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三位一體區(qū)科安全管理模式構(gòu)建思考

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三位一體區(qū)科安全管理模式構(gòu)建思考

摘要:開灤股份范各莊礦業(yè)公分司將強(qiáng)化區(qū)科安全管理作為筑牢公司安全發(fā)展根基的重要保障,在認(rèn)真總結(jié)以往安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,全面推進(jìn)了以問題管理、標(biāo)桿管理、疲勞管理為主要內(nèi)容的“三位一體”區(qū)科安全管理模式建設(shè),有效提高了區(qū)科安全管理的境界水平,確保了公司安全健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:構(gòu)建;“三位一體”區(qū)科安全管理模式;推進(jìn);企業(yè);安全健康發(fā)展

一、構(gòu)建“三位一體”區(qū)科安全管理模式的背景和初衷

基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。區(qū)科是煤礦企業(yè)組織構(gòu)成的基本單元,是煤礦企業(yè)安全管理的前沿陣地,區(qū)科安全管理的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)安全工作大局,關(guān)系到企業(yè)安全健康發(fā)展。范礦公司構(gòu)建“三位一體”區(qū)科安全管理模式主要基于以下三個(gè)方面的考慮。一是提高公司安全管理水平的需要。對照美國杜邦公司安全管理階段理論,范礦公司安全管理還處于依賴嚴(yán)格監(jiān)督階段,距離獨(dú)立自主和團(tuán)隊(duì)管理的更高層次尚有很大距離,迫切需要引進(jìn)先進(jìn)適用的安全管理模式,提升企業(yè)安全管理境界,確保企業(yè)安全發(fā)展。二是提高區(qū)科安全管理水平的需要。以問題管理、標(biāo)桿管理、疲勞管理為載體,對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化、整合和提升,努力實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物等管理要素的最佳匹配,推進(jìn)區(qū)科安全管理朝著人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的本質(zhì)安全目標(biāo)攀升邁進(jìn),為確保公司整體安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是提高員工安全幸福指數(shù)的需要。煤礦是典型的高危行業(yè),受特殊生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和條件影響,員工容易產(chǎn)生緊張、壓抑、煩燥心理,加之相對繁重的勞動(dòng)強(qiáng)度,員工在崗位作業(yè)中容易產(chǎn)生乏累、打盹、走神等疲勞狀況,在以往的安全管理中,這些行為只是考核處罰的對象,而對于現(xiàn)象產(chǎn)生的原因很少顧及?!叭灰惑w”區(qū)科管理模式,就是本著以人為本的管理理念,直面崗位疲勞問題,將其作為區(qū)科安全管理的重要方面,以人性化的手段加以研究、改善,使員工切實(shí)感到關(guān)懷激勵(lì),增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的內(nèi)生動(dòng)力。

二、推進(jìn)“三位一體”區(qū)科安全管理模式的方法措施

1)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為切入點(diǎn),構(gòu)建問題管理模式。一是導(dǎo)入理念。為不斷增強(qiáng)員工的問題意識,充分發(fā)揮班前電視、礦內(nèi)廣播、局域網(wǎng)站、大屏幕等各種宣傳媒介優(yōu)勢,通過下發(fā)宣傳提綱、開辟專題專欄等形式,引導(dǎo)員工主動(dòng)查找問題,最大限度地消除和預(yù)防問題。二是查找問題。按照系統(tǒng)追問的思維路徑,圍繞區(qū)科整體工作、現(xiàn)場隱患排查、管技人員責(zé)任落實(shí)三個(gè)層面,推進(jìn)各級各類問題的全面查找。在整體工作層面,各單位每月至少搞一次全方位的問題排查,并建立工作臺賬,確保各類問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),有據(jù)可查。在現(xiàn)場隱患排查層面,詳細(xì)制定了隱患排查征集程序,對于員工發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題,員工個(gè)人填寫安全隱患排查表,由基層單位安全副區(qū)科長對隱患排查質(zhì)量進(jìn)行審核把關(guān)。三是分析問題。由區(qū)科對查找出的各類問題利用班子碰頭會(huì)、專題會(huì)、班前會(huì)等時(shí)間,進(jìn)行逐條過濾和分類,透過問題的表面現(xiàn)象,剖析出問題的深層次和本質(zhì)原因,提出解決問題的具體措施。四是解決問題。各單位對發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行等級管理,對于一般性的問題,以“五定表”的形式,要求相關(guān)人員限期解決整改;

2)以對標(biāo)先進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)為著力點(diǎn),構(gòu)建標(biāo)桿管理模式。一是確立標(biāo)桿。一方面要求各單位在客觀分析自身實(shí)際和管理績效的基礎(chǔ)上,按照“專業(yè)相近、可比可學(xué)”的原則,在公司內(nèi)外搜尋并確立所要學(xué)習(xí)趕超的目標(biāo)。另一方面,本著“處處有標(biāo)桿、人人學(xué)標(biāo)桿”的原則,圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支增效、技改創(chuàng)新、文明道德等不同內(nèi)容,采取班組推薦、員工投票、領(lǐng)導(dǎo)測評等多種方式,積極開展安全之星、黨員先鋒崗、先進(jìn)班組評選活動(dòng),廣泛選樹標(biāo)桿班組和標(biāo)桿員工,使每個(gè)班組、每名員工都有趕超目標(biāo)。二是學(xué)習(xí)標(biāo)桿。采取走出去、請進(jìn)來的方式,組織區(qū)科、班組、員工圍繞各自的趕超標(biāo)桿,進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),找出與標(biāo)桿存在的差距和不足,有針對性地制定改進(jìn)措施。三是趕超標(biāo)桿。為增強(qiáng)標(biāo)桿管理的導(dǎo)向力和牽引力,以“學(xué)標(biāo)桿、找差距、創(chuàng)一流”為主題,深入開展對標(biāo)提升活動(dòng),要求每名員工、每個(gè)班組、每個(gè)區(qū)科都要圍繞對標(biāo)對象,制定對標(biāo)改進(jìn)措施和達(dá)標(biāo)期限,公司依據(jù)對標(biāo)工作進(jìn)展情況,每月一講評、半年一考核,確保標(biāo)桿管理取得實(shí)效。

3)以人文關(guān)懷、身心調(diào)適為作用點(diǎn),構(gòu)建疲勞管理模式。將以人為本作為疲勞管理的基本原則,要求基層區(qū)科圍繞引起員工疲勞的生理、心理、環(huán)境等各種因素和外在、內(nèi)在的各種表現(xiàn),有針對性地對員工疲勞狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)和管理。一是分析評估。圍繞員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中的行為、意識和狀態(tài),采取定期觀察、溝通詢問、心理測試等方式,對引起員工疲勞的因素進(jìn)行分析評估,確定容易產(chǎn)生疲勞的崗位工種和時(shí)間周期。二是立項(xiàng)攻關(guān)。依據(jù)分析評估的結(jié)果,本著“先易后難、切合實(shí)際”的原則,進(jìn)行研究解決。

三、實(shí)施“三位一體”區(qū)科安全管理模式取得的初步效果

通過構(gòu)建和實(shí)施“三位一體”區(qū)科安全管理模式,為基層單位進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理指明了方向,有效促進(jìn)了區(qū)科安全管理水平的提升。一是實(shí)現(xiàn)了管理理念的提升。通過導(dǎo)入問題管理、標(biāo)桿管理和疲勞管理,基層單位增強(qiáng)了安全管理的主體意識,確立了“看不到問題是最大的問題”、“標(biāo)準(zhǔn)提升永無止境”等先進(jìn)管理理念,增強(qiáng)了加強(qiáng)區(qū)科安全管理的自覺性和主動(dòng)性。二是健全了區(qū)科安全管理的制度體系。各單位圍繞問題管理、標(biāo)桿管理和疲勞管理的落地深植,對原有的制度體系進(jìn)行了系統(tǒng)梳理,完善了隱患排查、輿情監(jiān)測、系統(tǒng)追問、應(yīng)激調(diào)適等制度機(jī)制,形成了更加完備的制度體系。三是增強(qiáng)了管理的針對性和實(shí)效性?!叭灰惑w”區(qū)科安全管理模式,緊密圍繞基層區(qū)科隱患排查、績效提升、隊(duì)伍穩(wěn)定等項(xiàng)工作深入開展,使基層單位明確了安全管理的方向和重點(diǎn),增強(qiáng)了現(xiàn)實(shí)針對性,使基層區(qū)科真正成本為公司安全管理的“穩(wěn)定器”和“安全閥”。

作者:時(shí)志忠 單位:開灤股份范各莊礦業(yè)分公司