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市政企業(yè)成本管理措施

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市政企業(yè)成本管理措施

一、加強(qiáng)市政企業(yè)成本管理措施

(一)必須合理制定目標(biāo)成本

所謂的目標(biāo)成本管理,指的是企業(yè)在一定的使其之內(nèi),通過各方面的努力工作,使得成本也達(dá)到相應(yīng)的水平,從而保證企業(yè)能夠完成降低成本的任務(wù)。在當(dāng)前的管理中,目標(biāo)成本管理是一種非常重要的手段。其通過對(duì)各個(gè)部門之前進(jìn)行協(xié)調(diào)與合作,進(jìn)行科學(xué)的管理。所以,企業(yè)在實(shí)際的管理工作中,通過對(duì)相關(guān)參與人員制定目標(biāo),并在實(shí)際的管理過程中對(duì)自身進(jìn)行控制,以使得每一位工作人員能夠主動(dòng)的完成施工目標(biāo)。并且,對(duì)于工作中,工作成果好的,應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),從而更大的激發(fā)人民的生產(chǎn)積極性。相比于傳統(tǒng)的事后成本核算,目標(biāo)成本管理師轉(zhuǎn)向事先成本管理,不斷的核算成本,在事后對(duì)成本的軌跡進(jìn)行分析,然后從中獲取相關(guān)的規(guī)律。在市政企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理中,之所以推行目標(biāo)成本管理,是受到材料價(jià)格的上漲以及成本增加等因素,為提供企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力所決定的。所以,為了使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增加,就需將目標(biāo)成本管理的方法引入到企業(yè)管理之中。在目標(biāo)成本管理中,目標(biāo)成本是否合理,對(duì)于目標(biāo)成本的推行以及經(jīng)濟(jì)效益的提高會(huì)產(chǎn)生直接的影響。如果所指定的水平太高,然而通過積極的努力卻不能將其實(shí)現(xiàn),就會(huì)使得職工的積極性受到很大的影響;而如果制定的水平較低,通過輕而易舉的努力就完成了,就不能夠很好地達(dá)到控制管理的目的。所以,為了制定好目標(biāo)成本,就必須要對(duì)目標(biāo)成本的定義進(jìn)行明確,以及通過制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本的原則,即:生產(chǎn)目標(biāo)的保證;先進(jìn)合理的目標(biāo);對(duì)于薄弱環(huán)節(jié)的重視。

(二)努力提高人員素質(zhì),培養(yǎng)“復(fù)合型”的經(jīng)營(yíng)管理人才要想培養(yǎng)

“復(fù)合型”經(jīng)營(yíng)管理人才,就需要從“復(fù)合型”工程預(yù)算人員開始。所謂的“復(fù)合型”預(yù)算人才,即是對(duì)于施工的合同、圖紙等,按照有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算進(jìn)行編制。人才作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才與知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng),所以,人員的素質(zhì)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。在國(guó)有企業(yè)中,對(duì)于高素質(zhì)的人才缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)則通過靈活的和高待遇的用人機(jī)制,對(duì)于高素質(zhì)人才進(jìn)行大量的吸引,這對(duì)國(guó)有企業(yè)來說其競(jìng)爭(zhēng)力日益增加。而造成企業(yè)的人才的優(yōu)勢(shì)不足的原因則需要從多個(gè)方面來考慮,比如對(duì)于人才用時(shí)重要、用過不要,在人才的發(fā)展上缺乏持續(xù)性。

(三)提高生產(chǎn)水平,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)

在進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制時(shí),與生產(chǎn)水平的高低有著非常重要的關(guān)系,只有生產(chǎn)技術(shù)保證高水平,才能夠在生產(chǎn)的過程中最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。所以,當(dāng)前一個(gè)重要的問題就是如何提高生產(chǎn)力水平。首先,需要建立一個(gè)高水平的專業(yè)技術(shù)研發(fā)中,成立一個(gè)高技術(shù)團(tuán)隊(duì),使其致力于新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用,在充分保證產(chǎn)品質(zhì)量的與生產(chǎn)進(jìn)度的重要前提之下,通過自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),使得產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的降低。所以,企業(yè)要在實(shí)際的管理工作中,重視對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富人才的引入。除此之外,還要重視人才的培養(yǎng),以及新技術(shù)的研發(fā)和設(shè)計(jì)。最后,在其他的一些環(huán)節(jié)中,還需要對(duì)一些不足之處進(jìn)行改進(jìn),并且不斷地創(chuàng)新,從而實(shí)現(xiàn)成本的控制,有效的提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促使企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

二、結(jié)束語

在市政企業(yè)中,對(duì)于成本的控制,是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的重要方式,是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持低位的重要手段之一,更是企業(yè)發(fā)展的重要命脈。所以,針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)復(fù)雜、紛繁的特點(diǎn),企業(yè)一定要在實(shí)際的工作中更新觀念,并且審時(shí)度勢(shì),對(duì)于成本管理過程中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),并進(jìn)行處理。此外,還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),不斷促進(jìn)市政企業(yè)的發(fā)展,使其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中能夠占據(jù)更有利的地位。

作者:陳合 單位:廣西柳州市市政設(shè)施維護(hù)管理處