電力施工年度總結精選(九篇)

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第1篇：電力施工年度總結范文

關亭玉

國網湖南省電力公司衡陽供電分公司 421001

摘要：電力工程財務管理涉及到諸多問題，最突出的問題是電力工程建設整個過程，涉及可行性研究階段、在招標階段、在竣工階段等等問題。當前，電力財務管理還存在缺點和不足，最常表現(xiàn)在手段缺乏、監(jiān)控力度不到位以及工程監(jiān)管水平低下等等。本文從多年工作實踐中總結了經驗，分析了電力財務管理存在的問題以及應對措施。

關鍵詞：電力工程財務 問題 對策

一、電力工程財務管理問題

電力工程發(fā)展中有鮮明的特點，它具有前提資金投入量大，工程建設規(guī)模比較大，而且周期比較長。當前，電力工程財務管理存在問題，總體管理水平比較低，在實際運行中，它沒有發(fā)揮出服務電網發(fā)展以及輔助高層科學決策的作用。第一，財務管理工作，嚴重缺乏整體規(guī)劃目標。尤其是對財務分析以及項目管理方面，這些管理工作不到位直接影響企業(yè)生產效益，提升了投資金額，盈利能力也不斷下降。第二，財務管理過程中，不關注財務風險以及財務實際狀況。有時對供應商評價不夠準確，會計評價信息缺失，無法發(fā)揮出財務作用。第三，進行結算審查以及概算審查環(huán)節(jié)時，財務管理和監(jiān)督不到位，不能將隱患問題消除，存在大量的安全隱患。第四，在進行電力工程建設時，相關的項目條款，財務部門是被動接受分配工作，在掌握資金運行時，缺乏主動性，提升了合同風險。工程在建設過程中，施工精益化管理水平有待提高。工程其他支出費用比較混亂，管理水平比較低，無法進行規(guī)劃化管理，使得施工質量和施工效益下降。在施工過程中，應該做好財務管理工作，每個相關部門要參與每個施工環(huán)節(jié)。在開展管理工作時，不斷總結經驗，不斷摸索科學的管理方式。財務部門要進一步完善管理水平，提高財務管理質量和效益，推動電力工程建設。眾所周知，電力工程開展過程中，它涉及諸多問題。例如：涉及工程建設規(guī)劃問題，涉及工程施工過程以及竣工結算過程等等。這些階段最常出現(xiàn)問題，因此在進行管理時，應該從這些方面入手進行分析，尋找應對措施。

二、提升規(guī)劃以及可行性財務管理工作

為了提高電力工程順利開工，應該在施工源頭上執(zhí)行項目精細化管理。電力工程財務管理應該介入每個施工環(huán)節(jié)，做好可行性研究工作。當確定了長期投資能力、確定最終的施工方案以及年度投資計劃時，應該對這些施工環(huán)節(jié)進行可行性研究，在制定這些計劃時，提出管理意見，幫助決策水平提高。財務管理部門可以依據企業(yè)整體發(fā)展情況，企業(yè)財務情況，結合企業(yè)投資能力，對電力工程建設進行估算。在評估中結合財務長期發(fā)展計劃，對電網實際建設資金進行評估，對未來將出現(xiàn)的財務問題進行分析，確定應對措施。保障企業(yè)投資能力同電力工程建設相適應，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。財務部門應該及時預算企業(yè)長期發(fā)展目標，預算在發(fā)展過程中，將作出的資本支出范圍，將該預算結果作為企業(yè)發(fā)展核心問題。在進行分析時，應該充分考慮企業(yè)外籌資金類型、充分考慮人工成本支出情況，另外還有相應的設備維修資金支出、選購材料費以及電網維護費用等等。財務管理部門參與施工環(huán)節(jié)，主要指的是參加規(guī)劃方案選擇，尤其是企業(yè)進行的方案評估，方案對比等等，財務部門要根據這些施工方案經費支出情況，對方案提出建議。電力企業(yè)財務管理要對估算審查進行可行性研究，將動態(tài)以及靜態(tài)的指標結合在一起，借助財務評價方法開展估算審查工作。對每個施工項目進行分析和研究。提升工程前期預算準確性。電力企業(yè)進行年度投資計劃，它是根據實際發(fā)展需求，做好投資編制記錄，對每年的經濟支出進行分析，做好投資預算工作。財務管理部門可以使用財務分析手段，借助資金來源類型、財務增長情況以及資產負債率情況等等相關工程經濟指標，對該指標進行詳細分析，為年度開展施工計劃作出精準的預算。電力工程前期的經費支出，應該編制成專項預算，該編制內容應該包含每個施工階段相關經費支出，電力工程專題研究費用支出以及工程基礎規(guī)劃支出費用等等。財務部門應該將已經通過批準的專項資金同實際資金費用支出相對比，查看前期預算和實際費用支出之間的差異，做好資金支付以及核算工作。一般而言，前期的費用它的算卦時間不能超過兩年，這是制度規(guī)定。在開展工作時，應該根據該規(guī)定執(zhí)行財務管理工作。

三、初步設計階段財務管理工作

在進行初步設計階段時，財務部門工作重心是參與技術經濟核算。該核算主要包含概算編制是否在合理的范圍內，施工材料以及電力設備價格是否真實準確，編制預算工作是夠具有科學性，那些工程費用支出以及計算標準是否統(tǒng)一，另外各個項目費用支出數(shù)額是否準確無誤等等。財務部門要參與經濟概算審查，了解每個審核內容以及特征。另外，工程施工過程中涉及到補償費用以及征地費用，財務部門都需要進行了解，并且對這些施工環(huán)節(jié)提出意見。財務部門參與電力工程設計階段，將有效推動設計工作合理開展，間接提升成本支出，進而提高整個是施工質量，保障企業(yè)社會經濟發(fā)展水平。當電力企業(yè)財務部門介入概算審查工作環(huán)節(jié)時，能夠幫助財務工作人員，能夠及時了解施工情況，為開展高效率的會計工作奠定基礎。該工作方向，也保障了施工危險出現(xiàn)，提升電力工程建設風險管理水平。

四、加強工程施工階段的財務管理

工程實施階段，財務部門要發(fā)揮出實際作用，在進行概算環(huán)節(jié)時，應該要及時的控制工程動態(tài)成本。在進行施工階段，財務管理部門要介入施工環(huán)節(jié)中，提升財務預算管理水平。財務人員要嚴格遵守相關規(guī)定，認真落實資金支付工作，保障每個支付環(huán)節(jié)符合需求，保障工程質量順利進行。每個電力項目資金支出，這些資金要納入月度現(xiàn)金預算工作中。財務部門參與企業(yè)各項資金支出活動，做好統(tǒng)籌安排工作，提升工程資金預算控制水平。進入支付環(huán)節(jié)時，應該做好相關的準備工作，激昂手續(xù)辦好、收集充分的依據、準備程序合規(guī)等等，進行支付額度時，應該不能超過規(guī)定的投資限額。進行施工階段管理時，應該根據合同需求開展工作，提升工程預付款、質保金以及進度款等等控制力度。同時，還需要將電力生產設備管理經費支出以及生產支出經費等等管理工作落實，發(fā)揮出財務管理作用。應該準確的把握每個施工過程，加強成本控制。對每個電力建設項目，應該根據相關文件做好審核工作。例如，需要做好發(fā)票是否及時入賬、工程支出金額數(shù)量、工程成本等等工作。每個施工環(huán)節(jié)都需要落實核對工作，對財務設計的成本情況、財務資金支出情況、企業(yè)經濟效益等等情況，財務部門要熟悉并且掌握，對這些問題進行分析。一般而言，財務部門進入決算階段時，其核心工作是核實應收應付款項。我們知道電力企業(yè)，它的供應商比較復雜，賬目比較復雜和繁雜。執(zhí)行工作時，應該認真仔細，做好熟練工作，落實每個工作環(huán)節(jié)。電力部門財務工作，涉及到的相關工作內容，這些人員要技術進行整理，及時處理。應該做好組織協(xié)調工作，應該同相關的部門配合好，提高工作效率。

結束語

電力工程改善財務管理，可以提升工程質量，保障財務經費合理支出。電力工程建設對社會建設至關重要，因此，該工程質量，工程效益要得到保障。財務管理便是提高工程質量另一形式之一，企業(yè)要做好財務管理工作，提高電力工程社會效益。

參考文獻：

[1]李福榮，范辀.基于集值統(tǒng)計的電力企業(yè)供應鏈管理成熟度模型應用研究[J]. 華北電力大學學報，2013年1期

第2篇：電力施工年度總結范文

一、工作目標

認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。通過電力設施保護區(qū)內安全隱患排查治理，集中整治違章施工作業(yè)等危及電力設施安全的違法行為，消除電力設施保護區(qū)內違章植樹、違章建筑、違法開挖取土、開山放炮等危及電力設施安全運行的重大安全隱患。嚴格執(zhí)行可能危及電力設施安全作業(yè)許可審批制度，提高電力行政執(zhí)法水平，維護正常的供用電秩序，為我縣發(fā)展提供安全穩(wěn)定的電力保障。

二、工作任務

本次排查治理的電力設施范圍為電力線路、電力電纜、配電臺區(qū)、變電站設施。重點排查治理嚴重威脅10千伏及以上電力線路安全運行的重大安全隱患。

（一）電力設施保護區(qū)內違章建設造成的安全隱患。

違章土地開發(fā)、違章取土危及電力線路桿塔及其拉線基礎穩(wěn)固；違章開山、采礦爆破損害電力設施；違章工程施工作業(yè)（吊車、水泥泵車等大型機械的違章施工作業(yè)）可能造成與電力線路安全距離不足。重點排查電力線路保護區(qū)內違章構筑物與導線安全距離不足的隱患。

（二）架空電力線路保護區(qū)內違規(guī)種植超高植物。

違規(guī)在電力線路保護區(qū)內種植速生林，造成與電力線路安全距離不足，造成導線與超高樹木放電跳閘可能引發(fā)山林火災的重大隱患。重點排查在電力線路保護區(qū)內種植速生林造成和可能造成安全距離不足的隱患。

（三）變電站周圍違章搭蓋和開挖取土。

變電站是重要的電力輸送樞紐，在變電站周圍違章搭蓋極易發(fā)生帶電設備放電跳閘引發(fā)大面積停電事故。重點排查整治變電站周圍違章或臨時簡易搭蓋，以及影響變電站設施等隱患。

三、工作安排

排查治理活動時間從2012年6月25日至12月10日，分為四個階段：

（一）動員部署階段（2012年6月25日—7月31日）

制定《縣電力設施保護區(qū)內安全隱患排查治理年活動方案》。成立縣電力設施和電能保護區(qū)內安全隱患排查治理年活動協(xié)調領導小組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府根據本方案統(tǒng)一部署，結合本地區(qū)實際，制定具體的電力設施保護區(qū)內安全隱患排查治理方案，列出本地區(qū)重點隱患排查計劃表。

（二）排查治理階段（2012年8月1日—11月10日）

1、加大治理宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關部門和電力企業(yè)要廣辟宣傳渠道，創(chuàng)新宣傳方式。通過報紙、電視、網絡等途徑大力宣傳電力設施保護區(qū)內安全隱患排查治理的重要性和緊迫性。對重大安全隱患案件，可采取專題報道方式，擴大宣傳影響，營造和諧治理氛圍。

2、重點隱患排查。各電力企業(yè)負責電力設施保護區(qū)內安全隱患排查、統(tǒng)計、匯總及上報工作。尤其是對危及10千伏及以上電力線路安全運行的重大安全隱患，應詳細說明隱患內容及可能造成的后果。建立一案一檔，于2012年7月30日前報協(xié)調工作領導小組辦公室。

3、落實隱患治理。

（1）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據安全隱患排查情況，按照隱患評級來安排治理時間。優(yōu)先治理10千伏以上電力線路的重大安全隱患。

（2）本次排查治理工作由活動協(xié)調領導小組辦公室（經信委）牽頭，領導小組成員單位參加，聯(lián)合開展電力設施保護區(qū)內安全隱患排查治理工作。按照“誰主管、誰負責、誰審批、誰負責”的原則，貫徹落實“岳政辦秘〔2009〕265號”文件精神，制定詳細治理措施，落實責任部門和責任人，明確治理完成時限。

（3）活動協(xié)調領導小組辦公室對需要多部門配合治理的重大安全隱患和重點整治區(qū)域，應及時提請協(xié)調領導小組協(xié)調組織，統(tǒng)一安排治理。

（4）加大重點安全隱患現(xiàn)場的檢查和巡視力度，加強對可能危及電力設施安全作業(yè)行為的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行電力行政許可審批制度。對不辦理許可手續(xù)，仍違章施工的行為，必須采取有效措施，責令暫停施工。

5、重點掛牌督辦。在安全隱患治理期間，縣電力設施和電能保護工作領導小組將設立安全隱患專項治理督辦組，對全縣危及10千伏級以上電力線路安全運行的重大安全隱患進行現(xiàn)場聯(lián)合督辦，對一些長期危及電力設施安全的重大安全隱患，將邀請市治理督辦組前來指導和配合我縣開展治理工作，確保重大安全隱患逐一得到有效治理。

（三）總結上報階段（2012年11月10—11月15日）

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織對本地區(qū)開展安全隱患排查治理情況和所取得的成效進行檢查和驗收，全面總結。并于11月5日前將總結材料上報縣活動協(xié)調領導小組辦公室。

（四）檢查驗收階段（2012年11月16日—12月10日）

縣活動協(xié)調領導小組將對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展電力設施保護區(qū)內安全隱患排查治理工作情況進行檢查驗收。檢查的主要內容：一是治理宣傳、組織領導以及方案制定和落實情況；二是對重大安全隱患以及掛牌督辦項目的專項治理情況；三是排查治理所取得的主要成效。對領導重視，組織有力，成效明顯的鄉(xiāng)鎮(zhèn)將予以表彰，對排查治理效果不明顯的，工作措施不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將予以通報批評。四是依照縣政府辦公室《關于建立涉及電力安全作業(yè)項目聯(lián)審聯(lián)批制度的通知》（岳政辦秘〔2010〕28號）精神，檢查部門和供電企業(yè)涉電作業(yè)項目聯(lián)審聯(lián)批制度落實情況。

四、工作要求

（一）加強組織領導。為確保本次電力設施保護區(qū)內安全隱患排查治理工作取得實效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關部門和電力企業(yè)要高度重視，要充分認識到治理電力設施安全隱患是保障我縣經濟快速發(fā)展的前提，把安全隱患排查治理工作作為本年度重點工作來抓，加強組織領導，統(tǒng)一部署、形成聯(lián)合治理機制，建立責任考核制度，扎扎實實地把治理工作抓好、抓實，取得實質性成效。

（二）明確職責范圍。本次排查治理活動按照屬地原則，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負責本地區(qū)的組織實施工作。各部門按照縣政府辦公室《關于進一步加強電力設施和電能保護行政執(zhí)法專項行動工作的通知》（岳政辦秘〔2009〕265號）文件規(guī)定的職責，積極開展聯(lián)合治理工作，確保重大安全隱患得到及時治理?；顒訁f(xié)調領導小組將對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力設施保護區(qū)內安全隱患排查治理工作開展情況進行指導和監(jiān)督。

第3篇：電力施工年度總結范文

新時期我國電力市場競爭加劇，電力施工企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，因此要加強企業(yè)的經營管理。電力施工企業(yè)經營管理過程中，要協(xié)調企業(yè)的各方面，提高電力施工企業(yè)的深入發(fā)展。目前，我國電力施工企業(yè)的經營管理要對思路、方式以及管理的內容記性創(chuàng)新，根據電力施工企業(yè)的實際情況，對企業(yè)的管理工作進行總結，并從總結的經驗和教訓中改革和創(chuàng)新，制定完善的管理體制，為電力施工企業(yè)的發(fā)展和改革提供良好的管理基礎。

二、電力施工企業(yè)經營管理中存在的問題

1.管理模式陳舊

目前，我國大部分的電力施工企業(yè)經營管理模式較為陳舊。電力施工企業(yè)過于注重產值，忽視了企業(yè)內部的經營管理水平的提升，企業(yè)存在搶占市場、趕工期等現(xiàn)象。過于陳舊的經營管理模式以及淡薄的經營管理理念，難以滿足新時期電力施工企業(yè)的發(fā)展需求。例如，電力施工企業(yè)只有年度產值考核目標，但沒有成本控制的目標；只規(guī)定了項目的完成時間，但對竣工決算沒有具體的實踐考核等。

2.缺乏激勵機制

目前，我國大部分電力施工企業(yè)對工程項目的管理采取粗放式的管理，同時缺少合理的績效考核機制以及激勵機制。大部分電力施工企業(yè)沒有構建完善的績效考核體系，企業(yè)經營的效果沒有與管理人員的收入進行有效的掛鉤，缺乏科學的約束激勵體系，企業(yè)的經營管理人員不能夠以積極熱情的態(tài)度投入到工作中，在經營管理過程中也較為簡單粗放，電力施工企業(yè)的成本核算時出現(xiàn)不準確的現(xiàn)象，企業(yè)的經濟效益得不到保障。

3.人員配置難以滿足企業(yè)的需求

目前，我國電力施工企業(yè)經營管理中存在著人員配置的問題。首先，企業(yè)各部門都存在著人員冗雜的問題，實際具備管理職責的人員少；其次，電力施工企業(yè)中缺乏高水平的專業(yè)化管理人才，很少有員工具備創(chuàng)新能力，企業(yè)整體的人才儲備量較少。主要原因是目前大部分的大型電力施工企業(yè)都是根據傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的要求進行員工的安排，而小型的電力施工單位僅僅配置簡單的內部管理機構，電力施工企業(yè)的人員流動性較大，難以留住高素質的專業(yè)化人才，同時有著冗員的問題。這些都影響了電力施工企業(yè)的經營管理，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4.竣工結算滯后

目前，我國電力施工企業(yè)的竣工結算較為滯后，影響了電力施工企業(yè)的經濟運行，帶來了經營風險。電力施工企業(yè)承包的項目大多數(shù)為投資大、周期長、涉及廣、技術先進的工程。該類項目施工管理較為復雜，經常出現(xiàn)竣工結算延遲的問題，施工竣工結算滯后、工程進度沒有及時確認，導致賬務不清楚，不能夠及時的進行損益結轉，給企業(yè)的運行帶來了巨大的風險。

5.流動資金周轉困難

目前，我國大部分的電力施工企業(yè)回款較慢，流動資金周轉較為困難。大多數(shù)的電力施工企業(yè)都面臨著賬款回收不及時的問題，嚴重的影響了企業(yè)的運行和周轉，由于資金難以回收，墊付了大量的資金在項目中，影響了企業(yè)的資金循環(huán)，企業(yè)的資金周轉率低下，企業(yè)難以正常的生產和運作，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三、提升電力施工企業(yè)經營管理的對策

1.完善電力施工企業(yè)的激勵機制

人力資源是電力施工企業(yè)發(fā)展的重要因素，培養(yǎng)并且挖掘員工的潛能和創(chuàng)造能力，能夠有效的促進企業(yè)的經營管理水平，最終促進企業(yè)的發(fā)展。因此，要完善電力施工企業(yè)的激勵機制，培養(yǎng)員工的責任感，從物質和精神兩個方面鼓勵員工參與到企業(yè)的管理中，以敬業(yè)愛崗的精神服務企業(yè)，促進企業(yè)與員工的共同成長。

2.健全資金管理制度

新時期，信息技術快速發(fā)展，電力施工企業(yè)要借組新技術提升企業(yè)的資金管理水平。企業(yè)可以通過財務和資金管理、監(jiān)督制度的實施，來保證企業(yè)資金的周轉效率，保障企業(yè)的正常運行和安全生產。資金是企業(yè)運行的重點，通過對預算、執(zhí)行以及施工情況的管理，對資金的使用效益進行評估，加強對資金的監(jiān)督管理。同時，要提升企業(yè)財務管理人員的專業(yè)水平和綜合素質，確保企業(yè)資金的安全周轉。

3.樹立正確的經營管理理念

電力施工企業(yè)靜音管理中，管理人員要對以往的管理理念進行改革創(chuàng)新，樹立風險意識。提升電力施工企業(yè)的競爭力必須要加強企業(yè)的經營管理質量，通過對經營管理水平的提升，將企業(yè)的經營管理理念融合到企業(yè)的管理結構和組織管理中，貫穿到企業(yè)經營的各個方面。電力市場不斷改革發(fā)展，電力施工企業(yè)要根據時代和市場的需求，正確認識不斷進步的市場，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，加強企業(yè)的經營管理，控制成本，對企業(yè)中不合理的業(yè)務流程和管理模式進行變革，提高企業(yè)的經營管理水平。

第4篇：電力施工年度總結范文

關鍵詞：電力工程；電網；工程；審計

一、工程預算管理環(huán)節(jié)方面

目前由于針對電網建設項目的事前審計工作基本沒有開展，所以涌現(xiàn)出一批立項調研不夠充分、工程投資額隨意突破預算的項目。這些項目一般計劃籠統(tǒng)，沒能恰當區(qū)分新建、技改和大修項目。項目施工方案發(fā)生變更后，也沒有履行正常的預算調整申請與審批程序，最終導致計劃與實際嚴重脫節(jié)。

某供電局縣城電網改造工程項目自2007年6月開工建設，至2008年12月全部完成。安排計劃技改項目共14項，金額共計2271.6萬元，而實際發(fā)生技改項目共22項，金額共計2939.36萬元，預算執(zhí)行率129.40％；年度計劃大修項目34項，金額共計1897.5萬元，而實際發(fā)生大修項目41項，實際發(fā)生金額共計2520.62萬元。預算執(zhí)行率132.84％。經查實，該項目超出預算的主要原因是企業(yè)重實際工程建設，輕項目過程管理，前期立項調研不充分，最終造成了預算準確性較差、與實際決算差別較大的現(xiàn)象發(fā)生。

《基本建設財務管理規(guī)定》、《國家電網公司小型基本建設項目管理辦法》(國家電網計[2003]513號)中明確指出，電網工程建設過程中不得隨意突破概算，因特殊情況確需調整工程概算的，須按原審批程序報批。工程項目建設單位應通過信息系統(tǒng)加強預算執(zhí)行控制。對預算執(zhí)行情況及時進行跟蹤、建立預算管理預警機制，加強預算的分析總結工作，定期對財務預算執(zhí)行情況進行詳細分析。根據分析結果完善、調整財務預算，將執(zhí)行結果與預算的差異納入員工績效考核范圍，使預算發(fā)揮應有的作用。

二、工程勘察設計方面

工程設計是影響工程造價高低的主要因素，一般決定了工程造價的90％。但目前供電企業(yè)在工程勘察設計管理環(huán)節(jié)上缺乏有效的監(jiān)督及責任追究機制，人為損失浪費等現(xiàn)象時有發(fā)生。如基礎設計是架構及桿塔穩(wěn)定的關鍵所在。然而由于多種原因，有些地區(qū)數(shù)年間無論對變電站設計，還是對桿塔基礎設計從來沒有進行過地質勘察，出現(xiàn)一些“肥梁粗柱大基礎”。還有的工程為降低設計難度，采用不合理的設計方案，人為提高了工程造價，待事后審計時即便發(fā)現(xiàn)了問題，由于工程已經竣工，也根本無法進行糾正。所以，重視工程項目前期的勘察設計工作，采用合理的設計方案，同時建立健全相應的監(jiān)督及責任追究機制，有利于降低工程造價。

三、工程招投標方面

國家出臺《招投標法》的目的就是要提供公平競爭的平臺，抑制腐敗。但實際上，在招投標過程中存在暗箱操作的行為依然存在。在國電公司現(xiàn)行審計模式下，由于審計機構一般不參與招投標過程，致使招投標管理環(huán)節(jié)游離于審計監(jiān)督之外，對于招標過程中發(fā)生的違規(guī)問題很難發(fā)現(xiàn)。

四、工程資金管理方面

一些建設單位對工程項目資金撥款管理不夠嚴密，資金撥付進度明顯快于工程建設施工進度。有的工程項目甚至在決算審計尚未結束的情況下，就支付了全部工程款，將來一旦工程質量出現(xiàn)問題。就會給企業(yè)造成不必要的損失。

某供電局2009年10KV以下配網工程的24個工程，由于電力多經企業(yè)承裝公司負責施工，合同金額29829793.00元，支付給其的預付款11931917.2元，預付款高達合同金額的40％。按照《建設工程價款結算暫行辦法》包工包料工程的預付款按合同約定撥付。原則上預付比例不低于合同金額的10％，不高于合同金額的30％，對重大工程項目，按年度工程計劃逐年預付。過高的資金支付比例，在建設方與施工方產生糾紛時，將會使建設方處于尷尬的被動地位。所以為了協(xié)調好建設單位和施工單位的關系，建設單位應委派一名熟悉施工專業(yè)知識和預(結)算技術的人員(甲方代表)進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理。甲方代表主要監(jiān)督施工合同的執(zhí)行，隨時了解工程進度和其他工程信息，監(jiān)督資金的使用，向建設單位領導做好匯報工作，為日后撥付工程預款項建立基礎。

五、工程建設現(xiàn)場簽證方面

有時由于現(xiàn)場工作人員的疏忽或故意造假，可能出現(xiàn)簽證明顯不真實、不合理的現(xiàn)象。例如，在對某電力多經單位進行審計時，審計人員發(fā)現(xiàn)一個工程的收入與成本存在不配比現(xiàn)象，追溯到該工程于兩年前分包出去的土建部分，翻開外包單位的送審結算書，發(fā)現(xiàn)該多經公司審核人員僅按送審總價扣5％，就如數(shù)予以結算(送審價為124.9萬元，結算價為118.7萬元)。為了進一步明確該工程的實際情況，調閱已存檔的圖紙、簽證等所有資料，發(fā)現(xiàn)有重復簽證的現(xiàn)象。還有一些簽證與經驗不符。比如非機動車道的路面砼墊屋簽證為C50cm厚、工井蓋鋼筋砼簽證達35cm厚等。經向該工程的設計人員、項目負責人核實，并帶上工具到現(xiàn)場實測，發(fā)現(xiàn)路徑長度與設計不符，砼路面墊層不超過30cm，目標號遠未達到C，井蓋厚度為15cm，少數(shù)厚為28cm。根據這些資料，重新審核了工程造價，確定為94.6萬元，通過審計意見向施工單位收回多支付的24.1萬元，達原有結算的20％。因此，應當配備具備豐富現(xiàn)場經驗的審計人員開展工程簽證的核實工作，務必細心查看在結算審計過程中所有送審資料，不放過任何一個疑點。

六、人為調節(jié)年間利潤

有些供電企業(yè)可能會通過線損率人為調節(jié)年間利潤。線損率是一個衡量線損高低的指標，能夠綜合反映和體現(xiàn)電力系統(tǒng)規(guī)劃設計、生產運行和經營管理的水平，它是電網經營企業(yè)的一項經濟技術指標。比如，有家供電企業(yè)1月-12月各月份線損率分別為：-5.42％、0.79％、3.58％、-3.68％、5.64％、1.44％、4.40％、-3.67％、-0.21％、-3.97％、2.35％、2.21％。各月的線損率波動較大、不平衡，尤其年末年初的波動幅度較大，進而造成各月收入和成本變動較大、收入成本不配比的情況出現(xiàn)。

產生這種現(xiàn)象的原因一方面是由于銷售電量、購電電量在時間上的不同步：營銷部門從“抄表――數(shù)據錄入――(起止度計算)――復核――售電量報表”需要經歷20天左右的業(yè)務循環(huán)周期。所以本月銷售電量實際上是營銷部門提供的截至上一個月25日止的抄表電量(推遲了一個月入賬)，而本月入賬的購電成本卻是根據本月1日―31日(或30日)的實際網供電量、各水、火電廠上網電量計算的成本；另一方面不排除企業(yè)通過線損率人為調節(jié)年間利潤的情形。針對這種情況，供電企業(yè)應嚴格統(tǒng)一抄表日期，所有客戶的抄表日期應予固定，盡量減少人為調節(jié)，客觀反映購售電量，真實反映年度損益。嚴格防范可能產生的涉稅風險。

七、工程竣工決算報告編制不夠及時

工程項目交付使用后應及時編制竣工決算報告，使增加的固定資產能夠得以及時入賬反映。有些工程項目完工幾年后才上報財務部門，如果該工程在用期間又多次發(fā)生線路改接，那

么項目本身可能會面目全非，最終造成賬、卡、物失實；同時也會造成固定資產當期少計提折舊，影響當期損益，對年度會計報表的準確表達產生影響。

還有一部分企業(yè)雖然在年末對已完工但未辦理竣工決算手續(xù)的工程項目按概算的95％左右暫估增加了固定資產價值，并計提了相應折舊，但是暫估價與實際決算的差額仍然較大，最終都要轉入下年度調整增加固定資產并補提折舊。而這部分調增資產的折舊是不能抵扣本年度應納稅所得額(即不能作稅前扣除)，致使企業(yè)蒙受了不必要的損失。

所以，財務部門應積極配合基建、生產部門，加強對工程進展情況的及時了解、掌握和監(jiān)督。嚴格執(zhí)行國家電網公司印發(fā)的《國家電網竣工決算報告編制辦法(試行)的通知》等制度，切實提高工程結算、財務決算工作的速度。

八、關聯(lián)交易方面

從歷史上看，電力多經企業(yè)發(fā)揮了重要作用。多年以來。電力輔業(yè)接納了企業(yè)30多萬全民職工，安置50萬職工待業(yè)子女、工程占地農民工等，為電力企業(yè)減人增效、精干主業(yè)、穩(wěn)定電力職工隊伍做出了巨大貢獻。但是，到了今天，主輔分離越深入，遇到的問題也越多。比如“關聯(lián)交易”的問題就比較突出。由于電力輔業(yè)多從事和電力主業(yè)有關的下游產業(yè)，如電表、電建、電力設備，而很多電力公司在輔業(yè)參加招投標中，執(zhí)行“同等優(yōu)先考慮”的政策，產生“關聯(lián)交易”，抬高了主業(yè)的成本，導致大部分的電網公司出現(xiàn)主業(yè)普遍只是微利甚至虧損，而輔業(yè)卻大幅盈利的現(xiàn)象。所以，電力企業(yè)應建立健全工程項目的發(fā)包管理制度。按獨立企業(yè)之間的關系處理與電力多經單位之間的關系，防止國有資產的流失。

第5篇：電力施工年度總結范文

關鍵詞：配網 可靠性 措施

中圖分類號：U223 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

隨著主網網架結構的不斷完善，近年來配網改造得到了更多關注。就如何提高供電可靠性這個問題，通過運用PDCA循環(huán)管理手段，按照尋找差距、明確措施、制定方案、系統(tǒng)推進、持續(xù)改進的步驟，總結出在基礎管理、電網規(guī)劃、電網建設、運行管理和技術進步五個重點領域的管理和技術措施。而對平均停電時間大于等于10小時的配網地區(qū)，應優(yōu)先加強綜合停電管理、轉供電管理和優(yōu)化電網結構措施。

二、 提高供電可靠性的管理措施

1.建立健全可靠管理網絡

建立配電可靠管理網絡，是企業(yè)內強素質外樹形象的切入點，樹立全員可靠供電理念，使之深深植入員工心中。組織方面，要明確分工，做到人員責、權統(tǒng)一，工作小組成員能深入生產一線了解各環(huán)節(jié)運行情況，做到及時總結分析并反饋存在問題；各職能部門在各個環(huán)節(jié)需緊密支持與協(xié)調，確保工作順暢運作。制度方面，根據電力可靠管理規(guī)定，制定適合本企業(yè)的科學管理辦法，定期組織業(yè)務培訓，建立月度、季度分析機制，規(guī)范數(shù)據管理和指標分解管控。

2.加強綜合停電管理。

配網尤其是農網大部分網架結構尚未完善，多為單幅射結構，分段開關較少，且山區(qū)線路供電半徑過大，一旦停電影響范圍較廣，也容易造成重復停電。通過基層單位收集主配網基建、修理、技改、業(yè)擴接火和市政遷改等停電需求，形成年度停電原始計劃，通過對年度停電原始計劃進行優(yōu)化，形成年度停電計劃及時戶數(shù)指標，并以此為基礎編制月度停電計劃和時戶數(shù)控制指標；各單位應提前報送下月的停電計劃，統(tǒng)籌安排，形成月計劃停電表，做到先算后停。

審核年月度停電計劃時，在停電協(xié)調會上討論完善施工方案，通過合并停電、轉供電、時間定額管理、重大停電管理等措施與年月度停電計劃優(yōu)化的有機結合，對停電全過程進行精細化管理，確保年度可靠性指標全程可控。如在同一線路不同施工隊計劃停電，若計劃停電日期接近，應與施工隊協(xié)商，進行調整，安排多個施工隊同時工作，減少因依次工作所帶來的重復停電；加強停送電操作時間的控制，操作人員應按要求在停送電時提前到現(xiàn)場，聽令及時操作，實現(xiàn)各級配合零時差。

2．1建立可靠性管理小組抽派各運行部門生產骨干組成供電靠性管理體系，以從事本單位內部及所范圍的電力靠性管理工作。定期或不期召開可靠專業(yè)會議，解決供電可靠工作中的疑難問題。具體實施應當達到下基本要求。

( 1 )建立和健全電力可靠性管理體系，明確一名負責人全面負責可靠性管理工作

( 2 ) 明確責任部門并配備必要的可靠專責技術人員負責可靠性管理的日常工( 包括可靠性的采集、存儲 、核實 、報送等) 。

( 3 )可靠性專責技術人員應持證上崗，其職稱評定晉升晉級均按技術系列進行享受其他同類專業(yè)技術人員同等待遇 。

( 4 )制定可靠性準則和統(tǒng)計評價規(guī)程

( 5 )實標目標管理，定期進行可靠性評估

3.加強轉供電管理

線路維護單位在月度停電計劃初審時，應根據運行情況和施工內容對具備轉供電條件的線路制訂轉供電方案，上報調度部門審批，做到能轉必轉，減少停電造成的缺供電量。

4、充實線路維護和故障搶修力量

加強線路、設備運行維護管理的計劃性安排，及時發(fā)現(xiàn)并消除故障隱患，加強對外力破壞的控制措施，建立外力破壞黑點檔案采取相應措施，如對易發(fā)生汽車撞桿地點加設提醒標志，消除故障隱患。

同時，根據配網運行實際情況，充實故障搶修力量，及時補充故障檢修工器具的材料。定期進行應急檢修人員的技術培訓，組織反事故演習，提高快速反應能力，一旦故障發(fā)生即能按預案迅速隔離故障區(qū)段，減少停電時間和范圍，從而提高供電可靠性。

三、提高供電可靠性的技術措施

1、優(yōu)化配網結構

配網的建設與改造應著重提高線路的環(huán)網率，滿足線路“N-1”要求，配電線路盡可能達到絕緣化、多段式，對已環(huán)網線路要應注意裝設分段開關、縮短供電半徑，增強線路互供能力和調度的靈活性。對于負荷增加而出現(xiàn)超載情況的運行線路應更換大截面導線，或新出一回供電線路。

同桿架設的多回線路在計劃施工或故障緊急處理時，影響范圍極大。為此，新建配電線路應盡量避免多回路同桿架設，因地制宜的同時要從長遠角度考慮線路運行維護的可靠性。

2.提高配電系統(tǒng)科技含量

電氣設備是配電系統(tǒng)的基本元素，在設備選型上要加強調研和評估，嚴把設備質量關，提高設備科技含量。如用真空斷路器替代油開關，可減少檢修工作量；線路所有瓷絕緣子更換為硅橡膠絕緣子，可減少登桿清掃的工作量。

為方便配網架空線路故障的查找，可在線路始端、中端和各分支處的三相導線上安裝故障指示器，當線路發(fā)生故障時刻根據指示器顏色變化，快速排查故障位置，節(jié)省故障查找時間，及時恢復非故障區(qū)供電。在完善各項管理制度和設備安全運行前提下，加大技術投入力度，逐步開展配電網故障快速定位、自動隔離故障區(qū)段方面的自動化工作。

3.推廣帶電作業(yè)

帶電作業(yè)在配電線路停電工作中的推廣和應用已經成為供電可靠性提高的一項重要而有效的措施，可使線路設備缺陷在不停電狀態(tài)下及時得到處理，也可解決客戶業(yè)擴新裝的及時率與計劃性停電的矛盾，尤其在分段開關較少的大線路，停電影響的減小尤為明顯。在安全穩(wěn)妥的前提下，應全面推廣應用帶電接火、帶電拆火、帶電加裝故障指示器、帶電修補導線、帶電清除飄掛物等配網五項常規(guī)帶電作業(yè)項目。

4.加強狀態(tài)檢測

目前，帶電檢測是停電檢測的有效補充，在線路設備日常巡查維護中起到重要作用，尤其在節(jié)日、保供電的特殊巡查中積極應用紅外測溫槍、開關柜局放測試儀，能有效監(jiān)控設備運行情況是否良好，及時消缺，避免故障發(fā)生。應組織人員參加帶電測試儀器的使用培訓，加大配電設備帶電測試技術應用力度。

第6篇：電力施工年度總結范文

關鍵詞：電力；設施；屬地化；探索與實踐

0 引言

長期以來，電力設施的運行管理大體分為三部分。500 千伏輸變電設備歸省公司管理，110千伏、220千伏設備歸地市公司管理，10千伏、35千伏設備歸縣公司管理。電壓等級越高，管理半徑越大，巡視管理易疏漏，異地解決處理問題不方便、不及時。近年來隨著電網建設不斷增速、規(guī)模不斷擴大，電力設施數(shù)量急劇增多，盜竊案件、外力破壞、野蠻施工、違章建房植樹等情況嚴重威脅電網安全運行，電力設施保護屬地化管理勢在必行。

1 電力設施保護面對的主要問題

1.1 盜竊電力設施案件時有發(fā)生

近年來，盜竊電力設施的違法行為呈現(xiàn)職業(yè)化、團伙化的犯罪特點。一些犯罪分子掌握一定的電力知識，并形成了較為系統(tǒng)的盜竊、銷贓網絡或犯罪團伙，在盜竊電力設施時都是不擇手段，對電力設施的損壞嚴重，搶修難度大，一旦案件發(fā)生，就會造成重大損失，甚至使社會生和國民經濟各項活動陷入癱瘓。

1.2 保護區(qū)內野蠻施工和違章作業(yè)屢禁不止

保護區(qū)內野蠻施工和違章作業(yè)造成外力破壞電力設施事故不斷發(fā)生。如挖掘機挖斷電纜，推土機撞倒電桿，吊車吊臂碰斷高壓線等，這些外力破壞事故對電力設施危害極大，給當?shù)毓まr業(yè)生產造成較大的損失，給當?shù)鼐用裆顜聿槐恪?/p>

1.3 違章建筑和樹障清除艱難

清除電力線路保護區(qū)內的違章建筑和樹障一直是困擾供電企業(yè)的頭痛問題。一些單位和個人無視相關法律、法規(guī)，擅自在電力線路保護區(qū)內建房、植樹，違章建筑和樹障常清常有，年年如是，更有的是把在線路下種樹作為向供電企業(yè)“索賠”的發(fā)財渠道，給安全供電帶來了嚴重隱患。

2 屬地化管理的主要內容和優(yōu)勢

2.1 屬地化管理的主要內容

電力設施保護的屬地化管理，就是將500千伏及以下輸變電設施按照行政區(qū)域進行劃分，由行政區(qū)域內縣市公司及相關單位負責輸變電設施全面的保護工作。屬地單位按照巡護要求做好電力設施保護區(qū)內違章行為（如違章植樹、違章建筑、違章施工作業(yè)等）的預防和控制，有效防范破壞、盜竊電力設施違法犯罪行為，依法維護企業(yè)的利益，保障電網的安全運行，并將電力設施保護工作納入屬地單位領導班子年度業(yè)績考核。

2.2 屬地化管理的優(yōu)勢

一是利用屬地資源和就近優(yōu)勢，有利于解決異地辦事難的問題；二是發(fā)揮屬地供電職工的專業(yè)優(yōu)勢，有利于填補巡視短板和及時發(fā)現(xiàn)、報告問題；三是有利于安全隱患和設備缺陷的及時處理。

3 屬地化管理的實施

2012年08月01日，冀北公司開始實施500千伏輸電線路屬地化管理。廊坊公司積極研究輸電通道特點、屬地特點，實地察看通道存在的各類問題，提出了把110千伏及以上的輸電線路通道和變電站周邊環(huán)境的管理全部交給屬地單位管理。根據各單位管轄設備的數(shù)量規(guī)模對全年的電力設施保護費用指標進行分解，將責、權、利分配到各屬地單位。

3.1 健全組織，明確職責

確定電力設施保護工作實行屬地化管理的任務、目標后，公司成立了以公司總經理，黨委書記為組長，以相關部門和屬地單位行政第一責任人為成員的電力設施保護領導小組；領導小組下設辦公室，辦公室設在公司安全監(jiān)察質量部（保衛(wèi)部）。經過討論、征求意見等環(huán)節(jié)最終將安監(jiān)部、運維檢修部、營銷部及輸、變電運維單位、各縣市公司在電力設施保護中的職責進行了明確，同時將電力設施巡護內容、標準，保護區(qū)內違章行為的治理流程，輸電線路跳閘事故的處置，電力設施保護的宣傳，信息報送，費用管理，考核獎懲等進行了明確。

3.2 盤點底數(shù)，做好交接

《廊坊供電公司電力設施保護工作屬地化管理辦法》實施后，公司組織召開專門會議進行宣貫，將電力設施保護資料及隱患檔案進行了交接，同時安排屬地單位根據資料進行現(xiàn)場核實，進一步核對完善檔案資料。會后，各屬地單位迅速響應，運維單位積極配合熟悉區(qū)段、雇傭人員、理順流程、開展培訓等一系列工作有序推進。

3.3 政企聯(lián)合，清理樹障

十保電前，廊坊公司積極與政府溝通，促成了由政府主導、廊坊公司跟進配合的良好態(tài)勢。將電力設施保護方面存在的重點、難點問題，以及帶來的風險及時匯報，積極敦促政府部門協(xié)助樹障等隱患治理。在廊坊公司的努力下，廊坊市政府及3個區(qū)8個縣政府統(tǒng)一行動，下發(fā)了關于清理樹障和火災隱患的文件，送達各類隱患通知書89份，共治理重大隱患4項，清理110-500千伏線下危急樹木1283處共計92686棵，清理線下火災隱患26處。

3.4 隱患建檔，動態(tài)更新

為了建立電力設施保護隱患排查治理長效機制，加強隱患督查管理，明確專人負責，建立了《500千伏電力線路通道內樹木隱患》、《110-220千伏電力線路通道內樹木隱患》、《電力通道火災及其他隱患》等檔案，并根據隱患的危害和整改難度，將隱患分為“危急”“嚴重”“一般”三個級別，同時確定隱患消除責任單位、消除日期，然后每周跟蹤、總結隱患治理進度并動態(tài)更新檔案。

3.5 查漏補缺，完善提高

電力設施屬地化管理方式經過集中清除通道隱患的實踐檢驗后，發(fā)現(xiàn)專業(yè)管理的各項職責、標準、流程在很多細節(jié)上還需要進一步規(guī)范。公司先后組織召開兩次專門會議，總結經驗彌補漏洞，梳理制定了《屬地護電工作管理流程》、《屬地護電巡視流程》、《三違治理工作管理流程》、《隱患通知書下達工作程序流程》，規(guī)范統(tǒng)一了《電力設施隱患聯(lián)系單》、《電力設施隱患通知書》，確定了電力設施隱患治理周報制度。

4 屬地化管理的成效

4.1 隱患發(fā)現(xiàn)更加及時

護線巡視與專業(yè)巡視互相促進，縮短了巡視周期，各類隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)。

4.2 隱患治理更加順暢

屬地單位與地方政府各職能部門業(yè)務溝通互動多，保護區(qū)內臨時施工用電管理更加直接。另外很多職工是本地人，群眾基礎好，勢必對隱患治理起到積極作用，原先因溝通不暢而造成的問題處理拖沓、遲滯的現(xiàn)象迎刃而解。

第7篇：電力施工年度總結范文

公司舉行表彰大會的時候，肯定是需要領導到場的，并且作為領導上臺發(fā)言是一定的，下面是由小編為大家整理的“2020公司表彰大會領導發(fā)言稿”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司表彰大會領導發(fā)言稿(一)

各位同事：

大家上午好!

新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著xx年的各項經濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了年的春天。值此集團年總結表彰大會之際，我謹代表受表彰的先進企業(yè)、先進集體及先進個人對集團總裁和各位領導及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!

在過去的一年里，集團在總裁的英明、正確領導下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高經濟效益，調動一切積極因素，促進事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市嘗擴大市場著手，從搶占市嘗發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為××集團爭得了榮譽。年集團公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應歸功于集團總裁的英明決策、正確領導和集團全體員工齊心協(xié)力、團結奮戰(zhàn)、不懈努力的結果。

xx年，在集團總裁領導下，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：

一、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領導下，發(fā)揮集團企業(yè)整合效應。職工愛崗敬業(yè)，視集團為家，企興家合。

二、塑造企業(yè)形象，打造xx集團品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場，在質量中求生存，在競爭中求發(fā)展。

三、提高企業(yè)經濟效益，堅決完成年集團公司下達的各項經濟指標。以效益為中心，把優(yōu)質服務為前導，全面提高優(yōu)質服務水平。

四、搞好培訓，提高員工業(yè)務技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領導和管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。

謝謝大家!

公司表彰大會領導發(fā)言稿(二)

各位同事：

大家上午好!

很高興今天在這里舉行公司的xx年度總結表彰大會，xx年，可以說是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在各位我們全公司同仁的共同努力下，我們圓滿完成各項工作任務指標，xx年的工作取得圓滿結局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝!

下面，我向大會做工作報告，請審議。

xx年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。回顧過去的一年，集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。

一、經營指標完成情況

全年完成經營收入萬元完成下達計劃指標萬元的x%。需要說明xx礦業(yè)公司下達指標萬元，其經營收入未列入集團公司統(tǒng)計;xx房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿公司因先后兩次停產影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司xx年的經營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊畑x年集團公司經濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

二、突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場

突出主營業(yè)務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網絡、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經驗歸結起來，核心就是高效優(yōu)質服務。優(yōu)質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網絡的穩(wěn)定性和速度有了質的提高，家園網用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的市區(qū)二期光纖環(huán)網工程。公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、集團變電站土建工程和“”地質總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在集團所屬施工單位廣泛推廣。產品制造企業(yè)加強質量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如水泥制品公司抓住農網工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有所改觀;電力開關廠隨著大規(guī)模城農網改造結束及時調整經營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;公司加強銷售隊伍建設，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。xx公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產品質量性能，而且大大降低了生產成本，無形中增加了利潤。

為了增強市場競爭能力，我們對賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了調研報告;為擴大水電經營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入xx水電公司統(tǒng)一管理，于20xx年x月開始試運行。xx房地產公司對xx大廈閑置廠房招租做了實質性的工作，對xx綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調研論證。

三、夯實基礎工作深化細化財務經營管理

檢查督促分子公司履行委托經營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新年度委托經營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學求實的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃;爭取更好的工作業(yè)績!

謝謝大家!

公司表彰大會領導發(fā)言稿(三)

各位同事：

大家上午好!

在這秋高氣爽的時節(jié)，您們不辭辛勞、蒞臨我縣檢查驗收建立一流供電企業(yè)工作，充分體現(xiàn)了國家電網公司對我縣電力事業(yè)的高度關心和支持。在此，我謹代表縣委、縣政府對您們的到來表示熱烈的歡迎!

近年來，民勤供電公司的全體職工在公司黨委一班人的帶領下，和衷共濟、奮發(fā)圖強、與時俱進、開拓創(chuàng)新，各項事業(yè)取得了長足發(fā)展。廣大干部職工躊躇滿志，義氣奮發(fā)，按照國家電網公司的戰(zhàn)略部署、工作思路和縣委、政府的工作目標要求，艱苦奮斗，扎實工作，使供電網絡日益完善，管理水平不斷提升，供電效率和安全水平大幅度提高，把民勤供電公司打造成了我縣企業(yè)中管理高效、素質過硬、安全效益并重的標桿企業(yè)。個性是在我縣經濟發(fā)展建設大潮中，民勤縣電力局始終堅持服務大局、服務社會、服務用戶的方針，強化安全生產，提升供電潛力，密切關注農業(yè)生產供電，傾力支持縣辦企業(yè)電力建設，為我縣建設服務型、節(jié)約型、生態(tài)型社會和縣域經濟的發(fā)展做出了突出的貢獻。

當前，我縣正在實施產業(yè)結構調整和工業(yè)強縣戰(zhàn)略，生態(tài)節(jié)水型設施農業(yè)已初具規(guī)模，民勤城東工業(yè)園區(qū)和紅沙崗工業(yè)集聚區(qū)新型產業(yè)發(fā)展勢頭強勁，已逐步構成了煤電化工、清潔能源、綠色林果等多點支撐、多元發(fā)展的經濟格局，工業(yè)經濟呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢，工業(yè)負荷遞增率逐年提升，各產業(yè)發(fā)展對電能需求的期望值不斷增高，給民勤電網帶給了前所未有的機遇。期望民勤供電公司上下凝心聚力，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，不斷推進企業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展，為全縣經濟社會轉型跨越發(fā)展做出新的、更大的貢獻!

最后，期望檢查組的各位領導、專家對我縣的電力工作提出寶貴意見和推薦，多給予支持和鼓勵，尤其是在電力基礎項目建設方面多給予傾斜。預祝一流建立工作順利透過檢查驗收，祝各位領導身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

公司表彰大會領導發(fā)言稿(四)

各位同事：

大家上午好!

至此春節(jié)即將到來之際，我們歡聚一堂，召開優(yōu)秀員工表彰大會，我僅代表公司董事會向光臨此次會議的全體員工以及堅守在工作崗位上的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。

xx年，全體員工歷經日日夜夜和風風雨雨，群策群力，克服了種種困難，取得了不錯的成績，我公司正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前。看到今天的成績，我深感大家沒有辜負公司對你們的期待，你們在平凡的崗位上不辭辛苦，展現(xiàn)了你們的聰明才智和創(chuàng)新能力，用雙手和智慧創(chuàng)造了一個又一個不平凡的業(yè)績，我為你們的努力而感到自豪。

今天受表彰的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀中層干部，是全體員工中的佼佼者。我們要號召全體員工向他們學習，學習他們顧全大局，敬業(yè)奉獻的精神，學習他們愛崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學習他們善待顧客，細致周到的服務理念。我堅信，我們的團隊是一個團結協(xié)作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，有了大家的努力，在新的一年里，我公司的發(fā)展將邁向更高的臺階。

新年新氣象，俗話說一年之計在于春，希望全體員工在新的一年里時刻以“敬業(yè)樂業(yè)、團結進取、分工協(xié)作”的團隊精神為指導，希望你們在不同的崗位上發(fā)揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優(yōu)異的表現(xiàn)。請你們相信：酒業(yè)美好的將來將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是公司真正的主人，沒有你們就沒有公司的今天，讓我們攜起手來，展望未來、放飛理想，為酒業(yè)的明天共同努力!

最后，給各位員工及你們的家人拜個早年。祝大家春節(jié)快樂，家庭幸福，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

公司表彰大會領導發(fā)言稿(五)

各位同事：

大家上午好!

在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開20xx年度總結表彰大會，大張旗鼓的樹立典型、表彰先進，目的就是要通過鼓勵先進這種形式，全面動員員工積極投入到企業(yè)的經營中來，加快推進公司發(fā)展的進程，為實現(xiàn)更美好的明天而努力奮斗。

今天的表彰大會，是我們在取得20xx年度工作成績的基礎上召開的，公司所有的進步和成績的取得，是全體員工共同努力的結果，是在今天受表彰的先進模范帶領下取得的結果。在此，我代表集團向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀和最誠摯的敬意!對過去一年里為新業(yè)集團辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。

20xx年是極不平凡的一年，我們遇到的困難、挫折比預想的要多，要難，前進的道路充滿艱辛和困難，成績來之不易，但是一年來我們新業(yè)集團的團隊戰(zhàn)斗力并沒有減弱，各項工作積極發(fā)展，這是全公司上下團結拼搏，苦干實干的結果。今天大會表彰的先進集體和員工就是員工隊伍中的優(yōu)秀代表。他們在各自的工作崗位上充分展示了自己的才華，以實際行動和顯著的工作業(yè)績，展示敢想，敢干，敢闖的敬業(yè)精神和甘于奉獻的崇高品質。

20xx年涌現(xiàn)出了四名優(yōu)秀員工，他們中有工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍始終把集團公司利益放在第一位的財務部會計的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點，勇挑重擔的鼎宏公司投標部經理王平同志;有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態(tài)，腳踏實地，默默無聞奉獻著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計較個人得失，甘于奉獻，不斷自我學習，敢于爭先的河西管理處商管部領班李遠艦同志。

20xx年的工作中涌現(xiàn)了三個勤奮工作、無私奉獻的“新業(yè)之星”。物業(yè)公司副總經理兼潤花園管理處主任熊莉莉同志。她勇于開拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風行，處處起模范帶頭作用。特別是20xx年下半年來到潤花園管理處后，工作成績顯著;金源房產公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上，踏實務實，不斷學習，不斷創(chuàng)新，輕重緩急妥善處置，為工程進度的完成和質量的保證立下了汗馬功勞;新業(yè)文體公司救生員陳思建同志。他工作認真扎實，任勞任怨，為了公司利益，不怕臟不怕累，堅持救死扶傷的道德準則，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹立了好榜樣。

20xx年還涌現(xiàn)了兩個先進團隊，以劉南洋、姚正祥為首的新業(yè)文體公司救生班組，在營運部的統(tǒng)一管理下，團結一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協(xié)力為文體公司經營目標的完成起到了關鍵作用;新業(yè)置業(yè)公司潤花園小區(qū)保潔人員，20xx年來在工作量大，員工長期缺編的情況下，充分發(fā)揮團隊合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾，使整個小區(qū)環(huán)境狀況得到大大改善，得到業(yè)主的一致贊揚，是全體員工學習的榜樣。在此，我再次向受到表彰的團隊和個人表示祝賀。希望獲得榮譽的團隊和個人，要始終如一的保持謙虛謹慎和開拓進取的精神，戒驕戒躁，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我，更好的發(fā)揮先鋒模范的作用，以更加昂揚的姿態(tài)，投身到干事創(chuàng)業(yè)的建設中來，創(chuàng)出新成績。

第8篇：電力施工年度總結范文

一、 研究背景及意義

近幾年，我國的經濟快速發(fā)展，電力行業(yè)也隨著經濟的發(fā)展而快速發(fā)展，大量的電力客戶接入了電網；同時，與電力建設事業(yè)密切相關電力建設工程的造價管理改革也在不斷深化，與之相適應必然對從事電力工程建設的造價管理工作要求更嚴，對人員要求更高。電力客戶主要是指接入低壓配電網即城市城市配電網的電力使用者。對于電力客戶而言，工程項目的建設投資是投資者最為關心的問題之一。因此，電力客戶工程造價管理是電力工程管理中的重要環(huán)節(jié)，與投資者年度投資計劃有著密切的聯(lián)系，對投資企業(yè)的效益有重大影響。做好電力客戶工程的造價管理工作，并進行有效電力客戶工程造價控制，對提高電力客戶企業(yè)的經濟效益與電力企業(yè)服務能力的有著重要的意義。

二、 電力客戶工程造價管理闡述

電力客戶工程造價就指電力客戶工程的建造價格。電力客戶工程造價管理主要包括兩部分的內容。一是電力客戶工程造價的合理確定，二是電力客戶工程造價的有效控制。電力客戶工程造價的合理確定，即是在工程建設實施的各階段，合理的確定工程造價，具體體現(xiàn)在投資估算、概算、預算、合同價、結算價格以及竣工決算價格的編制上。電力客戶工程造價的有效控制，是指在優(yōu)化的電力客戶工程建設實施方案、設計方案基礎上，在工程建設實施的各階段，采用一定的方法與措施將工程造價的發(fā)生控制在一個合理的范圍與核定的造價限額內。電力客戶工程造價的有效控制，具體方法即是用批復的投資估算控制工程的設計方案的選擇與設計概算造價，用批復的概算造價控制施工圖設計與工程的預算價格，以期實現(xiàn)人力、財力、物理的合理配置使用，取得良好的投資收益。

三、 電力客戶工程造價的特點

由于電力客戶工程的獨特特點，電力客戶工程造價具有如下的特點：（1）電力客戶工程造價的大額性。電力客戶工程造價金額相比電力公司工程在一般情況下要少，但總體上其具有工程造價的基本特征，即其工程造價的大額性。（2）電力客戶工程造價的個別性、差異性。每項工程由于其受用電需求大小、電源點位置、可利用資源種類、規(guī)劃設計的不同，則產生了電力客戶工程在建設內容、范圍上的差異，由此，導致了電力客戶工程造價的個別性與差異性。（3）電力客戶工程造價具有動態(tài)性。由于市場是處在不斷變化的環(huán)境當中，勞務市場的勞務用工價格、所使用的設備、材料技術的更新或原材料價格的上漲、機械設備技術提升或供需發(fā)生變化，所有的種種因素均會影響電力客戶工程的造價。因此，電力客戶工程造價是處在變化、動態(tài)中的。

四、電力客戶工程造價管理的職能及作用

在工程實際管理中，電力客戶工程造價管理應當具有以下職能：（1）預測。電力客戶工程的估算、概算值可以實現(xiàn)對電力客戶工程項目建設總投資的預測功能。工程的設計概算金額為工程項目的全口徑投資金額統(tǒng)計值，一般情況下，工程項目的總投資額均處在工程概算總金額范圍內。（2）控制。在電力客戶工程結算階段，可以實現(xiàn)對工程項目投資額的合理控制。在工程實施過程中，根據工程施工合同中規(guī)定的付款條款與已完成的工作量，進行工程預付款、工程進度款及工程竣工結算款支付。（3）評價。工程竣工驗收階段，編制能夠反映工程建設成果及財務狀況的決算文件，通過實物指標與價值指標可以反映工程項目從籌建至竣工交付全過程所產生的建設費用、建設成果以及財務狀況，實現(xiàn)對工程建設項目的整體評價。同時，將工程的決算造價與被批準的概算造價進行對比，可以反映建設項目實施過程中對工程造價控制的實施效果，分析造價產生變動的原因，總結經驗教訓，完成工程項目造價管理評價。

對電力客戶工程造價上述職能的履行，使得其造價管理具有如下的重要作用：（1）電力客戶工程造價是用電客戶進行項目決策的依據。電力客戶工程項目的估算價格決定了用電客戶的項目決策，包括用電客戶項目報裝容量與建設標準、建設方式等。（2）電力客戶工程造價作為項目建設單位確定施工方的依據之一。在電力客戶工程的施工招投標過程中，一般釆用工程預算金額作為工程項目的標底，往往投標單位的預算金額的高低會作為施工招標評標標準之一。（3）電力客戶工程造價是制定投資計劃和實施投資控制的依據。工程項目的決算金額通常會作為用電客戶編制類似工程項目建設投資計劃的參考標準，用電客戶會根據工程項目的階段性結算撥付工程款，作為掌握工程施工進度、實施工程投資控制的依據。（4）電力客戶工程造價是評價電力客戶工程項目投資經濟效果的重要指標。工程項目的竣工決算可以作為考核項目概預算控制及分析投資經濟效果的重要依據。

五、小結

通過對電力客戶工程造價的管理，可以為用電客戶進行項目決策提供依據，為項目建設單位確定施工方提供依據。同時，電力客戶工程造價管理，可以用來制定投資計劃和實施投資控制，對評價電力客戶工程項目投資的經濟效果具有重要的意義。

參考文獻：

[1]商艷.電力大客戶業(yè)擴工程項目管理研究[D].江蘇大學，2009

第9篇：電力施工年度總結范文

關鍵詞：電力基建；安全管理；重要性

中圖分類號：TU714文獻標識碼： A

引言

安全生產是電力企業(yè)正常生產的基本要求，是電力企業(yè)需要技能型的長期工作，進行基建工程建設需要處理好進度、效益和安全之間的相關性，保證基建工程的安全性，盡快完成建設，使電力工程盡快投入使用。

一、電力工程基建項目安全管理的重要性

電力行業(yè)在支持國民經濟社會發(fā)展中的重要作用意味著基建設施的質量與安全直接關系到人民群眾生產生活的質量，電力基建項目施工中忽視安全管理，不按相關要求規(guī)范進行施工，輕則影響電力輸送與供給，對社會經濟發(fā)展造成負面影響，重則會埋下巨大安全隱患，給電力企業(yè)、施工單位造成巨大損失，甚至可能引發(fā)嚴重安全事故，威脅人民群眾生命財產安全。近年來關于電力工程基建項目施工中安全事故頻發(fā)現(xiàn)狀，我國國家安監(jiān)局對其進行了統(tǒng)計，統(tǒng)計結果顯示安全事故發(fā)生比率在行業(yè)安全事故中超過五分之一，尤其是人員傷亡，數(shù)量逐年上升，面對此種嚴峻現(xiàn)狀，國家建設部和安監(jiān)局多次強調積極履行安全生產規(guī)范，并且不斷出臺相關安全施工指導，希望施工企業(yè)能夠在規(guī)范指導下將安全生產舉措切實落實到每個施工環(huán)節(jié)，保障施工人員安全、施工安全與工程質量。

二、電力基建工程安全管理現(xiàn)狀

目前看來，電力基建工程施工現(xiàn)場安全形勢仍然十分緊張，存在著很多不規(guī)范的行為，分包不規(guī)范，同時對安全管理資源投入不夠或者思想上不夠重視，安全措施不到位，為安全生產帶來了嚴重的隱患。

安全責任落實不到位。基建安全管理體系已經初步完善，但是責任的落實仍然困難重重。管理責任不明確、執(zhí)行效果不理想等現(xiàn)象很常見，不能夠實現(xiàn)全員、全方位抓安全的狀態(tài)，很多施工項目不能夠關注到新技術新工藝和新材料等，施工和監(jiān)理等方面安全管理人員工作能力不強，容易造成施工現(xiàn)場安全組織和安全監(jiān)督不夠。

工程項目安全管理體系不健全。不同施工單位之間的現(xiàn)場安全管控水平參差不齊，很多工程項目安全管理力度不夠，無法對作業(yè)全過程進行控制，不能夠很好的實現(xiàn)監(jiān)理職責。

基建施工標準和安全管理標準化不夠。很多項目部在現(xiàn)場施工標準和安全管理標準的執(zhí)行度方面還不夠，和國網公司輸變電安全施工管理標準的執(zhí)行力度相比還有很大差距。施工企業(yè)很多過分追求利益，對安全施工方面的投入不夠，同時項目部對安全設施缺乏有效的管理，安全設施落后，很難達到理想的安全管理效果。

風險管理和應急管理措施不到位。一些項目施工中對特殊作業(yè)危險點預控促使未落實，個別跨電力線、公路江河等工程的架線施工和組立高塔等作業(yè)，很難進行對現(xiàn)場施工環(huán)境的危險點辨識和控制。進行風險管理時很多項目部單純借鑒國家電網建設標準，沒有針對施工環(huán)境等特殊影響因素進行安全管理施工的工作調整，導致安全管理不能夠對所有危險點進行很好的控制。

三、電力基建安全管理改進措施

1、逐步加強施工人員的培訓工作

建筑產品是直接由人來完成的，人是直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的資質，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質量的技術能力及管理水平?，F(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質量保證工序質量，提高現(xiàn)場施工管理水平。另外，在現(xiàn)場管理中，安全管理的重要部分就是現(xiàn)場安全教育，安全管理需要各級人員都要予以重視，因此，首先要做好培訓工作，使得安全意識從全體職工的思想上得以提高，確保安全施工。

2、加強危險源辨識和風險控制

這個屬于微觀安全管理，使得安全管理向系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學化發(fā)展。目前為止，宏觀上的安全管理已經達到極限，對現(xiàn)場安全管理不十分明顯，但在電力基建施工現(xiàn)場開展危險辨識，對施工現(xiàn)場危險點預防控制具有很大的作用。電建施工現(xiàn)場的危險辨識應包括：常規(guī)和非常規(guī)的活動；作業(yè)場內所有人員的活動；作業(yè)場內所有的設施、設備等。在施工生產中，充分發(fā)動全體員工，針對施工過程中的每一道施工工序，每一項操作步驟，認真分析可能存在的危險源和危險點，并進行風險評價，對其進行分級控制。對危險源的控制是：（1）在施工作業(yè)票、安全技術交底或管理方案中將危險源和危險點及控制措施向施工人員認真講解清楚，必要時組織職工分析討論，集中群眾的智慧，爭取發(fā)現(xiàn)新的危險源和危險點，總結歸納出控制措施。（2）施工中安全監(jiān)護人要認真監(jiān)督施工人員的行為，提醒相關注意點。（3）每個分項工程項目結束后，由項目部召集工程技術人員、現(xiàn)場負責人、安全監(jiān)護、特殊工種等人員對工程施工中危險源和危險點及控制措施進行討論，總結經驗，提出不足之處，有待于下一個工程項目進一步提高。

3、安全技術措施的編制

安全施工的重要保證就是安全施工技術措施。保證安全有效管理的前提是一份完整的技術措施，因此，編制安全技術措施要根據不同設備、地理位置等因素進行，對技術措施的可行性和有效性進行研究，使得切實可行的施工方案出爐，嚴格控制工程項目一切活動的程序化和規(guī)范化，使得作業(yè)層便于履行，從而使得施工過程中的隨意性不斷減少。安全施工技術措施要和工程項目技術措施同時編制、同時審核、同時批準、同時執(zhí)行。原則上講，安全施工技術措施的編制是誰組織施工誰進行編制，對于專業(yè)性較強的配合工種，由專業(yè)配合工種提出相應的單項安全施工技術措施。熟悉所編制的施工項目情況是編制安全施工技術措施人員必不可少的一項工作，這要求編制安全施工技術措施的人員要深入到施工現(xiàn)場，了解實際情況，進行系統(tǒng)分析評價，找出危險源和危險點，從而使得安全施工技術措施具有較強的針對性。

4、現(xiàn)場應急預案的建立

施工現(xiàn)場編制應急預案的目的，是為了預防和控制在施工作業(yè)過程中發(fā)生意外情況時，對施工人員的傷害能夠迅速得到響應，最大限度地減小人員的傷害程度，并在最短時間內得到有組織的緊急救治。在電建施工現(xiàn)場中，制定的主要預案應包括現(xiàn)場人員傷害應急預案、化學危險品應急預案、機械設備應急預案、飲食衛(wèi)生應急預案等。應急預案的編寫內容和格式力求規(guī)范，保證應急預案編寫的科學性、針對性、有效性、可操作性。建立應急救援體系，并成立應急救援領導小組，配備必要的應急救援器材、設備，組織有關部門進行經常性演練、維護、保養(yǎng)，保證正常運轉。

5、做好大型機械設施的管理

（1）保障機械的保養(yǎng)和維修，以確保機械的完好率；（2）保障機械安全保護設施齊全、可靠，用電、接地符合安全規(guī)程要求，確保安全使用；（3）加強對機械操作、指揮管理人員進行培訓；（4）加強單機安全技術檔案，搞好狀態(tài)識別和標識，定期檢驗、鑒定，做好相關記錄；（5）補充、完善機械保養(yǎng)、修理的各項技術標準、規(guī)程、規(guī)范，堅持有計劃、有針對性地對機械進行定期保養(yǎng)和故障檢修，確保機械設備良好的技術性能和安全狀況。

6、加強風險防范

為確?；ìF(xiàn)場的安全和質量管控工作順利開展，基建單位必須緊盯重點抓防范，通過采取落實安全防范措施，加強過程管控等手段，嚴把安全質量關，進一步強化安全責任，以確保工程有序推進。具體來說，應該進一步規(guī)范落實安全防范措施，認真執(zhí)行“兩票三制”嚴把進場人員，設備入場關，并加強對施工安全方案、施工組織設計、質量大綱的審核；監(jiān)理項目部積極開展危險點預控和反習慣性違章活動，對在實施中存在的缺陷問題及時提出，做好跟蹤復查；嚴格按安全文明施工要求，積極規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，對施工人員安全帽的佩戴、坑槽臨邊護欄、安全標語、警示牌懸掛、消防設施配備、配電箱上鎖及可靠接地，做到及時規(guī)范，及時提醒；加大對工程質量的管控，認真做好施工過程中的見證、旁站、巡視檢查工作，對特殊工序、關鍵節(jié)點、隱蔽工程實行全過程旁站監(jiān)督，并根據施工進展做好跟蹤監(jiān)督和回頭看工作；公司職能部門加大對現(xiàn)場安全檢查的力度和頻度，積極開展安全性評價和風險評估，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改建議，實現(xiàn)閉環(huán)整改，確保工程建設的質量、進度、安全，在能控、在控、可控目標范圍內，確保圓滿完成年度監(jiān)理目標任務。

結束語

電力工程基建項目安全管理關系到工程進展、質量，是決定項目能否高效優(yōu)質完成的重要基石。在項目施工安全管理中，要嚴格按照安全生產規(guī)范制度進行施工，打造優(yōu)良的施工環(huán)境，從各個方面切實加強安全工作的監(jiān)督與落實，在維護國家財產的同時保護施工人員聲明安全，更好的發(fā)揮電力基建工程項目在服務國民經濟發(fā)展中的作用。

參考文獻

[1]李色芬.電力建設施工安全管理的薄弱原因及改進措施[J].城市建設，2011（15）.