技術(shù)支持崗位職責(zé)精選(九篇)

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第1篇：技術(shù)支持崗位職責(zé)范文

崗位負責(zé)人：***

1、根據(jù)本局及市局信息中心的工作要求，安排、布置全年工作，及計算機管理制度和辦法的貫徹執(zhí)行，監(jiān)督檢查，并分階段組織落實。

2、及時傳達局領(lǐng)導(dǎo)及市局信息中心的工作要求，確定工作重點，把握主攻方向，協(xié)調(diào)解決信息中心及全局計算機應(yīng)用中存在的問題。

3、根據(jù)工作需要和本中心的技術(shù)能力，確定軟件開發(fā)課題。

4、制定計算機硬件以及消耗材料的配備計劃，并與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室協(xié)調(diào)予以落實。

5、負責(zé)本部門的人員管理，崗位設(shè)置、人員分工及科室文稿的審定工作。

6、各科室，分局，所的耗材的審核，上報局長分管局長審批。

7、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、軟件系統(tǒng)維護崗位職責(zé)

崗位負責(zé)人：***

1、及時對軟件升級、維護，保證軟件正常運行。

2、定期檢查信息中心計算機有無病毒并對全局計算機查殺毒工作進行部署。

3、做好應(yīng)用軟件的權(quán)限設(shè)置工作，防止他人越權(quán)登錄訪問，確保機內(nèi)數(shù)據(jù)安全、可靠。

4、做好防偽稅控系統(tǒng)稅務(wù)局內(nèi)部應(yīng)用的技術(shù)支持工作。

5、各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總及時、準確，備份完成齊全。

6、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

三、設(shè)備維護崗位職責(zé)

崗位負責(zé)人：***

1、建立機房設(shè)備特別是金稅工程網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(包括DDN線路)故障登記簿，要求記錄及時、準確。

2、對全局計算機設(shè)備進行維修(指有技術(shù)條件維修的)，對在保修期內(nèi)出現(xiàn)故障的設(shè)備，及時和經(jīng)銷商聯(lián)系。

3、做好機房的安全防護工作，保持各類設(shè)備良性運轉(zhuǎn)。

4、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

四、網(wǎng)絡(luò)維護崗位職責(zé)

崗位負責(zé)人：***

1、定期檢查、維護廣域網(wǎng)，非電信部門或設(shè)備故障外，24小時內(nèi)恢復(fù)中斷線路。

2、及時網(wǎng)頁的更新工作。

3、負責(zé)局域網(wǎng)絡(luò)的日常維護、網(wǎng)絡(luò)運行日志的填寫，每周更新網(wǎng)頁內(nèi)容。

4、對全局網(wǎng)絡(luò)進行規(guī)劃、設(shè)計和監(jiān)控，保障本局局域網(wǎng)絡(luò)正常運行。

5、嚴格遵守網(wǎng)絡(luò)密碼制度，防止越權(quán)登錄，以免造成權(quán)限混亂，數(shù)據(jù)丟失。

6、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

五、金稅工程技術(shù)管理崗位職責(zé)

崗位負責(zé)人：***

1、負責(zé)本局金稅工程“稽核系統(tǒng)”軟件日常運行的維護工作(包括稅務(wù)機構(gòu)的代碼維護工作)。

2、運用稽核系統(tǒng)將業(yè)務(wù)部門采集的有關(guān)數(shù)據(jù)上傳至***市國家稅務(wù)局信息中心。

3、運用稽核系統(tǒng)提取***市國家稅務(wù)局的發(fā)票比對結(jié)果等數(shù)據(jù)。

4、對本級稽核數(shù)據(jù)庫進行管理、維護，按時對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進行備份。

5、對稽核系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題隨時進行記錄，影響系統(tǒng)正常運行的重大技術(shù)問題，應(yīng)及時向***市國家稅務(wù)局信息中心報告。

6、嚴禁擅自修改、刪除、泄露經(jīng)增值稅管理部門采集、接收并審核后數(shù)據(jù)以及稽核結(jié)果。

7、嚴禁擅自打開系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫修改、刪除數(shù)據(jù)。

8、加強對超級用戶和全程用戶的管理，嚴禁擅自為無關(guān)人員設(shè)置系統(tǒng)操作權(quán)限。

9、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六、培訓(xùn)崗位職責(zé)

崗位負責(zé)人：***

1、負責(zé)對全局計算機操作人員進行應(yīng)用軟件培訓(xùn)。

2、了解熟悉計算機及其它設(shè)備的性能和使用方法，對計算機操作人員進行硬件知識的培訓(xùn)。

3、負責(zé)對市國稅局信息中心推廣的軟件進行推廣、培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。

4、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

七、內(nèi)勤崗位職責(zé)

崗位負責(zé)人：****

1、負責(zé)信息中心的日常及綜合事務(wù)工作。

2、負責(zé)管理信息中心計算機系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件。

3、負責(zé)網(wǎng)絡(luò)信息的下載、登記、傳遞工作等。

4、對信息中心管理的硬件設(shè)備登記入帳，填寫領(lǐng)用手續(xù)，并作到帳實相符。

5、負責(zé)對其它科室計算機耗材的領(lǐng)用、分配及分發(fā)，建立<計算機耗材領(lǐng)用登記簿>。

6、負責(zé)收發(fā)文的處理。

7、負責(zé)信息中心內(nèi)部資料的整理及各科室之間的傳遞。

第2篇：技術(shù)支持崗位職責(zé)范文

公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門項目助理;屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。以下是和大家分享的鼓勵干部職員策劃方案資料，僅提供參考，對你有所幫助，歡迎你的閱讀。

鼓勵干部職員策劃方案一

為提高員工工作積極性，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本辦法。

一、月度優(yōu)秀員工的分類

部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級;

二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當具備的條件

(一)、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當同時具備以下條件：

1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工;

2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;

3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的肯定;

4、無較大過失;

(二)、優(yōu)秀員工應(yīng)當同時具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件(詳見“六、優(yōu)秀員工評判細則”);三、名額分配

(一)、各部門自行進行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選;

(二)、各部門組織對候選人進行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工;

(三)、由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進行公司級優(yōu)秀員工的'評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。

(四)、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門項目助理;屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

四、評選辦法

(一)、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一;

(二)、員工在進行各項工作活動時，應(yīng)當做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時作為數(shù)據(jù)依據(jù);

(三)、由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報總經(jīng)理辦公室審批;

(四)、在月度例會上，由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。

(五)、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎勵旅游。

五、優(yōu)秀員工的獎勵

(一)、部門級優(yōu)秀月度員工

1、獲得旁聽月度主管級例會的機會;

2、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進行合影;

(二)、公司級優(yōu)秀月度員工

1、獲得頒發(fā)榮譽證書;

2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃(附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》)。

六、優(yōu)秀員工評判細則

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細則所規(guī)定的要求和具備本細則所規(guī)定的條件，并在通過評選程序后當選。評判細則分為統(tǒng)一適用的標準和各崗位具體標準，優(yōu)秀員工應(yīng)當符合。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標要求，另一部份為具體考核方式。

(一)、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標準

1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求;

2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時任務(wù);

3、責(zé)任心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚;

4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀律未因違紀被罰;

5、經(jīng)過民主評議，得到絕大部分人的認可。

(二)、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標準見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

鼓勵干部職員策劃方案二

為了進一步拓寬選人用人的渠道，深化本公司內(nèi)部人事制度改革，導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理理念，建立平等競爭、擇優(yōu)錄用、合理流動的用人機制和崗位管理機制，充分調(diào)動公司員工的積極性，努力建設(shè)高素質(zhì)的物業(yè)隊伍，深入推進公司人員競聘上崗工作;結(jié)合公司實際，對本公司[xx]項目管理崗位進行公開競聘上崗。通過此次競聘，達到建設(shè)一支綜合素質(zhì)好、思想作風(fēng)硬、服務(wù)意識強、業(yè)務(wù)水平高、執(zhí)行能力強的員工隊伍的目的。特制定如下實施方案：

一、競聘原則

1、公平、公正、公開;2、平等、競爭、擇優(yōu);3、按崗聘任、人崗匹配。

二、競聘方式

1、員工申請與領(lǐng)導(dǎo)推薦相結(jié)合;2、競聘人采取述職答辯、綜合評價的方式;3、肯定歷史績效及能力，對競聘人歷史業(yè)績及能力在綜合評價中適當參考。

三、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組

由公司總經(jīng)理室及各部門各項目負責(zé)人共同組成。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對競聘工作進行全程指導(dǎo)、監(jiān)督和考評，最終確定競聘結(jié)果。

組長：xx成員：xx

四、競聘崗位：

1、[望湖城]項目各地塊副經(jīng)理(4人)。2、[望湖城]項目B03地塊部門主管(4人)。3、[望湖城]項目B03地塊所有工作人員隨著人事制度的逐步深入，今后公司管理崗位出現(xiàn)空缺或設(shè)置新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，原則上實行競聘上崗。

注：為保證公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的正常開展，競聘期間各崗位工作正常進行。

五、競聘崗位職責(zé)

各競聘崗位職責(zé)及競聘資格的相關(guān)通知將通過OA系統(tǒng)及公司各項目宣傳欄予以公布。

六、競聘基本條件

1、熱愛物業(yè)工作，有較強的組織紀律觀及事業(yè)心、責(zé)任感。樂于吃苦，甘于奉獻，勤于工作，有較顯著的工作業(yè)績。

2、具有一定的領(lǐng)導(dǎo)、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和實際工作經(jīng)驗，計劃性強，能帶動整個團隊的發(fā)展，能結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作，熟悉辦公自動化。

3、堅持原則，顧全大局，作風(fēng)正派，善于團結(jié)同志。自覺接受黨和群眾的批評監(jiān)督，秉公辦事，廉潔自律。

4、具有競聘崗位所需的專業(yè)知識、政策理論水平和專業(yè)業(yè)務(wù)能力，具備一定的文字和口頭表達能力。

5、身體健康，品行端正，無不良記錄。

6、客戶服務(wù)中心副經(jīng)理：從事居住物業(yè)管理工作3年以上，具有大專學(xué)歷，熟悉客戶服務(wù)中心工作流程，持物業(yè)經(jīng)理崗位證書。

7、客服主管：中專學(xué)歷以上學(xué)歷，35歲以下，身高160厘米以上，從事物業(yè)管理工作2年以上，擅長與業(yè)主溝通，有親和力，持物業(yè)經(jīng)理崗位證書。

8、保安主管：高中以上學(xué)歷，35歲以下，身高175厘米以上，從事保安領(lǐng)班或相關(guān)工作兩年以上;具有一定的語言表達能力;有相關(guān)工作經(jīng)驗者和退伍人員優(yōu)先考慮;持物業(yè)管理崗位證書。

9、工程助理：中專文化，40歲以下，有較全面的工程管理及實際操作能力，1年以上物業(yè)管理經(jīng)驗，熟悉各類規(guī)程制度及相關(guān)工作計劃;持相應(yīng)崗位操作證書，持物業(yè)上崗證優(yōu)先考慮。

10、環(huán)境主管：中專文化，40歲以下，熟悉環(huán)境部門工作流程，管理溝通能力強，持物業(yè)上崗證優(yōu)先考慮。

七、競聘范圍：

1、本次競聘范圍：公司各部門、各項目具備競聘基本條件的員工。2、如部分崗位未能在公司內(nèi)部聘到合適人選，將通過向社會公開招聘的方式，從公司外部吸收優(yōu)秀人才;3、最多可以同時競聘兩個崗位。

八、競聘程序

1、公布崗位，宣傳動員。

在聘用范圍內(nèi)公布競聘崗位、崗位職責(zé)和應(yīng)聘條件。并組織全員學(xué)習(xí)有關(guān)文件，動員具備條件的員工踴躍參加競聘。

2、公開報名。

采取自薦與推薦相結(jié)合的辦法，鼓勵符合條件的人員參與競爭。個人報名，填寫申報表。每人最多報兩個職位，并填寫是否服從組織安排。

3、資格審查。

按照競聘上崗的條件，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組對報名者進行資格審查后予以公布。新競聘職位與所競聘人選的比例一般不低于2∶1。

4、民主測評與競聘演講。

由本公司全體員工對申報本次競聘領(lǐng)導(dǎo)職位的人員進行民主測評并量化計分，測評結(jié)果通知本人。參加民主測評的人數(shù)必須達到應(yīng)參加人數(shù)的80%以上。依據(jù)總分高低，按照一定比例擇優(yōu)確定考察對象并公布名單。

測評和演講工作在公司領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表組成的評審委員會。為了確保競爭上崗工作的公開、透明，不當班的員工都可以到演講現(xiàn)場旁聽，由評審委員會對演講、現(xiàn)場答辯進行打分。

5、組織考察。

根據(jù)民主測評、本人演講及答辯結(jié)果，按考核對象人數(shù)多于擬任職人數(shù)的原則，擇優(yōu)確定考核對象，由公司競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員統(tǒng)一進行考核。

6、考核方式及時間

7、篩選確定。

根據(jù)考核結(jié)果，經(jīng)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論提出擬聘對象并在公司各項目宣傳欄進行公示，公示時間為5個工作日。

8、其他。

對于積極參與改革，主動申報職位競聘，經(jīng)過考核程序表現(xiàn)優(yōu)秀，但因職位需求人數(shù)原因未被聘任者，根據(jù)工作需要，由公司安排適當工作崗位。

九、試崗與聘用和調(diào)整

1、試崗的目的在于補救競聘工作中對競聘人評判可能存在的偏差。所有通過競聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試崗期考察，試崗期一般為三個月，試用期滿經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)正。

2、試崗期滿后，按《公司管理人員考評方案》由公司行政人事部配合[望湖城]項目完成對試崗員工的考核工作。考評合格者準予轉(zhuǎn)正，不合格的將試其工作實際能力另行安排。

3、試崗期間經(jīng)考核不合格者或者總經(jīng)理未批準轉(zhuǎn)正的，由人事部安排延長試崗期或辦理調(diào)崗、離崗手續(xù)。

4、公司各部門將配合望湖城項目對各位競聘上崗員工的工作做相應(yīng)指導(dǎo)及考察;任期內(nèi)的工作情況進行定期考核，如工作需要或明顯不適應(yīng)工作崗位的及時停止試崗，需調(diào)整的，按上述程序再次公開競聘。

十、時間安排

十一、有關(guān)要求

1、要提高認識，積極參與。

2、要嚴厲紀律，加強監(jiān)督。嚴禁借公開競聘工作之機搞小圈子或進行拉票，對違反組織人事紀律、搞不正之風(fēng)的，要嚴厲查處。情節(jié)嚴重的，可宣布競爭上崗結(jié)果無效，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

3、競聘小組成員堅持公開、公平、公正原則，廉潔自律、公道正派，嚴肅干部人事紀律，不得營私舞弊，不得向外擴散、泄露未決事項。

第3篇：技術(shù)支持崗位職責(zé)范文

預(yù)報類：

1、中長期預(yù)報、短期預(yù)報、預(yù)測、預(yù)警：按省局任務(wù)清單進行預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報作業(yè)，達到預(yù)警標準及時在全國水情預(yù)警匯集系統(tǒng)預(yù)警信號

2、洪水預(yù)報方案的編制及修訂：根據(jù)預(yù)報需求及水文資料系列變化等情況，適時進行預(yù)報方案的編制及修訂

3、重要站月平均流量預(yù)報工作：重要站以省局下達的任務(wù)為準

4、水情值班：關(guān)注雨水情發(fā)展趨勢并進行跟蹤

綜合事項：

1、水情簡報：包括月度、年水情總結(jié)，洪水過程總結(jié)，預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報等水情信息相應(yīng)簡報，洪水趨勢分析等；

第4篇：技術(shù)支持崗位職責(zé)范文

摘要：本文闡述了河南黃河通信設(shè)備（施）管理與維護標準化體系的重要性，并較為詳細地介紹了維護標準化體系的構(gòu)成及條款內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：河南黃河通信設(shè)備、檢測檢修、管理與維護

一、概述

隨著“數(shù)字黃河”基礎(chǔ)工程的建設(shè)，河南黃河通信所擔(dān)負的任務(wù)則更加重要，必須在現(xiàn)有通信設(shè)備（施）的前提下，實行科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理體系，向設(shè)備（施）挖潛力、向管理要效益。通信管理工作以確保通信暢通為黃河防汛服務(wù)為第一要務(wù)；以技術(shù)規(guī)范為標準；以工作人員專業(yè)化技術(shù)為前提；以嚴格落實各項規(guī)章制度為保證,不斷提高河南黃河通信整體管理水平。

二、通信設(shè)備（施）管理及運行維護工作

（一）通信網(wǎng)實行統(tǒng)一調(diào)度、分級管理

河南黃河通信網(wǎng)是一個有機的整體，必須實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、分級管理、下級服從上級、局部服從整體”的原則，明確省、市、縣局三級管理的職責(zé)，在維護管理上突出全程全網(wǎng)、聯(lián)合作業(yè)、協(xié)同配合的特點。

（二）落實通信設(shè)備運行維護崗位責(zé)任制

河南黃河通信網(wǎng)由多種通信設(shè)備、設(shè)施構(gòu)成，為確保通信網(wǎng)可靠的運行，必須對運行的通信設(shè)備、設(shè)施實行定崗定人。

（三）對通信設(shè)備（施）實行檢測檢修

通信設(shè)備（施）的檢修是提高通信質(zhì)量，確保電路正常運行的重要手段，各責(zé)任部門應(yīng)按通信設(shè)備（施）運行管理規(guī)程對所轄電路或設(shè)備（施）進行檢測；對所轄線路要定期巡視檢查和汛前檢修及雷雨季檢修。

（四）落實制訂通信設(shè)備（施）汛期運行方案

為落實通信為防汛服務(wù)是第一要務(wù)，保證黃河防汛各種信息準確及時傳遞，各級通信管理部門必須制訂通信設(shè)備（施）汛期切實可行技術(shù)措施和應(yīng)急方案。

（五）修訂完善《黃河防汛通信保障預(yù)案》

為確保汛期各級防汛部門《黃河防汛通信保障預(yù)案》的實施啟動運作，各級通信管理部門要根據(jù)黃河通信網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀以及充分利用地方通信網(wǎng)絡(luò)資源的前提下，科學(xué)管理、合理調(diào)度、優(yōu)化配置，確保防汛通信暢通。

（六）修訂完善《河南黃河防汛應(yīng)急、超常規(guī)通信保障預(yù)案》

為防御突發(fā)通信故障和防汛緊急的需要，各級通信部門要修訂及完善《河南黃河防汛應(yīng)急、超常規(guī)通信保障預(yù)案》，對所管轄的通信設(shè)備（施）實行統(tǒng)一調(diào)配，利用一切可用的手段和技術(shù)、將傳輸電路聯(lián)通，確?？购閾岆U現(xiàn)場的通信暢通。

（七）落實組建汛期通信保障搶險隊

各級通信部門要在當年汛前落實組建通信保障搶險隊，并對其備存的通信設(shè)備及備品配件進行集中儲備，做到人員分工明確，防汛通信器材到位。

（八）落實通信考核及標準化通信站復(fù)驗工作

為提高各級通信部門的管理水平，必須對其標準化通信站落實規(guī)章制度情況、通信設(shè)備（施）維護、管理以及運行情況實行考核和抽查復(fù)驗。

（九）落實安全生產(chǎn)、確保通信暢通

各級通信人員必須樹立安全第一的思想，在工作中必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，對通信機房配備的消防器材，要定期檢查。當通信設(shè)備（施）發(fā)生事故時應(yīng)立即組織人員進行處理，并采取相應(yīng)技術(shù)措施，確保通信系統(tǒng)的暢通和安全。

三、建立健全通信工作管理制度

對通信設(shè)備（施）實施科學(xué)管理，創(chuàng)新管理制度是基礎(chǔ)，進一步細化各部門、各崗位的管理職責(zé)和工作流程則是創(chuàng)新管理的核心。編制各部門、各崗位的職責(zé)以及檢查、考核等主要內(nèi)容的管理職責(zé)標準，做到崗位人員管理職責(zé)明確、辦事程序清晰。

（一）建立健全崗位職責(zé)制

制訂完善崗位職責(zé)，如：科長、班長、工程師、技師、值班員等崗位的職責(zé)。

（二）建立健全通信設(shè)備（施）責(zé)任人制度

修訂完善通信設(shè)備的責(zé)任人制，確定運行通信設(shè)備的維護責(zé)任人，維護責(zé)任人對所負責(zé)的通信設(shè)備進行維護和管理。

（三）建立健全機房管理制度

修訂完善通信設(shè)備（施）機房管理制度。如：程控交換機、監(jiān)控等機房管理制度。

（四）建立健全通信值班制度

值班制度是考核值班人員值班期間，對電路、設(shè)備運行情況及故障處理的效果工作質(zhì)量、技術(shù)水平及服務(wù)態(tài)度的主要依據(jù)。值班人員在當值內(nèi)對管轄的電路、設(shè)備運行負有全面的責(zé)任，值班人員必須堅守崗位、執(zhí)行通信調(diào)度命令，實時匯報當值工作。

（五）建立健全交接班制度

交接班工作是保持電路和通信設(shè)備（施）連續(xù)穩(wěn)定運行的重要手段，交接班工作必須準時、認真、詳細，做到手續(xù)清楚、前后銜接、責(zé)任分明。

（六）工具、儀表、備品、配件及技術(shù)資料管理制度。

工具、儀表、備品、配件應(yīng)有專人管理，常用工具、儀表應(yīng)備有方便使用的專用箱、柜妥善保管；儀器、儀表應(yīng)定時檢測和校準，保證其測量的精度。

（七）落實通信報表制度

1、月報

月報由責(zé)任班班長組織編報，內(nèi)容為：運行的通信電路和設(shè)備（施）的運行情況，故障分析以及下月（含季）工作計劃和要點。上報時間為次月上旬完成。

2、年報

年報是為了準確掌握河南黃河通信網(wǎng)所有電路、設(shè)備和各級通信人員的基本情況，為逐步提高科學(xué)化管理的水平提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。內(nèi)容包括報表目錄、表式、填表說明、有關(guān)建議、年終小結(jié)及下一年度工作計劃。上報時間為次年2月底前完成。

四、河南黃河通信設(shè)備（施）運維質(zhì)量監(jiān)督管理體系

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)正在黃河信息通信中發(fā)揮著重要的作用。為此，河南黃河信息通信設(shè)備（施）基礎(chǔ)運行維護的管理體制要能適應(yīng)新時期的運維模式，造就一個為黃河防汛服務(wù)的管理型運維模式 。

1、運維體制逐步以省、市級通信站建設(shè)通信網(wǎng)絡(luò)管理中心，對所轄的信息通信設(shè)備（施）和傳輸網(wǎng)絡(luò)實行7×24小時監(jiān)控，故障受理和故障實時處理，實現(xiàn)集中管理、集中監(jiān)控、集中維護。

2、實施質(zhì)量三負責(zé)：上級通信部門對信息通信設(shè)備入河南黃河通信網(wǎng)以及其運維方式的適用負責(zé)認證；對各種信息通信設(shè)備質(zhì)量及其運維管理負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督；對所屬通信部門的運維管理工作負責(zé)考核和驗收。

第5篇：技術(shù)支持崗位職責(zé)范文

關(guān)鍵詞:“三合一”;創(chuàng)新;形象

1背景及意義

營業(yè)窗口是企業(yè)服務(wù)形象的重要展示部分,原來的服務(wù)形象靠簡單的宣傳資料展示,日常監(jiān)督檢查靠花費人力物力專門去做等方式來完成,個別窗口服務(wù)形象工作缺乏整體的工作管理模式,同時對營銷服務(wù)工作中存在的問題沒有統(tǒng)一的分析渠道,各種信息反饋無法集中管理。隨著社會對服務(wù)水平要求的不斷提高,需要創(chuàng)建出一個依托信息化基礎(chǔ)的營業(yè)窗口服務(wù)形象體系。

2“三合一”體系建設(shè)內(nèi)容

2.1管理支持體系

管理是基礎(chǔ)。通過標準化管理支持體系建設(shè),對外樹立營業(yè)窗口規(guī)范高效的管理形象,對內(nèi)規(guī)范各項流程、規(guī)范,提升團隊合作意識,提升整體業(yè)服務(wù)技能。

以“三一促三全”目標為工作著手點,構(gòu)筑“五大”管理體系,搭建起形象管理平臺?！叭淮偃蹦繕思匆悦恳蝗说臉藴驶龠M全員標準化,以每一日的標準化促進全過程標準化,以每一項工作的標準化促進全方位管理標準化。構(gòu)建“五大”管理體系即構(gòu)建工作責(zé)任體系、工作標準體系、流程作業(yè)體系、工作評價體系、文化建設(shè)體系。

(1)建立工作責(zé)任體系——明確我是誰、我該做什么。

規(guī)范營業(yè)窗口的工作職責(zé)定位,細化崗位設(shè)置,明確崗位職責(zé)。確保營業(yè)窗口職責(zé)內(nèi)容全部對應(yīng)分解到相應(yīng)工作崗位。

(2)完善標準體系——明確我該做到什么程度。

一是完善專業(yè)管理標準和技術(shù)標準。在專業(yè)管理標準的制定中,不僅要注重常規(guī)性專業(yè)管理標準,同時對特殊情況下的服務(wù)制定系列事件應(yīng)急處理預(yù)案,根據(jù)管理標準和技術(shù)標準明確崗位工作標準。

二是完善營業(yè)窗口內(nèi)部管理制度,保證良好工作秩序。健全內(nèi)部設(shè)備維護、環(huán)境衛(wèi)生、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、民主管理、工作質(zhì)量評價等制度及責(zé)任分工表,并實施各項工作AB角管理制度。確保各項工作時時有人負責(zé)、處處有據(jù)可循。

(3)健全流程作業(yè)體系——明確我如何做。

下大力氣對所有一線工作崗位所涉及的全部業(yè)務(wù)操作制定詳細的標準化作業(yè)指導(dǎo)書。分為業(yè)務(wù)類和非業(yè)務(wù)類標準化指導(dǎo)書兩類。業(yè)務(wù)類標準化作業(yè)指導(dǎo)書以業(yè)務(wù)流程為主線,對所涉及的崗位以每個環(huán)節(jié)為基礎(chǔ),對責(zé)任崗位、環(huán)節(jié)功能、資料核準要求、應(yīng)答用語、信息系統(tǒng)操作、環(huán)節(jié)提交時限等進行了詳細說明。非業(yè)務(wù)類作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定了特殊事件處理等非正常業(yè)務(wù)類工作標的準化處理程序。

(4)健全工作評價體系——明確過程可控、結(jié)果處理。

重點推行崗位人員責(zé)任制,建全日常檢查監(jiān)督管理辦法和工作質(zhì)量評價辦法。明確工作的組織、監(jiān)督、評價職責(zé),強化對營業(yè)環(huán)境、設(shè)備維護、服務(wù)規(guī)范、工作質(zhì)量、系統(tǒng)運行等項目的日常監(jiān)督巡檢力度,確保各項工作有檢查、有記錄、有總結(jié)、有評價、有整改,使每一項工作隨時處于能控和在控狀態(tài)。督促員工養(yǎng)成標準化工作習(xí)慣,從而形成全員標準化、事事標準化、處處標準化的氛圍。

(5)創(chuàng)新文化體系建設(shè)——打造和諧、上進團隊。

開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作,通過建立營業(yè)窗口共同的愿景增強團隊的凝聚力。實施教育培訓(xùn)常態(tài)運行機制,細化月度、季度培訓(xùn)計劃,緊扣工作主題,開展特色培訓(xùn);實行服務(wù)事例交流、點評活動,交流在處理客戶服務(wù)中的典型事例和心得,提取可推廣的思想和經(jīng)驗,形成“工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中工作”的學(xué)習(xí)理念。

實行星級員工評比,展示各項評比結(jié)果和過程,在團隊中樹立“樹先進、學(xué)先進、做先進”的職業(yè)理念。通過開展拓展訓(xùn)練、文體活動、社區(qū)義務(wù)服務(wù)等活動,增強員工集體榮譽感和團結(jié)向上的動力,打造和諧團隊,營造“快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活”的氛圍。

2.2技術(shù)支持

(1)服務(wù)監(jiān)督管理系統(tǒng)。

重點解決營業(yè)窗口和電話、信件等方式受理的客戶咨詢及問題反映等非營業(yè)業(yè)務(wù)類問題,杜絕此類事情在業(yè)務(wù)系統(tǒng)處理中無流程管理、無法監(jiān)督辦理的情況。將客戶的需要通過工作單形式在企業(yè)內(nèi)部進行流轉(zhuǎn),并可根據(jù)所設(shè)定的辦理時限要求生成督辦信息,確保及時高效辦理。

(2)排隊管理系統(tǒng)。

在營業(yè)窗口引入排隊管理系統(tǒng),由引導(dǎo)人員提示客戶按要辦理的業(yè)務(wù)類別取得不同編號的排隊號碼,取號機即自動打印一張印有服務(wù)名稱、排隊序號、等候人數(shù)、排隊時間等有關(guān)信息的號票,提示客戶目前窗口業(yè)務(wù)辦理情況,便于客戶了解業(yè)務(wù)辦理的等候時間,確保服務(wù)現(xiàn)場的有序管理。

(3)網(wǎng)絡(luò)版服務(wù)評價系統(tǒng)。

為掌握客戶對窗口服務(wù)人員行為的評價,引入網(wǎng)絡(luò)版服務(wù)評價系統(tǒng)。每名服務(wù)人員在辦理完畢客戶的業(yè)務(wù)后,都會提示客戶對服務(wù)進行綜合評價,評分等級分為非常滿意、滿意、一般、不滿意四個等級。同時通過網(wǎng)絡(luò)版的服務(wù)評價終端,可以了解評價系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、系統(tǒng)信息、包括員工資料等內(nèi)容。數(shù)據(jù)報表可在內(nèi)網(wǎng)按照相應(yīng)的權(quán)限對評價結(jié)果進行查閱、打印等操作?？蓪崟r監(jiān)測到公司所有營業(yè)窗口員工的服務(wù)評價情況,增加服務(wù)管理的透明度。

(4)柜臺錄音系統(tǒng)。

營業(yè)柜臺配備了專用窗口對講機。管理人員可進入后臺實時監(jiān)聽、查看任一柜臺的通話內(nèi)容,也可通過瀏覽器登陸服務(wù)器對錄音文件進行查詢回放。為服務(wù)人員的工作質(zhì)量評價及工作分析提供了原始資料支持。

(5)數(shù)字媒體系統(tǒng)。

在媒體播放系統(tǒng)中,通過后臺的控制,可向客戶公布的內(nèi)容進行滾動播放。使客戶在營業(yè)窗口即可看到所需要的信息,拉近了客戶與企業(yè)的距離。

通過上述五大技術(shù)支持系統(tǒng)的完善,使窗口各項服務(wù)工作得到有力的監(jiān)控,將系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)用于對服務(wù)的分析與對員工的激勵機制中,對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的管理起到了良好的補充作用。

2.3服務(wù)支持

服務(wù)手段是規(guī)范化服務(wù)成果落實的載體。在完善制度體系及技術(shù)支持的同時,應(yīng)做好各項服務(wù)措施的落實。

(1)強化客戶服務(wù)形象的硬件建設(shè),完善營業(yè)窗口服務(wù)功能。

營業(yè)窗口應(yīng)定位為集業(yè)務(wù)受理、服務(wù)咨詢、費用收取及科普宣傳為一體的綜合性營業(yè)廳,對營業(yè)窗口的功能區(qū)進行合理的改造,設(shè)置業(yè)務(wù)受理區(qū)、業(yè)務(wù)洽談區(qū)、收費區(qū)、大客戶接待區(qū)、客戶等候休息區(qū)和科普宣傳展示區(qū)。力爭做到各功能區(qū)布局合理、功能突出、方便舒適。

(2)延伸服務(wù)渠道,展現(xiàn)企業(yè)服務(wù)形象。

將窗口服務(wù)形象向區(qū)域外延伸同,通過服務(wù)進社區(qū)、進校園、進廠礦、進農(nóng)村,為客戶提供了特色服務(wù),廣泛征集客戶意見及建議(客戶的每一條信息都是給企業(yè)改進提高的機會),有條件的也可利用廣播電臺、電視等媒體加強對企業(yè)政策方面的宣傳,還可以開展多種形式的送溫暖獻愛心活動,以提升企業(yè)的社會形象。

第6篇：技術(shù)支持崗位職責(zé)范文

【關(guān)鍵詞】校內(nèi)；實習(xí)實訓(xùn)基地；管理機制

加強實訓(xùn)基地建設(shè)、探索實訓(xùn)基地建設(shè)管理機制是中等職業(yè)學(xué)校改善辦學(xué)條件、突出職業(yè)教育辦學(xué)特色、提高教學(xué)質(zhì)量的重點，是人才培養(yǎng)模式改革的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。下面就校內(nèi)實習(xí)實訓(xùn)基地管理機制改革做一定的探究。

一、準確定位校內(nèi)實訓(xùn)基地的主要功能

要培養(yǎng)與職業(yè)技術(shù)崗位“零距離”接觸的學(xué)生，實訓(xùn)基地應(yīng)該能夠讓學(xué)生系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)工作過程，所以校內(nèi)實訓(xùn)基地的主要功能應(yīng)體現(xiàn)：讓學(xué)生親身經(jīng)歷結(jié)構(gòu)完整的工作過程，能真實具體體現(xiàn)工作過程中的各項基本環(huán)節(jié)，學(xué)生借此獲得“工作過程實戰(zhàn)經(jīng)驗”。

二、校內(nèi)實習(xí)實訓(xùn)基地發(fā)展規(guī)劃與建設(shè)管理

（一）校內(nèi)實習(xí)實訓(xùn)基地發(fā)展規(guī)劃。校內(nèi)實訓(xùn)基地的發(fā)展規(guī)劃與建設(shè)，應(yīng)按照學(xué)校的總體發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)形態(tài)布局，功能定位，根據(jù)重點推進、長短結(jié)合的要求，結(jié)合專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)的目標，制訂近期和長遠的建設(shè)目標，對人力、物力、財力進行綜合平衡，分清輕重緩急，有計劃、有步驟、有重點地做好實訓(xùn)基地的發(fā)展與建設(shè)工作。

（二）校內(nèi)實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)管理。校內(nèi)實訓(xùn)基地是實施實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的主要場所，主要對學(xué)生進行專業(yè)崗位基本技能訓(xùn)練、模擬操作訓(xùn)練和綜合技能提升訓(xùn)練，同時讓學(xué)生參與一定的實際生產(chǎn)，所以中職學(xué)校創(chuàng)設(shè)實訓(xùn)基地建設(shè)應(yīng)滿足：實現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作的有機結(jié)合；根據(jù)需要可以讓學(xué)生單獨或者以小組形式完成學(xué)習(xí)任務(wù)；讓學(xué)生有較大的活動時間和空間；既像車間工廠，可以工作和生產(chǎn)，又像教室會議室，可以學(xué)習(xí)和討論。所以校內(nèi)實習(xí)實訓(xùn)基地的建設(shè)必須滿足以下幾個方面：

一是真實的職業(yè)環(huán)境。盡可能貼近生產(chǎn)、技術(shù)、管理、服務(wù)第一線，努力體現(xiàn)真實的職業(yè)環(huán)境，讓學(xué)生在一個真實的職業(yè)環(huán)境中按照未來專業(yè)崗位對基本技術(shù)技能的要求，得到實際操作訓(xùn)練和綜合職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。如我校數(shù)控加工專業(yè)實訓(xùn)基地建設(shè)就是模擬了真實的職業(yè)環(huán)境，從而開展一體化教學(xué)改革試點工作。

二是技術(shù)含量高，校內(nèi)實訓(xùn)基地專業(yè)的設(shè)置需要緊跟行業(yè)和企業(yè)發(fā)展前沿，體現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)域新技術(shù)、新工藝，使學(xué)生在實訓(xùn)過程中，學(xué)到和掌握本專業(yè)領(lǐng)域先進的技術(shù)本領(lǐng)。

三是開放性好，不僅可以為校內(nèi)學(xué)生提供基本技能實訓(xùn)場所，而且能承擔(dān)各級各類職業(yè)技能的培訓(xùn)任務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，甚至可以引廠入校，為社會提供多方位服務(wù)，成為對外交流的窗口和對外服務(wù)的基地。今年我校積極開展引廠入校試點，與廣東瑞成公司達成協(xié)議，成立校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地，將他們企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)引入校內(nèi)，組織生產(chǎn)實習(xí)。

四是通用性強，充分利用有限資源，最大限度地節(jié)約資金，盡可能使所建設(shè)的實訓(xùn)基地適用性強，能進行多學(xué)科的綜合實訓(xùn)，相關(guān)專業(yè)盡可能通用。如數(shù)控加工技術(shù)專業(yè)和汽車維修專業(yè)等機械類專業(yè)建立機械加工綜合實訓(xùn)基地，再如電子商務(wù)專業(yè)和平面設(shè)計專業(yè)建立計算機中心實訓(xùn)基地。

（三）校內(nèi)實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)資金籌措。校內(nèi)實習(xí)實訓(xùn)基地的建設(shè)，必定需要投入大量的資金。除了學(xué)校自籌資金，還可以爭取企業(yè)與各界的捐贈與支持，由企業(yè)投資或投入設(shè)備、企業(yè)派專業(yè)技術(shù)人員到學(xué)校對設(shè)備進行安裝、調(diào)試和培訓(xùn)學(xué)校教師，提供技術(shù)支持；學(xué)校提供場地，派專業(yè)教師到企業(yè)實踐，達到校企共建校內(nèi)實訓(xùn)基地，實現(xiàn)校企合作共同培養(yǎng)人才的目的。我校與鴻準精密磨具有限公司在校企共建校內(nèi)實習(xí)實訓(xùn)基地達成共識，先后對我校捐助了5臺高速數(shù)控加工設(shè)備，4臺機器人設(shè)備用于機類專業(yè)學(xué)生實訓(xùn)。這樣校企雙方互相支持、互相滲透、優(yōu)勢互補、共建基地共享利益。

三、創(chuàng)新校內(nèi)實習(xí)實訓(xùn)基地的管理體制和運行機制

建立科學(xué)的運行與管理機制是實現(xiàn)高技能人才培養(yǎng)的保障，因此必須統(tǒng)一校內(nèi)實習(xí)管理機構(gòu)、明確各崗位職責(zé)；制定與實施教、學(xué)、做為一體的實習(xí)實訓(xùn)指導(dǎo)方式配套的管理制度、實習(xí)實訓(xùn)標準、考核標準、評價標準，努力把校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)成培養(yǎng)“職業(yè)人”的訓(xùn)練基地。

（一）統(tǒng)一校內(nèi)實習(xí)管理機構(gòu)、明確各崗位職責(zé)。校內(nèi)的實習(xí)實訓(xùn)基地實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和院、系兩級管理體制。校內(nèi)實習(xí)管理機構(gòu)由學(xué)校教學(xué)部和各專業(yè)系部組成，教學(xué)部是實踐教學(xué)管理的主要職能部門，對各系部實踐教學(xué)活動進行全面統(tǒng)籌，合理安排。其具體職責(zé)是制定有關(guān)實習(xí)教學(xué)質(zhì)量標準和規(guī)章制度；審核學(xué)校各系實習(xí)教學(xué)的制定情況；檢查各系實習(xí)教學(xué)執(zhí)行情況；指導(dǎo)全校實習(xí)教學(xué)改革；負責(zé)實習(xí)教學(xué)質(zhì)量考核，總結(jié)實習(xí)教學(xué)工作，組織實習(xí)教學(xué)經(jīng)驗交流等。系部則承擔(dān)實踐教學(xué)的任務(wù)實施，對各自的實訓(xùn)基地進行管理。具體職責(zé)是負責(zé)任務(wù)分配、材料采購、組織教學(xué)、過程檢查、質(zhì)量監(jiān)控、成績評定、職業(yè)氛圍營造、儀器設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和工作總結(jié)；在系部的統(tǒng)籌安排下，對實習(xí)實訓(xùn)基地的軟、硬件建設(shè)提供具體方案。這種統(tǒng)一管理模式避免了分散管理的弊端，可以最大限度的發(fā)揮基地和設(shè)備的使用率，從而避免了教學(xué)資源的浪費或重復(fù)建設(shè)。

（二）嚴格制定各項管理制度與標準。加強實習(xí)實訓(xùn)基地制度建設(shè)是保障實訓(xùn)基地正常運行的重要手段。為了全面規(guī)范校內(nèi)實習(xí)實訓(xùn)基地的管理，必須制定校內(nèi)實習(xí)實訓(xùn)基地管理辦法。在管理條例中明確教師行為規(guī)范和學(xué)生行為規(guī)范；制定各實訓(xùn)室管理制度、安全制度、設(shè)備管理、檢修制度、安全教育制度、實訓(xùn)室管理崗位職責(zé)、實訓(xùn)指導(dǎo)教師職責(zé)、安全操作規(guī)程等，并且要嚴格按制度進行考核。新形勢下的教、學(xué)、做為一體的實習(xí)實訓(xùn)標準、考核標準、教學(xué)效果評價體系也與傳統(tǒng)的實踐教學(xué)不同，如實習(xí)實訓(xùn)教學(xué)效果的評價主要從學(xué)生、教師、企業(yè)和用人單位、畢業(yè)生等四方面進行評價，從而構(gòu)成實習(xí)實訓(xùn)教學(xué)效果科學(xué)的評價體系。

新形勢下，中職學(xué)校開展校內(nèi)實訓(xùn)基地管理機制的探究，對培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能、職業(yè)意識與職業(yè)道德，具有深遠的意義。

參考文獻

第7篇：技術(shù)支持崗位職責(zé)范文

直接上級廠長直接下級設(shè)計開發(fā)師/員

崗位職責(zé)與考核指標崗位職責(zé)考核指標

1組織新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、試制品只樣或產(chǎn)品設(shè)計更改，圖紙放樣放板等工作。

2.組織新產(chǎn)品設(shè)計評審、驗證和確認工作，對提出的問題進行設(shè)計更改。

3.協(xié)助核定物料消耗定額BOM表、工時工價。

4.指導(dǎo)現(xiàn)場新產(chǎn)品制作，解決新產(chǎn)品過程中工藝技術(shù)和成本問題，并對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題組織更改。

5.負責(zé)指導(dǎo)放樣人員設(shè)計制作，解決設(shè)計制作中的困難和問題。

6.負責(zé)解決工藝問題，包括工藝流程的設(shè)計、評審、工藝技術(shù)的改進和提高。

7.配合指導(dǎo)生產(chǎn)單位員工技術(shù)培訓(xùn)工作，指導(dǎo)操作員工作業(yè)，檢查督促生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況。

8配合銷售部門做好技術(shù)支持工作。

9協(xié)調(diào)設(shè)計與有關(guān)部門單位工作關(guān)系，督促檢查下屬的工作，定期或不定期向上級匯報工作。

10參加辦公會議，完成上級交辦的臨時工作任務(wù)。

1.設(shè)計開發(fā)任務(wù)完成率95%以上。

2.設(shè)計評審驗證、確認：100%

3.資料：歸檔、上報完整性、準確率100%

4.產(chǎn)品設(shè)計及時性：無影響生產(chǎn)或出貨情況。

5.現(xiàn)場管理良好或95以上

崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限

1.對上級下達的指令和工作任務(wù)完成情況負責(zé)

2..對設(shè)計產(chǎn)品完整性、正確性、科學(xué)合理性負責(zé)

3.對按期完成開發(fā)任務(wù)負責(zé)

4.對下屬工作質(zhì)量、工作效率和后果負責(zé)。

1.對本部門工作計劃、方案有審核權(quán)。

2.對部門工作有統(tǒng)籌安排權(quán)

3.對下級有檢查權(quán)，對下級工作失誤有處理權(quán)

崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例崗位主要工作內(nèi)容占總工作量的比例

1產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、設(shè)計更改、設(shè)計評審驗證、確認。60%

2.生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、工藝檢查。20%

3.工作的協(xié)調(diào)與銷售服務(wù)工作。10%

4.其它問題的處理和完成上級交辦的其它臨時工作任務(wù)。10%

任職資格中專以上文化程度或相當學(xué)歷，年齡25~40歲，5年以上家具設(shè)計經(jīng)驗，熟悉質(zhì)量管理和ISO9000知識，有較強的管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心、原則性、質(zhì)量意識強，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞。

組長職務(wù)說明書

崗位名稱組長工作部門生產(chǎn)部工作地點本組作業(yè)區(qū)

直接上級主管直接下級操作工

崗位職責(zé)與考核指標崗位職責(zé)考核指標

1.根據(jù)部門生產(chǎn)安排，分解生產(chǎn)計劃，帶領(lǐng)本組員工保質(zhì)、保糧、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。召開好班前會，布置安排當班工作，提出工作注意事項。

2.在生產(chǎn)過程中，嚴格執(zhí)行“三檢”制度（即首檢、自檢、互檢）和“三不”原則（不接受不合格品、不生產(chǎn)不合格、不流轉(zhuǎn)不合格品），做好品質(zhì)管理，保持并維護好產(chǎn)品標識，防止混用、誤用、錯用。做好物料管理。

3.嚴格控制原、輔材料消耗，降低成本

4.負責(zé)本組生產(chǎn)設(shè)備工具的維護和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時報告處理，保證設(shè)備工具處于完好狀態(tài)。

5.監(jiān)督檢查本組員工的工作質(zhì)量和工藝紀律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題即使處理，按要求填寫相關(guān)質(zhì)量記錄.

6.帶領(lǐng)本組員工認真做好生產(chǎn)現(xiàn)場的“6S”管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，通道暢通，物流有序。

7.組織本組員工安全、消防教育，并檢查監(jiān)督促落實安全生產(chǎn)和消防工作

8.按要求組織本組員工接受培訓(xùn)、考試和考核，組織技能培訓(xùn)和互教互學(xué)活動。

9.解決本組員工提出的問題和遇到的困難，解決不了的及時報告上級。

10.搞好員工管理，記好勞動考勤，開展班組生產(chǎn)競賽活動，加強勞動紀律管理與考核工作。

11.完成上級下達的臨時工作任務(wù)。

1.生產(chǎn)任務(wù)完成率≥98%

2.員工培訓(xùn)率90%

3.過程控制嚴格，標識清楚醒目，下工序互檢發(fā)現(xiàn)本工序問題不超過10件產(chǎn)品/月

4.現(xiàn)場管理良好或95分以上

5.生產(chǎn)成本控制落實到個人、崗位。

6.無工傷、死亡事故，無重大以上設(shè)備事故，無火災(zāi)事故。

7.記錄按要求填寫、上交

8.員工著裝、佩卡執(zhí)行率100%

9.堅持班前會達85%

10.員工違紀不超過5人次/月

崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限

1.對上級下達的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負責(zé)。

2.對本組的員工管理、生產(chǎn)控制、設(shè)備維護保養(yǎng)、“6S”管理、安全生產(chǎn)等班組管理活動負責(zé)。

3.對遠、輔材料的領(lǐng)用和消耗負責(zé)。

4.對本組的產(chǎn)品/部件的質(zhì)量負責(zé)

5.對本組員工工作質(zhì)量、工作效率和后果負責(zé)

1.對本班組員工具有統(tǒng)籌安排權(quán)

2.對本組員工有檢查、評價權(quán)。

3.對班組員工工作失誤有處理權(quán)

崗位主要工作內(nèi)容占總工作量的比例

1.過程質(zhì)量檢查。45%

2.過程巡檢和技術(shù)指導(dǎo)40%

3.生產(chǎn)準備10%

4.半會和學(xué)習(xí)、參加會議、完成臨時5%

任職資格初中以上文化，45歲以下，熟悉掌握本工種所需職業(yè)技能，具備一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力，服從指揮，質(zhì)量、安全意識強，體力充沛、精力旺盛，能吃苦耐勞

品管主管職務(wù)說明書

崗位名稱品管主管工作部門品管部工作地點生產(chǎn)部辦公室

直接上級廠長直接下級進貨檢驗員、工序檢驗員、成品檢驗員

崗位職責(zé)與考核指標

崗位職責(zé)

1.在自己的管理范圍內(nèi)，落實公司的質(zhì)量方針目標，對方針目標，對方針目標的完成情況負責(zé)。

2.負責(zé)產(chǎn)品標準、檢驗標準的編制、修訂與執(zhí)行。

3.全面負責(zé)本公司質(zhì)量檢驗工作，并通過培訓(xùn)提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)技能和秉公執(zhí)法的職業(yè)道德。

4.組織實施材料、外購物、外協(xié)件、半成品以及成品的質(zhì)量檢驗，把好產(chǎn)品形成過程的檢驗關(guān)，參與供方質(zhì)量保證能力的評價。

5.加強檢驗和試驗記錄的管理，利用檢驗記錄進行統(tǒng)計分析，根據(jù)分析結(jié)果，評價。

6.負責(zé)質(zhì)量異常情況的分析，提出處理意見和改進措施。

7.組織對質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故原因進行調(diào)查分心，督促制定并實施糾正和預(yù)防措施。

8.負責(zé)實施不合格品控制，做好不合格品的評審和處理工作，負責(zé)客戶退貨的調(diào)查、分析和處理。

9.對檢驗狀態(tài)進行控制，預(yù)防產(chǎn)品狀態(tài)混杜絕不合格品轉(zhuǎn)序和流出。

10.管理檢驗、測量設(shè)備、儀器、儀表，根據(jù)生產(chǎn)需要提出配置計劃。

11.監(jiān)督檢驗生產(chǎn)員工在生產(chǎn)工程中的“三檢”情況，督促工藝紀律的實施。

12.綜合管理質(zhì)檢人員，檢查下屬工作，定期或不定期向直接上級述職。

13.負責(zé)組織召開質(zhì)量分析會議，參加有關(guān)會議并報告工作。

14.完成上級交辦的其他臨時工作任務(wù)考核指標

1.標準制訂健全完善，并按標準進行檢驗。

2.用戶投訴或退貨，沙發(fā)0.5%/月張

3.檢驗人員培訓(xùn)率100%

4.不合格品得到有效控制達100%

5.產(chǎn)品商標張貼合格率100%

6.每月進行一次質(zhì)量分析會議。

7.檢驗記錄齊全并進行月統(tǒng)計分析，按時上報

8.檢驗、測量設(shè)備、儀器、儀表完好100%，進行周檢

9.質(zhì)量異常、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故分析處理及時，并有預(yù)防糾正措施。

10.完成本部門的質(zhì)量目標

崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限

1對上級下達的工作任務(wù)的完成情況負責(zé)

2對質(zhì)量檢驗、檢驗狀態(tài)，不合格品控制及檢測測量裝置管理失誤負責(zé)

3對檢驗結(jié)果的正確性負責(zé)

4對下屬工作質(zhì)量、工作效率和后果負責(zé)

1.對質(zhì)檢工作有統(tǒng)籌安排權(quán)

2.對相關(guān)質(zhì)量問題有提請?zhí)幚頇?quán)和直接處理權(quán)

3.對下屬員工工作有指導(dǎo)權(quán)、檢查權(quán)、評價權(quán)

4.對下級工作失誤有處理權(quán)

崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例崗位主要工作內(nèi)容占總工作量的比例

1.巡視檢查生產(chǎn)過程控制情況，下屬工作質(zhì)量和調(diào)配質(zhì)檢員工作免除里和分析質(zhì)量問題。80%

2.質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，勝芳家具研究質(zhì)量改進的目標和措施。10%

3.橫向聯(lián)系，上下溝通5%

4.組織參加會議和完成臨時工作任務(wù)5%

任職資格中專以上文化程度或相當學(xué)歷，年齡25~40歲，5年以上家具生產(chǎn)工作經(jīng)驗，1年以上質(zhì)檢或相近經(jīng)歷，熟悉家具生產(chǎn)過程、質(zhì)量管理知識和質(zhì)量檢驗方法，懂ISO9000知識和云做，具有一定組織管理能力，溝通協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心、原則性、質(zhì)量意識強，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞

操作工職務(wù)說明書

單位名稱操作工工作部門生產(chǎn)部

直接上級班組長工作地點本崗操作崗位

崗位職責(zé)與考核指標崗位職責(zé)考核指標

1.根據(jù)上級安排，完成生產(chǎn)任務(wù)

2.參加班前會，接受主管或組長工作分工

3.作好操作前各項檢查和生產(chǎn)準備，做好設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作。

4.按照本人所依據(jù)的工作文件操作作業(yè)，生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行工藝紀律和操作規(guī)程

5.執(zhí)行“”三檢”制度（即：首檢、自檢、互檢）、“三不”原則（即：不接受、不生產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)不合格品），確保穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品/部件

6.節(jié)約原輔材料，嚴格執(zhí)行物料消耗定額，杜絕生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象

7.按要求做好應(yīng)做的生產(chǎn)工藝記錄和標識

8.按上級要求參加各種培訓(xùn)、教育和訓(xùn)練

9.保持現(xiàn)場整潔，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、整理保管好工器具、清理現(xiàn)場物料和垃圾、及時關(guān)燈關(guān)窗關(guān)電源

10.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代、布置的臨時工作

1.生產(chǎn)任務(wù)完成率100%

2.一次交檢合格率：沙發(fā)80%

3.消耗定額不允許超過1.5%

4.]現(xiàn)場整潔，每次檢查符合要求

5.無違規(guī)違紀的違反操作規(guī)程的行為

6.產(chǎn)品標識和記錄100%

崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限

1對上級下達的指令和工作任務(wù)的完成情況負責(zé)

2.對本崗位設(shè)備維護保養(yǎng)、現(xiàn)場“6S”的效果負責(zé)

3.對本崗位安全生產(chǎn)、消防工作、生產(chǎn)成本負責(zé)

4.對本崗位的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、效率負責(zé)

1.對不合格的原輔料有拒絕接受或加工生產(chǎn)的權(quán)利

2.對違章指揮有拒絕服從的權(quán)力

3.對班組建設(shè)有提出合理化意見或建議的權(quán)力

崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例崗位主要工作內(nèi)容占總工作量的比例

1.專業(yè)操作或產(chǎn)品加工80%

2.產(chǎn)品搬運和定位、完成“三檢”10%

第8篇：技術(shù)支持崗位職責(zé)范文

一、機構(gòu)設(shè)置

（一）領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

區(qū)應(yīng)急委代表區(qū)政府實施對搜救分中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并支持搜救分中心開展工作。

搜救分中心接受市海上搜救中心的協(xié)調(diào)指揮。

（二）搜救分中心崗位及日常工作機構(gòu)設(shè)置

搜救分中心主任由分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，常務(wù)副主任由同安海事處處長兼任，副主任分別由區(qū)應(yīng)急委辦公室主任、區(qū)農(nóng)林水利局局長、公安邊防總隊海警三支隊三大隊大隊長兼任，分中心成員由各成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)兼任。

搜救分中心下設(shè)辦公室，掛靠同安海事處，辦公室主任由同安海事處分管領(lǐng)導(dǎo)兼任。搜救分中心下設(shè)海上搜救值班室，地點設(shè)在同安海事處辦公樓三樓，由搜救分中心辦公室負責(zé)日常管理，實行24小時海上搜救值班。

（三）搜救分中心成員單位

搜救分中心成員單位包括：區(qū)財政局、區(qū)民政局、區(qū)農(nóng)林水利局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)執(zhí)法局、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)旅游局、區(qū)交通局、區(qū)海防辦、區(qū)環(huán)保分局、同安海事處、區(qū)氣象局、區(qū)公安分局、區(qū)邊防大隊、海洋與漁業(yè)綜合執(zhí)法支隊二大隊、海警三支隊三大隊、街道、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)。各成員單位須指定專人作為聯(lián)絡(luò)員，遇有海上搜救任務(wù)時，接受搜救分中心應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，并負責(zé)成員單位搜救職責(zé)聯(lián)絡(luò)。

二、搜救分中心及日常工作機構(gòu)職責(zé)

（一）搜救分中心職責(zé)

1、統(tǒng)籌研究搜救責(zé)任區(qū)海上搜救和船舶污染等海上突發(fā)事件應(yīng)急工作，提出有關(guān)處置方案或建議，研究制定搜救分中心有關(guān)規(guī)章制度；

2、負責(zé)統(tǒng)籌區(qū)海上搜救應(yīng)急救援力量，根據(jù)《突發(fā)公共事件應(yīng)對法》規(guī)定，在行政轄區(qū)內(nèi)緊急調(diào)用各類物資、設(shè)備、人員和占用場地，事故救援結(jié)束后應(yīng)及時歸還或給予補償；

3、負責(zé)指定現(xiàn)場救援指揮單位，在必要時請求上級及鄰近搜救機構(gòu)派出搜救支援力量；

4、啟動搜救應(yīng)急預(yù)案后按應(yīng)急程序統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急行動；

5、組織海上應(yīng)急救援人員的搜救知識培訓(xùn)、演練和演習(xí)工作；

6、組織召開成員單位搜救工作會議和搜救聯(lián)絡(luò)員會議；

7、完成區(qū)政府和上級搜救機構(gòu)交辦的其他工作。

（二）搜救分中心辦公室職責(zé)

1、根據(jù)搜救責(zé)任區(qū)的實際情況，提出工作計劃和編制搜救分中心海上搜救預(yù)算；

2、負責(zé)搜救分中心日常工作和值班室管理；

3、承擔(dān)區(qū)行政轄區(qū)沿海海域海上除情和事故報警的值班工作，確保值班電話和海上遇險通信頻率24小時值守；

4、根據(jù)搜救責(zé)任區(qū)的實際情況，研究分析海上事故險情，提出預(yù)防的建議和對策；

5、負責(zé)海上突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案的制訂、修改報區(qū)政府批準，并組織實施；

6、在權(quán)限范圍內(nèi)負責(zé)險情事故和搜救情況的上報和對外信息；

7、對搜救分中心工作開展情況進行階段性總結(jié)評估；

8、具體負責(zé)區(qū)海上搜救日常演練活動的基礎(chǔ)工作；

9、負責(zé)跟蹤有關(guān)海上搜救的法律、法規(guī)和規(guī)章發(fā)展動態(tài)；

10、完成搜救分中心和上級搜救機構(gòu)辦公室交辦的其他任務(wù)。

（三）搜救值班室職責(zé)

1、實施24小時搜救值班，及時收集海上遇險信息并啟動應(yīng)急預(yù)案；

2、保持與區(qū)值班室、市海上搜救中心值班室日常聯(lián)系和應(yīng)急聯(lián)系渠道的暢通；

3、對重要搜救行動進行總結(jié)評估；

4、負責(zé)海上搜救任務(wù)相關(guān)臺帳的記錄和保管；

5、負責(zé)有關(guān)業(yè)務(wù)報表的記錄、統(tǒng)計和上報工作；

6、完成搜救分中心辦公室交辦的其他工作。

三、崗位職責(zé)

（一）搜救分中心主任崗位職責(zé)

1、負責(zé)應(yīng)急救援工作的重要決策，作為海上應(yīng)急搜救任務(wù)的總指揮；

2、召集、指揮、協(xié)調(diào)海分中心各成員單位參與應(yīng)急搜救行動；

3、當轄區(qū)內(nèi)海上發(fā)生重大險情事故，在現(xiàn)場參與指揮；

4、召集分中心成員單位會議；

5、適時向上級政府報告或?qū)ν夂Ｉ现靥卮箅U情事故情況；

6、承辦上級交辦的其他事項，協(xié)調(diào)各成員單位的相關(guān)工作，并及時向上級或相關(guān)部門反饋工作進展情況。

（二）搜救分中心常務(wù)副主任崗位職責(zé)

1、負責(zé)分中心的日常工作，是海上應(yīng)急搜救任務(wù)的現(xiàn)場總指揮，負責(zé)一般海上搜救行動的決策，當轄區(qū)內(nèi)海上發(fā)生重大險情事故時，負責(zé)在值班室協(xié)助主任召集、指揮分中心各成員單位參加搜救搶險行動；

2、協(xié)助搜救分中心主任開展工作，當搜救分中心主任因公務(wù)活動未能履行職責(zé)時，代為履行主任的工作職責(zé)；

3、負責(zé)制訂、組織實施搜救分中心的工作目標、計劃和各項規(guī)章制度；

4、負責(zé)海上交通事故、污染事故和其他海上緊急事件的協(xié)調(diào)指揮；

5、負責(zé)搜救分中心的業(yè)務(wù)建設(shè)、廉政勤政建設(shè)和內(nèi)部管理；負責(zé)組織實施各類設(shè)備的使用、管理、維護保養(yǎng)工作；負責(zé)組織搜救分中心日常工作人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考核；

6、協(xié)助組織開展搜救分中心成員的應(yīng)急培訓(xùn)和海上搜救演練工作；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并及時向上級或相關(guān)部門報告工作進展情況。

（三）搜救分中心副主任職責(zé)

1、協(xié)助主任開展搜救分中心各項工作；

2、受搜救分中心召集參與搜救行動的協(xié)調(diào)指揮。

四、成員單位職責(zé)

搜救分中心各成員單位結(jié)合海上搜救工作需要和區(qū)海上突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，制定本單位相應(yīng)的海上突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)職責(zé)指定本單位海上搜救力量；承擔(dān)海上突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)、搶險救災(zāi)、支持保障、善后處理等應(yīng)急工作；組織本單位有關(guān)人員開展搜救和應(yīng)急處置的培訓(xùn)、演練，參加搜救分中心組織的聯(lián)合演練、演習(xí)，為本單位應(yīng)急力量配備所需的資料、設(shè)施設(shè)備；當搜救分中心實施海上搜救行動時，服從搜救分中心的統(tǒng)一指揮，履行搜救及支持保障等義務(wù)和職責(zé)。

（一）應(yīng)急反應(yīng)單位

1、同安海事處

承擔(dān)搜救分中心辦公室的日常工作和值班工作，負責(zé)組織本單位應(yīng)急資源參加海上應(yīng)急行動，協(xié)助搜救分中心指導(dǎo)海上突發(fā)事件處置工作；負責(zé)海上涉及船舶航行安全相關(guān)信息；確保所屬海岸電臺（話臺）海上應(yīng)急通信的暢通；必要時組織海上交通管制。負責(zé)搜救組現(xiàn)場指揮。

2、區(qū)公安分局

負責(zé)組織本區(qū)公安系統(tǒng)力量參加海上應(yīng)急行動；協(xié)助出入境管理部門為跨地區(qū)海上應(yīng)急行動人員提供便捷服務(wù)。

3、區(qū)邊防大隊

負責(zé)組織本系統(tǒng)警力參與應(yīng)急行動，根據(jù)搜救工作需要，指派力量參加施救并負責(zé)治安警戒等任務(wù)；負責(zé)發(fā)揮船管站資源，協(xié)助收集及沿岸船只和出海人員信息。

4、海警三支隊三大隊

根據(jù)搜救工作要求派出船艇、兵力參加搜救行動，接受搜救分中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)；負責(zé)海上突發(fā)事件的人員搜救、治安警戒等任務(wù)。

5、區(qū)農(nóng)林水利局

負責(zé)及時協(xié)調(diào)事發(fā)水域及附近的漁業(yè)船舶參與海上搜救，并將搜救工作進展情況和結(jié)果及時報告搜救分中心值班室；漁業(yè)電臺24小時值守，保障通訊暢通，收到海上遇險信息及時報告搜救分中心辦公室，并提供與漁業(yè)船舶有關(guān)的海上搜救通訊；對漁業(yè)船舶發(fā)生的突發(fā)事件，協(xié)助進行現(xiàn)場指揮；負責(zé)海洋水質(zhì)監(jiān)測。

6、區(qū)衛(wèi)生局

負責(zé)指定具備一定醫(yī)療技術(shù)和條件的醫(yī)療機構(gòu)承擔(dān)海上醫(yī)療援助任務(wù)，提供遇險人員醫(yī)療急救保障，協(xié)調(diào)醫(yī)務(wù)人員赴現(xiàn)場執(zhí)行海上醫(yī)療救助、移送和收治傷病人員。

7、區(qū)執(zhí)法局

根據(jù)搜救工作需要，協(xié)調(diào)區(qū)執(zhí)法局執(zhí)法力量參與搜救行動，并負責(zé)清理妨礙搜就行動的非法障礙物。

8、街道、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)

以鎮(zhèn)（街）、村（居）為單位，積極組建海上搜救志愿隊伍，平時應(yīng)加強航行安全知識和實際操作的宣傳培訓(xùn)，及以海上救援為主要內(nèi)容的應(yīng)急演練，協(xié)助、配合搜救分中心完成海上搜救任務(wù)。

（二）支持保障單位

1、區(qū)應(yīng)急辦

負責(zé)區(qū)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組與搜救分中心之間的溝通協(xié)調(diào)；根據(jù)搜救工作開展需要，協(xié)調(diào)區(qū)屬相關(guān)資源參與搜救工作。

2、區(qū)民政局

負責(zé)協(xié)調(diào)獲救我國公民的安置和對死亡、失蹤公民的善后處理工作。

3、區(qū)財政局

負責(zé)提供日常及應(yīng)急搜救資金保障。

4、區(qū)氣象局

根據(jù)需要及時提供本區(qū)氣象實況資料和天氣預(yù)報，提供搜救責(zé)任區(qū)海上應(yīng)急響應(yīng)的氣象技術(shù)支持。

5、區(qū)旅游局

負責(zé)組織險情區(qū)域旅游團隊的安置與疏散工作。

6、區(qū)海防辦

負責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)駐部隊、武警參與海上應(yīng)急行動，協(xié)調(diào)處理搜救工作中涉及海防和打私管理的事宜。

7、區(qū)環(huán)保分局

負責(zé)本區(qū)海上突發(fā)事件可能造成環(huán)境危害的監(jiān)測組織、指導(dǎo)工作，提供相應(yīng)的環(huán)保監(jiān)測技術(shù)支持；核實污染清除與損害情況；協(xié)調(diào)本區(qū)海域岸線、海灘進行污染清除與恢復(fù)。

8、區(qū)交通局

負責(zé)本區(qū)海上搜救行動中涉及交通和口岸部門之間的協(xié)調(diào)；負責(zé)協(xié)調(diào)本區(qū)交通系統(tǒng)各單位配合海上搜尋救助工作。

9、區(qū)安監(jiān)局

根據(jù)搜救工作需要，協(xié)調(diào)區(qū)安委會專家組參與指導(dǎo)搜救行動；綜合監(jiān)督海上搜尋救助工作。

五、應(yīng)急工作組的組成與任務(wù)

搜救分中心在處置海上突發(fā)事件時，可視情成立相應(yīng)的應(yīng)急工作小組。各應(yīng)急工作小組組成與任務(wù)如下：

（一）信息處理組：由搜救分中心值班室牽頭，相關(guān)成員單位參與，負責(zé)海上突發(fā)事件信息的受理、核實、分析和匯總，并按險情報告制度規(guī)定及時做好報告、上報、通報，承辦搜救分中心應(yīng)急響應(yīng)指令的下達、跟蹤和記錄工作。

（二）現(xiàn)場行動組：由同安海事處牽頭，各相關(guān)成員單位參與，負責(zé)現(xiàn)場控制、搜尋救助、搶險、清理等工作。

（三）警戒防暴組：由海防辦牽頭，公安、海警、邊防等成員單位參與，負責(zé)搜救行動過程中突況的處置工作。

（四）動態(tài)監(jiān)測組：由區(qū)環(huán)保分局牽頭，同安海事處、公安分局、區(qū)農(nóng)林水利局等相關(guān)成員單位組成。對火災(zāi)或爆炸、船舶污染等突發(fā)事件發(fā)展趨勢進行監(jiān)測監(jiān)視，并提供現(xiàn)場信息。

（五）醫(yī)療保障組：由區(qū)衛(wèi)生局牽頭，組織相關(guān)人員、力量，負責(zé)遇險人員和參加救援人員的醫(yī)療保障。

第9篇：技術(shù)支持崗位職責(zé)范文

1.樹立平衡計分卡管理理念，建立健全績效指標體系

科學(xué)的績效指標體系是先進的績效管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，設(shè)立業(yè)績目標、品能目標和能力發(fā)展目標三大類團隊績效目標；其次按人員對團隊目標進行逐級分解，最后形成具體的個人績效目標。

1.1業(yè)績目標首先采用頭腦風(fēng)暴法，廣泛征求群體中每個成員的想法和意見；再采用德爾菲法，設(shè)計調(diào)查表對專家樣本集體進行背對背式的意見調(diào)查，最終確定明細指標

和權(quán)重。主要包括護理工作質(zhì)量、護理工作量、護理滿意度和護理風(fēng)險度指標四大類。其中護理工作量是基礎(chǔ)，護理質(zhì)量是核心，護理滿意度是目的，護理風(fēng)險度是補充。參考合計權(quán)重在70%左右。

1.1.1護理工作量指標根據(jù)國家發(fā)改委、衛(wèi)生部和中醫(yī)藥管理局聯(lián)合下發(fā)的《全國醫(yī)療服務(wù)價格項目規(guī)范（2012年版）》中規(guī)定的如護理級別、注射、靜脈輸注等護理收費項目，結(jié)合本院實際情況及每項工作的復(fù)雜程度、所需時間等要素確定項目對應(yīng)分值；另外將未列入收費項目的其他護理工作，如：醫(yī)囑處理、整理床位等基礎(chǔ)護理項目進行適當合并后單列，并賦予相應(yīng)分值。

1.1.2護理工作質(zhì)量指標依據(jù)國家衛(wèi)生部下發(fā)的《三級綜合醫(yī)院評審標準（2011年版）》中規(guī)定的臨床護理質(zhì)量和護理安全管理標準，根據(jù)本院特點確定該項指標包括基礎(chǔ)護理質(zhì)量、危重患者護理質(zhì)量、消毒隔離質(zhì)量、病區(qū)管理質(zhì)量、藥品管理質(zhì)量、護理文書質(zhì)量和差錯事故等內(nèi)容。

1.1.3護理滿意度指標根據(jù)國家衛(wèi)生部下發(fā)的《醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作標準（試行）》和《臨床護理實踐指南（2011版）》精神，確定患者滿意度、科室團隊滿意度和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)三個方面指標。

1.1.4護理風(fēng)險度指標護理風(fēng)險度指標是對護理數(shù)量考核的調(diào)整和補充。首先將護理人員按職責(zé)等級劃分為護士長、主管護師、執(zhí)行護士和輔助護士4個檔次；其次依據(jù)單元護理難易程度和護理治療風(fēng)險不同，對不同的病區(qū)確定不同的護理風(fēng)險系數(shù)，賦予相應(yīng)不同分值。此類指標可充分體現(xiàn)崗位職責(zé)差異、科室差異。

2.品能目標主要依據(jù)前期對高績效護理人員關(guān)鍵能力素質(zhì)和行為特征的研究，形成“護士長能力素質(zhì)模型”和“一般護理人員能力素質(zhì)模型”，按照崗位職責(zé)的關(guān)聯(lián)度設(shè)置專業(yè)勝任能力、團體協(xié)作和職業(yè)精神三類指標。參考權(quán)重在20%左右。

3.能力發(fā)展目標主要包括學(xué)歷提升、職業(yè)資格獲取、工作成果轉(zhuǎn)化（如科研立項、講授課程、）和其他等內(nèi)容。參考權(quán)重在10%左右。

4.采用績效支持工具，充分發(fā)揮保障作用在績效支持工具方面，全面采用全員績效與發(fā)展計劃書、績效談話記錄和績效進展記錄等工具，強化對績效過程管理的技術(shù)支持，實現(xiàn)績效管理信息化。

二、結(jié)果

護理人員平衡計分卡績效管理以工作業(yè)績、品能和能力發(fā)展為核心評價內(nèi)容，以人員績效進步和職業(yè)發(fā)展為管理目標，作者簡介：李建麗，女，本科，副主任護師。E-mail:以3次績效談話為表現(xiàn)形式，以薪酬分配、職務(wù)晉升和業(yè)務(wù)培訓(xùn)為應(yīng)用領(lǐng)域，將醫(yī)院整體戰(zhàn)略、員工發(fā)展、績效管理、薪酬緊密結(jié)合，形成了一個相互促進、相互支持的有機系統(tǒng)。

三、討論

1.平衡計分卡不僅是一種績效管理的重要工具，更是一種科學(xué)的管理思想。充分運用平衡計分卡管理工具將醫(yī)院整體戰(zhàn)略層層分解，將醫(yī)院的愿景和戰(zhàn)略最終落實到每位護理人員的日常工作行為中，不僅有利于激發(fā)和引導(dǎo)全體人員的責(zé)任心和積級性，而且保障了醫(yī)院業(yè)績提升和價值創(chuàng)造。

2.績效指標體系中具體條目選擇和權(quán)重設(shè)置是否恰當，是建立科學(xué)、合理和公正的護理人員績效管理體系的關(guān)鍵。同時，指標體系是動態(tài)變化的，并不是一成不變的，隨著護理工作的發(fā)展和變化，各項指標要不斷及時調(diào)整更新，確保始終與醫(yī)院整體工作保持一致。