施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度精選(九篇)

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第1篇：施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)量監(jiān)督管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

由于施工過(guò)程決定了建筑工程的質(zhì)量，而施工又是一個(gè)及其復(fù)雜的過(guò)程，受多種因素影響，比如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、建筑材料、施工設(shè)備等，他們各自對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，又相互聯(lián)系影響建筑質(zhì)量的高低。所以，只有把握好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，才能確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能為人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)提供安全保障，為企業(yè)的持久、健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理概述

從施工質(zhì)量管理內(nèi)容來(lái)看，在施工現(xiàn)場(chǎng)中質(zhì)量管理內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)部分：一是人員管理方面，施工人員管理是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行管理，對(duì)人員配置、職務(wù)編制等進(jìn)行安排管理，以便能夠讓施工人員各司其職，做好自己手頭上的工作，這樣才能夠?qū)⒔ㄖ┕ぶ懈黜?xiàng)工作和各個(gè)施工環(huán)節(jié)完成好，達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的目的。在人員管理上，質(zhì)量管理人員需要從工作環(huán)境、員工發(fā)展以及人員考核等幾個(gè)方面進(jìn)行管理，保證人員管理方面的全面；二是施工材料管理，施工材料質(zhì)量直接關(guān)系建筑施工質(zhì)量，因而在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的管理工作，在管理上包括對(duì)采購(gòu)施工材料、運(yùn)輸施工材料以及施工材料使用等整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。同時(shí)，在施工材料管理中，除了對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理外，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理還要對(duì)施工材料在建筑施工中的使用和損耗進(jìn)行管理，以減少施工材料的浪費(fèi)，提高建筑施工經(jīng)濟(jì)效益；三是施工設(shè)備管理，隨著施工技術(shù)的發(fā)展，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的施工設(shè)備器械越來(lái)越多，對(duì)這些施工設(shè)備和器械進(jìn)行管理也是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的重要內(nèi)容。施工設(shè)備質(zhì)量和人員的操作水平直接關(guān)系著現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量，因而在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行管理過(guò)程中還要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理，包括對(duì)設(shè)備操作人員管理和施工設(shè)備保養(yǎng)管理兩個(gè)方面；四是施工技術(shù)管理，建筑施工技術(shù)質(zhì)量是影響施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，因而在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，管理人員應(yīng)該重視施工技術(shù)管理，其中施工技術(shù)管理主要包括對(duì)施工技術(shù)方案、施工組織、施工工藝流程、檢測(cè)手段等，這些內(nèi)容都屬于施工技術(shù)管理范疇之內(nèi)，管理人員在進(jìn)行管理過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理的重視，從施工技術(shù)方面提升建筑施工質(zhì)量。

2施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

雖然建筑行業(yè)己經(jīng)取得了一定的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量管理水平較以往有了較大提高，但在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理還是存在著較多問題，這些問題嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的提升，具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中存在的問題有以下幾點(diǎn)：

2.1施工材料管理方面問題

在施工材料管理方面，當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中主要存在兩方面問題，一是施工材料存在較為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。在進(jìn)行施工材料采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)人員沒有嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)要求對(duì)施工材料進(jìn)行定額采購(gòu)，采購(gòu)的施工材料數(shù)量往往大幅超過(guò)施工設(shè)計(jì)造成浪費(fèi)，并且對(duì)于采購(gòu)?fù)瑏?lái)的施工材料，管理人員在保管上不夠完善造成材料在倉(cāng)庫(kù)中因保管不善而出現(xiàn)缺損，造成施工材料浪費(fèi)。同時(shí)，在施工材料的使用上，施工人員在領(lǐng)取施工材料和使用施工材料過(guò)程中缺少節(jié)約意識(shí)，造成施工材料在投入施工使用過(guò)程中出現(xiàn)大量浪費(fèi)問題；二是施工材料存在質(zhì)量問題，施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系著建筑施工質(zhì)量，而施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)建筑施工質(zhì)量，在當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，管理人員對(duì)施工材料進(jìn)場(chǎng)的管理不嚴(yán)，導(dǎo)致施工材料未得到充分檢驗(yàn)，使得一些不符合質(zhì)量要求的施工材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)，影響整個(gè)建筑施工質(zhì)量。

2.2施工人員管理方面問題

在施工人員管理方面，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中存在的問題主要是施工工序和人員分配不恰當(dāng)兩方面，其中在施工工序管理過(guò)程中，管理人員對(duì)施工工序的監(jiān)督檢查不夠嚴(yán)格，尤其是難度較大和隱蔽施工工序而言，管理人員在質(zhì)量管理上檢查力度不夠，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。在人員分配上，由于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)出入的人員較多，勞動(dòng)力較為密集，施工人員的自身職能和素質(zhì)會(huì)對(duì)建筑施工質(zhì)量造成較大影響。在當(dāng)前施工質(zhì)量管理中，由于施工人員自身素質(zhì)較低，使得在建筑工程施工過(guò)程中常會(huì)出現(xiàn)不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的操作，對(duì)施工質(zhì)量造成影響，阻礙了建筑工程施工進(jìn)展。

3施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的改進(jìn)方法

3.1建立健全施工質(zhì)量管理制度

要想提高建筑工程施工質(zhì)量，質(zhì)量管理人員就應(yīng)該從質(zhì)量管理制度入手，制定切實(shí)有效的質(zhì)量管理制度，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的各項(xiàng)管理內(nèi)容都能夠做到有章可循，在質(zhì)量管理制度的制定上，管理人員應(yīng)該根據(jù)建筑工程具體情況和施工現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)定施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、例會(huì)制度、檔案管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度等等，使管理人員和施工人員在日常施工過(guò)程中能夠按照這些制度來(lái)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)范，以促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的提升。同時(shí)，在制度建立上，質(zhì)量管理人員還應(yīng)該建立相應(yīng)的責(zé)任制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定位、定人、定質(zhì)量、定操作等責(zé)任制度，對(duì)施工人員的工作崗位職責(zé)進(jìn)行明確，對(duì)于不同施工工作和質(zhì)量檢查由相應(yīng)崗位上的施工人員負(fù)責(zé)，這樣能夠保證施工人員各司其職，減少因施工人員因素方面造成的質(zhì)量問題。在責(zé)任制管理上，質(zhì)量管理人員應(yīng)該將建筑施工質(zhì)量的管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，有效提高質(zhì)量管理人員對(duì)質(zhì)量管理共組的積極性，從而推動(dòng)施工質(zhì)量管理水平的提升。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工人員管理

施工人員自身素質(zhì)關(guān)系著施工技術(shù)質(zhì)量、施工工序以及施工進(jìn)度等多個(gè)方面，因而施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員應(yīng)該從施工人員自身素質(zhì)入手，加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的職業(yè)教育，使管理人員和施工人員都能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的重要性有個(gè)清醒認(rèn)識(shí)，在管理過(guò)程中能夠端正自身態(tài)度，減少損失的出現(xiàn)。同時(shí)，在人員管理上，對(duì)于施工工序中較為關(guān)鍵和重要的崗位，管理人員應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行一定考核，并對(duì)其上崗證書進(jìn)行檢查，保證該崗位施工人員具備相應(yīng)的施工技術(shù)資格。另外，在施工人員管理方面，質(zhì)量管理人員還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，不斷提高技術(shù)人員的施工技術(shù)素質(zhì)，并對(duì)其實(shí)際施工技術(shù)能力進(jìn)行鍛煉和考核，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，以有效提高施工技術(shù)質(zhì)量，為建筑施工質(zhì)量提供保障。并且在對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)過(guò)程中，還應(yīng)注意樹立質(zhì)量管理意識(shí)，讓施工人員能夠時(shí)刻將施工質(zhì)量放在施工工作的首位上。在人員管理形式上，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員可以采取全員參與的形式，鼓勵(lì)施工人員多多參與到施工質(zhì)量管理當(dāng)中，為施工質(zhì)量管理工作建言獻(xiàn)策，奉獻(xiàn)自己的智慧，讓施工人員能夠真正對(duì)施工質(zhì)量管理的各項(xiàng)措施產(chǎn)生認(rèn)同感，從而保證施工質(zhì)量管理的各項(xiàng)措施能夠得到貫徹執(zhí)行，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

4結(jié)語(yǔ)

建筑質(zhì)量管理是建筑工程建設(shè)中的重點(diǎn)，其管理水平高低直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的高低，而作為質(zhì)量管理中的核心部分，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平直接關(guān)系著建筑質(zhì)量管理水平，因而施工人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，采取相應(yīng)對(duì)策解決在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，以促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]于樹雨.試論工程監(jiān)理安全工作的重要性[J].中國(guó)論文下載中心

第2篇：施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場(chǎng)管理；問題；質(zhì)量；安全；進(jìn)度；原則；對(duì)策

近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，對(duì)于電力施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對(duì)電力施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，電力施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中即要追求企業(yè)利潤(rùn)又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1.1人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制

現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效控制對(duì)于監(jiān)理單位及承包商均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。

1.2質(zhì)量控制過(guò)程中全過(guò)程的施工環(huán)節(jié)難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏

事實(shí)上，由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。

1.3安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確

安全意識(shí)是做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將電力施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。

1.4對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制

施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過(guò)程中，投入工程設(shè)備及工程材料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量工程材料質(zhì)量離散性小，往往通過(guò)產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序（電力電纜的敷設(shè)）所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。

1.5對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)電力施工過(guò)程中檢測(cè)出現(xiàn)的偏差不可避免

由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在實(shí)踐中，操作型工序出了偏差若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。問題雖然得到解決，但對(duì)于工期造成的損失已較難彌補(bǔ)，同時(shí)承包商也易受到較大的損失。事實(shí)上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。

2加強(qiáng)電力施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

2.1經(jīng)濟(jì)效益原則。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

2.2科學(xué)合理原則。

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，

為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

3加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

3.1搞好工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，人是決定因素

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作：首先，加強(qiáng)對(duì)人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益；其次，當(dāng)前社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好施工管理，整個(gè)工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定切實(shí)可行的管理制度，責(zé)任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員；第三，根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。

3.2規(guī)范生產(chǎn)施工，嚴(yán)格質(zhì)量控制

質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，項(xiàng)目質(zhì)量控制好能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)質(zhì)量管理，就是要在符合項(xiàng)目功能、工期和費(fèi)用要求的情況下，通過(guò)質(zhì)量管理避免或減少損失和錯(cuò)誤。加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程、精品工程。此外，必須向?qū)嵤┱呗鋵?shí)質(zhì)量責(zé)任，灌輸質(zhì)量意識(shí)，根據(jù)工程質(zhì)量管理制度，經(jīng)常進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲，防止追求施工高速度和低成本而犧牲質(zhì)量。

3.3保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作人員，做好安全工作

安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和保證。加強(qiáng)安全管理必須對(duì)每個(gè)人做好三級(jí)安全教育，使之對(duì)安全生產(chǎn)有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。要進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)和責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本，做到施工安全無(wú)小事，始終把現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來(lái)抓。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的管理，切實(shí)做施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，制定好安全管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實(shí)處，使工程項(xiàng)目達(dá)到達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。

3.4合理使用材料和設(shè)備，做好保護(hù)工作

考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能低材料儲(chǔ)備。堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，同時(shí)堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率在很大程度上受施工現(xiàn)場(chǎng)材料流動(dòng)情況的影響，因此應(yīng)將材料儲(chǔ)存場(chǎng)地選在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)影響最小并靠近安裝地點(diǎn)的地方，選擇好交貨路線，以避免對(duì)施工作業(yè)造成影響。同樣地，材料在安裝前應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)保護(hù)。

在設(shè)備管理方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率在機(jī)械配套選型中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。

3.5抓好進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效益追求

在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員應(yīng)該保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始，并在實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督項(xiàng)目以及各個(gè)工程活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r，在工程過(guò)程中記錄各工程活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成進(jìn)度。在各控制期末將活動(dòng)的完成度與計(jì)劃對(duì)比，確定各工程活動(dòng)、里程碑計(jì)劃以及整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期，生產(chǎn)結(jié)果的數(shù)量和產(chǎn)量，勞動(dòng)效率，資源消耗，預(yù)算等指標(biāo)，綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，并對(duì)重大偏差做出解釋，分析其中的問題和原因，找出需要糾正措施的地方，評(píng)價(jià)偏差對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。同時(shí)，應(yīng)結(jié)合后續(xù)工作，分析項(xiàng)目進(jìn)度趨勢(shì)，預(yù)測(cè)后期進(jìn)度狀況、風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)會(huì)，提出調(diào)整進(jìn)度措施。項(xiàng)目正式開始后，必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保每項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，掌握各工作包所達(dá)到的實(shí)際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源，在項(xiàng)目每個(gè)控制期末對(duì)各工作包的實(shí)施狀況，完成程度，資源消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

第3篇：施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文

針對(duì)目前我國(guó)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的現(xiàn)狀，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重點(diǎn)，應(yīng)采取如下措施來(lái)加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理。

1.1完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)采用定期檢查和不定期抽查的方式對(duì)轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。對(duì)于存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的工程，要加大整治力度，規(guī)范參建方的工程建設(shè)程序。同時(shí)，要調(diào)動(dòng)質(zhì)量監(jiān)理人員的積極性，監(jiān)督其認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，保證工程質(zhì)量。

1.2規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督管理程序嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督管理程序?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此，必須按照如下程序?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理：第一，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理；第二，完善施工許可工作；第三，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查與抽查工作；第四，嚴(yán)肅處理不良行為記錄；第五，加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收管理。

1.3加強(qiáng)對(duì)參建各方的監(jiān)督管理加強(qiáng)對(duì)參建各方的監(jiān)督管理，主要是對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督管理。其中，對(duì)建設(shè)單位的監(jiān)督管理主要是監(jiān)督其執(zhí)行工程建設(shè)程序的規(guī)范性，包括審查施工圖紙、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和竣工驗(yàn)收備案。對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理主要包括：第一，監(jiān)督監(jiān)理細(xì)則的編制情況；第二，加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，提高他們的業(yè)務(wù)水平和管理能力；第三，建立責(zé)任制，提高建立參建各方人員的責(zé)任感；第四，加強(qiáng)工程見證取樣的監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量。

1.4加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)人員的培訓(xùn)工作加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作人員的培訓(xùn)工作，定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，不斷提高質(zhì)量監(jiān)督人員業(yè)務(wù)能力，并建立考核制度持證上崗，打造一支專業(yè)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的工程質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍。另外，還要對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育，規(guī)范他們的監(jiān)督管理行為，真正起到為工程建設(shè)質(zhì)量保駕護(hù)航的作用。

1.5加強(qiáng)工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督工程主體結(jié)構(gòu)是建筑物的主要構(gòu)成部分，確保工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量是質(zhì)量監(jiān)督工作的關(guān)鍵。加強(qiáng)工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督要做到以下幾點(diǎn)：第一，質(zhì)量監(jiān)督工作小組制定監(jiān)督方案，確定監(jiān)督控制點(diǎn)，質(zhì)量監(jiān)督工作人員要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行監(jiān)督管理，經(jīng)檢查合格后才能批準(zhǔn)施工方進(jìn)行下一步施工。第二，質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)加大隨機(jī)抽查力度，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，一旦發(fā)現(xiàn)問題要立即進(jìn)行處理。第三，加強(qiáng)工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)消除，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

1.6嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量鑒定工程質(zhì)量鑒定工作包括三方面內(nèi)容：第一，對(duì)存在質(zhì)量糾紛的工程進(jìn)行鑒定；第二，對(duì)存在質(zhì)量不確定因素的工程進(jìn)行鑒定；第三，對(duì)存在質(zhì)量事故的工程進(jìn)行鑒定。第四，不斷加強(qiáng)完善對(duì)質(zhì)量鑒定單位資格審查和管理工作，規(guī)范質(zhì)量鑒定檢測(cè)市場(chǎng)，真正能做到通過(guò)工程質(zhì)量鑒定，得出確實(shí)可靠的結(jié)論，并作為重要依據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和事故處理。由此可見，工程質(zhì)量鑒定工作是保證工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵，應(yīng)嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，并做到不斷加強(qiáng)完善對(duì)其市場(chǎng)的規(guī)范和管理工作。

1.7加大執(zhí)法檢查力度做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作要加大執(zhí)法檢查力度，具體從三方面入手：第一，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加大檢查力度，擴(kuò)大檢查內(nèi)容，使檢查工作更加全面到位，有效提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)參建各方的質(zhì)量意識(shí)。第二，把好建筑材料的質(zhì)量關(guān)。要加大建筑材料的檢查力度，進(jìn)行不定期抽查，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料相關(guān)監(jiān)理單位建設(shè)單位要嚴(yán)格進(jìn)行檢查抽查，規(guī)范材料抽樣取樣送樣流程，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行材料抽樣復(fù)試，保證建設(shè)使用材料必須合格安全滿足規(guī)范要求，對(duì)相關(guān)流程作好記錄，實(shí)行責(zé)任倒查制度，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要嚴(yán)肅處理并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第三，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查時(shí)，還要對(duì)參建各方進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，提高參建各方的質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)參建各方管理人員進(jìn)行安全教育。提高現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理人員安全意識(shí)，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育工作，定期不定時(shí)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作進(jìn)行檢查，執(zhí)行安全責(zé)任負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)安全管理，加強(qiáng)各參建人員安全教育，防止發(fā)生施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故。

1.8建立工程質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制建立工程質(zhì)量責(zé)任追究制度能夠確保工程出現(xiàn)問題時(shí)有人負(fù)責(zé)，避免責(zé)任真空現(xiàn)象出現(xiàn)。如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么就要根據(jù)責(zé)任追究制實(shí)行誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)，確保工程使用的后期跟蹤服務(wù)質(zhì)量。

1.9加強(qiáng)工程質(zhì)量問題的專項(xiàng)治理對(duì)于工程質(zhì)量問題，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量規(guī)定采取專項(xiàng)治理措施，提高工程質(zhì)量。同時(shí)，還要重點(diǎn)檢測(cè)使用功能、觀感質(zhì)量等，加強(qiáng)結(jié)果性試驗(yàn)的監(jiān)督檢查，包括地面潑水檢查、電路穿線檢查等，保證工程的總體質(zhì)量。

1.10加強(qiáng)工程備案管理竣工工程應(yīng)及時(shí)備案，對(duì)于不能及時(shí)備案措施需要采取如下措施進(jìn)行改進(jìn)：第一，督促施工單位及時(shí)向相關(guān)部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)；第二，驗(yàn)收前按照驗(yàn)收要求做好消防等準(zhǔn)備工作；第三，嚴(yán)格履行備案制度，規(guī)范備案流程，完善備案流程工作程序；第四，加強(qiáng)竣工工程的備案管理，對(duì)于未取得竣工工程驗(yàn)收備案證書的各類工程，相關(guān)部門不得為其辦理所有權(quán)等級(jí)手續(xù)或者不得進(jìn)行工程交接活動(dòng)。

2.總結(jié)

第4篇：施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理；控制

1安全管理與控制的內(nèi)容

安全管理與控制工作內(nèi)容繁多，我們必須理出頭緒，明白我們控制的對(duì)象才能做好安全管理與控制工作，概括而言主要為如下三個(gè)方面：

（1）人的不安全行為

主要包括：操作失誤、忽視安全、忽視警告、造成安全裝置失效；使用不安全設(shè)備；手工代替工具操作；物體存放不當(dāng)；冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；攀、坐不安全位置；在吊物下作業(yè)、停留；在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接清掃等工作；作業(yè)時(shí)分散注意力；不安全著裝和未正確佩戴安全防護(hù)用品；錯(cuò)誤處理危險(xiǎn)物品。

（2）物的不安全狀態(tài)

主要指設(shè)備、設(shè)施故障或缺陷原因?qū)е赂鞣N危險(xiǎn)狀況的不定時(shí)出現(xiàn)現(xiàn)象，可分為： 機(jī)械類、電器類、輻射類、物質(zhì)類、火災(zāi)和爆炸類。

（3）管理缺陷

由于管理不到位而引起的設(shè)備故障或人員失誤。

2安全管理和控制方法

2.1督促承包商建立健全的安全保障體系

安全管理和控制的關(guān)鍵因素是人，人是安全管理和控制的保障體系，只有安全保障體系健全，并進(jìn)行有效的日常管理和控制工作，才能不斷地排除各種安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，因此監(jiān)理要對(duì)承包商的安全保障體系進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

監(jiān)理要嚴(yán)格審查如下內(nèi)容： 承包商安全生產(chǎn)許可證是否到期及是否符合項(xiàng)目施工要求； 項(xiàng)目經(jīng)理資格證、專職安全員資格證、特種作業(yè)人員崗位證等資格證和崗位證是否到期及是否滿足項(xiàng)目要求； 安全管理人員配備數(shù)量是否滿足項(xiàng)目需要； 各級(jí)安全管理人員是否到位。對(duì)于審核不符合要求的，監(jiān)理須及時(shí)發(fā)出指令，責(zé)令承包商限期整改。

2.2督促承包商建立各種安全生產(chǎn)責(zé)任制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下由于生產(chǎn)人員的不穩(wěn)定性，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目部就解散了，管理人員和生產(chǎn)人員的流動(dòng)也是國(guó)家允許的，因此管理人員和生產(chǎn)人員的責(zé)任心不夠強(qiáng)。為了避免這些現(xiàn)象的發(fā)生，監(jiān)理須要求項(xiàng)目部與安全管理人員及各班組簽訂責(zé)任狀，明確各人的責(zé)、權(quán)、利，誰(shuí)不盡責(zé)就按責(zé)任狀處罰，誰(shuí)做的好就按章獎(jiǎng)勵(lì)，只有這樣才能提高各級(jí)安全管理人員的責(zé)任心。監(jiān)理要求承包商將簽訂的責(zé)任狀報(bào)監(jiān)理備案，并督促其實(shí)施。

督促承包商建立各項(xiàng)安全管理制度，如崗前培訓(xùn)制，技術(shù)交底制度，交接班制度，定期安全教育制，工序交接制，各種制度制定后報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理審批同意后監(jiān)督其實(shí)施。各種制度批準(zhǔn)后須上墻懸掛，并定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行考核，促使各崗位人員明確其自身的責(zé)任和義務(wù)。

2.3督促承包商定期進(jìn)行各種形式的安全教育

承包商管理人員應(yīng)該不斷提高自身素質(zhì)，不斷地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，各種安全操作規(guī)程，同時(shí)應(yīng)熟悉已經(jīng)批轉(zhuǎn)的施工組織設(shè)計(jì)及各種專項(xiàng)施工方案，明白各項(xiàng)安全操作要點(diǎn)，并對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行指導(dǎo)、教育。

為了確保安全操作規(guī)程的順利實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)人員分專業(yè)對(duì)各工種定期進(jìn)行專業(yè)性安全教育，組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)與本專業(yè)有關(guān)的安全操作規(guī)程和批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案，確保每個(gè)生產(chǎn)人員在進(jìn)行專業(yè)施工前明白如何正確操作，以及誤操作可能帶來(lái)的嚴(yán)重后果，并在操作前組織專業(yè)生產(chǎn)人員進(jìn)行演練，確保各專業(yè)生產(chǎn)人員熟練掌握正確的操作流程。定期組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工人素質(zhì)，加強(qiáng)生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)自覺性和主動(dòng)性。

2.4監(jiān)督承包商進(jìn)行各專業(yè)的安全技術(shù)交底工作

安全教育和培訓(xùn)可以提高員工的素質(zhì)，但專業(yè)性強(qiáng)的工作對(duì)生產(chǎn)工人的要求更高，稍不留神或誤操作就有可能帶來(lái)非常嚴(yán)重的后果，因此面對(duì)面的安全技術(shù)交底是必不可少的。作為管理人員必須具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及較強(qiáng)的預(yù)見性，須全面考慮各種不安全因素，并對(duì)各種不安全因素預(yù)測(cè)所有可能出現(xiàn)的不良后果，并具有詳細(xì)的應(yīng)對(duì)措施。安全技術(shù)交底文件就是技術(shù)人員將各項(xiàng)專業(yè)工作正確操作步驟、可能存在的不安全因素和可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果、以及其相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施整理成冊(cè)的文件，將此文件詳細(xì)地向生產(chǎn)工人進(jìn)行解析和說(shuō)明的過(guò)程就是所謂的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底文件應(yīng)該在交底時(shí)人手一份，并留備份存檔作為資料，此文件在交底后須交、接各方共同簽字，確保其嚴(yán)肅性。

2.5監(jiān)督承包商對(duì)安全的投入及各種安全設(shè)施的落實(shí)

承包商對(duì)安全的合理投入才能確保安全設(shè)施到位，才能確保生產(chǎn)工人在一個(gè)安全的施工環(huán)境中生產(chǎn)，各種安全設(shè)施的安全技術(shù)要求必須符合各種專業(yè)安全操作規(guī)程要求和批準(zhǔn)的施工方案或?qū)ｍ?xiàng)施工方案要求，要達(dá)到這些要求，安全設(shè)施投入費(fèi)用是必不可少的，費(fèi)用的投入是安全設(shè)施投入的保障。監(jiān)理如發(fā)現(xiàn)承包商必要的安全設(shè)施不到位，應(yīng)該及時(shí)發(fā)出整改指令，強(qiáng)制要求承包商按批準(zhǔn)的專項(xiàng)方案和規(guī)范、規(guī)程要求落實(shí)到位。

2.6對(duì)危險(xiǎn)性較大的專業(yè)工程實(shí)施旁站監(jiān)理

對(duì)建設(shè)部規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的工程，如在施工過(guò)程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程，不但承包商應(yīng)該高度重視，監(jiān)理同樣應(yīng)該高度重視，因?yàn)榭偨Y(jié)國(guó)內(nèi)建筑工程出現(xiàn)的重大安全質(zhì)量事故中，建設(shè)部命名的這些范圍內(nèi)的工程出現(xiàn)群死群傷的重大安全質(zhì)量事故概率最大。這就要求監(jiān)理采取更有效的管理和控制措施對(duì)這些工程實(shí)施有效的控制。對(duì)這些項(xiàng)目實(shí)施旁站監(jiān)理，全程監(jiān)督和見證其施工過(guò)程是監(jiān)理最有效的控制措施，因此為確保危險(xiǎn)性較大的工程順利實(shí)施而不出現(xiàn)安全事故，監(jiān)理必須全程嚴(yán)格監(jiān)督承包商按批準(zhǔn)的專項(xiàng)方案實(shí)施。

2.7盡一切努力確保監(jiān)理指令的落實(shí)

監(jiān)理在安全管理與控制過(guò)程中，往往會(huì)遇到來(lái)自方方面面的壓力或阻力，致使監(jiān)理指令無(wú)法落實(shí)，監(jiān)理指令一旦不能落實(shí)，所有的管理和控制工作都只能是紙上談兵了，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。通過(guò)多年實(shí)踐發(fā)現(xiàn)如下方法行之有效：

（1）深入細(xì)致地做項(xiàng)目經(jīng)理工作，取得項(xiàng)目經(jīng)理的理解和支持。

（2）充分利用工程款支付審核權(quán)。

（3）尋求建設(shè)單位的支持，必要時(shí)及時(shí)發(fā)出《工程暫停令》。

（4）向建設(shè)行政主管部門報(bào)告，由建設(shè)行政主管部門介入處理。督促承包商做好應(yīng)急預(yù)案及按預(yù)案要求準(zhǔn)備到位。

目前大部分承包商都能按要求編制該部分內(nèi)容，但方案批準(zhǔn)后絕大部分承包商都不能按預(yù)案要求進(jìn)行準(zhǔn)備，認(rèn)為預(yù)案的編制只是為了應(yīng)付方案的通過(guò)，誰(shuí)都不會(huì)想到事故會(huì)真正發(fā)生，甚至一些監(jiān)理也有同樣的認(rèn)識(shí)。這是一種非常愚昧無(wú)知和危險(xiǎn)的想法，試問有這種想法的人員，有哪起安全事故的發(fā)生是事先預(yù)知的？ 既然不能預(yù)知安全事故的發(fā)生，那么事到臨頭就會(huì)束手無(wú)策，應(yīng)急預(yù)案就是為了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)有章可依，有條不紊的采取預(yù)定的應(yīng)對(duì)措施，不至于手忙腳亂、無(wú)所適從，并盡可能將損失和傷害降低到最低程度，有效地對(duì)事故危害性進(jìn)行最大限度的事后補(bǔ)救，其重要性是不言而喻的。鑒此，監(jiān)理不但要慎重審核承包商的應(yīng)急預(yù)案，而且要監(jiān)督承包商嚴(yán)格按預(yù)案要求隨時(shí)做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，以備不時(shí)之需。

第5篇：施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工質(zhì)量；現(xiàn)場(chǎng)管理；施工進(jìn)度

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

1、房屋建筑施工質(zhì)量管理的意義

（1）房屋建筑質(zhì)量是保障業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全的重要防線

打造適宜居住、安全可靠的房屋是建筑的基本要求。但是在當(dāng)今社會(huì)，存在一些房屋建筑公司為了追求利潤(rùn)和回報(bào)，質(zhì)量意識(shí)淡薄、不規(guī)范，在施工中存在偷工減料的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響房屋建筑質(zhì)量。一旦房屋出現(xiàn)質(zhì)量問題，就不可避免地會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí){生命安全。不管是為了減少損失，還是避免造成人身傷害，都必須要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，打造高質(zhì)量建筑產(chǎn)品。

（2）施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的口碑和核心競(jìng)爭(zhēng)力

質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)生存的根本，高質(zhì)量的房屋建筑是建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。高質(zhì)量的房屋不僅能增加企業(yè)的信譽(yù)，同時(shí)能獲得業(yè)主的信賴，還能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，必須重視質(zhì)量管理，采取有效措施，建造優(yōu)良的房屋質(zhì)量，節(jié)約施工成本，竟而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、房屋建筑施工進(jìn)度管理的意義

作為工程項(xiàng)目管理工作中管理工作之一的進(jìn)度管理，其重要程度相關(guān)重要，進(jìn)度管理于施工工期、工程施工成本有著密切的關(guān)系。具體來(lái)說(shuō)，主要有以下各個(gè)方面。第一，確保工程工期順利完成。建筑工程項(xiàng)目自項(xiàng)目開始時(shí)，工程項(xiàng)目就因工程規(guī)模和工程難易程度定下了工程項(xiàng)目的工期。施工單位必須做好工程進(jìn)度管理工作，才能讓工程在工期內(nèi)完成。第二，合理有效的控制工程成本。合理有效的工程進(jìn)度管理，在管理工程進(jìn)度的同時(shí)，能夠讓施工單位合理的利用人、材、機(jī)等各種資源，避免資源的浪費(fèi)，進(jìn)而控制成本。第三，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。建筑工程一般工期較長(zhǎng)、涉及范圍廣泛、施工復(fù)雜、容易被主觀條件影響。而做好工程進(jìn)度管理工作，能夠保證建筑能按時(shí)完工，避免不必要的投資，提高施工企業(yè)形象，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、如何加強(qiáng)化房屋施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、 施工質(zhì)量管理控制措施

（1）組建質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制和質(zhì)量管理體系 強(qiáng)化房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，首先就要建立完善的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，確立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任人，明確各崗位工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人等共同負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，主要包含工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程工序管理兩個(gè)方面的內(nèi)容。工程質(zhì)量檢驗(yàn)主要是對(duì)材料、設(shè)備、施工工序、構(gòu)件、半成品等進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；而工序管理是要建立質(zhì)量管理重點(diǎn)，通過(guò)工藝分析、工藝文件消化、嚴(yán)格工藝規(guī)律等手段，控制施工過(guò)程，加強(qiáng)施工過(guò)程中的工序施工監(jiān)督，管理人員、設(shè)備、材料、機(jī)械和環(huán)境等諸多因素，開展群體性質(zhì)量管理活動(dòng)。采取齊抓共管的模式，確保人人都參與質(zhì)量管理，最大程度的控制房屋建筑的施工質(zhì)量。

（2）把好材料采購(gòu)關(guān)，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量 在施工過(guò)程中，首先要制定嚴(yán)格的材料和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，然后在材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，做好質(zhì)量檢驗(yàn)和復(fù)核驗(yàn)收工作，確保材料性能、設(shè)備規(guī)格等技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和監(jiān)督 在房屋建筑施工過(guò)程中，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督和控制，應(yīng)從工程各個(gè)方面進(jìn)行控制。在施工準(zhǔn)備階段，需要對(duì)試驗(yàn)、施工機(jī)械以及測(cè)量?jī)x進(jìn)行檢查，保證設(shè)備保持完好狀態(tài)，檢查各崗位配備的人員是否齊全，確保管理機(jī)構(gòu)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)需要確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員、工程監(jiān)理人員、施工人員到位情況，保證工程任務(wù)不存在分包現(xiàn)象、工程款不存在挪用情況。在施工階段，要加強(qiáng)事中控制，及時(shí)排除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量隱患，避免不合格工程的產(chǎn)生。要監(jiān)督各施工單位對(duì)施工任務(wù)的落實(shí)情況，對(duì)技術(shù)難度高、施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，要重點(diǎn)監(jiān)督。也要定期或不定期地開展工地例會(huì)，通報(bào)工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)情況，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)登記質(zhì)量監(jiān)督表。對(duì)不合格項(xiàng)目的整改情況、工程質(zhì)量的抽檢情況、隱蔽工程質(zhì)量情況、工程變更情況等資料要整理、收集、存檔，便于后期追溯質(zhì)量問題。

（4）強(qiáng)化施工人員、技術(shù)骨干、質(zhì)量管理人員的技能培訓(xùn) 房屋建筑工程質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理人員、施工人員、操作人員和相關(guān)服務(wù)人員密切相關(guān)。施工人員的技能是形成工程質(zhì)量的重要因素之一，為了加強(qiáng)質(zhì)量控制，就需要施工人員的專業(yè)素質(zhì)。提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)是必不可少的。企業(yè)需要各崗位人員有質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)也要提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)指導(dǎo)能力。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，保證施工人員具有精湛的施工技術(shù)，各技術(shù)崗位員工執(zhí)證上崗，通過(guò)各崗位員工的共同努力，保證建筑工程質(zhì)量。

2、施工進(jìn)度管理在建筑行業(yè)管理中的應(yīng)用

1. 施工進(jìn)度管理的方法

面對(duì)復(fù)雜的建筑工程，一定要采取合適的進(jìn)度管理方法，才能夠保證工程按時(shí)完工。所謂進(jìn)度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過(guò)對(duì)建筑工程各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)分析，制定出的一套科學(xué)合理的管理方式。進(jìn)度管理還需要根據(jù)對(duì)制定好的工期以及實(shí)際工期進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)問題的原因。與工程相關(guān)單位進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好具體的措施，進(jìn)行調(diào)整。 在施工過(guò)程中，需要對(duì)工程相關(guān)的資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。針對(duì)工程的工期，核對(duì)資源的輸出情況，并進(jìn)行分析，制作成報(bào)表。核對(duì)研究后，如果出現(xiàn)與預(yù)期情況不符合的部分，需要管理人員進(jìn)行分析和總結(jié)原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，引以為戒，避免出現(xiàn)類似的情況。一般情況下，采取以下兩種方式：首先，要做好實(shí)際施工中材料的統(tǒng)計(jì)和記錄工作，如實(shí)際使用的施工材料，或者是對(duì)材料的重新分配等；然后是根據(jù)工程實(shí)際使用的施工材料、設(shè)備情況來(lái)重新修訂進(jìn)度計(jì)劃，重新安排工程后期的材料使用、施工時(shí)間。通過(guò)調(diào)整，來(lái)保證工程按期完成。

2. 施工進(jìn)度管理途徑

建筑工程是一項(xiàng)涵蓋范圍相當(dāng)廣泛的工作，根據(jù)建筑的不同區(qū)域或者不同種類，可以將建筑工程劃分為多個(gè)分項(xiàng)工程。每個(gè)分項(xiàng)工程包含的內(nèi)容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，這種復(fù)雜的情況給建筑進(jìn)度管理帶來(lái)了很大的難度和挑戰(zhàn)。因此，在建筑工程中，一定要重視起各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度管理途徑，主要包含以下三個(gè)方面。首先，是對(duì)建筑工程中關(guān)鍵部分的進(jìn)度管理。一般來(lái)說(shuō)，不同的地區(qū)或者是同一地區(qū)的不同功能的建筑施工關(guān)鍵部分都不同。因此，進(jìn)度管理要重視其對(duì)關(guān)鍵部位的控制，把它當(dāng)作進(jìn)度管理的重要部分。其次，是加強(qiáng)對(duì)于生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理。由于建筑工程一般規(guī)模較大，所需要使用的生產(chǎn)要素種類眾多，數(shù)量龐大，因此提高對(duì)生產(chǎn)要素的管理是進(jìn)度管理的重要部分之一。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資源使用方向合理的目的。根據(jù)不同分項(xiàng)工程的實(shí)際情況來(lái)分配資源的種類和數(shù)量，對(duì)于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理有著重要的意義。最后，是加強(qiáng)對(duì)于工序的管理。建筑工程工序復(fù)雜，不同的分項(xiàng)工程，甚至是同一項(xiàng)工程的不同時(shí)間使用的工序都不同，因此，需要進(jìn)度管理人員做好施工情況和施工環(huán)節(jié)的記錄工作。如動(dòng)工時(shí)間、完工時(shí)間、所用工期等，以保證調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)有足夠的依據(jù)和參考。

3.施工進(jìn)度管理的措施

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，做好建筑工程的施工進(jìn)度管理工作一般來(lái)說(shuō)可以從以下四個(gè)方面入手。

（1）加強(qiáng)對(duì)組織管理的重視。施工開始前期，施工各方就已經(jīng)根據(jù)工程各項(xiàng)指標(biāo)和條件制定了非常緊湊的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。面臨這種情況，要想保證施工工程按期完成，就需要工程各方工作人員的配合。施工人員需要以工程的整體情況為依據(jù)，對(duì)人員和材料進(jìn)行合理的使用和安排。盡量分工明確，使工程施工所有相關(guān)人員都能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。

（2）要重視起建筑工程分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理工作，分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃管理成果直接影響著工程的總體進(jìn)度。因此，相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要根據(jù)施工的進(jìn)度對(duì)建筑分項(xiàng)工程的責(zé)任進(jìn)行劃分，并制定出明確的進(jìn)度目標(biāo)，要求分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人員嚴(yán)格遵守進(jìn)度安排施工工作。

（3）落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制，每個(gè)分項(xiàng)工程都有自己的進(jìn)度計(jì)劃，從而激發(fā)施工人員的責(zé)任心，保證實(shí)際施工工期與計(jì)劃工期吻合。此外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，制定出系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度。

（4）重視起施工進(jìn)度管理工作。建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜且專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，受到外界自然環(huán)境和人為環(huán)境的影響較大。有些突況的出現(xiàn)，迫使管理人員改變?cè)械倪M(jìn)度計(jì)劃，從而影響整體的施工進(jìn)度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發(fā)事件的能力，做好應(yīng)急預(yù)案。

第6篇：施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；質(zhì)量監(jiān)督

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，在現(xiàn)代的建筑工程建設(shè)中，必須要做好建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量監(jiān)督，確保建筑工程施工的質(zhì)量和人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革對(duì)建筑行業(yè)提出了更高的要求，傳統(tǒng)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式己經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，出現(xiàn)了諸多管理問題，同時(shí)缺乏有效的監(jiān)督體系，使得工程質(zhì)量受到威脅，因此必須對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理以及質(zhì)量監(jiān)督，提升建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，保障工程的順利進(jìn)行。

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化

在建筑工程中，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化水平直接體現(xiàn)了建筑企業(yè)的管理水平，同時(shí)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化水平還是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能力的綜合性表現(xiàn)。因此，建筑企業(yè)若要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中得到快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，從而提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。

（一）優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

第一，科學(xué)化原則。在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的管理，確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理滿足科學(xué)化原則，提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工水平。相關(guān)施工人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工流程及規(guī)范進(jìn)行施工操作，確保各項(xiàng)施工的科學(xué)化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)建筑資源的有效利用，最大程度提高建筑施工的總體水平，確保建筑的實(shí)際使用價(jià)值的有效發(fā)揮。

第二，經(jīng)濟(jì)效益的原則。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不僅僅要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的總體成本進(jìn)行合理的監(jiān)督和管理，從總體上促進(jìn)建筑施工的順利進(jìn)行。相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工成本進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和安排，積極加大對(duì)建筑市場(chǎng)的開拓力度，在建筑施工及經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的規(guī)劃和應(yīng)用，通過(guò)最少的經(jīng)濟(jì)投入獲取最佳的施工質(zhì)量、最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第三，標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化原則。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督的過(guò)程中，相關(guān)建筑施工單位，應(yīng)當(dāng)積極建立起規(guī)范化的工作體系和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保證建筑施工的各項(xiàng)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到有機(jī)的協(xié)調(diào)和運(yùn)營(yíng)，最大程度上避免建筑施工過(guò)程中的偏差行為的出現(xiàn)，從而確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的總體效果滿足我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際要求，促進(jìn)建筑施工的順利有序進(jìn)行，切實(shí)提高建筑的總體效益。

（二）優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

在對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，必須要對(duì)優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把控，才能夠確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化效率和優(yōu)化質(zhì)量，進(jìn)而有效地提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化水平。而建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的主要內(nèi)容有施工作業(yè)管理優(yōu)化、物質(zhì)流通管理優(yōu)化、施工質(zhì)量管理優(yōu)化等，具體內(nèi)容為：一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

（三）優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑

1、建立建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制。在建筑施工的管理過(guò)程中，實(shí)行規(guī)范化的責(zé)任制度，針對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，規(guī)范施工各項(xiàng)行為，明確現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)內(nèi)容、責(zé)任和義務(wù)，促進(jìn)現(xiàn)代化的、銜接緊密的工作體系的形成和落實(shí)，從而切實(shí)提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果，促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化、安全化運(yùn)行。

2、提高施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)積極加大管理力度，采取現(xiàn)代化管理措施，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)和專業(yè)技能訓(xùn)練，切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)崗位知識(shí)的理解和掌握，提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率，同時(shí)，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施和激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。

二、建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系

為了全面貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等一系列工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量不斷發(fā)展的要求，特別是工程普遍實(shí)行監(jiān)理的情況下，針對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，健全執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。

（一）建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度

工程建設(shè)各方從建設(shè)工程活動(dòng)一開始，就應(yīng)享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動(dòng)工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自查自糾、自我約束的積極性和主動(dòng)性，自覺規(guī)范質(zhì)量行為，減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

（二）建立集體監(jiān)督機(jī)制

深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法。應(yīng)改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機(jī)制，一個(gè)專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員，并規(guī)定要持證上崗。在日常工程質(zhì)量監(jiān)督和調(diào)查違法行為過(guò)程中，推行“人人為公”的執(zhí)法理念。同時(shí)規(guī)定不同級(jí)別的監(jiān)督文書分別由各科室的監(jiān)督人員、科長(zhǎng)以及站領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限范圍簽發(fā)，保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程施工過(guò)程中存在諸多管理問題，為保障工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，必對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行詳細(xì)研究，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化中，遵循優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)基本原則，明確優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容，然后采取正確的方法進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)，同時(shí)建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系，確保建筑的施工質(zhì)量，從而推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文

關(guān)鍵詞：長(zhǎng)江三角洲；城市管理；公民滿意度

現(xiàn)代的城市物質(zhì)水平得到極大的提高，與此相對(duì)應(yīng)的是城市的生活文化水平也應(yīng)該得到極大的發(fā)展。而城市綜合執(zhí)法現(xiàn)狀以及公民對(duì)此的滿意度與一個(gè)城市的生活文化水平有著密不可分的關(guān)系。下文以長(zhǎng)江三角洲為分析對(duì)象，對(duì)長(zhǎng)江三角洲的城市管理綜合執(zhí)法現(xiàn)狀以及公眾對(duì)其的滿意度做出了調(diào)查分析。

一、對(duì)城市綜合執(zhí)法現(xiàn)狀及公眾滿意度分析的意義

早在1993年，聯(lián)合國(guó)就表達(dá)了對(duì)城市發(fā)展的重視。在當(dāng)時(shí)的東京會(huì)議上，聯(lián)合國(guó)提出“城市化是當(dāng)今發(fā)展的重大機(jī)遇”。時(shí)至今日，這個(gè)問題都是應(yīng)該被重視的問題。而一個(gè)城市崛起是要靠物質(zhì)和文化的共同發(fā)展的。在改革開放之初，中國(guó)的物質(zhì)文化的發(fā)展重視程度和實(shí)際的發(fā)展程度都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)的文化發(fā)展程度的。這種不平衡發(fā)展在近年來(lái)初步得到了重視。而“物質(zhì)與文化平衡發(fā)展”也是近年來(lái)的發(fā)展主題。

但是，在這種發(fā)展理念下的城市發(fā)展問題卻愈發(fā)嚴(yán)重。例如：城管與城市居民的關(guān)系日益惡劣、城管在城市居民心中的地位每況日下。在網(wǎng)上，曾一度出現(xiàn)“給我城管三千，一定”這樣諷刺城管不近人情的言論。與這些言論對(duì)的是城管和小販之間的尖銳矛盾隔三差五地出現(xiàn)在各大網(wǎng)站的新聞內(nèi)容中。由點(diǎn)及面，我們可以知道我國(guó)的城市長(zhǎng)期居民和城市流動(dòng)人口對(duì)這個(gè)國(guó)家的城市管理綜合執(zhí)法的滿意度的均值是不高的。這個(gè)問題也就是說(shuō)，對(duì)城市綜合執(zhí)法現(xiàn)狀和對(duì)城市居民的滿意度的調(diào)查分析是很有必要并且刻不容緩的。

二、長(zhǎng)江三角洲城市綜合管理的執(zhí)法問題

長(zhǎng)江三角洲城市綜合管理中還存在許多問題。這些問題可以簡(jiǎn)要地歸結(jié)為以下方面。

（一）城市管理?xiàng)l例不健全

中國(guó)是法治社會(huì)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，對(duì)城市的管理都應(yīng)該基于中國(guó)目前存在的法律和本地的城市管理?xiàng)l例。但是，隨著時(shí)代的進(jìn)步，一些原來(lái)不存在的城市管理問題逐漸凸顯、原有的城市管理方針已不適應(yīng)現(xiàn)代的社會(huì)。在這種情況下，長(zhǎng)江三角洲的城市管理方法和管理?xiàng)l例并沒有得到較大的轉(zhuǎn)變，這就導(dǎo)致了長(zhǎng)江三角洲地區(qū)的城市綜合管理的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)各種讓公民無(wú)法理解的糟心事。這種執(zhí)法同時(shí)也是不人性化的。

（二）公眾對(duì)城市管理綜合執(zhí)法的滿意度日益降低

長(zhǎng)江三角洲的城市管理綜合執(zhí)法到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展二十幾年了。這二十幾年來(lái)，公眾對(duì)長(zhǎng)江三角洲的城市管理人員的滿意度越來(lái)越低。這種對(duì)城市管理人員的滿意度越來(lái)越低的現(xiàn)象與當(dāng)前中國(guó)的城市發(fā)展現(xiàn)狀是一致的。這也就是說(shuō)：對(duì)城市管理人員的滿意度越來(lái)越低是一種普遍的現(xiàn)象。在長(zhǎng)江三角洲的網(wǎng)上論壇中，我們可以搜索到當(dāng)?shù)氐木用駥?duì)本地的城市管理人員不滿的言論。而在長(zhǎng)江三角洲城市管理人員的實(shí)際管理過(guò)程中也出現(xiàn)了民眾管理不滿或者不愿服從的現(xiàn)象。以上種種都在給長(zhǎng)江三角洲的城市管理方明確的警告：必須要注重自己在公民心中的滿意度。因?yàn)檫@種不滿對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)是不贊同的，而且可能會(huì)導(dǎo)致某些出人意料的惡性事件的發(fā)生。所以，我們一定要提高對(duì)公民滿意度的重視程度。

三、解決方法

（一）積極健全人性化城市管理制度

在健全人性化的城市管理制度之前，我們必須加深城市管理負(fù)責(zé)人和城市普通公民對(duì)人性化城市管理制度的重視度。通過(guò)加深前者對(duì)人性化城市管理制度的重視度可以使其在執(zhí)法的過(guò)程中遵循人性化管理制度，通過(guò)提高后者的重視程度可以讓公民更好的響應(yīng)和監(jiān)督人性化城市管理制度的實(shí)施。

另外，我們?cè)诮∪诵曰鞘泄芾碇贫葧r(shí)應(yīng)該注重理論的應(yīng)用。值得注意的是，對(duì)理論的應(yīng)用并不是對(duì)一些概念式的理論生搬硬套，而是對(duì)經(jīng)過(guò)思考和事實(shí)檢驗(yàn)的理論的靈活應(yīng)用。比如王金禮所寫的《加速城市管理現(xiàn)代化進(jìn)程我見》、萬(wàn)國(guó)威和韋鵬翔所寫的《合法性的博弈：如何在弱勢(shì)群體中建立政府的行政權(quán)威――對(duì)城管‘執(zhí)法難’的深度診視》、郭正林所寫的《城市管理創(chuàng)新導(dǎo)向：從政府管理到公共治理》等文章就比較深刻地揭示了城市管理綜合執(zhí)法中所存在的問題并針對(duì)這些問題提出了對(duì)應(yīng)的解決方案。而我們?cè)趯?duì)城市管理制度進(jìn)行改革和健全時(shí)可以參考這些文章中所提出的意見。

（二）執(zhí)法人性化

長(zhǎng)江三角洲地區(qū)的公民對(duì)長(zhǎng)江三角洲的的城市管理人員的滿意程度日漸降低的原因是長(zhǎng)江三角洲城市管理人員在自己的管理過(guò)程中沒有做到人性化執(zhí)法。

一般而言，長(zhǎng)江三角洲的城市執(zhí)法人員所需要的進(jìn)行執(zhí)法的對(duì)象是一些低收入的小販、農(nóng)民、下崗工人以及殘疾人士。這些人在社會(huì)定位中常常被視為弱者。與這些被管理的對(duì)象相對(duì)立的是城市管理人員在人們心中相對(duì)而言的強(qiáng)者形象。這不是說(shuō)城管個(gè)人是社會(huì)中的強(qiáng)者，而是說(shuō)城管這個(gè)群體代表著政府的某些部門而具有強(qiáng)者的形象。在社會(huì)輿論中，人們往往傾向于對(duì)弱者同情、對(duì)強(qiáng)者的行事質(zhì)疑。所以說(shuō)，城市管理人員在公民心中樹立良好形象本身就是一件難度比較大的事情。而這個(gè)問題可以從兩個(gè)方面著手解決。首先，我們要加強(qiáng)城市執(zhí)法人員的素質(zhì)。只有城市執(zhí)法人員的素質(zhì)得到了提升，他們?cè)诠裥闹械臐M意度才會(huì)得到相應(yīng)的提升。其次，我們要采取更為合理的執(zhí)法方式。比如：我們可以改變以往的“暴力執(zhí)法”方式，對(duì)一些難以處理的城市管理問題我們需要運(yùn)用自己的智慧。這種智慧的表現(xiàn)可以對(duì)違反城市管理的人進(jìn)行有效的懲罰、對(duì)遵守城市管理的人進(jìn)行有效的獎(jiǎng)賞等。

（三）建立公民滿意度的反饋機(jī)制

建立公民反饋機(jī)制可以讓城市管理者們?cè)诘谝粫r(shí)間知道自己的前一階段對(duì)城市的管理效果。根據(jù)及時(shí)知道自己的管理效果，城市管理者可以及時(shí)對(duì)自己管理過(guò)程中不好的地方做出改善和調(diào)整。建立一個(gè)完整的公民滿意度反饋機(jī)制可以通過(guò)以下步驟完成。

首先，我們需要公民對(duì)城市管理的滿意程度做一個(gè)信息的收集。在信息收集時(shí)，我們一定要保證信息的準(zhǔn)確程度和信息的容量。信息的準(zhǔn)確程度是說(shuō)我們?cè)谶M(jìn)行信息收集時(shí)一定要保證信息的真實(shí)度。信息的容量是說(shuō)進(jìn)行信息收集時(shí)要考慮收集的信息包含一些方面和具有一定的意義。要保證信息的準(zhǔn)確度我們需要從兩方面完成：其一是收集人員的可信度；其二是公民反應(yīng)的可信度。收集人員的可信與否與收集人員與城市管理者的關(guān)系密切度有很大的關(guān)系。在選擇信息收集者時(shí)，我們需要選擇與城市管理者關(guān)系密切度不高的人。這就在一定的程度上避免了信息收集者對(duì)城市管理人員的刻意包庇。而公民反應(yīng)的可信度可以從多方面得到保障，比如建立非實(shí)名制的網(wǎng)絡(luò)或現(xiàn)實(shí)問卷調(diào)查。信息的容量要從信息的提供者處得到保障。一般而言，信息的提供者要數(shù)量多、工作范圍廣。在進(jìn)行信息收集時(shí)，我們要根據(jù)不同的信息提供者的職業(yè)或收入來(lái)記錄相應(yīng)的信息。

其次，我們要建立一個(gè)信息評(píng)估模型。這個(gè)模型是對(duì)上面接收的信息的分析。我們?cè)诮⒆约旱某鞘泄芾頋M意度分析模型時(shí)可以借鑒已經(jīng)存在的成熟模型。這就包括以瑞典的顧客滿意度指數(shù)模型為基礎(chǔ)發(fā)展而來(lái)的美國(guó)的顧客滿意度指數(shù)模型（字符簡(jiǎn)稱ACSI）。在使用模型時(shí)，我們只需要對(duì)ACSI模型里的變量做出相應(yīng)的調(diào)整就可以得到比較適合于城市管理滿意度的模型。

最后，我們要根據(jù)模型所得到的結(jié)論做出下一階段的調(diào)整。當(dāng)前公民的滿意度較上一階段有所提高時(shí)，我們應(yīng)該思考是什么促使?jié)M意度的上升。而當(dāng)前公民的滿意度下降時(shí)，我們應(yīng)該考慮是什么原因促使公民的滿意度下降并及時(shí)地做出調(diào)整。

四、結(jié)語(yǔ)

目前，長(zhǎng)江三角洲地區(qū)的城市管理還存在公民的滿意度不高、城市管理?xiàng)l例不健全的問題。這些問題的解決是刻不容緩的。解決這些問題，我們可以通過(guò)積極建立一個(gè)公民滿意度反饋系統(tǒng)、健全管理?xiàng)l例和城市管理人性化等方法。

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第8篇：施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文

施工企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存并有很好的發(fā)展，主要依賴于優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，每天都離不開現(xiàn)場(chǎng)管理。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體管理工作中的核心部分。從企業(yè)宏觀發(fā)展角度來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)管理的水平直接關(guān)系到施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)，也代表了這個(gè)企業(yè)的管理水平。因此，施工企業(yè)應(yīng)該外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，用市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)。并且要不斷的優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

1、搞好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

作為整個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分――施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，我們應(yīng)該優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。因?yàn)榱己玫默F(xiàn)場(chǎng)管理可以使現(xiàn)場(chǎng)的整個(gè)環(huán)境優(yōu)美，整潔大方，施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，材料放置有序，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，消防都得到了有效的保障。同時(shí)也會(huì)使項(xiàng)目的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。相反，如果現(xiàn)場(chǎng)管理不得當(dāng)，就會(huì)直接影響施工進(jìn)度，為施工事故埋下隱患，進(jìn)而有損項(xiàng)目相關(guān)方的利益。

1.1 現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目的“小鏡子” ，鏡子雖小卻能照出施工單位面貌。施工現(xiàn)場(chǎng)直接代表著施工方的管理水平和精神面貌。尤其是靠近市區(qū)或者市區(qū)內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)，由于市區(qū)內(nèi)人口密度大，行人眾多，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為施工方增加社會(huì)信譽(yù)，產(chǎn)生很好的社會(huì)效益，否則就會(huì)影響施工方的社會(huì)聲譽(yù)。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)是進(jìn)行施工的“大舞臺(tái)”。如果把成型的建筑物比喻成將要上映的節(jié)目的話，那么施工現(xiàn)場(chǎng)就是這個(gè)節(jié)目的舞臺(tái)，所有的人力，物資和機(jī)械設(shè)備都需要這個(gè)舞臺(tái)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)而變成節(jié)目，所以這個(gè)舞臺(tái)的正確與否直接關(guān)系到節(jié)目的順利進(jìn)行。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理是處理各方關(guān)系的“聚焦點(diǎn)”。施工現(xiàn)場(chǎng)與社會(huì)的各個(gè)部門都有密切的關(guān)系，涉及到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，比如交通運(yùn)輸，消防安全，居民生活，市容整潔，城市規(guī)劃，文明建設(shè)等等范疇，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須具備較強(qiáng)的法律意識(shí)，有高度的社會(huì)主人翁精神才能擔(dān)當(dāng)此任。

1.4 現(xiàn)場(chǎng)管理是連接項(xiàng)目其他工作的“橋梁”?，F(xiàn)場(chǎng)管理和其他工作是相輔相成的關(guān)系，只有處理好現(xiàn)場(chǎng)管理其他工作才能有條不紊的進(jìn)行。比如：安全工作要求設(shè)置防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)管理就必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍護(hù)，二者結(jié)合，工作就能順利進(jìn)行，否則就會(huì)造成不必要的浪費(fèi)甚至是其他事故。

2、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容和方法

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容包括：施工質(zhì)量管理，物資流通管理，施工作業(yè)管理，崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷等等。通過(guò)對(duì)這些內(nèi)容的優(yōu)化，來(lái)達(dá)到優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的目的。

一是優(yōu)化人力資源，完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。就市場(chǎng)的目前發(fā)展情況來(lái)看，施工方對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求不夠嚴(yán)格，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束不夠，簡(jiǎn)而言之，項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督體制有待完善。由于項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和水平參差不齊，自身素質(zhì)也各有不同，再加上責(zé)任心不強(qiáng)和財(cái)務(wù)把控不嚴(yán)，容易加大項(xiàng)目成本，造成不必要的資金浪費(fèi)和流失，進(jìn)而使項(xiàng)目利潤(rùn)大大降低。同時(shí)由于項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，搞施工的只負(fù)責(zé)施工安全和進(jìn)度，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和技術(shù)，搞采購(gòu)的只負(fù)責(zé)材料現(xiàn)場(chǎng)的點(diǎn)驗(yàn)工作，這樣看起來(lái)是分工明確，但是違背了成本管理的核心，所以施工方應(yīng)該大力推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，樹立起全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，不斷完善崗位內(nèi)部責(zé)任制，建立起一套權(quán)利和義務(wù)相統(tǒng)一的項(xiàng)目成本管理制度，這樣才能降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)。

二是建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度工作，切實(shí)做到任何施工事情都有制度可依。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度包括施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度，施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度等等，建筑施工方應(yīng)該根據(jù)自己的施工實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)建立起不同的制度，讓施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都有制度可依。

三是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，控制現(xiàn)場(chǎng)的投入成本，是盡可能少的投入得到盡可能多的回報(bào)。

四是編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)是用以施工前乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件它的內(nèi)容以工程的規(guī)模，結(jié)構(gòu)，性質(zhì)，施工的復(fù)雜程度，建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)條件及自然條件和工期要求不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能以最低的投入來(lái)完成合同要求，能夠合理的利用施工現(xiàn)場(chǎng)的人力，財(cái)力和物力，施工組織設(shè)計(jì)的編制直接影響著工程的造價(jià)，所以采用不同的施工組織設(shè)計(jì)，工程的造價(jià)也是不同的，因此，在施工前應(yīng)該對(duì)施工，質(zhì)量，技術(shù)，機(jī)械，材料，勞力等共同研究之后才能編制這個(gè)施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)不同的實(shí)際情況來(lái)編制不同的施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)其設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，施工組織設(shè)計(jì)方案確定之后，對(duì)其執(zhí)行也應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行。

五是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，預(yù)防施工安全隱患。方法有：①全員參與是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不僅要全員了解其重要性，增強(qiáng)自我調(diào)節(jié)和安全意識(shí)，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)安全進(jìn)行精心策劃和果斷決策。

②建立現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)保證體系貫徹施工全過(guò)程。自1994年開始，大部分建筑企業(yè)開展質(zhì)量體系貫標(biāo)認(rèn)證(ISO9000、ISO14001、ISO18001)的工作，“三合一”貫通確保企業(yè)各項(xiàng)管理部門能夠達(dá)到其管理目標(biāo)。

③預(yù)防工作，事前控制為主。施工單位一定要對(duì)項(xiàng)目的危險(xiǎn)點(diǎn)做好分析和部署工作，并且把工作落到實(shí)處，確保安全時(shí)刻處于我們掌控之中，為了避免事故的發(fā)生，需要事前做好準(zhǔn)備。

六是加強(qiáng)定額管理，降低能耗及物耗，減少資金占用現(xiàn)象以降低成本。為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的高效益和高效率，施工過(guò)程中一定要減少浪費(fèi)，科學(xué)施工。

七是嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行管理。材料費(fèi)用占整個(gè)建筑安裝工程的60%到70%，所以材料的管理直接影響到工程的造價(jià)。作為施工方，要提前對(duì)工程所需要的材料做好預(yù)算工作，采購(gòu)合理的材料和設(shè)備，并且對(duì)這些材料和設(shè)備的貨源進(jìn)行多家比較，以選擇成本最低且質(zhì)量最好的材料。

第9篇：施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文

（中鐵豐橋橋梁有限公司北京100070）

【摘要】做好鐵路工程橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)管理與控制有著重大意義。本文結(jié)合橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理以及橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)控制措施!施工管理工作在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中管理手段的直接體現(xiàn)，能夠更加有效、全面完成工程項(xiàng)目管理任務(wù)的有效措施。

關(guān)鍵詞 鐵路；橋梁工程；施工管理；控制措施

Management and control measures of railway bridge construction site

Zhang Yi-peng

(China railway bridge toyohashi co., LTDBeijing100070)

【Abstract】Improve Railway Engineering Bridge Construction Site Management and control of great significance. In this paper, the bridge construction site management, and bridge construction site controls! Construction management work directly reflects management tools during construction projects, it can be more effective and comprehensive measures to achieve effective project management tasks.

【Key words】Railroad;Bridge engineering;Construction management;Control measures

鐵路橋梁是我國(guó)道路交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過(guò)程中的重大工程，在建設(shè)過(guò)程中面臨著很多復(fù)雜的影響因素，在鐵路橋梁施工過(guò)程中甚至經(jīng)過(guò)諸多地形地質(zhì)情況都非常惡劣，在這種情況下想要保證鐵路橋梁工程的施工質(zhì)量，就需要相關(guān)施工單位不斷的提升自身的施工管理工作水平，提高施工管理工作質(zhì)量，保證自身能夠全面有效的做好鐵路橋梁工程施工過(guò)程中的相關(guān)質(zhì)量管理工作。

1. 鐵路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

鐵路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容事實(shí)上包括針對(duì)鐵路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理、技術(shù)的管理、質(zhì)量的管理、環(huán)境的管理、進(jìn)度的管理、材料的管理以及安全的管理等諸多方面的內(nèi)容，而鐵路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容事實(shí)上就是針對(duì)鐵路橋梁工程施工過(guò)程中相應(yīng)的人員、技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的管理行為，施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)能夠針對(duì)鐵路橋梁工程施工過(guò)程中的施工場(chǎng)地、施工空間、施工技術(shù)以及施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的安排，保證其能夠有序快速的完成相應(yīng)的施工任務(wù)，保證鐵路橋梁的施工環(huán)節(jié)和施工工藝能夠快速完成，進(jìn)而更好的保障鐵路橋梁工程施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全。例如鐵路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容中針對(duì)材料的管理，事實(shí)上就是針對(duì)鐵路橋梁工程施工過(guò)程中相應(yīng)材料的儲(chǔ)藏、配置、加工、使用以及回收等工作，采取科學(xué)合理的控制措施，保證相關(guān)施工材料的應(yīng)用能夠有效的滿足鐵路橋梁工程的施工要求，施工單位可以根據(jù)工程施工圖紙的編制、鐵路橋梁工程量清單的計(jì)算以及鐵路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，綜合考量并且完成對(duì)施工材料的分配應(yīng)用工作，減少鐵路橋梁工程施工過(guò)程中的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，保證鐵路橋梁工程施工過(guò)程中相關(guān)施工材料能夠得到科學(xué)合理的應(yīng)用，保證施工材料的應(yīng)用能夠滿足當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)的要求，最終有效的完成鐵路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作。

要提高該部位的振動(dòng)力。

2. 鐵路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制

對(duì)橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制工作主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面的內(nèi)容:現(xiàn)場(chǎng)焊接的防火控制和高空作業(yè)的控制。在其施工的過(guò)程中，預(yù)制的構(gòu)件以及鋼筋梁都是采用焊接的方式，而手弧焊機(jī)是通常會(huì)使用的焊接設(shè)備，這種設(shè)備一般都是需要使用汽油進(jìn)行發(fā)電的。因此，施工單位就必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，首先必須將汽油等可燃性的物質(zhì)儲(chǔ)存在指定的位置，防止焊接飛濺的火星與燃料桶接觸從而造成火災(zāi)事故的發(fā)生。而在施工現(xiàn)場(chǎng)有人員進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員以及施工設(shè)備的人身安全和使用安全，必須做好相關(guān)防護(hù)設(shè)施的檢查和安裝的工作。

3. 鐵路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的控制措施

針對(duì)鐵路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作，采取科學(xué)有效的性控制措施，保證鐵路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作科學(xué)合理控制范圍內(nèi)，有效的保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，從而提升鐵路橋梁工程的施工質(zhì)量。做好鐵路橋梁工程，必須從施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開始，提升鐵路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的控制措施主要包括以下措施內(nèi)容：

（1）鐵路橋梁工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及技術(shù)人員應(yīng)該嚴(yán)格詳細(xì)的對(duì)照施工圖紙上的流程、質(zhì)量、參數(shù)、要求、規(guī)格、限制、效果以及注意事項(xiàng)等多項(xiàng)內(nèi)容，保證鐵路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)能夠按照相關(guān)施工細(xì)則完成鐵路橋梁的施工環(huán)節(jié)管理工作。加強(qiáng)對(duì)鐵路橋梁工程施工圖的對(duì)照施工圖是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的重要指導(dǎo)文件，鐵路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工與鐵路橋梁施工的聯(lián)系和對(duì)照，保證現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工能夠全面細(xì)致的符合施工圖紙上的相關(guān)要求內(nèi)容。事實(shí)上，鐵路橋梁工程施工過(guò)程中面對(duì)的外界突發(fā)因素和影響因素都是非常多的，施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中應(yīng)該要求施工圖紙的設(shè)計(jì)人員也參與到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中來(lái)，方便施工單位能夠更加清晰、細(xì)致、全面的發(fā)現(xiàn)當(dāng)前施工過(guò)程中與施工圖紙要求不符合的地方，進(jìn)而綜合考量鐵路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成對(duì)施工質(zhì)量的優(yōu)化，保證鐵路橋梁工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠有效的發(fā)揮其現(xiàn)場(chǎng)管理的效果，保證鐵路橋梁工程的施工質(zhì)量得到有效的控制。

（2）加強(qiáng)對(duì)鐵路橋梁工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度的優(yōu)化和貫徹鐵路橋梁工程施工過(guò)程中還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)鐵路橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度的建立、優(yōu)化以及貫徹落實(shí)，保證鐵路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)始終處在可控的范圍中。具體來(lái)講，鐵路橋梁工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度應(yīng)該針對(duì)施工質(zhì)量、施工材料、施工人員、施工機(jī)械以及施工技術(shù)等等制定清晰明確的標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)其在鐵路橋梁工程施工過(guò)程中的主要行為制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合國(guó)家鐵路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度規(guī)定以及鐵路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管理情況完成對(duì)鐵路橋梁工程施工管理制度的優(yōu)化工作，并且積極保證鐵路橋梁工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度的貫徹落實(shí)情況，保證鐵路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)處在現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度的有效約束下，進(jìn)而更加有效的提升鐵路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)對(duì)鐵路橋梁工程施工人員的管理制度約束施工人員作為鐵路橋梁工程過(guò)程中的主要管理對(duì)象，又是鐵路橋梁工程施工過(guò)程中的主要?jiǎng)趧?dòng)力和創(chuàng)造力，施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)鐵路橋梁施工人員管理制度的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)其施工行為的有效約束，同時(shí)積極做好鐵路橋梁施工人員的專業(yè)節(jié)能培訓(xùn)以及綜合素質(zhì)培養(yǎng)工作，保證施工人員能夠在鐵路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度的約束下取得安全以及質(zhì)量上的雙重收獲。具體來(lái)講，施工單位首先應(yīng)該針對(duì)施工人員的專業(yè)節(jié)能和綜合素質(zhì)完成相應(yīng)的培訓(xùn)工作，保證施工人員能夠熟練掌握鐵路橋梁工程施工過(guò)程中相應(yīng)專業(yè)技能，保證施工人員能夠充滿創(chuàng)造力和主動(dòng)性的完成施工任務(wù)；其次施工單位應(yīng)該針對(duì)施工人員的崗位職責(zé)以及安全職責(zé)進(jìn)行清晰明確的劃分，保證施工人員能夠有效的履行自身的崗位職責(zé)，進(jìn)而更加有效的保證鐵路橋梁施工管理過(guò)程中的質(zhì)量和安全。

（4）鐵路橋梁工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督以及檢驗(yàn)的過(guò)程中出現(xiàn)了施工質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況，應(yīng)該查清相關(guān)施工崗位上施工人員的責(zé)任，要求其進(jìn)行返工重修，直至符合標(biāo)準(zhǔn)為止。加強(qiáng)對(duì)鐵路橋梁工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢驗(yàn)施工單位在鐵路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中還應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢驗(yàn)，針對(duì)鐵路橋梁施工過(guò)程中相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)、施工技術(shù)、施工質(zhì)量等等方面的標(biāo)準(zhǔn)性內(nèi)容，按照施工圖紙以及國(guó)家要求的工程質(zhì)量規(guī)定和建設(shè)單位的具體要求完成相應(yīng)的監(jiān)督和檢驗(yàn)工作，施工單位可以要求鐵路橋梁工程的監(jiān)理單位派遣相關(guān)人員一起完成鐵路橋梁工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢驗(yàn)工作，尤其是針對(duì)鐵路橋梁施工過(guò)程中部分較為隱蔽的工程質(zhì)量和施工環(huán)節(jié)，施工單位以及監(jiān)理人員更加應(yīng)該做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)的公開性和標(biāo)準(zhǔn)性，保證鐵路橋梁工程現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量得到有效的控制和保障。

4. 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文針對(duì)鐵路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作應(yīng)該采取的控制措施進(jìn)行了具體的分析，施工單位在進(jìn)行鐵路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中應(yīng)該積極的注重工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等諸多因素，保證鐵路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效的發(fā)揮相關(guān)管理作用，保證鐵路橋梁工程取得良好的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

［1］陳繼展，葉志勇. 淺談橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作重點(diǎn)［J］. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，02:56.