設計匯報材料精選(九篇)

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第1篇：設計匯報材料范文

今年，我會按照全總和省總“雙亮”要求和市總工會工作部署，在工會組織建設全覆蓋的基礎上，全面打響了

“雙亮”工作攻堅戰(zhàn)。

一、深刻領悟“雙亮”內(nèi)涵，夯實工作基礎

市總工會5月“雙亮”視頻推進會議后，根據(jù)領導講話精神，結(jié)合我區(qū)實際，我會在調(diào)研的基礎上，專門成立了以常務副主席為組長，主管副主席為副組長，組宣部、辦公室、法保部等部室負責人為成員的“雙亮”工作領導小組，領導小組辦公室設在我會組宣部，明確了各部室的責任和職責分工，為推動活動的開展提供了領導組織保障。隨后，組織召開了“雙亮”工作學習座談會，深刻領悟全總“雙亮”活動內(nèi)涵，將思想統(tǒng)一到“從最基礎、最現(xiàn)實、最易行的‘雙亮’環(huán)節(jié)抓起”，重點解決非公企業(yè)工會影響力不高、工作不到位的情況，循序漸進推動各級工會“亮形象、亮作為”。研究制定了《“雙亮”工作實施方案》，分解任務目標、明確工作標準、完成時限、責任主體。針對非公企業(yè)著重提出要求：一是不搞形式主義，不將活動停留在紙面，就活動搞活動；二是企業(yè)規(guī)模、行業(yè)不同，區(qū)總工會不做統(tǒng)一要求，但“雙亮”內(nèi)容不打折扣，必須將承諾、職責、品牌工作等公開；三是組建工作與開展“雙亮”同步，不搞“兩張皮”。

二、找準“雙亮”突破口，多措并舉亮起來

強化宣傳發(fā)動，著力解決“為什么亮”。一是向企業(yè)行政宣傳，解決“害怕亮”的問題。針對部分不了解、不理解工會，對“雙亮”有擔心、有顧慮的企業(yè)，通過深入基層，主動約見企業(yè)行政領導，面對面地宣傳中國工會的性質(zhì)與任務，宣講“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益”的企業(yè)工會工作原則，消除企業(yè)顧慮，讓企業(yè)實現(xiàn)從“害怕亮”到“支持亮”的轉(zhuǎn)變。二是向工會干部宣傳，解決“不想亮”的問題。針對部分不愿增加工作負擔、不想添麻煩的工會干部，采取多種方式，切實增強他們做好工會工作的信心和服務職工的責任感和榮譽感，幫助落實各方面待遇，解決后顧之憂，讓工會干部實現(xiàn)從“不想亮”到“主動亮”的轉(zhuǎn)變。三是向職工群眾宣傳，發(fā)動職工“要求亮”。針對部分會員意識不強、參與工會活動不積極的職工，通過普及會員證、加強會籍管理、組織多種形式的會員活動，讓職工知道工會是“職工之家”，工會干部是“職工之友”，增強職工的會員意識，讓職工實現(xiàn)從“不關心亮”到“要求亮”的轉(zhuǎn)變。

強化服務指導，著力解決“怎么亮”。一是制定“雙亮”標準。提出“雙亮”的基本動作是工會組織對外掛牌、工會職責上墻公示以及工會干部帶身份牌上崗。按照單獨建會的企業(yè)，區(qū)域性、行業(yè)性工會聯(lián)合會及其涵蓋的小微企業(yè)工會等不同組織形式，設計了涵蓋工會工作職責、工會干部信息、工會辦公地點以及工會聯(lián)系方式等內(nèi)容的公示牌模板，為基層工會實施“雙亮”工程提供標準化的指導。二是拓展“雙亮”范圍。要求基層工會在完成規(guī)定動作，實現(xiàn)初步“雙亮”的基礎上，積極推進“工會牌子”從工會辦公地點的“內(nèi)亮”拓展到在企業(yè)門口的“外亮”；工會職責公示牌從“一處亮”拓展到在企業(yè)宣傳欄、廠務公開欄、工會會務公開欄、企業(yè)網(wǎng)站、職工食堂宿舍等醒目位置“多處亮”；從“工會主席”亮到

“專職干部”，從“工會委員會”亮到“工會小組”，從“聯(lián)合會本級”亮到“涵蓋單位”。三是創(chuàng)新“雙亮”形式。鼓勵基層工會結(jié)合企業(yè)特點和實際情況，積極探索“亮”的形式。充分利用工會所屬或管理的活動室、閱覽室、文體設施等，創(chuàng)意提升“亮”的形式，不斷豐富“亮”的內(nèi)容，如：公示年度工會工作安排以及完成情況、上級監(jiān)督電話等內(nèi)容；鼓勵工會干部在工作牌上加注工會職務的基礎上，增加設置桌牌、發(fā)放聯(lián)系卡等方式亮出身份。在勞務派遣企業(yè)—宣化保安公司工會組建時，將“雙亮”內(nèi)容貫徹于工作始終，不僅在辦公地點醒目之處懸掛了工會組織牌匾，亮出了工會主席身份，還通過宣傳欄、聯(lián)系卡等方式公布了辦公電話、手機號碼等聯(lián)系方式；同時，在企業(yè)例會、培訓會等眾多場合公布工會干部的身份，讓職工找工會干部不再難，讓工會干部了解職工更方便，往往在會議之余就可解難事、辦實事。

強化責任落實，著力推動“亮起來”。一是明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道總工會、系統(tǒng)工會承擔指導推進本地區(qū)、本行業(yè)所屬基層單位開展“雙亮”的職責。充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道總工會、系統(tǒng)工會在推動“雙亮”工作中的主體作用，到目前，“雙亮”活動面達到60%；年底實現(xiàn)基本全覆蓋；新建工會組織實現(xiàn)“建會”與“雙亮”同步進行。加強對“雙亮”工作的考核，我們已將“雙亮”覆蓋面納入基層工會建設評價體系，作為考核年度組建工作目標任務以及評優(yōu)評先的重要內(nèi)容。二是明確基層工會承擔具體落實“雙亮”的職責。要求基層工會把“雙亮”作為首要的一項基礎工作來抓。規(guī)定未開展“雙亮”或“雙亮”不達標的基層工會及其所在單位黨政領導、工會干部不得申報工會系統(tǒng)各類先進。三是明確區(qū)總工會承擔督促、檢查“雙亮”落實情況的職責。區(qū)總工會加強對“雙亮”工作的檢查，做到“三必須”：到企業(yè)調(diào)研工會工作必須看“雙亮”；聽取基層工會匯報工作必須聽“雙亮”；考核基層工會工作必須查“雙亮”。適時召開現(xiàn)場推進會，推廣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道總工會、系統(tǒng)工會分類實施、分片推進、統(tǒng)一制牌等好做法。我會結(jié)合今年開展的基層建設年、“三增一做”、“面對面、心貼心、實打?qū)嵎章毠ぴ诨鶎印钡然顒?，組織機

關黨員干部深入基層，踐行

“一線工作法”，推動“雙亮”工作在基層落實。張家口金隅水泥公司工會將“雙亮” 工作和

“面心實”活動結(jié)合起來開展，他們眾多的公共場所都能見到諸如“職工之家”、“工會園地”等牌匾或展牌，職工手機上大多存有上至企業(yè)工會主席下到工會小組干部的聯(lián)系電話……；該工會依據(jù)職工的意愿，改善了食堂伙食，為每間單身宿舍配備了電視、電腦桌椅，為考上大學本、專科的職工子女分別發(fā)放__x元和__x元的助學金，工會干部第一時間把慰問金（物品）送到患病職工家中……。

三、“雙亮”之后“亮形象”， 全面加強基層工會干部隊伍建設

開展“雙亮”工作，為全面加強基層工會規(guī)范化建設邁出了堅實的一步。但“雙亮”僅僅是推動基層工會規(guī)范化建設的初始環(huán)節(jié)，要把基層工會建設成為名副其實的“職工之家”，讓工會干部成為職工信賴的“職工之友”，必須以此為起點，全面推動基層工會規(guī)范化建設。為此，我們一邊開展“雙亮”工作，一邊堅持創(chuàng)建“職工之家”，推動基層工會干部隊伍建設，著力提升工會干部管“家”的能力和水平，讓基層工會充滿“家”的溫暖，盡到“家”的責任。

一是重視和加強基層工會干部的培訓工作。堅持基層工會干部參加市總工會組織的周末視頻培訓，并對新任工會主席采取多種培訓形式，力求做到上崗就能熟知工會工作。二是積極探索工會干部的產(chǎn)生機制。擴大企業(yè)工會主席直選范圍，建立工會工作人才庫，積極向非公企業(yè)推薦工會主席人選，探索非公企業(yè)工會主席產(chǎn)生機制。三是積極推動建立工會干部盡職履責、奉獻職工的激勵機制。健全完善會員評家機制，督促落實工會干部政治經(jīng)濟待遇，評優(yōu)評先向非公企業(yè)工會干部傾斜，激勵基層工會特別是非公企業(yè)工會干部熱心工會工作，奉獻工運事業(yè)。

四、“雙亮”之后“亮作為”，全面提升基層工會服務職工服務發(fā)展的水平

我們在大力開展“雙亮”工作的同時，開展“亮作為”，著力推動基層工會在服務職工、服務發(fā)展上不斷取得新成效。

推動基層工會履行好服務職工、維護職工合法權(quán)益基本職責。一是緊緊抓住職代會、廠務公開等企業(yè)民主管理的基本形式，切實維護職工民益。全區(qū)95%以上建會企業(yè)建立了職代會、廠務公開制度。二是緊緊抓住工資集體協(xié)商這一有效途徑，全面推動集體合同、工資專項集體合同和女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同的簽訂，切實維護職工經(jīng)濟權(quán)益。全區(qū)95%以上建會企業(yè)建立了工資集體協(xié)商制度，并在今年10月前實現(xiàn)工資集體協(xié)商全覆蓋。三是緊緊抓住“安康杯”競賽等活動載體，推動企業(yè)不斷完善職工生產(chǎn)生活條件，切實維護職工健康權(quán)益。四是緊緊把握企業(yè)特點，加強職工文化陣地建設，開展形式多樣的文體活動，切實維護職工文化權(quán)益。五是緊緊圍繞職工需求，積極開展服務職工、困難職工幫扶活動。發(fā)動企業(yè)工會積極參加上級工會開展的“兩節(jié)”送溫暖、“金秋助學”、“職工醫(yī)療互助”等關愛職工系列活動，把黨和政府的關懷、工會組織的溫暖送到職工的心坎上，切實提升服務職工的能力和水平。

第2篇：設計匯報材料范文

1.農(nóng)村文化三項活動完成情況。第一季度，全縣共開展送戲下鄉(xiāng)38場，占全年總?cè)蝿盏?1.7%；開展農(nóng)村文體活動36次，占全年總?cè)蝿盏?9.5%；開展送電影下鄉(xiāng)945場，占全年總?cè)蝿盏?4%。

2.新聞外宣情況。新聞用稿統(tǒng)計1月份、2月份市里己經(jīng)反饋，3月份還沒反饋。1月份上省臺3條，市臺33條，其中頭條3條，全市排名第二。2月份，上省臺4條，市臺25條，頭條3條，全市排名第四。

3.招商工作。3月份深圳華影投資有限公司董中長到考察，擬投資興建一家集數(shù)碼電影院文化，商業(yè)活動為一體的華影時代電影城，項目總投資1億元?？h委劉書記陪同了考察，并進行了初步洽談。

4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站設施設備完善工作。18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站主體工程己基本完工。2月份，我們通過政府采購，為9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站采購了投影儀、電影、音響、辦公案椅等設施、設備，并投入使用。剩余9個綜合文化站的設施、設備采購工作擬于第2季度完成。

二、重點項目

文化藝術中心是今年全縣的重點項目，也是全市的重點項目。第一季度正在做地質(zhì)勘探，規(guī)劃設計等前期工作，力爭第二季度完項目前期工作。

三、文化產(chǎn)業(yè)

我縣文化廣播電視新聞出版部門文化產(chǎn)業(yè)2013年主營為9197萬元，其中文化部門產(chǎn)業(yè)主營收入3740萬元，廣電部門產(chǎn)業(yè)主營收入657萬元，新聞出版部門產(chǎn)業(yè)主營收入4800萬元。今年第一季度全縣文化產(chǎn)業(yè)主營收入10116萬元，其中文化部門產(chǎn)業(yè)主營收入4114萬元，廣電部門產(chǎn)業(yè)主營收入722萬元，新聞出版部門產(chǎn)業(yè)主營收入5280萬元，第一季度文化產(chǎn)業(yè)增加值為919萬元。

四、現(xiàn)階段工作上的困難

因文化體制改革，劇團等單位的干部職工人心有些不穩(wěn)定，建議縣委、政府參照市里及兄弟縣市的做法，改革單位向好的方面改，妥善安置好現(xiàn)有人員。

下一步工作打算：

第一、以“三項活動”為抓手，推動農(nóng)村文化活動的繁

榮。完成送戲下鄉(xiāng)演出116場，開展綜合文體活動90場次，送電影下鄉(xiāng)3975場。

第二、以構(gòu)建文化活動網(wǎng)絡為目標，培植一批農(nóng)民文化

專業(yè)戶。采取資金扶持、藝術指導以及活動培訓等多種形式，加大對業(yè)余文化團體和農(nóng)民文化專業(yè)戶的培植力度，力爭每鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展1-2個業(yè)余文化團體和農(nóng)民文化專業(yè)戶。

第三、以重大節(jié)慶日和活動為載體，抓好群眾性文化活

動。開展大型的節(jié)慶文化、廣場文化等活動4次以上。

第四、以項目落戶為目標，積極抓好招商引資工作

第五、以提高新聞上稿量為目標，抓好新聞宣傳報道工

作。建立新聞宣傳工作例會制，每月集中分析情況，策劃報道重點、落實任務，力爭上稿量取得大突破。

第六、以實施重大文化項目帶動為戰(zhàn)略，抓好重點工程項目申報、建設工作。重點抓好縣文化藝術中心項目工程建設工作，積極做好文博等文化項目的申報工作。

第3篇：設計匯報材料范文

一、杜九村項目進展情況。

該村共有9個項目（不包括農(nóng)村通訊通郵、農(nóng)村危房改造），其中自選項目1個，重點項目8個，完工項目7個，包括：農(nóng)村飲水安全、村衛(wèi)生室建設、農(nóng)村垃圾處理、安全穩(wěn)定用電、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項目（兩室建設）。沒完工項目2個，村街道硬化和體育健身器材安裝，其原因主要是：今年雨水頻繁，工隊不能按期施工，再加上預約工隊人員不足，一再延時；健身器材安裝場地用于修路堆料，暫時占用，待道路修完騰出場地再安裝。兩項工程預計9月下旬完工。

二、大管德項目建設情況。

該村共有9個項目（不包括農(nóng)村通訊通郵、農(nóng)村危房改造），其中自選項目1個，重點項目8個，完工項目8個，包括：農(nóng)村飲水安全、村街道硬化、村衛(wèi)生室建設、農(nóng)村垃圾處理、文化資源共享、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項目（兩室裝修）。沒完工項目1個，是安全穩(wěn)定用電。其原因主要是：今年雨水頻繁，施工隊人員不足，影響了進度，目前正在施工，預計9月下旬完工。

三、東郭屯項目建設情況。

該村共有10個項目（不包括農(nóng)村通訊通郵），其中自選項目1個，重點項目9個；完工項目8個，包括：農(nóng)村飲水安全、村衛(wèi)生室建設、農(nóng)村垃圾處理、安全穩(wěn)定用電、文化資源共享、危房改造、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項目（安裝監(jiān)控、路燈）。沒完工項目1個，是街道硬化，主要原因是：由于資金問題遲遲未能與工隊簽訂合同，目前施工合同已簽訂，計劃9月上旬動工，9月下旬完工。

第4篇：設計匯報材料范文

以“四抓”為重點，實現(xiàn)測評活動“四延伸”

一是抓監(jiān)測點的監(jiān)督測評，延伸監(jiān)測主體。今年，我市在原有的292個監(jiān)測點的基礎上設置監(jiān)測點887個，聘請監(jiān)督員共達1179名，監(jiān)測點由原來的生產(chǎn)型企業(yè)，擴展到現(xiàn)在的流通型企業(yè)、經(jīng)營型企業(yè)，擴展到中介組織、行業(yè)協(xié)會、事業(yè)單位和居民社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道。真正形成點多面廣的立體監(jiān)督網(wǎng)絡。在以監(jiān)測點、監(jiān)督員為主體的監(jiān)測測評外，我們進一步延伸監(jiān)測觸角，將人大代表、政協(xié)委員和市紀委監(jiān)察局聘請的特約監(jiān)察員、行風監(jiān)督員、黨風監(jiān)督員納入監(jiān)測評議工作對象，建成了1300余人的測評人員庫，進一步擴大了監(jiān)測評議陣容，實現(xiàn)了監(jiān)測主體由單一的監(jiān)測點、監(jiān)督員向全社會各行各業(yè)代表的面轉(zhuǎn)化。

二是抓明察暗訪監(jiān)督測評，延伸察訪活動主體。一是邀請監(jiān)督員參與工作，加強監(jiān)督。全市上下加大暗訪力度，開展定期不定期暗訪，對104個內(nèi)設機構(gòu)進行暗訪測評。針對監(jiān)測點反映的問題，對有關部門和單位開展跟蹤暗訪、專題調(diào)查12次，直接解決監(jiān)測點反映的突出問題11個。二是鼓勵監(jiān)督員結(jié)合監(jiān)測，自行察訪。如20xx0220號等監(jiān)督員積極履行監(jiān)督職責，組織有關監(jiān)督員分別對市計生部門、市執(zhí)法局和市司法局等單位測評對象進行了明察暗訪，及時指出存在的問題，并提出整改建議，在我市內(nèi)設機構(gòu)測評活動中引起很大反響。

三是抓社會各界的監(jiān)督測評，延伸社會評議的渠道。我市開展了兩輪“從百家民企問卷調(diào)查看百家內(nèi)設機構(gòu)行動”的問卷調(diào)查活動，督促有關部門解決“隨意執(zhí)法、執(zhí)法不公，亂收費、亂罰款、亂攤派;吃、拿、卡、要、報;服務意識和態(tài)度較差”等問題共22件。一問激起千層浪，除各測評對象外，全市各地各部門的效能意識明顯提升。除了開展向社會各界問卷調(diào)查外，我市還加強對網(wǎng)絡問政的信息收集工作。凡是在各新聞媒體有反映測評對象存在違反測評內(nèi)容行為的，經(jīng)查屬實，我們將納入測評結(jié)果評定中，進一步拓寬了測評的渠道。

四是抓各種投訴的受理，延伸測評活動的成果。今年以來，我市共受理各種投訴248件，立案查處208件，辦結(jié)195件。其中，嚴肅查處了市客運出租車管理所亂罰款案，一人被降職，兩人被免職;查處了省鍋爐壓力容器檢驗院九江分院亂收費案，清理違規(guī)資金300多萬元，給予6人黨紀處分;查處了由于某小區(qū)停電引起的“4.23”堵路事件，對包括2名縣級干部在內(nèi)的7名相關人員進行了責任追究;督辦并整改了市運管部門對汽車綜合性能就近委托檢測的投訴件等等，切實解決了一批群眾反映強烈的熱點、難點問題。

以“三創(chuàng)”為亮點，實現(xiàn)測評活動“三結(jié)合”

一是創(chuàng)新干部考核機制，突出點與面的結(jié)合。市委組織部在全市創(chuàng)新科級干部考核機制，制定了《九江市市直單位科級干部考核暫行辦法》。進一步將“問責治庸”做到有的放矢。今年7月，全市公開選拔20名懂經(jīng)濟、善管理的副縣級干部先放到國企改革和土地清理一線試用3個月，再充實到園區(qū)的招商崗位。這些舉措，在全市干部中營造了重實干、講實績、求實效的濃厚氛圍，激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情。

二是創(chuàng)評效能示范窗口，突出測與評的結(jié)合。為進一步加強機關效能建設，全面提高行業(yè)窗口的辦事效率和服務質(zhì)量，我市把開展機關效能建設示范窗口創(chuàng)評活動與內(nèi)設機構(gòu)測評工作結(jié)合起來，凡是在測評中綜合滿意度排名前三的，直接授予“機關效能建設示范窗口”稱號，排名后三的，取消當年評先資格，進一步樹立各窗口的品牌意識。

第5篇：設計匯報材料范文

一、重視工作，將責任落到實處

當前勞動和社會保障工作任務重、覆蓋面大，工作繁雜，就業(yè)和社會保障成為國家、省、市極度關心和重視的熱點問題，在這種情況下，__局長作為勞動和社會保障局工作的主管局長，把工作當作大事來抓，每年堅持召開2-3次局工作會議，對全年工作提出具體要求，做到部署全局，堅持領導首問，定期接待，層層落實責任制，對上訪人員反映的共性部下進行探討，給予及時處理，形成了全局抓，人人參與工作的新局面。

二、落實責任制，保證案件落到實處

劉毅局長重視工作，狠抓工作的落實。

一是實行首問負責制。建立勞動接待效率追訪制度，不斷強化為民服務意識。區(qū)勞動和社會保障局制定每周二為局長接待群眾來信來訪工作日，仲裁辦工作人員每周實行輪崗接待制，并配帶胸卡，對(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸網(wǎng)絡.com查看)來局上訪群眾提出的問題解答準確，絕不推拖，做到了對群眾反映的問題接待人員要記錄詳細，回答問題準確無誤，始終把“三聲”服務貫徹于接待文明服務用語之中，對當時解決不了的個案，要及時登記注明原由，限期辦結(jié)時間，及時告知每位上訪人。為了盡快使上訪群眾在第一時間得到處理問題的結(jié)果，我們與被上訪單位在第一時間溝通，達成初步解決意向后，用最快時間通知上訪人，防止了就此事到有關部門二次上訪。今年1—6月份，勞動仲裁辦共接待來信來訪16926人次，集體訪40起，8785人次，結(jié)合勞動仲裁條件立案的人共301起，規(guī)定時限內(nèi)應結(jié)案283起，已結(jié)案271起，結(jié)案率達96%，超過省市要求的95%。在解決個案處理上，仲裁辦多次受到省、市勞動仲裁處的贊譽，多次被市勞動和社會保障局做為先進典型在全市仲裁干部業(yè)務交流會中做經(jīng)驗介紹，得到了各兄弟區(qū)的贊揚，受到局領導的好評。

二是政策引導，分步實施，宣傳到位。為我區(qū)中小型國有企業(yè)退出國有，實行民有民營，__區(qū)是個老城區(qū)，企業(yè)規(guī)模小，停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)戶數(shù)多，下崗職工人員多，情況比較復雜。從20__年1月至20__年10月期間，區(qū)(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸網(wǎng)絡.com查看)勞動和社會保障局共接待群眾來訪26165人（次），接到上訪信72封，集體訪292批次（涉及職工7241人）。近兩年案件的增多，主要原因反映在市政府加快了對道外舊城區(qū)開發(fā)建設力度，使很多國有企業(yè)、集體企業(yè)面臨拆遷，企業(yè)重組，上崗人員又面臨待崗，企業(yè)與職工解除勞動關系后，由于經(jīng)濟補償金發(fā)放不到位，造成大量職工上訪，形成了很多不穩(wěn)定因素。面對工作出現(xiàn)的新問題、新動態(tài)，劉毅局長帶領局負責勞動工作的同志認真研究、部署、解決上崗人員所反映的問題，找出矛盾焦點，分解矛盾成因，特別是對集體訪，在接待后組成兩個快速機動行動組，每組配備兩名專業(yè)干部，多次走訪被上訪單位。同時，協(xié)調(diào)上訪單位主管部門，對拆遷一時不能還建的企業(yè)，通過政策宣講，使待崗職工能領到一部分生活費，對雙職工在同一企業(yè)待崗人員勞動局領導實施包干就業(yè)，仲裁辦干部走訪駐區(qū)大企業(yè)，安排他們盡快就業(yè)，使他們得到一定的生活收入。通過此舉行動，盡兩年來，在勞動和社會保障局仲裁辦接待過的上訪人員無一上省、進京上訪，無纏訪老戶，上訪解決量始終控制在98.9%以上，對情況復雜的上訪個案，仲裁辦接待人員實行包案責任制，一包到底，限期結(jié)案。在劉局長帶動下，仲裁干部經(jīng)常全體出動，利用雙休日，在__區(qū)靖宇大街同記股份公司對面廣場、勞動力大市場廣場搭建勞動政策咨詢臺，發(fā)宣傳提綱，宣傳勞動法律法規(guī)和《條例》。

三、把接待變成連接職工與政府的橋梁與紐帶，同時作為培養(yǎng)和鍛煉干部的基地和搖籃

第6篇：設計匯報材料范文

一、近幾年生態(tài)環(huán)境建設成效顯著

20*年我鎮(zhèn)被評為省級生態(tài)鎮(zhèn)。結(jié)合生態(tài)鎮(zhèn)創(chuàng)建，鎮(zhèn)區(qū)污水處理站工程已建設完成；垃圾中轉(zhuǎn)站已落實建設地塊、項目設計、招投標等工作，建設工作全面啟動。近年來各村新農(nóng)村創(chuàng)建工作順利開展，新山村被評為省級新農(nóng)村示范村，蘭頭村被評為市級新農(nóng)村示范村和市級生態(tài)示范村；市級環(huán)境整治村創(chuàng)建工作有序推進，已累積創(chuàng)建完成16個村。在省、市級示范村和環(huán)境整治村創(chuàng)建工作中，已累積投入近1800萬元于村級辦公樓、村莊綠化、道路硬化、舊村改造等項目建設。其中新山村投入近700萬元實施了舊村改造、綜合辦公樓建設、文化廣場、路面硬化及相關環(huán)境整治等項目；蘭頭村投入300多萬元完成了舊村改造、辦公樓建設、文化廣場、環(huán)境整治等項目，農(nóng)村面貌日新月異。蘭頭、山皇岙和上陳等村已完成村莊規(guī)劃編制。以“兩化”活動為抓手，面上村環(huán)境整治力度不斷加大，鎮(zhèn)村面貌進一步改善。全面實施河道治理工程，投資20余萬元對后渡溪東岙段和金溪下段進行了全面改造。堅持“村收、鎮(zhèn)運、縣收集”，不斷推進“垃圾網(wǎng)”建設，逐步將鎮(zhèn)區(qū)附近、公路沿線的31個村納入垃圾集中清運范圍，新建了各村垃圾中轉(zhuǎn)站，組建了56名鎮(zhèn)村衛(wèi)生保潔隊伍。為加強環(huán)境保潔的長效性，鼓勵各村收取衛(wèi)生費，目前8個已在收取。村莊、道路及一些公共場所的綠化取得廣泛共識，21個行政村全部完成村莊綠化修編，綠化工作鋪開較快。據(jù)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)已完成河道治理5000余米，拆除簡易戶廁近400個，新建水泥路面硬化2萬余平方米，綠化投入花木達數(shù)萬余株。“青山白化”現(xiàn)象得到有效治理，整治墳墓781座1237穴，共建生態(tài)墓10處。村企工作深入開展，已有10多家企業(yè)送來結(jié)對資金217.5萬元，為新農(nóng)村建設解決了部分資金。

二、今年新農(nóng)村建設工作全面鋪開

今年，我鎮(zhèn)重點抓好3個市級環(huán)境整治村、1個縣級全面小康建設示范村和1個縣級環(huán)境整治村創(chuàng)建工作，以及落實一系列措施，積極推進成片連線村莊整治工作，鞏固現(xiàn)有的新農(nóng)村建設成果。

一是加強領導和規(guī)劃實施，扎實推進市級環(huán)境整治村和縣級示范村、環(huán)境整治村創(chuàng)建工作。其中，前岙、嶺頭、武岙等三村被列為2009年市級環(huán)境整治創(chuàng)建村。目前，前岙村30多間的別墅小區(qū)建造正在設計規(guī)劃中，投資150多萬完成了1.8公里的村邊道路硬化，投資70余萬元近1公里的村內(nèi)道路硬化現(xiàn)正在建設當中，村莊綠化工作將在年內(nèi)全面啟動；嶺頭村現(xiàn)已完成退宅還耕項目8.5畝，投資60多萬完成了800余米的村莊道路硬化，投入10余萬元對村莊道路及公共場所進行了綠化，投資5萬元完成了2個村內(nèi)休閑花壇建造，上半年已拆除影響村容村貌的危房4間，拆除豬棚2處，整治露天糞坑4只，另外，該村還每年切出1萬元資金作為專職保潔員的工資，用于村內(nèi)保潔工作；武岙村相繼投入10多萬元完成河道、水溝的清理，村內(nèi)危房、柴棚基的拆除，露天糞坑的整治等工作，27畝退宅還耕工程現(xiàn)已著手實施；白歧村被列為縣級小康建設示范村創(chuàng)建村，目前已完成退宅還耕項目30畝，投資80余萬元完成村級辦公樓建設，投資50余萬元完成近3公里的村道路硬化，投入10余萬元完成近2000平方的村莊綠化，計劃投入40余萬元的村生活污水處理工程，目前已完成圖紙設計，正著手實施招投標工作，同時，該村休閑廣場項目正在籌建規(guī)劃之中；東岙村（東岙王）被列為縣級環(huán)境整治村創(chuàng)建村，目前已投入8萬元實施了村休閑廣場的平整硬化，有關舊村拆建工作正在有序開展，為豐富群眾生活，已購買了4套體育健身器材。

二是加強培訓和學習教育，不斷提升干部的創(chuàng)建意識和熱情。為改變村干部“安于現(xiàn)狀”、“固步自封”的思想，我們及時調(diào)整工作思路，以“走出一市看一市，尋找差距”的方式，組織全鎮(zhèn)主要村干部到北侖九峰山進行為期2天的實地學習考察，學習先進地區(qū)的新農(nóng)村建設成果。考察以后還在當?shù)貙ｎ}召開了新農(nóng)村建設會議，并邀請了當?shù)赜嘘P領導進行了講座，詳細介紹了有關建設情況，同時，結(jié)合一市實際，對我鎮(zhèn)下步新農(nóng)村建設進行了研究探討。通過現(xiàn)場的學習培訓，使村干部了解到與先進地區(qū)的差距，也使他們了解到新農(nóng)村建設如何去搞，達到學習交流的目的。

三是加強督查和定期考核，積極推進成片連線村莊整治工作，不斷鞏固新農(nóng)村建設成果。為加快推進成片連線村莊整治工作，保持新農(nóng)村建設成果的長效性，我們出臺了一系列的措施和辦法。對于正在創(chuàng)建的村，我們由分管領導帶頭，組織生態(tài)辦人員經(jīng)常性到村進行創(chuàng)建工作的督查，對于未按期完成的，我們給予嚴肅批評并督促落實，確實有困難的，給予政策上的指導與幫助；對于已創(chuàng)建和未創(chuàng)建的村，我們也定期開展檢查，要求保持村莊整潔，同時樹立典型，通過以點帶面，鼓勵落后村能提前動起來，跟上步伐。另外，為加強村級保潔隊伍建設，保持村莊環(huán)境整潔的長效性，我們還實施了村級保潔員獎勵考核辦法，實施范圍面向原43個村，對于與村簽訂保潔協(xié)議的專職保潔員，定期每月對該村保潔情況進行督查考核，考核合格的安規(guī)定發(fā)放考核獎。

三、其他新農(nóng)村建設重點工作、項目扎實推進

編制完成了《鎮(zhèn)城鎮(zhèn)總體規(guī)劃》。近幾年來，農(nóng)村路網(wǎng)得到進一步完善。累計投資4960萬元總里程達62公里的19條農(nóng)村康莊公路全面建成；完成45個港灣式?？空窘ㄔO；城鎮(zhèn)區(qū)塊建設取得實質(zhì)性進展，投資1*0萬元，興建占地30畝的里朱移民小區(qū)；農(nóng)村電氣化建設扎實開展，全鎮(zhèn)9個村完成達標建設，并通過市級新農(nóng)村電氣鎮(zhèn)驗收。農(nóng)村“三拆”工作不斷深入，完成了一市、山下、新山、蘭頭等14個村退宅還耕項目220余畝。初步完成蛇蟠涂現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)旅游總體規(guī)劃及山下村旅游開發(fā)方案。近年來，共創(chuàng)建市級文明村、單位2個，縣級文明村、單位23個。鎮(zhèn)文明家庭、學習型家庭創(chuàng)建全面鋪開。積極開展“三下鄉(xiāng)”活動，破除陋習、迷信，群眾文化生活日益豐富。以“835”工程建設為重點，村級民主管理水平不斷提高。認真搞好三年一輪回的村級財務審計，加強村級集體資產(chǎn)監(jiān)管，已累積完成30個村社的財務審計工作。積極開展村務公開民主管理規(guī)范化建設達標工作，創(chuàng)建了2個市級村務公開民主管理示范村和7個縣級村務公開民主管理達標村。

近年來，我鎮(zhèn)雖在新農(nóng)村建設方面工作力度較大，投入資金也很多，取得成效也十分明顯，但與發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，整體上還是比較落后，還存在著不少問題:一是農(nóng)村整治建設的規(guī)劃還需進一步完善；二是新農(nóng)村建設的資金缺口較大；三是農(nóng)民群眾的主體作用還需進一步發(fā)揮；四是新農(nóng)村建設成果鞏固有待進一步加強，鄉(xiāng)風文明和民主管理意識需進一步提升。

下步打算：

按照科學發(fā)展觀和新農(nóng)村建設的要求，堅持統(tǒng)籌發(fā)展的戰(zhàn)略和富民美村、固本強基的方向，推進各個方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，加快我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設步伐。下步主要做好以下工作：

一、加強規(guī)劃指導，確保創(chuàng)建工作的有效落實

為保證有關創(chuàng)建村的工作落到實處，對于建設當中在建或擬建項目的各個環(huán)節(jié)，加強規(guī)劃指導，要求量力而行，減少不必要的成本，對于不切實際的項目，一律抵制。鼓勵有條件的村莊應立足村莊實際，委托相關部門編制村莊規(guī)劃。沒有條件的村莊應征求村民代表意見，制定3-5年村莊整治規(guī)劃。要求村莊規(guī)劃做到兩個結(jié)合。一是堅持高水平規(guī)劃和尊重村民意愿相結(jié)合。二是堅持村莊規(guī)劃建設和現(xiàn)有基礎設施相結(jié)合。已制定村莊規(guī)劃的村莊要嚴格按照規(guī)劃開展村莊重大項目，確保規(guī)劃的嚴肅性、指導性。

二、結(jié)合一市村莊特色，做到一村一品

我鎮(zhèn)各村在建設新農(nóng)村中，力爭在制定規(guī)劃和建設中做到因村制宜，探索推行“1+X”建設模式。如曹家村充分利用枇杷產(chǎn)業(yè)種植優(yōu)勢，與村莊整治相結(jié)合，正在積極探索枇杷村莊創(chuàng)建；新山、蘭頭等村計劃發(fā)揮海水養(yǎng)殖優(yōu)勢，把村莊整治與近海垂釣、農(nóng)家樂等相結(jié)合；山下村正在充分利用石窟的觀光旅游，探索村莊建設新模式。

三、調(diào)動各方面積極性，共同創(chuàng)建新農(nóng)村

一是要克服部分村干部等、靠、要思想。有創(chuàng)建任務的村莊要按時保質(zhì)地完成各項創(chuàng)建任務，各村干部克服過去的等、靠、要思想，確保工程建設的質(zhì)量和進度。

二是要充分發(fā)揮群眾的主體作用。對示范村、環(huán)境整治村、生活污水村等創(chuàng)建村的確定，實行“自主申報，自行創(chuàng)建，擇優(yōu)選擇”的淘汰制。各村創(chuàng)建都充分聽取村民意見，定期召開村民代表會議，對村內(nèi)重大事項進行討論。在工程開展中，鼓勵村民投工投勞共同創(chuàng)建新農(nóng)村。

三是積極鼓勵社會各界支持。一是動員廣大村民投工投勞，積極參與新農(nóng)村建設；二是鼓勵一部分先富起來的村民參與村莊整治建設；三是積極聯(lián)系相關結(jié)對企業(yè)、結(jié)對部門，動員其參與本村的新農(nóng)村建設工作，積極爭取更多的新農(nóng)村建設資金。

第7篇：設計匯報材料范文

一、全年各項經(jīng)濟指標完成情況

今年全鄉(xiāng)完成民營企業(yè)總產(chǎn)值億元，比去年同期增長，其中完成工業(yè)產(chǎn)值億元，比去年同期增長，實現(xiàn)增加值億元，比去年同期增長，實現(xiàn)利稅萬元，比去年同期增長，規(guī)模以上企業(yè)完成產(chǎn)值2萬元，比去年同期增長，全年合同利用外資萬元，實際利用外資萬元，新上項目個，新增固定資產(chǎn)投資萬元，比去年同期增長，各項經(jīng)濟指標均比去年有所增長。

二、以創(chuàng)新發(fā)展理念為先導，夯實項目建設民營經(jīng)濟發(fā)展的思想基礎

我鄉(xiāng)積極貫徹市、縣關于大力發(fā)展項目建設民營經(jīng)濟的部署，使廣大干部群眾普遍認識到，全面建設小康社會，項目建設民營經(jīng)濟是主體力量；落實科學發(fā)展觀，項目建設民營經(jīng)濟要唱主角。從而在全鄉(xiāng)上下進一步形成了關心、鼓勵、支持項目建設民營經(jīng)濟發(fā)展的濃厚氛圍，激發(fā)了人民群眾投資創(chuàng)業(yè)的積極性，全鄉(xiāng)項目建設民營經(jīng)濟發(fā)展總體上實現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變：一是指導思想上由追求數(shù)量為主向追求質(zhì)量效益為主轉(zhuǎn)變；二是發(fā)展方向上由粗放、分散的低水平重復生產(chǎn)向規(guī)模化、集約化、專業(yè)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變；三是企業(yè)管理上由傳統(tǒng)的家族式管理向建立現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。

三、以培育壯大龍頭企業(yè)為重點，提升項目建設民營經(jīng)濟發(fā)展的綜合競爭力

近年來，我們把培育壯大龍頭企業(yè)放在突出位置來抓，集中力量重點扶持。把抓大投入、上大項目作為拉動項目建設民營經(jīng)濟發(fā)展、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略舉措，通過謀劃一批、跑辦一批、開工一批、竣工投產(chǎn)一批，確保重大項目不斷檔，投入不停步，全鄉(xiāng)項目建設民營經(jīng)濟實力和發(fā)展后勁進一步增強。

四、以招商引資為載體，搭建項目建設民營經(jīng)濟發(fā)展的新平臺

項目建設是經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。為此，我們把招商引資作為項目建設的“重頭戲”來唱，在招商引資過程中，一改過去坐門等商、被動招商的方式，大膽出擊，主動尋找大集團、大客戶、大老板，不斷提高招商引資的規(guī)模和檔次。一是以資源“引”。我鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品資源豐富，我們利用這一優(yōu)勢引進合計投資1550萬元的小王寺面粉廠、王橋面粉廠項目以及數(shù)個糧食購銷企業(yè)，取得了較好的經(jīng)濟效益。二是以外商“引”。我們讓在*落戶的外來客商，通過現(xiàn)身說法，搞以商招商。鞏義楚老板在我鄉(xiāng)投資加油站和新型建材廠嘗到甜頭后，今年他又引來深圳施老板投入1300萬元創(chuàng)辦新型建材公司。三是以環(huán)境“引”。投資環(huán)境的好壞是招商引資成敗的關鍵所在。我們加大了投資環(huán)境的整治力度，規(guī)范了部門的收費行為，杜絕了“三亂”現(xiàn)象。形成良好的投資環(huán)境，吸引了不少外商前來*投資。四是以政策“引”。我們在不折不扣地落實上級有關招商引資的各項優(yōu)惠政策的基礎上，結(jié)合*實際，出臺了一系列優(yōu)惠政策，明文規(guī)定在資金、土地、供水、通路、電力等方面為外資提供便利，用優(yōu)惠政策吸引投資者。

五、以業(yè)務工作為基礎，促進項目建設民營經(jīng)濟各項工作健康有序開展

一是加強同上級部門的業(yè)務聯(lián)系。及時、準確上報項目月報，非公有制經(jīng)濟統(tǒng)計月報、季報、年報數(shù)，按要求參加市、縣組織的培訓活動，大力培養(yǎng)經(jīng)營管理者隊伍，完成科學成果申報兩項，今年，我鄉(xiāng)有限公司獲得了ISO9000質(zhì)量體系認證。二是強化民營企業(yè)安全生產(chǎn)工作。鄉(xiāng)政府與每個企業(yè)簽訂年度安全生產(chǎn)責任書，建立健全各項安全生產(chǎn)制度，定期檢查督導，確保全年無重特大傷亡事故。

六、以機制創(chuàng)新為動力，激發(fā)項目建設民營經(jīng)濟的發(fā)展活力

一是創(chuàng)新領導機制。在全鄉(xiāng)形成了“主要領導親自抓，分管領導全力抓，班子成員合力抓”的工作格局。在領導方法上，努力推進由管理型向服務型轉(zhuǎn)變，由政府主導向市場主導轉(zhuǎn)變。在工作指導上，建立健全了各級各部門“工作抓服務，環(huán)境抓優(yōu)化，政策抓落實”的工作機制，及時幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，在全鄉(xiāng)營造了競相發(fā)展的濃厚氛圍。二是創(chuàng)新激勵機制。努力使民營企業(yè)經(jīng)營者在政治上有榮譽、社會上有地位、經(jīng)濟上得實惠，全面營造有利于項目建設民營經(jīng)濟能人脫穎而出的濃厚氛圍。三是創(chuàng)新服務機制。我們下大力治理整頓發(fā)展環(huán)境，從根本上解決手續(xù)多、效率低、辦事難等問題；為徹底治理“三亂”問題，積極組織企業(yè)參加行風評議、誠信評議活動。實施一系列保護民營企業(yè)的有效措施，全力打造優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境，營造親商、富商、安商的良好氛圍，有力地推動了項目建設民營經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。

一年來，我們在發(fā)展項目建設民營經(jīng)濟方面雖然做了一些工作，取得了一些成績，但與縣委、縣政府的要求，與先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還有不小差距。我們決心進一步解放思想、強化措施，學習借鑒兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的先進經(jīng)驗，加快推動民營企業(yè)發(fā)展的步伐，加強對民營中小企業(yè)的扶持和保護力度，把發(fā)展項目建設民營經(jīng)濟的各項工作繼續(xù)往深里做，往實里做，努力推進我鄉(xiāng)項目建設民營經(jīng)濟再上一個新臺階。

第8篇：設計匯報材料范文

取得的成績

一、健全農(nóng)業(yè)科技服務體系，推進農(nóng)業(yè)技術進步。

近幾年的工作實踐證明，農(nóng)業(yè)科技成果的推廣、運用，離不開健全完善的科技服務體系，否則科技成果和適用技術就不能被廣大群眾所掌握，就不能得到很好地轉(zhuǎn)化?，F(xiàn)階段農(nóng)業(yè)先進縣并不是缺少技術、缺少科技成果，而是有技術，缺乏推廣途徑和手段，技術干部大都停留在上面，作用沒有得到很好的發(fā)揮。于是我們致力于健全科技服務體系，把科技成果送到千家萬戶和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使科技成果的研制者川播者、接受者能夠融為一體,在一定程度上大大提高了科技向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化.

二、健全農(nóng)業(yè)科技服務體系，提高農(nóng)民經(jīng)營信心。

從***農(nóng)業(yè)發(fā)展實踐看，科技在農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收中所起作用表現(xiàn)得越來越大。據(jù)18個科技推廣較好的村調(diào)查，每工日的純收入由過去的**元提高到現(xiàn)在的**元，務農(nóng)的純收入能高于從事二、三產(chǎn)業(yè)的收入，這就能在一定程度上緩解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)比較效益低的矛盾，穩(wěn)定農(nóng)戶科學種田、科學經(jīng)營的積極性。

三、健全農(nóng)業(yè)科技服務體系，逐步完善規(guī)模經(jīng)營。

為改革傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)提供示范。在家庭聯(lián)產(chǎn)承包形式不變的條件下，把科技網(wǎng)絡向村、組、戶延伸，這是生產(chǎn)力發(fā)展對生產(chǎn)關系提出的要求。我們以科技服務為橋梁，把以“戶為基礎”的生產(chǎn)單位同社會化生產(chǎn)聯(lián)系起來，大面積推廣科研試驗總結(jié)出來的成功經(jīng)驗，實行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務，既改革了傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，又為發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營創(chuàng)造了條件。

存在的問題:

一、體系紊亂，機構(gòu)配置倒置。

主要是“兩個不順”：一是體制設置沒有理順?？h一級成立的農(nóng)業(yè)技術推廣中心，目前無法協(xié)調(diào)四站（糧油站、經(jīng)作站、土肥站、植保站）、一所（農(nóng)科所）、一校（農(nóng)校）之間的關系。教育、科研、推廣、生產(chǎn)體系之間各網(wǎng)一面，缺乏配套性協(xié)作。二是人員配置沒有理順。全縣縣鄉(xiāng)兩級共有各類農(nóng)業(yè)科技人員***人，其中縣一級農(nóng)技人員占***，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級占**%。村沒有配備農(nóng)技員，技術推廣工作則由村級班子負責傳遞。這種倒寶塔型人員配置結(jié)構(gòu)，既與農(nóng)技推廣相脫節(jié)，又與網(wǎng)絡延伸相抵觸。這“兩個不順”使科技傳遞出現(xiàn)“斷層”，網(wǎng)絡分布出現(xiàn)“斷面”，專業(yè)指導出現(xiàn)“斷線”等服務滯后現(xiàn)象。

二、運轉(zhuǎn)不調(diào)，措施配套脫節(jié)。

一是少數(shù)地方搞農(nóng)技推廣，各自為陣，單項技術之間缺乏有機結(jié)合。有的科研人員熱衷于室內(nèi)研究，不愿從事大田試驗?？蒲谐晒婚e置的情況也很突出。二是技術與投入脫節(jié)。近幾年農(nóng)技部門經(jīng)費不足的困難比較突出，有的正常農(nóng)技活動也被壓縮。

三、服務不周，層次囿于表面。

一是服務項目缺乏產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程的系列化服務；二是服務質(zhì)最缺乏高效、低耗、優(yōu)質(zhì)的規(guī)范化服務；三是服務方式缺乏技農(nóng)貿(mào)一體化的多樣化服務；四是服務體系缺乏技術、資金、物資三配套的標準化服務。這種低層次的服務，往往形成星與點之間的輻射盲區(qū)，放棄了內(nèi)圍死角；少數(shù)農(nóng)技推廣單位甚至把主要力量放在不是搞技術推廣，而是搞經(jīng)營上，即使搞了些科技推廣項目，也是高價收費，超出了農(nóng)民的承受能力，給科技成果轉(zhuǎn)化、推廣工作帶來了一定消極作用。

為了解決以上問題，我們作出以下構(gòu)思。

一、協(xié)調(diào)分配，提高服務執(zhí)行力。

第一，調(diào)整縣級，重點是“減肥”。理順農(nóng)業(yè)技術推廣中心與站、所、校之間的關系，使掛帥的有實權(quán)，充分發(fā)揮其指揮協(xié)同職能；對功能相同，職能相近的重疊機構(gòu)，可以作適當調(diào)整和合并，把富余的科技人員下派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)去；采取“三不變”輪換制的辦法，鼓勵科技人員下基層搞示范、搞承包，對出類拔萃的農(nóng)技人員可直接分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任農(nóng)技推廣的領導工作。第二，充實鄉(xiāng)一級，重點是補齊。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務要采取“兩條腿”走路的方針，技術人員的配備原則上要保持在50%以上，在科技力量調(diào)配上要注意向邊遠地區(qū)傾斜；農(nóng)技服務內(nèi)容可由生產(chǎn)過程中的服務逐步向產(chǎn)前、產(chǎn)后全過程方面發(fā)展。不能一步到位的可分階段按規(guī)劃實施。經(jīng)濟實力不足的，宜走多渠道籌措資金的辦法，不宜向農(nóng)民攤派抽薪。第三，強化村一級，重點是完善。組織上要健全村農(nóng)技綜合服務隊，配齊農(nóng)技員，也可根據(jù)本村特點，配置畜技員、魚技員等。為減輕群眾負擔，有技術的村干部可以交叉任職。在技術指導上以面對面、手把手的輔導為主，也可用示范戶的辦法，一戶帶十戶，十戶帶全村。

二、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增加科技轉(zhuǎn)化率。

縣一級農(nóng)業(yè)職能機構(gòu)有數(shù)十個，若加上鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一級，機構(gòu)更多，如何搞好各部門分工，很值得研究。有計劃地分解，避免不必要的重復，防止無效勞動，很有必要。筆者設想科研機構(gòu)的主戰(zhàn)場，就在引進科研成果、試驗科研成果、比較科研成果等方面做文章，研究課題可分解到人，完成時間也可一并落實。農(nóng)技工作部門則把工作的重點放在農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化、推廣上。可根據(jù)本地區(qū)的實際，抓住能啟動全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大踏步發(fā)展的帶有全局性、關鍵性的重大科技項目進行重點突破、推廣；也可選擇投資少、見效快、周期短、效益高，并與現(xiàn)有重大科技成果相結(jié)合的項目進行推廣，促進科技推廣向廣度和深度發(fā)展。

三、提高素質(zhì)，改進科技指導路。

第9篇：設計匯報材料范文

船形山社區(qū)衛(wèi)生服務站自2019年9月20日開業(yè)以來，至今已營業(yè)近三個月，現(xiàn)將船形山社區(qū)衛(wèi)生服務站的基本情況簡單匯報如下。

一、基本情況

船形山社區(qū)，始建于2011年，轄區(qū)面積4.06平方公里，目前共有住宅22棟，常住人口2560人。轄區(qū)內(nèi)有北津?qū)W院、金奧湘江公館、和達濱江花園等高校、小區(qū)。其中北津?qū)W院已經(jīng)開學，今年下半年在校教職工近6000多人，遠期規(guī)劃教職工17000人。

船形山社區(qū)衛(wèi)生服務站，坐落于船形山社區(qū)，建筑面積208.77平方米，使用面積180余平方米，于2019年09月20揭牌，《醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生許可證》已辦理?，F(xiàn)已正式營業(yè)，目前船形山社區(qū)衛(wèi)生服務站工作人2名，二人為正式在編人員，人事關系均掛靠在和平街道衛(wèi)生服務中心。

二、設備配備情況

根據(jù)黨工委、管委會對全區(qū)衛(wèi)生健康工作的整體布局，船形山社區(qū)衛(wèi)生服務站是按照全國規(guī)范化衛(wèi)生服務站設計建設。區(qū)教育文衛(wèi)局希望以本站的建設帶動一批規(guī)范化衛(wèi)生服務站的設立，同時積極促成九華衛(wèi)生服務中心的建設。秉承這一目標，根據(jù)《湖南省城市社區(qū)衛(wèi)生服務站基本標準（試行）》的要求，規(guī)范化城市衛(wèi)生服務站的配置要求，船形山社區(qū)衛(wèi)生服務站已具備：

（一）基本功能。為轄區(qū)居民提供相應的社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務，主要是一般疾病的診療和配合衛(wèi)生服務中心做好健康教育、慢性病管理工作。

（二）證件要求?！夺t(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》已辦理。部分執(zhí)業(yè)醫(yī)生、護士、藥師等執(zhí)業(yè)資格證書和注冊證書已辦理。

（三）科室設置。設有全科診室、治療室、處置室、預防保健室、健康信息管理室。

（四）人員配備。1名全科醫(yī)生、1名中醫(yī)醫(yī)生、1名注冊護士。

（五）床位設置。不設病床。設日間觀察床2張。

（六）基本藥物。常用搶救藥品（20種），基本藥物（55種）實行零差價銷售。

（七）基本設備。診斷床、聽診器、血壓計、體溫計、身高體重計、出診箱、急救箱、供氧設備、電冰箱、脈診枕頭、必要的消毒滅菌設備、藥品柜、檔案柜、電腦及打印設備、等通訊設備、健康教育影像設備。

三、業(yè)務情況

根據(jù)服務對象的需求我站開展了基本醫(yī)療、慢病管理、居民健康檔案的管理、健康教育四項基本服務。其中：

（一）基本醫(yī)療，以北津?qū)W院和吉利職院的學生為主，三個月以來，診療常見病（上呼吸道感染，運動外傷）患者90例，并對患者的病情及用藥后的療效進行了電話跟蹤回訪，均已取得了滿意的效果。

（二）慢病管理83例，以社區(qū)居民為主。配合北津?qū)W院開展健康教育活動2次，開展社區(qū)居民健康教育知識講座1次，協(xié)助江麓醫(yī)院婦科專家為社區(qū)婦女開展婦科病普查。在不耽誤正常工作的前提下，積極與市醫(yī)保局溝通聯(lián)系開通醫(yī)保定點醫(yī)療機構(gòu)相關事宜。

四、困難和建議

（一）人員不達標，存在明顯法律風險。

目前社區(qū)衛(wèi)生站實有人員2人。根據(jù)標準至少缺1名中級職稱執(zhí)業(yè)醫(yī)生（全科醫(yī)生）、1名執(zhí)業(yè)護士。同時還缺少藥學工作人員、收費工作人員、保安人員。

現(xiàn)有2人中，一名執(zhí)業(yè)中醫(yī)，注冊范圍針灸推拿專業(yè)，一名執(zhí)業(yè)藥師兼執(zhí)業(yè)護士。而根據(jù)《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》第十四條：醫(yī)師經(jīng)注冊后，可以在醫(yī)療、預防、保健機構(gòu)中按照注冊的執(zhí)業(yè)地點、執(zhí)業(yè)類別、執(zhí)業(yè)范圍執(zhí)業(yè)，從事相應的醫(yī)療、預防、保健業(yè)務。未經(jīng)注冊的醫(yī)師、超過法定允許的地點執(zhí)業(yè)、超越法定執(zhí)業(yè)類別或范圍執(zhí)業(yè)，均屬違法。即根據(jù)法律規(guī)定,現(xiàn)有人員都是超范圍執(zhí)業(yè)，是違法行為，一旦產(chǎn)生醫(yī)療事故，風險不可估量。

建議：通過基層全科醫(yī)生培訓、抽調(diào)和外聘方式解決。

（二）北津?qū)W院缺少專門醫(yī)務室室，我站無法代替履行學校醫(yī)務室職能。

《國家學校體育衛(wèi)生條件試行基本標準》規(guī)定：寄宿制學校必須設立衛(wèi)生室，寄宿制學?；?00名學生以上的非寄宿制學校應配備衛(wèi)生專業(yè)技術人員。衛(wèi)生專業(yè)技術人員應持有衛(wèi)生專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書。

《學校衛(wèi)生工作條例》第二十條：普通高等學校設校醫(yī)院或者衛(wèi)生科。校醫(yī)院應當設保健科（室），負責師生的衛(wèi)生保健工作。

據(jù)高校大學生非正常死亡原因的調(diào)查統(tǒng)計分析報告，自殺占第一位，猝死占第二位。隨著生活節(jié)奏的加快，“猝死事件”發(fā)生頻率在不斷提高，根據(jù)“黃金搶救四分鐘”原則，患者發(fā)生危急情況時，在四分鐘內(nèi)做出專業(yè)判斷，能為患者爭取最大的存活機會。而北津?qū)W院占地達500畝，從我站到北津?qū)W院最近的入口最少需要12分鐘，到宿舍、教室時間更長，從理論上喪失了急救的黃金時間。

建議：請領導高位協(xié)調(diào)，建議北津?qū)W院設立醫(yī)務室并配備一定數(shù)量專職衛(wèi)生專業(yè)技術人員。減緩我站壓力，避免意外事件發(fā)生。

三、現(xiàn)有消防設施不合格，有滅火設備，無應急燈，安全通道。

建議：盡快安排專業(yè)隊伍進行消防改造，并申請消防驗收。