建筑行業(yè)項目成本核算措施

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摘要：建筑企業(yè)結(jié)合項目的運營情況以及建筑施工的整體造價，對建筑行業(yè)項目成本進行科學(xué)合理的計算，這樣既有利于提升建筑工程的施工效率，還能保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。基于此，本文就以建筑行業(yè)項目成本核算及策略探析為研究課題，系統(tǒng)地進行闡述和研究。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)項目；成本核算；策略

一般而言，建筑行業(yè)工程項目成本核算是由建筑項目工程預(yù)算和成本控制兩個環(huán)節(jié)組成。為了確保建筑工程項目的成本核算在企業(yè)造價成本控制范圍之內(nèi)，整個的建筑工程項目的成本核算會與建筑項目的實施聯(lián)系在一起。針對此種情況，建筑行業(yè)項目成本核算需要著手于建筑行業(yè)項目成本核算的各項弊端因素，對其進行深入化的研究并找出各項弊端的主要矛盾，提出有效成本核算解決策略，進而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、建筑行業(yè)項目成本核算的概念和現(xiàn)狀

(一)建筑行業(yè)項目成本核算的概念

在建筑市場當(dāng)中，建筑行業(yè)項目的成本核算內(nèi)容主要涉及以下三個方面：

1.建筑工程項目管理人員需完整的記錄整個項目施工準備前期一直到工程竣工物資耗費和人力資源方面的工程花銷[1]。

2.為了保證成本核算的合理性，建筑行業(yè)項目管理人員需要在原有成本支付的基礎(chǔ)上建立建筑行業(yè)項目成本核算制度，并嚴格按照成本核算制度實施成本核算管理，使得建筑行業(yè)項目每個環(huán)節(jié)的費用花銷都能與成本核算方案一一對應(yīng)。其次，為了保證建筑行業(yè)項目每個環(huán)節(jié)的順利實施，在一個環(huán)節(jié)施工完畢之后，需要對其成本支出的金額進行確認，避免成本金額過度耗費造成下一施工環(huán)節(jié)的資金緊缺。

3.應(yīng)采取科學(xué)的方式進行建筑行業(yè)項目成本核算和成本支出費用記錄，一旦發(fā)現(xiàn)成本核算出現(xiàn)錯誤，需及時告知成本核算管理人員，防止由于成本核算錯誤影響整個建筑行業(yè)項目的施工進度。

(二)建筑行業(yè)項目成本核算的現(xiàn)狀

根據(jù)當(dāng)下建筑企業(yè)現(xiàn)狀的研究，建筑工程項目的成本管理主要涉及六個方面，分別是：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中成本核算是建筑行業(yè)項目成本管理的重要核心。但是實際的成本核算結(jié)果卻遠遠達不到工程預(yù)期效果，追根溯源，造成這一結(jié)果的根本原因便是建筑企業(yè)缺乏完善的成本核算體系，且成本核算人員對成本核算的相關(guān)要素一知半解。此外，當(dāng)前建筑行業(yè)的成本核算多是指會計核算，但實際的建筑行業(yè)項目成本核算當(dāng)中，會計人員因無法掌控建筑項目完整的成本預(yù)算資料,因而不能及時掌握工程進度及成本結(jié)算情況,導(dǎo)致工程收入與成本不匹配,并且存在為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本的情況,這樣子的會計核算根本達不到成本核算的要求,發(fā)揮不了成本核算的作用.

二、建筑行業(yè)項目成本核算的影響因素

針對當(dāng)下建筑行業(yè)項目成本核算的實際情況，進行成本核算問題分析是為了對建筑行業(yè)項目成本核算實施科學(xué)化的有效管理，以此保障整個建筑行業(yè)項目的成本造價都在可控范圍之內(nèi)。針對建筑行業(yè)項目成本核算的影響因素，主要表現(xiàn)在分工工程計價成本不符實，影響了整個建筑行業(yè)項目成本核算的真實性。此外，建筑行業(yè)項目成本核算也會因為施工雙方合同的變更、施工質(zhì)量問題造成成本造價的提升，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅度縮減。

三、建筑行業(yè)項目成本核算的相關(guān)策略

(一)完善建筑行業(yè)項目成本核算制度,制定成本核算步驟

成本核算是成本管理中一個重要的分支項目，但是在實際的成本核算中還需要進一步的細化成本核算的各個環(huán)節(jié)。比如，施工各階段的物資耗費，人力資金耗費以及額外費用的支出，都需要在成本核算中一一詳細列舉，為建筑企業(yè)的成本決策提供可靠的信息資源，但是這一切的先決條件都需要建立科學(xué)化的建筑行業(yè)項目成本核算制度。此外，在成本核算制度完善之后，需要成本核算人員嚴格按照相關(guān)的核算制度進行建筑行業(yè)項目各項物資地成本核算。為了保證成本核算的規(guī)范性，必要情況下可安排相關(guān)人員予以監(jiān)督。首先,以項目經(jīng)理為首組織一套完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制,根據(jù)成本預(yù)算指標(biāo)制定出項目成本核算指標(biāo),并將核算結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)進行比較,使其反映出成本預(yù)算的執(zhí)行情況;其次,確定眾多成本中影響作用較大的成本,如人\材\機等主要成本的預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況,找出影響成本差異的因素,分析得出結(jié)論,提高以后項目成本的管理水平.最后,建立信息化成本核算體系,將項目成本核算成果加以分析后系統(tǒng)保存作為以后項目管理中的參考指標(biāo)。

(二)提升成本核算人員的專業(yè)技能

建筑行業(yè)項目成本核算歸根結(jié)底是由核算人員進行各項物資花銷計算，而成本核算失誤多半是由于核算數(shù)據(jù)錯誤以及成本核算步驟的遺漏造成。因此，提升成本核算人員的專業(yè)技能，完善其內(nèi)在的成本核算知識，既是對成本核算人員的一次技能培訓(xùn)，也是建筑行業(yè)項目整體成本核算水平的一次提升。針對成本核算人員核算技能的培訓(xùn)，主要是核算流程的細化、核算要素的認知以及成本核算數(shù)據(jù)軟件的相關(guān)操作。從以上三個方面進行落實，建筑行業(yè)項目成本核算就能進一步的規(guī)范化、科學(xué)化和合理化。待建筑行業(yè)項目成本核算人員對自身專業(yè)技能已經(jīng)熟練掌握之后，建筑行業(yè)項目成本的管理人員方可在保障建筑行業(yè)項目質(zhì)量的前提基礎(chǔ)下，進行成本壓縮，從而最大限度地提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(三)降低建筑行業(yè)項目的成本消耗

建筑行業(yè)項目成本核算的最終目的是提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，在建筑行業(yè)項目成本核算環(huán)節(jié)，往往出現(xiàn)因小失大的問題。主要表現(xiàn)在核算人員過度注重工程材料、設(shè)備的數(shù)據(jù)核算，忽略了真實物資應(yīng)用，進而造成建筑行業(yè)項目物資耗費不合理的現(xiàn)象。對于此，還需要成本核算人員加強對工程項目成本消耗的監(jiān)督，對各項工程材料的使用狀況進行記錄監(jiān)督，提升工程材料的利用率，以此推動建筑行業(yè)項目成本核算地穩(wěn)步發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)項目成本核算一直是建筑企業(yè)項目管理的重要組成部分，但實際的建筑行業(yè)項目中成本核算效果遠遠達不到建筑企業(yè)管理人員的預(yù)期成效。對于建筑行業(yè)項目成本核算的實際情況，還需成本核算管理人員進行成本核算問題分析，并實施科學(xué)化的成本核算管理，以此保障整個建筑行業(yè)項目的成本造價都在可控范圍之內(nèi)，這樣一來，也能最大限度的保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]唐玉梅.提高施工項目成本核算的策略芻議[J].財經(jīng)界,2015,(3):93-93,95.

作者:董水平 單位:陜西建工機械施工集團有限公司