企業(yè)成本管理問(wèn)題及對(duì)策

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［摘要］眾所周知，在企業(yè)管理當(dāng)中，良好的成本管理可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，在企業(yè)管理體系中最重要的部分之一，優(yōu)良的成本管理不僅提升經(jīng)濟(jì)效益，更是能夠使企業(yè)保持良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，本文通過(guò)分析企業(yè)成本管理當(dāng)中的眾多問(wèn)題，來(lái)提出企業(yè)成本管理的對(duì)策措施，文章內(nèi)容僅供同行參考。

［關(guān)鍵詞］成本管理；企業(yè)成本；成本管理對(duì)策

1企業(yè)成本管理的內(nèi)涵

企業(yè)成本管理最終的目的便是進(jìn)行成本的估算，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展時(shí)的控制，以最少的成本獲取最大的利益，一個(gè)企業(yè)，他的機(jī)構(gòu)越大，結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，那么企業(yè)成本管理的效果就越顯著。企業(yè)成本看起來(lái)就是控制成本其實(shí)其中的內(nèi)容非常多，首先要對(duì)使用資金的項(xiàng)目進(jìn)行合理的分析與分配，從而用最少的資金來(lái)取得最大的利益，其次，在進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配時(shí)，還要來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的隨時(shí)變化，不斷進(jìn)行調(diào)整與利益最大化，保持企業(yè)在市場(chǎng)上良好的競(jìng)爭(zhēng)力，還有，在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)時(shí)，要嚴(yán)格控制成本，用最低的風(fēng)險(xiǎn)換取最高的成本使用率，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，物盡其用。

2企業(yè)成本管理存在的諸多問(wèn)題

2.1成本核算理念落后

想要預(yù)算并且控制企業(yè)成本，那么必須涉足項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)，并且對(duì)其進(jìn)行充分了解然后做出對(duì)策，對(duì)企業(yè)的成本做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，最后讓企業(yè)可以用最小的成本獲取最大的利益，實(shí)現(xiàn)利益最大化[1]。而如今的企業(yè)核算理念卻還停留在傳統(tǒng)模式，在多元化的市場(chǎng)沖擊下，企業(yè)成本管理不能僅僅只局限于對(duì)成本的管理控制，已經(jīng)滿(mǎn)足不了當(dāng)今市場(chǎng)的業(yè)務(wù)需求，所以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理理念，創(chuàng)新合理的企業(yè)成本管理理念迫在眉睫。

2.2成本管理范疇問(wèn)題

企業(yè)成本管理雖然強(qiáng)調(diào)的是成本，可是一味的壓縮成本卻會(huì)造成諸多問(wèn)題，比如在企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品制造過(guò)程當(dāng)中，一味地壓縮制造成本，包裝成本等，卻沒(méi)有進(jìn)行全面的考量與分析，沒(méi)有注重多元化的市場(chǎng)需求，成本管理所涉及的范圍太小，導(dǎo)致不能縱觀全局，不能聯(lián)系到產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)。一味地注重財(cái)務(wù)成本，長(zhǎng)此以往，只會(huì)阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理者也對(duì)成本管理人員權(quán)限太小，使成本管理人員不能充分了解企業(yè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而造成的后果是雖然產(chǎn)品成本低，但是產(chǎn)品效益不一定好，沒(méi)有物盡其用，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

2.3成本計(jì)劃環(huán)節(jié)不受重視

成本計(jì)劃是成本管理工作當(dāng)中最重要的一個(gè)部分，成本計(jì)劃管理能夠預(yù)測(cè)所需成本，從而進(jìn)行成本管理的目標(biāo)，然后未然目標(biāo)來(lái)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，所以成本的計(jì)劃是整個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中最基礎(chǔ)的部分，它是推進(jìn)整個(gè)成本管理計(jì)劃的前提，只要計(jì)劃合理科學(xué)才能保障整個(gè)成本管理的效果顯著，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，很多企業(yè)根本對(duì)于成本計(jì)劃環(huán)節(jié)不重視，很多成本計(jì)劃環(huán)節(jié)只是走個(gè)形式，形式化非常嚴(yán)重，所以就導(dǎo)致接下來(lái)的環(huán)節(jié)不能?chē)?yán)謹(jǐn)順利的完成，成本預(yù)算的數(shù)據(jù)與情況都沒(méi)有參考性，那么接下來(lái)的環(huán)節(jié)也只能摸索進(jìn)行緩慢，要不然由此進(jìn)行的成本管理工作根本沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用。

2.4成本管理重心問(wèn)題

在大多數(shù)企業(yè)中，成本管理實(shí)際上將目光只放在產(chǎn)品生產(chǎn)的階段，很多時(shí)候都忽略掉了除過(guò)成本管理之外的環(huán)節(jié)，這種傳統(tǒng)的管理方式雖然將產(chǎn)品的成本壓縮了，但是它沒(méi)有意識(shí)到其他管理方面會(huì)帶來(lái)?yè)p失，更何況，我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)展，各種產(chǎn)品都在為迎合市場(chǎng)積極改變自己的項(xiàng)目，如果成本管理一味地只要求產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)格低，那么遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了市場(chǎng)的需求，長(zhǎng)此以往，只會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

3企業(yè)成本管理的對(duì)策措施

3.1創(chuàng)新成本管理核算理念

目前很多企業(yè)的成本核算理念落后，那么創(chuàng)新成本管理理念是非常有必要的，建立一個(gè)科學(xué)合理的產(chǎn)品管理制度，是提升成本管理質(zhì)量的第一步。要結(jié)合借鑒國(guó)內(nèi)同類(lèi)型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與制度，結(jié)合自身情況，提高財(cái)務(wù)部門(mén)人員的素質(zhì)，為成本管理工作的計(jì)劃順利進(jìn)行形成保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化[2]。

3.2拓展成本管理范疇

企業(yè)成本管理范疇增大指的是不僅僅只局限于項(xiàng)目生產(chǎn)的成本，還要看經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)等其他環(huán)節(jié)的因素。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品想要在市場(chǎng)當(dāng)中競(jìng)爭(zhēng)，那么不能一味的只是局限于控制生產(chǎn)成本，只有良好的產(chǎn)品質(zhì)量才能在市場(chǎng)當(dāng)中脫穎而出。除此之外，產(chǎn)品的售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，也是成本管理控制的一個(gè)重要部分，要參與到成本管理當(dāng)中的每一環(huán)節(jié)，隨時(shí)調(diào)整自己的成本管理對(duì)策，然后，還要隨時(shí)觀察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整，將企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)最大化。

3.3樹(shù)立先進(jìn)的成本管理觀念，注重成本計(jì)劃環(huán)節(jié)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，進(jìn)行成本管理時(shí)一定不能忽視每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是整個(gè)成本管理當(dāng)中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，成本管理計(jì)劃，只有產(chǎn)品成本管理計(jì)劃合理，才能使后續(xù)工作有一個(gè)較為可靠地參考，這樣一來(lái)便大大加快了成本管理的效率，除此之外，想要使成本管理能夠高效的運(yùn)行，建立合理的成本管理制度，使成本管理能夠才參與到產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)以及推向市場(chǎng)的所有流程，只有這樣，成本管理才能隨時(shí)做出調(diào)整，才能與各個(gè)方面相結(jié)合，為公司實(shí)現(xiàn)利益最大化。

3.4成本管理重心轉(zhuǎn)移

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)，產(chǎn)品成本管理不能僅僅只局限在企業(yè)內(nèi)部，更要內(nèi)外兼顧，將目光同時(shí)也要放在市場(chǎng)等，將一個(gè)項(xiàng)目的所有流程都要設(shè)計(jì)，研究分析各個(gè)決策分析，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)利益最大化[3]。當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，所以成本管理不能僅僅只局限于產(chǎn)品，當(dāng)成本管理涉及到每個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)，就能及時(shí)針對(duì)決策來(lái)調(diào)整自己的計(jì)劃，決策也能參照成本管理來(lái)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，無(wú)論如何兩者相輔相成才能使自身利益最大化，為企業(yè)獲取最大利益。

4總結(jié)

總而言之，企業(yè)應(yīng)該重視成本管理的每一環(huán)節(jié)，要制定科學(xué)合理的企業(yè)成本管理制度，擴(kuò)大成本管理的范疇，把握市場(chǎng)的規(guī)律，提高成本管理人員的素質(zhì)，發(fā)揮每個(gè)人的作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而奮斗，只有將成本管理工作順利進(jìn)行，才能打好成本管理的基礎(chǔ)，才能使產(chǎn)品在市場(chǎng)上面對(duì)一群競(jìng)爭(zhēng)者脫穎而出。

參考文獻(xiàn)

[1]苗雨君，孫博文.企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016（1）：117-119.

[2]付振萍.現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006（07）：124.

[3]李學(xué)峰.目前國(guó)有企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005（03）：21-22.

作者:向玲 單位:南京朗詩(shī)投資管理有限公司