施工總承包安全管理研究
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摘要:本文通過以中浩建設股份有限公司為例，從舉辦“安全知識進工地”宣講活動、組織開展消防應急演練、組織召開“安全生產(chǎn)月”專項活動與建立月度巡檢專項制度四個方面分析了施工企業(yè)的安全管理，希望對一些施工企業(yè)加強安全管理有所助益。
1引言
建筑行業(yè)是一個高危性行業(yè)，它的安全管理一直是施工管理中棘手的問題，就目前來講，我國的施工現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀未盡人意，還存在著諸多問題，這無疑對我國眾多的建筑行業(yè)勞動者的生命和社會的和諧穩(wěn)定都構成嚴重的威脅，因此加強對施工企業(yè)安全管理的研究具有非常重要的意義［1］。
2公司簡介
中浩建設股份有限公司(以下簡稱中浩公司)是一家集建筑施工、市政公用工程、機電安裝等于一體的擁有7個施工總承包壹級資質(zhì)的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，公司成立于1992年，總部立足于長沙，全國范圍內(nèi)擁有8個分公司，公司擁有工程技術、經(jīng)濟管理等專業(yè)職稱技術人員300多人，其中80%來自世界500強建筑企業(yè)，公司自主研發(fā)了多項市政道路設施新技術，并獲得7項國家專利;擁有多項省級和企業(yè)內(nèi)部工法，其中由我司自主開發(fā)的“新型容錯混凝土隔離梁”是國內(nèi)領先、湖南省首創(chuàng)的科技成果;多次獲得“質(zhì)量管理先進單位”、“安全生產(chǎn)管理先進單位”和省市“守合同重信用單位”等榮譽稱號。
3中浩公司的安全管理
3.1舉辦“安全知識進工地”宣講活動
安全生產(chǎn)人命關天，安全責任重于泰山，為了提高施工人員的安全意識、規(guī)范安全生產(chǎn)的技術操作、規(guī)避習慣性違規(guī)行為，充分地將精細化管理落實到安全管理中，切實落實好企業(yè)主體責任，在工地上下形成人人關注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，有效地避免安全事故的發(fā)生。中浩公司通過懸掛安全標語、張貼安全板報、發(fā)放安全宣傳手冊等形式將安全知識教育知識送到每位工友手中并對新上崗的從業(yè)人士進行了重點培訓;然后通過視頻、PPT等直觀的方式讓全員提高對施工安全的意識，在觀看視頻和PPT講解后，通過問答的形式讓全員加深安全知識的概念并積極、有效的學習安全知識;最后按照企業(yè)CI標準在加工場內(nèi)外布置安全警示標示、安全宣傳欄、安全講評臺，在施工現(xiàn)場臨邊、洞口、高處作業(yè)等位置粘貼相關安全警示標語與安全標識等方式營造好安全第一的良好氛圍;進一步提升企業(yè)施工安全生產(chǎn)工作的“紅線意識”，推動安全生產(chǎn)責任落實，確保安全生產(chǎn)零事故。
3.2組織開展消防應急演練
為提高全員消防安全意識，加強在緊急情況下的應變能力和自我防護能力，使企業(yè)員工掌握一定的消防安全知識，消除火災隱患，學習有關消防知識和消防器材的使用方法，并掌握消防逃生技能及注意事項等，中浩公司在長沙陽光壹佰4#地塊項目經(jīng)理部順利完成消防應急演練。消防應急演練分為報警、疏散、人員急救、滅火演練、化學品演練五個階段，滅火演練過程中，由岳麓區(qū)消防大隊五星中隊諶隊長講解了滅火器材的使用、火災預防與逃生方法，現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員參與實施演練，讓從未經(jīng)歷過火災現(xiàn)場的人身臨其境地上了一堂生動的消防知識課，深刻感受到了火災險情的嚴重后果，進一步強化了企業(yè)員工的安全意識，檢驗了消防預案的可行性、可操作性，讓全體從業(yè)人員通過實戰(zhàn)演練，熟悉和掌握了應急搶救流程，增強了正確使用各類消防安全設施、設備的知識和能力，更對應急指揮、協(xié)調(diào)和處置能力起到了有力的促進、推動作用。
3.3組織召開“安全生產(chǎn)月”專項活動
每年六月是國務院批準的國家安全生產(chǎn)月，中浩公司所有項目特定制安全生產(chǎn)月“生命至上，安全發(fā)展”系列活動，所有工人上交身份證原件，項目復印備案，造冊登記;所有工人信息錄入系統(tǒng)，工人進出工地必須刷卡進出;所有人員上下班刷卡考勤，統(tǒng)計每日現(xiàn)場實際進出場人員;民工宿舍區(qū)安裝門禁封閉式管理，刷卡進出;組織民工觀看《安全知識進工地》安全巡講PPT;專項組織項目特種工作人員專題安全教育活動;播放安全事故案例視頻資料等一系列活動措施切實提高了管理人員和從業(yè)人員的安全意識和安全素質(zhì)，確保了“安全生產(chǎn)月”各項活動的有效落實。同時，通過集中開展一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動，普及了安全知識，弘揚了安全文化。
3.4建立月度巡檢專項制度
中浩公司通過項目月度巡檢考評，對公司在建項目的管理進行動態(tài)監(jiān)控，促進項目管理水平的持續(xù)改進，通過項目評比與獎罰制度，提高項目管理爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，促進公司與項目、項目與項目的互相交流與協(xié)作。項目月度巡檢工作由公司工程總監(jiān)領導，工程管理部負責組織，巡檢小組由公司工程總監(jiān)任組長，組員由工程管理部相關人員及各項目抽調(diào)專業(yè)人員組成，于每月月末對公司所有在建項目進行以安全生產(chǎn)為主線的專項檢查。巡檢標準按GBJ59－2011相關標準表格考核打分，權重50%，抽查打分評比項按公司綜合考評檢查評分表進行打分，權重50%，其中質(zhì)量管理實測實量部分占40%，根據(jù)施工項目各階段主要施工分項工程確定評定內(nèi)容。實測前選對施工區(qū)域隨機抽取檢查部位，進度管理主要考核并作為獨立檢查評比項目。對項目檢查過程中存在的問題必須在當期檢查中及時指正，并提出整改標準，方法及時間等相關要求;對檢查過程中，發(fā)現(xiàn)項目存在重大安全隱患及質(zhì)量事故項目實行一票否決制，判定項目巡檢不合格，要求項目立即整改或停工整改，并按獎罰標準進行經(jīng)濟處罰。
4結束語
工程安全、居民安全與社會穩(wěn)定密切關聯(lián)。本文通過以中浩建設股份有限公司為例，從舉辦“安全知識進工地”宣講活動、組織開展消防應急演練、組織召開“安全生產(chǎn)月”專項活動與建立月度巡檢專項制度四個方面分析了施工企業(yè)的安全管理，得出建筑行業(yè)需要全面提升質(zhì)量安全管理的重視程度，降低建筑工程施工中質(zhì)量安全問題發(fā)生率，全面發(fā)揮監(jiān)督與管理的作用價值，在保證建筑工程單位經(jīng)濟效益的基礎上，也能夠推動建筑行業(yè)的健康快速發(fā)展［2］。
參考文獻
［1］袁有藝．建筑施工安全管理存在的問題及對策研究［J］．山西建筑，2016，42(1):249－251．
［2］李睿．加強建筑工程施工安全管理的辦法［J］．江西建材，2016(5)
作者:倪鵬 禹翔天 單位:中浩建設股份有限公司
