煤礦機(jī)電管理精選(九篇)

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第1篇：煤礦機(jī)電管理范文

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；管理

機(jī)電管理是綜合性的人與物的管理,是煤礦重要管理體系之一,是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。近年來,煤礦的機(jī)械化程度不斷提高,由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性,機(jī)電設(shè)備的使用范圍大大增加。但是高效的機(jī)電設(shè)備管理工作在煤礦起步較晚,作為設(shè)備使用、管理、維護(hù)并重的基層單位,仍處于粗放式的管理狀態(tài)。因此,應(yīng)加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)工作重視煤礦機(jī)電設(shè)備檢修工作,進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造,強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

針對于煤礦機(jī)電管理，我們只有認(rèn)真抓好機(jī)電管理和維護(hù)工作，保證每臺設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備的完好率，上水平，達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，才能保證煤礦的正常生產(chǎn)，以確保礦井機(jī)電設(shè)備安全性為中心，扎實(shí)地搞好管理工作，保證礦井機(jī)電設(shè)備可靠、高效、安全地運(yùn)行。

一、煤礦機(jī)電管理存在的主要問題

1.機(jī)電管理職能部門沒有充分發(fā)揮作用。

大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)兩種職能:機(jī)電管理和機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在生產(chǎn)上,管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理重視不夠,機(jī)電職能管理作用淡化。

2.對機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足。

一些礦井沒有專職機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,多為兼職。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差,未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3.設(shè)備管理不到位。

設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。

4.設(shè)備存在隱患較多。

設(shè)備老、舊、雜,帶病運(yùn)轉(zhuǎn),安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全,距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置,電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重,未能定期防腐。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)等。

5.機(jī)電技術(shù)力量薄弱,技術(shù)手段落后。

一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),以政帶技的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。井下供電“三大保護(hù)”未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后等。

6.機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低。

一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低,專業(yè)技術(shù)水平不高。機(jī)電職工一般未接受過機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn),理論知識不足,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏,違章作業(yè)時有發(fā)生。設(shè)備故障率較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。

二、改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的對策

1.做好煤礦機(jī)電設(shè)備的檢測

（l)制訂和完善了機(jī)電設(shè)備檢測管理制度, 堅持每月對各種機(jī)械保護(hù)、聯(lián)結(jié)件、部位實(shí)行了定期檢查和試驗(yàn)。

（2)對綜采工作面及變電所的電氣保護(hù)和接地保護(hù)進(jìn)行定期測試。

（3)堅持開展大型設(shè)備的故障診斷和預(yù)測預(yù)報工作。利用先進(jìn)的檢測手段對電氣設(shè)備下井前或使用中進(jìn)行定期試驗(yàn)。充分利用油化驗(yàn)、鐵譜采樣分析對大型設(shè)備的關(guān)鍵部位的油進(jìn)行化驗(yàn)、分析,保證了大型設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（4)對調(diào)撥進(jìn)礦的電氣插件等配件,一律進(jìn)行檢驗(yàn)和測試,把一切事故隱患消滅在地面或礦外,為實(shí)現(xiàn)機(jī)電安全把住了關(guān)口。

（5)充分利用每年的元旦、春節(jié)、五一、國慶等節(jié)日期間對大型設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性停產(chǎn)檢修,及時消除機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中無法處理的設(shè)備缺陷。

2.加快機(jī)電設(shè)備的投入和改造

加大煤礦機(jī)電設(shè)備的投入以及改造，積極的采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，尤其是為機(jī)電設(shè)備的使用創(chuàng)造出良好的條件，同時采用先進(jìn)的工藝流程，對作業(yè)點(diǎn)以及作業(yè)面的個數(shù)進(jìn)行合理的控制，盡量減少事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)礦井的高產(chǎn)、安全且高效的生產(chǎn)和運(yùn)作。盡量使用功率大的挖掘機(jī)、采煤機(jī)以及變頻絞車的調(diào)速裝置變電所檢測監(jiān)控裝置以及軌道運(yùn)輸檢測監(jiān)控系統(tǒng)等等較為先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。

3.完善煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系，努力提高技術(shù)創(chuàng)新能力要使我國的煤礦機(jī)電技術(shù)的管理水平得到提高，首先要做的是完善管理體系，不僅要規(guī)范煤礦生產(chǎn)中的安全操作流程，還要加大對機(jī)電技術(shù)力度的投入，并且在設(shè)備更新的同時重視人才的培養(yǎng)，最終建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的管理體系。對于不同的機(jī)電管理科室而言，管理方法要根據(jù)具體情況有所區(qū)別，但一定要適合該科室的發(fā)展，也符合企業(yè)發(fā)展的要求?？茖W(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的動力，它可以有助于提高生力效率，從而提高企業(yè)的核心競爭力，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中要重視機(jī)電技術(shù)的創(chuàng)新，并且將其運(yùn)用到煤礦的生產(chǎn)中去。另外，對于煤礦生產(chǎn)中的安全操作要有合理地管理流程，杜絕安全事故的發(fā)生。

4.重視人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)

企業(yè)員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，在大部分企業(yè)員工素質(zhì)不高的情況下，要對煤礦機(jī)電技術(shù)進(jìn)行更加規(guī)范、系統(tǒng)的管理，就要大力加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)的力度，注重員工素質(zhì)的提高。企業(yè)可以指定政策提高技術(shù)人員的待遇，使他們在員工中發(fā)揮技術(shù)骨干的作用，并重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)工人，將在各領(lǐng)域有突出發(fā)展的員工組織起來，進(jìn)行綜合培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在煤礦產(chǎn)業(yè)公司每部營造出尊重人才、重視科技發(fā)展的良好氛圍，激勵更多的企業(yè)員工注意提升自身的業(yè)務(wù)能力和科學(xué)文化水平，為企業(yè)今后的更快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

總之，提高地方煤礦的機(jī)電管理水平,必須從基礎(chǔ)工作做起:以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：煤礦機(jī)電管理范文

1、煤礦機(jī)電管理的現(xiàn)狀

1.1 機(jī)電管理理念落后

大部分煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視產(chǎn)量,沒有對機(jī)電設(shè)備管理引起足夠的重視,沒有意識到煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行在煤礦生產(chǎn)中的重要性,淡化了煤礦機(jī)電管理部門的職責(zé),導(dǎo)致了機(jī)電管理部門職能沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮,將大部分精力都放在了生產(chǎn)上面,大量壓縮機(jī)電部門管理人員的數(shù)量,導(dǎo)致機(jī)電管理人員嚴(yán)重不足,部門職能作用淡化。

1.2 技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平相對較低

煤礦企業(yè)相對其它生產(chǎn)行業(yè)仍舊屬于高危行業(yè),并且自然條件差,加上部分煤礦認(rèn)為機(jī)電管理屬于輔工種,對管理人員不加重視不提待遇,造成機(jī)電技術(shù)人員工作思想情緒低落。長此以往,一些具有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)力量的人紛紛跳槽,引起煤礦企業(yè)機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員急缺。

1.3 在用機(jī)電設(shè)備老化,隱患較多

在煤礦建井初期,由于機(jī)電設(shè)備的投入都是成套完整的,一次性投入較大。隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的更新,煤礦企業(yè)在用機(jī)電設(shè)備大多存在較多隱患,很多煤礦的機(jī)電設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全。

1.4 對機(jī)電設(shè)備監(jiān)察力度不夠

煤礦機(jī)電設(shè)備的安全監(jiān)察工作是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的技術(shù)工作,而現(xiàn)代煤礦企業(yè)從事機(jī)電設(shè)備監(jiān)察工作的技術(shù)人員非常少,面對煤礦機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備多、分布散、路線長的特點(diǎn),監(jiān)察人員只能采取抽樣的方式對設(shè)備進(jìn)行日常監(jiān)察。由于抽樣具有很強(qiáng)的隨機(jī)性,不能全面掌握煤礦在用機(jī)電設(shè)備的性能狀況,因此在對煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)察工作中經(jīng)常出現(xiàn)漏監(jiān)或者監(jiān)察不到位的問題。

2、加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電管理的措施

2.1 樹立正確的機(jī)電管理理念,正確處理好煤礦機(jī)電設(shè)備管理與生產(chǎn)的關(guān)系

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)量是和機(jī)電管理分不開的,離開機(jī)電設(shè)備或者機(jī)電設(shè)備不能正常運(yùn)行,生產(chǎn)就得不到保障,企業(yè)效益就會下降;離開生產(chǎn),只注重機(jī)電管理,則成為無實(shí)效的管理,沒有任何經(jīng)濟(jì)效益。只有生產(chǎn)與機(jī)電管理想結(jié)合,才能達(dá)到安全生產(chǎn),增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。對于煤礦企業(yè)職工來說,沒有主要和輔助之分,每一個工種、每一個環(huán)節(jié)都是生產(chǎn)過程中不可缺少的。

2.2 加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理工作,提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

作為煤礦企業(yè)應(yīng)注重人才的培養(yǎng),加強(qiáng)素質(zhì)考核。應(yīng)該從兩方面著手,一方面是提高現(xiàn)有技術(shù)人員的待遇,關(guān)心他們的生活和學(xué)習(xí)狀況,用實(shí)際行動去留住他們,讓他們扎根于煤礦,為煤礦的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量;另一方面應(yīng)該注重培養(yǎng)職工中基礎(chǔ)好、有事業(yè)心的大中專畢業(yè)生和技術(shù)工人,讓他們逐步掌握礦井機(jī)電設(shè)備管理的技能,增強(qiáng)礦井后備技術(shù)力量。

2.3 加大機(jī)電設(shè)備投入及時引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,煤礦機(jī)電設(shè)備也在向智能化、自動化的方向發(fā)展,作為煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注機(jī)電行業(yè)新設(shè)備研發(fā)與生產(chǎn)的動向,及時引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備投入到生產(chǎn)過程中,并逐步淘汰那些落后生產(chǎn)能力的設(shè)備。新設(shè)備的投入不但能增加產(chǎn)量為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益還能減少因機(jī)電設(shè)備故障而引起的事故,確保煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2.4 重視煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修工作

對煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)完善日常檢修制度,每天應(yīng)拿出一定時間做為設(shè)備的日常檢修時間,由包機(jī)人員對設(shè)備進(jìn)行檢查,確保確保設(shè)備一般隱患不過班,重大隱患不過天,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

按計劃定期對全礦在用機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查,尤其是重點(diǎn)檢查那些在日常生產(chǎn)過程中不能停運(yùn)的設(shè)備,并對每臺設(shè)備建立好“設(shè)備健康檔案”,做到熟知每一臺設(shè)備的工作運(yùn)行情況,確保每一臺機(jī)電設(shè)備性能處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

2.5 制定完善的機(jī)電設(shè)備管理制度

首先要制定出機(jī)電設(shè)備更新制度。近年來,很多煤礦機(jī)電事故都是因?yàn)椴糠殖龇勰晗薜臋C(jī)電設(shè)備不能及時淘汰引起的。因此,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上,要對一些老、舊機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有計劃的更新。

3、結(jié)語

煤礦機(jī)電設(shè)備是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分,它貫穿了礦井的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。因此機(jī)電管理工作也是煤礦企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,在安全生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用。煤礦機(jī)電管理工作的優(yōu)劣直接影響到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入,對礦井的發(fā)展也起到至關(guān)重要的作用。因此,煤礦機(jī)電管理工作必須從基礎(chǔ)抓起,不斷完善機(jī)電管理制度,進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)機(jī)電管理水平,確保礦井機(jī)電設(shè)備安全、可靠、高效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]李正祥.煤礦機(jī)電設(shè)備管理[M].重慶:重慶大學(xué)出版社,2010.

[2] 鮮林.小煤礦四大機(jī)電設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀及對策[J].煤礦機(jī)電,2009(6).

[3]薛三年.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理[J].科學(xué)之友,2011(05).

第3篇：煤礦機(jī)電管理范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電管理;問題;措施

引言

隨著煤礦產(chǎn)能的不斷提升，井下開采的不斷深入拓展，致使生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)條件變得更加復(fù)雜，要求也更加嚴(yán)格。現(xiàn)代化程度的不斷提高，大量引入煤礦機(jī)電設(shè)備改善作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)生產(chǎn)，同時也對煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理的要求。根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)得知，由煤礦機(jī)電引發(fā)的安全事故在整個煤炭開采行業(yè)中位居第3位，煤礦瓦斯爆炸事故中43％的事故是由于煤礦機(jī)電設(shè)備失爆等機(jī)電問題引起的。因此，對煤礦機(jī)電事故及由于煤礦機(jī)電故事引發(fā)的二次事故進(jìn)行剖析，總結(jié)教訓(xùn)，找出不足，完善措施，提升煤礦機(jī)電管理，顯得特別重要。

1煤礦機(jī)電管理中存在的不足

1.1職工業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，安全意識淡薄

煤礦是一個高危行業(yè)，《煤炭安全網(wǎng)》報道全球各地十大高危職業(yè)中，而中國煤礦工人高居第三位，因此很多人不愿意從事煤礦行業(yè)，尤其是高學(xué)歷、高能力的人才。隨著煤礦產(chǎn)能提升，職工隊(duì)伍需求擴(kuò)大，甚至出現(xiàn)了招工難的問題，導(dǎo)致煤礦職工隊(duì)伍文化水平參差不齊，業(yè)務(wù)水平不高，技術(shù)素質(zhì)差，專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工不足，尤其是經(jīng)驗(yàn)豐富的高水準(zhǔn)技術(shù)人員。煤礦職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，專業(yè)人員缺乏，文化程度不高，暴露出一系列問題，如操作能力不足、學(xué)習(xí)能力差，尤其是安全生產(chǎn)意識淡薄，凡事存在僥幸心理，成了煤礦安全生產(chǎn)事故中最大的安全隱患，是事故爆發(fā)的導(dǎo)火索。

1.2煤礦機(jī)電管理制度不完善

在煤礦機(jī)電管理工作中,由于人員編制不足，管理粗放等各種原因，導(dǎo)致電管理制度不完善的現(xiàn)象很多，這就需要在開展煤礦機(jī)電管理過程中，結(jié)合實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提前布局，不斷完善機(jī)電管理制度。實(shí)際上許多煤礦企業(yè)對機(jī)電管理，尤其是制度完善上并不重視，部分制度流于形式，應(yīng)付檢查，或是制度制定不符合實(shí)際，不能有效執(zhí)行。因此我們還需要在領(lǐng)導(dǎo)管理和安全意識上下大功夫，只有思想上深刻認(rèn)識到位，行動上才能卯足動力。

1.3安全教育、技術(shù)培訓(xùn)不到位

隨著煤礦產(chǎn)能的提升，職工隊(duì)伍擴(kuò)大，職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，安全意識淡薄。這就需要煤礦企業(yè)在安全教育和技術(shù)培訓(xùn)上增加投入，下大功夫，完善制度，逐步提高職工業(yè)務(wù)能力和安全意識。雖然當(dāng)前許多煤炭企業(yè)都成立了自己的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是大多沒起到應(yīng)有的作用，培訓(xùn)效果不明顯。主要表現(xiàn)為：一是教師隊(duì)伍水平不足，沒能把理論和實(shí)踐相結(jié)合充分闡述；二是教育形式枯燥、乏味，缺乏新意，沒有充分調(diào)動起職工學(xué)習(xí)、研討的積極性；三是培訓(xùn)考核不嚴(yán)，執(zhí)行不到位，考試流于形式，沒能達(dá)到安全教育和提升技能的目的。

1.4設(shè)備更新滯后，資金投入不足

煤炭作為一種重要的基礎(chǔ)能源，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有相當(dāng)重要的支撐作用。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭需求量逐步增大，在利益的驅(qū)使下煤礦企業(yè)產(chǎn)能不斷擴(kuò)長。其中不少煤礦企業(yè)在利益的驅(qū)使下，本末倒置的把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而沒有把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)完成。機(jī)電安全是煤礦安全生產(chǎn)的根基，在安全生產(chǎn)中起著非常重要的作用，由于煤礦產(chǎn)能的擴(kuò)張，部分機(jī)電設(shè)備沒有及時更新，存在能力不足的問題，“小馬拉大車”的現(xiàn)象不斷，卻沒有引起煤礦企業(yè)的足夠重視。由于種種原因，煤礦產(chǎn)能雖然擴(kuò)張了，但是煤礦資金投入?yún)s沒有進(jìn)一步提高，尤其是用于安全生產(chǎn)和發(fā)展投入不足。隨著社會的進(jìn)步和觀念的轉(zhuǎn)變，煤礦的安全生產(chǎn)上升到了第一位。同時我國法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)也不斷完善，對在用機(jī)電設(shè)備提出了更高的要求，然而我國還有不少煤礦企業(yè)存在使用舊絞車、不符合標(biāo)準(zhǔn)的防爆開關(guān)、耙斗機(jī)的等基礎(chǔ)設(shè)備。這些設(shè)備工藝落后，不符合當(dāng)今安全生產(chǎn)的要求。比如，主提升機(jī)采用單線制動，防爆開關(guān)保護(hù)不全，礦井通風(fēng)不符合負(fù)壓的要求等，由于資金投入不足導(dǎo)致設(shè)備、工藝不能及時更新，不符合新標(biāo)準(zhǔn)要求，存在安全隱患。

2煤礦機(jī)電管理改進(jìn)的措施

2.1制定合理的煤礦機(jī)電管理制度，并堅決嚴(yán)格執(zhí)行

煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)煤礦實(shí)際情況，依據(jù)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定要求，制定并不斷更新完善管理制度和相應(yīng)的組織措施，領(lǐng)導(dǎo)作為表率首先嚴(yán)格執(zhí)行制定的制度，起到表率作用，尤其是崗位責(zé)任制，確保制度的執(zhí)行不因人而異。機(jī)電設(shè)備操作人員和維修人員都是比較特殊的工種，在保障設(shè)備的正常安全運(yùn)行中起著非常重要的作用。煤礦企業(yè)不僅要注重提高設(shè)備操作人員和維修人員的責(zé)任心，同時也要加強(qiáng)操作維修人員的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)符合要求的優(yōu)秀員工。相同的設(shè)備，相同的使用環(huán)境，優(yōu)秀的操作員工和普通人員操作相同的設(shè)備，設(shè)備運(yùn)行的安全、穩(wěn)定、高效有很大的區(qū)別。優(yōu)秀的員工操作設(shè)備時，不僅能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定操作設(shè)備，而且注重設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，清理設(shè)備的粉塵，保持設(shè)備的清潔，注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。如果出現(xiàn)有不正常的現(xiàn)象能根據(jù)當(dāng)時的情況找到正確的處理方法，恰當(dāng)?shù)慕鉀Q發(fā)生的問題，并且根據(jù)現(xiàn)象可以分析出問題存在的原因，為維護(hù)人員到現(xiàn)場檢查維修，及時排除故障隱患提供依據(jù)。煤礦企業(yè)可以采取經(jīng)濟(jì)手段、制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等相結(jié)合的方式提高職工的綜合素質(zhì)，為職工執(zhí)行操作、維修崗位責(zé)任制提供軟實(shí)力，各種管理措施進(jìn)行細(xì)化、量化、網(wǎng)格化管理，責(zé)任落實(shí)到位，管理覆蓋到每一個角落。機(jī)電管理職能部門牽頭組織其它相關(guān)部門定期與不定期對操作和維修人員所管轄的設(shè)備責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查驗(yàn)收并嚴(yán)格按照考核制度進(jìn)行考核，依據(jù)制度對達(dá)到規(guī)定要求的堅決給予獎勵，沒有達(dá)到要求的嚴(yán)格進(jìn)行處罰，確保制度落實(shí)到位而不是流于形式。設(shè)備的維修與使用依據(jù)制度規(guī)定進(jìn)行動態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門組織其它相關(guān)部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況，必要的時候可以成立專門的檢查小組，檢查井下機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、完好情況，對存在安全隱患的設(shè)備要追究到人，對于不按照設(shè)備操作規(guī)程和維修規(guī)程使用、維修設(shè)備存在安全隱患的，追究責(zé)任，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處罰。

2.2創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)平臺，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)

企業(yè)是職工的企業(yè)，是人的企業(yè)，人是科學(xué)技術(shù)的載體，是企業(yè)的執(zhí)行者，只有提高了人素養(yǎng)，企業(yè)才能更好的發(fā)展，為此要創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)平臺，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)。人具有能動作用，是機(jī)電設(shè)備控制、使用、維護(hù)和管理的執(zhí)行者，我們需要加強(qiáng)機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)、安全教育、心理引導(dǎo)等，培養(yǎng)出心理健康技術(shù)高明的機(jī)電人員，提高全體機(jī)電人員的安全意識，按照安全大于天的原則開展工作。這就要求我們企業(yè)管理者要著力從企業(yè)長遠(yuǎn)大局出發(fā)，培養(yǎng)一批高、精、尖人才，為企業(yè)發(fā)展打造一批鐵血戰(zhàn)士。企業(yè)可采用自造和外委的形式打造自己良好的學(xué)習(xí)平臺，建造自己的培訓(xùn)中心，引入專業(yè)教師定期參加培訓(xùn)，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。制定可行的制度并貫徹執(zhí)行，提高學(xué)習(xí)人員的積極性，保障學(xué)習(xí)人員的利益。

2.3增加資金投入，做好設(shè)備更新?lián)Q代

增加資金投入需從多方面考慮，一是做好規(guī)劃、預(yù)算，預(yù)留升級改造資金；二是主動開展工作，積極爭取國家專項(xiàng)資金；三是廣開渠道，拓寬資金來源，如集資和融資等方式。依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合煤礦企業(yè)實(shí)際，合理規(guī)劃，及時更新機(jī)電設(shè)備、升級生產(chǎn)工藝，確保煤礦安全、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會協(xié)調(diào)發(fā)展。同時站在政治高度的立場嚴(yán)把設(shè)備的質(zhì)量關(guān)和維修關(guān)，杜絕劣質(zhì)機(jī)電產(chǎn)品、無煤礦安全標(biāo)志產(chǎn)品、三無產(chǎn)品在企業(yè)的濫用，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，為煤礦安全生產(chǎn)提供質(zhì)量保證。

2.4加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維修管理

為保證煤礦設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)制定合理的保養(yǎng)維修管理制度。設(shè)備的保養(yǎng)是保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行的根本，建立完善的保養(yǎng)制度，保養(yǎng)制度的建立要細(xì)化，落實(shí)到崗、落實(shí)到人，并有相應(yīng)的考核制度保證保養(yǎng)的有效執(zhí)行。設(shè)備良好的保養(yǎng)可促進(jìn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，減少維修，延長設(shè)備壽命，縮短維修時間，保證企業(yè)長期正常生產(chǎn)。設(shè)備的維修是提高設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行的保障，根據(jù)設(shè)備的規(guī)律結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況依照安全規(guī)程要求，制定完善的維修制度，動態(tài)監(jiān)測設(shè)備的性能，及時檢修，做到當(dāng)班故障當(dāng)班處理，“小故障不交班”、“大故障不過夜”。

3結(jié)束語

建設(shè)現(xiàn)代化高產(chǎn)、高效、標(biāo)準(zhǔn)的煤礦，要樹立正確的價值觀，把安全理念始終放在首位，而煤礦機(jī)電的安全管理成為一個重要的話題，煤礦機(jī)電的安全運(yùn)行為現(xiàn)代化高產(chǎn)、高效、標(biāo)準(zhǔn)的煤礦安全生產(chǎn)提供了保障，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們應(yīng)在實(shí)際生產(chǎn)中不斷摸索、探究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高煤礦機(jī)電管理水平，為煤礦安全生產(chǎn)提供動力。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄔永權(quán).淺談機(jī)電技術(shù)管理在現(xiàn)代化礦井中的應(yīng)用[J].煤炭工程，2009(01).

[2]萬長慈等.煤礦機(jī)電技術(shù)[M].北煤炭工業(yè)出版社,1999.

第4篇：煤礦機(jī)電管理范文

[關(guān)鍵詞]機(jī)電運(yùn)輸 管理 應(yīng)對政策

[中圖分類號] TD68 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-7-39-1

由于機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備在礦井生產(chǎn)中的地位是無可取代的，其關(guān)系到整個企業(yè)的安全生產(chǎn)及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。近年來，煤礦企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，不斷的加大投資力度，提高其機(jī)械化的操作水平，硬件設(shè)備的不斷壯大，使得整個機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)也在不斷的擴(kuò)大，可是如果運(yùn)輸發(fā)生了事故，那將會對礦井生產(chǎn)造成很大影響，甚至危害人員生命。

1引起事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)

（1）其具體的基礎(chǔ)工作很脆弱，安全性能也較低。煤礦企業(yè)對安全生產(chǎn)方面的投資不到位以及考核執(zhí)行的力度不夠，使得機(jī)電運(yùn)輸距離其標(biāo)準(zhǔn)還有一段距離。另外，作業(yè)人員的安全意識不夠，上崗前沒有認(rèn)真的對其進(jìn)行安全培訓(xùn)?，F(xiàn)如今仍然存在這樣一些企業(yè)，為了追趕生產(chǎn)進(jìn)度，責(zé)令特種作業(yè)人員加班加點(diǎn)的工作，超出了人體本能負(fù)荷，如果在這種狀態(tài)下進(jìn)行安全培訓(xùn)是很難實(shí)現(xiàn)的。因此造成了施工人員的素質(zhì)及專業(yè)技能程度不高。

（2）制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在安全隱患。崗位職責(zé)劃分不明確，潛在性問題得不到徹底改進(jìn)；執(zhí)行力度不夠，對考核不夠嚴(yán)厲，獎懲不及時，從而影響了相關(guān)人員的工作積極性。

（3）進(jìn)行特殊工種操作的人員安全意識較差，文化水平不高，且調(diào)動頻率較高?？梢圆灰笃渚哂卸喔叩奈膽{，但是得保證專業(yè)技能熟練。然而，實(shí)際情況是，特種作業(yè)的人員對自身的安全知識都掌握不到位，熟練程度達(dá)不到要求，這樣很容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。另外頻繁的調(diào)換特種作業(yè)人員，這種調(diào)動，實(shí)屬不利于安全的做法。這些特種作業(yè)的人員都是在專業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)合格后在此領(lǐng)域取得合格證的持證就業(yè)人員，是不可以隨意調(diào)動的。但往往一些煤礦老板不會注意這些，會通過一些人情關(guān)系將達(dá)不到要求的人員硬塞進(jìn)去，這些人沒有較高的專業(yè)技能，也沒有時間進(jìn)行安全培訓(xùn)，這樣就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（4）客觀環(huán)境條件差?？諝?，空間，及供電的狀態(tài)都會對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)輸造成或多或少的影響。例如煤礦的井下空氣會含有很多的瓦斯氣體，水分含量也相對較高，灰塵也很大，這樣就會使電機(jī)受到環(huán)境的影響，降低其使用性能，表皮的老化脫落，甚至?xí)驗(yàn)殡娎|碰觸產(chǎn)生火花而引發(fā)起火爆炸。使用空間的狹小也會在運(yùn)輸，檢修以及安裝方面對機(jī)電造成不利影響，增加了設(shè)備之間的干擾和摩擦，提高了觸電事故的發(fā)生率。

（5）硬件設(shè)備存在的質(zhì)量問題。機(jī)械設(shè)備由于受到使用環(huán)境的改變，會快速老化，電纜也會因?yàn)槭艹?，受腐蝕而導(dǎo)致表皮絕緣層脫落，這樣隨時都會因其相觸的火花導(dǎo)致空氣中存在的瓦斯發(fā)生爆炸。

2有效加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理

2.1提升特殊工作人員的管理制度，增強(qiáng)個人安全意識

煤礦機(jī)電運(yùn)輸需要有很強(qiáng)的技術(shù)性存在，任其職的人不能隨便選擇，要聘用技術(shù)及素質(zhì)都過硬的人來任職。同時還應(yīng)盡量少的雇傭臨時工。除了極其特殊的情況下，即使調(diào)換也要進(jìn)行嚴(yán)密的考核并下發(fā)證書，持證上崗，否則其工作人員不能調(diào)換。增強(qiáng)管理在職員工的安全業(yè)務(wù)知識，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，按崗位需求確定上崗人員數(shù)量。還應(yīng)建立公平競爭的制度，將其崗位進(jìn)行劃分等級，按質(zhì)拿薪。從而激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意識，增加其專業(yè)知識。提高礦井質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)管理。如今煤礦企業(yè)深感安全的基本就是礦井的質(zhì)量。實(shí)驗(yàn)顯示，只有將礦井質(zhì)量按照標(biāo)準(zhǔn)化的投入，其得到的經(jīng)濟(jì)利潤才能達(dá)到最大化，才能將安全生產(chǎn)有力的推動起來。企業(yè)必須將其當(dāng)做日常必修課來做，由靜轉(zhuǎn)動，由結(jié)果向過程轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。實(shí)施安全工作的力度一定要大，讓管理保障安全。據(jù)實(shí)為證，只有嚴(yán)密有效的監(jiān)督，才得以使安全工作順利的進(jìn)行，如果一旦沒有了監(jiān)督，就會亂無章法，胡干蠻干，就極易引起事故的發(fā)生。因此，必須將執(zhí)行監(jiān)督檢查徹底落到實(shí)處，

2.2杜絕由于電氣設(shè)備帶來的安全隱患

（1）更新設(shè)備。企業(yè)必須確定有效的設(shè)備管理制度，防爆機(jī)械下井的嚴(yán)格檢驗(yàn)制度，定時進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)檢修制度，對所有安全設(shè)備裝置進(jìn)行檢驗(yàn)制度以及定時停工檢修制度。并且設(shè)立設(shè)備臺賬，將大型機(jī)械設(shè)備的資料存檔。（2）使用與維修要達(dá)到相接合的原則。一臺設(shè)備由誰在操作，由誰來進(jìn)行管理，又由誰來負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，都要明確劃分其職責(zé)，出現(xiàn)問題，直接落實(shí)到個人。（3）驗(yàn)收制度。為了使大型的機(jī)電設(shè)備在安裝，改造，驗(yàn)收管理等工作上具有更好的規(guī)范性，就要加強(qiáng)驗(yàn)收的管理和監(jiān)督，加大力度強(qiáng)化保安部門的職能，禁止大型設(shè)備發(fā)生惡意事故。（4）提高用電的安全性，應(yīng)在井下設(shè)置檢驗(yàn)漏電系統(tǒng)的裝置，以保障施工作業(yè)時整體供電不會出現(xiàn)漏電，短路及線路故障問題的發(fā)生。

2.3改善作業(yè)環(huán)境

運(yùn)輸設(shè)備的好壞直接關(guān)系到礦井運(yùn)輸工作的有效進(jìn)行，因此在實(shí)際作業(yè)中必須保證運(yùn)輸設(shè)備的性能良好，經(jīng)常性的檢修，及時的保養(yǎng)維護(hù)以及更換淘汰的設(shè)備是非常必要的。在井下作業(yè)時，要嚴(yán)格檢查電纜，繩索的老化及腐蝕情況，天天檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有老化脫皮的電纜存在，必須立即更換，不能讓隱患變成事故。必須保證每種設(shè)備都在優(yōu)良的性能下運(yùn)行工作，從而才能有效的保證煤礦生產(chǎn)的安全。此外，井下的自然環(huán)境也會對運(yùn)輸工作產(chǎn)生影響，潮濕，塵埃都是不利因素。為了更好的進(jìn)行生產(chǎn)，應(yīng)適當(dāng)?shù)母纳凭碌墓ぷ鳝h(huán)境，建立高性能的通風(fēng)系統(tǒng)，增設(shè)除塵設(shè)備，進(jìn)而使井下環(huán)境可以干燥些，塵埃比例降低一些，這都可以減少事故的發(fā)生。

3結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)僅僅對機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理還是不夠的，更深層的是對人的管理。完善管理制度，提高人們的責(zé)任心，操作規(guī)范，只有這樣才能既保障了硬件設(shè)備不受損害，又保證了從業(yè)人員的管理水平。雙管齊下，為煤礦企業(yè)的發(fā)展添動力。

參考文獻(xiàn)

[1]孔永.淺談煤礦機(jī)電運(yùn)輸及設(shè)備管理[J].山東煤炭科技，2013，02：263-264.

第5篇：煤礦機(jī)電管理范文

1設(shè)備存在隱患較多

大家都知道,當(dāng)今煤礦安全生產(chǎn)就是一種搬運(yùn)過程,所以煤礦機(jī)電設(shè)備安全、可靠運(yùn)行更為重要。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。安全保護(hù)設(shè)施不完好,設(shè)備安全運(yùn)行不能保證。設(shè)備、配件購進(jìn)混亂,同種設(shè)備,不同規(guī)格,通用性差,不能相互替換,備件利用率低,增大了工作難度。

2改進(jìn)兼并重組煤礦機(jī)電管理的辦法

2.1建立和健全安全生產(chǎn)選型責(zé)任制度首先應(yīng)該建立和健全機(jī)電管理的安全責(zé)任制度。有專門的人員進(jìn)行管理、負(fù)責(zé)和監(jiān)督。任何部門和個人都應(yīng)該對自己范圍內(nèi)的安全工作加深認(rèn)識、提高警惕。明確責(zé)任、規(guī)范行為、定期檢查、隨時匯報、實(shí)時監(jiān)控,確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

2.2設(shè)立專業(yè)的機(jī)電監(jiān)機(jī)構(gòu)提高人員素質(zhì)設(shè)立機(jī)電監(jiān)機(jī)構(gòu),提高自身專業(yè)素質(zhì)。對本礦設(shè)備要進(jìn)行地毯式逐臺設(shè)備、逐線、逐面全面監(jiān)察,對查出的問題,不留情面,該停的停,該罰的罰,絕不手軟。要用鐵心腸、鐵手腕去嚴(yán)格把關(guān),公正執(zhí)法。以身作則,擺正監(jiān)察與被監(jiān)察,監(jiān)察與服務(wù)關(guān)系。發(fā)現(xiàn)問題立即處理,發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格做到:定人員、定標(biāo)準(zhǔn)、定資金、定時間整改,并確保落實(shí)、監(jiān)督到位。加強(qiáng)對一線工人的安全意識和素質(zhì)教育培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度,堅持“誰使用,誰維護(hù),誰負(fù)責(zé)”的設(shè)備包機(jī)原則。把維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到人。確保機(jī)電設(shè)備定期保養(yǎng)到位,故障及時得到處理。

2.3重視機(jī)電管理水平首先是礦井主要領(lǐng)導(dǎo)要重視機(jī)電管理,這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員在工作中遇到困難和問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,得到領(lǐng)導(dǎo)的理解,獲得領(lǐng)導(dǎo)更好支持。煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行壽命周期,取決于機(jī)電管理,機(jī)電管理取決機(jī)電管理人員的素質(zhì),管理人員的素質(zhì)的提高取決于學(xué)習(xí),因此,要求機(jī)電管理人員不但要了解設(shè)備維修、保養(yǎng)和管理知識,而且還要有現(xiàn)代設(shè)備管理和企業(yè)管理的理論。理論聯(lián)系實(shí)際,深入現(xiàn)場、制定規(guī)劃,分步實(shí)施,科學(xué)管理,延長設(shè)備使用壽命最大化,保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)行,

2.4建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系建立要符合實(shí)際,有利于機(jī)電管理更好的服務(wù)與生產(chǎn),不論采取哪種形式,都必須責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,授予機(jī)電部門職權(quán),實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán),即:職工工資分配權(quán);設(shè)備定期維修權(quán);工作表現(xiàn)考核獎罰權(quán);機(jī)電管理規(guī)章制度制定權(quán);機(jī)電工作計劃部署權(quán);不合格設(shè)備配件拒驗(yàn)權(quán);違章作業(yè)制止權(quán);追查機(jī)電事故追查權(quán);機(jī)電人員調(diào)整調(diào)動權(quán)。

3結(jié)語

第6篇：煤礦機(jī)電管理范文

【關(guān)鍵詞】機(jī)電；管理；途徑；發(fā)展

我國目前煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)擁有從提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水到采煤、掘進(jìn)、修護(hù)、鉆探、通訊等一整套機(jī)械設(shè)備及與之相配套的電氣設(shè)備，同時擁有一支檢修、安裝、操作及維護(hù)、管理設(shè)備的相當(dāng)數(shù)量隊(duì)伍，而利用企業(yè)管理的理論對煤礦機(jī)電系統(tǒng)的人、財、物和事進(jìn)行科學(xué)管理，使其發(fā)揮最大效益的全部行為活動稱之為煤礦機(jī)電管理。

隨著煤礦開采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端，從而為煤礦機(jī)電管理工作提出了更高的要求。煤礦機(jī)電管理發(fā)展的思路目前這個階段要先從精細(xì)化管理入手。精細(xì)化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序，在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進(jìn)行細(xì)分，實(shí)施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，是與現(xiàn)代集約化、規(guī)?；a(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念，是一種高效、節(jié)約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費(fèi)的資源，從而降低管理成本。

1 當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中存在的問題

（1）設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求存在差距。設(shè)備、配件采購混雜，同型號、不同廠家，安裝尺寸或型式不相同，增大工作難度。當(dāng)前，隨著機(jī)械化程度的不斷提高，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，機(jī)電設(shè)備的種類多而雜 如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序從來管理好設(shè)備，就會使不合格的設(shè)備投入使用，給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

（2）礦井機(jī)電管理沒有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題，而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來管理好設(shè)備，會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

（3）機(jī)電管理部門職責(zé)不明確，管理權(quán)威不強(qiáng)，管理職能沒有正常發(fā)揮。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程，是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。由于這一工作尚處于粗放式的管理，導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，設(shè)備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，職能部門權(quán)威性不強(qiáng)，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設(shè)備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費(fèi)。

（4）機(jī)電隊(duì)伍整體文化素質(zhì)較低。煤礦機(jī)電隊(duì)伍員工文化程度參差不齊，業(yè)務(wù)素質(zhì)平均水平還不高，技術(shù)素質(zhì)差，隨著礦井新型設(shè)備的不斷投入及新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，煤礦職工的技術(shù)素質(zhì)已不能適應(yīng)礦井發(fā)展的需要。很難適應(yīng)高新技術(shù)，造成檢修質(zhì)量差，排除故障難，時間長，部分人員未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，沒有達(dá)到科學(xué)管理。

（5）機(jī)電特種作業(yè)人員安全意識淡薄。特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，非標(biāo)作業(yè)和習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了三大規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生

2 實(shí)施精細(xì)化管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，開展精細(xì)化管理的基本途徑

對煤礦機(jī)電管理來說，只要遵循精細(xì)化管理的基本要求，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，由部分到大局，從淺顯到深入，從基礎(chǔ)到精專，循序漸進(jìn)，就一定能推動煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

（1）建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程。要推行微機(jī)管理，建立機(jī)電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，機(jī)電管理工作中，注重設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)平臺建設(shè)（ERP）的質(zhì)量。對各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學(xué)預(yù)算、高效使用，要通過“機(jī)電信息化”找差距，夯實(shí)機(jī)電管理現(xiàn)代化基礎(chǔ)，使設(shè)備購置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范；做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)，賬、卡、牌、物四對照，設(shè)備賬、財物賬兩相符，規(guī)范設(shè)備進(jìn)貨、領(lǐng)用、庫存的各個環(huán)節(jié)；使設(shè)備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下，減少管理人員的日常工作量，確保其有更多的時間投入現(xiàn)場管理，提高管理效率。

（2）規(guī)范設(shè)備選購、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。建立設(shè)備選購標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查、認(rèn)證；設(shè)備到貨后要現(xiàn)場驗(yàn)收，及時進(jìn)行清點(diǎn)檢查，對不合格的設(shè)備嚴(yán)禁入庫，從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè)，降低安全隱患；建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，切實(shí)保證承修質(zhì)量，確保設(shè)備安全正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）建立規(guī)范精細(xì)的設(shè)備選型、淘汰制度。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程，是煤礦機(jī)電精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術(shù)的要求和市場供應(yīng)情況，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則，建立對設(shè)備進(jìn)行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程，確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理，消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。

（4）增加投入，不斷優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng)，提高裝備水平，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升，要改造不合理的機(jī)電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，尤其是提高自動化程度，自動化是煤礦機(jī)電設(shè)備發(fā)展方向，以自動化確保礦井的安全生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率、減少用工人數(shù)，降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。解決礦井的安全問題、用人較多的問題、效率較低的問題和能耗較高的問題。

（5）努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，要學(xué)習(xí)使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。同時建立激勵機(jī)制，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的待遇。

第7篇：煤礦機(jī)電管理范文

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理

煤礦的機(jī)電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎(chǔ)，通過實(shí)施一系列的技術(shù)手段，對設(shè)備進(jìn)行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機(jī)電設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機(jī)電設(shè)備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。

一、健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度

1、煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理制度及機(jī)電設(shè)備采購與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章制度。

2、要采取貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實(shí)做到機(jī)電設(shè)備誰在使用，就由誰進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī)，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。對于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。

3、建立大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗(yàn)收管理規(guī)定。要進(jìn)一步規(guī)范對大型機(jī)電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗(yàn)收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，各機(jī)電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)。

二、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作

1、要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備選型，真正把好機(jī)電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。

2、要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購置、驗(yàn)收、建檔、圖紙資料保存與清點(diǎn)、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整，責(zé)任落實(shí)到人。

3、要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。對于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與使用，機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準(zhǔn)安裝。在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個單位的人員都參與驗(yàn)收，在試運(yùn)轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。

4、要強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理。應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗(yàn)收與交接建檔等方面管理考核機(jī)制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗(yàn)驗(yàn)收報告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。

5、實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，特別是在進(jìn)口設(shè)備管理上，應(yīng)當(dāng)組織開展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護(hù)與管理人員均能對設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。

三、注重機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理

要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，就應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、要發(fā)揮出機(jī)電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。

2、要嚴(yán)格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，從嚴(yán)把握考核關(guān)，讓機(jī)電設(shè)備能夠滿負(fù)荷與高效益地運(yùn)行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

四、落實(shí)機(jī)電設(shè)備的更新改造

機(jī)電設(shè)備的更新改造對于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)上，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運(yùn)用新技術(shù)來改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能。可以在主提升機(jī)上運(yùn)用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運(yùn)用真空磁力啟動器與真空開關(guān)等等。為了進(jìn)行比較，可以運(yùn)用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實(shí)施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。

五、提升機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進(jìn)技術(shù)的人才隊(duì)伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備所具有的優(yōu)勢。應(yīng)當(dāng)高度尊重與保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，對于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)予以物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機(jī)電管理與維護(hù)人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進(jìn)行設(shè)備管理與故障處理。

第8篇：煤礦機(jī)電管理范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；煤礦事故；設(shè)備管理

煤礦中出現(xiàn)的機(jī)電事故嚴(yán)重制約著煤礦的生產(chǎn)和發(fā)展，煤礦機(jī)電事故不單單造成人員和經(jīng)濟(jì)的損失，還可能引發(fā)一系列重大問題如瓦斯爆炸等。一個煤礦能否可持續(xù)生產(chǎn)的重要條件就是能否抑制煤礦機(jī)電事故的產(chǎn)生。

一、煤礦機(jī)電事故原因

（一）機(jī)電設(shè)備破舊老化

一個煤礦建設(shè)的過程中，投入的資金是非常巨大的，因此大多數(shù)企業(yè)都無法承受資金的負(fù)擔(dān)，由于投入的資金有限，一些機(jī)電設(shè)備更新?lián)Q代的速度就很慢，設(shè)備落后老化。[1]另外，由于我國經(jīng)濟(jì)相對不發(fā)達(dá)，機(jī)械制造業(yè)也不健全，煤炭設(shè)備幾乎全面落后于國外，機(jī)電的設(shè)備破廢嚴(yán)重，很多企業(yè)冒著風(fēng)險進(jìn)行生產(chǎn)，這大大增加了事故發(fā)生的風(fēng)險。

（二）設(shè)備檢修不徹底

現(xiàn)在煤礦工作都是大規(guī)模的機(jī)械化操作，在大規(guī)模機(jī)械化操作的條件下，機(jī)械也相應(yīng)的更容易產(chǎn)生損壞等一系列問題，因此對機(jī)電設(shè)備的檢修就是重中之重，對機(jī)電檢修的人員必須是專業(yè)、細(xì)致、全面的。當(dāng)下，我國煤炭行業(yè)中職工的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，一般都沒有經(jīng)過專業(yè)化的培訓(xùn)，檢修設(shè)備時也就是哪壞修哪，很少做全面的檢查和分析。加上我國的煤礦設(shè)備一般都比較陳舊，維修機(jī)電的任務(wù)本來就十分艱巨，維修的工作量十分巨大，所以，除非是設(shè)備壞了，要不平時是不會檢查的。[2]我國發(fā)生的煤礦機(jī)電事故很多都是檢修不徹底，維修不規(guī)范造成的。

（三）機(jī)電設(shè)備配件質(zhì)量低

由于我國處于發(fā)展中國家，機(jī)械制造業(yè)還處于較落后水平，所以我國生產(chǎn)的機(jī)電配件質(zhì)量相對較低，但是價格相對便宜，我國的煤礦主要用國產(chǎn)的配件來節(jié)省開支。這些配件雖然可以使用，但是其使用壽命、抵抗標(biāo)準(zhǔn)和一般的配件都有很大的差別，這也嚴(yán)重影響了機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行和煤礦的正常生產(chǎn)。同時，這也給設(shè)備的維修帶來了很大的影響。

（四）有關(guān)部門監(jiān)察不夠

對于煤礦的監(jiān)督部門工作沒有好好完成，煤礦領(lǐng)導(dǎo)不重視機(jī)電設(shè)備的看管工作，為了減小開支，不設(shè)置專業(yè)的人員，相關(guān)的管理人員把精力都放在煤礦的生產(chǎn)上，只追求效益忽略安全。[3]沒有足夠的安全意識。領(lǐng)導(dǎo)的忽視也使得幾點(diǎn)管理部門有名無實(shí)，沒有真正起到監(jiān)察的作用。

二、如何減少機(jī)電事故

（一）改善對機(jī)電工人的制度管理

在煤礦行業(yè)中，對工人的技術(shù)要求比較高，尤其是機(jī)電設(shè)備人員，需要考取相關(guān)的資格證。所以，對機(jī)電工人專業(yè)性要求必須高，同時，機(jī)電設(shè)備人員必須思想端正，不能存在思想上的問題，要加強(qiáng)對機(jī)電人員的監(jiān)督管理，最好簽長期合同，不使用臨時工。沒有特殊要求外，一般崗位尤其是幾點(diǎn)崗位的員工不能調(diào)換，每個人必須上崗有證。

（二）思想工作要抓牢

煤礦機(jī)電事故發(fā)生頻繁的原因有很多，煤礦工人以及領(lǐng)導(dǎo)安全意識不足也是很重要的原因，有些員工根本不知道機(jī)電事故對煤礦的影響有多大。所以，煤礦工作人員，尤其是行政部門要用盡各種辦法加強(qiáng)對職工的引導(dǎo)，讓他們明白事故的危險性，努力消除他們的僥幸心理，從而增強(qiáng)企業(yè)的安全意識。[4]每個員工都要做到心里有安全，心里念安全，要建立一個煤礦機(jī)電事故展覽室，讓每個員工都知道煤礦機(jī)電事故的危害性，用生動鮮明的事例教育工人。

（三）應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)管理機(jī)電設(shè)備

煤炭行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)有很多年的歷史，每個煤礦的開采深度和開采量都是逐年提升的一種狀態(tài)。因此，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)加大對煤礦的安全投入，應(yīng)用新技術(shù)尤其是信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對煤礦實(shí)時監(jiān)控的目標(biāo)。加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的投入力度，不斷提高機(jī)電設(shè)備的性能。由于煤礦生產(chǎn)時應(yīng)用到的機(jī)電設(shè)備相當(dāng)多，如果延續(xù)古老的生產(chǎn)方式，則會多消耗很多的人力物力財力。

（四）加大管理安全的力度

只有越少的事故發(fā)生，煤礦才能安全有效的發(fā)展下去，所以企業(yè)只有盡一切可能降低煤礦機(jī)電事故發(fā)生的可能性。[5]為此，企業(yè)要加強(qiáng)自己對機(jī)電設(shè)備的安全管理力度，監(jiān)督整個企業(yè)的工作流程。煤礦企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到機(jī)電安全管理的重要性，隨時隨地做好檢查的準(zhǔn)備，時刻準(zhǔn)備著，不定期做好煤礦機(jī)電安全的檢查工作。企業(yè)的部門要分工明確，確保每個部門的職責(zé)所在。

第9篇：煤礦機(jī)電管理范文

一、實(shí)施精細(xì)化管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

1、實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、精細(xì)化,推動建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟(jì)體制的基本成分,它的基本要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。因此,煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須首先實(shí)現(xiàn)管理理念的精細(xì)化,使企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都精密有序,讓每個員工都成為追求精細(xì)化管理的自覺參與者。

2、企業(yè)科學(xué)定位,逐步推進(jìn)精細(xì)化管理。企業(yè)要通過縱向比較、橫向比較,科學(xué)、準(zhǔn)確地給自己定位,牢牢把握自己在市場中的地位,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)社會影響,增強(qiáng)市場的競爭力。

3、充分挖掘人力資源,調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性。要給員工講清精細(xì)管理的科學(xué)道理,以獲得全體員工的理解和支持,變被動管理為主動參與。要建立精細(xì)化管理的用人機(jī)制,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎懲機(jī)制。

二、當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中存在的問題

當(dāng)前,許多煤礦機(jī)電管理基本上處于粗放式的層次,存在諸多問題。1、礦井機(jī)電管理沒有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來管理好設(shè)備,會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。2、機(jī)電管理部門職責(zé)不明確,管理權(quán)威不強(qiáng),管理職能沒有正常發(fā)揮。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程,是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著部分脫節(jié)現(xiàn)象,設(shè)備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮,各行其是的個別現(xiàn)象,職能部門權(quán)威性不強(qiáng),會造成部分設(shè)備閑置、積壓,使設(shè)備利用率沒有完全發(fā)揮。

3、設(shè)備管理工作效率較低。煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中,基礎(chǔ)管理的總帳、臺帳、明細(xì)帳部分為手工記帳,部分微機(jī)管理沒有實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)管理,工作量繁重,以物易物,帳、物不符現(xiàn)象時有發(fā)生,系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計均非常不便,嚴(yán)重影響了工作效率的提高。4、隨著礦井新型設(shè)備的不斷投入及新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,煤礦職工的技術(shù)素質(zhì)已不能適應(yīng)礦井發(fā)展的需要。5、機(jī)電管理考核激勵機(jī)制不健全、不到位,制約機(jī)電管理。機(jī)電管理部門雖制定了一些管理制度,但還不夠完善、全面。

三、開展精細(xì)化管理的基本途徑對煤礦機(jī)電管理來說,只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,遵循精細(xì)化管理的基本要求,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎(chǔ)到精專,循序漸進(jìn),就一定能推動煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。1、建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程。要推行微機(jī)管理,建立機(jī)電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),機(jī)電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)平臺建設(shè)的質(zhì)量。對全礦各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學(xué)預(yù)算、高效使用,要通過“機(jī)電信息化”找差距,確?；A(chǔ)平臺建設(shè)為以后機(jī)電管理現(xiàn)代化開展奠定更好的基礎(chǔ),使設(shè)備購置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范;做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn),賬、卡、牌、物四對照,設(shè)備賬、財物賬兩相符,規(guī)范設(shè)備進(jìn)貨、領(lǐng)用、庫存的各個環(huán)節(jié);使設(shè)備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時間投入現(xiàn)場管理,提高管理效率。2、規(guī)范設(shè)備選購、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。建立設(shè)備選購標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查、認(rèn)證;設(shè)備到貨后要現(xiàn)場驗(yàn)收,及時進(jìn)行清點(diǎn)檢查,對不合格的設(shè)備嚴(yán)禁入庫,從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè),降低安全隱患;建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理,切實(shí)保證承修質(zhì)量,確保設(shè)備安全正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。3、建立規(guī)范精細(xì)的設(shè)備選型、淘汰制度。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程,是煤礦機(jī)電精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術(shù)的要求和市場供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則,建立對設(shè)備進(jìn)行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程,確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理,消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象,推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。

4、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。同時建立激勵機(jī)制,如評定技術(shù)職稱(包括工人評定技師),結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。