建筑施工管理畢業(yè)論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑施工管理畢業(yè)論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑施工管理畢業(yè)論文范文

關鍵詞：工程監(jiān)理；畢業(yè)設計；改革；實踐

隨著教育體制改革的不斷深入和完善，本科院校和專業(yè)院校的一個重要的教育環(huán)節(jié)就是畢業(yè)設計的改革。在工程監(jiān)理專業(yè)設計的改革過程中，訓練和檢驗學生運用專業(yè)理論知識設計建筑工程的能力是各大院校需要加強關注和重視的。現(xiàn)階段我國很多高職院校的工程監(jiān)理專業(yè)的畢業(yè)設計都在沿用這個模式。隨著教育事業(yè)的逐漸發(fā)展，對高職教育目標的培養(yǎng)具有深刻的認識的，對于工程監(jiān)理專業(yè)的學生需要加強專業(yè)知識和實操能力的培養(yǎng)，有利于該專業(yè)學生日后在社會上的更好發(fā)展。

1畢業(yè)設計改革背景

該專業(yè)主要為建筑施工企業(yè)、工程監(jiān)理單位培養(yǎng)施工技術員和監(jiān)理員，學生應重點掌握建筑施工技術、施工管理及建設工程質量、進度、投資控制的能力和技能。而傳統(tǒng)的畢業(yè)設計是進行房屋建筑及結構設計和施工組織設計及預算，主要是訓練學生建筑設計和結構計算能力以及施工組織設計與預算能力，這與專業(yè)培養(yǎng)目標和畢業(yè)生業(yè)務規(guī)格要求有一定的差距。基于以上認識，在最后一學期對學生進行職業(yè)技能綜合訓練，取消傳統(tǒng)的畢業(yè)設計，并以職業(yè)技能綜合測評取代畢業(yè)設計答辯。改革效果較好，學生動手能力逐年明顯提高，受到了建筑企業(yè)的普遍好評。

2改革的目的和意義

工程監(jiān)理專業(yè)的畢業(yè)設計的改革對該專業(yè)學生的發(fā)展具有較大的作用，其主要是將畢業(yè)論文答辯的方式取消了，只是對該專業(yè)的學生進行職業(yè)技能的檢驗和訓練，這樣一來，該專業(yè)學生的畢業(yè)設計難度降低了很多，對提升學生的專業(yè)素質和能力具有較大的促進作用，有利于實現(xiàn)該專業(yè)的教學目標和教學理念的有效落實，還有就是通過畢業(yè)設計的改革，有效的統(tǒng)一了人才培養(yǎng)方面實現(xiàn)了培養(yǎng)目標與教學內(nèi)容，同時也完善了該專業(yè)的畢業(yè)考核，科學合理的統(tǒng)一了專業(yè)規(guī)格和考核內(nèi)容。最后能夠促使該專業(yè)的學生在學校期間就具備良好的專業(yè)素質和職業(yè)能力，為學生日后在社會上的發(fā)展具有極大的推動作用。這樣一來，對于專業(yè)能力掌握的重要性和緊迫性能夠被學生充分的認識到，在一定程度上，高職的教育特色能夠完美的體現(xiàn)，同時教師的教學質量也能夠得到較大的提高，促進學生更好的就業(yè)和擇業(yè)。

3職業(yè)能力（技能）實訓

根據(jù)教育體制改革的需要和人次業(yè)務培養(yǎng)的要求，工程監(jiān)理專業(yè)畢業(yè)生的職業(yè)能力實訓分為三個階段，一共具有17周的時間。首先第一個階段，建筑工程施工圖紙的設計實訓階段，其的時間共需要5周，這個階段設計的主要目的是培養(yǎng)該專業(yè)學生的建筑工程的設計能力、建筑制圖能力和識別建筑施工圖紙的能力。第二個階段是建筑工程監(jiān)理規(guī)劃的設計實訓階段，共有2周的實踐，這個階段主要的目的是培養(yǎng)該專業(yè)學生立足于建筑工程的施工設計圖紙進行工程項目的監(jiān)理規(guī)劃的設計能力。這兩個階段的職業(yè)能力的實訓工作主要表現(xiàn)在建筑工程項目施工圖紙設計成績和工程項目的規(guī)化設計成績的評定。最后一個階段是建筑施工和建筑工程監(jiān)理的實訓，這個過程共有10周的時間，主要的內(nèi)容主要是訓練畢業(yè)生的現(xiàn)場技術和現(xiàn)場監(jiān)理工作，這個階段有利于畢業(yè)生施工組織、施工技術和施工監(jiān)理等基本工作能力的培養(yǎng)。在這個階段的實訓完成之后，畢業(yè)生的職業(yè)技能的綜合測評需要及時的進行，然后將第三階段實訓的測評成績與前兩個階段實訓的測評成績進行相加處理，最后形成畢業(yè)生的最終成績。

4職業(yè)技能綜合測評

4.1測評組織。由建筑設計院工程師、監(jiān)理公司監(jiān)理工程師、建筑工程質量檢查監(jiān)督站工程師、建筑工程公司技術員及我系建工教研室專業(yè)教師組成A、B兩個工作組。A組為建筑工程施工測評組，B組為建筑工程監(jiān)理測評組。

4.2測評試題。試題側重技能操作和能力測試，由專業(yè)教師及施工、監(jiān)理企業(yè)的專家共同編寫。試題分為A、B兩類。A類一建筑施工能力（技能）試題：包括技術員實務、建筑施工技術、建筑施工組織、建筑施工方案、建筑工程測量、建筑材料使用及檢測等。B類一建設工程監(jiān)理能力（技能），包括監(jiān)理員實務、建設工程監(jiān)理概論、建設工程質量控制、建筑工程進度控制、建設工程投資控制、建筑工程合同管理等，題型為案例分析。

4.3測評程序。由工作組秘書組織學生依次到A、B測評組參加測評。被測試學生隨機抽取試題，需抽取A類試題建筑測量儀器的使用和施工實務或管理各一題，抽取B類試題一道。抽取試題后（試題原則上不得更換），準備10~15分鐘。然后學生對測評試題進行分析回答或現(xiàn)場操作，答題和操作時間不得超過30分鐘。各組評委根據(jù)學生答題情況，現(xiàn)場打分，平均分作為學生該項成績。

5成績評定

最后綜合成績由建筑施工圖設計、監(jiān)理規(guī)劃設計、施工技術和工程監(jiān)理實訓、綜合測評等四部分成績構成。

5.1建筑施工圖設計成績（15分）。根據(jù)房屋建筑施工圖設計階段表現(xiàn)、施工圖質量、運用理論知識的準確程度、設計說明書等綜合評定。

5.2監(jiān)理規(guī)劃設計成績（15分）。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃設計階段的實訓表現(xiàn)，以及監(jiān)理規(guī)劃設計的質量、規(guī)劃的合理性等綜合評定。

5.3施工技術和工程監(jiān)理實訓成績（10分）。包括施工表現(xiàn)、實訓日記、實訓報告（總結）、答辯成績。

5.4綜合測評成績（60分）。其中建筑工程測量20分，建筑施工內(nèi)、外業(yè)管理實務20分，由學生抽取A類試題現(xiàn)場測評；建設工程監(jiān)理能力（20分），由學生抽取B類試題現(xiàn)場測評。

6結束語

綜上所述，工程監(jiān)理專業(yè)的畢業(yè)設計改革是順應時代的發(fā)展，其是大勢所趨，對工程監(jiān)理專業(yè)的畢業(yè)生來說具有良好的發(fā)展機會，通過畢業(yè)設計的改革，學校和社會能夠很好的檢驗學生的專業(yè)素質和專業(yè)能力，從而有效的增加學生的綜合素質。近年來經(jīng)過調(diào)查顯示，各個建筑企業(yè)和公司對畢業(yè)生的專業(yè)素養(yǎng)和理論知識具有較高的要求，因此可以通過完善和健全工程監(jiān)理專業(yè)的畢業(yè)設計，可以有效的滿足社會和企業(yè)對學生的專業(yè)要求，不僅能夠促進學生的更好發(fā)展，還能夠促進我國教育行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻

[1]周朝升.對工程監(jiān)理人才問題的思考[J].建設監(jiān)理，2015(8).

[2]黃云龍,劉大成.工程監(jiān)理為農(nóng)發(fā)項目保駕護航[J].當代農(nóng)村財經(jīng)，2014(9).

[3]韓玉英.工程監(jiān)理的現(xiàn)狀及出路之我見[J].建設監(jiān)理，1998(4).

[4]王家鼎.淺析工程監(jiān)理的理論與實踐[J].中國建設教育，2007(10).

第2篇：建筑施工管理畢業(yè)論文范文

關鍵詞： 建筑業(yè) 科技 安全 建筑電氣 工程造價 質量

Abstract: Electrical Building as an important part of the building, is building an important foundation to achieve its design features and use of functions. Project cost on the current development status, analyzes the impact of electrical installation project cost factors, the effective control of the electrical installation project cost method.Key words: construction; technology; security; building electrical; project cost; quality

中圖分類號：TU855 文獻標識碼：A 文章編號：

一、工程造價與電氣安裝工程造價

工程造價是指建設某項工程項目所花費的全部費用。造價管理即是對建設項目在投資決策階級、設計階段、招標投標階段和項目實施階段以及建設結算階段實行全過程的管理,把建設項目的投資控制在批準的投資限額內(nèi),保證項目管理目標的實現(xiàn),以求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力,取得較大的投資效益。長期以來，我國工程造價管理是將放在工程項目的竣工結算階段，造價管理工程師的任務是在工程項日完畢后工程圖紙、工程變更情況、施工組織設計及政府造價管理部門頒布的工程造價計算策略 算量計價的，是確定竣工項目的總造價。

隨著時代的發(fā)展，人們對建筑物電氣系統(tǒng)的標準和要求越來越高，同時，經(jīng)濟的發(fā)展，科技的進步，建筑承包市場的競爭也越來越激烈，與之相應的建筑相配套的各種電氣安置設備也得到了突飛大進的發(fā)展。這對建筑施工企業(yè)如何處理好電氣系統(tǒng)的質量和成本的不足提出了新的問題。建筑電氣安裝工程造價是合理制約電氣系統(tǒng)在質量和成本上有效契合的關鍵管理手段，不但可以有效保證電氣項目的工程質量，還可以對建筑企業(yè)建按成本的進行合理制約，是企業(yè)科學管理的舉措和策略。

二、影響電氣安裝工程造價的因素

電氣安裝工程由供配電及動力照明系統(tǒng)、建筑自動消防系統(tǒng)、空調(diào)制冷控制系統(tǒng)、電梯電氣控制系統(tǒng)、電纜電視系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡及綜合布線系統(tǒng)、程控電話及計算機管理系統(tǒng)等組成。因而電氣安裝工程造價的任務越來越重，技術難度越來越大。對于如何做好電氣安裝項目工程造價成為廣大電氣安裝工程造價人員面前的難題。在電氣安裝過程中，工程造價受到多方面的影響：

（一）施工方資質和施工規(guī)范

回首以往建筑行業(yè)市場的激烈競爭中，不合乎規(guī)范的情形常常發(fā)生。如整個電氣安置工程中，總安置公司會把某一部分工程承包給部分沒有相關資質的施工方更加是個人，普遍這種情況下做出的工程就不可以包管施工整個過程的正規(guī)化，更不可以包管施工的質量，不可以達到安置工程的設計指標。施工整個過程中甚至會存在監(jiān)督不到位的情況，這會造成竣工或交付應用后遺留更多的難題。這大部分是由于總承包單位的不合法及不合要求的分包和業(yè)主另行發(fā)包。

（二）電氣設備和材料的質量

好的材料好的設備產(chǎn)品是決定好的質量的第一保障，在電氣安置施工中，很多施工方選用的設備和產(chǎn)品存在比力嚴重的安全隱患，質量低下，甚至來自部分沒有生產(chǎn)許可證的黑工廠。普遍存在以下難題，導線熔點低、電阻率高、截面小于標稱值、絕緣差、溫度系數(shù)大、機械性能差、長度小于標定量；電纜絕緣電阻小、耐壓低、耐高溫和抗腐蝕性差；插座表面粗糙、幾何尺寸差；開關和插座不符合標準值，導電金屬片散熱性差、接觸不良等，產(chǎn)品質量確實不敢阿諛。電氣安置工程中，產(chǎn)品的選擇上往往存在較大難題，需要嚴格控制產(chǎn)品質量。

（三）施工質量

配電系統(tǒng)的不合理現(xiàn)象層出不窮：本回路配電開關容量大于電表容量；下級開關容量不需要大于上級開關容量；開關大于允許電流。電線的敷設：為防止強電對弱點的干擾，強弱電路要區(qū)分開，需要分別設置在豎井的兩側。導線穿管、連接與包扎：常有下面難題出現(xiàn)，線頭雜亂，八門五花，多根單線纏雜在一塊，導線表面有傷口，彈簧片包扎比力松。

三、有效控制電氣安裝工程造價的方法

建筑的電氣安裝工程的造價估算是一個從淺到深逐步深入,逐步細化的整個過程,必要考慮的情況眾多；具有涉及知識面寬、政策性要求高、實踐性強、適用性廣，具有與建筑行業(yè)、工程招投標、工程預結算和安裝施工緊密結合的性質，是企業(yè)發(fā)包或承包工程、實現(xiàn)科學化管理、提高經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)力的重要保證。為了充實地掌握有關產(chǎn)品信息的變更情況,全面地判斷、解讀、研究,積極發(fā)揮電氣安裝工程造價餓作用,使造價的估算更加明細、準確。

（一）完善建筑電氣安裝工程造價的管理體系

建筑電氣安裝工程成本制約要貫穿從項目投標開始到項目竣工驗收的全過程，在實際的工作中可以采用設立電氣安裝項目部的形式組建建筑電氣安裝工程造價的管理體系，加強造價管理，根據(jù)不同的電氣施工子項目設置管理人員，明確責任，責任到人。組建電氣安裝項目部后，組織機構職責要分明，管理人員責任明確，機構內(nèi)部分工要明確。

（二）提高建筑電氣安裝工程造價人員的素質

人作為建筑電氣安裝工程造價的“主體”，在造價方面其著至關重要的作用。首先，建設一支高素質的建筑電氣安裝工程造價員隊伍對于項目工程意義非常重大，在工程建設的全過程中，調(diào)動造價員的積極性和主動性，建立嚴格的質量獎罰制度，將建筑電氣安裝工程造價員的切身利益與工作質量掛鉤，確保造價過程的科學性、合理性和實用性。其次，造價管理人員對電氣安裝的施工質量有監(jiān)督和管理的責任，是造價對施工實現(xiàn)調(diào)控的關鍵人員，努力提高電氣安裝造價管理隊伍的整體素質，及時進行培訓、交底和繼續(xù)教育使他們既掌握本行業(yè)的專業(yè)技術又具備過硬本領，做到熟練管理，有效制約。

（三）加強建筑電氣安裝工程造價中人工、材料、機械費用的制約

首先，在建筑電氣安裝工程施工中，人工費用是工程造價中重要的組成部分，倡議采用包干計件工資策略畢業(yè)論文，即把一定數(shù)量的生產(chǎn)任務包給施工作業(yè)班組，對完成任務的期限、質量標準和工資總額作出規(guī)定。把施工任務單下發(fā)給施工班組，由技術人員下達技術指標和質量等級要求，由技術負責人標定定額單價，再由項目經(jīng)理負責審查并監(jiān)督執(zhí)行。其次，材料成本的節(jié)約是降低項目成本的關鍵。制定科學的招標策略，通過“貨比三家”商議定價、簽訂供貨合同等方式，確保材料的高質低價。嚴把數(shù)量關、質量關，嚴查材料證件，對不合格產(chǎn)品拒絕進場。在材料使用上，制定“節(jié)獎超罰”的措施和考核辦法，鼓勵節(jié)約用料，杜絕浪費和外流，保證限額領料制度的有效運行，有效避開材料損耗過大的現(xiàn)象。從細小部分控制造價成本。最后，對于機械設備的使用，必須加強建筑電氣安裝工程施工機械設備管理，提高施工機械設備的工作效率，降低施工機械設備的損耗，不斷提高機械設備的完好率，防止事故發(fā)生，對建筑電氣安裝工程來說不但可以保證施工的質量和施工的速度，還可以節(jié)約施工機械設備費用成本，降低電氣安裝施工企業(yè)的機械設備造價。

四、結束語：建筑電氣安裝工程造價控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到材料、人力、資金和技術等各有關環(huán)節(jié)和因素，將工程造價的控制與管理貫穿于工程建設的始終，目的是更好的對工程造價進行有效地控制，從而節(jié)約整個工程造價。對建筑電氣工程來講既是質量的保證又是成本的管理，因此，對于建筑企業(yè)和日后的使用者意義非常重要。這也是我國極力倡導的“節(jié)能減排”、“低碳環(huán)?！崩砟畹膶嵺`。

參考文獻：

[1] 耿珊,李秋穎. 建筑電氣安裝施工管理淺析碩士論文[J]. 中國對外貿(mào)易. 2011（10）

[2] 關秀霞.建筑電氣安置工程造價［M］.中國建筑工業(yè)出版社.2010

[3] 紀淑英. 淺論建筑工程造價管理與制約[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2011 (01)

第3篇：建筑施工管理畢業(yè)論文范文

【關鍵詞】水利 水電工程項目 成本管理

前言

隨著國家西部建設戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，“西電東送”使水電開發(fā)又迎來了一個新的高峰。盡管如此，水電工程施工企業(yè)之間的競爭呈現(xiàn)出愈演愈烈的趨勢。國有水電建筑施工企業(yè)，必須堅決拋棄“等、靠、要”的思想，盡快從舊體制的陰影中走出來，通過努力提高項目管理水平，降低生產(chǎn)成本，來增強企業(yè)競爭力。本文對項目管理中的成本管理進行了探討和研究。

一、國外的水利工程項目成本管理現(xiàn)狀

國外的成本管理開始的比較早，早期的成本管理方法主要集中在預算管理上，特別是第一次工業(yè)革命后，“泰羅制”的出現(xiàn)和推廣，標準成本差異方法納入全面預算體系中，控制生產(chǎn)成本取得了相當顯著的成效。

在傳統(tǒng)的水利工程項目管理中承包商的作用比較單一，就是進行水利工程項目的施工建設。這種狀況在近年來的國際承包市場上有了很大的改變，不同形式的總承包項目管理作為水利工程項目的一體化服務方式越來越多的得到采用，許多國際大承包商已經(jīng)超越了施工階段而在水利工程項目建設的全過程中發(fā)揮著日益重要的作用。相應的，水利工程成本管理也由施工成本管理轉變?yōu)楣こ探ㄔO周期的全過程管理。關于國外的水利施工企業(yè)總承包項目成本管理可以概括為三種形式。

第一種是施工總承包項目成本管理。施工總承包方在工程施工階段對業(yè)主負總責，總承包商根據(jù)所承包項目情況，采取招標形式將工程分包給具有相應資質的各專業(yè)分包商?？偝邪椖抗芾淼慕M織結構包括施工總包單位、專業(yè)分包單

位和勞務分包單位?？偘鼘Ψ职鼘嵭薪y(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按

照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責?？偝邪街饕峭ㄟ^合同條件對分包方產(chǎn)生的約束來實現(xiàn)項目的成本管理，將自身的風險因素通過分包分解給分包企業(yè)。發(fā)展施工總承包的市場條件是要形成總包和分包兩級市場。

第二種是工程總承包項目成本管理。工程總承包項目管理是對施工總承包項目管理的進一步發(fā)展，擴大了設計與施工緊密相連的施工圖設計部分。從國際

慣例看，設計單位所做的工程設計，只到初步設計或擴大初步設計的深度，不出

施工圖設計。在承包商投標的過程中，把施工圖設計擺在龍頭地位，以先進的施

工技術方案來體現(xiàn)保證質量、降低成本、加快進度。這樣做有利于發(fā)揮先進施工

技術的作用。而承包方的成本管理的成功與否也在很大程度上取決于施工圖設計

的優(yōu)劣。

第三種是項目總承包項目成本管理。項目總承包是對工程總承包的進一步

擴展。在這種模式下，業(yè)主僅需對工程管理的關鍵問題進行決策，絕大部分的項

目管理工作都由項目管理公司進行。在這種情況下，承包方的項目成本管理就貫

穿于項目的整個設計和施工階段，擁有更多的自，可以在滿足業(yè)主功能需求

的情況下做出具備最佳經(jīng)濟效益的方案。

二、國內(nèi)水電施工項目成本管理的研究現(xiàn)狀

近年來，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，水利施工企業(yè)無論是資本的構成，還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局。在國家宏觀政策的引導和企業(yè)的積極參與下，水利施工企業(yè)的競爭意識和應對市場的能力都得到了加強，水利工程項目成本管理取得了長足的發(fā)展，項目成本管理水平有了較大的提高。

目前，在成本管理的實際工作中，只注重成本本身，而忽視全面成本、工期

成本、資金成本的現(xiàn)象普遍存在，一些論文對此進行了研究并提出了管理思想與

方法。如西南交通大學碩士研究生周四名在畢業(yè)論文《大型房建工程項目成本管理研究》側中，提出當前我國施工企業(yè)在工程項目成本管理方面，存在著制度不

完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下的不良局面。并具體分

析了我國對工程項目成本管理的誤區(qū)：

(1)忽視工程項目“全面成本”的管理和控制；

(2)忽視工程項目“工期成本"的管理和控制；

(3)項目管理人員經(jīng)濟觀念不強，即在項目內(nèi)部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。

總之，離有效、全面地指導實際的成本管理工作還存在一些距離。而且，隨著建筑市場競爭的日益激烈和業(yè)主要求的不斷提高，施工企業(yè)迫切需要有一個科學高效的管理體系對工程項目的成本目標實行系統(tǒng)的、全面的、現(xiàn)代化的管理，從而順利達到完成工程并贏利的目的。

三、水電工程項目成本管理的定義和主要內(nèi)容

(1)工程項目成本管理的定義

水電工程項目成本管理就是從確定項目開始，在保證滿足工程質量，工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動，實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低實際成本費用。成本控制是一程科學的管理活動，它主要通過技術(如施工方案的制訂及比選、工業(yè)工程、

價值工程等)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動來達到預定目標，實現(xiàn)計劃成本，降低工程成本。

工程項目成本管理是企業(yè)管理中很重要的基礎管理，它包括落實項目施工責

任成本、制定成本計劃、分解成本指標、進行成本控制、成本核算、成本考核和

成本監(jiān)督的全過程。在工程項目管理中，最終是要使項目達到質量高、工期短、

消耗低、安全好等目標，而成本是這四項目標經(jīng)濟效果的綜合反映。因此，水電

施工項目成本管理是水電工程項目管理的核心。

(2)工程項目成本管理程序

1投標階段成本預測

通過成本預測確定投標報價，中標后簽訂合同(或協(xié)議書)，其合同工程造價作為工程的預算成本。

2確定目標成本

工程項目中標后，項目管理部門采用投標預算與市場價格信息相結合的方法進行核算，對工程項目總成本水平進行預測，提出項目的目標成本。

3編制成本計劃

工程項目成本計劃是由項目經(jīng)理根據(jù)項目成本管理的需委，組織編制的項目成本實施計劃。其作用體現(xiàn)在以下幾個方面：①目標激勵作用②協(xié)調(diào)作用⑧行動指南④考核依據(jù)。

4成本過程控制

施工中，通過各種手段(優(yōu)化施工組織設計，選擇施工方案，抓好安全管理、分包管理、結算管理)，對工程的人工費、材料費、機械使用費、施工管理費的實際支出進行控制。

5成本核算

以施工原始記錄為依據(jù)對工程所發(fā)生的費用進行核算，計算工程實際成本的支出過程。施工項目成本核算是施工項目管理中一個極其重要的子系統(tǒng)，也是項目管理最根本標志和主要內(nèi)容。

6成本分析

工程項目的成本分析，就是根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務核算和會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從帳薄、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。

7成本考核

根據(jù)工程成本分析結果，以考核制度和獎罰辦法為依據(jù)，對項目經(jīng)理進行責任成本完成情況和成本管理工作業(yè)績的評定，是成本管理系統(tǒng)的最后一個環(huán)節(jié)。是對工程成本管理的揚棄；是調(diào)動職工能動性的重要手段；是責權利相結合原則兌現(xiàn)的法律依據(jù)。

8成本檔案管理

對施工中的各種成本原始記錄，利用現(xiàn)代信息技術進行處理，建立成本檔案可追溯體系，積累經(jīng)驗，提高成本管理水平。

四、水電工程項目的成本特征和管理依據(jù)

(1)水電工程項目的成本特征

1施工成本的獨特性

2成本項目十分繁雜

3成本項目實施的區(qū)域較大

4施工項目之間的成本交叉現(xiàn)象十分普遍

5施工成本項目多變

6成本控制標準的不確定性

(2)水電工程項目成本管理的依據(jù)

科學的成本管理建立在一定的客觀基礎上，水電工程項目成本管理的依據(jù)

主要包括以下內(nèi)容：

工程承包合同

施工成本計劃

進度報告

工程變更

除了上述幾種施工成本管理的主要依據(jù)外，有關施工組織設計、分包合同

等也是施工成本管理的依據(jù)。

五、水電工程項目成本管理目前存在的主要問題

因基于財務的核算模式，基本上是一種事后的核算管理模式，及時性不強。

同時是著眼于整個項目財務指標的方式給出的宏觀成本分析結果。不能對某分項工程或作業(yè)按成本構成要素的偏差度表示成本分析的結果，不能全面準確的表達成本分析的過程狀態(tài)與結果。針對性不強。不能對成本發(fā)生的及時狀況和趨勢做出準確的評價，因而不便于管理者在過程中及時采取控制措施。

1管理組織與機制不健全問題

現(xiàn)行的工程項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來?；蝽椖砍杀竟芾淼膲毫χ涣粼谄髽I(yè)領導、項目經(jīng)理等少數(shù)人身上，并未傳遞到全體員工，使施工企業(yè)相當多數(shù)的職工成本管理意識淡薄，既沒有成本控制的原動力也沒有壓力，未建立一套責權利相結合的成本管理體制，最終導致項目成本管理監(jiān)控不力，缺乏有效評價，致使項目成本效果差。

2成本數(shù)據(jù)不準確不及時問題

工程項目成本管理工作是建立在成本計劃，實際成本核算，以及對比分析的基礎上的，所以我們需要對成本進行分類，因為水電施工項目規(guī)模很大，同時因項目有各個分部分項，由很多不同的作業(yè)組成，需要進行任務分解。

同時，對成本要素進行合理的歸納與劃分，對工程項目按分部分項或作業(yè)進

行合理的分解也是形成成本信息系統(tǒng)的基礎，對于使用計算機系統(tǒng)進行成要核算與分析，需要對成本數(shù)據(jù)進行處理，才能及時進行成本管理。

3管理程序及方法不系統(tǒng)問題

我國水電項目成本管理沒有形成目標成本管理的方法，即以成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制為主要內(nèi)容的成本管理程序與相應的管理方法。我國目前投標階段仍是按預算定額投標，成本計劃或目標成本的編制工作滯后或就以投標報價作為計劃成本，過于粗糙，不能反應實際情況，目標成本確定同時需要根據(jù)實際施工方案與工程實施條件的變化作動態(tài)的調(diào)整，如材料降價了，如還以原投標價作為目標成本的編制價，則目標成本數(shù)值會偏大，不能再作為目標成本。

六、應用科學的成本管理流程與方法

項目部的成本管理遵循一定的管理流程，即成本的計劃、控制、分析、核算

與考核。這是一個動態(tài)循環(huán)的過程，在這些管理過程中。采用科學的方法，才能有效的進行成本管理。

1制定合理的成本計劃

在施工圖、施工組織設計、相關定額以及承包商的實際情況等基礎上編制出準確的成本計劃，是一個工程項目能夠有效的控制成本的重要條件。此外，工程的進度計劃、質量高低、工程變更也對成本計劃有一定的影響，因此當出現(xiàn)變更時，成本計劃也要及時做出相應的修改，以便隨時作為成本控制的基礎。包括成本計劃的編制程序和成本計劃編制的內(nèi)容 。

2水電工程項目成本核算

工程項目成本核算是工程項目成本管理中一個很重要的子系統(tǒng)，也是工程項目管理最根本的標志和主要內(nèi)容。成本核算的目的是為了控制成本，離開了成本核算，就談不上成本控制。成本核算是指檢查成本管理水平、及時糾正主觀性偏差的成本管理的過程，成本核算系統(tǒng)的主要工作內(nèi)容包括成本統(tǒng)計、成本費用的歸集、偏差統(tǒng)計等。

3綜合進行成本分析

工程項目的成本分析，就是根據(jù)成本核算提供的資料，對項目成本的形成過

程和影響成本出現(xiàn)節(jié)超的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可以增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。成本分析同成本的控制和核算一樣，也是降低成本、

提高項目經(jīng)濟效益的重要途徑。

七、結束語

本文總結了成本管理基本理論知識，結合水利工程項目成本管理國內(nèi)外發(fā)

展現(xiàn)狀，提出了目前我國水利工程項目成本管理中存在的問題。并在分析水電施工項目成本管理以往模式的基礎上，借助企業(yè)成本管理中“全過程、全員、全方位"的思想，提出了工程項目科學成本管理的概念，針對目前存在的問題提出了解決方案；

我們希望通過對水利水電施工項目成本管理現(xiàn)階段問題的探討，通過對成本管理系統(tǒng)和方法的研究，能夠起到一個拋磚引玉的效果。同時，我們希望更多的有志于推動國有企業(yè)體制改革的有識之士參與到改革方案的設計和實踐中來，使得國有企業(yè)的項目管理水平得到有效的提高。

參考文獻

王火利，水電工程建設項目管理[M]，北京：中國水電出版社，2005

吳之明，盧有杰．項目管理引論．北京：清華大學出版社，2000

黃志強．如何做好工程項目的成本管理．廣西土木建筑，2001(2)：73～75

楊培嶺，現(xiàn)代水電施工項目管理理論與實務【M】，北京：中國水電出版社，2004