工程進(jìn)度管理的概念精選(九篇)
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第1篇：工程進(jìn)度管理的概念范文
1項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素
1.1人為因素
人是項(xiàng)目管理的主題內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理能力的高低可直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目人員如沒有計(jì)劃管理概念，未按照項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施，部門與部門溝通不夠或者出現(xiàn)矛盾，都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)、采購以及施工等方面出現(xiàn)脫節(jié)，不僅會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度，也會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量、安全等問題。
1.2資源因素
建設(shè)項(xiàng)目往往項(xiàng)目資源較多，大致可分為人員、設(shè)備、材料以及資金，如何實(shí)現(xiàn)資源的整合是項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要內(nèi)容。人員配置不足、材料供應(yīng)不及時(shí)或不合格、資金短缺等都會(huì)導(dǎo)致工期延誤，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度。
1.3技術(shù)因素
項(xiàng)目施工過程中，設(shè)計(jì)變更時(shí)常發(fā)生，然而設(shè)計(jì)變更又是影響進(jìn)度的重要因素。因此，這就要求設(shè)計(jì)人員根據(jù)當(dāng)前最新材料、技術(shù)、工藝等進(jìn)行充分調(diào)研，在設(shè)計(jì)前要準(zhǔn)備充分、策劃細(xì)致，最大限度的減小拖延項(xiàng)目進(jìn)度。
2項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的關(guān)鍵問題分析
2.1制定項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)不科學(xué)
建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行具有自身特有的規(guī)律，需按照科學(xué)理論和管理的方法進(jìn)行，然而在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，業(yè)主單位按照主觀意識(shí)進(jìn)行項(xiàng)目工期制定，并且在施工階段根據(jù)項(xiàng)目情況又隨意的改變，施工單位完全根據(jù)業(yè)主要求以及長期的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，對(duì)原設(shè)計(jì)的實(shí)施不能正常進(jìn)行，沒有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由于施工計(jì)劃的不科學(xué)，出現(xiàn)較多的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題。
2.2編排總施工計(jì)劃不科學(xué)
總施工計(jì)劃的編排也主要是按照業(yè)主的要求，施工單位對(duì)施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過程，出現(xiàn)施工過程集中以及不合理的資源配置等情況，總施工計(jì)劃不合理、不科學(xué)。編制進(jìn)度管理計(jì)劃過于粗糙，往往出現(xiàn)缺項(xiàng)、少項(xiàng)的情況，計(jì)劃往往趕不上變化，經(jīng)常出現(xiàn)主要工作過于關(guān)注而忽略次要工作的情況，因此導(dǎo)致后期出現(xiàn)瑣碎項(xiàng)目多，嚴(yán)重影響進(jìn)度。
2.3不協(xié)調(diào)的進(jìn)度計(jì)劃和資源配備計(jì)劃
通常，資源配置過程中應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)進(jìn)行，而多數(shù)項(xiàng)目施工出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的情況，導(dǎo)致在不同階段出現(xiàn)施工人員與施工計(jì)劃不匹配、材料供應(yīng)和施工階段不匹配的情況，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目施工的進(jìn)展，耽誤了項(xiàng)目進(jìn)度?？傮w而言，項(xiàng)目計(jì)劃于資源配置應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)進(jìn)行，任何一個(gè)方面走在前面都不能很好的完成項(xiàng)目任務(wù)，從而拖延項(xiàng)目周期。
2.4對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度檢查不到位
項(xiàng)目在施工過程中，往往與設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃完全不一致，進(jìn)度計(jì)劃僅僅作為擺設(shè)，失去了項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度控制出現(xiàn)無序狀態(tài)，施工單位完全按照自身情況進(jìn)行安排，設(shè)備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴(yán)重制約項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)然，在施工過程中并不要求完全按照設(shè)計(jì)計(jì)劃，對(duì)確實(shí)需要更改、變更的情況應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整。
3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)展趨勢(shì)
3.1進(jìn)度偏差預(yù)測(cè)方法
長期以來，工程技術(shù)人員將工程的進(jìn)度偏差問題歸結(jié)于工期延誤研究，而對(duì)工程進(jìn)度的影響因素僅開展事后定性分析，因此很難實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度偏差較為準(zhǔn)確的估計(jì)、評(píng)估及預(yù)測(cè)，增加了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的難度。
3.2工程進(jìn)度、成本及質(zhì)量多目標(biāo)優(yōu)化
我國長期致力于工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本優(yōu)化研究，在強(qiáng)調(diào)這兩點(diǎn)的過程中忽略了質(zhì)量問題，因此，將工程進(jìn)度、成本以及質(zhì)量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實(shí)現(xiàn)工程全面優(yōu)化的根本。將三要素認(rèn)定為相互制約、聯(lián)系的整體，是今后研究的主要任務(wù)。
3.3計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用
計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了各行各業(yè)的快速發(fā)展，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目進(jìn)度管理中可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理朝智能化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化等方向協(xié)調(diào)發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理更加簡單、方便、快捷。網(wǎng)絡(luò)化管理是今后的發(fā)展趨勢(shì)。
4結(jié)束語
當(dāng)前工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的難點(diǎn)主要集中在管理目標(biāo)制定、施工計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃檢查等方面不科學(xué)、不合理，其主要的影響因素包括人為、資源及技術(shù)等方面。深入分析當(dāng)前問題原因的基礎(chǔ)上，指出了工程項(xiàng)目進(jìn)度的今后一段時(shí)間的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理有重要作用。
作者:高海武 單位:西安石油大學(xué)
參考文獻(xiàn)
第2篇：工程進(jìn)度管理的概念范文
關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工進(jìn)度；問題綜述；管理方法；工程項(xiàng)目；整體質(zhì)量
1水利水電工程的整體施工進(jìn)度管理概述
（1）我國的水利工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，其施工條件比較艱巨，涉及的工作范圍比較廣泛，其對(duì)于施工技術(shù)的要求比較高。我國的水利水電工程具備以下特點(diǎn)，具備較大的風(fēng)險(xiǎn)性，施工周期比較長，水利水電項(xiàng)目的竣工體系比較復(fù)雜，有的工期需要十幾年才能完成，影響其有效施工的因素諸多，受到外在自然環(huán)境的影響比較大，常見的有天氣因素、地質(zhì)因素、泥石流因素等，如果不能解決這些問題，必然會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)度的延誤狀況。我國的國家政策、資金應(yīng)用狀況、管理狀況等也會(huì)影響到我國水利工程進(jìn)度的開展。
（2）在實(shí)踐施工中，水利水電工程是一個(gè)非常復(fù)雜的施工體系，其內(nèi)部包括著多種專業(yè)施工程序，比如鋼筋施工環(huán)節(jié)、土方施工環(huán)節(jié)、排水設(shè)施施工環(huán)節(jié)。在實(shí)踐過程中，需要按照工種及時(shí)間進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分類，保證不同工程項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)。需要按照相關(guān)的施工計(jì)劃，有層次、有針對(duì)性的進(jìn)行施工，切實(shí)提升每個(gè)小工程的質(zhì)量，滿足現(xiàn)階段水利水電工程的計(jì)劃工作要求，提升其整體工作質(zhì)量?？陀^上來說，水利水電項(xiàng)目一般都是建設(shè)在深山峽谷中，需要進(jìn)行專業(yè)性施工設(shè)備及技術(shù)的應(yīng)用。施工場(chǎng)地比較狹小，進(jìn)入施工工地的道路比較狹窄，從而導(dǎo)致一些設(shè)備無法使用的狀況，這些問題的出現(xiàn)都加大了工程進(jìn)度管理的難度。水利水電施工進(jìn)度管理包含了以下幾種意義。通過對(duì)施工進(jìn)度的管理，可以提升工程的整體工作效率，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際工期的一致性，避免出現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度的偏差狀況。一旦出現(xiàn)偏差狀況，需要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救措施的應(yīng)用，確保工程項(xiàng)目的順利完工。如果工程項(xiàng)目不能定期完工，會(huì)出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)效益損失。通過對(duì)施工進(jìn)度的管理，可以實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制，通過對(duì)施工進(jìn)度的管理工作的開展，可以實(shí)現(xiàn)工程成本的節(jié)約，有利于企業(yè)進(jìn)行工作成本的降低。
（3）為了保證工程順利完工，必須要遵循水利水電項(xiàng)目施工原則，保證施工進(jìn)度整體管理體系的健全，明確好當(dāng)下的管控標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有效管控曲線圖的繪制，做好實(shí)際施工狀態(tài)的檢測(cè)工作，進(jìn)行相關(guān)施工數(shù)據(jù)信息的收集及記錄，做好項(xiàng)目進(jìn)度的定期匯報(bào)工作。做好實(shí)際進(jìn)度曲線圖及計(jì)劃進(jìn)度曲線圖的對(duì)比及分析工作，從而保證其偏差的找出，做好相關(guān)的調(diào)整工作。針對(duì)實(shí)際工作中的問題展開分析，提升工程進(jìn)度控制效率。
2水利水電工程施工進(jìn)度管理策略的優(yōu)化
（1）通過對(duì)水利工程施工進(jìn)度管理方法的優(yōu)化，可以有效提升工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度管理效益。其主要包括以下幾個(gè)工作方法。甘特圖法流行于20世紀(jì)初期，這種方法非常容易操作，比較簡單易懂，廣泛應(yīng)用于水利水電工程進(jìn)度管理過程中，在甘特圖法的應(yīng)用過程中，需要重點(diǎn)標(biāo)出工程的起止時(shí)間、延續(xù)時(shí)間，從而滿足現(xiàn)階段工程進(jìn)度的控制要求?？陀^上來說，甘特圖方法是比較簡單的工程進(jìn)度控制方法，比較適合規(guī)模較小的水利水電工程，這些工程的技術(shù)比較簡單，工程項(xiàng)目周期比較短。
（2）在工程進(jìn)度控制過程中，S型曲線和香蕉型曲線是兩種表現(xiàn)方式。前者的縱坐標(biāo)表示任務(wù)完成量，橫坐標(biāo)表示工程進(jìn)度時(shí)間，在實(shí)踐過程中，需要做好不同S型曲線的比較工作。后者由兩種S型曲線構(gòu)成，其進(jìn)度可以分為最早完成時(shí)間及最遲完成時(shí)間。
（3）施工進(jìn)度管控概念的意義深厚，其指的是在規(guī)定項(xiàng)目工期內(nèi)，進(jìn)行施工效率、工程質(zhì)量、工程成本等的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程整體效益的提升。在施工進(jìn)度的控制過程中，確保工期如期完成是關(guān)鍵性的工作?？陀^上來說，水利工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是比較復(fù)雜、系統(tǒng)的體系。影響施工進(jìn)度管理的因素諸多，需要根據(jù)工程的實(shí)踐狀況落實(shí)好施工進(jìn)度的管理工作，進(jìn)行實(shí)際偏差的糾正，從而滿足實(shí)際工作的要求。在項(xiàng)目管理過程中，首先需要落實(shí)好成本管理工作，通過對(duì)成本管理的優(yōu)化，可以有效解決資金短缺而引起的施工進(jìn)度管理問題。承建單位需要進(jìn)行成本管理部門的建立，進(jìn)行責(zé)任制度的健全，保證成本管理工作的有效開展，需要聘任專門的成本分析人員做好成本管理的分析工作，確保成本計(jì)量科學(xué)性、合理性的提升。這需要引起相關(guān)承建單位的重視，做好成本管理的監(jiān)督、管理、控制工作，實(shí)現(xiàn)績效考核體系的健全，落實(shí)好相關(guān)的評(píng)估機(jī)制，保證成本管理人員自身工作積極性的提升，保證成本管理效益的提升。企業(yè)需要強(qiáng)化成本管理人員引進(jìn)工作，進(jìn)行人才的大規(guī)模引進(jìn)，保證人才培養(yǎng)機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)成本管理水平的提升，保證企業(yè)成本管控能力的提升。
（4）環(huán)境因素是影響水利工程進(jìn)度管理的重要因素，自然環(huán)境因素具備不測(cè)預(yù)測(cè)性的特點(diǎn)。為了滿足工程質(zhì)量管理的要求，必須要做好工程的施工準(zhǔn)備工作，做好工程施工環(huán)境的實(shí)地勘驗(yàn)工作。在實(shí)地勘驗(yàn)過程中，需要做好項(xiàng)目施工周邊環(huán)境的勘查工作，通過對(duì)計(jì)算機(jī)模擬計(jì)算的應(yīng)用，進(jìn)行所有可能存在狀況的分析，針對(duì)不同的工作狀況，進(jìn)行科學(xué)性應(yīng)急方案的制定。在施工進(jìn)度管理中，需要將自然環(huán)境因素的影響控制在最低范圍。通過對(duì)水利工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，可以解決水利工程進(jìn)度管理過程中的施工效率問題。在這個(gè)過程中，提升進(jìn)度管控性的效率是必要的，通過對(duì)科學(xué)分析方法及計(jì)算機(jī)計(jì)算方法等的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的整體控制，滿足現(xiàn)階段工程管理工作的要求，提升進(jìn)度方案的整體操作性。水利水電工程項(xiàng)目內(nèi)部存在諸多的工序，它的參與者重要，針對(duì)這種狀況，需要進(jìn)行分級(jí)管理模式的開展，進(jìn)行施工任務(wù)的細(xì)化，保證作業(yè)效率的提升，實(shí)現(xiàn)工程成本的有效降低，保證工程整體質(zhì)量的提升。這就需要落實(shí)好施工任務(wù)分級(jí)管理工作，針對(duì)不同工程工序的差異，做好工程的細(xì)化工作，保證不同階段任務(wù)質(zhì)量及進(jìn)度的控制，提升工程的整體質(zhì)量及進(jìn)度，將工程成本及計(jì)劃收益的差額控制在最低范圍。
（5）為了提升進(jìn)度管理的效益，承建單位需要進(jìn)行監(jiān)管體系的健全，保證其內(nèi)部各個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，從而提升施工進(jìn)度管理的效益。在水利水電施工過程中，要保證個(gè)人效益及管理效益的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理人員自身工作積極性的提升。保證監(jiān)理人員培訓(xùn)工作的有效開展，切實(shí)提升施工進(jìn)度管理培訓(xùn)工作的效益，保證監(jiān)理人員任務(wù)意識(shí)的提升。監(jiān)理人員需要進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的掌握，進(jìn)行施工時(shí)間的合理安排，實(shí)現(xiàn)施工資金的科學(xué)計(jì)劃，做好施工過程中的審查管理工作。在施工過程中，相關(guān)的監(jiān)理人員需要針對(duì)實(shí)際進(jìn)度管理狀況，做好及時(shí)的記錄工作，進(jìn)行不同分包商矛盾的協(xié)調(diào)。企業(yè)需要進(jìn)行監(jiān)理制度的健全，保證獎(jiǎng)懲佛納甘的優(yōu)化，確保監(jiān)管工作的嚴(yán)格執(zhí)行，提升施工工作的整體效益。
3結(jié)束語
第3篇：工程進(jìn)度管理的概念范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；優(yōu)化措施
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
目前，在建筑工程施工前，工程進(jìn)度的管理有著十分重要的作用，管理程度的好壞直接影響到整個(gè)工程質(zhì)量。在項(xiàng)目工程施工中，不同的施工方案，采用的施工管理技術(shù)也就不同，所消耗的成本也存在著很大的差異，因此在建筑功能施工中，我們要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，來對(duì)工程的施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，從而有效的對(duì)建筑工程進(jìn)度進(jìn)行管理，
一、進(jìn)度管理的概念
進(jìn)度管理是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃與資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度管理，在與質(zhì)量、費(fèi)用、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
任何計(jì)劃在實(shí)施過程中都不是一成不變的，由于受到各種因素的影響必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，找出發(fā)生偏差的原因，采取補(bǔ)救措施或者執(zhí)行新的計(jì)劃從而使目標(biāo)盡可能實(shí)現(xiàn)。
建設(shè)工程進(jìn)度管理是指根據(jù)資源優(yōu)化配置及進(jìn)度總目標(biāo)的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間、工作程序和銜接關(guān)系，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取調(diào)整、修改原計(jì)劃或補(bǔ)救措施后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。
二、影響進(jìn)度的因素
建設(shè)工程規(guī)模龐大、建設(shè)周期長，參見單位多，運(yùn)用的技術(shù)復(fù)雜的特點(diǎn)決定了建筑工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。影響建設(shè)工程不利的因素有很多，可簡要概括人、機(jī)具、設(shè)備材料的因素；技術(shù)因素、資金因素、水文地質(zhì)因素、社會(huì)、環(huán)境因素以及其他自然與社會(huì)環(huán)境方面的因素。其中人的因素影響最大。
在建設(shè)項(xiàng)工程的進(jìn)度管理中，必須經(jīng)常對(duì)影響工程進(jìn)度的各因素進(jìn)行調(diào)查分析，要善于利用有利因素，對(duì)不利因素妥善預(yù)防，做到事先制定預(yù)防措施，事中采取有效對(duì)策，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制。
三、進(jìn)度管理的方法
目前，由于工程的施工項(xiàng)目有很多，因此在工程施工中，所實(shí)施的施工方案存在的許多不同，而且工程消耗的成本也有著一定的差異，因此為了對(duì)其工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理有效的管理，降低在工程施工中的成本消耗，我們就要根據(jù)工程施工的實(shí)際條件，來對(duì)其施工方案進(jìn)行選擇，從而會(huì)找到合適的優(yōu)化方案，提高工程施工的進(jìn)度。一般而言，使用成本較低的施工計(jì)劃方案的時(shí)候，工期往往都會(huì)比較長，為了提高工程的施工進(jìn)度，施工單位就要采用工作效率較高的機(jī)械設(shè)備來提高工程的施工進(jìn)度，但是這也使得工程的施工成本增多。因此為了很好的解決這個(gè)問題，施工單位就要根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算，對(duì)其施工方案進(jìn)行優(yōu)化，采用成本消耗不高而又提高施工進(jìn)度的方法。對(duì)施工進(jìn)度的管理方法主要有以下幾個(gè)方面：
（1）采取組織措施
在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的過程中要明確個(gè)工作人員的任務(wù)和責(zé)任，實(shí)行業(yè)績考核制度。建立好工程進(jìn)度的檢查制度，工程進(jìn)度報(bào)告制度，進(jìn)度計(jì)劃的審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中的檢查分析制度。要定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，明確會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員，在會(huì)議中去交流問題、分析問題、解決問題。應(yīng)重視對(duì)圖紙的審查和對(duì)工程變更和設(shè)計(jì)變更的管理。
（2）合理配置資源
完成一項(xiàng)工程任務(wù)的所需的人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金這些資源量基本上是不變的，某一時(shí)間能夠投入項(xiàng)目上的資源往往有上限。應(yīng)該合理安排各項(xiàng)工作的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，在資源限制條件下，使工期延長最少。
（3）調(diào)動(dòng)施工單位的積極性
施工單位完成的進(jìn)度情況應(yīng)和他們獲得的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。除建設(shè)單位要及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款治愈手續(xù)外，還要對(duì)工期的提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工期延誤收取誤期損失賠償金，從而調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。
（4）提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)
施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)高低也對(duì)工程進(jìn)度的控制有著很大的影響。因此，要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的基建隊(duì)伍，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員在對(duì)工程進(jìn)度的檢查管理過程中應(yīng)當(dāng)熟悉規(guī)范要求，實(shí)事求是，尊重事實(shí)，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題并采取有效地措施去解決問題。
六、進(jìn)度管理的優(yōu)化措施
1、高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備
在建筑工程施工中，施工準(zhǔn)備有著十分重要的作用，它主要是對(duì)工程施工的目標(biāo)、施工方案以及施工材料進(jìn)行選擇確定，以確保工程施工的順利完成。目前，我們?cè)诠こ淌┕ぶ袘?yīng)做的準(zhǔn)備工作主要有施工方案的準(zhǔn)備、施工材料的準(zhǔn)備、人員配置的準(zhǔn)備以及施工場(chǎng)地和施工技術(shù)的準(zhǔn)備等，這些準(zhǔn)備工作都是在工程施工前重要的環(huán)節(jié)，如果沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，那么將會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對(duì)整個(gè)工程的建筑結(jié)構(gòu)也有著一定的影響。因此重視工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，是保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提條件。
2、按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃
目前在的建筑工程施工中，許多施工單位都是按照施工合同的工期，來完成施工任務(wù)。所以，這就需要施工單位對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理有效的管理，以確保在工程施工進(jìn)度的符合施工合同的要求，在施工合同中規(guī)定的工期竣工。想要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理力度，我們首先要做的就是施工計(jì)劃，因?yàn)橛?jì)劃是施工管理的前提，是在工程施工前，施工單位或者項(xiàng)目經(jīng)理按照施工合同規(guī)定的內(nèi)容所做的設(shè)計(jì)，而施工管理則是在工程施工中，施工管理管理人員，把工程施工的實(shí)際值和計(jì)劃值相比較，尋找出工程施工中實(shí)際施工和施工設(shè)計(jì)存在的問題，從而采取相應(yīng)的措施對(duì)其進(jìn)行控制管理，保證實(shí)際施工的進(jìn)度符合工程設(shè)計(jì)的要求，確保施工工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成。
3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)
依據(jù)長期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐和施工進(jìn)度管理理論知識(shí)，筆者認(rèn)為，項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)：
（1）本項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)合同規(guī)定的工程開工、竣工日期。
（2）本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。這個(gè)資料明確了施工組織方法與施工能力部署，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。
（3）企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，企業(yè)計(jì)劃的組成部分包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，要滿足企業(yè)綜合平衡的要求，并服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)。
（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。
（5）材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。
結(jié)語
建設(shè)工程進(jìn)度管理是建設(shè)工程三大控制目標(biāo)之一，總目標(biāo)是建設(shè)工期。建設(shè)工程總工期不僅影響著工程的總費(fèi)用，還直接決定了工程能否及時(shí)產(chǎn)生效益。建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中目標(biāo)明確，但資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計(jì)劃也隨著改變，因此，在項(xiàng)目施工過程中應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的進(jìn)度控制方法，不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，必要時(shí)采取有效措施，使項(xiàng)目進(jìn)度按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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第4篇：工程進(jìn)度管理的概念范文
關(guān)鍵詞：石油工程；項(xiàng)目管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理
0 前言
相對(duì)于其他的項(xiàng)目工程而言，石油工程的過程較為復(fù)雜，需要巨資的投入，因此，對(duì)石油項(xiàng)目的管理要求也越高。石油工程的成本預(yù)算、進(jìn)度控制、質(zhì)量要求和安全生產(chǎn)之間的聯(lián)系緊密，息息相關(guān)，不論是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都必將影響整個(gè)石油工程。因此，石油工程的項(xiàng)目管理需要貫穿整個(gè)工程，并不斷的進(jìn)行完善，對(duì)于突況做好應(yīng)對(duì)預(yù)案，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有效控制，為石油工程的管理成效帶來幫助。本文從項(xiàng)目管理的基本概念入手，對(duì)石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量管理兩者的重要意義以及之間的關(guān)系進(jìn)行闡述，重點(diǎn)對(duì)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制進(jìn)行分析，以期對(duì)我國石油工程項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)。
1 石油工程的項(xiàng)目管理簡析
通常來講，項(xiàng)目是指一件確定的、將要完成的任務(wù)，在一定的時(shí)間內(nèi)復(fù)核多項(xiàng)具有特定目標(biāo)的相關(guān)工作的統(tǒng)稱。項(xiàng)目具有三層內(nèi)涵。首先，項(xiàng)目具有特定的環(huán)境和要求，是一件準(zhǔn)備完成的任務(wù)；其次，項(xiàng)目的完成需要有以一個(gè)組織機(jī)構(gòu)來操控和管理，并使用人力、財(cái)力、物力在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成；最后，項(xiàng)目的完成與否需要有具體的規(guī)定來判定，例如：項(xiàng)目的性能、質(zhì)量、安全、技術(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)是否符合要求。
總體來說，項(xiàng)目的三層定義可理解為對(duì)時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、質(zhì)量三者的要求。項(xiàng)目的最終目標(biāo)是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并控制好工程進(jìn)度，滿足客戶要求，符合管理者和供應(yīng)商在時(shí)間、經(jīng)費(fèi)和質(zhì)量上的要求。
石油工程的項(xiàng)目管理是指對(duì)管理形式的要求，被管理者，即管理的目標(biāo)是石油項(xiàng)目。在社會(huì)的飛速發(fā)展和技術(shù)的不斷提升中，項(xiàng)目的管理手段不斷革新，得到了快速的發(fā)展，已漸漸成為了一門專業(yè)的管理科目，項(xiàng)目的管理也隨著行業(yè)、領(lǐng)域的不同，有了各種各樣的定義，在石油工程管理中，其定義為：為了實(shí)現(xiàn)石油工程項(xiàng)目的圓滿完成，對(duì)項(xiàng)目的本質(zhì)和細(xì)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、主旨分配、指揮、進(jìn)度控制、質(zhì)量掛白努力等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行制定和控制。其管理的本質(zhì)是在固定的環(huán)境和條件、要求下實(shí)現(xiàn)多種資源的優(yōu)化配置的過程，因此，項(xiàng)目管理具有綜合性強(qiáng)、規(guī)范性強(qiáng)、制約性強(qiáng)等特征。石油項(xiàng)目的管理貫穿了整個(gè)過程，例如：成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全管理等多項(xiàng)內(nèi)容，具有極強(qiáng)的專業(yè)性和綜合性。
2 石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理兩者的重要性及關(guān)系
隨著我國社會(huì)的飛速發(fā)展，各領(lǐng)域也都在不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并產(chǎn)生了全新的工程項(xiàng)目管理模式和方法，經(jīng)過應(yīng)用，已初見成效。
若想完善和優(yōu)化石油工程羨慕的管理模式，就必須要掌握好功臣的關(guān)鍵點(diǎn)，石油工程的項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵的即項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量三者，因此，就要重點(diǎn)對(duì)這三者進(jìn)行控制，用以滿足客戶的要求，并降低預(yù)算，節(jié)省成本資金。本文在此重點(diǎn)分析工程的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的重要性和關(guān)系。
項(xiàng)目管理有著重要的意義，它是保障工程能夠按期完成并對(duì)資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置并介于成本的關(guān)鍵，另外，質(zhì)量的管理也同樣不可或缺，質(zhì)量是真?zhèn)€石油工程項(xiàng)目管理的核心所在，必須按照國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，建立安全生產(chǎn)體系，完善各項(xiàng)突況的預(yù)案，并做好員工技能培訓(xùn)，保證工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，否則即使按期完成，也可視為無效工程。
進(jìn)度管理和質(zhì)量管理既相輔相成又相互制約，注重對(duì)進(jìn)度的管理，就會(huì)造成施工質(zhì)量的水平下降，相反，對(duì)質(zhì)量管理的控制加強(qiáng)，其進(jìn)度就會(huì)緩慢。因此，石油工程項(xiàng)目的管理中，必須將兩者平衡分管，使之在一定的界限內(nèi)，既保證進(jìn)度的合理控制，也將質(zhì)量控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，達(dá)到資源的優(yōu)化配置，均衡控制，這也是我國的眾多科研工作者一直在研究的重要課題。
3 石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理
石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理包括兩方面，即項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃制定和管理。在接到項(xiàng)目任務(wù)后，必須首先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分了解掌握，制定詳細(xì)的運(yùn)作計(jì)劃、并對(duì)項(xiàng)目的施工過程中各項(xiàng)條款和要求進(jìn)行不定期的檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)缺陷立即整改和處理，保障進(jìn)度的合理，按期完成。
嚴(yán)格控制進(jìn)度，就必須有完善的體系，目前，我國大多采用了進(jìn)度程序化網(wǎng)絡(luò)管理，即將工程的項(xiàng)目建設(shè)情況和各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有機(jī)融合，成為一個(gè)完整的程序網(wǎng)絡(luò)，按照目標(biāo)和時(shí)間進(jìn)行合理調(diào)控。在項(xiàng)目的運(yùn)行中，對(duì)人員驚醒適當(dāng)培訓(xùn)，并做好人員的組織編排，將各項(xiàng)組織措施、制度措施、技術(shù)措施作為輔助管理項(xiàng)，確保項(xiàng)目按照既定的計(jì)劃運(yùn)行，嚴(yán)格空著和監(jiān)測(cè)，直至完成目標(biāo)。
4 石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
質(zhì)量是工程的核心，是整個(gè)工程能否達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵，也是工程后續(xù)使用的安全保證，因此，工程的質(zhì)量管理至關(guān)重要。
在石油工程羨慕管理中，必須要強(qiáng)化對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系的研究和認(rèn)知度，完全案標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在工程的運(yùn)行中，要以質(zhì)量為核心，集合專業(yè)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)責(zé)任心，建立完善的質(zhì)量管理體系。保證工程的順利繼進(jìn)行。
除此之外，還需建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督體系，將質(zhì)量監(jiān)督體系和安全監(jiān)督體系進(jìn)行充分融合，將工程的各項(xiàng)細(xì)節(jié)做到最好。另外，對(duì)參加項(xiàng)目質(zhì)量管理的人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和施工方法，相互監(jiān)督，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，保障工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以免復(fù)工延誤工程進(jìn)度。
5 結(jié)束語
石油工程項(xiàng)目能否成功達(dá)標(biāo)，主要在于對(duì)其成本、進(jìn)度、質(zhì)量的管理和控制，必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法應(yīng)用于工程中，保障工程的順利完成。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：工程進(jìn)度管理的概念范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；進(jìn)度管理；系統(tǒng)設(shè)計(jì)；智能化；數(shù)據(jù)知識(shí)庫
中圖分類號(hào)：TP273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2012）27-0018-03
1 建設(shè)工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)概述
建設(shè)工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)不僅僅是對(duì)工期要求和完工節(jié)點(diǎn)時(shí)間限制進(jìn)行關(guān)注，而且對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程中的各方面的因素進(jìn)行重點(diǎn)考慮。同時(shí)，系統(tǒng)中建立有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)知識(shí)庫，還有效地植入智能Agent技術(shù)，使得系統(tǒng)對(duì)于各個(gè)影響因素能夠靈活地納入，并且能夠進(jìn)行有效、通暢、統(tǒng)一的信息交流。建設(shè)工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)能夠及時(shí)地反映出工程建設(shè)中所出現(xiàn)的進(jìn)度管理問題，具有一定的自主優(yōu)化功能。建設(shè)工程施工進(jìn)度管理內(nèi)容主要包括：對(duì)于整個(gè)工程信息所進(jìn)行的收集；分解整個(gè)項(xiàng)目的整體結(jié)構(gòu)和各個(gè)環(huán)節(jié)所必須承擔(dān)的工作任務(wù)；估算項(xiàng)目所必要的活動(dòng)時(shí)間；確認(rèn)整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)之間所存在的邏輯關(guān)系；編輯整個(gè)項(xiàng)目以及各個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度這兩者之間的偏差進(jìn)行人為的跟蹤；根據(jù)客觀實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化；對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)客觀實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整等。
2 建設(shè)工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則
可靠性原則：確保數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的校正和審核，規(guī)范數(shù)據(jù)的采集流程，對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過數(shù)據(jù)的更新，確保數(shù)據(jù)規(guī)劃管理的可靠和及時(shí)；安全性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)信息保密和安全要求比較高，需要采取多層防范和保密措施，不但要確保企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)工作人員的分級(jí)按照權(quán)限操作，還要防止企業(yè)局域網(wǎng)外的非法用戶侵入；先進(jìn)性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要采用先進(jìn)、成熟的技術(shù)，要選擇主流的軟件產(chǎn)品，系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信、硬件設(shè)備、系統(tǒng)架構(gòu)等資源配置要有較長的使用周期和一定的超前性；可擴(kuò)展性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)的建立要具有一定的可擴(kuò)展性，不但要確保系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的開放性，還要確保系統(tǒng)接口的靈活可變和可擴(kuò)充性；可移植性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)的參與使用用戶較多，并且每個(gè)用戶的軟硬件設(shè)備和環(huán)境也各不相同，因而建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)就需要綜合考慮用戶使用的各種情況，要具備較強(qiáng)的可移植性；實(shí)用性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)要符合國家相關(guān)規(guī)范要求和建筑工程施工進(jìn)度管理的實(shí)際操作需要，要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)操作人員提供數(shù)據(jù)信息的分析、統(tǒng)計(jì)和管理。
3 建設(shè)工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)智能化設(shè)計(jì)要點(diǎn)
在建設(shè)工程中，實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)智能化設(shè)計(jì)最開始是要對(duì)進(jìn)度管理系統(tǒng)的既定工程的工作任務(wù)、所分配的任務(wù)屬性和對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響的各類因素以及在各個(gè)任務(wù)之間所存在的依賴關(guān)系等明顯性的內(nèi)容進(jìn)行輸入，通過智能化進(jìn)度管理系統(tǒng)的運(yùn)行和在實(shí)際工程中的運(yùn)作，使得進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中所存在的一些問題得以解決以及根據(jù)這些問題所制定出可行的解決方案進(jìn)行輸出。人們根據(jù)這些系統(tǒng)中所輸出的結(jié)果進(jìn)行分析判斷，做到人為地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行干預(yù)，再將人為實(shí)施干預(yù)之后的信息再一次在系統(tǒng)中輸入和運(yùn)行。這樣，通過多次的循環(huán)往復(fù)的操作，使得系統(tǒng)不斷地得到信息反饋和人為的管理干預(yù)，而且將每一次的信息所存在的循環(huán)過程中的情況記錄下來，就會(huì)得到優(yōu)化的建設(shè)工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)，使得系統(tǒng)能夠做到持續(xù)有效地運(yùn)行，以達(dá)到提高辦事效率、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和企業(yè)市場(chǎng)競爭力的目的。
3.1 確定建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)智能化崗位設(shè)置
3.1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)中崗位概念的引入。將建設(shè)工程項(xiàng)目分解成任務(wù)之后，為了完成具體性質(zhì)的任務(wù)所設(shè)置的最小工作單位即是崗位。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)中對(duì)崗位概念的引入，這主要的原因是由于眾多的參與方組成了建設(shè)工程的主體，這些眾多的參與方根據(jù)自己的客觀實(shí)際情況來對(duì)自己的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，這就使得在實(shí)際的工程建設(shè)中容易有信息交流溝通的障礙出現(xiàn)。這些參與方在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中，雖然有不同的角度和原理，但可以把這些細(xì)分到崗位中去，所以在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目研究時(shí)所選取的單位為崗位，這樣就使得大家的語言得到有效地統(tǒng)一，這就會(huì)使得整個(gè)系統(tǒng)的信息之間存在交互使用的方便之處。在工程建設(shè)中，施工人員和各項(xiàng)任務(wù)之間所存在的橋梁是崗位，可將參與到各個(gè)崗位的人員視同為具有某種標(biāo)準(zhǔn)技能的人，崗位不受到人員素質(zhì)的變動(dòng)而產(chǎn)生影響。
3.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)中崗位工資成本區(qū)間的設(shè)置。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)崗位工資成本區(qū)間的有效設(shè)置，可把實(shí)際工程中所必須要考慮到的各個(gè)因素都納入到崗位中來，這些因素主要包括物資、時(shí)間、資金、人員以及其他的相關(guān)消耗性資源等，再分別對(duì)各個(gè)因素設(shè)置合理的數(shù)據(jù)，且轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的工作成本區(qū)間，從以上分析則可以將工作成本區(qū)間作為這個(gè)崗位所存在的合理成本區(qū)間。
3.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)中崗位知識(shí)庫的建立。在進(jìn)行建設(shè)工程進(jìn)度管理設(shè)置崗位中，必須把握的方向是做好面向軟件化和度量化的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，所采取的措施是在建設(shè)工程中建立崗位知識(shí)庫。這使得所建立起來的崗位綜合信息，不僅僅能夠?qū)τ谝话銛?shù)據(jù)庫具備機(jī)械存儲(chǔ)功能，還能夠具備拓展的面向工作任務(wù)的智能推理功能，即工作包，同時(shí)還具備對(duì)信息進(jìn)行記憶、分類以及篩選等機(jī)械存儲(chǔ)功能。崗位知識(shí)庫通過推理機(jī)制的作用發(fā)揮，使工作包得以生成并輸出。在該崗位工作包中可以實(shí)施進(jìn)度管理智能化系統(tǒng)對(duì)于Agent指定接收的實(shí)現(xiàn)，這樣就能夠使智能處理功能和機(jī)械處理功能兩者有機(jī)結(jié)合起來。
3.2 確定建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)智能化知識(shí)庫
對(duì)建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)智能化知識(shí)庫的思路進(jìn)行確定。由于崗位知識(shí)庫只是一個(gè)類型的數(shù)據(jù)庫，但崗位知識(shí)庫與一般的數(shù)據(jù)庫相比則多了一項(xiàng)推理功能。知識(shí)庫是由相關(guān)的數(shù)據(jù)構(gòu)成，其中所存在的信息知識(shí)由相應(yīng)的數(shù)據(jù)知識(shí)構(gòu)成，程序知識(shí)則由相應(yīng)的信息知識(shí)構(gòu)成，通過對(duì)知識(shí)庫所具備的數(shù)據(jù)庫性質(zhì)，可以對(duì)知識(shí)庫的基本數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效討論。在此基礎(chǔ)上通過實(shí)際需求情況，對(duì)知識(shí)庫的任務(wù)鏈所具備的推理機(jī)制進(jìn)行討論，通過對(duì)圖形的列出，則可以將崗位成本區(qū)間所具備的各個(gè)主要性的因素之間所存在的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)關(guān)系簡單地表達(dá)出來。在內(nèi)容和聯(lián)系中，成本空間所需要納入的信息為內(nèi)容，聯(lián)系則是一個(gè)崗位可相對(duì)應(yīng)于多個(gè)人工、機(jī)械和材料。同樣的道理，一個(gè)人工、一個(gè)材料或者一個(gè)機(jī)械也可對(duì)應(yīng)著多個(gè)崗位。通過這樣的結(jié)構(gòu)設(shè)置可以有效地使數(shù)據(jù)冗余情況減少，這樣就可以很好地存儲(chǔ)和使用數(shù)據(jù)。
3.3 建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中智能Agent的應(yīng)用
Agent是一個(gè)具有自適應(yīng)性和智能性的軟件實(shí)體，能代表用戶或其他程序，以主動(dòng)服務(wù)的方式完成一項(xiàng)工作。Agent具備以下幾方面的關(guān)鍵屬性：自主性：Agent具有屬于其自身的計(jì)算資源和局部于自身行為控制的機(jī)制，能在無外界直接操縱的情況下，根據(jù)其內(nèi)部狀態(tài)和感知到的（外部）環(huán)境信息，決定和控制自身的行為；交互性：能與其他Agent進(jìn)行多種形式的交互，能有效地與其他Agent協(xié)同工作；反應(yīng)性：能感知所處的環(huán)境，并對(duì)相關(guān)事件做出適時(shí)反應(yīng)；主動(dòng)性：能遵循承諾采取主動(dòng)行動(dòng)，表現(xiàn)出面向目標(biāo)的行為；推理和規(guī)劃能力：Agent具有學(xué)習(xí)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)及進(jìn)行相關(guān)的推理和智能計(jì)算的功能。
在建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)智能化知識(shí)庫模式中，智能Agent是作為人工智能處于不斷發(fā)展之中的一個(gè)產(chǎn)物而存在的，因此其所具有的作用是通過對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行有效地洞察，通過自己所掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系發(fā)揮作用于周邊環(huán)境的智能體。當(dāng)然崗位知識(shí)庫可以通過作為任務(wù)Agent的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系存在，那么就必須要明白在整個(gè)知識(shí)體系中提取的信息情況、對(duì)信息做到怎樣提取、對(duì)信息提取的時(shí)間控制，這是任務(wù)Agent所必須面臨解決的第一個(gè)問題，通常來說這也是要對(duì)任務(wù)Agent進(jìn)行所謂的信念設(shè)置。在此基礎(chǔ)上，任務(wù)Agent能夠根據(jù)自身所掌握的知識(shí)、信念和外部環(huán)境的作用，從而做出具體行為發(fā)出，任務(wù)Agent所必須要解決的第二個(gè)問題則是如何做到對(duì)行為的發(fā)出。當(dāng)然，在行動(dòng)的時(shí)候絕對(duì)不能做到盲目行動(dòng)，對(duì)于行動(dòng)要做到有目的的進(jìn)行，并且要把這項(xiàng)活動(dòng)控制在可控范圍之內(nèi)進(jìn)行。
4 結(jié)語
綜上所述，在對(duì)前人的相關(guān)理論和實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出了一些有針對(duì)性的關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度管理智能化的方向和設(shè)計(jì)，可是由于筆者水平有限，再加上所設(shè)計(jì)出來的系統(tǒng)初成，其所具有的效果還有待實(shí)踐的考驗(yàn)。所以在今后的時(shí)間中，筆者必須做到針對(duì)該系統(tǒng)中的某一些具體的分部或者是分項(xiàng)工程進(jìn)行有目的性的研究，通過對(duì)Agent軟件平臺(tái)的充分利用，使得上面的各種想法變成現(xiàn)實(shí)付諸于實(shí)踐中，在對(duì)實(shí)際的工程建設(shè)中進(jìn)行相關(guān)的操作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，使得所做出的這些方法和設(shè)計(jì)能夠持續(xù)和逐步地獲得改進(jìn)和優(yōu)化，從而發(fā)揮更大的作用。
參考文獻(xiàn)
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第6篇：工程進(jìn)度管理的概念范文
【關(guān)鍵詞】工程管理；房地產(chǎn)
房地產(chǎn)工程管理是指將房地產(chǎn)項(xiàng)目的各類工程設(shè)計(jì)變?yōu)閷?shí)體的全過程的管理，它包括成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制和技術(shù)支持等管理要素。工程項(xiàng)目策劃是站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度，在項(xiàng)目開發(fā)價(jià)值鏈內(nèi)建立一套項(xiàng)目管理的規(guī)劃體系，與企業(yè)的目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程集成在一起，使工程管理有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織的展開。
一、房地產(chǎn)工程管理
1、工程管理概念
工程管理可具體分為工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理和工程成本管理。工程進(jìn)度管理是管理過程，節(jié)約工程工期，快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作，才能不被激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)所淘汰。工程質(zhì)量管理是管理結(jié)果，工程質(zhì)量是工程之根本，只有在滿足質(zhì)量的情況下，工程進(jìn)度管理才有其意義。工程成本管理是管理造價(jià)，工程造價(jià)是房地產(chǎn)開發(fā)的核心控制區(qū)，合理降低工程造價(jià)，一方面可使房地產(chǎn)開發(fā)追求最大利潤，另一方面可加大房地產(chǎn)的市場(chǎng)競爭力。
2、工程管理的特點(diǎn)
2.1 管理幅度更寬：不限于從破土動(dòng)工開始，而要從營銷策劃（現(xiàn)場(chǎng)施工組織如何滿足營銷策劃的需要，如現(xiàn)場(chǎng)售樓處、樣板房、售樓通道等位置的選擇）、規(guī)劃設(shè)計(jì)（土方的平衡、基礎(chǔ)的選型、主體結(jié)構(gòu)的形式等） 階段等介入。
2.2 對(duì)管理要素的控制更嚴(yán)：房地產(chǎn)項(xiàng)目本身是商品，是一種耐用消費(fèi)品，需要進(jìn)入市場(chǎng)流通，接受市場(chǎng)檢驗(yàn)；面對(duì)的是廣大消費(fèi)者個(gè)體，而個(gè)人購房較之以往福利分房使人們更加關(guān)注自身的合法權(quán)益，可以說我們現(xiàn)在要面對(duì)的業(yè)主都很挑剔，容不得開發(fā)企業(yè)有絲毫馬虎。
二、工程項(xiàng)目策劃的組織管理
房地產(chǎn)公司在建項(xiàng)目在開工前必須預(yù)先策劃特定項(xiàng)目的工程管理各環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)管理措施，構(gòu)建工程項(xiàng)目管理體系，以期提高工程管理水平。通過工程項(xiàng)目策劃，使新項(xiàng)目對(duì)施工管理機(jī)構(gòu)組織、標(biāo)段劃分、施工平面布置、招標(biāo)采購計(jì)劃、關(guān)鍵線路計(jì)劃、質(zhì)量、成本目標(biāo)等重要實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，作為全面施工開展的總體指導(dǎo)。
三、工程項(xiàng)目策劃的具體內(nèi)容
1、項(xiàng)目總平面圖
施工總平面布置的依據(jù)；施工總平面布置的內(nèi)容；總平面布置原則，總平面根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。
2、項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)
2.1 從項(xiàng)目地理位置充分考慮施工特點(diǎn)及難點(diǎn)：項(xiàng)目四臨及交通情況分析；項(xiàng)目拆遷情況分析。
2.2 從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)：基礎(chǔ)回填土質(zhì)的選擇與回填質(zhì)量的控制；墻面抹灰的開裂與控制；鋁合金、給排水管道、防水等的滲漏控制與技術(shù)保障措施。
2.3 從設(shè)計(jì)圖紙、營銷角度充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)：四新技術(shù)的應(yīng)用；施工技術(shù)與工藝對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的達(dá)成率問題。
3、工程進(jìn)度管理
3.1 里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，通過各個(gè)部門協(xié)商、討論共同制訂項(xiàng)目進(jìn)度大節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃；項(xiàng)目部工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。
3.2 工程進(jìn)度控制措施。第一，總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核；第二，施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核；第三，總包施工協(xié)調(diào)管理；第四，獎(jiǎng)懲機(jī)制；第五，甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制；第六，項(xiàng)目部內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)；第七，對(duì)外協(xié)調(diào)工作。
4、工程質(zhì)量及安全文明管理
4.1 質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想：第一，制定安全文明施工管理目標(biāo)；第二，優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包；第三，強(qiáng)化過程監(jiān)督；第四，利用監(jiān)理的力量，強(qiáng)化質(zhì)量及安全控制；第五，溝通與支持。
4.2 工程質(zhì)量管理措施：第一，圖紙審查制度；第二，施工單位質(zhì)量保證體系；第三，設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度；第四，培訓(xùn)制度；第五，樣板驗(yàn)收制度；第六，技術(shù)方案先行制度；第七，質(zhì)量通病處理；第八，日常質(zhì)量管理；第九，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題；第十，質(zhì)量事故處理；第十一，分戶驗(yàn)收。
4.3 安全文明施工管理：第一，安全文明施工控制要點(diǎn)；第二，安全文明施工檢查制度。監(jiān)理公司對(duì)場(chǎng)地安全文明施工的檢查，以周報(bào)形式報(bào)送項(xiàng)目部；每月底組織一次對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工單位的檢查、評(píng)比工作；項(xiàng)目安全文明施工狀況每月例行大檢查一次，由監(jiān)理單位組織，項(xiàng)目部及各施工單位參加。
5、工程成本管理
5.1 項(xiàng)目成本控制措施
1）招投標(biāo)及材料采購方式。對(duì)于甲方分包工程、甲供設(shè)備材料，采用公開招標(biāo)采購，實(shí)行“貨比三家、擇優(yōu)選用”，采用合理低價(jià)中標(biāo)的原則，降低工程成本；對(duì)于甲定乙購設(shè)備材料，項(xiàng)目部、成本部、設(shè)計(jì)部，要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r(jià)設(shè)備材料。
2）推行限額設(shè)計(jì)。根據(jù)目標(biāo)成本的要求，將目標(biāo)成本具體分解到不同的物業(yè)類型，要求設(shè)計(jì)院按照《施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本限額設(shè)計(jì)成本控制建議》進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。
5.2 合同管理。第一，合同分類清單；第二，項(xiàng)目特有專項(xiàng)條款。
6、采購與招標(biāo)管理
采購與招標(biāo)管理包括監(jiān)理招標(biāo)、總包招標(biāo)、分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)、配套專業(yè)分包工程招標(biāo)。
7、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
根據(jù)項(xiàng)目具體情況制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
1）進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
2）質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策列出項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，編寫預(yù)防措施，質(zhì)量通病防治計(jì)劃及相關(guān)措施。
3）成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策。做好規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制；強(qiáng)化施工圖的審核校對(duì)工作：一是項(xiàng)目部各專業(yè)工程師對(duì)本專業(yè)進(jìn)行仔細(xì)審核，其次監(jiān)理、特別是總包單位要認(rèn)真校對(duì)；以合同管理為手段，加強(qiáng)成本控制；通過招標(biāo)選擇監(jiān)理單位：好的監(jiān)理隊(duì)伍不僅可以把好工程質(zhì)量關(guān)，而且可以幫助業(yè)主把好經(jīng)濟(jì)效益關(guān)，控制工程成本的支出；嚴(yán)格控制建安成本，降低工程造價(jià)。
8、項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)
8.1 前期手續(xù)及竣工備案辦理。依據(jù)當(dāng)?shù)卣捌谑掷m(xù)及竣工備案辦理流程，做好各項(xiàng)證件辦理協(xié)調(diào)工作。要求編制：辦理計(jì)劃、落實(shí)時(shí)間、責(zé)任人。
8.2 場(chǎng)地條件。場(chǎng)地拆遷、平整及四臨情況；臨時(shí)排污、排水、施工用水、生活用水、外電接入情況；施工圍墻、大門布置情況。
8.3 銷售開放展示要求
1）在銷售廣場(chǎng)、路線、停車場(chǎng)、樣板房、開放區(qū)、施工區(qū)等做好安全防護(hù)措施，確保在安全環(huán)境下銷售。
2）向供方（監(jiān)理、總包、專業(yè)分包、材料供應(yīng)商等） 宣傳禮貌待客戶，并要求供方做此方面的承諾和措施確保善待客戶。
3）工程部及時(shí)跟進(jìn)銷售部對(duì)銷售場(chǎng)所的要求，配合銷售做好相關(guān)施工內(nèi)容。
4）分時(shí)間段安排銷售配合路線及施工路線。
參考文獻(xiàn)：
第7篇：工程進(jìn)度管理的概念范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；成本管理
Abstract: The construction project management is an important factor to determine the quality of construction, with the continuous improvement of living standards, for the construction of more and more high quality requirements. These three aspects of quality management, this paper mainly from the construction project schedule management, cost management to analyze the issues of strengthening construction site management of construction engineering, hoping to provide a reference for the peer.
Keywords: construction project; quality management; project management; cost management
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： 文章編號(hào):
0前言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑業(yè)也取得了飛躍的成績，建筑工程管理在建筑業(yè)發(fā)展過程中起著重要的作用，西部開發(fā)的進(jìn)行和長三角、珠三角、環(huán)渤海灣區(qū)、東北工業(yè)區(qū)的持續(xù)振興，使得建筑市場(chǎng)更加繁榮。建筑工程項(xiàng)目在各個(gè)階段的主要工作內(nèi)容是工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程成本管理,無論是建筑工程項(xiàng)目的業(yè)主、承包商及監(jiān)理單位都是圍繞著三大目標(biāo)而開展工作的,因此,要想提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平，就要切實(shí)的做好三大目標(biāo)的管理控制。
1、建筑工程項(xiàng)目管理
1.1建筑工程質(zhì)量管理是工程管理的核心
在質(zhì)量管理中首先做到認(rèn)真熟悉施工圖紙，找出施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，并針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)；其次是對(duì)施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查和優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，杜絕不合格工程的發(fā)生。建筑工程以其特有的質(zhì)量要素，明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。這主要反映在自然環(huán)境、地質(zhì)構(gòu)造、勞動(dòng)條件、歷史價(jià)值等方面。不同的使用功能、不同的設(shè)計(jì)施工要求，形成了影響工程質(zhì)量的錯(cuò)綜復(fù)雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。
工程質(zhì)量管理包括以下幾個(gè)內(nèi)容:
(1)原材料的質(zhì)量。建筑工程管理應(yīng)該嚴(yán)格把握建筑材料的質(zhì)量，應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的原則，也就是:原料供應(yīng)人員、技術(shù)檢驗(yàn)人員、操作人員的三把關(guān)和規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量的四檢驗(yàn)。
(2)操作人員的技術(shù)水平。建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于沒有一個(gè)完善的技工培訓(xùn)體系，操作人員的技術(shù)水平很低，這對(duì)建筑工程質(zhì)量的提高影響很大。質(zhì)量控制應(yīng)該加強(qiáng)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，促使他們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格控制操作失誤。從而保證工程的有效、準(zhǔn)時(shí)完工。
(3)施工工藝的質(zhì)量。建筑工程中，工藝的水平的高低對(duì)工程質(zhì)量有著直接的影響，必須完善施工工藝的質(zhì)量管理，使工程嚴(yán)格按照預(yù)先制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)工藝執(zhí)行的檢驗(yàn)力度。
(4)施工工序的質(zhì)量。建筑工程施工過程中，每一道施工工作都有著一定的工序，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理主要是為了查找實(shí)際施工與計(jì)劃施工的偏差以及分析出對(duì)工程施工質(zhì)量的一些影響因素，并采取有效的措施進(jìn)行消除，從而將工序質(zhì)量控制在合理的水平上，讓所有的工序都有質(zhì)量保障。施工工序的質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量有著關(guān)鍵的作用。
1.2建筑工程進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目順利完工的保障
建筑工程項(xiàng)目由于它的工序繁多、協(xié)作面廣，常常需要?jiǎng)佑么罅咳肆?、物力和?cái)力。合理而有效地把它們組織起來，在有限資源條件下使之相互協(xié)調(diào)，以最短的時(shí)間、最低費(fèi)用迅速地完成整個(gè)工程項(xiàng)目，是項(xiàng)目管理需要解決的一個(gè)突出的問題。進(jìn)度管理要通過規(guī)劃得到進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的中心內(nèi)容，它要保證建設(shè)工程按合同規(guī)定的期限交付使用，施工中的其他工作必須圍繞著并適應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求來安排。實(shí)質(zhì)上就是規(guī)定主要施工準(zhǔn)備工作和主體工程的開工、竣工和投產(chǎn)發(fā)揮效益等工期、施工程序和施工強(qiáng)度的技術(shù)文件。
工程進(jìn)度管理采用以下控制措施：
（1）工程進(jìn)度款是施工企業(yè)購置材料、發(fā)放工資和安排調(diào)動(dòng)機(jī)械設(shè)備的物質(zhì)基礎(chǔ)，意味著進(jìn)度的保障，必須充分計(jì)劃、合理使用。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。
（2）定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，分解進(jìn)度計(jì)劃中的各個(gè)階段目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)管理人員頭腦中形成牢固的進(jìn)度計(jì)劃和具體概念目標(biāo)，視工程的具體情況，每月、每半月或每周進(jìn)行一次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進(jìn)行一次進(jìn)度檢查。
（3）施工中涉及到業(yè)主方或第二方的矛盾糾紛，應(yīng)予以積極協(xié)調(diào)，一切以大局為重，否則會(huì)造成不必要的進(jìn)度延誤。
（4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真研究進(jìn)度滯后的原因，與施工班組一起解決問題，對(duì)影響進(jìn)度的施工作業(yè)和方法要及時(shí)指出并監(jiān)督糾正。
1.3 建筑工程成本管理是工程項(xiàng)目獲得利潤的必要手段
建筑工程成本是承包商承包工程項(xiàng)目所必須關(guān)心的核心內(nèi)容。承包商之所以要承包工程是為了從工程項(xiàng)目中獲取利益，而利益的來源又離不開對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制。承包商要追求自己利潤最大化的目標(biāo)，其基礎(chǔ)工作在于搞好工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的管理和工程風(fēng)險(xiǎn)的防范，而所有的這一切都將通過承包商所付出的成本這一要素來體現(xiàn)。盡可能地降低工程成本就是承包商利潤來源的核心工作。所以成本管理在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中顯得特別重要。如果忽視了成本控制，就有可能造成贏利的項(xiàng)目變成虧本項(xiàng)目。
建筑工程成本管理要在項(xiàng)目實(shí)施過程中抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
（1）建立健全原始記錄。原始記錄是工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中的第一次直接記錄，是編制成本計(jì)劃，制定各項(xiàng)定額，進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算和工程成本核算的主要依據(jù)，是成本管理的基礎(chǔ)。原始記錄一定要真實(shí)、完整、及時(shí)，妥善保管。
（2）成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)是在成本發(fā)生前，根據(jù)預(yù)計(jì)的各種變化情況，測(cè)算成本費(fèi)用，做到心中有數(shù)，這樣才可能確定降低成本的目標(biāo)，尋求降低成本的措施和途徑，保證達(dá)到成本降低目標(biāo)，并獲得預(yù)期的利潤。
（3）成本計(jì)劃的編制。投標(biāo)報(bào)價(jià)一般是根據(jù)招標(biāo)文件等資料作的報(bào)價(jià)。許多情況往往是憑經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)估算的價(jià)格，比較粗糙。編制成本計(jì)劃則要求細(xì)致具體。
（4）成本分析。成本分析就是核算實(shí)際成本，并與計(jì)劃成本相比較，分析它們之間的差異，檢查計(jì)劃成本在執(zhí)行中的情況，以便對(duì)未來計(jì)劃的制定提供依據(jù)，成本分析實(shí)質(zhì)上是一個(gè)管理的控制過程。
2、總結(jié)
切實(shí)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理水平主要就是提高質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理的水平，這三要素的管理自始至終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的綜合性管理工作中，也是難度很高的管理工作。做好了工程管理中的這三大方面，工程質(zhì)量自然會(huì)完善起來，建筑工程的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)自然會(huì)好起來。才能在在保證建筑工程質(zhì)量前提下，以最低成本創(chuàng)最高效益。
參考資料：
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[2]張海貴主編.現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理[M].北京：金盾出版社，2006.
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第8篇：工程進(jìn)度管理的概念范文
關(guān)鍵詞: 核電 計(jì)劃 動(dòng)態(tài) 曲線
中圖分類號(hào)：TL48文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一.導(dǎo)論
核電工程項(xiàng)目具有施工規(guī)模大、建設(shè)周期長、管理接口復(fù)雜、技術(shù)專業(yè)涉及面廣等特點(diǎn)。當(dāng)前我國核電建設(shè)市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈，面臨核電發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大、施工工期壓縮、人才稀釋及利潤降低等項(xiàng)目管理壓力。在核電工程項(xiàng)目施工建設(shè)的各階段，需通過對(duì)計(jì)劃體系與進(jìn)度控制目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)在進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的有效控制，從而降低項(xiàng)目的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。
工程管理的精髓在于管控，進(jìn)度管控是核電工程管理的關(guān)鍵措施。面對(duì)新形勢(shì)的發(fā)展，如何做到以計(jì)劃目標(biāo)為導(dǎo)向，以統(tǒng)計(jì)分析為手段，創(chuàng)建具有創(chuàng)新管理思維和高技術(shù)含量的進(jìn)度分析模型，形成及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的決策依據(jù)，已成為擺在工程進(jìn)度控制人員面前的重要研究課題。
本文以核電安裝工程項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制方法為基礎(chǔ), 就如何將施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和資源匹配狀態(tài)及時(shí)反饋到各類計(jì)劃，建立健全進(jìn)度評(píng)價(jià)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行論述。旨在對(duì)進(jìn)度管控的不斷完善合理的前提下，加強(qiáng)和改進(jìn)施工進(jìn)度應(yīng)采取的途徑和方法,切實(shí)為工程管理服務(wù)。
二. 施工進(jìn)度管理體系概述
2.1核電工程項(xiàng)目多級(jí)計(jì)劃控制
由于對(duì)核電站環(huán)保和安全的特殊要求，核電站設(shè)計(jì)及建造有一套獨(dú)立的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，形成了不同于其他民用項(xiàng)目自身的內(nèi)、外形結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，決定了核電站建設(shè)施工的特殊性，核島廠房布置緊湊，具備技術(shù)專業(yè)全面，施工邏輯順序強(qiáng)，各工種交叉作業(yè)量大等特點(diǎn)。
根據(jù)核電項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)際需要，核島安裝工程計(jì)劃體系是以各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為主體，以各類輔助計(jì)劃為分支的綜合計(jì)劃體系，涵蓋了核島安裝工程的每個(gè)方面。詳細(xì)分類如下：
（1）主體計(jì)劃：
核島安裝三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（合同計(jì)劃）；
核島安裝四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（母本及六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃）；
核島安裝五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃）；
核島安裝六級(jí)施工作業(yè)計(jì)劃（雙周計(jì)劃）；
（2）輔助計(jì)劃：
前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃；
核島安裝系統(tǒng)完工計(jì)劃；
核島安裝房間完工計(jì)劃；
核島安裝保留項(xiàng)清理及跟蹤計(jì)劃；
其他專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。
項(xiàng)目進(jìn)度管理組織規(guī)劃及責(zé)任明確是計(jì)劃科學(xué)有效實(shí)施的前提保證。上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，下級(jí)服從上級(jí)的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。
2.2工程進(jìn)度點(diǎn)系統(tǒng)
目前CPR1000堆型核電站安裝工程管理借鑒了法國核電站建造工程量計(jì)算的“工程點(diǎn)系統(tǒng)”數(shù)學(xué)模型。”點(diǎn)”是法國法馬通公司根據(jù)核島安裝工程施工中在綜合資源條件（包括文件程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、機(jī)具、材料準(zhǔn)備，施工及管理，人員素質(zhì)，施工環(huán)境等因素）下，一名合格的法國工人在一小時(shí)內(nèi)完成實(shí)物工程數(shù)量，一個(gè)點(diǎn)即為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)法國工時(shí)。
對(duì)于各個(gè)安裝工作包具備不同安裝特點(diǎn)和性質(zhì)，制定出了詳細(xì)科學(xué)的點(diǎn)進(jìn)度計(jì)算規(guī)則。每一工作包將以點(diǎn)的形式對(duì)核島安裝工程實(shí)物工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、進(jìn)度管理、合同支付管理，并通過利用計(jì)算機(jī)在查詢、分類、匯總、計(jì)算的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，快速、準(zhǔn)確的提供工程安裝數(shù)據(jù)，對(duì)工程進(jìn)度情況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，建立形成“信息化點(diǎn)系統(tǒng)”。
使用點(diǎn)系統(tǒng)來反映工程進(jìn)度解決了用實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)由于單位不統(tǒng)一，不能加總，無法反映總體施工狀況的缺陷。有利于對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤、檢查和分析，有利于對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行宏觀控制和管理。
2.3工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)的定義與任務(wù)
工程統(tǒng)計(jì)分析就是以工程項(xiàng)目作為總體對(duì)象，運(yùn)用收集、匯總、整理、分析等方法,提供反映施工過程中工程內(nèi)部和外部的各種數(shù)量關(guān)系。從定量與定性數(shù)據(jù)的結(jié)合上，探求項(xiàng)目發(fā)展變化的規(guī)律，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策提供依據(jù)。
為實(shí)施有效的工程項(xiàng)目管理，就應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所產(chǎn)生的各種時(shí)間維度、管理維度的信息進(jìn)行集成，建立一個(gè)先進(jìn)的、高效的“工程管理信息系統(tǒng)”。它通過收集、存儲(chǔ)及分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)，幫助工程項(xiàng)目管理人員和決策者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、檢查、控制和決策。工程統(tǒng)計(jì)分析通過數(shù)據(jù)來反映工程的進(jìn)度與發(fā)展規(guī)律,它是圍繞建筑施工和管理而設(shè)置的一套相互配套的指標(biāo)分析體系。其中包括點(diǎn)數(shù)、實(shí)物量、產(chǎn)值、資源投入及勞動(dòng)效率的統(tǒng)計(jì)等，同時(shí)也要形成反映計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料。工程統(tǒng)計(jì)分析的主要任務(wù)，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
（1）為工程項(xiàng)目決策和檢查執(zhí)行情況提供依據(jù)；
（2）為編制工程施工計(jì)劃和檢查施工進(jìn)度完成情況提供依據(jù)；
（3）為工程動(dòng)態(tài)提供分析依據(jù)。通過對(duì)表面現(xiàn)象和綜合分析，把握工程項(xiàng)目的總體特征，推斷其發(fā)展規(guī)律。
三．點(diǎn)進(jìn)度曲線動(dòng)態(tài)管理的原則和應(yīng)用方法
3.1 建立點(diǎn)進(jìn)度曲線動(dòng)態(tài)管理的必要性
進(jìn)度計(jì)劃的編制、更新、跟蹤、分析、評(píng)估是進(jìn)度控制的重點(diǎn)。核電項(xiàng)目進(jìn)度管理采用P6軟件作為計(jì)劃編制載體，P6軟件是由美國Primavera 公司開發(fā)的大型高功能工程管理系統(tǒng)，主要功能是進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度控制、資源控制和成本控制分析等。這種以橫道圖為標(biāo)準(zhǔn)化特色的進(jìn)度計(jì)劃的編制方法在國內(nèi)外已使用多年，成為通行的計(jì)劃編制工具。
在實(shí)際運(yùn)行過程中，核電項(xiàng)目中每月工程進(jìn)展僅用橫道圖表示會(huì)十分繁復(fù)，有些活動(dòng)計(jì)劃工期長達(dá)一年以上，部分作業(yè)需時(shí)長超出六個(gè)月滾動(dòng)周期，很不適應(yīng)核電工地施工條件靈活多樣的變化，對(duì)動(dòng)態(tài)控制及全面反饋不夠直觀，使執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性和實(shí)效性受到制約。
因此在參照四級(jí)母本計(jì)劃的前提下，需匹配增加“四級(jí)母本點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃曲線”。具體方法是在各個(gè)專業(yè)工作包的預(yù)計(jì)總點(diǎn)數(shù)進(jìn)度數(shù)據(jù)庫中，每一個(gè)施工子項(xiàng)或細(xì)分的施工活動(dòng)都被分配給一個(gè)預(yù)計(jì)點(diǎn)數(shù)。將預(yù)計(jì)點(diǎn)數(shù)資源導(dǎo)入P6 中，并攤在每個(gè)計(jì)劃月內(nèi)，便形成各個(gè)專業(yè)工作包以及各工作包內(nèi)各子項(xiàng)的預(yù)計(jì)月計(jì)劃點(diǎn)數(shù)和累計(jì)計(jì)劃點(diǎn)數(shù)折線圖，曲線狀態(tài)見圖1。
圖1 四級(jí)母本點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃曲線示例圖
四級(jí)母本點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃曲線的利用，在實(shí)際施工過程不僅具備各類工程進(jìn)度數(shù)據(jù)的查詢，和提供不同管理平面的工程進(jìn)度報(bào)表數(shù)據(jù)等日常工作的前提基礎(chǔ)上，關(guān)鍵是達(dá)到實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的動(dòng)態(tài)檢查分析、評(píng)估預(yù)測(cè)和優(yōu)化調(diào)整，起到進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理的作用。
3.2 健全點(diǎn)進(jìn)度曲線體系化，形成“進(jìn)度管控三條線”
目前項(xiàng)目部迫于設(shè)計(jì)變更、主設(shè)備到貨滯后等不利因素，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)趕工搶點(diǎn)常態(tài)化，從而導(dǎo)致四級(jí)母本計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度趨勢(shì)產(chǎn)生一定的偏差。為追趕進(jìn)度，項(xiàng)目部專項(xiàng)計(jì)劃、趕工計(jì)劃的編制有增加的趨勢(shì)。專項(xiàng)計(jì)劃、趕工計(jì)劃是主體計(jì)劃的補(bǔ)充，在編制過程著重考慮針對(duì)性和時(shí)效性，但這對(duì)準(zhǔn)備階段建立起來的計(jì)劃體系的指導(dǎo)意義造成影響。
當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度曲線主要依賴四級(jí)母本點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃曲線，存在計(jì)劃參照對(duì)比數(shù)據(jù)曲線的單調(diào)失準(zhǔn)。為彌補(bǔ)四級(jí)母本計(jì)劃指導(dǎo)下的任務(wù)安排可能出現(xiàn)的失控情況，即時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃與實(shí)際的偏差，計(jì)劃后執(zhí)行效果如何，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)“進(jìn)度管控三條線”的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息建設(shè)與動(dòng)態(tài)過程維護(hù)管理。
“進(jìn)度管控三條線”分別為：第一，四級(jí)母本計(jì)劃曲線。即以合同規(guī)定及四級(jí)計(jì)劃母本為依據(jù)編制的四級(jí)母本量化曲線；第二，年度預(yù)計(jì)完成調(diào)整曲線。即本年內(nèi)結(jié)合項(xiàng)目四級(jí)母本年計(jì)劃點(diǎn)數(shù)任務(wù)及項(xiàng)目實(shí)際情況調(diào)整后的計(jì)劃曲線；第三，實(shí)際完成進(jìn)度曲線。即每月將實(shí)際完成點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)形成的實(shí)際完成情況曲線。
這三類曲線中四級(jí)母本計(jì)劃曲線是核電安裝完整工期的理想進(jìn)度曲線，在工程準(zhǔn)備階段就已編制完成，具備前瞻性和全局性。結(jié)合施工期間的進(jìn)度推進(jìn)情況，應(yīng)考慮在理想進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度中，著重關(guān)注年度預(yù)計(jì)完成調(diào)整曲線，使進(jìn)度管控曲線進(jìn)度體系完善充實(shí)，更趨近真實(shí)合理?！斑M(jìn)度管控三條線”見圖2。
圖2“進(jìn)度管控三條線”示意圖
年度預(yù)計(jì)完成調(diào)整曲線是對(duì)四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃曲線中理想情況下點(diǎn)數(shù)完成趨勢(shì)的實(shí)際更新和升版調(diào)整。年度預(yù)計(jì)完成調(diào)整曲線是以年為進(jìn)度跟蹤周期，在建立及運(yùn)用過程中全面合理得考慮各類影響因素，有步驟有安排的對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
根據(jù)以往核電項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，在動(dòng)態(tài)管理維護(hù)年度預(yù)計(jì)完成調(diào)整曲線時(shí)，需關(guān)注以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
（1）每年初要對(duì)全年四級(jí)母本點(diǎn)數(shù)安排情況進(jìn)行全面梳理排查，再根據(jù)上級(jí)單位下達(dá)的年度點(diǎn)數(shù)任務(wù)目標(biāo)，多方匯總?cè)诤现贫ǔ瞿甓阮A(yù)計(jì)完成調(diào)整曲線的初版。
（2）如核電項(xiàng)目受主設(shè)備滯后到貨、四臺(tái)機(jī)組同時(shí)施工、因設(shè)計(jì)等原因造成工程量變更及冬季施工等內(nèi)外環(huán)境因素影響，會(huì)形成年中期出現(xiàn)趕工搶點(diǎn)的施工局面，屆時(shí)將結(jié)合項(xiàng)目整體進(jìn)展、氣候季節(jié)變化、上游條件、施工邏輯實(shí)際情況和點(diǎn)數(shù)儲(chǔ)備數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化計(jì)劃曲線，將上半年滯后點(diǎn)數(shù)及時(shí)加載到后半年工期中，使此曲線更具備施工指導(dǎo)價(jià)值和分析比較參照意義。
（3）各專業(yè)進(jìn)度工程師要密切關(guān)注P6中六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃及每月進(jìn)度報(bào)告點(diǎn)數(shù)完成情況及各類制約因素，可采取每月底定期更新曲線的工作方式予以動(dòng)態(tài)管理。在一定施工周期及布置趕工搶點(diǎn)任務(wù)時(shí)，通過工程 “年度預(yù)計(jì)完成調(diào)整曲線”與“實(shí)際完成進(jìn)度曲線”的對(duì)比，便可直接了解到截止目前工程整體的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，超前、滯后還是與目標(biāo)計(jì)劃保持同步。
當(dāng)實(shí)際進(jìn)展出現(xiàn)滯后計(jì)劃數(shù)據(jù)曲線時(shí)，可從中發(fā)現(xiàn)偏差及走向。對(duì)這些數(shù)據(jù)偏差和矛盾要追本溯源，便可暴露出影響工程進(jìn)度的主要問題?，F(xiàn)場(chǎng)條件與組織；技術(shù)文件/圖紙?zhí)峁⒉牧虾驮O(shè)備的供應(yīng)、人力動(dòng)員及勞動(dòng)效率、施工機(jī)具配備情況等因素都會(huì)造成進(jìn)度存在滯后偏差。通過對(duì)產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行深入剖析，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)全方位的管控，項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)采取有效的糾正措施，追趕己延誤的計(jì)劃和工期，保持與目標(biāo)計(jì)劃的一致性，這對(duì)降低項(xiàng)目成本、提高項(xiàng)目競爭能力、預(yù)防和防范現(xiàn)場(chǎng)施工風(fēng)險(xiǎn)具有現(xiàn)實(shí)意義。
3.3通過數(shù)據(jù)對(duì)比分析模式，提高工程進(jìn)度評(píng)估預(yù)警管理能力
“進(jìn)度管控三條線”在施工工作中，通過三者數(shù)值和趨勢(shì)的對(duì)比分析，可以將分析評(píng)估結(jié)論應(yīng)用到項(xiàng)目工程管理決策中去?？紤]引入“年度預(yù)計(jì)完成調(diào)整曲線”這一概念曲線，可使以四級(jí)母本計(jì)劃為干線的目標(biāo)計(jì)劃體系能更加豐富有效的引導(dǎo)施工，避免出現(xiàn)找不到明確的理想?yún)⒄涨€，計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際完成數(shù)據(jù)脫節(jié)形成的進(jìn)度管理失控局面，見圖3。
圖3 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)示意圖
在進(jìn)度的分析評(píng)估過程中，應(yīng)強(qiáng)化“進(jìn)度管控三條線”在預(yù)警預(yù)測(cè)所起到的作用，以提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)于計(jì)劃與實(shí)際點(diǎn)數(shù)的偏差結(jié)果，結(jié)合各工作包的實(shí)際特點(diǎn)和點(diǎn)數(shù)權(quán)重，測(cè)算后設(shè)置的“風(fēng)險(xiǎn)可控區(qū)間”見表1。
表1 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)可控區(qū)間表
進(jìn)度管控的三條進(jìn)度曲線，特別是年度預(yù)計(jì)完成調(diào)整曲線和實(shí)際完成進(jìn)度曲線的點(diǎn)數(shù)對(duì)比差值，經(jīng)過測(cè)算也可以形成如下的偏差數(shù)據(jù)模型。通過這種方法可以直觀顯示出目前的進(jìn)度趨勢(shì)是否在可控范圍以內(nèi)。
若偏差點(diǎn)數(shù)值超越了可控區(qū)間范圍，就需要組織相關(guān)單位梳理進(jìn)度偏差過大的原因，在加大現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)力度，安排好各施工方的安裝邏輯順序，努力為各施工方開創(chuàng)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面的同時(shí)，也需及時(shí)將偏差值按實(shí)際情況疊加到后續(xù)月份的計(jì)劃點(diǎn)數(shù)上去，已確保在核電安裝總工期上每個(gè)年度的預(yù)計(jì)完成點(diǎn)數(shù)能夠更有針對(duì)性和操作性的去布置安排，起到計(jì)劃點(diǎn)數(shù)動(dòng)態(tài)維護(hù)和進(jìn)度預(yù)警的作用。
另，進(jìn)度管控的三條進(jìn)度曲線在比較分析后得出的理性結(jié)論，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程控制的成本狀況、資源投入狀況和勞動(dòng)效率識(shí)別也可以起到一定的決策作用，使之盡早預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本、人力資源調(diào)配與動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制的匹配及偏差趨勢(shì)，努力在情況變壞以前給出項(xiàng)目成本與進(jìn)度相關(guān)變化的信息，指定合理有效的糾偏措施，對(duì)項(xiàng)目成本發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)預(yù)測(cè)與判斷和正確的決策。
結(jié)語:
保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素還包括制定完善一套合理有效的施工進(jìn)度管控系統(tǒng)。通過建立點(diǎn)進(jìn)度曲線的動(dòng)態(tài)管理體系，以“進(jìn)度管控三條線”為手段進(jìn)行進(jìn)度控制精細(xì)化技術(shù)處理，為計(jì)劃活動(dòng)的管理與控制得以科學(xué)地實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，采用多角度、信息化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)途徑和方法，進(jìn)一步加大對(duì)工程進(jìn)展數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)警工作，為項(xiàng)目經(jīng)營管理決策提供更有深度、更多視角的指導(dǎo)依據(jù)，真正起到項(xiàng)目工程管理決策參謀的重要作用。
參考文獻(xiàn)：
（1）鄧鐵軍，工程建設(shè)項(xiàng)目管理，武漢理工大學(xué)出版社，2009；
第9篇：工程進(jìn)度管理的概念范文
（一）電力工程信息管理現(xiàn)狀分析
在電力工程的信息管理過程中，自我國21世紀(jì)開始，隨著我國建設(shè)電力工程中信息管理體統(tǒng)的腳步明顯加快，逐步涌現(xiàn)出了大量的信息化管理產(chǎn)品。然而，現(xiàn)階段我國大力建設(shè)電力工程所涉及的面很廣，相關(guān)研究人員的專業(yè)能力較強(qiáng)，能將電力工程建設(shè)管理系統(tǒng)的每個(gè)層面覆蓋較少，每個(gè)電力工程項(xiàng)目所針對(duì)的不同的研究內(nèi)容，主要采用個(gè)性化的信息管理系統(tǒng)產(chǎn)品，并且能借助于建立系統(tǒng)間接口，大力搭建電力工程建設(shè)全過程的管理平臺(tái)。這樣的管理平臺(tái)很可能缺少相應(yīng)的管理思想，雖然積攢了一部分信息，但是依然不能對(duì)信息進(jìn)行有效分析，從而很難為管理人員提供一些幫助。同時(shí)，工作進(jìn)度是工程中的主要部分，而工作進(jìn)度管理更是電力工程管理的重中之重。只有在電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度主脈有了相應(yīng)的框架之后，才能配置相應(yīng)的信息資源。以致能創(chuàng)建一個(gè)以工作進(jìn)度作為主線絡(luò)的工程信息整合分析系統(tǒng)，將各個(gè)電力工程信息和電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度相互關(guān)聯(lián)在一起，最終而成為一個(gè)相輔相成的管理平臺(tái)，從而大幅度提高了信息管理的工作效率，很好的為決策提供了合理、科學(xué)的依據(jù)。
（二）深入剖析信息管理系統(tǒng)
在工程中的設(shè)想主要以信息管理系統(tǒng)作為主要的電力平臺(tái)，創(chuàng)建新型的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口，把電力工程進(jìn)度管理數(shù)據(jù)和多種信息數(shù)據(jù)有效聯(lián)結(jié)在一起，讓安全管理和進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量管理、檔案信息管理等多項(xiàng)內(nèi)容建立聯(lián)系，同時(shí)將各電力工程信息有效的進(jìn)行管理，綜合理念。在分析電力工程的工作進(jìn)度信息關(guān)聯(lián)后，能夠較為準(zhǔn)確的了解目前電力工程整體的形勢(shì)。隨著國內(nèi)電力工程項(xiàng)目的招標(biāo)、項(xiàng)目籌劃、工程運(yùn)行、工程施工、工程設(shè)計(jì)等多項(xiàng)內(nèi)容逐步展開，同時(shí)伴隨著電力工程項(xiàng)目相關(guān)的報(bào)告、文件、圖紙、照片、合同、錄像等多個(gè)信息，同時(shí)也包含了與工程相關(guān)的各種產(chǎn)品中大量信息。因此，在電力工程運(yùn)用中，極力采取可行的措施對(duì)電力工程中的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的整理?？偟膩碚f，具體的處理方式主要包括收集、儲(chǔ)存、分類、歸檔、加工、過濾等多種，在以上活動(dòng)的前提條件上，能夠進(jìn)一步提煉出更具有價(jià)值含量的信息內(nèi)容，用來輔助開展國家工程項(xiàng)目的信息管理、質(zhì)量控制。
二、信息管理系統(tǒng)在電力工程中的手段與應(yīng)用分析
（一）電力信息管理的主要手段
隨著我國電力工程管理項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展，其各項(xiàng)管理信息也逐步增多。針對(duì)電力工程信息的管理問題，從我國電力工程信息中的管理方面而言，一般應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的電力工程以及電力計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，分別對(duì)電力工程的信息進(jìn)行統(tǒng)一管理。目前，從信息管理職能和概念兩個(gè)角度進(jìn)行分析，用以幫助與提高電力工程信息的管理水平。從信息管理職能來看，我國當(dāng)前主要職能基本可以搜集和處理電力工程項(xiàng)目的信息，以及使用電力工程項(xiàng)目的信息管理化服務(wù)；從信息管理概念來看，主要系統(tǒng)是由電力工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)人員并提供服務(wù)。而相關(guān)人員指的是電力工程相關(guān)的組織、電力工程內(nèi)部的各級(jí)主管部門人員以及外部人員。值得注意的是，開發(fā)系統(tǒng)管理思想的信息管理平臺(tái)以及專業(yè)?？斓拈_發(fā)是提高電力工程信息管理水平的最基本的方式，近而促進(jìn)電力工程信息管理的發(fā)展
（二）電力工程信息管理的應(yīng)用
當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)是信息化時(shí)代，它是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革的重要力量。信息是主體對(duì)物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的本質(zhì)特征及運(yùn)動(dòng)方式，是事物之間相互作用、相互聯(lián)系的狀態(tài)。信息管理是一門科學(xué)，它有著自己的理論、思想基礎(chǔ)和管理手段。信息管理的理論基礎(chǔ)是管理科學(xué)，充分運(yùn)用管理科學(xué)的內(nèi)在實(shí)質(zhì)來對(duì)信息進(jìn)行管理。現(xiàn)代管理科學(xué)的基本思想符合現(xiàn)實(shí)的要求，適應(yīng)現(xiàn)代信息的管理。本文以電力工程進(jìn)度為例，影響工程進(jìn)度的因素有專業(yè)技術(shù)水平、人為操作不當(dāng)、電力設(shè)備和配件、水文地質(zhì)條件及社會(huì)因素和難以預(yù)料的因素等。同時(shí)，學(xué)會(huì)正確應(yīng)用微軟的處理方式，利于理解電力信息之間的邏輯關(guān)系與所限定的實(shí)際條件。通過進(jìn)度計(jì)算方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的制訂、調(diào)整以及跟蹤。正因?yàn)槲④浀膒roject、office并不是專門為電力信息管理而服務(wù)，所以，在綜合加強(qiáng)相關(guān)微軟的操作性以及項(xiàng)目適應(yīng)性方面，還仍需進(jìn)一步擴(kuò)大大工作的進(jìn)度。
三、結(jié)語
