房地產(chǎn)運營策略精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)運營策略范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；全面預(yù)算；可持續(xù)發(fā)展

近些年來，隨著人口的持續(xù)增長，我國的房地產(chǎn)行業(yè)抓住了發(fā)展機遇，在發(fā)展過程中取得了一系列十分優(yōu)異且可喜的成績，我國的房地產(chǎn)行業(yè)逐步鼎盛階段，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展給我國帶來了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。同時，房地產(chǎn)行業(yè)是具有綜合性的長鏈條產(chǎn)業(yè)。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在一定程度上帶動了與之相關(guān)的行業(yè)的發(fā)展，例如建材行業(yè)、金融行業(yè)以及很多的服務(wù)性行業(yè)，在一定程度上加大了人們的消費能力。由此，我們不難看出，房地產(chǎn)行業(yè)對我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會主義各項事業(yè)的建設(shè)具有十分深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。但是，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的深入發(fā)展，我國的房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中陸續(xù)的出現(xiàn)了各種各樣的問題，其中，房地產(chǎn)企業(yè)在實行全面預(yù)算過程中存在的問題比較嚴(yán)重，文章就目前我國房地產(chǎn)企業(yè)中運用全面預(yù)算的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和調(diào)研，并針對如何提高房地產(chǎn)企業(yè)運用全面預(yù)算管理的有效性提出了幾點建議。

一、全面預(yù)算的概況

全面預(yù)算（comprehensive budget）指的就是在企業(yè)發(fā)展的既定期間內(nèi)，對企業(yè)發(fā)展過程中的各個部門、各項經(jīng)濟活動項目所需要的資金進(jìn)行總體上的估算和預(yù)計工作。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)在發(fā)展過程中開始運行全面預(yù)算管理對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理，企業(yè)在發(fā)展過程中通過運用全面預(yù)算對企業(yè)的經(jīng)濟活動進(jìn)行事前的預(yù)算，在企業(yè)的財運運行過程中進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理，并且在事后開展相應(yīng)的審核和追溯評定工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮著十分重要的作用。

二、目前我國房地產(chǎn)企業(yè)中運用全面預(yù)算過程中存在的問題

（一）對全面預(yù)算的重要性認(rèn)識不足

近幾年，我國的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展勢頭十分強勁，除去在生產(chǎn)過程中的成本投資，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中獲取的經(jīng)濟效益和社會效益隨著我國房價的持續(xù)上漲也隨著持續(xù)走高。部分的房地產(chǎn)企業(yè)管理者并沒有認(rèn)識到全面預(yù)算對企業(yè)財務(wù)運行的重要性，認(rèn)為全面預(yù)算等方面的管理都是一些理論上的管理，沒有實際的效用，即使在企業(yè)發(fā)展過程中實行了全面預(yù)算，也并沒有給予適當(dāng)?shù)耐顿Y和關(guān)注，混淆了全面管理和財務(wù)管理的概念和作用，對全面預(yù)算的執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理力度過于薄弱，使房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理流于表面化、形式化。

（二）缺少健全的全面預(yù)算制度

眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)屬于高投資、高收益、高風(fēng)險的行業(yè)，無論是在生產(chǎn)還是銷售過程中都需要大量的資金支持，在供求關(guān)系正常的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的每一個項目所獲取的利潤都十分可觀。同時，房地產(chǎn)企業(yè)與其他的企業(yè)不同，房地產(chǎn)企業(yè)可以適時的對房價和項目開盤的時間進(jìn)行調(diào)整致使很多的房地產(chǎn)企業(yè)在銷售淡季經(jīng)常出現(xiàn)捂盤待售和屢次調(diào)整房價的現(xiàn)象，這就使全面預(yù)算在一定程度上遭到了架空，在一定程度上限制了全面預(yù)算的實際效用的發(fā)揮程度。房地產(chǎn)企業(yè)對全面預(yù)算的編制和管理不夠科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，在很多方面還存著明細(xì)的漏洞和不足，將全面預(yù)算主要運用在了控制生產(chǎn)成本方面，極有可能影響房地產(chǎn)項目工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，無法確保商品房的安全性、適用性和耐久性，打消了人們的購買欲望，雖然在一定程度上降低了生產(chǎn)成本，但同時也降低了銷售收入和利潤，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

三、提高房地產(chǎn)企業(yè)中運用全面預(yù)算有效性的相應(yīng)措施

要想從根本提高房地產(chǎn)企業(yè)中全面預(yù)算管理的有效性，就需要對房地產(chǎn)企業(yè)的各個部門及各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保各個部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，最終形成房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過程中的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、合理的研究和調(diào)研后，找出差別點，提高全面預(yù)算管理的有效性。

（一）編制健全的全面預(yù)算制度

全面預(yù)算制度是管理人員在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中的工作依據(jù)和行為準(zhǔn)則，因此，在編制全面預(yù)算制度時一定要以房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略為出發(fā)點，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)編制促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的長期預(yù)算和短期預(yù)算，一定要確保全面預(yù)算制度的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。加大房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對全面預(yù)算重要性的認(rèn)識，確保全面預(yù)算的編制符合房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)實需要，當(dāng)完成全面預(yù)算編制后，對預(yù)算制度進(jìn)行全面的分析和探討，確保施工人員和銷售人員能夠積極的參與到預(yù)算制度的編制和審查環(huán)節(jié)當(dāng)中。在房地產(chǎn)企業(yè)中運用全面預(yù)算的同時，對企業(yè)中的所有部門進(jìn)行統(tǒng)一的、規(guī)范的權(quán)利、責(zé)任、利益三者之間的明確劃分，有效的避免因部門在生產(chǎn)過程中由于工作任務(wù)重疊或沖突而引發(fā)的相互扯皮的現(xiàn)象，為房地產(chǎn)企業(yè)工程項目的順利施工提供保障。

（二）強化全面預(yù)算制度的執(zhí)行性

為了提高房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的有效性，除了需要制定健全的全面預(yù)算編制之外，還需要強化全面預(yù)算執(zhí)行性，加大房地產(chǎn)企業(yè)中運用全面預(yù)算的執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理力度，一旦在全面預(yù)算執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)問題，需要及時的采取相應(yīng)的調(diào)整和補救措施，強化全面預(yù)算制度的執(zhí)行性，將預(yù)算的調(diào)整權(quán)集中在房地產(chǎn)企業(yè)本部，無論是在房地產(chǎn)項目的施工過程中還是在房地產(chǎn)項目的銷售過程中，任何部門和管理人員都不能隨意的對全面預(yù)算進(jìn)行干預(yù)，需要經(jīng)企業(yè)本部同意后，才能按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整和修改，使全面預(yù)算制度與房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致性，充分發(fā)揮全面預(yù)算對房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的監(jiān)管和引導(dǎo)作用。

四、總結(jié)：

總之，全面預(yù)算是一項十分復(fù)雜、繁瑣的長期工作，更是一項系統(tǒng)的工程，目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)中的全面預(yù)算制度還不夠成熟和完善，還需要在運用過程中不斷的進(jìn)行補充和完善。房地產(chǎn)企業(yè)在運用全面預(yù)算同時，需要從實際出發(fā)，結(jié)合市場的需求設(shè)計出符合企業(yè)發(fā)展特點的全面預(yù)算管理制度，促進(jìn)我國房地產(chǎn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，為我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會主義建設(shè)提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：房地產(chǎn)運營策略范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)；項目運營；創(chuàng)新

一、商業(yè)房地產(chǎn)的主要特征

1.運營組織方式不同

商業(yè)房地產(chǎn)的運營管理沒有具體的運營管理方法和機制，它是無形的，它的主要對象是人，通過對人實行足夠的管理，才可以保障房地產(chǎn)的順利進(jìn)行，房地產(chǎn)運營管理和制造業(yè)不一樣，可以對生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)質(zhì)量等做出有效地控制，房地產(chǎn)經(jīng)營過程中很可能因為投資商，經(jīng)營者發(fā)生變化而發(fā)生變動，如此商業(yè)房地產(chǎn)就必須要有隨機應(yīng)變的本能，只有如此才可以適應(yīng)商業(yè)地產(chǎn)的隨機性應(yīng)變，才可以更好的保障房地產(chǎn)的經(jīng)營管理模式。

商業(yè)房地產(chǎn)的運營管理不同于其他行業(yè)的運營管理模式，它更加的特殊，在經(jīng)營管理中擁有著更加隨機變化的性質(zhì)，不具有穩(wěn)定性，所以只有對房地產(chǎn)運營管理進(jìn)行特別的關(guān)注，注重它的變化性，努力跟進(jìn)它的變化進(jìn)度，從根本上解決房地產(chǎn)的運營管理問題，而不是采用懈怠，慵懶的方式對待房地產(chǎn)的運營管理，否則只會為商業(yè)房地產(chǎn)運營管理帶來被動，使之不能成功的進(jìn)行運營，使房地產(chǎn)運營管理遭受到巨大的創(chuàng)傷。

2.運營系統(tǒng)的設(shè)計方式存在著差異

在傳統(tǒng)的制造業(yè)中產(chǎn)品和運營系統(tǒng)通常是分開設(shè)計的，只有運用這種方法才可以保障傳統(tǒng)制造業(yè)的有效發(fā)展，而在商業(yè)房地產(chǎn)中運營管理的服務(wù)和提供系統(tǒng)是一起進(jìn)行設(shè)計的，因為房地產(chǎn)運營管理服務(wù)是提供系統(tǒng)的有效組成部分，所以必須注重提供服務(wù)和服務(wù)體系的共同性，只有如此才可以適應(yīng)商業(yè)性房地產(chǎn)的運營管理特征，才可以使房地產(chǎn)運營管理更加茁壯的成長。

通過對房地產(chǎn)運營管理服務(wù)和提供系統(tǒng)的整體性，房地產(chǎn)運營管理可以進(jìn)行統(tǒng)一的服務(wù)和工作，通過這樣的統(tǒng)一性，房地產(chǎn)變得更加的步調(diào)一致，這有利于工作上的和諧，使房地產(chǎn)運營管理更加的協(xié)調(diào)，如此的一致性，可以完成房地產(chǎn)一體式的運作過程，使經(jīng)營管理和銷售成為一站式的服務(wù)理念，這對于房地產(chǎn)的發(fā)展起到了很大的幫助作用。

3.客戶存在的作用性不同

在傳統(tǒng)的制造業(yè)中，對于產(chǎn)品出廠后，客戶如果發(fā)現(xiàn)問題，才可以同廠房發(fā)生聯(lián)系，而在房地產(chǎn)的運營管理中，客戶是直接參與生產(chǎn)的，客戶占據(jù)著重要的角色，如果客戶是消極的，那么就會對房地產(chǎn)的經(jīng)營管理帶來負(fù)作用，而客戶的積極樂觀則會對房地產(chǎn)產(chǎn)生積極的作用，所以客戶的心態(tài)直接影響著房地產(chǎn)的興衰成敗。所以只有將客戶服務(wù)的周到得體就會使房地產(chǎn)的運營管理變得更加順暢。

4.員工具有不同的影響性

在房地產(chǎn)的運營管理中員工占據(jù)著重要的角色，因為房地產(chǎn)的管理對象主要是人，所以員工在房地產(chǎn)的運營管理中占據(jù)著主要的地位，他們的工作狀態(tài)直接影響著房地產(chǎn)的興衰，因為員工服務(wù)的客戶是房地產(chǎn)所看重的，員工在輕頌愉快的狀態(tài)下工作就會使服務(wù)的客戶更加的愉快歡樂，如此房地產(chǎn)就會源源不斷的獲得客戶的認(rèn)可，使銷售額持續(xù)增加，所以這對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是一種積極樂觀的狀態(tài)，只有讓員工擁有良好的工作環(huán)境，讓他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才可以保障房地產(chǎn)的快速發(fā)展。

二、商業(yè)地產(chǎn)運營管理模式的創(chuàng)新

1.因地制宜，與當(dāng)?shù)氐娜宋牡乩憝h(huán)境相適宜

人文歷史，自然環(huán)境對運營創(chuàng)新意義非凡，每個地區(qū)都有著各自的地理特征，各自也有著各自的文化底蘊，記你發(fā)展?fàn)顩r也是不一樣的。而商業(yè)地產(chǎn)和一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平存在著相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系，所以在商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行運營管理模式的設(shè)計時，一定要以當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟基礎(chǔ)作為發(fā)展前提，還要考慮到當(dāng)?shù)氐奈幕瘹v史，將地區(qū)特色和經(jīng)營管理設(shè)計相互貫通，做到真正的因地制宜的效果。只有如此才能夠使商業(yè)地產(chǎn)更加具有吸引力，才能夠是適應(yīng)當(dāng)?shù)厝说南M水準(zhǔn)，才會引起當(dāng)?shù)鼐用竦寞偪駬屬彙?/p>

同時還需要政府部門對商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，將資金投入控制在城市經(jīng)濟能力以內(nèi)，以多元化的地產(chǎn)風(fēng)格來進(jìn)行籌建，而不是一味的重復(fù)建設(shè)。

2.建立新型的資金籌措模式

我國的金融市場獲得了很大的發(fā)展，但是這對商業(yè)融資地產(chǎn)沒有發(fā)揮多大的影響，地產(chǎn)業(yè)還是通過間接融資的方式來進(jìn)行資金的籌措。基金的金融機構(gòu)沒有對其發(fā)揮巨大的作用。在不少的中小城市開發(fā)對銀行的依賴很高，達(dá)到了90%，全國城市建設(shè)對銀行的依賴也達(dá)到了70%。所以商業(yè)地產(chǎn)因為融資渠道的問題難以取得重大的發(fā)展。發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗告知我們發(fā)展信托，基金可以為商業(yè)地產(chǎn)帶來巨大的融資價值，所以利用地產(chǎn)開發(fā)商與信托公司和投資銀行合作，在市場上直接募集資金，并讓資金募集的工作有專業(yè)人士進(jìn)行管理，這種方法既得到了充足的融資金額，而且還是資金的籌措和管理得到專業(yè)人士有效地管理，加大了資金的安全性和有效管理，這對商業(yè)房地產(chǎn)是一個很好的結(jié)果。

世界上存在著兩種主流開發(fā)模式，一種叫做歐美模式，這種模式是將商業(yè)和地產(chǎn)分開讓它們各自發(fā)展，一個是進(jìn)行投資開發(fā)的另一個就會進(jìn)行后續(xù)的經(jīng)營。另一種模式就是亞洲模式，這種模式以日本為主要的實施對象，它是將商業(yè)和地產(chǎn)進(jìn)行有效地融合，如此兩種資本便可以相互貫通，形成龐大的資本鏈，在風(fēng)險面前，它們也可以相互支撐，這樣既能很好的促進(jìn)雙方發(fā)展，還能夠使雙方更好的進(jìn)行自我保護。而我們適合那種運營模式還不得分曉，在近些年來，眾多的大型房地產(chǎn)將零售行業(yè)融入到房地產(chǎn)，這條路很有發(fā)展前景。

3.與現(xiàn)代化計算機媒體的連接

如今的時代伴隨著計算機的出現(xiàn)而變得更加高端，一切事物在計算機的干預(yù)下變得簡單輕松，然而對于房地產(chǎn)也應(yīng)該融入計算機媒體，如此才可以加快房地產(chǎn)的宣傳和銷售。如今的房地產(chǎn)銷售可以利用計算機的信息化和普及范圍的廣泛性，可以在網(wǎng)絡(luò)上對房地產(chǎn)的銷售信息到網(wǎng)絡(luò)上，形成波及范圍廣泛的宣傳，只有如此才可以促進(jìn)房地產(chǎn)的宣傳，使之變得更加適應(yīng)于房地產(chǎn)商，網(wǎng)民可以通過自身的需要只需要點擊開房地產(chǎn)的網(wǎng)站，那么關(guān)于房地產(chǎn)的一切信息便一一展現(xiàn)在需要者面前。

同時房地產(chǎn)的設(shè)計和圖紙都可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，如此加快了房地產(chǎn)的辦事效率，使房地產(chǎn)的工作更加容易輕松。所以房地產(chǎn)的發(fā)展和滲入離不開網(wǎng)絡(luò)的渲染，只有通過網(wǎng)絡(luò)才可以使房地產(chǎn)真正的適應(yīng)社會，才可以促進(jìn)房地產(chǎn)的廣泛傳播，制造房地產(chǎn)消費浪潮，形成更加有力的趨勢。

4.房地產(chǎn)的設(shè)計應(yīng)該具有現(xiàn)代化不斷地開創(chuàng)設(shè)計新風(fēng)潮

商業(yè)房地產(chǎn)的設(shè)計應(yīng)該具有現(xiàn)代化的氣息，因為時代時刻在變化，所以只有將建筑設(shè)計的符合時代的需要，才可以使房地產(chǎn)更加順應(yīng)時展的趨勢，商業(yè)房地產(chǎn)以商業(yè)街和大型的商場為主，這些地方的設(shè)計必須要有新穎性，只有符合新鮮開創(chuàng)性質(zhì)，那么這些房地產(chǎn)才會擁有更好的銷售，商業(yè)房地產(chǎn)是面向大眾的，所以它的設(shè)計一定要符合現(xiàn)代化的氣息，擁有前衛(wèi)時尚的特點，只有新奇才可以與眾不同，只有前衛(wèi)時尚才會引起注意力，才會吸引更多的人前來進(jìn)行購物。

商業(yè)房地產(chǎn)的開展必須挑選具有創(chuàng)作才華的設(shè)計師，只有這樣才是對商業(yè)房地產(chǎn)的最有力的支撐，才是對房地產(chǎn)最有力的創(chuàng)新，商業(yè)房地產(chǎn)的創(chuàng)新理念必須合乎時代的標(biāo)志，突出個性化和實質(zhì)化，不能設(shè)計一些只顧美感而沒有實際效用的建筑物，所以只有將實效和外形結(jié)合起來才可以保障商業(yè)房地產(chǎn)的良好建造。

商業(yè)房地產(chǎn)的設(shè)計和商業(yè)房地產(chǎn)的運營管理有著密切的關(guān)系，只有讓商業(yè)房地產(chǎn)擁有實際有價值的產(chǎn)品才可以促進(jìn)運營管理的有效實施，才可以保障運營管理的順利開展，所以商業(yè)房地產(chǎn)的設(shè)計和建造是房地產(chǎn)運營管理的有效前提。

三、商業(yè)房地產(chǎn)運營管理模式的應(yīng)用

1.統(tǒng)一管理的運營管理模式

市場，策略，戰(zhàn)略等幾個方面是統(tǒng)一運營管理模式的主要內(nèi)容，所以無論什么項目的開始都必須是市場，但是市場的規(guī)律是千變?nèi)f化的，由于市場信息知道的不及時，就會使調(diào)研的結(jié)果失去準(zhǔn)確性，使決策具有了錯誤性。所以企業(yè)必須要注重調(diào)研，只有如此才能夠使決策更加科學(xué)化，更加的正確。對市場有一定的了解之后，還要根據(jù)自身的特點和實力進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計，對我們能夠給與顧客什么和我們能夠怎么提供這樣的問題應(yīng)該做到清楚地回答。一個房地產(chǎn)只有不間斷的為客戶提供價值才可以永久的發(fā)展下去，往往各項正確化的策略是項目運營的有效保障。同時還要對策略進(jìn)行有效地指導(dǎo)，只有這樣才可以給企業(yè)更多的價值，才可以讓客戶滿意。統(tǒng)一運營管理模式的特點是有強大的聚合力，運用如此的管理模式大多是資金雄厚，實力巨大的開發(fā)商，他們具有相當(dāng)一部分的忠實的投資者和經(jīng)營者，品牌效應(yīng)可以再這里得到很好的體現(xiàn)，如此的情形會像滾雪球一樣吸引商家進(jìn)來。統(tǒng)一經(jīng)營管理模式通過打造強勢的開發(fā)商，投資者甚至使經(jīng)營者，制造出優(yōu)秀的商業(yè)項目，從而使商業(yè)項目不斷的獲得好的成績，所以這種模式只適應(yīng)于大型的商業(yè)機構(gòu)，只有如此才可以保障大型商業(yè)機構(gòu)的更加壯大。

2.需要和零售相結(jié)合

零售在商業(yè)地產(chǎn)運營管理中的出現(xiàn)是中國的首創(chuàng)，通過零散銷售統(tǒng)一經(jīng)營和零散銷售各自運營等幾種零售的方法進(jìn)行地產(chǎn)的銷售。各自經(jīng)營是指各自購買商鋪以后進(jìn)行各自的經(jīng)營，開發(fā)商沒有了插手的權(quán)利，如此的運營模式主要使用于商業(yè)街和一些不大的商業(yè)地產(chǎn)，如此的模式對開發(fā)商資金的周轉(zhuǎn)是有利的，能夠保障他們較高的售價收入并且可以在短時間內(nèi)將資金收回，可是這種經(jīng)營模式可能會出現(xiàn)混亂，各自顧各自的狀況，如此一來對發(fā)展和長期的利益形成了一定的不利影響。而且應(yīng)為一些店主沒有足夠的認(rèn)識也沒有長遠(yuǎn)的眼光，為了圖一時之利，使商業(yè)街降低了身價，使商業(yè)街的檔次降低，不利于商業(yè)街的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理模式的實際意義

商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理模式是房地產(chǎn)進(jìn)行實際操作的有效過程，它是實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)良好的發(fā)展的必要經(jīng)過，只有確保商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理模式的有效性的實施，才可以足以保障商業(yè)地產(chǎn)的華麗轉(zhuǎn)身，才能夠使房地產(chǎn)進(jìn)入一條更加寬廣的大路。如果沒有商業(yè)地產(chǎn)的運營管理，那么商業(yè)地產(chǎn)項目將會失去方向，失去運作的動力，如此的商業(yè)地產(chǎn)項目不可能得到發(fā)展和繼續(xù)。

商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理模式是地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它的有效進(jìn)行可以促使地產(chǎn)企業(yè)更加健康茁壯的成長，地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展離不開運營管理，地產(chǎn)企業(yè)通過運營管理使自身獲得有效地整改，使銷售工作得到了指引，在地產(chǎn)企業(yè)的運營管理之下，地產(chǎn)企業(yè)會更加的輝煌，會帶給企業(yè)更大的成效，使企業(yè)穩(wěn)步的行走在嚴(yán)酷的經(jīng)濟制度下。

我們的生活離不開地產(chǎn)公司，因為我們需要住房，我們需要在商業(yè)地產(chǎn)的作用下進(jìn)行更多性質(zhì)的住房需要，所以只有使地產(chǎn)企業(yè)擁有健康發(fā)展的道路，那么我們生活里所需要的住房條件才能有所保障，我們才能夠更好的進(jìn)行生活，我們的生活質(zhì)量才會獲得大大的提升，地產(chǎn)企業(yè)是我們幸福生活的有力保障，更是我們實現(xiàn)美好愿望的助力。所以地產(chǎn)公司應(yīng)該得到穩(wěn)健的發(fā)展，成為我們生活中的有力支撐。

五、結(jié)束語

商業(yè)地產(chǎn)項目的運營管理是商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的有力保障，只有對其進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使商業(yè)地產(chǎn)項目的運營管理得到實際的應(yīng)用才可以保障商業(yè)地產(chǎn)的更加進(jìn)步，對商業(yè)地產(chǎn)運營管理可以保障商業(yè)地產(chǎn)的井然有序的經(jīng)營面貌，如此可以促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)的有序發(fā)展，使商業(yè)地產(chǎn)擁有更加寬闊的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜鵑.大型商業(yè)地產(chǎn)運營管理研究及應(yīng)用[J].蘇州大學(xué)，2010.

第3篇：房地產(chǎn)運營策略范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；企業(yè)；創(chuàng)新；對策

中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近些年的飛速發(fā)展，取得了舉世矚目的成就，加快了城鎮(zhèn)化進(jìn)程，為推動經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮了重要作用，做出了重要貢獻(xiàn)。但隨著房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模的急劇擴大和土地房屋價格的持續(xù)攀升，房地產(chǎn)業(yè)的問題與矛盾也日益突出和尖銳。在目前中國，住房問題不僅僅是一個經(jīng)濟問題，更是一個社會問題，而且被賦于過多的政治含義。目前住房領(lǐng)域的一系列問題已經(jīng)成為中國經(jīng)濟與社會發(fā)展的重大挑戰(zhàn)，尤其集中在土地儲備與供應(yīng)、開發(fā)融資和開發(fā)模式三個主要的環(huán)節(jié)。由于融資渠道的單一，為支付高昂的土地和開發(fā)費用，大多數(shù)開發(fā)企業(yè)向銀行大量貸款，使得金融機構(gòu)積聚了相當(dāng)高的金融風(fēng)險，而隨著金融信貸政策的收緊，房地產(chǎn)企業(yè)不斷陷入開發(fā)融資的困局，直接造成待開發(fā)土地的大量閑置。目前國內(nèi)開發(fā)企業(yè)多數(shù)充當(dāng)全能開發(fā)商的角色，通過壟斷產(chǎn)業(yè)鏈而獨享超額利渴但在產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)如土地儲備、在建工程等環(huán)節(jié)沉淀了大量資本，容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。在當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)面臨高財務(wù)風(fēng)險、高市場風(fēng)險、高政策風(fēng)險的情況下，應(yīng)當(dāng)突出做好房地產(chǎn)開發(fā)創(chuàng)新，通過創(chuàng)新增強企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新主要是房地產(chǎn)開發(fā)理念、項目定位、產(chǎn)品設(shè)計、營銷和物業(yè)管理等方面的創(chuàng)新。

一、創(chuàng)新房地產(chǎn)開發(fā)理念

在房地產(chǎn)開發(fā)項目上，就要依據(jù)開發(fā)商自身的實力、能力，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟、當(dāng)?shù)厣鐣幕?、?dāng)?shù)卣叩纫兀瑢ふ沂袌隹砂l(fā)展空間，確立項目的銷售對象，在眾多的競爭項目中標(biāo)新立異、脫穎而出。住宅開發(fā)過程的創(chuàng)新首先應(yīng)是開發(fā)理念的創(chuàng)新，然后才是規(guī)劃設(shè)計、營銷策劃以及物業(yè)管理等方面的創(chuàng)新。開發(fā)理念創(chuàng)新是本、是綱，其他創(chuàng)新是末、是目。

房地產(chǎn)開發(fā)理念創(chuàng)新可以有以下兩個不同的思路。一方面，可以從轉(zhuǎn)變開發(fā)商自身定位來創(chuàng)新。一個好的開發(fā)商決對不是簡單的建一棟樓、完成一個開發(fā)項目。他們可以是城市運營商，如萬達(dá)通過萬達(dá)廣場，華潤通過萬象城，龍湖通過西城天街、北城天街等城市綜合體的開發(fā)。通過這些城市綜合體的修建，不但實現(xiàn)了項目的開發(fā)，而且實現(xiàn)通過這些城市綜合體完善了城市的功能、提升了城市的商業(yè)水準(zhǔn)；其次、每個城市綜合體帶來6000～7000個就業(yè)機會，這符合中國國情。最后、一個城市綜合體開業(yè)以后每年有幾千萬甚至過億的稅收，對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟和社會發(fā)展有利。房產(chǎn)企業(yè)可以通過這種對自身定位的轉(zhuǎn)變，通過綜合考慮企業(yè)利益、社會利益來實現(xiàn)開發(fā)理念的創(chuàng)新。另一方面，可以沿房地產(chǎn)開發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈來創(chuàng)新，如縮短或延長產(chǎn)業(yè)鏈的方式。我們可以從SOHO中國和萬達(dá)在開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)過程中采取的不同策略得到啟示。清華大學(xué)國際商業(yè)地產(chǎn)運營商辦公室首席專家朱凌波認(rèn)為，國內(nèi)主流的商業(yè)地產(chǎn)模式有兩種：一種是不斷縮短產(chǎn)業(yè)半徑做減法，另一種是不斷加長產(chǎn)業(yè)半徑做加法。前者如SOHO中國，只針對企業(yè)自身的強項做產(chǎn)業(yè)鏈中的一小部分，如產(chǎn)品的定位和設(shè)計；后者如萬達(dá)，不斷加長產(chǎn)業(yè)半徑做加法。萬達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)完成后，由于沒有成熟的專業(yè)投資者進(jìn)入，也很難找到專業(yè)的商業(yè)管理公司接管，最后只能自己來完成招商和運營。這種通過延長產(chǎn)業(yè)半徑的加法，“被動式成熟”，最終形成了萬達(dá)“全程運營商”的定位，成為了別人無法簡單復(fù)制的“萬達(dá)模式”。

二、創(chuàng)新房地產(chǎn)項目定位

只有明晰的項目定位，才有明確的房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計，才有產(chǎn)品的創(chuàng)新。而產(chǎn)品定位的創(chuàng)新可以從以下幾個方面來實現(xiàn)。首先、開發(fā)商應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究消費者行為和心理，清醒地認(rèn)識到房地產(chǎn)開發(fā)不等于鋼筋加水泥，開發(fā)商應(yīng)由賣房子向賣生活方式轉(zhuǎn)變。在滿足買方需求心理的前提下，設(shè)法使其感到實用而又新穎、別致，產(chǎn)生巨大的吸引力、激發(fā)消費者的購買欲望。其次、開發(fā)商應(yīng)意識到物以類聚，人以群分，任何樓盤只能滿足所有消費者中的一部分人，即樓盤要講究市場細(xì)分和市場定位，也就是通常所說的“圈層”。最后、產(chǎn)品定位還應(yīng)根據(jù)市場調(diào)研情況和項目的位置、項目的目標(biāo)客戶確定產(chǎn)品的主推內(nèi)容。如主推教育做教育地產(chǎn)，還是主推休閑做休閑地產(chǎn)?是主推文化還是主推景觀。通過明晰的項目定位，尋找差異性，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)的創(chuàng)新。例如筆者曾在的金都房產(chǎn)在各地的項目開發(fā)過程中就提出在各個不同城市的項目要以“傳承城市的文脈，體現(xiàn)城市的特質(zhì)”為要求，避免產(chǎn)品的同質(zhì)化，避免“千城一面”情況的出現(xiàn)。

三、創(chuàng)新房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計

房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計是通過規(guī)劃設(shè)計、單體設(shè)計、景觀設(shè)計等體現(xiàn)出來的。房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新可以具體的從建筑風(fēng)格、建筑空間、戶型設(shè)計、景觀設(shè)計、會所與配套設(shè)施、四新技術(shù)的運用等方面加以體現(xiàn)。在建筑風(fēng)格上有的企業(yè)經(jīng)過長期的積累已有屬于自己風(fēng)格的產(chǎn)品，如綠城房產(chǎn)通過八角窗、外立面材料、屋頂構(gòu)造等處體現(xiàn)處產(chǎn)品的差異性。近幾年來，建筑風(fēng)格更趨多樣化，住宅建筑風(fēng)格更呈現(xiàn)出百花齊放、姹紫嫣紅的生動局面。其次，房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新體現(xiàn)在的空間上的創(chuàng)新，如前段時間流行的LOFT?？臻g是項目設(shè)計的具體形態(tài)。優(yōu)秀的建筑之所以引人入勝或經(jīng)濟效益顯著，最主要的是在于其空間特色，一座建筑要保持長期不落后，同樣依賴于所創(chuàng)造的建筑空間所起的作用。不同功能與特色的建筑，需要由不同的空間組成。室內(nèi)空間、室外空間、地下室空間、住宅組團、小區(qū)、街區(qū)等都應(yīng)在設(shè)計過程中縝密考慮?？臻g構(gòu)建的核心是人，以人為本是空間組合的依據(jù)，高效、感人、舒適、安全、便捷，張揚個性又與環(huán)境互融是空間序列設(shè)計的關(guān)鍵所在。再其次，房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新體現(xiàn)在戶型設(shè)計上，雙主臥、“1+1”兩代居等方面的創(chuàng)新不勝枚舉。

另外，房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新還體現(xiàn)在景觀設(shè)計上的創(chuàng)新。如綠城春江花月在景觀布局上的創(chuàng)新，龍湖房產(chǎn)在植物豎向空間和平面布置、植物配種上的創(chuàng)新，北京星河灣在提高植物氣候適應(yīng)性的創(chuàng)新都很值得學(xué)習(xí)。最后，房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新還體現(xiàn)在四新技術(shù)的運用上。如筆者曾負(fù)責(zé)開發(fā)的金都?漢宮項目通過室內(nèi)閉電系統(tǒng)、室內(nèi)呼梯系統(tǒng)、指紋門鎖等四新技術(shù)的運用，提升了小區(qū)的管理層次，與周邊的產(chǎn)品形成明顯的差異。

四、創(chuàng)新房地產(chǎn)銷售策略

房地產(chǎn)銷售可以從售樓處、樣板房布置、樓書制作以及促銷策略等方面實現(xiàn)。例如筆者曾在的金都房產(chǎn)在金都華庭銷售過程中將打破傳統(tǒng)的售樓處布置模式，將各種與房地產(chǎn)相關(guān)的“四新”技術(shù)和設(shè)備布置其中，并命名為“人居科技館”，引起市場的極大關(guān)注，各地建委甚至專門組織人員到該“人居科技館”參觀考察，取得了很好的展示效果，不但實現(xiàn)了項目銷售的目的，而且取得了良好的社會效益。此外，在龍

湖房產(chǎn)的園林示范區(qū)中強調(diào)“有生命的園林，比建筑本身更能打動人!”而在樣板房中除了做好室內(nèi)裝修和軟裝外，還根據(jù)各功能區(qū)進(jìn)行生活場景的布置。通過示范區(qū)、售樓處和樣板間展示出客戶未來的生活場景，以體驗營銷的方式來感染和影響客戶。

項目促銷策略的創(chuàng)新更是多重多樣，標(biāo)新立異，舉不勝舉。如提前內(nèi)部認(rèn)購、“存三萬抵三萬”；舉辦研討會，邀請國內(nèi)著名的專家、學(xué)者及政府官員到會演講；還有借助“名人效應(yīng)”、邀請明星到現(xiàn)場，如筆者曾負(fù)責(zé)開發(fā)的金都漢宮項目二期開盤時邀請鳳凰衛(wèi)視節(jié)目主持人主持產(chǎn)品說明會，吸引了當(dāng)?shù)孛襟w與消費者的廣泛關(guān)注；此外，推出“天長地久計劃”、“無理由退房”、試住等促銷措施，效果良好。

五、創(chuàng)新房地產(chǎn)價格策略

創(chuàng)新房地產(chǎn)產(chǎn)品價格策略，就是要采取有效措施吸引客戶，提高房地產(chǎn)銷售量，擴大品牌影響的策略。當(dāng)前，在國家提高首付比例的情況下，可以由開發(fā)商代借部分首付等方式，它是釋放消費者購房能力、吸引普通民眾進(jìn)入房地產(chǎn)市場的手段。此外，開發(fā)商在銷售時，可以拿出個別單位，以“特價房”的形式進(jìn)行銷售。通過這種方式不但吸引了市場的關(guān)注，而且試探了市場、封殺了價格的下跌空間，又避免了直接降價導(dǎo)致的不利影響。

六、創(chuàng)新房地產(chǎn)廣告策略

廣告策略可以從報紙廣告、電視廣告和其他形式廣告三方面創(chuàng)新。在廣告策略上筆者體會媒體整合的力量比單個媒體的推廣更有效率。由于房地產(chǎn)的地區(qū)性和個別性，報紙廣告一般是各地發(fā)展商進(jìn)行樓盤宣傳的主流媒體。盡管電視廣告不是主流媒體，但是由于它的形象生動性，也能在房地產(chǎn)廣告中占有一席之地。而機場戶外、航班雜志廣告是吸引異地消費者和當(dāng)?shù)馗叨讼M者的有效方式。

此外，一些非常規(guī)的廣告宣傳形式能夠起到意想不到的效果。如“游擊營銷”中的街頭廣告派發(fā)等。很多人認(rèn)為這種促銷方式不上檔次，而且懷疑其宣傳效果，認(rèn)為人們接到這些傳單時，會隨手把它扔掉。實際上，只要項目的客戶定位與該類廣告受眾相匹配，宣傳效果就會很好。如筆者2001年在江西贛州濱江苑銷售中就采用了這種方式，取得了很好的效果，而且這種廣告方式比其余廣告方式節(jié)省得多費用。

七、創(chuàng)新物業(yè)管理

第4篇：房地產(chǎn)運營策略范文

房地產(chǎn)項目管理是房地產(chǎn)項目的管理者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對房地產(chǎn)項目的建設(shè)和使用進(jìn)行全過程和全方位的綜合管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在目前宏觀調(diào)控頻繁、競爭激烈的市場情況下，房地產(chǎn)買方市場已經(jīng)形成，消費者變得更為挑剔，卓越的建筑、良好的戶型、高質(zhì)量的施工已經(jīng)成為基本需求，客戶對房地產(chǎn)項目提出高文化品位和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)已經(jīng)不在稀奇。開發(fā)商需與客戶充分交流，考慮消費者對理想房產(chǎn)產(chǎn)品的建議，以獲得項目開發(fā)的和諧共贏。這種注重消費者實際需求的房地產(chǎn)開發(fā)形式，需要企業(yè)充分利用外部資源，提高項目市場響應(yīng)速度，充分利用項目化管理組織對房地產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效合理的組織。

二、住宅地產(chǎn)運營全過程管理

從簡單意義上說，住宅地產(chǎn)的運營管理就是成功銷售并使開發(fā)企業(yè)獲得預(yù)期的投資收益。但從現(xiàn)如今的住宅地產(chǎn)運營管理來說，已不僅僅是單一的銷售工作這么簡單，而以圍繞著銷售工作展開的一系列運營管理工作。從狹義上來說，房地產(chǎn)運營包括對房屋和建筑地塊的銷售、租賃及售后服務(wù)管理等活動，活動范圍主要是在流通領(lǐng)域。從廣義上來說，房地產(chǎn)運營包括對房屋的建造、買賣、信托、交換、維修、裝飾以及土地使用權(quán)的出讓、轉(zhuǎn)讓等按價值規(guī)律所進(jìn)行的有目標(biāo)、有組織的經(jīng)濟活動，活動范圍貫穿于房地產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、消費的全部過程，而非僅僅局限于流通領(lǐng)域。對現(xiàn)在買方市場的住宅銷售來說，一切都為了銷售，項目的運營管理甚至整體的開發(fā)建設(shè)均應(yīng)以市場為導(dǎo)向，以客戶需求為前提。房地產(chǎn)運營全過程管理是從項目用地的初始狀態(tài)就導(dǎo)入房地產(chǎn)運營管理觀念，從最初的項目規(guī)劃貫穿于最終的物業(yè)管理，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運作流程、行業(yè)特性。房地產(chǎn)運營全過程管理相對于傳統(tǒng)管理手法的最大特點是在于始終貫穿于項目開發(fā)的全程，以市場為中心，以消費者需求為導(dǎo)向，以此來指導(dǎo)項目開發(fā)和銷售，達(dá)到最大的銷售效果。這是一項巨大的系統(tǒng)工程，往往需要開發(fā)商利用其可動用的各種外部及內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化組合，對項目的形象設(shè)計與產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計、營銷策劃推廣、物業(yè)管理等諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行計劃及統(tǒng)籌執(zhí)行。其中涉及眾多繁雜的外部機構(gòu)，包括市場調(diào)研機構(gòu)、學(xué)術(shù)機構(gòu)、各級政府部門、建筑設(shè)計機構(gòu)、建筑施工單位、材料商、廣告宣傳單位、銷售單位、物業(yè)管理機構(gòu)等。

三、住宅地產(chǎn)運營全過程管理的實際運用

（1）前期項目規(guī)劃階段。在前期階段，需要通過大量的市場調(diào)研，進(jìn)行項目前期策劃定位，并結(jié)合客戶需求及市場上同質(zhì)產(chǎn)品的比較分析，了解項目規(guī)劃設(shè)計要求，并進(jìn)行合理的優(yōu)化布局，充分迎合市場需求。同時，根據(jù)目標(biāo)群體的消費能力，及社區(qū)配套需求，結(jié)合周邊大商業(yè)配套情況，確定商業(yè)配套定位，并進(jìn)行合理布局，及時預(yù)留電力、專用管道等各種配套設(shè)施，為后續(xù)招商提供便利條件。（2）中期項目實施階段。在項目實施階段就可以具體圍繞著銷售的各項準(zhǔn)備工作展開。首先，選擇銷售機構(gòu)，構(gòu)建基本銷售框架。其次，進(jìn)行前期物業(yè)招標(biāo)，確定前期物業(yè)服務(wù)單位。如今物業(yè)服務(wù)也是客戶選擇房源時重要的考慮因素，優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，往往更能得到客戶的青睞。最后，進(jìn)行配套商業(yè)招商，使項目本體滿足客戶的基本消費需求，并與周邊大商業(yè)形成有機結(jié)合。并做到與客戶入住實現(xiàn)同步經(jīng)營。項目綜合情況確定后，可以通過整合賣點，明確銷售策略，提前進(jìn)行營銷推廣，為項目提前造勢，達(dá)到預(yù)熱市場，培育實際消費群體的作用。將房源適時分批次推向市場。（3）后期房地產(chǎn)經(jīng)營階段。在后期階段，除了做好尾盤的銷售及業(yè)主交房入住等工作外。更重要的是售后服務(wù)環(huán)節(jié)。以房屋質(zhì)量跟蹤、物業(yè)管理服務(wù)為基本，做好客戶的跟蹤服務(wù)工作。另外，對商業(yè)配套設(shè)施的服務(wù)情況進(jìn)行跟蹤，了解客戶對商業(yè)設(shè)施的滿意度，并在合適的時機，對配套商業(yè)進(jìn)行合理的調(diào)整，進(jìn)行升級換代。售后的服務(wù)工作，雖然繁瑣而復(fù)雜，但切實的以服務(wù)客戶為出發(fā)點，滿足客戶的實際使用需求，往往能無形的為項目提升附加價值，更為開發(fā)商積累更多的口碑，培育客戶忠誠度。

現(xiàn)金房地產(chǎn)市場的消費者時代已經(jīng)來臨，必須摒棄很多年來在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成的一個套路，切實的轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?。房地產(chǎn)運營全過程管理以運營管理為基礎(chǔ)，以滿足消費者需求為核心，以超越競爭對手，獲取、保持競爭優(yōu)勢為目標(biāo)，將運營管理理念貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、銷售、管理全過程，才能在現(xiàn)如今的房產(chǎn)市場中，占有一席之地。以市場為導(dǎo)向，以遠(yuǎn)見制勝。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]譚術(shù)魁.房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營[M].復(fù)旦大學(xué)出版社，2010

第5篇：房地產(chǎn)運營策略范文

【關(guān)鍵字】房地產(chǎn)；市場營銷；策略

1. 前言

目前中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展堅持自主創(chuàng)新、推廣創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等多方面相結(jié)合的創(chuàng)新經(jīng)驗。但是房地產(chǎn)企業(yè)管理在制度建設(shè)、融資渠道等方面也面臨一系列問題和挑戰(zhàn)，制約著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，全方面分析和剖析，企業(yè)信息管理發(fā)展的關(guān)鍵性存在問題，明確價值目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)的價值選擇，提出我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的新思路，以創(chuàng)意化促進(jìn)企業(yè)管理新發(fā)展。信息化就需要進(jìn)行人力、物力的投資，由于企業(yè)總體趨勢較為落后，1由于企業(yè)規(guī)模、技術(shù)和外部環(huán)境等原因，發(fā)展速度與發(fā)達(dá)國家的差距較大，所以企業(yè)信息化管理在市場競爭中面臨一些難以逾越的障礙，致使企業(yè)發(fā)展陷入困境。所以房地產(chǎn)企業(yè)管著們對搞好企業(yè)信息建設(shè)表現(xiàn)出了種種。

2 目前房地產(chǎn)營銷存在的主要問題

2.1 缺乏有效的市場考察

目前 任何一個企業(yè)的發(fā)展都是從市場中來，到市場總?cè)?。一個優(yōu)秀的企業(yè)始終是以市場為中心，去市場這個大環(huán)境謀求發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)營銷策劃最重要的是要根據(jù)市場考察進(jìn)行分析，科學(xué)的考察市場是未來發(fā)展和當(dāng)前形式前景，但是目前我國許多房地產(chǎn)企業(yè)在在開展市場考察的時候，深入考察力度不夠，只注意表面材料數(shù)據(jù) 沒有進(jìn)行深入分析，只有把握好企業(yè)發(fā)展的方向，才能使企業(yè)更好的發(fā)展和生存。

2.2 目標(biāo)市場的定位不準(zhǔn)確

目前我國消費者群體是一個龐大的社會群體，人們在生活收入、文化水平、消費觀點上都存在著很明顯的差異，因此每個消費者在對房地產(chǎn)產(chǎn)品上的都有較大的差異性。房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新是為了達(dá)到項目預(yù)期的效果而采取的一種創(chuàng)新性、方向性和決策性活動，對于大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)而言，建立符合市場經(jīng)濟的發(fā)展機制。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都忽略了消費者對產(chǎn)品需求差異的特殊性，進(jìn)而導(dǎo)致整體房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不平衡，難以解決廣大中低收入群體的住房難問題。還要真正的理解信息為管理服務(wù)、為經(jīng)營服務(wù)的管理理念，真正認(rèn)識管理靠科學(xué)的工作方法，不讓部分人投機取巧損害房地產(chǎn)企業(yè)的利益，這才是信息化的重點。

2.3 企劃創(chuàng)意不合理

建立質(zhì)量體系，完善市場秩序和交易規(guī)則，提高房地產(chǎn)經(jīng)濟自身現(xiàn)有的基礎(chǔ)和原有的優(yōu)勢，培育企業(yè)管理資料市場，加強對房地產(chǎn)企業(yè)信息化市場的管理。加快了企業(yè)綜合開發(fā)步伐，加2強房地產(chǎn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的發(fā)展，合理選擇主導(dǎo)企業(yè)和主導(dǎo)管理，才能保證經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整順利實現(xiàn),這也是市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正目的，從經(jīng)濟發(fā)展變化來看，市場經(jīng)濟發(fā)展初級階段，市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)在房地產(chǎn)企業(yè)相當(dāng)薄弱，在心里抵觸市場經(jīng)濟的行為方式。為了適應(yīng)煙草企業(yè)信息化市場，按照擴大規(guī)模、完善功能、提高檔次的原則,積極發(fā)展多種經(jīng)營。

3. 提高房地產(chǎn)市場營銷策劃水平的策略

3.1 高度重視市場考察，增強市場預(yù)測科學(xué)性

市場考察對房地產(chǎn)市場營銷策略起著十分重要的作用，因為市場考察與經(jīng)濟企業(yè)信息化成果的推廣轉(zhuǎn)化,吸取國外企業(yè)信息化成果推廣轉(zhuǎn)化的有益經(jīng)驗, 加強企業(yè)信息管理的研究，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極探索成果推廣轉(zhuǎn)化的有效途徑和方法，建立高素質(zhì)的企業(yè)信息化管理，圍繞增加企業(yè)管理,積極探索房地產(chǎn)商場經(jīng)濟信息結(jié)構(gòu)。房地產(chǎn)企業(yè)信息化不可能簡單走市場經(jīng)濟的路子，尤其在企業(yè)體制很不完善的情況下，增加企業(yè)信息化管理的支持力度，以信息化為導(dǎo)向必須瞄準(zhǔn)國內(nèi)和國際兩上市場的需求，加強有特色房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)力度。強化服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，為房地產(chǎn)行業(yè)走向市場鋪路搭橋。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)不管在國民經(jīng)濟中還是國際市場的競爭中都屬于弱勢,因此加強具有房地產(chǎn)企業(yè)特色的文化活動。只有通過市場經(jīng)濟機制的調(diào)節(jié),房地產(chǎn)企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整,才能合理配置企業(yè)資源，強化市場體系建設(shè)，努力搞信息化流

3.2 明確目標(biāo)市場 通。

房地產(chǎn)市場營銷需根據(jù)不同消費者的需求去，將具有相同需求的消費者聚合在一起?？茖W(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，進(jìn)一步提高專業(yè)化分工和協(xié)作，加強外部組織結(jié)構(gòu)的完善發(fā)展。當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)正處于多元化和全球化趨勢發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。因此，加強提高房地產(chǎn)企業(yè)自身現(xiàn)有的基礎(chǔ)和原有的優(yōu)勢，積極的加大對房地產(chǎn)企業(yè)的從組力度，不斷的改善和加強自己競爭力。在經(jīng)濟細(xì)胞的互補性和多樣性，從根本上優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的需求生存需求結(jié)構(gòu)與發(fā)展結(jié)構(gòu)，從而使型房地產(chǎn)企業(yè)能夠更健康快速的發(fā)展。

3.3 企劃設(shè)計科學(xué)化與藝術(shù)化相結(jié)合

房地產(chǎn)企劃創(chuàng)意的最終目的是吸引客戶更好地了解和認(rèn)識本企業(yè)的房地產(chǎn)產(chǎn)品，并購買產(chǎn)品。加強建設(shè)文化，房地產(chǎn)企業(yè)提供保障。在市場經(jīng)濟條件下，促使我國競爭與和合作的加劇，使我們能更清楚的認(rèn)識到房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展存在的問題。通過不斷的深化改革，無論是內(nèi)3部組織結(jié)構(gòu)還是外部組織結(jié)構(gòu),有力地推動了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。及時把握邁向經(jīng)濟社會時展的新趨勢，而實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，既要從思想觀念、組織結(jié)構(gòu)、管理體制等進(jìn)行深刻的變革，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理的新概念、新方式，創(chuàng)造出具有房地產(chǎn)企業(yè)特色的管理模式，開拓發(fā)展市場，才能生存和發(fā)展。

4. 結(jié)尾

隨著時代的發(fā)展，將會有越來越多的人關(guān)注房地產(chǎn)市場營銷策略以及應(yīng)用，并對其作出深層次、多角度地科學(xué)分析。房地產(chǎn)企業(yè)要正視房地產(chǎn)市場營銷中存在的問題，從企業(yè)的自身情況出發(fā)，制定符合本企業(yè)的生存和發(fā)展的策略。

參考文獻(xiàn)

[1]黃湘紅.淺析房地產(chǎn)價格營銷策略[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè),2009（11）. 69-78

第6篇：房地產(chǎn)運營策略范文

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)融資 融資渠道 融資策略 分析 選擇

一、前言

房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟增長的主要推動力之一，現(xiàn)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)與其他行業(yè)相比，具有一定的行業(yè)特殊性。例如，具有一定的項目開發(fā)周期性，在開發(fā)周期內(nèi)，需要投入大量的資金。因巨額的資金需求，資金的運作貫穿著整個開發(fā)周期。金融業(yè)為其提供資金來源，與房地產(chǎn)行業(yè)相依相存，共同發(fā)展，關(guān)系密不可分。

毫無疑問，融資對于房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展來講，是非常重要的，尤其是在當(dāng)前國家對房地產(chǎn)行業(yè)實行宏觀調(diào)控政策的背景下，國內(nèi)各中小型房地產(chǎn)企業(yè)均面臨融資難的問題。為解決融資難問題，就需對各種融資渠道進(jìn)行分析，選擇正確的融資渠道組合。

二、房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道現(xiàn)狀分析

房地產(chǎn)企業(yè)融資是指通過一定的途徑，為項目開發(fā)籌措資金的過程。按照融資渠道，可以分為兩大類：一種是內(nèi)源融資，是指公司經(jīng)營活動結(jié)果產(chǎn)生的資金，即公司內(nèi)部融通的資金，它主要由留存收益和折舊構(gòu)成。一種是外源融資，是指企業(yè)通過一定方式向企業(yè)之外的其他經(jīng)濟主體籌集資金。目前，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在內(nèi)源融資無法滿足項目開發(fā)需求的情況，所以大多會轉(zhuǎn)向外源融資。外源融資又主要分為銀行貸款、債券融資、股票融資、房地產(chǎn)投資信托基金等方式。

（一）2015年銀行貸款方式現(xiàn)狀

銀行貸款一直是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的支柱。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，房地產(chǎn)開發(fā)資金中至少有60%來源于銀行貸款，房地產(chǎn)開發(fā)資金對銀行貸款的依賴程度最大，銀行信貸資金幾乎介入了房地產(chǎn)開發(fā)運營的全過程。2016年1月19日，國家統(tǒng)計局公布了《2015年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資和銷售情況》。2015年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金125203億元，比上年增長2.6%；國內(nèi)貸款20214億元，下降4.8%。值得注意的是，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金中利用外資297億元，下降53.6%；自籌資金49038億元，下降2.7%；其他資金55655億元，增長12.0%。在其他資金中，定金及預(yù)收款32520億元，增長7.5%；個人按揭貸款16662億元，增長21.9%。

狹義的銀行貸款資金僅包括房地產(chǎn)項目開發(fā)貸款，2015年度共計發(fā)放20214億元，廣義的銀行貸款資金除了包括房地產(chǎn)項目開發(fā)貸款外，還包括個人按揭貸款，合計共有36876億元。

（二）2015年債券融資方式現(xiàn)狀

房地產(chǎn)企業(yè)的債券融資與上市房地產(chǎn)企業(yè)股票融資是相似的，通過一個開發(fā)項目進(jìn)行債券融資，總的來說，房地產(chǎn)債券融資是一種專項融資。

2015年以來，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)債主體不斷擴容，交易場所延伸以及審批流程縮短的政策引導(dǎo)下，非上市公司參與發(fā)債，有效緩解了房企的融資壓力，成了中性以上優(yōu)質(zhì)房企的重要融資渠道。2015年，房企公司債發(fā)行總規(guī)模達(dá)到3160億元，增長幅度明顯。2015年恒大分三批發(fā)行400億元境內(nèi)債，創(chuàng)房企發(fā)債規(guī)模記錄；中海發(fā)行兩個品種規(guī)模共計80億元的公司債，票面利率僅為3.4%和3.85%，創(chuàng)房企發(fā)債利率新低；龍湖首獲批發(fā)行80億元境內(nèi)公司債，其中20億元5年期品種的票息低至3.93%。

（三）2015年股票融資方式現(xiàn)狀

房地產(chǎn)的股票融資模式從理論上講是最佳融資途徑，因為股票融資可從容化解金融風(fēng)險，降低企業(yè)融資成本，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。截止到2015年年底，我國注冊的房地產(chǎn)企業(yè)約有94000家，但在中國A股市場上成功上市的房地產(chǎn)企業(yè)只有137家，2008年金融危機之后，成功在中國A股市場上市的企業(yè)僅有4家，2009年上市的有世聯(lián)行和南國置業(yè)，2015年上市的有招商蛇口（換股吸收合并重組）和新城控股（B股轉(zhuǎn)A股），其他均只能通過借殼上市等其他方式，說明通過IPO上市籌資的道路困難重重，并不適合每個房地產(chǎn)企業(yè)。2015年1月，證監(jiān)會宣布取消再融資、并購重組涉及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的事前審查，資本市場由劇烈波動逐漸趨于穩(wěn)定。在此背景下，房地產(chǎn)行業(yè)2015年定向增發(fā)規(guī)模達(dá)到1579億元，同比大幅增長254%。

（四）2015年房地產(chǎn)投資信托基金融資方式現(xiàn)狀

房地產(chǎn)信托投資基金（REITs）是房地產(chǎn)證券化的重要手段，是指通過發(fā)行基金受益憑證募集資金，并交由專業(yè)投資管理機構(gòu)運作，該基金募集資產(chǎn)將專門用于房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)項目，以獲取投資收益或資本增值的一種基金形態(tài)。2015年，面對房地產(chǎn)市場存在存貨過剩的情況，為刺激市場，提高資金的使用效率，部分房企開始嘗試資產(chǎn)證券化，實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營。6月8日，鵬華前海萬科REITS封閉式混合型發(fā)起式證券投資基金正式完成注冊，世茂集團分別于7月和11月推出全國首單物業(yè)費ABS和購房尾款A(yù)BS。天虹商場所持深圳鼎誠物業(yè)資產(chǎn)支持專項計劃圓滿完成，天虹商場收到股權(quán)轉(zhuǎn)讓款人民幣14.5億元，實現(xiàn)了國內(nèi)市場首單國有不動產(chǎn)類REITs項目最終落地。

（五）2015年房地產(chǎn)行業(yè)融資渠道情況

就本文所述銀行融資、債券融資、股票融資和REITS融資四種渠道，2015年度融資金額分別是20214億元、3160億元、1579億元和14.5億元，占比分別是80.96%、12.66%、6.32%和0.06%，合計融資總額為24967.5億元。

三、房地產(chǎn)企業(yè)融資組合策略選擇

房地產(chǎn)開發(fā)的每一個階段都需要龐大的資金支持：房地產(chǎn)企業(yè)處于發(fā)展初期則需融資來開發(fā)項目；處于發(fā)展中期則需要融資來維持項目；發(fā)展到一定規(guī)模一定階段還需要融資擴大規(guī)模。如何籌集資金成為房地產(chǎn)資本運作中最為重要的一環(huán)。

（一）成立初期的融資組合策略

一個剛剛成立不久的房地產(chǎn)企業(yè)，要想在激烈的房地產(chǎn)競爭市場中立足，首先需要拿出大量的資金進(jìn)行土地競拍。由于剛剛成立，還沒有穩(wěn)定的收入來源，僅憑注冊資本競拍土地，需要非常雄厚的初始資本，另外，注冊資本使用完畢，對日常生產(chǎn)經(jīng)營也會形成阻礙。此時，可以選擇“自有資金+股權(quán)融資”模式，吸收新的投資者進(jìn)入，共同拿地開發(fā)，進(jìn)行原始的資本積累。

（二）成長期的融資組合策略

房地產(chǎn)企業(yè)不斷地進(jìn)行項目開發(fā)和銷售，此階段將陸續(xù)形成資金流回企業(yè)，同時隨著項目的開發(fā)、廣告的宣傳，房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)?shù)貙⒕哂幸欢ǖ闹龋袠I(yè)競爭力將逐步提高。此時，可采用“自有資金+銀行貸款”模式，利用自身的知名度和信用度來獲取銀行貸款以及各材料商、供應(yīng)商的商業(yè)信用額度。除了該模式外，還可以繼續(xù)采用“自有資金+股權(quán)融資”模式，吸引潛在機構(gòu)投資者和風(fēng)險投資資金。

（三）成熟期的融資組合策略

房地產(chǎn)企業(yè)處于成熟階段，企業(yè)的市場競爭力大幅提升，擁有了穩(wěn)定的市場和客戶群體，市場占有率也大幅提高。企業(yè)為了進(jìn)一步擴張市場，占領(lǐng)更大的房地產(chǎn)市場，有條件的房地產(chǎn)企業(yè)可以到證券市場公開發(fā)行股票或債券進(jìn)行融資，還可以向房地產(chǎn)投資基金籌資和國外投資基金籌資等。

（四）衰退期的融資組合策略

房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有項目已接近尾聲，又沒有合適可行的投資項目時，融資的壓力反而減輕，還有可能因后期銷售回款出現(xiàn)較大的現(xiàn)金流入，出現(xiàn)資金盈余。但僅靠該盈余又無法進(jìn)一步擴大規(guī)模，此時可以吸收合并其他房地產(chǎn)企業(yè)，打開新的市場格局，重新回歸市場。

除了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展周期決定著融資組合策略外，其實在項目開發(fā)過程中，項目開發(fā)周期因素也影響著融資組合策略的選擇。要通過有效合理的組合策略，以保證開發(fā)資金的投入與使用，回收在時間和金額上做到協(xié)調(diào)一致，以保證項目的順利進(jìn)行。

四、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對融資風(fēng)險的措施

（一）建立多層次的房地產(chǎn)融資策略

我國雖然有多種融資渠道，但根據(jù)本文2015年房地產(chǎn)行業(yè)融資渠道情況可判斷，主要的融資方式仍然以銀行貸款為主，融資額度占外源融資額度的80.96%。近年來，在國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控政策下，銀行貸款收緊，房地產(chǎn)企業(yè)倍感資金壓力。建立一個多層次的房地產(chǎn)融資體系，為不同層次的房地產(chǎn)企業(yè)提供區(qū)別化的融資渠道，才能真正減少對銀行貸款的依賴，更好地把控資金來源，控制項目風(fēng)險。

（二）根據(jù)企業(yè)資金情況，適時調(diào)整戰(zhàn)略方向

根據(jù)國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控政策可以看出，現(xiàn)階段國家層面對房地產(chǎn)行業(yè)持謹(jǐn)慎態(tài)度，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也需謹(jǐn)慎對待新的開發(fā)項目，避免過度的市場擴張，控制項目開發(fā)風(fēng)險。房地產(chǎn)行業(yè)是國家監(jiān)控的重點行業(yè)，因其與金融體系、國家經(jīng)濟命脈息息相關(guān)，所以房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展受國家政策的影響較大，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)據(jù)此調(diào)整自身戰(zhàn)略方向，與國家政策保持一致。2015年3月，重慶樓市有“西城王”之稱的晉愉地產(chǎn)處于破產(chǎn)清算的風(fēng)口浪尖，因其同時在重慶開發(fā)8個樓盤，在銀行收緊銀根的情況下，資金鏈幾度出現(xiàn)斷裂，被迫申請破產(chǎn)保護。

（三）慎重選擇開發(fā)項目，注意區(qū)域風(fēng)險

房地產(chǎn)作為不動產(chǎn)，區(qū)域位置上的選擇尤為重要。房地產(chǎn)企業(yè)不應(yīng)單純考慮房價預(yù)期走勢，而更應(yīng)該考慮銷售是否受阻，對應(yīng)區(qū)域房地產(chǎn)市場是否飽和。2015年度，全國除一線城市外，其他二三線城市新房房價大多出現(xiàn)同比下降，也證明了目前二三線城市房地產(chǎn)市場趨于飽和，若房地產(chǎn)企業(yè)繼續(xù)進(jìn)行盲目擴張，將會走進(jìn)融資難的困境，并出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險。

（四）開發(fā)適銷對路產(chǎn)品，加快房款回收速度

房地產(chǎn)作為一種產(chǎn)品，最終將會體現(xiàn)其產(chǎn)品屬性，只有生產(chǎn)適合對應(yīng)人群居住的產(chǎn)品，消費者才愿意購買。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)前期，需進(jìn)行市場調(diào)研，了解消費者真正的需求，開發(fā)適銷對路的居住產(chǎn)品。另外，房地產(chǎn)企業(yè)需重視銷售管理，加速銷售房款資金回籠，增加企業(yè)營運現(xiàn)金，降低融資風(fēng)險，擺脫融資困境。

五、結(jié)語

當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式越來越多，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展和資金需要，進(jìn)行融資方案組合的設(shè)計，主動進(jìn)行房地產(chǎn)金融的發(fā)展和創(chuàng)新，由單一融資模式轉(zhuǎn)向多元化、多層次的融資體系。房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道策略的選擇，也要與房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)，不同的發(fā)展階段需要采取不同的融資模式。同時，融資渠道策略的選擇，也影響著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，只有選擇正確的融資渠道策略，才能為企業(yè)發(fā)展注入血液，企業(yè)有了良好的發(fā)展才能形成良好的競爭力，最終促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的良性發(fā)展。

（作者單位為重慶樂信實業(yè)集團有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

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[2] 呂連菊.我國房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道分析[J].安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2013（3）：36-39.

[3] 王春華.我國房地產(chǎn)企業(yè)融資的突破與創(chuàng)新[J].中國房地產(chǎn)金融，2012（2）：14-16.

第7篇：房地產(chǎn)運營策略范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；企業(yè)所得稅；稅收籌劃；實證

前言：

房地產(chǎn)企業(yè)涉及的稅收種類相對較多，其中房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)所得稅是房地產(chǎn)企業(yè)繳納的較為主要的稅種之一。通過對我國房地產(chǎn)企業(yè)繳稅情況進(jìn)行調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行稅款繳納的過程中，都會對納稅金額進(jìn)行控制，通過多種籌劃手段，降低企業(yè)納稅的成本。但是由于房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行籌劃的過程中缺乏系統(tǒng)的管理，忽視科學(xué)手段的應(yīng)用等，使得房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)所得稅稅收籌劃難以達(dá)到理想的效果。

1.房地產(chǎn)行業(yè)涉稅特點

房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展在我國具有著一定的特殊性，尤其是在近年來住房價格居高不下的影響下，我國政府以及廣大人民群眾都對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展十分的重視。房地產(chǎn)企業(yè)的納稅情況與房地產(chǎn)企業(yè)的運營有著密切的關(guān)系，并且對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益以及發(fā)展方向等都會產(chǎn)生影響。通過對房地產(chǎn)企業(yè)的納稅情況進(jìn)行研究，我們發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)在納稅方面具有著以下幾個方面的特點：（1）不同階段稅收不同。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行運營的過程中是分階段的，不同的階段其經(jīng)營的形式也有所不同。（2）稅種多，稅額高。我國在對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行征稅的過程中采取的是分類征稅，也就是說在不同的領(lǐng)域進(jìn)行不同稅費的征稅。（3）獨特的繳費方式。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行稅款繳納的過程中，大多數(shù)的稅種都按照正常的繳稅方式進(jìn)行。

2.具體案例分析

甲公司是一家經(jīng)營效益良好的房地產(chǎn)企業(yè)，在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的過程中因資金不足，需要進(jìn)行8000萬元資金的籌措。在對資金進(jìn)行籌措的過程中，甲公司希望通過企業(yè)所得稅籌劃的方式，對企業(yè)將要繳納的企業(yè)所得稅進(jìn)行控制，在合法的范圍內(nèi)將企業(yè)需要繳納的個人所得稅降到最低。下面（表一）是甲公司成員提出的三個不同的籌資計劃，通過對籌資計劃進(jìn)行分析我們可以找出最優(yōu)的房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃方案。

通過對日常生活中企業(yè)所得稅的繳納方式進(jìn)行研究我們可知在日常生活中企業(yè)所得稅的繳納與企業(yè)的借款有著密切的關(guān)系，并且隨著企業(yè)借款的不斷提升，個人所得稅的數(shù)額也會進(jìn)行相應(yīng)的下降。因此巧妙的進(jìn)行資金的借貸成為了房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)所得稅籌劃的主要方式之一。通過對甲公司的三個籌資計劃進(jìn)行分析，我們又可以發(fā)現(xiàn)不同的資金借貸方法產(chǎn)生的企業(yè)所得稅籌劃效果也有所不同，其中通過對三個不同計劃進(jìn)行研究我們可以直觀的看到，計劃三在可以進(jìn)行利息抵稅的比重更大，其在進(jìn)行企業(yè)所得稅的控制方面效果更好。但是，值得注意的是方案三雖然節(jié)稅效果突出，但是在財務(wù)風(fēng)險上卻是最大的因此應(yīng)被有關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)所重視。

3.房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)所得稅稅收籌劃

對上述案例進(jìn)行分析我們可以得出，房地產(chǎn)行業(yè)可以通過對企業(yè)所得稅進(jìn)行籌劃，降低企業(yè)所得稅的支出，并且進(jìn)行資金的借貸是主要的應(yīng)用手段。通過進(jìn)一步的研究我們可以發(fā)現(xiàn)上述案例只是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行所得稅籌劃的一個縮影，在實際的工作過程中，房地產(chǎn)企業(yè)可以針對不同的經(jīng)營階段進(jìn)行不同的企業(yè)所得稅稅收籌劃。

3.1準(zhǔn)備階段

我國稅法對于納稅的對象進(jìn)行細(xì)致的劃分，通過有針對性的的稅收規(guī)定對我國的稅收工作進(jìn)行保障。因此房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)設(shè)立的過程中，首先應(yīng)對稅法進(jìn)行掌握，明確其在納稅過程中的義務(wù)，通過對相關(guān)納稅內(nèi)容的了解，完善稅收籌劃的依據(jù)。其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對具體的組建形式進(jìn)行考慮。這主要是因為企業(yè)的組建形式不僅關(guān)系著企業(yè)的運營模式，經(jīng)濟發(fā)展等，同時也關(guān)系著稅收的多少。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在準(zhǔn)備階段應(yīng)從稅收以及企業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行綜合的考慮。最后，對分支機構(gòu)的形式進(jìn)行把握。企業(yè)的分支機構(gòu)包括分公司和子公司兩種，針對不同的分支機構(gòu)我國法律在企業(yè)所得稅方面進(jìn)行了區(qū)分的規(guī)定。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行分支機構(gòu)建立的過程中，應(yīng)用發(fā)展的眼光看問題，針對不同條件下分公司以及子公司的稅收特點，進(jìn)行合理的選擇。

3.2開發(fā)階段

房地產(chǎn)的開發(fā)是一個比較復(fù)雜的過程，對房地產(chǎn)開發(fā)過程進(jìn)行合理的把握對于控制企業(yè)所得稅的繳納有著重要的意義。因此房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)階段首先，應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行各項資格的審批，并遵守具體的流程，完善開發(fā)過程中的各項工作。其次，進(jìn)行合理籌資方式的選擇。通過案例我們可以知道不同的籌資方式在節(jié)稅效果以及財務(wù)風(fēng)險上都有所不同，因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對二者進(jìn)行合理把握，進(jìn)行科學(xué)的稅收籌劃。

3.3銷售階段

銷售是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，為了可以對房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟效益進(jìn)行保障，我國大約80%以上的房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的過程中都會進(jìn)行房地產(chǎn)的預(yù)售工作。因此一般在對房地產(chǎn)銷售階段進(jìn)行研究的過程中，習(xí)慣性的會將該階段分為兩個部分。就房地產(chǎn)的預(yù)售部分而言，房地產(chǎn)企業(yè)需要對預(yù)售過程中收取的資金進(jìn)行合理的籌劃，并以季度為單位進(jìn)行利潤的預(yù)算以便進(jìn)行企業(yè)所得稅的繳納。而對于現(xiàn)售部分來說，在對其進(jìn)行稅收籌劃時應(yīng)著重考慮可實現(xiàn)的經(jīng)濟收入以及經(jīng)營過程中的資本支出以及經(jīng)濟虧損等因素，對應(yīng)該繳納的稅額進(jìn)行合理的計算，避免因資本控制失誤造成稅款繳納不準(zhǔn)確的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.總結(jié)：

綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，應(yīng)從多個角度出發(fā)對企業(yè)內(nèi)部的資金支出進(jìn)行控制。通過加強房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)所得稅稅收籌劃質(zhì)量的方式，對房地產(chǎn)企業(yè)的納稅額進(jìn)行合理的控制，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。（作者單位：1.北京開放大學(xué)懷柔分校；2.北京京北職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：房地產(chǎn)運營策略范文

【關(guān)鍵詞】宏觀調(diào)控；房地產(chǎn)企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略

一、國家宏觀調(diào)控下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的現(xiàn)狀與問題分析

（一）房地產(chǎn)投資迅速擴張，造成熱點地域房地產(chǎn)價格過快增長

當(dāng)前我國房地產(chǎn)在局部地區(qū)存在過熱發(fā)展的局面，因此價格增長過快的現(xiàn)象影響了房地產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的局面，需要采取積極有效的措施解決局部地區(qū)房地產(chǎn)價格增長過快的問題，才能有效地保證我國社會經(jīng)濟健康科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展。發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)需要和國家經(jīng)濟發(fā)展總體目標(biāo)結(jié)合在一起，形成動態(tài)發(fā)展機制，全面提升房地產(chǎn)行業(yè)社會效益，為國家經(jīng)濟社會發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，對社會經(jīng)濟發(fā)展會產(chǎn)生重要的影響。從近幾年全球經(jīng)濟的發(fā)展情況看，全球經(jīng)濟發(fā)展處于放緩的狀態(tài)，但是我國經(jīng)濟仍然實現(xiàn)了8%左右的高增長率，其中投資貢獻(xiàn)率已經(jīng)達(dá)到4%左右。我國正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，房地產(chǎn)投資占整個固定資產(chǎn)投資的比重呈現(xiàn)上漲的態(tài)勢。因此從一定程度看，彌補了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資下降對整個經(jīng)濟增長的影響。從總量情況看，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行多方面控制。從我國房地產(chǎn)發(fā)展過程中的投資熱點分布看，其主要集中在上海、廣州和北京等大中城市群。房地產(chǎn)業(yè)投資的過度集中局面，導(dǎo)致了局部地區(qū)出現(xiàn)房價過快增長的態(tài)勢，地產(chǎn)巨頭圈地的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致地價越抬越高，勢必導(dǎo)致區(qū)域性房地產(chǎn)價格增長過快的現(xiàn)象。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)主要依賴信貸資金，融資渠道處于單一化狀態(tài)

從我國房地產(chǎn)政策優(yōu)化的模式看，需要從單一化融資渠道向多元化融資模式轉(zhuǎn)變，形成戰(zhàn)略發(fā)展新局面。從我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展情況看，能夠公開發(fā)行股票融資的企業(yè)很少，一共只有300多家，只占到房地產(chǎn)企業(yè)總數(shù)的1%。股東融資對很多房地產(chǎn)企業(yè)來說只是一種奢望。因此房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中離不開銀行信貸的支持，房地產(chǎn)企業(yè)在中開發(fā)期依靠開發(fā)信貸，而在銷售期主要依靠資金信貸，期房銷售的開發(fā)商主要是利用按揭資金滾動開發(fā)。當(dāng)前銀行資金占整個房地產(chǎn)資金鏈的比例達(dá)到70%。從整個融資理財角度分析，高收益性企業(yè)如果采取大量債務(wù)融資模式，可以形成避稅效應(yīng)，對整個企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展是有利的。但是企業(yè)在發(fā)展過程中如果受到國家緊縮貨幣政策的影響，那么企業(yè)的發(fā)展會受到重要的影響。當(dāng)前央行加強了房地產(chǎn)信貸管理的力度，因此對房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)進(jìn)度、開發(fā)周期、購買力、授信額度、開發(fā)區(qū)域、經(jīng)營資金和銷售價格都會產(chǎn)生一定的影響，因此房地產(chǎn)企業(yè)的正常經(jīng)營同樣會受到影響。

（三）我國房地產(chǎn)企業(yè)起步時間較短、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)需要不斷完善

我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，因此現(xiàn)代企業(yè)管理制度還存在不完善的地方，需要在發(fā)展過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升房地產(chǎn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展水平，才能真正保證行業(yè)處于健康穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善，是當(dāng)前距離現(xiàn)代企業(yè)管理制度、海外資金和資本市場要求最遠(yuǎn)的一個行業(yè)。房地產(chǎn)企業(yè)以往單一依賴銀行債權(quán)式資金支持，因此股東和股權(quán)觀念薄弱，內(nèi)部幾乎都是專權(quán)式和封閉式管理。房地產(chǎn)企業(yè)封閉式發(fā)展過程中存在不同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域，因此房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品定位、市場調(diào)查、規(guī)劃建設(shè)、營銷策劃、園林景觀、物業(yè)管理等方面都要借助專業(yè)的力量，此種發(fā)展模式對房地產(chǎn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展會產(chǎn)生一定的影響。

二、國家宏觀調(diào)控下房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點分析

在全球經(jīng)濟處于大調(diào)整的關(guān)鍵時期，我國城市化和工業(yè)化進(jìn)程在加快，這為房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展提供了新的機遇。我們不僅是未來城市的開發(fā)建設(shè)者，同時也是未來城市和地域空間的設(shè)計者，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中不僅給人們提供實物資產(chǎn)和價值載體，同時還需要提供一種全新的生產(chǎn)生活方式，最終還需要提供一種的新技術(shù)。

（一）房地產(chǎn)企業(yè)需要屬于城市運營商的意識

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中需要樹立為城市建設(shè)服務(wù)的思想，從當(dāng)前來看，能否經(jīng)營好城市的土地是城市科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵。因此房地產(chǎn)企業(yè)與城市經(jīng)營之間產(chǎn)生了關(guān)系。我國房地產(chǎn)企業(yè)在此過程中獲取難得的發(fā)展機遇，同時也面臨嚴(yán)峻的考驗。城市運營商是市場和政府之間不可缺少的中間環(huán)節(jié)，需要按照國家宏觀政策的具體要求對城市進(jìn)行區(qū)域統(tǒng)一性規(guī)劃和布局。通過整合各個房地產(chǎn)開發(fā)商在經(jīng)營、投資等商業(yè)模式打造一個新的區(qū)域城市，對整個社會經(jīng)濟發(fā)展會產(chǎn)生積極的影響。房地產(chǎn)在國家宏觀調(diào)控政策的影響下需要把發(fā)展模式向城市運營轉(zhuǎn)變，最終把經(jīng)濟效益和社會效益有機統(tǒng)一起來，從而保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲取更多的發(fā)展空間。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展處于一個關(guān)鍵的時期，樹立經(jīng)營觀念超前的意識，可以為企業(yè)帶來潛在的收益，缺乏此種悟性的房地產(chǎn)開發(fā)商在競爭過程中會處于劣勢地位。

（二）宏觀調(diào)控下房地產(chǎn)企業(yè)需要實施低成本、規(guī)模化發(fā)展戰(zhàn)略

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中單獨依靠圈地就能獲取暴露的時代已經(jīng)過去，因此低成本的策略將是保持企業(yè)具有核心競爭力的一種重要策略。針對開發(fā)周期長、資金流量大、流程多的房地產(chǎn)企業(yè)來說，需要擁有嚴(yán)格的成本管理制度，制定科學(xué)合理的管理方法和管理程序，特別注重規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展對降低企業(yè)成本的重要影響。因此房地產(chǎn)企業(yè)

在發(fā)展過程中需要準(zhǔn)確掌握國家宏觀調(diào)控政策，在市場推廣的過程中需要發(fā)揮規(guī)模發(fā)展的優(yōu)勢。從而能夠促使房地產(chǎn)保持一個比較低的成本銷售，企業(yè)能夠獲取客觀的目標(biāo)利潤，同時還能促使房地產(chǎn)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）宏觀調(diào)控政策下房地產(chǎn)企業(yè)運營模式實質(zhì)性轉(zhuǎn)型

我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中需要像家電、電訊等開放式行業(yè)發(fā)展一樣，實現(xiàn)資源的有效整合，通過向資本專業(yè)力量和金融領(lǐng)域靠近和溝通，可以真正實現(xiàn)開發(fā)商向投資商和企業(yè)家方向轉(zhuǎn)變，發(fā)揮房地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)勢，推動運營模式轉(zhuǎn)變，為企業(yè)提升核心競爭力，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境具有十分重要的意義。在國家宏觀調(diào)控政策影響下，房地產(chǎn)企業(yè)需要進(jìn)行一次大的改革，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力，同時需要不斷提升盈利能力，把其市場競爭力提升。同時需要高效利用信息化手段，發(fā)展信息化技術(shù)和資本。新經(jīng)濟的本質(zhì)是信息與資本的完美融合，房地產(chǎn)企業(yè)在宏觀經(jīng)濟的影響下，需要發(fā)揮技術(shù)手段優(yōu)勢，建立完善的資金流和信息流推動行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（四）宏觀調(diào)控政策下房地產(chǎn)企業(yè)需要運用品牌開拓市場

房地產(chǎn)企業(yè)在宏觀經(jīng)濟的影響下，需要把信息管理作為一種重要的經(jīng)營活動，通過建立新的技術(shù)、資金、市場、客戶、成本等管理運營模式，實現(xiàn)信息與信息之間的暢通。需要不斷的把住宅商品房推向市場，因此存在品牌等方面的問題。房地產(chǎn)企業(yè)在項目實施過程中需要注重小區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)。建立配套工程齊全、售后服務(wù)信譽好、工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的品牌項目。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中需要具備超前的眼光，及早掌握城市規(guī)劃的基本方向，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展需要和國家的戰(zhàn)略仿真緊密結(jié)合在一起，從而能夠創(chuàng)造出更多的精品房源，為整個社會經(jīng)濟發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：房地產(chǎn)運營策略范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理

我國在經(jīng)濟的發(fā)展過程中同時也重視對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，并且也在不斷的提高城鎮(zhèn)化建設(shè)，人們對于房屋建筑的需求量也逐年增多，因此在這樣的大背景環(huán)境下，我國的房地產(chǎn)行業(yè)迎來了一個大的加速時期。在初始我國為了保證房地產(chǎn)行業(yè)的健康快速發(fā)展，開展了一系列的扶持政策，但是隨著經(jīng)濟的增長速度，房地產(chǎn)行業(yè)在快速發(fā)展的過程中存在的問題也逐漸凸顯出來，首當(dāng)其沖的就是房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理問題。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

風(fēng)險一詞主要是指不能明確各種事件發(fā)生的概率，并且也不能控制事件發(fā)生對于主體所造成損失的大小，而且也不確定事件發(fā)生時是否可以承擔(dān)損失的概率。通過對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)活動方面進(jìn)行劃分，一共可以分為以下四個階段：第一個階段是籌資階段，第二個階段是投資階段，第三個階段是資金回收階段，第四個階段是收益分配階段。并且通過對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)活動的這四個階段進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，在每個階段所產(chǎn)生的對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險為：一是籌資風(fēng)險，其主要的內(nèi)容是負(fù)債規(guī)模的大小以及房地產(chǎn)企業(yè)是否有能力償還的問題；二是投資風(fēng)險，主要的內(nèi)容是對于房地產(chǎn)企業(yè)的投資項目中的不確定因素的損失情況分析以及項目實施的可行性分析等；三是資金回收風(fēng)險，主要的內(nèi)容是企業(yè)在后期回收款項以及存貨方面的控制；四是收益分配風(fēng)險，主要是指在企業(yè)獲得收益后企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題[1]。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)在籌集資金時的途徑通常是以下三種，分別是通過發(fā)行股票以及向銀行進(jìn)行貸款和發(fā)行債券。后兩者都需要支付一定的利息，通過這種負(fù)債經(jīng)營可以有效地解決房地產(chǎn)企業(yè)自身運營中投資多以及項目周期長的問題。但是企業(yè)在進(jìn)行籌資的過程中所產(chǎn)生的財務(wù)杠桿是一把雙刃劍，所以需要企業(yè)充分的對自身實際情況進(jìn)行考量再選擇負(fù)債的規(guī)模。房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下三點：第一點是償付風(fēng)險，主要是企業(yè)對負(fù)債的償還方面；第二點是債務(wù)資金成本的變動風(fēng)險；第三點是再融資成本以及籌資渠道的變動風(fēng)險[2]。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理策略

（一）在籌集資金方面的風(fēng)險管理

在籌集資金方面的風(fēng)險管理主要包括以下幾點：一是房地產(chǎn)企業(yè)要加強自身對于資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)，一定要將自身的發(fā)展情況與完善的資本結(jié)構(gòu)理論相結(jié)合，并且將權(quán)衡理論作為建設(shè)的基礎(chǔ)，對于負(fù)債規(guī)模需要符合房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)實情，太大的負(fù)債規(guī)模可能會直接導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)或者貶值。主要的原因是由于房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債規(guī)模過大的話會導(dǎo)致企業(yè)在負(fù)債運營的過程中出現(xiàn)沒有資金償還的現(xiàn)象，并且這種無法償還的風(fēng)險也是隨著負(fù)債規(guī)模的擴大而增加的。

二是要擴展籌集資金的渠道，目前我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用最為廣泛的籌資手段就是向銀行申請貸款，從而忽視了債券籌資這種籌資方法，債券籌資在其他領(lǐng)域都取得了良好的成效，所以目前我國也在大力支持房地產(chǎn)企業(yè)使用這種方法進(jìn)行籌資。房地產(chǎn)投資信托主要是指房地產(chǎn)企業(yè)聚集多個投資商進(jìn)行籌資，并且為每個投資商都發(fā)放受益憑證，通過委托專業(yè)的投資機構(gòu)進(jìn)行管理，最后再將資金收益發(fā)放給投資商[3]。此外籌資渠道還有包括海外地產(chǎn)基金、私募方式籌集資金、典當(dāng)融資以及合作開發(fā)等，企業(yè)可以根據(jù)自身的實力選擇籌資的渠道。

（二）對投資方面的風(fēng)險管理

為了有效的控制房地產(chǎn)企業(yè)在投資環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險，就需要企業(yè)在開展新的項目的同時要嚴(yán)格的對項目進(jìn)行可行性分析，并且要對項目所涉及的各個環(huán)節(jié)做出報告，例如項目的投資成本等。首先房地產(chǎn)企業(yè)需要對投資的項目進(jìn)行可行性分析，并且對項目的每個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，企業(yè)要明確市場的需求，從而再考慮自身的經(jīng)濟效益。其次，企業(yè)在整個可行性分析的過程中需要注意以下幾點：第一是該項目的市場需求；第二是當(dāng)?shù)卣囊?guī)劃以及政策是否影響到該項目的開發(fā)；第三是該項目施工地點的周邊環(huán)境因素。房地產(chǎn)項目的開發(fā)不僅可以給房地產(chǎn)企業(yè)帶來客觀的經(jīng)濟效益，同時也可以促進(jìn)房地產(chǎn)項目周邊的發(fā)展，所以在投資項目前一定要充分的進(jìn)行可行性分析，并且將動態(tài)指標(biāo)與靜態(tài)指標(biāo)相結(jié)合，從而做到多方面多角度的研究[4]。

（三）在房地產(chǎn)企業(yè)運營中的風(fēng)險管理

在對房地產(chǎn)企業(yè)正常運行中的財務(wù)風(fēng)險管理中，房地產(chǎn)企業(yè)首先要有財務(wù)風(fēng)險的意識，從而在面對財務(wù)危機時才不會出現(xiàn)措手不及的情況。房地產(chǎn)行業(yè)作為一個高投資、高風(fēng)險的高危行業(yè)，這也就致使房地產(chǎn)企業(yè)在正常運營中同樣要承擔(dān)大量的風(fēng)險，所以房地產(chǎn)企業(yè)在這樣的發(fā)展環(huán)境下就需要提高對財務(wù)風(fēng)險的意識程度，在日常的運營中就應(yīng)該加強風(fēng)險管理的建設(shè)，從而做到有備無患。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該時刻的關(guān)注市場經(jīng)濟以及房地產(chǎn)行業(yè)的最新動態(tài)，并且積極地響應(yīng)國家的政策制度，在企業(yè)內(nèi)部針對所處的環(huán)境狀態(tài)適時的進(jìn)行調(diào)整，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力。房地產(chǎn)企業(yè)在日常不僅需要提高風(fēng)險意識，同時也需要對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門增強管理，樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，提高企業(yè)自身的信譽度，并且加快企業(yè)資金的流通速度。在進(jìn)行資金管理方面還應(yīng)該進(jìn)行全面的預(yù)算，從而避免企業(yè)在運營的各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)非法的情況造成資金的流失，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（四）在房地產(chǎn)企業(yè)資金分配方面的風(fēng)險管理

針對于我國的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展特點以及發(fā)展?fàn)顩r，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額作為在分配決策過程中的主要財務(wù)指標(biāo)，主要的原因就是現(xiàn)金流量可以有效的反映出企業(yè)的現(xiàn)金收支狀況，因此現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)比企業(yè)的利潤更加重要，由此可以說明就算房地產(chǎn)企業(yè)的利潤在上升，但是如果企業(yè)的現(xiàn)金流量在持續(xù)下降，那么長遠(yuǎn)來看企業(yè)的盈利其實是在下降的[5]。

（五）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部制度對財務(wù)風(fēng)險的管理

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)主要涉及以下三個方面：一是對市場情況的掌握；房地產(chǎn)企業(yè)需要建設(shè)專門的信息收集分析部門或人員，從而對市場的情況進(jìn)行調(diào)研，并且及時的掌握其他房地產(chǎn)企業(yè)的工作情況以及國家出臺的相關(guān)政策，從而企業(yè)可以采取有效的防范措施并且提高企業(yè)的應(yīng)變能力。二是要加強企業(yè)內(nèi)部工作人員的自身素質(zhì)，從而提升企業(yè)的總體工作水平；三是要加強企業(yè)對于財務(wù)方面的管理和控制，建立完善的財務(wù)管理制度，避免為不法分子造成可乘之機。

四、結(jié)論

房地產(chǎn)行業(yè)目前仍是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，并且有著較好的發(fā)展前景。本文旨在探究房地產(chǎn)企業(yè)在面對激烈的市場競爭、突出的內(nèi)在矛盾以及外在調(diào)控壓力的情況下，是如何科學(xué)有效的進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理，從而實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹陽.基于風(fēng)險定位的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究[D].哈爾濱理工大學(xué)，2014.

[2]石夢娜.我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究[D].武漢理工大學(xué)，2013.

[3]許璐.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理研究[D].武漢理工大學(xué)，2012.

[4]王萌萌.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估與防范研究[D].青島科技大學(xué)，2016.