要保證實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。而企業(yè)的價值目標，是企業(yè)綜合性的市場競爭能力以及企業(yè)生存能力的表現(xiàn)，確保企業(yè)有足夠的能力進行不斷地發(fā)展。企業(yè)的股份利潤目標主要是指企業(yè)的凈利潤，是能體現(xiàn)企業(yè)的實際獲利狀況、體現(xiàn)企業(yè)是否盈利或盈利高低的最直接標準表現(xiàn)。然而當前的許多企業(yè)財務(wù)管理還沒有明確目標在這幾個層面上，還是停留在最初簡單的出納和記賬方面，遠遠沒有跟上市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。

4.財務(wù)管理人員不專業(yè)

企業(yè)的財務(wù)管理工作是一個專業(yè)性極強的活動，要求工作人員有充足的專業(yè)知識和技能，能夠結(jié)合企業(yè)實際狀況進行相關(guān)創(chuàng)新，并能夠及時準確地更新財務(wù)理念。但是目前的財務(wù)管理人員普遍素質(zhì)較低，沒有一定的財務(wù)專業(yè)背景，起初對財務(wù)管理內(nèi)容多是朦朧概念，企業(yè)對于財務(wù)管理部門的一些職位設(shè)計還不是十分明確，權(quán)責(zé)不統(tǒng)一。財務(wù)人員不能從專業(yè)的角度上進行嚴謹?shù)刎攧?wù)統(tǒng)籌、規(guī)劃，面對來自市場的風(fēng)險缺乏洞察力和應(yīng)變能力，很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理的整體滯后。

三、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理對策分析

1.強化企業(yè)資金管理

建立企業(yè)資金投入保障機制，做好資金的源頭管理，同時建立起資金結(jié)算中心，監(jiān)管資金的流程，完善現(xiàn)有的企業(yè)資金運營形式，拓展資金成本的核算內(nèi)容。保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)的融資行為，最大限度爭取企業(yè)的良好融資信譽，健全資金的補償積累機制，確保資金后續(xù)工作的完善管理，保證資金回收工作的強化管理。

2.強化企業(yè)財務(wù)監(jiān)控

建立起企業(yè)內(nèi)部財政會計控制制度對企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管有非常重要的意義。企業(yè)的財務(wù)制度其實就是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)法規(guī)，其有效執(zhí)行能夠有效地保障企業(yè)的自身利益，同時還可以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，對于企業(yè)的發(fā)展壯大作用顯著。企業(yè)為保證實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)管的有效性，要明確落實企業(yè)財務(wù)會計控制的必要性，加強企業(yè)內(nèi)部審計隊伍的建設(shè)完善，不斷提升審計人員的專業(yè)水平及道德素質(zhì)，強化對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計的規(guī)范化管理。

3.強化財務(wù)人員觀念素質(zhì)

完善的財務(wù)管理需要財務(wù)人員具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不僅要精通財務(wù)會計的知識，還要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、金融保險、以及預(yù)測決策等方面的管理學(xué)知識，要具備較強的分析研究能力，能夠進行理性的判斷，擁有綜合性決策能力。同時，企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟管理的要求，做好對在職財務(wù)人員的法制培訓(xùn)，不斷充實和更新財務(wù)人員的各方面知識。把法制教育、職業(yè)道德教育同專業(yè)知識的培訓(xùn)有機結(jié)合起來，以促進財務(wù)人員素質(zhì)的最全面提高，使財務(wù)人員的素質(zhì)能夠全面滿足于財務(wù)管理工作的需要。

結(jié)論：對于現(xiàn)代企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，強化財務(wù)管理工作是至關(guān)重要的。通過對制度的完善以及人員素質(zhì)的提高等方面措施，逐步提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，保證企業(yè)的最穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]張愛麗.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新和對策研究.現(xiàn)代商業(yè).2010.

[2]申曉崢.對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考.經(jīng)濟視角.2011.

第6篇：保險企業(yè)財務(wù)制度范文

一、財務(wù)政策及其在企業(yè)管理中的地位

財務(wù)政策一般指財務(wù)主體利用一定的辦法有意識地改變財務(wù)對象，以達到企業(yè)理財目標的指針。財務(wù)政策因具有國家和企業(yè)兩個不同的主體而產(chǎn)生兩種不同的目標取向和表現(xiàn)形式：

（一）就國家主體而言，財務(wù)政策是國家以財務(wù)規(guī)則、制度等形式對企業(yè)財務(wù)方面所作的規(guī)范，它是一種強制執(zhí)行性的財務(wù)政策。其基本目標是作為宏觀經(jīng)濟政策的一種配合，對企業(yè)財務(wù)活動進行規(guī)范和限制。從財務(wù)政策的內(nèi)容上看，主要包括資本金的來源形式和管理的規(guī)定、現(xiàn)金管理辦法的規(guī)定、固定資產(chǎn)折舊辦法的規(guī)定、成本開支范圍和標準的規(guī)定、利潤及其分配政策的規(guī)定等；從財務(wù)政策的表現(xiàn)形式上看，主要是《企業(yè)財務(wù)規(guī)則》和各行業(yè)的財務(wù)制度。

（二）就企業(yè)主體而言，財務(wù)政策是企業(yè)在國家財務(wù)政策的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的總體目標和現(xiàn)實要求所制定或選擇的一套自主的理財行動指南，它是一種自主選擇性的財務(wù)政策。其基本目標是配合企業(yè)經(jīng)營政策，調(diào)整企業(yè)財務(wù)活動和協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)關(guān)系，力求提高企業(yè)財務(wù)效率。從財務(wù)政策的內(nèi)容上看，主要包括風(fēng)險管理政策、信用管理政策、融資管理政策、營支資金管理政策、投資管理政策和股利管理政策等；從財務(wù)政策的表現(xiàn)形式上看，它是一套自主的、靈活的內(nèi)部財務(wù)制度。

在我國長期以來實行計劃經(jīng)濟體制的背景下，企業(yè)作為政府的附屬物，無獨立自主經(jīng)營權(quán)，企業(yè)財務(wù)行為只能是一種被動行為，財務(wù)政策也基本上是以國家為主體的強制執(zhí)行性財務(wù)政策，供企業(yè)選擇的余地非常有限，導(dǎo)致企業(yè)“無財可理”。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)作為市場主體地位的確立，特別是具有法人地位的財務(wù)主體的確立，企業(yè)財務(wù)行為成為一種積極的、主動行為，自主選擇性財務(wù)政策成為理財人員自主理財?shù)耐庠诒憩F(xiàn)。在這種情況下，公司財務(wù)政策的地位變得越來越重要，它是實現(xiàn)整個企業(yè)經(jīng)營政策和財務(wù)目標的重要保障，也是規(guī)范和優(yōu)化公司理財行為，提高企業(yè)理財效率的重要基礎(chǔ)。

二、當前財務(wù)管理面臨的問題

1、原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟，它使傳統(tǒng)的以廠房、機器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用。事實上，在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟中，創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術(shù)的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟過渡時期，現(xiàn)代企業(yè)已不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離”的問題，現(xiàn)代企業(yè)實際上是財務(wù)資本與知識資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，排斥智力勞動及其他相關(guān)利益者對企業(yè)的剩余分配權(quán)，從而，會加劇所有者（股東）、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾。在這種情況下，財務(wù)人員有必要進一步明確應(yīng)該以誰的利益最大化為企業(yè)的理財目標。

2、風(fēng)險理財已是財務(wù)管理中的重要問題。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)會面臨更多的風(fēng)險：（1）由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)當局不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，會加大企業(yè)的決策風(fēng)險；（2）由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能及時作出反應(yīng)那就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，會進一步加大企業(yè)的風(fēng)險；（3）高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)風(fēng)險；（4）由于“媒體空間”的無限擴展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨市風(fēng)險進一步加??；（5）在追求高收益驅(qū)動下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險進一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財務(wù)管理需要研究和解決的一個重要問題。

3、現(xiàn)有的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的投資決策需要。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器資金等有形資產(chǎn)；而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。但現(xiàn)今財務(wù)管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實財務(wù)管理活動中，許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值，不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟時資決策的需要。

4、現(xiàn)有的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置與財務(wù)人員素質(zhì)嚴重妨礙著信息化、知識化理財。隨著知識經(jīng)濟的到來，一切經(jīng)濟活動都必須以快、準、全的信息為導(dǎo)向。企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切與知識經(jīng)濟時代的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。

三、財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和衡量

企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險的來源可以將財務(wù)風(fēng)險劃分為：

（1）籌資風(fēng)險，指由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性。

（2）投資風(fēng)險，指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險。

（3）現(xiàn)金流量風(fēng)險，指企業(yè)現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時間上不一致所形成的風(fēng)險。

（4）外匯風(fēng)險，指由于匯率變動引起的企業(yè)外匯業(yè)務(wù)成果的不確定性。具體包括經(jīng)濟風(fēng)險、交易風(fēng)險和換算風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險是指未預(yù)料到的外匯市場匯率變動，使企業(yè)外匯業(yè)務(wù)受到的影響。交易風(fēng)險是指企業(yè)進行外幣業(yè)務(wù)時，由于交易發(fā)生日和結(jié)算日匯率不一致，使企業(yè)可能受到的損失。換算風(fēng)險是指企業(yè)將以外幣表示的會計報表折算為一某一特定貨幣表示的會計報表時，由于匯率變動而對會計報表造成的影響。

正確了解財務(wù)風(fēng)險的來源和種類是進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和衡量的前提。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，保證及時獲得數(shù)量多、質(zhì)量高的財務(wù)信息，為正確進行各項決策和風(fēng)險預(yù)測創(chuàng)造條件。企業(yè)收集和整理有關(guān)預(yù)測風(fēng)險的資料，包括企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息和生產(chǎn)技術(shù)資料、計劃和統(tǒng)計資料，企業(yè)對部的市場信息資料和同行業(yè)中競爭對手的生產(chǎn)經(jīng)營情況的資料。

在初步預(yù)測的基礎(chǔ)上，可以借助簡化模型來衡量財務(wù)風(fēng)險，即計算有風(fēng)險情況下的期望收益。通常采用定性和定量相結(jié)合的方法，將情況的分析判斷和數(shù)據(jù)的整理計算結(jié)合起來。由于風(fēng)險和概率有著直接的聯(lián)系，所以常借助概率統(tǒng)計方法來衡量風(fēng)險程度。先分析各種可能出現(xiàn)情況的概率和可能獲得的收益或付出的成本，計算收益或成本的期望值、方差和標準差，最后根據(jù)變異系數(shù)判斷風(fēng)險程度。還可以運用敏感性分析來測定各風(fēng)險影響因素的作用范圍，尤其在投資風(fēng)險的預(yù)測中，常通過測定每年現(xiàn)金流入額、投資回收期和內(nèi)含報酬率等指標的敏感性，選擇投資項目，以降低風(fēng)險。

四、財務(wù)風(fēng)險的管理策略

1、制定嚴格的控制計劃，降低風(fēng)險。

多元化經(jīng)營是企業(yè)分散風(fēng)險的首選方法。多元化經(jīng)營，是指一家企業(yè)同時介入若干個基本互無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)部門，生產(chǎn)經(jīng)營若干類無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，在若干個基本互無關(guān)聯(lián)的市場上與相應(yīng)的對手展開競爭。多元化經(jīng)營分散風(fēng)險的理論依據(jù)在于：從概率統(tǒng)計原理來看，不同產(chǎn)品的利潤率是獨立或不完全相關(guān)的，經(jīng)營多種產(chǎn)業(yè)多種產(chǎn)品在時間、空間、利潤上相互補充抵消，可以減少企業(yè)利潤風(fēng)險。企業(yè)在突出主業(yè)的前提條件下，可以結(jié)合自身的人力、財力與技術(shù)研制和開發(fā)能力，適度涉足多元化經(jīng)營和多元化投資，分散財務(wù)風(fēng)險。

2、風(fēng)險轉(zhuǎn)移法，包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。

非保險轉(zhuǎn)移是指將某種特定的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給專門機構(gòu)或部門，如將產(chǎn)品賣給商業(yè)部門，將一些特點的業(yè)務(wù)交給具有豐富經(jīng)驗技能、擁有專門人員和設(shè)備的專業(yè)公司去完成等。保險轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項風(fēng)險向保險公司投保，交納保險費。

3、自保風(fēng)險，就是企業(yè)自身來承擔(dān)風(fēng)險。

企業(yè)預(yù)先提留風(fēng)險補償基金，實行分期攤銷。目前，我國要求上市公司提取應(yīng)收帳款壞帳準備金、存貨跌價準備金、短期投資跌價準備金和長期投資減值準備金，正是上市公司防范風(fēng)險、穩(wěn)健經(jīng)營的重要措施。在財務(wù)活動過程中，有些風(fēng)險能夠在計劃階段進行預(yù)測控制的，可以將實際狀況與計劃狀況相比較，分析控制效果。有些風(fēng)險是突發(fā)、未能預(yù)測到的，應(yīng)查明風(fēng)險的來源及性質(zhì)，測算損失、力求找出最優(yōu)方法來控制或削弱風(fēng)險。

第7篇：保險企業(yè)財務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)成本；控制管理；問題；措施

中圖分類號：G718 文獻標識碼：B 文章編號：1672-1578（2014）07-0284-02

1.企業(yè)財務(wù)成本支出內(nèi)容概述

1.1 人力資源成本。人力資源成本主要是指企業(yè)為了獲得企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所必須的人力資源，在人力資源使用過程中所產(chǎn)生的各項費用，人力資源大致可以分為企業(yè)的人力資源的取得成本、開發(fā)成本、使用成本與離職成本四個方面，具體則可以分為人力資源的招聘、錄用、培訓(xùn)、使用、管理、醫(yī)療、保健和福利等各項費用支出。

1.2 采購成本。采購成本主要是指企業(yè)為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展，進而組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員開展采購活動所產(chǎn)生的費用支出項目。主要包括訂購成本、維持成本、缺料（或缺貨）成本三大部分。其中訂購成本主要是指采購工作人員的辦公、差旅費、以及通信等費用的支出，維持成本則主要是指為了確保物料或貨物供應(yīng)充足所發(fā)生的費用，缺料（或缺貨）成本則主要是指由于采購不及時所造成的損失費用。

1.3 生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本則主要是指企業(yè)在產(chǎn)品或者服務(wù)形成階段所產(chǎn)生的成本投入，生產(chǎn)成本主要由直接材料費用、直接人工費用和制造費用三部分費用構(gòu)成，其中制造費用包括間接材料、間接人工和其他制造費用等。

1.4 銷售成本。銷售成本主要是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品或應(yīng)稅勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費用以及為實現(xiàn)銷售而專設(shè)銷售機構(gòu)（含銷售網(wǎng)點、售后服務(wù)網(wǎng)點等）的各項成本費用。主要包括銷售工作人員的薪酬、業(yè)務(wù)費用、公關(guān)費用、廣告費用、售后服務(wù)費用、銷售物流費用等幾部分內(nèi)容組成。

1.5 管理費用。管理費用是指企業(yè)的董事會和行政管理部門為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的，或由企業(yè)統(tǒng)一負擔(dān)的各項費用。主要包括行政管理人員工資及福利費、社會保險費用、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、工會經(jīng)費、員工教育經(jīng)費、稅金及上交的各種專項費用、研究開發(fā)費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費等方面的費用支出。

2.目前國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1 對現(xiàn)金管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足。許多企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計劃，他們對現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性的，一旦市場發(fā)生變化，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變，就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)。有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成浪費。

2.2 成本費用管理水平低。企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費用控制體系，相當一部分企業(yè)在成本費用控制上仍處于事后算賬的階段，定額標準、信息反饋、責(zé)任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低。因此，許多中小企業(yè)成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。

2.3 管理理念落后。目前我國企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)普遍較弱，很多企業(yè)沒有專職財務(wù)管理人員，財務(wù)管理職能由會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦。

2.4 會計人員素質(zhì)不高。大多數(shù)企業(yè)用人特點往往是超負荷勞動，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運作和會計結(jié)構(gòu)，輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析，淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。

3.企業(yè)成本控制管理措施

3.1 對企業(yè)的財務(wù)管理模式進行變革。企業(yè)的管理者必須要將以往較為陳舊的管理觀念進行改革，對自身的專業(yè)知識水平和管理水平進行改革，強調(diào)對員工科學(xué)素質(zhì)的提高。在開展企業(yè)的財務(wù)管理工作中，要注重以人為中心，充分的體現(xiàn)以人為本，并在此基礎(chǔ)之上實現(xiàn)對于財務(wù)人員行為的規(guī)范，改變企業(yè)的運行中的責(zé)任觀念，建立權(quán)利和責(zé)任相互統(tǒng)一的財務(wù)人員的相關(guān)的規(guī)范。制定一套完善的財務(wù)人員的激勵機制，充分的調(diào)動財務(wù)人員進行創(chuàng)新工作的積極性和主動性。建立科學(xué)的合理的職責(zé)分明的管理模式，完善企業(yè)的治理機構(gòu)，建立起全方面的企業(yè)財務(wù)的監(jiān)控體系，全面的提升企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量，為企業(yè)開展投融資決策提供更加可靠的決策依據(jù)。

3.2 完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，促進企業(yè)健康發(fā)展。良好的企業(yè)財務(wù)管理制度是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，企業(yè)只有建立一套完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度，才可以為企業(yè)健康的發(fā)展提供有力的保障。企業(yè)財務(wù)制度的建立，首先應(yīng)當明確內(nèi)部各個崗位的具體職責(zé)，將不相容的崗位進行分離，聘用有一定技術(shù)水平的人員來從事財務(wù)工作，必須做到持證上崗，分人管理，以最大限度的避免企業(yè)的資金出現(xiàn)流失的情況。進行稅務(wù)籌劃是企業(yè)必須去考慮的重要問題，但是要不能進行偷稅漏稅。企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當在每月初為管理者提供成本明細表，為企業(yè)開展成本控制和成本分析提供可靠的依據(jù)。企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)當在企業(yè)財務(wù)制度允許的情況下幫助企業(yè)建立完善的企業(yè)工資制度和福利制度，以最大程度的調(diào)動企業(yè)職工的積極性提供一定的制度保障。

3.3 拓展企業(yè)的融資渠道。目前很多企業(yè)都存在融資困難的問題，特別是一些中小企業(yè)，這在很大程度上制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)當從完善自身發(fā)展的方面來對企業(yè)的發(fā)展作為適當?shù)母倪M。開展投資活動中要認真做好投資風(fēng)險的分析和防范，加強對于企業(yè)人力資本的投入，花大氣建設(shè)一支高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才隊伍，這是企業(yè)快速發(fā)展的重要資本。另外要對資金的投資風(fēng)險進行分散，降低投資的風(fēng)險，當中小企業(yè)的基本積累達到一定的程度之后，適當?shù)拈_展多元化的經(jīng)營，進行投資風(fēng)險的分散，同時對投資活動的全程進行跟蹤和監(jiān)控，最大限度的減少投資風(fēng)險。

4.結(jié)束語

企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念，重視財務(wù)成本控制管理的作用，積極采取各種措施，優(yōu)化財務(wù)成本控制管理模式，開展財務(wù)成本制度管理，以提高企業(yè)的財務(wù)成本控制管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻：

[1] 武麗蓬. 我國企業(yè)財務(wù)成本控制問題淺析[J]. 商場現(xiàn)代化，2012，20：129-130.

第8篇：保險企業(yè)財務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)內(nèi)部控制；現(xiàn)狀；完善措施

財務(wù)內(nèi)部控制是指企業(yè)為了實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標，確保資產(chǎn)完整、財務(wù)信息資料完整、經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行和企業(yè)經(jīng)濟活動的高效進行采取的一種自我約束、自我規(guī)劃、自我調(diào)整、自我評價和控制的方法。

一、財務(wù)內(nèi)部控制的基本方法

由于財務(wù)控制的內(nèi)容和種類存在差別，實施財務(wù)內(nèi)部控制的方法也不同，常見的幾種控制方法有：財務(wù)人員系統(tǒng)的控制，就是要求企業(yè)的財務(wù)人員根據(jù)我國和外國統(tǒng)一的會計制度規(guī)定和法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定出適合本企業(yè)的會計制度、會計報告、會計憑證等，對財務(wù)人員實行崗位責(zé)任制，建立會計控制系統(tǒng)；企業(yè)財產(chǎn)保全控制，包括對企業(yè)財產(chǎn)的記錄控制、財產(chǎn)保險、記錄保護等；組織規(guī)劃控制，對企業(yè)內(nèi)部的職務(wù)進行合理的分配，對企業(yè)的組織機構(gòu)進行合理的設(shè)置，使他們更適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展；對內(nèi)部報告的控制，針對企業(yè)的內(nèi)部管理建立一個報告體系，保證企業(yè)財務(wù)管理的針對性，準確反映企業(yè)的經(jīng)濟活動狀況，為業(yè)務(wù)活動提供關(guān)鍵信息；風(fēng)險控制，就是針對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險進行全面的控制和防范，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險；授權(quán)控制，企業(yè)要進行經(jīng)濟活動必須經(jīng)過授權(quán)批準，授權(quán)形式包括以便受權(quán)和特殊授權(quán)。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

1.對財務(wù)內(nèi)部控制的認識不足

受到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)對財務(wù)內(nèi)部控制不夠重視，主管部門為了自己的利益和權(quán)力，仍然對企業(yè)的很多事務(wù)進行干涉，企業(yè)實際上并沒有真正的自主理財權(quán)。有些企業(yè)受地方政府的保護，不用擔(dān)心市場競爭帶來的壓力，沒有壓力就沒有動力，使得企業(yè)對財務(wù)內(nèi)部控制不夠重視。目前很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有認識到財務(wù)內(nèi)部控制的作用，沒有建立科學(xué)的內(nèi)部控制體系，僅僅把財務(wù)內(nèi)部控制當成了財務(wù)相關(guān)制度的集合，忽略了對財務(wù)人員的有效控制，有些企業(yè)對財務(wù)內(nèi)部控制的理解更為片面，認為財務(wù)內(nèi)部控制只是對成本的控制。這些片面 的認識使領(lǐng)導(dǎo)層采取消極的措施進行內(nèi)部財務(wù)控制。

2.缺乏完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度

一般來說，企業(yè)內(nèi)部都建有董事會、監(jiān)事會等，但董事會和監(jiān)事會疏于對管理層的管理，對管理層的管理缺乏常設(shè)機構(gòu)和監(jiān)督機制，使管理層的道德取向和問題得不到有效的控制。很多企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境不利于內(nèi)部控制制度的實施，沒有具體的治理結(jié)構(gòu)，也沒有科學(xué)的人力資源政策，內(nèi)部控制制度存在很大的缺陷，對財務(wù)人員的分工不明確，權(quán)責(zé)不明確，沒有科學(xué)的激勵機制，對員工的賞罰甚至出現(xiàn)不公正的現(xiàn)象，是員工工作的積極性受到很大的打擊，為內(nèi)部控制制度的實施增加了難度。

3.監(jiān)督環(huán)節(jié)薄弱

無論是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督還是外部的社會、政府監(jiān)督，都沒有發(fā)揮很大的作用，在監(jiān)督過程中也是走走過場，沒有聯(lián)合起來給企業(yè)帶來威懾力。有些企業(yè)雖然制定了內(nèi)部財務(wù)控制制度，但在實施過程中并沒有完全落實，無法有效的執(zhí)行或者執(zhí)行存在偏差，使內(nèi)部控制制度成了空頭支票，針對內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力的問題，企業(yè)沒有做好監(jiān)督，使這個問題一直存在著。由于內(nèi)部控制制度的執(zhí)行過程的復(fù)雜繁瑣的，因此在執(zhí)行過程中容易遇到一些新的問題，這些問題使制度的執(zhí)行結(jié)果沒有按照預(yù)想中的發(fā)展，并且放松了財務(wù)監(jiān)管的意識。由于監(jiān)管者監(jiān)管意識的缺乏使得監(jiān)督職能并沒有很好的落實，從而為內(nèi)部控制制度的執(zhí)行不力創(chuàng)造了機會。

4.預(yù)算的編制和執(zhí)行不規(guī)范

企業(yè)預(yù)算是企業(yè)財務(wù)工作中十分重要的一個環(huán)節(jié)，它規(guī)定著企業(yè)財務(wù)活動的實施方向和額度，預(yù)算的編制是否合理和預(yù)算的執(zhí)行是否到位對財務(wù)內(nèi)部控制的效果有重要的影響，有的企業(yè)在預(yù)算的編制范圍和時間上與預(yù)算部門存在差異，預(yù)算執(zhí)行時，也沒有對預(yù)算進行正確的分析與評價，直接影響了企業(yè)資金使用效率和預(yù)算內(nèi)容的真實性，這都是由于預(yù)算管理不規(guī)范造成的。

三、完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的措施

1.樹立正確的觀念

企業(yè)要及時轉(zhuǎn)變觀念，加強對財務(wù)內(nèi)部控制的認識，全面理解財務(wù)內(nèi)部控制的作用。許多企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制工作做得不好，很重要的一個原因就是因為企業(yè)管理層缺乏相關(guān)的專業(yè)管理理念，認為內(nèi)部控制作用不大。這種錯誤的發(fā)展意識嚴重制約了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的發(fā)展。因此企業(yè)要及時的轉(zhuǎn)變自身發(fā)展的觀念，積極的調(diào)整心態(tài)，將財務(wù)內(nèi)部控制放在合理的位置。充分的認識內(nèi)部控制，學(xué)習(xí)內(nèi)部控制，來加強對內(nèi)部控制的管理。企業(yè)內(nèi)部控制也不單單是內(nèi)部管理層的事情，更是企業(yè)全體員工的事情。要給每一個員工都豎立配合內(nèi)部控制的理念。每一個工作崗位上的員工都能積極的配合企業(yè)的內(nèi)部控制，這樣才能通過意識的轉(zhuǎn)變，來積極的配合內(nèi)部控制順利的實施。

2.建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度

光有正確控制理念還不夠，企業(yè)要積極的建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系。將整個企業(yè)所有的事物都納入到這個內(nèi)部控制體系當中來。從材料采購到生產(chǎn)再到產(chǎn)品銷售，這一系列的過程都要納入內(nèi)部控制體系當中。并且要著眼全局，針對企業(yè)自身實際情況，進行合理的機構(gòu)設(shè)置。建立一個貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效的內(nèi)部控制機制。并且通過內(nèi)控體系的建立，來完成系統(tǒng)的、高效的、完整的、科學(xué)的控制制度。通過完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度來完成對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部有效控制。

3.提高財務(wù)人員素質(zhì)，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境

在企業(yè)的財務(wù)人員中，有許多財務(wù)人員自身業(yè)務(wù)水平并不是特別好，并且隨著時代的發(fā)展，對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平也提出了更高的要求。這就要求企業(yè)積極的對財務(wù)人員展開相關(guān)的培訓(xùn)工作，來提高財務(wù)人員的素質(zhì)，使其業(yè)務(wù)水平能夠跟上企業(yè)發(fā)展的需要。同時也要通過內(nèi)部環(huán)節(jié)來優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境。要積極的優(yōu)化控制系統(tǒng)，加強對中高級控制層的建設(shè)，減少縱向的控制層級，避免過多的層次管理，降低了控制的效率。同時也要明確橫向同級間的責(zé)任，建立明確的責(zé)任機制，避免責(zé)任不清的問題。并且企業(yè)的內(nèi)控機制并不是一成不變的，要根據(jù)不同時期企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略，來積極的改進控制機制，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

4.加強風(fēng)險控制和管理

風(fēng)險管理和控制是內(nèi)部控制中最為關(guān)鍵的部分。所以要強化對企業(yè)的風(fēng)險管理，對企業(yè)可能面臨的風(fēng)險進行全面的評估，加強對風(fēng)險的管理，提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的水平。隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險在逐漸增加，潛在的風(fēng)險給企業(yè)的發(fā)展過程中帶來了很大的威脅。所以企業(yè)要正確認識風(fēng)險控制的重要性，加大投入，建立一個完善的風(fēng)險控制和管理體系，通過對相關(guān)風(fēng)險的預(yù)警、分析、處理、評估、反饋等一系列過程，將風(fēng)險控制在可接受的范圍之內(nèi)。并且要在實際的活動中，建立風(fēng)險預(yù)警機制，未雨綢繆，盡可能早的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并將風(fēng)險消滅在萌芽階段。

5.加強企業(yè)財務(wù)制度的監(jiān)督

企業(yè)財務(wù)制度的監(jiān)督又分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩個部分。

(1)內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督強調(diào)的是通過企業(yè)內(nèi)部的審計部門，來完成對企業(yè)財務(wù)制度的控制。

(2)外部監(jiān)督。由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督屬于企業(yè)內(nèi)部部門，所以監(jiān)督存在著一定的漏洞，這就需要加強外部監(jiān)督的力量。通過外部專業(yè)的審計部門的監(jiān)督，來完善企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督，加強對企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制。

四、小結(jié)

由于企業(yè)的財務(wù)工作本身就具有復(fù)雜性和多變性，因此財務(wù)的內(nèi)部控制工作出現(xiàn)問題是在所難免的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要正確認識這些問題，采取積極的措施才應(yīng)對內(nèi)部控制過程中遇到的問題，為企業(yè)的財務(wù)計劃提供可靠的保證，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]馮 蕾 李樹超：優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的措施探討[J].中國集體經(jīng)濟.2009（12）.

[2]郭芬玉:加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制切實提高企業(yè)管理水平制度[J].中國科技財富.2008(10).

第9篇：保險企業(yè)財務(wù)制度范文

一、稅務(wù)會計與財務(wù)會計分離的回顧 

1992年底，我國頒布了“兩則”，隨后出臺了相應(yīng)的分行業(yè)會計制度和分行業(yè)財務(wù)制度，1993年7月1日開始實施。我國會計改革這一重大舉措，適應(yīng)了我國建立社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，企業(yè)會計實務(wù)在一定程度上體現(xiàn)了財務(wù)會計的概念框架及會計原則，促進了企業(yè)會計制度與現(xiàn)代企業(yè)制度的耦合。1994年1月1日施行的企業(yè)所得稅暫行條例及實施細則，統(tǒng)一了我國內(nèi)資企業(yè)所得稅制，與外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅法并行（以下簡稱“兩法”）。“兩則”和“兩法”的實施使我國企業(yè)會計利潤與應(yīng)稅所得首次出現(xiàn)了明顯的差異。據(jù)統(tǒng)計，除內(nèi)、外資企業(yè)在工薪支出、業(yè)務(wù)招待費等項目的差異之外，企業(yè)會計利潤與應(yīng)稅所得的差異項目達到40個左右，由于企業(yè)所得稅有關(guān)規(guī)定尚不完整，當時采用了“納稅調(diào)整”模式，即企業(yè)所得稅法律、法規(guī)和政策有規(guī)定的，按稅法的規(guī)定執(zhí)行；稅法沒有規(guī)定的，按財務(wù)會計制度的規(guī)定執(zhí)行；稅法規(guī)定與財務(wù)會計制度規(guī)定不一致的，在計算繳納企業(yè)所得稅時按稅法規(guī)定對企業(yè)利潤進行調(diào)整。從此，稅務(wù)會計與財務(wù)會計的獨立化傾向初步顯現(xiàn)，兩者分離的序幕已經(jīng)拉開。

2001年，新的《企業(yè)會計制度》替代了《股份制有限公司制度》。2002年1月1日《金融企業(yè)會計制度》實施。新的會計制度代替了分行業(yè)會計制度和分行業(yè)財務(wù)制度，基本上消除了不同行業(yè)會計制度的差別，取消了統(tǒng)一的企業(yè)財務(wù)制度，滿足了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，標志著我國會計與國際基本接軌。2000年1月1日，《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》開始執(zhí)行，意味著我國獨立的稅務(wù)會計已具雛形，企業(yè)所得稅由“納稅調(diào)整體系”過渡到“獨立納稅體系”。至此，我國稅務(wù)會計與財務(wù)會計分離的趨勢已經(jīng)確立。

二、稅務(wù)會計與財務(wù)會計分離的現(xiàn)狀及存在的問題

稅務(wù)會計與財務(wù)會計的分離最終表現(xiàn)為會計利潤與應(yīng)稅所得之間的差異。究其原因，主要是兩者所處的立場和視角不同（稅務(wù)會計是從政府角度，而財務(wù)會計是從企業(yè)角度）、對企業(yè)的收入和費用的概念界定和劃分原則不一致所造成的。

（一）兩者分離的現(xiàn)狀

我國會計利潤與應(yīng)稅所得的差異主要包括以下兩個方面：

第一，會計收益與應(yīng)稅收入之間的差異。新的企業(yè)會計制度規(guī)定的會計收益包括營業(yè)收入（主營業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)收入）、補貼收入、投資收益和營業(yè)外收入。企業(yè)所得稅暫行條例規(guī)定的企業(yè)應(yīng)稅收入包括：1．生產(chǎn)、經(jīng)營收入；2．財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入；3．利息收入；4．租賃收入；5．特許權(quán)使用費收入；6．股息收入等。據(jù)統(tǒng)計，會計收益與應(yīng)稅收入的口徑與內(nèi)容不一致而產(chǎn)生的差異項目多達30項。大致可分為兩類：一是已計入應(yīng)稅收入但未計入會計收益的差異項目；二是已計入會計收益但未計入應(yīng)稅收入的差異項目。

第二，會計費用與稅前準予扣除項目之間的差異。新的企業(yè)會計制度規(guī)定的會計費用包括營業(yè)支出（主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加、其他業(yè)務(wù)支出），期間費用（管理費用、財務(wù)費用、銷售費用）、營業(yè)外支出。 

企業(yè)所得稅暫行條例中規(guī)定的稅前準予扣除的項目是指與納稅人取得收入有關(guān)的成本、費用和損失，可將其歸納為三類：一是允許全額扣除的，如主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加等；二是允許部分扣除（亦可稱為限制性支出），如工薪支出、業(yè)務(wù)招待費等；三是不允許扣除的費用（亦可稱為禁止性支出），如賄賂支出、非公益性損贈支出等。后兩類與會計費用之間會產(chǎn)生差異。

（二）兩者過度分離存在的問題

由于我國企業(yè)會計利潤與應(yīng)稅所得之間差異項目過多，加之企業(yè)會計制度和企業(yè)所得稅制度的許多規(guī)定與我國社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境和wto不協(xié)調(diào)，因此，可以斷定我國稅務(wù)會計與財務(wù)會計存在過度分離的現(xiàn)象。

1、內(nèi)外兩套所得稅制度的存在難以體現(xiàn)公平原則，也不符合wto國民待遇原則和非歧視原則。當前，我國內(nèi)外資企業(yè)分別實行兩套所得稅制度，在費用列支標準、稅前扣除項目及資產(chǎn)的稅務(wù)處理方面均有很大差異，造成內(nèi)、外資企業(yè)所得稅稅基不同、稅負不均，與我國社會主義市場經(jīng)濟的要求和wto相比甚遠，也不利于內(nèi)資企業(yè)參與國際市場競爭。

2、新的企業(yè)會計制度中存在過度使用謹慎性原則的現(xiàn)象，為企業(yè)人為調(diào)節(jié)利潤提供了較大的空間。新的企業(yè)會計制度將資產(chǎn)準備計提由4項增加到8項，其理由是與國際會計準則協(xié)調(diào)，充分體現(xiàn)謹慎性原則。首先固定資產(chǎn)加速折舊已體現(xiàn)了謹慎性原則，又允許計提固定資產(chǎn)減值準備，真可謂“慎之又慎”；計提在建工程減值準備好比是給未出生的胎兒買了人壽保險，等等。另外，新會計制度在上市公司實行以來，利用固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)關(guān)聯(lián)交易與計提減值準備相配合的手法人為調(diào)節(jié)上市公司年報利潤，提供虛假會計信息的舞弊行為屢見不鮮。因此，一味強調(diào)與國際會計準則的協(xié)調(diào)而不考慮我國當前的經(jīng)濟環(huán)境，過度使用謹慎性原則，無疑會給企業(yè)人為調(diào)節(jié)利潤提供較大的空間，實在是弊大于利。

3、稅法對財務(wù)制度的強化及對企業(yè)違法違規(guī)處罰的加重與稅收宏觀調(diào)控功能不匹配。我國已經(jīng)取消了統(tǒng)一的企業(yè)財務(wù)制度，而企業(yè)所得稅法規(guī)定的稅前準予扣除的項目中處處可見統(tǒng)一的企業(yè)財務(wù)制度的影蹤，如對企業(yè)工薪支出、業(yè)務(wù)招待費、廣告費及公益性損贈規(guī)定的開支標準等，項目繁多，計算繁瑣，實際上是對企業(yè)財務(wù)制度的強化。雖然稅收有利于保障政府財政收入的功能，但過多過細的對企業(yè)費用列支標準的規(guī)定往往事與愿違，并不能保障這一功能的順利實現(xiàn)，與稅收宏觀調(diào)控的功能也不匹配。

4、兩者的過度分離增加了企業(yè)所得稅征管工作的難度。由于會計利潤與應(yīng)稅所得的差異項目過多，使企業(yè)所得稅年末匯算清繳工作時間短、任務(wù)重、難度大，極其復(fù)雜繁瑣，給稅務(wù)部門造成了很大壓力，也提高了所得稅征收成本。而作為理性經(jīng)濟人的企業(yè)在與稅務(wù)部門的博弈中利用各種差異項目千方百計進行偷稅、逃稅、避稅，也令稅務(wù)部門防不勝防，十分棘手。

三、實現(xiàn)稅務(wù)會計與財務(wù)會計的適度分離的建議

為了實現(xiàn)我國稅務(wù)會計和財務(wù)會計適度分離，保持兩者在一定程度上的協(xié)調(diào)，有必要改進現(xiàn)行的企業(yè)所得稅制度和企業(yè)會計制度。

（一）改進企業(yè)所得稅制度

1、改進稅前扣除項目中限制性項目的標準和禁止性項目的范圍。取消統(tǒng)一的計稅工資標準，企業(yè)的工薪支出采用外資企業(yè)現(xiàn)行辦法較為可行；企業(yè)資產(chǎn)減值準備的計提標準應(yīng)與企業(yè)會計制度的改進相協(xié)調(diào)；業(yè)務(wù)招待費和廣告費的列支標準應(yīng)盡可能簡化；取消對公益性捐贈的限制，允許企業(yè)將其在經(jīng)稅務(wù)部門審核后據(jù)實列支，允許企業(yè)將因違法違規(guī)而支付的罰款、罰金、滯納金（由企業(yè)負擔(dān)的部分）在經(jīng)稅務(wù)部門審核后據(jù)實列支。

2、統(tǒng)一內(nèi)、外資企業(yè)所得稅制。消除內(nèi)、外資企業(yè)間應(yīng)稅所得計算的差異，實行統(tǒng)一的企業(yè)所得稅制度，也是我國稅制改革的必然趨勢。

（二）改進企業(yè)會計制度