工程管理中的信息管理精選(九篇)

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第1篇：工程管理中的信息管理范文

電信工程管理系統(tǒng)主要包括電信工程項目的基本信息管理、電信工程項目的計劃信息管理、電信工程項目的統(tǒng)計信息管理和電信工程管理系統(tǒng)的維護(hù)四個部分。電信工程項目的基本信息管理是基礎(chǔ)部分，囊括了電信工程項目的基本情況。電信工程項目的計劃信息管理和電信工程項目的統(tǒng)計信息管理是電信工程項目調(diào)整的依據(jù)。電信工程管理系統(tǒng)的維護(hù)是要定期對系統(tǒng)的安全和使用進(jìn)行測試和維護(hù)，有效的提高數(shù)據(jù)和信息的安全，保證整個電信工程管理系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。

軟件工程在電信工程管理系統(tǒng)中的應(yīng)用是系統(tǒng)的重要特點。因為就軟件工程本身而言，它主要研究的是用工程化方法構(gòu)建和維護(hù)有效的、實用的和高質(zhì)量的計算機(jī)軟件，與電信工程管理系統(tǒng)密切相關(guān)。軟件工程涉及到程序設(shè)計語言、數(shù)據(jù)庫、軟件開發(fā)工具、系統(tǒng)平臺、等方面，它的目標(biāo)是：在給定成本、進(jìn)度的情況下，開發(fā)出具有較高適用性、有效性、可調(diào)整性、可靠性、可維護(hù)性、可利用性、可追蹤性、可操作性和滿足需求的軟件產(chǎn)品。因而將軟件工程應(yīng)用于電信工程管理系統(tǒng)中，利用計算機(jī)軟件產(chǎn)品可以將電信工程管理系統(tǒng)的質(zhì)量和開發(fā)效率有效提高，減少系統(tǒng)維護(hù)困難的問題?？偠灾?，軟件工程在電信工程管理系統(tǒng)中應(yīng)用價值極高。

2電信工程管理系統(tǒng)應(yīng)用價值

工程管理系統(tǒng)利用軟件工程技術(shù)，將電信工程項目的全部信息和數(shù)據(jù)在開發(fā)的軟件中進(jìn)行處理和分析，使電信工程建設(shè)項目的管理人員得以從難度較大和較為繁重的工作任務(wù)中解放，避免了由于管理人員的失誤造成的損失，將電信工程管理中信息和數(shù)據(jù)的處理和分析的效率大大提高，與此同時也降低了管理成本，提高了電信工程項目管理工作效率的極大提高。

電信工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用不僅發(fā)揮了軟件工程的巨大效用，還逐步推動電信工程管理走向規(guī)范化和科學(xué)化，為我國通信事業(yè)的發(fā)展和信息化建設(shè)水平的提高奠定了較為堅實的基礎(chǔ)。總而言之，電信工程管理系統(tǒng)以其的安全性和效用性值得行業(yè)內(nèi)的大力普及和應(yīng)用。

第2篇：工程管理中的信息管理范文

[關(guān)鍵詞]電子信息技術(shù)；建設(shè)工程管理；應(yīng)用研究

文章編號：2095-4085（2015）07-0114-02

建設(shè)工程管理工作涉及很多工作及部門，對其進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理，將電子信息技術(shù)科學(xué)的應(yīng)用到建設(shè)工程管理中可以使繁雜的管理工作變得更為高效有序，同時，還可為管理層決策工作提供可靠的依據(jù)，利用電子信息技術(shù)開展建設(shè)工程管理可以實現(xiàn)有效的成本控制，因此，現(xiàn)階段在我國的大多數(shù)建設(shè)單位中已經(jīng)廣泛采用信息化管理系統(tǒng)輔助建設(shè)工程管理并取得了良好的效果。

1.電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中存在的問題

經(jīng)過多年的研究和實踐，現(xiàn)階段電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用已經(jīng)取得了長足進(jìn)展，但是，實際工作中筆者發(fā)現(xiàn)在具體的應(yīng)用過程中仍有一些問題亟待解決，這些問題可大致的歸納為三個方面：

1.1電子信息技術(shù)的應(yīng)用未覆蓋建設(shè)工程的全過程

現(xiàn)階段，電子信息技術(shù)在建設(shè)工程中的應(yīng)用大都集中在建筑工程的設(shè)計階段以及建設(shè)工程管理的前期工作階段，例如施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度管理工作中電子信息技術(shù)尚未能真正發(fā)揮其在管理工作中的作用。

1.2對建設(shè)工程管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用重視不夠

現(xiàn)階段，有些單位雖然將電子信息技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)工程管理工作中，但大都是應(yīng)用到具體的每個單環(huán)節(jié)工作階段中，而對于整個建設(shè)工程管理工作的統(tǒng)一性以及各個工作階段之間的內(nèi)部聯(lián)系沒有提起足夠的重視，沒有充分發(fā)揮建設(shè)工程信息化管理系統(tǒng)應(yīng)起到的協(xié)調(diào)控制作用。各個參建單位管理工作缺乏有機(jī)聯(lián)系，各自為政，沒有形成積對信息化管理系統(tǒng)的統(tǒng)一運用意識。

1.3電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用程度不高

目前，仍存在大量的建設(shè)企業(yè)采用傳統(tǒng)的粗放式管理方式進(jìn)行工程項目管理，造成建設(shè)工程管理較為混亂，決策無依據(jù)可言，建設(shè)工程中重報漏報現(xiàn)象嚴(yán)重，電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用程度仍較低。

2.如何更好的將信息技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)工程管理中

2.1構(gòu)建多層次的信息管理平臺

建設(shè)工程管理涉及到的工作相當(dāng)復(fù)雜，對建設(shè)單位內(nèi)部而言，通常會涉及合同管理、財務(wù)管理、現(xiàn)場施工管理、材料設(shè)備管理以及概預(yù)算管理等多個工作環(huán)節(jié)，對外則通常會涉及到業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方、地方政府以及上級管理機(jī)關(guān)等多方利害關(guān)系人。對于一個具體的建設(shè)工程項目，不同參與部門以及不同的利害關(guān)系人承擔(dān)的工作內(nèi)容和工作職責(zé)不盡相同，因此，電子信息技術(shù)應(yīng)用過程中應(yīng)將涉及到建設(shè)工程項目的不同參與方的實際需求充分考慮進(jìn)來，切實做到搭建一個能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)項目多方合作、施工現(xiàn)場管理以及工程遠(yuǎn)程監(jiān)控等具體內(nèi)容的多層次網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺，這一平臺可向建設(shè)項目的不同參與方提供符合其需求的數(shù)據(jù)信息，從而切實提高建設(shè)工程管理工作的信息化水平。

2.2建立以數(shù)據(jù)為中心的管理流程

傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理中信息的獲取、傳遞效率低下，并且經(jīng)常出現(xiàn)信息重復(fù)傳遞的問題，嚴(yán)重影響了建設(shè)工程管理的有效性。為了避免信息傳遞出現(xiàn)重復(fù)傳遞及交叉?zhèn)鬟f的問題，切實提高信息傳遞的質(zhì)量及效率，以信息數(shù)據(jù)為中心的信息化管理系統(tǒng)在建設(shè)工程管理中極為必要。建設(shè)工程全程管理的基礎(chǔ)應(yīng)是各類數(shù)據(jù)信息，先進(jìn)的電子信息技術(shù)可以實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的一次輸入、多次利用。具體建設(shè)工程的參建方僅需及時有效的完成自身工作，信息化系統(tǒng)便會將不同參與方上傳的信息進(jìn)行處理匯總，從而實現(xiàn)信息的真正共享，使與建設(shè)工程項目有關(guān)的各項工作可以無縫銜接，提高建設(shè)工程的管理效率。

2.3實現(xiàn)信息管理系統(tǒng)一體化

建設(shè)工程管理工作包括多個環(huán)節(jié)，只有將這些分散的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合才能做到提高工程管理的效率，因此，須將各個工作環(huán)節(jié)納入一體化的信息管理系統(tǒng)?，F(xiàn)階段，大多建設(shè)單位在使用信息技術(shù)進(jìn)行項目管理時只是單純的在單環(huán)節(jié)中使用一些專業(yè)管理軟件，例如常見的進(jìn)度報告軟件以及驗工計價軟件等，各個單環(huán)節(jié)工作之間缺乏有效的聯(lián)系，而一體化的信息管理系統(tǒng)可以將這些分散的管理軟件進(jìn)行有機(jī)整合，比如合同管理、成本管理、計劃管理、資金管理、人員管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、變更設(shè)計管理以及定額管理等多個方面的管理工作，從而實現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)。

第3篇：工程管理中的信息管理范文

關(guān)鍵詞:建筑工程 管理 信息化 系統(tǒng)

中圖分類號:TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)05(a)-0160-01

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)是通信技術(shù)與計算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的交叉技術(shù),隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展,各個國家都在加速進(jìn)行信息基礎(chǔ)建設(shè),我國的信息化建設(shè)也在逐步深入發(fā)展,隨著全球化進(jìn)程的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)也需要信息技術(shù)的支撐,不過,由于我國建筑行業(yè)主要是勞動密集型企業(yè),信息技術(shù)的應(yīng)用相對落后,我們應(yīng)該清醒認(rèn)識信息技術(shù)的發(fā)展方向,并將其應(yīng)用到工程管理中,使建筑工程管理逐漸進(jìn)入信息化進(jìn)程。

1 信息技術(shù)在建筑工程管理中的作用

信息化的主要特點是準(zhǔn)確和及時,能夠使工程的所有參與方在任何時間任何地點以自己的身份處理相關(guān)的文件,可以有效提高效率,逐步提高建筑行業(yè)的管理水平。

1.1 加強(qiáng)建筑企業(yè)的管理

由于建筑工程的特點,企業(yè)往往項目眾多,分布點多,人員流動性強(qiáng),傳統(tǒng)的信息管理方法往往導(dǎo)致企業(yè)的信息流通渠道不暢,橫向與縱向信息混亂,信息的實時性不強(qiáng),交流存在滯后現(xiàn)象,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)急需新型的信息管理方法,來改善目前的狀況,而現(xiàn)在的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)恰恰能夠解救企業(yè)的困境,為企業(yè)搭建共享信息平臺,使企業(yè)能夠突破空間和地域限制,及時準(zhǔn)確掌握企業(yè)的內(nèi)外部信息,更好的管理所有的工程項目。

1.2 提高施工技術(shù)的水平

傳統(tǒng)的建筑施工往往是勞動密集型,使用大量的人力,這不利于企業(yè)提高施工進(jìn)度。如果企業(yè)能夠大量應(yīng)用信息技術(shù),企業(yè)將會節(jié)省部分勞動力,使現(xiàn)場施工的技術(shù)大大提高,改變傳統(tǒng)技術(shù)的不足,改革生產(chǎn)工序,使工程的工期縮短,幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 降低工程信息的風(fēng)險性

建筑施工作為一個工程項目,每天都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息,這些數(shù)據(jù)都需要及時的解決,有的也需要好幾個部門的溝通和交流才能處理。這就要求信息必須及時通過正確的途徑反饋到相關(guān)部門,并得到處理,否則將會損害企業(yè)的利益,不利于項目的按時完成。傳統(tǒng)的方法浪費時間,并且需要浪費大量的人力物力,不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的要求。然而,信息化管理技術(shù)則能彌補(bǔ)傳統(tǒng)方法的不足,能夠快速反饋信息,促進(jìn)企業(yè)不同部門的信息交流。在項目的運作層面上,不同的參與方都能協(xié)同工作,共享信息,能夠保證工程質(zhì)量,使項目順利開展。

1.4 規(guī)范建筑工程的市場行為

由于缺乏一種信息化的動態(tài)管理方法,行業(yè)主管部門無法規(guī)范建筑行業(yè)的諸多方面,造成一些不良行為的產(chǎn)生。比如,對于招標(biāo)活動,由于缺乏監(jiān)管手段,就不能保證招標(biāo)信息的公開透明化,也就不能保證決標(biāo)的公正性,導(dǎo)致部分企業(yè)通過拉關(guān)系來獲得項目,使市場行為不夠規(guī)范,這也促使這建筑工程企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)管理,來監(jiān)督市場行為,使市場充滿公平的競爭氛圍。

2 信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

由于我國建筑工程管理信息化普及時間較短,現(xiàn)在基本上還處于初級階段。國產(chǎn)工程項目管理軟件與國外相比差距較大,使用起來不夠方便,維護(hù)代價較高。同時,由于擔(dān)心增加工作量,大部分企業(yè)對于信息化工作存在抵觸心理,造成整體信息化程度較低,雖然企業(yè)的信息化水平在逐漸提高,不過并沒有有效實現(xiàn)信息的共享與交流,因此,現(xiàn)在大多數(shù)工程項目仍然采用傳統(tǒng)的管理方法,只是部分企業(yè)小規(guī)模的采用了信息技術(shù),這嚴(yán)重影響我國建筑行業(yè)的信息化進(jìn)程。

3 加快建筑工程管理中的信息技術(shù)應(yīng)用

3.1 完善工程管理信息化目標(biāo)

為了更好的推進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用,可以以工程項目的生命周期為對象,將項目的信息實現(xiàn)無紙化,并能把各個環(huán)節(jié)的信息實現(xiàn)共享,企業(yè)的各個部門要相互配合,共同建立信息管理系統(tǒng)平臺,提供方便的信息化應(yīng)用,使工程信息化真正落到到實處,幫助企業(yè)完成信息化管理的目標(biāo)。

3.2 完善信息化管理系統(tǒng)

工程項目的內(nèi)容較多,數(shù)據(jù)量大,涉及的國家地區(qū)較多,信息龐雜,作為信息化系統(tǒng),應(yīng)該把這些數(shù)據(jù)納入其中,并以一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸類統(tǒng)一。同時,由于工程項目的環(huán)節(jié)眾多,包括進(jìn)度計劃、資金規(guī)劃、質(zhì)量安全、物質(zhì)調(diào)配、設(shè)計變更等等,信息化管理系統(tǒng)應(yīng)該包含所有這些不可或缺的要素,并考慮到不同環(huán)節(jié)對系統(tǒng)的影響。而且,管理系統(tǒng)也應(yīng)該突破某些局限性,將不同的環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合,調(diào)節(jié)不同環(huán)節(jié)的關(guān)系,形成全方位的管理系統(tǒng)。

3.3 完善工程項目管理核心

建筑工程管理信息化的核心就是工程項目的信息化管理,只要將項目管理真正實現(xiàn)信息化,才能將企業(yè)實現(xiàn)信息化。工程項目管理能夠考慮到工程項目的成本、進(jìn)度、安全、目標(biāo)等各環(huán)節(jié),并能有效控制。在信息化推進(jìn)過程中,工程項目的信息化需要將傳統(tǒng)的粗放型管理向先進(jìn)的集約型管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變,并以企業(yè)本身的信息化管理為核心,全面實現(xiàn)企業(yè)的信號化應(yīng)用。

3.4 完善政府行政職能

為了更快的推進(jìn)信息化進(jìn)程,政府部門應(yīng)該積極的研究并推廣,使企業(yè)能夠更好的接納信息化管理。由于政府的宏觀考慮,能夠有效提升信息化管理的戰(zhàn)略高度,便于進(jìn)行市場行為的統(tǒng)籌化管理。政府同時應(yīng)該學(xué)習(xí)西方信息化進(jìn)程中的經(jīng)驗教訓(xùn),對若干關(guān)鍵問題進(jìn)行綜合研究,全面推進(jìn)工程管理信息化進(jìn)程,使我國能夠加快信息化應(yīng)用,促進(jìn)信息化管理的變革。

4 結(jié)語

工程管理的信息化應(yīng)用,與其說是技術(shù)的變革,不如說是管理模式的轉(zhuǎn)變。我國的建筑工程管理應(yīng)該以此為契機(jī),通過信息化的逐步推廣應(yīng)用,來提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)在國際化的競爭中更好的發(fā)展。企業(yè)需要信息化管理,社會也在積極推進(jìn)相應(yīng)的信息化應(yīng)用。我們要站在信息化建設(shè)的宏觀戰(zhàn)略,真正使信息技術(shù)和管理思想相結(jié)合,加快推進(jìn)工程管理的信息化進(jìn)程,促進(jìn)建筑企業(yè)的信息化技術(shù)穩(wěn)步提高,管理模式更加先進(jìn)科學(xué)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王要武.工程項目管理百問[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2004.

[2] 李曉東.建設(shè)工程信息管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2005.

第4篇：工程管理中的信息管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程信息管理系統(tǒng)；信息整合

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）23-0077-02

隨著我國電力工業(yè)的發(fā)展，高速增長的社會需求使得用電量急速增長。國家電網(wǎng)公司“十二.五規(guī)劃”提出建設(shè)智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在此背景下，我國電力工業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的階段。根據(jù)“超前規(guī)劃、適度發(fā)展”原則，我國電力企業(yè)更加注重在發(fā)展中的資源優(yōu)化和管理升級，以及能源的高效利用。在此背景下，電力企業(yè)更加注重在繁重的生產(chǎn)任務(wù)下，提升管理集約化水平，使用信息管理技術(shù)來助力企業(yè)發(fā)展，提升電力工程項目的質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、降低工程造價，推動電力工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

信息管理系統(tǒng)是一個由人和計算機(jī)等組成的能夠提供信息以支持一個組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的作業(yè)、管理、分析和決策職能的系統(tǒng)，它利用計算機(jī)的軟硬件、手工規(guī)程、分析、計劃控制和決策用的模型，以及數(shù)據(jù)庫對信息進(jìn)行收集、傳輸、加工、保存、維護(hù)和使用。信息管理系統(tǒng)在電力工程中得到了廣泛使用，而探索一條符合我國電力企業(yè)特點，能滿足電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理需要的電力信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)之路，并加以深入利用無疑具有重要意義。

1 電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)建設(shè)概況

電力企業(yè)信息管理是指：在電力企業(yè)的實際工作中，對涉及工作所需的各類信息進(jìn)行收集、加工和輸入、輸出活動的總稱，電力企業(yè)的信息管理貫穿了整個電力項目的全生命周期管理過程。電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)由計算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)管理機(jī)構(gòu)和其維護(hù)人員4個部分，如圖1所示。

進(jìn)入20世紀(jì)以來，隨著電力工程的飛速發(fā)展，以及信息管理技術(shù)的發(fā)展，信息管理系統(tǒng)逐漸應(yīng)用于電力工程的各個方面，出現(xiàn)很多對電力工程進(jìn)行管理的產(chǎn)品，獲得了廣泛應(yīng)用，然而，電力工程具有一定的特殊性，不僅規(guī)模大，而且資金運用多，涉及面廣，對信息管理系統(tǒng)的要求更高。但是，我國目前內(nèi)容能夠覆蓋電力項目各個方面的信息管理系統(tǒng)產(chǎn)品還相對較少，缺少系統(tǒng)性，多為根據(jù)不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)來使用不同的信息系統(tǒng)產(chǎn)品，缺少統(tǒng)一的信息平臺。這就帶來了一系列問題：

①系統(tǒng)分階段建設(shè)。電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)對人、財、物需求較高，受到資金、人力、技術(shù)等方面的限制，很難一次性建成，經(jīng)常需要分階段、分批建設(shè)，這就影響了電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)的整體性。系統(tǒng)的分階段建設(shè)可能帶來人力物力的浪費，出現(xiàn)重復(fù)勞動、信息集成率低等情況，導(dǎo)致本來應(yīng)該整體運行的系統(tǒng)孤島運行，影響信息管理系統(tǒng)的效率。

②企業(yè)固有生產(chǎn)模式。電力企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，具有自然壟斷特征，因而受到傳統(tǒng)的管理體制影響較大，生產(chǎn)經(jīng)營和管理模式相對落后，與電力企業(yè)建設(shè)信息管理系統(tǒng)在內(nèi)部和外部環(huán)境存在一定的矛盾和沖突，電力企業(yè)這種固有的生產(chǎn)模式直接影響了信息管理系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用。

③與SCAD/EMS的連接。SCAD/EMS是當(dāng)今電力企業(yè)廣泛應(yīng)用的調(diào)度自動化系統(tǒng)，SCAD/EMS系統(tǒng)使用的數(shù)據(jù)是電力系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理最常用的數(shù)據(jù)源，更加實時快速的遠(yuǎn)動信息僅供查詢。所以，管理信息系統(tǒng)對遠(yuǎn)動數(shù)據(jù)的實時要求和刷新頻率不應(yīng)如SCAD/EMS系統(tǒng)要求那么嚴(yán)格。所以，SCAD/EMS系統(tǒng)接入管理信息系統(tǒng)后，必須保證管理信息系統(tǒng)上的操作不會對SCAD/EMS系統(tǒng)原有功能造成影響，兩系統(tǒng)間必須有完善的隔離措施。

上述情況的存在，使信息管理系統(tǒng)平臺也存在不足，集中表現(xiàn)為：缺少系統(tǒng)管理思想、開發(fā)深度不足、利用深度有限等，所以盡管收集了大量信息，但仍不能對各類信息進(jìn)行整合分析，不能有效的為管理者提供決策支持。

2 電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)深入利用的途徑

針對上文所述，面對在應(yīng)用中的問題，本文提出了對電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)深入開展的總體設(shè)想：

依托電力工程進(jìn)度管理的平臺，使用信息管理技術(shù)的手段，將進(jìn)度管理數(shù)據(jù)與其他工程信息數(shù)據(jù)結(jié)合，將進(jìn)度計劃、安全管理、質(zhì)量管理、工程投資、物資管理、檔案管理密切關(guān)聯(lián)，從而消除在電力工程信息管理系統(tǒng)鏈中的“孤島”，將各類工程信息進(jìn)行有效整合，通過各類信息的整合和優(yōu)化，為工程進(jìn)行提供整體途徑，為科學(xué)決策提供依據(jù)。具體體現(xiàn)為以下五點。

2.1 進(jìn)行進(jìn)度管理和安全管理的集成

首先，建立詳細(xì)的系統(tǒng)接口，進(jìn)行進(jìn)度管理和安全管理的集成，將進(jìn)度管理各類信息存入系統(tǒng)，病進(jìn)行風(fēng)險預(yù)控。其次，在電力工程項目開工前，要求實際工作人員嚴(yán)格遵守各項措施，關(guān)注相關(guān)的風(fēng)險點，積極落實各項政策。風(fēng)險點控制并入安全臺帳，隨時跟蹤、隨時記錄，對存在的違章現(xiàn)象進(jìn)行分類統(tǒng)計，這樣就實現(xiàn)了進(jìn)度管理和安全管理的集成，確保了安全管理工作的科學(xué)有序進(jìn)行，做到了預(yù)防和控制相結(jié)合，實現(xiàn)了安全管理與實際工作相融合。

2.2 進(jìn)行進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的集成

電力工程項目的質(zhì)量關(guān)乎整個信息工作的成敗，所以，應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的集成，做好質(zhì)量工作。首先，將項目計劃的開工和完成時間存入質(zhì)量管理系統(tǒng)中，并結(jié)合實際情況，制定合理的質(zhì)量工作計劃，并在電力工程項目開工時，提醒相關(guān)工作人員結(jié)合質(zhì)量管理系統(tǒng)的要求來完成相關(guān)工作。其次，在實際工程實施中，應(yīng)建立完善的質(zhì)量控制措施，相關(guān)工作人員應(yīng)該將工程行進(jìn)中各類信息詳盡記錄在質(zhì)量管理系統(tǒng)中，并結(jié)合工程項目的實際經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)行及時總結(jié)，并同步完善，進(jìn)而保障質(zhì)量信息的收集和查詢。

2.3 進(jìn)行進(jìn)度管理和投資管理的集成

電力工程的投資管理涵蓋工程決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工及竣工階段的全過程，項目投資的實施必須依據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，對工程概算、合同執(zhí)行、投資完成、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等進(jìn)行分析并和工程整體實施計劃相結(jié)合，從而形成合理的工程投資計劃。

以工程項目為基礎(chǔ)可以將進(jìn)度管理和投資管理信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)，在投資管理系統(tǒng)中利用橫道圖法、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法、曲線法等來進(jìn)行工程施工階段投資偏差分析，還可以定期將投資進(jìn)展與工程物資、財務(wù)狀況等進(jìn)行統(tǒng)計對比，直觀的反映出工程進(jìn)展過程中的投資完成情況，便于及時發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)展中存在的問題，完成進(jìn)度管理和投資管理的集成。

2.4 進(jìn)行進(jìn)度管理和資源管理的集成

在電力工程項目的進(jìn)行中，基于各類工程資源的重要性，還應(yīng)該進(jìn)行進(jìn)度管理和資源管理的集成。將工程所需的設(shè)備、材料和人力等確保到位，為電力工程的實際實現(xiàn)提供堅實基礎(chǔ)。

首先，應(yīng)在電力工程的進(jìn)度管理中，將工程計劃的開始和結(jié)束時間計入預(yù)算，記錄到資源管理系統(tǒng)，并實行相關(guān)責(zé)任制，為每項工作確立相關(guān)負(fù)責(zé)人，由相關(guān)責(zé)任人來實時跟蹤負(fù)責(zé)相關(guān)工程項目。其次，當(dāng)實際工程項目開展后，一旦確認(rèn)任務(wù)開始，就由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行進(jìn)度管理，并實時跟蹤，確保電力工程項目的按質(zhì)按量按時完成，并登記計入相關(guān)信息管理系統(tǒng)。

2.5 進(jìn)行進(jìn)度管理和檔案管理的集成

電力工程檔案是電力工程項目行進(jìn)的忠實記錄，對電力工程實施具有重要作用，信息管理系統(tǒng)中進(jìn)度管理和檔案管理的集成應(yīng)首先將進(jìn)度管理中的相關(guān)信息存入系統(tǒng)，建立完善的工程檔案，再通過“文件包”管理的方式，進(jìn)行科學(xué)的檔案管理。然后，結(jié)合工程實際情況，在電力工程項目實際開工后，根據(jù)責(zé)任人負(fù)責(zé)制，結(jié)合工程檔案，進(jìn)行完善的開工資料準(zhǔn)備，并跟蹤項目的相關(guān)信息。在項目的實際進(jìn)行中，及時跟進(jìn)項目發(fā)展，進(jìn)行資料更新，確保工程資料的完整性。工程施工結(jié)束后，進(jìn)行資料整理和歸檔，方便日后查閱和調(diào)用，電力工程項目檔案的收集齊全和歸檔完畢標(biāo)志著責(zé)任人的任務(wù)完成。

3 電力工程信息管理系統(tǒng)深入利用的技術(shù)可行性分析

經(jīng)過上文分析可知，要實現(xiàn)信息管理系統(tǒng)的功能，建立完善的信息技術(shù)掛接接口是關(guān)鍵。經(jīng)筆者調(diào)研，目前市場上包括P3、Project、夢龍等系統(tǒng)在內(nèi)的各類開放式體系結(jié)構(gòu)，均可以通過各種系統(tǒng)接口技術(shù)與其他企業(yè)數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)掛接。

由此可見，多種接口技術(shù)和方法的應(yīng)用可以在電力工程管理系統(tǒng)和其他工程管理系統(tǒng)之間建立數(shù)據(jù)傳遞的橋梁，完成進(jìn)度管理信息的自動導(dǎo)入和導(dǎo)出，從而實現(xiàn)進(jìn)度信息與關(guān)聯(lián)信息的分析查詢和整合利用。

4 結(jié) 語

作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)近年來的飛速發(fā)展給信息管理在電力工程中的應(yīng)用帶來了廣闊的空間。本文結(jié)合日常工程實踐，對電力工程管理信息系統(tǒng)的運行管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了對電力工程進(jìn)度信息進(jìn)行整合并深入利用的設(shè)想，并從多種接口技術(shù)和方法的應(yīng)用驗證了該設(shè)想的技術(shù)可行性，希望本文能夠為廣大同行提供有益經(jīng)驗。

第5篇：工程管理中的信息管理范文

關(guān)鍵字：信息技術(shù)建筑工程管理工藝控制軟件

中圖分類號： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

信息技術(shù)廣為推廣應(yīng)用，不但改善了建筑行業(yè)的整體形象，提高了建筑行業(yè)工作的效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業(yè)生產(chǎn)成本和工作強(qiáng)度有所下降，工程質(zhì)量得到了保障。

一、建筑施工應(yīng)用管理與計算機(jī)信息技術(shù)管理

用信息化帶動企業(yè)是我國21世紀(jì)的一項重大戰(zhàn)略措施。信息化是以計算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)為生產(chǎn)工具，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒔?jīng)濟(jì)的一種社會經(jīng)濟(jì)過程，它包括基礎(chǔ)設(shè)施的信息收集自動控制化、信息儲存自動化、信息交換網(wǎng)絡(luò)利用自動化、信息檢索工具化、信息管理系統(tǒng)化、信息利用科學(xué)化、信息管理工程系統(tǒng)化等。

信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對經(jīng)營管理信息進(jìn)行收集、儲存、加工、處理、并輔助決策的技術(shù)總稱，而計算機(jī)技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段。顯然，前者包含后者。為避免混淆它們的概念，我們必須對兩者有正確的認(rèn)識。就施工管理中推廣信息技術(shù)而言，不僅僅是解決是否利用計算機(jī)技術(shù)的問題，還要解決如何利用的問題。比如說，即使企業(yè)各部門都應(yīng)用了計算機(jī)，而企業(yè)部門之間、企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間的信息交換仍需要紙介質(zhì)來進(jìn)行，這樣，就不能充分利用信息技術(shù)，實現(xiàn)信息化。

二、施工管理中計算機(jī)信息化技術(shù)應(yīng)用

信息技術(shù)應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)計劃的編制與實施是建立在已知的施工方法基礎(chǔ)之上的，在建筑工程施工管理中，除了要對相應(yīng)的計劃方法進(jìn)行足夠的了解，施工單位還應(yīng)對工程中相關(guān)的各項工藝與組織進(jìn)行足夠的了解，同時還要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計劃的性質(zhì)與特點進(jìn)行編制。

計算機(jī)應(yīng)用范圍：在建筑工程施工管理中應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)及相應(yīng)的工具軟件，能夠有效的提高工程施工效率。具體應(yīng)用范圍見下表

表1 信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用范圍

此外，在很多工程中，施工單位將建筑工程作為一個整體進(jìn)行考量，通過相應(yīng)的程序?qū)φ麄€施工過程進(jìn)行更為合理的安排，從而使得施工管理自動化程度得到提高，這樣的做法在一些試點工程中都取得了較好的效果。通過實際施工證明，在建筑工程施工管理中運用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行組織管理能夠極大的提高工程質(zhì)量，有效的縮短工期并在一定程度上節(jié)約施工成本。

三、計算機(jī)信息應(yīng)用中存在的問題

在建筑工程施工中引入網(wǎng)絡(luò)計劃方法，不但是對工程計劃進(jìn)行編制的一種方案，同時也是現(xiàn)代工程管理中較為科學(xué)的方法，然而，當(dāng)前我國工程施工管理中，并未大面積的引用這種管理辦法。究其原因，主要有以下幾點：

（一）較為狹窄的信息應(yīng)用范圍

目前，我國建筑行業(yè)的信息化主要集中在建筑工程施工項目的前期，對工程造價預(yù)算、招投標(biāo)方案及工程項目設(shè)計方案較為重視，反之，對工程施工中的各方面的管理控制卻相對較少，信息化范圍相對狹窄。

1.在建筑工程項目施工管理中，具體的管理辦法仍然依靠管理人員的經(jīng)驗，管理體制相對松懈，沒有達(dá)到信息化要求。

2.當(dāng)前建筑單位計算機(jī)信息功能局限性較強(qiáng)，許多管理軟件以單機(jī)或臨時局域網(wǎng)為主，除了利用計算機(jī)高速運算能力以外，對當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息資源利用較少，效率低下。

3.信息技術(shù)在當(dāng)前建筑工程施工中的整體應(yīng)用范圍狹窄，很多能夠通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)的諸如項目管理、材料采購、信息等功能沒有正式投入使用，導(dǎo)致建筑企業(yè)對電子商務(wù)功能的體驗較少，沒有形成正確的評價觀念。

4.當(dāng)前我國網(wǎng)絡(luò)對工程信息的開發(fā)相對較少，無論何種網(wǎng)站大多以信息為主，而相應(yīng)的工具類軟件以及信息互動等功能卻都沒有得到完善，對網(wǎng)絡(luò)信息的開發(fā)利用程度不高，缺乏系統(tǒng)高效的統(tǒng)籌規(guī)劃。

（二）建筑企業(yè)自身素質(zhì)的制約

1.受傳統(tǒng)施工工作方式的制約

傳統(tǒng)施工管理大多依靠管理人員的經(jīng)驗進(jìn)行，由于對信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)管理方面的認(rèn)識不足，建筑施工單位往往片面的拒絕運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工程管理，很多時候，他們覺得這種管理模式?jīng)]有傳統(tǒng)管理模式那樣得心應(yīng)手。

2.施工管理規(guī)范化程度不足，管理方式較為粗糙

在建筑工程項目施工中，沒有形成制度化的跟蹤檢查，對工程數(shù)據(jù)的收集不夠全面，管理方式過于隨意，沒有做好對整體工程各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析等工作，同時也缺少專門管理人員。

3.缺少高素質(zhì)的專門管理人才

當(dāng)前，大部分建筑企業(yè)的工程管理人員同時也是其主要技術(shù)骨干，在管理中往往過于重視工程技藝的要求，而忽略了對工程整體進(jìn)度的管理，對現(xiàn)代信息技術(shù)也不夠了解。

四、規(guī)范當(dāng)前建筑工程施工管理體制，營造良好的環(huán)境

1.規(guī)范工程管理體制

針對當(dāng)前我國建筑工程中存在的問題，要通過信息技術(shù)的運用規(guī)范建筑管理體制，就需要加大力度，開發(fā)并建立時效性與科學(xué)性更高、信息資源共享更為便利的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)信息平臺。強(qiáng)化建筑工程設(shè)計管理，制定合理的施工周期，通過對建筑工程施工管理制度的確立，確保建筑工程施工的穩(wěn)定性。

2.完善工程項目及施工現(xiàn)場的監(jiān)理制度

在實際施工中，施工單位應(yīng)在施工工作開始前現(xiàn)在工程中的各關(guān)鍵位置安裝攝像頭，從而確保監(jiān)理部能夠及時的掌握施工現(xiàn)場的狀況，并及時儲存。

3.建立嚴(yán)格的撥付款機(jī)制

在實際施工中，施工單位可以將網(wǎng)絡(luò)計劃與工程款撥付緊密的結(jié)合起來，這樣不但能夠提高建筑企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用，幫助建筑工程管理樹立進(jìn)行，同時也能夠使網(wǎng)絡(luò)計劃編制獲得更高的可行性。而要在實際施工中建立并完善這一機(jī)制，就必須在簽訂施工合同時建立起相應(yīng)的關(guān)系。

五、大力開發(fā)相應(yīng)的工程管理輔助軟件與工藝控制軟件

使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件控制進(jìn)度。根據(jù)施工進(jìn)度及時進(jìn)行資源調(diào)整和時間優(yōu)化，適應(yīng)施工現(xiàn)場多變的情況，目前這類軟件已較為成熟。在質(zhì)量控制方面，工程質(zhì)量管理是施工管理中重要的一環(huán)，具有信息量大、綜合性強(qiáng)、技術(shù)難度高的特點，利用質(zhì)量管理軟件與人手操作相比，其優(yōu)越性非常突出：處理時間短，結(jié)果的可靠性高，質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)可用于施工過程各階段的質(zhì)量控制和評定，從而為質(zhì)量管理人員對工程質(zhì)量實施動態(tài)控制提供可靠的物質(zhì)保證。在工藝控制軟件方面，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)用較為廣泛的深基坑設(shè)計與計算、建筑施工模板設(shè)計、工程測量、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、大型構(gòu)件吊裝自動化控制、管線設(shè)備安裝的三維效果設(shè)計等應(yīng)用軟件。

第6篇：工程管理中的信息管理范文

【關(guān)鍵詞】 通信工程管理問題及對策

通行工程管理中涉及到方方面面的問題，人才、技術(shù)、設(shè)備、材料、成本、質(zhì)量、工期、安全等問題都需要嚴(yán)格控制管理，從而有效的保證工程項目的有序開展，但是實際管理中會存在多方面問題，導(dǎo)致管理效率下滑，管理品質(zhì)沒有保證，要充分總結(jié)分析問題，提升管理的針對性。

一、通信工程管理常見問題

1、組織構(gòu)架管理。通信工程管理中的組織管理主要集中在識別、確定、分派項目所存在的職責(zé)，同時對其關(guān)系情況做有效報告。依據(jù)項目自身所需要的人力支持做項目組織構(gòu)架的建立與完善。在其過程中最為重要的是確定項目經(jīng)理。所有的工程項目施工開展等都需要在項目經(jīng)理為主導(dǎo)的管理系統(tǒng)中開展，需要建立項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理屬于通信項目工程施工中的核心位置，對整體的工程開展負(fù)有全面責(zé)任。但是在項目經(jīng)理的選擇中存多種問題。首先在選任的方式上缺乏科學(xué)合理性，缺乏對項目本身情況的綜合考慮，選擇的項目經(jīng)理與實際工程開展需求不符。項目經(jīng)理一般為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，會導(dǎo)致當(dāng)事人在常規(guī)職能的執(zhí)行缺乏有效性。對于項目經(jīng)理應(yīng)有的執(zhí)業(yè)資格缺乏嚴(yán)格的控制把關(guān)，甚至選任人員沒有經(jīng)過執(zhí)業(yè)資格考核通過。

2、目標(biāo)控制管理。在管理所需要達(dá)到的目標(biāo)存在不切實際的狀況。通常情況下，在項目管理中多以內(nèi)部管理考核為管理引導(dǎo)方向，在管理目標(biāo)上沒有科學(xué)規(guī)劃的意識，管理目標(biāo)往往成為形式化的表現(xiàn)，缺乏實際的指導(dǎo)意義。在管理目標(biāo)中主要集中在安全與成本效益為主，缺乏對質(zhì)量與工期的足夠重視，在整體的管理工作上缺乏各方面的平衡性。這種現(xiàn)狀在于在內(nèi)部的考核機(jī)制與開放性的商業(yè)競爭所形成對工期與質(zhì)量的忽視狀態(tài)。

3、合同管理。合同管理對目標(biāo)管理、結(jié)算、索賠等情況有直接影響。在結(jié)算進(jìn)度方面表現(xiàn)不理想，結(jié)算不及時會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金周期受到干擾，抑制其他項目投資狀態(tài)，進(jìn)而企業(yè)無法有效運營，甚至?xí)绊懝こ踢M(jìn)度與質(zhì)量。在工程前期設(shè)計準(zhǔn)備與設(shè)計操作中缺乏管理，相關(guān)技術(shù)不完善就進(jìn)行工程招標(biāo)與施工，進(jìn)而導(dǎo)致項目本身在建設(shè)中缺乏應(yīng)有的效果保障，質(zhì)量、進(jìn)度與安全性均可能存在一定問題，會表現(xiàn)為工程成本提升、工期延遲等，而對于相關(guān)問題，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行索賠，但是在實際的企業(yè)目標(biāo)管理中卻缺乏應(yīng)有的索賠內(nèi)容，受到社會整體合作不良環(huán)境的影響。

4、信息管理。對工程項目開展具有價值的信息沒有得到應(yīng)有的重視與管理，無法發(fā)揮相關(guān)信息提升工程管理的效果。信息管理處于凌亂與必要積極處理的管理狀態(tài)，項目在完成后缺乏對技術(shù)與財務(wù)相關(guān)信息的有效整理，進(jìn)而導(dǎo)致具有價值的管理經(jīng)驗沒有得到有效積累，當(dāng)以后的管理遭遇類似問題將重蹈覆轍，影響了工程開展效率與質(zhì)量。同時在施工企業(yè)中缺乏有效溝通，對于優(yōu)質(zhì)資源沒有得到充分利用。有關(guān)經(jīng)理人才缺乏合適的調(diào)用，從而導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)資源無法有效得到發(fā)揮。

二、通信工程管理改良對策

工程監(jiān)管機(jī)制不僅僅局限在監(jiān)理有關(guān)部門的設(shè)置與完善，同時在設(shè)計與施工部門上也要積極健全與完善。施工部門應(yīng)該嚴(yán)格的依照設(shè)計圖做有效施工開展，如果施工單位沒有嚴(yán)格依照設(shè)計做具體施工，設(shè)計單位與部門需要發(fā)揮監(jiān)督作用來要求重新施工處理，同時建立設(shè)計部門的監(jiān)管機(jī)制。監(jiān)理部門主要針對施工過程發(fā)生的問題做逐一指導(dǎo)，避免監(jiān)理人員不切實執(zhí)行職責(zé)的現(xiàn)象。同時施工單位也具有對設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)部門的反向監(jiān)管，例如在施工圖與現(xiàn)場情況不符合情況下，施工單位有權(quán)利要求設(shè)計部門到施工現(xiàn)場做有效勘察，同時在施工現(xiàn)場對監(jiān)理做有關(guān)施工問題了解，如果監(jiān)理無法有效回復(fù)其職責(zé)范圍內(nèi)的問題，所形成的經(jīng)濟(jì)損失需要有監(jiān)理部門全面承擔(dān)。同時強(qiáng)調(diào)質(zhì)量監(jiān)管，每個環(huán)節(jié)做好崗位責(zé)任人，提升監(jiān)管審核規(guī)范性。對于信息做有效的監(jiān)管利用，對于工作經(jīng)驗要積累反饋，同時做好經(jīng)驗的培訓(xùn)指導(dǎo)，擴(kuò)展經(jīng)驗的利用率。通過招投標(biāo)的形式做材料選購，避免違規(guī)處理從中牟利，防止由此導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。在招投標(biāo)處理中應(yīng)該保持公正公平，材料要保證質(zhì)量也要有合理的價格。避免劣質(zhì)產(chǎn)品的運用，同時也避免不符合實際的超高價格材料選用。同時在人力成本的投入上也要充分依照工程情況做對應(yīng)的科學(xué)合理規(guī)劃管理，避免人力閑置浪費，同時也要保證人力資源的達(dá)標(biāo)狀態(tài)。

結(jié)束語：通信工程管理中存在目標(biāo)控制、組織架構(gòu)、合同與信息管理的問題，要充分正視現(xiàn)存問題做針對性管理改善，從而有效的促進(jìn)通行工程管理優(yōu)化提升，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與社會效益。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 蒙繼豪.淺談通信工程管理的特點和策略[J].電子制作，2013，（16）：286-286.

第7篇：工程管理中的信息管理范文

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；建筑工程管理；應(yīng)用

前言

隨著我國的信息化建設(shè)逐步深入發(fā)展，信息技術(shù)己經(jīng)為我們生產(chǎn)和生活中一種重要的資源。在建筑工程中，信息技術(shù)同樣重要，它是用計算機(jī)、通信、自動控制等高新技術(shù)對傳統(tǒng)工程技術(shù)及施工方式進(jìn)行改造與提升，通過不斷完善建筑工程技術(shù)與施工手段，使其更加科學(xué)、合理，有利于建筑工程有效地提高效率，降低成本。但是，目前我國建筑工程管理的信息技術(shù)的應(yīng)用還相對落后，因此，研究信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用具有十分重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，筆者對信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了初步探討。

一、信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

目前，信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀不容樂觀，建筑工程管理信息化還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在信息技術(shù)基礎(chǔ)較薄弱、信息技術(shù)管理水平低、信息技術(shù)軟件不成熟和信息技術(shù)普及率不高四個方面，其具體內(nèi)容如下：

1.信息技術(shù)基礎(chǔ)較薄弱

建筑工程信息技術(shù)基礎(chǔ)的薄弱，主要表現(xiàn)在三個方面，一是建筑行業(yè)應(yīng)用計算機(jī)存在明顯的局限性，在建筑工程中，信息技術(shù)的應(yīng)用以單機(jī)板軟件為主，使用單機(jī)操作，沒有形成網(wǎng)絡(luò)信息的共享和自動傳遞；二是目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的應(yīng)用范圍較窄，未能實現(xiàn)網(wǎng)上材料采購，項目管理，信息交換，信息等；三是施工管理仍然靠管理人員的經(jīng)驗和處理能力，管理方式較為粗放，施工管理中現(xiàn)場跟蹤檢查沒有形成制度化，隨意性大，跟不上建筑工程信息化的管理體制。

2.信息技術(shù)管理水平低

在建筑工程管理中，信息技術(shù)管理水平低，管理手段陳舊和落后，大多數(shù)工程管理混亂，管理模式單一，孤立地使用信息技術(shù)的某一部分，主要表現(xiàn)在大部分施工企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用只停留在編制計劃上，對監(jiān)督與控制及計劃調(diào)整缺少有效的管理方法，而施工信息技術(shù)的編制往往只能反映整個項目中各工作單元之間的相互關(guān)系。編制深度不夠，更談不上信息技術(shù)的優(yōu)化，由此可見，建筑企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，未能充分利用計算機(jī)帶來的便利。

3.信息技術(shù)軟件不成熟

由于我國建筑工程管理信息化普及時間較短，建筑工程信息軟件現(xiàn)在基本上還處于初級階段，與國外相比還存在較大的差距。國外軟件又不一定適合國內(nèi)的單位，尤其是國內(nèi)外單位組織結(jié)構(gòu)的不同，因而軟件所運用的范圍相應(yīng)也不同，漢化的軟件只不過是將外語翻譯成漢語，而在有效維護(hù)方面仍存在困難，不僅使用起來不夠方便，而且維護(hù)代價較高，國外軟件大部分的價格都很昂貴，一般的建筑單位難以接受。因此，現(xiàn)在大多數(shù)工程項目仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，只是部分企業(yè)小規(guī)模的采用了信息技術(shù)，這嚴(yán)重影響我國建筑行業(yè)的信息化進(jìn)程。

4.信息技術(shù)普及率不高

在建筑工程管理中，大部分工程管理人員由于對信息化管理的認(rèn)識不足，認(rèn)為能夠上網(wǎng)和接發(fā)郵件就實現(xiàn)了信息化管理，對項目信息化的規(guī)范工作流程、實時監(jiān)控項目、統(tǒng)籌調(diào)度資源等功能沒有概念。我國現(xiàn)有施工企業(yè)，企業(yè)素質(zhì)差別很大，企業(yè)發(fā)展也很不平衡。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，由于受到豐富的信息來源的影響，建筑工程的管理人員對于信息化管理的認(rèn)識較為深刻，而位于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)或偏遠(yuǎn)地區(qū)的建筑工程管理人員則對于信息化的認(rèn)識相對偏弱。

二、優(yōu)化建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的策略

為促進(jìn)建筑工程管理信息化水平的提高，優(yōu)化建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的策略，可以從完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)、提高信息技術(shù)的管理水平、加大信息技術(shù)的軟件開發(fā)和推進(jìn)信息技術(shù)的有效實施四個方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析。

1.完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)

工程項目的內(nèi)容較多，數(shù)據(jù)量大，涉及的國家地區(qū)較多，信息龐雜，作為信息化系統(tǒng)，應(yīng)該把這些數(shù)據(jù)納入其中，并以一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸類統(tǒng)一，完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)。同時，由于工程項目的環(huán)節(jié)眾多，包括進(jìn)度計劃、資金規(guī)劃、質(zhì)量安全、物質(zhì)調(diào)配、設(shè)計變更等等，信息化管理系統(tǒng)應(yīng)該包含所有這些不可或缺的要素，并考慮到不同環(huán)節(jié)對系統(tǒng)的影響。而且，管理系統(tǒng)也應(yīng)該突破某些局限性，將不同的環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，調(diào)節(jié)不同環(huán)節(jié)的關(guān)系，形成全方位的管理系統(tǒng)。

2.提高信息技術(shù)的管理水平

建筑工程管理信息化的核心就是工程項目的信息化管理，只有提高信息技術(shù)的管理水平，將項目管理真正實現(xiàn)信息化，才能將企業(yè)實現(xiàn)信息化。在建筑工程管理中，要考慮到工程項目的成本、進(jìn)度、安全、目標(biāo)等各環(huán)節(jié)，并能有效控制。推進(jìn)工程管理信息化進(jìn)程，需要將傳統(tǒng)的粗放型管理向先進(jìn)的集約型管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并以企業(yè)本身的信息化管理為核心，全面實現(xiàn)企業(yè)的信息化應(yīng)用，只有這樣，才能提高建筑工程管理中信息技術(shù)的管理水平。

3.加大信息技術(shù)的軟件開發(fā)

加大建筑工程信息技術(shù)的軟件開發(fā)，在進(jìn)度控制方面，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以顯示關(guān)鍵工作、機(jī)動時間、相互制約關(guān)系的特性，使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件來控制進(jìn)度，適應(yīng)施工現(xiàn)場多變的情況，目前這類軟件已較為成熟；在質(zhì)量控制方面，工程質(zhì)量管理是施工管理中重要的一環(huán)，利用質(zhì)量管理軟件與人手操作相比，不但處理時間短，結(jié)果的可靠性也高；在工藝控制軟件方面，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)用較為廣泛的深基坑設(shè)計與計算、建筑施工模板設(shè)計、工程測量、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、大型構(gòu)件吊裝自動化控制、管線設(shè)備安裝的三維效果設(shè)計等應(yīng)用軟件。

4.推進(jìn)信息技術(shù)的有效實施

信息化施工管理的特征是信息收集自動化、信息存儲自動化、信息交換網(wǎng)絡(luò)化、信息檢索工具化、信息技術(shù)集成化、信息利用科學(xué)化、信息管理系統(tǒng)化。所以，企業(yè)應(yīng)根據(jù)信息化的特征，結(jié)合施工管理中的實際情況，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。為了推進(jìn)信息技術(shù)的有效實施，作為工程項目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過程中必須考慮上述內(nèi)容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中應(yīng)突破各部門單一應(yīng)用的局限，科學(xué)地將各項內(nèi)容有機(jī)地聯(lián)系起來，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個全過程、全方位的工作環(huán)境。

三、結(jié)語

總之，建筑工程需要信息化管理，社會也在積極推進(jìn)相應(yīng)的信息化應(yīng)用。建筑工程管理的信息化應(yīng)用，與其說是技術(shù)的變革，不如說是管理模式的轉(zhuǎn)變，我國的建筑工程管理應(yīng)該以此為契機(jī)，著眼于信息化建設(shè)的宏觀戰(zhàn)略，通過信息化的逐步推廣應(yīng)用，來提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有真正使信息技術(shù)和管理思想相結(jié)合，加快推進(jìn)工程管理的信息化進(jìn)程，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的信息化水平的提高，進(jìn)而使建筑工程企業(yè)的管理模式更加先進(jìn)科學(xué)。

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第8篇：工程管理中的信息管理范文

隨著我國改革開放的深入發(fā)展，為促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，神州大地上掀起一輪又一輪的高等級公路工程的建設(shè)潮，出現(xiàn)了前所未有的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)蓬勃發(fā)展的新局面。

科學(xué)技術(shù)發(fā)展到今天，已經(jīng)有很多日新月異的高新技術(shù)運用到公路工程施工管理當(dāng)中，電子信息化是工程管理中不可缺少的組成部分。現(xiàn)就從公路工程管理中計量支付信息管理的角度簡要地闡述，電子信息化在工程管理中的必要性、實用性和科學(xué)性。

工程管理的目的在于規(guī)范工程進(jìn)度、質(zhì)量和費用，更加合理地利用社會資源；工程信息管理的目的在于及時為工程管理反映真實有效的控制信息，為工程管理提供真實有效的理論論據(jù)，總結(jié)工程經(jīng)驗。

從一個公路工程項目的前期調(diào)研、可行性研究、工程立項、勘察設(shè)計、施工到竣工，期間各種數(shù)據(jù)、信息、文件資料的采集、傳輸和整理是一項非常龐大的工作量。目前在高速公路建設(shè)過程中，存在數(shù)據(jù)、文件的收集、處理、查詢方面的不規(guī)范，不及時；工程信息來源不廣泛、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)簡單，工程經(jīng)驗總結(jié)性差是工程信息管理的通病。各種工程管理目標(biāo)是建立在全面具體施工中只能做目標(biāo)性控制；設(shè)計與施工經(jīng)驗總結(jié)渠道不盡相同，結(jié)構(gòu)設(shè)計一直沿用保守設(shè)計，工程質(zhì)量控制難度較大。從小的方面來講，為了尋找一個數(shù)據(jù)或文件，在左右詢問、翻箱倒柜之后還達(dá)不到目的是常有的事；工程計量中因為數(shù)據(jù)來源單一，數(shù)據(jù)處理工作量大，重復(fù)計量、超出了設(shè)計數(shù)量而得不到及時的發(fā)現(xiàn)和糾正；工程變更管理混亂，相同的變更理由和變更條件在不同的施工單位有不同處理方式；工程施工技術(shù)參差不齊，相同的技術(shù)條件相同的施工工藝生產(chǎn)出來的工程產(chǎn)品差別很大，先進(jìn)的施工工藝和材料不能在施工中同時大面積推廣和應(yīng)用；工程竣工時面對大規(guī)模工程所產(chǎn)生的大量的各類數(shù)據(jù)，單靠幾個人（實際接觸、整理數(shù)據(jù)的人并不多）來隨時完成、分析、匯總和計算的工作本來就是不現(xiàn)實的，對大量的文件進(jìn)行清理復(fù)查不僅會增加工作量，人為因素的存在也使工程數(shù)據(jù)不能建立在合理真實的基礎(chǔ)之上，造成工程經(jīng)驗數(shù)據(jù)根本上的失真，在使用工程數(shù)據(jù)時造成管理上的被動；工程完工后質(zhì)量已經(jīng)合格，卻因為資料整理不合格不能按時通過竣工驗收。所以信息管理已經(jīng)影響到工程質(zhì)量、費用、進(jìn)度（工期）管理的各個方面，信息管理的改革迫在眉睫。

分析高等級公路信息數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，可發(fā)現(xiàn)大量的信息是建立在相同數(shù)據(jù)庫上的，不同的參建的人員對數(shù)據(jù)有不同的要求。建立在有紙辦公的基礎(chǔ)上的相同數(shù)據(jù)的查詢、整理和使用不僅會造成的大量的人力、物力的浪費，還在管理中出現(xiàn)數(shù)據(jù)的更新不能及時反映到施工當(dāng)中去。如公路工程中的計量支付，一些數(shù)據(jù)的主要來源是工程計量中對工程進(jìn)度、質(zhì)量、費用的數(shù)據(jù)“描述”，還隨時取算各種工程量數(shù)據(jù)書錄指標(biāo)，是工程信息管理的集中體現(xiàn)，計量數(shù)據(jù)的積累和還是工程信息管理的保證。計量時對照合同和工期，完成它對工程投資、進(jìn)度的宏觀調(diào)控功能。但目前人為的講計量過程效率太低，數(shù)據(jù)緩慢，工程進(jìn)度控制只能停留在宏觀層次上，甚至只是為了達(dá)到支付的目的，同時人工計量中監(jiān)理、業(yè)主方?jīng)]有一套完善的“動態(tài)造價”（合同+變更）來配合，建立起數(shù)字上宏觀調(diào)控的體系。當(dāng)然，關(guān)于工作效率和管理手段的其他三個重要方面：文件、質(zhì)量管理和通訊聯(lián)絡(luò)，相對來講也亟待改善的薄弱環(huán)節(jié)。解決目前管理現(xiàn)狀的有效手段就是建立公路工程現(xiàn)代化計算機(jī)管理。

網(wǎng)絡(luò)管理的優(yōu)點已在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的突飛猛進(jìn)發(fā)展的事實面前得到最有效的證明。網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的使用可以解決在信息管理中存在的問題，管理數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)上同步傳送，實現(xiàn)真正意義的實時性，計算機(jī)處理的工程數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)，軟件程序控制的管理能夠克服在工程管理過程中人為控制的局限。工程信息的真實性、完整性、科學(xué)性是通過嚴(yán)格的管理、科學(xué)的組織、規(guī)范的施工建立起來的。組建網(wǎng)絡(luò)工程管理，建立在以計量支付為基本手段，以質(zhì)量、進(jìn)度保證為基本要求，在管理過程中配合監(jiān)理工程師的管理方式，我們稱之為：電子監(jiān)理系統(tǒng)。用來保證工程管理的各項管理參數(shù)達(dá)到規(guī)范要求，從數(shù)據(jù)源頭控制信息完整、準(zhǔn)確、及時、規(guī)范、科學(xué)、合理。

電子監(jiān)理系統(tǒng)首先要求各級單位在電腦中建立統(tǒng)一、完善的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，在管理的最高層次進(jìn)行匯總、管理。管理程序無法在不通過網(wǎng)絡(luò)的情況下獨立進(jìn)行，這就意味著業(yè)主、監(jiān)理處、承包商三方都要同時使用一套相同的程序和數(shù)據(jù)庫。在業(yè)主方面為了管理不同承包單位，路基路面、原材料，征地拆遷、交通綠化、開戶銀行等各家關(guān)系，利用不同管理單位在工程上存在的邏輯關(guān)系進(jìn)行工程管理，開闊數(shù)據(jù)來源，多方面監(jiān)控工程質(zhì)量和工程費用。業(yè)主（含總監(jiān)辦）具有對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的最高權(quán)限，可以獨立的進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的管理與操作；承包商（含材料承包商）擁有自身范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)，也是工程數(shù)據(jù)的主要來源，并且可以查詢總監(jiān)辦文件，貫徹執(zhí)行總監(jiān)辦決定。同樣的數(shù)據(jù)在高級駐地（監(jiān)理代表處）和業(yè)主的數(shù)據(jù)庫里存在并保持一致，承包商、監(jiān)理單位按照各自的合同職責(zé)在數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行操作，進(jìn)行查詢、匯總、打印等工作時可以單獨進(jìn)行，數(shù)據(jù)修改成功后上通過網(wǎng)絡(luò)傳到業(yè)主的數(shù)據(jù)庫中保證了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性。這種相同的數(shù)據(jù)庫分布在不同的工作單元里的系統(tǒng)設(shè)計，在軟件設(shè)計中稱為“分布式數(shù)據(jù)庫設(shè)計”，它的靈活性、統(tǒng)一性完全能夠滿足工程管理的需要。電子監(jiān)理系統(tǒng)就是通過這種方式來控制信息的合理性。

監(jiān)理工程師進(jìn)行控制管理的核心是通過對已完工程的簽認(rèn)來達(dá)到對工程管理的目的，在電子監(jiān)理系統(tǒng)中可以采用電子證書的方式進(jìn)行工程簽認(rèn)，或著通過密碼和身份確認(rèn)的程序系統(tǒng)對監(jiān)理工程師驗明身份。一旦表格在網(wǎng)絡(luò)傳輸中完成了審批的過程（如先有承包商擬變更申請表，傳至監(jiān)理處，監(jiān)理處在其上簽完了“字”）。以同樣的方式傳給業(yè)主，業(yè)主進(jìn)行審批確認(rèn)后，傳給監(jiān)理處和承包人，程序會自動對監(jiān)理處和承包人的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行覆蓋，使三家的數(shù)據(jù)庫保持一致。就可以以一種按業(yè)主（總監(jiān)辦）——監(jiān)理處——承包商的先后優(yōu)先順序?qū)⑺沙绦蜃詣蛹{入到三方的數(shù)據(jù)庫中去，也就是說跟隨這張表格中的附加記錄中，如果這份表還沒有被業(yè)主納入到數(shù)據(jù)庫中去，說明監(jiān)理處或者承包人的程序也無權(quán)納入該表，它仍是一份自由表，直到你通過網(wǎng)絡(luò)將它發(fā)送到業(yè)主方之后才可納入，同理，如果在監(jiān)理處納入之前承包商也是無法納入該電子表格的。通過這種用網(wǎng)絡(luò)傳遞模擬實際傳遞工作的方法（“網(wǎng)絡(luò)模擬交接”）就能天衣無縫地將實際工作中大量煩瑣的表格數(shù)據(jù)的傳遞工作“搬”到電腦中來，從而真正解決這些表格的不規(guī)范、遺漏和難統(tǒng)計的問題，正是通過“網(wǎng)絡(luò)模擬交接”的方法，讓我們可以將實際傳遞工作和枯燥、單調(diào)的數(shù)據(jù)錄入工作這兩者合二為一，一舉兩得，并且還完全避免了數(shù)據(jù)錄入錯誤的可能。通過這種電子監(jiān)理系統(tǒng)控制了信息數(shù)據(jù)工程管理的規(guī)范性、科學(xué)性。

在設(shè)計管理程序的時候還可以通過合同要求由業(yè)主事前或網(wǎng)絡(luò)管理中的最高權(quán)利人員設(shè)置各種數(shù)據(jù)、表格文件在網(wǎng)絡(luò)傳遞中的條件，使控制管理規(guī)范、統(tǒng)一，從而使信息管理真實有效。在系統(tǒng)的設(shè)計中，考慮到工程經(jīng)驗的積累，特別設(shè)計使用的延續(xù)，使系統(tǒng)中不論是程序模塊或是數(shù)據(jù)資料都將作為一種資源對象在每個工程項目中得到擴(kuò)充，并作為經(jīng)驗，應(yīng)用到下一個工程項目中去?？梢哉f，該系統(tǒng)就象有機(jī)生命體一樣，每經(jīng)過一個工程項目的應(yīng)用實踐就長大一次，各界的“知識”有利于下一工程項目應(yīng)用就可以不斷地得到改進(jìn)和完善，實現(xiàn)工程信息管理的真正意義。例如：湖南?。ㄏ妫┨渡郏枺?、邵（陽）懷（化）兩個高速公路工程建設(shè)項目均采用了同一套公路工程電子信息管理程序，通過這兩個項目的應(yīng)用和實踐以及對該程序不斷的改進(jìn)，目前湖南省正在建設(shè)中的懷（化）新（晃）高速公路建設(shè)項目采用的該套公路工程管理程序已經(jīng)日趨成熟和完善。

第9篇：工程管理中的信息管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理信息技術(shù)應(yīng)用

中圖分類號：R857.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言

隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,計算機(jī)在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛,也越來越受到重視。計算機(jī)作為一種不斷更新的現(xiàn)代化管理工具，它為建筑工程項目管理，建筑工程造價管理、施工管理等工作發(fā)揮多大的威力、提供先進(jìn)的處理手段。

1 計算機(jī)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用

1.1計算機(jī)在建筑工程項目管理中的作用

建筑工程項目管理是一類智力勞動，主要任務(wù)是按照建筑工程建設(shè)實踐的規(guī)律，綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的需求，將不同種類型的項目資源配置到適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和時段，并進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以經(jīng)濟(jì)有效的手段達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)。計算機(jī)在建筑工程項目管理中的作用主要有以下幾個方面：

1.1.1實現(xiàn)建筑工程公司范圍的數(shù)據(jù)共享

現(xiàn)代建筑工程項目計算機(jī)管理系統(tǒng)使用完善的關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理數(shù)據(jù)，最大優(yōu)點是保證數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)共享意味著有條件做到在建筑工程公司范圍內(nèi)所采用的標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。 現(xiàn)代計算機(jī)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)使用有效的查找算法,使得從幾百萬數(shù)據(jù)中查找特定要求的數(shù)據(jù)僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現(xiàn)復(fù)雜的組合條件查詢、模糊查詢等。

1.1.2保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性

項目數(shù)據(jù)可以動態(tài)地以指定的精確度直接提供給項目管理人員,杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。所有這些，給積累項目經(jīng)驗帶來了很大的困難。計算機(jī)項目管理系統(tǒng)可以使模擬技術(shù)，在幾分鐘內(nèi)將同一項目實施數(shù)千次，取得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以輔助項目管理人員進(jìn)行科學(xué)決策。

1.1.3實現(xiàn)數(shù)據(jù)通信

借助計算機(jī)建筑工程項目管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實現(xiàn)項目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸和信息，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還可實現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流，實現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)操縱。

1.2計算機(jī)建筑工程項目管理的特點

從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)換為計算機(jī)管理模式，是一項系統(tǒng)建筑工程。不僅僅簡單地購置一些計算機(jī)裝置,并能夠操作它們。在決定使用計算機(jī)管理項目時，必須對它的特點有充分認(rèn)識，正確解決管理者、管理手段、管理對象以及外部環(huán)境之間的關(guān)系。

1.2.1管理模式、管理制度與計算機(jī)管理系統(tǒng)的匹配

所有的計算機(jī)建筑工程項目管理系統(tǒng)都是為滿足特定的管理模式而開發(fā)的。如果采用了一個先進(jìn)的計算機(jī)建筑工程管理系統(tǒng)，而實際運作的管理模式是過時的、粗放的，或者即使采用了先進(jìn)的管理模式，但是相關(guān)的統(tǒng)計管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結(jié)果不僅收不到預(yù)料的效果，反而客觀上可能使人對先進(jìn)的管理系統(tǒng)產(chǎn)生錯覺。

1.2.2數(shù)據(jù)的非實時性

建筑工程項目計算管理系統(tǒng)并非一種實時系統(tǒng),項目實施過程中發(fā)生的變化，并不是立即自動輸入計算機(jī)，而是事后定期人工輸入計算機(jī)。因此,輸入的次序與實際數(shù)據(jù)發(fā)生的次序可能顛倒。

1.2.3原始數(shù)據(jù)的重要性

除了預(yù)先設(shè)置的數(shù)據(jù)有效性檢查計算機(jī)對輸入數(shù)據(jù)的一般性錯誤無法檢查,對于人為精心制造的假數(shù)據(jù)更無法判斷。因此,必須有健全的原始數(shù)據(jù)采集規(guī)程,建立輸入數(shù)據(jù)的檢查制度。

建筑工程項目本身是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，實施過程的各個階段，既密切相關(guān)又有著不同的規(guī)律，要處理大量的信息，以滿足錯綜復(fù)雜的目標(biāo)要求。因此，對建筑工程項目實現(xiàn)動態(tài)、定量和系統(tǒng)化的管理與控制,必須借助于計算機(jī)系統(tǒng)來完成。

2 當(dāng)前我國建筑工程管理中網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用存在的問題

2.1網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用范圍較狹窄

2.1.1項目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗和處理能力,按目前要求是很不科學(xué),跟不上當(dāng)前信息化的管理體制。

2.1.2建筑行業(yè)應(yīng)用計算機(jī)主要存在明顯的局限性,以應(yīng)用單機(jī)版軟件為主,單機(jī)操作。僅僅利用了計算機(jī)計算速度快的特點,沒有形成網(wǎng)絡(luò)信息的共享和自動傳遞。所以利用效率較低。

2.1.3目前建筑企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低,未能充分利用計算機(jī)帶來的便利,實現(xiàn)網(wǎng)上材料采購,招標(biāo),項目管理,信息交換,信息等。計算機(jī)信息電子商務(wù)沒有真正開展起來。

2.1.4目前工程信息網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的少,不論政府網(wǎng)站還是商業(yè)網(wǎng)站,大都以信息為主,缺少工程信息工具類網(wǎng)絡(luò)軟件,缺少信息互動。軟件開發(fā)利用率不高,缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。多屬低水平重復(fù)開發(fā)。

2.2網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用普及率不高

我國現(xiàn)有施工企業(yè),企業(yè)素質(zhì)差別很大,企業(yè)發(fā)展也很不平衡。據(jù)統(tǒng)計,中央直屬和省級施工企業(yè),管理水平較高,每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工面達(dá)40%左右;地市級施工企業(yè),每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工面在15%左右;而縣級及其以下施工企業(yè),技術(shù)管理水平較差,每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織施工面僅為5%左右。

2.3網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用深度不夠

施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制往往只能反映整個項目中各工作單元之間的相互制約和相互依賴關(guān)系,沒有根據(jù)施工方法確定工作單元中各項工作的相互關(guān)系,編制深度不夠,更談不上網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化。

3 提高我國建筑工程管理信息技術(shù)應(yīng)用水平的對策

3.1規(guī)范建筑管理體制，為應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供良好的環(huán)境。

加強(qiáng)工程設(shè)計管理，合理確定建設(shè)工期。通過建章立制，促進(jìn)工程設(shè)計和工期確定科學(xué)合理，嚴(yán)禁設(shè)計的頻繁變更和建設(shè)工期的主觀確定；完善項目監(jiān)理制度。工程監(jiān)理在監(jiān)督工程質(zhì)量的同時，要對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理，保證進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、投資控制的一致性和協(xié)調(diào)性建立嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃撥付工程款的機(jī)制。工程款撥付與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃緊密結(jié)合，不僅提高了企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工管理的自覺性，同時也促使網(wǎng)絡(luò)計劃編制更可行。為了實現(xiàn)這種結(jié)合，簽定施工合同時，應(yīng)將進(jìn)度計劃中的主要工作與工程款撥付建立對應(yīng)關(guān)系。

3.2廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。

現(xiàn)代建設(shè)項目規(guī)模大，參與單位人員多，而且往往涉及國內(nèi)國外，建設(shè)工程文件多（如信函、通知、圖紙、合同、進(jìn)度報告、采購定單、檢查申請和批準(zhǔn)、設(shè)計變更記錄等），信息量大。傳統(tǒng)的項目信息管理是以紙為載體，其傳輸方式是與傳統(tǒng)的金字塔式管理體制相適應(yīng)的經(jīng)向溝通方式，這種方式層次多，效率低，費用高，極易因信息交流溝通失誤造成損失。在信息高速膨脹的今天，建筑企業(yè)管理必須充分利用信息技術(shù)。

3.3適應(yīng)科學(xué)管理的需要，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和應(yīng)用研究

3.3.1制定有關(guān)規(guī)程，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。結(jié)合國情和行業(yè)特點，制定網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制和管理規(guī)程，統(tǒng)一畫法、術(shù)語和各種類型的網(wǎng)絡(luò)模型，便于推廣和應(yīng)用。

3.3.2多途徑培養(yǎng)人才。行業(yè)協(xié)會和行政主管部門應(yīng)組織編寫實用的培訓(xùn)教材，舉辦網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與計算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)班，對施工企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；高等學(xué)校要增加現(xiàn)代化管理技術(shù)課程，使學(xué)生畢業(yè)后即能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。

3.3.3開發(fā)適用的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制軟件。科研機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校與施工企業(yè)應(yīng)通力合作，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上結(jié)合工程實際，開發(fā)實用的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃與控制的通用軟件，培訓(xùn)使用人員。

3.4繼續(xù)大力推進(jìn)計算機(jī)輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。

當(dāng)前，要大力推進(jìn)施工管理三個控制過程（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）相關(guān)軟件的應(yīng)用。如，在進(jìn)度控制方面，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以顯示關(guān)鍵工作、機(jī)動時間、相互制約關(guān)系的特性，使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件控制進(jìn)度，根據(jù)施工進(jìn)度及時進(jìn)行資源調(diào)整和時間優(yōu)化，適應(yīng)施工現(xiàn)場多變的情況，目前這類軟件已較為成熟；在質(zhì)量控制方面，工程質(zhì)量管理是施工管理中重要的一環(huán)，具有信息量大、綜合性強(qiáng)、技術(shù)難度高的特點，利用質(zhì)量管理軟件與人手操作相比，其優(yōu)越性非常突出：處理時間短，結(jié)果的可靠性高。質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)可用于施工過程各階段的質(zhì)量控制和評定，包括各種質(zhì)量評定報表的生成，各種質(zhì)量評定曲線的繪制以及根據(jù)各種實測數(shù)據(jù)對分部分項工程質(zhì)量等級進(jìn)行評定，從而為質(zhì)量管理人員對工程質(zhì)量實施動態(tài)控制提供可靠的物質(zhì)保證。

4 結(jié)語

項目管理科學(xué)化是大勢所趨，不管您愿意不愿意。引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，可以加強(qiáng)我們的施工項目管理，提高工作效率和準(zhǔn)確性，從而提高整個施工企業(yè)的核心競爭力。那些固守拍腦門決策，拒絕新技術(shù)的人遲早會認(rèn)識到這一點。

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