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關(guān)鍵詞:淮河流域;傳統(tǒng)音樂;文化基因;傳播方式;開放包容
中圖分類號(hào):J60-05 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1001-862X(2016)03-0176-005
中國(guó)上古時(shí)期主要有生活在黃河流域的華夏族系、生活在長(zhǎng)江流域的苗蠻族系以及生活在淮水流域的東夷族系三大部族集團(tuán),并形成了華夏、苗蠻、東夷三大各具特色的文化圈。安徽淮河流域及其西部地區(qū)則恰好處于三大文化圈的交界區(qū)域,這種特殊的地理位置,使其成為三大文化圈文明融合進(jìn)程中的“中心位置”,從而形成其獨(dú)特的、富有生命力的、綜合的一種文化生態(tài)。
處于東夷部落集團(tuán)大背景之中的淮夷土著文化、安徽西部的涂山文化、皋陶南遷氏族文化……它已經(jīng)毫不遜色地作為一種“文明的版塊”出現(xiàn)在新石器時(shí)代中華文明發(fā)祥的版圖上。[1]通過對(duì)眾多關(guān)于淮夷的歷史資料的研究,可以從中發(fā)現(xiàn)安徽淮河流域文化基因的形成過程,進(jìn)而得到作為文化一部分的安徽淮河流域傳統(tǒng)音樂的文化遺傳密碼。
一、人類長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)推動(dòng)中原、苗蠻、東夷文化基因的傳播融合
文化的融合是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,特別是融合并內(nèi)化為自己文化基因的一部分,更需要一個(gè)漫長(zhǎng)而持續(xù)的傳播、吸收、內(nèi)化的過程,而人類長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)則是文化傳播、滲透的一種平和主動(dòng)的方式。[2]
(一) 舜耕于淮
《孟子》:“舜生于諸馮……東夷之人也?!薄妒酚洝肺宓郾炯o(jì)第一也記載:“舜,冀州之人也。舜耕歷山,魚雷澤……就時(shí)于負(fù)夏。”[3]4現(xiàn)在淮南市境內(nèi)有背靠淮水、自壽縣起沿淮河至懷遠(yuǎn)地區(qū)的山脈,名曰大歷山,簡(jiǎn)稱歷山,又名舜耕山。說明作為中國(guó)古代農(nóng)耕文明代表人物,東夷之人賢帝大舜曾在淮河流域耕作、教化民眾,他自然也把東夷文化傳播到屬“九夷”族群的淮河流域,故留下“舜耕山”之美稱。
(二)禹治于淮
中國(guó)上古時(shí)期,“四岳,湯湯洪水滔天”,特別是黃河、淮河的中下游地區(qū)更為嚴(yán)重。禹的父親鯀治水,九年而水不息,功用不成,大禹接替父親治水,“禹行自冀州始。海岱及淮維徐州……浮于淮、泗,通于河。”[3]14“古禹、皋陶久勞于外……東為江,北為濟(jì),西為河,南為淮,四瀆已修,萬民乃有居。”[3]26大禹曾經(jīng)在淮河流域帶領(lǐng)人民治理水患,并取得成功。在治水的過程中,“女華生大費(fèi),與禹平水土?!尢兆?,封皋陶之后于英、六,成在許?!盵3]63大費(fèi)乃東夷族團(tuán)首領(lǐng)皋陶之子伯益,皋陶卒,伯益為首。英、六亦在淮河中游、今皖西地區(qū)。在治水過程中,中原華夏族首領(lǐng)大禹和東夷族團(tuán)首領(lǐng)緊密合作,治水于淮,帶動(dòng)了華夏、東夷文化在淮河流域的傳播與融合。
《吳越春秋》曾記載,禹三十未娶?!蛉⑼可街^之女嬌?!跋暮蟮蹎?,禹之子,其母涂山氏之女也?!盵3]17“禹曰‘予(辛壬)娶涂山,(辛壬)癸甲,生啟予不子……于是天下皆宗禹之明度數(shù)聲樂,為山川神主?!盵3]16而淮河一些地區(qū)至今仍有辛壬癸甲日婚娶之俗,想必是大禹治淮之初娶于涂山而留下的風(fēng)俗。涂山族系之女嬌應(yīng)是淮夷部族中實(shí)力較強(qiáng)的淮夷土著涂山氏之女。涂山聯(lián)姻不僅使禹得到了淮夷部族的支持而治水成功,更為兩大族群的文化交流融合提供了便利的渠道,把中原文化這一新鮮的“血液”注入到淮河流域的淮夷文化之中。及治水成,作歌,天下興九韶聲樂,這是淮河流域音樂的源頭。
《左傳》哀公七年記載:禹會(huì)諸侯于涂山,執(zhí)玉帛者萬國(guó),結(jié)合禹“娶涂山氏女”,以及今懷遠(yuǎn)西南“禹墟”古跡,夏代的歷史地圖上,古時(shí)淮河岸邊也只標(biāo)有“六”和“涂山”兩地名,這里的涂山應(yīng)是指今懷遠(yuǎn)縣西南淮河之濱的當(dāng)涂山?!巴可绞蠟檎l?有人認(rèn)為是徐夷,即淮夷?!浠顒?dòng)地區(qū)主要在泗上到淮上一帶?!盵4]伯益曾助禹治水于淮河流域,涂山氏應(yīng)該就是當(dāng)時(shí)伯益帶領(lǐng)的南遷淮夷部族?!巴可綍?huì)萬國(guó)諸侯”則不僅僅是“華夏”與“東夷”甚至“部分苗蠻”部族集團(tuán)對(duì)大禹的擁戴,也是一次各種文化在安徽淮河流域的交融、匯聚,促進(jìn)淮河流域多元文化基因的形成,為夏王朝的統(tǒng)一打下了文化基礎(chǔ)。
(三)部族遷移
舜生于諸馮(山東諸城),卒于鳴條(河南開封)。皋陶部族及其封遷到安徽西部的族裔主要對(duì)鳳圖騰的貢獻(xiàn)較為明顯。[1]《后漢書?東夷傳》也曾記載:武乙衰弊,東夷寢盛,遂分遷淮夷,漸居中土。遷到淮河流域的南淮夷,在西周時(shí)代常常起兵反周。[5]很多史料說明自舜起,至夏、商、周,東夷都曾向淮河流域遷移過,這種族群遷移帶動(dòng)了文化的遷移,推動(dòng)?xùn)|夷文化在淮河流域傳播,并被淮河流域土著文化吸收,融合成為淮河流域文化的部分基因。
二、人類長(zhǎng)期的沖突碰撞促使中原、苗蠻、東夷文化融合而形成淮河流域的文化基因
安徽淮河流域地理位置特殊,西控漢水,南與吳、楚、越接壤,東連東夷,北靠中原王室,故中原王朝必然要控制這一區(qū)域,方能控制來自東、南方向的戰(zhàn)爭(zhēng)威脅。自夏至秦一千多年的歷史證明,淮河流域一直是中原王朝與荊楚、吳越爭(zhēng)奪的核心地區(qū)。雙方曠日持久的、殘酷的征服與掠奪戰(zhàn)爭(zhēng)帶來了人口的大量流動(dòng),促使了相互之間的互相學(xué)習(xí),加快了東夷、中原、苗蠻文化之間的傳播交流以及各民族的融合,為秦漢以后融合成為偉大的中華民族打下了堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
(一)禹夏王朝以前淮河流域文化基因的萌芽及王朝時(shí)期的初步發(fā)展
早在堯舜時(shí)期,大禹治水于淮河流域:“海、岱及淮維徐州,淮、沂其義……淮夷珠暨魚。”[6]31此時(shí)淮河流域已歸于中原華夏管理,并繳納賦稅,進(jìn)貢特產(chǎn)等財(cái)物。九澤既陂,四海會(huì)同。底慎財(cái)賦,咸則三壤成賦。[6]39《爾雅?釋地》說:九夷八狄七戎六蠻謂之四海……土地定為上中下三等以定賦稅多少?!队碡暋菲邪选拔宸本唧w化:三百里夷……胡渭說:“五千里內(nèi)皆供王事,故通謂之服?!币虼丝芍?,在夏朝以前淮河流域已經(jīng)被納入“中邦”管轄治理,接受王者文教而行之,這一時(shí)期可謂是淮河流域文化受中原文化影響而融合發(fā)展的萌芽階段。 及至夏王朝奴隸制的建立,淮河流域正式納入夏中央王朝的統(tǒng)治?!逗鬂h書?東夷傳》記載:夏后氏太康失德,夷人始畔。自少康以后,世服王化。遂賓于王門。獻(xiàn)其樂舞。桀為暴虐,諸夷內(nèi)侵。在夏開國(guó)不久的太康時(shí)期就開始了與淮河流域的淮夷之間的戰(zhàn)爭(zhēng),經(jīng)過四十余年征戰(zhàn)方由夏少康奪回。據(jù)《竹書紀(jì)年》載,后相元年,征淮夷,……七年,于夷來賓。用七年的時(shí)間才征服淮夷,取得勝利。而后少康之子“征于東?!?,才有“獻(xiàn)其樂舞”。夏代至此用了十代的努力方征服九夷,真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)淮河流域的控制,“把先進(jìn)的奴隸制度和文化傳到了當(dāng)時(shí)處于原始社會(huì)的九夷,九夷向夏朝交納貢品、財(cái)物,并獻(xiàn)上優(yōu)美的歌舞藝術(shù)”[7]。夏朝對(duì)淮夷的戰(zhàn)爭(zhēng)次數(shù)雖然不是非常多,但歷時(shí)較長(zhǎng),太康、夏桀時(shí)期,雖更為殘酷,但打破了淮河流域文化的相對(duì)封閉狀態(tài),有助于中原文化向淮河流域的傳播并逐漸融入。戰(zhàn)爭(zhēng)的硝煙散盡,民族(部族)之間的交流、融合仍是淮夷與華夏關(guān)系的主流。[8]這一時(shí)期可以說是淮河流域文化基因的初步發(fā)展階段。
(二)殷商王朝與淮夷在淮河流域的反復(fù)爭(zhēng)奪,推動(dòng)了淮河流域文化基因進(jìn)一步發(fā)展
在中國(guó)古代的歷史上往往把黃河流域的中原文化視作正宗,并形成中原文化高于周邊文化的優(yōu)越意識(shí)。這種文化上的排斥造成部族間尖銳的文化沖突,是引發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)沖突的深層文化基礎(chǔ),反過來,反復(fù)的戰(zhàn)爭(zhēng)沖突又促進(jìn)了文化的交流融合,深化了文化的認(rèn)同。
整個(gè)殷商時(shí)代,王朝與淮河流域的淮夷矛盾始終尖銳而激烈,沖突頻繁,規(guī)模浩大。“自是或服或畔,三百余年”,“至仲丁以來……諸侯莫朝?!薄爸劣谥俣。m夷作寇?!保ā逗鬂h書?東夷傳》)在仲丁之前的數(shù)百年里,夷人時(shí)常攻擊王朝,不服管轄,戰(zhàn)亂頻發(fā)?!爸俣〖次?,征于蘭夷?!保ā吨駮o(jì)年》)仲丁時(shí),復(fù)發(fā)動(dòng)對(duì)淮夷征戰(zhàn),諸侯歸之。至武乙衰微,東夷侵盛。及帝乙數(shù)度征夷,其子帝辛(商紂王)持續(xù)對(duì)夷大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)。《左傳》昭公四年載:商紂為黎之L,東夷叛之。這次近一年的對(duì)夷戰(zhàn)爭(zhēng)雖然以商獲勝,并掠奪了淮夷之地大量的財(cái)物,但也讓商王朝元?dú)獯髠?,以至于《左轉(zhuǎn)》昭公十一年中說“紂克東夷而隕其身”。
(三)武周王朝與淮夷的沖突加快了淮河流域文化基因的形成
關(guān)于周王朝與淮夷的戰(zhàn)爭(zhēng),史料記載很多,且次數(shù)多,時(shí)間和規(guī)模都很大。“初,管、蔡叛周,周公討之,三年而畢定?!盵3]39《尚書?大誥?序》:“武王崩,三監(jiān)以淮夷叛。”成王繼位,“召公為保,周公為師,東伐淮夷,殘奄?!薄凹冉I殷命,襲淮夷,歸在豐……成王既伐東夷,息慎來賀?!盵3]40《史記?魯周公世家第三》:“管、蔡、武庚等果率淮夷而反……興師東伐……寧淮夷東土。”[3]469周初期在淮河流域三年大規(guī)模的戰(zhàn)爭(zhēng)為周贏得相對(duì)的安定環(huán)境,鞏固了對(duì)淮河流域的控制,使得人員流動(dòng)、文化交流更加頻繁。
其后,穆王時(shí)期,淮夷乘穆王西征,“徐夷僭號(hào),及率九夷以伐宗周,西至河上……乃分東方諸侯命徐偃王主之……告楚,合伐徐?!盵9]此次雙方大規(guī)模在淮河流域的混戰(zhàn)直至周聯(lián)楚伐徐方取得最終的勝利。及厲王時(shí),厲王無道,淮夷入寇。后王南征,伐南淮尸,伐角。至宣王,周宣王六年召穆公帥師伐淮夷,王帥師伐徐戎?!对娊?jīng)?大雅?江漢》:“淮夷來求……告成于王?!薄对娊?jīng)?大雅?常武》:“不測(cè)不克,濯征徐國(guó)?!旆郊绕剑旆絹硗??!盵10]330-332歌頌了王朝在這兩次規(guī)模巨大的對(duì)淮戰(zhàn)爭(zhēng)的重大勝利。
縱觀整個(gè)周王朝,淮夷與周的戰(zhàn)爭(zhēng)基本上是沿淮河流域進(jìn)行的,幾乎貫穿了整個(gè)周王朝,戰(zhàn)爭(zhēng)的規(guī)模和次數(shù)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過夏商兩朝,而前期文化融合過程中的矛盾和沖突則是戰(zhàn)爭(zhēng)的文化因素。雖然,淮夷在戰(zhàn)爭(zhēng)中失敗了,但這種持續(xù)的碰撞加快了周邊先進(jìn)文化對(duì)淮河流域的影響與融合,為春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期這一地區(qū)文化的繁榮打下基礎(chǔ),為淮河流域獨(dú)特文化基因的形成創(chuàng)造了條件,為秦漢時(shí)期的大一統(tǒng)、淮河流域正式融入中華民族提供了文化基礎(chǔ)。
(四)春秋戰(zhàn)國(guó)的混戰(zhàn)至秦朝大一統(tǒng)最終確立了淮河流域文化基因
雖然經(jīng)過周之前各種文化在淮河流域的長(zhǎng)期傳播與碰撞,但尚未完全真正的融合,春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期各種碰撞愈發(fā)激烈,淮河流域文化終在這一時(shí)期發(fā)生了質(zhì)的變化,并確立了自己獨(dú)特的文化基因。
經(jīng)過周王朝時(shí)期的征伐,春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期淮河流域的淮夷實(shí)力孱弱,周邊各諸侯逐漸強(qiáng)大,爭(zhēng)霸兼并戰(zhàn)爭(zhēng)頻繁,淮河流域依然成為各先進(jìn)文化集團(tuán)角逐爭(zhēng)霸的核心地區(qū)。先秦時(shí)期,是淮河流域戰(zhàn)爭(zhēng)最為頻繁的時(shí)期,著名戰(zhàn)役總數(shù)約占全國(guó)同時(shí)期的1/2以上。[11]齊魯爭(zhēng)霸,魯僖公發(fā)動(dòng)對(duì)淮夷之戰(zhàn),《詩經(jīng)?泮水》:“既克淮夷……淮夷卒獲?!盵10]368“楚師宵潰……楚失東夷?!盵12]1045晉楚爭(zhēng)霸,晉吳取淮地。自弭兵會(huì)盟后,晉退出淮河流域爭(zhēng)奪,公元前538年六月,楚于申地主導(dǎo)會(huì)盟,其中,原屬吳的淮夷亦與會(huì),“秋七月,楚子以諸侯伐吳……八月甲申,克之。”[12]1202此次伐吳,淮夷也參與其中,可見淮夷復(fù)歸楚。吳楚爭(zhēng)霸,在淮河流域的爭(zhēng)奪尤其激烈,吳王夫差曾奪“淮夷地而有之”,并以此為跳板爭(zhēng)霸中原?!皡鞘挤コU夷屬于楚者,吳盡取之,是以始大”,[12]729淮入?yún)?。吳越?zhēng)霸時(shí),勾踐伐吳,越滅吳,復(fù)奪淮上,淮復(fù)歸越,成為地控江淮的霸主,直至戰(zhàn)國(guó)中期,楚滅越,淮河流域又歸楚地。后秦滅楚并六國(guó),淮河流域終與華夏族融為一體。
春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期各諸侯國(guó)爭(zhēng)霸稱雄的戰(zhàn)爭(zhēng),表面上是征服與掠奪,背后是各種不同文化的沖突,淮河流域成為核心的交織碰撞區(qū)域。在戰(zhàn)爭(zhēng)沖突的帶動(dòng)下,各種不同文化也進(jìn)行著深刻的融匯整合,形成“百花齊放,百家爭(zhēng)鳴”的文化繁榮景象?;春恿饔虺霈F(xiàn)了管仲、老子、莊子、孔子、孟子等一大批杰出的、集大成的思想家,他們多生于或成就于淮河流域??酌系娜寮覍W(xué)派,老莊的道家學(xué)派,韓非、李斯的法家學(xué)派,墨子的墨家學(xué)派都創(chuàng)立于淮河流域,可以說,淮河流域是中國(guó)古代思想家的搖籃。安徽淮河流域的傳統(tǒng)音樂也承襲了這種多元文化的基因,體現(xiàn)出其獨(dú)特的融合色彩。
三、安徽淮河流域的文化基因在傳統(tǒng)音樂物質(zhì)文化遺產(chǎn)中的體現(xiàn) 區(qū)域音樂文化作為文化的一個(gè)分支,必然與整個(gè)區(qū)域文化的發(fā)展有著巨大的、不可分隔的相關(guān)性。此相關(guān)性同樣體現(xiàn)于安徽淮河流域的傳統(tǒng)音樂文化之中。雖然在秦之前的歷史資料、典籍的記載中,關(guān)于音樂方面的記錄較少,但結(jié)合現(xiàn)代考古發(fā)現(xiàn)的相關(guān)資料,依然可以得到淮河流域傳統(tǒng)音樂與其區(qū)域文化基因具有同一性的結(jié)論。
華夏部落聯(lián)盟首領(lǐng),也是東夷部族首領(lǐng)的太、少時(shí)期,在向淮河流域的遷移過程中曾把中原、東夷禮樂文化融入到淮夷文化中。曾有記載,活動(dòng)于安徽淮河中游、六安古國(guó)的東夷部族首領(lǐng)皋陶是吹管樂器的發(fā)明者,其興巫風(fēng),善歌舞;而“興巫風(fēng)”,則是荊楚文化的顯著特色??脊艑W(xué)家在位于淮河流域上游的河南舞陽賈湖遺址中,發(fā)現(xiàn)了世界上最早的七聲音階吹奏樂器――骨笛。表明八千多年前,生活于淮河流域的先民們已經(jīng)能夠演奏成熟優(yōu)美的音樂。舞陽文化與近鄰六安古國(guó)相似之處不僅僅在于上古樂器的先進(jìn),賈湖人亦盛行巫術(shù)崇拜,在他們的一些隨葬品中,發(fā)現(xiàn)有骨笛、成組的內(nèi)裝小石子的龜甲等代表原始宗教的用具,遺存中還發(fā)現(xiàn)龜甲上的一些契刻符號(hào),這些符號(hào)可能是中國(guó)最早的文字,也可能是一些宗教語言符號(hào)。龜靈崇拜是當(dāng)時(shí)原始的宗教信仰,與中原的占卜文化一脈相承,當(dāng)時(shí)自稱為“宗主文化”的中原文化對(duì)沿淮文化的影響由此可窺一斑。以上這些考古發(fā)現(xiàn)與史料互相佐證,淮夷的物產(chǎn)有神靈之物大龜,《史記?龜策列傳》:“廬江郡常歲時(shí)生龜,長(zhǎng)尺二寸者二十枚輸太卜官。”《詩經(jīng)? 伴水》“憬彼淮夷,來獻(xiàn)……元龜”,卜辭中也記有“南龜”之說,當(dāng)指來自現(xiàn)淮河以南地區(qū)的占卜用龜。據(jù)記載,六安古國(guó)就有獻(xiàn)巨龜于朝的任務(wù)。
另外,通過對(duì)夏商周這一時(shí)期的青銅樂器編鐘的對(duì)比研究可知,淮河流域編鐘的造型、規(guī)制等方面與中原編鐘的極為相近,鐘體莊重、典雅、古樸而宏大,說明安徽淮河流域的樂器表現(xiàn)出了極強(qiáng)的中原音樂文化因素,體現(xiàn)中原文化重視禮樂之器的傳統(tǒng)。樂器的紋飾、風(fēng)格則明顯具有荊楚音樂文化的風(fēng)韻,紋飾由簡(jiǎn)單獸面紋演變?yōu)轼B紋、龍紋等,朝著多樣化、抽象化發(fā)展。浮雕、彩繪精美細(xì)致,符合楚地盛行巫風(fēng)鬼神、舞樂繁榮發(fā)達(dá)的生活環(huán)境。文獻(xiàn)記載,西周末,安徽散布有淮夷諸邦小國(guó)如英、六等,他們先后淪為楚屬,所以,其樂器紋飾與楚器相近。[13]相對(duì)于此,淮河流域偏南部的鏞鐘等樂器,除具有中原、荊楚之風(fēng)外,在規(guī)模、紋飾、圖案、工藝等方面還與吳越音樂元素極為相近。鐘體修長(zhǎng)秀氣,云雷紋飾,線條精細(xì),小巧精致,表現(xiàn)出對(duì)禮樂之器在自己風(fēng)格基礎(chǔ)上的較大變化,也是深受吳越文化影響的表現(xiàn)。
由中原夏禹之妻,東夷涂山氏之女作歌《侯人兮猗》,成為中國(guó)最早的音樂韻文“南音”,到河南舞陽賈湖遺址出土的七音階骨笛,及安徽蒙城尉遲寺上古樂器陶鼓的大量出現(xiàn),可見中原、東夷音樂在安徽淮河流域傳播的的悠久歷史,也印證了安徽淮河流域音樂文化在保持自身先進(jìn)性、豐富性時(shí),對(duì)周邊中原音樂、吳越音樂、荊楚音樂的吸納融匯,促成了淮夷歌舞音樂藝術(shù)的高度發(fā)達(dá)和完善,最終奠定了其成為當(dāng)時(shí)王朝所青睞的樂舞的地位,是音樂文化基因形成過程的有力證明。
四、安徽淮河流域文化基因在傳統(tǒng)音樂中的呈現(xiàn)
我國(guó)傳統(tǒng)音樂包含五大類:戲曲、民歌、說唱、歌舞、器樂等,流布于安徽淮河流域的傳統(tǒng)音樂種類豐富多彩。在秦以后兩千多年的歷史中,淮河流域依然經(jīng)歷了戰(zhàn)爭(zhēng)的洗禮、人口的遷徙、各種文化的激蕩,其音樂文化依然表現(xiàn)出開放包容的特質(zhì),不斷地吸收、融合、內(nèi)化新的音樂文化元素而實(shí)現(xiàn)自我的豐富與發(fā)展;在保持自身“基因特色”的基礎(chǔ)上兼容并蓄,不斷豐富自己的內(nèi)涵,凸顯出其特有的“淮上”屬性。
例如,滁縣民歌《山頭調(diào)》:“肚子餓了軟癱癱,四兩燈草難得擔(dān),隔山聽了姐講話,兩個(gè)石磙一擔(dān)擔(dān),上山好比龍擺尾,下山好比虎翻山?!备柙~采用了廣布于淮河中上游的六安、豫南及湖北、四川等地的“五句頭”形式(本首民歌的第五句為擴(kuò)充式),運(yùn)用了比興的修辭手法,語言質(zhì)樸,抒情率真。歌詞想象大膽奇幻,詞風(fēng)夸張,極富浪漫主義氣息,既與荊楚文化浪漫瑰麗之特點(diǎn)一脈相承,又承襲了以《詩經(jīng)》為代表的中原音樂文化的現(xiàn)實(shí)主義手法,表現(xiàn)出了青年男女間愛情的巨大力量。再如金寨民歌《二十歲小郎去摘茶》:“二十歲小郎去摘茶,交待賢妻你在家,大路沿上少要坐,少梳油頭少戴花,少跟那光棍交f差(金寨方言,搭訕的意思)?!边@首作品既是樸實(shí)保守的傳統(tǒng)生活的一面鏡子,也為考察齊魯文化中以《論語》、《荀子》、《孟子》為主要標(biāo)志的儒家思想在家庭、男女、婚姻關(guān)系上的反映提供了獨(dú)特視野。像上述既有荊楚之風(fēng),又有中原之韻的音樂作品在安徽淮河流域比比皆是,《歌唱的可是凡間的人》、《八段錦》等,特別是現(xiàn)代出現(xiàn)的大量紅色革命歌曲,如《八月桂花遍地開》、《送哥當(dāng)》等,更是楚文化、中原文化相結(jié)合而形成的開拓進(jìn)取、愛國(guó)愛家、勇于斗爭(zhēng)精神的寫照。
安徽淮河流域的傳統(tǒng)音樂,在傳承與發(fā)展過程中,始終堅(jiān)持開放包融的精神,除了在題材內(nèi)容上保持豐富著其傳統(tǒng)特色之外,在音樂的旋律、形式、風(fēng)格等音樂形態(tài)藝術(shù)手法上也堅(jiān)持了這一發(fā)展理念,使其“淮上”之內(nèi)涵體征于地方戲曲、民歌等傳統(tǒng)音樂文化形式之中。
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[關(guān)鍵詞]阮安;中越文化交流;北京城;廉潔奉公
永樂五年(1407),明將張輔占領(lǐng)越南之初,明成祖朱棣命張輔搜羅安南各種人才,以備不時(shí)之需。六月,明成祖下詔曰:“交趾應(yīng)有懷才抱德、三林隱逸、明經(jīng)能文、博學(xué)有才、賢良方正、孝悌力田、聰明正直、廉能干濟(jì)、練達(dá)吏事、精通書算、明習(xí)兵法、武藝智謀、容貌魁偉、語言便利、齊力勇敢、陰陽術(shù)數(shù)、醫(yī)藥方脈之人,悉心訪求,以禮送赴京擢用。”(1)同年九月,“交趾總兵官新城侯張輔遣送交趾諸色工匠七千七百人至京。上念南土遠(yuǎn)來不耐寒,命工部悉給錦衣”(2)越南史籍《大越史記全書》也提到,是年明將遵朱棣敕諭,不僅廣泛搜羅上述各種人才,還選送“磚巧香匠”等,陸續(xù)送南京聽用。
整個(gè)永樂年間,明朝共三次赴越南搜羅各種人才達(dá)1.6萬人左右,這些人才為明朝的建設(shè)貢獻(xiàn)了不可磨滅的力量,同時(shí)也促進(jìn)了中越之間的文化交流。
張輔帶回來的人中有一批俊男美童,他將男童們,送到宮中當(dāng)宦官,明成祖十分喜歡他們,安排老師教他們讀書,培養(yǎng)他們的辦事能力,以備將來為他所用。阮安就是這些人當(dāng)中的一個(gè)。他后來成為出色的建筑師,對(duì)明初北京城的建設(shè)傾注了畢生精力。鑒于資料有限,本文著重闡述關(guān)于他的三個(gè)事跡,這三件事分別是修建北京城、治理河堤以及品行高尚,廉潔奉公。
一、阮安在營(yíng)造北京城過程中所作的貢獻(xiàn)
阮安自幼聰慧,才思敏捷。尤其精通數(shù)學(xué)、建筑學(xué)。永樂五年(1405),正式啟動(dòng)北京宮殿的準(zhǔn)備工作,明成祖朱棣命安南建筑師阮安為北京城和皇城的總設(shè)計(jì)師。
明代北京皇城是在元代皇城的基礎(chǔ)上,按照明太祖朱元璋營(yíng)造的南京皇城進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)的,但是比南京的皇城更加宏偉壯觀。正式建造始于永樂十五年(1415)。中央集權(quán)的大一統(tǒng)封建制度,保證了人力物力和財(cái)力的供應(yīng),這極大的有利于施工進(jìn)度的提高,因此不到三年,就完成了大部分工程。無論是規(guī)劃、設(shè)計(jì),還是動(dòng)工營(yíng)造建,阮安始終是一個(gè)全面負(fù)責(zé)此工程的主要人物。明史中有記載:“永樂時(shí)太監(jiān),有巧思,奉明成祖命營(yíng)北京城池、宮殿及百司府廨。目量意營(yíng),悉中規(guī)制,工部奉行而已。”(3)
當(dāng)時(shí)的重點(diǎn)工程是營(yíng)造紫禁城和皇城。由阮安設(shè)計(jì)的紫禁城南北長(zhǎng)960米,東西寬760米。其中有前三殿(奉天殿、華蓋殿、謹(jǐn)身殿)和后三殿(乾清宮、交泰殿和坤寧宮)。宮門正門是午門,北門是玄武門。紫禁城周圍開鑿護(hù)城河,全都用條石砌岸。經(jīng)過修建的北京城,布局勻稱,莊嚴(yán)雄偉,享譽(yù)全球。永樂十八年(1420年),十一月四日,明成祖下詔遷都,北京正式成為明王朝的新都。
人們皆稱贊阮安巧思神算,精構(gòu)細(xì)筑,堪稱東方建筑史上不可多得的天才建筑家。巍然屹立的北京城及宮城可以視為中越建筑文化交流的結(jié)晶。
二、治理河道
據(jù)文獻(xiàn)記載,阮安還曾多次參與治理通惠河道等工程。正統(tǒng)三年(1438),通濟(jì)河再次決口,明廷因此逮捕府尹姜濤,命武進(jìn)伯朱冕調(diào)發(fā)兵卒,工部尚書吳中僉發(fā)民,而由阮安總負(fù)責(zé)修治工程。阮安實(shí)地勘察后,向皇帝奏報(bào)了修治方案,指出南去通州二百里楊村驛之北處,河所以屢次決口,是因?yàn)橄蛏纤馨缀印?、洛河之水;向下要?lián)合直沽南來的水一同入海。這樣水勢(shì)過大,便導(dǎo)致決口。雖然屢次筑堤,仍然屢次決口,不能解決問題。因此,修治的辦法,不能是消極筑堤,而應(yīng)該是順?biāo)畡?shì)加以引導(dǎo)。經(jīng)調(diào)查,河西務(wù)處有經(jīng)道,大約二里左右,可以改鑿,使水能順流而下。并估算出這工程用一萬五千工,一個(gè)月便可完成,還附上了圖紙。他的方案詳細(xì)、可行,所以迅速得到了批準(zhǔn)。
工程按計(jì)劃如期竣工后,英宗很高興,特命內(nèi)閣大學(xué)士楊士奇撰《通濟(jì)河碑記》,立碑紀(jì)念。
三、廉潔奉公,品行高尚
正統(tǒng)六年(1441)三大殿建成,英宗賜給阮安黃金五十兩,白金百兩,彩緞八表里,鈔萬貫。這是賞賜內(nèi)臣最多的一次。阮安為人勤儉樸素、清廉正直。他屢次督建重大工程,業(yè)績(jī)顯著,得到皇帝很多獎(jiǎng)賞,但他把賞賜的錢、物全部交給了國(guó)庫,死的時(shí)候“襄無十金”。對(duì)于一個(gè)主持過如此多重大工程的太監(jiān)來說,如此廉潔,實(shí)為少見,顯示出其人品的高尚。
越南人阮安在建筑、水利工程方面技術(shù)的高超,為宦品質(zhì)的高潔,不僅在宦官系列中,就是與封建官僚們相比,也是難得的佼佼者。他克己奉公的品德受到當(dāng)時(shí)許多人的稱贊。他為中越兩國(guó)人民的友誼和中越建筑文化的交流做出了寶貴的貢獻(xiàn)。
注釋:
(1)明,《太宗實(shí)錄》,卷68.
(2)明,《太宗實(shí)錄》,卷71.
(3)《明史》,卷305,列傳第193.
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2002年筆者時(shí)任某品牌時(shí)裝公司市場(chǎng)部經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司總體的市場(chǎng)運(yùn)作。作為一個(gè)品牌時(shí)裝公司的市場(chǎng)部除了市場(chǎng)總體營(yíng)銷策略的制定外,還有一個(gè)很重要的工作就是季末庫存的消化。眾所周知,時(shí)裝是一個(gè)季節(jié)性和時(shí)尚性很強(qiáng)的產(chǎn)品,當(dāng)季產(chǎn)品是金,過季產(chǎn)品就不值錢了,但時(shí)裝暢滯銷如何,并不一定是產(chǎn)品本身的好壞,因素涉及到的包括人文、社會(huì)、地域文化、流行趨勢(shì)等等一系列問題,更不要說營(yíng)銷力度了,每一項(xiàng)對(duì)庫存量的掌控都是致命的。因此你的市場(chǎng)預(yù)測(cè)做的再好好,生產(chǎn)的產(chǎn)品也不可能恰到好處地銷售完(至少目前國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)還做不到),多少都會(huì)有一定的庫存積壓,如果庫存量過大而不能在季末想辦法消化掉,就會(huì)造成很大的資金壓力。
由于市場(chǎng)原因,2002年的六月中旬公司就向市場(chǎng)部下達(dá)了消化夏裝產(chǎn)品庫存的任務(wù),一看庫存量,我們都傻眼了,居然有近200多萬元的庫存,這怎么賣?。?/p>
市場(chǎng)變化就是命令,沒有別的辦法,只有盡快拿出應(yīng)對(duì)策略才是最好的解決辦法,筆者當(dāng)即召集市場(chǎng)部全體和銷售部相關(guān)人員進(jìn)行討論,準(zhǔn)備做方案。
一下午的討論,提出打折、開辟特賣場(chǎng)等方案都一一被我否掉。打折促銷在服裝界已成為一種慣例,很多中小品牌在新品上市時(shí)就開始打折銷售,以減輕季末庫存壓力,使得品牌根本就沒有任何價(jià)值和含金量。然而打折猶如一把雙刃劍,雖然對(duì)當(dāng)下銷售能起到一定的作用,但對(duì)品牌的反作用傷害力也是很大的。特別對(duì)于高檔品牌,其消費(fèi)者對(duì)品牌獨(dú)享的心理是很重的,他們需要的是品牌對(duì)其心理的滿足,一旦在這么短的時(shí)間內(nèi)打折處理,會(huì)對(duì)他們?cè)斐珊艽蟮男睦硎?,該品牌?duì)他們將失去意義,再想他們消費(fèi)是很難的。而對(duì)于那些對(duì)價(jià)格敏感,又希望穿點(diǎn)品牌的消費(fèi)者更養(yǎng)成他們?cè)谛缕飞鲜袝r(shí)的持幣待購心理,不利新品銷售。
怎樣才能即保持品牌的價(jià)值,同時(shí)還要達(dá)到促銷增量的目的呢?
通過長(zhǎng)時(shí)間的討論,“知識(shí)” 兩字浮現(xiàn)在我們面前。從事營(yíng)銷的朋友都知道,賣產(chǎn)品不如賣知識(shí),賣知識(shí)不如賣觀念。為了賣產(chǎn)品而賣產(chǎn)品,產(chǎn)品很難有好的銷量。但如能通過銷售過程傳播一種知識(shí)、傳達(dá)一種觀念,讓消費(fèi)者在接受知識(shí)和觀念的同時(shí)產(chǎn)生消費(fèi)行為,就能達(dá)到事半功倍效果。
但怎么才能真正做到寓教于售呢?這些知識(shí)通過什么方式傳遞給顧客、并讓顧客感到這就是她們所需要的呢?
在我們對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和行為進(jìn)行調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代女性對(duì)服裝消費(fèi)還是很感性的,很多時(shí)候并不清楚該怎么選擇和搭配服裝,特別是對(duì)色彩、面料的選擇,飾品和發(fā)型的搭配更是憑著自己的感覺判斷。
根據(jù)這一調(diào)查分析結(jié)果,我們聯(lián)想到“搭配”,通過教授顧客如何根據(jù)自身特點(diǎn)選擇服裝,到選擇什么樣的色彩、面料、銀包飾品、發(fā)型及彩妝。雖然現(xiàn)在有很多時(shí)裝本身就是成套銷售,促銷員也會(huì)給顧客建議上下搭配購買,而我們的此次活動(dòng)要將這種膚淺的搭配上升到女士整體造型層面。
思路清晰了,一個(gè)知識(shí)營(yíng)銷的方案也很快出來了。
第一步,確定促銷主題。根據(jù)此次活動(dòng)的內(nèi)容主標(biāo)題定為“××服飾碰碰配”,副標(biāo)題為“女士整體形象塑造大揭密“。
第二步,請(qǐng)公司首席臺(tái)灣服裝設(shè)計(jì)師(這季服裝的主設(shè)計(jì)師),根據(jù)自己的設(shè)計(jì)理念,將現(xiàn)有成品按照最佳搭配方法(包括服裝、鞋、發(fā)式、彩妝、飾品及適合環(huán)境)作出若干搭配組合,并作簡(jiǎn)要說明。結(jié)果根據(jù)要求搭配出100多套組合。
第三步,根據(jù)搭配組合采購所需配飾,聘請(qǐng)模特嚴(yán)格按搭配要求著裝拍照,設(shè)計(jì)師親自指導(dǎo)動(dòng)態(tài)、表情、彩妝。所有照片進(jìn)入電腦按要求做背景處理,印刷成冊(cè),并在活動(dòng)前一天下發(fā)到所有賣場(chǎng)。
第四步,選擇合適的展示和地點(diǎn)、時(shí)間。地點(diǎn)和時(shí)間的選擇是決定促銷活動(dòng)成敗非常關(guān)鍵的問題,現(xiàn)在很多企業(yè)做促銷看似很熱鬧,人氣很旺,但不買貨,其原因有很多,但很重要的一個(gè)原因就是時(shí)間和地點(diǎn)的選擇沒有把握好,很多來看熱鬧的都是沒事做的民工,沒能吸引一定的目標(biāo)顧客,實(shí)際是做了無效投入。因此我們?cè)诘攸c(diǎn)的選擇上遵循兩個(gè)原則,既要有足夠的人氣,還必須要能吸引一定層次的目標(biāo)受眾。在時(shí)間的選擇上要選擇女士特別是白領(lǐng)女士購物的時(shí)間。通過調(diào)查,決定把地點(diǎn)選在當(dāng)?shù)刈罡邫n的購物廣場(chǎng)門前,時(shí)間定在周五-周日上午9:30到11點(diǎn)(主要考慮到當(dāng)?shù)亓職夂蛞呀?jīng)很炎熱了)。活動(dòng)周期也是一個(gè)需要考慮的問題,時(shí)間太長(zhǎng)會(huì)拖疲消費(fèi)者,產(chǎn)生不了價(jià)值感,太短又不能充分拉動(dòng)銷售。經(jīng)過反復(fù)思考,整個(gè)活動(dòng)周期定為一周,現(xiàn)場(chǎng)演示就做三場(chǎng),做兩次整體造型課堂兩次(安排在晚上公司大會(huì)議室)。
第五步選擇合適的渠道和時(shí)間信息。在什么時(shí)間通過什么方式來這個(gè)信息呢?必竟這只是個(gè)季末促銷,不可能花太多的廣告費(fèi)。而且在投放時(shí)間的把握上也是大費(fèi)周章,太早浪費(fèi)大,太晚又擔(dān)心信息傳達(dá)不充分。通過反復(fù)對(duì)媒體受眾和目標(biāo)消費(fèi)群接收信息的習(xí)慣進(jìn)行調(diào)研,決定在活動(dòng)前一周開始在報(bào)紙媒體做軟性訴求,極力炒作臺(tái)灣設(shè)計(jì)師,這也是我們此次活動(dòng)最大的一個(gè)賣點(diǎn),引導(dǎo)女性對(duì)整體造型的關(guān)注,同時(shí)輔以硬性促銷廣告(廣告文案略)。同時(shí)在活動(dòng)前三天有針對(duì)性地投放部分精美的DM單(內(nèi)容主要為設(shè)計(jì)師介紹、服裝流行趨勢(shì)、皮膚與色彩、發(fā)型與服裝的關(guān)系等相關(guān)內(nèi)容,并告知活動(dòng)內(nèi)容)。
第六步確定促銷力度和具體內(nèi)容。這才是此次活動(dòng)的一個(gè)難點(diǎn),額度太大,公司損失太大,如果太小又不夠吸引力,即使把人吸引來,也很難刺激消費(fèi)。而且要讓顧客感到物超所值。根據(jù)公司成本核算確定為――凡單件零售價(jià)格在800元,以上,送全套搭配(含上裝或下裝及所有展示的飾品);套裝在500以上送全套展示飾品。同時(shí)凡在活動(dòng)期內(nèi)消費(fèi)一定額度,可免費(fèi)參加“××服飾女士整體造型課堂”,由臺(tái)灣設(shè)計(jì)師親自為顧客講解整體造型知識(shí)并為顧客量身定做整體造型設(shè)計(jì),并將顧客最經(jīng)典的造型拍照留影。
為了營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氛圍,市場(chǎng)部還下達(dá)一個(gè)指令DM單現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放,做到進(jìn)來的顧客人手一份,并引導(dǎo)顧客翻閱搭配手冊(cè)。所有賣場(chǎng)成列模特從活動(dòng)前一天起,必須按搭配要求每三天更換一次展示樣裝。
促銷員也是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),再好的策劃,促銷員不能踢好臨門一腳,達(dá)成交易,也是失敗的,因此市場(chǎng)部提前對(duì)促銷員進(jìn)行培訓(xùn),由設(shè)計(jì)師講解每款搭配的理念、適合人群,市場(chǎng)督導(dǎo)講授相應(yīng)的銷售語術(shù)。
做活動(dòng)就是做細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)將決定著整個(gè)活動(dòng)的成敗。在整個(gè)活動(dòng)策劃和實(shí)施過程中我們做到將每個(gè)細(xì)節(jié)力求完美。
活動(dòng)當(dāng)天早早在選定位置(當(dāng)?shù)刈畲蟮馁徫飶V場(chǎng)前)搭建一個(gè)非常精美的“T”型臺(tái),北京為臺(tái)灣設(shè)計(jì)師的照片和介紹和搭配的照片,所有走秀模特由臺(tái)灣設(shè)計(jì)師親自指導(dǎo), 5名形象小姐身穿統(tǒng)一的服裝,穿梭于觀眾之中,給目標(biāo)顧客派發(fā)著精美的DM。
9點(diǎn)開始播放音樂,主持人介紹活動(dòng)內(nèi)容和背景資料(重點(diǎn)炒作設(shè)計(jì)師),引導(dǎo)消費(fèi)者。大約在9:15消費(fèi)者陸續(xù)聚集過來(本人在后面仔細(xì)觀察,雖有一半的是非消費(fèi)人群,但也有超過1/3的目標(biāo)顧客)。
9:30“服飾碰碰”大型活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)開始,當(dāng)?shù)刂娨暸鞒秩松蠄?chǎng),簡(jiǎn)單介紹了公司和活動(dòng)目的后,重點(diǎn)推出臺(tái)灣設(shè)計(jì)師。由設(shè)計(jì)師做流行趨勢(shì)服裝色彩搭配等知識(shí)介紹,并按搭配手冊(cè)挑選出20套進(jìn)行實(shí)例講解。中間穿插互動(dòng)環(huán)節(jié),請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)觀眾提問解答,邀請(qǐng)觀眾代表上臺(tái)做現(xiàn)場(chǎng)造型設(shè)計(jì),親自體驗(yàn)(根據(jù)設(shè)計(jì),現(xiàn)場(chǎng)觀眾到后臺(tái)上妝,更換搭配服裝)?;顒?dòng)進(jìn)行的非常順利,現(xiàn)場(chǎng)觀眾反響強(qiáng)烈,原本預(yù)計(jì)一個(gè)半小時(shí)的活動(dòng)延遲到12點(diǎn)。當(dāng)天銷售達(dá)到近5萬元。后續(xù)兩天情況比第一天效果還好,以至原本預(yù)定的兩次“整體造型課堂”不得不增加一次。
初戰(zhàn)告捷,市場(chǎng)部迅速將方案復(fù)制到外阜市場(chǎng)。前期工作由分公司經(jīng)理按策劃方案執(zhí)行,市場(chǎng)部派員協(xié)助,活動(dòng)當(dāng)天本人陪同設(shè)計(jì)師親到現(xiàn)場(chǎng)。
近兩個(gè)多月的市場(chǎng)巡回促銷,取得了非常好的效果,活動(dòng)結(jié)束,庫存基本消化掉,而且在做最后效果評(píng)估時(shí),將成本分?jǐn)偟椒b上,每套服裝只相當(dāng)于打了3折(這個(gè)價(jià)格基本符合公司預(yù)期定價(jià)。最重要的是在整個(gè)活動(dòng)的策劃中保持了公司品牌的堅(jiān)挺,沒有因?yàn)榇黉N而傷害到品牌。
述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況,評(píng)議自己任職能力,接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文,具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。下面就讓小編帶你去看看設(shè)備副主任年終工作述職報(bào)告范文5篇,希望能幫助到大家!
設(shè)備副主任述職報(bào)告1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好,我是____,首先感謝____、____、____及各位同事這一年來對(duì)我工作的關(guān)心、支持及幫助。光陰荏苒,____年即將在不經(jīng)意間悄然而過,回顧這6個(gè)月在____的工作,我充分感受到這個(gè)充滿活力的集體帶給我的快樂和收獲。結(jié)合這6個(gè)月來的工作,我以下將從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職。
一、____年完成的主要工作
____項(xiàng)目
(一)____年____月中旬至____月中旬在____項(xiàng)目完成設(shè)備設(shè)施數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、安裝位置等統(tǒng)計(jì)工作,為做設(shè)備設(shè)施檔案奠定基礎(chǔ);
(二)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化及管理理念;
(三)保質(zhì)保量完成日常維修工作。
____項(xiàng)目
(一)____年____月底至____
(二)及時(shí)將____領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)思想和管理理念傳遞給大家,和員工談心,充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性,將員工的思想動(dòng)態(tài)和看法匯報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。
(三)對(duì)____樓內(nèi)強(qiáng)電、弱電、空調(diào)、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)____臺(tái)(套)設(shè)備逐一進(jìn)行排查登記,共排查出問題____個(gè),對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄解決,對(duì)自己能處理的問題進(jìn)行解決,自己處理不了的問題逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),找出問題原因制定處理方案,做好部門領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
(四)通過對(duì)辦公樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施仔細(xì)摸排后,確定重點(diǎn)機(jī)房及區(qū)域,制定工程運(yùn)行人員工作巡視流程。
(五)完善工程部各機(jī)房、各崗位所用的專項(xiàng)記錄表格、崗位職責(zé)及規(guī)章制度。
(六)完成各機(jī)房管理規(guī)章制度及相應(yīng)崗位職責(zé)的上墻工作。
(七)根據(jù)____要求,完成____設(shè)備設(shè)施檔案18本(盒)、臺(tái)賬1本、設(shè)備卡片112個(gè)的制作工作。
(八)認(rèn)真完成工程部月度采購計(jì)劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。
(九)完成工程部各項(xiàng)簽報(bào)、周報(bào)、設(shè)備管理月報(bào)、月度工作總結(jié)、制定工程部工作計(jì)劃及員工培訓(xùn)計(jì)劃等工作。
(十)配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部全體員工培訓(xùn)( )次。
(十一)配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部設(shè)備設(shè)施維保合同制定工作。
(十二)完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
二、個(gè)人存在的不足
工作年限短,工作經(jīng)驗(yàn)少、工程技術(shù)不夠全面,在管理工作經(jīng)驗(yàn)上有所不足,不善言談成為自身的弱點(diǎn),今后還需加強(qiáng)學(xué)習(xí),更多的掌握工程全方面的技能,提高自身溝通能力。
三、工作計(jì)劃
(一)努力學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化、管理理念及服務(wù)宗旨;積極參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。
(二)嚴(yán)格要求維保廠家按照設(shè)備維保合同對(duì)各專業(yè)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),并做好設(shè)備設(shè)施自保工作,確保在____年間重要設(shè)備完好率達(dá)到100%,一般設(shè)備完好率達(dá)到____。
(三)完成自身本職工作同時(shí),認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
(四)利用休息時(shí)間,學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)提升自身專業(yè)技能,力爭(zhēng)全方面掌握工程專業(yè)技能。
設(shè)備副主任述職報(bào)告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
20____年,本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,立足本職,真抓實(shí)干,團(tuán)結(jié)部門同事,努力提高自身素質(zhì),深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度,以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。通過一年來的努力,公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好,管理水平逐步提升,公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)也已全面完成。下面,我就一年來的工作述職如下:
一、學(xué)習(xí)方面:不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提升個(gè)人素養(yǎng)。20____年我首先從業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)入手,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法,解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題。其次,根據(jù)自身實(shí)際情況制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
二、工作方面
20____年,公司設(shè)備管理工作緊密圍繞____公司設(shè)備管理工作會(huì)議精神,并結(jié)合20____年公司設(shè)備管理工作安排,以貫徹落實(shí)____公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn),強(qiáng)化基礎(chǔ)資料,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,完善____公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫,不斷提高設(shè)備利用率,促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。
(一)20____年設(shè)備管理工作開展情況
進(jìn)入20____年以來,為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行,在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
1、明確職責(zé),轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工作。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),健全組織機(jī)構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況,及時(shí)調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會(huì)和各單位設(shè)備管理小組成員,并制定了相關(guān)職責(zé),保證了設(shè)備管理“專管成線,群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)____公司和____事業(yè)部相關(guān)管理辦法,編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》,進(jìn)一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理,打造____設(shè)備管理特色模式。按照____公司統(tǒng)一要求,對(duì)公司設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。
2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理,促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作上水平。
一是加強(qiáng)月度考核與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴(yán)格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定,做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)定期。三是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是嚴(yán)格落實(shí)定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定,公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項(xiàng)檢查活動(dòng),以檢查促整改,不斷促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。五是根據(jù)____公司《關(guān)于印發(fā)____________公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求,開展了對(duì)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進(jìn)工作,重點(diǎn)對(duì)設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范整頓,為形成____特色管理模式,有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)裝置的校驗(yàn)工作,保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
根據(jù)年初工作安排和年度檢定計(jì)劃,組織對(duì)公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報(bào)警器、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行了校驗(yàn),并組織對(duì)4臺(tái)蒸汽鍋爐和2臺(tái)熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗(yàn),有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
4、加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)靜態(tài)管理,做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對(duì)接工作。
根據(jù)____公司《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備信息管理工作的通知》要求,為推進(jìn)____服務(wù)事業(yè)部與____公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合,我公司先后組織18人分別參加了____公司和我公司組織的培訓(xùn)班,有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進(jìn)工作。目前,公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。
5、認(rèn)真組織開展設(shè)備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作,不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動(dòng)性。
20____年,公司共評(píng)選出了“設(shè)備管理先進(jìn)集體”2個(gè),“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”10人,“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選,有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性,為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎(chǔ)。
(二)20____年公司設(shè)備管理重點(diǎn)工作安排
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。
公司將根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實(shí)際,建立和完善隊(duì)站級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍,要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用,特別是班組長(zhǎng)的作用,管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備,分班組制定設(shè)備管理目標(biāo),確保設(shè)備管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作,逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。20____年公司將從設(shè)備管理的實(shí)際需要出發(fā),進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn),確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級(jí)檢查制度”、現(xiàn)場(chǎng)“十字”作業(yè)要求等各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn),確保設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。
3、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,加大監(jiān)督檢查力度。
設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理堅(jiān)持“誰使用,誰負(fù)責(zé)”的管理模式,設(shè)備出現(xiàn)故障落實(shí)到人頭,設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項(xiàng)檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場(chǎng)管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項(xiàng)檢查,設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查,班組每天對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,設(shè)備操作人員每?jī)尚r(shí)巡回檢查一次。
4、推廣應(yīng)用____公司設(shè)備系統(tǒng),促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。
一是根據(jù)20____年____公司及____服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排,繼續(xù)對(duì)公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善,并對(duì)基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),切實(shí)提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進(jìn)一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用,不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。
5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù),提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。
20____年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用,不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵(lì)各單位結(jié)合工作實(shí)際,本著確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則,廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn),大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。
設(shè)備副主任述職報(bào)告320____年,是____快速發(fā)展的一年,也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門的鼎力配合下,在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn),始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率,向設(shè)備管理要效益”的理念,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí),嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān),狠抓設(shè)備運(yùn)維管理,較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)
回首這一年來的工作,我感慨良多,一方面,我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容,真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心。另一方面,以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí),檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌煥然一新,凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào)。
二、交流溝通,努力營(yíng)造良好工作氛圍。
在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,還與部門員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備,查找問題,對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論,共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過加強(qiáng)交流溝通,使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí),真正做到了與人為善,坦誠(chéng)相見,緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫,在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好工作。
1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作。
設(shè)備在實(shí)際使用過程中,往往由
于工作條件的不同,以及操作使用不當(dāng),維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺陷,如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身,更換整套或局部組件,將造成極大的浪費(fèi),所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智,對(duì)這些缺陷進(jìn)行局部改造,用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。
2.做好設(shè)備的修舊利廢工作。
由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較
多,調(diào)配好充分加以利用,同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開展修舊利廢工作。
3.嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。
在設(shè)備的各項(xiàng)維修工
作中,一定要具有高度的'責(zé)任感,對(duì)維修、施工質(zhì)量的每
一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù),跟住現(xiàn)場(chǎng),只相信自己的眼睛,保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。
4.加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期,
節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。
四、工作存在的問題和工作思路
1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,某些工作不夠全面細(xì)致,存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排,使部分工作完成時(shí)間滯后;
2、工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。
3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,部分操作人員操作技能不熟練,自主維護(hù)意識(shí)差。
2013年是我公司實(shí)現(xiàn)________戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年,我將以高度的責(zé)任感和使命感,勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),銳意進(jìn)取,全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
________有限公司生產(chǎn)技術(shù)部
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二〇一三年一月二十八
設(shè)備副主任述職報(bào)告4今年是公司遷建技改取得重大突破的一年,在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項(xiàng)工程的建成投產(chǎn),我廠在新廠區(qū)的各個(gè)公輔項(xiàng)目也相繼投產(chǎn),我廠的面臨著三個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的保供任務(wù),同時(shí)還要配合施工單位著手進(jìn)行幾個(gè)新的重要的技改項(xiàng)目,因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過去的這一年中,我和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員團(tuán)結(jié)一心,一起找問題,想辦法,使各項(xiàng)生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順利進(jìn)行,按時(shí)完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。現(xiàn)在我將我本人今年的工作和學(xué)習(xí)情況向大家匯報(bào)如下,請(qǐng)大家提出寶貴的意見:
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),積極參予黨員先進(jìn)性教育
1、今年六月,公司的先進(jìn)性教育正式啟動(dòng)之后,我按照公司和動(dòng)力廠黨委的相關(guān)安排積極參加了先進(jìn)性教育,在先教活動(dòng)中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中發(fā)20號(hào)》文件、《先教100問》、《先教干部讀本》等學(xué)習(xí)資料,通過學(xué)習(xí),我對(duì)先教的重要性和必要性有了深刻的認(rèn)識(shí),同時(shí)也對(duì)黨員的先進(jìn)性有了更加與時(shí)俱進(jìn)的理解。
在此基礎(chǔ)上,我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了意見,還通過參加班子專題民主生活會(huì),聽取班子成員對(duì)自己的意見。通過對(duì)自己近一段時(shí)間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進(jìn)行反思,對(duì)照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn),努力找出了各種問題在思想上的根源,寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案,并在工作中用自己的實(shí)際行動(dòng)對(duì)整改措施進(jìn)行了落實(shí),使自己的工作作風(fēng)得到了改善。
2、學(xué)習(xí)好中央和地方的____規(guī)劃和國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,了解國(guó)家未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向,開闊了自己的視野,提高了自己工作的預(yù)見性。
二、認(rèn)真履行工作職責(zé),積極完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)技改任務(wù)
1、認(rèn)真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
今年,新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成,在這些系統(tǒng)投入運(yùn)行之前我參予了設(shè)備的驗(yàn)收和移交、各種遺留問題的處理、生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備、各種操作運(yùn)行制度的編寫等生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作,為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢(shì)的發(fā)展,精心安排能源的生產(chǎn)和供應(yīng),通過對(duì)能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織,有效保證了生產(chǎn)用能需要。
今年我們面臨著三個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的保供任務(wù),在這種情況下,我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能,精心安排生產(chǎn),協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件,確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。其次,組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極對(duì)一些影響公司發(fā)展全局的重點(diǎn)機(jī)組特別是制氧機(jī)組進(jìn)行攻關(guān),通過找問題、想辦法,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進(jìn)行了必要的改進(jìn),目前,6000m3/h機(jī)組的運(yùn)行日益穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期運(yùn)行,產(chǎn)量也達(dá)到公司建立以來的水平,多次受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),同時(shí)3200m3/h機(jī)組克服設(shè)備投產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng),設(shè)備缺陷多的困難,維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定,保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。再次、我們還及時(shí)解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題,使能源供應(yīng)基本上滿足了340廠的生產(chǎn)需要。
3、落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,確保生產(chǎn)安全目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
今年我們以控制各種事故為中心,以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理為重點(diǎn)的開展安全管理工作,落實(shí)好各項(xiàng)安全管理制度,使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對(duì)廠內(nèi)的危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了清理,并完善了消防、治安、安全等制度,并以文件形式,下發(fā)至各車間,通過努力,我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故,工亡和重傷事故為零,沒有發(fā)生過大的偷盜事件,實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡(luò),并按照兩個(gè)體系的要求,完善了相關(guān)的制度和工作記錄,使安全和環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)一步系統(tǒng)化,推動(dòng)了制度的建設(shè),提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。
4、加強(qiáng)能源管理,降低生產(chǎn)成本。
今年我們積極組織實(shí)施了節(jié)能宣傳,并對(duì)全廠各車間、科室、班組和相關(guān)個(gè)人,進(jìn)行嚴(yán)格的考核,嚴(yán)歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對(duì)能源輸送設(shè)備的檢修和維護(hù),使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài),避免了因設(shè)備原因引發(fā)的能源浪費(fèi)現(xiàn)象。今年我們還重點(diǎn)加強(qiáng)了水處理系統(tǒng)的建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行的管理,在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產(chǎn)的同時(shí),老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產(chǎn),公司的污水全部實(shí)現(xiàn)了處理回用,實(shí)現(xiàn)了零排放,既保護(hù)了環(huán)境,又為公司節(jié)約了大量水費(fèi),達(dá)到了政府的要求,公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典型被各大媒體宣傳報(bào)導(dǎo)。此外,我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置,停用了3150變壓器,節(jié)約了基本電費(fèi)。
5、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設(shè)施等技改項(xiàng)目的論證和建設(shè),作好了各方面的協(xié)調(diào)工作,及時(shí)解決施工中遇到的各種問題,使各項(xiàng)技改工作能夠按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)得到順利推近。
三、通過對(duì)“兩個(gè)條例”和中央關(guān)于建立、健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治腐敗的實(shí)施綱要的學(xué)習(xí)來筑起自己思想上的防線,嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的相關(guān)規(guī)定來規(guī)范自己的職務(wù)行為。在工作中我嚴(yán)守紀(jì)律,時(shí)刻與上級(jí)組織保持一致,不講不負(fù)責(zé)任的話,不做不負(fù)責(zé)任的事;注重班子成員間的團(tuán)結(jié),堅(jiān)持民主決策;工作主動(dòng)積極,盡心盡責(zé),不推諉敷衍;處事注意公道正派,不偏聽偏信;在管理上堅(jiān)持實(shí)事求是,不弄虛作假、謊報(bào)成績(jī)。在工作中未將國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至自己名下,未利用自己的職權(quán)為自己的配偶和子女提供過任何好處和便利,也未在其它企業(yè)中兼任過任何職務(wù),無公費(fèi)出游和違規(guī)使用公車的情況。
設(shè)備副主任述職報(bào)告520____年以來,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,在燒結(jié)實(shí)業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)和主管幫助下,通過技術(shù)支持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術(shù)的革新,為促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報(bào)如下:
一、20____年主要工作
1、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平
回顧20____全年的工作,我感慨良多,面對(duì)自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備,但是180m2大燒結(jié)機(jī)還是第一次接觸,千頭萬緒的工作我理出思路,白天深入到生產(chǎn)一線,查找問題,晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書籍,對(duì)照整改。不懂的地方主動(dòng)請(qǐng)教廠家,學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接,把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來,做到了學(xué)有所用。
2、求真務(wù)實(shí),整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷
受工程建設(shè)時(shí)間緊的影響,部分設(shè)備調(diào)試不到位,主抽風(fēng)機(jī)電機(jī)振動(dòng)大頻繁停機(jī),燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)漏風(fēng)嚴(yán)重,造成能耗浪費(fèi)和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領(lǐng)設(shè)備組成員經(jīng)過多次召開專題會(huì),功夫不付不心人,經(jīng)過三個(gè)月的工作準(zhǔn)備,6月利用大修時(shí)間對(duì)臺(tái)車滑道、臺(tái)車起拱、燒結(jié)機(jī)彎道、風(fēng)箱、大煙道等進(jìn)行大規(guī)模的堵漏風(fēng)并對(duì)風(fēng)機(jī)電機(jī)基礎(chǔ)進(jìn)行行調(diào)整,最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機(jī),作業(yè)率得到有效保障,真正起到了向設(shè)備管理要產(chǎn)量作用。
3、進(jìn)一加強(qiáng)技術(shù)改造
按照公司開展“對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動(dòng)要求,結(jié)合重點(diǎn)崗位提出的合理化建議,帶領(lǐng)技改組成員將J10皮帶由原來的雙向改為單向,J3皮帶改為分料槽,配料的5個(gè)鐵料倉對(duì)下托輥進(jìn)改造后穩(wěn)定了下料量,對(duì)9#的預(yù)配料倉皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料,倉體保溫和熱水消化等項(xiàng)目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放,為降低實(shí)業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ)。
4、完善設(shè)備管理制度,加強(qiáng)巡查,防患于未然
重點(diǎn)跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時(shí)設(shè)備巡查匯報(bào)制度,各工段每?jī)蓚€(gè)小時(shí)向調(diào)度匯報(bào)一次巡查的結(jié)構(gòu),每日下班前半個(gè)小時(shí)各工段向設(shè)備組匯報(bào)巡查問題,推動(dòng)了各單位自查自糾,有效的提高設(shè)備作業(yè)率。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理
發(fā)動(dòng)維修人員積極主動(dòng)加大對(duì)設(shè)備、備件進(jìn)行修舊利廢的力度,做好循環(huán)再用,減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進(jìn)行更換等,能維修的決不外加工。同時(shí)加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度,調(diào)動(dòng)員工修舊積極性,從根本上解決了浪費(fèi)問題,使機(jī)物料消耗降低了0.32元/噸礦,為實(shí)業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、20____年工作中存在的問題
1、設(shè)備管理不到位,加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱,尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足,設(shè)備維護(hù)效果不明顯,計(jì)劃性保養(yǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢不能按計(jì)劃實(shí)施。
2、受除塵設(shè)備缺陷的影響,生產(chǎn)過程中略為波動(dòng)就造成煙塵外排,影響公司環(huán)保形象
3、設(shè)備檢修計(jì)劃失準(zhǔn),失修、過修現(xiàn)象嚴(yán)重。
檢修模型編制失準(zhǔn),無法按模型組織檢修。檢修時(shí)間節(jié)點(diǎn)難以準(zhǔn)確把控。定檢定修的預(yù)警難以做到。
三、20____年工作基本思路
在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,吸取教訓(xùn)克服不足,揚(yáng)長(zhǎng)避短,自主創(chuàng)新,為連續(xù)生產(chǎn)保駕護(hù)航。
1、要在設(shè)備管理工作的推行與落實(shí)上下苦功夫,常抓不松、持之以恒,練好內(nèi)功,養(yǎng)好習(xí)慣,以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。
2、加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度,調(diào)動(dòng)員工修舊積極性,真正將節(jié)省成本落到實(shí)處為公司降本增效工作增磚添瓦。