駕駛員技師論文精選(九篇)

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第1篇：駕駛員技師論文范文

關(guān)鍵詞：框架結(jié)構(gòu)；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；原則

Abstract: construction frame structure design is in the structural design of more basic design, architecture frame structure design problem is the focus of concern, is to ensure the safety of the structure, building construction realize the use function of the soul. In this paper the design of frame structure are analysed, and the corresponding solutions.

Keywords: frame structure; Structure design; principle

中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

框架結(jié)構(gòu)作為常用的結(jié)構(gòu)形式,具有結(jié)構(gòu)布置靈活、抗震性和整體性好的優(yōu)點(diǎn),目前已被廣泛地應(yīng)用于各類多層的工業(yè)與民用建中。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展,框架結(jié)構(gòu)的計(jì)算也由手算轉(zhuǎn)向電算,計(jì)算精度日益提高,設(shè)計(jì)人員的工作強(qiáng)度逐漸降低。但是,在框架結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中,仍然存在著一些概念性和實(shí)際性的問題需要設(shè)計(jì)人員予以重視,以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高。

二、框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中關(guān)鍵問題的處理

（一）、梁與柱的中心線宜重合

規(guī)范規(guī)定,框架、梁、柱中心線宜重合,當(dāng)梁、柱中心線不重合時(shí),在計(jì)算時(shí)應(yīng)考慮偏心對(duì)梁柱節(jié)點(diǎn)核心區(qū)受力和構(gòu)造的不利影響,以及梁上的荷載對(duì)柱子的偏心影響。若偏心距大于該方向上柱高寬度的1/4時(shí),可以采用增設(shè)梁的水平方向加腋等措施。有模擬水平地震作用的研究表明,當(dāng)框架梁、柱中心線偏心距大于該方向柱寬的1/4時(shí)。節(jié)點(diǎn)核心區(qū)除了出現(xiàn)斜裂縫,還會(huì)出現(xiàn)豎向裂縫。因此當(dāng)梁、柱偏心距大于該方向柱寬的1/4時(shí)應(yīng)采用梁水平腋的措施,加腋的構(gòu)造見《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》(以下簡稱《高規(guī)》)6.1.7條,加腋后的粱在驗(yàn)算梁的剪壓比和受彎承載力時(shí),一般不計(jì)加腋部分截面的有利影響。水平加腋部分斜向設(shè)置的水平鋼筋的直徑不宜小于φ14,間距不小于200mm,附加箍筋直徑不宜小于φ8@200。

（二）、避免短柱的出現(xiàn)

框架的柱端一般同時(shí)存在著彎矩M和剪力V,長、短柱的確定是根據(jù)柱的剪跨比λ=M/Vh0確定(ho與彎矩平行方向柱截面有效高度)λ≤1.5時(shí)為極短柱,1.52時(shí)為長柱。試驗(yàn)表明極短柱發(fā)生剪切斜拉破壞,屬于脆性破壞.短柱多數(shù)發(fā)生剪切破壞,長柱一般發(fā)生彎曲破壞?？蚣芙Y(jié)構(gòu)中由于樓梯間休息平臺(tái)梁或因?qū)痈甙孛娲蟮仍?某些工程中短柱難以避免如果同一層均為短柱,各柱剛度相差不大,這種情況進(jìn)行內(nèi)力分析和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全是可以保證。

（三）、雙向梁柱抗側(cè)力體系的布置

框架結(jié)構(gòu)既要承受豎向荷載,又要承受水平荷載,因此必須設(shè)計(jì)成雙向梁、柱抗側(cè)力體系,并且應(yīng)具有足夠的側(cè)向剛度,以滿足規(guī)范規(guī)定的樓層層間最大位移與層高之比的限值。

三、框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

（一）、建筑結(jié)構(gòu)體系應(yīng)該剛?cè)嵯酀?jì)

結(jié)構(gòu)太剛則變形能力差，強(qiáng)大的破壞力瞬間襲來時(shí)，需要承受的力很大，容易造成局部受損最后全部毀壞；而太柔的結(jié)構(gòu)雖然可以很好的消減外力，但容易造成變形過大而無法使用甚至全體傾覆。柔多一點(diǎn)雖然造價(jià)便宜但是必然產(chǎn)生變形以適應(yīng)外力，太柔的結(jié)果必然是太大的變形，甚至?xí)?dǎo)致立足不穩(wěn)而失去根本。

（二）、結(jié)構(gòu)安全的設(shè)計(jì)理念

安全的結(jié)構(gòu)體系是層層設(shè)防的，災(zāi)難來臨，所有抵抗外力的結(jié)構(gòu)都在通力合作，前仆后繼。這時(shí)候，如果把“生存”的希望全部寄托在某個(gè)單一的構(gòu)件上，是非常非常危險(xiǎn)的。如土建結(jié)構(gòu)中多肢墻比單片墻好，框架剪力墻比純框架好等等，就是體現(xiàn)了多道防線的設(shè)計(jì)思路。

（三）、重視設(shè)計(jì)理念的發(fā)揮

抓大放小 在框架結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)體系中具有“強(qiáng)柱弱梁”、“強(qiáng)剪弱彎”等的說法也是鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中非常重要的概念。絕對(duì)安全的結(jié)構(gòu)是沒有的。簡單地說，雖然整個(gè)結(jié)構(gòu)體系是由各種構(gòu)件協(xié)調(diào)組成一體，但各個(gè)構(gòu)件擔(dān)任的角色不盡相同，按照其重要性也就有輕重之分。一旦不可意料的破壞力量突然襲來，各個(gè)構(gòu)件協(xié)作抵抗的目的，就是為了保住最重要的構(gòu)件免遭摧毀或者至少是最后才遭摧毀，這時(shí)候犧牲在所難免，讓誰犧牲呢？明智之舉是要讓次要構(gòu)件先去承擔(dān)災(zāi)難?！皩帪橛袼?，不為瓦全”，如果平均用力，可能會(huì)“玉石俱粉”，損失則更大矣！

（四）、設(shè)計(jì)要符合實(shí)際

打通關(guān)節(jié)理想的結(jié)構(gòu)體系當(dāng)然是渾然一體的—也就是沒有任何關(guān)節(jié)的，這樣的結(jié)構(gòu)體系使任何外力都能迅速傳遞和消減?；谶@個(gè)思路，設(shè)計(jì)者要做的就是要盡可能地把結(jié)構(gòu)中各種各樣的關(guān)節(jié)“打通”，使力量在關(guān)節(jié)處暢通無阻。打通關(guān)節(jié)保持平衡的目的其實(shí)就是使其永遠(yuǎn)處于原始的靜態(tài)，當(dāng)力量不能暢通時(shí)，構(gòu)件與構(gòu)件之間，構(gòu)件的組成元素與元素之間的靜態(tài)平衡一旦被破壞，結(jié)構(gòu)變成機(jī)動(dòng)，“動(dòng)”即是死，即為終結(jié)。可見設(shè)計(jì)者是協(xié)調(diào)者，其任務(wù)是讓所有互不相關(guān)的靜態(tài)構(gòu)件相聚之后依然處于靜態(tài)（也就是使其保持常態(tài)），或者是處在相對(duì)的靜態(tài)之中。

四、框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法

（一）、框架計(jì)算簡圖的確定

1、無地下室的多層框架房屋

（1）、基礎(chǔ)埋深較淺時(shí)現(xiàn)澆的框架結(jié)構(gòu)梁柱剛接，計(jì)算簡圖的確定主要是確定底層柱的計(jì)算長度。根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50010-2010 (以下簡稱《結(jié)構(gòu)規(guī)范》)第6.2.20條規(guī)定:一般多層房屋中梁柱為剛接的框架結(jié)構(gòu)，底層柱的計(jì)算長度取基礎(chǔ)頂面到一層樓蓋頂面的高度H:裝配式框架取1.25H。

（2）、基礎(chǔ)埋深較大時(shí)為了增加房屋底部的整體性，減小位移有時(shí)在0.000n〕附近設(shè)置基礎(chǔ)連系梁。將基礎(chǔ)連系梁以下的部分看作底層，往的H值取基礎(chǔ)頂面至連系梁頂面的高度，而把實(shí)際建筑的底層作為第二層考慮，層高H取連系梁頂層至一層樓面高度。

2、帶地下室的多層框架房屋 對(duì)于帶地下室的多層框架結(jié)構(gòu)，合理確定上部結(jié)構(gòu)的嵌固位置是一個(gè)關(guān)鍵問題?！督Y(jié)構(gòu)規(guī)范》和《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50011-2010(以下簡稱《抗震規(guī)范》)，都沒有明確地提出具置，需要具體問題具體分析。對(duì)于能夠滿足《抗震規(guī)范》第6.1.14條規(guī)定的地下室結(jié)構(gòu)或采用箱型基礎(chǔ)時(shí)，可將地下室頂作為框架上部結(jié)構(gòu)的嵌固位置，在利用PKPM軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，樓層總數(shù)僅輸入地下室以上的實(shí)際層數(shù)，底層的層高H取實(shí)際層高。這樣計(jì)算出的地震作用與實(shí)際情況較為接近。對(duì)于不能滿足《抗震規(guī)范》第6.1.14條規(guī)定的地下室結(jié)構(gòu)或者采用筏板式基礎(chǔ)時(shí)，嵌固位置最好取在基礎(chǔ)頂面。此時(shí)，利用電算進(jìn)行樓層組合時(shí)，總層數(shù)應(yīng)為實(shí)際的樓層數(shù)加上地下室的層數(shù)。

（二）、基礎(chǔ)寬度和面積的計(jì)算 在計(jì)算基礎(chǔ)寬度或面積時(shí)，往往由于力學(xué)模型不明確或考慮問題不周詳，導(dǎo)致基礎(chǔ)寬度或面積不足。如墻體上作用有較大集中力的情況，當(dāng)墻體上有較大的集中力作用時(shí)，通過墻體和基礎(chǔ)可將集中力向地基擴(kuò)散，但這種擴(kuò)散是有一定范圍的，且基底土反力并不均勻分布。若設(shè)計(jì)時(shí)用該集中力除以墻段長度得到的平均線荷來確定基礎(chǔ)寬度，則導(dǎo)致局部基礎(chǔ)寬度不足。因此，必須加大基礎(chǔ)寬度以滿足地基承載力的要求。通常采用局部調(diào)整系數(shù)調(diào)整基礎(chǔ)寬度的方法解決此類問題。

（三）、鋼筋混凝土保護(hù)層厚度的取值 混凝土保護(hù)層的作用是保護(hù)鋼筋不發(fā)生銹蝕，并保證鋼筋的粘結(jié)錨固性能，直接影響構(gòu)件的耐久性和鋼筋的受力性能，但由于設(shè)計(jì)人員的不重視，常會(huì)出現(xiàn)問題:

首先：梁或柱中，只注意到主筋的保護(hù)層厚度，而忽略了箍筋的保護(hù)層厚度，造成箍筋外露或保護(hù)層厚度不足；其次：主梁與次梁交叉處、主梁、次梁和板的鋼筋關(guān)系處理不明確，造成板負(fù)筋保護(hù)層厚度不足或構(gòu)件有效截面高度損失，直接影響到構(gòu)件的安全性；再次：地上部分與地下部分的柱子因所處的環(huán)境條件不同，根據(jù)規(guī)范要求，應(yīng)采取不同的保護(hù)層厚度。

五、結(jié)束語

第2篇：駕駛員技師論文范文

原文：

《山居夜雨遲比玉不至惜別》朝代:明    作者:程嘉燧

命駕論文復(fù)幾時(shí)，孤懷愴別愿春遲。

君豪視昔長中酒，我老于前并廢詩。

第3篇：駕駛員技師論文范文

關(guān)鍵詞：邊防支隊(duì) 會(huì)計(jì)集中核算 基層單位 報(bào)賬員 管理

會(huì)計(jì)是所有企事業(yè)單位都需要的資金管理人才，會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ笫聵I(yè)單位資金的出納進(jìn)行分析，使資金得到合理利用。同時(shí)會(huì)計(jì)對(duì)企事業(yè)單位，尤其是政府部門、國有企業(yè)和企業(yè)稅收都有監(jiān)督作用，讓各個(gè)單位和企業(yè)符合國家法律規(guī)定運(yùn)行，不出現(xiàn)違法行為。邊防支隊(duì)的會(huì)計(jì)更要有很強(qiáng)的責(zé)任感，使邊防支隊(duì)的資金合理之處，對(duì)不符合法律規(guī)定的行為進(jìn)行舉報(bào)和監(jiān)督。會(huì)計(jì)部門的改革和建設(shè)要與報(bào)賬員的管理相互結(jié)合進(jìn)行，才能夠達(dá)到預(yù)期的管理和執(zhí)行效果，有利于國家財(cái)產(chǎn)安全，不讓國家財(cái)產(chǎn)受到損害，并且有利于加強(qiáng)廉政工程的建設(shè)。

一、邊防支隊(duì)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算

邊防支隊(duì)試行會(huì)計(jì)集中核算對(duì)中心支隊(duì)、大隊(duì)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行集中處理，大隊(duì)一下級(jí)別的單位采取逐級(jí)報(bào)賬的管理模式。這樣則避免了各個(gè)部門和級(jí)別單獨(dú)報(bào)賬所出現(xiàn)的種種問題。會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)行有很大優(yōu)點(diǎn)。首先，能夠保證集中統(tǒng)一處理各個(gè)部門的賬目和資料，每一筆賬目都在中心部門進(jìn)行嚴(yán)格處理，減少工作中出現(xiàn)的漏洞和人員失誤，提高會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和監(jiān)督職能。其次，能夠加強(qiáng)會(huì)計(jì)的工作責(zé)任感，加強(qiáng)會(huì)計(jì)自身的監(jiān)督職能。統(tǒng)一管理下的賬目和資金，能夠清晰明了的了解財(cái)政支出和收入情況，如果每個(gè)單位出現(xiàn)問題則很容易被發(fā)現(xiàn)。最后，比那防止對(duì)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算有利于資金的高效利用，防止國有資產(chǎn)的流失。建立虧阿基集中核算能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)邊防支隊(duì)資金的統(tǒng)一管理，從資金源頭防止人為的資金流失和漏洞，把每一項(xiàng)收支都嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。這還有利于廉政工程的建設(shè)，減少腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。

邊防支隊(duì)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算雖然有很多的優(yōu)點(diǎn)，但是還需要基層單位報(bào)賬員的認(rèn)真和負(fù)責(zé)工作，對(duì)每一筆賬目都按照實(shí)際情況進(jìn)行上報(bào)。這才能保證會(huì)計(jì)集中核算有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來源，如果報(bào)賬員所提供賬目存在問題，那么從資金數(shù)目的根源上就存在著錯(cuò)誤，對(duì)賬目和資金的集中處理也必然后出現(xiàn)問題。

二、基層單位報(bào)賬員的管理現(xiàn)狀

現(xiàn)在基層報(bào)賬員的管理是一個(gè)要有嚴(yán)格標(biāo)的過程，保證報(bào)賬員把每一項(xiàng)資金賬目都按照實(shí)際情況進(jìn)行管理和上報(bào)，杜絕一切假賬和虛報(bào)的行為。報(bào)賬員要有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且最重要的要有良好的思想道德品質(zhì)。目前我國基層單位報(bào)賬員的管理，在不斷的改革和完善，發(fā)展趨于穩(wěn)定，但是還是存在著一些不足。

基層單位報(bào)賬員管理力度較小。對(duì)于基層單位，往往是行政執(zhí)行力較小的，對(duì)于工作人員的管理往往受到忽視。基層單位報(bào)賬員工作現(xiàn)在存在一些問題。

（1）賬目核對(duì)和管理不明確，許多的賬目不能夠與實(shí)際情況相吻合。

（2）報(bào)賬員往往沒有自己的原則，只是按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖進(jìn)行賬目的核對(duì)和分析。

（3）報(bào)賬員做假賬、虛報(bào)賬目的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不符合邊防支隊(duì)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制度的要求。

（4）報(bào)賬員的專業(yè)性和自覺性不強(qiáng)，工作時(shí)很容易出現(xiàn)紕漏和錯(cuò)誤。

這些問題的出現(xiàn)都是由于基層單位報(bào)賬員管理力度較小，而且不能夠嚴(yán)格按照國家法律進(jìn)行管理造成的。這些問題不解決，那么邊防支隊(duì)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制度，就不能夠很好的進(jìn)行。

三、邊防支隊(duì)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后加強(qiáng)基層單位報(bào)賬員管理措施

加強(qiáng)基層單位報(bào)賬員的管理措施，有利于邊防支隊(duì)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制度。加強(qiáng)基層單位報(bào)賬員的管理需要從管理力度和人員管理兩方面進(jìn)行。在管理力度方面，需要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的法律和法規(guī)，對(duì)報(bào)賬員有很強(qiáng)的限制性，不讓假賬和虛報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)生要嚴(yán)肅處理，絕不姑息。而且要對(duì)報(bào)賬員有很強(qiáng)的監(jiān)督能力，要時(shí)常對(duì)報(bào)賬員的工作進(jìn)行檢查和校核。在人員管理方面，嚴(yán)格規(guī)范報(bào)賬員的人員配置，報(bào)賬員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的思想道德水平?；鶎訂挝粓?bào)賬員要有好的職業(yè)道德，從根本上杜絕假賬和虛報(bào)發(fā)生的可能性，而且能夠?qū)~目的管理進(jìn)行監(jiān)督，從根本上保障邊防支隊(duì)會(huì)計(jì)集中核算制度的順利進(jìn)行。

四、結(jié)束語

邊防支隊(duì)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，是一個(gè)創(chuàng)新性的突破，能夠很好的保證國家財(cái)產(chǎn)合理分配和使用，提高國家資金的利用率。但是邊防支隊(duì)會(huì)計(jì)集中核算制度，需要基層單位報(bào)賬員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，提供真實(shí)的賬目報(bào)表，讓會(huì)計(jì)集中核算中心部門能夠有切實(shí)的賬目核算數(shù)據(jù)。國家資金是國有資產(chǎn)，不是每一個(gè)人所能夠隨便利用的，加強(qiáng)基層單位報(bào)賬員的管理，能夠減少貪污和腐敗的現(xiàn)象產(chǎn)生，為國家廉政工程建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李明娟.縣級(jí)會(huì)計(jì)管理新模式—集中核算制度[J]， 四川財(cái)政出版社， 2001

[3]吳大順，揚(yáng)世友.行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算存在的問題及對(duì)策[J]， 四川財(cái)政出版社. 2001

第4篇：駕駛員技師論文范文

【關(guān)鍵詞】四輪定位；解決；措施

1 故障現(xiàn)象

車輪跑偏是指在行車中，方向盤不動(dòng)的情況下，汽車在直線行駛時(shí)，方向盤會(huì)自動(dòng)偏向一邊，因此駕駛員開車時(shí)必須不停的修正方向盤，對(duì)于長途行車來說，將會(huì)增加工作強(qiáng)度，增加疲勞感，如在踩剎車時(shí)方向跑偏，將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重交通事故。因此，對(duì)此故障現(xiàn)象一定要高度注意，否則將給國家企業(yè)帶來一定的負(fù)面影響。

2 車輪定位的原理

車輪定位是由以下幾個(gè)因素決定的：主銷后傾角、主銷內(nèi)傾角、車輪外傾角、前束。

主銷后傾角：（r）

設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向橋時(shí)，使主銷在汽車的縱向平面內(nèi)，其上部向后的一個(gè)傾角（即主銷軸線與地面垂直的夾角。主銷后傾角r能形成回正的力矩，當(dāng)車輛直線行駛中，偶受外力的作用偏轉(zhuǎn)時(shí)，由于r的作用，車輪能自動(dòng)回到直線的位置。

主銷內(nèi)傾角：（α）

設(shè)計(jì)前橋時(shí)，主銷在汽車的橫向平面內(nèi)，其上部向外傾斜的一個(gè)α角.它也有讓車輪自動(dòng)回正的作用，當(dāng)車輛在外力的作用下偏轉(zhuǎn)一個(gè)角度，使車輪回到中間的位置。

主銷內(nèi)傾角一一般不大于8度，由于前橋在設(shè)計(jì)中保證，將前橋兩端的主銷軸線向內(nèi)傾斜而成，

車輪外傾角（β）

在車輛安裝時(shí)，其頂部向內(nèi)或向外傾斜的角度，向外為正外外傾角，向內(nèi)為負(fù)外傾角。又一般接近于零，有時(shí)候甚至采用了負(fù)外傾角。

前束

車輪在路面邊滾邊滑會(huì)加大磨損，為了消除這種現(xiàn)象，在安裝車輪時(shí)，使兩輪的中心不平行，兩前輪的邊緣距離B小于后面的距離A，A-B這之差為前束，反之為后束。這樣 可在滾動(dòng)的瞬時(shí)，接近于正前方，消除不良的后果。

因此在正常的情況下，車輪在以上因素的決定下，是一定會(huì)直線行駛的，如當(dāng)車輪有跑偏的跡象發(fā)生時(shí)，我們就必須 認(rèn)真的去分析，這樣才能有的放矢，有目的解決問題。

3 問題分析

第一，輪胎與鋼圈引起的跑偏，因?yàn)殇撊Τ叽?、直徑的大小不一，車輪每轉(zhuǎn)一圈的直徑就不一樣，這樣方向應(yīng)會(huì)偏向尺寸較小的一邊，由于家用轎車的氣壓大多在2.0bar與2.5bar之間，前后輪壓力值也各不相同，如胎壓，花紋不一樣，它們產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)磨擦力也不一樣，也會(huì)跑偏。

第二，懸掛系統(tǒng)引起的跑偏，正常情況下新車由于懸掛系統(tǒng)故障造成跑偏的機(jī)率很低，因?yàn)槌鰪S前車輛都經(jīng)過廠家的嚴(yán)格檢測和調(diào)整.但也不排除原廠設(shè)計(jì)就有問題，比如懸架的導(dǎo)向桿和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)干涉引起的車輛跑偏，也比如軸距的不相等諸多因素，前者是由于制造調(diào)整時(shí)產(chǎn)生誤差產(chǎn)生的，后者就是由于設(shè)計(jì)造成的，且后者多造成偏右跑。

第三，剎車問題引起的跑偏，制動(dòng)時(shí)跑偏現(xiàn)象加劇，那就要檢查剎車片有無油污，水濕、或者剎車片、鼓磨損起溝，而造成的制動(dòng)力不均勻，若上述均正常則要檢查各制動(dòng)分泵是否發(fā)卡，漏油、制動(dòng)鉗是否拖滯從而排除問題。若是剎車拖滯引起的跑偏那情況又不一樣，這時(shí)候則重點(diǎn)要檢查車輪軸承是否松、卡剎車支銷及分泵、活塞是否回位良好，做到具體問題具體分析，對(duì)癥下藥。

第四，轉(zhuǎn)向系的好壞也將影響汽車的直線行駛。各連接件因磨損間隙過大，軸承、主銷襯套磨損造成松動(dòng)，將引起汽車在行駛中擺頭，不能保持正常的運(yùn)動(dòng)軌跡。如果是轉(zhuǎn)向節(jié)臂、轉(zhuǎn)向節(jié)彎曲變形，一般會(huì)引起汽車單向跑偏。最嚴(yán)重的是橫直拉桿球頭嚴(yán)重磨損后松脫，將造成轉(zhuǎn)向失靈，到時(shí)汽車將完全失去控制。如遇到轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的問題，一定要及早發(fā)現(xiàn)及早檢修，否則會(huì)造成嚴(yán)重后果。

第五，車輪定位不正確引起的方向跑偏。因?yàn)檐囕喍ㄎ辉诒ＷC汽車轉(zhuǎn)向功能的同時(shí)，也使轉(zhuǎn)向車輪自動(dòng)回正，從而保證了汽車的直線行駛，如果一旦它們出現(xiàn)了問題。那么就會(huì)引起車輛跑偏，嚴(yán)重的還會(huì)引發(fā)其它的故障。車輪定位引發(fā)的故障 一般由四輪定位儀來檢測與調(diào)整，總的來說是一項(xiàng)技術(shù)要求較高的工序。

4 車輛跑偏問題的解決

經(jīng)過對(duì)車輪跑偏問題的系統(tǒng)分析，進(jìn)行故障排除。

首先，要檢查汽車的鋼圈與輪胎，鋼圈尺寸的大小，輪胎花紋的磨損程度，輪胎是不是同一品牌，當(dāng)發(fā)現(xiàn)個(gè)別輪胎的平衡不一時(shí)，花紋的磨損待別嚴(yán)重時(shí)，一定要給予四個(gè)輪胎都換上了新胎，并在平衡機(jī)上做了動(dòng)平衡。做到完全排除輪胎與鋼圈對(duì)跑偏無影響。

第二，懸架系統(tǒng)的檢查，要檢查了汽車的懸架系統(tǒng)。像球頭間隙，要用撬棍仔細(xì)的去撬，確保無間隙，從而確保懸架系統(tǒng)正常。

第三，剎車問題也不是沒有可能，因?yàn)槠囋谶\(yùn)動(dòng)中只要有一個(gè)剎車出現(xiàn)了問題，像剎車分泵支銷發(fā)卡、分泵活塞的回位不靈活，因此為了從根本上排除問題，要對(duì)每個(gè)車輪進(jìn)行了徹底的檢查，特別是分泵支銷及活塞的靈活程度，從而確保四個(gè)活塞靈活如一，絕對(duì)不存在剎車發(fā)卡。

第四，車輪定位診斷車輪跑偏，要檢測主銷后傾角、主銷內(nèi)傾角、車輪外傾角、前束。特別是車輪外傾角的數(shù)值一定要正確分析。因?yàn)檐囕喭鈨A角它有一個(gè)自動(dòng)回正力矩的作用，從而保證車輪轉(zhuǎn)向后回到直線行駛的位置，并且車輪有向負(fù)的一面跑偏的驅(qū)勢，

5 結(jié)束語

總之珍對(duì)汽車輪跑偏的故障，只要我們沉下心來，認(rèn)真分析運(yùn)用我們平常學(xué)習(xí)的理論，是可以排除這些故障的，并且可以幫助車主約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]豐田培訓(xùn)教材STEP21車輪定位[Z].

第5篇：駕駛員技師論文范文

關(guān)鍵詞：提高；員工；培訓(xùn)效果；有效途徑

中圖分類號(hào)：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，而培訓(xùn)作為培養(yǎng)人才的一種重要手段，已成為企業(yè)在競爭激烈的市場上能否取勝的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作。如何使培訓(xùn)切實(shí)發(fā)揮作用，而不僅僅是流于形式，就要求我們必須對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行有效地管理和不斷創(chuàng)新，切實(shí)提高員工素質(zhì)。

一、培訓(xùn)中存在的問題及原因分析

（一）培訓(xùn)機(jī)制

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是培訓(xùn)管理不到位，沒有形成上下級(jí)之間一體化的培訓(xùn)管理體系。二是培訓(xùn)管理工作中還存在薄弱環(huán)節(jié)，造成培訓(xùn)工作有脫鉤現(xiàn)象。三是激勵(lì)機(jī)制不到位，員工有學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，培訓(xùn)參與意識(shí)不強(qiáng)。

（二）有些培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)，員工參與的積極性不高

培訓(xùn)多數(shù)流于形式，走過場，沒有與員工崗位生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。這種培訓(xùn)員工也很無奈，參加培訓(xùn)也是硬著頭皮，沒有效果。這種培訓(xùn)已不適合企業(yè)的發(fā)展。

（三）培訓(xùn)師沒有發(fā)揮最大潛能，應(yīng)付培訓(xùn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

由于企業(yè)中沒有專職的培訓(xùn)師，由于接到培訓(xùn)任務(wù)，只能是業(yè)余時(shí)間來備課，所以培訓(xùn)質(zhì)量上難以保證。

（四）培訓(xùn)方式方法陳舊，不能調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性

現(xiàn)在培訓(xùn)多數(shù)是老師講，學(xué)員聽，記筆記的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)中互動(dòng)的內(nèi)容很少，老師只是想著把內(nèi)容講完，至于學(xué)員聽沒聽懂、學(xué)沒學(xué)會(huì)，就不是他的事了。學(xué)員聽課沒有熱情，達(dá)不到培訓(xùn)的預(yù)期效果。

二、完善并創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制、培訓(xùn)方式方法，以激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，在實(shí)踐練兵中鍛煉解決問題的能力

（一）創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的有效機(jī)制，促進(jìn)員工素質(zhì)提升

1.建立健全培訓(xùn)機(jī)制，營造良好的培訓(xùn)氛圍

從2009年起，教育培訓(xùn)工作實(shí)行“培訓(xùn)部門歸口管理，專業(yè)部門分工負(fù)責(zé)、公司和二級(jí)單位分級(jí)實(shí)施”的管理體制，積極倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”理念，以“優(yōu)化體系、完善制度、服務(wù)基層、提高效率”為原則，各基層單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際都相應(yīng)制定了培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，并能按計(jì)劃、有組織地落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃中的各項(xiàng)工作內(nèi)容，營造出了一種“我參與、我學(xué)習(xí)、我進(jìn)步”的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提升員工素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供了有力的人力資源支撐。

為全面發(fā)揮培訓(xùn)管理優(yōu)勢，增強(qiáng)培訓(xùn)管理的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)需求的信息溝通，切實(shí)貫徹服務(wù)基層的培訓(xùn)管理工作要求，分公司成立了培訓(xùn)管理推進(jìn)小組，培訓(xùn)管理員實(shí)行分片管理，要求管理人員定期必須到各自分管的單位了解和掌握相關(guān)信息；對(duì)二級(jí)單位培訓(xùn)管理提供服務(wù)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；對(duì)單位反饋的相關(guān)培訓(xùn)管理問題進(jìn)行面對(duì)面的交流，并在較短的時(shí)間內(nèi)核查、分析、跟蹤并處理員工出現(xiàn)的問題，使員工在崗位上也能及時(shí)解開疑問，及時(shí)了解培訓(xùn)信息。同時(shí)，對(duì)二級(jí)單位培訓(xùn)管理過程中制度的執(zhí)行、內(nèi)部檢查及考核情況進(jìn)行定期或適時(shí)檢查并提出改進(jìn)措施、建議及考核；組織解決相關(guān)培訓(xùn)管理過程中的難題。通過這一方案的實(shí)施，我們的工作取得了良好的效果，受到了廣大員工的認(rèn)同。

2.建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性

從2011年開始，員工職業(yè)技能鑒定資格等級(jí)與其工資掛鉤，這個(gè)舉措極大地調(diào)動(dòng)了員工參與培訓(xùn)的積極性；另外，油田公司每年還要評(píng)聘出集團(tuán)公司技能專家、油田公司技能專家、高級(jí)技師、技師。集團(tuán)公司技能專家每月崗位津貼3000元，油田公司技能專家每月崗位津貼是2000元，廠處級(jí)技能專家每月崗位津貼1000元；高級(jí)技師和技師的崗位津貼分別是500元和300元。這些舉措極大地調(diào)動(dòng)了員工學(xué)技術(shù)的積極性。

員工參與技能鑒定考試的意識(shí)不斷增強(qiáng)，培訓(xùn)的有效率得以保證。

（二）創(chuàng)新培訓(xùn)方法，讓員工在學(xué)中練、練中學(xué)，積極參與到培訓(xùn)中來，提升員工整體素質(zhì)

結(jié)合以上幾種培訓(xùn)方法，在企業(yè)培訓(xùn)中采取了系統(tǒng)性的原則，有計(jì)劃、有針對(duì)性地實(shí)施全員、全方位、全程培訓(xùn)。

1.開展矩陣需求式培訓(xùn)，實(shí)施政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)能力的“基本素質(zhì)達(dá)標(biāo)工程”

末來三年內(nèi)，結(jié)合油田公司員工培訓(xùn)工作實(shí)際和HSE管理體系推進(jìn)總體安排，在全廠范圍內(nèi)推廣矩陣需求式培訓(xùn)，覆蓋全部管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作技能人員，做到科學(xué)實(shí)用，簡單易懂，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步不斷改進(jìn)；培訓(xùn)師隊(duì)伍專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理；培訓(xùn)教材和課件覆蓋面廣、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；培訓(xùn)評(píng)估緊貼崗位實(shí)際、注重實(shí)效，形成激勵(lì)有力、約束有效的培訓(xùn)考核機(jī)制，以此促動(dòng)全員素質(zhì)提升。

2.開展全員崗位練兵――油水井現(xiàn)場會(huì)診、分析，提高員工對(duì)油井的管理水平

第一，參賽選手輪流參加油水井分析比賽，讓更多員工參與到比賽中，提高培訓(xùn)的全員性。

參賽選手均來自采油一線井站的員工，每次參賽選手是由各采油井區(qū)自行選拔推薦，為了充分體現(xiàn)全員參與的培訓(xùn)目的，季度對(duì)抗賽采取選手輪流參賽的方式進(jìn)行，在本單位員工沒有全部完成一輪次比賽前，不得重復(fù)參加比賽。

第二，選取事先篩選的具有一定典型問題的油水井，由選手觀場提出解決方案，鍛煉其能力。

參賽井來自三個(gè)采油井區(qū)，均為日常生產(chǎn)油井。賽前由各采油井區(qū)各選一口近期生產(chǎn)中出現(xiàn)問題油井作為比賽的候選井上報(bào)，并由相關(guān)單位準(zhǔn)備好問題井的相關(guān)資料，包括：井深結(jié)構(gòu)示意圖、示功圖、動(dòng)液面、生產(chǎn)數(shù)據(jù)（日產(chǎn)液、日產(chǎn)氣、含水、油壓、套壓）、井位平面圖、連通圖、工作制度（沖程、沖次），比賽井由培訓(xùn)中心產(chǎn)生。

這種形式的比賽取得的效果：

一是針對(duì)性和實(shí)效性強(qiáng)，分析出來的問題也得到了選手們的一致認(rèn)可，提交到廠里通過實(shí)施見效，選手也增強(qiáng)了成就感。

二是采取現(xiàn)場答辯的方式，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，能真實(shí)反映選手的技術(shù)能力和水平，也提高了崗位工人對(duì)取全取準(zhǔn)現(xiàn)場資料的認(rèn)識(shí)。

三是提升了一線員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，對(duì)鍛煉員工實(shí)際管理水平有很大促進(jìn)作用。

四是這種分析比賽是一堂別開生面的技術(shù)培訓(xùn)課，這樣的分析沒有指導(dǎo)老師，需要自己選用井史資料、錄取現(xiàn)場數(shù)據(jù)，給選手們留下來的記憶深刻，培訓(xùn)的效果好。

五是力爭三年內(nèi)使全廠采油工都能參加到此項(xiàng)活動(dòng)中，真正達(dá)到油水井小病不出站、大病會(huì)診斷的目的。

三、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，為技能人才搭建平臺(tái)，充分發(fā)揮高技能人才的骨干帶頭作用，讓其挑培訓(xùn)重?fù)?dān)，解決生產(chǎn)難題

技能人才是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要源泉，企業(yè)只有充分發(fā)揮技能人才的主體作用，構(gòu)建技能人才成長通道，才有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。始終以“現(xiàn)有一批、儲(chǔ)備一批、挖掘一批”為目標(biāo)，以提高專業(yè)理論知識(shí)和解決實(shí)際問題能力為目的，通過“師帶徒”、“技術(shù)比武”等形式多樣的培訓(xùn)方式，選拔和培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的技能人才。

（一）充分發(fā)揮高技能人才的主力軍作用，成立專家工作室，解決生產(chǎn)實(shí)際問題

高素質(zhì)的技能人才作為人才隊(duì)伍的重要組成部分，在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的作用顯得尤為突出。今年年初，采油廠在培訓(xùn)基地設(shè)了專家工作室，由集團(tuán)公司技能專家曹建新等6名同志組成，使高技能人才能有效解決生產(chǎn)中的疑難問題、突發(fā)事件。

1.答疑解惑

全年共接聽咨詢電話132個(gè)、接待來訪人數(shù)85人、解答問題數(shù)量176個(gè)、生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)32次、解決生產(chǎn)實(shí)際問題37個(gè)。

2.配合培訓(xùn)中心搞各種培訓(xùn)

第一，技能鑒定前培訓(xùn)：全年初、中、高級(jí)共142人，培訓(xùn)280個(gè)課時(shí)。培訓(xùn)中心把專家工作室的成員進(jìn)行了授課分工，根據(jù)內(nèi)容配備老師，按學(xué)員的基礎(chǔ)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，培訓(xùn)的學(xué)員合格率在80%以上，取得了很好的效果。

第二，尖子班培訓(xùn)：培訓(xùn)采油單位選派的優(yōu)秀選手共28名，目前已經(jīng)培訓(xùn)4個(gè)月授課64課時(shí)。

第三，青工技能展示達(dá)人賽：2011年3月，局團(tuán)委舉辦“青工技能展示達(dá)人賽”，曹建新同志擔(dān)任指導(dǎo)教練，4名參賽選手經(jīng)過短短的2個(gè)月培訓(xùn)，取得了個(gè)人一等獎(jiǎng)及團(tuán)體第三名的好成績。

3.教材開發(fā)

為提高采油工人操作技能和油井管理水平，專家工作室自編了《采油工內(nèi)部培訓(xùn)教材》，內(nèi)容包括采油工初、中、高級(jí)理論知識(shí)、安全知識(shí)、實(shí)際操作、計(jì)算機(jī)知識(shí)等，教材根據(jù)采油工鑒定題庫量身打造，很適合員工崗位培訓(xùn)及鑒定前培訓(xùn)。

4.技術(shù)攻關(guān)

改革創(chuàng)新負(fù)責(zé)人楊之光的“抽油機(jī)井w式固定凡爾單流閥”，目前已經(jīng)進(jìn)入油井生產(chǎn)試驗(yàn)可行性論證階段。在工會(huì)舉辦的金點(diǎn)子活動(dòng)中，曹建新提出的“多種注水方式并舉，科區(qū)注水效果顯著”和“頂絲加長桿”分別獲得廠級(jí)一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)；在科技創(chuàng)新方面，他的“固定式量油尺”獲得廠級(jí)一等獎(jiǎng)。

（二）舉辦技能大賽，促進(jìn)員工崗位成才，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力

有效利用技術(shù)比賽這個(gè)載體，調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)員工學(xué)技能、強(qiáng)素質(zhì)的積極性，通過比賽發(fā)現(xiàn)和選拔人才，激發(fā)起勇于探索創(chuàng)新的持久動(dòng)力，為今后更加全面、高效、有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作指明努力的方向。

2011年技術(shù)比賽，共有7個(gè)基層單位、18個(gè)科室、共155名選手參賽，涉及采油、輸油、汽車駕駛員、維修電工、井下作業(yè)工5個(gè)工種，還有管理干部也參加了比賽，參賽人數(shù)多，規(guī)模大，競賽水平高。

比賽和練兵僅僅是一種形式，提高業(yè)務(wù)技能，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍才是最終目的。大力營造尊重知識(shí)、尊重技術(shù)、尊重人才的良好風(fēng)氣和濃厚氛圍，使各類人才工作上有作為，政治上顯地位，經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠。不斷提高操作員工技術(shù)水平和干部隊(duì)伍的管理能力，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營工作更加順利開展。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)教師隊(duì)伍建設(shè)，為培訓(xùn)提供強(qiáng)有力的保證

為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)中心根據(jù)《遼河油田公司兼職教師管理暫行辦法》的通知精神，建立了一支由97人組成的兼職教師隊(duì)伍，其中油公司級(jí)兼職教師6名，廠級(jí)41人，站隊(duì)級(jí)50人，兼職教師的聘任期限為三至五年，聘期結(jié)束后根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行續(xù)聘或解聘，兼職教師年度授課量不少于60課時(shí)，廠及油田公司定期評(píng)選一定數(shù)量的優(yōu)秀兼職教師，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；在教學(xué)方面發(fā)表有價(jià)值的教學(xué)成果和論文，在職稱評(píng)定和技術(shù)等級(jí)晉升等方面根據(jù)獲獎(jiǎng)級(jí)別予以承認(rèn)；公司還有計(jì)劃組織優(yōu)秀兼職教師外出參觀考察、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)。這些措施極大地調(diào)動(dòng)了兼職教師授課的積極性，培訓(xùn)質(zhì)量有了較大地提高。

五、實(shí)行培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量

每個(gè)培訓(xùn)班結(jié)束后，都采取問卷調(diào)查的方法對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。多采用柯氏培訓(xùn)評(píng)估的四個(gè)層次：

對(duì)評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行匯總并做出總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)中的亮點(diǎn)在以后的培訓(xùn)中繼續(xù)采用；對(duì)培訓(xùn)中存在的問題進(jìn)行原因分析并找出解決的辦法，以免再次培訓(xùn)時(shí)產(chǎn)生類似的問題。

總之，企業(yè)培訓(xùn)作為企業(yè)管理的重要工具，對(duì)企業(yè)而言，培訓(xùn)可以提高員工的工作技能，有效地規(guī)范新員工的行為，減少工作中的失誤，更重要的是能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效能，使企業(yè)獲得更大的利益。然而在提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì)和工作技能的同時(shí)，如何拓寬培訓(xùn)的知識(shí)面、豐富培訓(xùn)內(nèi)容；如何建立科學(xué)的培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系等，還需要探索。我們的培訓(xùn)工作還任重而道遠(yuǎn)，只有通過不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能更有效地推動(dòng)企業(yè)健康、快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司以人為本、服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局需要。

參考文獻(xiàn)