煤礦的安全生產(chǎn)管理精選(九篇)

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第1篇：煤礦的安全生產(chǎn)管理范文

所謂煤礦安全管理，是指在煤礦生產(chǎn)過程中，利用煤礦安全生產(chǎn)要素，為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效益，進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有協(xié)調(diào)、有控制的一系列活動(dòng)，以保證煤礦職工在生產(chǎn)過程中生命財(cái)產(chǎn)安全和集體利益不遭受到損失，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理效益的提升。

2影響煤礦安全管理的因素

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，改造大自然推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的三大因素包括勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)關(guān)系，其中勞動(dòng)者是最主要的因素，能夠發(fā)揮最積極的作用，是改造大自然、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步活動(dòng)過程中的組織者和實(shí)施者；勞動(dòng)對(duì)象是指人們?cè)谖镔|(zhì)資料生產(chǎn)過程中利用生產(chǎn)工具將勞動(dòng)加于其上的一切東西；勞動(dòng)關(guān)系是勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象之間的橋梁和紐帶，能夠?yàn)閯趧?dòng)者在改造大自然、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步活動(dòng)過程中提供保障，推動(dòng)勞動(dòng)者在改造大自然、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步活動(dòng)過程中的進(jìn)程。在煤礦生產(chǎn)中，影響安全管理的環(huán)節(jié)及因素有許多。從煤礦安全管理過程來看，煤礦安全管理環(huán)節(jié)分為產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后：煤礦生產(chǎn)前所做出的一系列作業(yè)計(jì)劃、部署和安排；煤礦生產(chǎn)作業(yè)過程中的作業(yè)步驟及對(duì)出現(xiàn)事故的處理；煤礦生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束后的工作總結(jié)等。從涉及的因素來看，主要包括人、物和環(huán)境：對(duì)“人”來講，就是指職工本身及其意識(shí)和行為；對(duì)“物”來講，主要有工程、設(shè)備、材料等硬件方面和技術(shù)、工藝、流程等軟件方面；對(duì)“環(huán)境”來講，主要分為硬件環(huán)境和軟件環(huán)境兩部分：硬件環(huán)境是指由裝備、技術(shù)等構(gòu)成的生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境，軟件環(huán)境是指由安全思想教育、安全文化宣傳等構(gòu)成的思想文化氛圍。綜觀煤炭安全管理全過程，在“人、物、環(huán)境”三大因素中，“人”是最積極的因素，是煤礦安全管理過程中的主體，煤礦技藝革新的積極推動(dòng)者，煤礦生產(chǎn)作業(yè)過程的實(shí)施者，應(yīng)急處突事故的幫手；“物”是煤礦安全管理過程中的客體，是人進(jìn)行安全生產(chǎn)的工具，是被利用、被組織、被實(shí)施者；“環(huán)境”是人和物在煤礦安全管理過程中的第三位因素，是兩者進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)的承載物。我們只要處理好這三大因素，煤礦的安全生產(chǎn)就有保障，煤礦的安全管理就能出效益。因此，如何處理好這三大因素的關(guān)系，事關(guān)煤礦安全生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定，事關(guān)煤礦安全生產(chǎn)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3做好煤礦安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

3.1堅(jiān)持以人為本的煤礦安全管理思想

以人為本的煤礦安全管理思想是現(xiàn)代管理理念的主要載體。所謂以人為本的煤礦安全管理思想，就是在遍及煤礦安全管理過程中，都要堅(jiān)持以人為中心，堅(jiān)持以職工的生命財(cái)產(chǎn)安全為中心，把提高職工的素質(zhì)、勞動(dòng)技能、職工之間協(xié)同作業(yè)的能力，以及滿足職工自身和工作需求，調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性放在首位。從歷史唯物主義辯證法的角度講，任何事物的發(fā)展變化都是由事物的內(nèi)因和外因共同作用的結(jié)果。在煤礦安全管理過程中，職工是煤礦安全管理過程中的主力軍，是內(nèi)部因素，要提升煤礦安全管理效益，就應(yīng)立足于職工素質(zhì)和能力的提升，以實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定和煤礦安全生產(chǎn)效益目標(biāo)的最大化。

3.2以人為本的內(nèi)涵

在煤礦安全管理過程中，堅(jiān)持以人為本就應(yīng)從職工的安全意識(shí)和操作技能兩方面入手，達(dá)到煤礦安全管理效益提升的目的。

（1）強(qiáng)化對(duì)職工安全意識(shí)、安全理念和安全思想文化的宣傳教育。通過全方位、多角度地利用宣傳工具和一系列科學(xué)合理而又行之有效的方式方法，加強(qiáng)職工對(duì)安全重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，使職工深層次理解安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與個(gè)人、安全與家庭之間辯證關(guān)系的意義，從而調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)定和效益最大化。

（2）強(qiáng)化職工安全操作技能，提升職工應(yīng)急處理突發(fā)事故的能力。加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行《煤礦安全操作規(guī)程》《開采工藝》等專業(yè)技能培訓(xùn)和相關(guān)資格的考核認(rèn)定，堅(jiān)持職工持證上崗，嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)禁違規(guī)操作，確保煤礦安全生產(chǎn)，確保職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3.3嚴(yán)格的監(jiān)督制約機(jī)制

嚴(yán)格的監(jiān)督制約機(jī)制和有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，是確保煤礦安全生產(chǎn)，提高煤礦安全管理水平，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)效益最大化的保證。職工在自我安全意識(shí)和操作技能提升的前提下，不僅應(yīng)具備崗位職責(zé)的堅(jiān)守水平和能力，同時(shí)還應(yīng)配備相應(yīng)的監(jiān)督制約及獎(jiǎng)懲機(jī)制，使職工能夠全身心投入到安全生產(chǎn)中，并一以貫之地照章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全與效益同行。

（1）加強(qiáng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的考核和落實(shí)。針對(duì)不同工種和崗位，建立不同的崗位責(zé)任制，使每個(gè)職工都能明確自己的崗位職責(zé)，知道什么能做什么不能做，并與績效考核掛鉤，同時(shí)發(fā)揮職工的互糾作用，挖掘安全隱患死角，對(duì)發(fā)現(xiàn)的每一處隱患或違規(guī)操作，都要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，傳遞正能量的安全管理考核機(jī)制。

（2）建立對(duì)職工的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使職工的物質(zhì)利益需求得到滿足，通過建立精神激勵(lì)機(jī)制，利用典型事故案例分析、親情感化、標(biāo)兵和模范獎(jiǎng)勵(lì)等方式，使職工在精神層面上實(shí)現(xiàn)共鳴。

4結(jié)語

第2篇：煤礦的安全生產(chǎn)管理范文

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，實(shí)施安全生產(chǎn)管理的目的就是確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也是煤礦企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。對(duì)于煤礦企業(yè)來說，其安全生產(chǎn)在一定程度上能夠?yàn)槿藗儙硇腋?，確保社會(huì)的穩(wěn)定，并且能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。但是，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，人們往往輕視、忽視，甚至藐視安全生產(chǎn)思想。在這種情況下，需要正確的認(rèn)識(shí)和掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，同時(shí)需要意識(shí)到隨時(shí)可能形成事故條件，為了確保生產(chǎn)的安全性，需要長期保持高度的警惕性。通過組織開展安全教育，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化企業(yè)工人的安全操作技能，確保其在生產(chǎn)過程中做到按規(guī)程操作，不違章。組織班組長以上的企業(yè)干部進(jìn)行教育培訓(xùn)，幫助其培養(yǎng)科學(xué)、穩(wěn)定的，同時(shí)有利于安全生產(chǎn)的決策能力。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要確保安全管理的全方位性、全過程性。對(duì)于企業(yè)干部來說，在生產(chǎn)過程中，實(shí)施安全管理，這是法律賦予的責(zé)任；煤礦企業(yè)的全體職工在日常工作的過程中，需要接受安全管理，進(jìn)一步滿足自身的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部要全面貫徹落實(shí)安全管理的方針政策，這是自身素質(zhì)的表現(xiàn)。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互作用、共同努力的結(jié)果，安全管理存在的弊病總是通過事故得以暴露。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，通過直接實(shí)踐、間接實(shí)踐等進(jìn)而在一定程度上不斷提升煤礦企業(yè)的安全管理水平。其中，所謂間接實(shí)踐就是學(xué)習(xí)相應(yīng)的理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)準(zhǔn)備相應(yīng)的管理知識(shí)。因此，在生產(chǎn)過程中，需要我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。所謂直接實(shí)踐是歸納總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在生產(chǎn)過程中，如果違背客觀規(guī)律就會(huì)受到相應(yīng)的懲罰。

2 認(rèn)識(shí)規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，以下因素影響并制約著安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行：

①操作人員按規(guī)程操作，在生產(chǎn)過程中，需要聽從指揮，忠于職守，為了確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，勇于同一切危險(xiǎn)行為作斗爭。②煤礦企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)，設(shè)備是基礎(chǔ)，對(duì)于施工作業(yè)過程中使用的一切設(shè)備來說，都有自身的使用期限，如果超期服役就會(huì)增加發(fā)生事故的幾率，并且設(shè)備發(fā)生故障在一定程度上都存在一定的規(guī)律性。③物料：煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)的過程中，涉及的原料主要包括：材料、備品、工具等，這些都是維持煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。④環(huán)境：煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中，其環(huán)境因素通常情況下涉及時(shí)間、空間兩個(gè)方面，其中，空間主要指煤礦職工作業(yè)的環(huán)境，對(duì)于施工作業(yè)的時(shí)間通常情況下需要考慮夜班、節(jié)假日等因素。⑤科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)的技術(shù)都有自身的不足和弊端，在生產(chǎn)過程中，選擇生產(chǎn)技術(shù)需要重點(diǎn)考慮其安全可靠性，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，研究安全技術(shù)就是針對(duì)安全事故開展研究、分析，并且對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象等進(jìn)行研究分析等。⑥管理：煤礦企業(yè)在日常管理中，安全生產(chǎn)管理是重點(diǎn)，通常情況下，管理就是決策，對(duì)于企業(yè)來說，管理不善是導(dǎo)致其失敗的重要原因。

3 管理者抓好安全生產(chǎn)的措施

在企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中，干部處于決策地位，影響和制約著決策的執(zhí)行，在與事故進(jìn)行斗爭的過程中，處于核心地位。為了避免、預(yù)防事故，通常情況下需要樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想。事故與安全是永恒的矛盾，煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中，需要樹立積極的預(yù)防思想，為此，安全生產(chǎn)管理要堅(jiān)持以下原則：

①方針。安全作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，在生產(chǎn)過程中，需要全面貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的方針，安全是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才的關(guān)鍵所在。

②技術(shù)。企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，存在的問題通過高科技、新技術(shù)等予以解決，進(jìn)而在一定程度上做到即使出現(xiàn)誤操作也不會(huì)發(fā)生事故。

③結(jié)果。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，人員、設(shè)備及管理是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的必備條件，為了確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，各相關(guān)設(shè)備需要處于最佳狀態(tài)。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要借助系統(tǒng)的理論、方式方法等對(duì)相應(yīng)的人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)。

第3篇：煤礦的安全生產(chǎn)管理范文

能源是工業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)，在我國也是工業(yè)化進(jìn)程中的薄弱環(huán)節(jié)，長期以來一直是影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約瓶頸。安全生產(chǎn)又是煤炭企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和制約瓶頸，一旦發(fā)生特大事故，搶險(xiǎn)排險(xiǎn)困難重重，一般具有毀滅性和不可逆性，往往造成人員群死群傷和經(jīng)濟(jì)損失無法挽回，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)癱瘓，短時(shí)期內(nèi)很難恢復(fù)生產(chǎn)。

二、對(duì)于安全生產(chǎn)的深刻理解

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)極其廣泛復(fù)雜的工作。目前我國安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀有經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化多方面的深刻背景，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律。多年來積累沉淀的大量問題，短期內(nèi)不可能全部解決，因此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢(shì)，仍將持續(xù)相當(dāng)長的一段時(shí)間。我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，自覺把安全生產(chǎn)置于實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，提高執(zhí)政能力建設(shè)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度來思考和落實(shí)。

三、抓好安全生產(chǎn)工作

（一）發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用

心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，一些企業(yè)盲目追求效益，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如，上級(jí)組織安全大檢查是幫助下級(jí)查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，以人為本的安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

（二）發(fā)揮好宣傳教育作用

企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的是要努力保證人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立每一位員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的，全方位，全過程，全員的安全環(huán)境。通過電視、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語、讀本等媒體和安全知識(shí)競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

（三）發(fā)揮好親情感染作用

從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“你說我聽，你打我通”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。要解決安全問題入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，如在會(huì)議室設(shè)立“全家福”牌板，把每個(gè)家庭對(duì)親人的安全企盼寫在照片的下面，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，懇談會(huì)，兄弟交心等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共保活動(dòng)，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠邀請(qǐng)家屬參加到安全共保活動(dòng)中來。

（四）發(fā)揮好管理規(guī)范作用

職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法有直接聯(lián)系。過去，管理者抓“三違”更多依賴批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)加處罰。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全標(biāo)標(biāo)，危害員工健康時(shí)，不得盲目指揮和違章指揮。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時(shí)，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美，舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

（五）落實(shí)制度“嚴(yán)”字當(dāng)頭

人既是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持以人為本。人的生命只有一次。從我們每個(gè)人成長的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到交織之情亦難違；從黨對(duì)人民群眾生命安全的高度負(fù)責(zé)性，我們深知黨心民心更不可違。因此，以人為本抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求，也是每一個(gè)企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全工作的重要性和緊迫性。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。企業(yè)的各級(jí)管理人員要抓好制度的教育和落實(shí)，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是經(jīng)過多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運(yùn)作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”當(dāng)頭，要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。各單位都要按照煤礦《安全管理辦法》和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。特別是對(duì)那些日常違章人員，在對(duì)其作到教育的基礎(chǔ)上，利用暴光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時(shí)，還要堅(jiān)持好各級(jí)管理人員現(xiàn)場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。

（六）落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個(gè)“全”字

第4篇：煤礦的安全生產(chǎn)管理范文

論文摘要：通過對(duì)安全監(jiān)察與安全管理關(guān)系的分析 ,論述了煤礦建立健全各項(xiàng)管理制度的重要性和對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察的必要性

   1 問題的提出

    《煤礦安全監(jiān)察條例》第五條規(guī)定：“煤礦安全監(jiān)察應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效糾正影響煤礦安全的違法行為，實(shí)行煤礦安全監(jiān)察與促進(jìn)安全管理相結(jié)合、教育與懲處相結(jié)合。”這是煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)在進(jìn)監(jiān)察工作中必須遵循的方針，所以，探討如何實(shí)現(xiàn)煤礦安全監(jiān)察與促進(jìn)安全管理相結(jié)合，是搞好安全監(jiān)察，從根本上提高我國煤礦安全生產(chǎn)水平的根本出路。

    我們進(jìn)行安全監(jiān)察的目的，在于依照有關(guān)煤礦的法律法規(guī)，運(yùn)用法律手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場的事故隱患，保證煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。但是，我們煤礦安全監(jiān)察員不可能時(shí)時(shí)刻刻都盯在現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)最主要的還是依靠企業(yè)自身加強(qiáng)企業(yè)的安全管理。因此，必須著力于構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)的自我約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和挖掘企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的內(nèi)部潛力。這是因?yàn)?，企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，搞好安全生產(chǎn)決定性因素在于企業(yè)內(nèi)部的安全管理水平的高低，如果企業(yè)的安全管理水平得不到提高，缺乏安全生產(chǎn)的自律意識(shí)，那么，任何外部的監(jiān)督檢查，都不可能從根本上解決問題，因此，如何通過安全監(jiān)察，促進(jìn)安全管理是我們作好監(jiān)察工作的新課題。

2 煤礦安全監(jiān)察與安全管理的關(guān)系

    通過我們的安全監(jiān)察發(fā)現(xiàn)，國有重點(diǎn)煤礦的安全管理機(jī)構(gòu)比較健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度比較完善，相對(duì)來說，安全管理水平比較高，但與國外相比仍有很大的差距，特別是職工的安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)比較低下，安全裝備水平普遍較低，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平大多數(shù)還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的粗放型管理水平上，難以適應(yīng)現(xiàn)在安全形勢(shì)的發(fā)展；與國有重點(diǎn)煤礦相比，地方煤礦，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦在安全管理方面，是比較原始的，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦甚至沒有起碼的安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員，在安全管理制度上，有的甚至是空白，在裝備上有的還停留在非常原始的生產(chǎn)水平上，在職工的素質(zhì)方面，大多數(shù)是臨時(shí)工、季節(jié)工，職工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)非常低，煤礦企業(yè)管理人員的管理水平也相當(dāng)落后。試想，處于這樣的煤礦企業(yè)管理水平，如果煤礦的安全執(zhí)法監(jiān)察不與企業(yè)的安全管理相結(jié)合，單純的安全執(zhí)法力度再大，也無法實(shí)現(xiàn)煤礦安全的根本好轉(zhuǎn)。

    對(duì)于煤礦安全來說，煤礦安全監(jiān)察與煤礦企業(yè)的關(guān)系，是外因和內(nèi)因的關(guān)系。提高煤礦的安全生產(chǎn)水平關(guān)鍵的因素在于煤礦企業(yè)本身。這是因?yàn)椋阂皇敲旱V是安全生產(chǎn)的主體，安全貫穿于煤礦一切生產(chǎn)活動(dòng)之中，所以說日常的安全管理決不能脫離企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)而獨(dú)立存在，也就是說煤礦的安全管理水平提高了，安全生產(chǎn)水平才會(huì)有提高；二是搞好煤礦的安全生產(chǎn)在于企業(yè)是否有完善的管理制度，也就是說煤礦是否有安全生產(chǎn)的自律意識(shí)，完全依靠外部的監(jiān)督，自身沒有安全的自律意識(shí)，是不會(huì)搞好安全生產(chǎn)的；三是煤礦生產(chǎn)的主體是煤礦職工，因此職工是否有較高的安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)成為搞好煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。煤礦安全生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)是同井下現(xiàn)場的各種自然災(zāi)害和違章現(xiàn)象作斗爭，提高職工的自身素質(zhì)，建立安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制，提高每一個(gè)職工的安全意識(shí)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵；四是在安全生產(chǎn)管理中，起決定性因素的也是最為基礎(chǔ)的是企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)是否完善，管理層是否具有現(xiàn)代化的管理意識(shí)，只有企業(yè)具有完善的安全管理機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)層具有較高的安全管理意識(shí)，企業(yè)的安全管理水平才能提高；五是現(xiàn)場的裝備水平也對(duì)煤礦安全生產(chǎn)起到了極為關(guān)鍵的作用。

    煤礦安全監(jiān)察不僅可在現(xiàn)場及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，制約煤礦的違法行為，而且要通過行政執(zhí)法，依靠法律手段，強(qiáng)制性地促使煤礦建立健全各種安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)考核，加大對(duì)煤礦的安全投入，提高煤礦的裝備水平，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，提高職工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，從而提高煤礦安全管理水平。所以說煤礦安全監(jiān)察作為外因?qū)τ诿旱V安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)根本性的好轉(zhuǎn)將起到不可替代的作用。

3 加強(qiáng)安全監(jiān)察促進(jìn)煤礦安全管理水平的提高

（1）嚴(yán)格監(jiān)督監(jiān)察各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)。煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制是煤礦的各級(jí)安全生產(chǎn)管理者落實(shí)黨的安全第一的方針和有關(guān)煤礦法律法規(guī)的責(zé)任制度，是企業(yè)的一項(xiàng)最基本的責(zé)任制度和所有安全管理制度的核心，它的建立健全和考核落實(shí)，使黨的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)煤礦法律法規(guī)在現(xiàn)場得到正確答案，它使每一個(gè)管理者明確了安全管理責(zé)任，增強(qiáng)了安全管理的責(zé)任心，能夠真正做到依法辦礦、依法管礦；業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位責(zé)任制是煤礦的專業(yè)部門和個(gè)人根據(jù)部門和個(gè)人專業(yè)的范圍，在制度上確保專業(yè)范圍安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，如果部門業(yè)務(wù)保安做得好，每一個(gè)人在崗位上都能夠按章作業(yè)，每一個(gè)專業(yè)都能夠得到安全生產(chǎn)，那么全礦也就做到安全生產(chǎn)了；事故隱患排查與治理制度是落實(shí)“預(yù)防為主”的重要基礎(chǔ)工作，它要求每一個(gè)專業(yè)和部門在一定的時(shí)間周期進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的事故隱患排查與治理工作，各專業(yè)和部門在一定的時(shí)間內(nèi)根據(jù)排查出的事故隱患，制定措施，落實(shí)時(shí)間、資金、人員、責(zé)任，限期整改，并進(jìn)行驗(yàn)收，使事故隱患真正消滅在萌芽狀態(tài)之中；事故責(zé)任追究制是發(fā)生事故后對(duì)事故責(zé)任者根據(jù)責(zé)任的大小進(jìn)行責(zé)任追究的制度，它促使煤礦管理者增強(qiáng)責(zé)任心，使管轄范圍內(nèi)的安全工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

    安全投入和職工的安全培訓(xùn)和教育等都對(duì)煤礦安全工作有著直接的關(guān)系，也必須作為重點(diǎn)進(jìn)行安全監(jiān)察。

第5篇：煤礦的安全生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；問題；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TD7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-0802-(2016)05-0075-02

引言

改革開放以來，經(jīng)過幾十年的煤礦安全建設(shè)，中國的煤礦安全生產(chǎn)水平得到了大幅提升，但近年來隨著煤礦開采力度的加大及開采難度的增加，各類重大煤礦安全生產(chǎn)事故仍時(shí)有發(fā)生，這些重大安全生產(chǎn)事故，不僅造成人們生命財(cái)產(chǎn)的嚴(yán)重?fù)p失，且在國內(nèi)外的影響也極其惡劣。煤礦安全生產(chǎn)事故之所以會(huì)發(fā)生，不僅與人的不安全行為及生產(chǎn)環(huán)境的不安全因素有直接關(guān)系，且更主要的本質(zhì)原因就是管理上的原因，尤其是近年來，隨著煤礦機(jī)電設(shè)備供電電壓等級(jí)的逐步提高，煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用范圍的逐步擴(kuò)大，煤礦重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率越來越高，這已嚴(yán)重威脅到煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，為此必須分析煤礦安全生產(chǎn)中存在的問題，研究機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。

1當(dāng)前中國煤礦安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀

改革開放以來，經(jīng)過幾十年發(fā)展，中國煤礦安全生產(chǎn)水平得到了大幅提升，煤礦安全生產(chǎn)取得了一定成就。a)安全生產(chǎn)水平得到了大幅提升，如很多煤礦全年煤礦生產(chǎn)每百萬噸煤炭死亡率降到了0.02以下，部分煤礦死亡人數(shù)甚至達(dá)到了0；b)煤礦建設(shè)開始朝著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，且建設(shè)成效也越來越明顯；c)瓦斯治理效果逐步顯現(xiàn)，瓦斯超限情況明顯減少，很多礦井的瓦斯治理達(dá)到了國家瓦斯治理安全標(biāo)準(zhǔn)；d)防治水水平明顯提升；e)礦井整合監(jiān)管工作更加嚴(yán)細(xì)；f)礦井安全隱患排查治理更加細(xì)致、深入；g)礦井安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)管理逐步加強(qiáng)，礦井安全生產(chǎn)氛圍逐漸濃厚。但煤礦實(shí)際生產(chǎn)中也有不少安全生產(chǎn)隱患存在：a)部分煤礦企業(yè)不能很好地認(rèn)識(shí)改、擴(kuò)建項(xiàng)目，項(xiàng)目技改建設(shè)不及時(shí)，在安全設(shè)施設(shè)計(jì)方面及竣工驗(yàn)收方面做得不到位；b)由于很多煤礦生產(chǎn)企業(yè)專職技術(shù)人員缺乏，以致“三圖”的填繪及圖紙的交換都不能按規(guī)定及時(shí)完成，這樣就會(huì)造成對(duì)井下作業(yè)現(xiàn)場的實(shí)際生產(chǎn)情況及災(zāi)害情況掌握的不及時(shí)，現(xiàn)場作業(yè)存在很大的隨意性；c)部分煤礦生產(chǎn)企業(yè)缺乏健全的煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)制，安全建設(shè)情況不能達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》要求，專職煤礦安全管理人員不能充分配備[1-2]。

2當(dāng)前中國煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電系統(tǒng)存在的問題

a)機(jī)電設(shè)備落后、老化現(xiàn)象嚴(yán)重；b)機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行頻繁；c)缺乏先進(jìn)、有效的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行性能測試技術(shù)；d)很多機(jī)電設(shè)備在設(shè)計(jì)上、配合上都存在不科學(xué)、不合理現(xiàn)象；e)缺乏完善的機(jī)電設(shè)備管理體系；f)機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)不及時(shí)。

3煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

3.1加大煤礦機(jī)電安全科技投入

就當(dāng)前各煤礦企業(yè)機(jī)電安全事故的發(fā)生情況來看，其主要原因之一就是機(jī)電安全管理技術(shù)的落后。進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的目的主要是更好地維護(hù)煤礦安全生產(chǎn)，其具體主要是開展一些有關(guān)煤礦機(jī)電設(shè)備的決策、計(jì)劃及管控方面的活動(dòng)，要想把煤礦企業(yè)的機(jī)電安全生產(chǎn)工作搞好，進(jìn)一步促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，就必須對(duì)煤礦安全投入資金進(jìn)行科學(xué)、合理的安排。加大煤礦機(jī)電安全科研投入。這是加大煤礦機(jī)電安全科技投入的重中之重，首先用于保障機(jī)電安全的專項(xiàng)費(fèi)用必須在改善礦山安全生產(chǎn)條件上全部應(yīng)用，嚴(yán)禁挪為它用。主管煤礦生產(chǎn)的各級(jí)部門及礦山企業(yè)在實(shí)際工作中要以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，對(duì)黨和國家的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策必須認(rèn)真貫徹、落實(shí)好。要把“管理、裝備、培訓(xùn)”的并重原則堅(jiān)持好，整章建制，對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行完善，防治好各項(xiàng)重大災(zāi)害，建設(shè)好干部員工隊(duì)伍，確立好目標(biāo)，堅(jiān)定信念，要讓礦井全員參與，要積極探索一條能把全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成的工作思路，把煤礦安全生產(chǎn)這場持久戰(zhàn)打好[3-4]。

3.2構(gòu)建合理的機(jī)電結(jié)構(gòu)體系

要想更好地確保煤礦各種機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，必須有一個(gè)科學(xué)、合理的機(jī)電結(jié)構(gòu)體系做基礎(chǔ)。就煤礦機(jī)電生產(chǎn)而言，其供電的電網(wǎng)必須精煉、可靠。人們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)中可把給礦井機(jī)電設(shè)備供電的系統(tǒng)設(shè)計(jì)成雙電源與雙回路供電系統(tǒng)，這樣可有效提高煤礦供電系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性。要想滿足以上要求，就要求煤礦的電源線路應(yīng)有2條，且這2條要相互獨(dú)立。當(dāng)某一回路出現(xiàn)故障后，另一回路要能把礦井的全部負(fù)荷擔(dān)負(fù)起來，在使用某一回路的過程中，必須把另一回路的帶電備用工作做好，特別是對(duì)于一些重要的礦井安全設(shè)備，如通風(fēng)機(jī)、瓦斯抽放泵等，專用雙回路必須要有，其次，在設(shè)備供電電源的選擇上要科學(xué)、合理，要論證好電源的可靠性，在實(shí)際論證過程中不僅要把控好電源的容量及環(huán)境距離，且對(duì)電源變電所的運(yùn)行方式也必須格外注意。

3.3實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)行的安全監(jiān)控

隨著煤礦開采年限的增加，煤礦開采難度也越來越大，這就給煤礦機(jī)電設(shè)備的安全、高效運(yùn)行提出了更高要求，在煤礦的機(jī)電系統(tǒng)中裝備上機(jī)電監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)后，可實(shí)時(shí)監(jiān)測電網(wǎng)安全參量及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，這樣可使煤礦機(jī)電設(shè)備的自動(dòng)化水平得到大幅提升。同時(shí)有效提升煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性。

3.4促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安全制度建設(shè)

3.4.1員工培訓(xùn)方面各位員工是直接參與生產(chǎn)活動(dòng)的人員，他們的一舉一動(dòng)都會(huì)直接影響到事故發(fā)生?？v觀以往的煤礦井下安全生產(chǎn)事故的發(fā)生情況，可知有一半以上的是人為因素造成的，因此必須重視員工個(gè)人素質(zhì)的提高。具體可借助培訓(xùn)來提高員工的自身安全意識(shí)及安全技能水平，這樣可有效降低各類井下安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在具體進(jìn)行員工安全作業(yè)培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)渠道與形式要盡可能多樣化，為使工人能更好地理解與接受，在培訓(xùn)過程中，也要重視理論與實(shí)地演練的相結(jié)合，這樣可使培訓(xùn)的實(shí)際效果達(dá)到最佳。此外對(duì)于各類考核制度及獎(jiǎng)懲制度也要及時(shí)建立健全，要定期考評(píng)各位員工的安全知識(shí)與實(shí)際操作技能，并要把這些考評(píng)結(jié)果緊密結(jié)合于員工的工資水平及職位升遷上，以促進(jìn)員工自覺、主動(dòng)地去學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)及一些日常生產(chǎn)所需的安全操作技能。3.4.2技術(shù)設(shè)備管理方面對(duì)于技術(shù)設(shè)備的管理，礦井應(yīng)保護(hù)好各項(xiàng)技術(shù)資料，礦井的具體施工圖紙與設(shè)備圖紙都應(yīng)確保齊全，這樣技術(shù)人員便可很方面地借助圖紙來了解礦井的各項(xiàng)概況，應(yīng)詳實(shí)統(tǒng)計(jì)好各機(jī)械設(shè)備的具體技術(shù)參數(shù)，且要把各設(shè)備的技術(shù)檔案建立完善。要定期測定各設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，具體可在相關(guān)專業(yè)人員組織領(lǐng)導(dǎo)下開展此類工作，要保障各類設(shè)備都能正常運(yùn)行，在具體檢查作業(yè)中，一旦發(fā)現(xiàn)有運(yùn)行參數(shù)異常的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行解決處理，讓各設(shè)備都恢復(fù)正常運(yùn)行，進(jìn)而更好地保障機(jī)電設(shè)備安全、高效運(yùn)行。

4結(jié)語

煤礦安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，隨著煤礦開采機(jī)械化水平的逐步提高，煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作也顯得越來越重要，做好煤礦的機(jī)電技術(shù)管理工作可有效保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進(jìn)煤礦企業(yè)的高產(chǎn)、高效。

參考文獻(xiàn)：

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［3］王金力.加強(qiáng)科學(xué)管理，建設(shè)現(xiàn)代化煤礦［J］.神東科技，2009，2(1)：36-38.

第6篇：煤礦的安全生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)；安全；風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）17-0048-02

我國的煤炭行業(yè)是一個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)尤其突出的行業(yè)，生產(chǎn)中多出現(xiàn)傷亡事故，造成了重大的社會(huì)影響。煤炭開采行業(yè)主要是受制于傳統(tǒng)的安全管理部門，部門中沒有完整的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，并且風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)意識(shí)較低，缺少風(fēng)險(xiǎn)管理的手段和機(jī)制。其次煤炭開采行業(yè)還受到自然因素以及技術(shù)管理因素的影響，這些都嚴(yán)重妨礙了煤炭生產(chǎn)的安全管理，因此需要采取措施加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)的安全性。

1 影響煤炭安全生產(chǎn)的因素

1.1 事故控制理論缺乏

煤礦生產(chǎn)是一項(xiàng)具有復(fù)雜性的人與自然復(fù)合的系統(tǒng)，其中影響煤礦安全生產(chǎn)的因素主要包括主觀因素和客觀因素，而事故安全控制理論不足屬于客觀因素中很重要的一部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界上每一個(gè)國家都發(fā)生過不僅一次的煤礦安全事故，這些事故主要包括有煤塵爆炸和瓦斯爆炸等，每一個(gè)事故都會(huì)造成很大的傷亡，但是每一個(gè)事故發(fā)生的原因都是不相同的，具有不同的時(shí)間和地點(diǎn)等，使得人們很難掌握煤礦事故產(chǎn)生的安全機(jī)理。通過對(duì)大量的安全事故的分析發(fā)現(xiàn)，事故的產(chǎn)生有一定的規(guī)律，經(jīng)過大量的學(xué)者和技術(shù)人員的研究取得了相對(duì)的成果，但是，仍然沒有掌握煤炭安全事故發(fā)生的具體規(guī)律，因此很難有災(zāi)害的預(yù)防和治理的機(jī)制。這些方面的安全管理機(jī)制的不健全嚴(yán)重阻礙了我國煤炭的安全生產(chǎn)。

1.2 煤礦生產(chǎn)環(huán)境落后

我國煤炭生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，生產(chǎn)的工作環(huán)境落后，很大一部分是受歷史遺留問題影響的。主要是因?yàn)槲覈蟛糠值牡V井都是在20世紀(jì)60年代至20世紀(jì)80年代之間建設(shè)的，這些時(shí)期建立的礦井由于受到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的制約，在安全管理方面和技術(shù)生產(chǎn)方面都很落后。礦井中的通風(fēng)設(shè)施的設(shè)置不科學(xué)，其中的技術(shù)和設(shè)備的科學(xué)性、安全性比較差。并且安全生產(chǎn)裝置的性能難以滿足礦井安全生產(chǎn)的需要，這種落后的管理機(jī)制主要是受到之前落后的勞動(dòng)力和技術(shù)決定的，為以后建立礦井中安全生產(chǎn)機(jī)制埋下隱患，使在礦井中工作處于危險(xiǎn)中。除了受到歷史問題的影響，工人主要的工作環(huán)境是在地下工作，這里的環(huán)境潮濕并且黑暗，生產(chǎn)中又會(huì)產(chǎn)生很高的溫度，并且地下的地質(zhì)環(huán)境不穩(wěn)定，都給煤礦的生產(chǎn)帶來了很多的安全方面的挑戰(zhàn)。同時(shí)礦井中的水文狀況和瓦斯情況不確定，都給煤炭安全生產(chǎn)帶來很多問題。

1.3 管理者安全意識(shí)差

由于煤炭生產(chǎn)的工作單位主要是進(jìn)行分區(qū)管理的，煤礦企業(yè)的快速發(fā)展使得越來越多的煤炭生產(chǎn)作業(yè)地區(qū)分散，分區(qū)管理存在很大的難度，使得管理者在安全管理的意識(shí)松懈。同時(shí)對(duì)于安全生產(chǎn)的監(jiān)督部門，受到利益的影響和地方保護(hù)主義的制約，部門監(jiān)督的作用執(zhí)行力度不到位，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)視若無睹。并且安全管理的信息沒有隨著發(fā)展而建立起來，沒有一個(gè)完整的、科學(xué)的信息收集和整理的機(jī)制，使得事故發(fā)生之后，沒有一個(gè)有效的防治系統(tǒng)，不能有效的利用其發(fā)生事故的相關(guān)信息，不能對(duì)以后的工作形成指導(dǎo)體系。并且管理者片面的追求所謂的經(jīng)濟(jì)利益，在生產(chǎn)中為減少成本而使用安全系數(shù)低的設(shè)備，進(jìn)行不正規(guī)的煤炭開采和生產(chǎn)，最終導(dǎo)致事故發(fā)生，阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2 建立煤炭生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的措施

2.1 安全風(fēng)險(xiǎn)管理的組織保障機(jī)制

煤炭安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制主要包含有風(fēng)險(xiǎn)管理的組織保障機(jī)制、技術(shù)保障機(jī)制和文化教育保障機(jī)制三方面，其中組織保障機(jī)制是促進(jìn)技術(shù)保障機(jī)制建立和實(shí)行的前提。只有建立相關(guān)的組織保障機(jī)制，才能夠保障煤炭安全生產(chǎn)管理中各種技術(shù)和原則的確立和實(shí)施，因此建立組織保障體制需要首先確立具體的組織目標(biāo)和方針，明確組織的結(jié)構(gòu)和制度等。我國煤炭安全生產(chǎn)的方針主要是遵守安全第一，結(jié)合預(yù)防和綜合性的治理原則，這同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的方針和大前提。對(duì)于組織保障機(jī)制的目標(biāo)和方針的確立，需要堅(jiān)持科學(xué)性的原則，結(jié)合實(shí)際的情況制定政策。首先，目標(biāo)需要保證在法律的基礎(chǔ)之上，同時(shí)具有可實(shí)施性，與技術(shù)水平相互協(xié)調(diào)，遵循實(shí)事求是的原則，并且目標(biāo)要注重體現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的原則，以安全為目標(biāo)不斷的進(jìn)行煤礦生產(chǎn)。制定了科學(xué)可行的目標(biāo)和方針之后，需要進(jìn)行相關(guān)的分析研究，最后建立煤礦生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的具體的實(shí)施模型。

2.2 安全風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)保障機(jī)制

煤礦生產(chǎn)安全的風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)保障工作的關(guān)鍵在于解決煤炭安全生產(chǎn)中所存在的問題，例如風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別問題、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)體系和風(fēng)險(xiǎn)的管理控制問題等。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別技術(shù)，因?yàn)槊禾可a(chǎn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)是不能消除的，因此需要控制可能導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)發(fā)生事故的因素。在各種產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素中，需要有效的識(shí)別出異常的風(fēng)險(xiǎn)，需要根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)的原理。使用相關(guān)的圖紙進(jìn)行分析。其次，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測技術(shù)，也是需要在大量的算術(shù)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)測，通過進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測，能夠有效的掌握風(fēng)險(xiǎn)存在的狀態(tài)，做出科學(xué)的評(píng)價(jià)和控制。再次是風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)體制的建立，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的復(fù)雜性可以使用以下幾種評(píng)價(jià)方法，有LEC法、安全檢查表法和事故的樹形分析法這三種進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)和分析。這三種方法中樹形分析法是最為健全的方法，使用這種方法需要確定其中發(fā)生事件的基本的概率。最后對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的技術(shù)保障機(jī)制的建立，需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的具體類型，做出相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)。

2.3 安全風(fēng)險(xiǎn)管理的文化保障機(jī)制

文化教育的保障機(jī)制是煤礦生產(chǎn)安全管理的主要部分，需要重點(diǎn)確定文化教育的目標(biāo)和對(duì)象，明確教育的內(nèi)容和方法等。其中的目的是幫助員工提高自身的安全防范意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識(shí)和能力，促進(jìn)煤炭生產(chǎn)的安全進(jìn)行。不僅需要對(duì)煤炭生產(chǎn)企業(yè)中的員工進(jìn)行安全文化教育工作，還需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全管理教育工作，選定了培訓(xùn)的對(duì)象之后需要確定適合對(duì)象進(jìn)行學(xué)習(xí)的內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行安全方面的教育。在教育培訓(xùn)中要注重選擇適合的教育方法和手段，注重對(duì)培訓(xùn)效果的檢查，根據(jù)反映情況制定下一步的培訓(xùn)計(jì)劃。在煤炭安全文化建設(shè)中，發(fā)揮主要作用的是人，所以不僅需要注重員工進(jìn)行人文方面的關(guān)懷，關(guān)注在地下工作的員工的身體狀況和工作狀況，增加員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以加強(qiáng)員工自身的被認(rèn)同感，同時(shí)還需要加強(qiáng)員工之間的監(jiān)督和互相教育工作，以樹立整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)的理念。并且要注重對(duì)煤礦生產(chǎn)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)的安全教育工作，使領(lǐng)導(dǎo)能夠高度重視安全生產(chǎn)工作，樹立自身的安全生產(chǎn)的觀念，正確認(rèn)識(shí)事故產(chǎn)生的規(guī)律，充分的了解施工發(fā)生的原因，克服內(nèi)心的事故小概率的觀念，也要消除事故不能避免的理論，樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)和管理的觀念。

3 結(jié) 語

煤礦事業(yè)作為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行業(yè)，其產(chǎn)生事故的幾率比較高，煤礦事故的發(fā)生不僅能夠影響人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，影響煤礦生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還會(huì)阻礙我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，為了促進(jìn)煤礦的安全生產(chǎn)，需要使用科學(xué)的研究方法，分析相關(guān)的影響安全生產(chǎn)的因素，從技術(shù)保障、組織保障和文化保障幾方面共同建立我國煤炭生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制，逐漸改變煤炭生產(chǎn)的高風(fēng)險(xiǎn)性，提高我國煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全性。

參考文獻(xiàn)：

[1] 顏士華.基于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)有效控制措施的思考[J].中國外資，2012，（6）：97-98.

第7篇：煤礦的安全生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)；安全管理；措施與對(duì)策

中圖分類號(hào)：X952 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

煤炭行業(yè)是事故多發(fā)的高危行業(yè)之一，作為我國西南的貴州，由于受礦井地質(zhì)條件和煤層賦存條件決定了大多是高瓦斯礦井，所以，瓦斯突出事故時(shí)有發(fā)生。傷亡事故的發(fā)生不僅給職工家庭帶來了極大痛苦，同時(shí)也給企業(yè)和國家造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至危及社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。深入分析煤礦生產(chǎn)事故發(fā)生的根本原因有兩點(diǎn)，一是天災(zāi)；二是人禍。天災(zāi)是生產(chǎn)自然環(huán)境中不可抗拒的原因造成的事故；人禍主要指生產(chǎn)作業(yè)人員在作業(yè)過程中違反規(guī)程操作所導(dǎo)致的事故，這也是通常講的“三違”。從煤礦生產(chǎn)事故的發(fā)生深層次原因分析，煤礦生產(chǎn)事故絕大多數(shù)由“三違”導(dǎo)致，可以說在一定程度上，扼制“三違”就能最大限度地避免生產(chǎn)事故。

1 煤礦生產(chǎn)工作中“三違”現(xiàn)象的主要表現(xiàn)

1.1 采煤方面

（1）支護(hù)質(zhì)量差，造成空頂、漏頂、冒頂。這類事故在采煤過程中經(jīng)常發(fā)生，具有極大的危害性。特別是采煤面頂板不好時(shí)，表現(xiàn)突出。

（2）違章進(jìn)入機(jī)道作業(yè)。

（3）維修時(shí)不按操作規(guī)程施工。

（4）煤壁片幫處理不及時(shí)或不按規(guī)程處理，采煤工作面煤壁出現(xiàn)片幫垮落，造成事故。

（5）違章操作機(jī)械設(shè)備導(dǎo)致的機(jī)械人身事故。

（6）安全工具沒有配備或使用不當(dāng)。

1.2 掘進(jìn)方面

（1）頂板支護(hù)不及時(shí)、支護(hù)質(zhì)量差。

（2）施工人員違章進(jìn)入空頂區(qū)。

（3）沒有堅(jiān)持敲幫問頂制度。

（4）獨(dú)立作業(yè)崗點(diǎn)人員隨機(jī)性、隨意性，散兵作業(yè)、管理分散。

（5）違章放炮。

（6）空頂作業(yè)。

（7）不執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的原則。

1.3 機(jī)電方面

（1）不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，隨意停送電。

（2）登高作業(yè)不按規(guī)定佩帶使用安全防護(hù)工器具。

（3）工作面設(shè)備安裝撤除過程中違章安撤裝運(yùn)。

（4）電器安裝設(shè)置不規(guī)范，甚至失爆。

（5）電器設(shè)備維護(hù)維修不到位，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

（6）啟動(dòng)運(yùn)輸機(jī)、掘進(jìn)機(jī)不發(fā)出警報(bào)或聲光信號(hào)而直接啟動(dòng)。

1.4 提升運(yùn)輸方面

（1）違章提升或松車。

（2）“行車不行人”制度執(zhí)行不嚴(yán)格，由于井下巷道空間相對(duì)狹窄，《安全規(guī)程》規(guī)定必須嚴(yán)格做到“行車不行人”，嚴(yán)禁人車同行，但在實(shí)際工作中這一制度沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行。

（3）不按規(guī)定使用安全設(shè)施或安全設(shè)施不完善，擅自從事生產(chǎn)作業(yè)。

（4）把鉤工處理跳道車前，不用打點(diǎn)信號(hào)或電話與絞車司機(jī)聯(lián)系。

（5）不按規(guī)定存放礦車，亂停亂放。

（6）在平、斜巷扒、蹬、跳礦車和膠帶。

1.5 “一通三防”方面

（1）隨意停開局部扇風(fēng)機(jī)，造成工作區(qū)域瓦斯積聚。

（2）不愛護(hù)通防設(shè)施隨意開啟風(fēng)門，造成風(fēng)流紊亂、短路。

（3）風(fēng)筒中距迎送距離超過規(guī)定，造成供風(fēng)量不足。

（4）不嚴(yán)格按規(guī)定使用瓦斯監(jiān)測探頭和便攜式瓦斯檢查儀檢查瓦斯，造成數(shù)據(jù)失真。

（5）不按規(guī)定進(jìn)行灑水降塵，導(dǎo)致發(fā)生煤塵堆積和煤塵飛揚(yáng)。

（6）隨意損壞風(fēng)筒，造成漏風(fēng)。

（7）瓦檢員空班漏檢。

1.6 其它方面

（1）對(duì)隱患排查處理或超前預(yù)防治理不及時(shí)和處理隱患時(shí)采取的措施不當(dāng)。

（2）對(duì)小隱患重視程度不夠，在安全管理上抓大放小，不注重細(xì)節(jié)，導(dǎo)致小隱患引起大問題。

（3）對(duì)隱患沒有超前治理預(yù)防使事故發(fā)生成為必然。

（4）工作安排失誤，主要包括用人不當(dāng)，安排業(yè)務(wù)技術(shù)不熟練的人從事業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的工作，把不適當(dāng)?shù)娜税才诺讲辉搹氖禄驘o能力從事該項(xiàng)工作的位置崗位，工作量安排不科學(xué)、不合理；工作設(shè)備設(shè)施、工器具等操作機(jī)械不符合現(xiàn)場工作實(shí)際。

2 “三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要原因分析

2.1 員工素質(zhì)方面

（1）員工隊(duì)伍尤其是生產(chǎn)一線的員工無論是文化素質(zhì)、理論素質(zhì)、還是操作技能較低，有章不循，違章蠻干，這是導(dǎo)致事故發(fā)生主要原因。從業(yè)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，這一代職工，從職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)、愛崗敬業(yè)方面與上一代職工比都有差距，要堅(jiān)決拋棄危重行業(yè)是低素質(zhì)人員集合的認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。相反，危重行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)人員技術(shù)水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定，危重行業(yè)人員應(yīng)該是高素質(zhì)人員的組成群體。

（2）煤礦生產(chǎn)的復(fù)雜性、艱苦性等特點(diǎn)致使技術(shù)工人嚴(yán)重缺乏；職工學(xué)技術(shù)的積極性受到多方面因素的影響，同時(shí)大中專、技校畢業(yè)生志愿到煤礦一線工作的逐年減少。目前，煤炭企業(yè)所需的技術(shù)工人表現(xiàn)“青黃不接”現(xiàn)象。

2.2 員工行為思想方面

（1）安全業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)低，不知道怎么干，分不清遵章與違章的界限。

（2）不能真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、違章作業(yè)的危害性，圖省事怕麻煩，碰僥幸，“安全第一”的思想樹立不牢固，安全法制觀念淡薄。

（3）受利益驅(qū)動(dòng)，不能正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全與效益的關(guān)系，爭時(shí)間搶速度，不嚴(yán)格按工藝流程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程操作，在安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，仍以生產(chǎn)為主?！鞍踩谝弧痹趯?shí)際工作中演變?yōu)椤吧a(chǎn)第一”。把超產(chǎn)超掘和實(shí)際產(chǎn)量比計(jì)劃產(chǎn)量提高，視為主要的工作成績。

（4）思想方面：一是無所謂思想，視安全制度、規(guī)定、措施為束縛他們手腳的條條框框，對(duì)安全持“講起來重要，干起來次要，忙起來不要”的態(tài)度；二是麻痹思想，知道安全重要，但不重視安全，做事馬馬虎虎，得過且過，麻痹大意，無認(rèn)真精神；三是僥幸思想，明知道有危險(xiǎn)，但怕麻煩不愿意采取措施和執(zhí)行規(guī)定，明知違章，卻要冒險(xiǎn)蠻干，企圖蒙混過關(guān)。

2.3 環(huán)境及設(shè)施方面的原因

（1）自然環(huán)境方面。由于受礦井地質(zhì)條件和煤層賦存條件等諸多因素的制約，工作環(huán)境惡劣艱苦、生產(chǎn)條件復(fù)雜多變，特別是不可預(yù)知的環(huán)境突變因素仍隨著采礦業(yè)長期存在，這是煤礦安全生產(chǎn)事故多發(fā)的客觀因素。

（2）裝備設(shè)施方面。我國大部分煤礦安全生產(chǎn)中無論是在生產(chǎn)工藝，還是在裝備設(shè)施，或是自動(dòng)化、現(xiàn)代化方面與世界上其他主要產(chǎn)煤國家相比都存在較大的差距。裝備水平上不去，有的長期帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或存在不健全不完善。

2.4 管理方面的原因

（1）規(guī)程、規(guī)章制度“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”。目前各單位安全管理的各項(xiàng)制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、作業(yè)規(guī)程、施工措施、操作規(guī)程等等應(yīng)該說是比較齊全完善的，但貫徹落實(shí)不到位。

（2）在查處“三違”方面，對(duì)違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的處理及責(zé)任追究制度執(zhí)行較嚴(yán)，而對(duì)于違章指揮的責(zé)任追究，特別是沒造成重大事故或傷亡事故的違章指揮的責(zé)任追究則失之于寬，這是在安全管理上的偏差，其中原因是多方面的。但從深處分析，違章指揮要比后兩者嚴(yán)重的多，因?yàn)橛羞`章指揮資格的都是管理人員，都有一定的公共權(quán)力。這是管理人員的素質(zhì)問題。

（3）“四個(gè)關(guān)系”處理不好。在處理“安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與發(fā)展”的關(guān)系上，一遇到具體問題往往重生產(chǎn)輕安全，重效益輕安全，造成抓生產(chǎn)增效益，忽視安全抓產(chǎn)量，給安全管理帶來較大的難度。

（4）監(jiān)管責(zé)任不明確，未形成監(jiān)管合力，檢查執(zhí)法力度有待加強(qiáng)。一些礦井對(duì)于“三個(gè)監(jiān)管”、“三個(gè)必須監(jiān)管”的要求僅停留在紙面上，從而沒有健全和完善煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，未能形成煤礦安全監(jiān)管合力。煤礦安全監(jiān)管部門執(zhí)法力度不夠，對(duì)于《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、本地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站和駐礦安監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)不夠重視，有的礦井還存在著一人兼多職，導(dǎo)致駐礦安全監(jiān)管人員起不到督促監(jiān)督的職能。

3 有效扼制“三違”現(xiàn)象發(fā)生的措施與對(duì)策

3.1 堅(jiān)持以人為本，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

煤礦安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是管物和管人，其中管人為核心，只有管住人、管好人，做到人人遵章守紀(jì)、按章作業(yè)，才能夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是針對(duì)員工素質(zhì)較低特別是操作技能較低的實(shí)際，加大員工培訓(xùn)力度，改進(jìn)員工培訓(xùn)方法，提高員工培訓(xùn)質(zhì)量；二是加大安全教育力度，使員工真正認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)對(duì)國家、企業(yè)、家庭和個(gè)人的危害性，把遵章守紀(jì)、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)，把從被動(dòng)地要員工安全變?yōu)閱T工主動(dòng)地“我要安全，我必須安全”觀念。三是加大安全管理力度，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，以“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”精神嚴(yán)肅查處各種違章現(xiàn)象；四是善于用人，對(duì)具體作業(yè)人員要心中有數(shù)，特別是要對(duì)什么人能從事什么工作做到心中有數(shù)，把合適的人安排到合適的崗位上；五是科學(xué)合理安排工作量，做到生產(chǎn)時(shí)間服從生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)安全，增強(qiáng)工作實(shí)效。

3.2 建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是通過文化與制度的緊密結(jié)合，從“重物”轉(zhuǎn)向“重人”，解放生產(chǎn)力，深層次地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和工作效率，它是企業(yè)的核心靈魂，將企業(yè)的文化精髓滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)員工的內(nèi)心深處，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)工作。雖然制度管理最直接、見效快，但以發(fā)展的眼光看，企業(yè)文化這種無形勝有形的軟約束，能更好地引導(dǎo)員工的行為，使員工的素質(zhì)迅速提高，更能激發(fā)員工的工作熱情和遵章守紀(jì)，做到安全生產(chǎn)。

3.3 健全完善崗位責(zé)任制，明確崗位安全職責(zé)

進(jìn)一步完善各級(jí)崗位責(zé)任制特別是企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)明確各級(jí)的安全職責(zé)范圍，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的“四個(gè)”關(guān)系。始終做到“安全第一、生產(chǎn)第二”。

3.4 推行安全生產(chǎn)科學(xué)化、程序化管理

安全生產(chǎn)管理包括四個(gè)主要環(huán)節(jié)，第一是源頭管理，這是我們通常所說的超前安排、超前治理、超前預(yù)防；第二是過程控制，把安全管理規(guī)章制度及“安全第一”的工作觀念貫穿于工作全過程，落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)；第三是應(yīng)急救援（發(fā)生事故后，啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，積極搶救傷員，采取有效措施，對(duì)事故進(jìn)行處理，把事故損失降至最低限度）；第四是調(diào)查處理，找出癥結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施，搞好下一步安全管理。安全生產(chǎn)管理必須把最主要的精力和大量的工作放在源頭管理方面，其次更多地抓好過程控制，實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化、程序化、精細(xì)化。

3.5 做好事故調(diào)查分析處理工作

完善各種規(guī)章制度，特別是事故調(diào)查分析處理制度，堅(jiān)持對(duì)各類事故嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，堅(jiān)持以法治礦，增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制觀念，變“從嚴(yán)、從重、從快”嚴(yán)肅處理為按規(guī)章制度，依法進(jìn)行責(zé)任追究。

3.6 切實(shí)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，形成監(jiān)管合力

要按照“三個(gè)監(jiān)管”、“三個(gè)必須監(jiān)管”的要求，健全和完善煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管、煤炭行業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)，形成煤礦安全監(jiān)管合力。煤礦安全監(jiān)管部門要切實(shí)加大執(zhí)法力度，突出礦井要嚴(yán)格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》加強(qiáng)監(jiān)管。切實(shí)加強(qiáng)本地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站和駐礦安監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)，配備具有相應(yīng)煤礦安全業(yè)務(wù)知識(shí)和能力的駐礦安監(jiān)員，確保駐礦安全監(jiān)管職責(zé)履行到位，督促各職能部門認(rèn)真履行職責(zé)，加大檢查執(zhí)法力度。

3.7 提高煤礦現(xiàn)代化安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安

安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，關(guān)系到員工幸福、企業(yè)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定，作為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人必須清醒地認(rèn)識(shí)到抓好安全生產(chǎn)的危機(jī)感和緊迫感，以對(duì)員工對(duì)企業(yè)和對(duì)國家高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和使命感，居安思危，警鐘長鳴，抓好安全生產(chǎn)，走科技興安、管理保安之路，打造本職型安全礦井，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)長治久安。

4 結(jié)束語

第8篇：煤礦的安全生產(chǎn)管理范文

[關(guān)鍵詞]煤礦 生產(chǎn)技術(shù)管理 安全生產(chǎn)

[中圖分類號(hào)] X752 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號(hào)] 1000-405X（2015）-3-13-2

近年來，我國的煤礦安全事故屢見不鮮，引起了社會(huì)各界人士的高度關(guān)注。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，2014年1月3日至1月19日的半個(gè)月內(nèi)，全國就發(fā)生了7起較大的煤礦事故，死亡人數(shù)達(dá)19人，可以說形勢(shì)十分嚴(yán)峻，這些事故不僅給煤炭生產(chǎn)企業(yè)帶來了損失，也給煤炭生產(chǎn)工人的內(nèi)心蒙上了一層厚厚的陰影。這不得不引起煤礦企業(yè)的深刻反思，煤礦事故頻發(fā)的原因何在？有人表示，煤礦的生產(chǎn)技術(shù)管理是其癥結(jié)所在，所以當(dāng)前加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，強(qiáng)化生產(chǎn)事前、事中以及事后的管理是重中之重。

1煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)系分析

筆者認(rèn)為要想確保煤礦的安全生產(chǎn)，最重要的應(yīng)當(dāng)落實(shí)到生產(chǎn)技術(shù)和管理問題上。這是由于煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)和管理是煤礦安全生產(chǎn)的生命線，事實(shí)證明，很多煤礦事故的發(fā)生都是由于生產(chǎn)技術(shù)落后和管理不到位造成的。所以，當(dāng)前我們必須把生產(chǎn)技術(shù)和管理問題作為落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的首要工作來抓，必須用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)煤礦的開采工作，必須用科學(xué)的管理模式對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全面監(jiān)督，從而減少和避免煤礦事故造成的損失和傷亡。下面，筆者首先探討了煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)之間的關(guān)系：

1.1煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的“生命線”

要想避免煤礦安全事故的發(fā)生，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)礦井的健康發(fā)展，就必須牢牢抓住煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理這個(gè)生命線。筆者在此為什么說煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的生命線呢？顧名思義，生命線就是預(yù)示著生命長度的一條線，在煤礦生產(chǎn)中，安全是第一位的，確保安全的生產(chǎn)技術(shù)管理就是預(yù)示企業(yè)生命長短的線，是預(yù)示企業(yè)能否獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益的線，是預(yù)示我國采煤業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的一條線。這是因?yàn)槊旱V生產(chǎn)技術(shù)管理與煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系密切，煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理的好壞往往預(yù)示著煤礦的健康狀態(tài)。

1.2煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理是避免煤礦事故發(fā)生的基礎(chǔ)

煤礦生產(chǎn)多以地下作業(yè)為主，開采過程中容易受到頂板、水、瓦斯、火以及煤塵等自然災(zāi)害的影響，導(dǎo)致各種安全事故頻頻發(fā)生，另外，在開采、運(yùn)輸和挖掘等環(huán)節(jié)如果沒有協(xié)調(diào)好也容易出現(xiàn)各種問題，勢(shì)必會(huì)為煤礦生產(chǎn)埋下安全隱患。要想消除和避免這樣的安全隱患發(fā)生就必須強(qiáng)化煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理，這是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，因?yàn)橹挥邪押眉夹g(shù)管理關(guān)，煤礦事故才能得到有效遏制。但是，我們必須明確的是，消除安全隱患是一個(gè)長期且復(fù)雜的過程，管理需要多方的協(xié)作與配合，擬定科學(xué)合理的管理模式也是當(dāng)務(wù)之急。筆者相信，只要打好了生產(chǎn)技術(shù)管理這一基礎(chǔ)，煤礦安全隱患就能及時(shí)消除。

綜上所述，煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)之間是相互促進(jìn)、相互影響的，煤礦安全生產(chǎn)有賴于科學(xué)合理的生產(chǎn)技術(shù)管理，而有效的管理手段又是消除和避免煤礦事故發(fā)生的前提與基礎(chǔ)，煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和核心問題就是生產(chǎn)技術(shù)管理，可以毫不夸張地說，沒有科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)管理就沒有煤礦安全生產(chǎn)的新局面。

2加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理，確保煤礦安全生產(chǎn)

2.1首先要加強(qiáng)地質(zhì)勘測管理

地質(zhì)勘測工作是煤礦開采的第一個(gè)步驟，它為查明礦產(chǎn)的質(zhì)和量以及開采利用的技術(shù)條件提供了重要價(jià)值，是煤礦開采作業(yè)進(jìn)行前的必要環(huán)節(jié)，也是能夠有效避免安全事故發(fā)生的一項(xiàng)基本技術(shù)。因此要想確保煤礦的安全生產(chǎn)，就要進(jìn)行嚴(yán)格的地質(zhì)勘測。當(dāng)前，我們可以利用地理信息系統(tǒng)對(duì)煤礦事故進(jìn)行遙感預(yù)測，還可以根據(jù)預(yù)測結(jié)果及時(shí)采取措施降低煤礦事故發(fā)生的幾率。除此之外，運(yùn)用地理信息系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)多種安全生產(chǎn)技術(shù)管理，它最大的功能在于能夠動(dòng)態(tài)地模擬礦區(qū)內(nèi)相應(yīng)災(zāi)害的避災(zāi)路線和處理措施，引導(dǎo)礦區(qū)作用人員正確及時(shí)地逃生，并有效地展開救援工作，減少事故災(zāi)害帶來的不必要的損失。

2.2其次必須抓好“一通三防”工作

“一通三防”是我國煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理制度中明確規(guī)定的內(nèi)容，它的意思是煤礦開采過程中的通風(fēng)，防塵，防瓦斯，防火?；覊m、瓦斯和火可以說是礦井的“克星”，近年來，我國的煤礦事故多是由瓦斯爆炸引起的，給礦產(chǎn)企業(yè)和礦工造成了重大損失，因此要想改變這一局面就必須抓好“一通三防”工作，做好防止瓦斯積聚處理，搞好三道防線建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控管理；控制氧氣濃度和引爆火源，加強(qiáng)巷道貫通管理；建立完善的防塵供水系統(tǒng)，避免因?yàn)樗疄?zāi)導(dǎo)致的爆炸事故發(fā)生。要把握住安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，時(shí)時(shí)刻刻抓住“一通三防”技術(shù)管理這條主線，堅(jiān)決控制煤礦事故的發(fā)生。

2.3最后必須依靠科技進(jìn)步加強(qiáng)技術(shù)管理

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的必經(jīng)之路是依靠科技，進(jìn)一步改進(jìn)煤礦開采和生產(chǎn)的工藝，不斷推廣國內(nèi)國外最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，繼續(xù)采取各項(xiàng)措施提高廣大員工的綜合素質(zhì)，營造一個(gè)安全、安心的礦井環(huán)境。我們都明白，煤礦的安全工作不到位或者安全指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，除了特殊的地質(zhì)條件制約外，很大程度上是因?yàn)樯a(chǎn)技術(shù)和設(shè)備落后以及員工的不當(dāng)操作導(dǎo)致的。歸根結(jié)底是沒有把科學(xué)技術(shù)作為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動(dòng)力，沒有把科學(xué)技術(shù)當(dāng)作煤礦安全的生命線來抓，這是當(dāng)前我們必須解決的一大難題。那么，如何依靠科技進(jìn)步加強(qiáng)技術(shù)管理呢？一是要時(shí)刻關(guān)注最新的生產(chǎn)技術(shù)成果，及時(shí)收集最新信息，進(jìn)行調(diào)查研究；二是要在資金上大力支持，使用或引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)或設(shè)備用于安全生產(chǎn)；三是要結(jié)合煤礦的具體情況，開展創(chuàng)新研究，探索出適合煤礦特點(diǎn)的新技術(shù)，以支撐日益提高的安全生產(chǎn)需求。

3結(jié)束語

總的來說，煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)過程中幾乎起著決定性的作用，所以抓住生產(chǎn)技術(shù)管理就是抓住了安全生產(chǎn)。當(dāng)前的生產(chǎn)技術(shù)管理工作必須體現(xiàn)出高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，各個(gè)單位和企業(yè)必須認(rèn)真嚴(yán)格地落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，積極推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力開展技術(shù)培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。在大力發(fā)展和實(shí)施能源戰(zhàn)略的新形勢(shì)下，煤礦安全生產(chǎn)的工作與管理體制也有待進(jìn)一步完善，要真正長時(shí)間地確保煤礦安全生產(chǎn)，穩(wěn)定煤礦安全生產(chǎn)的良好局面，就要力求技術(shù)管理模式的創(chuàng)新。唯有如此，我們希望實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的夢(mèng)想才能變成現(xiàn)實(shí)。

參考文獻(xiàn)

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[4]劉光智. 淺議煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)[J]. 科技與企業(yè)，2012，24：63.

第9篇：煤礦的安全生產(chǎn)管理范文

論文摘要：煤礦井下作業(yè)環(huán)境具有高度危險(xiǎn)性，易導(dǎo)致重大惡性事故的發(fā)生。其中造成重大事故發(fā)生的原因之一，就有技術(shù)管理方面的原因。有相當(dāng)一部分是由于技術(shù)管理不到位或出現(xiàn)管理漏洞而造成的，為此，有必要強(qiáng)調(diào)煤礦技術(shù)管理的重要性，以及夯實(shí)煤礦技術(shù)管理的基礎(chǔ)，就顯得尤為必要。

眾所周知，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加快技術(shù)進(jìn)步，是新形勢(shì)下實(shí)施科教興煤戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，是改善煤炭行業(yè)面貌的系統(tǒng)工程。加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。煤礦技術(shù)管理具有前瞻性、規(guī)劃性、指導(dǎo)性及基礎(chǔ)性的特點(diǎn)。

煤礦井下作業(yè)環(huán)境具有高度危險(xiǎn)性，易導(dǎo)致重大惡性事故的發(fā)生。其中造成重大事故發(fā)生的原因之一，就有技術(shù)管理方面的原因。有相當(dāng)一部分是由于技術(shù)管理不到位或出現(xiàn)管理漏洞而造成的，為此，有必要強(qiáng)調(diào)煤礦技術(shù)管理的重要性，以及夯實(shí)煤礦技術(shù)管理的基礎(chǔ)，就顯得尤為必要。

1.煤礦技術(shù)管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系

要做到煤礦安全生產(chǎn)，就必須綜合地運(yùn)用多種生產(chǎn)技術(shù)。煤礦安全管理時(shí)刻存在于煤礦生產(chǎn)管理工作之中。涉及到煤礦生產(chǎn)的方方面面和各個(gè)環(huán)節(jié)，而煤礦生產(chǎn)的過程又十分復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多。為此，必須把煤礦技術(shù)管理看成是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分，是煤礦各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。滲透到煤礦生產(chǎn)管理的全過程，指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)管理工作，使煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，相互適應(yīng)，避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常生產(chǎn)秩序進(jìn)而釀成事故。

2.煤礦的合理開拓開采方案設(shè)計(jì)主要取決于技術(shù)支撐

礦井開拓、開采設(shè)計(jì)的合理與否，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)。礦井的開拓和開采設(shè)計(jì)是對(duì)巷道布置、采區(qū)的劃分、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備造型以及安全技術(shù)措施的制定等都要有總體規(guī)劃和安排，為了滿足礦井開拓，開采部署合理化的需要，在設(shè)計(jì)時(shí)就必須對(duì)地質(zhì)勘探、先進(jìn)技術(shù)和裝備的發(fā)展和使用、先進(jìn)工藝流程的發(fā)展水平進(jìn)行廣泛的了解。

設(shè)計(jì)應(yīng)貫徹集中化、機(jī)械化和技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化的原則，巷道布置力求簡單，各系統(tǒng)的設(shè)施和設(shè)備能力首先要技術(shù)可行、其次要經(jīng)濟(jì)實(shí)用，全礦性的防治事故措施要得力，上述都必須要有技術(shù)的支持，必須進(jìn)行充分的技術(shù)論證、技術(shù)分析和技術(shù)方案的比較，最終制定出最佳方案。一座礦井的開拓設(shè)計(jì)，甚至一個(gè)采區(qū)的開采設(shè)計(jì)，關(guān)系到整個(gè)礦井的壽命和效益的好壞，所以技術(shù)管理是在制定開拓、開采設(shè)計(jì)時(shí)的作用就顯得尤為重要。

3.煤礦技術(shù)管理是查處和治理煤礦事故隱患的有效途徑

煤礦井下生產(chǎn)過程中，受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災(zāi)害的影響較大，在生產(chǎn)過程中，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當(dāng)就會(huì)造成故障或事故，甚至可以釀成大禍，嚴(yán)重危及工人的安全。不論任何煤礦均存在著不安全的因素，只是程度不同而已，只有通過不斷查處生產(chǎn)中的隱患，明確安全上的工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地采取合理措施，才能確保煤礦安全生產(chǎn)。

眾所周知，煤礦生產(chǎn)隱患與事故是密切相關(guān)的，那么預(yù)防事故的重點(diǎn)就是消滅隱患，如果對(duì)小的隱患或一般的隱患重視不夠，治理不及時(shí)，不徹底，也可能使小的隱患上升為重大隱患直至造成事故。煤礦在開采過程中，水、火、瓦斯、煤塵、頂板問題始終伴隨著礦井的開采，因此對(duì)這些長期患要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度，完善監(jiān)測手段，實(shí)施防治措施，使其不出現(xiàn)危險(xiǎn)狀態(tài)。

在開采過程中，對(duì)出現(xiàn)的局部瓦斯超限，采掘工作面接近含水層，采煤工作面頂板初次來壓和周斯來壓以及過斷層和鉆空頂?shù)冗@些短期隱患，應(yīng)明確責(zé)任，制定臨時(shí)措施，加強(qiáng)管理，使其盡快消除。煤礦短期患又是技術(shù)管理的重點(diǎn)，不僅要有定期分析，還要盡可能做到定量分析，根據(jù)理論分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)探討隱患與事故的關(guān)聯(lián)性，科學(xué)合理地制訂出切實(shí)可行的措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 轉(zhuǎn)貼于

4.狠抓“一通三防”技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重

近年來，我國煤礦瓦斯事故頻繁發(fā)生，給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，這充分說明：“一通三防”技術(shù)管理工作決不可疏忽大意，如果稍有不甚，思想上稍有松馳就會(huì)釀成大禍，安全生產(chǎn)就沒有保證，更重要的是會(huì)給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成無法彌補(bǔ)的損失，因此，要想把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，就必須把“一通三防”工作作為安全工作的重點(diǎn)，狠抓“一通一防”技術(shù)管理工作，堅(jiān)決控制瓦斯、煤塵等重特大事故的發(fā)生。要搞好“一通三防”技術(shù)管理工作應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

4.1建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理工作的責(zé)任制，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，實(shí)行齊抓共管協(xié)同作戰(zhàn)。同時(shí)要重點(diǎn)把好四關(guān)，即：設(shè)計(jì)關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審批關(guān)、隱患處理關(guān)。

4.2高度重視礦井通風(fēng)技術(shù)管理工作，是礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎(chǔ)，在具體工作中，要加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)的管理，調(diào)整改造不合理的通風(fēng)系統(tǒng)，管好用好通風(fēng)設(shè)施，建立和完善礦井通風(fēng)管理制度，做到合理供風(fēng)、配分。同時(shí)要教育廣大員工愛護(hù)好通風(fēng)防塵設(shè)施，杜絕人為的破壞，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠。

4.3加大“一通三防”安全措施資金的投入，配齊通風(fēng)防塵設(shè)施，也就是說在“一通三防”設(shè)施的資金使用上，該花的錢，堅(jiān)決花，以確保通風(fēng)、防塵設(shè)施安全可靠，做到萬無一失。

5.實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動(dòng)力就是要依靠科技進(jìn)步來加強(qiáng)技術(shù)管理

要想實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，必須依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)采煤工藝，大力推廣新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料，提高廣大員工的綜合素質(zhì)，努力改善井下的工作環(huán)境。

眾所周知，煤礦安全狀況整體不是很好，除受地質(zhì)和開采的特殊條件制約外，很大程度上是由于裝備和工藝落后，安全技術(shù)管理人員素質(zhì)和員工的綜合素質(zhì)不高而造成的。因此依靠科技進(jìn)步來加強(qiáng)技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動(dòng)力。但推廣新技術(shù)應(yīng)因地制宜，做好可行性研究和技術(shù)論證工作，不要盲目行事，另外還要有足夠的資金投入來保證，對(duì)改善安全條件的新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)予以充分重視，因?yàn)?，?duì)一部分新技術(shù)存在著二次開發(fā)的問題，應(yīng)注意新條件下推廣使用新技術(shù)和新設(shè)備的適應(yīng)性和可靠性，避免造成不必要的浪費(fèi)，避免形成新的隱患，使其在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮更好的作用。

6.技術(shù)管理體系的建立和完善，工程技術(shù)人員積極性的充分發(fā)揮是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障

煤礦安全生產(chǎn)的大量事實(shí)證明，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，建立以總工程師為總技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)責(zé)任制的技術(shù)體系是十分必要的。沒有一套有效的技術(shù)管理機(jī)制，沒有一個(gè)完善的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)管理就必然帶有隨意性，也必然會(huì)給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

技術(shù)管理同樣應(yīng)堅(jiān)持以人為本，為了適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，各級(jí)組織一定要從生活上關(guān)心工程技術(shù)人員，工作上幫助支持工程技術(shù)人員，工資、待遇上傾斜工程技術(shù)人員，充分把工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，使他們?nèi)硇牡赝度氲矫旱V安全生產(chǎn)建設(shè)中去，發(fā)揮聰明才智，更好地為煤礦服務(wù)。

總之，在實(shí)施科技興煤戰(zhàn)略的新形勢(shì)下，煤礦安全管理體制和安全監(jiān)察體制也在進(jìn)行改革，要實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)，穩(wěn)定煤礦安全生產(chǎn)的良好局面，必須大力加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理工作，只有這樣，才能促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)