庫存管理精選(九篇)

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第1篇：庫存管理范文

【關(guān)鍵詞】庫存管理　庫存　流動(dòng)資金

庫存是指公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲(chǔ)備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品及商品等。進(jìn)行庫存管理的目的就是盡力在各種成本與庫存效益之間作出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。只有通過實(shí)施正確的庫存管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高庫存的利用率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、庫存管理的功能

(一)防止停工待料

對(duì)于企業(yè)來講，適量的原材料和在產(chǎn)品、半成品庫存，能使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)更加協(xié)調(diào)，不至于因等待原材料或半成品而影響生產(chǎn)。盡管隨著自動(dòng)化程度的提高，有些企業(yè)正在推行適時(shí)制生產(chǎn)方式，以實(shí)現(xiàn)“零庫存”，但就現(xiàn)實(shí)條件而言，真正做到這一點(diǎn)還十分困難，有些行業(yè)甚至不可能做到“零庫存”。

(二)防止脫銷而坐失良機(jī)

庫存儲(chǔ)備特別是產(chǎn)成品和商品儲(chǔ)備，能增強(qiáng)企業(yè)在銷售方面的機(jī)動(dòng)性，從而適應(yīng)市場(chǎng)變化。企業(yè)有了足夠的產(chǎn)成品或商品，在滿足顧客需要的同時(shí)，也使企業(yè)利用了市場(chǎng)獲得了收益。相反，若企業(yè)某種暢銷產(chǎn)品商品庫存不足，將會(huì)坐失目前的或未來的推銷良機(jī)，并有可能因此而失去顧客，使企業(yè)蒙受損失。

(三)維持均衡生產(chǎn)

對(duì)于那些所生產(chǎn)產(chǎn)品屬于季節(jié)性的企業(yè)，生產(chǎn)所需材料的供應(yīng)具有季節(jié)性的企業(yè)，為實(shí)行均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，就必須適當(dāng)儲(chǔ)備一定的半成品庫存或保持一定的原材料庫存。否則，這些企業(yè)若按照季節(jié)變動(dòng)組織生產(chǎn)活動(dòng)，難免會(huì)產(chǎn)生忙時(shí)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，閑時(shí)生產(chǎn)能力得不到充分利用的情況，這也會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本的提高。

二、L選礦廠庫存管理存在的問題

(一)供應(yīng)方面欠缺

庫存的增加可以增強(qiáng)企業(yè)組織生產(chǎn)、銷售活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性。但過多的庫存會(huì)占用大量的資金，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。因此，在進(jìn)行庫存采購時(shí)不僅要考慮經(jīng)營的需要，還要考慮經(jīng)濟(jì)庫存量，所以，需要制訂詳細(xì)周密的采購計(jì)劃。在申購環(huán)節(jié)上，一般應(yīng)先由使用部門提出，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后再交由采購員采購。

該廠在供應(yīng)方面存在的主要問題是材料采購數(shù)量多。在進(jìn)行貨物采購時(shí)沒有制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，采購部門沒有根據(jù)廠內(nèi)的實(shí)際情況與用料部門進(jìn)行溝通協(xié)商，確定該廠各種庫存的數(shù)量，使該廠的庫存量過大。由于庫存量增加、呆滯品增多，導(dǎo)致采購成本增加，流動(dòng)資金不足。

(二)庫存周轉(zhuǎn)率低

庫存周轉(zhuǎn)率和庫存天數(shù)是評(píng)價(jià)企業(yè)供應(yīng)鏈績效最常用的參量，一般來講，庫存周轉(zhuǎn)速度越快，庫存的占用水平越低，資產(chǎn)流動(dòng)性越強(qiáng)，庫存轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快，資金的使用效率越高，庫存管理工作越有成效。2008-2010年該廠的主要庫存經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況如表1所示：

根據(jù)表1可以看出該廠2009年的庫存周轉(zhuǎn)率比2008年下降了0.24個(gè)百分點(diǎn)(2.10％-1.86％)，2010年的庫存周轉(zhuǎn)率又在2009年的基礎(chǔ)上下降了0.1個(gè)百分點(diǎn)(1.86％-1.76％)，雖然下降率比2009年低了很多，但其仍然存在繼續(xù)下降的趨勢(shì)，說明該廠庫存的占用水平高，流動(dòng)性差，庫存轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金的速度慢，銷售能力差，如果庫存周轉(zhuǎn)率繼續(xù)下降將導(dǎo)致該廠的營業(yè)虧損，甚至造成工廠的倒閉。

(三)廢品過多

企業(yè)在生產(chǎn)過程中為了獲取更多的客戶，提高企業(yè)的競(jìng)爭力，而不斷投入原材料，加速產(chǎn)品的生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)不合格，廢品過多。廢品的產(chǎn)生增加了產(chǎn)品的成本，廢品占產(chǎn)品成本越高，表明廢品率越高，也就意味著生產(chǎn)的越多，銷售的越多虧損的越大，企業(yè)的利潤也將隨之減少。

該廠在生產(chǎn)過程中由于管理人員對(duì)其管理的不合理、工作人員技術(shù)的落后，導(dǎo)致了大量廢品的產(chǎn)生。2008-2010年L選礦廠的廢品率情況如表2所示：

根據(jù)表2可以看出該廠的廢品率較高，超出了該行業(yè)的正常水平2％，2009年的廢品率比2008年的上漲了0.42個(gè)百分點(diǎn)(4.54％-4.12％)，到了2010年該廠的廢品率達(dá)到了近年來最高5.46％，比2009年上漲了0.92個(gè)百分點(diǎn)(5.46％-4.54％)，上漲率相對(duì)于2009年而言要高出許多。說明該廠在生產(chǎn)加工過程中存在很多問題，如果不盡快解決問題將造成該廠的嚴(yán)重虧損，經(jīng)濟(jì)效益下降。

造成廢品率過高的主要因素是配料不合格，在實(shí)際生產(chǎn)中，不同品位的鐵粉對(duì)鐵含量的要求是不一樣的，這樣就要求配料人員必須擁有對(duì)每種鐵粉的質(zhì)量分析能力，從而調(diào)整好所配料的元素的分量，進(jìn)行合理配料。其次，配料人員技術(shù)的缺乏也是重要因素，由于配料人員缺乏培訓(xùn)，對(duì)配料的重要性認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致配料人員責(zé)任心不強(qiáng)，造成了產(chǎn)品質(zhì)量的不合格。

三、解決L選礦廠庫存管理問題的對(duì)策

(一)建立采購計(jì)劃和合同的訂立和授權(quán)審批制度

采購計(jì)劃和合同的訂立和審批不能由同一個(gè)人實(shí)施完成。采購計(jì)劃和合同建檔保管。同時(shí)，在采購過程中財(cái)務(wù)部門對(duì)采購過程進(jìn)行記錄時(shí)，應(yīng)審核入庫單和驗(yàn)收單是否一致；進(jìn)貨發(fā)票是否真實(shí)，是否與合同、驗(yàn)收單、入庫單、付款通知單中的品名、數(shù)量和價(jià)格相符：審核無誤后，予以辦理相關(guān)的手續(xù)并進(jìn)行記錄。這樣才能確保采購計(jì)劃的有效實(shí)施，控制采購成本。

(二)加速庫存周轉(zhuǎn)

降低庫存可以減少流動(dòng)資金的利用，加速資金的周轉(zhuǎn)，提高庫存周轉(zhuǎn)率和企業(yè)的效益。而要想降低庫存庫存量就要有計(jì)劃的采購，做好銷售預(yù)測(cè)，使庫存達(dá)到合理化。同時(shí)，還要合理運(yùn)用有限的資金，加速資金周轉(zhuǎn)。該廠應(yīng)有限儲(chǔ)備庫存商品，庫存商品要根據(jù)銷售情況儲(chǔ)備，在接到銷售訂單后，根據(jù)顧客要求組織生產(chǎn)，不可盲目生產(chǎn)。自身從事物流活動(dòng)，會(huì)因生產(chǎn)規(guī)模過小或生產(chǎn)的不平衡等原因降低效率，所以中小企業(yè)使用第三方物流可以減少流通環(huán)節(jié)。把該廠有限的資源配置到核心事業(yè)上，減少庫存成本的同時(shí)還可以加速資金的周轉(zhuǎn)。

(三)提高配料人員能力

該廠針對(duì)鐵粉本身質(zhì)量波動(dòng)較大的原因，制作出鐵粉動(dòng)態(tài)變化曲線，提供配料參考。線模型軟件，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)鐵粉的含鐵、含硅變化等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，同時(shí)給配料人員及時(shí)提供反饋的信息，讓所有的配料人員及時(shí)掌握原料的質(zhì)量狀況，根據(jù)變化趨勢(shì)對(duì)配料量適當(dāng)調(diào)整。最后，該廠要規(guī)范計(jì)算方法，使配料計(jì)算方法電算化，為了達(dá)到精確配料制作一個(gè)配料的計(jì)算模型，使配料計(jì)算電算化，配料員在時(shí)間允許的情況下，使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行配料自動(dòng)計(jì)算，只需輸入原料噸位，計(jì)算機(jī)就可以自動(dòng)進(jìn)行配料計(jì)算，這樣就減少了因人為誤差造成的不必要的廢品。

第2篇：庫存管理范文

當(dāng)供應(yīng)商新增客戶代管式VMI客戶時(shí)，應(yīng)與客戶同時(shí)簽訂VMI倉庫租賃協(xié)議，租用地點(diǎn)設(shè)在客戶生產(chǎn)基地周圍并由客戶代管的VMI倉庫用于存放供應(yīng)商的產(chǎn)品，或者與客戶指定的第三方物流公司簽訂由其協(xié)同配送服務(wù)協(xié)議。在供應(yīng)商自己的庫存管理系統(tǒng)中，應(yīng)同時(shí)相應(yīng)增加一個(gè)與之對(duì)應(yīng)的VMI倉庫，用于日后發(fā)貨時(shí)調(diào)撥貨物使用；而新增傳統(tǒng)庫存管理客戶則無需新增倉庫，日后發(fā)貨時(shí)貨物直接從傳統(tǒng)倉庫發(fā)出即可。

二、生產(chǎn)安排環(huán)節(jié)

客戶代管式VMI客戶通常會(huì)在其VMI系統(tǒng)中上傳物料需求計(jì)劃，計(jì)劃中有明確的交貨時(shí)間，供應(yīng)商自己應(yīng)及時(shí)跟蹤系統(tǒng)中的需求計(jì)劃，評(píng)審自己生產(chǎn)能力做出評(píng)審意見并安排自己的生產(chǎn)計(jì)劃。傳統(tǒng)庫存管理客戶通常是根據(jù)需求向供應(yīng)商提交訂單，再讓供應(yīng)商根據(jù)訂單去安排生產(chǎn)。

三、產(chǎn)品發(fā)貨環(huán)節(jié)

客戶代管式VMI客戶發(fā)貨時(shí)，供應(yīng)商的產(chǎn)品是根據(jù)VMI系統(tǒng)計(jì)劃中的產(chǎn)品交貨期發(fā)送到VMI倉庫或第三方物流公司的倉庫，這時(shí)的產(chǎn)品物權(quán)都還屬于供應(yīng)商所有。相應(yīng)的賬務(wù)處理是從傳統(tǒng)倉庫調(diào)撥貨物到VMI倉庫，產(chǎn)品所屬會(huì)計(jì)科目還是“庫存商品”。傳統(tǒng)庫存管理客戶則是直接發(fā)貨給客戶，由客戶直接簽收，物權(quán)轉(zhuǎn)歸客戶所有。相應(yīng)的賬務(wù)處理是做出庫單據(jù)，產(chǎn)品所屬會(huì)計(jì)科目由原來的“庫存商品”轉(zhuǎn)變成“發(fā)出商品”，相關(guān)的發(fā)出商品成本也相應(yīng)確認(rèn)了。

四、銷售發(fā)票開具與收款環(huán)節(jié)

客戶代管式VMI客戶是待產(chǎn)品從VMI倉庫被領(lǐng)用到生產(chǎn)線上使用后，客戶將領(lǐng)用清單發(fā)送給供應(yīng)商作為開票結(jié)算的信息，供應(yīng)商的產(chǎn)品從發(fā)貨到領(lǐng)用開票的時(shí)間相對(duì)于非寄售銷售模式的時(shí)間要長一些，供應(yīng)商的收款周期也就相應(yīng)長一些。而傳統(tǒng)庫存管理客戶基本上是收貨后即安排上線使用，使用后一般在下月或是近期就與客戶結(jié)算開票，客戶就能及時(shí)收到貨款了。由于傳統(tǒng)庫存管理客戶的產(chǎn)品是下訂單后生產(chǎn)的，所以訂單號(hào)是貫穿產(chǎn)品流動(dòng)過程始終的，在開票時(shí)如果客戶有提供開票數(shù)量所對(duì)應(yīng)的收貨時(shí)間和訂單號(hào)，供應(yīng)商不能掉以輕心忽視這個(gè)訂單號(hào)，而應(yīng)按訂單號(hào)去開票，以免日后對(duì)賬時(shí)出現(xiàn)無法核對(duì)的情況。

五、倉庫管理環(huán)節(jié)

客戶代管式VMI倉庫中產(chǎn)品物權(quán)雖然屬于供應(yīng)商所有，但是由于產(chǎn)品存放在設(shè)在客戶生產(chǎn)基地周圍的寄售倉庫或第三方物流公司的倉庫，所以一般是由客戶派專門的倉管員代管寄售倉庫或由第三方物流公司的人員代管寄售倉庫，寄售倉庫的物料收貨、發(fā)貨和庫存信息倉管員都要及時(shí)地錄入到VMI系統(tǒng)中，以便客戶方的采購人員及時(shí)安排需求計(jì)劃、供應(yīng)商的銷售人員和生產(chǎn)計(jì)劃人員及時(shí)根據(jù)需求計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃和發(fā)貨時(shí)間，以及供應(yīng)商的財(cái)務(wù)人員與VMI倉的倉管人員及時(shí)核對(duì)VMI倉庫的收貨、發(fā)貨和庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。設(shè)有第三方物流公司的庫存管理模式在物流公司按客戶要求將供應(yīng)商的貨物送到客戶方時(shí)，客戶還是會(huì)辦理正常的VMI入庫手續(xù)再辦領(lǐng)用手續(xù)。而傳統(tǒng)庫存管理客戶需要的產(chǎn)品在發(fā)貨前都存放在供應(yīng)商自己的倉庫里，由其自行管理。

第3篇：庫存管理范文

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；醫(yī)用耗材；庫存管理；研究

一、引言

近年來，隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，我國新醫(yī)改的不斷推行，人民群眾生活水平的提升以及廣大患者維權(quán)意識(shí)的提升，對(duì)醫(yī)院管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)和要求：一方面，要求醫(yī)院在滿足患者就醫(yī)基本需求的同時(shí)，不僅要為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，還必須保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，由于我國醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)的逐步開放，使得很多外資醫(yī)院、民營醫(yī)院紛紛涌入我國醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)，廣大患者選擇醫(yī)院的空間加大，這也為我國醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭增添了活力。在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，我國公立醫(yī)院應(yīng)如何面對(duì)挑戰(zhàn)、提高自身的管理水平？如何保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展？如何在為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)提升醫(yī)院的競(jìng)爭力？這些已經(jīng)成為各公立醫(yī)院亟待解決的問題和一項(xiàng)重要任務(wù)。醫(yī)院的醫(yī)用物資主要包括各種藥品、醫(yī)用耗材、后勤物資這三大類型，而醫(yī)用耗材僅僅屬于醫(yī)院物資中的一部分。在醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展中，醫(yī)用耗材是保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件，但是，過多的庫存不僅會(huì)占用醫(yī)院的大量人力、財(cái)力，更會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院工作效率的低下。因此，各醫(yī)院應(yīng)將管理的重點(diǎn)工作集中在醫(yī)用耗材的庫存管理上，采用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方式進(jìn)行醫(yī)用耗材的管理，這不僅能大大降低醫(yī)院的運(yùn)營成本、提高物流效率，更能夠大大提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療效率，提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭力。

二、我國醫(yī)用耗材庫存管理現(xiàn)狀及存在的問題

隨著我國醫(yī)療市場(chǎng)國際化競(jìng)爭局面的不斷形成，我國公立醫(yī)院不僅要面對(duì)民營醫(yī)院的挑戰(zhàn)，還必須面對(duì)外資醫(yī)院的不斷進(jìn)駐，公立醫(yī)院不改革就會(huì)在競(jìng)爭中處于劣勢(shì)，甚至還面臨被淘汰的危險(xiǎn)。近年來，隨著我國醫(yī)療貿(mào)易市場(chǎng)的發(fā)展，公立醫(yī)院對(duì)高值介入耗材的需求呈現(xiàn)出逐漸上升的趨勢(shì)，例如：2014年，我國醫(yī)療用品貿(mào)易中進(jìn)口醫(yī)療器械產(chǎn)品就超過了70億美元，診療設(shè)備進(jìn)口超過了40億美元，一次性文/郭旭對(duì)醫(yī)用耗材庫存管理的研究耗材的進(jìn)口量也超過了8億美元。新醫(yī)改的深入實(shí)施與醫(yī)療保險(xiǎn)制度的不斷完善，不僅拉動(dòng)了我國內(nèi)部的發(fā)展，更促進(jìn)了醫(yī)院物流量、資金流量的急速增加，因此，對(duì)醫(yī)用耗材進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的管理、監(jiān)督、控制，用科學(xué)的方法解決醫(yī)用耗材的庫存問題是各公立醫(yī)院必須正視的問題。目前，由于我國公立醫(yī)院重管理意識(shí)和管理思想的滯后，醫(yī)院對(duì)配送到各科室的物品情況不做分析、不控制其流通狀況，使用耗材的科室隨意領(lǐng)用醫(yī)療耗材和物品，使用和領(lǐng)用流程不符合相關(guān)的要求和規(guī)定，導(dǎo)致醫(yī)院的中心藥房、使用各科室的醫(yī)用耗材庫存量不斷增加。目前，我國醫(yī)院醫(yī)用耗材庫存管理中存在的問題主要有：

（一）對(duì)醫(yī)用耗材的管理目標(biāo)缺乏科學(xué)性、明確性

隨著人民生活水平的提升，醫(yī)療耗材的使用量也在逐漸攀升，這些醫(yī)用耗材的種類繁多、數(shù)量較大、規(guī)格缺乏統(tǒng)一性、存在較強(qiáng)的可替代性。這在無形中增加了醫(yī)療低值耗材市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭。而各公立醫(yī)院由于缺乏醫(yī)院物流管理的理念，使得醫(yī)用耗材物流管理的目標(biāo)缺乏科學(xué)性、明確性。目前，我國醫(yī)院物流管理還處于摸索的初級(jí)階段，再加之認(rèn)識(shí)上的不足，使得醫(yī)用耗材物流管理的目標(biāo)不明確、實(shí)施方法缺乏科學(xué)性、制定的管理計(jì)劃缺乏全面性、管理計(jì)劃的落實(shí)缺乏完善性。另外，由于醫(yī)院的管理人員頭腦中還尚未建立系統(tǒng)的、科學(xué)的物流管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，使得醫(yī)用耗材庫管理效率低下。

（二）醫(yī)用耗材物流管理技術(shù)滯后

由于我國醫(yī)療耗材市場(chǎng)競(jìng)爭的日趨激烈，很多供應(yīng)商為了銷售自己的產(chǎn)品送貨上門，經(jīng)常采取賒銷的方式來完成產(chǎn)品的銷售。由于很多公立醫(yī)院在管理方式上的滯后、對(duì)醫(yī)院物流管理的忽略，對(duì)于很多低值易耗的醫(yī)療耗材采購缺乏科學(xué)性、對(duì)耗材的庫存量缺乏科學(xué)的定量分析，使得醫(yī)用耗材的庫存不僅占用空間，還占用大量的資金。例如：有的公立醫(yī)院的采購和庫存管理完全是依賴于相關(guān)部門負(fù)責(zé)人自己的經(jīng)驗(yàn)，并未對(duì)醫(yī)院使用的醫(yī)用耗材進(jìn)行科學(xué)的需求預(yù)測(cè)，最終導(dǎo)致低值耗材庫存積壓或者缺貨等問題的發(fā)生。再例如：有的公立醫(yī)院對(duì)于庫存管理采用的是粗放式的管理方式，對(duì)于醫(yī)用耗材的供應(yīng)采取的是原始的、手工取貨、發(fā)貨的形式，很多醫(yī)院的醫(yī)用耗材還需要各科室的工作人員到庫房中領(lǐng)取。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)物流管理逐漸走向白熱化時(shí)代的到來，我國醫(yī)院醫(yī)療耗材的物流管理一定要汲取企業(yè)物流管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，尋找新的發(fā)展契機(jī)，并結(jié)合醫(yī)院的自身特點(diǎn)與功能，努力開創(chuàng)先進(jìn)的醫(yī)院物流技術(shù)來提升醫(yī)院的服務(wù)水平。

（三）醫(yī)療耗材庫存管理缺乏信息共享性

在醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)中，各種低值耗材的需求量非常大，有的醫(yī)院科室中的小藥房為了以備不時(shí)之需，也會(huì)在自己的小藥房中儲(chǔ)備一部分低值耗材，而醫(yī)院的大藥房、中心藥房中的儲(chǔ)存量還會(huì)更大。由于醫(yī)院庫房各科室之間缺乏信息共享性，使得很多醫(yī)院為了采購方便、降低成本，對(duì)低值醫(yī)用耗材的采購管理進(jìn)行了長期、大量采購的方式最終導(dǎo)致庫存量增加，從而增加了庫存成本、降低了庫存周轉(zhuǎn)率。有的醫(yī)用耗材的使用存在時(shí)間性限制，因此，還導(dǎo)致有的耗材失效而可能產(chǎn)生呆滯庫存現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)代信息技術(shù)的大力支持下，實(shí)行現(xiàn)代化的物流標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理不僅是提升物流效率的基本方式，更是調(diào)節(jié)和控制物流的最佳手段。但是，目前我國地大物博、各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平參差不一，公立醫(yī)院信息系統(tǒng)資源匱乏，很難在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息化管理。

（四）醫(yī)用耗材物流供應(yīng)鏈功能缺乏完善性

目前，我國公立醫(yī)院的供應(yīng)鏈發(fā)展尚不成熟，由于管理上的落后使得很多公立醫(yī)院的中心藥房、各科室的庫存出現(xiàn)積壓的現(xiàn)象，大多數(shù)醫(yī)院對(duì)配送到各科室的物品不做分析、不進(jìn)行流通的控制，從而出現(xiàn)各科室隨意領(lǐng)用物品、不符合流程等現(xiàn)象的發(fā)生。例如：有的公立醫(yī)院的采購和供應(yīng)流程管理缺乏科學(xué)性，使得采購的提前期過長，由于信息傳遞的不及時(shí)，為了不影響相關(guān)手術(shù)的需要，庫房只能通過增加庫存的方式來保證手術(shù)的按時(shí)、順利進(jìn)行，這就導(dǎo)致醫(yī)院一些高值耗材庫存成本的增加。

三、優(yōu)化醫(yī)用耗材庫存管理的策略

針對(duì)目前公立醫(yī)院醫(yī)用耗材的庫存管理情況，分別就低值耗材的庫存管理、高值耗材的庫存管理進(jìn)行優(yōu)化。

（一）醫(yī)用低值耗材庫存管理的優(yōu)化策略

由于低值醫(yī)用耗材在醫(yī)院中的使用量較大，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化的基本策略是需要對(duì)這類耗材的需求量，根據(jù)醫(yī)院各科室的使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，努力實(shí)現(xiàn)從根本上杜絕供應(yīng)商賒銷而出現(xiàn)的庫存積壓問題，在優(yōu)化低值耗材庫存量的同時(shí)降低庫存成本、并提高庫存低值耗材的周轉(zhuǎn)率。具體的優(yōu)化可以分為兩個(gè)步驟。第一步：進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、分析。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)各科室使用低值耗材需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，就必須采用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，在這方面我們不僅可以依靠科學(xué)的、全面的歷史數(shù)據(jù)，還可以收集具有可靠性、適用性的數(shù)據(jù)資料，否則將對(duì)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度造成嚴(yán)重影響。因此，在完成這一步時(shí)，各醫(yī)院首先應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模、性質(zhì)等進(jìn)行詳細(xì)了解。第二步：選擇科學(xué)的預(yù)測(cè)方法。不同的預(yù)測(cè)方法有著不同的效果，各種預(yù)測(cè)方法也各具特色。例如：移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、二次指數(shù)平滑法、因果預(yù)測(cè)等。因此，在選擇預(yù)測(cè)方法之前，一定要對(duì)研究的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和檢驗(yàn)，確定數(shù)據(jù)是否屬于穩(wěn)定的數(shù)據(jù)類型，值得提醒的是，在選擇預(yù)測(cè)方法進(jìn)行測(cè)試，切忌憑借預(yù)測(cè)者的主觀臆斷來選擇，而是應(yīng)該根據(jù)數(shù)據(jù)本身的特點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)方法的選擇。

（二）醫(yī)用高值耗材庫存管理的優(yōu)化策略

由于高值醫(yī)用耗材的特殊性，醫(yī)院對(duì)這類耗材的使用需求基本是確定的，一般而言，提供醫(yī)用高值耗材的供應(yīng)商距離醫(yī)院都不會(huì)太遠(yuǎn)，因此，在對(duì)高值醫(yī)用耗材庫存管理時(shí)的基本思想就是盡可能減少庫存量，并在合理的供應(yīng)程序支持下最大限度地實(shí)現(xiàn)零庫存管理。對(duì)于高值醫(yī)用耗材的庫存管理優(yōu)化的策略主要是基于對(duì)這類耗材供應(yīng)流程的優(yōu)化，從采購開始，指導(dǎo)庫存環(huán)節(jié)都必須盡量減少庫存量，只要該流程合理、高效就一定能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)零庫存管理。醫(yī)院可以將高值醫(yī)用耗材的信息流、物流進(jìn)行統(tǒng)一，在醫(yī)院流程優(yōu)化的基本原則的引領(lǐng)下，采用科學(xué)的方法對(duì)高值醫(yī)用耗材的流程進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化的主要目標(biāo)就是能夠滿足廣大患者的病患需求基礎(chǔ)上提高高值耗材的供應(yīng)效率，并盡可能實(shí)現(xiàn)零庫存管理的最終目標(biāo)。在對(duì)醫(yī)院醫(yī)用高值耗材流程進(jìn)行優(yōu)化時(shí)應(yīng)遵循以下幾個(gè)基本原則：以流程的最終結(jié)果為中心實(shí)施優(yōu)化、各環(huán)節(jié)工作人員應(yīng)相互配合、在醫(yī)院流程中引入信息系統(tǒng)、資源合理配置的優(yōu)化、將并行的流程連接起來而并不是簡單的集成其結(jié)果。各醫(yī)院應(yīng)結(jié)合本醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，設(shè)定業(yè)務(wù)流程管理的具體目標(biāo)，在確定了基本目標(biāo)后再選擇流程優(yōu)化的方法。具體的優(yōu)化過程為：確定改善目標(biāo)的流程、分析目標(biāo)流程、改善流程。即首先應(yīng)對(duì)目前醫(yī)院流管理中存在的問題進(jìn)行查找，并確定改善的目標(biāo)流程，在選擇流程時(shí)一定要注意是直接為患者提供服務(wù)的，并直接關(guān)系到每一名患者切身利益；然后通過科學(xué)的方法對(duì)目標(biāo)流程進(jìn)行描述、分析，并找出存在的問題；最后，根據(jù)流程優(yōu)化的基本原則，用優(yōu)化的方法對(duì)能夠進(jìn)一步改善的流程進(jìn)行優(yōu)化，并將優(yōu)化后的流程與之前的流程進(jìn)行分析與比較?？傊?，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展和對(duì)外開放程度的加深，我國醫(yī)療行業(yè)所面對(duì)的是大量技術(shù)力量過硬、資金力量雄厚、管理經(jīng)營具有科學(xué)性的國外醫(yī)療行業(yè)的巨大挑戰(zhàn)和競(jìng)爭壓力。隨著國內(nèi)生活水平的提升和對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的高要求，使得醫(yī)院必須重新審視自身管理中存在問題，特別是對(duì)醫(yī)用耗材庫存的管理。因此，各醫(yī)院必須站在病人的角度，在提高醫(yī)療工作效率的同時(shí)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭力，在醫(yī)療市場(chǎng)中保持領(lǐng)先的地位。這就需要各醫(yī)院不僅要依靠科學(xué)的專業(yè)技術(shù)支持，還必須及時(shí)更新科學(xué)管理理念，降低庫存成本，并以此為契機(jī)不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

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[3]陳亞蘭，蔣葵，王古衡.建立醫(yī)用耗材應(yīng)用循證數(shù)據(jù)庫的需求分析[J].中國數(shù)字醫(yī)學(xué)，2013（03）.

第4篇：庫存管理范文

關(guān)鍵詞： 庫存； 庫存管理； 企業(yè)

庫存就是存儲(chǔ)的一系列物料，其作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營過程中占有重要地位。但庫存具有兩面性：一方面保障了供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行；另一方面卻又占用了大量資金，增加了供應(yīng)鏈成本。

一般情況下，存貨持有成本每年約占整個(gè)商品價(jià)值的20％，舉例來說，如果把價(jià)值500元的食品儲(chǔ)藏在冰箱里，那么存儲(chǔ)一年大約花費(fèi)100元。這也是各個(gè)企業(yè)花費(fèi)巨大精力進(jìn)行庫存管理工作的原因。近些年，隨著電子商務(wù)中物流技術(shù)的不斷發(fā)展，庫存管理已日趨信息化、網(wǎng)絡(luò)化和高度集成化。

一、相關(guān)概念

庫存管理（Inventory Management）是在企業(yè)內(nèi)涉及庫存決策的一切職能，即根據(jù)外界對(duì)庫存的要求、企業(yè)訂購的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)、計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫存的行為，并對(duì)這種行為進(jìn)行控制。庫存管理的主要功能是記錄入庫、出庫、盤點(diǎn)等庫存詳細(xì)信息。幫助用戶清楚地統(tǒng)一管理庫存的每一次出庫入庫及盤點(diǎn)情況，提高庫存管理效率。

庫存管理是連接采購管理、生產(chǎn)管理和銷售管理的橋梁，即根據(jù)供應(yīng)和需求規(guī)律確定生產(chǎn)和流通過程中經(jīng)濟(jì)合理的物資存儲(chǔ)量的管理工作。庫存管理應(yīng)起緩沖作用，使物流均衡通暢，既保證正常生產(chǎn)和供應(yīng)，又能合理壓縮庫存資金，以得到較好的經(jīng)濟(jì)效果。

二、庫存管理的主要形式

庫存管理具有多種形式：

1． 委托保管方式。接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的貨物。即把所有權(quán)屬于用戶的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉庫中，由后者用戶保管和發(fā)送貨物，用戶則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)向受托方支付服務(wù)費(fèi)，從而在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)零庫存和無庫存式生產(chǎn)。

2． 協(xié)作分包方式。主要用于制造企業(yè)，這種形式可以通過若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫存為零，同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。

3． 輪動(dòng)方式。也稱同步方式，是在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)前提下，使各個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)的一種零庫存、零儲(chǔ)備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應(yīng)同步進(jìn)行，通過傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實(shí)現(xiàn)零庫存的形式。

4． 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式和看板方式。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式不是采用類似傳送帶的輪動(dòng)系統(tǒng)，而是“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，從而實(shí)現(xiàn)零庫存。這是在日本豐田公司生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種先進(jìn)的管理模式，是一種旨在消除一切無效勞動(dòng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式中有一種簡單有效的方式——看板方式，也稱“卡片”制度，是在企業(yè)的各工序之間，或在企業(yè)之間，或在生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商之間，采用固定格式的卡片為憑證，由某一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆著生產(chǎn)流程方向，向上一個(gè)環(huán)節(jié)指定供應(yīng)，從而協(xié)調(diào)關(guān)系，做到準(zhǔn)時(shí)同步。

5． 按訂單生產(chǎn)方式。即企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是按訂單來進(jìn)行的，倉庫不再是傳統(tǒng)意義上的儲(chǔ)存物資的倉庫，而是物資流通過程中的一個(gè)“樞紐”，是物流作業(yè)中的一個(gè)站點(diǎn)。物是按訂單信息要求而流動(dòng)的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫存”。由日本索尼公司首先采用。

6． 無庫存儲(chǔ)備。國家戰(zhàn)略儲(chǔ)備的物資，是非常重要的物資，因?yàn)槠湓陉P(guān)鍵時(shí)刻可以發(fā)揮巨大的作用，所以幾乎所有國家都要有各種名義的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。由于戰(zhàn)略儲(chǔ)備的重要性，一般這種儲(chǔ)備都保存在條件良好的倉庫中，以防止其損失，延長其保存年限。無庫存的儲(chǔ)備，是仍然保持儲(chǔ)備，但不采取庫存形式，以此達(dá)到零庫存。

7． 配送方式。企業(yè)通過建立完善的物流體系，及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)出來的物品配送到用戶手中，在此過程中通過物品的在途運(yùn)輸和流通加工，減少庫存。

三、企業(yè)庫存管理存在的問題

現(xiàn)階段，企業(yè)在庫存管理過程中存在諸多問題，主要有以下幾點(diǎn)：

1． 管理不善。企業(yè)內(nèi)部缺乏一整套有關(guān)庫存管理的規(guī)章制度，并缺少有效的監(jiān)督機(jī)制，來保障庫存管理的順利執(zhí)行。

第5篇：庫存管理范文

庫存管理是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)庫存管理模式下，企業(yè)站在自身角度，從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)，確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，側(cè)重于優(yōu)化單一企業(yè)的庫存成本。供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)庫存量的高低不僅會(huì)對(duì)自身成本產(chǎn)生影響，而且會(huì)制約整條供應(yīng)鏈的性能。適當(dāng)?shù)膸齑媪考瓤梢越档蛶齑娉杀?，又不至于影響正常的產(chǎn)品生產(chǎn)和客戶服務(wù)。建立與市場(chǎng)不確定性需求相對(duì)應(yīng)的庫存，是企業(yè)管理者改善和優(yōu)化供應(yīng)鏈時(shí)必須考慮的重要問題。

一、供應(yīng)鏈管理下的庫存管理特點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理下的庫存管理的目標(biāo)服從于整條供應(yīng)鏈的目標(biāo)，通過對(duì)整條供應(yīng)鏈上的庫存進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，將各階段庫存控制在最小限度，從而削減庫存管理成本，減少資源閑置與浪費(fèi)，使供應(yīng)鏈上的整體庫存降至最低。與傳統(tǒng)庫存管理相比，供應(yīng)鏈管理下的庫存管理不再是作為維持生產(chǎn)和銷售的措施，而是作為一種供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制。通過供應(yīng)鏈管理，消除企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的總體平衡。供應(yīng)鏈管理理論是對(duì)現(xiàn)代管理思想的一種發(fā)展，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：

其一，管理集成化。供應(yīng)鏈管理將供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)看成一個(gè)有機(jī)的整體，以供應(yīng)鏈流程為基礎(chǔ)，物流、信息流、價(jià)值流、資金流、工作流貫穿于供應(yīng)鏈的全過程。因此，供應(yīng)鏈管理是一種集成化管理。

其二，資源范圍擴(kuò)大。傳統(tǒng)庫存管理模式，管理者只需考慮企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用。供應(yīng)鏈管理模式的導(dǎo)入，企業(yè)資源管理的范圍擴(kuò)大，要求管理者將整條供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的資源全部納入考慮范圍，使供應(yīng)鏈上的資源得到最佳利用。

其三，企業(yè)間關(guān)系伙伴化。供應(yīng)鏈管理以最終客戶為中心，將客戶服務(wù)、客戶滿意與客戶成功作為管理的出發(fā)點(diǎn)，并貫穿于供應(yīng)鏈管理的全過程。由于企業(yè)主動(dòng)關(guān)注整條供應(yīng)鏈的管理，供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)間的伙伴關(guān)系得到加強(qiáng)，企業(yè)間由原先的競(jìng)爭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椤半p贏”關(guān)系。供應(yīng)鏈的形成使供應(yīng)鏈上各企業(yè)間建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)，致力于供應(yīng)鏈總體庫存的降低。因此，庫存管理不再是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的措施，而是是供應(yīng)鏈管理的平衡機(jī)制。

二、供應(yīng)鏈管理下庫存管理存在的問題

供應(yīng)鏈管理下的庫存管理不是簡單的需求預(yù)測(cè)與補(bǔ)給，而是要通過庫存管理，改善客戶服務(wù)，提高收益水平。供應(yīng)鏈管理下的庫存管理內(nèi)容主要包括，采用商業(yè)建模技術(shù)對(duì)企業(yè)的庫存策略、提前期和運(yùn)輸變化的準(zhǔn)確度進(jìn)行評(píng)價(jià)；測(cè)算存貨經(jīng)濟(jì)訂貨量時(shí)，考慮對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的影響；充分了解庫存狀態(tài)，確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平。目前，供應(yīng)鏈管理下的庫存管理存在的問題主要在信息、供應(yīng)鏈運(yùn)作、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃三方面。這些問題表現(xiàn)為以下幾方面內(nèi)容：

（一）未形成供應(yīng)鏈管理要求的整體觀念。許多供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)沒有針對(duì)全局的供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)各行其道，導(dǎo)致供應(yīng)的整體效率低下。

（二）信息傳遞系統(tǒng)效率地下。供應(yīng)鏈庫存管理強(qiáng)調(diào)協(xié)作和信息共享，供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的需求預(yù)測(cè)、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等，都是供應(yīng)鏈庫存管理的重要內(nèi)容。企業(yè)要對(duì)客戶需求作出快速有效的反應(yīng)，必須實(shí)時(shí)準(zhǔn)確傳遞分布在供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的信息。目前，許多企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)尚未建立，供應(yīng)商了解到的客戶需求信息常常是延遲的或不準(zhǔn)確的信息，使短期生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施困難。因此，應(yīng)建立高效的信息傳遞系統(tǒng)，有效傳遞供應(yīng)鏈庫存管理信息，提高供應(yīng)鏈庫存管理績效。

（三）供應(yīng)鏈中的不確定性。供應(yīng)鏈庫存的形成原因可分為兩類，一類是出于生產(chǎn)運(yùn)作需要建立的一般庫存，另一類則是為防范供應(yīng)鏈上的不確定因素建立的保險(xiǎn)庫存。企業(yè)在制定計(jì)劃時(shí)，無法顧及不確定因素的影響，如市場(chǎng)變化而引起的需求波動(dòng)，供應(yīng)商的意外變故導(dǎo)致的缺貨，企業(yè)內(nèi)突發(fā)事件引起的生產(chǎn)中斷等，都會(huì)對(duì)庫存產(chǎn)生影響。不確定因素是企業(yè)建立保險(xiǎn)庫存的主要原因。研究和追蹤不確定性對(duì)庫存的影響，是供應(yīng)鏈庫存管理面臨的一大挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)貼于

（四）缺乏合作與協(xié)調(diào)性。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體，需要各成員企業(yè)的協(xié)調(diào)合作才能取得最佳的運(yùn)作效果。但企業(yè)間如果缺乏相互信任，就會(huì)增加企業(yè)間協(xié)調(diào)與合作的困難。企業(yè)間缺乏相互信任，是供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作關(guān)系不穩(wěn)固的根本原因。因此，需要在各成員企業(yè)之間建立有效的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)間的溝通與合作。與建立企業(yè)內(nèi)部針對(duì)各部門的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相比，建立企業(yè)間的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制困難要大得多。

（五）產(chǎn)品設(shè)計(jì)未考慮供應(yīng)鏈庫存的影響。現(xiàn)代制造技術(shù)使企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率大幅度提高，毛利率較高。但是，供應(yīng)鏈庫存的復(fù)雜性常常被忽略，使產(chǎn)品生產(chǎn)過程中節(jié)省下來的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫存成本給抵消。因此，在供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，需要考慮庫存的影響。

三、解決供應(yīng)鏈庫存管理問題的途徑

首先，必須樹立供應(yīng)鏈整體觀念。要在保證供應(yīng)鏈整體績效的條件下，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)間的庫存管理合作，需要對(duì)各種直接或間接影響因素進(jìn)行分析，如供應(yīng)鏈企業(yè)的共同目標(biāo)、共同利益、價(jià)值追求等。要在信息充分共享的條件下，通過協(xié)調(diào)各企業(yè)的效益指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法，使供應(yīng)鏈各成員企業(yè)達(dá)成共識(shí)，從大局出發(fā)，樹立“共贏”的經(jīng)營理念，自覺協(xié)調(diào)相互需求，進(jìn)而建立一套供應(yīng)鏈庫存管理體系，使供應(yīng)鏈庫存管理的所有參與者在績效評(píng)價(jià)內(nèi)容和方法上取得一致，充分共享庫存管理信息。

其次，要精簡供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈庫存管理有著重要影響。供應(yīng)鏈過長、各節(jié)點(diǎn)之間關(guān)系過于復(fù)雜，是造成信息在供應(yīng)鏈傳遞不暢、供應(yīng)鏈庫存成本過高的主要原因之一。優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，是保證供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)信息傳遞協(xié)調(diào)順利的關(guān)鍵，是搞好供應(yīng)鏈庫存管理的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)盡量使供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)朝扁平控化方向發(fā)展，精簡供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)數(shù)，簡化供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系。

再次，將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)有效集成。集成供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)，就是在共同目標(biāo)基礎(chǔ)上，將各環(huán)節(jié)組成一個(gè)“虛擬組織”，通過使組織內(nèi)成員信息共享、資金和物質(zhì)相互調(diào)劑，優(yōu)化組織目標(biāo)和整體績效。通過將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)集成，可以在一定程度上克服供應(yīng)鏈庫存管理系統(tǒng)復(fù)雜性對(duì)供應(yīng)鏈庫存管理效率的影響，使供應(yīng)鏈庫存管理數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)、快速地傳遞到各個(gè)節(jié)點(diǎn)，從而大大降低供應(yīng)鏈庫存成本，對(duì)顧客需求做出快速的響應(yīng)，提高供應(yīng)鏈庫存管理的整體績效。

四、供應(yīng)鏈庫存管理運(yùn)行機(jī)制

供應(yīng)鏈庫存管理強(qiáng)調(diào)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的長期合作，需要一種明確的制度安排來強(qiáng)化各節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作的持久性，以抑制各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的機(jī)會(huì)主義行為。諾思曾經(jīng)證明：當(dāng)交易成本為正時(shí)，制度是重要的。建立合理的供應(yīng)鏈庫存管理機(jī)制，是保持供應(yīng)鏈的庫存管理系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定健康的重要方法。供應(yīng)鏈庫存管理機(jī)制的建立應(yīng)主要從以下三個(gè)層次著手：

第一層次，建立供需計(jì)劃協(xié)調(diào)管理機(jī)制。包括建立共同合作目標(biāo)、庫存優(yōu)化計(jì)劃和協(xié)調(diào)控制方法、信息溝通渠道，建立利益的分配和激勵(lì)約束機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，以保證信息在供應(yīng)鏈上傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

第6篇：庫存管理范文

關(guān)鍵詞：中藥材；庫存管理；零庫存

一、中藥材庫存的特點(diǎn)

（一）種類繁多

中醫(yī)的歷史久遠(yuǎn)而我國又是一個(gè)幅員遼闊的國家，所以中藥材的來源非常復(fù)雜。中藥材自身的物理性質(zhì)和化學(xué)成分各不相同，就算是在同一地區(qū)、同一時(shí)間產(chǎn)出的中藥材也有優(yōu)劣好壞之分，因?yàn)橹兴幉娜菀资艿酵饨缫蛩?，如空氣、陽光、溫度、濕度、蟲病等自然條件的影響。

（二）加工復(fù)雜

一些原材料需要經(jīng)過一定的炮制加工后才能成為符合《中國藥典》及省、自治區(qū)、直轄市制定的《中藥飲片質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通則》的中藥材，在這個(gè)炮制加工過程中，由于其本身的物理和化學(xué)屬性非常復(fù)雜，因此，容易產(chǎn)生加工原材料失敗，導(dǎo)致該批庫存無法使用的情況。

（三）用藥考究

由于中藥材復(fù)雜的物理和化學(xué)屬性，其比一般西藥更容易引發(fā)藥物質(zhì)量問題，輕則影響為病人診療的效果，重則發(fā)生中藥不良反應(yīng)，危及到患者的健康乃至生命。

二、中藥材庫存管理的問題

（一）中藥材倉庫管理不易

中藥材相對(duì)于西藥、中成藥對(duì)儲(chǔ)存?zhèn)}庫的要求更高。中藥材倉庫的濕度、溫度、衛(wèi)生等條件都遠(yuǎn)高于普通倉庫的條件要求，除濕器、空調(diào)、滅四害等基本設(shè)備是必須的。一些中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)沒有采用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，使得有些積壓的中藥材很難被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致霉變，造成不小的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）藥品采購計(jì)劃不周

一些中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)采購藥品幾乎全靠采購人員的一些零散的記錄和經(jīng)驗(yàn)，沒有采用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行入庫和出庫的聯(lián)網(wǎng)。采購負(fù)責(zé)人即使很努力地調(diào)配好各種中藥材的采購量，但是還會(huì)發(fā)生少了藥或者中藥材積壓未被發(fā)現(xiàn)而霉變的情況，使得中藥材的庫存成本較高。

（三）藥品庫存和賬物不符

一些中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)存在采購流程混亂的情況，中藥材庫房人員沒有按照隨貨清單和中藥材逐個(gè)比對(duì)，隨后和發(fā)票總金額比對(duì)的順序。而是為了貪圖方便，不看隨貨清單，直接驗(yàn)收入庫，不及時(shí)清點(diǎn)。

（四）藥品有效期、批號(hào)的管理混亂

由于中藥材的特殊性，與西藥、中成藥相比，其有效期不固定，應(yīng)按照入庫的批號(hào)先進(jìn)先出，保證其質(zhì)量。一些中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)沒有采用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行庫存管理，手工記錄批號(hào)，自己憑經(jīng)驗(yàn)計(jì)算有效期，導(dǎo)致有的藥品未到有效期已經(jīng)霉變。另外，由于手工記錄批號(hào)，誤差較大，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)中藥材未發(fā)出但是找不到的情況。有些中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)中藥材庫存量大，人員不足，會(huì)導(dǎo)致批號(hào)登記遺漏等情況，藥庫管理亂象頻現(xiàn)。

三、如何解決中藥材庫存管理的問題

（一）完善中藥材庫存管理制度

建立驗(yàn)收入庫制度。進(jìn)貨、出貨均應(yīng)由質(zhì)檢員和庫房保管員同時(shí)驗(yàn)收。如果發(fā)現(xiàn)任何發(fā)票、收貨單與中藥材實(shí)物不符之處，應(yīng)立即查明情況，采取正確的糾正措施，若發(fā)現(xiàn)中藥材質(zhì)量不過關(guān)，則堅(jiān)決拒絕驗(yàn)收入庫。中藥材入庫后應(yīng)實(shí)行“三統(tǒng)一”，“即統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一編號(hào)”，按中藥材的特性劃分區(qū)域存放。放置時(shí)，排列整齊并登記造冊(cè)，方便清點(diǎn)。中藥材存放處需要經(jīng)常保持庫內(nèi)清潔衛(wèi)生，防四害，防霉變。倉庫管理員應(yīng)根據(jù)季節(jié)、天氣、氣溫的變化，每天檢查庫房的濕度、溫度、通風(fēng)、采光等來調(diào)節(jié)相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行模式，防止中藥材變異現(xiàn)象的發(fā)生。特別是對(duì)動(dòng)物類中藥材和貴重類中藥材應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)防護(hù)，遵守“先進(jìn)先出”的原則，防止因?yàn)榇娣艜r(shí)間過長而導(dǎo)致降低療效、甚至造成霉變。貴重中藥材應(yīng)專人專柜、單獨(dú)管理。貴重藥品在驗(yàn)收入庫時(shí)必須三人在場(chǎng)，包括：質(zhì)檢員、庫房保管員、貴重中藥材保管員，必須做到專人、專柜、專鎖、專賬，及時(shí)入賬、銷賬。庫房發(fā)出中藥材的依據(jù)是各科室或者各藥房的正式領(lǐng)用單，庫房保管員與領(lǐng)藥者必須雙方都核對(duì)無誤后簽字，若有任何不符，雙方應(yīng)立即核對(duì)更正。庫房保管員未經(jīng)藥房主管和院長同時(shí)同意，不得對(duì)外代收、代購或者外借中藥材。庫房是各個(gè)中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)的重地，非庫房工作人員不得隨意進(jìn)入庫房。庫房保管員向采購人員等其他用藥人員提供關(guān)于中藥材的信息，對(duì)新增的、滯銷的中藥材品種，應(yīng)主動(dòng)向藥房主管或者院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)對(duì)庫房中藥材和中藥材賬目要定期、不定期進(jìn)行核對(duì)，每季度進(jìn)行一次全部中藥材的盤點(diǎn)。做到進(jìn)貨出貨都有依據(jù)、憑證，賬物相符。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)

嚴(yán)把入庫關(guān)，雙人驗(yàn)收辨別真假優(yōu)劣。A先拿收貨單依次比對(duì)收貨單與實(shí)物中藥材包裝上的產(chǎn)地、品種、規(guī)格、有效期等信息，把握好規(guī)格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，防止以次充好。同時(shí)，A需要先憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)下該中藥材的水分含量是否過高，若估計(jì)超過藥材水分標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，則必要時(shí)進(jìn)行水分測(cè)定，因?yàn)橹兴幉牡乃趾恐苯佑绊懫滟|(zhì)量。在同一環(huán)境下儲(chǔ)存的中藥材，水分含量多的更易生蟲、霉變。所以，A在驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)。B接到A驗(yàn)收完畢的中藥材后，仔細(xì)辨別該中藥材的真假優(yōu)劣。有些廠商有時(shí)候會(huì)以次充好，以假亂真，有些廠商會(huì)用低價(jià)中藥材摻入高價(jià)中藥材里，更有甚者，在中藥材里摻入雜質(zhì)，B在驗(yàn)收必要時(shí)，應(yīng)拆開包裝，用嘴嘗，用手捏。同時(shí)，B在驗(yàn)收時(shí)除了要顯微鑒別、杜絕偽品以外，還要防范廠家經(jīng)常出現(xiàn)的缺斤少兩的問題。藥庫工作人員嚴(yán)格按照中藥材儲(chǔ)存的規(guī)定分類放置。中藥材按加工工藝可以分為中藥材、中成藥和顆粒劑等，根據(jù)一些物理特性可以分為根莖類、種子果實(shí)類、全草類、動(dòng)物類、礦物類等等，中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)可以根據(jù)這些分類方法，有序的放置種類繁多的中藥材。這樣不僅可以快速查找需要的中藥材，也利于倉庫的整齊美觀。藥庫工作人員在儲(chǔ)存中藥材的過程中應(yīng)以防為主、防治結(jié)合的原則進(jìn)行中藥材養(yǎng)護(hù)工作。防的是防止中藥材發(fā)霉變質(zhì)或者是超過了有效期，以保持中藥材的藥性。容易發(fā)生發(fā)霉變質(zhì)的主要原因有：來源于植物的根、莖、葉的中藥材含水量較高，如果室外天氣潮濕、溫度比較高（比如方南的黃梅雨季），再加上室內(nèi)空氣流通不暢，無法除濕降溫，這就將導(dǎo)致室內(nèi)濕度、溫度都增高，使得中藥材發(fā)霉變質(zhì)。如果倉庫中有老鼠、蟑螂或者一些蟲子，它們的啃食產(chǎn)生的唾液以及它們的排泄物落在中藥材上也會(huì)使得中藥材發(fā)霉變質(zhì)。一些中藥材的有效成分容易與空氣中的氧氣發(fā)生氧化反應(yīng)，降低了中藥材的質(zhì)量和療效。有些中藥材長期受到陽光照射，會(huì)使得顏色、氣味發(fā)生轉(zhuǎn)變，影響其質(zhì)量。所以防止中藥材發(fā)霉變質(zhì)所需要的基本條件是倉庫通風(fēng)、陰涼、濕度低，溫度低，無蟲害。治的是一旦中藥材受到了潮濕、蟲害的影響，倉庫管理人員應(yīng)立即給予中藥材“救治”。比如動(dòng)物類的中藥材因?yàn)槌睗耖L出了蟲卵，則要立即剔除蟲卵，將大包的中藥材分裝成真空小包裝，然后放入冷庫內(nèi)保存。藥庫工作人員應(yīng)定期將藥庫的垃圾清理出去，保持藥庫的干凈整潔，確保沒有危害中藥材的害蟲，比如老鼠、蟑螂等。

（三）嘗試采用“零庫存”管理

中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)必須對(duì)照本機(jī)構(gòu)的情況，從實(shí)際出發(fā)，切勿照搬照抄企業(yè)成功的“零庫存”管理的案例，不能沒有科學(xué)規(guī)劃的盲目進(jìn)行零庫存管理。1.前期準(zhǔn)備一是中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)需要先了解調(diào)查自身的服務(wù)對(duì)象和服務(wù)區(qū)域。筆者走訪的一些中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)各具特色，有的以兒科見長，有的以婦科見長，有的建在辦公樓林立的鬧市區(qū)，有的建在老年人較多的社區(qū)。服務(wù)對(duì)象和區(qū)域的不同會(huì)使得患者的用藥需求大不一樣，而用藥需求不同直接影響到中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備的中藥材也大不相同。施行中藥材零庫存管理需要一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的用藥需求環(huán)境，如果不清楚患者的用藥需求，是根本不能做好中藥材零庫存管理的。二是中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)必須主動(dòng)和中藥材供應(yīng)廠家洽談，好的供應(yīng)廠家是不會(huì)和一個(gè)始終覺得自己高高在上，不會(huì)變革、不會(huì)進(jìn)步的中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)合作的。這樣的合作是不長久的，雙方應(yīng)該建立一種互相信任、協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)需要主動(dòng)與中藥材供應(yīng)廠家來共享自己擁有的信息，利用中藥材供應(yīng)廠家的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)再為自身分析下、核對(duì)下這些信息的價(jià)值和準(zhǔn)確性。同時(shí)，這也讓中藥材供應(yīng)廠家更好的為中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)服務(wù)，能更加及時(shí)、精確地準(zhǔn)備、配送中藥材，避免出現(xiàn)中藥材斷檔的情況。三是中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)需要建設(shè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，比如HIS系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)可以幫助中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)有效地收集患者、醫(yī)生、中藥材的各類信息，如果中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)需要哪些信息進(jìn)行對(duì)比、匯總，然后用于支持某些重要的決策，可以通過計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)編程，使決策變得方便、準(zhǔn)確、合理。四是中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)需要建立藥事委員會(huì)。中藥材零庫存管理上的一些流程和決策比較復(fù)雜，也比較重要，絕對(duì)不能由一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)決定。遴選中藥材供應(yīng)廠家、監(jiān)督臨床使用中藥材，引進(jìn)新的中藥材，與違反合約的中藥材供應(yīng)廠家解約等等決策，必須由始終貫徹執(zhí)行《中華人民共和國藥品管理法》的藥事委員會(huì)來商議、投票決定。2.兩種模式筆者認(rèn)為有兩種比較適合中藥材零庫存管理的模式，一種叫“局部零庫存”管理模式，另外一種叫“準(zhǔn)零庫存”管理模式。一是中藥材“局部零庫存”管理模式。中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)采用這種模式的話，要將中藥材先研究分類為“常用中藥材”和“非常用中藥材”。“常用中藥材”是指該中藥材容易采購、銷量穩(wěn)定、也不太會(huì)缺貨斷檔而且不容易受各種突發(fā)的流行疾病的影響而出現(xiàn)價(jià)格、貨源的較大波動(dòng)。對(duì)于這類“常用中藥材”，中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)可以實(shí)行完全“零庫存”管理，中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)的庫房可以不存貨，直接根據(jù)各個(gè)科室的實(shí)際需要，并將以往的銷售情況加以考慮就可以確定中藥材的進(jìn)貨量（可以和中藥材的供應(yīng)廠家達(dá)成聯(lián)盟，進(jìn)行完全“零庫存”管理）。“非常用中藥材”主要是指該中藥材不容易采購，貨源較緊缺，市場(chǎng)銷量波動(dòng)較大，普遍用于治療流行病和急性病的中藥材。對(duì)于這類中藥材，就不能實(shí)行“零庫存”管理，以防出現(xiàn)中藥材斷檔的問題，中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)應(yīng)該深入分析這類中藥材的特性和使用規(guī)律，結(jié)合本機(jī)構(gòu)的自身特色和情況以及來本機(jī)構(gòu)看病患者的特點(diǎn)來管理好這類中藥材，并派采購部門積極拓展該類中藥材可以采購的貨源，想方設(shè)法讓“非常用中藥材”變?yōu)椤俺Ｓ弥兴幉摹?，這樣不僅本機(jī)構(gòu)在效益上收益，在庫存上減輕壓力，更重要的是可以讓該種中藥材更好地為病人服務(wù)。二是中藥材“準(zhǔn)零庫存”管理模式。該管理模式是指讓中藥材供應(yīng)廠家把中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)所需要的中藥材先放在中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)的藥庫中，并且做到保質(zhì)保量地按時(shí)送貨。中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)根據(jù)臨床使用中藥材的實(shí)際消耗情況，全面實(shí)施實(shí)時(shí)結(jié)算制度，規(guī)定每月結(jié)算一次，從而達(dá)到供需雙方雙贏的效果，即中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)賬面零庫存，而且可以及時(shí)用上所需的中藥材；中藥材供應(yīng)廠家能夠避免中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)不需要的中藥材的繁雜退貨流程，并且可以減少物流成本，還能及時(shí)收到中藥材的貨款。綜上所述，適合中藥材的零庫存管理的兩種方式都需要一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定、良好的外部供給環(huán)境，其中都涉及了供應(yīng)商管理庫存的理念?？梢哉f無論要實(shí)現(xiàn)“局部零庫存”管理還是“準(zhǔn)零庫存”管理，中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)都需要中藥材供應(yīng)廠家的協(xié)助，形成一個(gè)供應(yīng)鏈整體。中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)可以利用“波特五力模型”來分析外部供給環(huán)境是否穩(wěn)定、良好，供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)是否具有核心競(jìng)爭力?！安ㄌ匚辶δＰ汀钡奈鍌€(gè)競(jìng)爭方面.在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭和越來越細(xì)致的改革浪潮中，各類醫(yī)院、診療機(jī)構(gòu)，特別是中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行大膽又仔細(xì)的中藥材庫存管理模式的改進(jìn)。希望本文針對(duì)中藥材庫存管理的探討，能去其糟粕，留其精華，使各類中醫(yī)診療機(jī)構(gòu)在結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行中藥材庫存管理改進(jìn)的時(shí)候有值得借鑒的地方。

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第7篇：庫存管理范文

關(guān)鍵詞：藥品管理；合理庫存；策略探究

藥品管理是醫(yī)院物流管理中較為重要的組成部分，同時(shí)因?yàn)榧竟?jié)、疾病種類以及醫(yī)生的用藥方法等不同而存在一定的差異[1]。所以需要滿足臨床用藥的要求、減少藥品的成本以及有效控制藥品庫存量則是藥房管理中的主要問題。此研究對(duì)我院2011～2014年藥房庫存管理的有效措施進(jìn)行分析，現(xiàn)報(bào)道如下。

1資料與方法

1.1一般資料 選取我院2011～2014年的藥房庫存管理相關(guān)數(shù)據(jù)。門診以及住院西藥房均設(shè)置400余種藥品，且每月可以銷售出300余種藥品，其銷售量以及銷售金額較大的藥品具有180余種，銷售量和銷售金額較小的藥品具有100余種。

1.2方法 選用ABC分類方法對(duì)藥品逐一進(jìn)行分類，并采用相應(yīng)的盤點(diǎn)手段，提升藥品賬目的相符率。按照藥品的分類情況對(duì)藥品的及時(shí)庫存進(jìn)行了解，依據(jù)藥品的銷售情況并形成庫存的上下線，以此來保證藥品的請(qǐng)領(lǐng)計(jì)劃能夠順利的開展。

如若遇到破損藥品應(yīng)及時(shí)通知庫房并予以調(diào)換，從而降低破損率。距離效期較近以及滯銷藥品需要立即返回庫中，保證藥品銷售的良性循環(huán)。

2結(jié)果

2.1賬目相符率 A類要藥品根據(jù)價(jià)格的不同對(duì)其進(jìn)行盤點(diǎn)，并對(duì)藥品做好相應(yīng)的記錄；B類藥品根據(jù)季度盤點(diǎn)的實(shí)際狀況，確定藥品品種，并每日進(jìn)行清查以及記錄，查出原因；C類藥品極易損耗，需要定期上報(bào)。

2.2藥品請(qǐng)領(lǐng) 藥房需要每周定時(shí)實(shí)行請(qǐng)領(lǐng)工作。通過一年的調(diào)查分析后確認(rèn)了藥房周期時(shí)間，將每周一、二、五設(shè)為請(qǐng)領(lǐng)收藥時(shí)間，通常情況下周期時(shí)間為20～30 d。同時(shí)每天需要對(duì)藥品庫存的變化情況進(jìn)行查看，當(dāng)銷售過快的藥品庫存并不能夠保證臨床應(yīng)用時(shí)需要及時(shí)和庫房以及藥房請(qǐng)領(lǐng)，以此來提升藥房工作效率。

2.3周轉(zhuǎn)時(shí)間 藥房周轉(zhuǎn)時(shí)間從30 d下降到15 d左右，縮短了周轉(zhuǎn)時(shí)間，使得參數(shù)明顯好轉(zhuǎn)。

3討論

隨著醫(yī)療水平的不斷完善，我院對(duì)藥品的管理水平也逐漸提升，擯棄傳統(tǒng)的管理方法，采用ABC分類法對(duì)藥品進(jìn)行分類管理，以此提高了藥房的工作效率[2]。

同時(shí)還需要對(duì)藥房中所發(fā)生的問題予以相應(yīng)的重視，定期對(duì)藥師進(jìn)行培訓(xùn)，以此來調(diào)動(dòng)藥師的工作積極性，規(guī)范藥師的工作行為，嚴(yán)格按照藥房的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作，禁止藥師擅自取藥，提升藥師的責(zé)任感以及自我認(rèn)同。

在實(shí)施藥房庫存合理管理后，其藥房庫存的周轉(zhuǎn)率得到了改善。周轉(zhuǎn)率是庫存管理的重要指標(biāo)，而周轉(zhuǎn)率的逐漸升高則表明庫存管理的工作效率也隨之升高，相反，庫存周轉(zhuǎn)率的降低表明庫存占有資金逐漸加大，相關(guān)費(fèi)用也會(huì)隨之升高[3]。

在保證臨床用藥的基礎(chǔ)下，藥學(xué)部對(duì)藥品庫存管理的重視度，是提升周轉(zhuǎn)率以及將其調(diào)整至正常水平的一項(xiàng)重要內(nèi)容[4]。門診西藥房以及住院西藥房采用請(qǐng)領(lǐng)模式與加強(qiáng)盤點(diǎn)等手段后，其周轉(zhuǎn)率明顯提升，并呈現(xiàn)逐年增長的趨勢(shì)。調(diào)整藥房庫存管理的主要內(nèi)容則是保證臨床藥品的使用量，遵守"不缺藥、不斷藥"的原則，隨后提升藥品周轉(zhuǎn)率以及藥品庫存的管理力度。

通常情況下，我院購進(jìn)藥品是先收貨后付款的形式，貨款發(fā)放是在30 d以上。所以，需要利用提升藥品毛庫存周轉(zhuǎn)率來對(duì)庫存進(jìn)行管理。統(tǒng)計(jì)學(xué)結(jié)果說明，藥房在增加銷售額的狀況下，周轉(zhuǎn)率得到了有效的改善，庫存成本得以控制，由此表明，ABC藥品分類是一種有效的方法，提升了藥品盤點(diǎn)的相符率。一旦發(fā)現(xiàn)藥品破損需要及時(shí)進(jìn)行記錄，并上報(bào)，同時(shí)藥師也需要輕拿輕放藥品，以此來降低藥品的破損率，每月需要對(duì)藥品進(jìn)行定期的清查，且藥品發(fā)放要先進(jìn)后出，按照效期先后的順序進(jìn)行發(fā)放，大大減少了效期較近的藥品數(shù)量。每月藥品HIS統(tǒng)計(jì)生成滯銷藥品報(bào)表，經(jīng)藥房查實(shí)后辦理藥品退庫，降低了滯銷藥品的數(shù)量[5]。

綜上所述，創(chuàng)建醫(yī)院藥品合理庫存管理觀念，轉(zhuǎn)變?cè)械膫鹘y(tǒng)思想，消除傳統(tǒng)庫房管理觀念，增強(qiáng)部門內(nèi)外的相互溝通，提升藥師的總體素質(zhì)，促使醫(yī)院藥房藥品管理逐漸趨于程序化、系統(tǒng)化、科學(xué)化以及合理化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李賢文，石磊，吳新榮，等.醫(yī)院藥品庫存控制模型的建立及應(yīng)用[J].中國藥房，2004，15（9）：540-542.

[2]田德薔，趙志剛.門診干部藥房庫存藥品上下限設(shè)定及影響因素[J].實(shí)用藥物與臨床，2013，16（7）：657-658.

[3]韓麗萍，陳行愉，陳新，等.醫(yī)院藥房藥品銷售統(tǒng)計(jì)方法和庫存高低限實(shí)時(shí)監(jiān)控方法研究[J].藥學(xué)學(xué)報(bào)，2012，28（3）：275-277.

第8篇：庫存管理范文

【關(guān)鍵詞】

藥品；庫存管理；管理目標(biāo)

醫(yī)療體制改革的逐步深入，藥品生產(chǎn)流通的日新月異，藥品庫存和供應(yīng)管理成為藥品經(jīng)營的主要問題；藥房必須不間斷地為患者提供充足的藥品和相關(guān)服務(wù)，同時(shí)又要避免庫存費(fèi)用的過分增加，因?yàn)閹齑婀芾碓诠ぷ魈匦陨暇哂嗅t(yī)院藥學(xué)的專業(yè)性、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性［1，2］。因此建立清晰的管理目標(biāo)，并能夠合理地管理藥品貯備，制定最優(yōu)的采購計(jì)劃，保證藥品質(zhì)量，提高醫(yī)院藥品管理的效率與水平。

1 醫(yī)院藥品庫存管理的性質(zhì)和意義

醫(yī)院藥品的庫存管理是醫(yī)院藥劑科日常工作中的重要組成部分，藥品庫存占用大量資源，增加了藥劑科管理成本的同時(shí)，占用了醫(yī)院的資金、質(zhì)量和人員成本等，因而加強(qiáng)醫(yī)院藥品庫存管理成為藥劑科管理的主要內(nèi)容。如何在保證臨床用藥需要的前提下，采用有效的庫存管理模式來降低藥品庫存成本，改善醫(yī)院資金鏈，保證藥品質(zhì)量，是我國醫(yī)院藥劑科面臨的重要問題。

醫(yī)院藥品庫存管理首先加強(qiáng)入庫驗(yàn)收，確保藥品質(zhì)量；其次要設(shè)置分析合理的藥品貯備，無形中提升藥品資金鏈效益；此外，合理制定采購計(jì)劃，合理控制庫存。

2 醫(yī)院藥品庫存管理的主要問題

2.1 醫(yī)院藥品的采購計(jì)劃

目前國內(nèi)醫(yī)院大多采用藥庫的數(shù)據(jù)化管理，與門診、住院藥房系統(tǒng)相連，從能快速反應(yīng)出臨床用藥情況和特點(diǎn)變化，采購也脫離了以往憑經(jīng)驗(yàn)制定計(jì)劃，計(jì)劃與變化難協(xié)調(diào)的問題，或者常導(dǎo)致缺貨、斷貨發(fā)生，造成臨床應(yīng)用不便，或造成藥品庫存積壓，增加庫存成本；醫(yī)院內(nèi)部采購的進(jìn)步，但醫(yī)院于外在供貨單位的協(xié)調(diào)問題，往往存在一定問題，尤其有些地區(qū)統(tǒng)一招標(biāo)和供貨，往往造成于臨床實(shí)際需求脫節(jié)的情況，造成計(jì)劃比較清晰明確，但執(zhí)行往往遇到問題。

2.2 庫存管理人員素質(zhì)和制度

目前國內(nèi)大多醫(yī)院庫存管理人員的管理意識(shí)薄弱，尤其有些藥房管理人員素質(zhì)較低，各種專業(yè)知識(shí)缺乏，難以確定科學(xué)的庫存量，與臨床聯(lián)系不夠緊密，很難確定準(zhǔn)確的庫存量，不能根據(jù)外界條件變化，科學(xué)及時(shí)的調(diào)整庫存量；此外庫存賬物不符，有效期管理混亂等問題時(shí)常出現(xiàn)。

3 醫(yī)院藥品庫存管理的策略

醫(yī)院藥品存貨管理和企業(yè)存貨管理一樣，是分析和解決如何以最低成本來達(dá)到最佳庫存，滿足臨床科室和生產(chǎn)部門良好運(yùn)行的需要。但醫(yī)院藥品存貨存在不確定性，有些急、常用藥品不儲(chǔ)備不行，儲(chǔ)備了又不一定用。所以，藥品存貨管理主要有兩大特點(diǎn)：一是藥品存貨成本需最低化，藥品存貨成本一般包括購置成本、儲(chǔ)存成本和訂購成本。二是儲(chǔ)存藥品的品種數(shù)量，又稱儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)需最佳化，而最佳存貨成本和最優(yōu)儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)的結(jié)合點(diǎn)就是醫(yī)院藥品存貨管理的零庫存狀態(tài)［3］。

醫(yī)院藥品庫存管理要達(dá)到藥品的數(shù)量、品種、規(guī)格等各方面庫存指標(biāo)既達(dá)到最低成本，又能滿足臨床科室的診療需要，要達(dá)到這種管理要求需要多方面要素的配合。

首先，藥品管理人員要有管理才能的同時(shí)，要有一定專業(yè)知識(shí)，并能恰當(dāng)了解醫(yī)藥科室特點(diǎn)、臨床醫(yī)師的用藥偏好等，與臨床醫(yī)師溝通掌握用藥動(dòng)態(tài)，科學(xué)地確定最佳庫存量，而不是單純憑經(jīng)驗(yàn)。

其次，根據(jù)外界情況的變化及時(shí)調(diào)整庫存量，如季節(jié)性和流行性疾病等，要適時(shí)調(diào)整藥品的品種和數(shù)量，以適應(yīng)臨床需求的變化，達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益共贏。通過實(shí)施零庫存的目標(biāo)管理，可促進(jìn)藥房日常管理的科學(xué)化、規(guī)范化，藥品庫存管理可逐步過度到數(shù)量管理，實(shí)耗實(shí)消，逐日平帳；同時(shí)實(shí)施“零庫存”的管理方式，可降低成本，減小庫存風(fēng)險(xiǎn)，可節(jié)省人力，為藥劑科工作重心轉(zhuǎn)移到開展全程化的藥學(xué)服務(wù)上提供了可能。實(shí)行藥品零庫存的供應(yīng)管理，可使許多藥品供應(yīng)環(huán)節(jié)中的人力將得到緩解。

再次，要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，有效避免賬物不相符的現(xiàn)象。門診、住院藥房等各部門向藥庫領(lǐng)藥時(shí)同樣要求單隨貨走，既每藥出庫時(shí)需有出貨單隨行，不允許無單出庫，保證藥品賬目準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

3 討論

醫(yī)院藥品的庫存管理是一門專業(yè)性強(qiáng)、實(shí)踐性深入的管理項(xiàng)目，其管理的最終目的是保證醫(yī)院臨床藥品供應(yīng)水平，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用一定管理方法，降低不合理庫存量，加速資金周轉(zhuǎn)。醫(yī)院藥庫管理的目標(biāo)最終主要體現(xiàn)在社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)上，故應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院藥品庫存管理，完善各環(huán)節(jié)的管理措施，提升效益效益同時(shí)，也能保證醫(yī)院藥品的安全與完整性。

參 考 文 獻(xiàn)

［1］ 鄢美清. 如何優(yōu)化醫(yī)院藥品的庫存管理如何優(yōu)化醫(yī)院藥品的庫存管理. 海峽藥學(xué)，2010，22(11)：295-296.

第9篇：庫存管理范文

關(guān)鍵詞：物資;庫存;管理

經(jīng)濟(jì)全球化為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的舞臺(tái)，也帶來了全新的挑戰(zhàn)。對(duì)于火電企業(yè)而言，不僅面臨著產(chǎn)業(yè)過剩導(dǎo)致的競(jìng)爭激烈，更有太陽能、風(fēng)能等新能源快速發(fā)展帶來的沖擊。在不容樂觀的形勢(shì)面前，火電企業(yè)紛紛向管理要效益，在庫存管理上做文章。如果單從生產(chǎn)的角度考慮，庫存當(dāng)然越充足越好，但是企業(yè)必須通盤考慮經(jīng)濟(jì)效益，庫存積壓過多就會(huì)占用過多的資金，導(dǎo)致庫存管理成本和人工成本上升。還有，過高的庫存量會(huì)掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的一些問題。因此，研究庫存管理具有十分重要的意義。

1S公司庫存管理中存在的問題

1.1物資計(jì)劃不夠準(zhǔn)確

目前,S公司物資需求計(jì)劃實(shí)行統(tǒng)一管理，各基層單位根據(jù)基本建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營、技術(shù)改造項(xiàng)目的安排和物資消耗規(guī)律編制年度、季度、月度物資采購計(jì)劃和臨時(shí)性采購計(jì)劃。需求計(jì)劃統(tǒng)一通過物資管理信息系統(tǒng)上報(bào)采購中心，公司依據(jù)集采目錄實(shí)施計(jì)劃分交，其余委托各二級(jí)單位自行采購。雖然S公司已經(jīng)建立了相對(duì)完善的工作流程，但是在執(zhí)行的過程中依然存在不少問題。比如，部分單位物資管理經(jīng)驗(yàn)不足，及時(shí)處理物資計(jì)劃能力較弱。部分單位對(duì)設(shè)備運(yùn)行及損耗情況掌握不準(zhǔn)確，導(dǎo)致計(jì)劃提報(bào)的及時(shí)性較差，沒有預(yù)留合理的采購周期，給保障安全生產(chǎn)的物資供應(yīng)帶來困難。部分單位對(duì)物料的規(guī)格、型號(hào)、圖號(hào)、材質(zhì)等信息描述不清或不規(guī)范，導(dǎo)致計(jì)劃流轉(zhuǎn)周期長，延誤采購，影響生產(chǎn)。部分單位對(duì)上報(bào)計(jì)劃審核工作把關(guān)不嚴(yán)，沒有對(duì)所需更換的設(shè)備配件種類及數(shù)量作出準(zhǔn)確判斷，沒有對(duì)設(shè)備檢修作出個(gè)性化分析，促使采購計(jì)劃量增大，形成庫存積壓。

1.2庫存管理不夠科學(xué)

S公司不設(shè)物資實(shí)物庫，由二級(jí)單位分別設(shè)實(shí)物庫并自行管理，導(dǎo)致整體管理水平參差不齊。(1)備品配件儲(chǔ)備定額沒有實(shí)施有效地管控，缺乏統(tǒng)一、準(zhǔn)確的管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在電廠機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行初期，對(duì)設(shè)備運(yùn)行、檢修及備品消耗等信息掌握不全面，導(dǎo)致編報(bào)的備品配件儲(chǔ)備定額的準(zhǔn)確性、實(shí)用性較差，備品配件按定額標(biāo)準(zhǔn)完全儲(chǔ)備后會(huì)造成大量的庫存積壓。(2)庫存資金增長較快，缺乏有效的管控措施。當(dāng)前，公司的庫存管控工作側(cè)重于過程管控，沒有從源頭上控制庫存增長。由于缺乏相應(yīng)的考核措施，導(dǎo)致部分單位需求計(jì)劃提報(bào)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)際物資領(lǐng)用量，尤其是等級(jí)檢修后容易造成部分物資積壓，給庫存管控造成困難。(3)倉儲(chǔ)信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。由于公司各生產(chǎn)單位地域分布較廣、投產(chǎn)時(shí)間不同，而且沒有建立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，導(dǎo)致各單位倉儲(chǔ)硬件設(shè)施及軟件管理差異較大，給公司倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作帶來困難。

1.3修舊利廢執(zhí)行不力

(1)在廢舊物資回收處置、修復(fù)利用過程中，涉及到生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、物資部門三方的業(yè)務(wù)銜接與配合。但由于部分單位在制度中沒有明確各部門在廢舊物資管理業(yè)務(wù)中的分工與職責(zé)，導(dǎo)致廢舊物資處置流程不明確，修舊利廢成果無法鑒定，修復(fù)物資折算估價(jià)無法統(tǒng)計(jì)等情況的發(fā)生。(2)在廢舊物資回收方面，由于部分單位物資管理部門在廢舊物資回收過程中重視程度不夠，沒有嚴(yán)格執(zhí)行“交舊才能領(lǐng)新，領(lǐng)新必先交舊”的原則。各單位在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)緊急領(lǐng)用物資后，物資供應(yīng)部門后續(xù)管控不到位，沒有及時(shí)催交回收廢舊物資，導(dǎo)致部分單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)廢舊物資存放較多，且不能及時(shí)交回，廢舊物資回收率較低。(3)在廢舊物資存放方面，部分單位由于庫區(qū)面積有限，在廢舊物資存放過程中，沒有嚴(yán)格按照要求做到分類存放、堆垛合理。將所有鑒定報(bào)廢的物資堆放在一起，無法做到廢舊物資根據(jù)材質(zhì)、類別不同進(jìn)行分類處置，最終導(dǎo)致廢舊物資變賣時(shí)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低。(4)在廢舊物資修復(fù)利用方面，部分單位由于獎(jiǎng)懲制度不明確，獎(jiǎng)勵(lì)力度不大，導(dǎo)致員工積極性不高，修舊利廢工作開展不到位。由于各單位專業(yè)技術(shù)力量的限制，部分廢舊物資修復(fù)后的安全性、可靠性得不到保障，導(dǎo)致該部分物資再利用情況較差。

2S公司庫存管理優(yōu)化方案

2.1提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性

(1)提高采購計(jì)劃編制要求，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)物資規(guī)格型號(hào)、計(jì)劃資金、需求時(shí)間等關(guān)鍵要素；對(duì)各用料單位報(bào)來的材料需求計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對(duì)庫；加強(qiáng)計(jì)劃考核管理，實(shí)行臨時(shí)計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行情況按月進(jìn)行考核，從而提高物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率、合格率、及時(shí)率，提升物資需求計(jì)劃管理水平；按照材料供應(yīng)的輕重緩急對(duì)需求計(jì)劃實(shí)行分類管理，尤其針對(duì)搶修、救災(zāi)等急需物資開辟綠色通道，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)進(jìn)一步規(guī)范各單位物資計(jì)劃的提報(bào)工作。在計(jì)劃提報(bào)過程中，嚴(yán)格按照物資編碼要求準(zhǔn)確描述物資的規(guī)格、型號(hào)等特征，按時(shí)提報(bào)年度、季度、月度物資計(jì)劃，盡量減少緊急、臨時(shí)計(jì)劃的提報(bào)次數(shù)。提報(bào)物資計(jì)劃時(shí)，要充分考慮采購設(shè)備的制造周期、物流情況等因素，預(yù)留足夠的采購周期，確保物資的安全供應(yīng)。(3)根據(jù)年度檢修計(jì)劃及安排，提前對(duì)各單位等級(jí)檢修進(jìn)行管理提示，及時(shí)提報(bào)相應(yīng)的檢修計(jì)劃。及時(shí)開展等級(jí)檢修專項(xiàng)分析，對(duì)在檢修過程中未及時(shí)出庫造成積壓的物資，溯本求源，逐條逐項(xiàng)查找原因，落實(shí)責(zé)任，從而提高各單位對(duì)等級(jí)檢修計(jì)劃領(lǐng)用情況的重視程度，確保計(jì)劃領(lǐng)用率達(dá)90%以上。(4)持續(xù)開展現(xiàn)場(chǎng)物資識(shí)別培訓(xùn)工作，提高計(jì)劃部的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和專業(yè)服務(wù)能力。以強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)提高服務(wù)效率為切入點(diǎn)，深入對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好地服務(wù)于基層。充分利用業(yè)余時(shí)間或培訓(xùn)機(jī)會(huì)加強(qiáng)物資屬性及機(jī)組設(shè)備、備件知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面提升物資管理水平。

2.2提高庫存管理的科學(xué)性

(1)加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理。圍繞倉儲(chǔ)管理申報(bào)達(dá)標(biāo)和庫容比、月度計(jì)劃領(lǐng)用率等關(guān)鍵指標(biāo)，大力深入開展采購計(jì)劃、倉儲(chǔ)案例分析工作。在庫存結(jié)存方面，更加注重日分析、周總結(jié)、月通報(bào)，充分利用電子寄售、實(shí)物寄售、框架協(xié)議等長約采購合同，進(jìn)一步提高工作效率，有效規(guī)避庫存不斷上漲的風(fēng)險(xiǎn)。每月通過庫存曲線圖提示各單位的庫存走勢(shì)情況，分析庫存增加或減少的原因，指導(dǎo)各單位制定對(duì)應(yīng)管控措施。對(duì)因庫存管理不善造成物料庫存超儲(chǔ)積壓的單位，由物資管理中心向公司財(cái)務(wù)部門提出計(jì)提存貨減值準(zhǔn)備金的建議，進(jìn)一步降低庫存物資的積壓。(2)平衡利庫及調(diào)劑調(diào)撥管理。加強(qiáng)對(duì)各單位平衡利庫工作的跟蹤，積極開展各單位庫存間的利庫和同等級(jí)機(jī)組庫存間的調(diào)劑調(diào)撥工作。按月分析各單位利庫情況，對(duì)同等級(jí)機(jī)組的同類型、同型號(hào)物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。借助ERP系統(tǒng)中調(diào)劑調(diào)撥功能，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部閑置物資共享功能，進(jìn)一步加大公司內(nèi)部閑置物資的調(diào)劑調(diào)撥，減少不必要的庫存占用。組織各單位對(duì)現(xiàn)有庫存儲(chǔ)備物資進(jìn)行清查，對(duì)由于設(shè)備技改技措造成的積壓物資、儲(chǔ)備過量而形成的閑置物資、超過有效使用期限的廢舊物資，按照內(nèi)部調(diào)劑、對(duì)外銷售、減值、報(bào)廢等四種方式進(jìn)行處置，進(jìn)一步優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。(3)實(shí)施聯(lián)儲(chǔ)代儲(chǔ)管理。實(shí)施多元化儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)制造廠代儲(chǔ)、第三方代儲(chǔ)、聯(lián)合代儲(chǔ)、外部聯(lián)儲(chǔ)、內(nèi)部聯(lián)儲(chǔ)等先進(jìn)的儲(chǔ)備方式，努力實(shí)現(xiàn)跨集團(tuán)合作，檢修備件一體化服務(wù)。通過調(diào)研和比對(duì)形成公司備品配件聯(lián)合儲(chǔ)備目錄，利用物資管理系統(tǒng)搭建庫存共享平臺(tái)，幫助各單位實(shí)現(xiàn)公司范圍的“信息共享、資源共享”，從而提高庫存管理水平，降低庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。通過供應(yīng)商走訪等方式主動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)接洽，進(jìn)一步擴(kuò)大聯(lián)儲(chǔ)、代儲(chǔ)及長約采購范圍，增強(qiáng)聯(lián)、代儲(chǔ)物資的實(shí)用性，從而降低庫存儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)。

2.3提高修舊利廢的執(zhí)行力

(1)完善廢舊物資管理體系。嚴(yán)格按照公司相關(guān)財(cái)務(wù)及物資管理制度，制定廢舊物資管理實(shí)施細(xì)則，統(tǒng)一廢舊物資回收、處理及利用工作的管理標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步明確廢舊物資管理工作中相關(guān)業(yè)務(wù)部門的具體職責(zé)，加強(qiáng)部門之間的分工與協(xié)作，建立健全交舊領(lǐng)新、修舊利廢的獎(jiǎng)懲辦法，進(jìn)一步完善廢舊物資管理體系。(2)加強(qiáng)廢舊物資回收工作。各單位物資供應(yīng)部門根據(jù)檢修及技改項(xiàng)目材料計(jì)劃，提前了解應(yīng)該回收的廢舊物資具體情況，制訂廢舊物資回收計(jì)劃，在保證安全生產(chǎn)的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，嚴(yán)禁無計(jì)劃領(lǐng)料。不定期對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤、落實(shí)、檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化廢舊物資回收及現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕廢舊物資料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。(3)規(guī)范廢舊物資的存放及處置工作。根據(jù)廢舊物資的種類和性質(zhì)，分別建立廢品庫、可修復(fù)庫和成品庫，對(duì)所有回收的廢舊物資分類存放、妥善保管。廢舊物資管理過程中必須履行相應(yīng)的出入庫手續(xù)，建立臺(tái)賬。對(duì)于無修復(fù)價(jià)值的廢舊物資，及時(shí)組織相關(guān)部門根據(jù)物資的新舊程度、市場(chǎng)行情評(píng)估價(jià)格，分類進(jìn)行銷售或拍賣。(4)全面開展修舊利廢工作。進(jìn)一步細(xì)化、科學(xué)化修舊利費(fèi)管理工作，盡最大可能提高廢舊物資的重復(fù)利用數(shù)量和品種。對(duì)于轉(zhuǎn)入成品庫的修復(fù)利用物資，采用后進(jìn)先出的辦法進(jìn)行出入管理和核算。明確修舊利廢獎(jiǎng)懲方案，物資修復(fù)后根據(jù)驗(yàn)收情況給予修理單位或個(gè)人一定獎(jiǎng)勵(lì)，提高職工修舊利廢工作積極性，緩解材料成本壓力，達(dá)到節(jié)支降耗的目的。從某種意義上來講，庫存管理也是企業(yè)管理的一個(gè)縮影，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，有針對(duì)性地選擇管理模式，抓住重點(diǎn)、多點(diǎn)發(fā)力、全面推進(jìn)，才能更好地找準(zhǔn)庫存的平衡點(diǎn)，提高企業(yè)整體效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭力。

參考文獻(xiàn)

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