工程項(xiàng)目進(jìn)度管理精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

一、工程項(xiàng)目的影響因素

影響工程進(jìn)度的單位不僅有施工承包單位，事實(shí)上，只要是與工程項(xiàng)目有關(guān)的單位，如物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、政府有關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門，其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

1.物資供應(yīng)。施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2.資金。工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來說資金的影響主要來自建設(shè)單位，或者是由于沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。

3.設(shè)計(jì)變更。在施工過程中，設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)或有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。設(shè)計(jì)變更影響到工程的計(jì)劃安排進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

4.施工環(huán)境。在施工過程中，工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等，都會(huì)影響到施工進(jìn)度。通訊是否順暢、運(yùn)輸是否連續(xù)、供電能否保障都是施工條件的重要方面。

5.工程承包單位自身管理水平。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程的施工進(jìn)度。

二、工程進(jìn)度管理中存在的主要問題及原因

1.責(zé)任劃分不夠明確。人員配備方面重關(guān)系、輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行力差，管理組織上不能保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事。缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下，找不到直接的責(zé)任人，有任務(wù)無人負(fù)責(zé)完成。由于沒有明確的責(zé)任，又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來。

2.計(jì)劃可實(shí)施性不強(qiáng)，不夠完善。如果施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對(duì)之策，項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變更多、變化大，或者缺乏對(duì)各種影響因素的全面考慮，使得實(shí)際與計(jì)劃嚴(yán)重脫離，喪失了計(jì)劃的指導(dǎo)性和控制性作用，也給后續(xù)工作帶來很大的困難和風(fēng)險(xiǎn)。

第2篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞:資源配置 施工進(jìn)度計(jì)劃 動(dòng)態(tài)管理

中圖分類號(hào):TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)06(c)-0165-01

隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展,施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理逐漸成為施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容。施工工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程,它包含了施工的成本、質(zhì)量、進(jìn)度三方面的管理目標(biāo)。這三方面的管理目標(biāo)相互影響,相互制約,業(yè)主希望在確保施工工程的質(zhì)量與成本的基礎(chǔ)上,通過控制施工的進(jìn)度以取得最大的收益。由此可見,如何調(diào)節(jié)好施工控制目標(biāo)之間的關(guān)系是做好施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)內(nèi)容,對(duì)于每一個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)控制之前,要科學(xué)的分析與論證進(jìn)度目標(biāo)的可行性,并且及時(shí)的調(diào)整與解決施工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方案。現(xiàn)階段我國對(duì)施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究仍然處于探索階段,沒有形成科學(xué)的施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理體系。為了有效的解決施工項(xiàng)目進(jìn)度與工程質(zhì)量以及成本三者之間的關(guān)系,保證在規(guī)定的工期之內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo),對(duì)施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理要點(diǎn)分析勢在必行。如何將資源配置優(yōu)化、施工進(jìn)度計(jì)劃編制等理論運(yùn)用到施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,形成動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理,是目前施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的熱點(diǎn)話題。本文通過對(duì)施工工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)管理的影響因素進(jìn)行科學(xué)的分析,提出了切實(shí)有效的施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法,為今后我國建筑工程施工進(jìn)度管理提供了科學(xué)的依據(jù)。

1 現(xiàn)階段我國施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中出現(xiàn)的問題

目前,隨著我國建設(shè)施工工程項(xiàng)目管理水平的不斷提高,進(jìn)度管理方法也在不斷的創(chuàng)新,逐漸形成了動(dòng)態(tài)的進(jìn)度管理方式。但是大多數(shù)施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理仍然流于形式,不能通過控制施工進(jìn)度目標(biāo)以指導(dǎo)項(xiàng)目資源配置優(yōu)化、降低項(xiàng)目成本。筆者結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)現(xiàn)階段我國施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)際情況,進(jìn)行科學(xué)的分析后得出了以下幾方面的進(jìn)度管理問題:(1)施工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)踐的動(dòng)態(tài)管理相脫節(jié),沒有形成有效的事前與事中管理?，F(xiàn)階段我國建筑法中明確規(guī)定施工單位應(yīng)當(dāng)從工程的招投標(biāo)到工程項(xiàng)目開工為止,要編制施工進(jìn)度橫道圖、施工網(wǎng)絡(luò)圖等施工計(jì)劃。確實(shí)能夠一定程度的規(guī)范施工進(jìn)度管理,但是一旦通過規(guī)定的審批程序后,這些施工進(jìn)度計(jì)劃資料就會(huì)束之高閣,在施工項(xiàng)目進(jìn)行過程中沒有利用計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比、分析、糾偏等事中的動(dòng)態(tài)管理。所以往往會(huì)出現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重超過了項(xiàng)目的總工期的情況下,增加成本與機(jī)械,最終導(dǎo)致施工工程項(xiàng)目的成本與工期嚴(yán)重失調(diào),造成嚴(yán)重的項(xiàng)目虧損;(2)進(jìn)度計(jì)劃資源配置與實(shí)施不符,施工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制沒有落實(shí)到位?，F(xiàn)階段我國各個(gè)施工項(xiàng)目都注意了將進(jìn)度計(jì)劃與資源調(diào)配相協(xié)調(diào),但是沒有明確的規(guī)章規(guī)范施工單位在施工過程中的資源配置,如果出現(xiàn)與投標(biāo)過程中的資源配置情況不符,也不會(huì)產(chǎn)生過大的懲罰。所以導(dǎo)致了施工項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)施嚴(yán)重不符,進(jìn)度控制落實(shí)不到位。與此同時(shí)現(xiàn)階段大部分施工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制都是由兼職的調(diào)度員負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督與管理,所以資源配置很難按照計(jì)劃進(jìn)行,進(jìn)度計(jì)劃也無法全面的展開;(3)進(jìn)度管理人員的流動(dòng)性較大,盲目以及無序的進(jìn)度控制現(xiàn)象較多?，F(xiàn)階段我國施工工程項(xiàng)目中的進(jìn)度管理一般由調(diào)度員負(fù)責(zé),而調(diào)度員的職責(zé)為虛職,常常會(huì)出現(xiàn)崗位調(diào)離的情況。所以對(duì)于進(jìn)度控制的交接處理不當(dāng),出現(xiàn)資源配置與計(jì)劃等方面的矛盾時(shí),相互指責(zé)推卸責(zé)任;(4)施工過程中進(jìn)度控制材料缺失情況嚴(yán)重,資料不規(guī)范。本應(yīng)當(dāng)為施工工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的基本資料的施工進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度報(bào)表等不完整,承包方給分包施工方下達(dá)施工計(jì)劃往往進(jìn)行口頭傳達(dá),建檔立標(biāo)制度不規(guī)范,工程調(diào)度日志連續(xù)性不高,記錄不詳細(xì)。

2 強(qiáng)化施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理策略研究

通過以上對(duì)現(xiàn)階段我國施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的研究,結(jié)合筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)理論的研究成果。提出了一下幾個(gè)方面的施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理策略。具體內(nèi)容如下:(1)確定項(xiàng)目各個(gè)階段的進(jìn)度施工指標(biāo),按照科學(xué)的步驟編制施工計(jì)劃方案。施工技術(shù)方案是進(jìn)度控制的基礎(chǔ),應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目所采用的施工技術(shù),確定合理的進(jìn)度施工指標(biāo)。針對(duì)項(xiàng)目中現(xiàn)有的技術(shù)裝備、人員等資源的條件下,確定檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)、單位工程的進(jìn)度計(jì)劃。通過根據(jù)設(shè)計(jì)確定施工的主要流程—計(jì)算工程量—計(jì)算機(jī)械臺(tái)班—各個(gè)作業(yè)程序的作業(yè)時(shí)間—編制施工進(jìn)度總規(guī)劃這套流程,進(jìn)行科學(xué)的步驟編制施工計(jì)劃方案;(2)對(duì)施工過程中的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)審核,通過監(jiān)督管理等手段嚴(yán)格實(shí)施事前事中的進(jìn)度管理。施工進(jìn)度計(jì)劃的完成與實(shí)現(xiàn)在于是否能夠及時(shí)的進(jìn)行季度對(duì)比、分析、糾偏等動(dòng)態(tài)調(diào)整,所以動(dòng)態(tài)審核是進(jìn)度控制的關(guān)鍵程序,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)不定期的參與到施工項(xiàng)目進(jìn)度審核過程中,并且監(jiān)理單位也要承擔(dān)起審核工作,審核項(xiàng)目可分為對(duì)總進(jìn)度目標(biāo)的分解是否合理、施工進(jìn)度是否滿足合同規(guī)定、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容是否全面、對(duì)于分部、分項(xiàng)、單位項(xiàng)目的流程以及順序是否合理、施工的關(guān)鍵線路是否與進(jìn)度計(jì)劃一致等內(nèi)容,并且每次的審核應(yīng)當(dāng)形成會(huì)議記錄,最終可以作為調(diào)整成本增減的依據(jù);(3)強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度管理人員的培訓(xùn)。對(duì)于施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理人員要提高其進(jìn)度控制理論以及相關(guān)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖繪制水平,并且提高其專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的學(xué)習(xí)。通過聘用專業(yè)的高質(zhì)量施工工程項(xiàng)目管理人才,正確的分析進(jìn)度偏差、糾正偏差,針對(duì)具體施工進(jìn)度管理問題提出可行方案,為施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作提供堅(jiān)實(shí)的保障。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)電工程；項(xiàng)目進(jìn)度；項(xiàng)目管理；能源體系；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM925 文章編號(hào)：1009-2374（2015）22-0195-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.22.096

在我國能源體系中，風(fēng)電作為資源新利用方式的一種有重要的作用，而風(fēng)電的利用離不開風(fēng)電工程項(xiàng)目的有效支持。因此在這一前提下，對(duì)于風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行研究與分析就具有極為重要的工程意義和現(xiàn)實(shí)意義。

1 風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素

1.1 自身特性影響

風(fēng)電工程的自身特性會(huì)對(duì)其進(jìn)度管理產(chǎn)生不同程度的作用，這一作用可以通過不同的案例表現(xiàn)出來，例如當(dāng)工程的進(jìn)度較為滯后時(shí)較多的原因與工程自身的特性有著較為明顯的關(guān)系。即許多風(fēng)電工程企業(yè)對(duì)于進(jìn)度管理的重視程度往往比不上對(duì)于工程質(zhì)量的重視和投資目標(biāo)的重視。除此之外，其自身特性的影響主要還體現(xiàn)在工程自身需要協(xié)調(diào)工作量大，并且投資建設(shè)公司內(nèi)部的體系、措施、方法往往還需要進(jìn)一步的完善。另外需要注意的是，由于風(fēng)電工程的內(nèi)容較為復(fù)雜并且工程施工范圍較廣，這使得其自身的協(xié)同工作較難順利開展，并且協(xié)調(diào)工作的難度也較大。這些問題的存在都會(huì)對(duì)于風(fēng)電工程進(jìn)度管理工作的開展帶來較大的

影響。

1.2 地理特性限制

地理特性往往會(huì)限制風(fēng)電工程的發(fā)展。由于我國大多數(shù)的風(fēng)電工程受到風(fēng)能資源地理位置的限制而處于我國西部地區(qū)和北部地區(qū)，但是需要注意的是當(dāng)?shù)氐碾娋W(wǎng)建設(shè)情況往往不是非常樂觀，這種矛盾即是風(fēng)電工程進(jìn)度管理中明顯的地理特性限制。除此之外，地理特性限制主要還體現(xiàn)在風(fēng)電工程的高壓電力線路自身的施工要求較高，同時(shí)往往還會(huì)需要跨越鐵路、公路、橋梁、河流、湖泊、廠礦等不同的地形，這些地理上的難度往往會(huì)導(dǎo)致其施工受到較大影響，最終導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理工作受到較大的影響。

1.3 支持力度不高

支持力度不高是導(dǎo)致風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理無法有效開展的外表因素之一。部分電網(wǎng)公司對(duì)于建設(shè)風(fēng)電工程項(xiàng)目的積極性較低，因此這也導(dǎo)致了對(duì)于風(fēng)電工程的支持力度也不高。因此能否盡快對(duì)不同工作進(jìn)行協(xié)調(diào)存在著較大的不確定性，這必然會(huì)影響到風(fēng)電工程項(xiàng)目的進(jìn)展。除此之外，支持力度不高主要帶來的問題還包括了部分電力企業(yè)對(duì)于風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理沒有采取科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化等管理措施，從而使得風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度始終無法處于最為有效的控制狀態(tài)，并且無法做到在保質(zhì)保量的前提下盡快完成風(fēng)電工程項(xiàng)目的建設(shè)，最終使得項(xiàng)目進(jìn)度管理效率長期無法提升。

1.4 工作水平有待提升

部分風(fēng)電工程項(xiàng)目管理人員的工作水平有效提升。例如在通常的情況下風(fēng)電工程的施工單位往往會(huì)通過工程部門和組織部門來對(duì)于工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，但是工程部門和組織部門本身并不是專業(yè)的施工進(jìn)度管理部門，這導(dǎo)致了其工作水平無法得到有效的保障。但是在實(shí)際的工作過程中，由于工作人員自身的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)無法滿足管理工作的要求，從而使得風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理缺乏全過程、全方位、多層次的動(dòng)態(tài)管理，因此在這一前提下進(jìn)行合理的風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理就有著非常高的必要性。

2 風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

2.1 完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)和前提。在完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的過程中，為了更好地搭建進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目投資建設(shè)方往往應(yīng)當(dāng)對(duì)于其機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的革新，從而能夠更加實(shí)際、更加客觀地使風(fēng)電工程的進(jìn)度管理工作落到實(shí)處。除此之外，在完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的過程中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保由專業(yè)人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的計(jì)劃、核查、調(diào)整、反饋等工作，從而能夠促進(jìn)這些工作的進(jìn)度不會(huì)受到其他因素的影響。另外，在完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的過程中，其管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)當(dāng)遵循便于項(xiàng)目公司及經(jīng)理部層面控制各單位工程的建設(shè)進(jìn)度，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平的有效提升。

2.2 合理制定進(jìn)度計(jì)劃

合理制定進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性是不言而喻的。在合理制定進(jìn)度計(jì)劃的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)注重要對(duì)相應(yīng)的進(jìn)度進(jìn)行制定，在進(jìn)行計(jì)劃制定的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行收集，這些工作的有效開展將會(huì)促進(jìn)工程進(jìn)度工作變得更加合理、準(zhǔn)確、可靠。除此之外，在合理制定進(jìn)度計(jì)劃的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)確保各項(xiàng)信息隨著工程建設(shè)的進(jìn)展而逐步豐富和明晰，并且可以分階段、分層次地制定，從而能夠在此基礎(chǔ)上確保工程計(jì)劃分級(jí)的詳細(xì)執(zhí)行。另外，在合理制定進(jìn)度計(jì)劃的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重將進(jìn)度計(jì)劃分為3級(jí)，并且堅(jiān)持分級(jí)執(zhí)行的工作原則，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理效率的持續(xù)進(jìn)步。

2.3 組織落實(shí)進(jìn)度

組織落實(shí)進(jìn)度是風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心內(nèi)容之一。在組織落實(shí)進(jìn)度的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)確保進(jìn)度計(jì)劃圖中能夠清晰的顯示出關(guān)鍵路徑，從而能夠更好地促使執(zhí)行人員在實(shí)際的施工過程中便于分清輕重緩急，能夠更好地抓住重點(diǎn)。除此之外，在組織落實(shí)進(jìn)度的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)確保進(jìn)度落實(shí)工作已經(jīng)被落實(shí)到不同的組織和不同的階段中，同時(shí)經(jīng)過了不同單位的審核與判定。這意味著進(jìn)度的落實(shí)工作可以從上到下都得到合理的確認(rèn)。另外，在組織落實(shí)進(jìn)度的過程中施工人員應(yīng)當(dāng)注重時(shí)刻對(duì)于組織進(jìn)度落實(shí)工作的實(shí)際情況進(jìn)行合理的檢測，對(duì)于不足的地方進(jìn)行合理的補(bǔ)足，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理可靠性的不斷提升。

2.4 貫徹獎(jiǎng)懲措施

貫徹獎(jiǎng)懲措施是風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重中之重。在貫徹獎(jiǎng)懲措施的過程中，工程單位應(yīng)當(dāng)明確在進(jìn)度管理過程中對(duì)于獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行貫徹本身是為了更好地確保工作人員的工作積極性。這意味著風(fēng)電管理單位在進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施的貫徹過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)切實(shí)的檢查結(jié)果來對(duì)于工作人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。除此之外，在貫徹獎(jiǎng)懲措施的過程中為了更好地促進(jìn)激勵(lì)制度得到有效的建立，并且確保激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲措施能夠得到有效的結(jié)合，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理精確性的持續(xù)進(jìn)步。

3 結(jié)語

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)整體水平的不斷進(jìn)步和風(fēng)能發(fā)展速度的持續(xù)加快，風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用得到了越來越多的關(guān)注，因此項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容有著清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上通過管理實(shí)踐的進(jìn)行來促進(jìn)我國風(fēng)電工程整體水平的有效提升。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；措施；

Abstract: progress management is mainly the construction organization design according to the determination of the construction progress of plans for a full and comprehensive management work and ensure the smooth construction engineering. In the construction of the project construction phase project quality control and cost except outside, in order to make the project use early and make profit, also have to control the construction progress.

Keywords: construction engineering projects; Progress management; The measure;

中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)的過程，每個(gè)過程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查和調(diào)整四個(gè)步驟。計(jì)劃是指根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況，合理編制符合工期的最優(yōu)計(jì)劃；實(shí)施是指進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行；檢查是指在進(jìn)度計(jì)劃與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查檢查對(duì)比的結(jié)果，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差對(duì)工期的影響，采取切合實(shí)際的調(diào)整措施，使計(jì)劃進(jìn)度符合實(shí)際情況。

一、進(jìn)度控制與工期控制

1、工期進(jìn)度是兩個(gè)既相互聯(lián)系，又互相區(qū)別的概念。由于工期計(jì)劃可以得到各項(xiàng)目單元計(jì)劃工期的各個(gè)時(shí)間參數(shù)，它分別表示各層次的項(xiàng)目(單元包括整個(gè))的開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間和結(jié)束時(shí)間、允許變動(dòng)時(shí)差等。作為項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一，工期控制的目的是使工程實(shí)施活動(dòng)與上述工期計(jì)劃在時(shí)間上相吻合，即保證各工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開工、按時(shí)完成，保證總工期不推遲。進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但在控制過程中它不僅追求時(shí)間上的吻合，而且還追求勞動(dòng)效率的一致性:

A. 工期常常作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，它在表示進(jìn)度計(jì)劃及其完成情況時(shí)有重要作用，所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制，但僅工期表達(dá)進(jìn)度容易產(chǎn)生誤導(dǎo);

B. 進(jìn)度的拖延一定表現(xiàn)為工期的拖延;

C. 對(duì)進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對(duì)工期的調(diào)整，為加快進(jìn)度，改變施工次序，則意味著通過采取措施使工期提前.

2、進(jìn)度控制的內(nèi)容施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括事前、事中和事后控制。

(1) 事前進(jìn)度控制

事前進(jìn)度控制是指項(xiàng)目正式施工前進(jìn)行的進(jìn)度控制，其具體內(nèi)容包括:

①編制施工階段的進(jìn)度控制工作細(xì)則。施工階段的進(jìn)度控制工作細(xì)則是針對(duì)具體的施工項(xiàng)目來編制的，它是施工階段管理人員事實(shí)進(jìn)度控制的一個(gè)指導(dǎo)性文件，它是以管理工作計(jì)劃中有關(guān)進(jìn)度控制總體部署為基礎(chǔ)來編制的。實(shí)際上，施工階段的進(jìn)度控制細(xì)則是管理工作計(jì)劃在內(nèi)容上的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充，以使管理人員能夠有一個(gè)更詳細(xì)的技術(shù)文件指導(dǎo)施工階段的進(jìn)度控制，這一工作細(xì)則通常是由項(xiàng)目施工控制部門負(fù)責(zé)編制。

②編制綜合總體施工進(jìn)度計(jì)劃。施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是保證施工任務(wù)按期完成，對(duì)大型群體工程項(xiàng)目，由于施工周期長，工作內(nèi)容多，當(dāng)施工任務(wù)由若干個(gè)平行的施工隊(duì)伍承建時(shí)，管理人員要負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制，以便對(duì)各項(xiàng)施工任務(wù)作出時(shí)間上的安排，其作用在于確定各單位工程、準(zhǔn)備工程和全工地性工程施工的銜接關(guān)系，施工總進(jìn)度計(jì)劃的開竣工時(shí)間必須與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求一致。

③ 審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。通常在編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，除滿足關(guān)鍵控制日期要求以外，大多數(shù)施工過程的安排具有相當(dāng)大的靈活性，以此來調(diào)節(jié)施工單位自身內(nèi)部各方面的關(guān)系。只要不影響計(jì)劃規(guī)定的關(guān)鍵控制工作的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度管理人員可以不予以干涉。

④進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合。在對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核后，進(jìn)度管理人員往往要把同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多階群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以有利于進(jìn)行總體控制。

⑤編制年度、季度和月度進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度管理人員應(yīng)以施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)編制年度工程計(jì)劃，安排年度、季度和月度工程進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

(2)事中進(jìn)度控制

事中進(jìn)度控制是在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行的，它是施工進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)施的關(guān)鍵。進(jìn)度管理人員一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間發(fā)生偏差，必須及時(shí)采取措施來糾正這種偏差，以確保工程按期完成。

(3)事后進(jìn)度控制

事后進(jìn)度控制是指完成整個(gè)工程任務(wù)后進(jìn)行的進(jìn)度控制工作，其具體內(nèi)容有:

①及時(shí)組織驗(yàn)收工作;②處理工程索賠;③整理工程進(jìn)度資料;④工程進(jìn)度資料歸類、編目和歸檔;⑤根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整階段計(jì)劃及工作計(jì)劃，以保證下一階段施工工作是順利進(jìn)行。

二、在工程進(jìn)度管理中所存在的影響因素

工程進(jìn)度中存在的一些問題，一般情況下包括有：人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備因素、機(jī)器工具因素、地理因素、資金因素、環(huán)境因素、氣候因素等等，而外國的專家則認(rèn)為，人的因素在工程進(jìn)度管理當(dāng)中所占的百分比最大，下列就介紹幾種影響因素：

1、制約因素多，管理不到位

工程承包商對(duì)在施工中出現(xiàn)的很多問題并沒有什么積極的有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。項(xiàng)目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制目標(biāo)分解不夠明確,在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人,各部門人員之間相互扯皮,最終不了了之,以致在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。

2、對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清

過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間。例如某一花園基礎(chǔ)施工中，挖人工樁引起地下水位下降，導(dǎo)致周圍農(nóng)民無井水喝而阻工。在這些項(xiàng)目建設(shè)中，起初臨時(shí)總供電只有6 個(gè)回路，且不實(shí)用，而施工標(biāo)段就有6 個(gè)，以至于不能同時(shí)進(jìn)場施工；對(duì)于工程物資的供應(yīng)安排不清楚。例如錦成苑安裝中，施工方對(duì)衛(wèi)生潔具品牌、廠家不清，以及供貨、付款方式不清，導(dǎo)致返工。

3、項(xiàng)目參加人員的工作失誤

設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策。例如某一小區(qū)，由于建設(shè)方材料選型慢，且進(jìn)場拖拉等因素，導(dǎo)致已比原計(jì)劃滯后竣工一年；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。再如某大廈選擇的塑鋼門窗分包單位，不能很好地與砌體配合，出現(xiàn)窗臺(tái)下滲水嚴(yán)重；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間。再如長勘20層樓主體封頂后，施工許可證還未正式下發(fā)，對(duì)施工方進(jìn)一步施工造成影響。

三、完善項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要方法

首先，所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測。下列就介紹幾種方法：

①甘特圖法。甘特圖也稱之為橫道圖或條形圖，由于其簡單明了、容易制作，早在20世紀(jì)初就開始被廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目管理中,主要應(yīng)用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的安排。它用線條標(biāo)出各項(xiàng)作業(yè)和工序的起、止時(shí)間和延續(xù)時(shí)間。甘特圖適用于工程規(guī)模小、工序簡單, 工期短的項(xiàng)目，對(duì)于大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目就明顯不適用。此外，當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃有偏差，采用甘特圖法也難以進(jìn)行重新調(diào)整安排。

②行政干預(yù)法。用行政方法控制進(jìn)度，是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或本單位的領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵(lì)手段，監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制管理。

③網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是組織和安排工程項(xiàng)目工作活動(dòng)的一種非常有效的方法，這在實(shí)踐中已得到了很好的應(yīng)用和證明。現(xiàn)在即使一個(gè)很簡單的項(xiàng)目也需要制定一份項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，因?yàn)檫@將使項(xiàng)目的執(zhí)行變得更加容易。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖顯示了項(xiàng)目的路徑、開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，有的還注明了每項(xiàng)工作任務(wù)的負(fù)責(zé)人，這對(duì)于一些不熟悉項(xiàng)目的人，如新增加的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員、新的項(xiàng)目管理者，只要稍加研究項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，就能很快掌握項(xiàng)目計(jì)劃的整體狀況和目前的進(jìn)展情況。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是用工作、虛工作、結(jié)點(diǎn)和路線等元素來表示項(xiàng)目進(jìn)度的一種計(jì)劃方法，成熟的理論有:關(guān)鍵路線法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、圖表評(píng)審技術(shù)等。借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，可以計(jì)算出項(xiàng)目中各個(gè)工序的各種時(shí)間計(jì)劃參數(shù)，還可以進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度偏差的調(diào)整，使工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制更加先進(jìn)和合理。

結(jié)束語：

我國大部分建筑企業(yè)管理薄弱，建設(shè)方有必要按照科學(xué)的程序?qū)こ痰倪M(jìn)度進(jìn)行管理，這樣才能保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃投產(chǎn)、運(yùn)營及使用創(chuàng)造有利的條件。

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第5篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，顧名思義，即是指對(duì)整個(gè)公路工程項(xiàng)目的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作關(guān)系以及各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)的管理。通過資源的優(yōu)化整合，科學(xué)編制計(jì)劃，并付諸實(shí)施。目前，公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理大致有以下三個(gè)方面。

1．1公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理程序

公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理程序大致如下，首先，根據(jù)施工合同確定的開工、竣工日期確定工程施工的進(jìn)度目標(biāo)，并制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，確定各分項(xiàng)目的批次開、竣工時(shí)間。其次，科學(xué)編制公路工程施工進(jìn)度計(jì)劃。再者，提出開工申請報(bào)告，之后，準(zhǔn)確實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，最后，在公路工程項(xiàng)目完成后編寫進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告。

1．2公路施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施工作

公路施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于公路工程項(xiàng)目的順利、有序開展十分重要，在制定該計(jì)劃時(shí)，一定要結(jié)合自身項(xiàng)目實(shí)際情況，以合同工期為目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)編制。首先，公路施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制需要遵循一定的程序和方法。衡道圖的編制程序相對(duì)比較簡單，在此不再贅述。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制步驟比較繁瑣:調(diào)查研究、確定方案、劃分工序、估算時(shí)間、編工序表、劃網(wǎng)絡(luò)圖、畫時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、畫資源曲線圖、可行性判斷、優(yōu)化程序判別。每一項(xiàng)工序都是需要根據(jù)公路工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。其次，優(yōu)化公路工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間。在公路工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，最重要的是關(guān)鍵線路，搞好關(guān)鍵線路，既可以縮短工期。故而，縮短工期的方法可以如下進(jìn)行:將順序作業(yè)調(diào)整為搭接作業(yè)，對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的排序，相應(yīng)推遲非關(guān)鍵工序的開始時(shí)間、延長非關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，多方從計(jì)劃外增加資源，以上幾種方法操作得當(dāng)，對(duì)于縮短工期而言會(huì)起到事半功倍的效果。最后，施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施工作。為保證公路施工項(xiàng)目的順利實(shí)施，必須確定好施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并有序的逐步實(shí)施，需要做好以下工作:認(rèn)真檢查公路工程各層次計(jì)劃，并編制月或者旬作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化配置主要素，簽訂承包合同、簽發(fā)施工責(zé)任書，實(shí)行層層計(jì)劃交底工作，做好施工記錄、調(diào)度工作，防范未然，預(yù)測未知干擾因素，并制定有效的預(yù)防措施。

1．3公路工程項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整

為保證公路工程項(xiàng)目進(jìn)度順利進(jìn)行，其中工程進(jìn)度的調(diào)整不可避免，故而，在工程管理過程中，應(yīng)該對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的了解和掌握，做好科學(xué)的分析，并制定有效的策略。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃主要有兩個(gè)方法:一個(gè)方法是盡力壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間:通常有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和一些配套措施。組織措施如增加工作面、延長工作的勞動(dòng)時(shí)間;技術(shù)措施有通過改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)來縮短工作時(shí)間，采取更加先進(jìn)的施工技術(shù)，采用更加先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等;經(jīng)濟(jì)措施有提高資金數(shù)額、對(duì)技術(shù)措施的一定資金補(bǔ)償?shù)?。另一個(gè)方法是組織搭接作業(yè)或平行作業(yè):這種方法通俗的來講即是通過改變工作的起始、完成時(shí)間，不改變公路工程施工工作的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。組織搭接作業(yè)比較適合單位工程項(xiàng)目，而平行作業(yè)的方法比較適合大型工程項(xiàng)目。

2公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理之間的相互關(guān)系

公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理之間存在著密切的關(guān)系，二者在諸多方面均相互影響、密不可分。

2．1質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一

在公路工程施工中，工程質(zhì)量與進(jìn)度之間是對(duì)立統(tǒng)一的，一方面，工程質(zhì)量與進(jìn)度互相對(duì)立，工程質(zhì)量要高，進(jìn)度必須慢下來，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，必須降低進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)。如果強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，則質(zhì)量目標(biāo)就必須降低，故而，二者是對(duì)立的。另一方面，工程質(zhì)量與進(jìn)度兩大目標(biāo)存在著統(tǒng)一性，即以工程計(jì)劃制定的科學(xué)優(yōu)化的前提下，二者能夠達(dá)到高度的統(tǒng)一。

2．2質(zhì)量與進(jìn)度相互影響

公路工程施工中，質(zhì)量與進(jìn)度是相互影響的，工期合理，質(zhì)量就高，工期不合理，質(zhì)量就可能低。反之，質(zhì)量高，必然要求工期合理，質(zhì)量低，則工期有失科學(xué)合理。工期太長或者太短，對(duì)于質(zhì)量而言都得不到保證，故而，質(zhì)量與進(jìn)度之間相互影響。

3結(jié)語

第6篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目；管理；研究

中圖分類號(hào) F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-(2012)071-0223-01

1 研究的目的

現(xiàn)代化的管理需要及時(shí)準(zhǔn)確地收集，整理，貯存和檢索各類施工信息，反映實(shí)際施工狀況，這不但要求迅速編制施工計(jì)劃，而且在實(shí)施過程中對(duì)施工計(jì)劃不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，調(diào)整和優(yōu)化，合理安排各種資源，從而縮短工期，降低成本。

但是，國內(nèi)當(dāng)前的工程管理過程中，長期缺乏對(duì)進(jìn)度的有效管理，尤其在進(jìn)度管理的信息化體系建設(shè)方面，國內(nèi)與國外先進(jìn)管理信息化的差距尤為明顯。所以，本文以220千伏輸變電工程為研究背景，探討國內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)度管理，特別是進(jìn)度管理在其實(shí)際應(yīng)用中的問題，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)踐有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義和理論價(jià)值。

2 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及WBS理論概述

2.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

一個(gè)項(xiàng)目的管理過程中包含了三個(gè)方面的內(nèi)容：

1）項(xiàng)目的生命周期。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施的過程在項(xiàng)目知識(shí)管理體系中被分為了四個(gè)時(shí)期，包括了概念時(shí)期，開發(fā)時(shí)期，實(shí)施時(shí)期和結(jié)束時(shí)期，在不同的時(shí)期內(nèi)，項(xiàng)目管理的內(nèi)容以及要求也是不同的。

2）項(xiàng)目里程碑。由于在一個(gè)項(xiàng)目中其周期拖延或者費(fèi)用大于預(yù)算的因素非常多，其中最重要的因素是因?yàn)闆]有進(jìn)行劃分階段，同時(shí)沒有里程碑的計(jì)劃，在項(xiàng)目的各個(gè)時(shí)期中，必須存在著里程碑。

3）項(xiàng)目的過程評(píng)審。一方面通過過程評(píng)審提高質(zhì)量，另一方面，也能降低項(xiàng)目的成本，使得項(xiàng)目的成本得到控制。

2.2 WBS在項(xiàng)目管理的作用

在項(xiàng)目管理中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃和有效控制是非常重要的工作。要想對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及投資進(jìn)行有效的控制，就需要提前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃。不合理的規(guī)劃則會(huì)讓項(xiàng)目的管理處于混亂狀態(tài)，使得項(xiàng)目的實(shí)施難以進(jìn)行。這時(shí)選擇一種合理的規(guī)劃是相當(dāng)重要的，WBS方法是項(xiàng)目規(guī)劃過程中的有效手段。通過定義的WBS對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行層層分解，合理地為每個(gè)組成元素分配合理的資源，確定合理的進(jìn)度，從而合理地估計(jì)項(xiàng)目的成本，以達(dá)到有效控制項(xiàng)的目的。

3 基于WBS的220千伏輸變電工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的制定

3.1 輸變電項(xiàng)目工程基本流程

建設(shè)程序是指一項(xiàng)建設(shè)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計(jì)、施工，直至投產(chǎn)或交付使用的整個(gè)過程中。我國輸變電工程建設(shè)程序一般分成以下幾個(gè)階段：提出項(xiàng)目建議書；編制可行性研究報(bào)告；根據(jù)咨詢評(píng)估情況對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決策；根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告編制初步設(shè)計(jì)文件；初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；組織施工，并根據(jù)施工進(jìn)度做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)內(nèi)容建設(shè)完成，經(jīng)驗(yàn)收合格并正式投產(chǎn)交付使用；生產(chǎn)運(yùn)營一段時(shí)間，進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估

3.2 220千伏輸變電工程項(xiàng)目總體計(jì)劃的制定

建立WBS模型的方法一般是先按整體項(xiàng)目要素構(gòu)成分解成若干層次（通常分解到最容易獨(dú)立組織施工的最小單項(xiàng)工程層次為止，如裝置層或工段層），即工程項(xiàng)目——裝置區(qū)——裝置——工段，如輸變電工程——安裝工程——配管工程——管內(nèi)穿線——器具安裝。此種方法使施工者比較清楚明白工程項(xiàng)目。

3.3 影響項(xiàng)目工期的因素分析

項(xiàng)目總體計(jì)劃的編制，要全面考慮各種影響因素，定性和定量進(jìn)行分析，使進(jìn)度目標(biāo)與資源投入?yún)f(xié)調(diào)一致。①輸變電線路工程項(xiàng)目路徑長。一般一個(gè)標(biāo)段長度在50公里以上。在施工組織上，一般以20公里左右為一段，投入一個(gè)施工隊(duì)，承包該段的全部施工任務(wù)；②跨越的區(qū)域多。各地的政策、法規(guī)不盡相同，造成與政府部門協(xié)調(diào)工作的負(fù)責(zé)性和多樣化；③受外界干擾因素多。沿線地方的鄉(xiāng)土風(fēng)情不一樣，群眾基礎(chǔ)工作的復(fù)雜艱難尤為突出，給土建施工的工期帶來很大的影響④受大自然條件的影響大。由于線路施工作業(yè)都是露天作業(yè)。天氣的變化對(duì)工期的影響特別敏感，需要在工期安排上余度要求大。

4 220千伏輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

根據(jù)項(xiàng)目綜合控制程序，總體控制計(jì)劃制定并被批準(zhǔn)之后，就要按計(jì)劃執(zhí)行在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，定期或不定期地對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估、預(yù)測趨勢、跟蹤調(diào)整，糾正偏差，以保證按目標(biāo)實(shí)施完成。

4.1 建立220千伏輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理體系

為有效控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，必須確立明確的進(jìn)度目標(biāo)。除明確項(xiàng)目控制總目標(biāo)以外，還必須根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，按項(xiàng)目實(shí)施的階段及分工等設(shè)立不同層次的進(jìn)度分目標(biāo)，并構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)體系。這些分目標(biāo)相對(duì)獨(dú)立而又相互制約，它使各項(xiàng)目實(shí)施單位及項(xiàng)目各實(shí)施階段的目標(biāo)都十分明確。在對(duì)各階段進(jìn)度分目標(biāo)進(jìn)行控制時(shí)，還可以暫時(shí)不考慮項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，而著眼于本階段詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的控制，更加方便、有效。

項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)可根據(jù)不同要求而設(shè)立，有以下幾種類型：①按項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)立分目標(biāo)。②按項(xiàng)目實(shí)施單位設(shè)立分目標(biāo)。③按時(shí)間設(shè)立分目標(biāo)。

輸變電工程建設(shè)是按項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)立分目標(biāo)的方式進(jìn)行實(shí)施的，可分為施工設(shè)計(jì)、設(shè)備招投標(biāo)、土建施工、設(shè)備現(xiàn)場安裝調(diào)試、工程驗(yàn)收及試運(yùn)行等六個(gè)階段。

4.2 220千伏輸變電工程項(xiàng)目計(jì)劃工期保障措施

在對(duì)輸變電項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)控制以保證工期的過程中，要考慮的問題很多，如確定哪些信息需要收集、什么時(shí)候收集、用什么方式收集，在信息收集過程中可能會(huì)發(fā)生什么問題，如何對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理等。針對(duì)實(shí)際中存在的情況，制定如下的解決措施：①人員安排與組織。準(zhǔn)確掌握有關(guān)實(shí)施進(jìn)度的資料是我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)。為保證資料、數(shù)據(jù)的完整與準(zhǔn)確，需要安排專職的、具備相關(guān)知識(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的人員來從事這項(xiàng)工作。組織監(jiān)理工程師對(duì)工程部人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)范要求，在實(shí)踐操作中，工程部除了部長外，配備了3名人員，加上監(jiān)理工程師3名，共6人，在項(xiàng)目實(shí)施前期，進(jìn)行“一帶一”現(xiàn)場培訓(xùn)。在工程部人員可以單獨(dú)操作后，實(shí)施與項(xiàng)目施工單位作業(yè)跟班制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的進(jìn)度跟蹤和控制，并為項(xiàng)目控制提供第一手資料；②信息收集。信息收集的范圍很廣。針對(duì)每一項(xiàng)目單位，具體細(xì)化到某一分項(xiàng)或作業(yè)的資料收集。如項(xiàng)目單位資金、材料、設(shè)備到位情況，勞動(dòng)力投入情況，工程進(jìn)度的完成情況，質(zhì)量情況等，以報(bào)表形式填報(bào)。為保證信息資料的準(zhǔn)確、及時(shí)和真實(shí)，我們信息收集方式主要采用觀察法，現(xiàn)場人員現(xiàn)場收集；③信息處理。利用跟蹤檢查收集到項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)資料后，工程部和監(jiān)理工程師在每天下班前半小時(shí)，對(duì)當(dāng)天跟班作業(yè)收集的信息，與項(xiàng)目單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，然后將對(duì)比結(jié)果進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，并將結(jié)果提交工程部部長。

5 小結(jié)

制定220千伏輸變電工程項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行各環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過WBS管理系統(tǒng)對(duì)工程實(shí)施過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，從而達(dá)到合理利用各種資源，縮短工期，降低成本，保證工程質(zhì)量的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]任玉峰,劉金昌,張守健.施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2005.

第7篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

1加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的重要性

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量越來越多，其規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度管理水平提出了更高的要求。相關(guān)實(shí)踐表明，建筑工程在施工前，施工單位必須和開發(fā)商簽訂具有法律效應(yīng)的施工合同才能開始施工。也是施工單位開展工程進(jìn)度管理工作的主要依據(jù)，然后根據(jù)施工合同中的相關(guān)規(guī)定，編制行之有效的施工規(guī)劃，并對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤。及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工和計(jì)劃施工之間的偏差，然后進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。確保建筑項(xiàng)目能按時(shí)完成，所以加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理就顯得尤為重要，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，確保建筑工程能按照施工合同中的相關(guān)期限或者提前完成項(xiàng)目工程，如果沒有在施工合同期限內(nèi)完成施工，不但增加施工管理成本，而且也會(huì)形成一定的違約費(fèi)，進(jìn)一步增加施工單位的經(jīng)濟(jì)損失；②有利于投入成本的控制，在建筑工程管理中，質(zhì)量、成本、施工進(jìn)度時(shí)間三者之間的關(guān)系如圖1所示。從圖1中可以看出，如果縮短施工時(shí)間，也就是加快工程施工進(jìn)度，就需要增加施工成本或者降低施工質(zhì)量，如果增加施工時(shí)間，也就延長施工進(jìn)度，在工程質(zhì)量不變的情況下，施工成本就會(huì)增加，可以看出工程進(jìn)度快和慢對(duì)施工成本和施工質(zhì)量都有一定影響，所以加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度管理就顯得尤為重要[1]；③有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程在施工過程中會(huì)受到很多不確定因素因素的影響，需要通過動(dòng)態(tài)管理的方式才能滿足具體需求。

2建筑工程進(jìn)度管理中存在的問題

2.1地質(zhì)勘探和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不夠完善

工程開工后，經(jīng)常會(huì)遇到實(shí)際地質(zhì)與勘查報(bào)告不符的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響建筑工程施工的進(jìn)度，比如：在2015年8月江蘇南京某建筑工程施工過程中，在工程合同中簽訂6個(gè)月完工，但是施工開始3個(gè)月后，發(fā)生施工圖紙出現(xiàn)偏差，某工程需要返工重建，耽誤了工程進(jìn)度12d，后期雖然一直在追趕進(jìn)度進(jìn)度，但是也比規(guī)定完工期限遲了8d，導(dǎo)致施工單位損失500多萬元[2]。

2.2管理不到位，考慮不全面

在施工過程中，影響施工進(jìn)度的因素很多，如：企業(yè)的管理水平、施工環(huán)境、勞動(dòng)力狀況、資金問題、物資供應(yīng)問題、設(shè)計(jì)變更等。施工過程一般都采取流水施工的方式進(jìn)行施工，如果在具體施工過程中，施工資源和勞動(dòng)力分配不夠均勻，就會(huì)降低施工資源的利用效率，從而影響建筑工程施工進(jìn)度。

2.3工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的靈活性不強(qiáng)

隨著我國計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的發(fā)展，為工程進(jìn)度管理提供了便利條件，科學(xué)合理的應(yīng)用高科技技術(shù)軟件能為工程項(xiàng)目的施工制定有效的施工計(jì)劃，但是這些施工計(jì)劃只是大體概況，而并沒有詳細(xì)的施工方案，對(duì)不確定因素的考慮不夠全面，缺乏足夠的靈活性和可調(diào)性。在實(shí)際施工過程中，工程進(jìn)度管理單位沒有從實(shí)際角度出發(fā)，就會(huì)在具體施工過程中處于被動(dòng)局面，完全發(fā)揮不出工程進(jìn)度管理的價(jià)值和作用。同時(shí)，資金需求計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃等，都與實(shí)際計(jì)劃不符，造成大量的資源浪費(fèi)，最終造成巨大的損失[3]。

3加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的措施

3.1加強(qiáng)施工技術(shù)管理

確保建筑工程勘探的準(zhǔn)確性和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的正確性是建筑工程施工進(jìn)度管理工作順利開展的基礎(chǔ)。所以在建筑工程開始施工前，必須對(duì)建筑工程周圍的實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)綜合的勘探，包括：土質(zhì)情況、水位地質(zhì)、城市規(guī)劃發(fā)展等，并對(duì)勘探的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)細(xì)致的審核，確保后期施工能順利進(jìn)行。邀請專門的設(shè)計(jì)單位對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的設(shè)計(jì)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成以后，要邀請開發(fā)商、施工單位、設(shè)計(jì)部門、勘探部門等多方召開施工圖紙審核會(huì)議，對(duì)圖紙中存在的問題討論，并提出科學(xué)合理的解決方案。確保建筑工程施工能順利進(jìn)行，減小返工等影響工程進(jìn)度的事件發(fā)生。施工前，物料和設(shè)備必須要配置到位，物料的碼放位置要方便開展施工，設(shè)備的調(diào)試和安裝也要符合施工標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)圖紙要反復(fù)核對(duì)，盡量避免在施工時(shí)進(jìn)行修改。

3.2組建一批專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，管理工程進(jìn)度

建筑工程的施工是一項(xiàng)系統(tǒng)綜合的技術(shù)，對(duì)工程進(jìn)度管理人員的綜合素質(zhì)提出更高的要求。需要組織一個(gè)熟悉施工工藝、強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、飽滿的合作精神的管理團(tuán)隊(duì)，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮各個(gè)成員的潛力。所以施工單位要定期一些提高管理人員能力和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作，邀請工程進(jìn)度管理專家或者權(quán)威人士到達(dá)施工現(xiàn)場開展相應(yīng)的指導(dǎo)工作，提高了自身的管理能力，這就提高了管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，也能加快工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)雙贏。

3.3工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制與執(zhí)行

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制是確保工程進(jìn)度管理有章可循、有據(jù)可依的關(guān)鍵，所以編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要多個(gè)專業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審查，盡可能確保計(jì)劃編制能覆蓋建筑工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，避免在施工過程影響施工進(jìn)度[4]。當(dāng)建筑工程施工進(jìn)度完成以后，就要考慮如何把編制的方案落實(shí)到實(shí)處，施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)可調(diào)整可持續(xù)發(fā)展的制度，是需要施工方努力創(chuàng)新的施工制度，只有根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)原有計(jì)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容加以調(diào)整，才能夠保證工程資源配置合理利用。

3.4制訂完善的用工制度

用工制度是否合理，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度非常大的影響。在用工制度定制過程中，要綜合考慮施工人員身體健康狀況、施工技術(shù)水平、熟練程度等，并將根據(jù)每位施工人員的特長制訂科學(xué)合理的施工班組，如果確保建筑工程能順利完工，盡量不要到外面招聘臨時(shí)工人。因?yàn)樾抡衅傅氖┕と藛T不但施工技術(shù)掌握不夠充分，而且在施工過程對(duì)施工質(zhì)量的認(rèn)知度不夠。而施工單位對(duì)施工的工藝流程有了解，對(duì)工程質(zhì)量、施工效率有把握，便于控制；而且在工程項(xiàng)目合作過程中，勞務(wù)工作人不但技術(shù)水平比較高，而且能降低施工單位的管理成本，從而達(dá)到保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的目的[5]。

4結(jié)束語

綜上所述，工程進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理的主要組成部分，其管理水平的高低之間決定了施工單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。近年來，我國城市化進(jìn)程不斷發(fā)展，建筑工程事業(yè)得到快速發(fā)展，但我國工程進(jìn)度管理水平還有待進(jìn)一步提高，因此本文結(jié)合理論實(shí)踐，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中如何加強(qiáng)工程進(jìn)度管理進(jìn)行深入分析，希望對(duì)我國建筑事業(yè)的持續(xù)發(fā)展有一定幫助。

作者:郭佳 單位:太原市住宅保障中心

參考文獻(xiàn)

[1]陳文建，汪靜然，何良林.建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理探討[J].四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，01：159~162.

[2]鄭蕊.論建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理[J].河南建材，2016，05：121~122.

[3]王寓.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的分析[J].黑龍江科技信息，2015，26：220.

第8篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：國際工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；關(guān)鍵路徑法CPM；項(xiàng)目建設(shè)管理；資源管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TU722 文章編號(hào)：1009-2374（2017）07-0249-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.07.119

1 概述

隨著國家“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”戰(zhàn)略的進(jìn)一步推進(jìn)，越來越多的中國企業(yè)走出國門進(jìn)入國際市場。建筑企業(yè)作為響應(yīng)國家“走出去”號(hào)召的排頭兵，已經(jīng)在國際建筑市場中發(fā)揮著舉足輕重的作用，由中國公司主導(dǎo)和參與的工程項(xiàng)目也越來越多。然而，面ε訪攔家深耕幾十年甚至上百年的國際建筑市場以及與國內(nèi)截然不同的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、商業(yè)規(guī)則、法律體系及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，中國企業(yè)只有不斷提升項(xiàng)目管理水平，才能在紛亂復(fù)雜的國際建筑市場中大展拳腳，取得良好的收益。目前，建筑企業(yè)依然屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，其主要任務(wù)是在總承包商或業(yè)主確定的時(shí)間內(nèi)完成業(yè)主建設(shè)投資，使項(xiàng)目盡快建成投產(chǎn)，以期盡早獲得經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益。顯然，工程項(xiàng)目能否按期交付使用，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在合理控制工程質(zhì)量及成本的基礎(chǔ)之上，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，使其達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)之一。

2 工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理是指在工程實(shí)施過程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完工的期限所進(jìn)行的管理。其核心是在有限的工期內(nèi)，制定出切實(shí)可行且經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并在計(jì)劃執(zhí)行的過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，必要時(shí)需采取措施及時(shí)糾偏，直到工程竣工移交。顯然，進(jìn)度計(jì)劃作為工程進(jìn)度管理的主要手段，需要完整準(zhǔn)確地反映出施工各個(gè)環(huán)節(jié)及其邏輯關(guān)系，以便在工程實(shí)施過程中真實(shí)反映各階段工程面貌及完成情況。目前，常用的進(jìn)度計(jì)劃編制方法有關(guān)鍵日期法、甘特圖（Bar Chart）、關(guān)鍵路徑法CPM（Critical Path Method）、技術(shù)評(píng)審技術(shù)（Program Evaluation and Review Technique）等。其中關(guān)鍵路徑法在工程項(xiàng)目中應(yīng)用是最廣泛的，也被不同國家的建筑業(yè)所普遍認(rèn)可。

3 關(guān)鍵路徑法CPM（Critical Path Method）

3.1 關(guān)鍵路徑法CPM的定義

關(guān)鍵路徑法CPM（Critical Path Method）是一種基于數(shù)學(xué)計(jì)算的項(xiàng)目計(jì)劃管理方法，是肯定型網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃方法的一種。CPM將項(xiàng)目分解成為多個(gè)獨(dú)立的活動(dòng)并確定每個(gè)活動(dòng)的工期，然后用邏輯關(guān)系將活動(dòng)連接，從而計(jì)算項(xiàng)目的工期及各個(gè)活動(dòng)時(shí)間參數(shù)（最早最晚時(shí)間、時(shí)差）等。在各個(gè)活動(dòng)上加載資源后，就能夠分析項(xiàng)目的資源需求和分配。關(guān)鍵路徑法是現(xiàn)代項(xiàng)目管理中最重要的一種分析工具，也是保證項(xiàng)目能夠按期完成的一種管理方法。

3.2 關(guān)鍵路徑法的實(shí)施步驟

3.2.1 項(xiàng)目分解。大型國際工程項(xiàng)目涉及專業(yè)系統(tǒng)眾多，并且實(shí)施各專項(xiàng)工作的分包隊(duì)伍國別千差萬別，為了在項(xiàng)目實(shí)施過程中有效跟蹤進(jìn)度，盡量減少各專業(yè)分包之間出現(xiàn)工作范圍界定不清楚帶來的爭議或糾紛，在進(jìn)行項(xiàng)目分解時(shí)要盡量做到詳盡細(xì)致，避免出現(xiàn)計(jì)劃真空帶。項(xiàng)目分解方法具體如下：（1）明確項(xiàng)目合同范圍，根據(jù)項(xiàng)目圖紙或者清單，羅列出完成項(xiàng)目所要執(zhí)行的所有系統(tǒng)工作；（2）進(jìn)一步分解出完成每個(gè)系統(tǒng)所需要的具體活動(dòng)及子活動(dòng)；（3）必要時(shí)要對(duì)子活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)一步逐級(jí)分解，直到所列活動(dòng)能夠清晰描述整個(gè)項(xiàng)目。

但需要注意的是，要把握好項(xiàng)目分解的合理性，不能過于詳細(xì)，否則會(huì)增加網(wǎng)絡(luò)圖編制的難度和費(fèi)用，同時(shí)會(huì)加大項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理難度，但也不能分得過于簡單，因?yàn)槟菢涌赡軙?huì)在項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)較大偏差，甚至誤導(dǎo)項(xiàng)目管理決策。

3.2.2 初步確定資源投入，估算各個(gè)活動(dòng)所需要的時(shí)間。根據(jù)項(xiàng)目施工組織方案，初步確定項(xiàng)目資源投入，估算各項(xiàng)活動(dòng)執(zhí)行所需要的時(shí)間。

3.2.3 確定各項(xiàng)活動(dòng)的邏輯關(guān)系。根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，確定各項(xiàng)活動(dòng)的邏輯關(guān)系，即落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)的緊前及后續(xù)活動(dòng)。緊前活動(dòng)是指緊接在某項(xiàng)活動(dòng)之前的活動(dòng)，緊前活動(dòng)不結(jié)束，則該活動(dòng)不能開始；后續(xù)活動(dòng)是指緊接在某項(xiàng)活動(dòng)之后的作業(yè)，該活動(dòng)不結(jié)束，緊后活動(dòng)不能開始。

3.2.4 網(wǎng)絡(luò)圖繪制。網(wǎng)絡(luò)圖是一張流程圖，它展示在項(xiàng)目中要進(jìn)行的各個(gè)活動(dòng)的順序，由事件（又稱節(jié)點(diǎn)）、活動(dòng)（又稱作業(yè)）及路線三個(gè)因素組成。（1）事件（或節(jié)點(diǎn)）是指某項(xiàng)活動(dòng)的開始或結(jié)束，不消耗任何時(shí)間和資源；（2）活動(dòng)（或作業(yè)）是指一項(xiàng)工作或工序，需要消耗時(shí)間和資源；（3）路線是指從開始節(jié)點(diǎn)起，經(jīng)過一系列連續(xù)不斷的事件及活動(dòng)直至結(jié)束節(jié)點(diǎn)的通道。路線上各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間之和即為該路線的總長度。另外，網(wǎng)絡(luò)圖中必須注明各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間（t）。

目前，國際上通用的網(wǎng)絡(luò)圖編制工具為美國Primavera公司研發(fā)的P6軟件。

3.2.5 網(wǎng)絡(luò)圖分析-關(guān)鍵路徑的確認(rèn)。對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行分析，就是落實(shí)完成各條路線上所有活動(dòng)所需時(shí)間的過程。在分析的過程中找出關(guān)鍵路徑和非關(guān)鍵路徑，確定各項(xiàng)活動(dòng)的最早及最晚開始時(shí)間、最早及最晚結(jié)束時(shí)間和浮時(shí)，其中確定網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑是CPM的關(guān)鍵所在。

從圖2可以看出，該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑有兩條，時(shí)間長度為7周。第一條關(guān)鍵路徑包括“開始”事件、活動(dòng)2到活動(dòng)6和“結(jié)束”事件；第二條關(guān)鍵路徑包括“開始”事件、活動(dòng)4、活動(dòng)5到活動(dòng)6和“結(jié)束”事件。

顯然，關(guān)鍵路徑上所有活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的總和即為項(xiàng)目實(shí)施的總工期，并且這些活動(dòng)都是關(guān)鍵活動(dòng)，任何一個(gè)活動(dòng)的延誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間的延誤，因此對(duì)于這些活動(dòng)的日常管理和監(jiān)控是項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵所在。尤其對(duì)于大型國際項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，需要從公司決策、指揮、支持、執(zhí)行、監(jiān)督等方面給予足夠的人力、物力及財(cái)力保證。

3.2.6 CPM進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化。通過網(wǎng)絡(luò)圖分析，確認(rèn)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑及關(guān)鍵活動(dòng)、非關(guān)鍵路徑及非關(guān)鍵活動(dòng)之后，有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理安排。資源安排時(shí)，優(yōu)先考慮各項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)，保證實(shí)現(xiàn)各關(guān)鍵活動(dòng)的計(jì)劃工期，同時(shí)可以考慮采取合理措施，盡量壓縮關(guān)鍵活動(dòng)的執(zhí)行時(shí)間。而對(duì)于非關(guān)鍵活動(dòng)，在不影響完工時(shí)間的前提下，可以將部分資源調(diào)配至關(guān)鍵活動(dòng)中，以達(dá)到縮短工程工期、合理利用資源的目的。

基于上述原則，對(duì)圖2所示進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行如下優(yōu)化（如圖3所示）：

由于施工路徑“開始”事件、活動(dòng)1及“結(jié)束”事件屬于非關(guān)鍵路徑，其中活動(dòng)1屬于非關(guān)鍵活動(dòng)，因此可以根據(jù)上述原則將其工期由4周延長至5周，同時(shí)將相應(yīng)的部分資源抽調(diào)至活動(dòng)2，將活動(dòng)2的工期由4周壓縮至3周。這樣“開始”事件、活動(dòng)2到活動(dòng)6和“結(jié)束”事件這條施工路徑就由原來的關(guān)鍵路徑降級(jí)成為非關(guān)鍵路徑。工程管理的重點(diǎn)相應(yīng)地由雙關(guān)鍵路徑優(yōu)化成為單一關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵活動(dòng)數(shù)量也隨之減少，使工程管理的目標(biāo)更加明確，更加有利于資源的分配和控制。

4 CPM進(jìn)度計(jì)劃在卡塔爾錫德拉房建項(xiàng)目中的應(yīng)用

卡塔爾錫德拉房建項(xiàng)目是卡塔爾基金會(huì)投資的大型房建項(xiàng)目，建成后將為卡塔爾最大的醫(yī)院及醫(yī)學(xué)研究中心提供相應(yīng)的后勤服務(wù)。項(xiàng)目建筑面積14萬平米，包含各種形式的公寓樓以及配套的泵站、變電站等共計(jì)100棟建筑的修建和裝修，以及室內(nèi)外各種設(shè)施的安裝調(diào)試，主要包含高中低壓、中央監(jiān)控、消防及火警、通訊、智能控制、空調(diào)及通風(fēng)、天然氣、污水、飲用水、灌溉水、雨水、公路及標(biāo)識(shí)、軟硬綠化等十幾個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、采購、施工及測試試運(yùn)行。項(xiàng)目屬于施工總承包合同，合同工期20個(gè)月，其中1區(qū)（Phase 1）設(shè)置有罰款節(jié)點(diǎn)，工期15個(gè)月。

由于本項(xiàng)目工作內(nèi)容多、涉及面廣，室內(nèi)外各種系統(tǒng)空間布局上縱橫交錯(cuò)，交叉施工量大。另外，卡塔爾屬于熱帶沙漠型氣候，法律對(duì)夏季工作時(shí)間有嚴(yán)格的限制。因此在有限的工作日內(nèi)合理組織施工，制定出切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃和方案對(duì)于項(xiàng)目管理至關(guān)重要。下面就以該項(xiàng)目為例，說明CPM在大型國際工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用。

4.1 項(xiàng)目分解

根據(jù)項(xiàng)目合同范圍及施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行如下分解：

4.1.1 第一級(jí)：根據(jù)實(shí)施階段不同，分解為技術(shù)階段（含施工圖設(shè)計(jì)及技術(shù)文件報(bào)批）、采購階段（含材料及施工設(shè)備）、施工階段、測試試運(yùn)行階段及竣工移交階段。

4.1.2 第二級(jí)：根據(jù)合同規(guī)定的區(qū)域移交節(jié)點(diǎn)，將項(xiàng)目分解成Phase 1、Phase2及Phase3等三個(gè)區(qū)域。

4.1.3 第三級(jí)：根據(jù)施工部位的不同，分解為建筑結(jié)構(gòu)及室內(nèi)施工以及室外施工。

4.1.4 第四級(jí)：根據(jù)系統(tǒng)不同，又將項(xiàng)目分解為土建結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修、室內(nèi)設(shè)施、室外設(shè)施、室外軟硬綠化等系統(tǒng)。

4.1.5 第五級(jí)：根據(jù)專業(yè)不同，又將各系統(tǒng)進(jìn)一步分解為高中低壓、中央監(jiān)控、消防及火警、通訊、智能控制、空調(diào)及通風(fēng)、天然氣、污水、飲用水、灌溉水、雨水、公路及標(biāo)識(shí)、軟硬綠化等。

4.2 估算各個(gè)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

各項(xiàng)活動(dòng)執(zhí)行時(shí)間的估算與工作量和項(xiàng)目資源投入相關(guān)，其中工作量的計(jì)算有專家評(píng)估法、類比法及FP法等方法，在此不做贅述。工作量估算完成以后，由項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)項(xiàng)目初步資源投入計(jì)劃估算各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施所需的時(shí)間。

4.3 確定各項(xiàng)活動(dòng)的邏輯關(guān)系

由于項(xiàng)目涉及系統(tǒng)及專業(yè)眾多，各項(xiàng)活動(dòng)之間相互依賴，相互制約，因此，各項(xiàng)活動(dòng)邏輯關(guān)系的確認(rèn)依然要以項(xiàng)目分級(jí)為基礎(chǔ)，按照“從上到下、保證節(jié)點(diǎn)、合理組織”的原則進(jìn)行，錫德拉項(xiàng)目各級(jí)活動(dòng)邏輯關(guān)系如下圖所示：

4.4 網(wǎng)絡(luò)圖繪制及分析

在項(xiàng)目分解、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間及邏輯關(guān)系確認(rèn)之后，繪制出項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖如下所示：

從圖8可以清晰的看到各個(gè)活動(dòng)的安排，并且能夠找到如下幾條施工關(guān)鍵路徑：

第一條關(guān)鍵路徑：開始設(shè)計(jì)（1）采購（1）1區(qū)土建結(jié)構(gòu)施工（5）3區(qū)土建結(jié)構(gòu)施工（6）3區(qū)室內(nèi)設(shè)施（5）2&3區(qū)測試時(shí)運(yùn)行（1.5）項(xiàng)目竣工移交（0.5）結(jié)束。

第二條關(guān)鍵路徑：開始設(shè)計(jì)（1）采購（1）1區(qū)室外設(shè)施（6）3區(qū)室外設(shè)施（6.5）3區(qū)室外軟硬綠化（5）項(xiàng)目竣工移交（0.5）結(jié)束。

第三條關(guān)鍵路徑：開始設(shè)計(jì)（1）采購（1）1區(qū)土建結(jié)構(gòu)施工（5）1區(qū)室內(nèi)設(shè)施（6）1區(qū)測試時(shí)運(yùn)行（1.5）項(xiàng)目竣工移交（0.5）結(jié)束。

4.5 進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

如前所述，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化主要是關(guān)鍵路徑的壓縮，并盡量在不增加資源的情況下進(jìn)行合理調(diào)配，以減少關(guān)鍵活動(dòng)的數(shù)量。

從上面可以看出，前兩條關(guān)鍵路徑的工期都是20個(gè)月，代表了項(xiàng)目室內(nèi)室外兩條施工線路；第三條關(guān)鍵路徑是為了滿足中期罰款節(jié)點(diǎn)而產(chǎn)生的，但項(xiàng)目開工之后，為了避免承擔(dān)罰款風(fēng)險(xiǎn)，承包商與業(yè)主溝通之后取消了該節(jié)點(diǎn)。因此，在不改變已批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)的提前下，承包商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了如下優(yōu)化：（1）減少第三條關(guān)鍵路徑上的資源投入，適當(dāng)延長各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間；（2）將部分資源調(diào)配至第二條關(guān)鍵路徑的各活動(dòng)之中，以壓縮其持續(xù)時(shí)間，改變該路徑的關(guān)鍵地位；（3）三個(gè)區(qū)域?qū)嵨锕こ虒?shí)施完成之后，統(tǒng)一進(jìn)行測試試運(yùn)行，優(yōu)化減少該階段的資源投入，降低項(xiàng)目成本。

優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)圖如下所示：

值得注意的是，為了縮短工期，也可以選擇增加額外資源投入的方法，即在關(guān)鍵活動(dòng)上投入更多的人力、物力和機(jī)械或者投入一次性的費(fèi)用。但這往往使得項(xiàng)目的直接成本增加，所以在保證合同工期的前提下一般不建議用此方法優(yōu)化工期。

5 結(jié)語

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和管理是項(xiàng)目管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其過程就是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的過程。通過本文的介紹可知，關(guān)鍵路徑法在項(xiàng)目進(jìn)度及成本管理中具有極其重要的作用。因此，我們在國際項(xiàng)目管理中要取得積極效果就要正確使用關(guān)鍵路徑法，并積極推進(jìn)關(guān)鍵路徑的優(yōu)化，使關(guān)鍵路徑成為項(xiàng)目管理的有效手段，從根本上提高項(xiàng)目管理的整體效果。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉伊生.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2012.

第9篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理范文

1.1進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)及分類

進(jìn)度計(jì)劃主要?jiǎng)澐譃?級(jí)，第1級(jí)為主要的工程各個(gè)子系統(tǒng)（單位工程）組成的進(jìn)度計(jì)劃，第2級(jí)分為子系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)子項(xiàng)目（分部分項(xiàng)工程）組成的進(jìn)度計(jì)劃，第3級(jí)為子項(xiàng)目內(nèi)的工作分項(xiàng)組成的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃分為總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(旬)作業(yè)計(jì)劃，這些計(jì)劃組成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。在工程實(shí)施過程中也可以按下面較實(shí)用的分類方法進(jìn)行劃分。進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)間序列主要分為：①總進(jìn)度；②年進(jìn)度計(jì)劃；③月進(jìn)度計(jì)劃；④周進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃按工程專業(yè)、部位主要分為：①土石方工程進(jìn)度計(jì)劃；②混凝土工程進(jìn)度；③金屬結(jié)構(gòu)制安；④機(jī)電設(shè)備安裝等進(jìn)度計(jì)劃。按部位主要分為：①大壩、廠房、引水洞進(jìn)度計(jì)劃；②導(dǎo)流、護(hù)坦、護(hù)岸等進(jìn)度計(jì)劃；③臨建砂廠、砂石拌和系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃；④進(jìn)場施工道路進(jìn)度計(jì)劃等。編制時(shí)從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。

1.2進(jìn)度計(jì)劃編制原則

進(jìn)度計(jì)劃編制的原則是必須做到“四符合”，即:①符合國家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范；②符合公司水電工程總體建設(shè)目標(biāo)合同工期要求；③符合現(xiàn)場建設(shè)條件的先進(jìn)性；④符合各相關(guān)項(xiàng)目相互銜接、連續(xù)、均衡施工的需要,和“三統(tǒng)一”即:①統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃提交、更新的時(shí)間；②統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容要求；③統(tǒng)一軟件、統(tǒng)一格式。

1.3進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)

1)項(xiàng)目工程的承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。

2)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。這個(gè)資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

3)企業(yè)施工的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

4)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。

5)材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述5點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)施施工進(jìn)度進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。

1.4進(jìn)度計(jì)劃編制方法

目前大、中型水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制統(tǒng)一使用PrimaveraProjectPlannerforWindows（以下簡稱P3）軟件。并使用統(tǒng)一工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼。

1）總進(jìn)度計(jì)劃編制：工程項(xiàng)目開工后的28d以內(nèi)嚴(yán)格按照合同和監(jiān)理工程師的要求編制一份總進(jìn)度計(jì)劃至監(jiān)理進(jìn)行審批。批準(zhǔn)后的總進(jìn)度作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，同時(shí)作為合同文件的一部分，作為進(jìn)度考核、經(jīng)濟(jì)處罰與獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)?？傔M(jìn)度必須詳細(xì)到主要作業(yè)項(xiàng)。

2）年進(jìn)度計(jì)劃編制：在每年12月25日前應(yīng)將下一年度的進(jìn)度計(jì)劃編制完成并上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審批。批準(zhǔn)后的總進(jìn)度作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，同時(shí)作為合同文件的一部分，作為進(jìn)度考核、經(jīng)濟(jì)處罰與獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。年度進(jìn)度必須以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，并且滿足總進(jìn)度計(jì)劃的各年發(fā)生的里程碑事件要求。年進(jìn)度必須詳細(xì)到主要作業(yè)項(xiàng)。年進(jìn)度計(jì)劃中必須要有上一年的進(jìn)度偏差分析及造成的原因，分析的結(jié)果應(yīng)是客觀公證、實(shí)事求是，符合實(shí)際情況。同時(shí)應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃中提出解決偏差的方法及措施。

3）月進(jìn)度計(jì)劃編制：在每個(gè)月的25日前應(yīng)將下一個(gè)月的進(jìn)度計(jì)劃編制完成并上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審批。批準(zhǔn)后的總進(jìn)度作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，同時(shí)作為合同文件的一部分，作為進(jìn)度考核、經(jīng)濟(jì)處罰與獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。月進(jìn)度必須以年度計(jì)劃為依據(jù)并且滿足年進(jìn)度計(jì)劃的各節(jié)點(diǎn)要求，并且詳細(xì)到每一個(gè)作業(yè)項(xiàng)。月進(jìn)度計(jì)劃中必須要有相應(yīng)的管理和獎(jiǎng)懲控制措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。月進(jìn)度計(jì)劃中還必須要有能滿足月進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的人、材、機(jī)等資源的計(jì)劃。月進(jìn)度計(jì)劃中必須要有詳細(xì)的上月的進(jìn)度偏差分析及造成的原因，分析的結(jié)果應(yīng)是客觀公證、實(shí)事求是，符合實(shí)際情況。同時(shí)應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃中提出解決偏差的方法及趕工措施和資源投入。

4）周進(jìn)度計(jì)劃編制：在每周生產(chǎn)例會(huì)的前1d，必須與周報(bào)同時(shí)將下一周的生產(chǎn)計(jì)劃安排上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行核準(zhǔn)。核準(zhǔn)后的計(jì)劃作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)。周進(jìn)度必須以月度計(jì)劃為依據(jù)并且滿足月進(jìn)度計(jì)劃的各節(jié)點(diǎn)要求，并且詳細(xì)到每一個(gè)作業(yè)項(xiàng)。周進(jìn)度計(jì)劃中必須要有上同的進(jìn)度偏差分析及造成的原因，分析的結(jié)果應(yīng)是客觀公證、實(shí)事求是，符合實(shí)際情況。同時(shí)應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃中提出解決偏差的方法及趕工措施和資源投入。

5）其他進(jìn)度計(jì)劃編制：按合同文件及監(jiān)理要求，根據(jù)總進(jìn)度及年度進(jìn)度要求進(jìn)行編制后上報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。以上編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)還應(yīng)制定相應(yīng)的其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等作為輔助計(jì)劃，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1.5工程里程碑形象結(jié)點(diǎn)

根據(jù)工程特點(diǎn)，施工單位應(yīng)根據(jù)各自標(biāo)段的工作內(nèi)容項(xiàng)目明確各個(gè)里程碑事件及節(jié)點(diǎn)工期。里程碑及節(jié)點(diǎn)工期通常見表4所示，依據(jù)各工程具體特點(diǎn)，可增減工程里程碑形象結(jié)點(diǎn)。

2進(jìn)度計(jì)劃的審核、批準(zhǔn)

2.1計(jì)劃編制單位內(nèi)部的審核、批準(zhǔn)

1）總進(jìn)度的審核、批準(zhǔn)。按要求編制完成的總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目經(jīng)理和全體項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員開專題會(huì)進(jìn)行討論通過，確?？傔M(jìn)度具有可行性的可實(shí)現(xiàn)性和可操作性?？傔M(jìn)度計(jì)劃必須實(shí)行5級(jí)簽字批準(zhǔn)制度。必須要有：編制、校核、審查、審定、批準(zhǔn)人簽字。批準(zhǔn)必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字；審查、審定由分管生產(chǎn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和總工程師簽字。

2）年度進(jìn)度的審核、批準(zhǔn)。按要求編制完成的年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目經(jīng)理和全體項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員開專題會(huì)進(jìn)行討論通過，確保總進(jìn)度具有可行性的可實(shí)現(xiàn)性和可操作性。年度進(jìn)度計(jì)劃同樣必須實(shí)行5級(jí)簽字批準(zhǔn)制度。必須要有：編制、校核、審查、審定、批準(zhǔn)人簽字。批準(zhǔn)必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字；審查、審定由分管生產(chǎn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和總工程師簽字。

3）月進(jìn)度的審核、審定。月進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目管理中最重要的計(jì)劃之一，所有的工程項(xiàng)目建設(shè)的快慢及是否按原定目標(biāo)進(jìn)行，各節(jié)點(diǎn)能否實(shí)現(xiàn)，均能從月進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施中較直觀的反應(yīng)出來。因此必須按總進(jìn)度及年度進(jìn)度要求編制出詳細(xì)的月進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目經(jīng)理和主要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)人員開月進(jìn)度例會(huì)進(jìn)行討論通過，確保月進(jìn)度具有可行性的可實(shí)現(xiàn)性、可操作性。討論中必須明確各門部及人員的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)完成進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)，延誤進(jìn)度進(jìn)行懲罰必須進(jìn)行討論和承諾或立責(zé)任狀，并形成文字依據(jù)，作為施工單位內(nèi)部進(jìn)度考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。月進(jìn)度計(jì)劃必須實(shí)行4級(jí)簽字批準(zhǔn)制度。必須要有：編制、校核、審查、審定人簽字。校核由編制部門負(fù)責(zé)人簽字，審查、審定由分管生產(chǎn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和總工程師(或項(xiàng)目經(jīng)理)簽字。

4）周進(jìn)度的審核、審定。周進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中最直觀進(jìn)度，每天做的工程量一目了然，花了多少時(shí)間，做了多少工作非常明確。周進(jìn)度計(jì)劃是每天工作安排的依據(jù)和指導(dǎo)性文件。周進(jìn)度的完成情況直接影響月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。因此必須按月進(jìn)度要求編制出詳細(xì)的周進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由單位生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人（或分管生產(chǎn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)）主持，主要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)人員參加周生產(chǎn)例會(huì)進(jìn)行討論通過，確保周進(jìn)度滿足施工需要的進(jìn)度計(jì)劃要求。討論中必須明確各門部及人員的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)完成進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)，延誤進(jìn)度進(jìn)行懲罰必須進(jìn)行討論和承諾或立責(zé)任狀，并形成文字依據(jù)，作為施工單位內(nèi)部進(jìn)度考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。周進(jìn)度計(jì)劃必須實(shí)行3級(jí)簽字批準(zhǔn)制度。必須要有：編制、校核、審查或?qū)彾ㄈ撕炞?。校核由編制部門負(fù)責(zé)人簽字，審查或?qū)彾ㄓ煞止苌a(chǎn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或總工程師簽字。

2.2監(jiān)理單位對(duì)計(jì)劃的審查

1）施工單位編制完成各計(jì)劃后，必須呈報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行審批。監(jiān)理單位應(yīng)按照招投標(biāo)及合同文件約定的條件在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)對(duì)計(jì)劃各個(gè)節(jié)點(diǎn)、直線工期、關(guān)鍵線路、施工工序、工藝流程及相應(yīng)的人、材、機(jī)等資源投入和進(jìn)退場時(shí)間等資源計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審查。對(duì)于計(jì)劃中偏差原因分析進(jìn)行公正、公平的確認(rèn)。對(duì)計(jì)劃中采取的趕工措施、方法、手段及涉及到的安全、質(zhì)量等方面能否滿足要求必須進(jìn)行詳細(xì)分析和說明。對(duì)于不能滿足要求的計(jì)劃應(yīng)說明理由，并責(zé)令進(jìn)行補(bǔ)充或重新編制后再上報(bào)審批。

2）下一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制和審批必須依據(jù)和服從上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。上、下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生矛盾且無法由下一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整解決的，應(yīng)通過原審批程序及時(shí)調(diào)整上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

3）施工單位上報(bào)的總進(jìn)度、年度進(jìn)度、月進(jìn)度監(jiān)理部應(yīng)主持召開進(jìn)度審查會(huì)進(jìn)行討論通過。一般情況應(yīng)有項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)方和其他相關(guān)單位參與。重點(diǎn)討論計(jì)劃是否按照招投標(biāo)及合同文件約定的條件編制、計(jì)劃的可行性或必要性、計(jì)劃的完成保證措施和資源的投入，同時(shí)還應(yīng)明確計(jì)劃的完成獎(jiǎng)勵(lì)和延誤懲罰等相關(guān)控制手段。結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要文件，作為進(jìn)度考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

4）總進(jìn)度計(jì)劃的審查。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)及項(xiàng)目具體情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將因可能的影響因素造成的誤期時(shí)間扣除，還要將總進(jìn)度計(jì)劃中每月完成的工程部位及工程量進(jìn)行明確，審核其相應(yīng)的保證措施及可行性。

5）月進(jìn)度計(jì)劃的審查。監(jiān)理工程師要對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃在時(shí)間和資源(包括甲供物資)上進(jìn)行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料、施工人員、施工機(jī)械、施工組織、施工平面布置等因素，找出可能影響工程進(jìn)展的主要問題，要求施工單位盡力解決，使計(jì)劃編制時(shí)預(yù)定的條件與實(shí)際相符，從而確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

6）監(jiān)理對(duì)施工單位上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行審查后，將審查意見和結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目法人進(jìn)行備案和審批。

3進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制

3.1進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃,并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因,通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),即工程項(xiàng)目的工期。監(jiān)理單位應(yīng)將施工進(jìn)度計(jì)劃作為進(jìn)度控制的核心，通過合同文件中賦予的權(quán)力和承擔(dān)的義務(wù)采取經(jīng)濟(jì)措施和行政措施把施工進(jìn)度有關(guān)的外部條件（如圖紙交付、設(shè)備交付、資金籌措、質(zhì)量安全、社會(huì)環(huán)境）的協(xié)調(diào)和控制全面結(jié)合在一起，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。并通過對(duì)圖紙、設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況的定期盤點(diǎn)，評(píng)估進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與控制的效果，提出下一步的控制要求。經(jīng)審批的計(jì)劃一經(jīng)貫徹執(zhí)行，各單位及每位管理者、執(zhí)行者，均應(yīng)維護(hù)其嚴(yán)肅性，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析、研究與計(jì)劃對(duì)比的差距，實(shí)事求是地剖析產(chǎn)生問題的原因，制定相應(yīng)對(duì)策與補(bǔ)救措施，重新調(diào)整資源分配與投人強(qiáng)度，合理進(jìn)行作業(yè)交叉與局部調(diào)整，再執(zhí)行后對(duì)效果再評(píng)價(jià)，以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對(duì)總體進(jìn)度的影響，使其按既定總進(jìn)度安排繼續(xù)實(shí)施。同時(shí)，應(yīng)注意一成不變的計(jì)劃不是適當(dāng)、正確的計(jì)劃，隨著進(jìn)度的延續(xù)，總體進(jìn)度計(jì)劃總是處于動(dòng)態(tài)的、需要及時(shí)更新、調(diào)整的狀態(tài)下，每一級(jí)計(jì)劃都是為保證上一級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)而制定和實(shí)施的。當(dāng)某級(jí)計(jì)劃執(zhí)行完后，其實(shí)際執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)就更新上一級(jí)計(jì)劃，將不可避免出現(xiàn)的進(jìn)度差異（包括工程量完成程度，人力、材料等資源及費(fèi)用投入與計(jì)劃間或超前或滯后的差異）時(shí)，以致影響了分級(jí)計(jì)劃目標(biāo)的完成，就需提前調(diào)整進(jìn)度和平衡資源，完成預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)。當(dāng)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)按程序調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)相應(yīng)調(diào)整關(guān)聯(lián)計(jì)劃。監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)1級(jí)進(jìn)度計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)各承包商的工作進(jìn)度。當(dāng)2級(jí)及以下進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差并可能導(dǎo)致1級(jí)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施，并可要求參建單位追趕進(jìn)度或調(diào)整2級(jí)及以下進(jìn)度計(jì)劃，以消除或減少1級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的偏差。施工單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)合理安排和組織施工，并接受和執(zhí)行監(jiān)理單位要求其調(diào)整進(jìn)度的指令。施工單位在各級(jí)進(jìn)度實(shí)施過程中必須制定有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制,設(shè)置主管部門和直接責(zé)任人，避免目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮,最終不了了之。如果沒有明確的責(zé)任又缺乏協(xié)作精神，也有沒有激勵(lì)、考核機(jī)制將會(huì)造成項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然，不去盡職盡責(zé)工作，最終導(dǎo)致工程進(jìn)度目標(biāo)不能按期完成。因此項(xiàng)目法人在必要的時(shí)候可以要求施工單位成立進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組和制定相應(yīng)操作性較強(qiáng)的激勵(lì)、考核、懲罰管理辦法并報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行審核和監(jiān)督執(zhí)行。各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中一定要把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全之間的關(guān)系，工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量、安全之間是相互聯(lián)系的，成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加資源投入，但工期就是成本，工期縮短成本就會(huì)降低。進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件,可能就會(huì)影響到質(zhì)量。同時(shí)在加快進(jìn)度時(shí)工程質(zhì)量不容易保證、安全意識(shí)和措施不重視將容易發(fā)生安全事故，通常講安全就是效益。因此進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全完全是對(duì)立統(tǒng)一的有機(jī)結(jié)合體，在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)在這四者之間的關(guān)系中找到一個(gè)平均衡點(diǎn)，以便工程項(xiàng)目快、好、省、安全的完成建設(shè)。施工單位的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行執(zhí)行情況的檢查，并應(yīng)以以下3個(gè)方面的工作為重點(diǎn)。

1）抓好對(duì)計(jì)劃完成情況的檢查，正確估測完成的實(shí)際量，計(jì)算已完成計(jì)劃的百分率。

2)分析比較，將已完成的百分率及已過去的時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時(shí)督促施工單位提出糾正偏差的措施，必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，以使計(jì)劃適應(yīng)變化了的新條件，以保證計(jì)劃的時(shí)效性，從而保證整個(gè)項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3）認(rèn)真做好工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)通報(bào)和信息反饋。進(jìn)度管理應(yīng)重視調(diào)整的動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性需要每日做到現(xiàn)場進(jìn)度的反饋，（途徑由兩種技術(shù),人員收集、集成辦公軟件共享）。施工單位月度計(jì)劃完成情況可在當(dāng)月底或下月初與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，并進(jìn)行分析，找出進(jìn)度滯后的原因，提出建議和要求。在工程進(jìn)度異常時(shí)，應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目單位進(jìn)行專題報(bào)告，以便建設(shè)單位了解情況；同時(shí)提出要求、意見或建議，限定在一定的時(shí)間內(nèi)采取措施消除影響。

3.2進(jìn)度計(jì)劃的控制

在工程項(xiàng)目建設(shè)中工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成及交付使用而開展的控制活動(dòng)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項(xiàng)目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制應(yīng)體現(xiàn)分級(jí)編制、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，經(jīng)審批后的進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)度考核的依據(jù)；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和考核意見的提出；項(xiàng)目法人的工程管理部作為進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和控制的主體，具體組織各參建單位根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和行政措施、信息管理措施，使工程進(jìn)度得到有效控制。

3.2.1組織措施組織措施是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按照施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。組織措施是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，施工單位、監(jiān)理單位及項(xiàng)目法人在組織結(jié)構(gòu)中必須設(shè)立工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。各參建單位內(nèi)部應(yīng)定期召開現(xiàn)場會(huì)議，分解進(jìn)度計(jì)劃中的各個(gè)階段目標(biāo)，在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進(jìn)度計(jì)劃和具體概念目標(biāo)，視工程的具體情況，每月、每半月或每周進(jìn)行1次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進(jìn)行1次進(jìn)度檢查。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。施工單位應(yīng)選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，施工單位及監(jiān)理必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，施工單位管理層必須明確各部門及人員的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人員工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。

3.2.2技術(shù)措施技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。不管什么原因和哪一方責(zé)任造成進(jìn)度滯后,施工單位均應(yīng)提出解決和趕工的措施，包括改更施工工藝、工序順序，增加設(shè)備投入,施工設(shè)備替換等。優(yōu)化設(shè)計(jì)，盡量選用新技術(shù)、新工藝、新材料、優(yōu)化施工方案，優(yōu)化工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時(shí)間，加快施工進(jìn)度、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

3.2.3合同措施施工合同是建設(shè)單位與施工單位共同訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實(shí)際完成工程量(符合設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量要求的)為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。工程進(jìn)度控制與質(zhì)量和安全控制一樣，需按合同造價(jià)的2‰扣留進(jìn)度形象保證金，隨每月進(jìn)度支付逐月按4‰扣除，直到累計(jì)扣留到合同造價(jià)的2‰止。但與質(zhì)量和安全保證金不同之處為，為激勵(lì)施工單位加快進(jìn)度、鼓勵(lì)工期提前，項(xiàng)目法人也按合同造價(jià)的2‰出資設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。工程總的獎(jiǎng)勵(lì)基金為合同造價(jià)的4‰。獎(jiǎng)勵(lì)基金使用總原則為按期完成目標(biāo)工期返還扣留施工單位的2‰進(jìn)度形象保證金，提前完成目標(biāo)工期獎(jiǎng)勵(lì)2‰的獎(jiǎng)勵(lì)基金，具體獎(jiǎng)懲辦法可編制進(jìn)度管理考核實(shí)施細(xì)則。工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式緊密結(jié)合，工程進(jìn)度款除按按每月完成工程量計(jì)量結(jié)算外，同時(shí)還須結(jié)合形象進(jìn)度進(jìn)行計(jì)量，促進(jìn)施工單位完成該完成的工程量（開挖完成該完成部位的土石方、澆筑該澆筑部位的混凝土、上升到該上升的高程等等），避免出現(xiàn)好干的就多干、難做的就少做和慢慢做，導(dǎo)致工程進(jìn)度策劃和整體布局被打亂。不管什么原因和哪一方責(zé)任造成進(jìn)度滯后,施工單位采取的趕工的措施后而工期仍然沒有按期或提前完成，認(rèn)定趕工措施無效，施工單位增加的成本均不進(jìn)行補(bǔ)償。監(jiān)理單位做作為工程進(jìn)度支付審核的第1道關(guān)口，應(yīng)嚴(yán)格按合同要求和有利于加快進(jìn)度的方式進(jìn)行結(jié)算把關(guān)，充分利用進(jìn)度款支付在進(jìn)度控制中的職能以提高施工單位的主觀能動(dòng)性，使其主動(dòng)優(yōu)化施工組織和進(jìn)度計(jì)劃，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.2.4經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施作為合同措施的具體體現(xiàn)，最終合同措施也需經(jīng)濟(jì)措施來執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)措施中的獎(jiǎng)罰不是目的，僅僅是一種管理手段。因?yàn)楣芾韺W(xué)中要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時(shí)候經(jīng)濟(jì)杠桿都是行之有效的重要手段之一，因此工程項(xiàng)目進(jìn)度控制也不例外。施工單位拖延、蒙混工期后造成工期違約，應(yīng)按照合同文件承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以合同價(jià)款的若干比例按每延誤1日向項(xiàng)目法人支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中實(shí)際體現(xiàn)。施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度計(jì)劃的可予以退還違約金；否則，項(xiàng)目法人將繼續(xù)扣留或累計(jì)扣罰違約金，違約金支付上限不超過合同約定。但在實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，工程項(xiàng)目施工單位在考慮趕工投入的施工成本增加和受罰款上限后比較后，有時(shí)會(huì)得出情愿受罰的結(jié)論，原因是違約金上限不能超過合同總價(jià)款的5％。所以，工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法是比較被動(dòng)的，而采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動(dòng)為主動(dòng)。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎(jiǎng)勵(lì)的幅度可以按合同約定和建設(shè)單位制定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。由于獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位愿意積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)需要資源的支持和作后盾，資源的投入必須有資金作保障，因此監(jiān)理單位在對(duì)施工單位進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)必須配合項(xiàng)目法人對(duì)施工單位的資金流量及使用情況作嚴(yán)格監(jiān)管，杜絕資金流失及用到非本工程以外的項(xiàng)目上或其他不該用的工作中去。施工單位內(nèi)部對(duì)執(zhí)行層及作業(yè)層也應(yīng)按項(xiàng)目法人要求設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)與工期保證金制度。根據(jù)項(xiàng)目法人制定的有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度，層層分解到各個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個(gè)作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計(jì)劃班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成計(jì)劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃完成。