公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

施工企業(yè)財務(wù)管理下的成本核算論文

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了施工企業(yè)財務(wù)管理下的成本核算論文范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

施工企業(yè)財務(wù)管理下的成本核算論文

一、在施工企業(yè)中進(jìn)行財務(wù)管理成本核算的重要性

.體現(xiàn)財務(wù)部門與財務(wù)監(jiān)督的重要性。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,資本構(gòu)成的科學(xué)性要求企業(yè)必須在內(nèi)部實(shí)行財務(wù)管理與成本核算?;诳茖W(xué)的財務(wù)管理理念,專業(yè)人員能夠通過對企業(yè)現(xiàn)有資本的的加權(quán)計算,來合理構(gòu)建企業(yè)的資本組成架構(gòu),為企業(yè)獲取更多利潤提供可能性,也能夠在一定程度上規(guī)避風(fēng)險。完善的財務(wù)管理不僅能夠?qū)κ袌銎鸬綔?zhǔn)確的預(yù)測作用,還能夠?qū)⑹袌鲂畔⒎答伣o企業(yè),使企業(yè)及時掌握市場動態(tài),基于市場風(fēng)向做出正確的項(xiàng)目決策。財務(wù)管理中的內(nèi)部控制能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督,并通過考核來保障施工企業(yè)各工程項(xiàng)目的完成,以及對企業(yè)行為操作進(jìn)行規(guī)范。

二、當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)管理與成本核算中存在的問題分析

1.實(shí)施時間有限,基礎(chǔ)薄弱經(jīng)驗(yàn)不足

由于當(dāng)前建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理理念引入時間有限,所以管理基礎(chǔ)較為薄弱,管理過程中的復(fù)雜性問題都未能得到妥善解決。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的財務(wù)管理工作較為零散,而這樣的項(xiàng)目特性也就增加了企業(yè)財務(wù)管理的難度。對于建筑施工企業(yè)而言,相關(guān)財務(wù)管理人員對財務(wù)管理不夠重視,沒有意識到財務(wù)管理與成本核算對于企業(yè)發(fā)展的重要性,導(dǎo)致了其內(nèi)部工作人員對相關(guān)業(yè)務(wù)不熟練,而內(nèi)部工作銜接也不完善。除此之外,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理力度不夠,沒能真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用。而財務(wù)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作不能如期完成,造成了財務(wù)管理工作的混亂,影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)發(fā)展的過程中,財務(wù)管理與成本核算工作已經(jīng)成為企業(yè)不可分割的重要組成部分,只有真正重視這項(xiàng)工作的開展,滲透到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié),才能夠推動企業(yè)的發(fā)展。

2.管理理念僵化,員工認(rèn)同度低

建筑施工企業(yè)在運(yùn)行內(nèi)部財務(wù)管理體系與成本核算工作時,除充分吸收借鑒國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)自身的不足之外,還需要以市場動態(tài)發(fā)展為依據(jù),使管理理念能夠與時俱進(jìn)。而當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理理念較為落后,甚至出現(xiàn)了一定程度的僵化,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)工作的開展需要員工的大力配合,為其奠定人力資源基礎(chǔ),無論是專業(yè)化的財務(wù)部門員工,還是涉及到財務(wù)管理工作的普通職工,首先都需要對財務(wù)工作有足夠清醒的客觀的認(rèn)識,避免主觀上的排斥對工作開展的拖延。當(dāng)前,財務(wù)管理理念的僵化主要體現(xiàn)在管理措施缺乏人文關(guān)懷,對經(jīng)濟(jì)效益的過度重視打擊了員工的工作積極性,員工在這樣的體系之下難以形成對工作開展的認(rèn)同感。

3.施工企業(yè)財務(wù)體系不健全,欠缺財務(wù)預(yù)算工作

建筑施工企業(yè)與其他行業(yè)發(fā)展相比,擁有其獨(dú)特的突出矛盾,即行業(yè)成本審核管理缺乏有效機(jī)制。財務(wù)管理能否真正發(fā)揮其預(yù)算審核作用,與財務(wù)管理體系是否健全有著重要聯(lián)系。當(dāng)前財務(wù)管理體系不健全,內(nèi)部管理人員之間的工作劃分不夠清晰,存在職權(quán)不明的現(xiàn)象,而財務(wù)管理當(dāng)前的滯后性以及財務(wù)預(yù)算工作的欠缺,都極大地阻礙了財務(wù)管理效用的發(fā)揮。財務(wù)體系的不健全還體現(xiàn)在企業(yè)本該進(jìn)行的常規(guī)財務(wù)審核工作沒能得到開展,而財務(wù)管理工作所制定出來的措施也缺乏實(shí)施的力度。除此之外,企業(yè)欠缺財務(wù)預(yù)算工作,難以對企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行很好的管控,導(dǎo)致了其經(jīng)營與管理兩方面都難以提升,制約了企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)預(yù)算對于企業(yè)而言,起著導(dǎo)航的作用,能夠有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,而財務(wù)預(yù)算工作的欠缺,一方面難以很好地預(yù)測市場動態(tài),另一方面也造成了企業(yè)財務(wù)管理體系的不健全。

三、促進(jìn)施工企業(yè)財務(wù)管理與成本核算的對策與建議

1.增強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視,完善專業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制

對財務(wù)管理工作的重視是由企業(yè)的盈利性質(zhì)所決定的,在科學(xué)的財務(wù)管理與成本核算工作體系之下,能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。對于施工企業(yè)而言,內(nèi)部各部門的成本、費(fèi)用以及收支等達(dá)到合理管控,才能夠促進(jìn)全企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們知道,對于施工企業(yè)而言,運(yùn)作主要分為經(jīng)營與管理兩大方面,在企業(yè)管理方面,要增強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視,對財務(wù)管理工作有全面的科學(xué)的認(rèn)識。企業(yè)在施行財務(wù)管理工作時,一定要加強(qiáng)對項(xiàng)目的監(jiān)管與控制,通過財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制以及財務(wù)計劃的配合,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理人才的培訓(xùn)方面,首先要建立起完善的培訓(xùn)機(jī)制,利用現(xiàn)代的信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行課程教學(xué),使相關(guān)工作人員能夠完全滿足企業(yè)發(fā)展對其作出的崗位技能要求。

2.健全財務(wù)管理體系,吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

財務(wù)管理體系的健全,首先需要在全企業(yè)樹立以財務(wù)管理為核心的理念,從制度上保障財務(wù)政策與措施的力度。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門需要設(shè)立專職的財務(wù)管理與成本核算職位,在內(nèi)部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行人力優(yōu)化,保障主管人員都能夠在措施落實(shí)上發(fā)揮作用,培養(yǎng)員工的主人翁意識,從而能夠以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到企業(yè)的財務(wù)管理工作中去。相較于國外已經(jīng)發(fā)展成熟的成本管理體制,我國的基礎(chǔ)薄弱,技術(shù)落后,需要在起步階段吸收借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),如國外企業(yè)建立起的與財務(wù)管理配套的薪酬管理以及“一崗多薪”體制,為我國企業(yè)當(dāng)前的冗員現(xiàn)象的解決提供了借鑒。

3.強(qiáng)化成本管理與內(nèi)部控制

施工企業(yè)的成本管理可以從以下方面入手:首先是規(guī)范成本預(yù)測,并制定出明確的項(xiàng)目目標(biāo)。成本預(yù)測工作是在項(xiàng)目開展之前就需要進(jìn)行的,主要功能在于通過責(zé)任化的管理機(jī)制強(qiáng)化對成本控制的重視,并能夠有效規(guī)避項(xiàng)目開展過程中的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。其次是要做好項(xiàng)目過程中的成本管理工作。對項(xiàng)目的建材采購、施工進(jìn)度以及相關(guān)的機(jī)械成本費(fèi)用與管理費(fèi)用進(jìn)行合理有效的控制,并通過強(qiáng)有力的過程監(jiān)督,保障企業(yè)咋項(xiàng)目施工過程中實(shí)現(xiàn)效益最大化。而企業(yè)的內(nèi)部控制工作則是對企業(yè)資源進(jìn)行全面優(yōu)化的必然選擇。嚴(yán)格的內(nèi)部控制體系之下員工工作效率以及工作技能都將得到大幅度的提升,一定要保障各部門工作信息與溝通交流渠道的暢通,同時要用長遠(yuǎn)的眼光和控制措施保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語

財務(wù)管理作為現(xiàn)代化管理方式,架起了企業(yè)的財務(wù)與管理之間的橋梁,為更大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定了管理基礎(chǔ)?,F(xiàn)代建筑施工企業(yè)常規(guī)運(yùn)作,不僅僅是依靠項(xiàng)目的完成,更要從科學(xué)系統(tǒng)的管理角度入手,保障經(jīng)濟(jì)活動的順利開展,提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)在實(shí)施財務(wù)管理與成本核算時,可以吸收借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn),但要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,探索出一條真正符合企業(yè)發(fā)展的管理之路。

作者:楊進(jìn)前 單位:中國有色金屬工業(yè)第十四冶金建設(shè)公司