項(xiàng)目成本管理目標(biāo)施工研究

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摘要：在建筑單位的日常管理過程中，施工項(xiàng)目管理是極其重要的內(nèi)容。而施工項(xiàng)目成本管理的效果直接關(guān)系著單位的長久發(fā)展。目前，我國建筑單位在施工管理過程中的成本控制仍存在許多問題，針對此點(diǎn)，施工單位有必要采取相應(yīng)的措施，使成本得以控制，力求以最小的成本在保證其施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出最高的價值，這樣才能讓建筑施工單位在競爭異常激烈的市場中有立足之地。本文主要探究目標(biāo)管理下的施工項(xiàng)目成本管理策略。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)施工；項(xiàng)目成本管理

隨著社會不斷發(fā)展，市場競爭也日趨白熱化，建筑商只有在擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上將成本管理工作做好，才能在競爭激烈的市場中取得先機(jī)。但是，在實(shí)際的項(xiàng)目施工過程中又有一些新問題出現(xiàn)，這也給管理成本提出了新的要求。因此，必須通過創(chuàng)新管理模式，才能夠較好的控制成本。為此，本文就針對目前建筑工程管理項(xiàng)目以及控制成本談?wù)勔韵聨c(diǎn)看法。

一、建筑工程施工項(xiàng)目成本控制原則

1.全面成本控制原則。全面成本主要包括企業(yè)、企業(yè)全體員工與整個過程的成本控制。項(xiàng)目成本控制不但涉及到組織項(xiàng)目的各部門、單位與班組的工作業(yè)績，也與每個職工自身利益息息相關(guān)。由于項(xiàng)目成本控制具有較強(qiáng)的綜合性，則需要企業(yè)全體員工共同思考、共同關(guān)注，堅(jiān)持做到項(xiàng)目成本控制“人人有責(zé)”。此外，在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目成本的控制要始終貫穿到其中。

2.動態(tài)控制原則。動態(tài)控制也叫做中間控制。由于一次性是施工項(xiàng)目的特點(diǎn)之一。要想促使成本得到有效控制，只有嚴(yán)格控制施工中的項(xiàng)目才能完成。因?yàn)樵陧?xiàng)目整體施工的準(zhǔn)備階段，主要通過制定成本目標(biāo)、計(jì)劃與方案來控制成本，從而為之后的成本控制工作提前做好準(zhǔn)備；在項(xiàng)目竣工階段，成本的盈虧已成定局，這時控制成本已無太大意義，所以應(yīng)該嚴(yán)格控制施工階段的成本，如基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾燈安裝階段，從而達(dá)到有效控制項(xiàng)目成本的目標(biāo)。

3.目標(biāo)管理原則。目標(biāo)是項(xiàng)目得以實(shí)施前的重要條件之一。動力源于目標(biāo)，對項(xiàng)目工程來說也不例外，目標(biāo)管理則是成本控制計(jì)劃得以落實(shí)的重要方法。通過目標(biāo)管理的實(shí)施，不僅可以將責(zé)任落實(shí)在個人，還能通過目標(biāo)執(zhí)行情況的檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時采取相應(yīng)的措施，以保證在良性循環(huán)中使成本得到有效控制。

4.成本最小化和節(jié)約原則。工程項(xiàng)目在質(zhì)量、工期有保障的前提下，以最小的成本完成應(yīng)做的工作便是成本最小化原則。而控制成本還有一項(xiàng)最基本最主要的原則則是節(jié)約原則，通過節(jié)約，減少人、物、財力的損失，要實(shí)現(xiàn)它只能通過主觀的努力。

二、施工項(xiàng)目成本控制措施1.做好費(fèi)用控制管理工作

1.1人工費(fèi)的控制。為了能夠有效控制人工費(fèi)用，則需要做好下列幾個方面：首先應(yīng)該構(gòu)建完善的績效考核制度、獎勵和懲罰機(jī)制，秉著公平公正的原則，做到賞罰分明；加大對一線勞動力的培訓(xùn)力度，使其技術(shù)水平與紀(jì)律性得到提高；生產(chǎn)人員的比例也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，壓縮非生產(chǎn)用工與輔助用工數(shù)；在施工過程中，如果一旦有返工現(xiàn)象出現(xiàn)，便會讓施工時間與材料成本大大增加，只有通過保證工程質(zhì)量才能有效避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象，繼而降低人工成本。

1.2材料費(fèi)的控制。在建筑項(xiàng)目施工過程中，材料費(fèi)的控制也要特別注意。其中，采購是整個項(xiàng)目材料費(fèi)控制中非常重要的環(huán)節(jié)之一。施工項(xiàng)目的成本高低都受采購的直接影響。通過實(shí)踐我們得知，采購環(huán)境給制定采購策略以及實(shí)施計(jì)劃都帶來了非常大的影響。所以，在項(xiàng)目材料管理過程中，充分利用采購環(huán)境是材料成本得到有效控制的最基本途徑。

1.3機(jī)械使用費(fèi)的控制。通過以下幾點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)對使用機(jī)械費(fèi)用的成本控制：首先設(shè)備避免閑置；將現(xiàn)有設(shè)備合理分配，使之發(fā)揮最大功效；配套設(shè)備要注意一機(jī)多用；機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作亦不容忽視。此外，大型的工程機(jī)械設(shè)備，可以采用租賃的方式來避免采購成本過高。

1.4間接費(fèi)及其它直接費(fèi)的控制。從以下幾個方面做好對見解費(fèi)用以及其他費(fèi)用的控制：能使用的廢舊料以及能重復(fù)使用的材料不要隨意丟棄；二是通過高效、專精的管理隊(duì)伍建立，加強(qiáng)管理力度與層次，并使各項(xiàng)費(fèi)用得到控制。

2.加強(qiáng)施工管理，合理控制施工間接成本。在項(xiàng)目施工過程中，產(chǎn)生間接成本是無法避免的，這只能通過加強(qiáng)企業(yè)自身管理來進(jìn)行控制。針對此點(diǎn)，應(yīng)建立相應(yīng)的規(guī)章制度，主要包括財務(wù)管理、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理材料、保證質(zhì)量工程、獎罰等制度。通過建立與執(zhí)行這些制度，能使施工期間所產(chǎn)生的間接成本得到有效控制，并能在質(zhì)量得到保證的前提下較好的完成施工任務(wù)。

3.目標(biāo)成本控制的責(zé)任制。目標(biāo)成本的分解是否科學(xué)、細(xì)致，是保證目標(biāo)成本管理實(shí)施與貫徹落實(shí)成本目標(biāo)的重要因素。在確定目標(biāo)成本后，應(yīng)參照組內(nèi)體系與內(nèi)部構(gòu)成，從上往下地把目標(biāo)成本落實(shí)在各層，直至最小的考核單位，建立從上往下、層層制約、互相聯(lián)系的目標(biāo)成本責(zé)任體系。為促使目標(biāo)成本的有效實(shí)現(xiàn)，對輔助單位與職能部門也要進(jìn)行相關(guān)的責(zé)任分解，做到“人人有責(zé)”?？偠灾?，在分解成本目標(biāo)的過程中，一定要掌握細(xì)化的原則，從項(xiàng)目經(jīng)理直至每一位員工，都要對自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任與目標(biāo)能夠有深層次的了解，從而合理的將責(zé)、權(quán)、利有效統(tǒng)一起來。落實(shí)責(zé)任的過程就是成本指標(biāo)的分解過程。

4.加強(qiáng)成本管理竣工結(jié)算階段造價。在工程順利竣工驗(yàn)收后，結(jié)算審核是成本控制的最后階段。然而，工程結(jié)算編制的完整性、科學(xué)性、正確性與整個工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益好壞存在緊密的關(guān)系。其中最重要的便是完整性。通常情況下，該階段特別要注重以下幾個方面的工作：

（1）將各項(xiàng)技術(shù)材料進(jìn)行整理并收集完整，為竣工后的結(jié)算提供準(zhǔn)確合理的數(shù)據(jù)支撐，其中以招標(biāo)文件、施工合同以及與工程計(jì)量相關(guān)的資料特別重要；

（2）為確保材料信息準(zhǔn)確，應(yīng)在技術(shù)材料審核階段加強(qiáng)力度，如有發(fā)現(xiàn)異常情況要及時處理并將責(zé)任落到實(shí)處，及時采取相應(yīng)補(bǔ)救措施；

（3）竣工結(jié)算報告要在完成審核后及時進(jìn)行編制，并進(jìn)行投資使用情況的分析，分析超值部分的原因，并根據(jù)原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，以便今后工作能順利開展；

（4）針對同定總價施工合同，按照國際慣例采用調(diào)制公式進(jìn)行結(jié)算才是最先進(jìn)的方法，即針對某幾種物品的價格波動，且波動幅度到什么程度需雙方同意才能進(jìn)行調(diào)整。

三、結(jié)語

在項(xiàng)目施工過程中，管理施工成本是極其復(fù)雜且重要的系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目施工的全過程。其中，項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須通過預(yù)測、計(jì)劃、控制等環(huán)節(jié)來完成，而這些環(huán)節(jié)互相關(guān)聯(lián)、不可分割。因此，只有將施工成本管理的任務(wù)與環(huán)節(jié)抓好，才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的利益最大化，從而最大限度提高建筑施工單位的管理水平。

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作者：王豫瑋 單位：昆明學(xué)院