工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制研究

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摘要:城市化進(jìn)程的加快以及國民經(jīng)濟(jì)體量的不斷增加，在為建筑企業(yè)提供更多發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)不斷成熟的同時，也增加了建筑企業(yè)之間的競爭程度。為了確保自身發(fā)展，各建筑企業(yè)除了更新施工技術(shù)手段，提升施工效率之外，還需要從管理層面出發(fā)，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，增強(qiáng)管理效能，構(gòu)建起現(xiàn)代化的建筑工程運(yùn)行機(jī)制。文章以建筑工程管理作為研究對象，著重分析經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的意義與開展方式，切實(shí)增強(qiáng)建筑工程運(yùn)行管理質(zhì)量，增強(qiáng)建筑企業(yè)的競爭能力。

關(guān)鍵詞:建筑工程;經(jīng)濟(jì)預(yù)算;成本控制;途徑方法

經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制作建筑工程管理體系的重要組成部分，在建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、市場效益以及社會效益提升方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為了在日益的市場競爭之中，獲得更多的優(yōu)勢，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷更新管理理念，轉(zhuǎn)換建筑工程管理方法，逐步構(gòu)建起系統(tǒng)、完整、高效的建筑管理機(jī)制。基于這種認(rèn)知，越來越多的建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，采取合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制方法，以期完善建筑工程管理流程，減少不必要的費(fèi)用支出，節(jié)約施工成本。文章在研究的過程中，著眼于建筑工程開展的實(shí)際，明確經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制在建筑工程中開展的現(xiàn)實(shí)意義，深刻認(rèn)識到其重要性。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要性分析

對建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制重要性的全面梳理，在很大程度上，有助于建筑工程管理人員在思維認(rèn)知層面，明確相關(guān)工作開展的必要性，進(jìn)而為后續(xù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制在建筑工程管理實(shí)踐活動中的開展，破除思想方面的阻礙，降低了建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作開展的難度。從過往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的有序開展，在很大程度上提升了建筑工程項(xiàng)目施工的合理性與高效性，有助于實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利益的最優(yōu)化。成本控制作為建筑工程基礎(chǔ)性管理活動，其管理效能的高低直接影響了建筑工程項(xiàng)目預(yù)算與成本管理水平，為了保證施工企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，我國各大建筑企業(yè)在運(yùn)營過程中，十分重視成本控制工作，期望以成本控制工作為主要抓手，減少建筑工程成本支出以及不必要的資源浪費(fèi)，挖掘建筑企業(yè)內(nèi)生性的管理優(yōu)勢。［1］為了確保建筑工程各項(xiàng)施工活動的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的統(tǒng)一，施工企業(yè)在項(xiàng)目籌劃、施工等階段，有必要采取恰當(dāng)?shù)墓芾硎侄危嵘?jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制效能，構(gòu)建起完整、高效的建筑工程管理機(jī)制。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的基本原則

在建筑工程運(yùn)營管理的過程中，為了充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的積極作用，增強(qiáng)相關(guān)工作開展的有效性以及針對性，建筑工程管理人員需要在貫穿性原則、綜合性原則以及全面性原則的引導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作與建筑工程的結(jié)合。

2．1貫穿性原則

為了確保建筑工程的整體收益，經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作必須貫穿于建筑工程施工安排、財務(wù)管理、建筑設(shè)計、人員配置以及建材選購等多個環(huán)節(jié)，只有確保經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制切實(shí)融入到各個建筑工程環(huán)節(jié)之中，才能夠增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算控制的有效性以及成本控制的合理性，避免經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，造成不必須的經(jīng)濟(jì)損失。

2．2綜合性原則

與其他產(chǎn)業(yè)模式不同，建筑工程運(yùn)營管理工作表現(xiàn)出明顯的綜合性特征，這就要求，建筑工程管理人員在經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的過程中，需要遵循經(jīng)濟(jì)性原則，以更為整體的工作方法來應(yīng)對建筑工程運(yùn)營管理過程中出現(xiàn)的各類問題?；谶@種認(rèn)知，建筑企業(yè)不能將費(fèi)用支出以及成本管理來定義經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作。

2．3全面性原則

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的開展涉及到不同的施工環(huán)節(jié)，涵蓋了多重施工要求，為了確保經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的有序穩(wěn)步開展，建筑工程管理人員需要著眼于建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，針對于不同的施工要求，將不同的施工人員納入到經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制體系之中，形成全面性的運(yùn)營管控機(jī)制。彌補(bǔ)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作中存在的不足，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的針對性，使其充分適應(yīng)現(xiàn)階段建筑市場發(fā)展特點(diǎn)。［2］

3建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的途徑與方法

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的開展呈現(xiàn)出系統(tǒng)性、整體性的特點(diǎn)，為了滿足現(xiàn)階段建筑工程施工建設(shè)與發(fā)展的實(shí)際要求，建筑工程管理人員在明確經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制重要性的基礎(chǔ)性，以貫穿性原則、綜合性原則與全面性原則為引導(dǎo)。吸收過往有益經(jīng)驗(yàn)，從多個維度出發(fā)，構(gòu)建起現(xiàn)代高效的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制模式，為建筑工程管理工作的開展注入新的活力。

3．1強(qiáng)化建筑工程預(yù)算管理

在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)需要組織專業(yè)人員對施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算進(jìn)行評估，制定各項(xiàng)可操作的成本預(yù)算控制指標(biāo)，以此為基礎(chǔ)，強(qiáng)化建筑工程預(yù)算管理的可操作性。同時建筑工程在預(yù)算管理的過程種，需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際，以成本預(yù)算控制理論為指導(dǎo)，形成相應(yīng)的建筑工程預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范建筑工程預(yù)算管理的效能。

3．2提升建筑工程造價管理效能

在建筑工程遭際管理效能的提升過程中，建筑工程管理人員需要以經(jīng)濟(jì)預(yù)算計劃之中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為切入點(diǎn)，明確各個施工環(huán)節(jié)的成本限額，對建筑工程各個環(huán)節(jié)形成一個較為清晰的認(rèn)知。同時組織專業(yè)人員，對建筑施工環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)評估，基于經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制風(fēng)險，采取針對性的應(yīng)對手段，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的有效防控，保證施工活動的順利開展。

4結(jié)語

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作對于施工企業(yè)的發(fā)展有著極為深遠(yuǎn)的影響，為了充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的實(shí)踐意義，文章在從思維認(rèn)知層面，明確經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作意義的基礎(chǔ)上，將工作原則作為切入點(diǎn)，從多個層面出發(fā)，采取針對性的管理手段，確保經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制在建筑工程之中的有序開展。

參考文獻(xiàn):

［1］劉偉杰．建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制探微［J］．工程技術(shù):文摘版，2017(2):217-217．

［2］胥亞洲．探究建筑工程經(jīng)預(yù)算與成本控制問題［J］．商品與質(zhì)量，2015(20):89-90．

作者:楊勇 單位:延川縣財政局