工程質(zhì)量管理體系與措施精選(九篇)

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第1篇：工程質(zhì)量管理體系與措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程：質(zhì)量管理；措施

Abstract: The construction project is a social systematic project for a wide range of large, its quality will directly affect the development of national economic construction. Should adhere to the law, improve the internal management of enterprises, improve project quality consciousness, strengthening construction management, and promote the healthy development of the construction industry. In this paper, through the analysis of construction engineering quality problems, and discusses the measures of construction engineering quality management.

Key words: construction: quality management; measures

中圖分類號(hào)：TU71

一、 建筑工程中常見的質(zhì)量問題

建筑工程施工過程中,一般地包括兩個(gè)階段,即基礎(chǔ)和主題施工階段,裝修及設(shè)備安裝階段。下面就針對(duì)這兩個(gè)階段,對(duì)建筑工程中的常見的質(zhì)量問題進(jìn)行分析。

1.在基礎(chǔ)和主體施工階段

建筑工程基礎(chǔ)和主體施工階段是一個(gè)建筑工程最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的階段,如果基礎(chǔ)打得不夠牢、主體設(shè)計(jì)得不科學(xué)與不合理,那么整個(gè)建筑工程也就毀于一旦,即使建造好了,也毫無價(jià)值可言,更不會(huì)通過施工監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督與管理,那么質(zhì)量上讓人堪憂,最終導(dǎo)致了建筑工程的失敗。在當(dāng)前時(shí)期下,我國(guó)建筑工程的質(zhì)量不是那么理想。如在實(shí)際過程中,往往會(huì)出現(xiàn)鋼筋混凝土不夠堅(jiān)硬、混凝土的混凝速度過慢、表層基底沒有處理完好、基板與基柱在搭配上的不夠協(xié)調(diào)等等一系列的問題。如果這些問題沒有很好的解決,那么就非常有可能導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的失敗和無意義,整個(gè)建筑即使建成了,那也根本沒有價(jià)值可言,在質(zhì)量檢測(cè)時(shí)也自然不會(huì)通過的。

2. 在裝修及設(shè)備安裝階段

如果一個(gè)建筑工程不存在基礎(chǔ)和主體階段的種種問題,那么是不是說一個(gè)建筑工程就算完滿的結(jié)束了呢?回答是否定的。在建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理過程中,往往會(huì)遺漏掉一個(gè)重要的環(huán)節(jié)或者說是階段,這就是裝修及設(shè)備的安裝階段。如果設(shè)備安裝及裝修階段出現(xiàn)了問題,也會(huì)降低整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量水平。然而在當(dāng)前形勢(shì)下,我國(guó)建筑工程在裝修及設(shè)備安裝階段出現(xiàn)了一些問題,如衛(wèi)生間、地下室漏水,墻體粉刷不夠徹底而導(dǎo)致石灰的脫落或墜落,電氣安裝方面的問題,飾品安裝方面存在著一定的安全隱患等等問題。

二、影響工程質(zhì)量管理的原因分析

通過上述對(duì)建筑工程施工過程中兩個(gè)階段存在的問題的分析,可以清楚地知道產(chǎn)生這些問題必然有它的原因可循。現(xiàn)在針對(duì)這些問題,對(duì)其產(chǎn)生的原因進(jìn)行詳細(xì)的介紹及分析。

1.材料因素及機(jī)械設(shè)備因素

建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件,建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。那些豆腐渣工程就是因?yàn)椴牧仙系牟贿^關(guān)而引起的。如果建筑材料不能夠達(dá)標(biāo),那么在建筑工程質(zhì)量監(jiān)理部門監(jiān)理時(shí)也就難以通過質(zhì)量的檢測(cè),最終工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前形勢(shì)下,我國(guó)的建筑工程在建筑材料方面的質(zhì)量問題比較突出,有不少建筑材料的質(zhì)量未能達(dá)到質(zhì)量要求。例如,目前的住宅工程中,有85%是磚混結(jié)構(gòu),其中以燒結(jié)粘土磚作為主墻體材料,據(jù)統(tǒng)計(jì),該類磚中有近50%是不合格產(chǎn)品。

在機(jī)械設(shè)備方面,首先機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具,現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備,設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí),設(shè)備合理地使用,及時(shí)地維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵。

2.人的因素

在建筑工程施工方面,人是主要的施動(dòng)者,也是策劃者。因此人的因素是建筑工程質(zhì)量問題中的一個(gè)核心的因素。人的因素主要包括施工人員的技術(shù)水平、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德。在我國(guó)的建筑工程施工中,大部分都是農(nóng)民工,而這些農(nóng)民由于先天性的愚昧和無知,缺少一定的素養(yǎng),更重要的是缺乏建筑技能,沒有基本的建筑常識(shí),不懂施工過程中一系列的規(guī)范及準(zhǔn)則。這就必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑工程質(zhì)量的下降。轉(zhuǎn)貼于 中國(guó)論文下載中心

3.施工方法因素

施工方法正確與否,直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn),正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。例如,鋁合金門窗安裝中,門窗框與墻體接縫處按規(guī)范要求應(yīng)嵌填礦棉等彈性材料,其最外面的5mm厚度中應(yīng)注入密封膠,但現(xiàn)在很多建筑工程卻沒有按規(guī)范要求去做,而僅在接縫處嵌填水泥砂漿。不按規(guī)范要求施工的做法必然會(huì)導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降。

三、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的具體措施

1.統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程質(zhì)量體系

工程質(zhì)量體系是為實(shí)施質(zhì)量管理所需的結(jié)構(gòu)組織、程序過程與資源。建設(shè)項(xiàng)目的綜合性，工程技術(shù)的學(xué)科以及工程建設(shè)協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，增加了工程質(zhì)量體系的難度。這就要求以保證和提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理的方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)，把建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能按照科學(xué)的原則嚴(yán)密地組織起來，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、相互協(xié)調(diào)合作、互相促進(jìn)與監(jiān)督的工程質(zhì)量管理有機(jī)整體，使建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化。

2. 提高員工的自身素質(zhì)

要高度重視抓好人員的培訓(xùn)教育工作，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。必須注重加強(qiáng)對(duì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高政治素質(zhì)和政策觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，遵守國(guó)家法律和地方法規(guī)，堅(jiān)持原則，公正廉潔。要加強(qiáng)人員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其不斷在建筑工程建設(shè)實(shí)踐中得到鍛煉，以提高人員的決策能力、組織能力、指揮能力、判斷能力和應(yīng)變能力。有了高素質(zhì)的工程管理人員，加上實(shí)施工程全程管理和加大工程質(zhì)量監(jiān)督與執(zhí)法力度，就可以保證工程的質(zhì)量。

3. 對(duì)用人方面做好監(jiān)督，建立明確的質(zhì)量管理責(zé)任制

人是影響工程質(zhì)量關(guān)鍵性因素。因此，在用人方面應(yīng)選用人員穩(wěn)定、技術(shù)力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍，并建立明確的質(zhì)量管理責(zé)任制，用制度法規(guī)約束人。

（1）選好項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理部，能夠使工程的質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)有效的統(tǒng)一，使工程做的又好又快又??；反之則不然。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，是質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵人物，所以在選用項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候應(yīng)考慮其從事施工管理的經(jīng)歷及過去的實(shí)際業(yè)績(jī)文化程度、職稱等。

（2）選好工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人的素質(zhì)關(guān)乎到一個(gè)工程項(xiàng)目是否能夠科學(xué)的組織、是否能夠以技術(shù)為先導(dǎo)，以嚴(yán)密的技術(shù)管理和可靠的技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。按其職責(zé)是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管好本工程項(xiàng)目的技術(shù)工作和質(zhì)量工作，是技術(shù)、質(zhì)量工作的具體組織者。因此，作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的組織能力、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和管理水平。

4.把好材料質(zhì)量關(guān)

施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣與工程整體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)，必須嚴(yán)格做好施工材料的采購，施工材料驗(yàn)收及施工材料保管三項(xiàng)工作，確保材料優(yōu)質(zhì)進(jìn)廠。設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位指定的材料廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計(jì)和建設(shè)部門指定的廠家定購。做到四不采購：不采購達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料；不采購已明確淘汰的產(chǎn)品；不采購不帶合格證的產(chǎn)品。

5．建立健全法律體系

我國(guó)的《建筑法》用法律的形式構(gòu)筑了我國(guó)建設(shè)法律體系的基本框架。從建筑的總體上講師十分可用的，但還沒有對(duì)建筑工程做詳細(xì)的規(guī)定，由于建筑工程質(zhì)量管理的特殊性，制定與建筑工程相配套的法規(guī)細(xì)則，從根本上為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理奠定一個(gè)更加堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)。而建筑業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然要求將建筑工程管理納入法制的軌道，對(duì)建筑管理要經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段并舉，從而形成新型的建筑工程監(jiān)管機(jī)制。因此，各級(jí)執(zhí)法部門要加大對(duì)建筑部門的監(jiān)管力度，這樣才能促進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理。

四、結(jié)束語建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。對(duì)于目前建筑工程中存在的質(zhì)量問題,必須從政府、企業(yè)等各個(gè)方面找出原因,認(rèn)真分析,不斷進(jìn)行改革和加以完善,這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

[1]淺談建筑工程質(zhì)量管理[J].中州建設(shè).2006(2):66.

第2篇：工程質(zhì)量管理體系與措施范文

關(guān)鍵詞：全面質(zhì)量管理；建筑工程；PDCA；成本

改革開放三十年，建筑行業(yè)得到極大發(fā)展，建筑工程質(zhì)量得到很大提升，但建筑工程依然存在許多質(zhì)量問題，絕大部分愿意為缺少有效質(zhì)量管理體系。盡管我國(guó)大力提倡和引導(dǎo)建筑企業(yè)開展ISO/50430認(rèn)證，而且大多數(shù)建筑工程企業(yè)也通過該體系認(rèn)證?？墒菍?duì)于全面質(zhì)量管理如何開展，在建筑工程質(zhì)量管理中如何運(yùn)用還是值得探討和研究的問題。

1全面質(zhì)量管理的概念

全面質(zhì)量管理體系是當(dāng)今世界普遍實(shí)施的現(xiàn)代質(zhì)量管理體系之一，它擁有廣泛的適用性，適合各種各樣的組織形式。全面質(zhì)量管理體系被引進(jìn)我國(guó)之后，為我國(guó)質(zhì)量管理工作提高發(fā)揮了重要貢獻(xiàn)。全面質(zhì)量管理體系的理論基礎(chǔ)是以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系，全面概括了質(zhì)量管理的各個(gè)方面。運(yùn)用上述理念建立起來的質(zhì)量管理體系，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性，控制工程全過程，以良好過程保證最終工程質(zhì)量。持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理體系的最為重要的思想，其理念體現(xiàn)在戴明循環(huán)。基本原理是：準(zhǔn)備做一項(xiàng)事情后，首先根據(jù)設(shè)想或者目的制定工作計(jì)劃；然后根據(jù)計(jì)劃去實(shí)施，檢查監(jiān)督實(shí)施過程中和結(jié)尾的工作，最后總結(jié)得失，將優(yōu)化的東西固化下來，將不足的地方進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。工程質(zhì)量水平在循環(huán)中得到持續(xù)改進(jìn)。QC七大工具是解決質(zhì)量問題的利器，最為常見的工具是統(tǒng)計(jì)分析發(fā)、分層法、排列圖法、因果分析圖法。這幾種工具綜合利用可以發(fā)揮更大作用，一般做法是：收集統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)問題，分層或者排列找出重要質(zhì)量問題，而后根據(jù)20/80原則，確定出需要解決的質(zhì)量問題，隨后，用因果分析圖分析找出最終原因。

2全面質(zhì)量管理在建筑工程質(zhì)量管理的作用

2.1將以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)發(fā)揮到極致只有滿足客戶需要才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功效，獲得市場(chǎng)認(rèn)可。全面質(zhì)量體系的建設(shè)就是突出以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。站在用戶的角度以顧客的需求為核心，聘請(qǐng)專家針對(duì)可能存在的問題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員技術(shù)水平。研究和探討疑難問題，共同制定出比較合理的工程方案。建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序，確保整個(gè)勘查過程處于全控制當(dāng)中。當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，客戶滿意度是企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)，滿足客戶的需要才能贏得客戶信賴，才能在日趨激烈的市場(chǎng)中贏得更多客戶資源。2.2充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用、提高質(zhì)量管理體系的有效性全面質(zhì)量管理體系十分強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用，體系要求明確規(guī)定最高管理者的工作，從制定質(zhì)量目標(biāo)、明確相關(guān)部門或者個(gè)人質(zhì)量權(quán)責(zé)到制定各種激勵(lì)措施等各個(gè)方面都要求最高管理者親自參與。最高管理層制定和推動(dòng)的政策可以更好的得到落實(shí)，通過最高管理層的參與引導(dǎo)全體員工參與的動(dòng)力和熱情。進(jìn)而可以保證整個(gè)質(zhì)量管理體系質(zhì)量方針和目標(biāo)得到貫徹，體系內(nèi)的各個(gè)部分恪盡職守，確保工程各項(xiàng)工作得到統(tǒng)籌安排、確保工程出現(xiàn)任何問題都可以得到及時(shí)處理。全面質(zhì)量管理的建立可以充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，全面提高質(zhì)量管理體系的有效性。例如，建筑工程中建立全面質(zhì)量管理體系后，技術(shù)部和工程部各自有明確的質(zhì)量目標(biāo)，而且這些目標(biāo)是最高管理者通過目標(biāo)分解布置到各自部門，兩個(gè)部分都會(huì)十分重視。在領(lǐng)導(dǎo)作用下，部門會(huì)各自努力提高員工的技能及崗位工作質(zhì)量，積極監(jiān)督和實(shí)施質(zhì)量管理要求各項(xiàng)要求，確保質(zhì)量管理體系要求得到實(shí)施和保持。2.3提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平、減少成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力根據(jù)全面質(zhì)量管理體系的要求，建立過程必須提高全員的質(zhì)量意識(shí)及管理意識(shí)，明確各項(xiàng)管理的工作流程及職責(zé)。全面質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施就是全員質(zhì)量意識(shí)提高和工作流程明確的過程，因此全面質(zhì)量管理體系的建立必然可以有效提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。而全面質(zhì)量管理體系中規(guī)定的定期進(jìn)行內(nèi)部審核及管理評(píng)審可以幫助實(shí)施企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而解決問題，這是持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量所必須的。例如，工程項(xiàng)目完畢后，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部審核，不僅能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，還可以改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。全面質(zhì)量管理體系還全面控制影響項(xiàng)目管理的人員、技術(shù)及項(xiàng)目管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，制訂合理有效的控制方法及途徑，減少影響項(xiàng)目管理質(zhì)量的行為發(fā)生。質(zhì)量管理體系還體現(xiàn)在要求項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，如施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查、施工人員的管理、數(shù)據(jù)分析等。質(zhì)量成本是項(xiàng)目成本很重要的組成部分，是為了提高質(zhì)量和處理質(zhì)量問題而付出的成本。如果質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)，質(zhì)量成本必然增加。質(zhì)量管理體系的實(shí)施可以有效防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)，最大限度的降低質(zhì)量成本，進(jìn)而降低項(xiàng)目管理成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3全面質(zhì)量管理在提高建筑工程質(zhì)量管理的應(yīng)用

文章以建筑工程中最為常見的混凝土工程為例，闡述全面質(zhì)量管理在提高混凝土工程質(zhì)量管理的應(yīng)用。3.1計(jì)劃階段（1）問題確認(rèn)階段。文章用增強(qiáng)混凝強(qiáng)度為主要問題進(jìn)行闡述。鋼筋混凝土工程存在許多質(zhì)量問題，利用統(tǒng)計(jì)調(diào)查表匯總最近十個(gè)類似工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)統(tǒng)計(jì)該企業(yè)混凝土強(qiáng)度不足、幾何尺寸不符合要求、混凝土表面不平整、預(yù)埋件發(fā)生位移、露筋以及麻面、蜂窩等質(zhì)量問題。而后用分層法或者排列圖法，確定出主要質(zhì)量問題，找出出現(xiàn)頻率最多的三項(xiàng)為該輪PDCA循環(huán)解決問題。（2）原因分析階段。利用因果分析法，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面畫出“魚骨圖”，經(jīng)過層層分析確定直接原因，而后將直接原因與工程實(shí)際情況對(duì)比，確定出影響混凝土強(qiáng)度的主要原因。（3）措施制定階段。文章以制定水泥進(jìn)廠新標(biāo)準(zhǔn)為例闡述，以A供應(yīng)商供應(yīng)水泥為主要原因?yàn)槔贫ù胧?，首先停用A供應(yīng)商供應(yīng)的水泥；其次檢查自身水泥進(jìn)貨控制程序和水泥進(jìn)廠檢查標(biāo)準(zhǔn)；最后檢驗(yàn)自身對(duì)供應(yīng)商評(píng)定程序，確定新的供應(yīng)商。3.2實(shí)施階段正式實(shí)施新的原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施過程是措施落地的過程，這需要前期培訓(xùn)和傳達(dá)，并保證實(shí)施人員嚴(yán)格按照新的標(biāo)準(zhǔn)控制進(jìn)廠水平質(zhì)量情況。3.3監(jiān)督檢查階段監(jiān)督檢查是實(shí)施的保證，只有及時(shí)監(jiān)督檢查實(shí)施情況，才能最大程度保證實(shí)施過程的落實(shí)。在監(jiān)督檢查過程中，對(duì)于新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查分為兩個(gè)部分，監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)是否被認(rèn)真執(zhí)行；實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)后，進(jìn)廠水泥的質(zhì)量情況、使用新標(biāo)準(zhǔn)水泥后，混凝土強(qiáng)度情況。3.4總結(jié)階段假設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)落地情況良好，使用新水泥后，混凝土強(qiáng)度合格率大幅度提升，這說明本次實(shí)施措施有效，應(yīng)該將本次實(shí)施的措施固化，繼續(xù)執(zhí)行下去。并對(duì)監(jiān)督檢查過程發(fā)現(xiàn)的其他問題進(jìn)行分析，進(jìn)入下一個(gè)PDCA模式。如果新標(biāo)準(zhǔn)落地情況良好，可是使用新水泥后，混凝土強(qiáng)度不合格情況依然維持原有水平或者只有微小改善，這說明該問題不是根本原因，需要從原因分析入手，從新制定新的措施加以實(shí)施。

4結(jié)束語

總之，建立在全面質(zhì)量管理理念基層上建筑工程質(zhì)量管理體系可以有效保證工程質(zhì)量，并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]張文欽.建筑工程質(zhì)量管理有效性研究[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(27):215.

[2]才化雨.質(zhì)量管理在建筑工程中存在的問題與對(duì)策[J].煤炭技術(shù),2009,(7):135-136.

第3篇：工程質(zhì)量管理體系與措施范文

【關(guān)鍵詞】工程；質(zhì)量；管理；控制

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、前言

工程質(zhì)量的過程控制是質(zhì)量管理以及質(zhì)量保證的重要手段，在進(jìn)行建筑施工加強(qiáng)時(shí)，應(yīng)該對(duì)工程過程控制能夠在實(shí)際工程建設(shè)監(jiān)控中確保質(zhì)量保障體系的正常運(yùn)行，這些對(duì)于如何提高工程建設(shè)效率和質(zhì)量具有十分重要的意義。

二、建筑工程的質(zhì)量管理

為了確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，管理人員對(duì)施工過程進(jìn)行的管理稱為工程的質(zhì)量管理。

工程質(zhì)量管理體系的建立。

現(xiàn)代化的工程質(zhì)量已形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，這些規(guī)范為建設(shè)完善的工程質(zhì)量管理體系提供了基礎(chǔ)，按照完善的工程質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格按照施工規(guī)范被建設(shè)的建筑物，其質(zhì)量比較有保障。

2.工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。

現(xiàn)在，許許多多的建筑施工企業(yè)按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求建設(shè)，并嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量管理體系，這使得很多的企業(yè)獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和榮譽(yù)，但是也存在少數(shù)企業(yè)沒能夠獲得預(yù)期的效果。追根溯源是因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系時(shí)，沒有系統(tǒng)的、全面的對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行分析，以至于質(zhì)量管理體系運(yùn)行時(shí)得不到相關(guān)的資源保障，使得質(zhì)量管理體系不能夠有效的運(yùn)行。

工程質(zhì)量的過程控制。

對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量管理，可以說是一個(gè)過程控制的活動(dòng)，從工程質(zhì)量管理活動(dòng)的先后順利來看，可以將工程質(zhì)量管理控制分為項(xiàng)目決策階段、工程設(shè)計(jì)階段和工程施工階段三個(gè)階段的質(zhì)量控制。

三、工程質(zhì)量全過程控制

如果企業(yè)想比較有效的全面實(shí)施質(zhì)量管理，企業(yè)就必須對(duì)質(zhì)量戰(zhàn)略十分的重視，同時(shí)塑造自身的質(zhì)量文化。因?yàn)閮H僅靠全面質(zhì)量管理本身的運(yùn)行是無法全面解決問題，只有從戰(zhàn)略策劃的角度出發(fā)，并將企業(yè)文化融入到戰(zhàn)略策略中，只有如此才能夠使企業(yè)文化的變革成功。進(jìn)行全面的質(zhì)量管理存在不足不是由于質(zhì)量管理的思想和理論存在缺陷，而是由于客觀情況變化太快，使得企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力倍增。因此，對(duì)企業(yè)管理方面提出了更高的要求，在此種情況下，可以反映出目前全面質(zhì)量管理在技術(shù)和方法方面的不足，需要更進(jìn)一步的發(fā)展。

全面質(zhì)量管理是企業(yè)的的一中管理模式，它是作為一種手段存在，而不是作為目的存在，在進(jìn)行全面質(zhì)量管理時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格跟隨目標(biāo)的改變而改變?，F(xiàn)如今的社會(huì)正面臨著一場(chǎng)質(zhì)量革命，將銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌?chǎng)導(dǎo)向、人本向?qū)?。根?jù)管理學(xué)的最新理論“結(jié)構(gòu)應(yīng)該追隨策略”，就是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系就應(yīng)該追隨它的方針和相應(yīng)的策略進(jìn)行調(diào)整，這也將發(fā)展成為一種趨勢(shì)，全面的質(zhì)量管理體系必須在質(zhì)量經(jīng)營(yíng)中的改革中得到發(fā)展。

四、工程建設(shè)中存在問題及影響工程質(zhì)量的因素

工程建設(shè)也是一個(gè)體系，存在不同的建設(shè)階段，在不同的階段，都會(huì)存在許多隱藏的因素影響著工程質(zhì)量。

1.項(xiàng)目規(guī)劃階段

(1)在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃的前期工作，沒有進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，就立刻將項(xiàng)目上馬。對(duì)工程的可行性沒有進(jìn)行詳細(xì)的論證，有的甚至就沒有進(jìn)行論證，盲目的規(guī)定規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，甚至連施工結(jié)構(gòu)都制定了，這樣造成了工程存在許多的漏洞，這將給工程帶來許多的不利因素。

(2)工程資金籌集不到位。按照工程施工進(jìn)度，在資金不到位的情況下不能開工，有的企業(yè)不顧自身資金的不到位就盲目開工，以至于在資金出現(xiàn)問題不能及時(shí)到位的情況下，項(xiàng)目不得不下馬，不僅造成了極大地資源浪費(fèi)，同時(shí)還影響了工程質(zhì)量。

(3)對(duì)于施工能力缺乏預(yù)先的估計(jì)。企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)之前，由于缺乏預(yù)先的估計(jì)，造成建設(shè)規(guī)模過大，施工能力不足的情況，材料供應(yīng)和技術(shù)力量都難以達(dá)到要求，但是又為了趕工期造成工程的粗制濫造。

2.設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)是一個(gè)工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計(jì)的合理與否將直接關(guān)系著工程的施工質(zhì)量的好壞，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)在進(jìn)行設(shè)計(jì)初期，對(duì)于設(shè)計(jì)總的概算深度不足。由于設(shè)計(jì)深度不夠、參考資料比較少、概算定量不夠準(zhǔn)確，當(dāng)選用指標(biāo)與具體的工程之間存在差異時(shí)，概算人員沒有進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，以至于編制時(shí)存在漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等問題。

(2)設(shè)計(jì)任務(wù)太緊，沒有充足的時(shí)間對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)的考慮。

(3)對(duì)于地質(zhì)、氣象、水文等資料調(diào)查不夠詳細(xì)，使得設(shè)計(jì)出現(xiàn)偏差。

(4)對(duì)于工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的單位素質(zhì)比較差，沒有能力進(jìn)行難度大的設(shè)計(jì)。

(5)設(shè)計(jì)單位的人員缺乏質(zhì)量的保證措施，即使存在總把關(guān)，但是由于時(shí)間精力有限，造成忽視在所難免。

(6)對(duì)于工程的監(jiān)理，沒有深入到設(shè)計(jì)階段，使得設(shè)計(jì)不能保證正確性和合理性。

(7)在施工圖設(shè)計(jì)完以后，施工單位為了盡快完工，工程技術(shù)人員沒有充分的時(shí)間對(duì)施工圖進(jìn)行熟悉，在進(jìn)行技術(shù)較低時(shí)沒有突出重點(diǎn)。許多的細(xì)節(jié)問題在進(jìn)行施工過程中不斷顯現(xiàn)，以至于出現(xiàn)反復(fù)的設(shè)計(jì)變更，造成對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響

3.施工階段

施工階段的施工質(zhì)量對(duì)于工程質(zhì)量有著最直接的影響。

(1)進(jìn)行技術(shù)方案交底。技術(shù)方案是一個(gè)工程施工的依據(jù)，有的工程在實(shí)際的操作過程中存在技術(shù)交底比較差，導(dǎo)致施工工序的質(zhì)量達(dá)不到要求。

(2)材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量影響到工程的質(zhì)量。因此，不符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的材料等不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這就要求施工單位加強(qiáng)對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)。

(3)施工組織的設(shè)計(jì)計(jì)劃超出合理的施工工期，在進(jìn)行建筑時(shí)，施工單位為了早日的完成工作，違背規(guī)定，以至于表面上竣工了，但是內(nèi)部仍存在質(zhì)量問題。

(4)施工單位的自身素質(zhì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，有些施工單位重效益、輕質(zhì)量。有的用低價(jià)的劣質(zhì)材料代替合格材料、或者偷工減料；有些施工單位缺乏質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備和儀器，為應(yīng)付檢查或者驗(yàn)收，甚至偽造測(cè)試數(shù)據(jù)；有些施工單位機(jī)械設(shè)備陳舊，數(shù)量不足，不能滿足現(xiàn)代化施工的要求。

五、解決工程管理存在問題的措施

為了達(dá)到預(yù)期的工程項(xiàng)目質(zhì)量，我們就需要采取一系列的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，可以稱為工程質(zhì)量管理控制。因此在實(shí)施過程中，采取相關(guān)措施時(shí)就應(yīng)該注意一下問題。以下是對(duì)工程質(zhì)量管理存在的問題提出的幾點(diǎn)措施。

進(jìn)一步完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

政府機(jī)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)建立并完善健全的質(zhì)量保證體系，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓每一個(gè)進(jìn)行施工的企業(yè)的業(yè)績(jī)，通過權(quán)威的網(wǎng)站對(duì)全社會(huì)進(jìn)行公布，讓全社會(huì)都對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行了解，同時(shí)盡可能的確保質(zhì)量管理體系能夠良好的運(yùn)行，使得優(yōu)秀的企業(yè)獲得更多的市場(chǎng)份額，促進(jìn)企業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而促使企業(yè)主動(dòng)提高工程質(zhì)量，同時(shí)可以進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，使得企業(yè)良性循環(huán)的發(fā)展。

2.規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)

為了防止惡意的進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，從而創(chuàng)造出合理、公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而確保工程施工質(zhì)量，就必須具有相對(duì)應(yīng)的資金保障，對(duì)于工程的項(xiàng)目投資金額一般都不是一個(gè)小數(shù)目，而且資金不能夠在較短的時(shí)間內(nèi)收回。當(dāng)其他企業(yè)進(jìn)行惡意的降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，會(huì)在極短的時(shí)間內(nèi)占得極大的市場(chǎng)份額。這樣對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是比較大的項(xiàng)目，將會(huì)造成巨大的虧損，可以使得一個(gè)企業(yè)陷入財(cái)政困境，甚至破產(chǎn)。因此，對(duì)于采取惡性降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，應(yīng)采取曝光的手段對(duì)其進(jìn)行懲罰，進(jìn)而規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)。

六、結(jié)語

建設(shè)工程是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，這個(gè)行業(yè)的質(zhì)量水平將直接關(guān)系到其他行業(yè)的工作的順利開展。因此，加強(qiáng)工程質(zhì)量的過程控制，不僅僅可以提高工程質(zhì)量，還可以建立合理完善的質(zhì)量管理體系，進(jìn)而運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，促進(jìn)工程質(zhì)量再進(jìn)一步。

參考文獻(xiàn)

[1]陸總兵 淺談工程質(zhì)量的過程控制 [J] 《建筑》 -2010年5期-

[2]付明，郭建國(guó)，楊新立 淺談建筑工程質(zhì)量管理與控制 [J] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2013年21期-

第4篇：工程質(zhì)量管理體系與措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1概述

一個(gè)工程項(xiàng)目的成與敗、優(yōu)與劣，關(guān)鍵在于工程質(zhì)量的管理，它能直接反映一個(gè)公司的整體質(zhì)量水平，要想在這個(gè)日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳，必須提高公司的整體質(zhì)量管理水平。

質(zhì)量是企業(yè)生存的奠基石，是企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定和實(shí)現(xiàn)過程，需要系統(tǒng)有效的應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，通過建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的質(zhì)量責(zé)任和職能活動(dòng)的實(shí)施來達(dá)到。

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，要求工程建設(shè)企業(yè)將現(xiàn)代科學(xué)的質(zhì)量管理理論結(jié)合本單位和行業(yè)的具體實(shí)際開展質(zhì)量管理活動(dòng)，建立企業(yè)的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理活動(dòng)貫穿到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程。2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

2.1質(zhì)量管理

按照《GB/T 19000—ISO 9000（2000）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》的定義：“質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作”。

質(zhì)量管理的目的是為了確保建設(shè)工程能滿足設(shè)計(jì)要求以及國(guó)家的相關(guān)規(guī)范，為業(yè)主打造出優(yōu)質(zhì)的滿意的建筑產(chǎn)品。

2.2 質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系是質(zhì)量控制的組織保證，進(jìn)行質(zhì)量控制必須按照GB/T 19000（2000）建立系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。 質(zhì)量管理體系是指質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)；為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系這一目標(biāo)。質(zhì)量管理體系就是要以顧客滿意為宗旨，領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定，提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話，同時(shí)貫徹全方位、全過程、全員參與的質(zhì)量管理原則，并不斷總結(jié)提高。

其中，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的反應(yīng)，是企業(yè)質(zhì)量管理的方向目標(biāo)。在質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過組織的質(zhì)量手冊(cè)、程序性管理文件、質(zhì)量記錄的制定，并通過組織制度的落實(shí)、管理人員與資源的配置、質(zhì)量活動(dòng)的責(zé)任分工與權(quán)限界定等，形成組織質(zhì)量管理體系的運(yùn)行機(jī)制。

企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立，必須按照質(zhì)量管理原則，制定出企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及質(zhì)量記錄等體系文件，還必須將質(zhì)量目標(biāo)分解至相關(guān)管理層次和相關(guān)管理崗位的職能和職責(zé)中，形成系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式。同時(shí)，還必須對(duì)企業(yè)不同層次的員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，使企業(yè)質(zhì)量管理體系的內(nèi)容和目標(biāo)為員工所了解，并不斷提高企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理。

3 工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素

在建設(shè)工程項(xiàng)目的過程中，存在各種主觀因素和客觀因素制約和影響著整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量，包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會(huì)因素，這些因素在工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)施過程中都起著決定性的作用。

人的因素：在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，良好的工程質(zhì)量離不開優(yōu)秀人才特別是高素質(zhì)管理人才的支持。只有不斷加強(qiáng)人的質(zhì)量意識(shí)教育，注重培養(yǎng)人的質(zhì)量能力，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的作業(yè)者、管理者的質(zhì)量培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，才能提高全員的質(zhì)量管理水平。

技術(shù)因素：技術(shù)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的核心要素，對(duì)工程質(zhì)量管理起著決定性的作用；影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)因素十分廣泛，包括直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù)。對(duì)于具體的工程項(xiàng)目而言，主要是通過技術(shù)工作的組織和管理，優(yōu)化技術(shù)方案，加強(qiáng)技術(shù)保障，采用先進(jìn)施工工藝，提高技術(shù)措施的水平，發(fā)揮出技術(shù)因素的保證作用。

管理因素：管理因素對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量起著決策和組織作用。工程項(xiàng)目管理的組織框架、管理體制及運(yùn)行機(jī)制，直接影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也影響著任務(wù)目標(biāo)的制定，及對(duì)實(shí)施任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督。

環(huán)境因素：直接影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般指項(xiàng)目所處位置的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，及各單位、各專業(yè)交叉施工協(xié)調(diào)的管理、協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等環(huán)境因素。

社會(huì)因素：社會(huì)因素為建設(shè)法律法規(guī)的健全程度，建筑市場(chǎng)的規(guī)范程度，工程監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度等。

4 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

4.1三階段控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制一般分為工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段的控制，它貫穿質(zhì)量管理和控制的全過程。 4.1.1、事前控制：事前控制（也稱主動(dòng)控制），是一種面對(duì)未來的控制。一工程項(xiàng)目的實(shí)施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長(zhǎng)，工程質(zhì)量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時(shí)時(shí)關(guān)注的問題，因此質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主，事先控制的原則。事前控制是以施工準(zhǔn)備工作為核心，包括開工前的施工準(zhǔn)備、作業(yè)前的施工準(zhǔn)備等工作質(zhì)量的控制。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)不能“以包代管”，堅(jiān)持對(duì)分包方的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員的資格考核，堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，認(rèn)真組織制定和審批施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，擇優(yōu)錄用勞務(wù)隊(duì)伍，合理組織項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格考核，建立必要的激勵(lì)機(jī)制。

4.1.2、事中控制：事中控制要求嚴(yán)格檢查、及時(shí)反饋、及時(shí)整改，是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中一項(xiàng)重要的質(zhì)量管控方法，貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，時(shí)間長(zhǎng)，工種多，干擾多，難度大 。建設(shè)單位對(duì)工程施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督來控制，監(jiān)理單位依據(jù)合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)理，使施工單位的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理控制之中，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、材料、機(jī)具、施工工藝以及通過質(zhì)量保證體系落實(shí)檢驗(yàn)方法、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)，參與分部工程、隱蔽工程驗(yàn)收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由各參加單位人員進(jìn)行工程質(zhì)量聯(lián)合專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。成立質(zhì)量督察小組，隨時(shí)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施全過程督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

4.1.3、事后控制：是對(duì)已完施工成品的保護(hù)，對(duì)施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收，及對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動(dòng)中實(shí)施控制的方式。它是利用反饋信息實(shí)施控制的，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。經(jīng)過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好。工程質(zhì)量的事后控制要點(diǎn)是：A、以計(jì)劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；B、要有完整的統(tǒng)計(jì)資料；C、要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；D、計(jì)劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點(diǎn)是確保每個(gè)產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或返工、整改。

4.2 三全控制

施工項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)該是全面、全過程、全員參與的。

4.2.1、全面質(zhì)量控制：是在工程建設(shè)中，對(duì)工程材料、工藝、產(chǎn)品、體系、組織等工作質(zhì)量的全方位控制。對(duì)施工方而言，是通過工藝質(zhì)量確保工序質(zhì)量，通過工序質(zhì)量確保分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)單位工程的質(zhì)量目標(biāo)。

4.2.2、全過程質(zhì)量控制：是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。對(duì)施工方而言，主要過程有：施工采購過程、施工組織與準(zhǔn)備過程、檢測(cè)設(shè)備控制與計(jì)量過程、檢驗(yàn)試驗(yàn)過程、工程質(zhì)量的評(píng)定過程、工程竣工驗(yàn)收與交付過程、工程回訪與保修過程。

4.2.3、全員參與：使質(zhì)量總目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)崗位，讓每一個(gè)管理人員承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量職能；組織和動(dòng)員全體員工參與到質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的活動(dòng)中去。目標(biāo)管理是全員參與質(zhì)量控制的重要手段。

第5篇：工程質(zhì)量管理體系與措施范文

【關(guān)健詞】技術(shù)質(zhì)量管理；管理體系；核心；工作內(nèi)容

1 當(dāng)前機(jī)電安裝企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理方面存在的主要問題

1.1 傳統(tǒng)思維模式影響較大，職責(zé)不清

技術(shù)質(zhì)量管理意識(shí)提升不快，主觀上受慣性傳統(tǒng)思維模式影響較大，未學(xué)習(xí)新的管理理念與方法。職責(zé)不清，未將產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任落實(shí)到專人。如：缺少對(duì)原材料的進(jìn)貨質(zhì)量的有效控制。再如：壓力管道管配件生產(chǎn)廠家必須擁有生產(chǎn)許可證，進(jìn)貨時(shí)未索取，導(dǎo)致出現(xiàn)使用無證產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)發(fā)展迅速造成管理隊(duì)伍不足、執(zhí)行力不夠，在遇到難題時(shí)不能及時(shí)解決。如：缺少質(zhì)檢人員，雖具備檢測(cè)儀器，但未使用，無法控制產(chǎn)品質(zhì)量。

1.2 專業(yè)技術(shù)人員缺乏，技術(shù)不能有效支持施工

項(xiàng)目部未設(shè)技術(shù)部門或僅流于形式，未配齊相關(guān)技術(shù)人才，影響技術(shù)、質(zhì)量工作管理。原因是項(xiàng)目部還存在著重規(guī)模、搶速度、輕技術(shù)、輕創(chuàng)新的傾向。關(guān)鍵技術(shù)把關(guān)人員少，缺乏專業(yè)技術(shù)知識(shí)、復(fù)合型人才較少，優(yōu)勢(shì)資源組合存在問題。

1.3 技術(shù)質(zhì)量管理體系不健全，運(yùn)行不到位

技術(shù)質(zhì)量管理的重點(diǎn)應(yīng)放在狠抓體系建設(shè)、軟硬并重、盯住現(xiàn)場(chǎng)、延伸管理上，有些項(xiàng)目部體系雖有,但不系統(tǒng)或前后聯(lián)系不連貫，方針不明確，目標(biāo)不清楚，無法有效操作。如：項(xiàng)目部未把日常的技術(shù)質(zhì)量管理納入規(guī)范化管理軌道，工程的技術(shù)質(zhì)量工作職責(zé)不清，在施工中未得到有效的實(shí)施。再如：質(zhì)量目標(biāo)未層層分解，有些工人尚不知道該工程是創(chuàng)優(yōu)工程。

1.4 過程技術(shù)質(zhì)量控制管理問題較多

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)安裝工程施工準(zhǔn)備及全過程的全局性文件，是施工及管理的準(zhǔn)則和依據(jù)。部分項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)是套用別人的文件或還停留在投標(biāo)階段狀態(tài)，其內(nèi)容更談不上合理性及對(duì)工程施工的指導(dǎo)，實(shí)際是形同虛設(shè)。工程質(zhì)量用數(shù)據(jù)說話，由于施工及驗(yàn)收規(guī)范不是現(xiàn)行版本、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能100覆蓋或工人沒有按照規(guī)范施工，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不正確或不符合要求。存在管理制度，效果不盡人意，技術(shù)控制與檢查力度不夠，未充分發(fā)揮技術(shù)人員對(duì)工程的支撐作用，不能及時(shí)對(duì)技術(shù)質(zhì)量問題處理。交工資料不能保證及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。資料不規(guī)范是個(gè)問題。如：技術(shù)數(shù)據(jù)不正確、簽字不全。

1.5 原因分析

由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、國(guó)有企業(yè)向民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型及安裝事業(yè)的迅速發(fā)展等原因，思想理念跟不上要求，客觀上影響了技術(shù)、質(zhì)量管理工作的開展。有些企業(yè)由于自身的技術(shù)、水平與能力等不夠?qū)е律形赐晟萍夹g(shù)質(zhì)量管理工作。

2 顧客對(duì)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理體系的關(guān)注核心

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度不斷加劇，顧客滿意理論同步發(fā)展，滿足顧客需求已從質(zhì)量改進(jìn)提升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面。顧客希望施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理體系健全，文明施工，管理有序，服務(wù)良好，關(guān)注核心是：履行合同，按期提供合格的產(chǎn)品，隱含的期望要求得到滿足。

2.1 顧客接受產(chǎn)品的過程

ISO9000:2008（3.4.1）過程定義：“一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)和相互作用的活動(dòng)。”顧客接受產(chǎn)品的過程是企業(yè)施工全過程的一種延續(xù)，企業(yè)施工過程的輸出（產(chǎn)品和服務(wù)）就是顧客接收產(chǎn)品過程的輸入（對(duì)產(chǎn)品的使用和服務(wù)）。的使用和服務(wù)）。

2.2 顧客期望獲得超值產(chǎn)品

GB/T1900標(biāo)準(zhǔn)始終把增強(qiáng)顧客滿意作為其追求的目標(biāo)。超越顧客期望值的產(chǎn)品和服務(wù)，即超值產(chǎn)品，是顧客追求的最滿意的結(jié)果。如：在產(chǎn)品中增加人性化的功能、操作方便、產(chǎn)品故障率低、使用后降低維修成本，服務(wù)良好等。企業(yè)要善于識(shí)別和滿足顧客的各種隱含要求，顧客所獲得的實(shí)際感受（對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際水平的評(píng)價(jià)）越多，顧客就越滿意。

3 企業(yè)技術(shù)質(zhì)量工作的內(nèi)容和外延

GB/T19001：2008標(biāo)準(zhǔn)7.2.2C條款中指出：“組織有能力滿足規(guī)定的要求?！逼髽I(yè)首先進(jìn)行評(píng)審，關(guān)鍵是是否有能力滿足承諾中所提出的要求。溫總理指出：“自主創(chuàng)新是支撐國(guó)家的筋骨?！眲?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。

3.1 實(shí)行技術(shù)質(zhì)量管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為

確立項(xiàng)目部的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)、質(zhì)量與檢驗(yàn)管理，使工程建設(shè)的全過程處于技術(shù)質(zhì)量管理的受控狀態(tài)。成功的技術(shù)質(zhì)量管理是多種能力有機(jī)結(jié)合而產(chǎn)生的綜合成果。技術(shù)質(zhì)量管理是技術(shù)創(chuàng)新的保障，充分提高員工的積極性是技術(shù)質(zhì)量管理的核心。管理有序的關(guān)鍵是周到的計(jì)劃，對(duì)源頭控制好是高效率的行為。應(yīng)制定技術(shù)質(zhì)量管理文件，文件結(jié)合實(shí)際，有效受控。其范圍包括：從施工準(zhǔn)備到工程竣工、從技術(shù)策劃到施工工序質(zhì)量控制，把技術(shù)質(zhì)量管理工作納入規(guī)范化軌道。產(chǎn)品/服務(wù)的形成過程是企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量鏈，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響產(chǎn)品質(zhì)量。推進(jìn)全面質(zhì)量管理，變末端質(zhì)量控制為過程控制，可大大降低不良品流入造成的不良成本。針對(duì)質(zhì)量狀況及易發(fā)生的質(zhì)量問題，確定QC活動(dòng)的課題選擇與設(shè)定目標(biāo)并進(jìn)行可行性論證，提出方案并確定最佳方案，實(shí)施對(duì)策，從而得出最佳效果。召開質(zhì)量分析會(huì)，一方面可以進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量管理能力、意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，另一方面可溝通了解施工出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并且能暴露少數(shù)關(guān)鍵的問題。

3.2 加強(qiáng)過程技術(shù)質(zhì)量控制，有效實(shí)施糾正與預(yù)防措施

遵照行規(guī)辦理施工手續(xù)，如辦理施工許可證、告知書，工程質(zhì)量報(bào)質(zhì)檢站（質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）驗(yàn)收。過程管理是最有效的做法，針對(duì)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，采取糾正措施，進(jìn)行返修，返工解決。針對(duì)工程質(zhì)量通病，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，必要時(shí)應(yīng)重新評(píng)價(jià)原有文件的適宜性，對(duì)施工程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行修訂，避免重復(fù)發(fā)生類似質(zhì)量事故。

加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量易發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控。以圖紙、規(guī)范為依據(jù)，以材料合格證明、檢驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告等作為證據(jù)進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的產(chǎn)品，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。質(zhì)量問題的發(fā)生有多種因素，不能輕易作出處理意見，哪道工序出了問題，分析原因，尋找對(duì)策。質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)與解決是一個(gè)PDCA（策劃、實(shí)施、檢查、處置）過程。為使質(zhì)量做到可追溯，以提高施工人員的責(zé)任心，實(shí)行質(zhì)量實(shí)名制是很好的方法。必須創(chuàng)建一個(gè)有效約束機(jī)制，在每道工序、環(huán)節(jié)都采用實(shí)名要求，特別是在交接部位，如：焊接工作，每道焊口都掛牌操作。因安裝位置變化，材料購置不到位需用其他材料代用或發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙問題等必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，在獲取變更的文件后應(yīng)重視變更的地方可能是有風(fēng)險(xiǎn)的地方，了解變更的原因和內(nèi)容，還應(yīng)注意變更的圖紙能否滿足原來的使用功能，并向后道工序人員講清。

工程質(zhì)量一切以數(shù)據(jù)說話，從原材料到完工后的工程產(chǎn)品的全過程所進(jìn)行的檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)是工程質(zhì)量的最有效證據(jù)。使用A、B、C類監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備對(duì)工程項(xiàng)目及隱蔽工程、檢驗(yàn)批進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量，對(duì)質(zhì)量一次合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，目的是對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)監(jiān)視與測(cè)量及統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，技術(shù)部門負(fù)責(zé)提出分析報(bào)告。

3.3 實(shí)施名牌戰(zhàn)略，編制工法，建立標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)自主創(chuàng)新

質(zhì)量管理是基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是中心環(huán)節(jié)。對(duì)已形成的處于省內(nèi)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)鍵技術(shù)尤加關(guān)注，將先進(jìn)的施工技術(shù)溶合到工法編寫中，形成企業(yè)的工法模塊資料庫。編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)、質(zhì)量、工藝、檢驗(yàn)、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。

3.4 規(guī)范與實(shí)施技術(shù)質(zhì)量運(yùn)作機(jī)制

確定適用于工程的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工及驗(yàn)收規(guī)范等技術(shù)文件，其覆蓋率為100。重視設(shè)計(jì)與工程施工的有機(jī)結(jié)合，施工圖紙的管理是技術(shù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)工程圖紙的審查是保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)口，積極參加由顧客組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，目的是進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)。根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)信息提出擬采取的新技術(shù)、新工藝，新材料，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，并取得設(shè)計(jì)單位的支持。

編制施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要技術(shù)工作。必要時(shí)組織會(huì)審或?qū)＜艺撟C，使其做到先進(jìn)合理，確保施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)范性、合理性和可行性。針對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)所在及特殊的工序，制定相關(guān)工藝、技術(shù)措施。技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容包括：施工工藝的創(chuàng)新，施工組織的創(chuàng)新，施工措施的創(chuàng)新等多個(gè)方面。技術(shù)交底采用交底會(huì)方式進(jìn)行。項(xiàng)目部的技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員必須參加，對(duì)各工種的技術(shù)交底要分別組織進(jìn)行。內(nèi)容要求清楚、實(shí)用、數(shù)據(jù)具體化，使操作工人掌握施工要求，避免造成返工和浪費(fèi)。進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)應(yīng)正確、齊全、完整、清晰。

3.5 典型引路，鞏固技術(shù)質(zhì)量管理

充分發(fā)揮施工班組的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。組織對(duì)施工難題的專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，使項(xiàng)目的施工組織和方法在技術(shù)上有新的突破和創(chuàng)新。對(duì)工人提出的新技術(shù)、新工藝要高度重視，積極評(píng)審，做好典型引路工作。各道工序做好策劃，做出示范，把質(zhì)量的要求具體化、實(shí)物化，通過樣板工序規(guī)范做法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

3.6 嚴(yán)格自購和甲供材料的技術(shù)質(zhì)量管理

對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料和半成品進(jìn)行見證取樣和復(fù)檢，從接收、領(lǐng)用到安裝的所有階段均應(yīng)有標(biāo)識(shí)，確保其可追溯性。對(duì)不合格品加以標(biāo)識(shí)和控制，堅(jiān)持不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的分項(xiàng)工程不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的原則。新材料使用時(shí)如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)到技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，確認(rèn)無問題方可繼續(xù)使用。供應(yīng)商必須符合資質(zhì)要求。如：壓力管道安裝的管道配件等生產(chǎn)廠家一定具備相關(guān)部門發(fā)放的生產(chǎn)許可證。把握材料準(zhǔn)入關(guān)，建立合格供應(yīng)商目錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不良、以次充好等行為堅(jiān)決予以清除。

3.7 強(qiáng)化工程交付及技術(shù)質(zhì)量資料管理力度

按照國(guó)務(wù)院279號(hào)令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，履行質(zhì)量責(zé)任。對(duì)竣工資料交付、工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收、評(píng)定、交付、備案等各個(gè)環(huán)節(jié)都要制定標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量資料是施工活動(dòng)的紀(jì)實(shí)，是質(zhì)量評(píng)估和工程竣工備案的依據(jù)，是工程建設(shè)檔案的重要組成部分。資料整理的過程就是工程技術(shù)和質(zhì)量管理實(shí)施的過程，交工資料必須規(guī)范、準(zhǔn)確、清晰、完整，具有可追溯性。及時(shí)總結(jié)出比較成熟的技術(shù)創(chuàng)新專業(yè)文件，分類存放于企業(yè)檔案室，形成核心技術(shù)文件庫。

3.8 努力提高服務(wù)水平

ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)中的“8.2.1顧客滿意”明確要求作為對(duì)質(zhì)量管理體系績(jī)效的一種測(cè)量，組織應(yīng)監(jiān)視顧客關(guān)于組織是否滿足其要求和感受的相關(guān)信息，并確定獲取和利用這種信息的方法。通過現(xiàn)場(chǎng)走訪、、電話回訪及網(wǎng)絡(luò)收集等方式進(jìn)行調(diào)查，內(nèi)容全面，如產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、明示及顧客隱含期望，應(yīng)有記錄。建立顧客滿意度測(cè)評(píng)體系，針對(duì)需求制定科學(xué)的、可量化的測(cè)評(píng)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并歸類統(tǒng)計(jì)。如：技術(shù)質(zhì)量管理水平待提高、溝通能力不強(qiáng)、響應(yīng)不及時(shí)等項(xiàng)。對(duì)回訪中發(fā)現(xiàn)的問題或投訴，應(yīng)有處理記錄，處理結(jié)果應(yīng)經(jīng)用戶簽字認(rèn)可。

4 建立有效的技術(shù)質(zhì)量管理體系

為進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，提高企業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理水平，在現(xiàn)有質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，按照ISO9000理念來建立技術(shù)質(zhì)量管理體系，實(shí)行從總工程師到施工班組的垂直管理。

4.1 法人為主，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，建立科技人才隊(duì)伍

確定法人在體系中主體地位，建立技術(shù)質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立、運(yùn)行項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理體系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面管理。建設(shè)一支技術(shù)質(zhì)量管理水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的管理人才隊(duì)伍；建設(shè)一支技術(shù)精通、創(chuàng)新能力強(qiáng)推動(dòng)科技進(jìn)步的技術(shù)人才隊(duì)伍；建設(shè)一支施工經(jīng)驗(yàn)豐富、施工技能強(qiáng)的技師和高級(jí)工為主的工人隊(duì)伍。

4.2 設(shè)置技術(shù)質(zhì)量管理體系的管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)建立技術(shù)質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)中心，下設(shè)技術(shù)部（技術(shù)管理）、質(zhì)量部（質(zhì)量管理）及檢測(cè)中心（檢驗(yàn)試驗(yàn)管理）。項(xiàng)目部建立項(xiàng)目總工為核心的技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。

4.3 技術(shù)質(zhì)量管理文件形成系列化、流程化

編制的全套文件應(yīng)體現(xiàn)在技術(shù)質(zhì)量管理體系之中，含：崗位職責(zé)，工藝文件審批制度，圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底制度，技術(shù)交底制度，材料管理制度，設(shè)備機(jī)具及計(jì)量?jī)x器管理制度，質(zhì)量記錄制度，檢驗(yàn)試驗(yàn)制度，工序交接管理制度，質(zhì)量通病防治制度，資料管理制度，四新技術(shù)推廣制度，質(zhì)量考核、獎(jiǎng)懲規(guī)定，工程驗(yàn)收及用戶服務(wù)等具有實(shí)效性的制度。

4.4 明確體系機(jī)構(gòu)職責(zé)、堅(jiān)持績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)罰制度

技術(shù)質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)中心的工作重點(diǎn)：負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，提供決策和信息服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理工作；對(duì)科技人員表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以良好的激勵(lì)與約束機(jī)制調(diào)動(dòng)科技人員的積極性；建立以網(wǎng)絡(luò)為支撐，工程信息管理為核心一體化應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)化，形成企業(yè)的高效機(jī)制。

技術(shù)部、質(zhì)量部及檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理的日常工作：負(fù)責(zé)技術(shù)文件、技術(shù)類書籍的管理，技術(shù)與質(zhì)量管理，工藝文件管理，施工機(jī)具與檢測(cè)儀器的管理，原材料質(zhì)量檢驗(yàn)及資料管理等；編制技術(shù)質(zhì)量計(jì)劃，貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量文件，對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，處理質(zhì)量問題，組織產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收；推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，組織專利技術(shù)申報(bào)工作。完善績(jī)效考、評(píng)工作，完善與改進(jìn)技術(shù)質(zhì)量管理體系。技術(shù)、質(zhì)量及質(zhì)檢負(fù)責(zé)人簽發(fā)有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量文件，實(shí)施體系的運(yùn)行，處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題和質(zhì)量爭(zhēng)議，審定產(chǎn)品的交付、驗(yàn)收。

5 技術(shù)質(zhì)量管理體系與ISO9000質(zhì)量管理體系的關(guān)系

為滿足ISO9001的要求，必須把質(zhì)量管理體系保持好，滿足子條款中的相關(guān)要求；建立質(zhì)量目標(biāo)（5.4.1）監(jiān)視、測(cè)量過程與產(chǎn)品（8.2.3-4）,評(píng)審體系及過程有效性的改進(jìn)(5.6.3)，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)（8.5.1）。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理體系原理、要求適用于技術(shù)質(zhì)量管理體系，技術(shù)質(zhì)量管理是ISO質(zhì)量管理體系的一個(gè)分支。

第6篇：工程質(zhì)量管理體系與措施范文

關(guān)鍵詞： 水利工程 質(zhì)量管理

1、研究背景

水利工程是國(guó)家主要基礎(chǔ)設(shè)施工程，大壩、提防的建設(shè)質(zhì)量與廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)，同時(shí)建設(shè)質(zhì)量的好壞還影響到國(guó)家的榮譽(yù)。最近幾年，水利工程項(xiàng)目建設(shè)基本上實(shí)行工程法人負(fù)責(zé)、施工單位保證、監(jiān)理單位控制和政府質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制[1]。這種制度在水利工程建設(shè)方面起到了很重要的作用。

2、水利工程質(zhì)量管理的涵義

質(zhì)量管理是指為了確保施工過程中的質(zhì)量而規(guī)定的管理對(duì)象、重要部位或薄弱環(huán)節(jié) [2]，其中包括施工前、施工過程中和施工后的質(zhì)量管理。(1)施工前質(zhì)量管理即掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)，嚴(yán)格考查施工單位的技術(shù)資質(zhì)，對(duì)工程施工過程中所采用的原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行審核、質(zhì)檢和驗(yàn)收。建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)、管理制度、保證活動(dòng)，完善質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量的技術(shù)及手段，組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，了解和熟悉所擔(dān)負(fù)的工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和注意的事項(xiàng)。開工之前須向施工人員以書面的形式進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)承包單位提出的施工方案、施工技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告進(jìn)行審查。(2)施工過程中管理即施工單位要建立完善的工序質(zhì)量管理體系，及時(shí)提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量管理圖表，及時(shí)審核變更設(shè)計(jì)及修改的圖紙。對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)糾正，加強(qiáng)工序交接檢驗(yàn)和隱蔽工程的驗(yàn)收，建立質(zhì)量信息反饋體系。(3)施工后的質(zhì)量管理即審核竣工資料，包括施工的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告以及技術(shù)性文件，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單項(xiàng)工程、單位工程和整個(gè)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，實(shí)行保修制度并提供必要的服務(wù)。

3、水利工程質(zhì)量管理中存在的問題

一些項(xiàng)目法人隊(duì)伍建設(shè)不夠規(guī)范完善主要存在如下一些問題：行政干預(yù)過多、違反建設(shè)程序、任意壓縮合理工期、影響工程質(zhì)量、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、管理松懈、質(zhì)量意識(shí)薄弱；項(xiàng)目法人職責(zé)不夠落實(shí)、項(xiàng)目法人“名不符實(shí)”、權(quán)責(zé)不統(tǒng)一；

資金不到位、資金運(yùn)作有問題、建設(shè)方要求承包方墊資、拖欠工程款、造成盲目壓縮質(zhì)量投入，工程建設(shè)主體合同管理意識(shí)薄弱。有些項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)合同的地位和作用以及對(duì)合同管理的必要性和重要性，仍存在著認(rèn)識(shí)的差異。由于我國(guó)的行業(yè)信用體系尚處于起步階段，沒有建立統(tǒng)一全面的動(dòng)態(tài)信用體系，監(jiān)管難以到位，使個(gè)別水利設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位以及相關(guān)的從人員有機(jī)可乘。施工不規(guī)范導(dǎo)致工程質(zhì)量差，有些工程將主體工程變相轉(zhuǎn)包、偷工減料、弄虛作假；部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低、技術(shù)水平差、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足、不按規(guī)范施工；質(zhì)量控制手段落后，管理水平低下，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量體系不健全，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

4、提高質(zhì)量管理的措施

4.1健全質(zhì)量管理體系

建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。通過建立健全的施工質(zhì)量管理體系，明確工程施工各部門的工作職責(zé)，同時(shí)完善質(zhì)量監(jiān)控體系，保障工程施工過程中質(zhì)量控制工作到位。施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及各分包施工部分質(zhì)量控制重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建立，提高質(zhì)量控制體系的實(shí)施效果和質(zhì)量管理水平。通過針對(duì)性的分項(xiàng)質(zhì)量控制，保障水利工程施工質(zhì)量。此外，主體工程不能分包，對(duì)分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包。針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因并提出相應(yīng)的對(duì)策，采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。

4.2加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備的質(zhì)量控制

凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，進(jìn)場(chǎng)前需向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《建筑材料報(bào)驗(yàn)單》，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由施工承包單位按規(guī)定的要求檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理人員審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。

4.3嚴(yán)格技術(shù)管理

技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、工程驗(yàn)收等制度。（1）技術(shù)責(zé)任制：要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限、分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作。（2）施工日記：在施工過程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天工作情況、出現(xiàn)的問題、處理方法及結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)。（3）圖紙會(huì)審：做好此項(xiàng)工作，對(duì)于減少施工中的差錯(cuò)、保證施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)糾正、詳細(xì)記錄、存入技術(shù)檔案，達(dá)到消除差錯(cuò)的目的。（4）技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的全體工作人員全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。（5）技術(shù)復(fù)核：在施工全過程中，要有專人對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，進(jìn)行復(fù)核、防止偏差、糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故。（6）材料檢驗(yàn)：施工工地所用的各種材料，如鋼材、水泥、石子、粗沙等都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計(jì)要求才能使用，以保證施工質(zhì)量。（7）工程驗(yàn)收：對(duì)每一個(gè)工程的各部分單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，做到完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。

4.4提高工作人員專業(yè)素質(zhì)

工程技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量有著重要影響。加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、提高操作人員操作水平，對(duì)于提高工程施工質(zhì)量有著致關(guān)重要的作用。因此，工程施工單位在進(jìn)行招聘過程中要注重對(duì)操作人員、技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)、技能的考核。在施工過程中要注重上崗在培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)工程提高施工人員的技術(shù)水平。同時(shí)，培養(yǎng)施工人員的施工安全意識(shí)，確保工程施工安全進(jìn)行，降低工程事故發(fā)生。

5、結(jié)論

水利工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及方方面面,參與建設(shè)各方應(yīng)按照各自的分工,嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)制度和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真履行職責(zé),正確處理項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種關(guān)系,控制好質(zhì)量安全的關(guān)鍵點(diǎn),杜絕“豆腐渣”工程,確保施工的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：工程質(zhì)量管理體系與措施范文

關(guān)鍵詞：公路工程 質(zhì)量管理 措施

隨著社會(huì)的進(jìn)步，公路工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵也發(fā)生了明顯的變化，更多地融入了咨詢、顧問和控制方面的元素，較之以前其內(nèi)涵更為豐富。公路工程質(zhì)量管理的制約因素不僅僅是管理者的思想、設(shè)計(jì)人和施工人員的技術(shù)、施工單位的組織協(xié)調(diào)能力、資金的投入力度，而且包括相關(guān)法律法規(guī)、參與施工人員的行為科學(xué)、設(shè)計(jì)方面的技術(shù)美學(xué)等因素。因此，要做好公路工程的質(zhì)量管理和控制，要多方面著手，建立科學(xué)、規(guī)范的管理體系。

一、強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)，完善管理體系

建立健全質(zhì)量管理體系，是確保公路工程質(zhì)量的前提，是我們對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制的依據(jù)，有利于工程監(jiān)理工作的開展。在質(zhì)量管理體系中，主要是要明確政府監(jiān)督、項(xiàng)目（施工）監(jiān)理、企業(yè)自檢這三個(gè)層次的各自職責(zé)，并協(xié)調(diào)好它們之間的關(guān)系，進(jìn)而以質(zhì)量管理體系為核心，使建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位形成強(qiáng)大的合力，共同把工程建設(shè)好。在管理體系中，建設(shè)單位和施工單位之間是依據(jù)工程承包合同或者協(xié)議建立起來的承發(fā)包關(guān)系，從工程質(zhì)量本身來考慮，他們是不矛盾的，但是，為了各自的經(jīng)濟(jì)利益，各自都會(huì)朝著有利于自己的方面考慮，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些矛盾，為了調(diào)整他們之間的矛盾，就要有監(jiān)理部門作為第三方參與到質(zhì)量管理體系當(dāng)中，監(jiān)理單位會(huì)派出經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師對(duì)施工單位的作業(yè)情況進(jìn)行全程監(jiān)督，監(jiān)理是直接對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的，建設(shè)單位和監(jiān)理之間是委托與被委托的關(guān)系。因此，我們要建立以監(jiān)理為核心的工程監(jiān)理、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量管理體系，在這個(gè)管理體系中，監(jiān)理工程師按照監(jiān)理辦法以及有關(guān)合同獨(dú)立地行使監(jiān)理職權(quán)，宗旨是要在公平、公正的前提下，維護(hù)建設(shè)單位和施工單位各自的利益。同時(shí)，我們我們建設(shè)單位還要成立檢驗(yàn)小組，隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢驗(yàn)，施工單位也要建立相應(yīng)的質(zhì)量管理小組，及時(shí)進(jìn)行自檢。

二、多策并舉，加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)工作

要加公路工程質(zhì)量的管理，必須高度重視質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)基礎(chǔ)工作，要做到工作中的 “四有”、“五化”，即：要做到施工中的各項(xiàng)工作有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有目標(biāo)，同時(shí)，要做到施工規(guī)范化、操作規(guī)程化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、數(shù)據(jù)科學(xué)化，這是順利實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。為此，我們要實(shí)施以下幾點(diǎn)措施：一是要明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。我們要在工程開始以前，將有關(guān)設(shè)計(jì)方案、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)要點(diǎn)等資料統(tǒng)一印發(fā)至與工程建設(shè)有關(guān)的各個(gè)單位，關(guān)鍵人員要人手一份，讓大家都明白在施工中要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理部門將采用什么手段進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)是什么，這樣做的目的是讓大家提高認(rèn)識(shí)，有章可循。同時(shí)，要在建設(shè)的過程中講究技術(shù)美學(xué)，注意工程審美功能和實(shí)用功能的完美結(jié)合。二是要做好計(jì)量檢測(cè)工作。制訂了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)以后，我們就要在施工的過程中，對(duì)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，但是，只憑視覺上的檢驗(yàn)是不夠的，要相關(guān)的公路部門或者質(zhì)量監(jiān)督部門購置必要的設(shè)備，建立實(shí)驗(yàn)室，對(duì)工程中所用的原材料，以及工程的質(zhì)量情況進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)，準(zhǔn)確地測(cè)定有關(guān)參數(shù)，進(jìn)而了解工程的實(shí)際質(zhì)量究竟達(dá)到了什么程度。建立相應(yīng)的臺(tái)帳，記錄每次檢測(cè)的數(shù)據(jù)，為質(zhì)量管理工作提供依據(jù)，如遇到質(zhì)量不合格的情況應(yīng)及時(shí)通知施工單位和建設(shè)單位，采取適當(dāng)措施進(jìn)行改正。三是做好原始記錄。在施工過程中，工程指揮部應(yīng)該依據(jù)工程情況，制定嚴(yán)格的原始數(shù)據(jù)登記制度，包括檢查、測(cè)試、工程用料、工程進(jìn)展等各個(gè)方面，各有關(guān)單位如實(shí)記錄后定期上報(bào)給指揮部，指揮部可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況、質(zhì)量情況，以便對(duì)工程質(zhì)量做出分析評(píng)價(jià)，及時(shí)采取應(yīng)急措施。除此以外，我們還應(yīng)該認(rèn)真抓好各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，特別是技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，促使全體人員更新知識(shí)，掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝，以確保高質(zhì)量、按標(biāo)準(zhǔn)順利施工。

三、防控結(jié)合，嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)

施工過程中對(duì)工程質(zhì)量的控制，是整個(gè)工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵一環(huán)，在施工質(zhì)量控制方面，我們應(yīng)該以預(yù)防為主，采取強(qiáng)有力的措施嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們?cè)诳刂剖┕べ|(zhì)量方面，主要是從工程設(shè)計(jì)、材料采購、施工手段、檢驗(yàn)措施等幾個(gè)方面著手，將這些影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，將其對(duì)工程質(zhì)量的影響降到最低，最主要是做好預(yù)防，消除這些因素的消極影響。

（一）設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，主要是要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面材料進(jìn)行深入分析，使設(shè)計(jì)方案盡可能滿足施工要求，符合質(zhì)量要求。在開始施工以后，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方面不合理的地方或者錯(cuò)誤的地方，要進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)以后，及時(shí)進(jìn)行修改。

（二）原材料的質(zhì)量控制

原材料是工程實(shí)體的組成部分，對(duì)工程質(zhì)量有著直接關(guān)系。在公路施工過程中，我們要高度重視原材料的只來那個(gè)問題，我們?cè)诓少彽臅r(shí)候要慎重選擇廠家或者供應(yīng)商，材料采購以后，在用于施工以前，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和測(cè)定，如果發(fā)現(xiàn)有不合格的，要及時(shí)更換，決不允許把質(zhì)量不合格的材料用于建設(shè)施工。

（三）施工過程的質(zhì)量控制

在施工過程中，監(jiān)理單位要嚴(yán)格對(duì)各單位的施工情況進(jìn)行檢查，以施工過程中可能出現(xiàn)問題的重點(diǎn)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，在各標(biāo)段之間進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，對(duì)于施工過程中容易出現(xiàn)的、嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的突出問題要認(rèn)真分析，提前預(yù)防，有必要的時(shí)候邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)于各施工單位上報(bào)的有關(guān)信息，特別是監(jiān)理單位上報(bào)的有可能出現(xiàn)問題的信息，要及時(shí)調(diào)查，提前解決，防患于未然。

結(jié)束語

綜上所述，我們?cè)谶M(jìn)行公路工程質(zhì)量管理的時(shí)候，首先要建立完善的質(zhì)量管理體系，確定施工過程中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程的規(guī)范，同時(shí)，要求各有關(guān)部門齊心協(xié)力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)于影響工程質(zhì)量的因素，要嚴(yán)防嚴(yán)控，盡早預(yù)防，采取得力措施解決在萌芽狀態(tài)?？茖W(xué)、完善的管理體系是控制工程質(zhì)量的前提，是公路施工過程中的依據(jù)，是我們進(jìn)行質(zhì)量管理工作的行為準(zhǔn)則。但是，建立了完善的那個(gè)制度并不是就能夠確保工程質(zhì)量，因此，要調(diào)動(dòng)各部門的積極性，共同參與質(zhì)量管理和控制，對(duì)于出現(xiàn)的臨時(shí)問題，要積極應(yīng)對(duì)，妥善解決。

參考文獻(xiàn)

[1] 崔青，關(guān)于公路工程質(zhì)量的幾點(diǎn)考慮，硅谷，2008年第18期.

[2] 劉星，論提高公路工程質(zhì)量的策略，才智，2010年第19期.

第8篇：工程質(zhì)量管理體系與措施范文

關(guān)鍵詞 ：測(cè)繪工程 質(zhì)量管理體系 系統(tǒng)控制 實(shí)現(xiàn)意義

由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，測(cè)繪行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，當(dāng)前測(cè)繪行業(yè)面臨的一個(gè)重要問題就是怎樣在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持有利地位，擴(kuò)大發(fā)展空間。由于測(cè)繪學(xué)科的發(fā)展和完善，以后測(cè)繪行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)越來越大，所以，要提升測(cè)繪工程質(zhì)量管理體系和系統(tǒng)控制水平，這樣才能提升企業(yè)運(yùn)行效率，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入增加。

一、 概述

由于我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的加快，人們已經(jīng)從關(guān)心產(chǎn)品的數(shù)量逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，還對(duì)生產(chǎn)過程中的相關(guān)質(zhì)量管理以及監(jiān)督還有檢測(cè)和控制進(jìn)行了關(guān)注。我國(guó)在檢測(cè)法中進(jìn)行了明確，測(cè)繪工程中的質(zhì)量管理就是對(duì)測(cè)繪工程單位在承接任務(wù)組織準(zhǔn)備以及技術(shù)設(shè)備和生產(chǎn)作業(yè)與產(chǎn)品交付等方面進(jìn)行質(zhì)量管理。所以，測(cè)繪工程在質(zhì)量管理體系和系統(tǒng)控制中要堅(jiān)持質(zhì)量第一以及統(tǒng)一控制和重視效益的原則，把質(zhì)量管理工作作為中心，將系統(tǒng)控制當(dāng)做抓手，把滿足要求當(dāng)做目標(biāo)，將監(jiān)督監(jiān)管作為手段，促進(jìn)測(cè)繪事業(yè)不斷向優(yōu)質(zhì)以及高效和服務(wù)的方向發(fā)展。對(duì)于測(cè)繪事業(yè)來說，質(zhì)量管理是生命，要提升測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量，才能更好地為社會(huì)服務(wù)。所以，測(cè)繪工程單位要利用各種形式和渠道開展質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，提高管理人員和廣大群眾的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，另外，還要將關(guān)于質(zhì)量管理的規(guī)章制度建立起來，確保測(cè)繪工程在質(zhì)量管理方面有章可循。

系統(tǒng)控制指的是在測(cè)繪工程這一范圍以內(nèi)將統(tǒng)一協(xié)調(diào)的相關(guān)監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)建立起來，方便對(duì)工程中各個(gè)部分的地形測(cè)量和質(zhì)量控制進(jìn)行統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，確保測(cè)繪工程中的產(chǎn)品能夠像地形圖一樣進(jìn)行互相拼接從而形成一個(gè)有機(jī)的整體，其要求的精度較高，且比較均勻?？梢越Y(jié)合工程需要，選擇相應(yīng)的系統(tǒng)控制方法，如，是否要和國(guó)家控制網(wǎng)以及城市控制網(wǎng)進(jìn)行聯(lián)合測(cè)繪，在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行選擇的時(shí)候要保證投影長(zhǎng)度變形值在2.5厘米/千米以下，在確定時(shí)還要結(jié)合區(qū)域地理位置以及平均高程。在進(jìn)行系統(tǒng)控制時(shí)，要因地制宜，結(jié)合實(shí)際情況，確保系統(tǒng)控制不僅具有可靠性還能進(jìn)行長(zhǎng)期使用。

二、意義

對(duì)于測(cè)繪工程來說，其質(zhì)量管理體系和系統(tǒng)控制對(duì)測(cè)繪工程建設(shè)的具體質(zhì)量和安全有著直接的關(guān)系，對(duì)我國(guó)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃方面的科學(xué)決策以及信息化建設(shè)的推進(jìn)有著重要的意義和作用。它是提升測(cè)繪工程單位在管理決策以及控制等方面能力的一個(gè)關(guān)鍵措施，還是確保測(cè)繪事業(yè)實(shí)現(xiàn)全面和協(xié)調(diào)發(fā)展的客觀要求。

另外，測(cè)繪工程中的質(zhì)量管理體系和系統(tǒng)控制是測(cè)繪單位進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督以及統(tǒng)一控制的重要內(nèi)容，它對(duì)于測(cè)繪事業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用和意義。由于測(cè)繪工程中的質(zhì)量管理體系和系統(tǒng)控制是我國(guó)測(cè)繪法賦予了測(cè)繪工程單位和相關(guān)主管部門的重要職責(zé)，同時(shí)還是測(cè)繪行業(yè)對(duì)測(cè)繪工作進(jìn)行管理和控制的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，也是提升行業(yè)管理能力、控制能力、監(jiān)督能力和服務(wù)能力的關(guān)鍵條件。因此，測(cè)繪工程單位和相關(guān)主管部門要把質(zhì)量管理體系和系統(tǒng)控制當(dāng)做提升測(cè)繪管理、監(jiān)督和控制等方面能力的重要內(nèi)容，對(duì)其體制和機(jī)制進(jìn)行完善，并加強(qiáng)管理和監(jiān)督，強(qiáng)化督促和檢查，創(chuàng)新工作，對(duì)測(cè)繪隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)，提升測(cè)繪事業(yè)的整體質(zhì)量和水平。

三、措施

1.在測(cè)繪開始之前，要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

在對(duì)測(cè)繪工程進(jìn)行實(shí)施以前，要對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理，在地理環(huán)境以及生態(tài)地貌還有施工材料等各個(gè)方面做好準(zhǔn)備工作。依據(jù)客戶對(duì)于測(cè)繪工程的需求，并結(jié)合架構(gòu)圖紙的具體方案以及實(shí)施細(xì)則，對(duì)相關(guān)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，提升每一個(gè)施工人員的責(zé)任心，保證工程的質(zhì)量，讓客戶滿意。

2.對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行完善

實(shí)際上，質(zhì)量管理屬于概念體系，它主要是由一些特定的概念組成。質(zhì)量管理主要包括的內(nèi)容有質(zhì)量和其涵蓋的相關(guān)體系以及審核還有控制和成本等。對(duì)于質(zhì)量控制來說，這種質(zhì)量運(yùn)作活動(dòng)實(shí)質(zhì)上就是通過對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而把在質(zhì)量環(huán)節(jié)上經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生的不滿意和不合格的相關(guān)因素清除，從而保證測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)，還可以得到相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就是尺度，利用這一尺度對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行審核復(fù)查，確保產(chǎn)品的質(zhì)量;它是結(jié)合科技發(fā)展來需求的，也是結(jié)合了生產(chǎn)技術(shù)實(shí)際水平和經(jīng)濟(jì)適用原則進(jìn)行建構(gòu)的，它會(huì)隨用戶需求和科技發(fā)展進(jìn)行整改。

3.對(duì)測(cè)繪工程相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行完善

對(duì)測(cè)繪工程相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行完善，要從以下幾個(gè)方面入手：首先，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，使制度保障得到落實(shí)。要想對(duì)測(cè)繪工程做好質(zhì)量管理工作，相關(guān)部門首先要做的就是結(jié)合當(dāng)前具體的需求，將與測(cè)繪質(zhì)量相關(guān)的特別法規(guī)建立起來，將法律當(dāng)做基礎(chǔ)準(zhǔn)繩，同時(shí)不斷對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，從而形成制度保障。其次，按照法律辦事，對(duì)執(zhí)法力度進(jìn)行強(qiáng)化。行政測(cè)繪的主管機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按照相關(guān)法律進(jìn)行執(zhí)法，強(qiáng)化執(zhí)法力度，依法對(duì)違反相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容的企業(yè)和工程項(xiàng)目進(jìn)行處罰。再次，對(duì)行政測(cè)繪機(jī)構(gòu)的相關(guān)監(jiān)督管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。將測(cè)繪質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)設(shè)置起來，并提升各級(jí)機(jī)構(gòu)的具體地位，使監(jiān)督管理工作落到實(shí)處，充分發(fā)揮其作用。

4.在測(cè)繪工程中，要對(duì)各個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行重視

對(duì)于測(cè)繪工程來說，要在人員以及設(shè)備還有數(shù)據(jù)采集期間等方面設(shè)定質(zhì)量管理點(diǎn)。只有對(duì)這三個(gè)方面加以重視，才能確保測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量。在具體的數(shù)據(jù)采集階段，要建立的固定管理點(diǎn)有三個(gè)：一是對(duì)已知數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，二是對(duì)控制數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，三是對(duì)關(guān)于地形方面的相關(guān)元素、圖形以及較為瑣碎的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查。另外，在對(duì)控制網(wǎng)進(jìn)行分布設(shè)置還有觀測(cè)以及平差和地形元素采集等階段之中，要根據(jù)實(shí)際需求將臨時(shí)管理點(diǎn)建立起來。

5.將思想觀念轉(zhuǎn)變過來，提升相關(guān)工作人員在質(zhì)量方面的意識(shí)

對(duì)于測(cè)繪工程而言，要想做好質(zhì)量管理工作，就要對(duì)相關(guān)工作人員思想觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工，都要提升其質(zhì)量意識(shí)。只有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了重視，員工認(rèn)識(shí)到其重要性，這樣才能提升質(zhì)量管理體系以及系統(tǒng)控制水平。因此，針對(duì)測(cè)繪工作人員，要定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化其在質(zhì)量意識(shí)方面的教育，利用各種形式，對(duì)其進(jìn)行交流和培訓(xùn)，使得每一個(gè)工作人員都有愛崗敬業(yè)的精神，保證質(zhì)量意識(shí)能夠深入人心。

結(jié)語：

從近些年我國(guó)對(duì)測(cè)繪工程的統(tǒng)計(jì)看，整體質(zhì)量能夠合格的重點(diǎn)測(cè)繪工程占據(jù)的比例達(dá)到了90%以上，測(cè)繪工程質(zhì)量管理的效果比較好，但是不可避免的，在工程中還有很多問題存在，比如，一些圖紙準(zhǔn)確度不能達(dá)標(biāo)，相關(guān)技術(shù)資料不太完整，違反相關(guān)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)等，因此，要對(duì)工程質(zhì)量管理體系和系統(tǒng)控制進(jìn)行分析和研究，提升其水平，確保工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：工程質(zhì)量管理體系與措施范文

關(guān)鍵詞 建筑工程；質(zhì)量管理；有效途徑

對(duì)工程項(xiàng)目的管理者而言，改進(jìn)質(zhì)量的目的是向組織自身和顧客提供更多的利益，如更低的消耗、更低的成本、更多的收益以及更新的產(chǎn)品和服務(wù)等，同時(shí)也是通過不斷減少質(zhì)量損失而為本組織和顧客提供更多的利益的；也是通過采取糾正措施、預(yù)防措施而提高活動(dòng)和過程的效果及效率的。從根本上說，質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要組成部分或者說支柱之一，但這需要通過質(zhì)量控制來完成。對(duì)施工項(xiàng)目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。

1.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立

1.1 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的概念質(zhì)

質(zhì)量管理體系致力于實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到顧客的滿意。而組織的質(zhì)量目標(biāo)與其他管理目標(biāo)如環(huán)境、職業(yè)、衛(wèi)生、安全、資金、利潤(rùn)等目標(biāo)是相輔相成、互為補(bǔ)充的。因此，將一個(gè)組織的各個(gè)管理體系連同質(zhì)量管理體系結(jié)合或整合成一個(gè)整體，形成一體化管理體系，將有利于策劃、資源合理配置、確定互補(bǔ)的目標(biāo)并整體地評(píng)價(jià)組織有效性，對(duì)提高組織的有效性和效率以及資源的綜合利用等都是十分有利的。

1.2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系要素

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系要素是構(gòu)成質(zhì)量管理體系的基本單元。質(zhì)量管理體系是由若干個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互作用的基本要素組成的。企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，參照質(zhì)量管理和質(zhì)量保證國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中所列的質(zhì)量管理體系要素的內(nèi)容，選用和增刪要素，建立和完善施工企業(yè)的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系的要素中，根據(jù)建筑企業(yè)的特點(diǎn)可列出17個(gè)要素。

2.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃

2.1 項(xiàng)目質(zhì)量策劃的定義

項(xiàng)目質(zhì)量策劃，是指確定項(xiàng)目質(zhì)量及采用的質(zhì)量體系要求的目標(biāo)和要求的活動(dòng)，致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關(guān)資源，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)上述定義，我們可從以下幾個(gè)方面理解：1）質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的前期活動(dòng)，是對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理活動(dòng)的策劃和準(zhǔn)備。質(zhì)量策劃得好壞對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)的影響是非常關(guān)鍵的；2）質(zhì)量策劃首先是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的策劃，這項(xiàng)工作涉及大量有關(guān)產(chǎn)品專業(yè)以及有關(guān)市場(chǎng)調(diào)研和信息收集方面的專門知識(shí)，因此在產(chǎn)品策劃工作中，必須有設(shè)計(jì)部門和營(yíng)銷部門人員的積極參與和支持；3）應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品策劃的結(jié)果確定適用的質(zhì)量體系要素和采用的程度，質(zhì)量體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施應(yīng)與產(chǎn)品的質(zhì)量特性、目標(biāo)、質(zhì)量要求和約束條件相適應(yīng)；4）對(duì)有特殊要求的產(chǎn)品、合同和措施應(yīng)制訂質(zhì)量計(jì)劃，并對(duì)質(zhì)量改進(jìn)作出規(guī)定。

2.2 項(xiàng)目質(zhì)量策劃的依據(jù)

（1）質(zhì)量方針指由最高管理者正式與質(zhì)量有關(guān)的組織總的意圖和方向。它是一個(gè)工程項(xiàng)目組織內(nèi)部的行為準(zhǔn)則，是該組織成員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量追求，也體現(xiàn)了顧客的期望和對(duì)顧客作出的承諾。它是根據(jù)工程項(xiàng)目的具體需要而確定的，一般采用實(shí)施組織（即承包商）的質(zhì)量方針；若實(shí)施組織無正式的質(zhì)量方針，或該項(xiàng)目有多個(gè)實(shí)施組織，則需要提出一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目質(zhì)量方針。

（2）范圍說明即以文件的形式規(guī)定了主要項(xiàng)目成果和工程項(xiàng)目的目標(biāo)。它是工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃所需的一個(gè)關(guān)鍵依據(jù)。

（3）產(chǎn)品描述一般包括技術(shù)問題及可能影響工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃的其他問題的細(xì)節(jié)。無論其形式和內(nèi)容如何，其詳細(xì)程度應(yīng)能保證以后工程項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)行。而且一般初步的產(chǎn)品描述由業(yè)主提供。

（4）標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則指可能對(duì)該工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響的任何應(yīng)用領(lǐng)域的專用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。許多工程項(xiàng)目在項(xiàng)目策劃中常考慮通用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的影響。當(dāng)這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的影響不確定時(shí)，有必要在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中加以考慮。

（5）其他過程的結(jié)果指其他領(lǐng)域所產(chǎn)生的可視為質(zhì)量策劃組成部分的結(jié)果，例如采購計(jì)劃可能對(duì)承包商的質(zhì)量要求作出規(guī)定。

2.3 項(xiàng)目質(zhì)量策劃的方法

（1）成本／效益分析。工程項(xiàng)目滿足質(zhì)量要求的基本效益就是減少返工，提高生產(chǎn)率，降低成本，使業(yè)主滿意。工程項(xiàng)目滿足質(zhì)量要求的基本成本則是開展項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)的開支。成本效益分析就是在成本和效益之間進(jìn)行權(quán)衡，使效益大于成本。

（2）基準(zhǔn)比較就是將該工程項(xiàng)目的做法同其他工程項(xiàng)目的實(shí)際做法進(jìn)行比較，希望在比較中獲得改進(jìn)。

（3）流程圖流程圖能表明系統(tǒng)各組成部分間的相互關(guān)系，有助于項(xiàng)目班子事先估計(jì)會(huì)發(fā)生哪些質(zhì)量問題，并提出解決問題的措施。

2.4 項(xiàng)目質(zhì)量策劃的步驟

開展項(xiàng)目質(zhì)量策劃，一般可以分兩個(gè)步驟進(jìn)行。

2.4.1 總體策劃 總體策劃由分公司經(jīng)理主持進(jìn)行。對(duì)大型、特殊工程，可邀請(qǐng)公司質(zhì)量經(jīng)理、總工程師和相關(guān)職能負(fù)責(zé)人等參與策劃。總體策劃的內(nèi)容有：1）確定選聘項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師。應(yīng)挑選有相應(yīng)資格、有工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員，任命為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師，并應(yīng)持證上崗。同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工規(guī)模、技術(shù)難度等情況確定項(xiàng)目部人數(shù)，不宜超編，也不宜無限度壓縮，確保項(xiàng)目部能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn)；2）確定項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)合同條款的要求，確定項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)?？傮w目標(biāo)可以摘抄合同要求，后面也可以附加“力爭(zhēng)創(chuàng)……”等。如果項(xiàng)目分為幾個(gè)單位工程，還應(yīng)該明確質(zhì)量目標(biāo)各是什么；3）確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。施工工期應(yīng)依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)量和資源供應(yīng)量綜合考慮。在保證滿足本工程項(xiàng)目的合同要求，又不影響其他工程施工的前提下，下達(dá)工期承包指標(biāo)；4）確定項(xiàng)目目標(biāo)成本。所有工程項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行承包，執(zhí)行“多勞多得”的原則。分公司核算員應(yīng)根據(jù)分項(xiàng)、分部的工程量、人工費(fèi)，加上一定比例的管理費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)，核算出本項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并以此作為項(xiàng)目承包的依據(jù)；5）物資供應(yīng)。應(yīng)依據(jù)工程量的大小、施工地點(diǎn)的遠(yuǎn)近、材料的種類等，確定好各種材料的供應(yīng)方式，如物資處協(xié)助供應(yīng)哪些物資，自行采購哪些物資，業(yè)主提供哪些物資，采用哪種檢驗(yàn)方法等，都應(yīng)策劃周全。只有控制好材料，質(zhì)量、效益才有保證；6）項(xiàng)目部的臨建設(shè)置。對(duì)項(xiàng)目部的生活、生產(chǎn)區(qū)的建設(shè)也應(yīng)作出明確的指導(dǎo)，這樣才有利于消除施工安全隱患，降低材料浪費(fèi)，工程質(zhì)量才有保證，生產(chǎn)效率才能提高。

2.4.2 細(xì)部策劃 被任命的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師應(yīng)立即進(jìn)入角色，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)和圖紙，溝通各種聯(lián)系渠道，同時(shí)組織臨建施工。待項(xiàng)目部人員到位后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目工程師、技術(shù)質(zhì)量、成本核算、材料設(shè)備等方面的負(fù)責(zé)人根據(jù)總體策劃的意圖進(jìn)行細(xì)部策劃。

（1）分部、分項(xiàng)工程的策劃。項(xiàng)目部應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，統(tǒng)一劃分分部分項(xiàng)工程，為質(zhì)量目標(biāo)分解、分項(xiàng)承包、成本核算等管理提供方便。

（2）質(zhì)量目標(biāo)的分解。項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)雖已經(jīng)明確，但還必須依靠分部、分項(xiàng)工程來實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)該對(duì)工程分部、分項(xiàng)逐一確定質(zhì)量等級(jí)，是合格還是優(yōu)良？以便當(dāng)實(shí)際完成效果有偏差時(shí)盡快調(diào)整和部署，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的控制方法。項(xiàng)目質(zhì)量控制雖已有質(zhì)量體系文件規(guī)定，但其中有許多是概述性的內(nèi)容。這在策劃時(shí)需要作出具體的規(guī)定，但要明確關(guān)鍵過程或特殊過程、列出檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、規(guī)定哪些過程的測(cè)量分析要應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)等。

（4）文件、資料的配備。與工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量體系文件等都是施工必備的文件。怎樣獲得這些有效的適用文件，還缺哪些文件，項(xiàng)目部還應(yīng)補(bǔ)充編制哪些內(nèi)部的技術(shù)性文件和管理辦法等，都應(yīng)明確規(guī)定。

（5）施工人員、材料和機(jī)械的配備。根據(jù)工期、成本目標(biāo)及工程特點(diǎn)，策劃出本項(xiàng)目各施工階段的機(jī)械、勞力和主要物資的詳細(xì)需要量計(jì)劃，提交給相關(guān)部門，以便為項(xiàng)目部提前配備各種資源。項(xiàng)目質(zhì)量策劃完成后，應(yīng)將項(xiàng)目質(zhì)量總體策劃和細(xì)部策劃的結(jié)果形成文件，諸如項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、工程承包責(zé)任狀、質(zhì)量責(zé)任書、任命書等，并加以控制。其中工程質(zhì)量計(jì)劃是一種針對(duì)I生很強(qiáng)的控制和保證工程質(zhì)量的文件，在項(xiàng)目質(zhì)量策劃中占有相當(dāng)重要的位置。

2.5 項(xiàng)目質(zhì)量策劃的實(shí)施

（1）落實(shí)責(zé)任，明確質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量策劃的目的就是要確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部是質(zhì)量策劃貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）做好采購工作，保證原材料的質(zhì)量施工材料的好壞直接影響到建筑工程質(zhì)量。如果沒有精良的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。公司應(yīng)從材料計(jì)劃的提出、采購及驗(yàn)收檢驗(yàn)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。

（3）加強(qiáng)過程控制，保證工程質(zhì)量。過程控制是貫標(biāo)工作和施工管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有保證施工過程的質(zhì)量，才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。為此，必須搞好以下幾個(gè)方面的控制：

1）認(rèn)真實(shí)施技術(shù)質(zhì)量交底制度。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部專業(yè)人員都應(yīng)按技術(shù)

交底質(zhì)量要求，向直接操作的班組做好有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程的交底工作，并按規(guī)定做好質(zhì)量交底記錄。

2）實(shí)施首件樣板制。樣板檢查合格后，再全面展開施工，確保工程的質(zhì)量。

3）對(duì)關(guān)鍵過程和特殊過程應(yīng)該制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面實(shí)施連續(xù)監(jiān)控。必要時(shí)，開展QC小組活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。

3.結(jié)語

對(duì)建筑工程來說，質(zhì)量是頭等大事，只有保證質(zhì)量關(guān)，才能保證工程的順利進(jìn)行才能達(dá)到工程預(yù)期的建設(shè)目的，也才能收到相應(yīng)的社會(huì)效果和使用效果，為此，所有參與工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的人員都必須要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量管理政策。

參考文獻(xiàn)：