建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理精選(九篇)
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第1篇：建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理范文
質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目實(shí)用性能和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的重要載體，一般工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性、特殊性、時(shí)間跨度大、涉及人員多等特點(diǎn)，這就決定了工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制，以確保工程的安全性及實(shí)用性。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理就是通過指導(dǎo)和控制工程項(xiàng)目建設(shè)中的系列活動(dòng)，從而保障工程實(shí)用功能的實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)綜合性工作，是工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分。
2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容
2.1 工程圖紙的質(zhì)量管理 工程圖紙是工程施工的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，施工人員能否認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙，關(guān)系到在施工環(huán)節(jié)能否真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念。建筑工程圖紙是工程專家利用工程結(jié)構(gòu)知識、力學(xué)理論、建筑學(xué)知識以及其他實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的創(chuàng)意理念而編制的工程施工依據(jù)，并經(jīng)多個(gè)專家層層審核而確定的。設(shè)計(jì)圖紙所反映的精神和技術(shù)要求，是設(shè)計(jì)人員對工程質(zhì)量、施工技術(shù)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、外部表觀、經(jīng)濟(jì)成本等多項(xiàng)要素進(jìn)行綜合考慮后的最佳方案。加強(qiáng)工程圖紙的質(zhì)量管理，可為建筑工程的質(zhì)量管理提供基礎(chǔ)保障。
2.2 建筑原材料的質(zhì)量管理 建筑原材料是建筑工程質(zhì)量控制的物質(zhì)保障，材料的好壞直接決定了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。建筑工程施工過程中，需要用到的材料種類多、數(shù)目大，如水泥、砂等原材料、鋼筋等半成品材料、腳手架等輔助材料，以上內(nèi)容構(gòu)成了建筑工程質(zhì)量實(shí)體的基本單位，管理好基本材料的質(zhì)量，就為整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理打下了良好的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣、損壞狀況是施工人員應(yīng)當(dāng)特別注意的，若不經(jīng)過質(zhì)量檢測，或者在材料存放過程中管理不善，造成材料質(zhì)量損害，將直接影響建筑工程的質(zhì)量。
2.3 施工方案的質(zhì)量管理 工程圖紙是施工的依據(jù)，但具體的施工方案應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程所在地區(qū)的氣候條件、施工企業(yè)的設(shè)備、人力等各項(xiàng)資源的特點(diǎn)進(jìn)行制定。施工方案的確定應(yīng)該綜合考慮各項(xiàng)因素，工程的用途、工程所在地區(qū)的地質(zhì)條件、工程的造價(jià)不同，其施工方案也不盡相同，同樣的施工方案不能適用于所有建筑工程。工程所在地區(qū)的地質(zhì)條件及其他客觀因素是影響工程質(zhì)量的自然因素，土質(zhì)疏松程度、是否存在斷層或者地裂等現(xiàn)象，都可能影響工程的施工方案及施工質(zhì)量；項(xiàng)目周圍的建筑分布情況、地下電纜及各種管道的鋪設(shè)狀況、交通狀況同樣也會給工程項(xiàng)目的施工方案帶來影響。因此，施工單位在制定建筑工程施工方案時(shí)，應(yīng)針對各項(xiàng)地質(zhì)、人文等因素進(jìn)行詳實(shí)的勘測，然后根據(jù)勘測結(jié)果制定科學(xué)、合理、可行的施工方案。
2.4 人為因素的管理 人為因素相對于其他因素，可控性更強(qiáng)。當(dāng)前形勢下，建筑工程的質(zhì)量問題是由多種原因造成的，但其中人為因素占據(jù)很大比重。施工單位的資質(zhì)、施工人員的技術(shù)水平及責(zé)任意識都可能影響工程的質(zhì)量。加強(qiáng)對施工單位和施工人員的資質(zhì)審查，提高施工人員的責(zé)任意識，能有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。
3 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制對策
3.1 進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系 建筑工程質(zhì)量管理是工程管理的重要內(nèi)容，建立科學(xué)、完善的管理體系，能有效提高管理者的工作效率。質(zhì)量管理經(jīng)過幾個(gè)發(fā)展時(shí)期，已經(jīng)逐漸成熟，全面質(zhì)量管理相對于全過程質(zhì)量管理更具有優(yōu)勢。全面質(zhì)量管理的突出特點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)支持、全體參與、不斷完善的動(dòng)態(tài)管理。利用該管理理念，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立完善的質(zhì)量管理制度，將管理責(zé)任明確劃分到各個(gè)工作人員，實(shí)行工程事故問責(zé)制；實(shí)施質(zhì)量監(jiān)測機(jī)制，對工程項(xiàng)目中質(zhì)量管理信息進(jìn)行詳實(shí)記錄，并利用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸、存儲和共享，保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性，為工程管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持；規(guī)范工作流程，各部門之間、各操作人員之間做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作。
3.2 加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量管理 建筑工程的質(zhì)量受建筑原材料的影響較大，加強(qiáng)對建筑原材料的質(zhì)量管理很有必要。首先，加強(qiáng)對建筑材料采購人員的管理與控制，提高采購人員的職業(yè)道德素質(zhì)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平，避免在采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)失誤，影響工程的質(zhì)量；其次，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來購買原材料產(chǎn)品，加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量管理檢測及監(jiān)督，對于建筑原材料的進(jìn)出及購買，必須遵循嚴(yán)格的程序和檢驗(yàn)程序；最后，設(shè)立材料質(zhì)量監(jiān)督管理部門，將原料的采購、檢測、監(jiān)督緊密結(jié)合起來。
3.3 提高施工人員的業(yè)務(wù)水平 施工技術(shù)不僅對工程的安全管理具有重要意義，對工程的質(zhì)量管理同樣具有深遠(yuǎn)的影響。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大型機(jī)械設(shè)備及自動(dòng)化設(shè)備不斷應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域同樣需要大量先進(jìn)設(shè)備，以提高工作效率及工程質(zhì)量。施工單位應(yīng)定期對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的施工水平及對先進(jìn)設(shè)備的操作水平；同時(shí)還應(yīng)積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技術(shù)，利用先進(jìn)的理論知識及先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高工作效率，為建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理提供技術(shù)保障。
3.4 提高管理者的管理水平 管理者是實(shí)施建筑工程質(zhì)量管理的直接執(zhí)行人員，其管理水平直接決定建筑工程的質(zhì)量。為提高建筑工程的質(zhì)量，務(wù)必要加強(qiáng)管理人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，使其樹立“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展根本”的良好意識，并在實(shí)際工作過程中以此為指導(dǎo)；同時(shí)，加強(qiáng)對管理者的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，防止在工作過程中受不良因素的影響，給工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作帶來危害。
第2篇：建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目工程；質(zhì)量；管理
1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
1.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)涵
工程項(xiàng)目管理的四個(gè)關(guān)鍵因素為質(zhì)量、性能、成本和時(shí)間，它們是工程項(xiàng)目管理成功與否的關(guān)鍵因素。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理其實(shí)是項(xiàng)目管理中很重要的一部分，而項(xiàng)目質(zhì)量管理是指圍繞項(xiàng)目質(zhì)量所進(jìn)行的一切指揮和協(xié)調(diào)及控制等活動(dòng)，其目的就是確保項(xiàng)目能夠按照所有規(guī)定的要求圓滿地實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目質(zhì)量是指工程產(chǎn)品滿足規(guī)定要求和其需求能力，最重要的是它還要符合一些相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范的要求。根據(jù)田兵權(quán)在《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》一書中的介紹及許多前人學(xué)者的分析，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)涵可以歸納為： 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的客體是項(xiàng)目，主體是項(xiàng)目的各相關(guān)方； 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的宗旨是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并使項(xiàng)目的相關(guān)方都滿意； 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)包括項(xiàng)目質(zhì)量的策劃、項(xiàng)目質(zhì)量的控制、項(xiàng)目質(zhì)量的保證及項(xiàng)目質(zhì)量的改進(jìn)等。
1.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)
因?yàn)楣こ添?xiàng)目質(zhì)量管理的是一種特殊的產(chǎn)品“工程質(zhì)量”，它與一般產(chǎn)品的質(zhì)量管理相比，有共同點(diǎn)，但是由于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中有許多工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，所以也有許多的不同點(diǎn)。其共同點(diǎn)是質(zhì)量管理的原理及管理方法基本上是相同的，不同點(diǎn)主要是其具有以下自己的特點(diǎn)而導(dǎo)致的。
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要特點(diǎn)為：
1） 項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程較復(fù)雜，項(xiàng)目的建設(shè)過程其實(shí)也是項(xiàng)目質(zhì)量形成的過程，所以項(xiàng)目所經(jīng)歷的環(huán)節(jié)及涉及到的所有問題都將直接影響到工程項(xiàng)目的實(shí)施；
2） 管理過程存在動(dòng)態(tài)性，由于質(zhì)量管理要貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的生命周期中，而在此過程中必將受到各種因素的影響，這些因素的影響勢必也會導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量的一些變故，所以項(xiàng)目管理者要在不同的階段對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理作出相應(yīng)的調(diào)整，故存在其動(dòng)態(tài)性；
3） 項(xiàng)目質(zhì)量的水平波動(dòng)較大，這主要是由于工程項(xiàng)目的整個(gè)施工環(huán)境條件變化莫測及原材料的一些不確定因素，導(dǎo)致整個(gè)施工過程不容易受到控制，最終會使工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平很容易產(chǎn)生一些波動(dòng)；
4） 工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性。因?yàn)樵趯?shí)際的項(xiàng)目管理中有很多的因素以及目標(biāo)制約著工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)它也制約著其他的因素以及目標(biāo)，它們之間是相互制約的，所以工程項(xiàng)目質(zhì)量管理并不是孤立存在的，而是和許多目標(biāo)以及因素相互制約存在的。
1.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響因素
1） 人員素質(zhì)的影響因素。人員素質(zhì)對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響主要是由于人是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者和管理者以及所有經(jīng)營活動(dòng)的主體，人員的素質(zhì)，包括其文化技術(shù)水平、各種管理能力、組織能力及作業(yè)控制能力、身體素質(zhì)和職業(yè)道德等。所有的這些都將直接或間接的對工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生或多或少的影響，所以說人員素質(zhì)的影響在所有工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響因素中居于首要位置。
2） 工程材料的影響因素。工程材料的影響因素主要是指在施工中的各種物質(zhì)的質(zhì)量及保存方法和條件能否滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際需要。在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，工程材料選用、檢驗(yàn)及保管都將直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，要嚴(yán)格把握好工程材料這一關(guān)，進(jìn)而避免工程質(zhì)量不受影響。
3） 機(jī)械設(shè)備的影響因素。機(jī)械設(shè)備對工程質(zhì)量管理的影響主要是指在施工中的各種設(shè)備和各類機(jī)具等，在項(xiàng)目實(shí)施中，這些設(shè)備和機(jī)具的質(zhì)量能否滿足工程的需要，性能在施工現(xiàn)場是否穩(wěn)定，實(shí)際的操作方法是否安全和方便，都會直接影響到其質(zhì)量。
4） 技術(shù)方法的影響因素。技術(shù)方法因素指的是實(shí)際的施工中所有的技術(shù)和工藝操作方法及現(xiàn)場的方案等。在實(shí)際的施工中，使用的技術(shù)能否滿足實(shí)際的需要，工藝操作方法正確與否，方案合理與否等，都會對工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。為了減少其影響，必須不斷的提高操作人員的工藝技術(shù)水平。同時(shí)，還要加強(qiáng)施工單位施工人員的專業(yè)理論素養(yǎng)，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量管理順利進(jìn)行。
5） 環(huán)境條件的影響因素。環(huán)境條件方面的影響因素主要指的是在整個(gè)工程項(xiàng)目的施工中對工程質(zhì)量起作用的所有環(huán)境因素，包括： 工程技術(shù)環(huán)境，工程作業(yè)環(huán)境，工程管理環(huán)境，周邊環(huán)境等。
2 現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題及解決措施
2.1 建筑企業(yè)自身存在的管理問題
建筑企業(yè)是工程建筑中項(xiàng)目管理的主體，對工程建筑項(xiàng)目質(zhì)量的管理承擔(dān)著主人翁責(zé)任。當(dāng)前建筑行業(yè)的企業(yè)單位在管理過程中存在著技術(shù)工人素質(zhì)和水平低下、監(jiān)管制度體系不完善、建筑材料管理不到位等一些列問題，對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理造成較大的影響，為了提高建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，必須采取以下手段和措施才能解決上述問題：
2.2 提高工人的技術(shù)水平和科學(xué)素質(zhì)
為了建造出高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，建筑企業(yè)要雇傭操作熟練的高水平技術(shù)工人，對新上崗的技術(shù)工人要定期開展技工上崗教育培訓(xùn)工作，使技術(shù)工人不斷增強(qiáng)安全意識，強(qiáng)化技術(shù)工人的思想道德素質(zhì)，敦促建筑工人以負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度和專業(yè)的技術(shù)水平建設(shè)合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程。
2.3 建立健全工程項(xiàng)目管理制度體系
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓?！苯ㄖ髽I(yè)為了保障建筑工程的質(zhì)量水平，就必須要有較強(qiáng)的管理意識和管理水平。因此，建筑企業(yè)要建立健全一套科學(xué)完善的工程項(xiàng)目管理制度體系，健全相關(guān)的人事管理制度，建筑材料進(jìn)出管理制度以及員工獎(jiǎng)懲制度，以便完善相關(guān)人員的工作分配，明確各個(gè)職位員工的職責(zé)所在。并在此基礎(chǔ)上成立特別的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理小組，聘請專業(yè)的管理人才和工程師，對工程建筑進(jìn)行定期的監(jiān)管抽查，嚴(yán)密監(jiān)測施工前期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工中的建設(shè)過程，以及施工后期的收尾工作，從頭至尾確保建筑工程的質(zhì)量水平，不容有失，以免造成不必要的返工、停工事件，導(dǎo)致工期延長，無法如期完成交接工作。損害公司的名譽(yù)和企業(yè)的社會形象。
2.4 保證建筑物資材料的質(zhì)量水平
建筑物資材料是工程建筑的基礎(chǔ)和基石，建筑物資材料的質(zhì)量直接決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，因此要求施工企業(yè)要從源頭入手，做好建筑材料的管理以及監(jiān)督工作。所以在建筑材料的采購階段，一定要摸清建筑市場的建筑材料價(jià)格情況，在成本預(yù)算范圍內(nèi)，嚴(yán)格按照建筑設(shè)計(jì)要求，采購符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，并進(jìn)行抽查和復(fù)查，確保建筑材料的質(zhì)量，杜絕建筑材料采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的偷工減料的行為。在建筑材料的入庫存儲方面要遵循相關(guān)的規(guī)定，避免建筑材料的隨意露天堆放，從而容易受到惡劣天氣等的影響，使建筑材料的性能發(fā)生改變，而不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致重選重購，增加了施工單位的建筑成本，縮減了建筑企業(yè)的利潤空間。
2.5 選用科學(xué)的施工方法和技藝
建筑工程中的施工方法和技藝的選用是否適宜是影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的六大關(guān)鍵因素之一。因此在工程項(xiàng)目開工之前要選用合理的施工方案、先進(jìn)的施工技術(shù)、得當(dāng)?shù)氖┕げ僮?，以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。工程師一定要具體結(jié)合施工的環(huán)境、成本要求等，根據(jù)自己專業(yè)的素質(zhì)和水平，進(jìn)行做科學(xué)充分的驗(yàn)證和檢驗(yàn)工作，選用最科學(xué)先進(jìn)的施工方法和技藝，為工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平保駕復(fù)航。
2.6 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理
施工設(shè)備是保證建筑工程順利進(jìn)行的技術(shù)支撐。為了提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的水平，要引進(jìn)和采用符合國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建筑施工設(shè)備，并定期進(jìn)行護(hù)理和養(yǎng)護(hù)工作，確保建筑施工設(shè)備以正常的狀態(tài)投入使用，提高工作效率，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的順利開展。
3 結(jié)語
建筑工程質(zhì)量優(yōu)與劣是反應(yīng)和評判一個(gè)建筑企業(yè)綜合實(shí)力的根本性的標(biāo)準(zhǔn)。只有合乎國家相關(guān)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程建筑，才能投入實(shí)際生產(chǎn)和交付使用，才能展示和塑造建筑企業(yè)良好的企業(yè)形象，不斷增加企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使企業(yè)不斷謀求經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會效應(yīng)雙贏的局面。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量有廣義和狹義之分，廣義上來講不僅包括建筑工程的實(shí)體質(zhì)量，還包括形成建筑工程的實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與建筑工程的建設(shè)者在整個(gè)建設(shè)過程中，為了保證建筑工程實(shí)體質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度，包括社會工作質(zhì)量、生產(chǎn)過程工作質(zhì)量。
一、建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)
建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量與一般的產(chǎn)品質(zhì)量相比較，建筑工程質(zhì)量具有如下一些特點(diǎn)：影響因素多、隱蔽性強(qiáng)、工程項(xiàng)目質(zhì)量水平波動(dòng)性大、質(zhì)量評定難度大等特點(diǎn)。
1、影響因素多
建筑工程項(xiàng)目從籌建開始決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、環(huán)境、施工工藝、管理制度以及施工人員素質(zhì)等均直接或間接地影響建筑工程質(zhì)量。因此它具有受影響因素多的特點(diǎn)。
2、建筑工程隱蔽性強(qiáng)
質(zhì)量隱蔽性建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，由于工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，若不及時(shí)檢查并發(fā)現(xiàn)其存在的質(zhì)量問題，完工后表面質(zhì)量可能很好，從而容易產(chǎn)生判斷錯(cuò)誤，導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品被確認(rèn)為是合格的產(chǎn)品。
3、工程項(xiàng)目質(zhì)量水平波動(dòng)性大。由于條件多變及施工材料的特性，使其生產(chǎn)過程不易控制，生產(chǎn)活動(dòng)受到各種不利因素影響，故工程項(xiàng)目質(zhì)量水平很容易產(chǎn)生波動(dòng)。
4、工程項(xiàng)目質(zhì)量評定難度大。工程項(xiàng)目建成以后，不能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣可以拆卸開來檢查其內(nèi)在質(zhì)量，如若在項(xiàng)目完工后再來檢查，又只能看其表面，這樣很難正確判斷其質(zhì)量好壞。因此項(xiàng)目質(zhì)量評定和檢查，必須貫穿于工程項(xiàng)目施工全過程，否則就會產(chǎn)生項(xiàng)目質(zhì)量隱患。
二、影響建筑工程質(zhì)量的因素
1、人的因素
人是建筑工程項(xiàng)目的策劃者和執(zhí)行者。人員的素質(zhì)將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，無論作為策劃和監(jiān)督者的業(yè)主方還是監(jiān)理和施工方，乃至于材料供應(yīng)商，都將參與到建筑工程項(xiàng)目中來，只有項(xiàng)目的各個(gè)參與方都能高度重視工程項(xiàng)目質(zhì)量，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我國的各種法律條令還對建筑工程的質(zhì)量責(zé)任制度做出明確規(guī)定，如規(guī)定按資質(zhì)等級承包工程任務(wù)，不得越級，不得掛靠，不得轉(zhuǎn)包等，從根本上說也是為了防止質(zhì)量失控和不合格。
2、技術(shù)因素
影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)因素十分廣泛，建筑工程技術(shù)的先進(jìn)程度，從總體上來說主要取決于國家一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平，取決于建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。對于具體的建筑工程項(xiàng)目，主要通過技術(shù)工作的組織與管理，并積極優(yōu)化技術(shù)方案，充分發(fā)揮技術(shù)因素對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證作用?，F(xiàn)代科技發(fā)展日新月異，新的施工技術(shù)，施工工藝，施工材料的應(yīng)用已經(jīng)廣泛應(yīng)用到建筑工程之中，對于新技術(shù)的發(fā)展，必將有力的推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，但同時(shí)我們也要慎重的對待新技術(shù)，新材料，因?yàn)閷τ诋?dāng)前發(fā)展水平，有很對新的事物和新技術(shù)我們還沒有對其完全掌握，這樣在我們應(yīng)用新技術(shù)的時(shí)候就必然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)候這些風(fēng)險(xiǎn)會導(dǎo)致大的問題，所以我們對此要充分調(diào)查論證。
3、工藝方法因素
工藝方法是指在施工現(xiàn)場采用的施工方案，包括技術(shù)方案和組織方案。前者如施工工藝和作業(yè)方法，后者如施工區(qū)段空間劃分及施工流向順序、勞動(dòng)組織等。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。加強(qiáng)質(zhì)量管理控制，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。
4、管理因素
嚴(yán)格的管理伴隨著建筑工程項(xiàng)目的全部始終，也是對建筑工程能產(chǎn)生重大影響的因素。它主要有決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業(yè)主方的建筑工程項(xiàng)目決策，其次是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，實(shí)施主體的各項(xiàng)技術(shù)決策和管理決策。沒有經(jīng)過資源論證、市場需求預(yù)測，盲目建設(shè)重復(fù)建設(shè)，建成后不能投入生產(chǎn)或使用，所形成的合格而無用途的建筑產(chǎn)品，從根本上是社會資源的極大浪費(fèi)，不具備質(zhì)量的適用性特性。同樣盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，缺乏質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性考慮的決策，也將對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生不利的影響。
管理因素中的組織因素，包括建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的管理組織和任務(wù)組織。管理組織指建筑工程項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)、管理制度及運(yùn)行機(jī)制，三者的有機(jī)聯(lián)系構(gòu)成一定的組織管理模式，其各項(xiàng)管理職能的運(yùn)行情況，直接影響著建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的角度看，建筑工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)是否健全、實(shí)施任務(wù)的組織方式是否科學(xué)合理，對質(zhì)量目標(biāo)控制產(chǎn)生重要的影響。
5、社會和環(huán)境因素
任何一個(gè)建筑工程在決策階段時(shí)，都要首先考慮這個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施所在地的社會穩(wěn)定情況。如果建筑工程所在地的社會處在動(dòng)蕩之中，那么這個(gè)建筑工程項(xiàng)目就存在著巨大風(fēng)險(xiǎn)的。影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的社會因素，表現(xiàn)在建筑工程法律法規(guī)的健全程度及執(zhí)法力度；建筑工程項(xiàng)目法人或者業(yè)主的理性化程度以及建筑工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念；建筑市場的發(fā)展程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建筑咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水準(zhǔn)的水平；政府部門廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。
環(huán)境條件是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括：工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如施工環(huán)境作業(yè)面大小、防護(hù)等；工程管理環(huán)境，主要指工程實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定等；周邊環(huán)境，如工程鄰近的地下管線、建（構(gòu)）筑物等。環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。
三、建立健全建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系
在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，參與建筑工程建設(shè)的各方，應(yīng)根據(jù)國家頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及合同、協(xié)議以及有關(guān)文件的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
1、建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任
作為參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位，控制建設(shè)工程項(xiàng)目過程中的質(zhì)量是建設(shè)單位的主要任務(wù)。建設(shè)單位根據(jù)建筑工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，按有關(guān)規(guī)定選擇相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計(jì)和施工單位，在合同中必須有質(zhì)量條款，明確質(zhì)量責(zé)任，并真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全地提供和建筑工程有關(guān)的原始資料。凡建筑工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及建筑工程建設(shè)有關(guān)重要設(shè)備材料等的采購，均實(shí)行招標(biāo)，依法確定程序和方法，擇優(yōu)選定中標(biāo)者。建筑工程項(xiàng)目的業(yè)主對其自行選擇的設(shè)計(jì)、施工單位發(fā)生的質(zhì)量問題須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
2、勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任
從事建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)的單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。
禁止勘察、設(shè)計(jì)單位超越其資質(zhì)等級許可的范圍或者以其他勘察、設(shè)計(jì)單位的名義承攬工程。禁止勘察、設(shè)計(jì)單位允許其他單位或者個(gè)人以本單位的名義承攬工程。
勘察、設(shè)計(jì)單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包所承攬的工程。
勘察、設(shè)計(jì)單位必須按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，并對其勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師等注冊執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)文件上簽字，對設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)。
勘察單位提供的地質(zhì)、測量、水文等勘察成果必須真實(shí)、準(zhǔn)確。
設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勘察成果文件進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計(jì)。
設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，注明工程合理使用年限。
設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
除有特殊要求的建筑材料、專用設(shè)備、工藝生產(chǎn)線等外，設(shè)計(jì)單位不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。
設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位作出詳細(xì)說明。
設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。
3、施工單位的質(zhì)量責(zé)任
《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第四章明確了施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。
施工單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)資質(zhì)等級的證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。
施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程。
總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。
施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。
施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不得使用。
施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)在建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送到具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。
建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量保修制度，承包單位應(yīng)履行保修義務(wù)。
4、工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任
工程監(jiān)理單位應(yīng)按其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，不許超越資質(zhì)等級許可的范圍或以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)，不許其他單位或個(gè)人以本單位名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位應(yīng)依照法律、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程承包合同，與項(xiàng)目業(yè)主簽訂監(jiān)理合同，代表項(xiàng)目業(yè)主對建筑工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對建筑工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
監(jiān)理企業(yè)要積極主動(dòng)不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)監(jiān)理權(quán)威的樹立。一方面監(jiān)理機(jī)構(gòu)是受雇于建設(shè)單位的，代表建設(shè)單位來管好工程，要服從于業(yè)主；另一面，監(jiān)理作為一個(gè)社會職業(yè)，國家的法律、法規(guī)賦予其獨(dú)立地行使自己的職責(zé)為社會負(fù)責(zé)的責(zé)任。所以，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要對社會負(fù)責(zé)。在工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理要在此過程中獨(dú)立行使監(jiān)理的職能，把監(jiān)理的權(quán)威性強(qiáng)化起來。
建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)極其復(fù)雜的，需要多方面通力合作的項(xiàng)目運(yùn)作過程。通常都具有較長的施工周期和較為復(fù)雜的材料、人力和物質(zhì)資源的供應(yīng)和儲備過程。只有做到各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，采取必要的措施，才能使建筑工程的質(zhì)量達(dá)到合格，才能使建筑工程的質(zhì)量管理得到有效控制，切實(shí)提高企業(yè)的建筑質(zhì)量管理水平。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目；質(zhì)量；管理
前言
質(zhì)量是建筑工程的生命，沒有質(zhì)量就沒有一切。建筑工程質(zhì)量管理貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程，牽涉到建設(shè)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有認(rèn)真把住每個(gè)環(huán)節(jié)按質(zhì)量要求嚴(yán)格控制它，才能建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程。筆者從以下幾方面談?wù)勅绾巫龊媒ㄖこ添?xiàng)目質(zhì)量管理及控制。
一、材料質(zhì)量檢查及控制
對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制。重要的預(yù)訂貨應(yīng)先提交樣品、經(jīng)質(zhì)量員檢查認(rèn)可后方可采購。凡進(jìn)場的原材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告。通過一系列檢驗(yàn)手段，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術(shù)證明文件相對照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料（半成品、構(gòu)配件）質(zhì)量是否滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求。
一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量的要求，立即重新購買、更換，以保證所采用的材料（半成品、構(gòu)配件）的質(zhì)量可靠性。同時(shí)，材料員將檢驗(yàn)結(jié)果反饋廠商，使之掌握有關(guān)的質(zhì)量情況。此外，根據(jù)工程材料（半成品、構(gòu)配件）的用途、來源及質(zhì)量保證資料的具體情況，材料員可決定質(zhì)量檢驗(yàn)工作的深度，如免檢、抽檢或全部檢查。
二、做好圖紙會審工作
圖紙會審熟悉施工圖是建設(shè)單位抓好施工質(zhì)量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行審讀，充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進(jìn)行思考，發(fā)現(xiàn)問題，必要時(shí)可以會同監(jiān)理方和施工方對原設(shè)計(jì)進(jìn)行研討并做好記錄，到圖紙會審時(shí)提出所發(fā)現(xiàn)的問題和對進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)的建議，力爭在施工之前解決問題.通過圖紙會審，及時(shí)提出疑難點(diǎn)及可能發(fā)生的問題，同時(shí)向施工單位明確提出質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)要求，做好紀(jì)要，嚴(yán)格按圖施工。特別應(yīng)留意以下幾個(gè)問題：
（1）土方開挖與基礎(chǔ)施工：當(dāng)?shù)夭弁诰蛲戤吅笠M織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工三方聯(lián)合驗(yàn)槽，鑒別地基土是否滿足設(shè)計(jì)要求的承載力，對基礎(chǔ)的幾何尺寸檢查核對，滿足設(shè)計(jì)要求并復(fù)核無誤方可進(jìn)行施工。基礎(chǔ)工程是整個(gè)土建施工的關(guān)鍵部位.如地基土不均勻，使建筑物整體穩(wěn)定性遭到破壞，可能造成建筑物裂縫以致倒塌的嚴(yán)重事故。
（2）砌體施工：墻體砌筑也要嚴(yán)格按規(guī)范要求操作，其要點(diǎn)是砌體垂直度、平整度、砂漿飽滿度和磚都要合格、留接槎要合理、磚和砂漿的強(qiáng)度要符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。所有材料都要經(jīng)過試驗(yàn)合格方可使用，砂漿的和易性、稠度也要符合要求，墻體拉結(jié)筋的位置、長度及構(gòu)造柱的鋼筋設(shè)置均應(yīng)滿足抗震要求。
（3）鋼筋混凝土施工：鋼筋混凝土中的鋼筋要做隱蔽驗(yàn)收檢查并且作隱蔽驗(yàn)收記錄，重要部位由甲乙雙方檢查人員、現(xiàn)場技術(shù)人員共同檢查確認(rèn)無誤才能進(jìn)行下道工序。對鋼筋混凝土中的鋼筋、水泥、砂、石都要進(jìn)行試驗(yàn)，模板也要檢查。對于鋼筋，要查型號、品種、技術(shù)性能、綁扎位置；水泥要查品種、標(biāo)號、出廠日期；砂石要查含泥量、級配；模板要查幾何尺寸、標(biāo)高、模板自身強(qiáng)度；混凝土要查配合比、坍落度、和易性及是否按規(guī)范施工。
（4）防水工程、易漏部位的施工：屋面施工要從結(jié)構(gòu)抓起，如現(xiàn)灌屋面要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工。防水層要抓細(xì)部處理，防止水落口堵塞，做好屋面四周泛水及泛水的圓弧；防止廁所及浴室的滲漏要從構(gòu)造抓起，它的地面標(biāo)高要低于走廊的規(guī)范要求，現(xiàn)澆混凝土底板澆搗要密實(shí)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工。
三、做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
在項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施中堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，對施工全過程實(shí)施監(jiān)控，采取施工單位自檢、監(jiān)理單位驗(yàn)收、檢測單位在施工過程中取樣試驗(yàn)、完工后進(jìn)行整體檢驗(yàn)等多方質(zhì)量監(jiān)控保證措施，并對關(guān)鍵性工序采取旁站、檢測、質(zhì)量保證資料檢查等措施，對一般性工序采取巡視、抽檢、質(zhì)量保證資料檢查等措施；針對易出現(xiàn)的建筑質(zhì)量通病，采取一系列預(yù)防措施，對一些隱蔽工程按一定比例實(shí)施開挖檢驗(yàn)，從而有效地保證了建筑質(zhì)量。在雨雪天氣條件下全力督促施工單位做好灰土地基的保溫和防雨水浸泡工作，按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差，找出原因并及時(shí)加以修正。
四、加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作
當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單位工程施工完畢，承包人自檢合格后，向監(jiān)理工程師提交齊全的自檢資料。監(jiān)理工程師認(rèn)為滿足驗(yàn)收條件后，組織人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患時(shí)，監(jiān)理人員要及時(shí)出示書面處理意見，督促施工單位及時(shí)返工處理，重新組織竣工驗(yàn)收。對拒不改正，將驗(yàn)收不合格的建筑工程交付使用的，建議相關(guān)部門進(jìn)行依法給予處理，嚴(yán)格檢查把關(guān)，以確保竣工工程質(zhì)量。
五、提高工程質(zhì)量管理一些具體措施
（1）提高施工質(zhì)量和技術(shù)管理水平
從施工技術(shù)層面來看，施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密不可分，相關(guān)技術(shù)因素不僅包括技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關(guān)的檢驗(yàn)檢測技術(shù)等。為了保證建筑施工的工程質(zhì)量，就要重視施工中所用的新技術(shù)和新工藝的先進(jìn)性以及適用性，施工企業(yè)要把符合技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴(yán)格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現(xiàn)的問題來對施工技術(shù)和工藝水平進(jìn)行不斷完善、改進(jìn)和提高。
從施工管理層面來看，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重，管理也是生產(chǎn)力的一種體現(xiàn)。這就要求建筑工程項(xiàng)目有系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任制和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系作為有力保障。
（2）提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平
①、項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)施工過程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企業(yè)要選聘經(jīng)驗(yàn)豐富，做事高效的施工項(xiàng)目經(jīng)理。②、對于工程施工技術(shù)人員而言，由于所有參加工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員在協(xié)同工作的前提下，才能確保整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，可見，施工人員是形成工程質(zhì)量不可或缺的因素。這就需要對施工人員進(jìn)行優(yōu)選和培訓(xùn)，從而保證他們具備一定的綜合素質(zhì)。
（3）加大施工設(shè)備、建筑構(gòu)配件和建材的質(zhì)量監(jiān)督
我國《建筑法》明確規(guī)定，凡是用于建筑工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件以及其他相關(guān)物件，都必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。為了保證工程優(yōu)質(zhì)，建筑施工工程就要分別針對物料采購環(huán)節(jié)、物料檢測環(huán)節(jié)、物料運(yùn)輸保險(xiǎn)環(huán)節(jié)以及物料使用環(huán)節(jié)嚴(yán)密把關(guān)，其中，物料采購環(huán)節(jié)是第一道需要嚴(yán)密監(jiān)控的環(huán)節(jié)。
（4）努力克服不利的環(huán)境因素
①、在工程管理工作上要明確界定工作職責(zé)，做好管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時(shí)性。②、在進(jìn)場前，施工企業(yè)要做好資料的搜集和整理工作： a、對施工場地進(jìn)行充分了解； b、合理安排材料的堆放和防護(hù)工作； c、仔細(xì)檢查現(xiàn)場的通訊設(shè)備以及通風(fēng)、照明情況，從而合理布置好施工的基礎(chǔ)設(shè)施。
六、結(jié)語
加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，將成為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中長期的、艱巨的任務(wù)。我們必須強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，樹立長遠(yuǎn)的、可持續(xù)發(fā)展的精品質(zhì)量理念，確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高企業(yè)的信譽(yù)，帶動(dòng)行業(yè)整體質(zhì)量水平的提高，促進(jìn)我國的現(xiàn)代化建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
[1]江仕煉.淺談如何提高工程質(zhì)量管理[J].廣東建材，2010，（05）.
第5篇：建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理范文
【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理；建筑工程；施工控制
引言
隨著城市化進(jìn)程的加速，越來越多的樓盤悄然建起，政府的廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房也隨之出現(xiàn)，更多的居民遷入新家，建筑工程的質(zhì)量也備受關(guān)注，所以不論是人們的日常生活還是國家的國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定與發(fā)展都有著非常大的聯(lián)系與影響。因此想要完整全面的對所開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行控制應(yīng)該是全過程控制，包括施工前的設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，全過程的工程施工控制以及竣工后的質(zhì)量控制物業(yè)管理以及后期的保修等質(zhì)量等，這其中的重點(diǎn)是全過程的工程施工控制。
1設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理
想要控制好項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量，首先應(yīng)該從設(shè)計(jì)方面著手。這其中包括規(guī)劃和施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量。
1.1規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營涉及面很廣，有多家協(xié)作單位，市政園林、通訊、供水、供電、供氣等部門都要有涉及，因此要協(xié)調(diào)好和各部門以及政府主管的關(guān)系，進(jìn)而保證規(guī)劃的質(zhì)量。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，前期的可行性研究報(bào)告、市場調(diào)查、開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃定位，是后來作為規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的依據(jù)。開發(fā)過程中可以向不同的咨詢公司進(jìn)行方案設(shè)計(jì)方面的咨詢，在咨詢公司得出較為科學(xué)的項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)品定位后，綜合考慮各方案的優(yōu)缺點(diǎn)，最終選定一個(gè)最優(yōu)方案。
1.2施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
建筑工程質(zhì)量控制的第一步是從設(shè)計(jì)開始的，如果前期的設(shè)計(jì)沒有做好則必然導(dǎo)致后面的施工過管理過程中出現(xiàn)問題，不僅浪費(fèi)了人力物力也會對進(jìn)度有不好的影響。施工圖設(shè)計(jì)是在開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃方案審查通過的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因此，規(guī)劃方案是作項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)依據(jù)。工程設(shè)計(jì)一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行。技術(shù)上復(fù)雜的特大型項(xiàng)目可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行。二階段設(shè)計(jì)和三階段設(shè)計(jì)，是我國工程設(shè)計(jì)行業(yè)長期形成的基本工作模式，各階段的設(shè)計(jì)成果包括設(shè)計(jì)說明、技術(shù)檔（圖紙）和經(jīng)濟(jì)檔（概預(yù)算），其目的是通過不同階段設(shè)計(jì)深度的控制保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。
2工程建設(shè)階段的質(zhì)量管理
工程建設(shè)過程是整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中耗時(shí)最長，投資最大也是影響最大的一個(gè)階段。這一階段的質(zhì)量高低直接影響了最后項(xiàng)目成型的質(zhì)量，因此應(yīng)該把這一過程作為主要矛盾來抓。對施工過程進(jìn)行全面的質(zhì)量督察與控制。這其中包括了施工之前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，施工過程中的控制以及各工程完工后對后期安裝及整體質(zhì)量的控制。
2.1施工前期管理
2.1.1制定項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的質(zhì)量管理計(jì)劃
制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施和方法，正確的使用計(jì)劃編制的輸入、工具和技術(shù)（質(zhì)量基準(zhǔn)計(jì)劃、流程圖、堅(jiān)持設(shè)計(jì)樣板帶路、準(zhǔn)確的使用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）編制切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃。明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相關(guān)質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理具體對項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各專業(yè)工程師對項(xiàng)目質(zhì)量的規(guī)范負(fù)責(zé)，實(shí)施單位承擔(dān)對項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)。
2.1.2做好質(zhì)量保證工作
質(zhì)量保證就是實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，增強(qiáng)項(xiàng)目投資人、項(xiàng)目最終用戶對項(xiàng)目質(zhì)量的信心。比如，開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制，委托有資格的監(jiān)理單位對中標(biāo)的施工單位資質(zhì)進(jìn)行核查，使施工單位的資質(zhì)等級與承攬的工程項(xiàng)目要求相一致，對施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控，使參與施工的人員技術(shù)水平與工程技術(shù)要求相適應(yīng)；在標(biāo)前舉行標(biāo)前說明會，在會上公開講明本開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，成本控制目標(biāo)以及招標(biāo)條件，作到透明公正；對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控；對施工機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)考慮施工機(jī)械的技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量和維修難易、能源消耗以及安全、靈活等方面對施工質(zhì)量的影響與保證；組織由設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)會審會議；檢查施工單位是否建立和健全了質(zhì)量管理體系等。
2.1.3現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查
主要有開工前的檢查；工序施工中的質(zhì)量跟蹤控制；工序產(chǎn)品、交接檢查及隱蔽工程的檢查。分項(xiàng)分部工程的檢查和對某些難度較大的關(guān)鍵部位的檢查。同時(shí)做好現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。檢測工程產(chǎn)品的各項(xiàng)數(shù)值和有關(guān)數(shù)據(jù)并將其與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值進(jìn)行比較，對其質(zhì)量進(jìn)行評估。安排好合格的原材料等，同時(shí)對不符合的產(chǎn)品進(jìn)行處理。
2.2施工事中質(zhì)量管理
工程施工事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，實(shí)際就是程控和過程偏差控制。它的主要內(nèi)容包括協(xié)調(diào)承包商單位完善工序，嚴(yán)格的工序檢查，重要工程部位的專業(yè)檢驗(yàn)，已完成的分部分項(xiàng)工程的自檢驗(yàn)收，審核設(shè)計(jì)變更途中等等多方面的內(nèi)容。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)過程中的過程式控制制就是對施工單位的工作過程和階段性成果與原合同所界定的工作范圍進(jìn)行比較，找出工作范圍在執(zhí)行中的偏差，運(yùn)用各種手段進(jìn)行控制。
可以看出，工程建設(shè)階段在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中所支出的比例最大，所占時(shí)間最長，對實(shí)現(xiàn)預(yù)期開發(fā)的效益是非常重要的。在此過程中工程質(zhì)量管理和成本管理，進(jìn)度管理一樣具有同等重要的地位。無論開發(fā)人員還是建設(shè)人員都應(yīng)該持著負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待質(zhì)量安全這一問題，真正的做到萬無一失，預(yù)防為主。
2.3事后質(zhì)量控制
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中除了施工過程式控制制外，在完工后的保護(hù)工作也是非常重要的。主要是進(jìn)行已完成施工的成品保護(hù)、質(zhì)量檢驗(yàn)和不合格產(chǎn)品的處理，最終確保驗(yàn)收房產(chǎn)的質(zhì)量的過程。
2.3.1已完成施工成品保護(hù)
成品保護(hù)，一般是指在項(xiàng)目施工過程中，某些部位已經(jīng)完成，而其他部位還在施工，在這樣的情況下，施工單位必須負(fù)責(zé)對已完成的部分采取妥善的措施予以保護(hù)，以免成品因?yàn)槿狈ΡＷo(hù)或養(yǎng)護(hù)不當(dāng)而造成損傷或者污染，影響工程的實(shí)體質(zhì)量。
已完成的施工成品保護(hù)問題和措施，在工程生工坐在設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段就應(yīng)從施工的順序上進(jìn)行考慮，這是為了防止施工順序不當(dāng)或者交叉作業(yè)造成的相互干擾。污染和損壞。在成品成型后可以采取防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹等相應(yīng)的措施來進(jìn)行保護(hù)。
2.3.2施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收
施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收作為事后控制的途徑，強(qiáng)調(diào)按照施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收劃分，從施工作業(yè)工序開始依次做好檢驗(yàn)批，分項(xiàng)工程、分部工程以及單位工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收。通過多層次的設(shè)防把關(guān)嚴(yán)格驗(yàn)收，控制建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
竣工驗(yàn)收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測，為工程順利通過驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。及時(shí)組織由參建各方參加的單位工程驗(yàn)收，對工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場進(jìn)行查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷?？陀^、公正地評定工程質(zhì)量等級，使工程質(zhì)量等級評定能夠準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量。
嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)令有關(guān)單位限期處理。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。
2.4缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制
缺陷責(zé)任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時(shí)期，通過試運(yùn)行，有些質(zhì)量問題會暴露出來，形成質(zhì)量缺陷。在實(shí)際工作中，要加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，分清責(zé)任，限期處理。對各種修補(bǔ)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，保證修復(fù)質(zhì)量，向運(yùn)行管理單位交送一個(gè)合格的工程。
3總結(jié)
綜上所述，工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的工程，必須采用“分層控制，各級管理”的質(zhì)量控制模式和“以過程式控制制為主線、以動(dòng)態(tài)管理為特點(diǎn)、以目標(biāo)考核為內(nèi)容、以嚴(yán)格獎(jiǎng)罰為手段”的質(zhì)量運(yùn)行機(jī)制，建立起質(zhì)量控制體系，通過加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程式控制制，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。
第6篇：建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理范文
關(guān)鍵詞：建筑；管理；質(zhì)量；工程項(xiàng)目
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
作為建筑施工企業(yè)，要意識到建筑工程施工質(zhì)量的重要性，樹立正確的質(zhì)量管理理念。在工作中，企業(yè)要采取各種措施來保證和提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。從而把施工質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展下去。
質(zhì)量管理中存在的問題
質(zhì)量管理體制不夠完善
我國在有關(guān)建筑行業(yè)的政策和規(guī)定的制定上有了一些進(jìn)步，對提升建筑工程的質(zhì)量管理有一定效果，但總體上依舊不容樂觀。具體的原因有以下幾點(diǎn)：第一，政策規(guī)定的頒布時(shí)間過于久遠(yuǎn)，帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，不能滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)下建筑行業(yè)的需求。第二，部分管理制度的政治性過于強(qiáng)烈，公正的質(zhì)量監(jiān)督實(shí)現(xiàn)不了，對建立科學(xué)有效的制約機(jī)制是個(gè)障礙。第三，不依法操作、執(zhí)法過程不嚴(yán)格等問題頻出不窮，極大影響到工程的質(zhì)量。
（二）建筑市場不夠規(guī)范
雖然已經(jīng)有部分建筑工程的管理規(guī)定出臺，但在實(shí)際的落實(shí)上存在困難，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
第一，建筑市場內(nèi)部管理秩序混亂，供大于求的現(xiàn)象一直存在。部分資質(zhì)低、素質(zhì)差的企業(yè)為了中標(biāo)，過度降低工程成本，在施工中偷工減料，從而獲取經(jīng)濟(jì)利潤，損害了國家和人民的利益。
第二，建設(shè)單位的施工不規(guī)范，表現(xiàn)在不顧承包方的意見，使用非指定的設(shè)備和材料供應(yīng)商，一味追求工期短、造價(jià)低。
第三，設(shè)計(jì)單位為獲取更多利益，服從于建設(shè)單位，對工程設(shè)計(jì)肆意改動(dòng)，埋下質(zhì)量隱患。
第四，施工單位行為不規(guī)范。部分施工企業(yè)只重視進(jìn)度和成本，而忽略了質(zhì)量要素。施工過程中不能按照規(guī)范施工，違章指揮、違章操作經(jīng)常發(fā)生。
第五，質(zhì)量監(jiān)督不規(guī)范。現(xiàn)場監(jiān)理為了私欲服從于施工單位，從而保證不了質(zhì)檢的公正性和準(zhǔn)確性，從而引發(fā)工程事故。
第六，人員素質(zhì)有限。目前我國的建筑施工人員普遍沒有經(jīng)過專業(yè)教育或培訓(xùn)，建筑行業(yè)大量缺乏管理人員和技術(shù)人員。
二、解決質(zhì)量管理問題的措施
（一）完善質(zhì)量管理體系
建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)管工程的實(shí)施，健全工程質(zhì)量的保證體系。為了使工程項(xiàng)目達(dá)到業(yè)主的質(zhì)量要求，就要建立質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，將總的質(zhì)量目標(biāo)層層分解為分部目標(biāo)、分項(xiàng)目標(biāo)。并且可以實(shí)行四級質(zhì)量保證體系，即政府監(jiān)督、投資方管理、監(jiān)理方監(jiān)查、施工方自檢，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)。
加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督
加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行有效的控制和管理。我國建筑行業(yè)的法治建設(shè)不斷完善，出臺了一系列工程質(zhì)量監(jiān)督管理政策與法規(guī)。工程的建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)該建立一套系統(tǒng)性的監(jiān)督機(jī)制，將監(jiān)督工作落實(shí)到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)——從立項(xiàng)到施工。保證把工程的監(jiān)督制度落到實(shí)處，工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有效控制和質(zhì)量管理。
作為工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人，一個(gè)合格的工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)具有以下特性：第一，高度的責(zé)任感；第二，良好的職業(yè)道德；第三，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理應(yīng)該按照施工規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督工作，表現(xiàn)出監(jiān)督應(yīng)有的權(quán)威性。而且，絕對不能屈服于建設(shè)單位和施工單位，應(yīng)該對社會負(fù)責(zé)，對人民負(fù)責(zé)。在施工現(xiàn)場，監(jiān)理要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格開展檢查工作，一切以真實(shí)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患時(shí)，一定要督促整改或返工，并跟進(jìn)復(fù)檢工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量閉合管理。
提高員工質(zhì)量意識
伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和中外貿(mào)易合作的開展，人們對質(zhì)量管理有了新的認(rèn)識。建筑企業(yè)的管理者已經(jīng)意識到質(zhì)量對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的靈魂和支撐，是市場的敲門磚，缺少質(zhì)量的護(hù)航，企業(yè)就會寸步難行、無法生存和發(fā)展。為了提高工程質(zhì)量，就必須將質(zhì)量意識推廣到每一位員工身上。
加強(qiáng)質(zhì)量管理培訓(xùn)
一般情況下，建筑施工隊(duì)伍里有管理人員、技術(shù)人員和施工人員，從而形成了人員多、流動(dòng)大、層次差別嚴(yán)重的特點(diǎn)。施工單位對所有人員進(jìn)行工藝、設(shè)備、材料等專業(yè)技能培訓(xùn)，既提高了企業(yè)人員的整體素質(zhì)，又能提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。
確保建筑材料質(zhì)量
建筑工程所用到的材料數(shù)量和種類多，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，直接決定了整體工程的質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求。為了保證工程材料的質(zhì)量，在施工中就要做到以下幾點(diǎn)：第一，材料采購人員必須具有專業(yè)的知識技能和良好的道德素質(zhì)。第二，掌握市場上各種材料的動(dòng)態(tài)信息，經(jīng)過對比后選擇物美價(jià)廉的材料。第三，嚴(yán)格執(zhí)行材料的試驗(yàn)檢測制度，不合格的材料不能進(jìn)場使用。第四，進(jìn)廠后的材料要有專人管理，防止材料過期變質(zhì)或人為破壞。
（六）協(xié)調(diào)質(zhì)量與工期
工程項(xiàng)目具有優(yōu)良質(zhì)量，工程就能實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值與使用價(jià)值。長效持續(xù)的運(yùn)營可以減少建設(shè)單位的維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，也能夠縮短施工工期，工程越早投入使用，建設(shè)單位就能越早得到投資回報(bào)。
但是，不能不顧事物的發(fā)展規(guī)律一味追求投資回報(bào)，否則容易導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題?？v觀我國近期的建筑市場，盲目趕工期忽略質(zhì)量的豆腐渣工程頻繁出現(xiàn)。施工實(shí)踐證明，當(dāng)工期與質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持質(zhì)量首位的原則。
結(jié)語：
建筑工程的質(zhì)量好壞，不但關(guān)系到建筑工程自身的安全性和實(shí)用性，也會間接影響到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該確立質(zhì)量第一的目標(biāo)，不斷完善質(zhì)量管理體系。使得建造的每一個(gè)工程都能夠成為經(jīng)得起時(shí)間磨礪的精品，為提升我國的建筑行業(yè)整體水平貢獻(xiàn)一份力量。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理；造價(jià)管理；質(zhì)量管理
Abstract: the article introduces the construction cost and the quality of the project definition, respectively expounds construction project management of cost management and quality management, and both influenced each other, interaction relationship.
Keywords: building engineering project management; Cost management; Quality management
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑工程項(xiàng)目作為當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)下的一種特殊商品，其質(zhì)量和造價(jià)問題相對更加復(fù)雜，受到的影響因素也更多，所以建筑企業(yè)要取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就要重視造價(jià)管理和質(zhì)量管理工作，并且明確兩者在項(xiàng)目中的地位和作用以及之間的關(guān)系。
一、建筑項(xiàng)目管理中的造價(jià)管理
1、工程造價(jià)管理
（1）工程造價(jià)的定義
工程造價(jià)是指某項(xiàng)工程，有計(jì)劃性地預(yù)算開支或?qū)嶋H開支的所有固定和流動(dòng)資產(chǎn)投資的總費(fèi)用。將工程建筑作為一個(gè)特殊的商品來看，即可理解為制造這件商品需要的總成本。一般，建筑工程造價(jià)被稱為建設(shè)項(xiàng)目投資，包括從項(xiàng)目建設(shè)之初到竣工交付為止的所有花費(fèi)費(fèi)用。目前，我國的制度規(guī)定，建設(shè)工程造價(jià)包括建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購置費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用，以及項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)。
（2）工程造價(jià)管理的含義和意義
工程造價(jià)管理即運(yùn)用相應(yīng)的科學(xué)手段、技術(shù)原理和方法，在一定目標(biāo)和責(zé)任分配前提下，在符合政府政策和客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益及各方面相關(guān)經(jīng)濟(jì)權(quán)益，對建設(shè)工程造價(jià)及建安工程價(jià)格進(jìn)行的全過程、全方位的所有業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。簡言之，其主要目的即控制項(xiàng)目投資不能超過批準(zhǔn)的造價(jià)限額，及控制項(xiàng)目成本支出。
2、工程造價(jià)管理的方法
（1）保證工程質(zhì)量
商品的質(zhì)量決定商品的價(jià)格，建筑工程項(xiàng)目作為一個(gè)特殊的商品，質(zhì)量同樣是重要的價(jià)格衡量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，合格的項(xiàng)目質(zhì)量可以讓公司順利交工，在有限的成本支出上防止了工程造價(jià)的意外投入，降低了工程造價(jià)。所以，在工程造價(jià)管理中應(yīng)注重工程質(zhì)量。因此，要求公司建立完整的質(zhì)量管理體系確保工程質(zhì)量，這是控制工程造價(jià)的重要措施之一。
（2）提高工程項(xiàng)目的安全系數(shù)
建筑項(xiàng)目是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，一個(gè)較明顯的體現(xiàn)在與它在實(shí)施中有較高的危險(xiǎn)系數(shù)，比如常見的高空作業(yè)，或者常會看到施工工地門口“施工重地，勿入”等紅色警示。而一旦發(fā)生工程事故，工程造價(jià)勢必會因此大大增加。所以，應(yīng)有效提高工程安全系數(shù)，組織專門的安全小組，為造價(jià)管理解決后顧之憂。安全施工，是有效降低工程造價(jià)支出的重要方面。
（3）工程造價(jià)管理中的材料控制
施工材料是工程造價(jià)支出的大方面。所以，為了有效控制支出成本，應(yīng)對總工程所需材料進(jìn)行細(xì)致的分析和總結(jié)，防止無用材料的購入進(jìn)而增加成本支出。
與此同時(shí)，工程所需材料對工程質(zhì)量也有重要影響，應(yīng)避免以次充好和偷工減料的情況發(fā)生，工程質(zhì)量對工程造價(jià)有著直接的影響，若工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，將直接導(dǎo)致工程造成成本提高，原因如（1）。
二、建筑項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理
1、項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)
（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)
工程項(xiàng)目的質(zhì)量是由工程本身（建設(shè)工程產(chǎn)品）及其生產(chǎn)特點(diǎn)決定的，可概括為4方面：
①建筑工程產(chǎn)品的固定性及生產(chǎn)的流動(dòng)性，比如一個(gè)工程所固定的地點(diǎn)以及在其施工中各分項(xiàng)目承包商需要不同時(shí)間進(jìn)行作業(yè)；
②建筑工程產(chǎn)品的多樣性及生產(chǎn)的單件性，比如一個(gè)建筑工程中會涉及各項(xiàng)工程，而每項(xiàng)工程都需要單一操作，最終才能形成整體的完整性；
③產(chǎn)品形體龐大，高投入，生產(chǎn)周期長，具有風(fēng)險(xiǎn)性，建筑工程需要較大的成本支出，需要的人力、物力和財(cái)力都是龐大的，而且一般一個(gè)工程都需要長時(shí)間的施工操作，較長的會持續(xù)幾年、十幾年，甚至幾十年，這也為本就屬于高風(fēng)險(xiǎn)的建筑業(yè)埋下了更多風(fēng)險(xiǎn)隱患；
④產(chǎn)品的社會性，生產(chǎn)的外部約束性，建筑工程受社會環(huán)境的約束很大，比如政府的政策，行業(yè)是否景氣，以及原材料市場的價(jià)格等都是可以影響工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。
（2）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)
工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)決定了項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)，即質(zhì)量管理的局限性、復(fù)雜性和控制性。
首先，因?yàn)橛绊懝こ添?xiàng)目質(zhì)量管理的因素太多，各個(gè)分項(xiàng)目間需要相互配合又單獨(dú)成立，以及人員設(shè)備等因素直接造成了項(xiàng)目質(zhì)量管理的復(fù)雜多變。
其次，項(xiàng)目施工都是建立在一個(gè)范圍內(nèi)實(shí)施的，而且有明確的時(shí)間限制，當(dāng)?shù)氐娜宋摹⒌乩砗徒?jīng)濟(jì)狀況直接對工程的進(jìn)度和質(zhì)量有直接的影響，所以其又具有明顯的局限性。
最后，從工程項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量特點(diǎn)上看，若要保證產(chǎn)品的質(zhì)量性，施工中更應(yīng)主要對產(chǎn)品的質(zhì)量控制，即對整個(gè)工程的過程進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控，同時(shí)還應(yīng)對于影響其質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行有效的控制。
2、項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的重點(diǎn)應(yīng)在于對質(zhì)量的控制，因此質(zhì)量控制管理是質(zhì)量管理的工作重心。
（1）材料的質(zhì)量控制
工程材料是工程實(shí)體所需的各類建筑材料、構(gòu)件、成品以及半成品等的集合，是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)和保證質(zhì)量的前提。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。在具體操作中，應(yīng)明確一下要點(diǎn)：①選擇優(yōu)秀的采購人員，即政治素質(zhì)高、質(zhì)量鑒定水平強(qiáng)。比如，公司可挑選具備一定專業(yè)知識背景且忠于公司的人；②了解各種材料的信息以及相應(yīng)優(yōu)秀的供貨廠家；③合理安排材料供應(yīng)的步驟，以確保工程有序施工；④嚴(yán)格對材料進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并進(jìn)行相應(yīng)的試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作；⑤注重材料現(xiàn)場管理，避免浪費(fèi)和合理使用。
（2）設(shè)備工具的質(zhì)量控制
施工前是質(zhì)量控制管理的重要環(huán)節(jié)，在對施工材料質(zhì)量控制的同時(shí)，還應(yīng)對施工所用的各種儀器、設(shè)備、工具進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。并與施工場地、施工方案統(tǒng)一思考，以方面各種機(jī)械類型和參數(shù)符合施工要求。對機(jī)械責(zé)任到人，進(jìn)行定期的保養(yǎng)、維修和管理。嚴(yán)重老化的設(shè)備以及不符合標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備堅(jiān)決不予使用，以確保施工安全和質(zhì)量。
（3）人的質(zhì)量控制
人是影響施工質(zhì)量的重要因素，比如施工方法是否得當(dāng)或者是否符合施工設(shè)計(jì)的要求，對工程質(zhì)量控制是否發(fā)揮效力有直接的影響。
第8篇：建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理范文
【關(guān)鍵詞】：房屋建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理
中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一.引言
隨著我國改革開放的不斷深入進(jìn)行，人民群眾的生活水平得到越來越大的提
高，人們對房屋建筑的使用功能、質(zhì)量也提出越來越高的要求。并且在最近幾年，房屋建筑行業(yè)出現(xiàn)了種種不良的現(xiàn)象。例如：通過進(jìn)行暗箱操作，使得有些不具備承包資格的施工企業(yè)中標(biāo)然后進(jìn)入施工生產(chǎn)領(lǐng)域，導(dǎo)致難以確保房屋建筑工程的質(zhì)量。沒有限制的低價(jià)中標(biāo)，使得一些建筑施工企業(yè)不能保證實(shí)現(xiàn)正常的利潤從而誘發(fā)采取不正當(dāng)?shù)氖侄伪热鐚訉愚D(zhuǎn)包、偷工減料的方式來獲利等等。這樣一些做法都會嚴(yán)重的損害建筑工程質(zhì)量，給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來巨大的危害。所以，房屋建筑工程的質(zhì)量問題導(dǎo)致了全社會的高度關(guān)注，房屋建筑工程質(zhì)量管理也逐漸成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。
二.房屋建筑工程質(zhì)量管理策劃
比如包頭市東河欣苑建筑工程項(xiàng)目的建筑面積為11萬平米，總戶數(shù)達(dá)到了1238套，24幢多層由南向北依次進(jìn)行排列，樓間距大約為27m。在包頭市東河欣苑建筑工程項(xiàng)目中，對房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理策劃，分為細(xì)節(jié)策劃和總體策劃兩個(gè)部分來進(jìn)行。這段內(nèi)容需要修改一下
1.總體策劃也就是宏觀層面上進(jìn)行策劃，它由公司的經(jīng)理來主持進(jìn)行。對特殊的大型房屋建筑工程項(xiàng)目，需要有公司分管房屋建筑工程建設(shè)的總工程師、副總經(jīng)理以及相關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人參與到策劃當(dāng)中，主要包括選聘項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)理；確立項(xiàng)目的總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；確立項(xiàng)目進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)；確立項(xiàng)目的物資供應(yīng)、目標(biāo)成本以及項(xiàng)目部的設(shè)施建設(shè)的等方面。
2.細(xì)節(jié)策劃也就是微觀層面上進(jìn)行策劃。接受委任的項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)理要迅速到位，熟悉建筑施工圖紙和現(xiàn)場，建立起各種溝通渠道，與此同時(shí)還應(yīng)該組織臨時(shí)建設(shè)施工。等到項(xiàng)目部的相關(guān)人員全部到位之后，項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算、質(zhì)量安全、材料設(shè)備等方面的負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目工程師依據(jù)總體策劃的決議來實(shí)施具體策劃，主要包括有策劃分項(xiàng)工程，分解質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量的管理方法，資料、文件的配備和機(jī)械、材料以及施工人員的有效配備等方面。
三.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理
1.房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)
1.1 影響房屋建筑工程質(zhì)量的因素有很多。比如材料、設(shè)計(jì)、地形、機(jī)械、地貌、技術(shù)措施、操作方法、投資成本、管理制度等等，都直接影響了房屋建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量。
1.2 容易發(fā)生質(zhì)量變異。在房屋建筑施工中要防止出現(xiàn)系統(tǒng)性的質(zhì)量變異因素，要把工程的質(zhì)量變異控制在偶然性因素的范圍之內(nèi)。偶然性因素的質(zhì)量變異主要包括微小的操作變化、微小的材料性能差異等等。系統(tǒng)性的質(zhì)量變異因素包括有儀表失靈、機(jī)械故障以及設(shè)備精度檢測失控等等。
1.3 容易發(fā)生第二判斷錯(cuò)誤。由于房屋建筑工程項(xiàng)目施工工序多，再加上隱蔽工程和中間環(huán)節(jié)多，如果不及時(shí)進(jìn)行實(shí)質(zhì)檢查，事后再來觀察表面，就很容易導(dǎo)致第二判斷錯(cuò)誤，所以在進(jìn)行檢查質(zhì)量驗(yàn)收的時(shí)候，尤其應(yīng)該小心注意。
1.4 房屋建筑工程質(zhì)量檢查不能夠拆卸、解體。在房屋建筑工程項(xiàng)目建成之后，不可以像工業(yè)產(chǎn)品那樣，進(jìn)行拆卸、解體來更換零件或者是檢查其內(nèi)在質(zhì)量。縱然發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，也不能夠像工業(yè)產(chǎn)品那樣進(jìn)行“退款“或者”包換”。
2.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的堅(jiān)持原則
2.1 堅(jiān)持“用戶至上，質(zhì)量第一”的原則。市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)營原則是堅(jiān)持“用戶至上，質(zhì)量第一”原則，房屋建筑產(chǎn)品是一類特殊商品，它的使用年限比較長，可以說是“百年大計(jì)”，直接影響到國家的利益和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，房屋建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工時(shí)必須要自始至終的堅(jiān)持“用戶至上，質(zhì)量第一”的質(zhì)暈管理基本原則。
2.2 以房屋建筑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員作為管理的核心內(nèi)容。房屋建筑企業(yè)需要重視對企業(yè)員工加強(qiáng)管理，主要包括有職業(yè)生涯規(guī)劃、績效管理、提高培訓(xùn)等等，這實(shí)際上也是確保提高房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本要求。人是歷史的創(chuàng)作者，也是質(zhì)量的創(chuàng)造者，必須堅(jiān)持“以人為本”的質(zhì)量管理原則，充分的調(diào)動(dòng)廣大成員的創(chuàng)造性、積極性，用以增強(qiáng)人的高度責(zé)任感，從而樹立“質(zhì)量第一”的觀念。通過努力提高人員的素質(zhì)來防止出現(xiàn)認(rèn)為失誤，以高質(zhì)量的工作來保證各工序的順利進(jìn)行最終提高房屋建筑工程的質(zhì)量。
2.3 以預(yù)防控制為主。以預(yù)防控制為主是指應(yīng)該從原先對質(zhì)量的事后檢查和把關(guān)向?qū)|(zhì)量的事前預(yù)防、事中控制轉(zhuǎn)變，從檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，向檢查工序質(zhì)量、檢查工作質(zhì)量、檢查中間產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)變。這是有效保證房屋建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施。
2.4 堅(jiān)持嚴(yán)格檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品的質(zhì)量是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要經(jīng)過嚴(yán)格檢查，用檢測數(shù)據(jù)來說話。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是審查產(chǎn)品質(zhì)量的最好尺度，數(shù)據(jù)則是質(zhì)量管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。
2.5 用公正、科學(xué)、守法的職業(yè)道德精神來規(guī)范房屋建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。在處理房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理問題中，必須要尊重科學(xué)、尊重客觀事實(shí)，不能持有偏見，要杜絕不正之風(fēng)，遵紀(jì)守法。除了應(yīng)該嚴(yán)格要求、堅(jiān)持原則、秉公辦事之外，還需要實(shí)事求是、謙虛謹(jǐn)慎、熱情幫助、以理服人。
3.房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的過程
任何房屋建筑工程項(xiàng)目都是由分部工程、分項(xiàng)工程以及單位工程而組成的，而房屋建筑工程實(shí)物的最終實(shí)現(xiàn)，則需要是通過一道道的施工工序來完成。因此，房屋建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分部工程質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、位工程質(zhì)量的一個(gè)系統(tǒng)管理過程。同時(shí)它也是一個(gè)從投入材料的質(zhì)量管理活動(dòng)開始，直到最后完成檢驗(yàn)房屋建筑工程質(zhì)量為止的一個(gè)全過程。
4.加強(qiáng)對影響施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的管理
影響房屋建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素包括幾個(gè)方面：人、材料、機(jī)械。在事前對這幾個(gè)要素進(jìn)行嚴(yán)加管理，是確保房屋建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵所在。
4.1 人的管理。人作為質(zhì)量管理的動(dòng)力，必須要調(diào)動(dòng)人員的積極性，充分發(fā)揮人員的主導(dǎo)作用。在用人的問題上，應(yīng)該要從思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、身體素質(zhì)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)方面進(jìn)行綜合考慮，實(shí)現(xiàn)全面管理。
4.2 材料的管理。材料管理包括有原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等管理工作，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，合理有效的使用，建立管理臺賬，開展收、儲、發(fā)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，防止混料以及將不合格的原材料使用到房屋建筑工程上面。對有著較高要求的庫存材料，應(yīng)該遵循現(xiàn)先進(jìn)先出的原則，最好是能夠提高工地的臨時(shí)倉儲防潮、防水效果。
4.3 機(jī)械管理。機(jī)械管理工作包括了施工機(jī)械工具、設(shè)備等方面的管理，要依據(jù)不同的技術(shù)要求以及工藝特點(diǎn)，來正確選擇使用適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備。為此要健全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的記錄制、人機(jī)固定制、崗位責(zé)任制、上崗證制、安全使用制、技術(shù)保養(yǎng)制、機(jī)械設(shè)備檢查制等，保證機(jī)械設(shè)備處在最佳的使用狀態(tài)。
四.結(jié)束語
綜上所述，房屋建筑工程質(zhì)量安全管理的核心問題，就是要是確保在實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)中的人員健康與安全，順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)行。房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量安全控制就是要在建筑工程項(xiàng)目的管理過程當(dāng)中，安全組織生產(chǎn)的全部經(jīng)營管理活動(dòng)。通過加強(qiáng)控制生產(chǎn)因素的狀態(tài)，使消除或者減少生產(chǎn)因素不安全的狀態(tài)和行為，防止發(fā)生意外事故，特別是發(fā)生人員傷害的事故?？偠灾?，建立健全完善的房屋建筑工程項(xiàng)目安全控制系統(tǒng)，對預(yù)防發(fā)生安全有著重要意義。
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第9篇：建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理
中圖分類號：TU198+.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號:
前言
在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建筑安裝企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量，將會嚴(yán)重的影響到企業(yè)的長久發(fā)展。建筑產(chǎn)品具有使用期限長，產(chǎn)品整體結(jié)構(gòu)性高的特點(diǎn)，因此對于建筑安裝也的質(zhì)量也提出了更高和更全面的要求。
1、項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)
由于建筑項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，而且項(xiàng)目具有位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長、 受自然條件影響大等特點(diǎn)。建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的特征主要表現(xiàn)在以下方面。
2.1影響質(zhì)量的因素多。
2.2容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。由于影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素較多，因此很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。如材料性能微小的差異、機(jī)械設(shè)備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動(dòng)等，均會引起偶然性因素的質(zhì)量變異。當(dāng)使用材料的規(guī)格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規(guī)程，機(jī)械故障，儀表失靈，設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤等，則會引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。為此，在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。
2.3容易產(chǎn)生第一、第二判斷錯(cuò)誤。施工項(xiàng)目由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時(shí)檢查，事后再看表面容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤，即容易將不合格的產(chǎn)品判斷為合格的產(chǎn)品；反之，若檢查不認(rèn)真，測量儀表不準(zhǔn)，讀數(shù)有誤，就會產(chǎn)生第一判斷錯(cuò)誤，即容易將合格產(chǎn)品判斷為不合格的產(chǎn)品。
2.4質(zhì)量檢查不能解體、拆卸。工程項(xiàng)目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件；即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行“包換”或“退款”。
2.5質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約。施工項(xiàng)目的質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約較大，一般情況下，投資大、進(jìn)度慢，質(zhì)量就好；反之，質(zhì)量則差。因此，項(xiàng)目在施工中必須正確處理好質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到對立統(tǒng)一。
2、工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是對影響工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的因素和環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，使工程項(xiàng)目實(shí)施按照一定建設(shè)程序，利用有效資源，實(shí)現(xiàn)具備一定期望價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理涉及內(nèi)容比較廣泛，本文僅對工程項(xiàng)目質(zhì)量常出現(xiàn)的問題原因及對質(zhì)量問題處理必須滿足的基本要求闡述自己的觀點(diǎn)。
工程項(xiàng)目質(zhì)量問題表現(xiàn)的形式多種多樣，但究其原因，可歸納如下幾種：
2.1違背建設(shè)程序：如未經(jīng)可行性論證，不做調(diào)查分析就拍板定案；無證設(shè)計(jì)，無圖施工等。
2.2工程勘測設(shè)計(jì)原因：未認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場勘察，提供線路資料、數(shù)據(jù)有誤等，都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。
2.3建筑材料及制品不合格。
2.4施工和管理問題：許多工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理造成的。例如：不熟悉圖紙，圖紙未經(jīng)會審，倉促施工；未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門同意，擅自修改設(shè)計(jì)；不按有關(guān)施工規(guī)范和操作規(guī)程施工；技術(shù)組織措施不當(dāng)，技術(shù)交底不清等，都是導(dǎo)致質(zhì)量問題的禍根。
2.5自然條件影響：施工項(xiàng)目周期長、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，雷電、大風(fēng)、暴雨等都能造成重大的質(zhì)量事故。
3、建筑工程施工階段的質(zhì)量管理
在保證設(shè)計(jì)方案的可行后，工程人員還需要對施工的質(zhì)量給予保證。眾所周知，施工階段，其質(zhì)量的好壞會直接對工程造成影響，同時(shí)還是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，為了確保建筑工程的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)的要求，滿足相關(guān)制度的規(guī)定，這便需要工程人員在施工過程中進(jìn)行系統(tǒng)的分析與研究，科學(xué)地對施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化改良，從而保證施工質(zhì)量的有效提高。
3.1施工前的質(zhì)量管理：在開展建筑工程施工之前，工程人員所采用的質(zhì)量管理措施，其面向的目標(biāo)一般都是指施工前的準(zhǔn)備工作。而且，只有準(zhǔn)備工作到位合理，才能夠確保后序工程的正常進(jìn)行。其中，建筑工程在施工前期，工程人員所要面向的一些準(zhǔn)備工作大體上包含以下幾點(diǎn)：
3.1.1在工程開工之前，工程人員要對相關(guān)技術(shù)給予準(zhǔn)備，并且對工程的設(shè)計(jì)圖紙展開系統(tǒng)的分析，同時(shí)工程人員還要及時(shí)進(jìn)行場地考察，對施工場地的一些實(shí)際情況給予了解，然后再及時(shí)展開對工程前期的成本投入預(yù)算。
3.1.2在對工程的一些建筑材料進(jìn)行準(zhǔn)備的時(shí)候，工程人員首先應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)方案中的要求來進(jìn)行材料的選擇，同時(shí)還要對購置材料的成本支出進(jìn)行先前預(yù)算，然后再由專門人員展開購置。
3.1.3在準(zhǔn)備工程施工時(shí)，工程人員還要及時(shí)對工程所需時(shí)間、效率，以及進(jìn)度等進(jìn)行合理的先前預(yù)算，然后在合理地組織共采購人員進(jìn)入場地。
3.2施工中的質(zhì)量管理：在建筑工程施工的時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行質(zhì)量管理，這其中所涉及到的一項(xiàng)重點(diǎn)是，嚴(yán)格對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行管理，重點(diǎn)控制整體施工質(zhì)量。
3.3施工后的質(zhì)量管理：當(dāng)建筑工程竣工后，工程人員要及時(shí)對竣工的建筑進(jìn)行觀察檢測，進(jìn)而避免一些事故隱患的出現(xiàn)。其中，在對竣工后的建筑進(jìn)行檢測的時(shí)候，工程人員主要重點(diǎn)檢測的對象為以下幾點(diǎn)：
3.3.1電路、水管。
3.3.2驗(yàn)收資料的精確性整理，及時(shí)開展自檢工作。
3.3.3根據(jù)設(shè)計(jì)方案的指標(biāo)對竣工后的建筑進(jìn)行質(zhì)量檢測，其中，分項(xiàng)、分部，以及單位工程等環(huán)節(jié)都應(yīng)該給予嚴(yán)格的檢測。
4、項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程控制
為了加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，明確整個(gè)質(zhì)量管理過程中的重點(diǎn)所在，可將建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程分為事前控制、事中控制和事后控制3個(gè)階段。
4.1事前控制
事前控制即對工程施工前準(zhǔn)備階段進(jìn)行質(zhì)量控制。它是指在各工程對象正式施工活動(dòng)開始前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量事前控制有以下幾方面的要求。
4.1.1施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制應(yīng)符合要求
4.1.1.1組織施工圖紙審核及技術(shù)交底。應(yīng)要求勘察設(shè)計(jì)單位按國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定，建立健全質(zhì)量保證體系，完成符合質(zhì)量要求的勘察設(shè)計(jì)工作；在圖紙審核中，注重審核圖紙資料是否齊全，標(biāo)準(zhǔn)尺寸有無矛盾及錯(cuò)誤，供圖計(jì)劃是否滿足組織施工的要求及所采取的保證措施是否得當(dāng)；審核設(shè)計(jì)采用的有關(guān)數(shù)據(jù)及資料是否與施工條件相適應(yīng)，能否保證施工質(zhì)量和施工安全；進(jìn)一步明確施工中具體的技術(shù)要求及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4.1.1.2核實(shí)資料。核實(shí)和補(bǔ)充現(xiàn)場調(diào)查及收集的技術(shù)資料，確保資料的可靠性、準(zhǔn)確性和完整性。
4.1.1.3審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。重點(diǎn)審查施工方法與機(jī)械選擇、施工順序、進(jìn)度安}吸平面布置等是否能保證組織連續(xù)施工，所采取的質(zhì)量保證措施是否得當(dāng)。
4.1.1.4建立保證工程質(zhì)量的必要試驗(yàn)設(shè)施。
4.1.2現(xiàn)場準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制應(yīng)符合要求
核實(shí)場地平整度和壓實(shí)程度是否滿足施工質(zhì)量要求；核實(shí)測量數(shù)據(jù)及水準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)是否滿足施工要求；核實(shí)施工道路的布置及路況質(zhì)量是否滿足運(yùn)輸要求；核實(shí)水、電、熱及通信等的供應(yīng)質(zhì)量是否滿足施工要求。
4.2事中控制
事中控制是指對施工過程中進(jìn)行的所有與施工有關(guān)方面的質(zhì)量控制，包括對施工過程中的中間產(chǎn)品江序產(chǎn)品或分部、分項(xiàng)工程產(chǎn)品)的質(zhì)量控制。
4.3事后控制
事后控制是指對通過施工過程所完成的具有獨(dú)立功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品(單位工程或整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目)及其有關(guān)方面(例如質(zhì)量文檔)的質(zhì)量進(jìn)行控制。其具體工作內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)。
5、結(jié)語
建筑施工的工程質(zhì)量管理是非常重要的管理工作，也是一個(gè)比較系統(tǒng)的工程，加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理，更是需要每一個(gè)管理人員、工作人員以及每一個(gè)施工現(xiàn)場的操作工人共同努力的。在工程管理的眾多管理中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有做好了建筑工程的質(zhì)量管理，才能使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
