前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了商貿(mào)企業(yè)的成本控制策略范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革浪潮的 不斷推進(jìn),企業(yè)間市場競爭力的不斷增 大,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能夠很好 的適應(yīng)新時(shí)代下市場管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。因 此,想要在市場發(fā)展中贏得自身的優(yōu)勢, 最重要的就是要建立一套完善的企業(yè)成本 管理模式。商貿(mào)企業(yè)作為支撐我國經(jīng)濟(jì)體 制發(fā)展的龍頭企業(yè)之一,如何建立完善的 成本控制體制也是企業(yè)追求的奮斗目標(biāo)。 對于商貿(mào)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式而言,多數(shù) 管理者將成本控制的重心放在了對產(chǎn)品的 生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的相關(guān)材料以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 控制,而沒有注重對產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及售 后的成本管理,從而導(dǎo)致企業(yè)成本控制效 率不高。本文是從目前商貿(mào)企業(yè)成本控制 制度所存在的問題進(jìn)行闡述分析,提出強(qiáng) 化商貿(mào)企業(yè)成本控制制度的具體手段。
關(guān)鍵詞:商貿(mào)企業(yè);成本管理;成本 控制;問題;策略
近幾年來,隨著商貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的 不斷擴(kuò)大,企業(yè)國際化進(jìn)程不斷推進(jìn),多 數(shù)企業(yè)在建立成本控制制度上已經(jīng)取得了 一定的成績。但是由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理 模式的影響,管理者一時(shí)間無法接受新時(shí) 代的先進(jìn)的管理思想。因此,在企業(yè)實(shí)施 成本控制制度創(chuàng)新上存在一定的阻礙,諸 如企業(yè)管理者缺乏成本控制意識,企業(yè)內(nèi) 部缺乏優(yōu)秀的成本管理人才,在進(jìn)行成本 目標(biāo)定位時(shí)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性,相關(guān)成本分析流 程流于形式,企業(yè)缺乏完善的成本管理組 織體系以及針對成本控制流程的監(jiān)督機(jī)制 和考核機(jī)制等,這些問題都嚴(yán)重制約了企 業(yè)成本控制發(fā)揮效益。因此,企業(yè)管理者 應(yīng)該充分結(jié)合市場走向以及自身的實(shí)際經(jīng) 營情況制定出一條符合自身發(fā)展的成本控 制制度,不斷完善成本控制手段,優(yōu)化成 本控制結(jié)構(gòu),提高企業(yè)成本控制效率。
一、目前商貿(mào)企業(yè)成本控制制度所存在 的問題
( 一 ) 企業(yè)管理者缺乏成本控制意識, 企業(yè)內(nèi)部缺乏優(yōu)秀的成本管理人才
隨著商貿(mào)企業(yè)逐漸向國際化管理進(jìn)軍, 企業(yè)所面臨的國際交流貿(mào)易也越來越多, 因此,能夠科學(xué)控制企業(yè)生產(chǎn)成本,提高 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)逐漸成為提高企業(yè)核心 競爭實(shí)力的關(guān)鍵。但是就目前企業(yè)成本控 制現(xiàn)狀而言,多數(shù)企業(yè)管理者沒有意識到 成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性,錯(cuò)誤的認(rèn) 為成本控制是生產(chǎn)部門的任務(wù),沒有將產(chǎn) 品從生產(chǎn)到銷售的一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行把控, 導(dǎo)致企業(yè)成本控制制度流于形式。此外, 由于受到傳統(tǒng)成本控制手段的影響,企業(yè) 部分員工在對成本控制手段上缺乏一定的 學(xué)習(xí)意識,致使企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的成本管理 人才缺失,相關(guān)管理人員的手段和思想存 在滯后性,不能夠滿足如今社會(huì)發(fā)展的必 然需求。由于企業(yè)缺乏對員工的培訓(xùn)力度, 使得企業(yè)內(nèi)部的人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)魚龍混 雜的現(xiàn)象,這嚴(yán)重影響企業(yè)員工競爭的公 平性,制約了企業(yè)推動(dòng)自身實(shí)力的上升。
( 二 ) 企業(yè)在進(jìn)行成本目標(biāo)定位時(shí)缺 乏嚴(yán)謹(jǐn)性,相應(yīng)的成本分析的流程流于 形式
目前多數(shù)企業(yè)存在盲目控制,隨意控 制的現(xiàn)象,甚至將必要的成本支出進(jìn)行壓 縮,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降,其主要原因 在于企業(yè)在成本控制的目標(biāo)定位上缺乏嚴(yán) 謹(jǐn)性,相關(guān)成本控制人員在工作過程中沒 有將經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合到目標(biāo)定位上,只對產(chǎn) 品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控,沒有對產(chǎn)品生產(chǎn) 之前的材料購買環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品生產(chǎn)之后的 銷售和售后服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)控制,缺乏 對產(chǎn)品生產(chǎn)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效連 接,諸如,企業(yè)如果沒能夠結(jié)合自身的生 產(chǎn)水平以及銷售商需要的貨物數(shù)量就盲目 的從材料供銷商采購相應(yīng)的產(chǎn)品材料,就 會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)庫存積壓或者產(chǎn)品供應(yīng)不足的 現(xiàn)象,對企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán) 重制約了企業(yè)成本控制制度發(fā)揮作用。
( 三 ) 企業(yè)缺乏完善的成本管理組織 體系,相關(guān)成本管理環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督力度
企業(yè)在制定成本管理組織體系時(shí)沒有 結(jié)合各部門的實(shí)力情況制定相應(yīng)的管理過 程,相應(yīng)的成本控制任務(wù)沒有嚴(yán)格落實(shí)到 具體的工作部門或者員工身上,企業(yè)員工 的欠缺責(zé)任意識,相關(guān)成本控制制度的執(zhí) 行效率不高。此外,企業(yè)缺乏針對成本控 制流程的監(jiān)督機(jī)制,使得企業(yè)員工和管理 者在工作過程中積極性不高,相關(guān)工作行 為沒有按照企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。甚至 部管理者濫用私權(quán),為了個(gè)人利益而做出 財(cái)務(wù)舞弊等違法亂紀(jì)的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響企 業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性,甚至還會(huì)對企業(yè)造成一 定的經(jīng)濟(jì)損失。
( 四 ) 企業(yè)缺乏針對成本控制的考核 機(jī)制 致使成本控制效率低下的另一個(gè)原因
就是企業(yè)缺乏針對成本控制流程的考核機(jī) 制,使得企業(yè)無法及時(shí)對成本控制的實(shí)施 效率進(jìn)行檢驗(yàn),不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)在成本管理 過程中存在的不足之處。此外,雖然有的 企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了相應(yīng)的考核機(jī)制,但是在 考核內(nèi)容和考核范圍的制定上不能夠符合 企業(yè)各部門的實(shí)際要求,從而失去了考核 的意義。
二、強(qiáng)化商貿(mào)企業(yè)成本控制制度的具體 手段
( 一 ) 提高企業(yè)管理者的思想意識, 建立以人為本的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營理念
想要提高企業(yè)成本控制效率,首先就 要提高企業(yè)管理者的思想意識,使得企業(yè) 管理者能夠意識到成本控制制度的對企業(yè) 未來發(fā)展的重要意義,明確成本控制目 的,科學(xué)制定成本控制流程,積極借鑒其 他優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的成本控制模式,將成本 控制的著眼點(diǎn)放在成本生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈上。 與此同時(shí),企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部成本控制人 才隊(duì)伍建設(shè),加大對企業(yè)員工的先進(jìn)技能 的培訓(xùn)力度,聘請專家團(tuán)隊(duì)對內(nèi)部企業(yè)員 工進(jìn)行培訓(xùn),使得企業(yè)員工能夠?qū)W習(xí)到先 進(jìn)的管理知識和管理經(jīng)驗(yàn),提高自身的綜 合實(shí)力水平,為企業(yè)整體實(shí)力的提升打好 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
( 二 ) 明確企業(yè)成本控制目標(biāo),提高 對企業(yè)成本分析的嚴(yán)謹(jǐn)性
想要明確商貿(mào)企業(yè)成本控制目標(biāo),首 先就要了解自身企業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢在哪 里,從而提高該競爭優(yōu)勢產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模 以及對產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)的投資力度。此外, 企業(yè)想要進(jìn)行精準(zhǔn)化的成本控制,就應(yīng)該 對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,對效益 較低的產(chǎn)品予以淘汰或優(yōu)化,將成本控制 目標(biāo)鎖定在產(chǎn)品生產(chǎn)的前、中、后整個(gè)過 程之中,把策略性成本管理作為決策的必經(jīng)程序,嚴(yán)格審批成本控制方案,通過引 用價(jià)值鏈管理理論,提高商貿(mào)企業(yè)成本控 制效率,為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益,早 日實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
( 三 ) 結(jié)合市場走向建立完善的成本 管理組織體系
想要全面提高成本控制的效率,最重 要的是要建立完善的成本控制組織體系。 因此,貿(mào)易企業(yè)應(yīng)該科學(xué)調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各 部門的成本管理動(dòng)力,對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的 質(zhì)量檢查、流動(dòng)資金走向以及物資分配等 各個(gè)環(huán)節(jié)做到全方位的把控,以企業(yè)戰(zhàn)略 經(jīng)營目標(biāo)為起點(diǎn),對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、 流通等全過程進(jìn)行分解,將成本控制的具 體任務(wù)落實(shí)到具體的部門和員工身上,這 不但能夠激勵(lì)員工的責(zé)任意識,同時(shí)也能 夠使企業(yè)管理層次逐漸清晰,最大作用的 發(fā)揮成本控制的作用。
( 四 ) 針對成本控制結(jié)果設(shè)立完善的 考核機(jī)制
想要檢驗(yàn)成本控制管理的效果,及時(shí) 發(fā)現(xiàn)成本控制過程中存在的不足之處,就 應(yīng)該針對成本控制流程設(shè)立完善的考核機(jī) 制。因此企業(yè)應(yīng)該聘請專家人士根據(jù)各部 門的實(shí)際情況制定考核內(nèi)容和考核范圍, 這樣能夠?qū)Ω鞑块T以及員工起到一定的約 束作用。此外,考核小組要及時(shí)對考核結(jié) 果做出分析,并以數(shù)據(jù)報(bào)表的形式上傳給 企業(yè)管理部門,有助于企業(yè)管理者做出科 學(xué)的決策。 總而言之,貿(mào)易企業(yè)想要全面發(fā)揮自 身成本控制制度,提高企業(yè)成本控制效 率,為企業(yè)贏得更大的收益,就需要企業(yè) 全體員工的共同參與成本控制與管理工 作。首先企業(yè)管理者應(yīng)該提高自身的思想 意識,建立以人為本的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,明 確企業(yè)成本控制目標(biāo),結(jié)合市場走向建立 完善的成本管理組織體系,并通過設(shè)立和 考核機(jī)制檢驗(yàn)成本控制效率,提高企業(yè)整 體實(shí)力,早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
[1] 謝釗 . 試析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)成本的控制策略 [J]. 經(jīng)營管理者,2016- 05-05.
[2] 郭麗 . 試析企業(yè)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)控制 策略 [J]. 黑龍江科學(xué),2014-12-15.
作者:李方哲 單位:上海格力生活電器銷售有限公司