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建筑施工項目成本核算

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建筑施工項目成本核算

一、項目成本核算的不良現(xiàn)狀

(一)基礎(chǔ)核算工作不健全

施工單位在進行成本核算時,各項數(shù)據(jù)是否全面、準確直接影響成本核算的最終結(jié)果的準確性,同時在進行核算時,預(yù)算單價分解表也必不可少,也就是預(yù)算成本表?,F(xiàn)在許多企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作做的越來越粗略,在統(tǒng)計表上不僅沒有細致詳盡的原始數(shù)據(jù),二期在其報表上僅有一個粗略的數(shù)字,甚至沒有一個對數(shù)據(jù)的簡單的文字說明。所以,由于在其報表上所顯示的可有內(nèi)容信息太少,對工程的人力、物力以及財力都沒有一個詳細的說明,給核算成本和成本管理工作造成了相當大的困難。

(二)工程結(jié)算、成本支出與施工進度不同步

在現(xiàn)實的建筑行業(yè)中,招投標制已普遍被采用,所以在一個工程項目中有業(yè)主、施工雙方和工程監(jiān)理三方。因此,在施工的過程中,施工方必須把當月已完成的工作量以報表的形式呈報給工程監(jiān)理和業(yè)主,但審批的時間要20天左右。與此同時,企業(yè)的會計報表期限是季度次月15日,企業(yè)會呈報給相關(guān)的主管部門,甚至有的財務(wù)部門并不按實際來編制會計報表,只是按預(yù)計產(chǎn)值進行計算。由此看出,項目成本費用與現(xiàn)場施工實際情況不相符和會計核算報表數(shù)據(jù)的不嚴格,造成了建造合同中的數(shù)據(jù)與實際情況有很大的出入,最終引起的是成本的核算與施工的實際盈虧情況不準確,不能反映出實際情況。

(三)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

現(xiàn)代的人才越加變得博學化,財務(wù)人員也不能只掌握自身財務(wù)方面的知識,對于施工項目上的財務(wù)人員,也應(yīng)對施工生產(chǎn)知識有相當多的了解。如果對施工現(xiàn)場情況沒有一個清晰的掌握,會造成其分不清成本費用的劃分界限與開支范圍,對其相應(yīng)的成本概念模糊不清,物資及費用的消耗不明白在哪個工程項目上,甚至對預(yù)算定額制度中的定額沒有一個準確的標準,很容易導致成本核算與預(yù)算口有很大的出入,使成本管理工作的推行也更加困難。

二、完善項目成本核算的對策

(一)加強基礎(chǔ)工作,保證成本核算所需資料的質(zhì)量

由于在成本核算中,基礎(chǔ)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)對其影響很大,做好各項與成本計算有關(guān)的工作必不可少。真實準確的成本核算資料對降低消耗、提高施工的經(jīng)濟效益有著積極地一面。做好定額工作和原始記錄工作是其中最為關(guān)鍵兩步。前者對降低開支和避免浪費有著明確的效果,而后者是企業(yè)在實際的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的書面證明,是明確個經(jīng)濟活動中責任的有力證據(jù)。建立并完善一個良好的原始記錄制度和做好相應(yīng)的定額工作,不僅為核算提供詳細真實可靠的數(shù)據(jù),而且便于企業(yè)對經(jīng)濟的管理。

(二)加強企業(yè)統(tǒng)計制度管理,使工程結(jié)算、成本支出與施工進度同步進行

在前文論述中發(fā)現(xiàn),在建筑項目施工的過程中存在著三方人員的參與,由于他們工作進度的不一致,很容易就造成了工程結(jié)算、成本支出與施工進度的不同步。在施工過程中,施工方應(yīng)嚴格按照當月的施工量給監(jiān)理進行匯報,同時監(jiān)理應(yīng)加快審核進度,與財務(wù)部門進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作,保證監(jiān)理方的審核批文與會計報表快速同步的發(fā)行,準確地把握施工過程的盈虧情況。

(三)提高財務(wù)人員素質(zhì),重視成本核算管理班子建設(shè)

一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)核算團體是健全完善的業(yè)務(wù)核算制度的精華所在,而且是全面落實責任成本各項指標的重要保證。完善對財務(wù)人員的培訓制度,加大后期培訓,使其對施工現(xiàn)場有一個明確的了解,便于成本的核算。同時,項目無論大小,都要有一個專業(yè)的財務(wù)人員做好其項目核算業(yè)務(wù)工作,并且在崗位間實行監(jiān)督與制約的措施。

(四)推進責任成本管理,細化管理

推進責任成本管理,細化管理對企業(yè)管理成本有很大的幫助。第一,把責任成本細化分為各種經(jīng)濟指標。將這些指標結(jié)合各部門的責任制推行到各部門的責任中心或責任人,提高其對成本管理的主動性。第二,定期對成本管理的結(jié)果進行考評,以各責任單位的業(yè)績報告以及任務(wù)量完成情況作為標準,分析和評價責任預(yù)算并查漏補缺完善管理。第三,把相關(guān)人員的收益予以及時兌現(xiàn),有利于責任成本核算順利進行。

三、結(jié)語

施工項目成本核算,對降低項目成本提升企業(yè)的利益,以提高企業(yè)的市場競爭力具有重要意義。但是目前施工項目成本核算還存在基礎(chǔ)核算工作不健全、財務(wù)管理人員素質(zhì)不高、工程結(jié)算、成本支出與施工進度不同步等問題,這些問題的存在,嚴重的制約了項目成本的降低,對企業(yè)的發(fā)展不利。所以需要加強基礎(chǔ)工作,保證成本核算所需資料的質(zhì)量、提高財務(wù)人員素質(zhì),重視成本核算管理班子建設(shè)、推進責任成本管理,細化管理,才能使得項目成本核算不斷的完善。

作者:王欣 單位:北京住總集團有限責任公司工程總承包部