節(jié)能降耗合理化建議精選(九篇)

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第1篇：節(jié)能降耗合理化建議范文

太鋼煉鐵廠三高爐作業(yè)區(qū)職工曹建華心中時刻裝著一本清清楚楚的節(jié)能降耗賬，凡是與作業(yè)區(qū)相關的每一項成本指標，他都能脫口而出。前不久，他提出的合理化建議使高爐煉鐵每噸的風耗降了0.21元。曹建華說，他們就是要一分一分地把錢都“摳”出來。據統(tǒng)計，從去年到現在，太鋼已征集到這樣的合理化建議900條，其中，有708名一線職工提出了與一線工作緊密相關的建議678條，占到合理化建議總數的75%。

面對疲軟的市場，太鋼一方面加大了科技創(chuàng)新的力度，一方面積極挖掘職工的智慧和潛力。企業(yè)工會根據生產實際，安排部署了“金點子杯”合理化建議競賽，33個基層單位則不約而同地將競賽重點放在了一線。公司工會對職工總結和提出的可行性合理化建議和先進操作法進行歸納總結并組織采納實施，做到了對每項建議、操作法有反饋。峨口鐵礦職工何鐵牛提出的研制“高效自動加球裝置”的合理化建議，通過基層單位的反復論證和實驗，最終實現了6項技術創(chuàng)新，創(chuàng)效336.4萬元。

為了切實解決生產實際中的問題，該公司號召一線職工圍繞手邊的工作和身邊的事情提建議。一些基層公司以降本增效的重點，由作業(yè)區(qū)主管每周二上講臺、講工藝，每周三下現場實地觀摩學習、現場指導。同時除了公司組織日常性合理化建議征集外，基層單位在每季度再集中開展一次合理化建議征集，每季度按標準和獎項評審發(fā)獎。為了激發(fā)基層一線職工參與合理化建議活動的熱情，在所有的合理化建議評選中，提高了一線建議的評選分值，百分制評選中解決本單位現場難題或瓶頸問題占到10-15分，小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造明顯增多，更多的職工投入活動中。

第2篇：節(jié)能降耗合理化建議范文

市場：困難與機遇同在

"古往今來，各行各業(yè)，天下大同。越是要做到最好，越要腳踏實地，越要成就世界一流，就越要回到銷售的起源地——市場。"這是王選智同志從事15年市場營銷工作的深切體會。"回歸市場"就成為了他上任推行公司新市場營銷策略的第一步。

2014年上半年，他帶領營銷團隊分片區(qū)開展了市場調研、客戶走訪及需求分析，他要求每個營銷人員、項目團隊認真開展每一次走訪，認真準備每一次商談，真誠對待每一位客戶，同時也要求工作人員將心沉淀下來，回歸到市場中去，更貼切地服務好客戶?；卺槍π缘恼{研及科學性分析，他深入探索市場的現實需求與潛在需求，大力推行五大營銷策略，提升公司創(chuàng)效能力。實施"產品差異化"策略，穩(wěn)固傳統(tǒng)產品市場，贏得市場主動權；實施"品牌"策略，開拓清潔能源裝卸設備市場，擴大銷售渠道；實施"產品競價"策略，采取彈性價格報價機制，確保產品中標率；實施"大客戶戰(zhàn)略"策略，發(fā)展新鮮客戶群，不斷完善并拓寬銷售網絡與客戶鏈；實施"綠色環(huán)保"策略，在清潔能源的使用、管理、裝卸與傳輸上深入發(fā)展，全面履行社會責任。

管理：內控與文化并濟

對于企業(yè)來說，管理也是生產力，更能創(chuàng)造巨大效益。王選智同志緊緊抓住每一個促進管理的契機，向同行對手、向集團兄弟單位學管理，只要是有利于公司管理的，兼容并蓄，為我所用。

2014年，結合精細化管理活動和管理提升工作要求，王選智同志加大對公司內控管理力度，建立縱深管理體系，強化考核激勵，深入普及推廣，深化人才培養(yǎng)，同時依靠"企業(yè)文化"這一法寶，在"企業(yè)文化創(chuàng)建基地"的平臺上，大力宣貫企業(yè)文化精神與理念，輔助公司更好地掌握并運用"管理"這一科學工具。

4月，開展了制度完善活動，2014年全年共修訂并制定了41項規(guī)章制度，完善了各崗位工作流程與工作標準，進一步健全了公司制度體系建設。

6月，加大"合理化建議"活動的開展力度，在生產制造、物資采購、質量控制、資源重組、制度細化等各方面不斷挖掘創(chuàng)效潛力，降本增效。2014年，公司收集合理化建議111條，采納83條，產生綜合經濟效益175100元。

7月，通過合并辦公室/黨工部與戰(zhàn)略發(fā)展部、成立北京辦事處、總計劃調度室等，優(yōu)化內部結構，合理配置資源，提升公司綜合實力，分門類及且集中力量地做好各項工作。

10月，以"質量提升月"和"現場管理"活動為抓手，有效改進公司生產性工藝與工裝，改善產品外觀，提升產品形象，努力解決公司產品質量"同質化"問題。

12月，廣泛開展"節(jié)能降耗，綠色發(fā)展"系列活動，面向全體員工發(fā)起節(jié)能降耗倡議書，制定《節(jié)能降耗管理辦法》，張貼"節(jié)能降耗"溫馨提示，號召大家爭做節(jié)能降耗的倡導者、踐行者和示范者，優(yōu)化工作環(huán)境，改善辦公習慣，讓節(jié)能提升公司創(chuàng)效能力。

科技：創(chuàng)造與人才齊抓

"制造行業(yè)的核心競爭力是技術創(chuàng)新，如果說創(chuàng)業(yè)之初我們是在借鑒與模仿，那么經過20年來的市場開拓與發(fā)展瓶頸，我們應盡快擺脫目前依然不夠高端、不夠精細、不夠系統(tǒng)的市場競爭模式，技術創(chuàng)新與人才培養(yǎng)同行并濟則是我們深入市場的第一步。"王選智同志說。

前進的道路，沒有休止符

他說：我們要為企業(yè)打造一把攻取市場的"長弓",從技術工藝優(yōu)化到原材料把控到生產過程監(jiān)控以及最后質量檢驗這一道道工序，不斷深化、細化，最終確立行業(yè)高品質標準。

他說：我們要讓企業(yè)更好地服務市場、服務客戶，將優(yōu)質服務與技術設計、產品制造、設備安裝等集成化運行，延伸產業(yè)鏈，提升公司整體競爭力，捍衛(wèi)遠洋品牌。

第3篇：節(jié)能降耗合理化建議范文

推進時間

實施方案

具體內容

責任人

班組業(yè)績指標責任狀內容制定及簽訂

4月21—4月25日

4月25日前組織車間人員將車間年度經營業(yè)績、安全責任狀目標分解至各班組，并班組簽訂業(yè)績、安全責任狀。

將責任狀各項指標、費用分解至各個階段，并制訂相關的考核、激勵辦法，按制度要求組織目標的實施。

開展班組勞動競賽活動

4月-------10月

在檢修期、生產期開展班組勞動競賽活動

在檢修期、生產期開展班組勞動競賽活動，并對競賽過程及結果進行詳實收集、記錄

優(yōu)秀班組長經驗分享交流會

4月-7月

由班組建設評價小組組織相關人員，舉辦分享交流會。

將優(yōu)秀的管理經驗同大家分享、交流。

開展班組建設創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議、提案改善征集活動

4月---10月

在生產車間各班組開展創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議、提案改善征集活動，提升班組工作業(yè)績和員工創(chuàng)新創(chuàng)效能力

從檢修期開始后在生產車間班組間開展創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議、提案改善征集活動，要求各班組主動收集員工在工作中的合理化建議、設備、技術改造、創(chuàng)新、增效、節(jié)能降耗、質量、安全管理等方面的好的建議和想法，并付諸實施，提升工作業(yè)績和員工創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

組織班組成員進行內部溝通學習活動

4月1日-7月15日前

生產車間各班組成員之間進行工作經驗分享交流活動。

組織車間班組員工到各自工作現場對工藝、設備檢修、7S推進、安全管理、班組內部管理等內容進行經驗分享和交流。

組織班組消防安全演練

7月30日前

車間班組開展安全消防應急演練活動

組織班組全體員工進行一次安全消防應急演練,讓員工全面了解安全管理的重點意義并進行實操演練。

開展班組建設內部自評工作

7月30日前

運用評價二、評價三標準組織公司內部的班組建設自評工作

依據《集團班組建設評價標準》開展公司班組建設自評工作，車間負責按評價三標準對班組進行內部自評，公司級自評按評價二標準進行評價，并對發(fā)現的問題進行及時整改、驗證，留存自評記錄。

班組建設檔案收集建立

4月1日—10月25日

檢修期對設備檔案信息進行更新，并于10月25日前完成各崗位重點設備及電器的臺賬、圖紙的收集整理及完善。

各崗位設備圖紙，技術資料、工具臺賬、以及提案改善方案的收集等。

班組建設年度總結評優(yōu)

12月—次年2月

在12月25日前完成陽光班組建設評選，以及年度優(yōu)秀提案改善創(chuàng)新活動的評優(yōu)。

第4篇：節(jié)能降耗合理化建議范文

這次酒店廣泛開展合理化建議活動，引導職工牢固樹立“我靠酒店生存，酒店靠我發(fā)展”的思想觀念，踴躍為企業(yè)節(jié)能降耗降本增效工作獻計獻策，力爭能夠實現5％節(jié)約。我們每一個員工對酒店節(jié)能降耗的解決都有義不容辭的責任。因此，在這次活動中，員工們?yōu)榫频戢I計獻策，我本人也為酒店提出自己的看法。

首先， 我們要打造出一家具有綠色環(huán)保節(jié)能的酒店，讓每一個顧客來這里都能感到，在我們酒店里住是放心的，而且感到這是一家具有綠色環(huán)保節(jié)能的酒店。我們要營造一個環(huán)保節(jié)能的氛圍，讓顧客也有節(jié)能降耗意識，共同為我們酒店實現5%節(jié)約的目標。

其次，我們應該要有節(jié)能降耗增效的觀念，履行節(jié)約的習慣。從我做起，從點滴做起，注意每一個節(jié)約的環(huán)節(jié)，堵住每一個浪費的漏洞，盡自己所能節(jié)約每一點資源，抵制鋪張浪費的不良風氣，讓鋪張浪費的習慣轉變成為生活上的勤儉節(jié)約。在酒店管理上，從五個方面來做好人人講節(jié)約的良好局面。

一、節(jié)電。客房是客人停留時間最多的地方，很多客人認為我花了錢，想怎么用就怎么用，于是就會出現很多浪費的現象。比如客人在使用衛(wèi)生間的時候，會有意無意的不關燈；把換氣扇打開之后長期不關，認為這樣空氣才會流通；出門的時候不拔取電卡。這些情況都會造成能源方面的浪費。對于這些現象，我們系統(tǒng)處理方法是：通過紅外線探頭，做到有人的時候，衛(wèi)生間燈光自動開啟，人離開的時候燈光自動熄滅；根據房間的大小和換氣扇的規(guī)格，來確定換氣扇在自動開啟多少分鐘之后延時自動關閉，用最少的電達到換新風的目的；另外系統(tǒng)可以通過紅外線探頭和門磁等設備判斷客人是否還留在房間內，如果判斷出客人已經外出，就會對這個房間進行斷電處理，并且在客人重新回來房間的時候，自動供電。通過我們系統(tǒng)這樣的處理，就可以有效的杜絕這些浪費，從而達到一個節(jié)能的目的。我們能應用自動化開關進行高效的管理也是一種節(jié)能降耗的好方法。

二、節(jié)冷暖氣?？照{是我們酒店的能耗大戶，客人在使用空調的過程中也會出現一些不良的使用習慣。比如在夏天的時候，很多客人在進房間以后，為了使室內溫度盡快降低，會把空調的溫度設定到最低，比如16攝氏度。但是16攝氏度并不是他需要的溫度，當室內溫度真正降低到16攝氏度的時候，他可能會覺得有點冷，甚至是手腳發(fā)涼，這個時候有些人才會想到去修正空調的溫度。但是更多的人，會采用加衣服，蓋被子等方式來御寒，而不會想到去修正空調溫度。這對于我們來說，是一種什么樣的浪費呢？因此給客房服務員增加了壓力，在給客人整理房間時把空調的溫度給予適當的調整。也有的客人在退房時常常忘了關閉空調，這就要求我們服務員在查房時及時關掉空調和室內的照明燈具，以此達到節(jié)能的目的。同時，建議空調機上安裝節(jié)電裝置，這樣每月可多節(jié)約電耗5%，實現我們的節(jié)電目標。

三、節(jié)水。馬桶漏水是酒店賓館都會遇到的情況，而如果漏水情況不嚴重，就不容易被發(fā)現，但是積少成多，對我們來說也是一種浪費。我們的系統(tǒng)可以精確檢測出客房的任何一個環(huán)節(jié)的漏水情況，并且發(fā)出警報，以便及時的進行檢修堵漏，防止能源浪費?？刂朴盟?。建議酒店在洗手盆水龍頭上安裝了節(jié)水器，節(jié)水龍頭就是為了控制出水量，避免客人盥洗時把水龍頭調到最大而浪費打開水龍頭，看到出水量比普通龍頭要小。

四、回收。房低值易耗品的使用和回收也同樣能達到節(jié)能降耗的目的，例如：客房報廢的布草及棉織品用來做抹布杯布和客吧袋。廢棄的浴肥皂和手皂可以回收到洗衣房或其它需要的地方使用，可以用在衛(wèi)生間做為洗滌劑。建議客房使用的紙杯墊可以改為布墊，洗衣袋只用布袋。 另外，建議客房使用環(huán)保卡，當客戶有擱置環(huán)?？ǖ木驼f明客戶需要換洗床單，否則為不需要換。對于能自覺合作搞好節(jié)約的顧客，我們酒店給予一定的小獎品紀念，讓我們酒店上下都能體現出一個綠色環(huán)保節(jié)能的酒店。這樣的操作一定程度上避免了不必要的浪費，同時也省去了不必要的浪費。

第5篇：節(jié)能降耗合理化建議范文

關鍵詞：學習型班組 創(chuàng)建 提升 團隊戰(zhàn)斗力

一、愿景引領，理念導航，讓理念在班組落地

國電開遠發(fā)電有限公司熱力試驗班負責全公司機組金屬監(jiān)督分析和熱力試驗工作。經過全體班員反復認真討論，制定了具有班組特色的班組共同愿景和學習理念，班組每個成員也都制定了個人愿景和理念。

班組愿景：用我們的試驗和監(jiān)督，確保機組的安全穩(wěn)定和高效

熱力試驗和金屬監(jiān)督是熱力試驗班專業(yè)和職責，是火力電廠安全生產和節(jié)能降耗必不可少的手段，機組能否保持安全穩(wěn)定，并始終運行在最佳的經濟狀態(tài)，都與熱力試驗班的每一項試驗、監(jiān)督數據密不可分，以科學、嚴謹的態(tài)度，快速提供每一份準確的數據，既是班組的工作職責，也是班組的最高追求。

班組價值觀：用最短的時間，完成最好的工作

決定火電廠效益的是電量，而決定電量的，是機組的安全穩(wěn)定高效地長周期運行。確保機組的利用小時，就是確保企業(yè)的效益，也是確保員工自身利益之所在。用最短的時間，高質量完成試驗監(jiān)督的任務，是對自己、對企業(yè)負責的體現，也是班組價值的最好體現。

班組安全理念：100-1=0

100指的是集體（全體），1指得是個人（個體），一個團隊當中，只要一個個體存在不安全因素，那么整個團隊都是不安全的，或者說一個系列工作中，只要一個細小的環(huán)節(jié)出現了不安全因素，那么整個工作的結果就是零。也可以理解為安全一票否決。

二、資源共享，提升素質，團隊學習齊成長

什么樣的學習效果最好？是團隊學習，是知識共享的學習。熱力試驗班在班組學習上倡導“工作學習化、學習工作化、常規(guī)化、制度化”。該班堅持至少每周一次技術學習和技術講課活動，形成了“在學習中工作，在工作中學習”的良好氛圍，達到了“人人參與、智慧共享”的良好效果。

針對班組老職工技術能力較強，新轉崗員工沒有實際經驗、基礎理論知識水平較低這種情況，建立“1＋1”的幫學模式，老職工與新轉崗員工結成對子，簽訂《技能培訓師徒合同》，同時利用設備檢修、大修的時機，開展大修現場的專題講座，在班組中充分發(fā)揮老師傅的傳幫帶作用，促使班組轉崗員工加快技能進步，同時積極開展“崗位大練兵”、“技術比武”等活動，促進了全員對設備結構、工作原理的全面掌握。使班組成員的知識結構得到“優(yōu)勢互補，共同提高，互動雙贏”。

三、健全制度，規(guī)范行為，安全文化打基礎

安全是電力企業(yè)永恒的主題，為使“100－1＝0”的安全理念深入人心，班組結合本身工作特點，有針對性地組織了“我談安全”、“查找身邊不安全隱患”、“假如我是安全員”等自我教育活動，使每一位員工從一個安全的被告知者、被監(jiān)管者轉變?yōu)榘踩睦斫庹?，自覺實踐者和安全的監(jiān)控者和安全的創(chuàng)造者。

班組先后制定了以確保安全生產為目的《熱力試驗班安全目標》、《熱力試驗各級人員保安全目標措施》、《熱力試驗班作業(yè)指導書》等多項管理制度及文件，這些管理制度及文件的制定，讓每個工作人員在思想上加強了對安全的認識，規(guī)范了大家的行為，從根本上杜絕了制度性違章、習慣性違章、操作性違章、指揮性違章，為班組工作的開展和具有班組特色的安全文化形成奠定了基礎。

四、以人為本，構建和諧，建設溫馨小家

有了理念的引導、制度的約束和團隊學習的推動之后，還努力將班組建設成為員工溫暖的“家”。班組從定置管理入手，著力樹立良好的班容班貌，不管是設備間、工具間，還是墻上懸掛的各種獎牌，柜里的技術書籍都體現著一種規(guī)范統(tǒng)一，展示著班組的良好形象。

實施民主管理，培育主人翁意識，是充分調動班員積極性的有效途徑，班組堅持每月開展一次民主生活會，鼓勵班員積極為班組和企業(yè)發(fā)展獻計獻策，在部門每年進行的合理化建議評比中，熱力試驗班總是名列前茅。班組在努力提升員工技術素質的同時，鼓勵大家突出個性，發(fā)揮所長，在班組成員中愛好寫作的員工成了廠里的宣傳骨干，愛好攝影的員工成為廠里小有名氣的攝影家，愛好電腦的員工建了自己的網站，愛好體育的員工成為廠內廠外比賽的獲獎者和活動組織者。班組的每一個員工都體會到了愛與關心、體會到了“我的班組我做主”的快樂，班組員工以此為榮，也精心呵護這份榮譽。

五、合力攻堅，執(zhí)行有力，創(chuàng)新創(chuàng)效指標優(yōu)

隨著新技術、新工藝、新材料在電廠設備中的使用，熱力試驗監(jiān)督工作必須不斷面對新的挑戰(zhàn)。為了滿足工作需要，班組積極組織學習使用新技術、新工藝。同時充分調動成員的主觀能動性，積極開展QC活動、合理化建議、緊緊抓住提高高溫高壓管道部件安全運行健康水平、機組節(jié)能降耗等關鍵問題，成立QC攻關隊伍，長期堅持開展活動，完成了20多個QC成果，數百條合理化建議，解決了影響公司設備安全運行的眾多問題，為提高機組的經濟性和安全可靠性做出了重要貢獻。

第6篇：節(jié)能降耗合理化建議范文

【關鍵詞】節(jié)能降耗降本增效供水企業(yè)

城市供水是一個高成本低收益的行業(yè)，許多城市供水企業(yè)均存在不同程度的虧損。供水生產成本主要集中在能耗和生產物資消耗兩大塊，約占供水企業(yè)生產成本的65%以上。如何在企業(yè)管理上下功夫，把成本管理做精做細，在保證安全、優(yōu)質供水的前提下，千方百計的降低供水生產過程中的能耗和生產物資消耗以及提高供水回收率，是我們供水企業(yè)降本增效的有效途徑。下面就節(jié)能降耗方面發(fā)表一下個人見解。

加強企業(yè)管理，強化全員節(jié)能降耗意識

在企業(yè)管理中，節(jié)能降耗不但需要企業(yè)領導的高度重視，而且應該積極發(fā)動企業(yè)全員參與，要讓員工充分認識到節(jié)能降耗的意義所在，將員工的切身利益和節(jié)能降耗工作緊密的聯系起來，讓節(jié)能降耗成為企業(yè)全員的自覺行動，企業(yè)節(jié)能降耗工作才能真正高效的開展起來。供水企業(yè)可以通過以下兩個方面來加強全員的節(jié)能意識。

1、進行廣泛的節(jié)能降耗宣傳。在企業(yè)利用形式多樣宣傳方式，如：標語、節(jié)能降耗座談會和節(jié)能報道等，讓企業(yè)員工充分認識到節(jié)能降耗工作的重要性。在節(jié)能降耗的宣傳工作中，要讓企業(yè)全員明白以下幾點：⑴節(jié)能降耗是貫徹執(zhí)行我國基本國策，建設節(jié)約型社會的必然選擇，是落實科學發(fā)展觀的本質要求。⑵節(jié)能降耗是企業(yè)降本增效和企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求，與每個人的切身利益息息相關。⑶節(jié)能降耗是企業(yè)和社會經濟發(fā)展的一項長期戰(zhàn)略任務，需要每個人堅持不懈，長期參與才能做到企業(yè)高效、節(jié)能和可持續(xù)發(fā)展。⑷領導對節(jié)能降耗工作的高度重視。

2、加強企業(yè)管理，嚴格考核制度，將節(jié)能降耗與員工切身利益相結合，提高員工參與的積極性。節(jié)能降耗工作的落實如果只作宣傳，不與員工切身利益相結合，就會讓員工覺得節(jié)能降耗只是喊喊口號而已，是一個很抽象化的概念，完全是一件事不關己的事情，根本沒有熱情去參與。節(jié)能降耗工作的落實可以通過與車間、班組簽訂節(jié)能降耗考核指標，嚴格指標考核，建立獎懲制度；對節(jié)能降耗做出突出貢獻的單位和員工給予重獎，讓員工感受到節(jié)能降耗與切身利益息息相關，從而可以更好的提高員工參與的積極性，刺激員工不斷提出挖潛和節(jié)能降耗的合理化建議。

加強節(jié)能技術應用，降低生產電耗

電耗在供水企業(yè)生產成本中約占50%左右，控制好電耗可以大大降低供水企業(yè)的生產成本。供水企業(yè)降低電耗的措施很多，只要運用得當，對供水企業(yè)的降本增效和推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。

1、變頻調速技術的應用。隨著工業(yè)技術的快速發(fā)展，變頻調速技術以其優(yōu)異的節(jié)能效果已廣泛應用于工業(yè)企業(yè)。供水企業(yè)多在加壓泵站使用變頻調速，根據實踐結果證明，節(jié)電率一般在10%～20%。隨著人們節(jié)能意識的不斷加強以及對運行的可靠性要求越來越強，建議在加壓泵站采用變頻恒壓供水技術，在使用變頻調速的過程中增加電子壓力監(jiān)測裝置，通過可編程控制器（PLC）調節(jié)以控制單臺或多臺水泵機組并聯運行，完成供水壓力的閉環(huán)控制，在管網流量和壓力發(fā)生變化時實時調節(jié)水泵機組運行方式，從而將管網壓力穩(wěn)定在要求范圍，達到恒壓供水的目的。變頻恒壓供水，不但節(jié)約了能耗，而且保證了管網水壓的穩(wěn)定，提高了用戶的用水質量。

2、選用適合的高效節(jié)能型水泵、電機。在供水企業(yè)中，供水設備的選型非常重要。首先，水泵設備選型要通過認真細致調查用戶的用水量和壓力需求情況后，選用在最佳工況下運行能夠滿足用戶需求的高效節(jié)能設備；水泵流量和揚程在滿足用戶最高日平均需求的情況下，設5%～10%左右的富裕量，并增設變頻控制。其次，所選設備臺數不易過多，在供水量比較穩(wěn)定的泵站（如：源水取水泵站），供水壓力一定的情況下，最好選用大流量水泵，盡量避免多臺小流量水泵并聯運行；用水不均勻，流量變化大時，宜采用多臺水泵并聯運行，一般不超過3～4臺（其中1臺采用變頻調速，其余采用恒速運轉的方式搭配運行）。最后，所選水泵和電機要匹配，一定要避免大馬拉小車或小馬拉大車的現象發(fā)生。

3、采用無功補償設備提高功率因數。

供水企業(yè)一般在各泵站都設有配電系統(tǒng)，供水企業(yè)可根據自身企業(yè)的特點，采用低壓或高壓電容進行無功補償，采用無功補償對保證電能質量，降低電能損耗，提高設備利用率具有重要的作用和意義，功率因素一般維持在0.95左右較好。

4、根據用水量的變化情況，靈活調配供水壓力。

對于用水量季節(jié)性變化或時變化較大的供水企業(yè)，建議根據季節(jié)和高低峰用水時段的用水量不同，合理調配管壓。首先，查找管網末端多個最不利供水用戶點，安裝管網壓力遠傳裝置，將管網壓力信息傳入供水調度中心，以便實時監(jiān)測管網末端壓力變化情況。其次，根據供水時段的不同，在保證用戶點壓力穩(wěn)定的情況下，在用水量高峰時期，適當調高供水壓力；在用水量低峰時期，可適當調低供水壓力。根據用戶壓力情況采用靈活調配供水壓力的方式，不但可以滿足用戶的用水需求，而且節(jié)能效果較為顯著，并且對降低管網的漏損率也有一定的作用，從而可在多方面達到節(jié)能降耗的目的。

完善生產工藝，降低生產過程中的物資消耗

供水生產過程中的物資消耗主要集中在凈水劑和消毒劑兩大塊。在凈水劑的使用方面，首先，水處理構筑物的設計要合理，在滿足水處理要求的情況下，一定要采用混凝和沉淀效果較好的反應池（如：網格反應池）和沉淀池（如：斜管沉淀池）；也可以采用多種混凝和沉淀相結合的水處理方式（如：前端為網格后端為折板相結合的反應池，平流式沉淀池末端增加斜管沉淀等），以達到更佳的水處理效果。其次，在每批新使用的凈水劑投加前進行混凝攪拌試驗，以確定最佳的投用量，并制作凈水劑投加量參考表，以供員工參考投加。最后，在適當的情況下（如：低溫、低濁度時）合理使用助凝劑，也可以達到降低凈水劑使用量的目的。

在消毒劑投加方面，以氯氣消毒為例，一般分為預加氯、前加氯、清水池入口加氯和吸水井補加氯幾種方式相結合進行自來水消毒殺菌。氯氣消毒一定要根據水質和季節(jié)性的變化適時調整，如夏季源水中的藻類較多，可采用預加氯殺滅微生物和藻類，冬季沒有藻類等則可不投加。清水池入口加氯量可不必太高，一般保證清水池余氯在0.3～0.5mg/L即可，因為清水池內加氯量大揮發(fā)量也大，容易造成浪費；出口余氯不足部分可采用吸水井補加氯的方式進行余氯補充，這樣可有效避免氯氣的揮費，保證管網的有效余氯量，從而達到節(jié)約消毒劑的目的。

強化供水管網和計量收費管理，降低供水損失率

我國城市供水企業(yè)隨著城市的發(fā)展不斷壯大，供水管網也隨著城市規(guī)模增長而不斷擴大，當前我國許多城市老城區(qū)的部分供水管道老化嚴重,管道內壁腐蝕結垢,輸水能力減退,超期服役的管網占總管網長度平均達到10%以上,管道漏損率逐年增高,致使每年有大量自來水白白流失浪費。國家建設部確定的管網合理漏損率應小于12%,而實際上許多城市管網漏損率遠高于此，嚴重的高達20%以上。強化供水管網和計量收費管理，降低供水漏損率,減少水量損失是供水企業(yè)節(jié)能降耗、降本增效最直接有效的措施。

1、加強供水管網管理隊伍的建設。設立專業(yè)的供水管網維護管理隊伍，明確和細化管理范圍、職責和考核辦法。建立健全供水管網資料，在供水管線經過的路線都設置明顯標識（界碑），組織巡視人員每天對管線進行巡查,對管網的跑、冒、滴、漏以及管線附近施工情況等進行匯總和監(jiān)察，組織維修隊伍進行及時維修和與施工方進行及時溝通，防止施工隊供水管線造成的不必要損壞。加強用水監(jiān)察，組織用水監(jiān)察單位對違章用水進行嚴格執(zhí)法,打擊盜水行為。加強供水管網管理隊伍的技術能力培訓，配備相關的探漏設備,培養(yǎng)專業(yè)的探漏人員,提高檢漏率,達到有效控制暗漏的目的。

2、提高水表計量的準確度。新水表在安裝前要經過專業(yè)的計量檢測中心進行校核，合格后才能安裝。對使用年限較長和計量不準確的水表要及時更換或維修；對于用水量變化較大的用戶，可采用復式水表進行計量，從而提高計量的準確度。

3、提高抄表、收費人員的工作質量。對抄表、收費采取專人分片區(qū)負責的管理方式，并對水量回收率采取嚴格的獎懲制度。抄表、收費人員對所管范圍內的用戶用水性質每季度都要進行一次認真、細致的摸底，對改變用水性質的用戶要及時調整收費標準；并認真做好欠費用戶的水費、滯納金、罰款的追收工作等。

其他方面

第7篇：節(jié)能降耗合理化建議范文

2013年，是鞍鋼全力打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)的關鍵之年，是礦業(yè)公司發(fā)揮原料基地、融資平臺、利潤中心三大優(yōu)勢，努力打造世界級礦山企業(yè)重要一年，也是大球廠應對外部礦源不足，產量規(guī)模下調，降本增效壓力增大，盈利空間縮小，面臨困難最大的一年。年初，廠工會緊緊圍繞2013年面對的不利因素和難點以及廠確定的工作主線、工作重點，認真分析新形勢，深入開展以“更新觀念、改進作風、提升管理、降本增效”為專題的大討論活動。在討論中注重與降本增效獻良策活動相結合。全廠上下統(tǒng)一了認識，形成了戰(zhàn)勝困難的勇氣與決心，確立了全年實現雙增雙節(jié)750萬元的大目標。做到層層落實責任、分解指標、簽訂技改攻關項目、確定修舊利廢和節(jié)能降耗目標。

1、組織建立“勞模創(chuàng)新工作室”，開展職工技術創(chuàng)新小組活動。廠工會建立了以獲鞍鋼、鞍山市勞模名字命名的“創(chuàng)新工作室”4個，確定攻關創(chuàng)新項目，建立工作制度。同時帶動基層作業(yè)區(qū)人員成立職工創(chuàng)新小組15個，圍繞制約生產的難點、重點和崗位、機臺設備積極開展技術攻關和技術革新活動。遼寧省巾幗建功標兵、三選作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)長鄭潔提出將處理含碳酸鐵磁鐵礦石連續(xù)磨礦選別工藝流程改為階段磨礦階段選別流程方案，經過專家組論證，改造實施可行。在不增加設備投入，只改變流程9條管路，共110米，改造投資17.5萬元，預計年創(chuàng)效益1100萬元。

2、積極開展“網絡問企”活動，發(fā)動職工開展“節(jié)約獻良計、崗位創(chuàng)效益‘金點子’合理化建議征集”活動。截止到目前，全廠共提出各類合理化建議394條，其中報請上級解決的問題有2條。

3、逐級分項簽訂“雙增雙節(jié)承包責任狀”，開展節(jié)約創(chuàng)效達標競賽活動。據統(tǒng)計，廠工會分別同基層12個分工會簽訂了雙增雙節(jié)承包責任狀，同時，在作業(yè)區(qū)開展了冬季鍋爐供暖勞動競賽和在破碎作業(yè)區(qū)開展抗風雪保安全保順行勞動競賽活動，這兩項競賽的開展有效推動了生產經營的順利進行。尾礦作業(yè)區(qū)在這次供暖期間不僅出色完成了供暖任務，還節(jié)約煤炭上千噸。

4、組織開展“征集先進操作法”活動。激動職工不斷提升自身素質，開展總結、歸納先進技術操作法、最佳設備維護法和技術絕活的“兩法一絕”活動，注重總結和推廣解決生產實際問題的小發(fā)明、小改造，把職工的聰明才智凝聚到建設資源節(jié)約型企業(yè)上來。

第8篇：節(jié)能降耗合理化建議范文

何謂豐田“七大浪費”？順著文字的脈絡撩開“浪費”的神秘面紗。所謂“七大浪費”就是指“生產過量浪費”、“等待浪費”、“搬運浪費”、“不良品浪費”、“過量加工浪費”、“動作浪費”和“庫存浪費”。原來在我們身邊還潛滋暗長著如此諸多的浪費，我低頭沉思，著名的豐田公司從生產現場濃縮出“七大浪費”，那么現實中是否還存在“第浪費”呢？據說目前已有人對“第浪費”給予了很好的詮釋，即是對員工智慧的浪費。

說起對員工智慧的浪費，著實讓人心中陡增寒意，感慨萬千。回望世間萬象，現實林林總總，此種浪費似乎無處不在，見怪不怪。人們常問：21世紀最缺乏的是什么？人們無疑會異口同聲回答：人才！難怪時下一些人大聲疾呼：人才短缺！人才缺失！是啊，當今高科技高速發(fā)展的時代，人才短缺，尤其是高精尖專業(yè)型、技術型人才更是鳳毛麟角，堪與“國寶”大熊貓蓖美。然而，社會對待人才的態(tài)度和行為卻不能不引人深思，發(fā)人深省。一些企業(yè)一旦引進了人才，不是把他放在適當的位置加以錘煉鍛造，而是束之高閣，擱淺閑置。久而久之便成了企業(yè)的閑置品、呆滯品，被堆放在某個角落無人問津，使原本光鮮的外表蒙上了一層厚厚的灰塵，從此黯然失色，暗淡無光。而那一雙雙求賢若渴的眼睛卻總是看著外面的世界尋尋覓覓，期期盼盼，卻對身邊的閑置品置若罔聞，骨子里總以為他們不過是些泛泛的平庸之輩，挑不得大梁。坐在屋角冷板凳上的人們如坐針氈，惶惶不可終日。經過一次次漠視的洗禮，自尊心、自信心被沖刷殆盡。人，一生中最慘重的損失是什么？那就是自信心的缺失。試想，假如一個人沒有了自信，那和行尸走肉又有什么兩樣？

說起人才，人們似乎早已對人才定下了條條框框，給予了有力的注解。然筆者以為，只要能夠獨立地、創(chuàng)造性地開展工作的員工就是人才，不是嗎？最近與朋友聚會聊天時，朋友談起了他日常生活中的一些感受和體會。他說，他在跟進員工合理化建議時，發(fā)現員工在平凡的工作崗位上卻擁有了不平凡的眼光和智慧，每一條合理化建議無處不閃現出他們睿智的思想和智慧的光芒，每一條合理化建議無不濃縮著員工智慧的精華，每一條合理化建議都是員工開啟智慧之窗，細心觀察勤于思考的結晶。比如：釬焊工提出將產品轉型的停頓時間縮短，只要過了釬焊段，即轉換帶速，這不是對等待浪費的最好化解嗎？芯體組裝從事清洗的員工對蒸發(fā)器管路思忖著：手工焊管只焊管接頭，卻要清洗整條管子，這不是對物料、對工時的浪費嗎？為什么不只清洗關鍵環(huán)節(jié)呢？實踐證明，員工的思想是對的。細節(jié)決定成敗，一件件平凡的小事，卻給企業(yè)帶來了良好的經濟效益。正是員工在平凡的工作崗位用不平凡的智慧消除了日常工作中的各種浪費，企業(yè)才越走越成熟，越走越輝煌。

員工是企業(yè)生存發(fā)展的基石，是企業(yè)最寶貴的財富。工作在一線的員工，他們對生產現場最為了解熟悉，也最容易發(fā)現生產、管理過程中存在的瑕疵和不足，比如：一線員工容易發(fā)現技術人員設計的缺陷，客戶容易發(fā)現產品的瑕疵，財務人員容易發(fā)現管理上的漏洞等等。難怪豐田生產方式創(chuàng)始人大野耐一如是說：“不能只用兩只手，要活用員工的大腦”，對員工智慧的浪費才是最大的浪費。因而我們不能小覷了我們的員工，“高樓萬丈平地起”，“三個臭皮匠抵個諸葛亮”，我們要高度重視員工個體智慧的發(fā)揮，尊重員工的個體人格，給員工搭建起施展個體人格魅力的通道和平臺，讓員工自主思考，自主管理，創(chuàng)造性地開展工作，使員工的智慧和才能得到最大限度的發(fā)揮，使企業(yè)內部真正動起來活起來，切忌墨守陳規(guī)，一潭死水，一盤散沙。

第9篇：節(jié)能降耗合理化建議范文

【關鍵詞】 油田企業(yè);循環(huán)經濟;可持續(xù)發(fā)展

循環(huán)經濟是以“減量化、再利用、資源化”為原則,以提高資源利用效率為核心,以資源節(jié)約、資源綜合利用、清潔生產為重點,通過健全機制體制、技術革新、強化管理等措施,減少資源消耗,降低廢物排放,提高資源生產率,促進資源利用由“資源―產品―廢物”的線性模式向“資源―產品―廢物―再生資源”的循環(huán)模式轉變,以盡可能少的資源消耗和環(huán)境成本,實現經濟社會可持續(xù)發(fā)展,實現社會經濟系統(tǒng)與自然生態(tài)系統(tǒng)的彼此和諧。

一、油田企業(yè)推進發(fā)展循環(huán)經濟的重要意義

(1)循環(huán)經濟是一種經濟增長方式,它是統(tǒng)籌經濟、社會與環(huán)境協(xié)調發(fā)展的一種全新發(fā)展模式,是落實科學發(fā)展觀的具體體現,也是實現科學發(fā)展觀的必然選擇,可以實現社會、經濟和環(huán)境的“共贏”。(2)發(fā)展循環(huán)經濟,有利于企業(yè)轉變增長方式,實現資源的高效利用和廢棄物的循環(huán)利用,保護和改善環(huán)境,提高經濟增長質量。成為有效降低生產成本,提高經濟效益,增強企業(yè)核心競爭力的重要措施。(3)發(fā)展循環(huán)經濟對于增強油田企業(yè)發(fā)展后勁具有重要的現實意義。油田企業(yè)大多處在勘探開發(fā)的后期,資源接替形勢嚴峻,成本壓力日益加劇,發(fā)展循環(huán)經濟對于油田企業(yè)節(jié)約降耗,減少資源消耗,挖掘潛力,增強發(fā)展后勁,具有重大的現實意義和可持續(xù)發(fā)展的長遠意義。(4)發(fā)展循環(huán)經濟是油田企業(yè)成為綠色環(huán)保企業(yè)的重要途徑。

二、油田企業(yè)推進發(fā)展循環(huán)經濟的對策建議

(1)建立完善發(fā)展循環(huán)經濟的組織機構。發(fā)展循環(huán)經濟由各油田企業(yè)的綜合管理部門負責,會同企業(yè)安全環(huán)保等有關部門,根據國家產業(yè)政策和企業(yè)經營管理現狀,編制企業(yè)循環(huán)經濟發(fā)展規(guī)劃,發(fā)展規(guī)劃應當包括規(guī)劃目標、適用范圍、主要內容、重點任務和保障措施等,并規(guī)定資源產出率、廢物再利用和資源化率等指標,并負責定期檢查檢測各項經濟技術指標的完成情況,納入對企業(yè)和經營者的績效考核。(2)積極推行清潔生產。為了最大程度實現資源經濟的良性循環(huán),積極推進清潔生產,在污染防治方面,通過對生產工藝、技術、設備和操作管理的優(yōu)化,實施污染物排放減量化和廢棄物最有效利用,不斷加大污染治理力度;按照ISO14001國際標準建立環(huán)境管理體系,實施嚴格的環(huán)境綜合管理,努力營造安全、環(huán)保、健康的生存發(fā)展空間。(3)以技術創(chuàng)新為依托,注重節(jié)能降耗,增強節(jié)約能力。始終堅持將節(jié)能降耗列入企業(yè)技改的重要內容。(4)注重成本控制,提高節(jié)約潛力。成本控制是企業(yè)經營的核心,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。在采購方面力爭做到采購流程順暢,從源頭上控制采購成本,減少物資積壓和資金浪費。在生產方面做好設備的改造和維護,提高設備產能和安全運行能力,努力降低消耗。在煉油化工方面,應進一步將原油再循環(huán)利用,開發(fā)出更多種類的副產品,實現原油加工增值的目標,使生產過程中的“廢水、廢氣、廢渣”等排放物實現資源化、無害化處理,實現產品增值和環(huán)保達標的“雙贏”。(5)建立健全管理體制、激勵與約束機制。設立發(fā)展循環(huán)經濟的有關專項資金,強化組織機構和制度建設,建立健全能耗監(jiān)督、監(jiān)測工作體系,制定各級節(jié)能降耗相關崗位工作規(guī)范,制定工作評比獎懲制度,有效提高油田企業(yè)的節(jié)約能源管理水平。(6)搭建載體,組織形式多樣的創(chuàng)新活動。要把節(jié)約能源納入群眾性經濟技術創(chuàng)新活動的工會工作當中去。搭建平臺,通過多種形式的勞動競賽、合理化建議、技術革新等創(chuàng)新活動,組織引導廣大職工發(fā)揮聰明才智,為企業(yè)節(jié)能增效貢獻力量。(7)樹立節(jié)約意識,倡導節(jié)約風尚。