公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 房地產(chǎn)項(xiàng)目范文

房地產(chǎn)項(xiàng)目精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的房地產(chǎn)項(xiàng)目主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

房地產(chǎn)項(xiàng)目

第1篇:房地產(chǎn)項(xiàng)目范文

房地產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的條件因土地使用權(quán)取得方式的不同可以分為以下兩種:

1、以出讓方式取得的土地使用權(quán)。

按照《城市房地產(chǎn)管理法》第三十八條規(guī)定,房地產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓時(shí),應(yīng)當(dāng)符合下列條件:

①轉(zhuǎn)讓人按照出讓合同約定,已經(jīng)支付全部土地使用權(quán)出讓金,并取得土地使用權(quán)證書。這是出讓合同成立的必要條件,也只有出讓合同成立,才允許轉(zhuǎn)讓;

②轉(zhuǎn)讓人按照出讓合同約定進(jìn)行投資開發(fā),并完成一定開發(fā)規(guī)模后轉(zhuǎn)讓。這里又可分為兩種情形:一是屬于房屋建設(shè)的,實(shí)際投入房屋建設(shè)工程的資金額應(yīng)占全部開發(fā)投資總額的25%以上;二是屬于成片開發(fā)土地的,應(yīng)形成工業(yè)或其他建設(shè)用地條件,方可轉(zhuǎn)讓。上述兩項(xiàng)條件必須同時(shí)具備,才能轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)項(xiàng)目。這樣規(guī)定,其目的在于嚴(yán)格限制炒買炒賣地皮,牟取暴利,以保證開發(fā)建設(shè)的順利實(shí)施。

2、以劃撥方式取得的土地使用權(quán)。

按照《城市房地產(chǎn)管理法》第三十九條的規(guī)定,轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)應(yīng)具備下列條件:首先,轉(zhuǎn)讓的前提是必須經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府審批。其次,對(duì)準(zhǔn)予轉(zhuǎn)讓的,又有兩種處理方式:第一種是由受讓方先補(bǔ)辦土地使用權(quán)出讓手續(xù),并依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定繳納土地使用權(quán)出讓金后,才能進(jìn)行轉(zhuǎn)讓;第二種是可以不辦理土地使用權(quán)出讓手續(xù)而轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn),但轉(zhuǎn)讓方應(yīng)將轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)所獲收益中的土地收益上繳國(guó)家或作其他處理。

對(duì)以劃撥方式取得土地使用權(quán)的,轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)時(shí),屬于《城市房地產(chǎn)管理法》第二十三條規(guī)定情形之一的,經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府批準(zhǔn),可以不辦理土地使用權(quán)出讓手續(xù):第一,用于國(guó)家機(jī)關(guān)用地和軍事用地;第二,城市基礎(chǔ)設(shè)施用地和公益事業(yè)用地;第三,國(guó)家重點(diǎn)扶持的能源、交通、水利等項(xiàng)目用地;第四,法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他用地。

二、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓需履行的程序

根據(jù)《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》第二十一條規(guī)定:轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,轉(zhuǎn)讓人和受讓人應(yīng)當(dāng)自土地使用權(quán)變更登記手續(xù)辦理完畢之日起30日內(nèi),持房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同到房地產(chǎn)開發(fā)主管部門備案。在辦理備案手續(xù)時(shí),房地產(chǎn)開發(fā)主管部門要審核項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓是否符合有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定;房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓人已經(jīng)簽訂的拆遷、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料采購(gòu)等合同是否作了變更;相關(guān)的權(quán)利、義務(wù)是否已經(jīng)轉(zhuǎn)移;新的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)單位是否具備開發(fā)受讓項(xiàng)目的條件;同時(shí)要變更開發(fā)建設(shè)單位的名稱。上述各項(xiàng)均滿足規(guī)定條件,轉(zhuǎn)讓行為有效。如有違反規(guī)定或不符合條件的,房地產(chǎn)開發(fā)主管部門有權(quán)責(zé)令補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)或者認(rèn)定該轉(zhuǎn)讓行為無效,并可對(duì)違規(guī)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行處罰。未經(jīng)備案或未按規(guī)定期限辦理備案手續(xù)的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓行為無效。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目時(shí),尚未完成拆遷安置補(bǔ)償?shù)?,原拆遷安置補(bǔ)償合同中有關(guān)的權(quán)利、義務(wù)隨之轉(zhuǎn)移給受讓人,項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓人應(yīng)當(dāng)書面通知被拆遷人。房屋拆遷補(bǔ)償安置是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié)之一。項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓之后能否保證被拆遷人的利益不受損害,是政府部門審查房地產(chǎn)項(xiàng)目是否允許轉(zhuǎn)讓的重要指標(biāo)。這樣規(guī)定的目的是保障被拆遷人的合法權(quán)益,防止在項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓過程中或者轉(zhuǎn)讓后,轉(zhuǎn)讓方、受讓方互相推諉扯皮,使被拆遷人的權(quán)益受到損害。不得轉(zhuǎn)讓的房地產(chǎn)項(xiàng)目根據(jù)《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》第三十七條規(guī)定,下列房地產(chǎn)不得轉(zhuǎn)讓:

(一)以出讓方式取得土地使用權(quán)的,不符合本法第三十八條規(guī)定的條件的;

(二)司法機(jī)關(guān)和行政機(jī)關(guān)依法裁定、決定查封或者以其他形式限制房地產(chǎn)權(quán)利的;

(三)依法收回土地使用權(quán)的;

(四)共有房地產(chǎn),未經(jīng)其他共有人書面同意的;

(五)權(quán)屬有爭(zhēng)議的;

第2篇:房地產(chǎn)項(xiàng)目范文

法定代表人: 職務(wù): 國(guó)籍:

住所:

開戶行: 帳號(hào):

受讓方(甲方):

法定代表人: 職務(wù): 國(guó)籍:

住所:

開戶行: 帳號(hào):

甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》、《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》、《城市房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓管理辦法》等法律、法規(guī)的規(guī)定,按照平等互利的原則,經(jīng)過雙方協(xié)商一致,就 房地產(chǎn)項(xiàng)目(簡(jiǎn)稱項(xiàng)目)轉(zhuǎn)讓達(dá)成致意見,特簽定本合同。

第一條:房地產(chǎn)項(xiàng)目概況

1.1 項(xiàng)目名稱:,位于 ,其四至范圍為:東至 ,西至于 ,南至,北至 。(詳見附件一,規(guī)劃拴樁紅線圖);本轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目包括在建構(gòu)筑物及其附屬設(shè)施等(詳見附件二)。

1.2項(xiàng)目使用性質(zhì): (住宅、商業(yè))

1.3項(xiàng)目規(guī)劃條件:

(1)占地面積: 平方米;

(2)規(guī)則容積率 ;

(3)限高:

(4)總建筑面積:平方米;

(5)地上面積: 平方米;

(6)地下面積: 平方米;

1.4規(guī)劃指標(biāo):

1.5項(xiàng)目投資建設(shè)情況:本房地產(chǎn)項(xiàng)目總投資額 萬元,現(xiàn)轉(zhuǎn)讓方已累計(jì)投資萬元,達(dá)總投資額的25%以上。

1.6其他情況。

第二條 項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)現(xiàn)狀

由甲乙方雙方共同確認(rèn)后形成書面文件作為本合同的附件,作為本合同的內(nèi)容(詳見附件三)。

第三條 項(xiàng)目法律手續(xù)

3.1 甲方以 方式取得該項(xiàng)目的國(guó)有土地使用權(quán),國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同編號(hào): ;甲方已按國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同全部交清土地出讓金,并取得國(guó)有土地使用權(quán)證書為;國(guó)有使用權(quán)使用期限從 年 月 日計(jì)算,為 年;

3.2該項(xiàng)目的拆遷許可證號(hào)為 ;

3.3該項(xiàng)目的建設(shè)用地規(guī)劃許可證號(hào)為 ;

3.4該項(xiàng)目的建設(shè)工程規(guī)劃許可證號(hào)為 ;

3.5該項(xiàng)目的建設(shè)工程開工許可證號(hào)為 ;

3.6該項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃立項(xiàng)批準(zhǔn)文為;

3.7該項(xiàng)目的商品房預(yù)售許可證號(hào)為 ;外銷許可證號(hào)為;

3.8 《項(xiàng)目建議書》、《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》《項(xiàng)目環(huán)境影響研究報(bào)告》

3.9 ;等。

第四條 法律手續(xù)的轉(zhuǎn)移

4.1 項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓時(shí),本合同第三條甲方已取得的各項(xiàng)法律手續(xù)和許可證件(包括交清土地出讓金的憑證)在本合同生效之日起十五個(gè)工作日內(nèi)交付給乙方。乙方自行向政府有關(guān)主管部門辦理轉(zhuǎn)移手續(xù),甲方應(yīng)積極協(xié)助。乙方未按本合同第五條的約定及時(shí)向甲方支付有關(guān)費(fèi)用,或未按政府有關(guān)部門的規(guī)定提供轉(zhuǎn)交證件所需要的證明文件而導(dǎo)致不能獲政府有關(guān)部門批準(zhǔn)的,甲方有權(quán)拒交有關(guān)證件。

4.2甲方保證各項(xiàng)法律手續(xù)轉(zhuǎn)移的確定性,如因其中某項(xiàng)手續(xù)因甲方的責(zé)任無法確定地轉(zhuǎn)移而影響項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓,甲乙雙方同意按( )處理:

4.2.1 雙方共同向政府主管部門申請(qǐng)補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù),其補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)的一切費(fèi)用由甲方承擔(dān);若補(bǔ)辦不成功時(shí),甲乙雙方按4.2.2處理;

4.2.2合同解除,甲方退還乙方全部已付費(fèi)用,并按乙方已付費(fèi)用的 %予以賠償;

4.2.3 。4.3如果因乙方的責(zé)任無法確定地轉(zhuǎn)移其中某項(xiàng)手續(xù) 而影響項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓,甲方雙方同意按以下方法之一處理:

4.3.1合同解除,甲方不退還乙方所交定金,退還乙方其他已付費(fèi)用。同時(shí),乙方在接手項(xiàng)目后已投入項(xiàng)目資金或其他資產(chǎn),甲方不再折價(jià)返還乙方。

4.3.2 合同解除,乙方按已付費(fèi)用的 % 賠償甲方的損失。

第五條 項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓費(fèi)及其支付

5.1 項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓費(fèi)總額:乙方應(yīng)向甲方支付合同項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓費(fèi)為 萬元 。

5.2付款方式:轉(zhuǎn)賬或以轉(zhuǎn)賬支票支付。

5.3 付款期限:

乙方須在 年 月 日前向甲方支付定金萬元;

乙方須在 年 月 日前向甲方支付轉(zhuǎn)讓費(fèi) 萬元;

乙方須在 年 月 日前向甲方支付轉(zhuǎn)讓費(fèi) 萬元;

乙方須在 年 月 日前向甲方支付轉(zhuǎn)讓費(fèi) 萬元;

乙方須在 年 月 日前將轉(zhuǎn)讓費(fèi)用余額即 萬元向甲方付清。

第五條 項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的間接費(fèi)用

5.1 項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓時(shí)發(fā)生的房地產(chǎn)稅、契稅、印花稅等稅費(fèi)的承擔(dān)依國(guó)家稅法規(guī)定。

5.2項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓后,項(xiàng)目發(fā)生的需向政府有關(guān)部門支付的一切費(fèi)用(本合同其他條款特別約定的除外)全部由乙方承擔(dān)。

第六條 項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓后辦理法律手續(xù)義務(wù)

乙方按該項(xiàng)目原有的國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同及附件、城市規(guī)劃的批準(zhǔn)文件、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的批準(zhǔn)文件、拆遷批準(zhǔn)文件等受讓該項(xiàng)目后進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。確有必要修訂有關(guān)限制條件的,由乙方在受讓項(xiàng)目后自行向有關(guān)部門申請(qǐng),辦理有關(guān)法律手續(xù),甲方承擔(dān)協(xié)助辦理的義務(wù)。

第六條 甲方關(guān)于項(xiàng)目工程建設(shè)的責(zé)任

6.1 甲方向乙方轉(zhuǎn)讓該項(xiàng)目尚需完成工程(依實(shí)際情況約定,如6.1.1):

6.1.1負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目紅線內(nèi)的拆遷,清理工作,配合乙方做好臨時(shí)用水、電管線到紅線的接用,并承擔(dān)其費(fèi)用;

6.1.2 ;

6.1.3 等。

第七條 甲方關(guān)于項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)各項(xiàng)未完審批手續(xù)有關(guān)費(fèi)用的責(zé)任。(依實(shí)際情況約定)

7.1 ;

7.2 ;

7.3 。

第八條 項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓后,開發(fā)項(xiàng)目甲方與其他第三人簽訂的合同的處理

8.1 甲方應(yīng)如實(shí)提供該項(xiàng)目所涉及的甲方與他方簽訂的設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理、商品房預(yù)售等方面合同尚需由乙方繼續(xù)履行的所有合同原件,或經(jīng)與原件核對(duì)一致,除非甲方已解除原簽合同。

8.2 項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓后,需由乙方繼續(xù)履行的合同細(xì)目如下(內(nèi)容詳見附件四) (依實(shí)際情況約定)

8.2.1《建設(shè)工程承包合同》;

8.2.2 《工程監(jiān)理合同》;

8.2.3《商品房預(yù)售合同》,共 份 ;

8.2.4 。

8.3甲方應(yīng)當(dāng)通知上述合同的合同當(dāng)事人,與乙方一起協(xié)商有關(guān)合同繼續(xù)履行事項(xiàng),并按以下方式處理原合同事宜。

8.3.1 若幾方達(dá)成協(xié)議,應(yīng)簽訂對(duì)原合同的書面補(bǔ)充協(xié)議。

8.3.2 若達(dá)不成被充協(xié)議,甲方應(yīng)當(dāng)與原合同當(dāng)事人負(fù)責(zé)解除,其引發(fā)的合同責(zé)任應(yīng)當(dāng)由甲方承擔(dān),與乙方無關(guān)。

8.4 上述8.3商談補(bǔ)充合同所產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

第九條 甲方責(zé)任

9.1 甲方保證其有資格轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目,并保證項(xiàng)目符合法定轉(zhuǎn)讓條件;

9.2 甲方保證項(xiàng)目不存在為第三人或甲方債務(wù)擔(dān)保的情形。

9.3 甲方保證項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓時(shí),不存在法院查封、扣押等情形。

9.4 甲方保證項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓時(shí)不存在有其他行使《中華人民共和國(guó)合同法》第286條規(guī)定的優(yōu)先受償權(quán)的情形;

9.5 甲方應(yīng)當(dāng)如實(shí)向乙方提供項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓時(shí)現(xiàn)狀情況;

9.6 甲方應(yīng)按本合同第4.1條約定及時(shí)向乙方提供許可證件和法律文件,并積極協(xié)助乙方向有關(guān)部門辦理相關(guān)轉(zhuǎn)移手續(xù);

9.7甲方應(yīng)對(duì)本合同任何一方有關(guān)事宜保密,并不得將甲方在與乙方商談項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的過程中及以后在履行本合同的過程中所獲取乙方任何商業(yè)秘密(資料)泄露(包括故意或過失)給與本合同無關(guān)的任何其它方或個(gè)人,除非并直至該等商業(yè)秘密(資料)已正當(dāng)?shù)貫楣娝ぁ?/p>

9.8 甲方應(yīng)按本合同約定履行其他義務(wù).

第十條 乙方責(zé)任

10.1 乙方保證有資格受讓項(xiàng)目,并有能力繼續(xù)開發(fā)建設(shè)本合同項(xiàng)目;

10.2 乙方應(yīng)當(dāng)按本合同第五條的約定向乙方支付項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓費(fèi);

10.3 乙方應(yīng)積極協(xié)助甲方處理項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓前所簽訂的合同事宜;

10.4 乙方保證履行甲方已按本合同第八條處理的后由乙方履行的有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理、商品房預(yù)售等合同。

10.5 乙方應(yīng)對(duì)本合同任何一方有關(guān)事宜保密,并不得將乙方在與甲方商談項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的過程中及以后在履行本合同的過程中所獲取甲方任何商業(yè)秘密(資料)泄露(包括故意或過失)給與本合同無關(guān)的任何其它方或個(gè)人,除非并直至該等商業(yè)秘密(資料)已正當(dāng)?shù)貫楣娝ぁ?/p>

10.6 甲方應(yīng)按本合同約定履行其他義務(wù)。

第十一條 違約責(zé)任

11.1 甲方違約責(zé)任

11.1.1甲方若沒有資格轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目或項(xiàng)目不符合法定轉(zhuǎn)讓條件,而乙方不知曉或不可能知曉的,致使本合同無效時(shí),乙方應(yīng)向甲方賠償項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓費(fèi)的%,若乙方實(shí)際損失超過此賠償額時(shí),超過部分甲方應(yīng)據(jù)實(shí)賠償。

11.1.2 甲方未按本合同第四條約定按時(shí)向乙方轉(zhuǎn)交有關(guān)證件的或甲方未按本合同第九條9.1款至9.5款的義務(wù)(有一款即可)時(shí),視為甲方根本違約,乙方有權(quán)解除合同,甲方退還乙方全部已付費(fèi)用,并按項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓費(fèi)的 %向乙方支付違約金,若乙方實(shí)際損失超過此違約金時(shí),超過部分甲方應(yīng)據(jù)實(shí)賠償。

11.1.3 甲方?jīng)]有11.1.2的根本違約情況下,而未按本合同第九條9.6至9.8款履行其義務(wù)時(shí),甲方應(yīng)向乙方支付違約金 元。

11.2 乙方違約責(zé)任

11.2.1 乙方若沒有法定資質(zhì)受讓項(xiàng)目而甲方不知曉或不可能知曉,而致使本合同無效時(shí),乙方應(yīng)向甲方賠償項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓費(fèi)的%,若甲方實(shí)際損失超過此賠償額時(shí),超過部分乙方應(yīng)據(jù)實(shí)賠償;

11.2.2 乙方未按本合同第五條約定向按期如數(shù)向甲方支付項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓費(fèi),每逾期一日按項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓費(fèi)用的萬分之 支付違約金。若逾期 超過30日,甲方有權(quán)解除合同,罰沒定金。同時(shí),乙方再按已付項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓費(fèi)的%向甲方賠償。若甲方實(shí)際損失超過此兩項(xiàng)賠償費(fèi)用時(shí),超過部分乙方仍須據(jù)實(shí)賠償。

11.2.3 未履行本合同約定的其他義務(wù)時(shí),甲方應(yīng)向乙方支付違約金 元。

第十二條 不可抗力

不可抗力指不能預(yù)見,不能避免并不能克服的客觀情況,包括因國(guó)家政策的變動(dòng)、城市規(guī)劃的更改等。

由于不可抗力的原因,致使直接影響本合同的履行或者不能按條件履行時(shí),應(yīng)書面通知對(duì)方,并在15日內(nèi)提供事故詳情及合同不能履行或者部分不能履行,或者需要延遲履行的理由的有并效證明文件,此項(xiàng)證明文件應(yīng)由事故發(fā)生地區(qū)的有權(quán)權(quán)力機(jī)關(guān)或公證機(jī)構(gòu)出具。按其對(duì)履行需要影響的程度,由雙方協(xié)商解決是否需要或部分免除履行需要的責(zé)任或延期履行的協(xié)議。

第十三條 法律適用

本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭(zhēng)議的解決,適用中華人民共和國(guó)的法律。

第十四條 爭(zhēng)議的解決

因執(zhí)行協(xié)議所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議,雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決,雙方同意按以下第 方式解決。

(一)向項(xiàng)目所在地人民法院起訴

(二)向 仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

第十五條 合同文字

本協(xié)議文本用中方寫成。本協(xié)議正本三份,甲乙雙方各持一份,另一份由甲乙雙方共同報(bào) 房地產(chǎn)管理部門備案。

第十六條 合同生效及其它

本合同自甲方雙方簽字、蓋章后,經(jīng)政府審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后生效。

本合同未盡事宜,甲、乙雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議具有本合同同等法律效力。

第十七條 合同附件

附件包括與本合同相關(guān)的協(xié)議,附圖、附表、交接手續(xù)等,是本合同不可分割的組成部分。

附件(一)

附件(二)

附件(三)

附件(四)

附件(五)

附件(六)

甲方:

住所:開戶行:

賬號(hào):

年月日

乙方:

住所: 法定代表人:

委托人:

電話:

傳真:

開戶行:

賬號(hào):

法定代表人:

委托人:

電話:

第3篇:房地產(chǎn)項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);項(xiàng)目;成本;控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷轉(zhuǎn)型與完善,現(xiàn)階段由于房地產(chǎn)市場(chǎng)帶動(dòng)的GDP產(chǎn)業(yè)受到社會(huì)各界的詬病。在這樣的背景下,我國(guó)相繼的出臺(tái)了一系列限制房地產(chǎn)發(fā)展的政策。從宏觀的角度抑制了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也加劇了房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。因此,房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目如何提升競(jìng)爭(zhēng)力,完善項(xiàng)目成本控制就現(xiàn)的尤為重要。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制原則

1、不相容職務(wù)分離原則

從防止錯(cuò)弊和控制成本角度來說,將不相容職務(wù)分解到不同人來?yè)?dān)任,將大大降低錯(cuò)弊的可能性,起到相互牽制的作用。一項(xiàng)完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng),必須分配給具有互相制約關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上的職位,分別完成。需要分離的不相容職責(zé)包括授權(quán)、執(zhí)行、記錄、保管、審核。一些業(yè)務(wù)活動(dòng)往往由一個(gè)部門甚至一兩個(gè)崗位一竿子到底,缺乏必要的牽制和監(jiān)督,導(dǎo)致很多弊端,尤其是工程采購(gòu)環(huán)節(jié),由于不相容職務(wù)未能有效分離,采購(gòu)成本偏高,是公司產(chǎn)品成本居高不下的重要因素之一。

2、協(xié)調(diào)配合原則

在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,各部門或人員必須相互配合,各崗位和環(huán)節(jié)都應(yīng)協(xié)調(diào)同步,各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)需要緊密街接,從而避免扯皮和脫節(jié)現(xiàn)象,減少矛盾和內(nèi)耗,以保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的連續(xù)性和有效性。協(xié)調(diào)配合原則,是對(duì)不相容職務(wù)分離原則的深化和補(bǔ)充。貫徹這一原則,尤其要求避免只管牽制錯(cuò)弊而不顧辦事效率的機(jī)械做法,而必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào),從而在保證質(zhì)量提高效率的前提下完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

3、崗位匹配原則

應(yīng)該根據(jù)各崗位業(yè)務(wù)性質(zhì)和人員要求,相應(yīng)地賦予作業(yè)任務(wù)和職責(zé)權(quán)限,規(guī)定操作規(guī)程和處理手續(xù),明確紀(jì)律規(guī)則和檢查標(biāo)準(zhǔn),以使職、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。崗位工作程序化,要求做到事事有人管,人人有專職,辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,并從內(nèi)控角度看房地產(chǎn)公司成本控制,與每個(gè)崗位的績(jī)效考核掛鉤,以此定獎(jiǎng)罰,以增加每個(gè)人的事業(yè)心和責(zé)任感,提高工作質(zhì)量和效率。

4、重要性原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上,關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),識(shí)別自身風(fēng)險(xiǎn)情況并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,加強(qiáng)關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制。為此,在建立成本控制體系時(shí),分析影響成本的重要因素,將采購(gòu)環(huán)節(jié)尤其是大宗采購(gòu)程序、工程決算審計(jì)程序等作為重點(diǎn)進(jìn)行完善。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制影響因素

1、工程承包合同對(duì)成本控制的影響

施工項(xiàng)目成本的控制,必須與施工合同要求相一致,在符合合同內(nèi)容的前提下,合理控制成本。提高預(yù)算收入,控制支出成本,做到開源節(jié)流,以獲取更大的項(xiàng)目效益。應(yīng)注意的是,除了工程的承包合同對(duì)成本控制產(chǎn)生影響,分包合同也是控制分包項(xiàng)目成本的重要基礎(chǔ),需加強(qiáng)重視。

2、成本計(jì)劃對(duì)成本控制的影響

開展任何一項(xiàng)施工工程,都要事先制定成本計(jì)劃。包括具體的成本控制目標(biāo)、成本控制方法等,在綜合分析房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)際情況與工程承包合同的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程施工所選用的材料、工藝、技術(shù)等,制定切實(shí)可行的成本控制方案。

3、進(jìn)度報(bào)告對(duì)成本控制的影響

房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度與房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本支出密切相關(guān)。一方面,通過進(jìn)度報(bào)告,能夠明示各個(gè)時(shí)間點(diǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目完成情況及相應(yīng)的成本支出情況,對(duì)比與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目成本計(jì)劃存在的偏差,分析原因,及時(shí)采取糾正措施,確保成本管理處于可控范圍內(nèi),順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本控制目標(biāo);另一方面,利用M度報(bào)告,有助于項(xiàng)目管理者發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題及隱患,避免發(fā)生安全事故或質(zhì)量事故,及時(shí)止損,保障房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度。

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制方法

1、項(xiàng)目成本分析表法

項(xiàng)目成本分析表法是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的一個(gè)非常重要的手段,主要是對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的各種表格予以分析、比較,對(duì)成本進(jìn)行分析和控制的一種方法。成本分析表法可以很明晰地進(jìn)行成本比較研究。成本分析表法分為月成本分析表和最終成本控制表等。月成本分析表分為直接和間接兩種。月成本分析表和最終成本控制表法不必在同一個(gè)項(xiàng)目實(shí)行過程中同步使用,可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行的實(shí)際需要,選擇有針對(duì)性的方法以達(dá)成較好的效果。

2、工程成本分析法

工程成本分析法主要是針對(duì)工程成本控制而采取的一種方法。主要在成本控制過程中,對(duì)已發(fā)生的項(xiàng)目成本進(jìn)行分析,分析造成成本節(jié)約或超支現(xiàn)象的因素,從而達(dá)到改善管理工作效果,改進(jìn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo),提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。工程成本分析包括綜合分析和具體分析兩種。工程成本的綜合分析是將項(xiàng)目施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用支,主要是人工費(fèi)、工程材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及管理費(fèi)用等與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析,通過監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制等措施,及時(shí)糾正可能發(fā)生的成本偏差,將成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。工程成本的具體分析主要是分析造成人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等項(xiàng)目施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支變化的因素。在項(xiàng)目施工成本控制的過程中,人工費(fèi)在整個(gè)工程費(fèi)用中占有較大比例,人工費(fèi)用的控制關(guān)鍵在于合理配備工人,堅(jiān)決杜絕用工浪費(fèi),做到定額定員。工程直接材料在直接成本中一般占60%以上,可以用限額領(lǐng)料的辦法來控制工程耗用的材料。在對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行控制時(shí),需要合理確定機(jī)械臺(tái)班定額,做好事前測(cè)算、事中控制,提高機(jī)械使用效率。

3、偏差分析法

(1)掙值法分析法:掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法。掙得值分析法是在工程項(xiàng)目實(shí)施中使用較多的一種方法,是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。項(xiàng)目成本偏差控制法,主要是通過采用成本分析、比較的方法找出實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的偏差,在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上,分析、比較產(chǎn)生成本偏差的原因與可能發(fā)生變化的發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)而采取相應(yīng)的控制措施以減少或消除不利偏差,從而充分實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)。在項(xiàng)目成本控制中,成本控制的偏差可分為實(shí)際偏差、計(jì)劃偏差、目標(biāo)偏差三種。目標(biāo)偏差即為實(shí)際偏差與計(jì)劃偏差的差額,由于計(jì)劃偏差一經(jīng)確定在執(zhí)行過程中一般不再發(fā)生改變,因而要減少項(xiàng)目的目標(biāo)偏差,就需要取一定的措施來減少施工中發(fā)生的實(shí)際成本偏差。項(xiàng)目的成本目標(biāo)偏―小,說明整個(gè)項(xiàng)目的成本控制狀況越好。

(2)成本累計(jì)曲線法:成本累計(jì)曲線法是整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目中某房地產(chǎn)項(xiàng)目相對(duì)獨(dú)立部分開支狀況的圖示。它既可以從成本預(yù)算計(jì)劃中直接導(dǎo)出,也可以借助網(wǎng)絡(luò)圖、條線圖等工具單獨(dú)建立。成本累計(jì)曲線圖上的實(shí)際支出與計(jì)劃情況有任何偏差,都要引起的警惕。當(dāng)然,現(xiàn)實(shí)與理想情況存在的偏差并不意味著項(xiàng)目成本控制工作一定發(fā)生了問題。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真清似差的原因,研判偏差是正?;蚴欠钦?,針對(duì)其原因采取相應(yīng)的處理措施。

參考文獻(xiàn):

[1]陳善授,房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程成本管理研究[J],現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2012

[2]李成貞,徐冬生.房地產(chǎn)企業(yè)稅收成本問題研究[J],中國(guó)證券期貨,2012

[3]左根林,住宅項(xiàng)目成本分配應(yīng)用研究[J],山西建筑,2012

第4篇:房地產(chǎn)項(xiàng)目范文

通過對(duì)潤(rùn)業(yè)苑項(xiàng)目的初步分析,我們感到這將是一個(gè)可塑性非常強(qiáng)的項(xiàng)目,通過專業(yè)的營(yíng)銷和策劃操作,它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實(shí)力和形象,更應(yīng)在小高層市場(chǎng)上獨(dú)樹一幟。

我司經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)研,根據(jù)市場(chǎng)所反映出來的背景,結(jié)合自身所積累的經(jīng)驗(yàn),提出切合市場(chǎng)銷售的建議供貴司參考。

如能有幸成為貴司的合作伙伴,屆時(shí)將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營(yíng)銷策劃報(bào)告,以饗貴司慧眼。

一、市場(chǎng)背景

濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)日趨規(guī)范,整體處于上升態(tài)勢(shì),在市場(chǎng)發(fā)展的過程中,我司認(rèn)為可分為兩個(gè)階段,每個(gè)階段市場(chǎng)構(gòu)成要素的特征,簡(jiǎn)析如下:

(一)九九年之前,被動(dòng)銷售的暴利階段:

客源特征:以高收入者為主,追求身份與地位的顯示,此時(shí)市場(chǎng)選擇范圍小,客戶購(gòu)買存在一定盲目性。

開發(fā)商特征:政府對(duì)開發(fā)公司的實(shí)力要求不嚴(yán),開發(fā)商實(shí)力良莠不齊,受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重,不重視客源心理及市場(chǎng)發(fā)展特性,主觀開發(fā),追求暴利,無品牌意識(shí),對(duì)專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)極度排斥。

項(xiàng)目特征:產(chǎn)品形式單一(多層為主),缺乏特色,不注重整體規(guī)劃,且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。

銷售特征:無整體營(yíng)銷思路,盲目追求高利,定價(jià)偏高,且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法,不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。

(二)XX年以后,振蕩中走向規(guī)范的過渡階段

客源特征:客源層次廣泛,需求多樣化,在樓盤選購(gòu)及消費(fèi)心理上趨于理性,此時(shí)散戶消費(fèi)逐漸成為市場(chǎng)主力。

開發(fā)商特征:迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力,開發(fā)商主動(dòng)尋求新的開發(fā)理念,對(duì)營(yíng)銷策劃理念逐漸接受,同時(shí)專業(yè)銷售人才帶來的先進(jìn)理念也影響了開發(fā)商的思想,開始注重客源需求,逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識(shí)已大大增強(qiáng),大量實(shí)力雄厚、理念先進(jìn)的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)的良好發(fā)展前景,進(jìn)而紛紛搶占濟(jì)南市場(chǎng)。同時(shí)由于政府對(duì)土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理,地價(jià)開始上升,而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段,利潤(rùn)趨于合理,此時(shí)一部分資金實(shí)力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

項(xiàng)目特色:產(chǎn)品多元化,在仍以多層為主的同時(shí),小高層逐步為市場(chǎng)認(rèn)可,高層也占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額。地域限制日漸被打破,小區(qū)規(guī)劃趨于合理,特色鮮明,并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。

銷售特色:價(jià)格趨于合理,市場(chǎng)出現(xiàn)整合態(tài)勢(shì),營(yíng)銷理念隨專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場(chǎng)接受,人員日趨專業(yè)化,宣傳手段不斷翻新。

在上述市場(chǎng)背景下,客戶、市場(chǎng)及開發(fā)商幾個(gè)方面都發(fā)生了較大變化:

1、客戶需求的變化

能承受價(jià)格在2500元/m2以下樓盤的客戶,已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量,向追求舒適性、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。

對(duì)于能承受2500-4000元/m2價(jià)格的客戶,在追求上述要求的基本基礎(chǔ)上,更加注重樓盤的個(gè)性、內(nèi)涵及升值潛力,對(duì)小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴(yán)格。

能承受4000元/m2以上的客戶,相對(duì)前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高,在選擇樓盤時(shí),最注重的是享受,追求一種理念和內(nèi)涵,同時(shí)對(duì)開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。

2、市場(chǎng)環(huán)境的變化:

地理環(huán)境:逐步打破了地域限制,市場(chǎng)全方位發(fā)展,從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌,到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。

產(chǎn)品環(huán)境:產(chǎn)品多元化,多層仍為主力,小高層發(fā)展較快,并逐漸為市場(chǎng)所接受。

其中:

小高層發(fā)展分三個(gè)階段:

(1)以九九年開發(fā)的小高層社區(qū)泉景x四季花園為標(biāo)志,小高層做為新的開發(fā)理念進(jìn)入濟(jì)南市場(chǎng),并引入了南方先進(jìn)的營(yíng)銷模式并進(jìn)行包裝策劃,注重了前期宣傳,引起巨大沖擊,前期銷售達(dá)到良好的效果。

(2)以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點(diǎn)式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標(biāo)志,小高層市場(chǎng)進(jìn)入激烈競(jìng)爭(zhēng)階段,此時(shí)開發(fā)商追求高容積率、高利潤(rùn)率,導(dǎo)致小高層價(jià)位偏高,并且點(diǎn)式小高層的建筑弊端逐漸暴露,因此點(diǎn)式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢(shì)態(tài)。

(3)市場(chǎng)以客源的選擇為導(dǎo)向,再次轉(zhuǎn)向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展,并且日益呈現(xiàn)出規(guī)?;?、品牌化的特征,此時(shí)的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園。

3、開發(fā)商的變化趨勢(shì)

開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉(zhuǎn)變,并逐步建立了品牌觀念,具備了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

營(yíng)銷方面:競(jìng)爭(zhēng)的激烈?guī)?dòng)了銷售手段的不斷翻新,由炒綠化、炒智能化、炒生態(tài)化、炒付款方式,到今天的炒理念、規(guī)模、品牌,并且營(yíng)銷已越來越成為一種全程性策劃行為,必須注重前期準(zhǔn)備工作,要熟悉當(dāng)?shù)厍闆r并與之結(jié)合,了解客戶心態(tài)。

二、項(xiàng)目分析

1、基本情況:

本案位于濟(jì)南市解放路東首,西臨濟(jì)南市的cid(科技商務(wù)中心區(qū))山大路,這是市政府的重點(diǎn)項(xiàng)目,它的興起必定會(huì)輻射到周邊,從而拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮。東臨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),眾多知名國(guó)際國(guó)內(nèi)大公司投資于此,本案正處于這兩個(gè)發(fā)展區(qū)域的中間位置,交通方便,地段的升值潛力巨大。

2、區(qū)域消費(fèi)能力分析:

經(jīng)濟(jì)水平:

整體消費(fèi)群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的中高階層,社會(huì)層次也以機(jī)關(guān)工作人員為主。

隨著周邊生活設(shè)施的不斷完善和齊全,該區(qū)域?qū)⒓谐蔀楦邫n樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費(fèi)群體和范圍,成為跨區(qū)域消費(fèi)的一塊熱土。

3、客源定位:

由于本案屬中高檔樓盤,受價(jià)格限制,客源面相對(duì)狹窄,根據(jù)客源所處的區(qū)域、社會(huì)地位、購(gòu)房意圖、購(gòu)房時(shí)間等差別作如下分析:

(一)本地客源:

此類客源為本案客源之基礎(chǔ),且為先期客源之主力,我司認(rèn)為主要有以下類型:

私營(yíng)業(yè)主:有較為雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),事業(yè)相對(duì)穩(wěn)定,有廣泛的社交關(guān)系,并且有足夠的休閑時(shí)間去品味、享受生活,對(duì)新理念有較強(qiáng)的接受度,但有著冷靜的思考與判斷,大多為二次置業(yè)。對(duì)地段及相應(yīng)升值潛力較為注重。

政府官員:此類人士具有較高的社會(huì)地位、穩(wěn)定的收入,大多已有單位分配的住宅,但希望一個(gè)更為私密、高檔的生活空間。此類人群對(duì)檔次、安全、私密及小區(qū)規(guī)劃、配套有較高要求。

高級(jí)白領(lǐng):此類客戶具有高學(xué)歷、高收入的特點(diǎn),追求高品味的生活氛圍,以突顯自己的價(jià)值。這部分客源對(duì)社區(qū)檔次、配套、知名度等較為關(guān)心。

年青成功人士:此部分人有著靈活的思考、較高的收入,社會(huì)地位起點(diǎn)高,追求現(xiàn)代的上流生活。這類客源主要選擇小戶型,但比例有限。

小結(jié):本地客源大多為二次或三次置業(yè),且以標(biāo)準(zhǔn)戶型為主要需求。

(二)外地客源

此類客源是本案完成整體銷售并在更大范圍內(nèi)及更高層次上樹立品牌之所必需,可分為以下類型

外地駐濟(jì)企業(yè)高層管理人員:此類人群大多為外派人員,收入高、單身,注重生活的品味與個(gè)性的張揚(yáng),同時(shí)希望有一個(gè)溫馨、私密的生活環(huán)境,對(duì)品牌、地段、交通、配套、娛樂較為注重。

外資企業(yè)駐濟(jì)高層管理人士:加入wto后,外商投資將大大增加,外來管理人員增多,此類客源主要對(duì)配套、交通、物業(yè)管理、智能化較為注重,將成為本案后期客源開發(fā)的重點(diǎn)。

三、項(xiàng)目定位

本案位于濟(jì)南市的,生活設(shè)施及市政配套完善,有良好的自然及人文環(huán)境,相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)樓盤在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有其它樓盤難以比擬的優(yōu)勢(shì),因此我司建議將本案定位于:會(huì)養(yǎng)人的房子滋養(yǎng)城市貴族。

綜上所述,在本案目標(biāo)客源中,主要需求點(diǎn)有以下幾方面:

1、地理位置優(yōu)越。

2、交通動(dòng)線充足。

3、市政與小區(qū)配套皆較為齊全。

4、社區(qū)規(guī)劃合理。

5、智能化水平高。

6、有強(qiáng)大的升值潛力。

7、戶型實(shí)用、舒適。

四、產(chǎn)品建議

由于本案不具備突出的規(guī)模優(yōu)勢(shì),國(guó)此在配套上應(yīng)做到人無我有人有我精,依靠獨(dú)特的內(nèi)部設(shè)施進(jìn)一步提升本案所處的層次,具體建議如下:

(一)社區(qū)配套設(shè)施

1、采暖:采用韓式地面供暖系統(tǒng)

理由:a無暖氣片及其支管,增加使用面積,并且宜擺放家具。

b室溫均衡、穩(wěn)定,各房間溫度可獨(dú)立調(diào)節(jié)控制,具有

健身功能。

c輻射供暖,無空氣對(duì)流,衛(wèi)生、潔凈。

d便于設(shè)落地窗。

2、門、窗:分戶門配可視對(duì)講防盜門,室內(nèi)采用木質(zhì)夾板門,客廳設(shè)落

地窗,其它房間配雙層中空塑鋼窗。

3、保安系統(tǒng):全方位的防盜自動(dòng)控制系統(tǒng),紅外線報(bào)警系統(tǒng),設(shè)消防電

梯,公共場(chǎng)所安裝自動(dòng)感應(yīng)裝置,隨時(shí)監(jiān)測(cè)火情。

4、信息系統(tǒng)

有線電話:市區(qū)標(biāo)準(zhǔn)有線電視信號(hào)及衛(wèi)星電視系統(tǒng)。

通訊設(shè)施:預(yù)留兩部idd電話插口。

網(wǎng)絡(luò):寬帶網(wǎng)入戶,并預(yù)留管線。

5、廚房、浴室:墻身鑲砌高級(jí)藝術(shù)瓷磚到頂,鋪設(shè)防滑地板磚,配備整

套高級(jí)廚具,純凈水入戶。

6、衛(wèi)生間:墻面鑲砌普通瓷磚到頂,鋪設(shè)防滑地板磚,設(shè)三盆。

(二)本案多層商業(yè)樓為沿街場(chǎng)所,建議樓頂建造能代表本案風(fēng)格的造型,而非平頂。

(三)外立面材料及顏色

建議采用高級(jí)涂料,顏色采用三段式,底部部分用深棕色或赭石色,中部為米黃或中黃色,上部為淡黃或白色。

理由:a涂料易清洗,重新粉刷即可煥然一新,如發(fā)生墻體滲水易

查出,而用面磚則不易查出。

b棕色和赭石色最能體現(xiàn)本案的層次感與時(shí)代感,整體的暖色調(diào)搭配襯顯出獨(dú)特的陽光住宅的時(shí)代感覺。

(四)綠化布置:根據(jù)小區(qū)內(nèi)的容積系數(shù),此建議原則上小區(qū)整體走小而精的路線,通過精致的小景,烘托社區(qū)氣氛。在綠化布置上要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)立體綠化;即草地、灌木、植株相互搭配,互相組合。以獨(dú)具特色的園林風(fēng)格增強(qiáng)小區(qū)內(nèi)部的文化和環(huán)境韻味,提升小區(qū)形象。

(五)規(guī)劃布局:要在充分滿足園林綠化的同時(shí),適當(dāng)增加健身設(shè)施的建設(shè),把健康主題引入小區(qū),既是品牌提升的需要也是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的真實(shí)表現(xiàn),這樣很容易引起消費(fèi)者的認(rèn)可。

(六)戶型設(shè)計(jì):戶型設(shè)計(jì)應(yīng)考慮消費(fèi)者的實(shí)際購(gòu)買能力和生活習(xí)慣,面積應(yīng)在100180平方米之間,適當(dāng)保留200250平方的大戶型,面積配比應(yīng)掌握在市場(chǎng)消費(fèi)的實(shí)際去化能力基礎(chǔ)上。

(七)戶型風(fēng)格:落地窗設(shè)計(jì),室室全明,要讓客戶真正感受到陽光的感覺。

五、推案策略

(一)售樓處選址:

我司建議售樓處向主干道附近遷移,在解放路附近建設(shè)、裝飾帶有樓盤特色和文化的豪華售樓處。

理由:

(1)該地段為濟(jì)南主干道,人員層次較高,有較大的客源潛力。

(2)人員流動(dòng)量大,易擴(kuò)大知名度。

(3)交通動(dòng)線發(fā)達(dá),方便客戶咨詢。

缺點(diǎn):投入費(fèi)用高。

(二)推案操作階段及操作目的

本案操作由期房開始,我司建議將本案操作分為三個(gè)階段:

第一階段:建立市場(chǎng)人氣,引起市場(chǎng)沖擊,營(yíng)造樓盤品牌,回籠資金。

理由:

(1)本案為同期開發(fā),需要較大的資金,前期的資金回籠對(duì)支持后期的開發(fā)意義極其重大。

(1)中、后期的銷售成功主要依賴于前期建立的良好市場(chǎng)人氣,由此而

形成的良性循環(huán),因此,本案能否盡快去化,關(guān)鍵在于前期能否建

立市場(chǎng)人氣,引起市場(chǎng)轟動(dòng)。

在此階段應(yīng)注意前期的價(jià)格制定,要求與整體結(jié)合,為中、后期的操作做好鋪墊。

理由:

價(jià)格是整個(gè)營(yíng)銷策略中極期重要的一部分,如整個(gè)階段的價(jià)格銜接不好,將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗(如大明翠庭因價(jià)格制定不合理而導(dǎo)致在市場(chǎng)上受挫。)

第二階段:建立品牌,在立足于本地客源的基礎(chǔ)上,拓展客源面,創(chuàng)造相

對(duì)較高的利潤(rùn)。

理由:

(1)第三階段的銷售主要依靠前兩階段建立的品牌支撐。

(2)在第二階段,本案的知名度及品牌已建立,如能向更廣的泛圍內(nèi)拓展客源,則將會(huì)為建立樓盤品牌公司形象以及創(chuàng)造利潤(rùn)創(chuàng)造更為有利條件。

第三階段:獲取最高利潤(rùn),通過樓盤品牌將開發(fā)商形象提高至更高層次。

(三)價(jià)格策略

目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,操作周期不宜過長(zhǎng),不適宜作大范圍的價(jià)格調(diào)整,因此,我司建議先期以較低價(jià)格入市,引起市場(chǎng)關(guān)注,建立人氣,隨工期進(jìn)展進(jìn)行微調(diào),在出零、主體封頂、竣工三個(gè)階段作大的提升,以拉動(dòng)市場(chǎng)。

整體操作結(jié)束后,將均價(jià)控制在3500元/平方米,具體推案策略及各階段的價(jià)格制定,待雙方確定合作關(guān)系后報(bào)與貴司參考。

六、廣告策略

(一)主訴求點(diǎn):

突出社區(qū)無以倫比的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),以會(huì)生活的人選擇會(huì)養(yǎng)人的房子為主訴求點(diǎn)。

理由:本案的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚,其他樓盤無法比擬,本案由期房開始銷

售,如單純宣傳社區(qū)品質(zhì),存在可信度的問題,而自然環(huán)境的優(yōu)勢(shì)

及小高層的建筑形式顯而易見,易被客戶接受,產(chǎn)生共鳴,則引起市場(chǎng)沖擊相對(duì)容易。

(二)各銷售期訴求

1、引導(dǎo)期:可通過軟廣告、主題宣傳活動(dòng)等形式進(jìn)行先期引導(dǎo),主要介紹社區(qū)的地理優(yōu)勢(shì)及內(nèi)部配套設(shè)施開發(fā)觀念等。

2、開盤期:主打環(huán)境優(yōu)勢(shì),結(jié)合靈活的付款方式及優(yōu)惠措施吸引客戶,建立人氣。

3、正常銷售期:進(jìn)入正式銷售期后,在主訴求點(diǎn)統(tǒng)一提領(lǐng)下,分期展現(xiàn)戶型、配套設(shè)施、綠化、交通、文化、商業(yè)、景致等品質(zhì),使之成為一廣告系列。

理由:

(1)可令社區(qū)整體優(yōu)勢(shì)全面展現(xiàn)。

(2)可保持每期推出廣告的獨(dú)立性,即宣傳主題鮮明。可不斷保持市場(chǎng)新鮮度,沖擊力持久。

(三)廣告媒體選擇

1、電視以形象廣告為主,結(jié)合綜藝性廣告。

第5篇:房地產(chǎn)項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)項(xiàng)目、精細(xì)化管理、優(yōu)化

中圖分類號(hào):F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

一、前言

房地產(chǎn)開發(fā)是資金密集型產(chǎn)業(yè),資金投入量大,企業(yè)負(fù)債比例在項(xiàng)目開發(fā)前期、中期都維持在一個(gè)較高的水平。在資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng),現(xiàn)金流壓力大,財(cái)務(wù)費(fèi)用占投資比重大,銷售利潤(rùn)空間不高,公司人力、物力、財(cái)力高度集中的情況下,管理一旦出現(xiàn)失誤將會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)以致命性打擊?,F(xiàn)階段,國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)還存在諸多問題,開發(fā)者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),決策還停留在經(jīng)驗(yàn)判斷水平,片面追求高利潤(rùn),盲目開發(fā)經(jīng)營(yíng)、違規(guī)操作和高風(fēng)險(xiǎn)投資的情況時(shí)有發(fā)生。高位維持的房?jī)r(jià),使得很多房地產(chǎn)企業(yè)普遍不重視市場(chǎng)調(diào)查,有的企業(yè)甚至僅憑經(jīng)驗(yàn)或簡(jiǎn)單的計(jì)算就進(jìn)行決策??茖W(xué)有效的項(xiàng)目可行性分析缺失,完善的風(fēng)險(xiǎn)決策方法相對(duì)較少,就導(dǎo)致“好項(xiàng)目不掙錢”的窘境出現(xiàn)。

二、精細(xì)化管理概述

1、精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是一種精益求精的管理方法。精細(xì)化管理本質(zhì)上強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過程,即工作由粗到細(xì),由細(xì)到精,由精到優(yōu),由優(yōu)到領(lǐng)先,堅(jiān)持不懈地追求精益求精,持續(xù)不斷地尋求優(yōu)化的方法。具體來講,精細(xì)化管理就是以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提,以效益最大為目標(biāo),以規(guī)范、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)為指引,以精細(xì)、嚴(yán)密、規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的管理為過程的一種管理方法。其核心是“以人為本”,目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化、人本化、制度化”管理,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

2、實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

在當(dāng)今的企業(yè)管理中細(xì)節(jié)既是企業(yè)成功的基礎(chǔ),又是企業(yè)成功的引導(dǎo)者。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),推進(jìn)精細(xì)化管理將成為企業(yè)發(fā)展的必然要求。

(1)精細(xì)化管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要

我國(guó)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理的時(shí)間非常短,在企業(yè)的細(xì)節(jié)管理方面與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比相距甚遠(yuǎn)。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和改革開放不斷深入,我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。因此,只有推進(jìn)精細(xì)化管理,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能打造一流的企業(yè)、才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中找到一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

(2)精細(xì)化管理是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要

精細(xì)化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?;a(chǎn)方式而建立的一種管理模式。目前我國(guó)的企業(yè)與國(guó)外的大公司相比,存在著自有資金不足、融資渠道單一、專業(yè)技術(shù)人員匱乏、戰(zhàn)略前瞻性不足以及應(yīng)變能力差等問題。所以只有通過合理定位、規(guī)范運(yùn)作和量化管理來推動(dòng)精細(xì)化管理,才能大力提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,逐步達(dá)到世界先進(jìn)的管理水平。

(3)精細(xì)化管理是企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要

精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于創(chuàng)新思維、降本增效。一個(gè)實(shí)行精細(xì)化管理的企業(yè),一般都能夠把成本控制在最低限度,用最低的成本組成博取最大的利潤(rùn)空間,使有限的資源得到最恰當(dāng)?shù)睦?。只有這樣才能從根本上保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從而使企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)從容自信、不斷超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并通過精細(xì)的管理不斷完善自我、提高自我、超越自我。

三、房地產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化管理現(xiàn)狀

改革開放以來,國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速,跑馬圈地式、粗放式的管理模式已無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的要求。隨著我國(guó)土地、金融和審批等各項(xiàng)政策的完善,開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的日趨嚴(yán)苛,目標(biāo)客戶群的日益成熟,外資、港資開發(fā)商,使我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大壓力:

1、來自于宏觀調(diào)控政策變化的壓力

我國(guó)政府出臺(tái)了關(guān)于“90平方米以下住宅開發(fā)占70%以上”的政策,關(guān)于建筑節(jié)能、節(jié)地等強(qiáng)制性規(guī)范。地方政府新出臺(tái)的建筑面積規(guī)范,如上海市2011年10月1日起實(shí)行新的建筑面積規(guī)范,其對(duì)設(shè)備層的層高限制、地下室房間地平而與室外地平面的高差限制、商業(yè)及辦公樓的層高限制、陽臺(tái)進(jìn)深的設(shè)計(jì)及窗臺(tái)設(shè)計(jì)等規(guī)定,以此限制房地產(chǎn)企業(yè)的投機(jī)行為,促使開發(fā)商有效地利用好每一寸土地。同時(shí),消費(fèi)者在購(gòu)買商品房時(shí)變得越來越理性,市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)已從開發(fā)商轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者。市場(chǎng)格局的變化意味著房地產(chǎn)企業(yè)唯有強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新、內(nèi)部管理創(chuàng)新,為市場(chǎng)提供性價(jià)比更高的產(chǎn)品,才能取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

2、來自于房地產(chǎn)企業(yè)的自身壓力

多年來低價(jià)拿地和寬松的貸款政策降低了行業(yè)門檻,產(chǎn)品供不應(yīng)求也使得開發(fā)商不太重視產(chǎn)品制造與客戶服務(wù)的精細(xì)化。盡管房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了一些企業(yè)戰(zhàn)略家,但缺少精益求精的執(zhí)行者,缺少能經(jīng)受時(shí)代考驗(yàn)的精細(xì)產(chǎn)品。隨著項(xiàng)目開發(fā)成本的大幅提高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大、利潤(rùn)空間不斷縮小,特別是消費(fèi)市場(chǎng)的成熟,粗放式經(jīng)營(yíng)和單純依靠土地溢價(jià)的開發(fā)模式已難以為繼。這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變自身發(fā)展戰(zhàn)略,即從外延性擴(kuò)張轉(zhuǎn)向內(nèi)涵的提升,做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以產(chǎn)品為核心,認(rèn)真、精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、專業(yè)地做好產(chǎn)品。

3、來自外資及港資開發(fā)商的競(jìng)爭(zhēng)壓力

持續(xù)的樓市調(diào)控政策使樓市開始步入下行通道。以港資為代表的開發(fā)商頻頻向內(nèi)地?cái)U(kuò)張。據(jù)公開資料表明,2011年前三季度末,港資房地產(chǎn)企業(yè)頻頻出手,砸下百余億元的資金拿地。相比之下,內(nèi)地開發(fā)商的市場(chǎng)敏感度較弱。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力上,內(nèi)地開發(fā)商缺乏推行精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn),而導(dǎo)致開發(fā)品質(zhì)較差。

四、房地產(chǎn)企業(yè)如何優(yōu)化項(xiàng)目精細(xì)化管理

1、實(shí)行財(cái)務(wù)集中化管理

過去實(shí)行的財(cái)務(wù)分權(quán)管理制, 弊端主要表現(xiàn)在: (1)公司總部難于及時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況以及資金使用情況;(2)各個(gè)項(xiàng)目部之間僅靠財(cái)務(wù)報(bào)表的方式反映財(cái)務(wù)信息, 缺乏詳細(xì)、準(zhǔn)確的管理手段,以至總部不能及時(shí)地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策,甚至因缺乏有效的監(jiān)管手段而出現(xiàn)問題。因此,經(jīng)營(yíng)層應(yīng)將戰(zhàn)略決策權(quán)、投資融資權(quán)、人事權(quán)、資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)管理權(quán)等重大決策權(quán)進(jìn)行集中管理。通過實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式,有效使用資金,降低財(cái)務(wù)成本,并使管理者能夠?qū)崟r(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果, 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2、工程精細(xì)化管理

第6篇:房地產(chǎn)項(xiàng)目范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目;營(yíng)銷策略;影響因素

引言隨著時(shí)代的發(fā)展,伴隨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及社會(huì)需求的變化,消費(fèi)者對(duì)于房地產(chǎn)的消費(fèi)也更趨于理智,不再盲目購(gòu)房,購(gòu)買者對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的量的需求以及對(duì)于整體房型的性價(jià)比的質(zhì)的要求也越來越高,面對(duì)不斷變化的形勢(shì),如何應(yīng)對(duì)政府的政策,市場(chǎng)的變化,消費(fèi)者需求方式和需求方向的轉(zhuǎn)變以及房地產(chǎn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)需要進(jìn)行深入的調(diào)查研究,追尋適合自身發(fā)展的完善的營(yíng)銷策略。本文旨在研究房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策略影響因素,為企業(yè)營(yíng)銷策略的制定提供指導(dǎo)。

一、宏觀環(huán)境影響因素

宏觀環(huán)境是從企業(yè)與整個(gè)社會(huì)相互作用的角度來闡述市場(chǎng)環(huán)境的。PEST分析是宏觀環(huán)境分析的基本工具。它通過政治的(Politics)、經(jīng)濟(jì)的(Economic)、社會(huì)的(Society)和技術(shù)的(Technology)角度或四個(gè)方面的因素分析從總體上把握宏觀環(huán)境。房地產(chǎn)行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),同樣不可避免的受宏觀環(huán)境的影響和制約。

(一)政治環(huán)境

通常情況下人們的經(jīng)濟(jì)行為受政治形勢(shì)的影響,國(guó)家制定的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略和方針政策,很大程度影響市場(chǎng)追求,改變一些資源的分配和流向,從而指引企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

(二)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指一個(gè)國(guó)家的人口數(shù)量及其增長(zhǎng)趨勢(shì),國(guó)民收入、國(guó)民生產(chǎn)總值及其變化情況以及通過這些指標(biāo)能夠反映的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展速度。這些因素的變化直接影響企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

(三)社會(huì)環(huán)境

社會(huì)環(huán)境指一定時(shí)期整個(gè)社會(huì)發(fā)展的一般狀況。主要包括社會(huì)道德風(fēng)尚,人口變動(dòng)趨勢(shì),文化教育,價(jià)值觀念等。社會(huì)環(huán)境在一定程度上影響消費(fèi)者的購(gòu)買目標(biāo)、購(gòu)買方式。同時(shí)人們受教育的程度也不斷提升,觀念的改變更是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì),社會(huì)環(huán)境向著對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生利好關(guān)系的方向穩(wěn)步提升。

(四)技術(shù)環(huán)境

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,在這個(gè)科技發(fā)展迅猛的時(shí)代,市場(chǎng)營(yíng)銷部門更要充分了解科技發(fā)展前沿動(dòng)態(tài),抓住時(shí)代主旋律,生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。技術(shù)進(jìn)步可創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造出有新意的差別化產(chǎn)品,滿足顧客日益增長(zhǎng)的需求。

二、行業(yè)環(huán)境影響因素

邁克爾?波特(Michael E.Porter)于1979年提出了分析企業(yè)面臨的行業(yè)環(huán)境的五力競(jìng)爭(zhēng)模型,五種力量模型在一個(gè)簡(jiǎn)便的模型體現(xiàn)不同的行業(yè)環(huán)境影響因素,作為分析行業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的依據(jù),行業(yè)環(huán)境主要包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力五個(gè)方面。這五個(gè)方面力量也構(gòu)成了房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境的影響因素,這五種力量綜合起來影響著房地產(chǎn)行業(yè)的營(yíng)銷策略。

三、項(xiàng)目自身影響因素

(一)產(chǎn)品因素

隨著社會(huì)的進(jìn)步,需求的提升,對(duì)產(chǎn)品的需求更多的不只是產(chǎn)品本身,而是它所附帶的附加價(jià)值。就房地產(chǎn)產(chǎn)品而言,它價(jià)格昂貴,使用周期長(zhǎng),消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)的期望會(huì)比一般產(chǎn)品要高,對(duì)于房地產(chǎn)購(gòu)買后的附加價(jià)值有更高的期望,這包括房地產(chǎn)項(xiàng)目的周邊配套設(shè)施,房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、居住后物業(yè)的服務(wù)水平等。

(二)價(jià)格因素

由于房地產(chǎn)項(xiàng)目自身的特殊決定了定價(jià)策略的靈活性,因其開發(fā)周期長(zhǎng),成本高,營(yíng)銷周期長(zhǎng),受消費(fèi)者需求情況,供給情況及整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響,房地產(chǎn)項(xiàng)目的定價(jià)要遵循科學(xué)與前瞻的原則,在成本既定的條件下,依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境等因素適時(shí)調(diào)整定價(jià)策略,由于房地產(chǎn)投資額度大,總值高,小的價(jià)格調(diào)整也會(huì)讓消費(fèi)者有很大的心理滿足感,才能刺激需求,因此在營(yíng)銷策略組合的制定中,適時(shí)的調(diào)整價(jià)格策略是作為相對(duì)靈活且較快見到成效的策略。

(三)渠道因素

渠道是房地產(chǎn)開發(fā)商與消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的媒介。一般表現(xiàn)為直銷和分銷。房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷渠道主要是建立自己的營(yíng)銷中心,一般建設(shè)在所在項(xiàng)目附近,這樣便于陪同顧客去參觀實(shí)體,同時(shí)直銷渠道可以促進(jìn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)集體的概念,直銷的效果也是最顯而易見的。分銷渠道主要是房地產(chǎn)商把營(yíng)銷任務(wù)分配給他人營(yíng)銷,分銷渠道的益處是可以減輕營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的壓力,弊端是無法掌控分銷商的職業(yè)素養(yǎng)和向心力。

(四)促銷因素

房地產(chǎn)項(xiàng)目在制定科學(xué)的價(jià)格和選擇正確的渠道的基礎(chǔ)上,還需要通過各種溝通方式和宣傳方法,建立與消費(fèi)者聯(lián)系的平臺(tái),把握目標(biāo)顧客。只有經(jīng)過分析為目標(biāo)顧客設(shè)定專門的有針對(duì)性的促銷活動(dòng)會(huì)比盲目開展活動(dòng)有效果,同樣一類促銷活動(dòng),在不同房地產(chǎn)項(xiàng)目中的運(yùn)用效果會(huì)有不同,不能盲從其他銷量好的項(xiàng)目,要根據(jù)自身項(xiàng)目的目標(biāo)顧客群設(shè)定自己的促銷活動(dòng),這樣才能提升顧客滿意度。

四、結(jié)束語

綜上所述,房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策略的制定要依據(jù)宏觀環(huán)境因素、行業(yè)環(huán)境因素和項(xiàng)目自身因素綜合考慮。項(xiàng)目將如何應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的變化,能否力挽狂瀾,如何應(yīng)對(duì)政府的政策,讓自己的企業(yè)及開發(fā)的項(xiàng)目既適應(yīng)政策調(diào)整,又能擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任,并能可持續(xù)發(fā)展,需要房地產(chǎn)企業(yè)不斷加強(qiáng)科學(xué)的管理,特別是營(yíng)銷策略的研究和完善,找尋最優(yōu)化的營(yíng)銷策略,進(jìn)一步打開消費(fèi)者市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn):

[1]李程翔,朱小明.基于波特五力模型的國(guó)內(nèi)液壓產(chǎn)品的營(yíng)銷策略[J].流體傳動(dòng)與控制,2015(1):6062

[2]洪立峰.如何做好房地產(chǎn)營(yíng)銷項(xiàng)目主題策劃[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013(30):278

[3]趙柯,談房地產(chǎn)服務(wù)營(yíng)銷策略,商情,2013(46)

第7篇:房地產(chǎn)項(xiàng)目范文

轉(zhuǎn)讓方(甲方):

法定代表人:職務(wù):國(guó)籍:

住所:

開戶行:帳號(hào):

受讓方(甲方):

法定代表人:職務(wù):國(guó)籍:

住所:

開戶行:帳號(hào):

甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》、《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》、《城市房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓管理辦法》等法律、法規(guī)的規(guī)定,按照平等互利的原則,經(jīng)過雙方協(xié)商一致,就房地產(chǎn)項(xiàng)目(簡(jiǎn)稱項(xiàng)目)轉(zhuǎn)讓達(dá)成致意見,特簽定本合同。

第一條:房地產(chǎn)項(xiàng)目概況

1.1項(xiàng)目名稱:,位于,其四至范圍為:東至,西至于,南至,北至。(詳見附件一,規(guī)劃拴樁紅線圖);本轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目包括在建構(gòu)筑物及其附屬設(shè)施等(詳見附件二)。

1.2項(xiàng)目使用性質(zhì):(住宅、商業(yè))

1.3項(xiàng)目規(guī)劃條件:

(1)占地面積:平方米;

(2)規(guī)則容積率;

(3)限高:

(4)總建筑面積:平方米;

(5)地上面積:平方米;

(6)地下面積:平方米;

1.4規(guī)劃指標(biāo):

1.5項(xiàng)目投資建設(shè)情況:本房地產(chǎn)項(xiàng)目總投資額萬元,現(xiàn)轉(zhuǎn)讓方已累計(jì)投資萬元,達(dá)總投資額的25%以上。

1.6其他情況。

第二條項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)現(xiàn)狀

由甲乙方雙方共同確認(rèn)后形成書面文件作為本合同的附件,作為本合同的內(nèi)容(詳見附件三)。

第三條項(xiàng)目法律手續(xù)

3.1甲方以方式取得該項(xiàng)目的國(guó)有土地使用權(quán),國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同編號(hào):;甲方已按國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同全部交清土地出讓金,并取得國(guó)有土地使用權(quán)證書為;國(guó)有使用權(quán)使用期限從年月日計(jì)算,為年;

3.2該項(xiàng)目的拆遷許可證號(hào)為;

3.3該項(xiàng)目的建設(shè)用地規(guī)劃許可證號(hào)為;

3.4該項(xiàng)目的建設(shè)工程規(guī)劃許可證號(hào)為;

3.5該項(xiàng)目的建設(shè)工程開工許可證號(hào)為;

3.6該項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃立項(xiàng)批準(zhǔn)文為;

3.7該項(xiàng)目的商品房預(yù)售許可證號(hào)為;外銷許可證號(hào)為;

3.8《項(xiàng)目建議書》、《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》《項(xiàng)目環(huán)境影響研究報(bào)告》

3.9;等。

第四條法律手續(xù)的轉(zhuǎn)移

4.1項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓時(shí),本合同第三條甲方已取得的各項(xiàng)法律手續(xù)和許可證件(包括交清土地出讓金的憑證)在本合同生效之日起十五個(gè)工作日內(nèi)交付給乙方。乙方自行向政府有關(guān)主管部門辦理轉(zhuǎn)移手續(xù),甲方應(yīng)積極協(xié)助。乙方未按本合同第五條的約定及時(shí)向甲方支付有關(guān)費(fèi)用,或未按政府有關(guān)部門的規(guī)定提供轉(zhuǎn)交證件所需要的證明文件而導(dǎo)致不能獲政府有關(guān)部門批準(zhǔn)的,甲方有權(quán)拒交有關(guān)證件。

4.2甲方保證各項(xiàng)法律手續(xù)轉(zhuǎn)移的確定性,如因其中某項(xiàng)手續(xù)因甲方的責(zé)任無法確定地轉(zhuǎn)移而影響項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓,甲乙雙方同意按()處理:

4.2.1雙方共同向政府主管部門申請(qǐng)補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù),其補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)的一切費(fèi)用由甲方承擔(dān);若補(bǔ)辦不成功時(shí),甲乙雙方按4.2.2處理;

4.2.2合同解除,甲方退還乙方全部已付費(fèi)用,并按乙方已付費(fèi)用的%予以賠償;

4.2.3.4.3如果因乙方的責(zé)任無法確定地轉(zhuǎn)移其中某項(xiàng)手續(xù)而影響項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓,甲方雙方同意按以下方法之一處理:

4.3.1合同解除,甲方不退還乙方所交定金,退還乙方其他已付費(fèi)用。同時(shí),乙方在接手項(xiàng)目后已投入項(xiàng)目資金或其他資產(chǎn),甲方不再折價(jià)返還乙方。

4.3.2合同解除,乙方按已付費(fèi)用的%賠償甲方的損失。

第五條項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓費(fèi)及其支付

5.1項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓費(fèi)總額:乙方應(yīng)向甲方支付合同項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓費(fèi)為萬元。

5.2付款方式:轉(zhuǎn)賬或以轉(zhuǎn)賬支票支付。

5.3付款期限:

乙方須在年月日前向甲方支付定金萬元;

乙方須在年月日前向甲方支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)萬元;

乙方須在年月日前向甲方支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)萬元;

乙方須在年月日前向甲方支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)萬元;

乙方須在年月日前將轉(zhuǎn)讓費(fèi)用余額即萬元向甲方付清。

第五條項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的間接費(fèi)用

5.1項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓時(shí)發(fā)生的房地產(chǎn)稅、契稅、印花稅等稅費(fèi)的承擔(dān)依國(guó)家稅法規(guī)定。

5.2項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓后,項(xiàng)目發(fā)生的需向政府有關(guān)部門支付的一切費(fèi)用(本合同其他條款特別約定的除外)全部由乙方承擔(dān)。

第六條項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓后辦理法律手續(xù)義務(wù)

乙方按該項(xiàng)目原有的國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同及附件、城市規(guī)劃的批準(zhǔn)文件、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的批準(zhǔn)文件、拆遷批準(zhǔn)文件等受讓該項(xiàng)目后進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。確有必要修訂有關(guān)限制條件的,由乙方在受讓項(xiàng)目后自行向有關(guān)部門申請(qǐng),辦理有關(guān)法律手續(xù),甲方承擔(dān)協(xié)助辦理的義務(wù)。

第六條甲方關(guān)于項(xiàng)目工程建設(shè)的責(zé)任

6.1甲方向乙方轉(zhuǎn)讓該項(xiàng)目尚需完成工程(依實(shí)際情況約定,如6.1.1):

6.1.1負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目紅線內(nèi)的拆遷,清理工作,配合乙方做好臨時(shí)用水、電管線到紅線的接用,并承擔(dān)其費(fèi)用;

6.1.2;

6.1.3等。

第七條甲方關(guān)于項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)各項(xiàng)未完審批手續(xù)有關(guān)費(fèi)用的責(zé)任。(依實(shí)際情況約定)

7.1;

7.2;

7.3.

第八條項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓后,開發(fā)項(xiàng)目甲方與其他第三人簽訂的合同的處理

8.1甲方應(yīng)如實(shí)提供該項(xiàng)目所涉及的甲方與他方簽訂的設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理、商品房預(yù)售等方面合同尚需由乙方繼續(xù)履行的所有合同原件,或經(jīng)與原件核對(duì)一致,除非甲方已解除原簽合同。

8.2項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓后,需由乙方繼續(xù)履行的合同細(xì)目如下(內(nèi)容詳見附件四)(依實(shí)際情況約定)

8.2.1《建設(shè)工程承包合同》;

8.2.2《工程監(jiān)理合同》;

8.2.3《商品房預(yù)售合同》,共份;

8.2.4.

8.3甲方應(yīng)當(dāng)通知上述合同的合同當(dāng)事人,與乙方一起協(xié)商有關(guān)合同繼續(xù)履行事項(xiàng),并按以下方式處理原合同事宜。

8.3.1若幾方達(dá)成協(xié)議,應(yīng)簽訂對(duì)原合同的書面補(bǔ)充協(xié)議。

8.3.2若達(dá)不成被充協(xié)議,甲方應(yīng)當(dāng)與原合同當(dāng)事人負(fù)責(zé)解除,其引發(fā)的合同責(zé)任應(yīng)當(dāng)由甲方承擔(dān),與乙方無關(guān)。

8.4上述8.3商談補(bǔ)充合同所產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

第九條甲方責(zé)任

9.1甲方保證其有資格轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目,并保證項(xiàng)目符合法定轉(zhuǎn)讓條件;

9.2甲方保證項(xiàng)目不存在為第三人或甲方債務(wù)擔(dān)保的情形。

9.3甲方保證項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓時(shí),不存在法院查封、扣押等情形。

9.4甲方保證項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓時(shí)不存在有其他行使《中華人民共和國(guó)合同法》第286條規(guī)定的優(yōu)先受償權(quán)的情形;

9.5甲方應(yīng)當(dāng)如實(shí)向乙方提供項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓時(shí)現(xiàn)狀情況;

9.6甲方應(yīng)按本合同第4.1條約定及時(shí)向乙方提供許可證件和法律文件,并積極協(xié)助乙方向有關(guān)部門辦理相關(guān)轉(zhuǎn)移手續(xù);

9.7甲方應(yīng)對(duì)本合同任何一方有關(guān)事宜保密,并不得將甲方在與乙方商談項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的過程中及以后在履行本合同的過程中所獲取乙方任何商業(yè)秘密(資料)泄露(包括故意或過失)給與本合同無關(guān)的任何其它方或個(gè)人,除非并直至該等商業(yè)秘密(資料)已正當(dāng)?shù)貫楣娝ぁ?/p>

9.8甲方應(yīng)按本合同約定履行其他義務(wù)。

第十條乙方責(zé)任

10.1乙方保證有資格受讓項(xiàng)目,并有能力繼續(xù)開發(fā)建設(shè)本合同項(xiàng)目;

10.2乙方應(yīng)當(dāng)按本合同第五條的約定向乙方支付項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓費(fèi);

10.3乙方應(yīng)積極協(xié)助甲方處理項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓前所簽訂的合同事宜;

10.4乙方保證履行甲方已按本合同第八條處理的后由乙方履行的有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理、商品房預(yù)售等合同。

10.5乙方應(yīng)對(duì)本合同任何一方有關(guān)事宜保密,并不得將乙方在與甲方商談項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的過程中及以后在履行本合同的過程中所獲取甲方任何商業(yè)秘密(資料)泄露(包括故意或過失)給與本合同無關(guān)的任何其它方或個(gè)人,除非并直至該等商業(yè)秘密(資料)已正當(dāng)?shù)貫楣娝ぁ?/p>

10.6甲方應(yīng)按本合同約定履行其他義務(wù)。

第十一條違約責(zé)任

11.1甲方違約責(zé)任

11.1.1甲方若沒有資格轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目或項(xiàng)目不符合法定轉(zhuǎn)讓條件,而乙方不知曉或不可能知曉的,致使本合同無效時(shí),乙方應(yīng)向甲方賠償項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓費(fèi)的%,若乙方實(shí)際損失超過此賠償額時(shí),超過部分甲方應(yīng)據(jù)實(shí)賠償。

11.1.2甲方未按本合同第四條約定按時(shí)向乙方轉(zhuǎn)交有關(guān)證件的或甲方未按本合同第九條9.1款至9.5款的義務(wù)(有一款即可)時(shí),視為甲方根本違約,乙方有權(quán)解除合同,甲方退還乙方全部已付費(fèi)用,并按項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓費(fèi)的%向乙方支付違約金,若乙方實(shí)際損失超過此違約金時(shí),超過部分甲方應(yīng)據(jù)實(shí)賠償。

11.1.3甲方?jīng)]有11.1.2的根本違約情況下,而未按本合同第九條9.6至9.8款履行其義務(wù)時(shí),甲方應(yīng)向乙方支付違約金元。

11.2乙方違約責(zé)任

11.2.1乙方若沒有法定資質(zhì)受讓項(xiàng)目而甲方不知曉或不可能知曉,而致使本合同無效時(shí),乙方應(yīng)向甲方賠償項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓費(fèi)的%,若甲方實(shí)際損失超過此賠償額時(shí),超過部分乙方應(yīng)據(jù)實(shí)賠償;

11.2.2乙方未按本合同第五條約定向按期如數(shù)向甲方支付項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓費(fèi),每逾期一日按項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓費(fèi)用的萬分之支付違約金。若逾期超過30日,甲方有權(quán)解除合同,罰沒定金。同時(shí),乙方再按已付項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓費(fèi)的%向甲方賠償。若甲方實(shí)際損失超過此兩項(xiàng)賠償費(fèi)用時(shí),超過部分乙方仍須據(jù)實(shí)賠償。

11.2.3未履行本合同約定的其他義務(wù)時(shí),甲方應(yīng)向乙方支付違約金元。

第十二條不可抗力

不可抗力指不能預(yù)見,不能避免并不能克服的客觀情況,包括因國(guó)家政策的變動(dòng)、城市規(guī)劃的更改等。

由于不可抗力的原因,致使直接影響本合同的履行或者不能按條件履行時(shí),應(yīng)書面通知對(duì)方,并在15日內(nèi)提供事故詳情及合同不能履行或者部分不能履行,或者需要延遲履行的理由的有并效證明文件,此項(xiàng)證明文件應(yīng)由事故發(fā)生地區(qū)的有權(quán)權(quán)力機(jī)關(guān)或公證機(jī)構(gòu)出具。按其對(duì)履行需要影響的程度,由雙方協(xié)商解決是否需要或部分免除履行需要的責(zé)任或延期履行的協(xié)議。

第十三條法律適用

本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭(zhēng)議的解決,適用中華人民共和國(guó)的法律。

第十四條爭(zhēng)議的解決

因執(zhí)行協(xié)議所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議,雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決,雙方同意按以下第方式解決。

(一)向項(xiàng)目所在地人民法院

(二)向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

第十五條合同文字

本協(xié)議文本用中方寫成。本協(xié)議正本三份,甲乙雙方各持一份,另一份由甲乙雙方共同報(bào)房地產(chǎn)管理部門備案。

第十六條合同生效及其它

本合同自甲方雙方簽字、蓋章后,經(jīng)政府審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后生效。

本合同未盡事宜,甲、乙雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議具有本合同同等法律效力。

第十七條合同附件

附件包括與本合同相關(guān)的協(xié)議,附圖、附表、交接手續(xù)等,是本合同不可分割的組成部分。

附件(一)

附件(二)

附件(三)

附件(四)

附件(五)

附件(六)

甲方:

住所:開戶行:

賬號(hào):

年月日

乙方:

住所:法定代表人:

委托人:

電話:

傳真:

開戶行:

賬號(hào):

法定代表人:

委托人:

電話:

傳真:

第8篇:房地產(chǎn)項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā);運(yùn)作模式;分析

目前,我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還處于發(fā)育階段,有許多地方因?yàn)槭艿蕉喾矫嬉蛩氐挠绊?,需要?duì)其進(jìn)行逐步的完善。其中,房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)工作是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,但是在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)時(shí),因?yàn)檩^多因素的影響,它存在著許多風(fēng)險(xiǎn),只有采用合理的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作模式,才能有效的避開風(fēng)險(xiǎn),提升房地產(chǎn)項(xiàng)目的品質(zhì)與質(zhì)量,同時(shí)也可以提高房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的工作效率。

一、我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作模式的現(xiàn)狀

我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,以及我國(guó)相關(guān)政策的調(diào)控,房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。

1、房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀

自從房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展以及高收益的影響,促使許多企業(yè)或者是集團(tuán)也開始涉入房地產(chǎn)的投資[1]。但是因?yàn)楹笳叽蠖嗍桥R時(shí)想要涉足房地產(chǎn)的投資與開發(fā),所以這些企業(yè)派出的工作人員,都是臨時(shí)的進(jìn)行組合,對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)作模式了解有限,沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與基礎(chǔ),對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程里面,房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),監(jiān)管,施工以及售后等各個(gè)階段,對(duì)其沒有進(jìn)行系統(tǒng),專業(yè)的控制,房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理的體制建設(shè)不完善。還有,近幾年以來,許多大型房地產(chǎn)企業(yè)逐年增加,其中房地產(chǎn)企業(yè)的總投資過億,建設(shè)房屋超過百萬平方的企業(yè)有很多。雖然有一些房地產(chǎn)企業(yè)成長(zhǎng)過程良好,但是最后的收益情況卻非常的落后,這種房地產(chǎn)企業(yè)并不能夠維持一個(gè)穩(wěn)定,人數(shù)較多,水平較高的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理隊(duì)伍,與房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的工程匹配。

2、房地產(chǎn)管理現(xiàn)狀

隨著人們生活水平的不斷提高,與住房條件不斷的改善,還有房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大,建設(shè)時(shí)需要考慮小區(qū)功能的規(guī)劃,完善小區(qū)的公共設(shè)施,運(yùn)用最新的技術(shù),工藝,材料,管理,改變了傳統(tǒng)的經(jīng)銷策略,也改變了傳統(tǒng)的融資方式,房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)面涉及較廣,專業(yè)性能更強(qiáng),應(yīng)變能力也有了提升。我國(guó)現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作模式都是采用自主管理的模式,也就是房地產(chǎn)企業(yè)自己開發(fā)組建房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的部門,然后進(jìn)行招標(biāo),選用建設(shè)的相關(guān)設(shè)計(jì),進(jìn)行監(jiān)理,再推動(dòng)房地產(chǎn)工程的實(shí)施與測(cè)試運(yùn)行,同時(shí)還選擇物業(yè)管理,分擔(dān)過渡期間房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)后的物業(yè)與售后服務(wù)。正是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的管理現(xiàn)狀,導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量,所需的成本,完成的進(jìn)度,以及完成的效率都不是很高,出現(xiàn)了房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)間越來越長(zhǎng)。

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中利益的現(xiàn)狀

由于近年來我國(guó)土地資源的不斷占用,導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)所需的土地資源出現(xiàn)短缺現(xiàn)象,但是人們的購(gòu)房需求卻在不斷增加,最終導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的商品出現(xiàn)短缺,也導(dǎo)致我國(guó)房產(chǎn)的價(jià)格不斷增長(zhǎng),使得房地產(chǎn)企業(yè)追逐的目標(biāo)變?yōu)榻ㄖ┕?,建筑的設(shè)計(jì)以及房產(chǎn)的購(gòu)買者,逐漸形成了市場(chǎng)的主體與利益的核心。房地產(chǎn)企業(yè)壟斷整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng),對(duì)房地產(chǎn)的項(xiàng)目開發(fā)模式實(shí)行封閉形式與自主形式的管理,房地產(chǎn)企業(yè)與購(gòu)房者之間的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)信息不對(duì)稱。

4、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量現(xiàn)狀

目前我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的質(zhì)量受到了人們的關(guān)注,因?yàn)槌霈F(xiàn)了太多房地產(chǎn)企業(yè)為了縮短工程建設(shè)時(shí)間,節(jié)約成本,而造成房產(chǎn)建設(shè)交付使用以后,出現(xiàn)了太多質(zhì)量問題,進(jìn)而引起了人們對(duì)其質(zhì)量廣泛的關(guān)注[2]。房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的過程中,注重房產(chǎn)的外在美觀設(shè)計(jì),目的是增加它的吸引力,提高人們的購(gòu)買欲望,但在實(shí)際建設(shè)的過程中,選擇施工材料,設(shè)計(jì)人員,監(jiān)理時(shí),一般大多數(shù)是進(jìn)行最低價(jià)格的投標(biāo),在投標(biāo)成功之后,對(duì)需要進(jìn)行支付的建筑工程進(jìn)度款又拖延,往往造成房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量沒有經(jīng)濟(jì)方面的支持。專業(yè)設(shè)計(jì)不完善,施工設(shè)計(jì)圖紙中,內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),空間的設(shè)計(jì),整體方案的設(shè)計(jì)都缺少針對(duì)性的研究,質(zhì)量驗(yàn)評(píng)只是走過場(chǎng),質(zhì)量問題沒有進(jìn)行解決。

二、建立我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作的新模式

上面已經(jīng)提到,我國(guó)現(xiàn)在許多房地產(chǎn)企業(yè)都是采用,封閉形式與自主形式的運(yùn)作模式,這種房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的運(yùn)作模式,影響了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,所以要引進(jìn)市場(chǎng)化,社會(huì)化以及專業(yè)化的運(yùn)作模式,對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)行有效的管理,也是解決封閉形式與自主形式管理的重要手段。

我國(guó)政府投建的大型工程項(xiàng)目,使用的專業(yè)社會(huì)化管理項(xiàng)目,所帶來的經(jīng)驗(yàn),可以借鑒到房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的管理中??梢允褂庙?xiàng)目開發(fā)管理進(jìn)行投標(biāo),再把項(xiàng)目的管理與開發(fā)分開,在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中,可以對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作管理進(jìn)行業(yè)務(wù)外包。房地產(chǎn)企業(yè)為了加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作的控制能力,可以找在管理方面有經(jīng)驗(yàn)的人員,與有關(guān)的項(xiàng)目管理企業(yè)一起組成房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的運(yùn)作團(tuán)隊(duì),對(duì)相關(guān)人員的要求,寫在項(xiàng)目管理的有關(guān)合同里面。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作管理就是指相關(guān)項(xiàng)目的管理人員,在一定條件的約束之下,經(jīng)過與其他項(xiàng)目企業(yè)中有關(guān)經(jīng)理的合作,應(yīng)使用統(tǒng)計(jì)的方法,觀點(diǎn)和理論,把所有房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)涉及到的工作,實(shí)行有效管理,然后達(dá)到房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)最好的效果,房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的運(yùn)作模式不僅僅包括建筑實(shí)施階段相關(guān)的管理,還包括建筑設(shè)計(jì)的前期階段,試運(yùn)階段以及售后服務(wù)等階段。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的運(yùn)作模式,管理的任務(wù)就是將房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的管理團(tuán)隊(duì)組織起來,對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的融資,規(guī)劃,銷售等提出建議,并對(duì)其做出技術(shù)方面的支持,協(xié)調(diào)政府有關(guān)管理部門和房地產(chǎn)企業(yè)之間的關(guān)系,收集關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的相關(guān)資料。

還應(yīng)發(fā)揮房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理公司的管理優(yōu)勢(shì),包括對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建筑的規(guī)劃設(shè)計(jì),建筑施工管理,建筑質(zhì)量,建筑成本等方面的管理,應(yīng)用最新的工藝,技術(shù),管理方法,材料,進(jìn)一步提升房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作模式的管理效率和水平[3]。實(shí)行社會(huì)化的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作模式管理方法,節(jié)約了我國(guó)的社會(huì)資源和成本,提升了整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的水平與效率,將房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程透明化,確保購(gòu)房者的相關(guān)利益,將原來的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)核心從房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橘?gòu)房人員。盡可能的降低資源,使得各方的利益達(dá)到最佳。把房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)作的過程中,出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低,避免出現(xiàn)不必要的損失,房地產(chǎn)企業(yè)與項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語:

由上述文章我們可以看出,房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的運(yùn)作模式存在許多問題,需要對(duì)其進(jìn)行研究,找到解決這些問題的方法,為此本文提出了幾點(diǎn)建議,只有改善房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的運(yùn)作模式,才能更好的發(fā)展我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè),使之能夠又快又好的推動(dòng),房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中建筑質(zhì)量的發(fā)展,也使得房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的運(yùn)作模式,能夠在我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn):

[1]周敦友,俞美芳. 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作模式探討[J]. 建筑經(jīng)濟(jì),2008,S2:130-132.

第9篇:房地產(chǎn)項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)項(xiàng)目 特征 監(jiān)控與管理 風(fēng)險(xiǎn)利用

房地產(chǎn)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,同時(shí)由于房地產(chǎn)也是一個(gè)高投資的項(xiàng)目,所以房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問題,對(duì)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)都有重要的影響。要采取良好的房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和管理,減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,并通過合理科學(xué)地分析和認(rèn)識(shí),對(duì)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)加以利用,推動(dòng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的發(fā)展。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的含義與特征

(一)房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的含義

房地產(chǎn)是房產(chǎn)和地產(chǎn)的總稱,而地產(chǎn)是房產(chǎn)的基礎(chǔ)。地產(chǎn)則是土地和地下各種基礎(chǔ)設(shè)施的總稱,包括供水、供熱、供電、排水排污等地下管線以及地面道路等,房產(chǎn)是建設(shè)在土地上的各種房屋,包括住宅、廠房、倉(cāng)庫(kù)、商業(yè)、服務(wù)、文化、教育和辦公醫(yī)療用房等。

房地產(chǎn)項(xiàng)目所具有的風(fēng)險(xiǎn)由很多因素造成,如國(guó)家政策、國(guó)家法律,社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然條件以及房地產(chǎn)項(xiàng)目自身特點(diǎn)等因素的影響而形成,房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如一般風(fēng)險(xiǎn)一樣是不可以消除的,只能采取一定的管理措施來減小風(fēng)險(xiǎn)的程度,

(二)房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)種類和特征

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類

按照房地產(chǎn)項(xiàng)目的工作流程來說,房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可以分為房地產(chǎn)投資決策階段風(fēng)險(xiǎn)、地產(chǎn)投資前期階段風(fēng)險(xiǎn)、房地產(chǎn)建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)、地產(chǎn)租售風(fēng)險(xiǎn)。而按照房地產(chǎn)投入要素來分可以分為人員、技術(shù)、時(shí)間、資金、其它幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。而根據(jù)房地產(chǎn)產(chǎn)生的原因來分,房地產(chǎn)項(xiàng)目的防線可以分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征

房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和一般風(fēng)險(xiǎn)一樣都存在一定的特征。而房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征就是普遍性、客觀性、不確定性、潛在性、可測(cè)性、雙重性、行為相關(guān)性、可變性、多樣性和多層次性等特征。通過這些特征我們可以發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并不是那么恐怖,有其和一般風(fēng)險(xiǎn)一樣的特征,同時(shí)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也不一定只是帶來壞的影響,通過房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的合理利用,也會(huì)帶來好的結(jié)果。

(三)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素

房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的因素包括費(fèi)用、技術(shù)以及進(jìn)度等內(nèi)部因素,同時(shí)也包括社會(huì)環(huán)境和管理的風(fēng)險(xiǎn)等外在因素。

1、費(fèi)用因素

因?yàn)轫?xiàng)目的要求不明確,以及受技術(shù)和項(xiàng)目進(jìn)度的影響,可能會(huì)造成費(fèi)用上的超支。這種風(fēng)險(xiǎn)因素的估計(jì)要從技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)影響、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)影響、成本預(yù)算準(zhǔn)確性、合同類型影響、合同報(bào)價(jià)影響以及任務(wù)的明確性等方面進(jìn)行。

2、技術(shù)因素

房地產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)因素的變化給房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)所帶來的影響。主要包括技術(shù)的成熟性、復(fù)雜性以及和其他項(xiàng)目的相關(guān)性等方面給房地產(chǎn)項(xiàng)目帶來的影響。

3、進(jìn)度因素

房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度的快慢對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的影響。其主要包括技術(shù)的因素,計(jì)劃合理性、資源充分性、項(xiàng)目人員經(jīng)驗(yàn)等方面的影響。

4、管理因素

房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理職能和管理對(duì)象的狀況和變化對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的影響,主要包括領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、管理組織以及管理計(jì)劃等。

5、社會(huì)環(huán)境

由于外在的社會(huì)情況的變化給房地產(chǎn)項(xiàng)目帶來的影響。主要包括國(guó)際、國(guó)內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)技術(shù)的波動(dòng),或者由于自然界產(chǎn)生的災(zāi)害,這些因素都可能給項(xiàng)目帶來影響。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與管理

因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,且有以上的特征,所以要針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目要建立一個(gè)完善的監(jiān)控和管理機(jī)制。

(一)房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析的方法

房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析就是對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率以及其產(chǎn)生的后果做出準(zhǔn)確的定量估計(jì),從而可以為制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處置計(jì)劃提供依據(jù),是風(fēng)險(xiǎn)處理的重要前提。在房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析中主要就是采用的是外推法進(jìn)行評(píng)估和分析,而外推法一般分為旁推、前推以及后推這三種類型。旁推法就是以相似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行外推,用歷史項(xiàng)目的記錄來對(duì)新項(xiàng)目可能將遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析,在旁推法的使用中要注意新的變化的影響;前推法就是根據(jù)歷史的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)來對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果進(jìn)行評(píng)估和分析,當(dāng)歷史數(shù)據(jù)有周期性時(shí),直接對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行周期性的評(píng)估和分析,當(dāng)沒有周期性的時(shí)候,就可以用曲線或者分布函數(shù)來擬合數(shù)據(jù)進(jìn)行外推;后推法把未知的想象的事件及后果與一已知事件與后果聯(lián)系起來,把未來風(fēng)險(xiǎn)事件歸結(jié)到有數(shù)據(jù)可查的造成這一風(fēng)險(xiǎn)事件的初始事件上,從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估和分析。

(二)房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析

1、土地風(fēng)險(xiǎn)

土地風(fēng)險(xiǎn)主要就是土地自然屬性、社會(huì)屬性及規(guī)劃部門對(duì)土地使用性質(zhì)和規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)認(rèn)可的不確定性而造成的風(fēng)險(xiǎn)。自然屬性主要包括土地的工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件等,自然屬性方面的風(fēng)險(xiǎn)主要包括地基承載力、不良地質(zhì)結(jié)構(gòu)(滑坡、泥石流等)、地下水埋深、軟弱土層、地質(zhì)斷裂帶、水質(zhì)污染的不確定性;而土地社會(huì)屬性就是土地的區(qū)位條件和配套設(shè)施的狀況;規(guī)劃部門對(duì)土地使用性質(zhì)和規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)的認(rèn)可的不確定性主要就是城市規(guī)劃的滯后性和不透明性,使得開發(fā)商承受使用性質(zhì)不被批準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2、融資風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)項(xiàng)目是一個(gè)高投資項(xiàng)目,所以就需要大量的融資,而因?yàn)槿谫Y的方式的多樣性和復(fù)雜性就會(huì)帶了融資的風(fēng)險(xiǎn)。一般來說自有資金的風(fēng)險(xiǎn)比較小,但是開發(fā)商沒有如此多的資金或不愿把資金全投入一個(gè)項(xiàng)目;而銀行貸款數(shù)額有限且限制較多,風(fēng)險(xiǎn)提高,同時(shí)由于銀行的貸款政策受到國(guó)家政策和經(jīng)濟(jì)的影響較大,開發(fā)商所貸款項(xiàng)有可能因?yàn)檎叩淖儎?dòng)而停止,造成項(xiàng)目資金短缺的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也包括利率和匯率的風(fēng)險(xiǎn);

3、勘察設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)是查明和分析與建筑工程建設(shè)場(chǎng)地直接或間接有關(guān)的地形、地貌、地質(zhì)、水文、巖土等的工程性質(zhì),然后根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書及有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范、勘察報(bào)告等要求來進(jìn)行建筑設(shè)計(jì),最終提交設(shè)計(jì)結(jié)果,即勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)說明書、設(shè)計(jì)圖紙和投資概預(yù)算。項(xiàng)目的勘察和設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目有著重大的影響,所以項(xiàng)目的勘查設(shè)計(jì)的質(zhì)量是影響房地產(chǎn)的一個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)。

4、合同風(fēng)險(xiǎn)

合同是確定開發(fā)商和施工單位職責(zé)和權(quán)利的一種重要形式,由于合同的條款的不明確和合同內(nèi)容的瑕疵從而使得房地產(chǎn)項(xiàng)目受到巨大的影響。一類是由于合同條款完整,敘述不嚴(yán)密,有漏洞,或部分條款違法,存有“陷阱”,在執(zhí)行中可能給開發(fā)商造成損失的可能,即合同不完善風(fēng)險(xiǎn),其防范可通過補(bǔ)充完善合同,提高合同管理人員素質(zhì),而將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商或消滅掉;第二類是由于合同條款規(guī)定而引起的風(fēng)險(xiǎn),即純合同風(fēng)險(xiǎn)。

5、施工風(fēng)險(xiǎn)

由于在施工中技術(shù)的影響和施工進(jìn)度的問題,從而造成的房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。施工技術(shù)是決定房地產(chǎn)質(zhì)量的一種直接因素,對(duì)放低產(chǎn)的質(zhì)量有著直接的影響,由于技術(shù)和其他問題的影響,從而影響施工的進(jìn)度,從而給房地產(chǎn)項(xiàng)目帶來重大的影響。

(三)房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和管理

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是針對(duì)可控性風(fēng)險(xiǎn)采取的防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、減少風(fēng)險(xiǎn)損失的對(duì)策,也是絕大部分項(xiàng)目應(yīng)用的主要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。對(duì)項(xiàng)目具體情況提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和分析,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃,提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法,將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低的程度。

(四)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)利用

要避免對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的畏懼心理,風(fēng)險(xiǎn)并不是只會(huì)帶來不好的結(jié)果,通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和分析,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)由一個(gè)足夠的認(rèn)識(shí),通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效認(rèn)識(shí),來采取一系列利用風(fēng)險(xiǎn)的方式,從而帶來良好的效應(yīng)。

參考文獻(xiàn):