工程項目決策階段成本控制的舉措
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摘要：決策階段作為一工程項目必不可少的重要過程和階段，在保障工程項目正常運行方面發(fā)揮了重要作用。項目負責人作為整個工程項目的主體，始終占據(jù)著主導(dǎo)地位，擔負著為工程項目工作的正常開展保駕護航的重要責任。項目建設(shè)單位作為工程項目建設(shè)的管理部門同時也是為工程項目建設(shè)提供監(jiān)管的部門。審批部門作為工程建設(shè)工作的審批部門，同時扮演著服務(wù)與監(jiān)督的雙重角色。本研究將對我國現(xiàn)階段工程建設(shè)成本控制進行研究，從而找出相關(guān)合理的措施，對我國工程項目成本控制工作進行有效的完善與管理。
前言：我國關(guān)于工程項目的成本控制的管理工作在近些年有較為明顯的加強，但是在發(fā)展的過程中仍然存在一些需要進一步解決的問題，這些問題的存在嚴重的影響了我國工程建設(shè)工作進一步發(fā)展的阻礙。在工程項目的管理工作中，項目負責人一方面要做到服務(wù)于工程，另一方面也要加強自己對工程項目各項經(jīng)濟活動的監(jiān)督與監(jiān)管職責。只有這樣的工程項目工作才能更有效，工程建設(shè)的發(fā)展才能更健康快速穩(wěn)定。但是，現(xiàn)階段我國項目負責人在服務(wù)與監(jiān)督方面還存在著問題。本研究將對決策階段中的問題進行介紹，同時提出相應(yīng)的措施。
1工程項目決策階段成本控制的基本概況
1.1項目負責人虛報整個工程項目的投資預(yù)算
工程建設(shè)是推動中國特色社會主義市場經(jīng)濟體系的必要的參與者，其正常運行與發(fā)展勢必對我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了不可忽視的影響。而決策階段作為工程建設(shè)正常運行的一個重要過程，對工程建設(shè)決策階段的合理管理是一個工程必須要做的事情，也是工程建設(shè)正常運行與發(fā)展的基本保障。工程建設(shè)中項目負責人一職是必不可少的一項，項目負責人需要對項目建設(shè)的所有資金進行管理與支配，這對工程建設(shè)的正常運行有著重要的影響意義。項目負責人會將項目的資金進行分類管理，在需要資金時會將相關(guān)的資金進行支出。項目負責人對整個工程項目的投資預(yù)算是一項重要的資金內(nèi)容，這所涉及的資金量很大，所有資金的發(fā)放都要交由項目負責人來進行。項目負責人的工作任務(wù)十分重大，所以項目負責人對工作態(tài)度的認真與嚴謹性直接關(guān)系到了我國工程項目的正常運轉(zhuǎn)[1]。在正常的工作當中，所有資金消耗進行匯總后都要交由項目負責人來進行處理，嚴格認真的對所有部門進行資金的確認以及報銷工作，將所有有關(guān)于資金的內(nèi)容進行必要的處理，使資金運轉(zhuǎn)能夠順利有效地進行下去。一方面，項目負責人要對工程自身的投資資金履行監(jiān)督與監(jiān)管職責。另外，一個合格的項目負責人不僅要對工程建設(shè)的財務(wù)支出進行監(jiān)督，還要對工程項目的資金進行合理地正確的預(yù)算和管理。
1.2項目建設(shè)單位主觀臆斷整個工程的建設(shè)規(guī)模
從哲學(xué)層面來說，意識指導(dǎo)實踐，正確的意識無疑是為實踐的完成奠定了思想基礎(chǔ)，促進實踐的發(fā)展。那么，正確的主觀意識也會對工程項目工作人員及時完成工程工作產(chǎn)生積極影響。對于一個項目工程來說，保證項目建設(shè)過程中的每一項任務(wù)順利完成是項目建設(shè)單位的主要目的，也是工程建設(shè)有美好前景的保障。但是，近幾年來，我國出現(xiàn)了項目建設(shè)單位主觀臆斷整個工程的建設(shè)規(guī)模的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象導(dǎo)致后續(xù)建設(shè)中，計劃的建設(shè)規(guī)模與實際建設(shè)規(guī)模不相符合，從而產(chǎn)生了浪費資金等不利影響。
1.3審批部門對項目的審批把關(guān)不嚴格
作為工程建設(shè)的審批部門的職員，必須具備正確的工作態(tài)度。要鍛煉自身的理性思維，一切工作的出發(fā)點都要以大局利益為重，以促進工程建設(shè)的長遠發(fā)展為重。審批部門對項目的審批不嚴格，加強審批部門對項目審批的管理就成為了我國現(xiàn)階段一項非常重要的任務(wù)。
2工程項目投資決策階段的成本控制
2.1設(shè)計適合工程項目發(fā)展的投資估算編制方法
工程項目決策階段成本控制是對工程建設(shè)所有資金進行正確預(yù)算和控制的一項重要工作，但是目前有很多工程建設(shè)中項目負責人不能夠以認真的態(tài)度來面對工作，以至于在對單位資金進行預(yù)算時出現(xiàn)較為嚴重的失誤，這些失誤將進一步的引發(fā)嚴重的后果。項目負責人作為工程建設(shè)項目的一員，應(yīng)該具有提高專業(yè)水平的意識，要不斷參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)水平，加強自身的素質(zhì)建設(shè)。國家也應(yīng)該加強對提高項目負責人專業(yè)水平的重視，在面試的時候，加強對專業(yè)技能方面的考察，在日常工作中，加強對專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，從而不斷提高項目工作人員的專業(yè)水準，促進工程正常平穩(wěn)發(fā)展。在編制方法方面，編制方法不適合我國工程項目發(fā)展的投資估算，是導(dǎo)致我國工程建設(shè)行業(yè)管理不能進一步發(fā)展的主要原因。針對該問題，我國應(yīng)該盡快設(shè)計與工程項目發(fā)展管理方面相關(guān)的編制方法，深化對工程項目行業(yè)管理的投資估算編制方法，健全規(guī)律和制度，加強審批部門的職責意識。另外，國家立法部門要出臺相關(guān)法律條文，進一步落實責任承擔主體，加強國家監(jiān)管部門責任意識，加大對責任承擔主體的監(jiān)管力度，建設(shè)管理機構(gòu)。
2.2做好項目方案優(yōu)化，確定項目規(guī)模、區(qū)位、標準等
現(xiàn)階段，我國科學(xué)技術(shù)不斷提高，各項工程不斷發(fā)展，工程項目也呈現(xiàn)出了穩(wěn)中求進的趨勢，這使得我國建設(shè)規(guī)模不斷擴大，目前我國已經(jīng)在全國范圍內(nèi)形成了大型工程建設(shè)區(qū)域。工程項目的穩(wěn)定運行，不僅可以使工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)自身有一個良好的發(fā)展前景，還可以促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，社會穩(wěn)定，人民安定，對我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和中國特色社會主義道路的鋪墊打下了堅實的基礎(chǔ)。因而，促進工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，是近些年來我國各項工作的重點。我國的工程建設(shè)不斷發(fā)展，呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢。但是在這個過程中也出現(xiàn)了一些問題，解決這些問題對于推動我國更好更快發(fā)展意義重大。所以，如何做到工程建設(shè)方面穩(wěn)定發(fā)展，是當下我國亟待解決的重要問題。工作人員工作態(tài)度不認真、虛報整個項目的投資預(yù)算行為會使建設(shè)項目的資金庫受到嚴重破壞，嚴重的將使工程建設(shè)中資金有很大的漏洞，以至于不能夠?qū)θ粘５闹С鲆约肮ぷ魅藛T的開支進行擔負[2]。更為嚴重的項目負責人違法失職現(xiàn)象就是項目建設(shè)單位主觀臆斷整個工程的建設(shè)規(guī)模，這嚴重的使我國的利益受到損害，并為國家的發(fā)展帶來不好的影響。在項目建設(shè)工作的進行中，工作的單調(diào)性與復(fù)雜性難免會使一些工作人員產(chǎn)生懈怠的心理，想要使項目建設(shè)的工作效率進行一定程度的提高，就要建立相應(yīng)合理的項目方案。項目方案的建立要由大家共同同意的意見來進行，要確定項目的規(guī)模、區(qū)位、標準。
2.3選擇優(yōu)秀的審批部門，公正客觀的對項目進行審查
現(xiàn)階段，我國科學(xué)技術(shù)不斷提高，各項工程不斷發(fā)展，工程項目也呈現(xiàn)出了穩(wěn)中求進的趨勢，這使得我國建設(shè)規(guī)模不斷擴大，但是我國工程建設(shè)工作還存在著許多的問題，審批部門對工程建設(shè)的工作管理不當就是其中一個重要的問題，審批部門對工程建設(shè)的要求程度沒有達到相應(yīng)的標準。針對這個問題，我國應(yīng)該加強對審批部門的管理，提高審批部門審批時的標準。這樣就會使所有項目工程負責人在進行工作時注意自己的工作態(tài)度以及規(guī)范自己的工作行為，能夠有效地使其提高自我的工作素質(zhì)。這可以有效的解決我國工程建設(shè)中的問題，對推動我國工程建設(shè)的發(fā)展做出了重要的貢獻。
3結(jié)語
一個工程的正常運行與發(fā)展勢必需要有高標準高質(zhì)量的決策，而一個合格的工程項目負責人作為工程建設(shè)的主體，更是為工程的發(fā)展做出了突出貢獻。近年來，我國在對工程建設(shè)的管理方面有明顯的加強和側(cè)重，但是現(xiàn)階段我國仍然存在著項目負責人虛報整個工程項目的投資預(yù)算等一些問題，這些問題成為了嚴重影響我國工程建設(shè)正常運行的阻礙。因而端正項目負責人的態(tài)度，提高審批部門的職責意識已經(jīng)成為了我國現(xiàn)階段的一項重要工作。本研究將對我國現(xiàn)階段工程建設(shè)成本控制進行研究，從而找出相關(guān)合理的措施，對我國工程項目成本控制工作進行有效的完善與管理。
參考文獻:
[1]宋曉蒙,試述建筑工程造價超預(yù)算的原因與控制措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè)(中旬刊),2015
[2]孫大釗,建筑工程項目造價超預(yù)算的原因分析與控制措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2016
作者:陳誠 單位:四川建興工程造價咨詢有限公司