工程項目目標(biāo)成本管理探析

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【摘要】成本管理及財務(wù)風(fēng)險控制是工程項目管理的核心內(nèi)容。基于此，本文主要從目標(biāo)成本分解方面、目標(biāo)成本落實優(yōu)化方面、降本增效方面，分析工程項目目標(biāo)成本管理，并對工程項目財務(wù)風(fēng)險控制中的財務(wù)風(fēng)險控制意識不足、財務(wù)管理團(tuán)隊與當(dāng)前工程項目財務(wù)風(fēng)險控制要求差異較大等問題進(jìn)行分析，最后提出運用強化財務(wù)風(fēng)險控制意識策略、專業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊組建策，提高工程項目的財務(wù)風(fēng)險控制質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】工程項目；目標(biāo)成本管理；財務(wù)風(fēng)險控制

前言

近年來，我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)使得工程項目數(shù)量發(fā)展顯著增加。面對當(dāng)前市場的競爭環(huán)境，如何在保障工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程項目成本、預(yù)防財務(wù)風(fēng)險逐漸成為大多數(shù)企業(yè)面臨的共同問題。目標(biāo)成本管理方法的引入可有效改善企業(yè)的工程項目成本管控質(zhì)量。但由于當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險控制中仍然存在一定問題，因此，分析工程項目目標(biāo)成本管理及財務(wù)風(fēng)險控制策略具有一定的現(xiàn)實意義。

1工程項目目標(biāo)成本管理

這里主要從以下幾方面入手，對工程項目目標(biāo)成本管理進(jìn)行分析和研究：

1.1目標(biāo)成本分解方面

眾所周知，目標(biāo)成本管理方法認(rèn)為，目標(biāo)成本為目標(biāo)價格與目標(biāo)利潤的差值。由于工程項目多伴有工期長、子工程數(shù)量眾多等特征，因此，目標(biāo)成本管理工作也需要耗費較多的時間和精力。為了保障目標(biāo)成本管理質(zhì)量，可實行目標(biāo)成本分解管理方法，即工程項目的目標(biāo)成本確認(rèn)完成后，根據(jù)一定的參照依據(jù)（如子項目等）進(jìn)行分解、細(xì)化，并將其分別分配至項目的不同部門，確保每一位成員均承擔(dān)一定的目標(biāo)成本管理職責(zé)[1]。與傳統(tǒng)成本管理方法相比，目標(biāo)成本管理方法的引入，可將工程項目的成本管理工作變得更加細(xì)化。在這種成本管理模式下，由于項目的人工費、臺班費、材料費等均由專人負(fù)責(zé)，因此，資金浪費現(xiàn)象可得到有效遏制。

1.2目標(biāo)成本落實優(yōu)化方面

在工程項目推動過程中，目標(biāo)成本管理的難度主要在于：由于工程項目工期較長，且成本管理涉及部門（人數(shù)）較多，一旦其中任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，最終目標(biāo)成本管控效果均可能受到一定的影響。因此，在實際的目標(biāo)成本管理工作中，應(yīng)充分注重目標(biāo)成本的落實狀況，可行的目標(biāo)成本落實優(yōu)化方法如下：①材料領(lǐng)用管理。工程項目涉及施工材料種類、數(shù)量眾多，雖然材料的配置較施工方案稍有富余，但當(dāng)實際施工中出現(xiàn)較多隨意取用或材料浪費現(xiàn)象時，將構(gòu)成資源浪費，影響目標(biāo)成本管理效果。對此，應(yīng)注重工程項目材料管理制度的落實工作，要求各部門人員嚴(yán)格按照管理制度提供領(lǐng)用憑證或材料，經(jīng)審核合理后，方可為其提供相關(guān)材料。②現(xiàn)場管理。管理人員各司其職，遵循把控工程項目目標(biāo)成本原則，做好項目施工機(jī)械設(shè)備、施工材料使用等監(jiān)管工作，實現(xiàn)從源頭遏制成本浪費，進(jìn)而確保企業(yè)可從工程項目中獲得較多的經(jīng)濟(jì)利潤。

1.3降本增效方面

降本增效無疑是目標(biāo)成本管理工作的重要參照之一。為了促進(jìn)工程項目降本增效目的的實現(xiàn)，可采用如下方法，推動目標(biāo)成本管理：①強化工程項目現(xiàn)場的教育培訓(xùn)，采用案例培訓(xùn)方法，增強各部門、工種人員對目標(biāo)成本管理重要性的認(rèn)知，幫助其樹立正確的成本意識。②加強施工組織優(yōu)化，根據(jù)工程項目目標(biāo)成本管理工作的要求，重新劃分施工組織，確保財務(wù)管理、機(jī)械管理、材料管理等工作均由對應(yīng)的職能部門直接負(fù)責(zé)，以促進(jìn)目標(biāo)成本管理方法的實施。

2工程項目財務(wù)風(fēng)險控制問題

經(jīng)分析可知，當(dāng)前工程項目財務(wù)風(fēng)險控制中的問題主要包含以下幾種：

2.1財務(wù)風(fēng)險控制意識不足

當(dāng)前部分工程項目成本管理仍以避免資金浪費、警惕支出與成本計劃差距過大等為主，而對財務(wù)風(fēng)險控制的關(guān)注度相對不足。事實上，工程項目資金總額較大，如忽視工程項目的財務(wù)風(fēng)險控制工作，當(dāng)工程項目資金管理產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險時，工程項目資金安全將面臨一定的威脅[2]。此外，財務(wù)風(fēng)險控制意識不足的危害還體現(xiàn)為：如工程項目財務(wù)管理出現(xiàn)高風(fēng)險時，由于工程項目財務(wù)管理人員缺乏可靠的應(yīng)對措施，可能造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2財務(wù)管理團(tuán)隊與當(dāng)前工程項目財務(wù)風(fēng)險控制要求差異較大

工程項目的財務(wù)管理團(tuán)隊多由企業(yè)直接指派。但由于企業(yè)負(fù)責(zé)工程項目較多，專業(yè)財務(wù)管理人員相對缺乏，導(dǎo)致財務(wù)管理團(tuán)隊中，部分采取管理人員財務(wù)管理能力相對不足，知識面相對狹窄，對工程項目合同管理、招投標(biāo)管理等的了解相對不足。上述狀況影響了財務(wù)管理團(tuán)隊的整體專業(yè)性水平，導(dǎo)致其與工程項目財務(wù)風(fēng)險控制工作的要求產(chǎn)生較大差異。這種情況不利于工程項目財務(wù)風(fēng)險控制質(zhì)量的提升。

3提高工程項目財務(wù)風(fēng)險控制質(zhì)量的策略

為了提高工程項目財務(wù)風(fēng)險控制質(zhì)量，可將以下幾種策略應(yīng)用至實踐財務(wù)風(fēng)險控制工作中：

3.1強化財務(wù)風(fēng)險控制意識策略

在工程項目財務(wù)管理中，為了提高財務(wù)管理質(zhì)量，可將工程項目的目標(biāo)成本作為基本參照，不斷通過各種方法，增強工程項目各部門人員，尤其是財務(wù)部的財務(wù)風(fēng)險防控意識，以防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生為企業(yè)帶來較大經(jīng)濟(jì)損失[3]。具體而言，可行的財務(wù)風(fēng)險控制意識強化方法包含以下幾種：①案例講解法。收集同類型工程項目關(guān)于財務(wù)風(fēng)險控制的經(jīng)驗，確定財務(wù)風(fēng)險控制典型案例，將其提供給工程項目財務(wù)部人員進(jìn)行分析，同時，由擁有豐富財務(wù)風(fēng)險管控經(jīng)驗的專家，為其講解這些工程項目產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因及規(guī)范的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施，最后對比該工程項目財務(wù)風(fēng)險控制與本工程項目的相似處，以強化財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險控制意識，間接提高其財務(wù)風(fēng)險防控能力。②組建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。根據(jù)工程項目特征及相關(guān)信息資料，針對工程項目監(jiān)理完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。在這項工作中，需根據(jù)已有信息資料判斷財務(wù)管理中可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險問題，如包含工程環(huán)境風(fēng)險（工程現(xiàn)場水文地質(zhì)條件等）、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險（材料價格變動等），分別根據(jù)不同的財務(wù)風(fēng)險類型，確立財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對、防控措施。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系建立完成后，利用該體系的運行，不斷強化工程項目財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險防控意識。

3.2專業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊組建策略

針對當(dāng)前工程項目財務(wù)管理團(tuán)隊與實踐財務(wù)風(fēng)險管控工作要求的差距，可借助組建專業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊這一策略，縮短二者間的差距水平，進(jìn)而提高工程項目的財務(wù)風(fēng)險管控效果。具體而言：企業(yè)可參照工程項目財務(wù)風(fēng)險管理的實踐要求，對當(dāng)前財務(wù)管理團(tuán)隊的專業(yè)水平進(jìn)行評估。判定財務(wù)管理團(tuán)隊的不足之處后，采取人才引入聯(lián)合內(nèi)部培養(yǎng)法，快速提高財務(wù)管理團(tuán)隊的專業(yè)性水平。例如，M企業(yè)自意識到工程項目財務(wù)風(fēng)險控制工作的重要性以來，近2年時間內(nèi)共引入4名擁有豐富工程項目財務(wù)風(fēng)險管控經(jīng)驗的專業(yè)人才，同時采取實踐管控歷練、繼續(xù)培訓(xùn)2種形式，提高財務(wù)管理團(tuán)隊的專業(yè)能力。其中，前者即通過實踐工程項目財務(wù)風(fēng)險管理工作，鍛煉財務(wù)管理團(tuán)隊的財務(wù)風(fēng)險防控能力，采取事前預(yù)測、事中控制、事后管控等方法，改善財務(wù)管理團(tuán)隊的專業(yè)化財務(wù)風(fēng)險管控能力。而在繼續(xù)培訓(xùn)這一措施中，則邀請專業(yè)人士針對工程項目財務(wù)風(fēng)險控制要點、常見財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施、高風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案的建立方法等內(nèi)容，展開綜合培訓(xùn)。M企業(yè)的專業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊組建措施應(yīng)用效果證實，與未開展專業(yè)團(tuán)隊組建的2014年同期相比，組建專業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊后，該企業(yè)工程項目中的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率降低17.3%左右，這一數(shù)據(jù)充分驗證了這一策略的實用價值。

4結(jié)論

加強工程項目目標(biāo)成本管理及財務(wù)風(fēng)險控制具有一定的現(xiàn)實意義。為了實現(xiàn)上述目的，工程項目財務(wù)部等相關(guān)職能部門應(yīng)在充分重視項目成本的基礎(chǔ)上，采用適宜方法確保目標(biāo)成本管理工作的順利實施，同時改善工程項目的財務(wù)風(fēng)險控制質(zhì)量，以促進(jìn)工程項目的順利實施，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

參考文獻(xiàn)

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[3]池洋.工程項目目標(biāo)成本管理與財務(wù)風(fēng)險控制[J].科技與企業(yè)，2015（01）：3~4.

作者：周永莉 單位：宜昌三峽送變電工程有限責(zé)任公司