建筑經(jīng)濟(jì)管理精選(九篇)

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第1篇：建筑經(jīng)濟(jì)管理范文

建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)論文范文一：建筑經(jīng)濟(jì)管理問題及應(yīng)對(duì)措施

摘要:經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代建筑工程的施工過程中具有極其重要的作用，建筑企業(yè)若想真正的保障建筑工程施工順利、建筑質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，就一定要實(shí)施有效應(yīng)對(duì)措施對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理管理。就建筑工程來說，其經(jīng)濟(jì)管理具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，并且產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，而且在生產(chǎn)過程中所受的不確定因素也較多。本文就將強(qiáng)建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理主要措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理;建筑工程;措施

建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的核心所在，而工程的造價(jià)對(duì)于項(xiàng)目管理以及控制都有著十分重要的作用。在現(xiàn)代建筑行業(yè)中一定要不斷加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工的過程有效地控制并且抓好建筑工程施工質(zhì)量，這兩點(diǎn)是一個(gè)建筑項(xiàng)目最為基本的要求。經(jīng)濟(jì)管理就能夠達(dá)到有效合理的控制，建筑工程的造價(jià)能夠合理有效控制建筑工程項(xiàng)目在竣工之后能夠符合國(guó)家規(guī)范和要求。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理涉及到較多的內(nèi)容，比如資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算等預(yù)算方面;還包括工程項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、驗(yàn)收管理、建筑質(zhì)量管理等等的管理方面。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)具有全面性，加強(qiáng)各個(gè)方面的管理，有助于促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門之間的合作與交流，實(shí)現(xiàn)非財(cái)務(wù)資源的合理配置;對(duì)資源進(jìn)行考核、分配以及控制，可增強(qiáng)建筑工程內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)性，幫助企業(yè)既定目標(biāo)的順利完成。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理有助于有效進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制，獲得更多的經(jīng)營(yíng)效益。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

(一)獎(jiǎng)懲機(jī)制的未有有效落實(shí)

在一個(gè)建筑工程企業(yè)之中，權(quán)責(zé)分離、獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠有效促進(jìn)對(duì)本錢的管理。而在現(xiàn)代社會(huì)之中，許多的施工企業(yè)往往因?yàn)椴块T和崗位之間權(quán)責(zé)不符合從而無法做到有效的考核制度，這樣無法調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，甚至產(chǎn)生拖沓倦態(tài)的工作態(tài)度。并且在建筑工程的實(shí)際施工過程中也存在著許多問題。比如對(duì)于優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度往往沒有得到貫徹的落實(shí)，只是做了表面的功夫，而因?yàn)楣ぷ魇д`而應(yīng)該得到處罰的員工時(shí)常出于情面等原因而不了了之。所以這種獎(jiǎng)罰無法貫徹落實(shí)的獎(jiǎng)懲制度沒能充分考慮工作過程中的實(shí)際實(shí)施效果，這不僅僅對(duì)對(duì)于員工工作積極性大大挫敗，更會(huì)使建筑工程本錢管理造成難以估量的損失。所以建筑工程企業(yè)能否貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)現(xiàn)真正的權(quán)責(zé)分離是員工關(guān)心的核心問題。

(二)權(quán)責(zé)分離機(jī)制不完善

建筑企業(yè)要堅(jiān)守權(quán)責(zé)分離的準(zhǔn)繩做到獎(jiǎng)罰分明，這是促進(jìn)建筑企業(yè)的本錢管理工作深入開展的有效方法。目前建筑施工企業(yè)往往由于各個(gè)部門與具體的崗位之間的權(quán)益不相映襯，使考核的難度加大，無法考量員工在工作中的優(yōu)劣性并且造成獎(jiǎng)懲模糊的尷尬局面。尤其是國(guó)有的施工企業(yè)由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎(jiǎng)懲工作往往一概而過，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會(huì)挫傷相關(guān)人員的工作積極性，并且給企業(yè)以后的管理工作造成不小的難題和無法估量的嚴(yán)重?fù)p失。

三、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理措施

(一)建立建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度只要包括了現(xiàn)行規(guī)則在經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)際運(yùn)用、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理與監(jiān)理制度、建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、工程質(zhì)量管理決策預(yù)測(cè)、建筑工程的招投標(biāo)以及工程合同管理、工程的預(yù)算和定額等多方面的內(nèi)容。建筑工程產(chǎn)品的價(jià)值原理以及應(yīng)用、利潤(rùn)、本錢、售價(jià)以及資金時(shí)間、等值計(jì)算、投資評(píng)價(jià)計(jì)劃、建筑企業(yè)的本錢管理以及經(jīng)濟(jì)的核算和設(shè)備更新經(jīng)濟(jì)的剖析，項(xiàng)目可行性分析以及資金的籌措，在建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束之后還要對(duì)其評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及價(jià)值工程等方面進(jìn)行管理。

(二)引進(jìn)先進(jìn)管理人才

針對(duì)建筑工程的管理來說，可以通過積極引進(jìn)專業(yè)人才的方式來提升管理創(chuàng)新水平，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部的人才引進(jìn)問題，可以不斷地開發(fā)新的人才引進(jìn)機(jī)制，通過多元化的測(cè)試方式來獲取人才，積極地利用網(wǎng)絡(luò)化的宣傳方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宣傳和人才的獲取，在人才渠道的獲取上也可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的拓展和創(chuàng)新。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)問題，則是可以根據(jù)因人而異的原則，根據(jù)不同的員工選擇不同的培訓(xùn)方式，通過科學(xué)化的培訓(xùn)機(jī)制，針對(duì)有發(fā)展需求的員工為其提供相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)，為其發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件;同時(shí)建筑工程企業(yè)還可以在內(nèi)部成立專門的評(píng)估小組來進(jìn)行員工管理制度的構(gòu)建或通過外聘專家進(jìn)行指導(dǎo)的方式來落實(shí)人力資源管理方案的實(shí)施。對(duì)于內(nèi)部人力資源管理存在的問題，進(jìn)行多方面的考察，通過科學(xué)化的員工管理制度能夠更好的提升管理效果，并且根據(jù)內(nèi)部管理制度發(fā)展中出現(xiàn)的問題，給予相應(yīng)的問題解決措施，保證可以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和進(jìn)步。

(三)完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系

有效的組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)是保證經(jīng)濟(jì)管理順利實(shí)施的必要條件，若沒有有效的機(jī)構(gòu)來管理和協(xié)調(diào)各個(gè)部門，經(jīng)濟(jì)管理人員就會(huì)面臨孤獨(dú)無援、無處下手的尷尬局面，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理失控。經(jīng)濟(jì)部門是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的制定部門和主要執(zhí)行部門，其他部門要為經(jīng)濟(jì)預(yù)算提供資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，保證經(jīng)濟(jì)預(yù)算的準(zhǔn)確和順利實(shí)施。經(jīng)濟(jì)管理中的防護(hù)性機(jī)制又稱為排除開擾控制，指在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)前，制定一系列的規(guī)章制度控制可能產(chǎn)生的差異。排除干擾是最為徹底的一種控制方法。但是排除干擾必須對(duì)被控制的對(duì)象有絕對(duì)控制能力。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，在工程預(yù)算之前事先制定的制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)都能夠作為是排除干擾的手段。

四、結(jié)束語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷迅猛發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也在逐漸增加，這給建筑行業(yè)帶來了良好的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，與此同時(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的難度也在不斷的加大，如何實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)良好經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)廣泛關(guān)注的問題，優(yōu)秀的工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑企業(yè)效益的擴(kuò)大以及資源的優(yōu)化配置都起著十分重要的關(guān)鍵作用。

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建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)論文范文二：工程項(xiàng)目EPC總承包建筑經(jīng)濟(jì)管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速進(jìn)行，世界經(jīng)濟(jì)開始逐漸進(jìn)入新的發(fā)展，國(guó)際工程承包市場(chǎng)具有巨大的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展前景。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999至2005年全球建筑市場(chǎng)的年均增長(zhǎng)速度平均約為5.2%。根據(jù)美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾公司的預(yù)測(cè)，全球建筑市場(chǎng)未來幾年將保持5.1%的年均增長(zhǎng)率。在如此活躍的國(guó)際大背景下，我國(guó)的建筑承包領(lǐng)域也獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，伴隨著建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程項(xiàng)目的相關(guān)管理制度也在不斷地進(jìn)行完善并使之與工程項(xiàng)目的發(fā)展相適應(yīng)。EPC總承包模式的應(yīng)運(yùn)而生不僅能是工程項(xiàng)目的整體管理更加趨于科學(xué)合理化，同時(shí)也能在一定程度上充分實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)承包商的經(jīng)濟(jì)效益而有效控制成本以及優(yōu)化工程的設(shè)計(jì)方案，因此在今后的工程項(xiàng)目承包方面采用EPC總承包模式可謂是明智之選。

一、工程項(xiàng)目EPC總承包模式概述

EPC總承包模式是當(dāng)下國(guó)際以及我國(guó)建筑承包領(lǐng)域普遍所采用的一種工程項(xiàng)目承包方式，其在我國(guó)的建筑市場(chǎng)中受到政府以及相關(guān)部門的高度關(guān)注。EPC即由Engineering、Procurement、Construction三個(gè)英文單詞首字母的縮寫組合而成，分別是指設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工。具體而言，EPC總承包模式主要是指負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的建設(shè)單位作為業(yè)主將自己所負(fù)責(zé)的工程發(fā)包給總承包商并且由總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的方案設(shè)計(jì)、施工采購(gòu)等事項(xiàng)進(jìn)行管理并對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，最后直接將建設(shè)完成的并且符合工程合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的竣工工程交由建設(shè)單位驗(yàn)收的項(xiàng)目工程承包模式。與以前較為傳統(tǒng)的工程承包模式對(duì)比而言，EPC總承包模式將工程的整體設(shè)計(jì)以及優(yōu)化完全交由總承包商進(jìn)行，此舉可以使總承包商在施工的過程中根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不斷對(duì)施工方案進(jìn)行改善和優(yōu)化而無需經(jīng)過繁雜的請(qǐng)示手續(xù)，有利于施工效率的提高，而且此種模式有利于項(xiàng)目工程整體運(yùn)行的順暢性，使得施工的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連進(jìn)而有效的控制造價(jià)并進(jìn)行合理的進(jìn)度安排，此外EPC總承包模式使得工程質(zhì)量出現(xiàn)問題之后的法律追責(zé)變得更加清晰，有利于及時(shí)確定法律糾紛的參與主體并及時(shí)息訴。

二、工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的有效途徑

1.工程項(xiàng)目造價(jià)管理的有效途徑

總承包商作為工程項(xiàng)目的主體施工單位，其除了要保證工程的質(zhì)量之外，最大的目的就是要實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化，這取決于項(xiàng)目工程的造價(jià)控制。然而影響工程造價(jià)的因素多種多樣，施工材料的選取、機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買、施工人員的安置、突發(fā)狀況的解決、工期的合理控制等等都能在一定程度上對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，如果上述因素難以得到合理解決，那么承包單位的施工成本就會(huì)明顯上升，甚至難以實(shí)現(xiàn)成本回收。因此在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，承包商首先應(yīng)該對(duì)施工方案作出合理設(shè)計(jì)并對(duì)施工的階段進(jìn)行細(xì)致劃分，在每個(gè)階段確定好要完成的工作量以及實(shí)現(xiàn)的施工進(jìn)度，而且在施工過程中要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和控制，避免出現(xiàn)不合理的浪費(fèi)。同時(shí)對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行核查以免相關(guān)采購(gòu)人員弄虛作假，而且在編制造價(jià)方案的時(shí)候要進(jìn)行整體考慮，對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用支出盡量控制在施工方案所預(yù)先設(shè)定的支出范圍之內(nèi)。在施工過程中出現(xiàn)的變更情況要及時(shí)進(jìn)行變通并對(duì)更改后的成本核算進(jìn)行再次計(jì)算，以免出現(xiàn)大額度的不合理支出。

2.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效途徑

建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題是當(dāng)下社會(huì)較為關(guān)注的熱門話題之一，在實(shí)際的施工進(jìn)程中，如果工程的質(zhì)量得不到保障，那么工程就是去了建設(shè)的意義，因此工程的質(zhì)量問題應(yīng)成為承包單位以及建設(shè)單位關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。每一位施工人員都應(yīng)將工程質(zhì)量放在首位，相關(guān)負(fù)責(zé)人要將施工的各個(gè)階段安排專門的負(fù)責(zé)人對(duì)施工材料的質(zhì)量以及施工人員的態(tài)度進(jìn)行檢查和監(jiān)督，防止偷工減料以及工作散漫的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)承包單位應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行責(zé)任意識(shí)的教育，嚴(yán)格要求施工者必須遵守設(shè)計(jì)方案和施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不合格材料要及時(shí)更換，對(duì)于不合格施工人員要進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)和懲戒，對(duì)施工的質(zhì)量監(jiān)督要定期組織并完善相關(guān)的責(zé)任機(jī)制。

3.工程項(xiàng)目合同管理的有效途徑

當(dāng)建設(shè)單位和承包單位之間簽訂的合同過于簡(jiǎn)單或者不符合標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，會(huì)由于協(xié)調(diào)困難而出現(xiàn)施工工期延長(zhǎng)的情形，不僅影響工程進(jìn)度，而且也會(huì)增加建設(shè)成本。因此為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)也為了施工的順利進(jìn)行，在建設(shè)單位與總承包商進(jìn)行項(xiàng)目工程合同簽訂的時(shí)候必須要嚴(yán)格按照國(guó)家以及法律規(guī)定的格式進(jìn)行，對(duì)于各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容以及責(zé)任承擔(dān)的范圍要作出明確的規(guī)定，這樣既能在施工過程中對(duì)相關(guān)問題盡快進(jìn)行協(xié)調(diào)，也使得出現(xiàn)問題之后能準(zhǔn)確及時(shí)追責(zé)。

4.工程項(xiàng)目安全管理的有效途徑

安全事故不僅會(huì)影響施工的整體進(jìn)度，影響工程的質(zhì)量和造價(jià)，工作人員的生命安全也會(huì)受到威脅，因此總承包商在日常的施工活動(dòng)中應(yīng)強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的安全管理問題，集中組織安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)，并健全相關(guān)的安全管理機(jī)制，對(duì)于違規(guī)操作的人員給與必要的懲罰。除此之外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)也要隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，對(duì)于材料的放置位置進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)施工結(jié)束后的夜間巡視進(jìn)行合理安排，對(duì)相關(guān)設(shè)施的安全操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵循，對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的資格進(jìn)行核實(shí)驗(yàn)證?？傊┕がF(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)必須要在保證安全的前提下進(jìn)行。

第2篇：建筑經(jīng)濟(jì)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；管理；戰(zhàn)略

建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開始更加注重內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，并在不斷探尋適合自身的經(jīng)濟(jì)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。但是當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)仍存在著一些戰(zhàn)略上的問題。

首先，他們并沒有弄清楚什么是戰(zhàn)略。這直接導(dǎo)致相當(dāng)一部分的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略十分相似，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重1。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略最重要是建立差異化和核心競(jìng)爭(zhēng)力，這才是真正意義上的戰(zhàn)略，不然只會(huì)讓企業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的怪圈中。

另外一個(gè)廣泛存在的問題就是一部分建筑企業(yè)戰(zhàn)略焦點(diǎn)的失誤。2很多的建筑企業(yè)將經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略思維集中在外部，卻忽視了企業(yè)的內(nèi)部，寄希望于政府的宏觀調(diào)控和監(jiān)督，忽略了自身的監(jiān)管和調(diào)配，這樣不僅不利于企業(yè)的發(fā)展也不利于企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力。

那么，在認(rèn)識(shí)到建筑企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)管理方面的問題后，我們應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略才能適合自己，解決這些問題呢？

建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略大致有三種可供企業(yè)選擇。

第一種：競(jìng)爭(zhēng)型

主要可以從成本、差異化和集中幾個(gè)方面來進(jìn)行管理。成本是每個(gè)建筑企業(yè)都需要主要的問題，成本問題管理的好，建筑企業(yè)就可以在競(jìng)爭(zhēng)中率先取得優(yōu)勢(shì)地位，從容應(yīng)對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)力量。而差異化，上面我們已經(jīng)提到目前很多的建筑企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略同質(zhì)化的問題，一個(gè)企業(yè)沒有特色是難以長(zhǎng)期在市場(chǎng)生存的，采取差異化的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略不僅可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而且可以使企業(yè)在市場(chǎng)中處于主動(dòng)的地位。至于集中方面，就是建筑企業(yè)對(duì)于同類型或者特定群體問題集中處理，有效節(jié)省時(shí)間和人力。

第二種：穩(wěn)定型

這種戰(zhàn)略類型比較適合中小型建筑企業(yè)，這種戰(zhàn)略又稱為防御型或者維持型，該戰(zhàn)略的重點(diǎn)就在于企業(yè)在原有經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上不做大的變動(dòng)，基本維持，保證企業(yè)的穩(wěn)定。

第三種：緊縮型

這種類型比較適合正處在危機(jī)時(shí)期，這時(shí)任何一種策略對(duì)于企業(yè)都是一種變革，有創(chuàng)新能力和勇氣的建筑企業(yè)可以選擇第一種戰(zhàn)略類型，如果希望平穩(wěn)度過危機(jī)的可以選擇這種危機(jī)。

當(dāng)然，不論選擇哪種經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，都不能固步自封，要不斷對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略概念進(jìn)行完善和更新。

首先，要全面搜集各類型的信息。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息時(shí)代，不管進(jìn)行什么，都要善于搜集各類型的信息，同時(shí)也要具有從各類型信息中判斷好壞的能力，這樣才可以在浩瀚的信息海洋中選擇最適合自己企業(yè)的。掌握的正確的信息越多，企業(yè)的決策就越容易正確，企業(yè)也就更容易占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，所以說信息對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著至關(guān)重要的作用。

另外，善于接收新鮮的科技，將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等數(shù)據(jù)庫的知識(shí)以及預(yù)測(cè)分析的方法運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，通過這些新科技將建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶入到新時(shí)代，不再單純依靠人工對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，而是在人工的基礎(chǔ)上再輔以計(jì)算機(jī)技術(shù)，這樣不僅可以使建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加先進(jìn)，也減少了人工主觀犯錯(cuò)的可能性。

再者，建筑企業(yè)的管理者還要不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新鮮的經(jīng)營(yíng)理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，隨著時(shí)代的步伐，將企業(yè)融入到國(guó)際市場(chǎng)上，不斷吸收新的知識(shí)，不斷適應(yīng)新的環(huán)境要求。經(jīng)營(yíng)管理者在這個(gè)過程中起著引導(dǎo)者的作用，這就更要求他們要走在企業(yè)的前列，不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新的經(jīng)營(yíng)、管理、預(yù)測(cè)方法。

全球化的大潮之下，越來越多的國(guó)際資本涌入中國(guó)市場(chǎng)，為我國(guó)的資本市場(chǎng)帶來了大量的投資機(jī)會(huì)。4但是，看似繁榮的資本市場(chǎng)之下有著更加激烈和復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)前所未有的巨大挑戰(zhàn)，如果不謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)，那么很可能就會(huì)造成極大的損失，這種損失對(duì)于已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模的建筑企業(yè)來說更是致命的。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們不能偏安一隅更不能因噎廢食，畢竟實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)的發(fā)展是每一個(gè)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的重要目標(biāo)。這些都要求建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，掌握正確的方法把控當(dāng)下的資本市場(chǎng)和金融環(huán)境，盡可能在看似不可捉摸的金融環(huán)境中找到適合自身企業(yè)發(fā)展的條件和規(guī)律，這樣才可以更好的避免風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，在眾多的建筑企業(yè)之中脫穎而出。

由此可見，一個(gè)有經(jīng)營(yíng)管理智慧的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言是多么的重要，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷學(xué)習(xí)和提高自己，掌握足夠的管理能力、營(yíng)銷能力、優(yōu)化人力資源管理的能力，帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。5不過需要注意的是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者再重要也不可忽視對(duì)于建筑企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和管理，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必備硬件，沒有扎實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，也許再好的領(lǐng)導(dǎo)者也難為無米之炊。

結(jié)語

建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開始更加注重內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，并在不斷探尋適合自身的經(jīng)濟(jì)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。本文針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)存在著一些戰(zhàn)略上的問題，如，對(duì)于戰(zhàn)略一詞的認(rèn)識(shí)過于狹隘等問題提出一些解決的方法和策略，希望可以對(duì)現(xiàn)在的一些建筑企業(yè)有些幫助。全球化的大潮之下，越來越多的國(guó)際資本涌入中國(guó)市場(chǎng)，為我國(guó)的資本市場(chǎng)帶來了大量的投資機(jī)會(huì)。但是，看似繁榮的資本市場(chǎng)之下有著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)前所未有的巨大挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)必須緊抓自身經(jīng)濟(jì)管理，從容應(yīng)對(duì)每一個(gè)挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：建筑經(jīng)濟(jì)管理范文

［關(guān)鍵詞］建筑經(jīng)濟(jì)管理;資金管控;建筑企業(yè)

1建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

(1)資金壓力大，企業(yè)融資困難。建筑市場(chǎng)的需求越來越大，行業(yè)間的企業(yè)數(shù)量和規(guī)模種類越來越多，政府為了更好地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，維持市場(chǎng)的運(yùn)行秩序，下達(dá)了許多政策來限制和管理企業(yè)的資金來源和行為，使得很多施工企業(yè)的融資困難程度進(jìn)一步提高。再加上市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使得很多施工企業(yè)無法按照自身的資金情況進(jìn)行正常的項(xiàng)目招攬，而是擴(kuò)大建筑規(guī)模，增加更多項(xiàng)目，這勢(shì)必需要更多的資金支持項(xiàng)目的運(yùn)行，因此很多企業(yè)都面臨資金壓力大的困境，并且融資又比較困難，這樣的情況下企業(yè)無法合理分配資金到每一個(gè)項(xiàng)目中，很多項(xiàng)目很難進(jìn)行下去。

(2)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)存在偏差。盡管由于市場(chǎng)運(yùn)行對(duì)于施工企業(yè)在資金方面的限制讓建筑企業(yè)開始重視對(duì)經(jīng)濟(jì)特別是資金方面的管理重要性，但是很多企業(yè)仍然對(duì)如何科學(xué)合理地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理和控制認(rèn)識(shí)有所偏差，特別是在施工項(xiàng)目中更是如此。由于認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，很多施工企業(yè)在施工項(xiàng)目上會(huì)對(duì)成本進(jìn)行簡(jiǎn)單地估算和管理，盡可能節(jié)約一些成本，但是由于缺乏科學(xué)的手段進(jìn)行管控，在實(shí)際的施工過程中，這種經(jīng)濟(jì)成本管理方式效果不大，并且沒有科學(xué)的方法進(jìn)行合理的方案設(shè)計(jì)，這種管理效率普遍不高。再加上施工項(xiàng)目本身由于資金壓力限制就已經(jīng)沒有多少應(yīng)急方案可以設(shè)計(jì)，因此這種流于形式的資金管理沒有很大作用。

(3)預(yù)付合同形式造成資金失控。由于政策的限制，銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)施工企業(yè)的貸款政策有所收縮，施工建筑企業(yè)從銀行貸款的數(shù)額減少且更加困難，因此為了保證施工項(xiàng)目資金充足，很多企業(yè)改為采用預(yù)付款的形式來獲得資金進(jìn)行施工。然而，由于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的整體造價(jià)預(yù)估不足，或者在施工中沒有形成科學(xué)的資金管理和使用方案，實(shí)際的施工項(xiàng)目成本與預(yù)估的成本有很大的差異，很多施工企業(yè)不僅沒有得到很多利潤(rùn)，反而需要進(jìn)行貼補(bǔ)，這對(duì)于企業(yè)而言是一個(gè)非常重大的經(jīng)濟(jì)損失，會(huì)進(jìn)一步造成經(jīng)濟(jì)上的壓力。

(4)員工業(yè)務(wù)能力欠缺，資金的調(diào)控能力不足。由于企業(yè)歸根結(jié)底還是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理特別是項(xiàng)目施工過程中的資金管控工作不夠重視，因此為了節(jié)省人力成本，企業(yè)沒有很多專業(yè)的人員進(jìn)行施工項(xiàng)目資金管理方案的安排，或者很多工作人員的業(yè)務(wù)能力不夠，對(duì)于當(dāng)前的政策和形勢(shì)不夠了解，無法做出準(zhǔn)確的判斷，因此在施工項(xiàng)目的資金控制方案上也無法作出合理的計(jì)劃，導(dǎo)致資金無法得到合理的使用。而這會(huì)嚴(yán)重影響到施工的如期進(jìn)行，由于資金前后期的使用不夠合理，前期的過度使用會(huì)造成后期資金的困難，從而影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

(5)管理體制落后。我國(guó)建筑行業(yè)的資金管理處于初級(jí)階段，整體認(rèn)識(shí)還不全面和到位，對(duì)于制度管理的重要性沒有引起足夠的重視，認(rèn)為資金管理不需要有專門的制度進(jìn)行約束，因此往往在一個(gè)沒有健全合理的制度下，工作人員無法根據(jù)制度規(guī)則和要求嚴(yán)格規(guī)范和要求自己，工作容易出現(xiàn)散漫或者不到位的情況。另外，資金管理體制對(duì)整個(gè)資金運(yùn)行實(shí)行嚴(yán)格地把控，在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都對(duì)資金有一定的要求和程序上的限制，從而能夠更好地管理資金的使用情況，而現(xiàn)在大部分施工企業(yè)都沒有完善的規(guī)章制度，因此資金問題只能依靠以往的經(jīng)驗(yàn)解決，并不是真正合理的方法。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控的重要性

(1)資金獲得合理的利用。資金是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的最重要資源支撐和要求，因此在建筑施工管理過程中加強(qiáng)對(duì)資金的管控，讓資金的數(shù)額、流向以及原因等都有明確的管理和記錄，能更好地將資金集中起來合理科學(xué)地使用，從而更好地針對(duì)其他的資源進(jìn)行配置。再加上資金是所有項(xiàng)目和業(yè)務(wù)啟動(dòng)和運(yùn)行的關(guān)鍵，只有充足的資金資源才能更好地推動(dòng)其他資源和業(yè)務(wù)的進(jìn)行，而在企業(yè)獲得資金的途徑上已經(jīng)有所限制，企業(yè)資金無法完全滿足項(xiàng)目的情況下，將資金進(jìn)行更好地管理才能將有限的資金分配到真正需要的地方。

(2)保證建筑工程的順利進(jìn)行。建筑工程的資金需求非常多，除了基本的施工項(xiàng)目花費(fèi)外，人員的酬薪、材料的準(zhǔn)備以及其他行政項(xiàng)目資金等都需要花費(fèi)大量資金。而充足的資金才能保證工程人員更加細(xì)致認(rèn)真地工作，從而推進(jìn)工程的順利進(jìn)行;而施工技術(shù)、設(shè)備和材料的花費(fèi)更需要，只有購(gòu)買符合要求的高質(zhì)量材料，項(xiàng)目成果才能具備高質(zhì)量。同時(shí)，資金不光要充足，還要對(duì)資金具備相應(yīng)的方案和計(jì)劃，提高資金的利用效率，推動(dòng)良好的資金鏈發(fā)展，才能更好地應(yīng)付項(xiàng)目施工中存在的突發(fā)問題，從而最終保證工程如期完成。

3建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金的管控對(duì)策

(1)提高建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的資金管控意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。在制定一個(gè)合理的科學(xué)的資金管理方案之前，首先要提高建筑企業(yè)對(duì)資金管控的認(rèn)識(shí)和責(zé)任意識(shí)，這樣才能更好地指導(dǎo)人們遵守制度的要求。很多施工企業(yè)都非常重視施工項(xiàng)目的質(zhì)量，卻沒有想過項(xiàng)目質(zhì)量與資金管控的關(guān)系，因此，可以從項(xiàng)目質(zhì)量入手，通過資金管控對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響情況和作用讓施工企業(yè)工作人員了解資金運(yùn)行合理的重要性，從而加強(qiáng)對(duì)資金管控的關(guān)注和重視程度。另外，企業(yè)需要對(duì)工作人員開展一定的資金管理培訓(xùn)，了解更多關(guān)于資金管控的專業(yè)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到資金管控不嚴(yán)的風(fēng)險(xiǎn)。

(2)制定合理的資金管理制度。在對(duì)資金管控的重要性有一定認(rèn)識(shí)之后，就要制定一個(gè)科學(xué)合理的資金管理制度，幫助企業(yè)更好地對(duì)資金進(jìn)行管理，對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格限制和規(guī)范。首先，要保證資金管理制度符合企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際情況和需求，并且在專業(yè)人士的幫助下制定相應(yīng)的規(guī)章條例，嚴(yán)格明晰界限和范圍，確保每一個(gè)工作人員都能夠嚴(yán)格配合并落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度。制度中要對(duì)資金的數(shù)額、用處、流向、具體的計(jì)劃、審核執(zhí)行等進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)，并且嚴(yán)格監(jiān)管工作人員的執(zhí)行情況，再根據(jù)實(shí)際的執(zhí)行狀況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而形成完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。

(3)加強(qiáng)建筑工程施工期間的資金管理。建筑工程施工是建筑企業(yè)成本占比最大的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，因此加強(qiáng)建筑工程施工的資金管理能夠有效地對(duì)企業(yè)大部分的成本支出進(jìn)行管控。而施工項(xiàng)目的資金鏈主要分為材料、設(shè)備、相關(guān)施工技術(shù)、施工過程中的各種花費(fèi)以及人員的酬薪、后期維護(hù)費(fèi)用等。這些費(fèi)用和支出比例首先要在施工前的設(shè)計(jì)方案中就要明確計(jì)劃，并且針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行大致預(yù)估，從而讓企業(yè)有一定的準(zhǔn)備;在施工過程中要記錄好每一筆花費(fèi)以及具體情況，在核對(duì)時(shí)要能夠準(zhǔn)確對(duì)上。另外，還要預(yù)設(shè)一定的資金用于緊急情況處理，防止出現(xiàn)問題后因?yàn)橘Y金的不足而造成工程的延誤等情況。在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，要合理挑選材料、設(shè)備、工具等，盡可能節(jié)約開支，提高資金的利用效率。

第4篇：建筑經(jīng)濟(jì)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑公司；經(jīng)濟(jì)管理；審核；思考

一、綜述

建筑行業(yè)由于能夠創(chuàng)造較多的社會(huì)價(jià)值，加上我國(guó)現(xiàn)代化的需要，多方面的因素促使建筑行業(yè)在近幾年的時(shí)間里，飛速發(fā)展。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的“股肱之臣”，為我國(guó)的第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了較多的社會(huì)貢獻(xiàn)。飛速的發(fā)展，在市場(chǎng)改革之下，使得建筑企業(yè)的資本也在短期內(nèi)迅速膨脹。如果對(duì)于資金不能夠科學(xué)利用和管理，那么對(duì)于建筑公司而言，更進(jìn)一步的發(fā)展必然會(huì)受阻。因此，研究建筑公司的經(jīng)濟(jì)管理就顯得十分有必要。經(jīng)濟(jì)作為建筑公司發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)于公司的再發(fā)展具有重要的作用，因此要想保證建筑公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)平穩(wěn)有效合理的發(fā)展，就必須要強(qiáng)建筑公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理和各項(xiàng)審核制度。通過監(jiān)管和管理，來完善建筑公司內(nèi)部的管理機(jī)制。在此，本文從分析建筑公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀入手，通過分析當(dāng)下在建筑公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制和審核制度的不足，通過進(jìn)一步的剖析問題，來進(jìn)行更深層次的探索。

二、建筑公司經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和不足

（一）建筑公司經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不完善

在當(dāng)下的建筑公司經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，管理流于形式已經(jīng)成為當(dāng)下我國(guó)建筑公司當(dāng)中的主要問題。由于建筑公司成為我國(guó)政府經(jīng)濟(jì)管理中的重點(diǎn)和焦點(diǎn)，因此，在內(nèi)部管理上沒有相關(guān)完善的管理機(jī)制。加上，建筑公司中最為關(guān)鍵的金融、企業(yè)、土地、地方政府等多個(gè)環(huán)節(jié)上在日常運(yùn)行中各自為政，協(xié)調(diào)不足，各自決策，決策間相互脫節(jié)，也導(dǎo)致當(dāng)下的建筑公司在經(jīng)濟(jì)管理流于形式。

（二）相關(guān)法律法規(guī)不健全

從世界上各國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展歷程和經(jīng)驗(yàn)來看，完善的法律法規(guī)體系是保障建筑公司良性運(yùn)行的先決條件和基礎(chǔ)。在我國(guó)，由于建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展的初始階段。因此與建筑公司相關(guān)的經(jīng)濟(jì)類管理相關(guān)的法律法規(guī)的健全程度有待加強(qiáng)。此相配套的條例、實(shí)施細(xì)則不完備，造成建筑公司特別是土地市場(chǎng)上政令不通、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，因此陷人惡性循環(huán)中。加上已有法律法規(guī)落實(shí)不到位，使得法律應(yīng)有效力大打折扣。

（三）審核制度落實(shí)難

在建筑公司的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，審核是其中一個(gè)重要的監(jiān)管環(huán)節(jié)。但是由于在建筑公司當(dāng)中，缺乏對(duì)于審核工作的重視，而且建筑公司內(nèi)部私有化程度較高，從而導(dǎo)致在審核過程當(dāng)中，存在過于線條花的經(jīng)濟(jì)審核制度。加上建筑公司的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目較多，細(xì)化起來不容易整理多方面因素的作用，從而導(dǎo)致在建筑公司當(dāng)中，審核制度虛有其名，嚴(yán)格落實(shí)起來難上加難。

三、建筑公司經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的優(yōu)化

（一）調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

在建筑公司的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，要想提升經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的效率，就需要制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，因?yàn)榻ㄖ驹谖覈?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，任重而道遠(yuǎn)，當(dāng)下我國(guó)正處于體制改革不斷深入的關(guān)鍵時(shí)期，也意味著建筑公司在未來的發(fā)展當(dāng)中，還會(huì)發(fā)揮自身的建設(shè)作用。要想使得建筑公司能夠適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，就需要在公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式都應(yīng)該進(jìn)行重大的調(diào)整?！稗D(zhuǎn)型”、“發(fā)展”應(yīng)當(dāng)成為未來建筑公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主題詞和關(guān)鍵詞。要深刻認(rèn)識(shí)到建筑公司的可持續(xù)性發(fā)展，因此，就需要遄的完善建筑公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，從而保證其在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的獨(dú)特地位。

（二）建立健全管理機(jī)制

當(dāng)前我國(guó)建筑公司當(dāng)中存在的許多問題有著深層次的原因，單純依靠簡(jiǎn)單的行政命令調(diào)控難以有效解決。改革建筑公司經(jīng)濟(jì)管理體制是解決當(dāng)前我國(guó)建筑公司經(jīng)濟(jì)管理不良局面的有效途徑。建立健全的建筑公司經(jīng)濟(jì)管理和審核制度，明確責(zé)任主體，確立雙方的職責(zé)范圍，并做好監(jiān)督工作，加強(qiáng)溝通、密切配合，提高行動(dòng)的協(xié)調(diào)性，是提高建筑公司經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑。

（三）加強(qiáng)法制宣傳和建設(shè)

法律具有強(qiáng)制力，在建筑公司的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，由于管理過程當(dāng)中一些部分認(rèn)為的進(jìn)行違規(guī)操作，就需要受到法律的制裁。從建筑公司的利益角度出發(fā)考慮，借助法律不僅可以約束建筑公司的發(fā)展，而且可以保護(hù)建筑公司經(jīng)濟(jì)管理在有序的環(huán)境下開展。在這個(gè)過程當(dāng)中，加強(qiáng)法制宣傳，可以自上而下的提升建筑公司經(jīng)濟(jì)管理的氛圍，在知法守法的環(huán)境當(dāng)中，同樣可以法律制度來維護(hù)建筑公司經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中受到的不乏侵害。

（四）嚴(yán)格審核制度

在建筑公司經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，審查制度是其中重要的組成部分，深化對(duì)于審查制度的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)審查人員專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于在建筑公司經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的審查制度具有諸多積極的意義。不僅可以及時(shí)的查漏補(bǔ)缺，而且對(duì)于建筑公司的再發(fā)展提供更多的科學(xué)依據(jù)和合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建議。

四、總結(jié)

通過對(duì)于以上主要從問題的剖析，簡(jiǎn)述了關(guān)于建筑公司經(jīng)濟(jì)管理和審核的不足和改進(jìn)。經(jīng)濟(jì)管理和審核對(duì)于建筑公司的發(fā)展而言，具有重要的意義，不僅可以幫助公司提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)管理能力，而且也是保證建筑公司經(jīng)濟(jì)管理能力不斷增強(qiáng)的有效手段和途徑。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有不斷提高自我完善能力，增強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)管理能力和審核制度，才能使公司發(fā)展的越來越好，屹立不倒。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：建筑經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；成本控制；創(chuàng)新；途徑

0引言

如何對(duì)建筑項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理化控制是從業(yè)人員一直關(guān)心的內(nèi)容。加強(qiáng)成本控制管理，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。尤其是在時(shí)展的今天，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)更加需要采取創(chuàng)新性的途徑對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本加以科學(xué)管理，這樣才能在整個(gè)行業(yè)間立足。本文對(duì)此展開進(jìn)一步的論述，探討可以采取的創(chuàng)新性途徑，希望對(duì)今后建筑企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)性的作用。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的特點(diǎn)

首先是綜合性強(qiáng)。建筑工程施工建設(shè)是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的過程，無法百分之百的保證安全性以及建筑工程質(zhì)量，因?yàn)槠渲袝?huì)受到各種因素的影響，從而與預(yù)期設(shè)想背道而馳。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，就要考慮各種潛在的影響因素，思考這些因素可能帶來的后果，這樣才能在第一時(shí)間尋求有效的解決途徑，避免對(duì)建筑工程帶來重大損失。此外，所有人員都是建筑工程的參與者，因此更加應(yīng)該參與到對(duì)建筑成本的控制中，只有自身具備主動(dòng)性，肩負(fù)起本職工作的責(zé)任，才能更加詳細(xì)和周全的將成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，確保一項(xiàng)建筑項(xiàng)目能夠順利完成。其次是具有前瞻性。成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，很多情況下因?yàn)槲醋龊妙A(yù)先的預(yù)測(cè)工作，導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。雖然事后也可以進(jìn)行一定彌補(bǔ)，但是卻無法將損失降到最低，在一定程度上還是會(huì)對(duì)建筑企業(yè)造成影響。成本控制的作用就是對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)化的預(yù)估，將潛在風(fēng)險(xiǎn)找出來加以進(jìn)一步的研究，制定出有效的預(yù)防計(jì)劃才能起到控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。這樣無論在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都能第一時(shí)間根據(jù)應(yīng)急方案開展工作，起到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的效果，讓成本管理的價(jià)值得到最大化的發(fā)揮。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的不足之處

2.1成本管理理念與發(fā)展速度不一致

只有先進(jìn)的管理理念才能更好地適應(yīng)時(shí)展，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。我國(guó)雖然在建筑工程技術(shù)方面有著不俗的成績(jī)，但是成本控制理念卻仍然停滯不前，致使建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中的成本控制手段過于落后，無法適應(yīng)建筑工程的發(fā)展建設(shè)。一些建筑企業(yè)對(duì)這一理念的概念比較薄弱，更不要說必要的管理措施了。還有一些建筑企業(yè)對(duì)成本控制的理解不夠，將這項(xiàng)工作推到財(cái)務(wù)和成本部門，殊不知成本控制是一項(xiàng)涉及多個(gè)部門、每一名員工的管理內(nèi)容，更是與工程和物資管理等息息相關(guān)。因此產(chǎn)生的后果就是無法在建筑經(jīng)濟(jì)管理中完成對(duì)成本的有效控制，企業(yè)最終會(huì)因?yàn)楦鞣N因素?fù)p失大量資金。

2.2成本控制手段無法適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展

由于對(duì)成本管理這一概念的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在實(shí)際工作中，并沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的有效控制，這項(xiàng)工作的重要性也無從談起，那么就更不必說創(chuàng)新管理途徑了。在先進(jìn)國(guó)家的建筑成本管理中，很多創(chuàng)新性的方式方法其實(shí)都值得我們借鑒，但是首要前提就是要明確成本控制的重要性，對(duì)這項(xiàng)工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。我國(guó)現(xiàn)有的成本控制手段在工作效率和工作量方面都存在一定的滯后性，人為的工作方式往往會(huì)與最終的結(jié)果產(chǎn)生較大差距，這無疑是作了無用功，成本控制的效果可想而知。進(jìn)而產(chǎn)生的后果是經(jīng)營(yíng)管理層根據(jù)錯(cuò)誤的成本控制做出了錯(cuò)誤的決定，造成在眾多建筑企業(yè)中失去競(jìng)爭(zhēng)力。如果任其發(fā)展下去，那無疑是惡性循環(huán)，最終建筑企業(yè)的結(jié)局可想而知。

2.3缺少?gòu)?qiáng)有力的監(jiān)督管理力度

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，除了從自身出發(fā)以外，相對(duì)應(yīng)的輔助手段也是必不可少的，例如監(jiān)督體系的建立，可以更好地監(jiān)督預(yù)期規(guī)劃的完成，又比如考核制度的建立，可以起到約束的作用等。但是在很多建筑企業(yè)中，這些體系并不完善，成本控制的價(jià)值因此得不到完整的發(fā)揮。造成這一現(xiàn)象的原因主要是建筑企業(yè)離不開傳統(tǒng)管理方式，另一方面也是因?yàn)樨?zé)任管理制度沒有得到落實(shí)造成的，在企業(yè)成本管理中，并沒有嚴(yán)格意義上的約束性規(guī)定，工作人員自然也就不會(huì)對(duì)此引起過多的關(guān)注，所以成本管理的價(jià)值不能在建筑工程中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，反而會(huì)造成不良影響，上述原因都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。

3如何在建筑經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)成本進(jìn)行創(chuàng)新性管理

3.1采取精細(xì)化的管理方式

首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，工程概預(yù)算應(yīng)該做到與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)。工程是否可行，主要依據(jù)就是根據(jù)工程概預(yù)算的計(jì)算結(jié)果而得來的。其中包含人才、資本以及技術(shù)的構(gòu)成等，只有概預(yù)算結(jié)果精準(zhǔn)，才能為工程施工起到指導(dǎo)性的作用，保證建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都在可控范圍內(nèi)。因此，應(yīng)該將精細(xì)化管理放在重要位置，加強(qiáng)對(duì)成本的精細(xì)化計(jì)算，才能確保工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都更加科學(xué)，防止施工方案因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)不必要的變更，影響到工程結(jié)算的結(jié)果。同時(shí)，采取精細(xì)化的管理方式，也能避免施工材料出現(xiàn)浪費(fèi)，預(yù)防環(huán)境污染的產(chǎn)生，更能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。其次，施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管，稍有不慎將會(huì)造成一切準(zhǔn)備工作都付諸東流。所以對(duì)建筑成本實(shí)施精細(xì)化管理，就需要建筑企業(yè)和施工方密切配合，尤其是加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，由專門的監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，每一項(xiàng)工程內(nèi)容都要經(jīng)過監(jiān)理人員的檢查，如對(duì)建筑材料的更換、對(duì)施工人員的替換等，這些內(nèi)容都是監(jiān)理機(jī)制中明確要求的。但是也要注意盡量不要隨意更換建筑材料和對(duì)人員進(jìn)行變動(dòng)，畢竟這會(huì)影響到施工周期，除非在必要情況下，要及時(shí)做好溝通工作，以此保證工程的順利進(jìn)行。除此之外，技術(shù)人員負(fù)責(zé)制這一制度的建立可以更好的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全起到保護(hù)作用，施工單位要從自身角度出發(fā)，完善自身監(jiān)管并且加強(qiáng)管理。再次，第三方機(jī)構(gòu)也能在建筑成本管理中發(fā)揮作用，這同樣是精細(xì)化管理中比較重要的構(gòu)成。作為第三方機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)化和準(zhǔn)確化的控制，從建筑企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，綜合現(xiàn)有的人力、資源、資金等內(nèi)容，從而對(duì)企業(yè)的施工方案進(jìn)行優(yōu)化，讓企業(yè)的資源利用率得到最大化的發(fā)揮，凸顯企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。另外，第三方機(jī)構(gòu)還具有技術(shù)、人才和經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢(shì)，將造價(jià)管理方面的作用充分發(fā)揮出來，企業(yè)成本的核算結(jié)果可以更加準(zhǔn)確，從而實(shí)現(xiàn)更加動(dòng)態(tài)化的成本控制。

3.2在建筑成本管理中采取BIM技術(shù)

BIM技術(shù)結(jié)合了建筑學(xué)、土木工程學(xué)以及工程學(xué)的一種新興工具，采用該技術(shù)可以令其在成本控制活動(dòng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提高成本控制的準(zhǔn)確性。具體來說，該技術(shù)具有三維視圖的功能，尤其是在施工前期意義重大。在開展準(zhǔn)備工作的過程中，BIM技術(shù)能夠模擬施工設(shè)計(jì)方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處，這樣在實(shí)際施工中就更能合理地控制材料和工期的預(yù)算，降低損失。另外，在建筑工程招標(biāo)階段，BIM技術(shù)還能進(jìn)行過程模擬，從科學(xué)的角度對(duì)建筑工程企業(yè)提供的施工方案進(jìn)行分析，從中選擇出最為合適的施工方案，讓建筑資源得到更加有效的利用。最后，在建筑施工當(dāng)中，采用BIM技術(shù)中的仿真實(shí)驗(yàn)技術(shù)，也能起到控制成本的作用。

3.3采用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)成本控制

隨著現(xiàn)代化技術(shù)水平的提高，大數(shù)據(jù)技術(shù)受到眾多的關(guān)注。該技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)和智能制造相結(jié)合的產(chǎn)物，將其應(yīng)用在建筑行業(yè)，可以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的控制。采取大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)成本進(jìn)行創(chuàng)新性控制，可以讓企業(yè)更好的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)起到監(jiān)管作用，讓計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度更快速，這樣現(xiàn)場(chǎng)的任何情況都能及時(shí)掌握。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)還能在眾多的施工方案中優(yōu)中選優(yōu)，從中選擇出性價(jià)比最高的方案，將這些方案實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，確保建筑企業(yè)的利益最大化。

4結(jié)語

本文介紹了在現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境下，建筑企業(yè)如何在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，采用創(chuàng)新性的途徑對(duì)建筑成本加以合理化控制，讓建筑企業(yè)發(fā)展更加順利。對(duì)此，本文主要提出了三方面的創(chuàng)新途徑，希望在今后的發(fā)展建設(shè)中，相關(guān)從業(yè)者能根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況以及建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r提出更加有效的措施完善建筑成本的科學(xué)化管理。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：建筑經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；資金建設(shè)；實(shí)效性

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)存在的問題

（一）資金調(diào)控力度相對(duì)較弱

當(dāng)前建筑工程企業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)資金建設(shè)的管理方式較為簡(jiǎn)單，自身的管理意識(shí)也相對(duì)較弱，尚未形成較為完善的建筑資金管理體系，嚴(yán)重影響了建筑工程企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。另外，建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)資金管理工作人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)也難以滿足高效資金建設(shè)的能力需求，再加上自身的資金管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，企業(yè)資金管理制度缺失，導(dǎo)致管理工作人員難以積極有效地調(diào)控建筑工程項(xiàng)目資金，嚴(yán)重浪費(fèi)了工程企業(yè)的資金，影響了建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益水平。

（二）建筑資金融資難度較高

當(dāng)前大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目需要相對(duì)較長(zhǎng)的工程施工周期，并且需要在實(shí)際施工建設(shè)中投入較大的建設(shè)資金，才能夠確保建筑工程項(xiàng)目如期保質(zhì)完成各項(xiàng)施工作業(yè)。假如，建筑工程企業(yè)自身的資金籌集能力相對(duì)較弱，就難以確保建筑施工作業(yè)中各個(gè)施工環(huán)節(jié)不存在脫節(jié)問題，影響施工進(jìn)度與質(zhì)量，最終影響建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。受當(dāng)前國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)政策以及建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀等多方面因素的影響，當(dāng)前國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)都難以在較短的時(shí)間內(nèi)籌集到建筑工程所需的建設(shè)資金，無法積極有效地開展建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)工作。

（三）生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張過快導(dǎo)致資金缺口

在建筑工程管理中，管理工作人員極易受到工程經(jīng)濟(jì)利益的影響。比如，建筑工程施工過程中經(jīng)常會(huì)存在過于盲目擴(kuò)張工程項(xiàng)目規(guī)模的問題，從而影響了建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)問題。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，建筑工程項(xiàng)目規(guī)?？焖贁U(kuò)張或者工程項(xiàng)目數(shù)量急劇增加，必然會(huì)給建筑工程企業(yè)帶來難以承受的經(jīng)濟(jì)資金管理負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)難以同時(shí)支付大量的工程項(xiàng)目施工資金費(fèi)用。另一方面，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工作業(yè)中，建筑企業(yè)難以正確地評(píng)估自身的實(shí)際發(fā)展誰，導(dǎo)致限制了經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)應(yīng)有的作用，無法發(fā)揮其正常作用。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性提升策略

（一）提升建筑工程資金調(diào)控人員專業(yè)技能

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工作業(yè)中，經(jīng)常會(huì)存在諸多預(yù)期之外的新問題，影響著工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的有效性。提升建筑工程企業(yè)資金調(diào)控人員的專業(yè)技能，是完成建筑工程項(xiàng)目資金建設(shè)實(shí)效性的重要渠道。一方面，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)重視提升經(jīng)濟(jì)管理人員的成本控制意識(shí)以及資金建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，促使其深刻地意識(shí)到在建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的重要性。另一方面，建筑工程項(xiàng)目企業(yè)還加大對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理人員的資金建設(shè)知識(shí)與專業(yè)技能培訓(xùn)力度，從而提升建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目企業(yè)還應(yīng)該加大同行業(yè)的溝通交流力度，分享各自經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)中所存在的問題以及對(duì)應(yīng)的解決方案，共同推動(dòng)建筑行業(yè)資金建設(shè)實(shí)效性的整體水平提升。

（二）科學(xué)規(guī)劃建筑工程施工方案

科學(xué)、合理的建筑工程施工方案，是提升工程資金建設(shè)實(shí)效性的關(guān)鍵。因而，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)積極引導(dǎo)各項(xiàng)建筑工程活動(dòng)合理、有序開展，為提高資金建設(shè)實(shí)效性打下夯實(shí)基礎(chǔ)。比如，在實(shí)際工程施工中，建材、勞務(wù)等管理工作量大，且復(fù)雜度高，在開展資金建設(shè)中應(yīng)事先做好施工方案的規(guī)劃工作，提升其合理性。同時(shí)，在工程施工方案規(guī)劃中，應(yīng)重視不同部門的協(xié)調(diào)合作，深入考察建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，以提升施工作業(yè)方案的合理性。另外，在建筑工程實(shí)際施工作業(yè)中，應(yīng)嚴(yán)格掌控施工作業(yè)中不同施工階段的資金利用情況，并安排專門的管理人員深入調(diào)查建材市場(chǎng)，從而提升建筑工程施工方案規(guī)劃的科學(xué)合理性，提升資金建設(shè)的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

（三）重視建筑工程成本控制管理

在建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理以及資金建設(shè)中，成本管理控制都扮演著至關(guān)重要的角色。成本管理控制是否有效，直接決定了建筑工程企業(yè)是否能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。因而，建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)應(yīng)重視成本管理力度，嚴(yán)格控制建筑工程施工進(jìn)度，從而確保建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，在實(shí)際施工作業(yè)中，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃以及質(zhì)量要求嚴(yán)格開展施工工作，盡量縮短建筑工程項(xiàng)目施工周期，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目施工作業(yè)成本。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中，還應(yīng)該改變施工作業(yè)人員的資金管理理念，關(guān)注施工作業(yè)環(huán)境的保護(hù)工作，更高效地開展建筑材料的選擇與管理工作，切實(shí)提升施工作業(yè)效率，提高資金建設(shè)實(shí)效性。

三、結(jié)束語

積極做好建筑工程資金建設(shè)實(shí)效性，能夠最大化地避免工程項(xiàng)目存在資金流動(dòng)性缺乏等各種問題。因而，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該深刻地意識(shí)到當(dāng)前資金建設(shè)中存在金融融資成本高、資金調(diào)控力度薄弱、資金缺口大等諸多突出問題，并從提升經(jīng)濟(jì)管理人員資金調(diào)控專業(yè)技能、科學(xué)規(guī)劃施工方案以及加大工程成本控制管理力度等多個(gè)方面提高資金建設(shè)的實(shí)效性。

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第7篇：建筑經(jīng)濟(jì)管理范文

原標(biāo)題：建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

摘要：隨著城市化進(jìn)程的加快、建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，降低建筑工程成本，是建筑行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)問題，也是建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中不容忽視的內(nèi)容。本文就建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題以及具體的改進(jìn)措施進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；管理；問題；措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)面臨著空前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了房地產(chǎn)、建筑材料等領(lǐng)域的發(fā)展，加強(qiáng)建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理勢(shì)在必行。建筑經(jīng)濟(jì)管理是一種綜合考慮建筑業(yè)內(nèi)、外部因素，分析建筑業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足，考慮外部環(huán)境所能提供的機(jī)遇和可能遇到的威脅，為建筑行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展做出正確合理決策的方法。建筑經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)了建筑業(yè)健康合理有序的發(fā)展，但是當(dāng)下管理模式的普及程度并不理想，很多建筑隊(duì)伍對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，或是在應(yīng)用的時(shí)候存在諸多的問題。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

（一）建筑經(jīng)濟(jì)管理理念滯后

由于建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的普及程度不高，一些建筑業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層意識(shí)不到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，建筑經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)滯后，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的控制缺乏預(yù)見性，限制了建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)常在建筑工程出現(xiàn)問題后才采取解決措施?；蛘咧魂P(guān)注眼前的情況而忽視建筑工程的發(fā)展動(dòng)態(tài)，管理理念與實(shí)際情況脫節(jié)。有的建筑業(yè)管理者只看到了顯性成本，而意識(shí)不到因設(shè)計(jì)變更等造成的隱性成本的管理，缺乏全面的管理理念與協(xié)調(diào)能力。由于建筑經(jīng)濟(jì)管理理念滯后所造成的問題不僅嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量，還浪費(fèi)了大量的資源。因此，要順應(yīng)建筑行業(yè)自身發(fā)展需求與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，必須樹立先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)管理理念。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)偏低

建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)管理人員有較高的要求，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員理應(yīng)屬于復(fù)合型人才，既要具備精深的建筑專業(yè)技術(shù)知識(shí)與相關(guān)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，又要具備管理、法律等相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)。但是，由于建筑經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短，管理人才相對(duì)匱乏。同時(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員組成種類復(fù)雜，大多數(shù)的管理人員兼職建筑經(jīng)濟(jì)管理，缺乏專業(yè)的管理知識(shí)與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，意識(shí)不到成本管理的重要性。另外，管理者自我學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄，企業(yè)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作開展不足，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)偏低，難以滿足建筑經(jīng)濟(jì)管理的要求。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)管理體系不健全

建筑經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)起步較晚，缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理體系來維持各項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，更新周期愈來愈快，同時(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理涉及多個(gè)學(xué)科和多個(gè)管理部門，輔助管理難以跟上時(shí)代的發(fā)展。另外，部分建筑企業(yè)缺乏完善的成本管理部門，部分企業(yè)卻設(shè)立了過多的成本管理部門，組織設(shè)置不合理導(dǎo)致無法責(zé)權(quán)到人，出現(xiàn)大批人員閑置，出現(xiàn)問題相互推諉的狀況；缺乏切實(shí)的成本監(jiān)督體系，或者形式單一難以有效發(fā)揮監(jiān)督的職能；沒有形成科學(xué)合理的成本核算方法，核算出的成本與實(shí)際情況有較大出入。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理問題的解決措施

（一）轉(zhuǎn)變建筑經(jīng)濟(jì)管理理念

順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求與建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，加大建筑經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度，提高建筑行業(yè)人員對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)積極學(xué)習(xí)與應(yīng)用建筑經(jīng)濟(jì)管理先進(jìn)理念，用發(fā)展的眼光看問題，做好成本的測(cè)算工作，對(duì)可能出現(xiàn)的情況加以預(yù)判，將不利因素導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。首先要對(duì)建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)建筑工程投資、施工、竣工以及收尾各個(gè)階段進(jìn)行定期檢查，合理預(yù)算建筑工程的顯性、隱性成本。其次要樹立全過程、全壽命周期的經(jīng)濟(jì)管理理念，不僅要考慮建設(shè)期的經(jīng)濟(jì)性，還要把整個(gè)壽命期的經(jīng)濟(jì)性考慮進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)真正意義上的一個(gè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性。最后要加強(qiáng)各單位部門之間的協(xié)調(diào)配合，讓單個(gè)的項(xiàng)目有個(gè)良性的運(yùn)作，繼而帶動(dòng)建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)建設(shè)

要保證建筑經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，一定要不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)。首先有關(guān)單位要根據(jù)單位的實(shí)際情況，注重專業(yè)管理人才的引進(jìn)，同時(shí)做好在職人員的培訓(xùn)工作，應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)隊(duì)伍的建設(shè)并把管理隊(duì)伍用起來，用到實(shí)處，做到人盡其才。首先經(jīng)濟(jì)管理人員要對(duì)市場(chǎng)狀況和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、建安工程造價(jià)狀況、政府稅收情況、相關(guān)法律法規(guī)、貸款利率、資金成本等做出充分的了解、分析和判斷，其次作為管理者，積極學(xué)習(xí)運(yùn)用建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理念，掌握國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，學(xué)習(xí)新的知識(shí)技能做到與時(shí)俱進(jìn)，提高自己的專業(yè)管理水平。

（三）建立健全建筑經(jīng)濟(jì)管理體系

建立健全建筑經(jīng)濟(jì)管理體系，設(shè)置專業(yè)的建筑成本管理部門全程參與經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行合理分工。強(qiáng)化監(jiān)管部門有關(guān)人員的管理工作，明確監(jiān)督主體，采用先進(jìn)的監(jiān)督方法，保證監(jiān)督的時(shí)效性。對(duì)于機(jī)構(gòu)中存在的不合理現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并且對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)充分落實(shí)。采用科學(xué)合理的規(guī)章制度和規(guī)范，加強(qiáng)各個(gè)參與單位的合作，從而對(duì)工程進(jìn)行更好的管理。對(duì)于建筑工程管理中，制度標(biāo)準(zhǔn)制定一定要具有科學(xué)性、合理性的特征，并且還要根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行調(diào)整，確保管理機(jī)制的有效性，避免管理機(jī)制出現(xiàn)虛擬設(shè)置的情況。改革建筑工程審批機(jī)制，精簡(jiǎn)審批程序。關(guān)注轉(zhuǎn)化職能，保證監(jiān)督和服務(wù)并行發(fā)展。建立和完善核算管理體系，及時(shí)做好工程的轉(zhuǎn)資處理工作。

三、結(jié)束語

當(dāng)下我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展還不成熟，存在建筑經(jīng)濟(jì)管理理念滯后、管理人員素質(zhì)偏低以及建筑經(jīng)濟(jì)管理體系不健全等問題，需要建筑行業(yè)管理者轉(zhuǎn)變建筑經(jīng)濟(jì)管理理念、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，建立健全建筑經(jīng)濟(jì)管理體系，以降低建筑工程成本，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李云成。芻議建筑經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀和應(yīng)對(duì)策略[J].北方經(jīng)貿(mào)。 2015（09）

第8篇：建筑經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;問題;應(yīng)對(duì)措施

1引言

對(duì)于現(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)情況，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅猛，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常重要的作用，但是市場(chǎng)大也意味著競(jìng)爭(zhēng)大，在建筑行業(yè)的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)下，各大建筑公司的利潤(rùn)都被壓縮，這樣在建筑過程中很多問題就暴露出來。如何在實(shí)踐中更好的解決這些問題，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的管理。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理理論認(rèn)識(shí)不足

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，很多企業(yè)還是沿用以前的傳統(tǒng)的方法進(jìn)行建筑工程，短時(shí)間內(nèi)這樣好像也是可行的，但是長(zhǎng)時(shí)間問題就會(huì)暴露出來。所以很多企業(yè)并不重視建筑經(jīng)濟(jì)管理，這就使得建筑經(jīng)濟(jì)管理的推廣受到很大的阻礙，沒有好的建筑經(jīng)理管理，企業(yè)利潤(rùn)無法得到長(zhǎng)期的保障，就會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，但是很多建筑企業(yè)的管理者并沒有意識(shí)到這一問題。一家好的建筑企業(yè)，可以很好開展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的企業(yè)，不僅可以系統(tǒng)全面的管理整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)支出和收入，盡可能地將利潤(rùn)最大化，還可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓公司在建筑行業(yè)占有一席之地。

2.2項(xiàng)目工程管理人員素質(zhì)偏低

在如今建筑行業(yè)中，基層的從業(yè)者和管理人員素質(zhì)普遍偏低，知識(shí)水平不夠，這是大家都能了解到的問題。一名優(yōu)秀的管理者不僅僅需要有一定的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)的技能知識(shí)儲(chǔ)備，還要對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)、管理、法律等等有關(guān)專業(yè)都有一定的了解，建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者需要的就是多方面發(fā)展的全能型人才，只有這樣才能全面系統(tǒng)的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理[1]。然而事實(shí)情況卻不同，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員各種各樣的人都有，不僅有高職高專，還有本科建筑設(shè)計(jì)學(xué)院和一些退休的工作人員，這就使得他們?cè)诤献鞯倪^程中很難有相工的觀點(diǎn)，因?yàn)槊總€(gè)人所學(xué)的東西不一樣，方法就不一樣。而且他們中的大多數(shù)都沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理，甚至有些人根本沒有受過建筑經(jīng)濟(jì)管理這方面的理論知識(shí)的教育，這就使得經(jīng)濟(jì)管理的開展十分困難，很難帶動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

3建筑經(jīng)濟(jì)管理問題的應(yīng)對(duì)措施

3.1加大宣傳力度

在建筑行業(yè)中，通過大力宣傳建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程項(xiàng)目中的好處，讓建筑企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，改變他們傳統(tǒng)的思想觀念，將現(xiàn)代的建筑工程管理體系介紹給他們，這樣可以有利于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。我們可以采取培訓(xùn)和教育的方式先讓企業(yè)工作人員對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，讓他們知道這個(gè)管理是十分重要的，對(duì)公司又巨大的好處，可以推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展。而且我們也可以運(yùn)用現(xiàn)在比較方便的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行訊創(chuàng)，讓建筑從業(yè)者在瀏覽相關(guān)的網(wǎng)頁和文章時(shí)，可以了解到建筑經(jīng)濟(jì)管理的好處，讓大家主動(dòng)了解這一管理，這樣就可以有效地開展工作。

3.2提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)管理人員素質(zhì)偏低也是阻礙建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的一大障礙。提高相關(guān)從業(yè)者的素質(zhì)不僅僅能夠讓建筑經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)得到充分發(fā)揮，還可以促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展。所以當(dāng)一個(gè)企業(yè)想要大力發(fā)展建筑經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，首先要就是要注重相關(guān)的人才引進(jìn)工作。對(duì)相關(guān)的從業(yè)人員要嚴(yán)格審核，新進(jìn)來的員工要接受足夠的培訓(xùn)，讓他們有能力處理相關(guān)的工作。企業(yè)也可以通過老員工向新員工對(duì)進(jìn)行交流溝通來使新員工學(xué)習(xí)到更多的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還應(yīng)該讓他們樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，主動(dòng)了解和學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，全面提高個(gè)人的綜合素質(zhì)[2]。還可以通過建立完善的管理制度和監(jiān)督制度，通過相關(guān)部門的輔助管理和監(jiān)督，讓企業(yè)和員工自覺地進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)的管理，這樣建筑經(jīng)濟(jì)管理的工作開展才會(huì)更加有效。

4結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也會(huì)越來越大，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來越激烈，所以建筑經(jīng)濟(jì)管理也就越來越重要，可以很大程度上提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑行業(yè)往好的方向發(fā)展。但是現(xiàn)在很多企業(yè)仍然不能認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在推廣過程中依然有很多問題需要解決。所以，我們要在不斷改善中學(xué)習(xí)進(jìn)步，促進(jìn)建筑行業(yè)良好發(fā)展，這樣我國(guó)經(jīng)濟(jì)才能穩(wěn)步上升，國(guó)家能夠越來越強(qiáng)大。

參考文獻(xiàn)

[1]鮑家美.當(dāng)議我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究,2014（7）.

第9篇：建筑經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程經(jīng)濟(jì)；工程管理

目前，我國(guó)社會(huì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入全新的階段，國(guó)家及人民對(duì)建筑行業(yè)也提出了新的要求，要求建筑工程應(yīng)具有安全性、耐久性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性等多方面的性能優(yōu)勢(shì)。這就需要建筑行業(yè)更加注重工程管理工作[1]。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際現(xiàn)狀

①盡管目前建筑行業(yè)已逐漸采用先進(jìn)的工程管理模式，但大部分工程單位依然沿用著落后的工程經(jīng)濟(jì)管理模式管理過程較為機(jī)械化，缺少足夠的靈活性，不能與實(shí)際工程情況有效地結(jié)合，難以達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。②部分建筑單位成本管理工作形式化較為嚴(yán)重，不能對(duì)工程全過程進(jìn)行有效地成本管理。管理工作具有一定的局限性，使工程項(xiàng)目的資金管理存在較多漏洞，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成造成影響。③部分工程項(xiàng)目過于重視施工進(jìn)度，從而忽視了對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的管理，導(dǎo)致項(xiàng)目資金流動(dòng)過大且缺少規(guī)劃性。項(xiàng)目用款出現(xiàn)缺口，造成長(zhǎng)期拖欠工人工資，更有甚者會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的停工，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，違反了綠色施工的核心理念。因此，為了改善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的不良現(xiàn)狀，建筑行業(yè)需要對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

不同的建筑工程項(xiàng)目所涉及到的經(jīng)濟(jì)管理工作也不同。規(guī)模較大、施工較復(fù)雜的工程項(xiàng)目需要規(guī)范化、系統(tǒng)化的工程管理來保證施工的順利完成，更需要科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理來保證工程資金的合理調(diào)配。工程經(jīng)濟(jì)管理的范圍包括前期投資階段的管理、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段的管理、施工過程中的管理以及竣工階段的管理等多個(gè)方面。系統(tǒng)化的工程經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)κ┕と^程的資金流動(dòng)起到監(jiān)督、管控及科學(xué)調(diào)配的作用。同時(shí)，規(guī)范的工程經(jīng)濟(jì)管理也可以分析出工程項(xiàng)目在開展過程中可能會(huì)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障工程項(xiàng)目的成本得到科學(xué)的分配以及項(xiàng)目資金的安全性。

3建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理影響因素

3.1人為因素。工程項(xiàng)目的施工管理主要由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)。因此，在工程經(jīng)濟(jì)管理的諸多影響因素中，人員因素是最為突出的部分。工程項(xiàng)目中施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低、技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，很容易導(dǎo)致工程管理工作出現(xiàn)紕漏。在工程經(jīng)濟(jì)管理中，管理人員疏于對(duì)項(xiàng)目資金的科學(xué)管控，或不能對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)做好良好的預(yù)防工作，就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的可利用資金緊缺，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行[2]。3.2建筑材料因素。建筑工程的施工管理工作不僅要把控施工進(jìn)度，更要嚴(yán)格把控施工所用的建筑材料。工程所用材料質(zhì)量的優(yōu)劣不僅影響工程經(jīng)濟(jì)成本，更與工程質(zhì)量息息相關(guān)。項(xiàng)目的采購(gòu)部門在購(gòu)買材料的過程中為了私利不按照規(guī)范進(jìn)行采買，就可能導(dǎo)致“花高價(jià)買劣質(zhì)材料”的問題出現(xiàn)，加大項(xiàng)目資金的不必要損失，嚴(yán)重影響了建筑經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。因此，相關(guān)部門在采買建筑材料時(shí)，要嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)單位所提供的標(biāo)準(zhǔn)，并做好采買過程記錄，對(duì)材料的購(gòu)買加強(qiáng)監(jiān)督，避免出現(xiàn)浪費(fèi)項(xiàng)目資金的情況。3.3施工技術(shù)及器械因素。建筑項(xiàng)目施工是一個(gè)復(fù)雜且整體性強(qiáng)的過程。影響工程經(jīng)濟(jì)的因素是多方面的，其中施工技術(shù)及施工器械是主要影響因素。工程項(xiàng)目對(duì)施工技術(shù)的選取決定了施工人員、項(xiàng)目資金的分配情況。如果施工技術(shù)的選擇不科學(xué)，就會(huì)導(dǎo)致施工的難度加大，使工序復(fù)雜化，進(jìn)而增加項(xiàng)目資金的花費(fèi)。另外，工程機(jī)械合理配置與否在一定程度上影響工程經(jīng)濟(jì)。如果不能根據(jù)機(jī)械的自身特點(diǎn)，科學(xué)應(yīng)用于施工中，就會(huì)出現(xiàn)材料運(yùn)輸不便、施工難度加大等問題，進(jìn)而使簡(jiǎn)單的施工環(huán)節(jié)復(fù)雜化，推延施工進(jìn)度，造成工程資金的浪費(fèi)。3.4工程管理制度因素。建筑工程經(jīng)濟(jì)受多方面因素的影響，而工程管理制度的不健全，是最根本的影響因素。建筑工程項(xiàng)目如果想做好工程管理工作，要以科學(xué)合理、健全有效的管理制度作為支撐。反之，如果項(xiàng)目?jī)?nèi)部缺少完善的管理制度，就會(huì)導(dǎo)致施工過程的混亂無序以及工程資金的配置不合理，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度及整體質(zhì)量。另外，如果工程項(xiàng)目缺少規(guī)范化的施工管理?xiàng)l例，管理人員在進(jìn)行工作時(shí)無據(jù)可循，大大降低了管理工作的科學(xué)性、有效性。

4建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的提升策略

4.1完善工程管理制度。建筑行業(yè)想提升工程經(jīng)濟(jì)管理工作的整體水平，就需要從根本上解決存在的問題，即科學(xué)完善經(jīng)濟(jì)管理制度。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度具有一定的局限性，不能全方位地管理工程項(xiàng)目。因此，需要建立貫穿建筑工程全過程的經(jīng)濟(jì)管理制度，不僅約束施工過程，更要約束投資、設(shè)計(jì)、結(jié)算過程，提高管理制度涉及的范圍。4.2提升工程經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平。工程經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平及整體素質(zhì)是決定工程經(jīng)濟(jì)管理工作開展是否有效的核心因素之一，因此，工程項(xiàng)目要做好對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的選拔、培訓(xùn)工作。①經(jīng)濟(jì)管理人員在正式上崗前要通過專業(yè)水平測(cè)試，對(duì)于測(cè)試不合格的人員不予崗位授權(quán)。②工程經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)要定期開展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)及專家講座，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，進(jìn)一步提升管理團(tuán)隊(duì)的整體水平。③要不斷深化管理人員的責(zé)任意識(shí)及經(jīng)濟(jì)管理觀念，使他們認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)項(xiàng)目整體的重要作用，從根本上提升對(duì)本職工作的責(zé)任感，為工程經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定保駕護(hù)航。4.3規(guī)范工程資金的核算工作。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員在施工過程中要定期核算工程資金的使用情況。規(guī)范資金核算工作的流程，杜絕形式主義。深入發(fā)掘建筑施工過程中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題，發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時(shí)處理，避免產(chǎn)生更嚴(yán)重的損失。同時(shí)也要建立經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，有效分配和利用建筑資金。