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現(xiàn)代制藥企業(yè)成本管理分析

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現(xiàn)代制藥企業(yè)成本管理分析

【摘要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈化。整體經(jīng)濟(jì)的繁榮,同樣也帶動(dòng)了制藥企業(yè)的發(fā)展。而在激烈的市場(chǎng)角逐中,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化。為了在眾多的企業(yè)中脫穎而出,并長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展下去,制藥企業(yè)必然要不斷地革新,在大量研發(fā)、推出新產(chǎn)品的同時(shí),還要對(duì)成本進(jìn)行有效的、科學(xué)化的管理,為企業(yè)贏得更大的利潤(rùn),為未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。本文主要就現(xiàn)代制藥企業(yè)成本管理上所存在的問題、解決的方法來進(jìn)行相關(guān)的論述。

【關(guān)鍵詞】制藥企業(yè);企業(yè)管理;成本控制

隨著社會(huì)文明、科技的不斷發(fā)展,藥品的研發(fā)、生產(chǎn)也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我們可以看到,在當(dāng)今的市場(chǎng)中,各類藥房如雨后春筍般地興起,這在一定程度上表明當(dāng)今的藥品市場(chǎng)是繁榮的,同時(shí)也說明如今制藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是異常激烈的。那么,如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來,并將自身不斷地壯大,進(jìn)而拔得頭籌、獲得更多的利潤(rùn)與長(zhǎng)足的發(fā)展,是擺在當(dāng)前制藥企業(yè)面前的主要問題之一。而科學(xué)地對(duì)制藥企業(yè)進(jìn)行成本管理,是在保證藥品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,降低價(jià)格、加大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法之一;同時(shí),這也有利于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,進(jìn)而樹立起企業(yè)的品牌與信譽(yù)。

一、當(dāng)代制藥企業(yè)成本管理中所存在的問題

(一)只看到眼前利益,片面地降低成本

當(dāng)代的很多制藥企業(yè),眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn),只注重眼前的利益。為了提高利潤(rùn),其通過降低原料檔次的方法來控制、降低藥品成本,這無疑將損害到藥品的質(zhì)量、功效,這種不負(fù)責(zé)任的做法最終只能引火自焚,在市場(chǎng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力,最終退出歷史的舞臺(tái)。

(二)成本管理方法落后

我國(guó)加入世貿(mào)組織后,大量的國(guó)外制藥企業(yè)進(jìn)入到我國(guó)的市場(chǎng)中。此類企業(yè)有著先進(jìn)的技術(shù)與管理方法,其所生產(chǎn)的藥品療效好、質(zhì)量有保證,逐漸地被人們所接受,進(jìn)而搶占了大量的市場(chǎng)份額,使得當(dāng)今的藥品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈。與之相比,我們?cè)诩夹g(shù)方面并不占有優(yōu)勢(shì),而在成本方面,由于落后的、不科學(xué)的管理方法,也無法在保證質(zhì)量的前提下大幅地降低生產(chǎn)成本,因而使得我國(guó)的制藥企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中處于一種較為被動(dòng)的地位。

(三)對(duì)于市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不充分

雖然藥品的生產(chǎn)具有市場(chǎng)的必須性,但是就藥品市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)而言,開放式、公開化的招標(biāo),為更多的企業(yè)提供了競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),這無疑加大了制藥企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),在保證質(zhì)量的前提下,價(jià)格的優(yōu)勢(shì)便脫穎而出了。而在這一過程中,一些企業(yè)依然采用原始的管理、生產(chǎn)方法,未對(duì)藥品的成本管理加以控制、改進(jìn),過高的價(jià)格便使其失去了競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)制藥企業(yè)成本管理的意識(shí)薄弱

成本管理是財(cái)務(wù)管理中的一部分,其在企業(yè)管理中合理化的應(yīng)用將有效地降低企業(yè)成本,為擴(kuò)大生產(chǎn)建立良好的基礎(chǔ)。不僅如此,采用先進(jìn)的成本管理方法,可有效地提高企業(yè)利潤(rùn),增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而今,很多的制藥企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到這些,其自身并不注重企業(yè)成本的管控,進(jìn)而導(dǎo)致制藥企業(yè)成本管控混亂,在成本的計(jì)算上不夠準(zhǔn)確,于無形中令企業(yè)蒙受了損失。

二、現(xiàn)代制藥企業(yè)應(yīng)如何來進(jìn)行成本管理

(一)采用先進(jìn)的、科學(xué)的成本管理方法

1.目標(biāo)成本的應(yīng)用。為了更好地發(fā)展企業(yè),有效地來對(duì)成本進(jìn)行管控,現(xiàn)代制藥企業(yè)應(yīng)將目標(biāo)成本引入到成本管理中,這有利于企業(yè)各層人員之間的協(xié)調(diào),使其圍繞同一目標(biāo)而共同努力。在目標(biāo)成本的制定過程中,要將制藥企業(yè)自身的設(shè)備、原材料的供應(yīng)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)情況、內(nèi)部員工的素質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)水平等因素都考慮進(jìn)去;同時(shí),還要將外部市場(chǎng)的需求、其他企業(yè)的成本管控情況也納入其中。這無疑對(duì)更加全面地進(jìn)行成本核算起到了一定的促進(jìn)性作用。2.作業(yè)成本的應(yīng)用。相比較于傳統(tǒng)成本核算而言,采用作業(yè)成本來對(duì)制藥企業(yè)進(jìn)行成本核算,可將生產(chǎn)過程中作業(yè)中心的成本分配到各個(gè)作業(yè)對(duì)象中。這樣的一種成本費(fèi)用計(jì)算方式無疑將更加的合理化,同時(shí)也有效地規(guī)避了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法下成本計(jì)算不合理的情況。3.作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法比較。例:某制藥企業(yè)公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品,分別為A、B,該企業(yè)每年的制造費(fèi)用為1180000元,按作業(yè)動(dòng)因?qū)⑵浞譃?個(gè)庫(kù)。用傳統(tǒng)成本計(jì)算法分別計(jì)算的A、B兩種產(chǎn)品的制造費(fèi)用如下:①A的工時(shí)為20000*10=200000小時(shí)②B的工時(shí)為30000*10=300000小時(shí)制造費(fèi)用分配率為1180000/(200000+300000)=2.36元/小時(shí)①A的制造費(fèi)用為200000*2.36=472000元②B的制造費(fèi)用為300000*2.36=708000元由此我們可以看出,在傳統(tǒng)成本計(jì)算法下,A產(chǎn)品的單位成本明顯低于作業(yè)成本法下的單位成本,而B產(chǎn)品在傳統(tǒng)成本計(jì)算法下的單位成本明顯高于作業(yè)成本法下的單位成本。進(jìn)而我們得出,傳統(tǒng)成本計(jì)算低估了生產(chǎn)量小、技術(shù)復(fù)雜產(chǎn)品的成本,高估了生產(chǎn)量大而技術(shù)含量低的產(chǎn)品。

(二)提升制藥企業(yè)對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)度

一項(xiàng)管理的改革與發(fā)展,首先要提高人們對(duì)于其的認(rèn)識(shí),也只有在人們充分地意識(shí)到成本管理的重要時(shí),才會(huì)認(rèn)真地將其運(yùn)用到自身企業(yè)的管理當(dāng)中去。因此,為了更好地來應(yīng)用、實(shí)施成本管理,首先應(yīng)提高制藥企業(yè)人員對(duì)其的認(rèn)知度,讓大家真正地意識(shí)到,成本管理的應(yīng)用將會(huì)為企業(yè)的未來發(fā)展、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的取得、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增加起到促進(jìn)性作用。

(三)做好各環(huán)節(jié)的成本控制

未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將是持續(xù)性的,制藥企業(yè)同樣也在發(fā)展。各個(gè)制藥企業(yè)將逐漸地成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型的、綜合性的企業(yè)。為了為企業(yè)爭(zhēng)取到更大的利益、提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,制藥企業(yè)應(yīng)做好各環(huán)節(jié)的成本管控,以最大化地降低企業(yè)整體成本,進(jìn)而為企業(yè)謀得更大的效益,為企業(yè)的未來發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

總而言之,對(duì)于現(xiàn)代的制藥企業(yè)而言,做好企業(yè)的成本管理是非常有必要的。在這個(gè)過程中,制藥企業(yè)應(yīng)符合市場(chǎng)的需求,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,科學(xué)地、合理地將各種先進(jìn)的成本管理方法結(jié)合應(yīng)用,以起到最大化節(jié)約成本的目的,從而為制藥企業(yè)爭(zhēng)取到更大的競(jìng)爭(zhēng)空間,獲取到更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),以為其的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),最終實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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作者:王學(xué)花 單位:云南龍海天然植物藥業(yè)有限公司