馬云卸任演講精選(九篇)
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第1篇：馬云卸任演講范文
路透社的新聞透露，前紐約市長(zhǎng)邁克爾?彭博（Michael Bloomberg）將重返他在1981年創(chuàng)立的數(shù)據(jù)和財(cái)經(jīng)新聞公司彭博有限合伙公司，繼而取代決定離職的公司總裁兼首席執(zhí)行官丹尼爾?多克托洛夫（Daniel Doctoroff）。
身為彭博公司的控股股東，邁克爾在其晚年選擇回歸自己創(chuàng)辦的公司表面上看似順理成章。然而，這位擔(dān)任紐約市張長(zhǎng)達(dá)12年的彭博曾經(jīng)表示過，他“從未打算回到彭博公司”。邁克爾這次商-政-商路徑最終以“食言”的方式回歸商界，還是挺讓外界驚詫的。
從事新聞業(yè)的邁克爾應(yīng)該也能意識(shí)到他身上的新聞價(jià)值，政客和巨賈身份的合二為一，
財(cái)富榜單上邁克爾的個(gè)人財(cái)富超過320億美元。這個(gè)數(shù)字是什么概念？如果要類比的話，這個(gè)數(shù)字跟亞洲首富李嘉誠(chéng)的財(cái)富不相上下，即使是在世界也是富豪榜的前十級(jí)別。
邁克爾的回歸本身，受到影響的自然是即將卸任的首席執(zhí)行官多克托洛夫?？催@位經(jīng)理人的業(yè)績(jī)，其實(shí)也足夠耀眼。他于2008年擔(dān)任彭博公司總裁，2011年7月兼任CEO。在他任職期間，公司的營(yíng)收從54億美元增長(zhǎng)到超過90億美元。今年56歲的多克托洛夫也曾擔(dān)任過紐約市政的要職（紐約副市長(zhǎng)）。
一位來自中國(guó)的富豪所受到的關(guān)注絕不亞于邁克爾。他的名字叫馬云。
盡管馬云即將躋身中國(guó)首富，他所締造的阿里巴巴即將成為美國(guó)資本市場(chǎng)上最大筆的募資額，來自中國(guó)的電商巨頭將讓世界警察……這些都不是我要說的終點(diǎn)。關(guān)注點(diǎn)財(cái)經(jīng)新聞的人應(yīng)該都知道，馬云在去年年初的時(shí)候曾經(jīng)大藏旗鼓地宣稱自己要退休了。
以他50多歲的年齡發(fā)表了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的退休演講，在中國(guó)也就只有馬云了。頓時(shí)，城內(nèi)場(chǎng)外的觀眾都沸騰了，不斷地追問“干的好好的，為什么說退就退了呢？
當(dāng)一些制作周期嚴(yán)重滯后于移動(dòng)客戶端的傳統(tǒng)媒體還在打磨“馬云退休”的封面文章時(shí)，馬云已經(jīng)捋起袖子開始為阿里沖刺上市而加班加點(diǎn)了。還不止這些，他牽頭物流巨頭們?cè)僮龅摹安锁B”也大張旗鼓地
馬云重新定義“退休”的同時(shí)，也讓“急流勇退”僅僅停留于傳說。感覺受了欺騙的人們都不免有些義憤填膺。評(píng)論者們甚至都開始大放厥詞了。
但是反過來講，我們需不需要把企業(yè)家的這種跨時(shí)空“謊言”當(dāng)真？既然法律管不了，道德限制不了，你何必管人家是真退休還是假退休呢？可能惟一不爽的人，就是跟阿里真刀真槍對(duì)干的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們聽到馬云退休的消息時(shí)，就像雷軍聽到喬布斯歿后要在手機(jī)業(yè)大展拳腳一樣。
馬云說話不僅不算話，從最初的退而不休到不退不休。做的事情反而越來越多了。只是，如果馬云回想起自己在那么大的場(chǎng)合喊著要退休，要享受生活快意人生的時(shí)候，又怎樣看今天這種回歸呢？
都已經(jīng)如此級(jí)別、擁有如此量級(jí)財(cái)富的人了，當(dāng)然不太可能玩什么下野刷存在感的小兒科了。當(dāng)然，主觀地去刷一些偉大的存在感也都無可厚非。
第2篇：馬云卸任演講范文
慢慢運(yùn)動(dòng)
馬云喜歡武俠是眾所周知的事情，他曾經(jīng)這樣講述自己與武俠之間的淵源：“我小時(shí)候常跟父母去聽評(píng)書，尤其喜歡聽俠義故事。我看過無數(shù)遍《水滸傳》、《七俠五義》、《岳飛傳》……金庸先生的小說更是讓我癡迷，那時(shí)的我總夢(mèng)想有一天也能行走江湖，行俠仗義?！倍R云在阿里巴巴公司內(nèi)部的代號(hào)就是“風(fēng)清揚(yáng)”，熟悉武俠小說的人都知道，風(fēng)清揚(yáng)是金庸先生代表作品《笑傲江湖》中一位絕世武功高手的名字。
馬云喜歡武俠可不只是看看而已，當(dāng)年李連杰的電影《少林寺》風(fēng)靡一時(shí)，馬云看完后血脈賁張，整天找人練拳習(xí)武，他在杭州拜過很多師傅，可惜武藝毫無進(jìn)展，參與同學(xué)鄰居間的“江湖紛爭(zhēng)”不少，但勝的概率很低，于是天天期待能獲得一部武功秘笈或得名師指點(diǎn)。很多年后，他真的和“武林高手”李連杰成了朋友，2013年卸任阿里巴巴CEO后，他還和李連杰一起合辦了一所太極館――太極禪院。
在學(xué)武的道路上，馬云最終沒有練成金鐘罩鐵布衫，他選擇了一門與養(yǎng)生息息相關(guān)的功夫――太極拳。馬云與太極拳的緣分還要上溯到他的大學(xué)時(shí)期，當(dāng)時(shí)有位同學(xué)給愛好武術(shù)的馬云介紹了一位在杭州西湖公園教太極拳的馮素貞老師。
馮老太太那時(shí)已經(jīng)70多歲，操一口不太聽得懂的溫州普通話，衣著干凈樸素，看上去似乎和街上的普通老太沒什么不同，她每天早上5點(diǎn)半都會(huì)準(zhǔn)時(shí)笑地在公園為大家教習(xí)楊式太極拳。那時(shí)候一心尚武的馬云覺得太極拳是老頭老太們的活動(dòng)健身操，所以也就有一搭沒一搭地跟著練。突然有一天，公園里來了一位壯漢要跟練太極拳的人比試推手，結(jié)果把在場(chǎng)的人都贏了。最后輪到馮老太太出場(chǎng)，只見她笑地與壯漢一搭手，談笑間就把壯漢騰空摔了出去……
自那以后，馬云便對(duì)太極拳刮目相看。據(jù)馬云回憶，馮老太太還有一絕，她每天來教拳總是順便提著一個(gè)菜籃，準(zhǔn)備練完拳后去菜市場(chǎng)買菜，然后再坐公交車回家。那時(shí)候早高峰的公交車擁擠不堪，連年輕人都經(jīng)常是前門擠進(jìn)，后門擠出，但馮老太太卻能提著滿滿的菜籃順利上車，并穩(wěn)穩(wěn)站在擁擠的人群中，旁邊的人則會(huì)不自覺地被移開。馬云見識(shí)之后終于承認(rèn)，這的確是真功夫。此后，他開始死心塌地研習(xí)太極拳，絲毫不敢怠慢。
盡管多年來馬云的拳法進(jìn)步不是很明顯，也沒有練出什么真功夫，但他卻在練拳過程中由衷地喜歡上了太極的魅力，以及太極背后的哲學(xué)思想，并從中感悟了“定、隨、舍”等人生真諦，這使得他能在紛繁復(fù)雜的人生中始終保持超然于世的良好心境，游刃有余地應(yīng)對(duì)塵世變遷。
說到這，必須要提及馬云的另一個(gè)愛好――圍棋。馬云在上大學(xué)的時(shí)候開始學(xué)習(xí)圍棋，半年之后他棋藝大進(jìn)，殺遍外語(yǔ)系男生無敵手。誰知大學(xué)畢業(yè)那年的暑假，他被浙江嵊州少體校一個(gè)五六歲的棋童殺得“丟盔棄甲”，從此他有10多年時(shí)間沒再碰過圍棋。再后來，馬云終究難耐棋癮，但也只是找那些比自己棋藝差的人下下，圖個(gè)樂。
太極拳也好，圍棋也罷，它們有個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是都屬于慢運(yùn)動(dòng)。這類運(yùn)動(dòng)的強(qiáng)度小，節(jié)奏較慢，適宜長(zhǎng)期練習(xí)。馬云有一句關(guān)于太極拳的感悟流傳很廣：“人要活得長(zhǎng)，需少動(dòng)；要活得好，需多動(dòng)。人生和公司一樣，要想活得又長(zhǎng)又好，就得練太極拳，慢慢動(dòng)。”太極拳講究快慢張弛，而互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏快，馬云試圖通過太極文化消除人內(nèi)心的焦躁。他還在阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部開辦太極拳班，得到員工的熱烈響應(yīng)。后來，他干脆把太極拳固定為公司的內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目之一。
對(duì)于馬云喜歡太極拳和圍棋，運(yùn)動(dòng)專家劉欣曾如此評(píng)價(jià)：“一個(gè)人選擇運(yùn)動(dòng)是符合其個(gè)性和生活行為的。很少有年輕人會(huì)一下子喜歡上這兩項(xiàng)慢運(yùn)動(dòng)，作為中國(guó)傳統(tǒng)項(xiàng)目，太極拳和圍棋既健身又健腦，尤其是二者超越運(yùn)動(dòng)本身的文化內(nèi)涵，需要練習(xí)者從中不斷感悟，才能達(dá)到一定的境界，而這大概就是馬云的特別之處吧?！?/p>
快樂人生
馬云曾講過這樣一個(gè)故事：“有一次路過阿拉斯加的一個(gè)機(jī)場(chǎng)，我在簡(jiǎn)樸的休息室里結(jié)識(shí)了夜班服務(wù)員詹妮弗，短短的十幾分鐘，我聽到她和我的同事討論人類基因與疾病的關(guān)系、大氣變暖地球公轉(zhuǎn)和自轉(zhuǎn)的關(guān)系……站在一旁的我對(duì)她的談吐和學(xué)識(shí)目瞪口呆，便好奇地問起她的背景，然后才得知她來自美國(guó)南部，原本是一個(gè)基因科學(xué)家，會(huì)開直升機(jī)，因?yàn)檎煞蚬ぷ髡{(diào)動(dòng)才跟隨其來到這個(gè)北極小鎮(zhèn)定居。我想不通一位基因?qū)＜覟槭裁磿?huì)放棄高薪來此工作，而詹妮弗的回答是：‘我喜歡這份工作，因?yàn)椴挥锰珓?dòng)腦子，簡(jiǎn)單而快樂。’由此可見，人是否快樂，主要來自于自己的心態(tài)。總有人能在自己重復(fù)乏味的工作中找到快樂，而很多人即使工作再有意義和樂趣也總是不滿意?！?/p>
馬云自己也是一個(gè)快樂面對(duì)工作的人。創(chuàng)業(yè)初期，他曾在北京待過幾年，和其他創(chuàng)業(yè)者一起住在地下室。一天，他們十幾個(gè)人在潘家園橋附近找了一家58元一位的自助烤肉館。吃了一會(huì)兒，有人覺得吃得不過癮，便另叫了一桌，然后把肉一盤一盤拿過來烤，等到烤肉堆滿了桌子，他們便一下子吃光，把老板都嚇壞了。看到這一幕感慨萬分的馬云掏出一串鑰匙對(duì)大家說：“等我們成功了，每人一輛寶馬、一套法國(guó)別墅?！庇腥艘姞詈蟠蠛暗溃骸澳鞘窃蹅兊叵率业蔫€匙！”現(xiàn)場(chǎng)一陣哄堂大笑。也許當(dāng)時(shí)只有馬云一個(gè)人相信自己的豪言壯語(yǔ)有朝一日會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，他也正是用這種樂觀精神一點(diǎn)一滴鼓舞同伴，并最終創(chuàng)造了奇跡。正如他在某次演講中所說的那句名言：“夢(mèng)想一定要有，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？”
在平日的工作中，馬云就像一個(gè)孩子王，他經(jīng)常帶著集團(tuán)里的一大隊(duì)人一起玩軍棋、看超女，上至高管、中層，下至員工、司機(jī)，一個(gè)都不能少。身邊的人評(píng)價(jià)他是一個(gè)“群居動(dòng)物，喜歡熱鬧”。
而在集團(tuán)年會(huì)上，馬云把自己愛玩的天性表現(xiàn)得淋漓盡致。在阿里巴巴成立十周年慶典大會(huì)上，馬云以一身經(jīng)典的朋克造型亮相，甚至還開口唱了兩首英文歌。此前的一年，他也曾在年會(huì)上身穿白色紗裙，頭戴金黃色假發(fā)扮演公主，讓很多人念念不忘?！蔼?dú)樂樂不如眾樂樂”，馬云總能把快樂因子散播到四面八方。
健康掙錢
W上流傳著一句馬云的養(yǎng)生格言：“可以有人替你開車，替你賺錢，替你花錢，但沒人替你生??！什么東西丟了都可以找回來，但是有一件東西丟了永遠(yuǎn)找不回來，那就是命?！?/p>
馬云主張不要因?yàn)橘嶅X而”虧待”了自己，健康才是最大的本錢。盡管創(chuàng)業(yè)路上壓力巨大、磨難重重，但一點(diǎn)也不妨礙馬云愛自己。
他很看重休息。因?yàn)楣ぷ鞯脑?，他?jīng)常要做“空中飛人”，乘坐飛機(jī)輾轉(zhuǎn)各地，午餐也常常要到下午兩點(diǎn)才吃得上。但他堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)吃晚餐，并且每天保證七八個(gè)小時(shí)的睡眠。他常說：“睡覺是很重要的休息?！泵磕晁€會(huì)和家人一起去度假，大部分時(shí)候是去國(guó)外，偶爾也在國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)悠，比如西部的高山大川。
第3篇：馬云卸任演講范文
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景 計(jì)算機(jī)基礎(chǔ) 改革
一、大數(shù)據(jù)概況
2013年5月10日，阿里巴巴CEO馬云在淘寶十周年晚會(huì)上，做卸任CEO職位前的演講時(shí)，馬云說：“大家還沒搞清PC時(shí)代的時(shí)候，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來了，還沒搞清移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，大數(shù)據(jù)時(shí)代來了?！痹贗T這個(gè)日新月異的產(chǎn)業(yè)，不斷掀起一波又一波的科技浪潮，在云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，我們又迎來了一次顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新――大數(shù)據(jù)。
大數(shù)據(jù)歸納起來有4V+1C五大特點(diǎn)：第一，多樣Variety。數(shù)據(jù)產(chǎn)生的來源多樣性決定了數(shù)據(jù)的多樣化，有結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，更多的則是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，比如網(wǎng)頁(yè)、圖片、音頻、視頻等數(shù)據(jù)。第二，海量Volume。由于網(wǎng)絡(luò)和智能設(shè)備的普及，每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量由TB級(jí)別上升為PB，有觀點(diǎn)認(rèn)為，現(xiàn)在只需要兩天我們就能夠產(chǎn)生自文明誕生以來到2003年所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)總量。第三，高速Velocity。短時(shí)間內(nèi)能夠產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，這也就要求必須能夠快速地對(duì)這些龐大的復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，以保證數(shù)據(jù)的有效性，為快速?zèng)Q策提供支持。第四，價(jià)值Value。大數(shù)據(jù)蘊(yùn)藏著大價(jià)值，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和挖掘技術(shù)的有力保障之下，大數(shù)據(jù)是我們新的獲取價(jià)值的源泉。第五，復(fù)雜Complexity。顯而易見，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生復(fù)雜多樣，對(duì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)以及如何在海量數(shù)據(jù)中挖掘出有用信息也會(huì)是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問題。
隨著網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)把物體連接網(wǎng)絡(luò)，接受我們的控制和使用，云計(jì)算為海量數(shù)據(jù)的處理提供了可能，移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)也為數(shù)據(jù)信息的傳輸提供便利，以及PC電腦、平板電腦、手機(jī)，以及遍布地球各個(gè)角落的各種各樣的傳感器等終端設(shè)備無時(shí)無刻不在產(chǎn)生數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)已悄然滲透到我們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€(gè)角落。
二、現(xiàn)階段計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)課程教學(xué)開展情況
（一）教學(xué)內(nèi)容缺乏時(shí)代性
目前，大部分的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)課程教授的主要內(nèi)容一般分為三個(gè)部分。第一部分是計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，包括計(jì)算機(jī)的發(fā)展、分類、特點(diǎn)（概述），計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)組成及信息的表示；第二部分是microsoft office 常用組件word、excel、powerpoint、access及frontpage基本操作；第三部分是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)及信息安全的介紹。計(jì)算機(jī)行業(yè)是一個(gè)日新月異的行業(yè)，在科技飛速發(fā)展的今天，課本知識(shí)的更新遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，對(duì)教師素質(zhì)也提出了更高的要求。
（二）學(xué)生個(gè)體水平差異顯著
學(xué)生來源由于城市和農(nóng)村的地域差異、統(tǒng)招生、單招生、三校生等組成差異等等，使得生源多元化，學(xué)生組成復(fù)雜、錄取分?jǐn)?shù)不高、理論知識(shí)基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱等現(xiàn)狀，這促成了學(xué)習(xí)需求和發(fā)展方向的多樣化，因而學(xué)校很難順利組織和實(shí)施統(tǒng)一的教學(xué)活動(dòng)。學(xué)生實(shí)訓(xùn)水平參差不齊，對(duì)課堂教師教授內(nèi)容的理解能力、接受能力和實(shí)際操作的動(dòng)手能力不可能達(dá)到一致，這就導(dǎo)致了教師布置同一實(shí)訓(xùn)任務(wù)，有部分學(xué)生在上課時(shí)間結(jié)束之前不能很好地完成任務(wù)，而計(jì)算機(jī)機(jī)房的機(jī)器都裝有系統(tǒng)還原，上一次課堂上機(jī)沒有完成的實(shí)訓(xùn)任務(wù)難以在下堂課繼續(xù)。
（三）考核評(píng)價(jià)缺乏針對(duì)性
由于個(gè)體的差異，每名學(xué)生的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)并不在同一起跑線上，但是在課程結(jié)課時(shí)，傳統(tǒng)的課程考核方式往往注重的是最后結(jié)果，對(duì)學(xué)生整體進(jìn)行統(tǒng)一的同水平要求的考核。對(duì)學(xué)生的考核應(yīng)該進(jìn)行個(gè)體的縱向比較，而不是總體的橫向?qū)Ρ?。衡量的?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是每名學(xué)生相對(duì)自己進(jìn)步的大小，而不是學(xué)生距離統(tǒng)一考核目標(biāo)的遠(yuǎn)近。但常規(guī)意義上的普及性授課顯然難以滿足各專業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)的不同要求。目前，大多數(shù)的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)課程授課內(nèi)容單一，而不同專業(yè)學(xué)生在就業(yè)崗位上對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)和應(yīng)用能力的要求各異，課程教學(xué)和實(shí)際應(yīng)用存在一定的脫節(jié)。
三、大數(shù)據(jù)背景下計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)課程改革思路
（一）及時(shí)更新教學(xué)內(nèi)容
緊跟科技發(fā)展的腳步，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，高職計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)課程在原有傳統(tǒng)教學(xué)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，要把計(jì)算機(jī)及應(yīng)用新技術(shù)穿插到課堂教學(xué)中。比如，在計(jì)算機(jī)的發(fā)展階段中，介紹新型量子計(jì)算機(jī)、光子計(jì)算機(jī)、生物計(jì)算機(jī)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)、納米計(jì)算機(jī)等；在計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)中，新型存儲(chǔ)器、時(shí)下熱門大數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)技術(shù)、3D打印機(jī)講解；在計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)中，移動(dòng)智能終端操作系統(tǒng)特別是智能手機(jī)操作系統(tǒng)介紹、當(dāng)前流行手機(jī)APP功能介紹；辦公軟件部分要重視在線幫助和聯(lián)機(jī)協(xié)作；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)部分，伴隨網(wǎng)絡(luò)而產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、管理、挖掘及分析，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的介紹。
（二）科學(xué)管理教學(xué)信息
這樣一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)技術(shù)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，我們不難得到一套新型的機(jī)房管理軟件，不用配置高端的設(shè)備，借助某些平臺(tái)利用網(wǎng)絡(luò)，我們能夠保存每一臺(tái)計(jì)算機(jī)的節(jié)點(diǎn)信息，學(xué)生能夠更方便地完成任務(wù)，而且通過這些數(shù)據(jù)信息，教師能夠更好地掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，通過一系列的比較，也能夠客觀地評(píng)價(jià)學(xué)生的進(jìn)步。
（三）合理設(shè)置專業(yè)課程
計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)是每一位高職大一學(xué)生都需要學(xué)習(xí)的一門必修基礎(chǔ)課程，授課教師需要做好充足的調(diào)研，以確定本專業(yè)個(gè)性化教學(xué)內(nèi)容。一方面，計(jì)算機(jī)教師需要和本專業(yè)相關(guān)資深專業(yè)教師進(jìn)行溝通，了解學(xué)生在后續(xù)專業(yè)課程的開設(shè)過程中需要用到的計(jì)算機(jī)知識(shí)和技能；另一方面，調(diào)研本專業(yè)畢業(yè)生在核心就業(yè)崗位上的任職需求，了解對(duì)計(jì)算機(jī)的需求。經(jīng)過調(diào)研，結(jié)合計(jì)算機(jī)教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計(jì)符合專業(yè)崗位的項(xiàng)目案例，真實(shí)模擬崗位環(huán)境工作過程，讓學(xué)生提前打好就業(yè)基礎(chǔ)。
（四）持續(xù)創(chuàng)新教學(xué)模式
隨著這場(chǎng)大數(shù)據(jù)革命的到來，充分實(shí)現(xiàn)教育信息化，對(duì)課堂的把握不再依賴于教師的經(jīng)驗(yàn)，而是通過教學(xué)數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)地掌握學(xué)生學(xué)習(xí)情況；不同水平的學(xué)生可以通過網(wǎng)絡(luò)課堂調(diào)節(jié)適合自己的學(xué)習(xí)節(jié)奏，教師只需要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和指導(dǎo)，扭轉(zhuǎn)學(xué)生被動(dòng)接受知識(shí)的窘?jīng)r。
四、Y語(yǔ)
本文先是闡述了大數(shù)據(jù)的概念、基本性質(zhì)及產(chǎn)生的影響，總結(jié)了現(xiàn)階段我國(guó)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)課程存在的現(xiàn)實(shí)問題，并提出了針對(duì)性的改革思路，以期為大數(shù)據(jù)背景下科學(xué)高效地開展計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)課程改革提供借鑒。
參考文獻(xiàn)：
[1]維克托邁爾-舍恩伯格，庫(kù)克耶.大數(shù)據(jù)時(shí)代[M].浙江人民出版社，2013，（39）.
第4篇：馬云卸任演講范文
面對(duì)洶涌而至的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大公司們以資本卡位，迅速搶灘，在新的行業(yè)布局中謀求有利位置。而人們的現(xiàn)實(shí)生活，則在這個(gè)人人都有手機(jī)的年代，在這個(gè)大數(shù)據(jù)的年代，發(fā)生著巨大的變革。
“這些變革背后，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維方式在規(guī)劃、推動(dòng)甚至主導(dǎo)，可以說，這種新思維正在重塑現(xiàn)實(shí)生活?！毕嚓P(guān)專家如是表示。
2月18日，出租車司機(jī)使用兩部手機(jī)，分別裝著“嘀嘀打車”和“快的打車”軟件，以方便“搶單”。
一、打車應(yīng)用“瘋狂燒錢”
家住北京東三環(huán)附近的張艾，近日從太平橋大街打了個(gè)車回家，車費(fèi)共29元。她和出租司機(jī)的手機(jī)里都裝了“快的打車”和“嘀嘀打車”兩個(gè)打車App(手機(jī)客戶端)，在分別用兩個(gè)App綁定的支付寶和微信結(jié)算后，她一合計(jì)，這次近10公里的打車，花了自己區(qū)區(qū)4元錢，而支付寶和微信分別替她支付了13元和12元，還分別為出租司機(jī)補(bǔ)貼了10元。
“盡管嘀嘀打車等都表示加大了反作弊的力度，稱對(duì)有現(xiàn)場(chǎng)叫車和指定叫車等作弊行為的司機(jī)和乘客會(huì)永久封號(hào)，但現(xiàn)在看來，還是有漏洞可以鉆的?！睆埌f。
這樣一個(gè)看似不可思議的“燒錢”行為，正在全國(guó)的幾十個(gè)城市時(shí)刻上演著。興起已兩年有余的打車軟件，因?yàn)榘⒗锇桶秃万v訊兩家巨頭的介入，在馬年春節(jié)后正在演化為一場(chǎng)支付寶和微信間的“近身肉搏戰(zhàn)”。
從去年12月起，在北京就可以實(shí)現(xiàn)手機(jī)支付寶付打車款，通過給乘客單筆最高200元的免單額度或是返還5元現(xiàn)金的方式，在一個(gè)月內(nèi)累積了超過5萬人嘗鮮;今年1月上旬，“嘀嘀打車”在32個(gè)城市開通微信支付，乘客使用微信支付車費(fèi)就立減10元，司機(jī)立獎(jiǎng)10元。這一活動(dòng)迅速點(diǎn)燃了用戶的參與熱情，一個(gè)月內(nèi)，補(bǔ)貼總額高達(dá)4億元。
與支付寶聯(lián)合的“快的打車”毫不示弱。在其所覆蓋的全國(guó)40個(gè)城市里，自1月21日起宣布再投入5億元，“請(qǐng)全國(guó)人民免費(fèi)打車”，給乘客的獎(jiǎng)勵(lì)升至每單10元，司機(jī)則每單獎(jiǎng)勵(lì)15元。
故事遠(yuǎn)未結(jié)束。從2月17日起，兩者的競(jìng)爭(zhēng)再度升級(jí)?！班粥执蜍嚒迸c微信支付第三輪營(yíng)銷活動(dòng)宣布再投入10億元，將補(bǔ)貼重新調(diào)回10元。而當(dāng)天下午，“快的打車”就針鋒相對(duì)地宣布“獎(jiǎng)勵(lì)永遠(yuǎn)比同行多一元錢”。
2月18日，“嘀嘀打車”將補(bǔ)貼提到隨機(jī)的12元—20元，“快的打車”則將每單減免提高到最少13元，超過了全國(guó)絕大多數(shù)城市的出租車起步價(jià)。同時(shí)，兩家還打起了捆綁戰(zhàn)，“嘀嘀打車”將微信游戲“全民飛機(jī)大戰(zhàn)”中的高端戰(zhàn)機(jī)列入贈(zèng)送范圍，而“快的打車”則開啟了贈(zèng)送淘寶及天貓平臺(tái)上的退貨包郵。
“燒錢”帶來的效果是明顯的。出門前先用軟件打車正在成為越來越多“打車一族”的習(xí)慣，來自“嘀嘀打車”的數(shù)據(jù)顯示，1月10日至2月9日首輪互動(dòng)期間，其用戶突破4000萬，較活動(dòng)前增長(zhǎng)了一倍;支付寶的數(shù)據(jù)也顯示，到1月25日，每天用支付寶錢包付打車款的日訂單數(shù)就超出15萬筆。
對(duì)的士司機(jī)而言，由于減少空駛率和補(bǔ)貼效應(yīng)，收入也增加不菲，在采訪中，有的司機(jī)就對(duì)記者直言，月收入增加2000元左右。為了更快更多的接單，不少司機(jī)都在車上裝上了兩臺(tái)手機(jī)。
不過，“打車大戰(zhàn)”收獲的并不是贊譽(yù)聲一片。司機(jī)行車過程中頻繁看手機(jī)接單是否會(huì)帶來安全隱患?是否會(huì)降低路招成功率給不會(huì)使用打車軟件的人群造成不公平?……這些，都成為近期熱議的話題。
在此背景下，相關(guān)主管部門的政策也在不斷出臺(tái)：北京市交通委出臺(tái)規(guī)定，要求司機(jī)在出租車內(nèi)只能安裝一個(gè)叫車軟件終端;成都市交管局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，駕駛員在駕車同時(shí)用手機(jī)搶單，將面臨罰款100元、記2分處罰;昆明市出租汽車管理局相關(guān)負(fù)責(zé)人則表示，正在設(shè)計(jì)官方打車軟件。
“除彼此間火熱的競(jìng)爭(zhēng)外，不確定的行業(yè)政策成為兩個(gè)打車App共同面臨的問題?！庇袠I(yè)內(nèi)人士如是表示。
二、巨頭們想干嘛?
俗話說，“天下沒有免費(fèi)的午餐”。盡管背靠阿里巴巴和騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，“快的打車”和“嘀嘀打車”都“不差錢”。但人們?cè)跇反瞬黄５赝ㄟ^打車App省錢的同時(shí)，也難免疑惑：巨頭們?yōu)楹芜@樣做?
“表面上看是爭(zhēng)奪打車用戶，實(shí)際上是爭(zhēng)奪移動(dòng)支付用戶，爭(zhēng)奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口。”業(yè)內(nèi)人士分析表示，簡(jiǎn)單來說，幾大互聯(lián)網(wǎng)公司正在做的事情是，以資本解決時(shí)間壁壘，搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代版圖。
“互聯(lián)網(wǎng)最可怕的壁壘不是資金、技術(shù)，而是時(shí)間”，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)大鱷而言，“如果能用資金解決時(shí)間壁壘，再貴也值得”。金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛在分析Facebook以190億美元收購(gòu)WhatsApp時(shí)說的這句話，對(duì)這場(chǎng)打車大戰(zhàn)而言，同樣適用。
在業(yè)內(nèi)人士看來，目前正硝煙彌漫的打車大戰(zhàn)，實(shí)際上是去年以來巨頭間日益火熱的戰(zhàn)爭(zhēng)的延續(xù)。
無論是淘寶與微信的互斷鏈接，還是來往與微信的正面PK，抑或百度地圖對(duì)高德地圖的突襲，背后體現(xiàn)出的都是巨頭們對(duì)正迎來黃金發(fā)展期的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。
這場(chǎng)“圈地大戰(zhàn)”，在近幾個(gè)月集中表現(xiàn)于對(duì)移動(dòng)支付的搶奪。除打車大戰(zhàn)，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在春節(jié)期間的微信“搶紅包”中就已鋒芒畢露。這一借力傳統(tǒng)習(xí)俗的新玩法，從除夕到正月初八，微信紅包就吸引了超過800萬用戶參與，這一事件讓阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云直言，遭遇了一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)金融的“珍珠港偷襲”。
不僅是移動(dòng)支付，事實(shí)上，爭(zhēng)做用戶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，已成為巨頭們近來頻繁的收購(gòu)動(dòng)作的“主題”——百度收購(gòu)91助手以及糯米，在智能手機(jī)服務(wù)平臺(tái)和團(tuán)購(gòu)上發(fā)力;阿里巴巴宣布全資收購(gòu)高德公司，既補(bǔ)齊了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重要的地圖資源，也擁有了后者的上億用戶;騰訊與大眾點(diǎn)評(píng)戰(zhàn)略合作，并收購(gòu)其20%的股份，強(qiáng)化線下布局，發(fā)力移動(dòng)O2O。
“第一陣營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，均在進(jìn)行入口型企業(yè)的布局和壟斷?！币子^國(guó)際首席分析師李智分析表示。
當(dāng)然，這并非中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭獨(dú)有的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)張模式，而是世界范圍內(nèi)的主流。2月19日，F(xiàn)acebook宣布以190億美元收購(gòu)擁有4.5億用戶的移動(dòng)即時(shí)通訊應(yīng)用WhatsApp，同樣被分析人士解讀為緩解其“移動(dòng)焦慮癥”的舉措，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局。
“巨人倒下時(shí)，體溫還是暖的?！彬v訊公司董事會(huì)主席馬化騰在去年的一場(chǎng)演講中，這樣警告著大公司跟不上形勢(shì)后的悲慘結(jié)局。在業(yè)內(nèi)人士看來，這既是巨頭們轉(zhuǎn)型焦慮的注解，也是他們創(chuàng)新升級(jí)的驅(qū)動(dòng)力。
事實(shí)上，除以重資本收購(gòu)、燒錢等“搶頭條”的行為外，通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新，巨頭們的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局已悄然邁出了許多重要步伐。
以擁有數(shù)億活躍用戶的“超級(jí)App”微信為例，它與易迅、愛奇藝、友寶、1號(hào)店等多個(gè)網(wǎng)上商家實(shí)現(xiàn)了支付合作，而更多的線下商家，接入微信支付后，顧客只需掃描商品二維碼即可付款。
個(gè)人理財(cái)同樣成為大公司戰(zhàn)略版圖中的重要組成部分。無論是截至1月15日規(guī)模已超過2500億元人民幣的余額寶，還是后程發(fā)力的理財(cái)通，它們既彼此競(jìng)爭(zhēng)，也在聯(lián)手改變著行業(yè)的生態(tài)。專注于電子商務(wù)的京東，也于2月公測(cè)“京東白條”，使得部分用戶可以“先消費(fèi)、后付款”。
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)正在進(jìn)入創(chuàng)新與資本并重的時(shí)代?！庇袠I(yè)內(nèi)人士如是表示。
三、新思維改變生活形態(tài)
當(dāng)然，巨頭間的競(jìng)爭(zhēng)帶來的不僅是硝煙彌漫，在分析者看來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正在催生人們生產(chǎn)生活方式的轉(zhuǎn)變，一種未來的生活可能性正逐漸揭開面紗。而在許多從業(yè)者看來，這種生產(chǎn)生活方式的轉(zhuǎn)變，其背后是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代思維方式的變化。
正如UC優(yōu)視董事長(zhǎng)兼CEO俞永福所說，從PC到移動(dòng)，是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)每個(gè)人生活從滲透到占領(lǐng)的過程。人們正在改變的生活習(xí)慣，其背后都有對(duì)應(yīng)的被改變甚至顛覆了的行業(yè)。
例如，打車軟件在改變?nèi)藗冋惺执蜍嚨牧?xí)慣，出租行業(yè)生態(tài)在變化;余額寶等理財(cái)產(chǎn)品將人們的錢從銀行挪了出來，個(gè)人理財(cái)?shù)耐緩皆谠龆?京東正在試驗(yàn)的新功能中，用戶只需提供自己的身高、體重?cái)?shù)據(jù)就可在網(wǎng)上試穿衣服，未來，線下商場(chǎng)可能連“淘寶試衣間”的地位都難?！?/p>
而由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與人幾乎“形影不離”，在可見的未來，這種改變將更為明顯。
以打車軟件為例，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)收集的大數(shù)據(jù)有著天然的優(yōu)勢(shì)，有專家建議，未來可根據(jù)海量的用戶使用情況，推算出不同時(shí)間點(diǎn)的打車高峰線路、常用線路等，同時(shí)對(duì)司機(jī)的行車路線進(jìn)行優(yōu)化，增加其與乘客的匹配度，減少浪費(fèi)。
事實(shí)上，此前支付寶就根據(jù)其海量數(shù)據(jù)過春運(yùn)的熱門線路，百度也推出了“百度遷徙”等，這無疑可以為鐵路部門的決策提供借鑒。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深入人們生活，還可能帶來一種全新的信用體系。在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，買家和賣家間互相評(píng)分，使得眾多賣家為求好評(píng)而提高服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量;而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，即使素未謀面的人，打交道前也可以根據(jù)對(duì)方的信用情況來雙向判斷。例如，家住北京的陳小姐告訴記者，她現(xiàn)在用打車軟件叫車時(shí)，都會(huì)先看看用戶評(píng)價(jià)，“如果司機(jī)抽煙，我肯定不坐他的車”。而在招手打車的時(shí)代，這顯然是不可能的。
在迎接這種新生活的同時(shí)，諸多從業(yè)者意識(shí)到，能造就這一切的將是新的思維方式和更為年輕的力量。
去年5月，馬云宣布卸任阿里集團(tuán)CEO一職時(shí)說：“我們將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給上世紀(jì)七八十年代的同事們。因?yàn)?，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力?chuàng)造明天?！?/p>
百度公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官日前也透露，該公司啟動(dòng)了“少帥計(jì)劃”，以百萬元以上且上不封頂?shù)哪晷轿?0歲以下的優(yōu)秀人才。他的意圖也很明確，“真正顛覆性的創(chuàng)新是來自于年輕人，我們希望把這些最優(yōu)秀的年輕人招進(jìn)百度，在百度產(chǎn)生顛覆性創(chuàng)新?！?/p>
“沒有人保證一個(gè)東西是永久不變的，因?yàn)槿诵跃褪且?，即使你什么錯(cuò)都沒有，就錯(cuò)在太老了?！币幌虮灰曌髦匾晞?chuàng)新的馬化騰，也這樣感嘆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“長(zhǎng)江后浪推前浪”。
第5篇：馬云卸任演講范文
不過，每一次概念或工具的履新，尤其是商業(yè)層面，其有確定意義或意義的確定的前提，都是為企業(yè)客戶降低了成本，也使普遍的消費(fèi)者獲得了更好的服務(wù)。
盡管“大數(shù)據(jù)”在最近幾年才引起人們的關(guān)注，但許多互聯(lián)網(wǎng)公司走在了時(shí)代的前面，他們作為大數(shù)據(jù)時(shí)代的先行者，為如今的“大數(shù)據(jù)”的興起奠定了基礎(chǔ)，并在歷史的經(jīng)歷中卓有成效，有時(shí)也成為追逆或效仿的對(duì)象。以下，希望從IBM、SAP、Oracle、Facebook、亞馬遜、百度、阿里巴巴、騰訊、京東這十家大數(shù)據(jù)的先行踐行者們，看看他們都在各自的領(lǐng)域創(chuàng)造了哪些有關(guān)大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)與標(biāo)準(zhǔn)，以便讓更多的B和C再進(jìn)一步了解一下“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用的邏輯。
IBM、SAP、Oracle：我們只是大數(shù)據(jù)的搬運(yùn)工
前段時(shí)間IBM賣掉了自己的芯片業(yè)務(wù)，這表明了IBM對(duì)自己的未來有著一些清晰的規(guī)劃——減少硬件業(yè)務(wù)，將精力投入云計(jì)算、分析以及智慧地球的項(xiàng)目之上。IBM全球副總裁Eric Sall說，“IBM不能裝作這世界一成不變，這世界當(dāng)然在隨時(shí)變化”。IBM此舉也恰巧說明了一個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)，即數(shù)據(jù)在未來的發(fā)展至關(guān)重要，而分析數(shù)據(jù)的能力則顯得尤為突出。從信息時(shí)代到數(shù)據(jù)時(shí)代，是一種抽象的簡(jiǎn)化。
作為一個(gè)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)為各行業(yè)提供解決方案的企業(yè)來說，硬件業(yè)務(wù)的多少與好壞似乎已并不能衡量自身的實(shí)力，自身的軟件服務(wù)才更可能決定一些根本性的東西。在今年，IBM宣布以10億元組建新部門，目的是發(fā)展公司最新的電腦系統(tǒng)Watson，它將據(jù)客戶過往的歷史記錄，幫助企業(yè)更好地認(rèn)識(shí)客戶，隨時(shí)隨地以客戶選擇的方式進(jìn)行接洽，并在需要行動(dòng)時(shí)提供強(qiáng)大支持。因此它將大大節(jié)省企業(yè)/客戶的人工成本，以便更好地做出決策，更快的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成效，而在去年，這一系統(tǒng)已經(jīng)開始應(yīng)用于醫(yī)療以及零售領(lǐng)域，幫助行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
盡管如此，IBM仍然是到了一個(gè)艱難的時(shí)刻，盡管投入了較大資金發(fā)展全球數(shù)據(jù)中心，比如以20億美元收購(gòu)云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)提供商SoftLayer，但其在云計(jì)算領(lǐng)域取得的收入應(yīng)屬是杯水車薪，面對(duì)來勢(shì)洶洶的后起之秀，IBM這個(gè)藍(lán)色巨人可能需要放下過去的慢熱，雖然大象和螞蟻轉(zhuǎn)身需要的能級(jí)不同。
說到IBM就不得不提SAP，這個(gè)由前IBM員工成立的軟件公司如今已經(jīng)發(fā)展為全球最大的企業(yè)應(yīng)用軟件供應(yīng)商。然而，SAP所涉及的領(lǐng)域不僅于此，他已經(jīng)將自己的觸角伸及到了體育界。相信大家對(duì)2014巴西世界杯德國(guó)隊(duì)的奪冠記憶猶新，在這背后或有“大數(shù)據(jù)”的力量，可謂是德國(guó)隊(duì)的“第十二人”。早在此次世界杯之前，德國(guó)足協(xié)便與SAP公司合作，定制名為“Match In-sights”的足球解決方案，用以迅速收集、處理分析球員和球隊(duì)的技術(shù)數(shù)據(jù)，基于“數(shù)字和事實(shí)”優(yōu)化球隊(duì)配置，從而提升球隊(duì)作戰(zhàn)能力，并通過分析對(duì)手技術(shù)數(shù)據(jù)。通過此種方式，德國(guó)隊(duì)在戰(zhàn)術(shù)制定上的時(shí)間成本大大縮短，這可以算所是“大數(shù)據(jù)”的一種勝利，同時(shí)也是未來體育發(fā)展的一種趨勢(shì)，即引入當(dāng)今世界最發(fā)達(dá)的技術(shù)，提高自身比賽水平，借助大數(shù)據(jù)強(qiáng)有力的分析處理能力制定合理的訓(xùn)練計(jì)劃與比賽戰(zhàn)術(shù)，而非像以前那樣單純的依靠球隊(duì)的不斷操練來實(shí)現(xiàn)。我們可以相信，在未來，不只是體育屆，任何范疇內(nèi)的決策都會(huì)要借助“大數(shù)據(jù)”的分析結(jié)果來完成，因?yàn)樗梢约缺憬萦譁?zhǔn)確。
這就是“大數(shù)據(jù)”的力量。百度李明遠(yuǎn)有一句話：“大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)就是發(fā)現(xiàn)人們?cè)瓉砜床坏降臄?shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)應(yīng)用于商業(yè)，改變認(rèn)知的核心工具?！庇纱瞬女a(chǎn)生了諸多在接入“大數(shù)據(jù)”業(yè)務(wù)后，發(fā)展迅猛的公司，Oracle就是其中之一。
Oracle最初的業(yè)務(wù)僅是數(shù)據(jù)庫(kù)，這也是他存在的基礎(chǔ)，直到1987他才成立了一個(gè)僅有7人的軟件開發(fā)部門，管理也十分成松散，而這個(gè)部門成立的理由只是因?yàn)镺racle公司需要一個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。就在這種偶然下Oracle開始了“大數(shù)據(jù)”業(yè)務(wù)的發(fā)展，至1996年，Oracle贏得了華為的合作，稍后又拿到了美的、中興的訂單，直到1998年，他們已經(jīng)擁有了1300位客戶。僅用了6年時(shí)間，Oracle就超越了諸多前輩一躍成為應(yīng)用軟件業(yè)的第二，雖然同SAP仍有很大差距，但已經(jīng)是一個(gè)不小的成績(jī)。
Oracle應(yīng)用軟件的創(chuàng)始人杰夫·沃克說過：“盡管SAP有R/3，但在應(yīng)用軟件市場(chǎng)上，他們并沒有達(dá)到高不可及的程度，他們并沒有真正做到象Oracle那樣成功?！钡侥壳盀橹筄rcale已經(jīng)成為了應(yīng)用軟件業(yè)僅次于SAP的公司，為戴爾公司、蘇格蘭皇家銀行等業(yè)界巨頭提供服務(wù)。其中，波士頓醫(yī)學(xué)中心在使用了Orcale的應(yīng)用服務(wù)以優(yōu)化其臨床及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)環(huán)境之后，不僅消減了存儲(chǔ)成本并且使其性能也提高了74%。
不論是IBM、SAP還是Oracle，都是依靠應(yīng)用軟件服務(wù)來創(chuàng)造盈利，他們?cè)凇按髷?shù)據(jù)”的數(shù)據(jù)服務(wù)上已經(jīng)取得了成功，其占據(jù)的市場(chǎng)份額是后起之秀們難以企及的。其實(shí)他們所做的并不復(fù)雜，可他們發(fā)現(xiàn)了前任未曾發(fā)現(xiàn)的信息。國(guó)內(nèi)外的企業(yè)中，做應(yīng)用軟件的不少，意圖涉足大數(shù)據(jù)領(lǐng)域更多，可是卻仍在低端市場(chǎng)中苦苦掙扎，這并非管理水平偏低的原因，而是因?yàn)樘^看重自身的利益而忽略了“大數(shù)據(jù)”業(yè)務(wù)發(fā)展的必然條件，成本的降低與服務(wù)的提高，只有針對(duì)這些不變的點(diǎn)，才能真正走上“大數(shù)據(jù)”的發(fā)展道路，成為下一代領(lǐng)導(dǎo)者。
百度、google：不要再把我們看做搜索引擎，我們正在做些別的事情
“新一代的數(shù)據(jù)收集不僅是數(shù)據(jù)工具，數(shù)據(jù)本身會(huì)有很大的發(fā)展。”李彥宏如是說。
同樣是2014巴西世界杯期間，百度“世界杯預(yù)測(cè)”上線，盡管足球是一件不確定性級(jí)高的事情，可在比賽結(jié)束后發(fā)現(xiàn)，百度這次的預(yù)測(cè)無一錯(cuò)誤。想想世界杯時(shí)無數(shù)走上天臺(tái)的小伙伴們，若是知道百度有此神器，應(yīng)該是有些感想的吧。
在其賽事預(yù)測(cè)的產(chǎn)品說明中寫到“百度大數(shù)據(jù)部收集了2010-2013年全世界范圍內(nèi)所有國(guó)家隊(duì)及俱樂部的賽事數(shù)據(jù)，構(gòu)建了現(xiàn)在的賽事預(yù)測(cè)模型”，這是其利用“大數(shù)據(jù)”在傳統(tǒng)領(lǐng)域的又一次嘗試，并且他們希望在建立起成熟的模型之后，在球隊(duì)訓(xùn)練、體彩等方面發(fā)揮商業(yè)價(jià)值?？梢酝茢?，百度應(yīng)該在“大數(shù)據(jù)”上有著極大的野心。
球賽預(yù)測(cè)的結(jié)果是可喜的，不過百度在另一項(xiàng)事情的預(yù)測(cè)上則栽了跟頭。在《黃金時(shí)代》上映之前，百度會(huì)上宣布電影《黃金時(shí)代》的票房預(yù)期可達(dá)2.0—2.3億，當(dāng)時(shí)的媒體都認(rèn)為這個(gè)數(shù)字估計(jì)的太過于保守，然而截止到10月16日，《黃金時(shí)代》的累計(jì)票房為4698萬，如此成績(jī)對(duì)于片方、媒體和公眾而言都是出乎意料，2.0億的票房估計(jì)竟然已經(jīng)算是十分樂觀。這并不是百度第一次做票房預(yù)測(cè)了，早在7月14日愛奇藝就透露在內(nèi)部，百度票房的預(yù)測(cè)已經(jīng)有了百分之八十的準(zhǔn)確率。百度也因?yàn)榇舜蔚念A(yù)測(cè)失敗而推遲了票房預(yù)測(cè)產(chǎn)品的上線，我們可以看到在百度預(yù)測(cè)中，電影票房預(yù)測(cè)那一項(xiàng)仍是灰色，標(biāo)注著“即將上線，敬請(qǐng)期待”的字樣。對(duì)此，可能的原因是類似《黃金時(shí)代》的文藝類影片樣本較少，不確定性大。
同百度這次失敗同樣的，他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Google也有馬失前蹄的時(shí)候。在2008年Google推出了他的Google Flu Trends流感預(yù)測(cè)服務(wù)，在這之后的幾年時(shí)間中，預(yù)測(cè)的結(jié)果都是準(zhǔn)確的。這也幫助各國(guó)對(duì)即將到來的流感進(jìn)行了有效的預(yù)防，避免了更大的損失。直到2013年2月，Nature上出現(xiàn)文章，表示GFT預(yù)測(cè)的全國(guó)范圍的流感樣疾病(占全國(guó)人口的比例)近乎是實(shí)際值的2倍，這是由于Google所抓取的數(shù)據(jù)是直接從搜索引擎中來，這就使得真正的流感患者同跟風(fēng)搜索流感的人混淆在一起，最終夸大了流感人口的比例。
可見，“大數(shù)據(jù)”中最重要的不是分析數(shù)據(jù)而恰恰是數(shù)據(jù)本身，如果數(shù)據(jù)本身存在著問題，那么不論算法如何正確出來的結(jié)果也是失之千里。
當(dāng)然這僅僅是兩個(gè)微小的錯(cuò)誤，并不能就此否定這兩家公司在“大數(shù)據(jù)”上做出的努力，畢竟以搜索引擎起家的他們天生就具有“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用研究與實(shí)踐的優(yōu)勢(shì)。如今百度已經(jīng)有了一套看起來更完整的“大數(shù)據(jù)”引擎系統(tǒng)，共三個(gè)部分：開放云，百度的大規(guī)模分布式計(jì)算和超大規(guī)模存儲(chǔ)云，對(duì)應(yīng)到Google則是他舉世聞名的數(shù)據(jù)中心以及基于Colossus的云；數(shù)據(jù)工廠，百度將海量數(shù)據(jù)組織起來的軟件能力，對(duì)應(yīng)到Google，其近年來為迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代不斷改造核心技術(shù)，包括比MapReduce批處理索引系統(tǒng)搜索更快的Caffeine，專為BigTable設(shè)計(jì)的分布式存儲(chǔ)Colossus，Dremel和PowerDrill管理和分析大數(shù)據(jù)，以及Instant和Pregel。百度大腦，能夠應(yīng)用這些數(shù)據(jù)的算法，對(duì)應(yīng)到Google，Google提供的大數(shù)據(jù)分析智能應(yīng)用包括多個(gè)方面，技術(shù)有Big Query、趨勢(shì)圖等。如果說百度大數(shù)據(jù)引擎是一個(gè)程序，那么它的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)就是數(shù)據(jù)工廠+開放云，而算法則對(duì)應(yīng)到百度大腦?？梢哉f二者在如和發(fā)展“大數(shù)據(jù)”上思路及其一致。在百度預(yù)測(cè)的界面我們可以看到已經(jīng)能夠看到一個(gè)預(yù)測(cè)開放平臺(tái)，為每一個(gè)用戶提供平臺(tái)化的預(yù)測(cè)服務(wù)。借助這種服務(wù)，應(yīng)該能夠更準(zhǔn)確地預(yù)見未來的趨勢(shì)，趨利避害。譬如通過“疾病預(yù)測(cè)”，可以知道同類疾病全國(guó)哪家醫(yī)院最好，同城醫(yī)院中，哪家醫(yī)院現(xiàn)在排隊(duì)人數(shù)較少，或者當(dāng)前天氣需要預(yù)防那種流行病；通過“景點(diǎn)預(yù)測(cè)”，我們能夠有效地規(guī)劃出游行程，只能看人不能看景的情況，而景區(qū)也能夠據(jù)此作出正確的判斷而非依靠以往模糊的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于企業(yè)來說，能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整戰(zhàn)略，進(jìn)而減低成本，縮減開支，最終達(dá)到效率與收益的提高。
在如今搜索引擎市場(chǎng)已經(jīng)不能為他們帶來更多盈利的情況下，百度與Google將目光同時(shí)轉(zhuǎn)向了“大數(shù)據(jù)”開發(fā)與研究。曾經(jīng)有一個(gè)這樣的問題，問百度能夠依靠大數(shù)據(jù)做些什么，答可以分析網(wǎng)上賣假藥的情況。這固然是針對(duì)百度搜索中側(cè)邊經(jīng)常顯示的廣告的調(diào)侃，但也反映了百度所面臨的尷尬，搜索業(yè)務(wù)所能提供的利潤(rùn)已經(jīng)接近飽和，盈利模式的更新已經(jīng)迫不及待，而通過“大數(shù)據(jù)”變現(xiàn)，在目前是一條最有希望的道路。有消息稱，Google每年通過“大數(shù)據(jù)”可獲得約80億美元的收入，這一數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了百度。若百度能通過“百度預(yù)測(cè)”這一系列產(chǎn)品獲得成功，那么他所能獲得的不僅僅是更加海量的數(shù)據(jù)，更是源源不斷的現(xiàn)金流。
亞馬遜、京東、阿里巴巴：當(dāng)你們?cè)跒g覽商品時(shí)。。。
眼下隨著日子的臨近，一年一度的雙十一又要來了，在那些網(wǎng)頁(yè)彈出的廣告中，不難注意到那些推薦的產(chǎn)品，正是曾經(jīng)搜索過或者瀏覽過的，這正是基于“大數(shù)據(jù)”的結(jié)果。而這種智能推薦的服務(wù)是“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用商業(yè)化中較為成功的例子。
說道電商中“大數(shù)據(jù)”方面做得最成功的無疑是亞馬遜了，亞馬遜是云計(jì)算的奠基者，他在用戶偏好、商業(yè)領(lǐng)域等方面的“大數(shù)據(jù)”能力可以說甚至超過了Google。他從每一位客戶上捕捉大量數(shù)據(jù)，如購(gòu)買記錄、瀏覽記錄、瀏覽時(shí)間等，從這些雜亂的數(shù)據(jù)中找到產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性，從而產(chǎn)生最適合推薦給用戶的產(chǎn)品。亞馬遜不對(duì)人進(jìn)行分類，而是對(duì)用戶的需求分類，從而產(chǎn)生了亞馬遜的推薦系統(tǒng)，而此舉它帶去30%的銷售收入。反映在網(wǎng)頁(yè)上，我們可以看到亞馬遜會(huì)將智能推薦的過程貫穿購(gòu)物的始終。此外，亞馬遜也會(huì)向用戶發(fā)送郵件，推薦少量的商品，甚至是你未來可能會(huì)用到的商品。更為重要的是這一系列過程并不會(huì)令人產(chǎn)生反感，用戶體驗(yàn)也隨之提高。
對(duì)應(yīng)到國(guó)內(nèi)，不得不提的是阿里巴巴，作為國(guó)內(nèi)最早運(yùn)作云的部門，他的推薦系統(tǒng)同樣優(yōu)秀。在淘寶首頁(yè)你會(huì)很容易看到一個(gè)名為“發(fā)現(xiàn)·好貨”的瀏覽框，其中的物品全部都同你最近瀏覽購(gòu)買或搜索的類似。
淘寶作為一個(gè)擁有海量用戶數(shù)據(jù)的平臺(tái)，每天都有上千萬交易發(fā)生，數(shù)據(jù)從手機(jī)端、電腦中上傳，為阿里提供了一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。自去年3月起阿里上線了自己的云服務(wù)平臺(tái)——御膳房，旨在為第三方軟件服務(wù)商和品牌商提供大數(shù)據(jù)計(jì)算、挖掘、存儲(chǔ)的云環(huán)境開發(fā)平臺(tái)，構(gòu)建阿里數(shù)據(jù)生態(tài)。這也是其在以“云計(jì)算、大數(shù)據(jù)”為核心的DT戰(zhàn)略上邁出的一步。截止到目前，僅一年多的時(shí)間，就同300多家第三方軟件服務(wù)商形成了合作，提供了包含流量推廣、商品管理、數(shù)據(jù)分析、CRM、ERP、廣告精準(zhǔn)投放等多個(gè)支撐工具，覆蓋了180萬天貓、淘寶商家，為他們帶去了利潤(rùn)。例如，通過“日?qǐng)?bào)單品分析”服務(wù)能夠使得運(yùn)營(yíng)人員方便的進(jìn)行單品優(yōu)化、頁(yè)面調(diào)整，分析人員能夠清晰地進(jìn)行業(yè)務(wù)分析；通過“財(cái)務(wù)對(duì)賬”服務(wù)能夠使得線上付款、線下交易更加融合，節(jié)省了中間周轉(zhuǎn)的成本。阿里數(shù)據(jù)平臺(tái)事業(yè)部王賁表示：“我們就像一個(gè)廚房，提供了最優(yōu)質(zhì)的原材料、最鋒利的工具，讓開發(fā)者、服務(wù)商這樣的大廚能夠快速實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的各種idea?！?/p>
同樣的還有京東，雖然目前在云計(jì)算領(lǐng)域還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到阿里的高度，但仍有著自己的努力。作為一個(gè)直接為用戶提品的電商，供應(yīng)量變得十分關(guān)鍵，京東通過銷售情況、市場(chǎng)預(yù)期、時(shí)間日期的綜合數(shù)據(jù)，形成一個(gè)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，最后自動(dòng)形成訂單發(fā)送給供應(yīng)商，避免缺貨情況的存在。另外，在我們搜索商品時(shí)，出現(xiàn)的標(biāo)簽往往并不是商品的分類而是來自于商品的評(píng)價(jià)，這讓我們能夠更為準(zhǔn)確的找到自己想要的商品。這一服務(wù)源自京東對(duì)于后臺(tái)搜索數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，他們發(fā)現(xiàn)在京東商城進(jìn)行購(gòu)買的用戶往往對(duì)商品的分類并不清楚，而經(jīng)常以商品的功能或作用來進(jìn)行尋找，因此在他們看來，更重要的是在搜索欄中出現(xiàn)商品的評(píng)價(jià)而非分類，而主動(dòng)將此類標(biāo)簽加入搜索系統(tǒng)中能使用戶更好的找到自己想要的商品，加強(qiáng)了對(duì)用戶的服務(wù)，使得購(gòu)物體驗(yàn)大為提升，而這一舉措更是使自身的贏利大為增加。
然而這三家電商所收集的數(shù)據(jù)較多的為非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，在理解與分析上較為困難，因此偶有推薦系統(tǒng)向客戶并不需要的商品的情況的發(fā)生。
馬云在卸任演講上說：“很多人還沒搞清楚什么是PC互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來了，我們還沒搞清楚移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，大數(shù)據(jù)時(shí)代又來了。”“大數(shù)據(jù)”為平臺(tái)提供了更好的信息支持，創(chuàng)造出更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更優(yōu)質(zhì)地服務(wù)又能帶來更多的數(shù)據(jù)，更多的數(shù)據(jù)樣本使分析結(jié)果更為精確，為用戶提供更佳的體驗(yàn)，如此則有更多的人投入使用中來，這樣便形成了一個(gè)數(shù)據(jù)的良性循環(huán)。如此，“大數(shù)據(jù)”可以說是未來電商們發(fā)展的基礎(chǔ)資源及優(yōu)勢(shì)所在，透過“大數(shù)據(jù)”的支撐，能夠提高用戶數(shù)量，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升總體盈利。
騰訊、facebook：交流的是情感，看到的是數(shù)據(jù)
還記得今年情人節(jié)時(shí)Facebook發(fā)表的那份關(guān)于戀愛的數(shù)據(jù)么，通過“大數(shù)據(jù)”他能知道你們何時(shí)會(huì)戀愛，何時(shí)可能分手，甚至你本身尚未意識(shí)到時(shí)，他就已經(jīng)察覺了。這是基于2.7億活躍用戶的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。
同傳統(tǒng)的戀愛過程類似，社交網(wǎng)絡(luò)中的愛情也有一段“追求”的階段，在這一階段中，每位用戶每日會(huì)至少推送一條消息，而在關(guān)系確定之后推送的頻率則會(huì)直線下降。另一個(gè)趨勢(shì)是在找到伴侶后，由于愛意的增加，情侶間互動(dòng)的內(nèi)容會(huì)越來越甜蜜，正能量的傳遞也會(huì)隨之增多。不僅如此，F(xiàn)acebook甚至能夠推算出這段感情能夠維持多長(zhǎng)時(shí)間，最長(zhǎng)的可達(dá)4年以上，以及最容易分手的時(shí)間，通常是在5-7月。也許，F(xiàn)acebook應(yīng)當(dāng)基于此推出一項(xiàng)戀愛預(yù)測(cè)的服務(wù)，來幫助廣大單身青年們“脫團(tuán)”，使他們的“雙十一”不再孤單。
早在2012年，F(xiàn)acebook就開始了用戶“大數(shù)據(jù)”的收集，主要是收集用戶在Facebook上公開的感情數(shù)據(jù)，并嘗試著讓用戶發(fā)表自己收聽習(xí)慣，并得到了有趣的結(jié)果。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，他們制作出了“戀愛歌曲TOP10”以及“失戀歌曲TOP10”以此來慰藉那些墜入愛河以及傷心不已的用戶?？蛇@并不是出于一時(shí)的好奇心或僅為好玩，最終的目的是將這些數(shù)據(jù)用于用戶推薦服務(wù)上，他們根據(jù)統(tǒng)計(jì)得到的數(shù)據(jù)，建立了“看心聽曲”服務(wù)，即根據(jù)用戶的心情，推薦不同的曲目，如此貼心的服務(wù)，不僅使用戶們感到暖心，同時(shí)也讓Facebook的用戶忠實(shí)度有了上升。
國(guó)內(nèi)的騰訊在公司還在很小的時(shí)候就通過后臺(tái)記錄、分析用戶的每一個(gè)習(xí)慣，時(shí)至今日已經(jīng)擁有了廣大的用戶數(shù)據(jù)，而正是這種對(duì)數(shù)據(jù)的重視，使得騰訊建立了今天的企鵝王國(guó)。
如今，騰訊云服務(wù)已經(jīng)有了包括計(jì)算與網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)與CDN、監(jiān)控與安全、數(shù)據(jù)分析等多項(xiàng)服務(wù)，并投入到清華大學(xué)微信建站，糗事百科、365日歷應(yīng)用軟件運(yùn)行等項(xiàng)目之中，為他們提供了多樣化的服務(wù)。DNSPod CEO吳洪聲說：“接入騰訊云之后，極大地減少了我們運(yùn)維成本，特別是使用了云數(shù)據(jù)庫(kù)和CDN之后，我們的服務(wù)響應(yīng)更快了，運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品變得更簡(jiǎn)單了。”其中，騰訊的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)已經(jīng)接入了100過個(gè)產(chǎn)品的各類數(shù)據(jù)，涵蓋數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)挖掘等多個(gè)方面，而推出的云分析服務(wù)，則是其“大數(shù)據(jù)”戰(zhàn)略的重點(diǎn)所在，從公布的信息中來看，從微信到微博，騰訊為云分析提供了全面的平臺(tái)支撐，達(dá)到了統(tǒng)計(jì)全面上報(bào)詳細(xì)的目的。
小小比如，騰訊基于“大數(shù)據(jù)”的產(chǎn)品“廣點(diǎn)通”，在騰訊大社交平臺(tái)海量用戶積累的基礎(chǔ)上，進(jìn)行以人為核心的數(shù)據(jù)挖掘，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的廣告推薦，形成用戶、物品和推薦位之間的交叉效應(yīng)，其中最成功的就是同萬科聯(lián)手，使萬科投入了3萬的廣告費(fèi)用，獲得了400萬元的銷售額。
然而騰訊現(xiàn)在需要做的除了開發(fā)“大數(shù)據(jù)”與云，還要打通自己的后臺(tái)數(shù)據(jù)，使其形成一個(gè)完整的生態(tài)圈，等待后期完全成熟的技術(shù)，加以借鑒，更深層次的挖掘自己的“大數(shù)據(jù)”。
基于社交網(wǎng)絡(luò)的公司統(tǒng)計(jì)分析“大數(shù)據(jù)”的一個(gè)特點(diǎn)就是側(cè)重于呈現(xiàn)人的行為以及社會(huì)關(guān)系的信息，從這些數(shù)據(jù)中，可以分析人們的日常生活與行為，從而從中挖掘社會(huì)、政治、商業(yè)等信息，甚至能夠預(yù)測(cè)未來。在這兩點(diǎn)上，騰訊與Facebook都做到了不少，也許我們?nèi)缃癫粦?yīng)將它們狹義地視為一個(gè)SNS社交軟件，而是進(jìn)行重新的定義，如今它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力已不再是社交領(lǐng)域，而轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上，而SNS只是更好地完成其“大數(shù)據(jù)”戰(zhàn)略的一種應(yīng)用，產(chǎn)生、收集、挖掘海量數(shù)據(jù)的一個(gè)工具。正如投資人Federated Media的約翰·巴特利(John Battelle)對(duì)Facebook的展望那樣，“該公司正嘗試著對(duì)自身進(jìn)行重新定義，不滿足于做狹義方面的社交網(wǎng)站，而這恰是外界對(duì)它的理解”。
以上這些，算案例嗎？應(yīng)該算吧。如果不是案例，就不是在講大數(shù)據(jù)。
一般而言，國(guó)外的公司起步早發(fā)展快，如今已經(jīng)成為全球“大數(shù)據(jù)”領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，他們懂得如何將開發(fā)出的“大數(shù)據(jù)”服務(wù)快速變現(xiàn)，通過這種方式源源不斷的為自己的“大數(shù)據(jù)”開發(fā)及數(shù)據(jù)獲取提供資源，已經(jīng)形成了一個(gè)成熟的生態(tài)體系。雖然IBM處于財(cái)務(wù)困境，但我們相信他只是到了一個(gè)繼續(xù)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，丟掉沉重的硬件包袱，他必將重新崛起。而SAP雖然面臨眾多后起之秀的競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，可業(yè)界第一的位置仍然難以撼動(dòng)。對(duì)于Oracle來說，想要和SAP一搏，僅靠不斷的收購(gòu)是行不通的。
不論“大數(shù)據(jù)”這個(gè)概念是否僅是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)制造出的一個(gè)噱頭，越來越多的信息被映射到網(wǎng)上，數(shù)字世界正逐漸轉(zhuǎn)為虛擬世界，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)坐擁海量數(shù)據(jù)并將其應(yīng)用于自身服務(wù)中已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。當(dāng)然，未來沒有一家企業(yè)不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。