市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理

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【摘要】我國的市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的控制帶來了許多問題和難點(diǎn)。因此，人們開展企業(yè)的成本研究時，要將問題研究與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合，以企業(yè)成本的基本概念為著手點(diǎn)，全面分析企業(yè)成本在經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)生的變化及問題，并且積極探討降低企業(yè)成本的有效策略。對市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)成本進(jìn)行深入的研究，能夠提高企業(yè)對其成本的控制能力，改善企業(yè)對成本的管理。論文就市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行深入分析，研究企業(yè)成本管理中存在的問題并探索解決問題的有效策略，為企業(yè)開展成本管理提供有價值的參考。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)成本管理

1引言

我國社會主義改革進(jìn)程不斷深入，同時，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營環(huán)境也在悄然發(fā)生變化。這些變化，從我國愈發(fā)完善的市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和越來越小的產(chǎn)品差異中都可以得到充分的體現(xiàn)。社會主義市場經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展要求企業(yè)之間要積極進(jìn)行良性的競爭，企業(yè)為了在激烈的市場競爭當(dāng)中生存，就必須要對自身的成本管理進(jìn)行優(yōu)化和改善，以期在最大程度上降低成本，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的地位。企業(yè)對成本的控制主要分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是指企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)以及企業(yè)對項(xiàng)目所需預(yù)算的控制；事中控制主要是指企業(yè)為降低成本，而對生產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行的合理控制；事后控制主要是指企業(yè)對產(chǎn)品驗(yàn)收及售后服務(wù)的成本控制。

2經(jīng)濟(jì)活動下的成本概念以及表現(xiàn)特點(diǎn)

企業(yè)成本不僅屬于商品經(jīng)濟(jì)的價值范圍，還是商品經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。企業(yè)成本一般會在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中表現(xiàn)出來，是企業(yè)消耗資源的價值體現(xiàn)。而在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，我國的成本主要包含折舊性費(fèi)用、消費(fèi)性費(fèi)用、工資3個方面。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中對有價值的物資的消耗，如燃料動力、原輔材料等，為消費(fèi)性費(fèi)用。而工資則是指生產(chǎn)者為確保生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行，通過工資支付來雇傭勞動力。折舊性費(fèi)用通常與企業(yè)的固定資產(chǎn)相關(guān)，包括企業(yè)的辦公用品、廠房和機(jī)器設(shè)備等折舊換新所產(chǎn)生的費(fèi)用。我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展確定了我國的經(jīng)濟(jì)體系是以市場為導(dǎo)向的。而對經(jīng)濟(jì)成本的控制則是我國經(jīng)濟(jì)體系的主要內(nèi)容。企業(yè)成本控制的關(guān)鍵是在市場經(jīng)濟(jì)活動中取得長久的優(yōu)勢。因此，企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理時，不但要考慮怎樣的企業(yè)管理才能將企業(yè)的利益最大化，還要考慮怎樣的企業(yè)管理才能強(qiáng)化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中的優(yōu)勢。

3市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中成本存在的問題

如今，我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，企業(yè)在成本管理方面也碩果累累。盡管如此，我們必須要面對仍然有較多的問題存在于我國企業(yè)的成本管理中的事實(shí)。

3.1過分追求利益最大化

近年來，我國企業(yè)的成本管理在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)了較為關(guān)鍵的地位。對于差異程度較小的相同產(chǎn)品，產(chǎn)品之間的定價高低主要由不同企業(yè)的成本控制來決定。因此，企業(yè)如果想要提高自身對產(chǎn)品價格的控制能力，就要加強(qiáng)成本管理，通過有效的方法將成本管理降到最低。不過，企業(yè)往往會在成本控制中過分追求利益的最大化，使同類產(chǎn)品的品質(zhì)下降，導(dǎo)致銷售反差。由此，便會使企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至導(dǎo)致企業(yè)有停滯情況的出現(xiàn)。

3.2財(cái)務(wù)成本管理工作人員的成本管理意識缺乏

企業(yè)中的許多成本管理的財(cái)務(wù)人員和管理層人員在成本管理方面的意識還不夠強(qiáng)。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的實(shí)務(wù)工作中，許多管理工作人員認(rèn)為只要將產(chǎn)品的銷售經(jīng)營好，就可以為企業(yè)提高利潤，避免成本管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題。顯然，這種觀點(diǎn)不僅是片面且狹隘的，還在一定程度上體現(xiàn)出了管理工作人員對成本管理意識的匱乏。一家企業(yè)中，成本管理人員在成本管理方面的意識可以對企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生重要影響。脫離了系統(tǒng)、積極主動的成本管理意識，企業(yè)的成本管理將出現(xiàn)事前管理缺位的現(xiàn)象。并且，對邊際機(jī)會成本、時間價值和風(fēng)險(xiǎn)價值等成本意識的匱乏，也將導(dǎo)致事中及事后管理出現(xiàn)管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}。同時，還會影響企業(yè)內(nèi)良好的成本管理氛圍的形成。

3.3成本控制制度不夠規(guī)范

在成本控制方面，許多企業(yè)仍舊過分注重產(chǎn)品材料的控制，并且試圖通過財(cái)務(wù)部門來減少企業(yè)的成本支出。然而，這樣的方法在社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷深化的背景下，已經(jīng)是不可行的了。過分對產(chǎn)品材料進(jìn)行控制，通常會使企業(yè)無法對產(chǎn)品質(zhì)量作出保障，并不利于企業(yè)提高市場發(fā)展的潛力，擴(kuò)大市場份額。因此，企業(yè)進(jìn)行成本控制時，應(yīng)堅(jiān)持長遠(yuǎn)的投資戰(zhàn)略，提高自身在市場競爭中的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的策略

4.1加強(qiáng)企業(yè)物資流通的成本管理強(qiáng)度

物資是企業(yè)生產(chǎn)的根本。若要保障生產(chǎn)，企業(yè)就要加強(qiáng)對物資的管理，嚴(yán)格把控采購、供應(yīng)、存儲、生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)，保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，并且提高資源的利用效率，減少企業(yè)在生產(chǎn)過程中不必要的物資損耗。

4.2提升經(jīng)濟(jì)活動中成本控制管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識和綜合素質(zhì)

企業(yè)對成本控制的管理離不開管理人員良好的綜合素質(zhì)和成本控制意識。因此，企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，要著重加強(qiáng)對成本控制管理人員的培訓(xùn)，提高成本控制管理人員的成本控制意識和核心素養(yǎng)。一方面，企業(yè)要幫助成本控制管理人員更加深入地理解成本控制的概念，深刻認(rèn)識成本控制的影響及重要性，并且增強(qiáng)成本控制在企業(yè)經(jīng)營中的規(guī)范意識。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對成本控制管理人員的培訓(xùn)，使成本控制管理人員迅速掌握成本控制管理的相關(guān)技能，并且在企業(yè)的經(jīng)營過程中合理地對這些技能加以使用。再者，企業(yè)應(yīng)該提高對成本控制管理人員的政治思想以及心理健康的關(guān)注，提高成本控制管理人員的核心素養(yǎng)，使其成為推動企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。

4.3提升企業(yè)成本的預(yù)算能力，形成節(jié)約風(fēng)氣，加強(qiáng)成本控制

目前，我國企業(yè)的成本控制主要在預(yù)算階段。在成本控制中，最基礎(chǔ)的控制即在預(yù)算階段的控制。因此，擁有良好的預(yù)算能力和良好的節(jié)約氛圍是企業(yè)對財(cái)務(wù)部門的必然要求。在預(yù)算階段中，若要切切實(shí)實(shí)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)對成本的控制，相關(guān)管理人員則要學(xué)會以發(fā)展的眼光來合理科學(xué)地預(yù)估投資，具體全面地開展對企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算評估。同時，相關(guān)管理人員在預(yù)算評估的過程中，要保持良好的節(jié)約意識，既要加強(qiáng)成本控制，又要保障投資需求可以得到滿足，合理地進(jìn)行成本節(jié)約。

4.4建立起完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動成本管理體系

管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制的重點(diǎn)。因此，建立一個適用于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)活動成本管理體系對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)并執(zhí)行符合現(xiàn)代成本管理理論的管理方案，加強(qiáng)對管理會計(jì)人員的管理及培訓(xùn)，提高管理會計(jì)的核算水平，以保障企業(yè)成本能被控制在合理的范圍內(nèi)。另外，建立完善的經(jīng)濟(jì)活動成本管理體系需要企業(yè)緊密聯(lián)系實(shí)際。若在成本控制中照搬從前的成本控制思想，一味關(guān)注成本控制中的核算而忽略了預(yù)算，則將使成本管理出現(xiàn)不全面、不及時和不準(zhǔn)確的情況。

4.5優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要指導(dǎo)方針是經(jīng)濟(jì)管理制度，而在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)理念能夠直接影響企業(yè)的管理水平。因此，經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的重要保障。由此可見，經(jīng)濟(jì)管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的重要意義。企業(yè)應(yīng)提高對經(jīng)濟(jì)管理制度的關(guān)注度，積極對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改善和優(yōu)化。另外，人力資源是整個企業(yè)運(yùn)用的主要構(gòu)成部分，企業(yè)若要保障自身的良好發(fā)展，則應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化過程中深化人力資源管理制度改革，實(shí)現(xiàn)人力資源效益的最大化。

5結(jié)語

如今，企業(yè)需要面對更加激烈的市場競爭。若要在市場經(jīng)濟(jì)中贏得競爭優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)模式的創(chuàng)新，提高管理水平，推動自身發(fā)展，有效提高市場競爭力。

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作者：孟翠萍 單位：鄒平市公路事業(yè)發(fā)展中心