建工論文精選(九篇)

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第1篇：建工論文范文

1．1水泥與鋼筋質(zhì)量控制施工單位的水泥、鋼筋無法大批量進(jìn)貨，且進(jìn)貨渠道多，所以對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的水泥、鋼筋可采用分批、分種類堆放的方式，并要求供應(yīng)商提供出廠合格證明。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋應(yīng)進(jìn)行機(jī)械性能試驗(yàn)，并分析用于特殊部位鋼筋的化學(xué)成分;對(duì)于水泥，進(jìn)行細(xì)度、安定性、凝結(jié)時(shí)間、強(qiáng)度試驗(yàn)，禁止未經(jīng)檢驗(yàn)合格的鋼筋、水泥用于施工。

1．2鋼筋焊接控制現(xiàn)場(chǎng)鋼筋，多數(shù)經(jīng)加工后方可用于施工，比如通過張拉、焊接與成型等加工。本文以鋼筋焊接為例進(jìn)行說明。驗(yàn)收鋼筋后，在施工前，施工單位須進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量控制等，并要求焊接人員持證上崗，對(duì)于不同品種、焊接工藝的鋼筋接頭，先進(jìn)行焊接試件的工藝檢驗(yàn)，合格后方能實(shí)施焊接［2］。焊接成品的檢查是質(zhì)量控制的重點(diǎn):首先是外觀的檢查，將檢測(cè)與目測(cè)相結(jié)合，對(duì)彎折角度、燒傷、軸線位移等進(jìn)行嚴(yán)格檢查;其次，隨機(jī)抽樣檢測(cè)，以300個(gè)焊接接頭為一組，對(duì)焊接質(zhì)量進(jìn)行抽檢;第三，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品后，分析原因，并及時(shí)總結(jié)，規(guī)范焊接操作，并按相關(guān)的規(guī)范驗(yàn)收［3］。

1．3混凝土控制在工程施工中，混凝土是使用最為普遍的材料，其質(zhì)量如何關(guān)系到工程質(zhì)量。影響混凝土質(zhì)量的因素比較多，比如原材料、攪拌、運(yùn)輸、振搗和養(yǎng)護(hù)等各環(huán)節(jié)。所以，在原材料控制中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)混凝土質(zhì)量的管理，保證水泥、砂、石、摻合料外加劑等材料性能均應(yīng)符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。各種計(jì)量器具、量具、混凝土拌合物的稱量偏差和攪拌時(shí)間應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求?；炷涟韬衔锏脑牧戏Q量數(shù)量應(yīng)嚴(yán)格按照混凝土施工配合比進(jìn)行，混凝土施工配合比應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)砂、石的含水率的變化及時(shí)調(diào)整水、砂、石的用量。在運(yùn)輸過程中，應(yīng)控制混凝土拌合物不出現(xiàn)離析、分層現(xiàn)象，還應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。在澆筑過程中，應(yīng)有效控制混凝土拌合物的均勻性、密實(shí)性和整體性。后期的養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)是非常重要的，這也是經(jīng)常被人忽視的環(huán)節(jié)，混凝土養(yǎng)護(hù)部好往往會(huì)前功盡棄，所以應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)保養(yǎng);選擇的養(yǎng)護(hù)方法應(yīng)滿足施工養(yǎng)護(hù)方案或者養(yǎng)護(hù)制度來進(jìn)行，對(duì)于大體積混凝土的養(yǎng)護(hù)工作則更加重要。

2加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

2．1完善質(zhì)量保證體系，并強(qiáng)化合同管理由于劣質(zhì)材料而導(dǎo)致的質(zhì)量事故與損失往往無法挽回，所以為了避免此類事故的發(fā)生，需要未雨綢繆，防患于未然。在對(duì)材料質(zhì)量控制過程中，建立健全材料質(zhì)量保證體系，同時(shí)加強(qiáng)組織管理、人員管理和技術(shù)手段，防止材料出現(xiàn)問題。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，明確材料管理中施工單位的責(zé)任、權(quán)限等，對(duì)材料質(zhì)量有疑問時(shí)應(yīng)進(jìn)行抽檢。在監(jiān)理單位的見證下，施工單位也需要對(duì)材料進(jìn)行抽檢，并提供準(zhǔn)確的試驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)合同規(guī)定辦事，強(qiáng)化合同管理，管理始終以合同為依據(jù)，將抽檢與復(fù)檢兩種方法結(jié)合起來，并以施工單位的自檢為主，將直接與間接控制結(jié)合起來，強(qiáng)化第三方監(jiān)理，以避免將不合格材料用到施工作業(yè)中。

2．2制定完善的材料監(jiān)理細(xì)則在土建工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理單位應(yīng)明確工作的性質(zhì)、方法和程序。根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的、完善的材料監(jiān)理細(xì)則，明確質(zhì)量監(jiān)理的程序。在材料的監(jiān)理細(xì)則中，明確監(jiān)理人員的職責(zé)、工作方法、手段和監(jiān)理措施等，并嚴(yán)格根據(jù)這些細(xì)則實(shí)施監(jiān)理，確保材料監(jiān)理工作邁入正規(guī)化的軌道。

2．3審核施工材料規(guī)劃在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，材料監(jiān)理人員應(yīng)首先了解材料監(jiān)理的總體規(guī)劃，并審核其是否滿足工程進(jìn)度的要求，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出整改措施。做好該項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，每月的25日之前，施工單位向解材料監(jiān)理提出材料進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃，主要的內(nèi)容包括生產(chǎn)廠家、數(shù)量和品種等，確保材料的監(jiān)理符合法定程序，避免監(jiān)理工作的隨意性和盲目性。此外，施工單位還需要加強(qiáng)對(duì)材料采購的管理，對(duì)材料生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、技術(shù)水平等進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)于訂購的產(chǎn)品，要求生產(chǎn)廠家提供質(zhì)保書，并按照質(zhì)保書列出的檢驗(yàn)項(xiàng)目，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行再檢驗(yàn)。如樣品不符合規(guī)范，則可不訂購該廠家的產(chǎn)品。

3結(jié)語

第2篇：建工論文范文

雖然看起來審計(jì)部門參與到了基建工程中的事前、事中和事后，卻沒有把審計(jì)的職能體現(xiàn)出來，例如把已經(jīng)更改不了的項(xiàng)目拿到審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)，會(huì)導(dǎo)致有些問題不能糾正過來，一方面對(duì)學(xué)校也會(huì)造成損失，另一方面審計(jì)部門喪失了獨(dú)立性，缺少監(jiān)督的作用。為了更好的解決事后審計(jì)所帶來的局限性，高校要打破傳統(tǒng)的做法，把關(guān)口前移，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，也就是要以投資項(xiàng)目為基礎(chǔ)開展事前審計(jì)，以項(xiàng)目實(shí)施為主要內(nèi)容的事中設(shè)計(jì)，以項(xiàng)目決算和效益為核心的事后審計(jì)，要把三個(gè)階段的審計(jì)合理的融合到一起，把審計(jì)監(jiān)督、服務(wù)的效果完全的體現(xiàn)出來，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，盡最大的可能提高投資效益。高校審計(jì)部門要適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)最新的審計(jì)方法，降低工程成本。

2基建工程管理不到位

目前高?；?xiàng)目的設(shè)計(jì)不合理、監(jiān)督不嚴(yán)格，另外對(duì)基建工程的管理也不到位，對(duì)工程造價(jià)沒有仔細(xì)的詢價(jià)和驗(yàn)收，導(dǎo)致工程中埋藏著隱患，造成經(jīng)濟(jì)的損失。針對(duì)上述問題，審計(jì)人員要嚴(yán)格履行自身的義務(wù)，做好審計(jì)工作，為了獲得更多部門的支持，可以借助廣播、報(bào)刊等方法宣傳審計(jì)工作，向相關(guān)部門大力宣傳國家的法規(guī)制度、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)審計(jì)的意義，推動(dòng)各個(gè)部門積極的參與到審計(jì)工作中來，只有領(lǐng)導(dǎo)和人員的支持，才能更好的理解、配合，嚴(yán)格的接受審計(jì)監(jiān)督。

3審計(jì)制度不完善

有些高?；üこ虒徲?jì)的進(jìn)行不完善，審計(jì)的制度不夠健全，例如對(duì)基建工程部門和審計(jì)部門的工作內(nèi)容和權(quán)限沒有清楚的說明，對(duì)審計(jì)工作的程序也沒有嚴(yán)格的進(jìn)行規(guī)范，審計(jì)制度的作用沒有體現(xiàn)出來。實(shí)施基建工程審計(jì)的重要核心就是完善的審計(jì)制度，規(guī)范的制度是對(duì)審計(jì)人員的規(guī)范性約束，同時(shí)也是對(duì)被審單位的規(guī)定，要依照完善的制度來約束財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門的工作，清晰的劃分每個(gè)部門的工作范圍和權(quán)限；要針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都制定出合理的內(nèi)控制度，包括合同、施工、驗(yàn)收、付款等，要把高校基建工程審計(jì)工作真正落實(shí)，做到有法可依。

4審計(jì)隊(duì)伍較為薄弱

隨著基建工程的增多，審計(jì)人員卻沒有相應(yīng)的增加，審計(jì)任務(wù)繁重的問題越來越嚴(yán)重；基建工程的專業(yè)性很強(qiáng)，因此對(duì)審計(jì)人員的要求也較高，但是目前審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和自身素質(zhì)都比較低，甚至對(duì)基建工程的基本知識(shí)都不熟練。要健全內(nèi)審機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，可以從下面四個(gè)方向著手：①組建高素質(zhì)的、專業(yè)的審計(jì)人員隊(duì)伍；②對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，提高審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能；③要經(jīng)常開展基建、審計(jì)的專項(xiàng)會(huì)議，加強(qiáng)審計(jì)的交流和討論；④審計(jì)人員要多學(xué)習(xí)新技術(shù)，全面的掌握審計(jì)技能。

5總結(jié)

第3篇：建工論文范文

1.1土建工程預(yù)算定額的問題

在進(jìn)行土工程預(yù)算時(shí)，預(yù)算人員往往在預(yù)算定額方面出現(xiàn)各種問題。許多企業(yè)在確定土建工程預(yù)算定額時(shí)，往往忽視實(shí)際情況，忽視建筑工程類型、具備的施工條件以及地域方面對(duì)預(yù)算定額的影響，以至于將同樣的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到不同的施工條件、地域以及施工水平中去，造成預(yù)算定額不準(zhǔn)確不合理進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算偏差的出現(xiàn)。同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行土建工程預(yù)算過程中，預(yù)算人員存在疏忽大意的現(xiàn)象，在實(shí)際操作過程中還存在定額方法方面的問題。預(yù)算人員由于疏忽大意，往往對(duì)于不同的工程預(yù)算采取同一個(gè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，而且在計(jì)算工程費(fèi)用時(shí)，不能很好地區(qū)分直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，經(jīng)常把材料的價(jià)格遺漏，在預(yù)算時(shí)不能全部考慮到，造成應(yīng)算到間接費(fèi)用的資金算到了直接費(fèi)用中，導(dǎo)致造價(jià)不準(zhǔn)確。此外一些預(yù)算人員在預(yù)算定額的算法上存在問題，導(dǎo)致定額出現(xiàn)偏差，一些企業(yè)預(yù)算定額體系不健全也會(huì)導(dǎo)致預(yù)算定額出現(xiàn)問題。

1.2土建工程預(yù)算人員的問題

在進(jìn)行土建工程預(yù)算時(shí)，需要配備專人進(jìn)行預(yù)算，才能保證預(yù)算質(zhì)量。然而現(xiàn)實(shí)情況并非如此，一些企業(yè)的管理人員對(duì)土建工程預(yù)算的重視程度不夠，在選擇預(yù)算人員時(shí)往往具有隨意性，只是隨便從各個(gè)部門挑選出一些職工成立一個(gè)臨時(shí)的預(yù)算小組，這些人既不熟悉預(yù)算業(yè)務(wù)，又缺乏專業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)，整體來看素質(zhì)無法滿足工程要求。因此，可想而知這樣的預(yù)算小組編制的預(yù)算難以確保其精確性、科學(xué)性，根本達(dá)不到企業(yè)要求的最佳預(yù)算目標(biāo)，以至于企業(yè)的生產(chǎn)效率低下。此外，由于預(yù)算人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不足、認(rèn)識(shí)程度不高，很難掌握有關(guān)預(yù)算的技巧，不能適時(shí)獲取有效的市場(chǎng)信息，不能根據(jù)市場(chǎng)信息的動(dòng)態(tài)變化做出正確的預(yù)算分析，導(dǎo)致預(yù)算偏差出現(xiàn)，影響施工進(jìn)度和土建工程的質(zhì)量。

1.3土建工程預(yù)算管理體制的問題

在土建工程預(yù)算時(shí)，對(duì)預(yù)算的管理十分重要，企業(yè)應(yīng)該給予足夠的重視。然而現(xiàn)實(shí)情況中，一些企業(yè)忽視土建工程預(yù)算管理，管理體制和管理制度上不夠健全，表現(xiàn)為預(yù)算人員自身的不足造成預(yù)算數(shù)據(jù)分析不精確，數(shù)據(jù)處理過程中不能全面考慮各種市場(chǎng)信息，不能根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整預(yù)算，造成預(yù)算工作難以順利進(jìn)行。除此之外，一些企業(yè)在進(jìn)行土建工程預(yù)算管理時(shí)，往往只是對(duì)單個(gè)的項(xiàng)目進(jìn)行管理，不能從整個(gè)施工過程進(jìn)行全面管理，管理的方式方法還不夠成熟。而且許多企業(yè)缺少預(yù)算管理體系，體制的不健全在很大程度上影響土建工程預(yù)算的科學(xué)性、權(quán)威性。

二、土建工程預(yù)算存在問題的解決對(duì)策

2.1加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整預(yù)算定額

當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)在資源配置中的作用越來越大，市場(chǎng)對(duì)價(jià)格的調(diào)節(jié)力度也越來越大，使得土建工程所需要的各種材料和設(shè)備的價(jià)格出現(xiàn)大幅度的波動(dòng)。因此，企業(yè)預(yù)算人員在編制工程預(yù)算時(shí)，必須掌握市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，針對(duì)市場(chǎng)的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，采取有效措施適時(shí)調(diào)整預(yù)算定額，以便適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化發(fā)展的需求。試想，如果企業(yè)采取的是一成不變的預(yù)算定額，那么企業(yè)自身就很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，以至于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益日益低下，企業(yè)發(fā)展難以正常維持。這就要求企業(yè)相關(guān)人員在市場(chǎng)大環(huán)境下，不斷搜集和掌握市場(chǎng)信息，將動(dòng)態(tài)管理機(jī)制引入到預(yù)算管理中去，同時(shí)還要結(jié)合地域的特點(diǎn)、企業(yè)的施工水平和施工條件以及各種實(shí)際情況對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行調(diào)整，使之處于不斷變化發(fā)展的過程中。

2.2提高預(yù)算人員素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)

土建工程預(yù)算時(shí)，必須配備專業(yè)人員組成預(yù)算小組，才能保證預(yù)算的質(zhì)量。因此，必須不斷提高預(yù)算人員的綜合素質(zhì)，對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行相關(guān)資質(zhì)審查，倘若企業(yè)自身沒有相應(yīng)資質(zhì)的預(yù)算人員，就必須委托有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成預(yù)算小組，來控制工程造價(jià)。除此之外，必須加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)。企業(yè)要加以重視，由相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)既要使他們掌握必要的知識(shí)、技能，又要使其在思想上重視起來，還要注意知識(shí)技能實(shí)際操作相結(jié)合。還要注意在培訓(xùn)完后要定期進(jìn)行考核，考核合格之后才能擔(dān)任預(yù)算任務(wù)。

2.3完善預(yù)算管理體制，加強(qiáng)預(yù)算管理制度建設(shè)

第4篇：建工論文范文

首先，必須對(duì)自身的性質(zhì)徹底反省。那種認(rèn)為動(dòng)用政府行政權(quán)力資源針對(duì)雇主進(jìn)行強(qiáng)攻，是在外資企業(yè)組建工會(huì)之不二法門的觀點(diǎn)，恰恰就是習(xí)慣了的“官辦工會(huì)”之思維定勢(shì)，忽略了工會(huì)自身的本性。工會(huì)法第二條明確規(guī)定，中國工會(huì)是職工自愿結(jié)合群眾組織。既然是職工自愿結(jié)合的組織，那么，工會(huì)組建的重點(diǎn)第一不是動(dòng)員政府的行政權(quán)力資源，第二攻堅(jiān)的重點(diǎn)不應(yīng)當(dāng)是雇主。組建工會(huì)的關(guān)鍵是員工，無論是在國資企業(yè)還是外資企業(yè)或港澳臺(tái)資企業(yè)，無不應(yīng)當(dāng)如此。如果沒有員工的自愿，即便形式上有了工會(huì)組織，那也只能是流于形式而已。那種“先搭臺(tái)后唱戲”的觀點(diǎn)，只能愈加損害中國工會(huì)的形象。一些首先得到了外資雇主的首肯，幾乎是一夜之間成立了工會(huì)，如果未能真正地發(fā)揮員工和社會(huì)所期待的應(yīng)有作用，中國工會(huì)則實(shí)際上又輪回到了“花瓶”的境地。因此，不僅組建工會(huì)需要?jiǎng)訂T和啟發(fā)員工熱情，工會(huì)成立后更需要積極引導(dǎo)、幫助和支持會(huì)員及員工參與工會(huì)工作。組建工會(huì)關(guān)鍵是員工，員工是工會(huì)生存壯大的根本力量之所在。

其次，強(qiáng)勢(shì)宣傳中國工會(huì)的作用。中國工會(huì)有其自己特點(diǎn)，中華全國總工會(huì)也一度提出了“走中國特色的社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路”的理念。那么，中國工會(huì)的特色在哪里呢？一家韓資企業(yè)的投資商，與韓國的工會(huì)進(jìn)行比較曾經(jīng)撰文寫到：“中國工會(huì)站在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的前沿”。外商帶著其本土之勞資對(duì)立的理念來到中國，對(duì)工會(huì)耿耿于懷。這似乎是他們拒絕工會(huì)的一個(gè)心理上障礙。無論是中國的法律還是中國的政治或是中國工會(huì)的理念，其所追求的是勞資和諧即工會(huì)從職工的立場(chǎng)出發(fā)，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，目的不是勞資斗爭而是促進(jìn)企業(yè)的建康發(fā)展?？梢钥隙ǖ卣f，如果麥當(dāng)勞等一些外資企業(yè)有工會(huì)組織且能夠發(fā)揮其應(yīng)有作用的話，第一可以預(yù)防涉嫌違反中國勞動(dòng)法律的事情，第二即便是發(fā)生糾紛也不至于成為一時(shí)間的社會(huì)熱點(diǎn)；因?yàn)檫@些糾紛完全可以通過工會(huì)，這樣的組織渠道和平有序地內(nèi)部解決。由此不僅維護(hù)了企業(yè)的聲譽(yù)，還降低了勞資糾紛處理的成本。中國工會(huì)的存在并真正發(fā)揮作用，有助于降低勞動(dòng)關(guān)系管理的成本，還能提升企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的價(jià)值。中國工會(huì)這樣的作用往往被忽略了，因此，需要強(qiáng)勢(shì)宣傳，使盡可能多的投資人都認(rèn)識(shí)到在中國企業(yè)員工成立工會(huì)的價(jià)值。

再次，各級(jí)工會(huì)干部必須提升職業(yè)能力。經(jīng)歷了改革開放的風(fēng)風(fēng)雨雨，工會(huì)工作越來越顯示出職業(yè)化的特征。中國工會(huì)各級(jí)干部必須自覺地順應(yīng)形勢(shì)的要求提升職業(yè)能力，發(fā)揮其不可替代的作用。如果說以往的工會(huì)可以從某種政治的保護(hù)方面獲得生存的空間的話，進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的今天，工會(huì)必須以其職業(yè)化的視角來思考和行動(dòng)。這種職業(yè)化的特征要求工會(huì)干部懂得正確行使其法律權(quán)利、懂得用專業(yè)的水準(zhǔn)開展工作，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用制度資源樹立良好的社會(huì)形象。理論創(chuàng)新推動(dòng)工作、組織起來切實(shí)維權(quán)、勞資關(guān)系和諧企業(yè)健康發(fā)展，所有這些都不應(yīng)僅僅是口號(hào)，更應(yīng)當(dāng)是鮮活的行動(dòng)。培訓(xùn)外資企業(yè)工會(huì)干部和工會(huì)工作積極分子，地方工會(huì)責(zé)任重大。

中國工會(huì)迎來了一個(gè)嶄新的時(shí)代，外資企業(yè)組建工會(huì)的工作及引導(dǎo)這些外資企業(yè)工會(huì)充分發(fā)揮作用，這個(gè)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的過程，必將使中國工會(huì)獲得新生。

第5篇：建工論文范文

1.1房建工程的進(jìn)度管理。

進(jìn)度管理是房建工程管理的重要內(nèi)容之一，進(jìn)度管理是貫穿房建工程的施工前至竣工整個(gè)環(huán)節(jié)，以往很多房建工程因?yàn)檫M(jìn)度管理工作做的不好，同時(shí)，房建工程施工在進(jìn)行的過程中，經(jīng)常會(huì)受到內(nèi)部或外部因素的影響，使得房建工程經(jīng)常出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象。對(duì)房建工程的進(jìn)度管理首先要做到對(duì)工程實(shí)際情況的了解，尤其是對(duì)工程整體期限的掌握，然后，再結(jié)合實(shí)際情況對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的劃分。在工程進(jìn)度劃分的過程中，需要考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的未知因素對(duì)進(jìn)度的影響，尤其是對(duì)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理，不能將進(jìn)度按照預(yù)定的期限排滿，要調(diào)整出一部分時(shí)間，用來處理未知影響因素的發(fā)生，這樣才能確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照預(yù)定的期限完成施工計(jì)劃。另外，在進(jìn)度管理工作中還應(yīng)安排一個(gè)專業(yè)解決問題的小組，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而影響到工程進(jìn)度時(shí)，需要專業(yè)解決問題的小組要在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)解決問題，確保工程的順利進(jìn)行。

1.2房建工程的安全管理。

安全管理是貫穿房建工程整個(gè)過程，而且會(huì)對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本等產(chǎn)生直接的影響，甚至?xí)?duì)施工人員以及居民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成一定的威脅。首先房建工程高層管理人員應(yīng)將安全管理重視起來，并結(jié)合實(shí)際的工程情況制定并完善安全管理制度，確保工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照安全操作規(guī)范進(jìn)行，尤其是在施工的過程中，必須把好施工材料的質(zhì)量關(guān)，否則房建工程在后期的使用中將會(huì)對(duì)居民構(gòu)成安全威脅，同時(shí)，要注意施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)機(jī)械、設(shè)備的安全操作管理，施工機(jī)械、設(shè)備因?yàn)槭┕と藛T的誤操作而引發(fā)的人身安全事故不在少數(shù)，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)必須有多名安全管理人員進(jìn)行監(jiān)督。其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育工作，提升施工人員的整體安全意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中潛在的危險(xiǎn)因素，并掌握突發(fā)事件的自我保護(hù)能力，從而避免或降低房建工程安全事故的發(fā)生。

1.3房建工程的質(zhì)量管理。

房建工程的質(zhì)量管理，主要從幾方面進(jìn)行：①對(duì)施工材料的質(zhì)量管理，在材料進(jìn)場(chǎng)以及投入施工使用等兩個(gè)環(huán)節(jié)都必須有質(zhì)量管理人員對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)在施工材料的存放和儲(chǔ)藏時(shí)要有規(guī)范性，避免材料受到周圍環(huán)境的影響，以及材料與材料之間的影響等產(chǎn)生施工材料變質(zhì)的現(xiàn)象。②要對(duì)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，主要是需要監(jiān)督管理人員對(duì)施工人員施工技術(shù)操作的監(jiān)察，確保施工人員按照正規(guī)的施工流程進(jìn)行施工等。

2房建工程的施工技術(shù)分析

2.1混凝土施工技術(shù)。

混凝土施工技術(shù)是房建工程重要的施工技術(shù)之一，不僅如此，混凝土施工技術(shù)的應(yīng)用也極為廣泛，而且，在不同施工項(xiàng)目不同施工環(huán)節(jié)中，混凝土施工技術(shù)參數(shù)也有著一定的差異?；炷潦┕ぶ饕⒅厮嘈吞?hào)、砂石料、水的比例等幾方面因素，房建工程中使用的混凝土施工技術(shù)主要考慮使用優(yōu)質(zhì)的低堿水泥、低堿活性集料等，當(dāng)然，在具體的應(yīng)用環(huán)節(jié)要考慮到混凝土的強(qiáng)度調(diào)整，例如，在基層使用的混凝土需要有著較好的承重性，就需要強(qiáng)度較高的混凝土材料，對(duì)于使用樓板的混凝土來說，考慮到整體建筑的負(fù)載，應(yīng)適當(dāng)?shù)臏p少樓板混凝土的厚度等。另外，混凝土施工技術(shù)應(yīng)注重后期的保養(yǎng)工作，否則會(huì)造成裂縫的現(xiàn)象出現(xiàn)。鋼筋混凝土澆筑施工技術(shù)與混凝土施工技術(shù)有著很多雷同的地方，都要注重混凝土各項(xiàng)材料的搭配比例，不同之處鋼筋混凝土是需要在混凝土結(jié)構(gòu)中放有一定數(shù)量的鋼筋。鋼筋混凝土施工技術(shù)作用在房建基層施工環(huán)節(jié)較多，而且，對(duì)整個(gè)建筑的承載能力有著極大的影響。鋼筋混凝土施工技術(shù)施工的過程中，需要注意混凝土的澆筑高度不得超過2m，否則混凝土將會(huì)產(chǎn)生離析的現(xiàn)象，對(duì)澆筑后的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量造成極大的影響，如果澆筑高度超過2m的話，可以采用導(dǎo)管的形式，將混凝土漿液導(dǎo)入到相應(yīng)的部分，這樣才能確保鋼筋混凝土整體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。

2.2防水施工技術(shù)。

防水施工技術(shù)主要作用在樓體外墻以及房頂面上，建筑在使用的過程中都會(huì)接受雨淋。建工程的防水技術(shù)主要是防止外部水資源從屋頂面、樓體側(cè)面等侵入到建筑內(nèi)部對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)造成破壞，現(xiàn)階段，防水施工技術(shù)主要注重瀝青、防水布等材料的選擇上，而且，防水布的使用要盡量保持防水布的整體性，盡量避免拼接，這樣會(huì)影響到防水效果，如果條件如允許的話，要保證每一部分的防水布使用的規(guī)整性，同時(shí)要保證相互疊加的部分必須是偏上的部分壓著偏下的部分，否則會(huì)引起水滲透從拼接縫隙倒流的現(xiàn)象發(fā)生。

3結(jié)束語

第6篇：建工論文范文

1.1工程招標(biāo)過程中存在問題

在工程招標(biāo)過程中，無法做到真正的公平、公正，為了使內(nèi)定的單位中標(biāo)，不少單位采取了人為降低標(biāo)價(jià)的方式，并在工程變更中提高造價(jià)。例如，在裝修某酒店時(shí)，工程招標(biāo)價(jià)定為220萬元，但工程決算價(jià)為300多萬元，變更80多萬元，占招標(biāo)價(jià)格的27%.

1.2施工合同不規(guī)范

為了避免上級(jí)部門的監(jiān)督檢查，一些企業(yè)在訂立合同時(shí)，采取一次性包死造價(jià)的方式增加了有關(guān)部門的審計(jì)難度；在合同中標(biāo)注以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)，將工作推給了審批部門；項(xiàng)目安裝工程的施工既沒有進(jìn)行雙方簽證，又沒有提交工程竣工報(bào)告，無形中增加了相關(guān)部門審批、核查工作的難度，同時(shí)，也為工程造價(jià)方面帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，是不負(fù)責(zé)任的做法。

1.3工程造價(jià)中存在漏洞

為了謀取不正當(dāng)?shù)睦?，一些企業(yè)從工程造價(jià)方面鉆空子，采取高套、錯(cuò)套、多套或混套定額等多種方式，盡量將造價(jià)提高，這從側(cè)面反映了基建工程技術(shù)管理的混亂。

1.4監(jiān)理職位形同虛設(shè)

理單位的出現(xiàn)大大降低了施工方的工作量，甚至一些施工企業(yè)完全依賴于監(jiān)理部門。但因長期的經(jīng)濟(jì)往來，使監(jiān)理單位與施工單位之間存在著千絲萬縷的利益聯(lián)系，從而對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)理工作的客觀性造成了很大的影響，部分監(jiān)理職位形同虛設(shè)。

1.5材料浪費(fèi)

由于各個(gè)方面的原因，導(dǎo)致單位在施工過程中無法有效利用資源，一些企業(yè)本著“不用自己掏腰包、不用精打細(xì)算”的思想，對(duì)資源極盡浪費(fèi)。在地板磚的鋪設(shè)過程中，邊角的半塊磚可互補(bǔ)使用，卻將整磚中鑿碎使用的現(xiàn)狀，這造成了很大的資源浪費(fèi)。此外，還有些企業(yè)在采購資源時(shí)，沒有經(jīng)過認(rèn)真驗(yàn)收，便輕易在驗(yàn)收清單上簽字，這也是一種不負(fù)責(zé)任的行為。

2造成工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的原因

基建工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀令人堪憂，而造成如此情景的原因是多方面的。其中，不僅包括人員方面的因素，還有技術(shù)層面的原因。

2.1相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有給予足夠的重視

由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基建工程技術(shù)管理在企業(yè)發(fā)展中所起的重要作用認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致在基建工程領(lǐng)域出現(xiàn)了大量令人心痛的浪費(fèi)現(xiàn)象。2.2缺乏資金投入和專業(yè)指導(dǎo)基建工程是一項(xiàng)專業(yè)性和技術(shù)性都非常高的工程，因此，其對(duì)工作人員的要求十分嚴(yán)格。但在實(shí)際中，建筑安裝工程的工人較少，且相關(guān)專業(yè)人員的數(shù)量非常少。這是因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)行資金不足，無法聘請(qǐng)專家給予指導(dǎo)，進(jìn)而造成基建工程技術(shù)管理水平偏低。

2.3監(jiān)督機(jī)構(gòu)和制約制度不完善

由于建筑安裝工程的人員較少的緣故，一般不設(shè)置專門的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)和研究企業(yè)管理體制的機(jī)構(gòu)。因此，在無人監(jiān)督和沒有制度約束的情況下，導(dǎo)致基建工程的技術(shù)管理水平停滯不前，甚至有下降的趨勢(shì)。

3加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

3.1定期學(xué)習(xí)

為了更好地管理整個(gè)企業(yè)，統(tǒng)籌基建工程的技術(shù)管理，應(yīng)定期組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷提高他們的思想認(rèn)識(shí)，從而使其重視基建工程。同時(shí)，基建工程的工作人員也要定期學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)能力，樹立高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，做到踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)和認(rèn)真負(fù)責(zé)。

3.2建設(shè)企業(yè)制度文化

必須加強(qiáng)企業(yè)的制度文化建設(shè)。企業(yè)制度是支撐企業(yè)正常運(yùn)行的支架，它可對(duì)基建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)起到規(guī)范作用。具體而言，可規(guī)范包括材料的選購、驗(yàn)收，安裝工程的驗(yàn)收等步驟，這對(duì)提高安裝工程質(zhì)量具有很大的作用。

3.3規(guī)范審計(jì)工作

第7篇：建工論文范文

［關(guān)鍵詞］高層建筑;土建工程;施工管理

目前，隨著我國高層建筑數(shù)量的急劇加大，對(duì)于其技術(shù)要求也應(yīng)該逐步提高。高層建筑施工中的土建施工技術(shù)越來越復(fù)雜化，參建人員眾多，工期緊，施工周期較長，各施工階段的存在的安全風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)也相應(yīng)有所提高。由于高層建筑屬于勞動(dòng)密集型作業(yè)，因此具有高危特性，一旦出現(xiàn)施工安全事故，將對(duì)施工人員產(chǎn)生極大的人身傷害。土建工程施工管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，對(duì)工程質(zhì)量的保障以及參建人員的生命財(cái)產(chǎn)安全具有直接影響，因此對(duì)于高層建筑事故中的安全管理問題要進(jìn)行深入研究，對(duì)相關(guān)問題和需要采取的措施全面分析，以進(jìn)一步提高高層建筑施工安全管理的效果。

1高層建筑土建工程施工的特點(diǎn)

高層建筑具有一定的土建施工特點(diǎn)，其中包括建筑層數(shù)高、工程量大、施工工序復(fù)雜、施工周期較長等。高層建筑施工中，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要復(fù)雜而緊密的相互配合;高層建筑施工前需要準(zhǔn)備的前期工作較多;高層建筑基礎(chǔ)較深，對(duì)于基坑的支護(hù)和地基方面的處理較為復(fù)雜;高層建筑屬于高空作業(yè)、其垂直運(yùn)輸量較大，需要嚴(yán)密的安全防護(hù)措施。高層建筑的層數(shù)較高，其高度如果增加到一定程度，那么高層建筑的技術(shù)是否合理，功能是否適用，是否具有經(jīng)濟(jì)性和可行性等就需要進(jìn)行更高級(jí)別的要求。從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到施工技術(shù)要求，都出現(xiàn)了許多新的問題。針對(duì)高層建筑的諸多特殊性，土建施工技術(shù)和管理也同時(shí)有了一些新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，且施工技術(shù)和組織管理也會(huì)更加復(fù)雜。

2高層建筑土建工程施工管理要點(diǎn)

2．1強(qiáng)度控制

施工強(qiáng)度主要是指混凝土的強(qiáng)度。高層建筑土建施工需要使用大量混凝土，且施工周期較長，還容易受到氣候及溫度等環(huán)境條件的影響，容易發(fā)生混凝土強(qiáng)度離散性大，甚至不合格現(xiàn)象。控制好混凝土的強(qiáng)度是土建工程施工管理的重要內(nèi)容之一。配比:土建施工前，需要根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求，由專業(yè)機(jī)構(gòu)做好配比試驗(yàn)作為施工的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。但由于施工原材料因素，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在配比標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效調(diào)整。養(yǎng)護(hù):對(duì)大體積的混凝土應(yīng)該備有養(yǎng)護(hù)方案，由專人負(fù)責(zé)。具體到人員、水源及覆蓋面等多方面進(jìn)行考慮，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)期的監(jiān)管，做好養(yǎng)護(hù)跟蹤記錄。采用混凝土強(qiáng)度評(píng)定制度，根據(jù)相關(guān)規(guī)定分批進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，一旦出現(xiàn)問題，要及時(shí)采取有效解決方法進(jìn)行處理。

2．2土建施工技術(shù)要點(diǎn)

(1)框架－剪力墻配置結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì):框架－剪力墻結(jié)構(gòu)多用于高層建筑。施工的現(xiàn)澆混凝土方量大，使用大量的框剪結(jié)構(gòu)。為了提高土建工程的施工質(zhì)量，盡量縮短工期，使工程效益最大化，施工中需要采用一些改進(jìn)的施工工藝和方法?？蚣埽袅Y(jié)構(gòu)一般被稱為框剪結(jié)構(gòu)。為更好的滿足不同建筑功能的需要，框剪結(jié)構(gòu)就是一種很好的選擇?？蚣艚Y(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是可以在框架結(jié)構(gòu)中進(jìn)行一定剪力墻的布置，從而使使用空間得到更加靈活的運(yùn)用。這一結(jié)構(gòu)具有足夠的剪力墻以及較大的側(cè)向剛度，布置靈活，空間大，因此可以更好的適用于各種不同建筑功能的需要?？蚣埽袅Y(jié)構(gòu)中，剪力墻主要承受水平荷載，豎向荷載由框架承擔(dān)。該結(jié)構(gòu)一般適宜用于10－20層的建筑。(2)鋼筋施工技術(shù):墻體的鋼筋一般較細(xì)，要進(jìn)行綁扎連接時(shí)就需要對(duì)上下層高鋼筋予以接長?；炷翝仓r(shí)，往往會(huì)造成鋼筋網(wǎng)片位移現(xiàn)象的發(fā)生，從而影響到工程的質(zhì)量。基于這種情況，為了防止由于澆筑和砼振搗造成的鋼筋位移現(xiàn)象，可以采用在豎向鋼筋搭接范圍點(diǎn)焊通長水平筋的施工技術(shù)，此施工技術(shù)十分適用，可以確保鋼筋的位移。另外，為了更好的保證鋼筋具有足夠的保護(hù)層厚度和間距，在對(duì)樓板鋼筋進(jìn)行綁扎時(shí)，需要放置足夠的墊塊和馬凳筋。(3)混凝土施工技術(shù)要點(diǎn):高層建筑的墻內(nèi)混凝土和梁柱墻都為一次性澆筑，施工時(shí)一般多才用商品預(yù)制混凝土，需要按照高強(qiáng)度混凝土施工規(guī)定進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)為C40。澆筑時(shí)要清除型鋼柱內(nèi)混凝土表面的雜物。為了防止混凝土粗骨料在自由下落時(shí)產(chǎn)出彈跳，從而影響接頭的質(zhì)量，應(yīng)該先進(jìn)行一層100mm～200mm厚的混凝土澆筑，使用與混凝土強(qiáng)度等級(jí)相同的水泥砂漿。

2．3模板工程施工的技術(shù)管理

頂板模板安裝需要與工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行結(jié)合，不同結(jié)構(gòu)部位針對(duì)性采用模板施工方法?，F(xiàn)場(chǎng)支模架搭設(shè)應(yīng)該與模板施工方案保持一致，禁止以鋼管扣件式支撐取代木支撐。一般以1830×915×18雙層涂模的膠合板作為頂板底模的面板。截面為50mm×100mm的單根枋作內(nèi)楞，其間距保持在600mm。若模板層高超過4．5m層高4．5就需要采用鋼管扣件式支撐。而木支撐方式下的立桿應(yīng)采用對(duì)接方式，不得多段搭接。房屋梁柱的模板安裝時(shí)需用全站儀觀測(cè)，配合錘球定位以保證其垂直度的標(biāo)準(zhǔn)，由于柱較高，四周采用槽鋼斜撐方法。用水準(zhǔn)儀進(jìn)行高程的確定，拉線調(diào)直梁底板。梁跨度大、梁底模板應(yīng)稍起拱，應(yīng)采用腳手架對(duì)上層梁底模進(jìn)行支撐。高度大于8m或跨度超過18m，施工總荷載大于10kN/m2或集中線荷載大于15kN/m2的支模架方案，需要通過專家的論證審查，通過后才可實(shí)施。后澆帶模板應(yīng)獨(dú)立存在。根據(jù)留設(shè)的混凝土同條件養(yǎng)試試件的試驗(yàn)報(bào)告或構(gòu)件回彈強(qiáng)度記錄進(jìn)行模板的拆除工作來進(jìn)行。模板拆除和支頂都要有施工技術(shù)方案。

3高層建筑土建工程施工管理的具體措施

3．1加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)及技術(shù)培訓(xùn)

施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員多數(shù)為農(nóng)民工，占全部工作人員的50%以上，而通過專業(yè)培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員卻非常少，大約占了全部員工的8%左右。從以上數(shù)據(jù)可以看出在土建工程現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)安全意識(shí)的培訓(xùn)極為必要，根據(jù)實(shí)際情況開展有針對(duì)性的安全施工培訓(xùn)。加強(qiáng)崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、定期教育的力度，進(jìn)行定期審核，充分確保對(duì)于技術(shù)人員和安全人員的安全知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)工作。

3．2土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)需要由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)同專職管理人員及其他監(jiān)管部門共同負(fù)責(zé)和管理。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、復(fù)雜，危險(xiǎn)場(chǎng)所比較多，很多施工環(huán)節(jié)存在較大的危險(xiǎn)性。提高施工現(xiàn)場(chǎng)參建人員的危險(xiǎn)意識(shí)，是最直接的防范措施，因此需要采用安全標(biāo)語或警示牌進(jìn)行安全警示，這也是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理的最直接方式了;機(jī)械設(shè)備也時(shí)安全隱患的一大來源。雜亂的施工現(xiàn)場(chǎng)，難免存在違規(guī)使用機(jī)械器具或不按安全規(guī)程進(jìn)行野蠻作業(yè)以及安全防護(hù)措施不到位等現(xiàn)象，針對(duì)于此，安全管理人員應(yīng)該全面及時(shí)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)制止，并且采取措施有效改進(jìn)。

3．3優(yōu)化監(jiān)管體系

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”，這也時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基本要求。施工現(xiàn)場(chǎng)往往存在諸多不可控因素，存在主觀隨意性，對(duì)施工安全造成一定影響，因此，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要全面協(xié)調(diào)，服從管理體系，從根本上建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。建筑施工安全監(jiān)管是一項(xiàng)由上級(jí)主管部門組織的，為了保證施工安全和工程質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)察工作，在嚴(yán)格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)的前提下，分析研究并制定出科學(xué)合理，具有一定指導(dǎo)作用，操作性強(qiáng)的安全管理方法勢(shì)在必行。優(yōu)化施工安全監(jiān)管措施，嚴(yán)控施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體制，旨在提升單位應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事件的能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4結(jié)語

土建工程施工管理是決定工程質(zhì)量的重中之重。工程質(zhì)量是關(guān)系到人民群眾切身利益和影響建設(shè)正常使用功能的大問題。如何保證高層建筑的施工質(zhì)量和施工安全，成為工程管理及土建施工管理中的重要內(nèi)容。施工建設(shè)是否可以安全、順利進(jìn)行，是衡量土建工程施工管理是否到位的標(biāo)桿。管理的根本是管好人，只有做到監(jiān)管到位、科學(xué)管理，才能保工程質(zhì)量及社會(huì)效益。

作者:史文成 單位:杭州潤安置業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］李少山．高層建筑土建工程施工管理要點(diǎn)解析［J］．建材與裝飾，2015，(45)．

第8篇：建工論文范文

1.1處理工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系上存在誤區(qū)這三者是既互相矛盾又互相制約的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。在基建工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，建設(shè)單位如何處理這種關(guān)系時(shí)，建設(shè)單位普遍存在2個(gè)誤區(qū)：①不重視對(duì)質(zhì)量成本的管控。為了保證工程質(zhì)量所發(fā)生的一切費(fèi)用，以及為達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，說明了質(zhì)量在工程項(xiàng)目當(dāng)中的重要。如果片面追求質(zhì)量，對(duì)成本因素考慮不夠，雖然提高了質(zhì)量，但也增大了成本，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不理想。片面追求經(jīng)濟(jì)效益，不重視工程質(zhì)量，如：出現(xiàn)返工，質(zhì)量事故，更造成了額外成本的增加，對(duì)施工單位的社會(huì)信譽(yù)也產(chǎn)生了負(fù)面影響。②不重視工程項(xiàng)目工期成本的管理。為了保證按照施工合同的約定按期交工采取相應(yīng)技術(shù)措施發(fā)生的一切費(fèi)用。按期交工是項(xiàng)目工程管控的三大主要目標(biāo)之一。縮短工期就意味著提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，也就意味著項(xiàng)目工程在人工、機(jī)械、管理等方面的投入加大，而工程質(zhì)量也會(huì)受到不同程度的影響。如有的施工單位為了保工期或趕工期，不按程序施工，在框架項(xiàng)目工程中混凝土早期強(qiáng)度沒有達(dá)到要求就要進(jìn)入下一道工序，更有甚者以次完好，偷工減料，這樣做的結(jié)果，只能出現(xiàn)質(zhì)量問題，不但沒有降低成本，反而因質(zhì)量問題造成的返工，使成本增加。所以，我們一定要處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系，把握好一個(gè)度，相輔相成，良性發(fā)展，共同提高。

1.2項(xiàng)目工程施工過程中成本控制不嚴(yán)對(duì)于施工單位報(bào)來的施工組織設(shè)計(jì)，要根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際情況，認(rèn)真調(diào)研，審核批準(zhǔn)。要制定出降低成本，控制投資的行之有效的措施，不能過于簡單，留于表面形式，不能套用以往的經(jīng)驗(yàn)來判定。要針對(duì)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工的客觀條件和工期要求，加強(qiáng)對(duì)成本的核算，嚴(yán)格控制變更簽證，盡量減少工程索賠等事項(xiàng)，保證項(xiàng)目工程施工階段的成本來達(dá)到有效的控制。1．4項(xiàng)目工程前期費(fèi)用高一個(gè)項(xiàng)目工程，要拿到施工許可證，要繳納前期很多費(fèi)用。從選址、規(guī)劃、地勘、初設(shè)、環(huán)評(píng)、可研、立項(xiàng)批復(fù)，每一項(xiàng)工作的進(jìn)行，都需繳納一定費(fèi)用，造成了項(xiàng)目工程前期費(fèi)用增大，成本很難降低的怪圈。這就需要政府部門減少行政審批環(huán)節(jié)。如對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)評(píng)，不應(yīng)再對(duì)單體項(xiàng)目再進(jìn)行環(huán)評(píng)，可研也是同樣。項(xiàng)目工程管理人員應(yīng)精干、高效、務(wù)實(shí)，減少項(xiàng)目工程機(jī)構(gòu)設(shè)置，控制與項(xiàng)目工程無關(guān)人員公出考查調(diào)研費(fèi)用，避免浪費(fèi)，節(jié)約開支，控制項(xiàng)目工程成本。

2加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本控制

2.1貫徹勤儉節(jié)約，實(shí)行項(xiàng)目工程成本控制勤儉節(jié)約是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，尤其是在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域。降低項(xiàng)目工程成本，對(duì)項(xiàng)目工程成本實(shí)行有效的管控這是我們工作的主要目的之一。項(xiàng)目成本控制，是指的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人甲方代表為主、有效地對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全面管理，達(dá)到控制項(xiàng)目工程成本的目的，從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程成本的控制。使從事基本建設(shè)的每一位管理人員，都要認(rèn)識(shí)到成本控制重要作用以及它的現(xiàn)實(shí)意義。

2.2加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工過程中各種費(fèi)用的控制，降低成本基建項(xiàng)目工程費(fèi)用是由項(xiàng)目工程的直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金4部分組成，對(duì)項(xiàng)目工程成本有直接影響的是人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)組成的直接費(fèi)用，其余是間接。首先我們要抓住根本，盡量降低項(xiàng)目工程的直接費(fèi)。由于近幾年各種上漲因素的疊加，人工費(fèi)上漲較快，人工費(fèi)占工程全部費(fèi)用的15％～20％?？刂迫斯べM(fèi)的增長，可根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和不同情況，實(shí)行勞務(wù)承包。招聘有資質(zhì)的勞務(wù)公司對(duì)項(xiàng)目工程的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行勞務(wù)總承包，按平方米造價(jià)一次性包死。采用此種方法，如無特殊情況，勞務(wù)合同價(jià)款變化不大，容易控制成本。在跟勞務(wù)公司簽訂合同時(shí)，把可能發(fā)生的零星用工、二次搬運(yùn)以及安全文明措施等費(fèi)用也應(yīng)考慮在內(nèi)，折算到平方米包干的大包價(jià)中，從而達(dá)到控制人工費(fèi)成本的上漲，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)勞務(wù)公司實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使勞務(wù)公司按照國家規(guī)定的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量進(jìn)行施工，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，降低成本?？刂祈?xiàng)目工程材料消耗，降低材料成本費(fèi)用。建筑項(xiàng)目工程材料消耗費(fèi)用占工程總成本的60％～70％，而且就使用材料涉及范圍很廣，所包含的技術(shù)內(nèi)容也很復(fù)雜，為了按期交工，在保證質(zhì)量的前提下，就要考慮到如何降低成本。如何搞好建筑項(xiàng)目工程的材料采購供應(yīng)管理工作實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程降低成本的根本途徑。如何采購材料管理物資。①制定相應(yīng)的采購預(yù)算和估價(jià)成本。它的作用是對(duì)整個(gè)采購實(shí)施過程中對(duì)資金的使用做到隨時(shí)檢測(cè)控制能夠起到對(duì)項(xiàng)目采購資金的流向和流量進(jìn)行有效控制，達(dá)到控制采購成本。②在供應(yīng)的選擇上采取公開招標(biāo)方式，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。利用供應(yīng)商之間的競爭，以合理的低價(jià)取得符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目工程材料或貨物，提高材料采購的效率和質(zhì)量，有利于更好地控制材料的價(jià)格。③充分利用已經(jīng)建立起來的良好市場(chǎng)信息機(jī)制，在項(xiàng)目工程采購中做到“知己知彼”，是采購者永遠(yuǎn)處在供需雙方的有利地位，取得符合質(zhì)量的材料和貨物，獲得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，降低材料價(jià)格成本。如何使用管理材料，按照施工定額確定材料的消耗量，按工程量實(shí)行限額領(lǐng)料。推廣使用各種新技術(shù)新工藝，在滿足使用功能的前提下，實(shí)行材料的代替。對(duì)剩余的邊角料，實(shí)行余料回收，廢舊利用。延長周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，通過不同材料的周轉(zhuǎn)回收率，對(duì)材料使用者實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。如何提高機(jī)械的使用率和完好率，降低機(jī)械使用成本。機(jī)械費(fèi)占項(xiàng)目工程總成本的5％～10％。而定額中的機(jī)械費(fèi)是綜合考慮的，不隨施工條件的變化給予調(diào)整。因此，需綜合考慮機(jī)械配置的情況，力爭合理配置，避免閑置不用和對(duì)機(jī)械造成人為損壞。施工機(jī)械設(shè)備有建筑公司自有的，有的是租賃的。對(duì)自有的機(jī)械設(shè)備應(yīng)進(jìn)行正常的保養(yǎng)和維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備處于良好的狀態(tài)下。對(duì)于租賃來的機(jī)械設(shè)備要價(jià)格適宜，盡量租用成效率高的機(jī)械設(shè)備。要根據(jù)工程量計(jì)算出租用臺(tái)班量和進(jìn)出廠日期，提高機(jī)械設(shè)備的使用率和周轉(zhuǎn)率，降低項(xiàng)目工程機(jī)械成本。

2.3找到質(zhì)量、進(jìn)度、工期平衡點(diǎn)，降低項(xiàng)目工程成本基建項(xiàng)目是以成本為中心，防止項(xiàng)目工程突破預(yù)算，造成追加投資。如何處理好項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、工期三者之間關(guān)系，是每一個(gè)從事基本建設(shè)管理者應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待的問題。提高施工質(zhì)量，降低工程成本，縮短項(xiàng)目工期是管理者的最佳選擇。因此，確保工期能夠按照合同約定的日期交工，盡量降低工期成本。一般來說，工期的長短與成本的高低成正比。但不能因?yàn)槊つ孔非笫袌?chǎng)競爭搶工期，造成了技術(shù)措施費(fèi)的增加，工期成本增加，直接影響投資的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的控制為了使項(xiàng)目工程在施工過程中更加完善使用功能的要求，所以在實(shí)際的項(xiàng)目工程施工過程中都會(huì)存在設(shè)計(jì)變更，這會(huì)影響到工程量的增減和成本的增減。變更是絕對(duì)的，不變更是相對(duì)的。如果一旦發(fā)生變更，就按照相關(guān)程序辦理變更簽證手續(xù)，并對(duì)成本造價(jià)作出增減調(diào)整，同時(shí)促使設(shè)計(jì)人員更加優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低項(xiàng)目工程成本，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)束語

第9篇：建工論文范文

供理論服務(wù)、支持“知為行之始，行為知之成”。理論來源于實(shí)踐，對(duì)實(shí)踐有指導(dǎo)作用，而實(shí)踐又為理論的發(fā)展提供越來越完備的理論工具。鑒于理論與實(shí)踐的這種辯證關(guān)系，基于黨建工作的理論指導(dǎo)關(guān)系到精神文明建設(shè)的性質(zhì)和方向，可以為精神文明建設(shè)營造健康的理論氛圍。因此通過黨建工作中的理論研究和宣傳，為精神文明建設(shè)工作提供理論服務(wù)和支持是十分必要而可行的。通過對(duì)理論的研究及宣傳工作，“以理服人”。用理論說服群眾，武裝頭腦。而這些理論一旦被群眾所認(rèn)識(shí)、接受、認(rèn)同，便會(huì)成為其行動(dòng)的指南，從而變成巨大的能動(dòng)力。多年以來，尤其是近年來，電力企業(yè)一方面加強(qiáng)黨建工作中的理論學(xué)習(xí)、研究及宣傳，創(chuàng)新黨建活動(dòng)內(nèi)容、方式和途徑。另一方面對(duì)全體員工的理論學(xué)習(xí)和宣傳工作也沒有絲毫懈怠。每周雷打不動(dòng)的理論學(xué)習(xí)內(nèi)容除了公司黨委統(tǒng)一下發(fā)的理論學(xué)習(xí)內(nèi)容、新聞時(shí)事內(nèi)容、普法內(nèi)容外，還有員工結(jié)合自己的崗位實(shí)際進(jìn)行的相關(guān)討論內(nèi)容。而學(xué)習(xí)情況、每個(gè)人的發(fā)言重點(diǎn)都由專人進(jìn)行記錄。黨委、黨支部等相關(guān)部門會(huì)定期、不定期到基層單位進(jìn)行檢查指導(dǎo)。除此之外，還利用企業(yè)內(nèi)部的廣播站、網(wǎng)站、電視臺(tái)、畫廊等進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2通過發(fā)揮黨員的正能量作用，推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)

通過黨的作風(fēng)建設(shè)，抓好黨員的作風(fēng)，帶動(dòng)企業(yè)的全體員工踐行文明風(fēng)尚，爭當(dāng)?shù)赖履７?。黨員在入黨前都經(jīng)過長期的考查工作，因此絕大多數(shù)黨員是合格的黨員，在群眾中具有一定的威望。其言行對(duì)普通員工具有表率作用。因此，通過黨的作風(fēng)建設(shè)，抓好黨員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，帶動(dòng)其身邊的員工踐行文明風(fēng)尚是必要而行之有效的方法。近年來，電力企業(yè)非常重視抓好黨員的作風(fēng)建設(shè)工作，通過黨員的行為來帶動(dòng)群眾隊(duì)伍。比如，黨員幫扶困難職工等志愿服務(wù)。這些志愿服務(wù)活動(dòng)不僅鍛煉、教育了黨員自身，更帶動(dòng)了青年團(tuán)員以及周圍的群眾參與。幾年來，通過志愿者隊(duì)伍的發(fā)展，服務(wù)他人、奉獻(xiàn)社會(huì)的志愿服務(wù)理念也已深入人心，成為了精神文明建設(shè)不可或缺的重要載體，更為普通員工樹立了榜樣，成為了企業(yè)員工道德建設(shè)的領(lǐng)跑者。不僅如此，優(yōu)秀的黨員通過犧牲小我維護(hù)大我的自我約束、完善甚至是改造的過程，在潛移默化間對(duì)身邊的人施加了無形的巨大影響力，給身邊人以巨大的正能量傳播，從而在其周圍形成了巨大的正能量場(chǎng)。

3以各類活動(dòng)為載體，通過實(shí)踐活動(dòng)推動(dòng)精神文明建設(shè)

理論如果不為實(shí)踐服務(wù)，不利用于對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)，那么無論其多么正確都是枉然。電力企業(yè)非常重視理論指導(dǎo)下的實(shí)踐。比如，通過組織部分或全體黨員參加“黨員義務(wù)勞動(dòng)日”活動(dòng)，培養(yǎng)黨員無私奉獻(xiàn)精神，并通過黨員的行動(dòng)對(duì)群眾施加影響，一些優(yōu)秀黨員便會(huì)以自已的號(hào)召力召集身邊的群眾參與到“盛夏現(xiàn)場(chǎng)送清涼”、“春季義務(wù)植樹”、“節(jié)日送溫暖”等義務(wù)勞動(dòng)中。再比如，通過開展“黨員服務(wù)日”活動(dòng)，使黨員更多地了解社會(huì)，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，而這一思想也同樣會(huì)影響身邊的員工，在黨員的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)下，青年團(tuán)員也不甘落后，紛紛組織了“青年團(tuán)員義務(wù)宣傳日”活動(dòng)，宣傳法制、宣傳防病治病的方法等。除此之外，“黨員樣板工程”、“黨員身邊無違章”、“黨員送技術(shù)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“爭創(chuàng)效益我最先”、“節(jié)能降耗我最能”等更是企業(yè)多年來長期堅(jiān)持不變、不減的活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，黨員亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，在推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧中發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。不能不說，企業(yè)黨建工作中的實(shí)踐活動(dòng)對(duì)企業(yè)的精神文明建設(shè)起到了巨大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

4結(jié)束語