店面管理精選(九篇)

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第1篇：店面管理范文

2、監(jiān)督店內(nèi)衛(wèi)生，保持店內(nèi)干凈明亮，為前來選購的顧客提供良好的購物體驗。

3、關(guān)注宣傳單頁及pop的擺放位置，并及時更新。店內(nèi)宣傳是消費者進(jìn)入門店第一眼對門店產(chǎn)品的了解，所以擺放位置一定要在最顯眼處，且要及時進(jìn)行更新，不要將已下架的產(chǎn)品繼續(xù)掛在宣傳頁上，以免影響客戶體驗。

4、作為管理層，良好的觀察能力是好的領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)。每日店內(nèi)的大部分工作都是由基層員工來做，但作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該站在管理者的高度思考問題，關(guān)注店內(nèi)的長久發(fā)展，從員工的狀態(tài)、工作等方面指出需要改進(jìn)的問題，防患未然。

第2篇：店面管理范文

為規(guī)范新城商業(yè)街戶外廣告的設(shè)置，營造現(xiàn)代商業(yè)的良好形象，根據(jù)國務(wù)院《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、建設(shè)部《關(guān)于加強戶外廣告、霓虹燈設(shè)置管理的規(guī)定》省財政廳、建設(shè)廳、工商行政管理局財綜字[]121號《關(guān)于加強戶外廣告資源有償使用收入征收管理的通知》和市建設(shè)規(guī)劃局建規(guī)[]145號《關(guān)于印發(fā)<市戶外廣告設(shè)施設(shè)置技術(shù)規(guī)范（試行）的通知>》精神，結(jié)合實際，經(jīng)研究決定，對新城商業(yè)街及附近區(qū)域的所有戶外廣告設(shè)施，進(jìn)行一次全面的綜合整治，現(xiàn)將有關(guān)管理事項通知如下：

一、在新城區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)置的各類戶外廣告、霓虹燈、標(biāo)語（橫幅）、電子顯示牌、燈箱招牌、畫廊、宣傳櫥窗等設(shè)施（以下統(tǒng)稱廣告、霓虹燈），位置設(shè)置應(yīng)適當(dāng)，布置形式應(yīng)與街景協(xié)調(diào)，保持完好、整潔、美觀。

二、廣告、霓虹燈應(yīng)用語準(zhǔn)確，內(nèi)容健康，文字書寫清晰規(guī)范，圖案醒目，光亮顯示完整。

三、為確保戶外廣告設(shè)置安全，對戶外廣告設(shè)置者的設(shè)置技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格按照市建設(shè)規(guī)劃局的建規(guī)[]145號《通知》要求進(jìn)行管理。

四、根據(jù)行政許可法等有關(guān)法律、法規(guī)，凡新城區(qū)商業(yè)街范圍內(nèi)設(shè)置戶外廣告必須先征得縣始豐新城建設(shè)委員會（新城商業(yè)管理辦公室）同意后，再按照有關(guān)規(guī)定到城管局辦理審批手續(xù)。

五、戶外廣告資源有償使用費收取，可由政府財政部門直接征收，也可以委托城市戶外廣告管理職能部門代為征收，戶外廣告資源有償使用收入主要用于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護管理工作。

六、經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)置的廣告、霓虹燈應(yīng)按照“誰設(shè)置誰負(fù)責(zé)維修”的原則，做好維護管理工作。

七、任何單位和個人都不得在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下，擅自亂吊掛、亂張貼、亂涂寫、亂設(shè)牌。

對戶外廣告招牌殘缺不全、污損不整、陳舊過時，有礙市容觀瞻的要及時修飾或者清理拆除，對違反有關(guān)規(guī)定的和街容標(biāo)準(zhǔn)的單位和個人，將按照城市管理法律、法規(guī)進(jìn)行，并實行行政處罰。

八、綜合整治戶外廣告設(shè)置的時間、范圍和要求。

1、本次綜合整治戶外廣告設(shè)置的重點范圍為新城商業(yè)街及周邊區(qū)域。

2、整治時間為45，即從年8月15日至9月30日。分二個階段，第一為清理階段，第二為整治階段。

3、清理階段從8月15日起至9月15日，凡在上述范圍內(nèi)設(shè)置有戶外廣告（招牌）霓虹燈的各業(yè)主、經(jīng)營戶，必須在規(guī)定時間內(nèi)自覺到新城商業(yè)街辦公室（新城委辦公樓207室）進(jìn)行申請登記，落實整改方案。

第3篇：店面管理范文

一、穩(wěn)施蕾肥、追施苗肥

棉花蕾期施肥必須十分慎重，蕾期追肥的著眼點在于穩(wěn)長，著重點在于平衡。要根據(jù)地力和棉苗長勢，因地因苗制宜，嚴(yán)防氮肥施得過多，引起蕾期旺長。

底肥已施氮肥的地膜棉、移栽棉和收麥后已搶時施肥的麥套棉，蕾期一般不再施氮肥。棉田地力薄，或底肥沒有施氮肥的春棉，或收麥后沒有施追肥的麥套棉，要抓緊追施蕾肥。一般每畝施尿素7.5～10千克或碳酸氫銨15～20千克，有條件的最好再結(jié)合深施餅肥30千克或土雜肥1000千克和適量磷鉀肥，做到蕾施花用，壯株穩(wěn)長，增蕾保鈴。

還可以看苗追施平衡肥，在同一塊地里，對于少數(shù)長勢弱的落后苗，每畝用尿素3千克追施小苗趕大苗；對于土質(zhì)瘠薄，棉苗瘦弱的落后地，每畝用尿素5千克普遍追施，確保棉苗齊壯，力爭大面積肥力平衡。棉花蕾期葉面噴施磷、鉀、硼肥1～2次，或用500倍磷酸二氫鉀溶液葉面噴施2次，間隔5～7天，這樣既有利于發(fā)根壯苗、增蕾保蕾，又有利于防治凋枯病。

對于葉柄已經(jīng)出現(xiàn)環(huán)帶的缺硼棉田，可用500倍硼砂溶液或1000倍硼酸溶液噴施1～2次，對增蕾保蕾成桃效果很好。

二、適量巧澆水

棉花蕾期一般不需澆水，特殊情況下也要實行巧澆。肥力充足、密度大的春棉，蕾期水要推遲澆，促根蹲苗。移栽棉以開溝隔壟澆水為好，以防止土壤板結(jié)，利于早發(fā)穩(wěn)長、避免旺長。如遇嚴(yán)重干旱，又無澆水條件，應(yīng)設(shè)法運水澆灌保命水，延緩棉株封頂，等待下雨發(fā)棵。

三、中耕培土，鋤草松土

蕾期深中耕，能促使土層深厚疏松，增溫通氣，促進(jìn)根系向縱深發(fā)展，增加棉株的吸肥和抗旱能力，還能加速肥料分解和消滅雜草?，F(xiàn)蕾至開花需中耕2～3次，雨后土爽時進(jìn)行，中耕深度10～13厘米。結(jié)合中耕，還須培好土。培土不能一次培得太高，應(yīng)該“分次培高，中間松泡”，時間在麥?zhǔn)蘸箝_始，每次培土3厘米左右高，到初花期共培土3～4次，最后培土至15厘米左右高。注意每次培的土要求細(xì)碎，培土溝內(nèi)不能現(xiàn)硬底，不留大土塊，利于保墑和排灌。

在中耕培土的同時，還要做好鋤草松土。常言道：一遍鋤頭一盤桃，多遍鋤頭桃滿腰?？梢婁z草松土對增蕾增桃作用很大。每次雨后和灌水后，都要搶在晴天土壤干爽時鋤草松土，并做到直中耕、橫鋤草。

四、合理整枝去早蕾

蕾期整枝能控制營養(yǎng)生長，促進(jìn)生殖生長，改變養(yǎng)分分配和運輸方向，減少養(yǎng)分的無謂消耗，利于果枝和蕾桃的生長發(fā)育；還能改善棉田的通風(fēng)透光條件，提高光合生產(chǎn)率，有保蕾保桃的作用。棉株現(xiàn)蕾后，應(yīng)及時將第一果枝以下的葉枝全部去掉，主莖果枝旁和果枝葉腋冒出的芽要隨見隨抹；同時，做好去早蕾工作。去早蕾、去下部果枝一般在6月下旬前后M行，去掉棉株下部1～4臺果枝上4～8個早蕾，或者打掉棉株下部2～3臺果枝，把棉花開花期調(diào)整在7月上旬前后，不宜留伏前桃，促使棉株結(jié)鈴峰期和棉葉的高光效期與當(dāng)?shù)氐母邷?、富光、豐水期同步，多結(jié)伏桃和早秋桃。

五、防治病蟲，增蕾保蕾

第4篇：店面管理范文

“我――你”關(guān)系是現(xiàn)代哲學(xué)家馬丁?布伯于1923年在著作《我與你》中提出的概念，在布伯看來，一重世界是由我們與之相對立的客體，包括我們可以利用的人與事物的關(guān)系構(gòu)成的，布伯將其稱為“我――它”關(guān)系的世界。另一重世界則是由“我――你”構(gòu)筑的。在這種相互融合的關(guān)系世界里，人的自我不斷地通過關(guān)系的互動得到確定?！拔摇蓖ㄟ^“你”的存在而成為我，“你”也會通過“我”的映現(xiàn)而顯示自身。我們是在相互分享這種關(guān)系之后，成為一個完整的個體之人。這種關(guān)系就是“我――你”的關(guān)系。[1]

布伯特別指出，沒有“我――它”的關(guān)系世界，人們不能生存，但只賴此而生存則和動物沒有什么區(qū)別，只有“我――你”關(guān)系才是一種人與人相遇的精神關(guān)系，一種帶有神性的關(guān)系?？梢哉f，“我――它”側(cè)重于人與外界的物質(zhì)交往，而“我――你”更注重人與外界，尤其是人與人之間的精神交往，物質(zhì)交往和精神交往共同組成了人們交往的世界。

我與你參與電視“面對面”的過程就是建立“我――你”關(guān)系的過程，而“我――你”關(guān)系的本質(zhì)在于我與你之間建立平等的人際交往關(guān)系，筆者認(rèn)為，平視是建立雙方平等關(guān)系的前提，而內(nèi)心的平和則是保持平等關(guān)系的基礎(chǔ)。因此筆者主要從電視節(jié)目主持人或記者的視角來談?wù)撈揭暤膯栴}。

平視是指人們用平等的視角看待交往的對象，這是一種人際交往中的認(rèn)知行為。人們的交往行為往往取決于人的認(rèn)知，而人的認(rèn)知又會受到外界信息、文化心理和個人認(rèn)知能力的影響。

我們所處的信息時代能夠為傳播者提供豐富的信息，在接觸訪談對象之前，電視節(jié)目主持人或記者已經(jīng)掌握了對方的相關(guān)信息，并能建立起自己對訪談對象的認(rèn)知，但這種認(rèn)知在很大程度上會影響到電視“面對面”中和諧的人際交往場的營造。在電視采訪中會出現(xiàn)訪談對象對記者產(chǎn)生抵觸心理的現(xiàn)象，訪談對象認(rèn)為記者所提的問題并沒有特色，而提問所指向的大部分信息又都是已經(jīng)公布過的信息，訪談對象就會對他說，請你看看某篇報道之后再來對我進(jìn)行訪問吧。這種尷尬局面的出現(xiàn)并非訪談對象有意而為，而是記者的提問讓他覺得雙方在交往的過程中，即便畢恭畢敬，但并沒有建立起“我――你”的對等關(guān)系，事情內(nèi)里其實是一種對雙方的不尊重。

文化心理會對人們的認(rèn)知產(chǎn)生潛移默化的影響。比如中國傳統(tǒng)文化心理是謙和，如中國傳統(tǒng)的人際交往辭令，稱自己為“小的”、“在下”、“無名之輩”、“粗俗之人”，稱對方為“高人”、“貴人”、“雅士”。謙遜的形成無疑與中國文化中延續(xù)數(shù)千年的等級觀念有關(guān)，時至今日它依然是中國人文化心理中的關(guān)鍵詞，這也就造成在電視“面對面”過程中，電視節(jié)目主持人或記者在與占據(jù)更多社會資源、擁有一定權(quán)力與名望的訪談對象交往中，產(chǎn)生仰視對方的心理慣性，而仰視與俯視又是相伴而生，當(dāng)傳播者在仰視社會強者的時候，也可能俯視社會中的弱者，這一點在新聞媒體報道中時有體現(xiàn)。

注釋：

第5篇：店面管理范文

關(guān)鍵詞：集團公司 全面預(yù)算 重點和難點 措施

為了能夠持續(xù)健康發(fā)展，很多企業(yè)通過并購重組實現(xiàn)公司規(guī)模的擴大和企業(yè)之間資源的優(yōu)化整合，因此集團公司這種組織形式在市場經(jīng)濟中的地位和作用越來越重要，但是母子公司之間由于存在各自的利益訴求，因此，在追求自身利益最大化的時候就會導(dǎo)致資金的濫用。所以，在集團公司總體價值最大化和母子公司相對利益最大化的雙重壓力下，集團公司更重要的就是制定能夠合理發(fā)展公司優(yōu)勢，協(xié)調(diào)多方利益的戰(zhàn)略規(guī)劃，這些都對現(xiàn)在的預(yù)算管理工作造成很大的困難。全面預(yù)算管理是一種全方面、綜合性的科學(xué)管理手段，通過科學(xué)的計劃和執(zhí)行，能夠?qū)崿F(xiàn)集團資源的合理規(guī)劃和協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)集團的經(jīng)營目標(biāo)。

一、集團全面預(yù)算的現(xiàn)狀

集團公司實行全面預(yù)算具有重要的意義。首先，實行全面預(yù)算是在考慮了集團公司所面對的內(nèi)外部環(huán)境以及總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上編制的，因此能夠有效的組織集團的經(jīng)營活動，防范風(fēng)險；其次，全面預(yù)算管理通過層層的分解能夠明確相關(guān)責(zé)任主體的責(zé)任，進(jìn)而調(diào)動各個部門的積極性；最后全面預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)各種資源之間的整合，實現(xiàn)人力資源、信息流、資金流的有效匹配。由此可以看出，集團公司實施全面預(yù)算管理是必要的和有意義的。

雖然該種管理方法能夠?qū)崿F(xiàn)集團的經(jīng)營目標(biāo)，但是集團公司的整合由于不夠深入，導(dǎo)致上下級之間、母子公司之間常出現(xiàn)互相推諉、牽制的不和諧現(xiàn)象。集團公司復(fù)雜的結(jié)構(gòu)關(guān)系導(dǎo)致相互之間的利益沖突較嚴(yán)重，體現(xiàn)在全面預(yù)算上可能表現(xiàn)為各利益主體之間資源分配不均，權(quán)責(zé)分配不合理等，如果這些問題不能得到很好的解決，那么就會造成資金分配不合理、使用效率低下的問題；其次，還可能導(dǎo)致管理問題，集團公司的預(yù)算失效會造成投資失敗或經(jīng)營虧損。因此，從上世紀(jì)90年代末開始，我國集團公司已經(jīng)認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性，并開始積極尋找能夠更好實現(xiàn)全面預(yù)算的合理方法和途徑。從一些學(xué)者的研究看到，集團公司是最理解全面預(yù)算含義、最了解財政部的預(yù)算管理指導(dǎo)意見、以及最想要執(zhí)行全面預(yù)算的組織形式，由此可知，全面預(yù)算管理得到了集團公司的重視和執(zhí)行，但是在實際管理中，有些重難點還存在一些問題。本文將從預(yù)算體系的四個階段分別論述集團公司面臨的重難點問題。

二、集團公司全面預(yù)算管理的重難點分析

（一）預(yù)算編制

編制預(yù)算是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，也是重要環(huán)節(jié)，在實際的編制過程中，集團公司應(yīng)該注重以下方面：第一，預(yù)算編制應(yīng)該和公司的戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，在集團總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上考慮全面預(yù)算的編制能夠使企業(yè)更好地預(yù)測企業(yè)所面對的情況，考慮長期發(fā)展?fàn)顩r，明確每個人的職責(zé)和權(quán)力，使集團公司的目標(biāo)和下屬企業(yè)的目標(biāo)保持一致；但是從現(xiàn)實的實踐來看，集團公司的全面預(yù)算和企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)，這是由戰(zhàn)略目標(biāo)不明確造成的，甚至有些集團公司沒有在預(yù)算中體現(xiàn)戰(zhàn)略的要求，這就導(dǎo)致企業(yè)的短期和長期預(yù)算指標(biāo)與戰(zhàn)略不符的現(xiàn)象，進(jìn)而削弱了全面預(yù)算的作用。第二，要使用正確的方法和科學(xué)的編制體系，預(yù)算的準(zhǔn)確性是預(yù)算執(zhí)行效果的前提，很多集團公司花費大量的人力、物力和財力編制預(yù)算，但是由于集團公司上下級之間缺乏有效地溝通，導(dǎo)致相關(guān)信息的滯后，導(dǎo)致編制數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，嚴(yán)重影響了預(yù)算編制效果；全面預(yù)算不僅包括財務(wù)預(yù)算，還包括資本預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算，但是很多企業(yè)只考慮財務(wù)預(yù)算，進(jìn)而無法將組織經(jīng)營的各個階段有效地聯(lián)系起來；在預(yù)算方法上較為固定，長期使用基數(shù)法和增量預(yù)算，只在過去的預(yù)算上進(jìn)行增減變動，未考慮到企業(yè)的實際情況，忽略過去不合理的部分，導(dǎo)致預(yù)算的浪費，因此，集團公司應(yīng)該根據(jù)客觀情況的變化，采用多種預(yù)算編制方法，增加預(yù)算的科學(xué)性和靈活性。第三，完善和升級企業(yè)信息化系統(tǒng)，保證預(yù)算的有效完成，目前很多公司將Excel作為預(yù)算編制的工具，然而科學(xué)的預(yù)算模型需要較大的工作量，如果沒有強大信息系統(tǒng)的支撐，數(shù)據(jù)的收集、整理和檢查等會耗費大量的時間，進(jìn)而造成編制效率低下，編制周期長的問題；預(yù)算的精確化也要求企業(yè)必須加強信息化建設(shè)，以動態(tài)的、多維的方式反應(yīng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)預(yù)算的跟蹤和反饋。總之預(yù)算編制是重要的一環(huán)，集團公司不僅要保證預(yù)算的質(zhì)量，還要確保其效率，從而提高預(yù)算的科學(xué)性和完整性。

（二）預(yù)算執(zhí)行

科學(xué)合理的全面預(yù)算能否得到預(yù)期的效果，很大程度上依賴于預(yù)算能否被有效執(zhí)行，因此，要加強預(yù)算執(zhí)行過程中的控制問題。按照編制的預(yù)算執(zhí)行是保證預(yù)算準(zhǔn)確的基礎(chǔ)，但是，集團公司由于組織機構(gòu)復(fù)雜，集團對于下屬公司的執(zhí)行以及公司對部門的執(zhí)行情況不能夠很好的控制，大量的數(shù)據(jù)無法及時、有效的獲取，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算流于形式，不能起到指導(dǎo)和控制作用。另外，許多企業(yè)在編制完預(yù)算后就認(rèn)為已經(jīng)完成了預(yù)算工作，對于預(yù)算的控制過程卻疏于管理，而對于執(zhí)行情況的分析只進(jìn)行簡單的比較，對于差異卻沒有進(jìn)行深入的分析和控制，在執(zhí)行過程中沒有依據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整預(yù)算方案。最后，很多公司未建立完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督制度，對于預(yù)算執(zhí)行人的權(quán)責(zé)沒有進(jìn)行合理的分配，進(jìn)而導(dǎo)致隨意性，項目資金預(yù)算隨意變動，不能按照原來的規(guī)劃進(jìn)行，最后導(dǎo)致預(yù)算的濫用。

（三）預(yù)算調(diào)控

預(yù)算方案是一種事前的規(guī)劃，在后期執(zhí)行的過程中會出現(xiàn)與預(yù)期不符的現(xiàn)象。預(yù)算初期可能由于數(shù)據(jù)的不完整以及預(yù)算過程執(zhí)行的偏差，導(dǎo)致預(yù)算偏離實際情況，所以，較為精確地預(yù)算應(yīng)該隨著后期環(huán)境的變化不斷地調(diào)整和修改。但是目前集團公司的預(yù)算基本上是事后監(jiān)督，事中和事前控制較少，信息系統(tǒng)的落后導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能時時的傳遞到集團公司管理者手中，因此，預(yù)算的更新和控制不能及時、有效地完成，所以集團公司必須建立強大的信息處理平臺，以便能夠保證信息的收集和更新。除此之外，還要明確預(yù)算責(zé)任和預(yù)算考核指標(biāo)，預(yù)算考核指標(biāo)由于沒能合理的分配到各個責(zé)任單位和個人身上，造成預(yù)算的考核和監(jiān)督形同虛設(shè)，導(dǎo)致預(yù)算不能及時的調(diào)控。

（四）預(yù)算評價

預(yù)算評價是對預(yù)算執(zhí)行效果的分析和認(rèn)定，也是績效考核的重要依據(jù)，因此，集團公司要建立科學(xué)、完整的預(yù)算評價體系。但在現(xiàn)實中預(yù)算指標(biāo)體系存在很大問題。首先，預(yù)算指標(biāo)出現(xiàn)松弛現(xiàn)象，很多下級單位為了更好地完成預(yù)算任務(wù)，獲得較高的薪酬，或者為了獲得更多的資源支持，就會采取一定的手段來達(dá)到自己的目的，進(jìn)而掩蓋了企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，因此，預(yù)算評價指標(biāo)應(yīng)該全面、多維，綜合反映下屬單位的執(zhí)行狀況。科學(xué)合理的預(yù)算評價指標(biāo)是集團公司正確評價預(yù)算的效果以及績效考核的依據(jù)，所以公司應(yīng)該加以重視。

三、相關(guān)措施

對于全面預(yù)算管理應(yīng)該注意的重點和難點，本文認(rèn)為應(yīng)該從以下方面加以完善：

（一）將戰(zhàn)略融入到預(yù)算的編制中

企業(yè)的管理應(yīng)該在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下進(jìn)行，任何其他的管理都應(yīng)該服從戰(zhàn)略的定位，預(yù)算也不例外，戰(zhàn)略和預(yù)算之間相互作用，戰(zhàn)略是預(yù)算的靈魂，而預(yù)算是支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的具體措施。預(yù)算的編制應(yīng)該考慮到集團內(nèi)外部環(huán)境的變化，認(rèn)真分析國家政策、市場環(huán)境的變化等，在戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上實行自上而下、橫向溝通的方式，實現(xiàn)分權(quán)與集權(quán)的統(tǒng)一，使編制的預(yù)算能夠體現(xiàn)集團的長期經(jīng)營目標(biāo)。此外還要將預(yù)算擴大到經(jīng)營的各個方面，根據(jù)自身的情況，選擇合適的預(yù)算編制方式。

（二）加強集團公司的信息化建設(shè)

集團公司預(yù)算的編制和執(zhí)行需要大量的信息和反饋，以便及時、準(zhǔn)確的對預(yù)算加以修改和調(diào)整，要想應(yīng)對復(fù)雜的環(huán)境，就必須引進(jìn)和采用先進(jìn)的技術(shù)，例如ERP系統(tǒng)，能夠?qū)︻A(yù)算的整個過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，以便更好地控制預(yù)算。

（三）建立完善的評價機制

預(yù)算的編制不是目的，通過執(zhí)行預(yù)算發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，不斷提高經(jīng)營的效果才是最終的目的，預(yù)算應(yīng)該是一個完整的過程，對它的每個過程都應(yīng)該加以重視，對于預(yù)算的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該讓預(yù)算單位的下屬公司和人員積極參與到其中。所以，集團公司應(yīng)該建立完善的預(yù)算管理體系和良好的管理流程，健全監(jiān)督機制，科學(xué)考核，保證預(yù)算的有效執(zhí)行。

四、結(jié)束語

全面預(yù)算是集團公司對自身資源和能力的一種提前安排和調(diào)配，是對未來整體經(jīng)營方向的一種引導(dǎo)，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)事前、事中和事后控制的一種手段，因此對于預(yù)算的管理，集團應(yīng)該從戰(zhàn)略的視角出發(fā)，考慮公司長遠(yuǎn)的利益需求，通過嚴(yán)格的監(jiān)督和考評機制，保證預(yù)算能夠科學(xué)的編制和有效地執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]牛素靜.關(guān)于完善集團公司全面預(yù)算管理的分析[J].金融經(jīng)濟，2010年第8期

[2]繆萍.我國集團公司全面預(yù)算管理存在問題及對策分析[N].滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2008年第4期

第6篇：店面管理范文

一、 良好的文化氛圍塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象

所謂硬文化，就是企業(yè)文化的表層，即物質(zhì)文化。它是指企業(yè)生產(chǎn)、生活、文化娛樂諸方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和。整齊規(guī)范、健康向上的硬文化建設(shè)，能夠在職工中產(chǎn)生自豪感、歸屬感，從而激發(fā)工作熱情和積極性，無形中增強了職工的向心力和凝聚力，塑造了生機勃勃、奮發(fā)向上的企業(yè)形象。供電公司注重加強企業(yè)文化外在形式的建設(shè)，全面開展了環(huán)境“五化”工作，建立起圖書室、職工俱樂部、塑膠籃球場，使職工在工作之余有休閑娛樂之處，陶冶了職工的文化情操。該公司還以巧妙構(gòu)的思將濃厚的文化底蘊隱藏在物質(zhì)基礎(chǔ)之上，使一件件看似平常的物品，在豐富的文化理念的映襯之下，別具風(fēng)采，具有鮮明的吸引力、感召力和激勵作用。例如在一樓大廳布置的黨團員天地、在大廳醒目處懸掛用于記錄重大活動的電子在屏幕以及每層樓梯的交界處鐫刻的名言警句，使職工步入工作場所，就感受到一股催人奮進(jìn)、發(fā)人深省的文化氛圍在包容、在融化、在鞭策著，激發(fā)他們的主人翁責(zé)任感。

二、 建立高素質(zhì)職工隊伍提升規(guī)范化管理水平

主要指企業(yè)的經(jīng)營管理體制、各項規(guī)章制度和經(jīng)營管理的方式方法。它一般包括“硬管理”，如各種制度規(guī)定等強制手段，以及與之相適應(yīng)的“軟管理”，如輿論宣傳、領(lǐng)導(dǎo)示范、樹立典范等非強制手段來無形地控制人們行為的方式。以人為本的管理文化，不僅重視用制度來約束人的行為，更注重培養(yǎng)和樹立職工的現(xiàn)代管理觀念和意識，形成自我管理機制。

開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動。該公司提出了“九個一工程”（即以“三個一”學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，學(xué)一種（幾種）書籍，選一個專題，解一道難題，形成一種體系，開展一項交流，建好一個檔案，完善一種機制，選樹一批典型），把握好團體學(xué)習(xí)和管理人員繼續(xù)教育的主線，構(gòu)筑起“培訓(xùn)―考核―使用―待遇”一體化的人才培養(yǎng)新格局；發(fā)揮管理機制、網(wǎng)絡(luò)機制和激勵機制的作用，使學(xué)習(xí)真正成為職工的內(nèi)在需要和自覺行為。公司結(jié)合實際，采取了待崗人員就業(yè)前深造、在職人員崗位輪訓(xùn)、農(nóng)電工集中培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式，培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)熱情，實現(xiàn)了“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。目前，農(nóng)電工全部達(dá)到了中專以上學(xué)歷，為他們更好地為農(nóng)電服好務(wù)，打下堅實的理論基礎(chǔ)。蔚成風(fēng)氣的學(xué)習(xí)之風(fēng)活躍了職工的思維，激發(fā)了他們的創(chuàng)新意識。該公司信息課題攻關(guān)小組自行研制開發(fā)了縣鄉(xiāng)一體化管理信息網(wǎng)絡(luò)，借助信息技術(shù)，將低壓線損、計量、資產(chǎn)、電費抄核收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)化、深化，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將供電所所有的業(yè)務(wù)全部納入了統(tǒng)一管理監(jiān)督之下，推動了農(nóng)電規(guī)范化管理水平的不斷提高。該技術(shù)綜合性能和功能覆蓋面屬國內(nèi)首創(chuàng)，達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平，填補了我國有關(guān)供電企業(yè)縣鄉(xiāng)一體化管理信息軟件系統(tǒng)的空白。

公司將ISO9002質(zhì)量管理思想納入企業(yè)文化建設(shè)范疇，建立健全了企業(yè)文化建設(shè)保證體系，實現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)整體管理工作的同軌并行和有機結(jié)合。公司提出了實施十大工程為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略：即實施“思想教育”工作，提高職工整體素質(zhì)；實施“窗口文明”，樹立行業(yè)全新形象；實施“優(yōu)化細(xì)胞”工程，夯實家庭道德基礎(chǔ)；實施“文化建設(shè)”工程，弘揚“道德文化”傳統(tǒng)；實施“服務(wù)大局”工程，突出重點工作；實施“形象塑造”工程，形成工作強項；實施“陣地建設(shè)”工程，提供有效的物質(zhì)保障；實施“典型帶動”工程，發(fā)揮典型效應(yīng)；實施“理論武裝”工程，提高隊伍素質(zhì)；實施“教育感化”工程，唱響時代主旋律。企業(yè)文化作為一種催化劑，融合在農(nóng)電管理的方方面面，并逐步走向了制度化、規(guī)范化，形成了一套完整的運行機制。

示范文化具有極強的感染力、說服力和激勵作用。公司根據(jù)不同時期形勢發(fā)展的要求，重視運用職工身邊的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡來激勵教育職工，并及時總結(jié)推廣他們的典型經(jīng)驗，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成和培育了一個個典型群體，成為廣大職工學(xué)習(xí)仿效的楷模。如為弘揚愛崗敬業(yè)、艱苦創(chuàng)業(yè)的實干精神，公司開展了向抗風(fēng)暴潮先進(jìn)學(xué)習(xí)的活動，大張旗鼓地宣傳其先進(jìn)事跡，公司上下迅速掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。事實證明，典型的示范作用不僅能夠增強典型本人的榮譽感和事業(yè)心，更能激發(fā)廣大職工向先進(jìn)學(xué)習(xí)的主動性和進(jìn)取心，進(jìn)一步推動了農(nóng)電事業(yè)向前發(fā)展。

第7篇：店面管理范文

關(guān)鍵詞：紀(jì)念館 管理 創(chuàng)新

國家相關(guān)部委《關(guān)于全國博物館、紀(jì)念館免費開放的通知》下發(fā)后，各地紀(jì)念館的參觀人數(shù)大幅增加，參觀人員結(jié)構(gòu)由團體型轉(zhuǎn)向散客型，參觀目的也由原來純粹接受傳統(tǒng)教育逐步轉(zhuǎn)向教育、旅游、休閑、商務(wù)等相結(jié)合，紀(jì)念館的教育功能得到進(jìn)一步拓展和延伸。同時，免費開放也帶來了新的矛盾和問題。部分地區(qū)紀(jì)念館人滿為患，少數(shù)游客素質(zhì)不高，一些公共設(shè)施受到損壞，不文明現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了正常的參觀秩序。因此，我們應(yīng)切實做好免費開放后的建設(shè)管理工作。

一、培育觀眾良好的參觀習(xí)慣

免費開放后,觀眾的結(jié)構(gòu)層發(fā)生了很大的變化,相當(dāng)數(shù)量的觀眾對紀(jì)念館的認(rèn)知存在局限,他們不知道來紀(jì)念館看什么、怎么看,抓不住展覽的主題和精髓,以至于不能對紀(jì)念館的存在價值做出正確的判斷,漸漸對紀(jì)念館失去興趣。因而,若要讓觀眾在有限的時間內(nèi)達(dá)到科學(xué)參觀、文明參觀、愉快參觀的目的,觀眾良好的參觀習(xí)慣至關(guān)重要。培育觀眾良好的參觀習(xí)慣,首先是觀眾應(yīng)做好參觀準(zhǔn)備。確定目標(biāo)紀(jì)念館,上網(wǎng)瀏覽該紀(jì)念館網(wǎng)站,查詢好紀(jì)念館的具體方位、乘車路線,開館閉館時間和特別規(guī)定和要求等相關(guān)資料;做好“預(yù)習(xí)”,帶著問題參觀,明確為什么要參觀紀(jì)念館,通過參觀要學(xué)習(xí)哪些知識,獲得哪些體驗,重點參觀哪件文物等等;攜帶參觀必備用品。

其次是加強紀(jì)念館教育,參觀公德的教育;遵守參觀規(guī)定的教育;參觀過程的教育等。如買一本簡介能夠幫助觀眾短時間內(nèi)了解展覽的內(nèi)容和重點,看清楚參觀示意圖,弄清楚每個展廳的布局和行走路線等。良好的參觀習(xí)慣不僅是觀眾素質(zhì)的提高的現(xiàn)實表現(xiàn),也是觀眾對紀(jì)念館工作支持的具體體現(xiàn);不僅能夠有效地提高觀眾參觀的質(zhì)量和效率,還將對紀(jì)念館的和諧發(fā)展起到積極地推動作用。

二、加強紀(jì)念館信息化建設(shè)

傳統(tǒng)的紀(jì)念館大多以冰冷的文物、化石、沉默的實物為展品,以呆板的文字、說教為解說,讓人感覺毫無生氣。紀(jì)念館免費開放后,這種印象和呼聲越來越強烈,大多數(shù)觀眾參觀時都是走馬觀花,幾乎沒有留下什么印象,感到展覽無聊乏味,認(rèn)為現(xiàn)實中的紀(jì)念館與他們心目中的紀(jì)念館存在很大的差距,從而失去參觀紀(jì)念館欲望和興趣。因此紀(jì)念館要千方百計地滿足觀眾的心理需要(包括獵奇、愉悅溝通和宣泄),虛擬與現(xiàn)實的結(jié)合將會成為未來紀(jì)念館發(fā)展的方向。隨著因特網(wǎng)的普及和多媒體技術(shù)的發(fā)展,紀(jì)念館信息化應(yīng)運而生,它日益引起大家的關(guān)注和重視,并在理論和實踐層面進(jìn)行了不懈探索,為紀(jì)念館建設(shè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。而紀(jì)念館信息化不是簡單的硬件和軟件建設(shè),而是基于觀眾需要、歷史文化內(nèi)涵和信息化技術(shù)相融后的多元化系統(tǒng)。在紀(jì)念館信息化建設(shè)中,如何把科學(xué)技術(shù)與藝術(shù)文化整合好,讓兩者的優(yōu)勢都能得到最大的發(fā)揮,成為紀(jì)念館花心思建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在科技應(yīng)用成熟的展館內(nèi),觀眾不僅能通過文字、圖片來了解、認(rèn)識展品,還可以通過視頻、3D、影像、網(wǎng)絡(luò)信息化等手段來與之溝通、互動。通過視頻放映廳、虛擬現(xiàn)實技術(shù)、三維、四維成像技術(shù)、大屏幕演示系統(tǒng)等讓展品活起來、動起來,重現(xiàn)歷史,在技術(shù)的支撐下,觀眾的視覺、觸覺、聽覺乃至嗅覺都被充分地調(diào)動起來,使他們可以穿越時間隧道,融入虛擬與現(xiàn)實世界之中。紀(jì)念館信息化最終目的是為了吸引更多的觀眾帶著欲望,帶著興趣走進(jìn)紀(jì)念館,提高他們的參觀質(zhì)量,使他們更好地了解紀(jì)念館里展品所蘊含的歷史文化,進(jìn)而讀懂紀(jì)念館,享受紀(jì)念館,使紀(jì)念館真正成為人們?nèi)粘Ｉ钪幸粋€重要的文化場所。

三、強化宣傳，正確引導(dǎo)

紀(jì)念館是對全體公民進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育的場所，參觀者要自覺保持紀(jì)念館莊嚴(yán)肅穆的環(huán)境。有關(guān)部門要利用廣播、電視、網(wǎng)站、報刊雜志等輿論工具對廣大參觀者進(jìn)行正面引導(dǎo)，培養(yǎng)觀眾的文明參觀習(xí)慣，增強文物保護意識，自覺維護參觀秩序，營造良好參觀環(huán)境。紀(jì)念館內(nèi)要在適當(dāng)區(qū)域設(shè)置警示牌、宣傳欄，隨時播放紀(jì)念館介紹和參觀注意事項，提高人們的鑒賞能力，把紀(jì)念館打造成培養(yǎng)群眾文明素質(zhì)的重要場所。

四、 完善設(shè)施，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境

要加大投入力度，努力改善安全保護和配套服務(wù)等硬件設(shè)施條件，不斷創(chuàng)優(yōu)參觀環(huán)境。適應(yīng)免費開放后的新形勢，在紀(jì)念館開辟專門區(qū)域，適當(dāng)增設(shè)休閑、商務(wù)設(shè)施，以滿足不同人群的需要。進(jìn)一步完善各種配套工程建設(shè)，為游客參觀提供方便。在重點部位增加電視監(jiān)控，實行全天候監(jiān)控，確保觀眾、文物和設(shè)施安全。不斷完善觀眾服務(wù)中心，提供更全方位的服務(wù)項目，購置輪椅、拐杖、嬰兒車、童車等設(shè)施，為特殊人群提供服務(wù)。同時，要積極參與景區(qū)等級評定工作，打響品牌，提高影響力。各級政府要按要求落實好紀(jì)念館免費開放后的補貼資金，確保正常運轉(zhuǎn)。同時，紀(jì)念館要積極拓寬引資和創(chuàng)收渠道，建立立體式、多元化籌資模式，通過館企合作、社會募捐、爭取上級資金等形式，為紀(jì)念館的發(fā)展不斷注入新鮮血液。

五、 精細(xì)管理，創(chuàng)新機制

要提高隊伍素質(zhì)，把觀眾滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，充實一線力量，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵，讓微笑服務(wù)、細(xì)節(jié)服務(wù)和情感服務(wù)深入人心，從單一服務(wù)向全方位、多層次服務(wù)轉(zhuǎn)變。要針對各時期的重點，不斷調(diào)整展覽模式，使觀眾?？闯Ｐ?。針對不同參觀對象，不斷修改編寫講解詞，培訓(xùn)外語講解員，創(chuàng)造性地運用聲、光、電等現(xiàn)代科技手段，達(dá)到寓教于樂的效果。要建立科學(xué)的流量控制制度和疏導(dǎo)制度，健全開放服務(wù)管理制度，制定突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，加強旅游購物和參觀秩序的管理。要積極探索引進(jìn)先進(jìn)的國際標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)制度體系，科學(xué)規(guī)范管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

第8篇：店面管理范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 預(yù)算管理 應(yīng)用完善

一、全面預(yù)算管理的概念

近些年來，全面預(yù)算管理已經(jīng)引起企業(yè)以及學(xué)術(shù)界的重視，它作為一種控制機制，在企業(yè)日常經(jīng)營管理上起著重要的作用，很多企業(yè)投資者和管理者已經(jīng)把它作為產(chǎn)權(quán)制度變革新形勢下的必然選擇。全面預(yù)算管理指的是企業(yè)采用預(yù)算的方式對企業(yè)內(nèi)部各分支機構(gòu)以及各個部門所使用各種資源加以控制、評估、分配，有效地控制企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，使企業(yè)能夠更好地完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。全面預(yù)算管理對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起著推進(jìn)作用，已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部控制不可缺少的方法。

二、電力企業(yè)全面預(yù)算管理存在的不足之處

（一）缺乏對全面預(yù)算管理的認(rèn)識

因為全面預(yù)算管理屬于企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算中的一個分支，所以很多電力企業(yè)的投資者和管理者都錯誤地把全面預(yù)算管理單純地歸入企業(yè)財務(wù)部門的工作范圍之內(nèi)，企業(yè)其他部門只是單純地向企業(yè)全面預(yù)算管理提供一些相關(guān)數(shù)據(jù)資料，而不是參與其中。由于缺乏對全面預(yù)算管理的認(rèn)識，直接導(dǎo)致了電力企業(yè)對預(yù)算管理不夠重視，對于平時預(yù)算工作沒有系統(tǒng)有效地執(zhí)行，從而使企業(yè)全面預(yù)算管理無法有效實施。

（二）全面預(yù)算管理組織體系不健全

有相當(dāng)一部分電力企業(yè)的日常預(yù)算編制工作全部由本企業(yè)財務(wù)部門執(zhí)行，并沒有成立專業(yè)的預(yù)算管理組織體系，也沒有安排專業(yè)預(yù)算管理人員進(jìn)行預(yù)算管理。這樣不僅降低了電力企業(yè)預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和可行性，同時也不利于企業(yè)各個部門建立良好的關(guān)系，致使一些預(yù)算沒有被切實執(zhí)行，從而達(dá)不到全面預(yù)算管理的預(yù)期目的。

（三）對資本性支出預(yù)算編制有效性有待加強

目前，電力企業(yè)籌資主要是由省公司負(fù)責(zé)，其籌資數(shù)據(jù)來源主要是由各地市電業(yè)局提供。但由于地市電業(yè)局對項目實際進(jìn)度考慮不周以及不了解省公司的籌資規(guī)模等原因，直接導(dǎo)致資本性支出預(yù)算編制管理脫節(jié)，造成為省公司籌資所提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。為了避免過大的還本付息壓力，省公司不得不根據(jù)籌資能力對總體資本性支出預(yù)算規(guī)模進(jìn)行控制，由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，往往會造成預(yù)算資源分配不合理的現(xiàn)象。

（四）全面預(yù)算管理執(zhí)行不到位

雖然很多電力企業(yè)都能按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制預(yù)算，但全面預(yù)算管理仍然執(zhí)行不到位，嚴(yán)重存在著重編制輕執(zhí)行現(xiàn)象。有的企業(yè)把一些預(yù)算工作下發(fā)到下屬部門進(jìn)行預(yù)算編制，一些預(yù)算編制好后被放在一旁，出現(xiàn)“無人問津”的現(xiàn)象，預(yù)算得不到落實，從而導(dǎo)致這些預(yù)算在企業(yè)日常經(jīng)營管理中起不到相應(yīng)作用。

三、對于完善電力企業(yè)全面預(yù)算管理的建議

（一）正確認(rèn)識全面預(yù)算管理

一個電力企業(yè)要想完善預(yù)算管理，必須要正確認(rèn)識全面預(yù)算管理。在預(yù)算編制過程中，不但需要財務(wù)部門參與和支持，也需要電力企業(yè)全體員工積極參與預(yù)算編制，為企業(yè)提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料。只有企業(yè)員工正確認(rèn)識全面預(yù)算管理，關(guān)心支持企業(yè)的日常經(jīng)營，全面預(yù)算管理工作才能全面開展，這樣才能提高企業(yè)預(yù)算管理工作的執(zhí)行效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）完善企業(yè)預(yù)算管理組織體系

電力企業(yè)可以成立專業(yè)的預(yù)算管理組織部門，安排專業(yè)人員對企業(yè)每年的預(yù)算編制工作執(zhí)行、審核。由企業(yè)的投資者或管理者擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，動員企業(yè)各個相關(guān)部門負(fù)責(zé)人配合工作，從企業(yè)管理層的角度領(lǐng)導(dǎo)開展全面預(yù)算管理工作，這樣不僅能提高電力企業(yè)預(yù)算管理的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和可行性，同時也有利于企業(yè)各個部門建立良好的關(guān)系，保證預(yù)算能夠被切實執(zhí)行。

（三）科學(xué)編制資本性支出預(yù)算

業(yè)務(wù)部門應(yīng)在提報下年度投資計劃時對項目進(jìn)行合理估計，并先在內(nèi)部進(jìn)行審核評估。同時，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)項目投資計劃，與業(yè)務(wù)部門積極溝通，系統(tǒng)地編制下年度工程項目資本性支出預(yù)算?；椖磕甓韧顿Y計劃應(yīng)當(dāng)與基建現(xiàn)金預(yù)算緊密結(jié)合，從而對基建現(xiàn)金預(yù)算管理進(jìn)行深化，這樣不僅有利于籌資計劃的合理安排，而且還提高了資金使用效率。定期對現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中所存在的問題，而且可以及時研究改進(jìn)措施。

（四）完善全面預(yù)算管理信息反饋系統(tǒng)

為了使電力企業(yè)全面預(yù)算能夠貫徹落實，企業(yè)應(yīng)完善預(yù)算管理信息反饋系統(tǒng)，可采取責(zé)任制度和報告制度。一方面，企業(yè)積極采取責(zé)任制度，確立預(yù)算目標(biāo)后，將其作為本年經(jīng)營管理的依據(jù)，各個預(yù)算執(zhí)行部門分級負(fù)責(zé)、歸口管理，建立企業(yè)內(nèi)部多層次責(zé)任鏈。各個預(yù)算執(zhí)行部門必須按照要求編制季度、月度預(yù)算，定期開會分析預(yù)算執(zhí)行情況。另一方面，企業(yè)采取及時報告制度，預(yù)算管理相關(guān)部門應(yīng)加強與其他部門的溝通，使用相關(guān)財務(wù)報告及統(tǒng)計資料監(jiān)督預(yù)算工作的執(zhí)行情況，及時向上級部門反饋，對于一些不足之處提出改進(jìn)意見，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（五）建立健全預(yù)算管理績效評估體系

績效評估是電力企業(yè)全面預(yù)算管理不可缺少的部分，所以企業(yè)必須建立健全適用于企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理績效評估體系，將企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行過程和結(jié)果納入到企業(yè)績效評估體系中去，確立預(yù)算管理考核指標(biāo)。

總之，全面預(yù)算管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于國內(nèi)外企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，為了讓全面預(yù)算管理能夠在我國電力企業(yè)中有效實施，必須不斷完善全面預(yù)算管理體系，實現(xiàn)資源有效配置，這樣才能使企業(yè)蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳卓.淺談企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技.2011（2）

第9篇：店面管理范文

摘 要 全面預(yù)算管理是電力企業(yè)管理的重要手段和內(nèi)容，新時期，如何在電力企業(yè)發(fā)展全面預(yù)算管理，建立完善的預(yù)算管理體制，是當(dāng)前我國電力企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。本文首先分析了電力企業(yè)全面預(yù)算管理的意義，并分析了當(dāng)前我國電力企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上對如何發(fā)展電力企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行了研究，并給出了一些自己的看法和建議。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 全面預(yù)算管理 績效考評 效用

一、電力企業(yè)全面預(yù)算管理意義

電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱行業(yè)，在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的地位和作用。因此，研究電力企業(yè)全面預(yù)算管理，對我國電力行業(yè)發(fā)展具有十分重要的實際意義。

1.全面預(yù)算管理在電力企業(yè)中具有激勵企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)充分實現(xiàn)全過程控制，推進(jìn)有效獎懲等作用，實施全面預(yù)算管理，不僅有效的促進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化，促進(jìn)電力企業(yè)的健康快速發(fā)展，還能極大的提高企業(yè)員工的工作積極性和主動性。

2.在電力企業(yè)實施全面預(yù)算管理，實現(xiàn)了初步揭示預(yù)算年度的經(jīng)營狀況，為預(yù)防企業(yè)內(nèi)部管理問題提供了必要的參考信息，對有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，有效規(guī)避風(fēng)險具有重要作用。

3.全面預(yù)算管理為電力企業(yè)提供了有效的監(jiān)督作用，通過全面預(yù)算管理，企業(yè)資產(chǎn)管理人員得到了有效的監(jiān)督，必須嚴(yán)格按照企業(yè)管理職責(zé)約束行為；同時，全面預(yù)算管理也為經(jīng)營者的業(yè)績考核和評價提供了平臺。

二、電力企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

由于我國電力企業(yè)正處于發(fā)展的初期階段，在其發(fā)展的過程中尚存在著一些問題和不足。及時發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)預(yù)算管理問題，對于發(fā)展我國電力企業(yè)的全面預(yù)算管理具有重要指導(dǎo)意義。

1.對全面預(yù)算管理認(rèn)識不到位。我國很多電力企業(yè)存在著對預(yù)算管理認(rèn)識不到位的問題，有些電力企業(yè)認(rèn)為全面預(yù)算管理只是財務(wù)部門的事情，因此，在對待全面預(yù)算管理的事情上重視度不夠；同時，由于對全面預(yù)算管理認(rèn)識不深，其他企業(yè)各部門均只為財務(wù)部門提供數(shù)據(jù)，使得企業(yè)全面預(yù)算管理沒有及時得到其他部門的協(xié)調(diào)和幫助，導(dǎo)致預(yù)算管理很難在企業(yè)內(nèi)部有效實施。

2.全面預(yù)算管理執(zhí)行力度有待提高。目前，在我國電力企業(yè)全面預(yù)算管理中，大部分企業(yè)都是按照現(xiàn)有的要求來編制各種預(yù)算，循規(guī)蹈矩，導(dǎo)致重編制輕執(zhí)行問題的產(chǎn)生。例如，企業(yè)沒有及時將預(yù)算層層分解到各個部門中，部門人員和相應(yīng)的預(yù)算一旦編制好了之后，也擱置在一旁，沒有得到切實的確認(rèn)和落實，導(dǎo)致全面預(yù)算管理在企業(yè)運作中沒有充分發(fā)揮作用。

3.全面預(yù)算管理績效考評不完善。目前，由于我國部分電力企業(yè)權(quán)責(zé)利不明確，使得全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制方面沒有得到充分發(fā)揮。同時，大部分電力企業(yè)的全面預(yù)算管理評價指標(biāo)基本上都集中在財務(wù)指標(biāo)上，指標(biāo)劃分不夠完善，在一定程度上影響了全面預(yù)算管理績效的公平性。

三、電力企業(yè)全面預(yù)算管理對策

根據(jù)上述我國電力企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問題，并充分結(jié)合我國電力企業(yè)發(fā)展的實際情況，給出以下幾點發(fā)展建議。

1.加強對全面預(yù)算管理的認(rèn)識，樹立正確的全面預(yù)算管理理念。樹立正確的全面預(yù)算管理理念是企業(yè)實施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和前提。在企業(yè)的全面預(yù)算管理過程中，財務(wù)部門是為其提供主要的服務(wù)和支持，為企業(yè)各個部門提供真實的信息數(shù)據(jù)。既要從上到下，對企業(yè)戰(zhàn)略資源進(jìn)行分解，又要從下到上，對電力企業(yè)的每個人的工作所需進(jìn)行資源匯總。因此，全面預(yù)算管理也可以說是全員預(yù)算管理，在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的預(yù)算管理理念，為企業(yè)內(nèi)部管理打下堅實的基礎(chǔ)。

2.加強企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度。首先，在企業(yè)內(nèi)部建立健全預(yù)算管理制度，全面預(yù)算管理是企業(yè)必要的內(nèi)部控制制度，也制度實施的目的就是要加強企業(yè)內(nèi)部控制，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)制度，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化管理。其次，建立健全科學(xué)的全面預(yù)算管理組織機構(gòu)，明確企業(yè)各部門相關(guān)職責(zé)，實現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)層層分解，盡可能的將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化到各部門、各環(huán)節(jié)以及各崗位等，最終形成全方位的全面預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。

3.完善企業(yè)預(yù)算管理績效考評體制，提高員工工作積極性?？冃Э荚u是企業(yè)內(nèi)部績效管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實施全面預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。要想建立完善的全面預(yù)算管理體制考核制度，就必須把預(yù)算管理實施的過程和結(jié)果納入到企業(yè)績效考核的指標(biāo)體系中，明確具體的預(yù)算管理考核指標(biāo)，構(gòu)建完善的績效考核體制。

4.完善企業(yè)全面預(yù)算管理編制，提高企業(yè)預(yù)算管理效率。選擇適當(dāng)?shù)娜骖A(yù)算管理編制，提高企業(yè)預(yù)算編制的靈活性，努力克服常規(guī)預(yù)算編制的缺點，不僅能夠有效的提高企業(yè)全面預(yù)算的完整性、連續(xù)性；而且還給企業(yè)發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制提供了便利的平臺。同時，在預(yù)算編制中，充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，發(fā)揮信息技術(shù)作用，加快企業(yè)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)，這樣就可以大大提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和管理水平的提高，實現(xiàn)一體化的信息處理預(yù)算編制，為企業(yè)提供更加可靠、合理、準(zhǔn)確的信息，促進(jìn)我國電力企業(yè)預(yù)算管理更上一個高度。

結(jié)束語：當(dāng)前，我國電力企業(yè)仍然處于起步發(fā)展的階段，電力企業(yè)全面預(yù)算管理還存在著較多的問題，尤其是我國部分電力企業(yè)財務(wù)人員對預(yù)算管理的理解不夠深刻。因此，加強電力企業(yè)全面預(yù)算管理建設(shè)，確保全面預(yù)算管理的實施，是當(dāng)前解決電力企業(yè)預(yù)算管理的當(dāng)務(wù)之急。同時，還要不斷的完善預(yù)算管理體系，健全預(yù)算管理指標(biāo)體系，努力提高企業(yè)員工的工作積極性，最終實現(xiàn)全員參與的全面預(yù)算管理。

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