企業(yè)庫存管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)庫存管理范文

（一）生產(chǎn)組織方式的缺陷

訂單的隨機(jī)性、重復(fù)生產(chǎn)的不確定性以及產(chǎn)品的專用是中小型企業(yè)生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。隨著中小型企業(yè)的逐步發(fā)展，企業(yè)的市場份額也在逐步擴(kuò)大，用戶的訂單數(shù)量以及訂單的種類都在不斷地增加，新的用戶也會逐步出現(xiàn)，在現(xiàn)有的庫存管理條件下，中小型企業(yè)生的產(chǎn)負(fù)荷日益加重。

（二）市場需求變化加快

當(dāng)前的市場需求變化速度不斷加快，這也對企業(yè)的庫存管理造成壓力。企業(yè)常會因?yàn)閷κ袌鲂枨箢A(yù)測的不準(zhǔn)確而造成產(chǎn)品或原材料的積壓。也可能會導(dǎo)致延遲交貨，增加生產(chǎn)成本甚至損失客戶的情況發(fā)生。

（三）缺乏對庫存材料的分類管理

如果企業(yè)銷售范圍的擴(kuò)大，產(chǎn)品的種類也會逐漸增加，這將不可避免地導(dǎo)致企業(yè)所需的原材料和輔助材料種類的大幅度增加。由于這些原料和輔助材料數(shù)量及特征各不相同，如價(jià)格，需求率和功能等會有很大的區(qū)別，這就要求企業(yè)應(yīng)對這些原材料及輔助材料進(jìn)行分類管理。

（四）缺乏一套有效的庫存管理信息系統(tǒng)的支持

目前，企業(yè)庫存系統(tǒng)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的信息傳輸，只停留在傳真，電子郵件和其他信息傳輸?shù)葌鹘y(tǒng)傳遞方式上，與現(xiàn)代信息傳輸方式相比，這些傳遞方式的效率較低，延遲現(xiàn)象非常嚴(yán)重，會嚴(yán)重影響中小型企業(yè)決策的準(zhǔn)確度和需求預(yù)測的精度。

（五）客戶需求不確定，難以應(yīng)對及時(shí)的要求

二、中小企業(yè)庫存管理的優(yōu)化

從供應(yīng)鏈管理的高度來說，庫存管理是要在將企業(yè)的庫存水平控制在盡可能低的同時(shí)滿足顧客的服務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)庫存的合理性、經(jīng)濟(jì)性、可得性和最優(yōu)性，提高物流系統(tǒng)效率，這也是庫存管理的終極目標(biāo)。

（一）庫存管理的整體化

庫存管理的優(yōu)化是在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下整個(gè)供應(yīng)鏈成員的努力成果。這里需要注意三個(gè)方面的內(nèi)容：首先需要考慮整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存需求，運(yùn)用合理地管理優(yōu)化方法和控制策略；其次，為了達(dá)成供應(yīng)鏈整體效益最大化，需從供應(yīng)鏈整體利益出發(fā)；最后需要避免供應(yīng)鏈庫存管理的次級優(yōu)化問題。

（二）信息共享的最大化

根據(jù)現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際情況，如各部門信息溝通不暢導(dǎo)致各部門之間相互配合和協(xié)調(diào)性較差，供應(yīng)鏈庫存系統(tǒng)的構(gòu)成復(fù)雜等，都會給新生的供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)增大障礙，不利于企業(yè)庫存管理優(yōu)化的實(shí)施，信息共享可以有效的解決這一問題。

（三）庫存管理的集成化

要使企業(yè)物流運(yùn)作過程更加流程化，便于庫存管理優(yōu)化，就需要供應(yīng)鏈上的企業(yè)成員庫存管理高度集成化。雖然我國的企業(yè)的庫存管理有了很大發(fā)展，但是基本問題還是存在，企業(yè)各部門之間還是零散的單獨(dú)存在，呈分割狀態(tài)，使得企業(yè)集成化的程度低下。

三、中小企業(yè)庫存管理優(yōu)化策略

庫存管理現(xiàn)已成為制約廣大中小企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)重要因素。如果企業(yè)無法有效地控制庫存，則會對企業(yè)的現(xiàn)金流造成沉重壓力使企業(yè)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的庫存控制必須滿足以下條件：首先是能快速獲取信息和信息的標(biāo)準(zhǔn)化，各部門完成信息共享。其次是要能準(zhǔn)確掌握庫存的真實(shí)情況。基于以上條件提出以下策略：第一，建立和完善客戶數(shù)據(jù)信息收集系統(tǒng)，準(zhǔn)確掌握市場需求變化，提高對市場需求預(yù)測的準(zhǔn)確性。第二，建立和完善銷售網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)銷售情況適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)和庫存。第三，建立和完善內(nèi)部監(jiān)管體系，掌握真實(shí)可靠的庫存情況。第四，建立和完善聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)。把經(jīng)銷商和企業(yè)庫存聯(lián)合在一起，建立信息共享與溝通系統(tǒng)。通過信息的交換聯(lián)系進(jìn)行統(tǒng)2014年第4期中旬刊（總第549期）Times一管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略同盟分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

第2篇：企業(yè)庫存管理范文

【關(guān)鍵詞】零售企業(yè) 庫存管理 機(jī)制建設(shè)

一、現(xiàn)代零售企業(yè)庫存管理中的典型問題

現(xiàn)代零售企業(yè)具有商品經(jīng)營種類多、變價(jià)頻率快、訂單來往頻繁、服務(wù)全程化趨勢明顯等特點(diǎn)，給企業(yè)的庫存管理帶來了較大的壓力，使之很容易產(chǎn)生滯銷品積壓、暢銷品供應(yīng)不上、庫存周轉(zhuǎn)不暢、庫存記錄不實(shí)等情況。這些情況的發(fā)生有其管理層面上的原因，具體來說，零售企業(yè)在庫存管理方面的主要問題集中在以下幾點(diǎn)：

（一）權(quán)責(zé)不清，監(jiān)督考核機(jī)制不健全

權(quán)責(zé)不清、監(jiān)管機(jī)制不成熟是零售企業(yè)庫存管理中最突出的問題之一。對零售企業(yè)而言，庫存管理是其日常運(yùn)營中極重要的一環(huán)。但在實(shí)際情況中，庫存管理崗位權(quán)限不清、責(zé)任不明的現(xiàn)象非常常見。權(quán)責(zé)的混亂使得各相關(guān)部門和相關(guān)人員無法及時(shí)履行職責(zé)，繼而引發(fā)商品發(fā)放順序錯(cuò)誤、賬不符實(shí)等嚴(yán)重問題。同時(shí)，由于缺乏成熟、有效的監(jiān)督考核制度，庫存管理工作中“白條”泛濫、相關(guān)人員工作熱情低迷、庫存商品的核算漏洞亦層出不窮。

（二）貨品進(jìn)出管理脫節(jié)，存貨管理系統(tǒng)不合理

貨品進(jìn)出管理脫節(jié)，也就是商品進(jìn)貨與銷售的內(nèi)在關(guān)系脫離。造成這一現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)在采購環(huán)節(jié)上錯(cuò)誤地估計(jì)了商品的市場現(xiàn)狀與前景、沒能制定出合理的采購計(jì)劃，造成商品積壓或供不應(yīng)求。貨品進(jìn)出管理的失敗、進(jìn)貨與銷售的嚴(yán)重脫節(jié)直接拉低了企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率，并在很大程度上影響了企業(yè)的運(yùn)營收入。此外，當(dāng)下的市面上存在著大量不同類型的存貨管理軟件，軟件類型的增多反而增加了零售企業(yè)在軟件選擇上的困難。加之很多企業(yè)無視自身的運(yùn)營特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)需要，盲目選擇管理軟件，變向地增加了庫存管理工作的負(fù)擔(dān)。

（三）缺貨、壓貨現(xiàn)象嚴(yán)重，庫存周期過長

還有一些零售企業(yè)不重視對市場不確定性需求的預(yù)估，使得缺貨、壓貨的情況頻繁發(fā)生。據(jù)調(diào)查顯示，缺貨是造成零售企業(yè)客戶流失的主要因素之一。缺貨現(xiàn)象若得不到有效控制，很容易降低企業(yè)的商品銷售量。同樣，壓貨對零售企業(yè)的負(fù)面影響也是巨大的，大量的庫存積壓會占用企業(yè)的流動資金、增加企業(yè)的貸款壓力和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。此外，大多數(shù)零售企業(yè)中都存在不同程度的庫存周期過長問題。庫存周期過長容易導(dǎo)致部分商品變質(zhì)、增加商品損壞機(jī)率，嚴(yán)重的還會影響新商品的研發(fā)和上市，久而久之將會造成企業(yè)消費(fèi)者數(shù)量的流失。

二、零售企業(yè)庫存管理提升辦法

（一）適度革新庫存管理辦法

庫存管理辦法陳舊是造成零售企業(yè)各種庫存管理問題的主要原因之一，結(jié)合企業(yè)實(shí)情適度革新庫存管理辦法能夠有效提升零售企業(yè)的庫存管理效率。從國內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)來看，較為適用于我國零售企業(yè)的庫存管理辦法主要有VMI和JMI兩種。

VMI，也就是供應(yīng)商管理庫存，意思是在共同的目標(biāo)方向上，由供應(yīng)商作為庫存管理的主力，同時(shí)一并處理庫存管理的監(jiān)督及改進(jìn)事宜。VMI模式下，供應(yīng)商通過網(wǎng)絡(luò)等途徑收集零售企業(yè)的POS信息，并以此信息為基礎(chǔ)對定期零售企業(yè)的各個(gè)類型、規(guī)格的產(chǎn)品進(jìn)行自動補(bǔ)貨并直接送達(dá)零售企業(yè)。VMI的優(yōu)勢在于其集成化管理，它能夠在適應(yīng)市場需求的前提下大大減輕零售企業(yè)的庫存負(fù)擔(dān)。

JMI，聯(lián)合庫存管理。這種庫存管理辦法以協(xié)調(diào)中心為樞紐，以聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)為載體，是一種能夠有效提升供應(yīng)鏈同步程度的管理方法。JMI強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商和零售企業(yè)的共同規(guī)劃與協(xié)調(diào)，兩方均需要參與庫存計(jì)劃的制定和管理工作的實(shí)行。在JMI的使用過程中，供應(yīng)商和零售企業(yè)需要特別注意需求的變異和放大等問題，盡量保證相互之間預(yù)期供需的同步。

（二）健全存貨管理及會計(jì)核算制度

首先是健全存貨管理制度，主要有兩方面工作要做：一是明確在崗人員權(quán)責(zé)。零售企業(yè)要結(jié)合自身的存貨管理特點(diǎn)，明確規(guī)定出各部門、各相關(guān)工作人員的權(quán)限與責(zé)任。嚴(yán)厲打擊同一員工同時(shí)身兼管理與審計(jì)、采購與驗(yàn)數(shù)職的不良現(xiàn)象。二是嚴(yán)把貨物采購關(guān)。對一定規(guī)模以上的商品采購必須同時(shí)得到總經(jīng)理、部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)員三方書面認(rèn)可后才可以進(jìn)行。貨款支付應(yīng)當(dāng)實(shí)行統(tǒng)一管理、總經(jīng)理集中審批制，盡可能減地避免多頭付款和不必要采購行為的發(fā)生。

其次是完善會計(jì)核算制度。現(xiàn)代零售企業(yè)大多以軟件為庫存管理工具，軟件的優(yōu)勢在于能夠減少人為操作引起的不必要誤差，且有助于企業(yè)快速、精確地得知商品信息，特別是商品的供求關(guān)系。從會計(jì)核算的角度講，必須在使用庫存管理軟件的同時(shí)對其數(shù)據(jù)加以管控、保證其準(zhǔn)確性，故庫存管理軟件的相關(guān)數(shù)據(jù)必須經(jīng)過及時(shí)、準(zhǔn)確的層層核查，只有嚴(yán)格核查過的數(shù)據(jù)才可以被財(cái)務(wù)部門最終使用。在采購付款環(huán)節(jié)，建議零售企業(yè)使用會計(jì)的賬期制度，一來有利于企業(yè)商業(yè)信譽(yù)的發(fā)展，二來有助于企業(yè)更加有效地對資金加以規(guī)劃。

（三）優(yōu)化存貨的監(jiān)督考核體系

長期以來，不規(guī)范、不科學(xué)的監(jiān)督考核制度因其嚴(yán)謹(jǐn)性問題一直制約著零售企業(yè)庫存管理實(shí)效的發(fā)展，優(yōu)化和完善存貨管理的監(jiān)督考核制度、彌合現(xiàn)行制度的顯著漏洞、促進(jìn)庫存管理的科學(xué)合理化對不少零售企業(yè)而言已迫在眉睫。具體地說，零售企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)從以下兩方面著手對問題加以改善：

第一，建立采購風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任制與監(jiān)控制。首先，要設(shè)置出商品采購的毛利下限，將商品采購造成的后果與采購人的利益聯(lián)系起來。如因采購不當(dāng)引發(fā)貨物積壓并造成一定損失的，采購負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)部分責(zé)任。同時(shí)，對大規(guī)模的商品采購進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對進(jìn)貨的流程進(jìn)行監(jiān)控和跟蹤，將采購的時(shí)間、名目、貨源、銷售情況及庫存量及時(shí)記錄并展開監(jiān)控，盡可能減少因大規(guī)模進(jìn)貨造成的貨物積壓和其他庫存問題。

第二，完善庫存商品排隊(duì)及特定貨品預(yù)警制度。庫存商品排隊(duì)，也就是定期，最好是每月、每季度分別進(jìn)行一次不同規(guī)模的商品分類調(diào)整。將庫存的商品按實(shí)際情況分成適銷、脫銷和滯銷等幾種，展開庫存結(jié)果摸底。以保證庫存合理性為前提對現(xiàn)有庫存展開壓縮處理和采購補(bǔ)充等針對性措施。同時(shí)，針對保質(zhì)期貨品，特別是食品、化妝品等展開數(shù)量預(yù)警，盡量減少因商品過期而引發(fā)的運(yùn)營損失。具體方法為：盡早出臺相關(guān)辦法文件，嚴(yán)格依照文件規(guī)定建立臺賬，再依據(jù)臺賬及時(shí)對接近保質(zhì)臨界期的商品提出預(yù)警報(bào)告，并采取相關(guān)措施及時(shí)予以退、換貨。

參考文獻(xiàn)

第3篇：企業(yè)庫存管理范文

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 庫存管理 優(yōu)化

一、相關(guān)概念解析

（1）庫存管理概念。庫存管理是指企業(yè)在物流過程中對于商品數(shù)量的管理。在現(xiàn)代化的企業(yè)之中，一般認(rèn)為企業(yè)庫存應(yīng)與自身的企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，庫存過高則導(dǎo)致占用資金情況嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加劇，而庫存過低也會導(dǎo)致企業(yè)商品出現(xiàn)斷檔，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（2）庫存管理優(yōu)化的目的。進(jìn)行庫存管理優(yōu)化可以更合理地運(yùn)用企業(yè)資金，如果有大批庫存積壓則會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金僵化。同時(shí)，進(jìn)行庫存管理優(yōu)化還能保證在最小庫存量的前提下促使企業(yè)產(chǎn)品正常銷售流動，而進(jìn)行庫存管理優(yōu)化的最終目的還是希望通過庫存管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最合理的庫存比重，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（3）庫存管理優(yōu)化的重要意義。庫存管理優(yōu)化對于企業(yè)而言具有重要意義，一方面，庫存管理優(yōu)化可以保證企業(yè)庫存量始終處于合理水平上，可以及時(shí)了解并調(diào)整企業(yè)的存量動態(tài)，可以有效避免企業(yè)出現(xiàn)超儲或缺貨的情況，保證企業(yè)資金在良性的狀態(tài)下進(jìn)行周轉(zhuǎn)；另一方面，通過庫存管理優(yōu)化可以避免因庫存問題導(dǎo)致企業(yè)成本上升，或造成企業(yè)產(chǎn)品損耗，可以通過庫存管理優(yōu)化控制企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)的管理水平和效率。

二、我國國有企業(yè)庫存管理存在的問題

（1）存儲過度，資金量過大。對于我國國有企業(yè)而言，一般我們認(rèn)為庫存占流動資產(chǎn)的50%左右即為合理的庫存。但從實(shí)際情況來看，國有企業(yè)由于重視自己本身的信譽(yù)，擔(dān)心無法按照預(yù)定時(shí)間交付貨物，因此采用大量囤積產(chǎn)品的方式進(jìn)行日常運(yùn)行。這種大量庫存運(yùn)營的方式雖然在某種程度上不會出現(xiàn)錯(cuò)過交貨期的問題，但其占用了企業(yè)的大量成本，造成資金周轉(zhuǎn)時(shí)常出現(xiàn)問題，在某種程度上會影響到企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，大批量存貨還將導(dǎo)致企業(yè)的庫存管理成本增加，還有可能產(chǎn)生產(chǎn)品貶值、損毀或丟失的情況，種種情況都將影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，我國國有企業(yè)在庫存管理方面最嚴(yán)重的問題就是存儲過大，存儲占有的資金量過大，這將對企業(yè)的發(fā)展造成一定影響。

（2）管理混亂，缺乏有效統(tǒng)計(jì)。企業(yè)出現(xiàn)大量的庫存產(chǎn)品一方面是由于企業(yè)的經(jīng)營思路造成；另一方面則是由于企業(yè)的管理混亂，缺乏科學(xué)有效的統(tǒng)計(jì)。國有企業(yè)一般都屬于大中型企業(yè)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品較多，庫存管理內(nèi)容也相對繁雜。面對這種情況，國有企業(yè)庫存管理在某種程度上容易存在不規(guī)范的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象將導(dǎo)致存貨計(jì)量無法精確，進(jìn)而導(dǎo)致庫存管理數(shù)量不準(zhǔn)確。這種庫存管理數(shù)量不準(zhǔn)確還將影響到企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債的真實(shí)性，企業(yè)的經(jīng)營管理者也就無法給予企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行正常的指導(dǎo)分析。與此同時(shí)，我國國有企業(yè)由于材料領(lǐng)用以及轉(zhuǎn)結(jié)記錄涉及個(gè)人因素較多，尤其是國有企業(yè)針對多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)做統(tǒng)計(jì)之時(shí)，企業(yè)對于存貨的收入以及發(fā)出缺乏有效的統(tǒng)計(jì)。

（3）缺少企業(yè)內(nèi)部物流與外部物流的資源整合。企業(yè)物流運(yùn)輸也屬于企業(yè)庫存管理中的一個(gè)重要組成部分，大多數(shù)企業(yè)僅僅關(guān)注企業(yè)庫存方面的管理，僅僅重視存貨以及發(fā)貨等實(shí)物方面的內(nèi)容，對于物流運(yùn)輸并不十分重視。與此同時(shí)，我國大多數(shù)國企更為愿意選擇自己搭建物流平臺，使用自己企業(yè)內(nèi)部物流進(jìn)行產(chǎn)品運(yùn)輸，不愿意同企業(yè)外部物流進(jìn)行合作。但從某種意義來講，國有企業(yè)自己搭建物流平臺相對成本付出更多，并且在運(yùn)輸專業(yè)化程度方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及專業(yè)的物流公司，因此國有企業(yè)在庫存管理物流方面缺乏與外部物流公司的深度合作。

三、針對國有企業(yè)庫存問題合理化建議

（1）建立與企業(yè)適合的存貨管理制度。對于不同的國有企業(yè)而言，存貨占流動資金的比例不同，我們不能一味模仿其他企業(yè)的庫存比例，應(yīng)該建立符合自己企業(yè)的存貨管理制度。作為國有企業(yè)的存貨管理部門，應(yīng)該根據(jù)以往的歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合本時(shí)期的實(shí)際情況，制定出當(dāng)下的庫存管理計(jì)劃，并將這個(gè)計(jì)劃分散到各個(gè)部門，嚴(yán)格按照這個(gè)計(jì)劃執(zhí)行庫存管理，并建立起相應(yīng)的責(zé)任制度。在這個(gè)合理的存貨管理制度下，各部門相互制約、相互監(jiān)督，共同執(zhí)行企業(yè)庫存管理計(jì)劃，并以此保持企業(yè)的長期合理庫存狀態(tài)。

（2）充分利用現(xiàn)代化管理方式和技術(shù)。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，國有企業(yè)的管理理念和方式也應(yīng)該隨之做出調(diào)整，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)科技時(shí)代，國有企業(yè)的管理方式和技術(shù)也應(yīng)該向互聯(lián)網(wǎng)方面靠攏。不同的國有企業(yè)可以結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，運(yùn)用先進(jìn)的ERP管理模式，形成一個(gè)高效的產(chǎn)品供應(yīng)鏈條，這種管理模式可以有效地降低企業(yè)的庫存管理成本，幫助企業(yè)在某個(gè)時(shí)期生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，同時(shí)也不會造成企業(yè)額外的庫存壓力。這種ERP管理模式是目前公認(rèn)的較為先進(jìn)的管理模式，在降低企業(yè)成本方面有著十分明顯的成效。

（3）合理運(yùn)用內(nèi)部物流資源，充分與外部物流實(shí)現(xiàn)對接。我國的國有企業(yè)對于內(nèi)部物流體系重視程度較高，但對于外部物流體系始終沒有上升到一個(gè)合理的認(rèn)識階段，沒有對外部物流進(jìn)行利用。從企業(yè)當(dāng)今形勢來看，將自己的內(nèi)部物流與外部物流進(jìn)行高效的整合，進(jìn)行內(nèi)部物流與外部物流的有效對接，不僅能降低自己的庫存以及物流成本，還能使物流運(yùn)輸更加高效化。國有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與外部物流的有效合作，學(xué)習(xí)外部物流的先進(jìn)技術(shù)和管理方式，再將這部分先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到內(nèi)部物流體系中，讓企業(yè)庫存管理在物流部分做到成本最低，運(yùn)營最高效。

四、結(jié)論

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間競爭情況日益激烈，國有企業(yè)在面對競爭之時(shí)，除了需要保留一部分庫存產(chǎn)品以應(yīng)付不確定的風(fēng)險(xiǎn)之外，更應(yīng)該將庫存管理逐步向科學(xué)化、合理化發(fā)展，盡可能地降低企業(yè)的庫存數(shù)量，減少企業(yè)庫存所占用的資金，將這部分資金投入到擴(kuò)大化生產(chǎn)之中。本文通過對國有企業(yè)進(jìn)行分析，找出了現(xiàn)階段國有企業(yè)在庫存管理方面存在的問題，如存儲過多、管理混亂、物流效率較低等問題，并針對這些問題提出了合理化的建議，希望通過建立與自身企業(yè)符合的庫存管理制度、運(yùn)用現(xiàn)代化的庫存管理模式以及采用和外部物流對接的方式將庫存管理科學(xué)化、高效化。只有在庫存管理方面取得初步成績之后，國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展才更加科學(xué)，更加快速。

（作者單位為國家新聞出版廣電總局五臺）

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第4篇：企業(yè)庫存管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；庫存；管理；倉儲

一、公司總體概況

泰州遠(yuǎn)東紙業(yè)有限公司，公司占地面積75000平方米，自動化生產(chǎn)線13條，產(chǎn)品以“安潔爾”為注冊商標(biāo)，分為衛(wèi)生巾、衛(wèi)生護(hù)墊、尿褲三大系列，共有80多個(gè)品種，2001年中國用紙委員會按銷售統(tǒng)計(jì)排序列第14位，是江蘇省的衛(wèi)生巾生產(chǎn)基地。2007年創(chuàng)辦旗下公司東臺遠(yuǎn)東紙業(yè)有限公司，專注于寵物尿墊的研發(fā)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、美國、東南亞，產(chǎn)品深受國內(nèi)外客戶的喜愛。隨著造紙企業(yè)生產(chǎn)的逐年上升，所需的備料逐漸增加，原來的庫存管理方式對于造紙企業(yè)的備料管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，必須結(jié)合造紙企業(yè)目前的生產(chǎn)銷售狀況來研究新的庫存管理方案，才不會阻礙企業(yè)的快速發(fā)展?？傮w來講，造紙物資的倉儲業(yè)還不夠合理，技術(shù)相對比較落后，人員素質(zhì)不高，在建設(shè)現(xiàn)代化的物流體系方面還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，在庫存管理方面存在下列幾個(gè)問題：

（一）管理機(jī)制不健全，庫存控制技術(shù)落后

目前，國內(nèi)外很多造紙企業(yè)都存在著庫存管理制度缺陷。大量研究調(diào)查結(jié)果可以看出，目前我國造紙企業(yè)庫存管理制度問題主要包括以下幾方面，第一，很多企業(yè)根本就沒有合理的庫存管理方案，全是想起來怎么做就怎么做，也沒有專門的管理人員，貨物及原材料就堆在一起，需要的時(shí)候就地取材；第二，控制技術(shù)落后，很多企業(yè)根本就沒有庫存相關(guān)的技術(shù)，備料來了就堆在一起，很多庫存量不合理，資金占用過大。很多造紙企業(yè)的庫存管理初期，并不重視庫存管理，發(fā)展到后來的庫存積壓過多，流動資金短缺，在一定程度上對制造業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營活動造成了影響。

（二）缺少專業(yè)的庫存管理人員

目前，國內(nèi)外的大企業(yè)都有自己的物流公司，合理安排進(jìn)出貨物就需要專業(yè)的庫存管理人員，否則就會出現(xiàn)貨物積壓及資金難回籠的問題?，F(xiàn)如今很多造紙企業(yè)都不重視庫存管理的問題，以為管倉庫的不需要或者隨便找個(gè)人就可以，也不需要相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，給點(diǎn)工資就可以，這就造成庫存管理混亂。庫存管理工作人員普遍不太熟悉業(yè)務(wù)，備料有多少、貨物有多少都搞不清楚，使得企業(yè)在進(jìn)貨和銷售都受到很大的限制。

（三）現(xiàn)代化管理程度低

目前很多企業(yè)的庫存管理還沒有實(shí)行現(xiàn)代化的管理，還處于人工管理的狀態(tài)。盡管很多企業(yè)都設(shè)置的計(jì)算機(jī)管理及購買了相關(guān)的ERP軟件，但是很多管理人員都不會使用。盡管調(diào)查研究顯示，有很多造紙企業(yè)都有使用網(wǎng)絡(luò)管理的能力，但是用在實(shí)際工作中的應(yīng)用能力很差，一些企業(yè)會發(fā)生賬實(shí)不符的狀況，庫存管理人員不能及時(shí)地、完整地了解庫存相關(guān)信息。

二、解決方法

（一）造紙企業(yè)需要加強(qiáng)市場考察

造紙企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有得到使用者的認(rèn)可，是造成造紙單位庫存積壓的主要原因，因此泰州遠(yuǎn)東紙業(yè)有限公司要從源頭上杜絕庫存的積壓，就必須做好消費(fèi)者前期的市場調(diào)查，針對使用者的實(shí)際需要，開發(fā)研制符合市場需求的的紙類產(chǎn)品。泰州遠(yuǎn)東紙業(yè)有限公司也可以通過企業(yè)的外部一線銷售人員，了解市場的具體需求，及時(shí)掌握市場對產(chǎn)品的接受程度，從而為開發(fā)新的紙類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)提供可靠的保障。同時(shí)企業(yè)銷售的人員也需要及時(shí)快速地向制造企業(yè)反饋紙類產(chǎn)品市場銷售的情況、使用者的的相關(guān)意見等，使造紙類企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品更加適合消費(fèi)者的需要。

（二）及時(shí)了解供銷關(guān)系，促使企業(yè)庫存得到緩解

第一，優(yōu)化造紙企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。通過了解市場的供銷情況，讓造紙企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)上下游企業(yè)的生產(chǎn)情況制定，使原材料采購、投入生產(chǎn)、成品入庫、出庫這些過程都有了科學(xué)整體的規(guī)劃，優(yōu)化了企業(yè)的生產(chǎn)流程，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。第二，協(xié)調(diào)相關(guān)供應(yīng)企業(yè)的關(guān)系。供銷關(guān)系系統(tǒng)加強(qiáng)供銷環(huán)境中相關(guān)企業(yè)之間的信息交流，通過協(xié)同規(guī)劃、補(bǔ)給和預(yù)測，將相關(guān)企業(yè)之間的關(guān)系由各自為戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)同經(jīng)營。第三，提高相關(guān)企業(yè)工作效率?？墒构╀N中信息流的效率得到大幅提升，從而提升相關(guān)的商流、物流、資金流的流動效率，進(jìn)而使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營、預(yù)測規(guī)劃的效率得到整體提升。第四，去除企業(yè)剩余的產(chǎn)能。供應(yīng)鏈內(nèi)部各結(jié)點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)市場信息反饋及相關(guān)上下游企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)同制定，通過存貨控制系統(tǒng)，盤活整個(gè)供應(yīng)鏈條中的存貨量，可使每個(gè)結(jié)點(diǎn)的庫存維持在最佳水平，防止產(chǎn)能過剩。

（三）嚴(yán)格控制物資類產(chǎn)品庫存，合理存貨

造紙企業(yè)必須嚴(yán)格控制成本，特別是外購產(chǎn)品，否則會增加企業(yè)資金的壓力，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展要有大量的流動資金，沒有資金就運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，并且還需要減少各類備品的庫存。要降低各類所需造紙產(chǎn)品備料的庫存、優(yōu)化產(chǎn)品庫存結(jié)構(gòu)，必須要改變原來固有的庫存方案，考慮企業(yè)資金的情況，還要考慮的市場實(shí)際需要，沒有市場的需要，你準(zhǔn)備庫存再多的原料也沒用，最后還是處理掉。現(xiàn)在市場的供需關(guān)系瞬息變化，因此，企業(yè)要發(fā)展創(chuàng)新，必須以最少的庫存保障安全生產(chǎn)，而不是庫存越多越好。只有通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣貫、考核等措施，增強(qiáng)降庫增效意識，才能有效落實(shí)庫存管控要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。同時(shí)管理部門要不斷了解市場需求，及時(shí)更新產(chǎn)品，這樣就不會造成積壓過的的剩余產(chǎn)品及原料。造成大量庫存的原因在于企業(yè)管理部門沒有做好相關(guān)計(jì)劃，生產(chǎn)管理部門在每個(gè)月的月初填報(bào)相關(guān)計(jì)劃時(shí)，如果企業(yè)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)或者對所做的崗位業(yè)務(wù)能力不足，對備料或產(chǎn)品備件需求計(jì)劃不準(zhǔn)確時(shí)，就會造成企業(yè)購買很多無用的物料，形成大量庫存。通過建立企業(yè)需求計(jì)劃提報(bào)責(zé)任制，造紙企業(yè)實(shí)行誰報(bào)物料及備料需求計(jì)劃誰負(fù)擔(dān)采購成本，建立需求計(jì)劃跟蹤機(jī)制，落實(shí)新購物資去向，對長久不用的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)通報(bào)并納入績效考核。只有嚴(yán)格把住了進(jìn)口，才能有效防止新增庫存。

（四）強(qiáng)化造紙企業(yè)車間現(xiàn)場的各方面管理

強(qiáng)化生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理是保證車間各方面正常運(yùn)行的需要，否則就會出現(xiàn)人在其位，不做其事，生產(chǎn)脫節(jié)、物料浪費(fèi)、企業(yè)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的各方面管理人員，每天最重要的事情就是各盡其責(zé)，管理好各個(gè)崗位上的人員，不能給企業(yè)造成不必要的損失。特別對于生產(chǎn)車間的管理人員，每天都需要親臨車間現(xiàn)場，對各類工作及相關(guān)人員進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，以消除生產(chǎn)活動中的障礙，發(fā)揮各個(gè)員工的最大潛能，爭取最大限度的完成生產(chǎn)任務(wù)。針對泰州遠(yuǎn)東紙業(yè)有限公司原來車間管理混亂的問題，公司請來了專門的車間管理人員，通過對車間加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，經(jīng)過一段時(shí)間的整改，現(xiàn)在明顯可以看出來，整個(gè)公司的生產(chǎn)管理水平得到了很大的提高，車間的生產(chǎn)減少了很多的浪費(fèi)，特別是個(gè)別員工的無所謂態(tài)度，通過新的獎懲措施及現(xiàn)場規(guī)范的管理，為企業(yè)節(jié)約很大資金，同時(shí)降低生產(chǎn)過程中的庫存量，為企業(yè)做出了很多的貢獻(xiàn)。

（五）加強(qiáng)與企業(yè)合作的供應(yīng)商合作管理

供應(yīng)商作為企業(yè)發(fā)展的合作伙伴，其發(fā)展的好壞與企業(yè)密切相關(guān)，特別對于造紙類企業(yè)，由于對于原材料需求巨大，供應(yīng)商的好壞對于企業(yè)發(fā)展尤為重要。供應(yīng)商發(fā)展的好，對企業(yè)的支持力度就會很大，企業(yè)發(fā)展也就不會受到資金及原材料等方面的限制，因此，必須加大與供應(yīng)商的合作管理。加強(qiáng)造紙企業(yè)供應(yīng)商合作管理，首先要對現(xiàn)有企業(yè)的供應(yīng)商進(jìn)行分類，可以根據(jù)具體的供貨情況、資金往來情況、信譽(yù)度等方面來分類管理供應(yīng)商。對于造紙企業(yè)所需要的原材料的先后及重要情況可以把供應(yīng)商分為幾類：優(yōu)先型供應(yīng)商、次優(yōu)先型供應(yīng)商、重要型供應(yīng)商、次重要型供應(yīng)商、普通型供應(yīng)商。對于與企業(yè)長期合作及短期合作的供應(yīng)商也可以分為幾類：長期合作型供應(yīng)商、中長期合作供應(yīng)商、短期合作供應(yīng)商等；此外還可以根據(jù)資金往來情況來分類：可欠款供應(yīng)商、短期欠款供應(yīng)商、月結(jié)供應(yīng)商等。對于不同的供應(yīng)商，造紙企業(yè)的管理人員要經(jīng)常去供應(yīng)商現(xiàn)場考察，不合格的要及時(shí)清除，不能讓企業(yè)的發(fā)展收到供應(yīng)商的限制，供應(yīng)商非常多，要及時(shí)更換與考察管理，對于長期合作的要多家考察對比，優(yōu)先選擇最合適的供應(yīng)商，所選擇合格的供應(yīng)商也不是長期不變的，要根據(jù)市場的具體情況來合理調(diào)整，這樣才能促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，特別對于資金往來的企業(yè)，合理安排資金，爭取能有最大的流動資金來保證造紙企業(yè)的生產(chǎn)，這樣才能保證企業(yè)與供應(yīng)商的雙贏，共同發(fā)展，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都需要多方面的共同努力。

三、結(jié)論

由于造紙行業(yè)的特殊運(yùn)作環(huán)境，造紙?jiān)O(shè)備必須確保安全可靠的運(yùn)行，保證整個(gè)社會的生產(chǎn)和生活的穩(wěn)定，必須儲備必要的庫存物資以保證造紙?jiān)O(shè)備的安全運(yùn)行。綜上所述，泰州遠(yuǎn)東紙業(yè)有限公司為了最大限度地去庫存爭取企業(yè)最大的發(fā)展，通過開展客戶需求的市場考察；及時(shí)了解供銷關(guān)系，促使企業(yè)庫存得到緩解；嚴(yán)格控制物資類產(chǎn)品庫存，合理存貨；強(qiáng)化造紙企業(yè)車間現(xiàn)場的各方面管理；加強(qiáng)與企業(yè)合作的供應(yīng)商合作管理等方面工作，使得企業(yè)的庫存有了明顯的好轉(zhuǎn)，并且盤活了資金，產(chǎn)品也得到了客戶的認(rèn)同，供應(yīng)商和企業(yè)都得到了較大的發(fā)展。

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第5篇：企業(yè)庫存管理范文

我們知道整個(gè)世界是一個(gè)聯(lián)合的整體，世界中各個(gè)組成部分也是緊密相連的，市場經(jīng)濟(jì)由各個(gè)不同的商業(yè)企業(yè)組成，而一個(gè)企業(yè)也與其他的企業(yè)有千絲萬縷的關(guān)系。換句話說，每個(gè)企業(yè)都不能獨(dú)立存在于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之外，企業(yè)的運(yùn)行實(shí)際上是供應(yīng)鏈中一個(gè)節(jié)點(diǎn)，而市場經(jīng)濟(jì)就是這樣千萬個(gè)節(jié)點(diǎn)鏈接成的供應(yīng)鏈。所以企業(yè)如果沒有考慮到整體的供應(yīng)鏈，仍是針對自身的內(nèi)部管理使用相對傳統(tǒng)的庫存管理模式，就會或多或少的出現(xiàn)一些問題或者矛盾?，F(xiàn)代企業(yè)中這樣的問題仍然存在，企業(yè)對供應(yīng)鏈之間各個(gè)環(huán)節(jié)的安排和交流不合理，就會給市場預(yù)測增加困難，在一定程度上影響庫存的有效預(yù)算。此外，一些企業(yè)訂貨部門工作失誤時(shí)，企業(yè)庫存管理不能及時(shí)有效的采取恰當(dāng)?shù)姆桨负侠響?yīng)對，危機(jī)處理及管理能力缺失導(dǎo)致企業(yè)面臨極大損失。最后，部分企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的庫存管理系統(tǒng)，依舊使用傳統(tǒng)的陳舊的庫存管理模式，導(dǎo)致庫存責(zé)任不明、庫存盤點(diǎn)結(jié)算不及時(shí)等問題，對市場把握不清導(dǎo)致庫存積壓也是現(xiàn)代企業(yè)庫存管理中存在的缺失。這些問題在一定程度上會阻礙整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，因此需要認(rèn)真對待。

二、電子商務(wù)下企業(yè)庫存管理問題的優(yōu)化設(shè)計(jì)

1、優(yōu)化企業(yè)庫存管理系統(tǒng)

完整的企業(yè)庫存管理系統(tǒng)包括庫存管理信息共享系統(tǒng)及庫存管理決策系統(tǒng)兩個(gè)方面。庫存管理信息共享系統(tǒng)是隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展產(chǎn)生而來的。數(shù)字化的應(yīng)用大大提高了庫存管理的信息交流速度和精準(zhǔn)度，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)庫存管理信息共享系統(tǒng)，能有效、精準(zhǔn)的分析復(fù)雜的庫存信息，及時(shí)提高庫存管理的工作效率和技術(shù)含量，加強(qiáng)與整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的交流溝通，能有效的控制成本。企業(yè)庫存管理決策系統(tǒng)決定著企業(yè)的傳略決策能力。通過完善的企業(yè)庫存管理決策系統(tǒng)，可以及時(shí)有效的獲得智能決策，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展區(qū)域高速、精準(zhǔn)的決策，極大的提高庫存管理的效用。從而為企業(yè)管理者提供全方位的庫存數(shù)據(jù)，有利于進(jìn)行長期的庫存戰(zhàn)略決策。

2、完善庫存管理制度，增強(qiáng)庫存管理應(yīng)對危機(jī)的能力

危機(jī)處理能力是一個(gè)企業(yè)所必須擁有的能力之一，在企業(yè)庫存管理方面，應(yīng)對危機(jī)作出有效合理的處理方案也是庫存管理所需要的一個(gè)重要能力.我們應(yīng)該看到的是，現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)庫存管理危機(jī)處理能力缺失，在面臨危機(jī)是不能夠及時(shí)有效的提出解決方案，最終導(dǎo)致企業(yè)損失嚴(yán)重。在現(xiàn)時(shí)代到來之際，如何解決完善批業(yè)庫存制度，增強(qiáng)庫存管理應(yīng)對危機(jī)的能力的問題就顯得致關(guān)重要。在具體的實(shí)踐中，每個(gè)企業(yè)在運(yùn)營過程中都要確認(rèn)所有庫存信息的精準(zhǔn)正確，不斷提高庫存管理部門的市場洞察力及分析力。除此之外，還要具體明確分工，要求每個(gè)崗位都必須有明確具體的分工要求，監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行。不斷加強(qiáng)庫存管理者應(yīng)對危機(jī)的能力，強(qiáng)調(diào)各部門之間及時(shí)進(jìn)行有效的職能合作。同時(shí)建立庫存管理工作的考核評估體系，加強(qiáng)各部門的溝通交流，提高企業(yè)整體庫存意識，不斷增強(qiáng)企業(yè)庫存管理應(yīng)對危機(jī)的能力。

三、結(jié)束語

第6篇：企業(yè)庫存管理范文

關(guān)鍵詞：庫存控制；訂貨管理；庫存結(jié)構(gòu)

1 庫存管理中存在的問題

1.1 崗位管理職責(zé)不清，權(quán)限分配不合理

商業(yè)零售企業(yè)庫存控制尤為重要，可是崗位的權(quán)限分配不合理，職責(zé)不分，各部門人員不能認(rèn)真履行職責(zé)。例如：庫存管理員不按照商品的時(shí)間順序發(fā)放，造成商品的過期；商品的錄入人員不能及時(shí)入賬，造成賬實(shí)不符。

1.2 進(jìn)貨管理與銷售管理相脫節(jié)

進(jìn)貨與銷售相脫節(jié)直接影響企業(yè)營業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)，采購部門沒能按照當(dāng)前的市場情況，合理的安排采購計(jì)劃，造成適銷商品斷貨、滯銷商品積壓，嚴(yán)重與銷售相脫節(jié)，企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率低。

1.3 存貨控制中的監(jiān)督考核體系不到位

商業(yè)企業(yè)大量的庫存商品，監(jiān)督考核體系不到位，是會造成白條抵庫、管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，庫存商品的賬實(shí)不符。

1.4 不能正確利用存貨管理系統(tǒng)，庫存商品結(jié)構(gòu)不合理

商業(yè)企業(yè)的存貨管理軟件較多，企業(yè)不能根據(jù)自身情況合理選擇好軟件，造成實(shí)際工作與管理系統(tǒng)相脫節(jié)。

2 如何解決企業(yè)存貨控制系統(tǒng)中存在的問題

2.1 建立健全存貨管理制度，不相容職責(zé)的控制

商業(yè)企業(yè)根據(jù)存貨管理流程，制定各部門人員的職責(zé)，其權(quán)限進(jìn)行合理分工。嚴(yán)禁采購與審批，采購與驗(yàn)收、管理與記賬、審計(jì)與管理為同一人員兼職。

嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，對大宗商品進(jìn)貨實(shí)行事先申報(bào)，層層把關(guān)。必須經(jīng)業(yè)務(wù)員、商場經(jīng)理、總經(jīng)理三級簽名同意后方能進(jìn)貨，對外付款由總經(jīng)理審批制，避免盲目進(jìn)貨，多頭付款，實(shí)行集中統(tǒng)一管理的辦法。

2.2 加強(qiáng)存貨采購管理，防治與商品銷售脫節(jié)

商品銷售的實(shí)現(xiàn)與庫存商品的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)關(guān)系密切，庫存商品是否適銷，庫存結(jié)構(gòu)是否合理，怎樣才能制定采購計(jì)劃，采購計(jì)劃的制定應(yīng)該考慮以下因素：

（1）與商品本身性質(zhì)有關(guān)。商品本身價(jià)值的高低，保存期限的長短，銷售數(shù)量的多少，均影響庫存采購計(jì)劃的制定。以生鮮、食品、日用百貨為主的商品庫存要求高周轉(zhuǎn)、速度快，這類商品進(jìn)入商店后，兩周內(nèi)必須實(shí)現(xiàn)銷售，如經(jīng)過跟蹤，兩周內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)銷售的，必須采取措施，改變陳列或加大促銷措施。服飾家電類商品花色品種多，確定時(shí)間為一個(gè)月，一個(gè)月內(nèi)單品種必須實(shí)現(xiàn)銷售，如一個(gè)月內(nèi)仍未實(shí)現(xiàn)銷售的，必須與供應(yīng)商協(xié)調(diào)調(diào)換新品，或加大促銷措施。

（2）與商品的保質(zhì)期有關(guān)。商品保質(zhì)期管理關(guān)鍵是商品周轉(zhuǎn)過程各環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則。所有與商品接觸的各環(huán)節(jié)員工必須遵守保質(zhì)期管理的要求，規(guī)范操作，才能達(dá)到勤進(jìn)快銷、高周轉(zhuǎn)的要求。收貨時(shí)，所有非生鮮類商品的保質(zhì)期必須執(zhí)行最短保持期限制的工作原則，確保商品有足夠的銷售時(shí)間。柜組補(bǔ)貨時(shí)，必須遵循先進(jìn)先出原則，并逐一檢查商品保質(zhì)期是否符合要求。

（3）與商品銷售管理有關(guān)。正常銷售情況下，商品的期限與商品本身的性質(zhì)和保質(zhì)期有關(guān)，但是對脫銷、滯銷商品應(yīng)該根據(jù)其情況來確定其期限。滯銷商品是指那些已經(jīng)入庫但在一定時(shí)期內(nèi)未實(shí)現(xiàn)銷售的商品。這些商品一般情況下以新品居多，但也有因市場變化商品進(jìn)入淘汰期，導(dǎo)致一定時(shí)期內(nèi)沒有銷售的舊商品。零售商店的商品品類多，通過跟蹤商品進(jìn)店后的銷售情況，可有效區(qū)分商品是否存在滯銷情況，因此控制一定期限內(nèi)未銷售的商品庫存，并分析對策才能解決好這類問題。

（4）與供應(yīng)商合作的好壞有關(guān)。零售商業(yè)企業(yè)和供應(yīng)商存在利益沖突，在商品適銷的時(shí)候，供應(yīng)商會限量提價(jià)供貨，零售企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其與供應(yīng)商的關(guān)系合理控制好庫存。一些適銷商品應(yīng)該在淡季多進(jìn)，已備在旺季的時(shí)候脫銷浪費(fèi)。

2.3 庫存商品定期淘汰制度

對長期（三個(gè)月以上）不動銷的商品果斷淘汰，制定具體淘汰原則，促進(jìn)庫存結(jié)構(gòu)的合理。

3 建立健全存貨會計(jì)核算制度

現(xiàn)在商業(yè)零售企業(yè)一般使用存貨管理軟件，企業(yè)根據(jù)自身情況選擇存貨管理系統(tǒng)，杜絕人為操作，利用軟件及時(shí)了解商品的供求關(guān)系。庫存管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，才能對所有基于數(shù)據(jù)的判斷有意義。因此基于系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須從系統(tǒng)性的角度進(jìn)行管理，所有與數(shù)據(jù)相關(guān)的上下工作環(huán)節(jié)要建立一種相互校驗(yàn)的工作關(guān)系，層層有人審核，層層有校準(zhǔn)，這種方法的貫徹實(shí)施可確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。以此保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)。財(cái)務(wù)部門根據(jù)存貨管理提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格審核，對進(jìn)貨付款實(shí)行賬期制度，賬期制度的制定，一方面有利于企業(yè)資金計(jì)劃的合理安排，另一方面，也提高企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)。

預(yù)提削價(jià)商品準(zhǔn)備金制度。按照核定的比例，預(yù)提削價(jià)商品準(zhǔn)備金，用于抵補(bǔ)處理有問題商品的損失。

4 建立存貨的監(jiān)督考核體系，優(yōu)化存貨機(jī)構(gòu)，提高管理水平

為使庫存管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，在實(shí)際工作中不斷摸索庫存管理規(guī)律，從健全制度入手，堵塞漏洞，建立相關(guān)的監(jiān)督制度。

（1）進(jìn)貨風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度。規(guī)定進(jìn)貨人所進(jìn)商品毛利不能低于一定的毛利率，商品銷售與進(jìn)貨人利益掛鉤，造成商品積壓而形成的經(jīng)濟(jì)損失由進(jìn)貨責(zé)任人承擔(dān)一定賠償責(zé)任。

（2）大宗商品監(jiān)控制度。對大宗商品進(jìn)貨設(shè)監(jiān)控卡、登記商品的進(jìn)貨時(shí)間、品名、數(shù)量、付款方式、月銷情況、庫存等，由業(yè)務(wù)處進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，以免因大宗商品積壓而形成有問題庫存。

（3）定期庫存商品排隊(duì)制度。每月進(jìn)行一次庫存商品排隊(duì)，分適銷、脫銷、滯銷等幾大類，通過商品排隊(duì)監(jiān)控庫存結(jié)構(gòu)，及時(shí)采取調(diào)整補(bǔ)充，壓縮處理等措施，保持庫存的合理性。

（4）特種商品臨界報(bào)警制度。對食品、保健品、化妝品以及有保質(zhì)期、有效期的商品實(shí)行臨界報(bào)警制度，各商場設(shè)報(bào)警員，建立臺賬，逐筆登記，并于臨界期前向經(jīng)理報(bào)告，及時(shí)采取換貨、退貨、優(yōu)惠銷售等辦法妥善解決，避免過期造成損失。

（5）處理商品報(bào)批制度。對應(yīng)處理的有問題商品由小組列出清單，商場經(jīng)理拿出處理意見報(bào)主管經(jīng)理，并由財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、物價(jià)等職能處室有關(guān)人員現(xiàn)場考查實(shí)物逐筆定價(jià)，報(bào)總經(jīng)理審批后方能處理。

（6）庫存商品定期盤點(diǎn)制度。每月對庫存商品盤點(diǎn)一次，列出盤點(diǎn)清單，財(cái)務(wù)處進(jìn)行檢查，看盤點(diǎn)是否正確，是否有白條抵庫，對過期、滯銷、殘損商品限期解決，對盤虧商品一律按售價(jià)由責(zé)任人和商場經(jīng)理一并賠償，確保財(cái)產(chǎn)真實(shí)。

（7）經(jīng)營者離任審計(jì)制度。對經(jīng)營者的離任進(jìn)行全面審計(jì)，包括庫存是否真實(shí)，結(jié)構(gòu)是否合理，應(yīng)收賬款以及經(jīng)營成果等，經(jīng)核實(shí)后方可離任。經(jīng)營者對經(jīng)營期內(nèi)造成的庫存損失負(fù)全部責(zé)任。

（8）建立庫存指標(biāo)考核體系。根據(jù)管理要求確定的庫存管理指標(biāo)主要由庫存商品的經(jīng)營現(xiàn)狀，原定目標(biāo)、目標(biāo)與實(shí)際運(yùn)行效果之間的變化率等主要指標(biāo)構(gòu)成，成為庫存管理的強(qiáng)制指標(biāo)，指標(biāo)如下。

總體庫存運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)：

①庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)；

庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售額/平均庫存；

②庫存天數(shù)＝庫存金額/日平均銷售額×100%庫存金額；

③庫存品種數(shù)（SKU數(shù)）：考核期內(nèi)有庫存的品種數(shù)；

④總商品品種數(shù)：考核期內(nèi)確定必須經(jīng)營的品種數(shù)。

庫存期限管理指標(biāo)：

①滯銷品比率＝X天內(nèi)無銷售的商品品種數(shù)/總商品品種數(shù)×100%;

②超期庫存比率＝X天內(nèi)未銷售完的商品金額/庫存總金額×100%;

③保質(zhì)期指標(biāo)：貨架商品剩余保質(zhì)期長度不得低于保質(zhì)期長度的1/3;

④庫存記錄準(zhǔn)確率=庫存記錄準(zhǔn)確的商品數(shù)/總盤點(diǎn)商品數(shù)×100%。

庫存數(shù)據(jù)管理指標(biāo)：

①斷貨比率＝斷貨品種數(shù)/總商品品種數(shù)×100%；

②暢銷品斷貨比率＝銷售前N個(gè)斷貨品種/總商品品種數(shù)×100%；

③低庫存品種比率＝庫存天數(shù)低于M天的品種數(shù)/總商品品種數(shù)×100%；

④高庫存品種比率＝庫存天數(shù)超過X天的品種數(shù)/總商品品種數(shù)×100%；

⑤負(fù)庫存品種比率＝庫存金額為負(fù)數(shù)的品種數(shù)/總商品品種數(shù)×100%。

庫存結(jié)構(gòu)管理指標(biāo):

①動銷率（商品出勤率）=有銷售的商品數(shù)/總商品數(shù)×100%;

②銷售同比增長率=（本期銷售額/同期銷售額-1）×100%;

③毛利存貨周轉(zhuǎn)比率＝毛利率×庫存周轉(zhuǎn)比率。

第7篇：企業(yè)庫存管理范文

（一）信息反饋效率低

供應(yīng)鏈庫存管理的重要信息資源包括庫存數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃和需求變化，這些重要的數(shù)據(jù)存在于不同的環(huán)節(jié)中，高效的供應(yīng)鏈庫存管理需要對所有重要數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理和反饋。但是許多石油企業(yè)的供應(yīng)管理模式多采用分級物資管理模式，一些企業(yè)甚至單獨(dú)設(shè)置采購和供應(yīng)兩個(gè)部門，這種供應(yīng)管理模式造成庫存管理部門的權(quán)力嚴(yán)重分散。石油企業(yè)在各級分別設(shè)立獨(dú)立庫房、物資供應(yīng)站點(diǎn)、中心庫存，物資從采購到使用需要經(jīng)歷多個(gè)環(huán)節(jié)，審批過程復(fù)雜，效率低下。另外，不同生產(chǎn)點(diǎn)的位置存在很大的差異，容易造成資源浪費(fèi)大、供應(yīng)周期長的問題。如果采用提高物資需求計(jì)劃的方式來解決該問題，有容易造成庫存積壓現(xiàn)象。

（二）物資儲備定額研究不足

從眾多的石油企業(yè)物資供應(yīng)現(xiàn)狀來看，石油企業(yè)普遍存在對物資儲備定額研究不足的問題。石油企業(yè)當(dāng)?shù)奈镔Y供應(yīng)模式是“被動”的模式，它只根據(jù)需求計(jì)劃安排供應(yīng)，并沒有主動預(yù)測物資需求。缺少主動預(yù)測物資需求則不能準(zhǔn)確、全面地掌握生產(chǎn)單位的實(shí)際物資需求，庫存管理只能被動的根據(jù)需求計(jì)劃準(zhǔn)備和安排物資，以應(yīng)對需求計(jì)劃發(fā)生變化。因此，這種庫存管理只能被動應(yīng)付，不能積極主動的改善。

（三）供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)間的合作和協(xié)調(diào)不足

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)和整體，只有各個(gè)環(huán)節(jié)的資源得到充分利用才能維持整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。缺少合作和協(xié)調(diào)會造成各個(gè)環(huán)節(jié)的重要信息資源傳遞渠道不暢，供應(yīng)鏈適應(yīng)不斷變化的客戶需求的能力會遭到極大的削弱，基于供應(yīng)鏈的供需關(guān)系也就難以滿足不斷變化的市場環(huán)境。另外，物資供應(yīng)部門與生產(chǎn)部門缺少溝通容易造成物資供應(yīng)部門采購活動缺少目的性；與技術(shù)部門缺少溝通，如果出現(xiàn)技術(shù)升級或產(chǎn)品更新，采購的物資技術(shù)含量可能滿足不了實(shí)際需求，造成材料浪費(fèi)。最后，如果物資供應(yīng)部門和市場部門的溝通不暢，物資供應(yīng)部門則不能根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和市場形勢及時(shí)調(diào)整物資供應(yīng)計(jì)劃，容易造成巨大的損失。

二、石油企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的對策

（一）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

首先，加強(qiáng)物資供應(yīng)部門和物資需求部門的合作和協(xié)調(diào)，物資供應(yīng)部門的工作人員每個(gè)季度都需要在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行辦公，依據(jù)現(xiàn)場辦公所得的數(shù)據(jù)和信息，準(zhǔn)確掌握需求部門的物資需求計(jì)劃以及需求變動情況。其次，加強(qiáng)物資需求信息的管理，建立和完善物資消耗數(shù)據(jù)庫，逐漸形成一個(gè)由需求計(jì)劃引導(dǎo)采購和物資供應(yīng)的庫存管理機(jī)制。第三，讓物資供應(yīng)部門參與工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理中，通過參與工程項(xiàng)目的前期論證和設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，不斷優(yōu)化和完善需求建議，提高對采購風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性，以規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)，減少采購成本。最后，物資供應(yīng)部門要加強(qiáng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的管理。編制科學(xué)的統(tǒng)籌采購計(jì)劃，并以此作為項(xiàng)目采購的依據(jù)。

（二）加強(qiáng)物資儲備定額研究

物資儲備定額可以根據(jù)以下幾個(gè)步驟進(jìn)行。首先，以金額和品種為依據(jù)將物資進(jìn)行分類，并根據(jù)物資的特定進(jìn)行專用和通分類。如果某種物資屬于通用型物資，則可將該物資作為物資儲備定額的物質(zhì)。其次，總結(jié)物資消耗的情況。建立儲備定額物資的消耗規(guī)律模型或消耗定額，統(tǒng)計(jì)通用性物質(zhì)在不同年份或月份的實(shí)際消耗量，并選取訂貨模型。

（三）提高積壓物資處理力度

第8篇：企業(yè)庫存管理范文

根據(jù)供應(yīng)鏈中的庫存管理主體及內(nèi)涵的不同，主要存在以下四種模式：

1.1傳統(tǒng)庫存管理模式

各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存管理是各自為政的，物流渠道中的每一個(gè)部門都各自管理自有庫存，都有自己的庫存控制策略而且相互封閉。供應(yīng)鏈中傳統(tǒng)庫存管理模式是基于交易層次之上的由訂單驅(qū)動的靜態(tài)單級管理庫存的方式。

1.2聯(lián)合庫存管理（JMI，JointManagedInventory）模式

JMI模式是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理模式，更多地體現(xiàn)了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，能夠有效解決供應(yīng)鏈中的“Bullwhip（牛鞭）”效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈同步化程度。這種模式下強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與、共同制定庫存計(jì)劃，從而使供應(yīng)鏈管理過程中的每個(gè)庫存管理者都能從相互的協(xié)調(diào)性來考慮問題，保證供應(yīng)鏈相鄰兩節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理實(shí)體對需求預(yù)測水平的高度一致，從而消除需求變異放大。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)營過程，而是供需的連接紐帶和協(xié)調(diào)中心。

1.3供應(yīng)商管理庫存（VMI，VendorManagedInventory）模式

VMI模式是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略，是一種庫存決策模式。它以系統(tǒng)的、集成的思想管理庫存，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化運(yùn)行。在這種庫存控制策略下，允許上游組織對下游組織的庫存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃與管理，在一個(gè)共同的框架協(xié)議下以雙方都獲得最低成本為目標(biāo)，由供應(yīng)商來管理庫存，由供應(yīng)商分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力，并通過對該框架協(xié)議經(jīng)常性的監(jiān)督和修正使庫存管理得到持續(xù)的改進(jìn)。

1.4協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理（CPFR，CollaborativePlanningForecasting&Replenishment）模式

CPFR是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，建立在JMI和VMI的最佳分級實(shí)踐基礎(chǔ)上，同時(shí)拋棄了二者缺乏供應(yīng)鏈集成等主要缺點(diǎn)，能同時(shí)降低分銷商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。它應(yīng)用一系列處理過程和技術(shù)模型，覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善分銷商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、降低庫存和提高客戶滿意度的目的。

2.各種庫存管理模式的比較及其應(yīng)用缺陷

2.1傳統(tǒng)庫存管理模式在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用缺陷

傳統(tǒng)的庫存管理模式由于中小民營企業(yè)各自為政，缺乏有效的協(xié)調(diào)和溝通，供應(yīng)鏈末端極少的客戶需求可能因?yàn)椤芭１扌?yīng)”，呈幾何級數(shù)放大成為供應(yīng)鏈?zhǔn)级朔浅？捎^的原材料庫存。這一方面，是實(shí)力弱小的供應(yīng)鏈?zhǔn)级说闹行∶駹I企業(yè)所無力承受的；而另一方面，供應(yīng)鏈?zhǔn)级嗽牧铣杀荆ㄟ@可能包括資金占用成本、庫存管理成本、原材料陳舊成本等）的增加，又會逐級傳遞到供應(yīng)鏈末端，并最終導(dǎo)致供應(yīng)鏈末端的中小民營企業(yè)在市場上的競爭力下降。同時(shí)，這也是對社會資源的極大浪費(fèi)。

2.2JMI庫存管理模式在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用缺陷

由于缺乏誠信經(jīng)營的合作基礎(chǔ)、缺乏統(tǒng)一運(yùn)作的協(xié)調(diào)基準(zhǔn)、缺乏信息共享的兼容機(jī)理，聯(lián)合管理庫存對于實(shí)力規(guī)模相差無幾、在供應(yīng)鏈上一般處于同等地位的中小民營企業(yè)來說，往往是流于形式、無疾而終。更何況，中小民營企業(yè)往往是處于市場充分競爭的行業(yè)之中。無論是供應(yīng)鏈的上游企業(yè)還是下游企業(yè)，為數(shù)眾多的合作選擇和瞬息萬變的市場環(huán)境也難以讓任何兩家中小民營企業(yè)保持長期的、唯一的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。2.3VMI庫存管理模式在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用缺陷目前，VM（I供應(yīng)商管理庫存）模式已經(jīng)成為一個(gè)非常流行的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制。它最主要的優(yōu)勢是取代不可靠的預(yù)測，改進(jìn)客戶服務(wù)，減少需求的不確定性，減少安全庫存，減少事務(wù)處理，把需方和供方捆綁在一起，共享數(shù)據(jù)。但是，VMI也有一些必要條件，比如只適用于重復(fù)性生產(chǎn)；一種物料只有一個(gè)供應(yīng)商；需要嚴(yán)格的保密協(xié)議和商業(yè)誠信等。而且，一方面供應(yīng)商可能會因?yàn)闆Q策過程缺乏足夠的協(xié)商，為此付出較高的庫存代價(jià)；另一方面，制造商也可能因?yàn)楣?yīng)商的唯一性，從而面臨因?yàn)椴淮_定因素所帶來的供應(yīng)鏈中斷的巨大風(fēng)險(xiǎn)。最近的一個(gè)典型范例就是日本大地震后，受日本汽車零部件供應(yīng)中斷的影響，日本本土車企及歐美車企紛紛作出了停產(chǎn)計(jì)劃。在歐洲，歐寶品牌于3月21日停產(chǎn)一天；日產(chǎn)汽車英國桑德蘭工廠則停工三天；雷諾三星韓國釜山工廠的產(chǎn)量也將削減15%-20%。正是零部件供應(yīng)商的唯一性，汽車制造商很難在短期內(nèi)找到替代者。比如全球78%的鋰離子電池電極材料由日本企業(yè)供應(yīng)，幾乎全部的LCD顯示器偏光片保護(hù)膜和大量高科技電子元器件的生產(chǎn)被日本企業(yè)控制。據(jù)此，全球性汽車市場調(diào)研機(jī)構(gòu)IHS公布的報(bào)告指出，預(yù)計(jì)到今年3月末，全球汽車產(chǎn)量將降低60萬輛。地震兩個(gè)月后，全球汽車產(chǎn)量將下降30%。2.4CPFR庫存管理模式在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用缺陷中小企業(yè)選擇協(xié)同式供應(yīng)鏈的方式，既可獲得供應(yīng)鏈帶來的協(xié)同競爭優(yōu)勢，也可維護(hù)自身的相對獨(dú)立性。但是，中小企業(yè)因其自身的特點(diǎn)，對外界擾動所產(chǎn)生的反應(yīng)程度一般要大于實(shí)力和規(guī)模大的企業(yè)。因此，在外部市場環(huán)境干擾和內(nèi)部不同利益主體間目標(biāo)沖突的雙重作用下，中小企業(yè)在供應(yīng)鏈協(xié)同中的復(fù)雜性將表現(xiàn)出特有的不確定性、混沌性、多層次、多功能、波動性、非線性和涌現(xiàn)性。從而，使得整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同的復(fù)雜度及難度都增加了。而且，即使在協(xié)同式供應(yīng)鏈中，也可能存在明顯強(qiáng)勢的企業(yè)，短期利益的驅(qū)動也可能使得該企業(yè)機(jī)會主義行為抬頭，從而會影響協(xié)同式供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。但若供應(yīng)鏈中沒有明顯強(qiáng)勢的企業(yè)，則該供應(yīng)鏈可能面臨總體較弱的局面，在和有強(qiáng)勢企業(yè)在內(nèi)的供應(yīng)鏈抗衡時(shí)又缺乏優(yōu)勢。

3.中小民營企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的庫存管理對策

3.1第三方庫存管理（TPMI，ThirdPartyManagedInven-tory）模式

與第三方物流相對應(yīng)，第三方庫存管理模式是指供應(yīng)商和（或）采購商為集中精力搞好主業(yè)，把原來屬于自己處理的庫存管理活動，以合同方式委托給專業(yè)倉儲服務(wù)企業(yè)，同時(shí)通過信息系統(tǒng)與倉儲企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達(dá)到對庫存全程管理控制的一種物流運(yùn)作與管理方式。

3.2中小民營企業(yè)實(shí)施TPMI模式的優(yōu)勢

3.2.1保持中小民營企業(yè)相對的獨(dú)立性

TPMI不同于JMI、VMI和CPFR，供應(yīng)商和采購商之間并不存在直接的信息共享。因此，在當(dāng)今社會因?yàn)橥瑫r(shí)存在眾多的供應(yīng)商和采購商而逐漸形成的“供應(yīng)網(wǎng)”系統(tǒng)中，中小民營企業(yè)并不用擔(dān)心由于和“供應(yīng)網(wǎng)”上過多的上下游企業(yè)之間進(jìn)行信息共享而導(dǎo)致最終的信息泄密。而且，因?yàn)樵诘谌綆齑婀芾硐到y(tǒng)中，中小民營企業(yè)依然能夠?qū)Ω髯缘膸齑嫔唐穼?shí)施遠(yuǎn)程的全程管理控制，所以企業(yè)之間的獨(dú)立性也依然能夠保持相對的完整性。而這對于以家族式管理體制為主的中小民營企業(yè)來說至關(guān)重要（至于針對中小民營企業(yè)管理體制的改革，比如股份制，其最終目標(biāo)是成長為“非”中小企業(yè)，例如義烏本地的浪莎襪業(yè)，則不在本文研究范圍之內(nèi)）。

3.2.2提供更優(yōu)質(zhì)的專業(yè)倉儲服務(wù)

中小民營企業(yè)因?yàn)樽陨淼膶?shí)力較弱和規(guī)模較小，從而導(dǎo)致管理人才匱乏、管理水平低、行為不規(guī)范、技術(shù)水平落后。如前所述，大部分企業(yè)沒有先進(jìn)的物流設(shè)施設(shè)備，貨物的轉(zhuǎn)運(yùn)、裝卸和倉儲主要是依靠人力叉車等簡單的工具或者人力。而TPMI以合同方式將庫存管理活動委托給專業(yè)的倉儲服務(wù)企業(yè)來執(zhí)行，所以作為委托方的供應(yīng)商或采購商將可以獲得更優(yōu)質(zhì)的專業(yè)倉儲服務(wù)，比如更先進(jìn)的倉儲設(shè)施設(shè)備、更豐富的倉儲經(jīng)驗(yàn)和更合理的倉儲方式等。

3.2.3降低供應(yīng)商和采購商之間的交易成本

在以中小民營企業(yè)為主的供應(yīng)鏈中，往往任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能存在大量的和可供選擇的供應(yīng)商或是采購商。而每一次供應(yīng)商和采購商之間的談判都會產(chǎn)生交易成本。假設(shè)一個(gè)簡單的交易環(huán)境中只存在3家供應(yīng)商和3家采購商，那么就可能產(chǎn)生9次交易成本。而TPMI在供應(yīng)商和采購商之間增設(shè)一個(gè)第三方倉儲服務(wù)企業(yè)，供應(yīng)商和倉儲企業(yè)之間的信息進(jìn)行共享，采購商只需要在第三方倉儲服務(wù)信息系統(tǒng)中進(jìn)行選擇、談判，并達(dá)成交易。此時(shí)，只發(fā)生3次交易成本。因此，存在大量供應(yīng)商和采購商的“供應(yīng)網(wǎng)”中，TPMI將大大降低供應(yīng)商和采購商之間的交易成本。

3.2.4通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低庫存管理成本

而對于第三方倉儲服務(wù)企業(yè)來說，由于大部分中小民營企業(yè)供應(yīng)商和（或）采購商都將自己的倉儲業(yè)務(wù)進(jìn)行了合同委托，那么此時(shí)因?yàn)橐?guī)模經(jīng)濟(jì)效益的作用，其庫存管理成本也將大大降低。此外，義烏的眾多中小民營企業(yè)由于外貿(mào)依存度過高、自營外貿(mào)的貢獻(xiàn)率較低，其自身的外貿(mào)出口業(yè)務(wù)往往受制于人，出口的規(guī)模、時(shí)間、運(yùn)輸方式等往往難以控制，從而大大增加了企業(yè)的庫存管理難度和庫存管理成本。而TPMI則可以有效地協(xié)調(diào)各家企業(yè)之間的倉容量，提高倉容利用率；同時(shí)還可以有效地協(xié)調(diào)各家企業(yè)內(nèi)部“內(nèi)、外貿(mào)”之間的倉容波動，并進(jìn)一步降低庫存管理成本。

3.2.5集約用地，避免重復(fù)建設(shè)，降低社會物流成本

如前所述，一些大型的或是現(xiàn)代化的先進(jìn)設(shè)施設(shè)備由于前期投入資金太大，不僅是單個(gè)中小企業(yè)無力承擔(dān)的，而且還可能進(jìn)行重復(fù)建設(shè)、浪費(fèi)社會資源。這種社會資源的浪費(fèi)一方面體現(xiàn)在設(shè)施設(shè)備的重復(fù)投資上，而另一方面則體現(xiàn)在有限的土地資源被大量占用。如前所述，義烏目前有企業(yè)2.5萬多家（幾乎都是中小民營企業(yè)）。假設(shè)每家企業(yè)的倉儲設(shè)施平均占地1000平方米、平均建筑高度為兩層，則全市企業(yè)的倉儲設(shè)施共計(jì)占地大約2500多萬平方米，倉容面積大約5000萬平方米。而以一個(gè)最低建筑高度為8層的立體倉庫換算，同樣倉容面積的倉儲服務(wù)企業(yè)只需要占地大約625萬平方米。其節(jié)約的土地面積對于一個(gè)寸土寸金的城市來說，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值不言而喻。

3.3中小民營企業(yè)實(shí)施TPMI模式的困難及其對策

3.3.1建設(shè)難

一方面，由于前期投入資金太大、風(fēng)險(xiǎn)較高；另一方面，是因?yàn)樵诙唐趦?nèi)難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，因此實(shí)施TPMI模式所必須的設(shè)施設(shè)備難以建設(shè)。解決這一難題需要政府進(jìn)行大力扶持。比如在土地政策上可以實(shí)施土地折價(jià)入股的方式；在稅收政策上可以實(shí)施“三免兩減半”的優(yōu)惠；在科技政策上可以實(shí)施“引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備按一定比例補(bǔ)貼”的獎勵(lì)等。同時(shí)，在政府投資建設(shè)的一些大型倉儲類項(xiàng)目中，應(yīng)該以身作則，“高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)、高管理”，避免低水平建設(shè)，避免再次陷入到僅僅以收取租金為結(jié)果的誤區(qū)。

3.3.2入駐難

一方面，由于中小民營企業(yè)的“以自我為中心”的思想觀念根深蒂固；另一方面，是因?yàn)樵诙唐趦?nèi)倉儲管理業(yè)務(wù)外包的成本還可能大于自行管理的成本，因此中小民營企業(yè)入駐第三方倉儲服務(wù)企業(yè)的積極性難以提高。解決這一難題需要政府和行業(yè)協(xié)會進(jìn)行積極引導(dǎo)。比如積極引導(dǎo)在供應(yīng)鏈中占據(jù)中心地位的中小民營企業(yè)在后期因?yàn)閿U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模再次“求地”的時(shí)候，適時(shí)適當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)公共倉庫，并最終向第三方倉儲服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)化；而針對在供應(yīng)鏈中處于從屬地位的中小民營企業(yè)，可以通過一定的補(bǔ)貼獎勵(lì)政策或是優(yōu)惠的合同契約，積極引導(dǎo)它們?nèi)腭v相關(guān)行業(yè)協(xié)會的第三方倉儲中心。

第9篇：企業(yè)庫存管理范文

[關(guān)鍵詞] 庫存管理 系統(tǒng)動力學(xué) 仿真

在企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)都涉及到庫存，由于庫存費(fèi)用占企業(yè)總費(fèi)用的20%～40%，因此，庫存控制是否合理，管理是否得當(dāng)，對于降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效益都起著很大作用。

本文利用系統(tǒng)動力學(xué)的定性分析和定量分析相結(jié)合的原理和方法建立庫存控制系統(tǒng)的模型，利用VENSIM軟件提供的模擬環(huán)境，對模型進(jìn)行運(yùn)行仿真和結(jié)果分析，為企業(yè)正確決策提供科學(xué)的依據(jù)。

一、系統(tǒng)動力學(xué)仿真模型的建立過程

1.確定系統(tǒng)目標(biāo):主要包括預(yù)測系統(tǒng)的期望狀態(tài)、觀測系統(tǒng)的特征、找出系統(tǒng)中的問題所在、描述與問題有關(guān)的系統(tǒng)狀態(tài)、劃定問題的范圍和邊界、選擇適當(dāng)?shù)淖兞康取?/p>

2.分析系統(tǒng)中的因果關(guān)系:描述問題的有關(guān)因素、解釋各因素間的內(nèi)在關(guān)系、畫出因果關(guān)系圖和分析反饋環(huán)路及它們的作用。

3.建立系統(tǒng)動力學(xué)模型:建立流圖、構(gòu)造DYANAMO語言方程式。

4.計(jì)算機(jī)模擬:將DYANAMO語言方程式和原始數(shù)據(jù)及相關(guān)數(shù)據(jù)(變量)在計(jì)算機(jī)上多方案模擬實(shí)驗(yàn)，得出結(jié)果，繪制結(jié)果曲線圖，修改程序(方程式)，調(diào)整數(shù)據(jù)(變量)，進(jìn)行反復(fù)模擬實(shí)驗(yàn)。

5.分析結(jié)果:通過對結(jié)果的分析，不僅可發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的構(gòu)造錯(cuò)誤和缺陷，而且還可找出錯(cuò)誤和缺陷的原因。根據(jù)結(jié)果分析情況，確定是否對模型進(jìn)行修正，然后再做仿真實(shí)驗(yàn)，直至得到滿意的結(jié)果為止。

二、庫存管理系統(tǒng)動力學(xué)模型的建立

1.庫存管理系統(tǒng)的因果關(guān)系圖

在企業(yè)經(jīng)營活動中，庫存的變化可以通過多種因素重新影響本身的變化，而庫存量的變化則是這一系列反饋?zhàn)饔镁C合影響的結(jié)果。因此，通過對某制造企業(yè)實(shí)際情況的分析，建立考慮多種因素后的該企業(yè)庫存管理因果關(guān)系圖，如圖1所示。

2.庫存管理系統(tǒng)VENSIM仿真模型的建立

因果關(guān)系圖只能描述反饋結(jié)構(gòu)的基本方面，不能表示不同性質(zhì)的變量的區(qū)別，這是它的根本弱點(diǎn)。為了克服這個(gè)弱點(diǎn)，本文進(jìn)一步構(gòu)造出流圖模型，以便更確切地描述出反饋系統(tǒng)的動態(tài)性能。在構(gòu)造模型時(shí)，考慮到模型系統(tǒng)是非線性的、動態(tài)反饋的，以這些特征進(jìn)行模擬在市場需求變動情況下原材料庫存量與產(chǎn)成品庫存量的變動情況，尋求系統(tǒng)的較優(yōu)結(jié)構(gòu)與合理化的參數(shù)，以得出較好的政策建議。

為此，本文首先從最基本的平衡庫存系統(tǒng)開始，如圖2所示。

上述的庫存管理模型是一個(gè)理想的模型，它包含著這樣的假定:（1）在生產(chǎn)決策與獲得最終產(chǎn)品之間不存在時(shí)間上的延遲，一經(jīng)決策，產(chǎn)品就送來入庫。（2）沒有考慮企業(yè)生產(chǎn)能力和對市場需求變動的反應(yīng)時(shí)間。在上述模型中，只要市場需求增加，馬上就能增加生產(chǎn)，重新與銷售保持平衡。很顯然，如此假定是不現(xiàn)實(shí)的，因此，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，將人員、原材料的供應(yīng)、生產(chǎn)延遲等各種影響因素考慮進(jìn)去以后得到的某制造型企業(yè)的庫存管理系統(tǒng)VENSIM仿真模型如圖3所示。

三、模型的仿真結(jié)果與分析

從前面的因果關(guān)系圖及流圖可以知道，影響該企業(yè)庫存管理系統(tǒng)的因素很多，它們之間的關(guān)系也很復(fù)雜，它們當(dāng)中有些參數(shù)的改變對庫存控制的影響很大，主要是由于它們之間的關(guān)系是相關(guān)的，因此，一個(gè)參數(shù)的改變，勢必影響另一個(gè)或多個(gè)變量的值。例如，當(dāng)勞動力調(diào)整時(shí)間發(fā)生變化時(shí)，無論是產(chǎn)成品庫存還是原材料庫存都發(fā)生變化。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中，必須根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。

1.不考慮延遲、訂貨速率保持穩(wěn)定時(shí)的仿真結(jié)果分析

我們先從最理想化的情況下來分析系統(tǒng)仿真結(jié)果，即沒有原材料采購延遲和生產(chǎn)延遲、訂貨速率保持在15000臺/月，仿真結(jié)果如圖4所示。

從圖4可以清楚看出，在一定的勞動生產(chǎn)率下，由于生產(chǎn)產(chǎn)成品的數(shù)量（16000臺/月）大于訂貨速率（15000臺/月），從而導(dǎo)致產(chǎn)成品庫存量逐漸增加，在2.5月左右達(dá)到最高峰，使得當(dāng)前庫存與產(chǎn)成品期望庫存之間產(chǎn)生了一個(gè)差值，進(jìn)而要求調(diào)整勞動力，從理論上講企業(yè)可以通過減少員工數(shù)量來減少產(chǎn)成品的產(chǎn)量（但由于市場需求的不確定性，企業(yè)為了保證其服務(wù)水平，在實(shí)際經(jīng)營過程中還是按照原先的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，保持一定的過剩量，而人員的調(diào)整逐步進(jìn)行的），以減少當(dāng)前庫存，使其達(dá)到期望產(chǎn)成品庫存，到第13個(gè)月以后就基本趨于平衡。

2.勞動力調(diào)整時(shí)間發(fā)生變化時(shí)的仿真結(jié)果分析

由于企業(yè)招聘來的勞動力并不能立即就能勝任工作，必須進(jìn)行一段時(shí)間的培訓(xùn)才能上崗，為此，在其他條件不變的情況下勞動力調(diào)整時(shí)間為0.5月、1月、2月時(shí)產(chǎn)成品庫存、原材料庫存變化情況如圖5所示。

圖5 勞動力調(diào)整時(shí)間變化時(shí)產(chǎn)成品庫存、原材料庫存的變化圖

從圖5我們可以看到，勞動力調(diào)整時(shí)間短，產(chǎn)成品庫存就能很快達(dá)到平衡，而且振動的幅度也小，波動的范圍也不大，在第8月基本平衡了，勞動力調(diào)整時(shí)間為2個(gè)月時(shí)，產(chǎn)成品庫存振幅、波動范圍都大；對于原材料庫存而言，也有類似的情況發(fā)生。因此，企業(yè)在招聘勞動力時(shí)應(yīng)盡量選擇熟練工人，以縮短勞動力的培訓(xùn)時(shí)間。

3.原材料采購延遲時(shí)的仿真結(jié)果分析

在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中，由于種種原因也會出現(xiàn)原材料供應(yīng)不及時(shí)的情況，從而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，因此，有必要對這種情況進(jìn)行分析，以幫助企業(yè)作出正確的庫存決策。在其它條件不變的情況下來比較原材料采購延遲時(shí)間為0月、0.5月、1月時(shí)產(chǎn)成品庫存、原材料庫存的變化情況。

圖6 原材料采購無延遲時(shí)產(chǎn)成品庫存、原材料庫存的變化圖

圖7 原材料采購延遲時(shí)產(chǎn)成品庫存、原材料庫存的變化圖

從上述圖6、圖7中可以看出，原材料采購延遲對產(chǎn)成品庫存影響不大，但對于原材料庫存的影響則較大，延遲時(shí)間越長，原材料庫存波動的范圍越大，因此，要縮短原材料的采購延遲時(shí)間。從圖6我們也發(fā)現(xiàn)，當(dāng)原材料的采購延遲時(shí)間為零時(shí)，原材料庫存不發(fā)生變化，由此可見，制造企業(yè)在理論上完全可以對原材料庫存實(shí)行零庫存管理。

4.當(dāng)銷售量發(fā)生波動時(shí)的仿真結(jié)果分析

由于市場需求的不確定，在企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)常會在某一個(gè)時(shí)間客戶需求突然增加的情況，對此，我們對系統(tǒng)模型中進(jìn)行階躍測試，分析此時(shí)產(chǎn)成品庫存和原材料庫存的變化情況。取訂貨速率=15000+STEP（500，5），其它條件為：生產(chǎn)延遲時(shí)間、原材料采購延遲時(shí)間、勞動力調(diào)整時(shí)間均為0.5月，仿真結(jié)果如圖8所示。

圖8 訂貨量階躍時(shí)產(chǎn)成品庫存、原材料庫存、勞動力、雇用率的變化圖

從圖8可見，由于在第5月訂貨速率增加了500臺/月，此時(shí)成品庫存、原材料庫開始下降，最低點(diǎn)在第6個(gè)月，然后上升，原材料庫存到第10.5個(gè)月、產(chǎn)成品庫存到第12個(gè)月就基本平穩(wěn)，從圖中我們還可以發(fā)現(xiàn)，本模型中測試過程中波動還是比較平穩(wěn)，能夠滿足生產(chǎn)實(shí)際需要。

四、結(jié)論

庫存管理系統(tǒng)動力學(xué)模型為我們提供了一種新的物流庫存管理的方法，充分發(fā)揮了系統(tǒng)動力學(xué)容易結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)決策者和實(shí)際工作者的經(jīng)驗(yàn)及加深對系統(tǒng)機(jī)制理解的優(yōu)點(diǎn)。采用這種方法更加直觀，易于理解。通過對某制造企業(yè)庫存管理系統(tǒng)動力學(xué)模型的仿真，給出了改變?nèi)舾捎绊懸蛩貤l件下制造企業(yè)庫存的運(yùn)行規(guī)律，表明模型具有較好的決策能力，能較好的反映實(shí)際系統(tǒng)。同時(shí)，仿真結(jié)果也證實(shí)了制造型企業(yè)的原材料庫存完全可以實(shí)行零庫存管理。

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