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【摘要】隨著全球化進(jìn)程的不斷加快,企業(yè)面臨的競爭變得越來越激烈。企業(yè)要想在激烈的競爭中取得發(fā)展的機(jī)會(huì),關(guān)鍵在于提升企業(yè)成本控制的能力,應(yīng)對時(shí)代的發(fā)展需要?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下,政府對于企業(yè)發(fā)展過程中的干預(yù)越來越少,企業(yè)的發(fā)展過程中有更多的自主性,同時(shí)企業(yè)之間的交流越來越多,信息的流動(dòng)加快,推動(dòng)著企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢,進(jìn)行企業(yè)的成本控制。本文以企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的成本控制為主要的研究對象,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的成本控制過程中存在的問題,并針對這些問題提出可行的解決方法,積極調(diào)試企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方針,重視成本控制在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;預(yù)算管理;成本控制
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中對于企業(yè)內(nèi)部的成本控制時(shí)應(yīng)用老套的管理方法和管理理念,這種管理理念和管理方式無法滿足新時(shí)期的時(shí)展對于成本控制的新要求,長遠(yuǎn)來說不利于企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展和資產(chǎn)的持續(xù)增值。所以為了順應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展的客觀需要和時(shí)代的要求,在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中需要不斷改善成本控制的方法,積極創(chuàng)新成本控制的新的方式,在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中從以往的傳統(tǒng)成本控制管理的活動(dòng)中借鑒有效的經(jīng)驗(yàn),并積極的輔助于現(xiàn)代信息技術(shù)促進(jìn)公司成本控制的改革和發(fā)展,引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)豐富企業(yè)成本控制的手段,不斷促進(jìn)企業(yè)成本控制方式的創(chuàng)新。同時(shí)企業(yè)的高速發(fā)展和急速的向外擴(kuò)張的過程中需要企業(yè)成本控制工作的不斷推進(jìn),在成本控制工作的推進(jìn)過程中需要積極轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部員工的思想,并且需要對于成本控制工作的內(nèi)容不斷完善和強(qiáng)化,調(diào)動(dòng)企業(yè)成本控制人員在工作的過程中的積極性和主動(dòng)性,推動(dòng)企業(yè)的成本控制工作能夠適應(yīng)時(shí)展需要。所以企業(yè)成本控制的改革和發(fā)展是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的必然選擇,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的必由之路。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本控制中遇到的問題
1、企業(yè)預(yù)算編制不規(guī)范。企業(yè)在預(yù)算編制工作中,對于預(yù)算編制的方法、程序等內(nèi)容沒有進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定,不同部門對于預(yù)算如何編制的說明也不一致。所以造成不同部門的預(yù)算編制都存在問題,有的部門并沒有按照規(guī)定進(jìn)行,有的部門雖然按照編制說明進(jìn)行,但整體來說內(nèi)容比較簡略,對于應(yīng)該明確的責(zé)任、計(jì)劃等說明不清晰,缺乏成本控制的理念。同時(shí)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)預(yù)算報(bào)表中的數(shù)據(jù)與前期預(yù)算編制中預(yù)定支出的資金不一致,造成預(yù)算的超額支出,而且報(bào)表中對于資金支出沒有詳細(xì)進(jìn)行說明,對于支出的原因用處等沒有進(jìn)行登記,可能造成資金的隨意使用,增加企業(yè)的經(jīng)營成本,缺乏成本控制。2、企業(yè)缺乏成本控制的有效技術(shù)手段。企業(yè)成本控制需要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要,但同時(shí)科技的發(fā)展帶來信息的流動(dòng)加快,對企業(yè)來說也是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)在成本控制過程中不注重信息的流動(dòng),忽視發(fā)展過程中外部環(huán)境對企業(yè)成本控制的影響,只注重本企業(yè)內(nèi)部的一些信息流動(dòng)情況,與其他相關(guān)企業(yè)的交流相對較少,在這種情況下,企業(yè)的發(fā)展就面臨著危機(jī),不能適應(yīng)時(shí)展的需要,終將會(huì)被時(shí)代所淘汰。同時(shí)企業(yè)在發(fā)展過程中對于提升企業(yè)成本控制的新的方法和技術(shù)不夠重視,仍然采取以往傳統(tǒng)的成本控制方法,忽視計(jì)算機(jī)技術(shù)等在企業(yè)成本控制中的重要作用,影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展速度。所以企業(yè)在成本控制過程中需要明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo),學(xué)習(xí)其他公司或者國家的管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到自身企業(yè)的成本控制中,創(chuàng)新企業(yè)成本控制管理的方式。3、企業(yè)缺少專業(yè)的成本控制人才。在企業(yè)的發(fā)展中,從事成本控制管理的人員需要熟練掌握成本控制的工作要求,在日常的工作中可以處理成本控制的相關(guān)問題。而在企業(yè)中,一般并沒有專業(yè)的成本控制工作人員,不符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需求,會(huì)造成公司資產(chǎn)的浪費(fèi)。而且企業(yè)的發(fā)展中缺乏對于公司成本控制人才的培訓(xùn),從事成本控制的工作人員缺乏專業(yè)的知識和技術(shù),在進(jìn)行成本控制的過程中造成資源的浪費(fèi),同時(shí)成本控制人員沒有時(shí)間和精力重視成本控制工作的發(fā)展,只著眼于當(dāng)前的發(fā)展情況,這使得領(lǐng)導(dǎo)者對于成本控制都不甚重視和了解,導(dǎo)致企業(yè)成本控制的過程中出現(xiàn)很多問題,不利于企業(yè)在激烈的競爭中取得優(yōu)勢獲得發(fā)展。4、領(lǐng)導(dǎo)者對成本控制重視程度不夠。在企業(yè)成本控制的過程中,出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者和組織中的普通員工對于成本控制都不甚重視。在公司的發(fā)展過程中,領(lǐng)導(dǎo)者主要是認(rèn)為成本控制發(fā)揮的作用不大,對于成本控制的重視程度不夠,僅僅關(guān)注于企業(yè)發(fā)展過程中的眼前的微小利益,沒有長遠(yuǎn)的眼光和發(fā)展戰(zhàn)略,認(rèn)為成本控制對于公司的整體發(fā)展和未來的工作規(guī)劃沒有積極作用。而且公司的領(lǐng)導(dǎo)者在對公司內(nèi)的進(jìn)行管理的過程中帶有很強(qiáng)的個(gè)人傾向,對于專業(yè)的成本控制技術(shù)和知識了解的相對較少,導(dǎo)致企業(yè)成本控制的過程中出現(xiàn)很多問題,不利于企業(yè)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)的成本控制制度不科學(xué),企業(yè)有不同類型,不能盲目學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)展效益好的企業(yè)的成本控制方法和技術(shù),需要根據(jù)企業(yè)的不同性質(zhì)和發(fā)展需要設(shè)立適合組織的成本控制制度,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的成本控制策略
1、規(guī)范企業(yè)預(yù)算編制工作。對于企業(yè)預(yù)算編制中出現(xiàn)的不規(guī)范,忽視經(jīng)營成本的問題,要求企業(yè)強(qiáng)化預(yù)算編制部門的責(zé)任觀念,同時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)對下屬部門進(jìn)行監(jiān)督管理,對于下屬部門中出現(xiàn)的問題要進(jìn)行適當(dāng)指導(dǎo),增強(qiáng)預(yù)算編制人員的業(yè)務(wù)能力和水平,提高預(yù)算編制質(zhì)量,減少企業(yè)的經(jīng)營成本,對成本進(jìn)行控制。嚴(yán)格監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過程,有預(yù)算的編制才能有后續(xù)的項(xiàng)目支出,保障預(yù)算編制過程有效率有效果,控制企業(yè)經(jīng)營成本。企業(yè)要根據(jù)預(yù)算績效管理的要求,使用高效恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對于項(xiàng)目績效的監(jiān)督工作,提高資源的利用率,努力推進(jìn)制度平臺(tái)的建設(shè),用制度來約束預(yù)算編制工作,控制成本。2、提升成本控制的技術(shù)手段。在企業(yè)的發(fā)展中,可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進(jìn)行成本控制,互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)成本控制能力的影響很大。互聯(lián)網(wǎng)開放的平臺(tái)以及相對充足的信息可以給企業(yè)提供很多需要的信息,在與其他企業(yè)進(jìn)行競爭的過程中,可以更多的掌握競爭對手的情報(bào),在這種情況下,互聯(lián)網(wǎng)塑造了企業(yè)的成本控制能力。企業(yè)成本控制需要對本公司內(nèi)部的現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的整合和處理,有效利用企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行增值,減少企業(yè)內(nèi)的資產(chǎn)的浪費(fèi)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給企業(yè)帶來了眾多的發(fā)展機(jī)會(huì),企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)與相關(guān)的企業(yè)間的交流,學(xué)習(xí)其他企業(yè)成本控制的有效經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本公司的發(fā)展實(shí)際應(yīng)用到本公司的未來的發(fā)展戰(zhàn)略之中,減少企業(yè)的成本消耗,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3、培養(yǎng)專業(yè)的企業(yè)發(fā)展人才。企業(yè)應(yīng)該制定更長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,選聘專業(yè)的成本控制人才進(jìn)行成本管理工作,樹立以人為本的管理理念,注重對于企業(yè)中員工的專業(yè)技能的培養(yǎng),提高員工的成本控制的業(yè)務(wù)水平。成本控制人員在工作的過程中要積極提升自身的專業(yè)技能和專業(yè)知識修養(yǎng),公司需要對成本控制人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),成本控制人員在工作中可以更好的發(fā)揮自身的專業(yè)知識來進(jìn)行問題的解決。在公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程中注重成本控制工作,讓公司中的職員對于公司的成本控制工作有更深入的認(rèn)識和了解,減少公司的資產(chǎn)浪費(fèi)和資源消耗,促進(jìn)公司的健康發(fā)展。4、提高領(lǐng)導(dǎo)者對成本控制的重視程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)該更加重視成本控制工作,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該改變自己的觀念,正確看待成本控制對于組織建設(shè)和組織員工發(fā)展的重要作用,把成本控制工作看做企業(yè)發(fā)展中的重要目標(biāo),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于成本控制的重視也會(huì)提升企業(yè)中的員工對于成本控制的重視程度,在自身的工作開展中重視節(jié)約成本。企業(yè)成本控制中要把握好客觀性和科學(xué)性原則,同時(shí)也要堅(jiān)持可操作性原則,重視成本控制對于企業(yè)的未來發(fā)展以及績效改進(jìn)的重要作用,把成本控制的標(biāo)準(zhǔn)、程序以及結(jié)果都要明確、公開給普通員工,以便他們在自己的工作中可以發(fā)現(xiàn)自身的不足,不斷學(xué)習(xí)成本控制的專業(yè)技術(shù),提高工作效率,促進(jìn)公司的未來發(fā)展和建設(shè)。
四、結(jié)論
企業(yè)成本控制過程中需要部門之間相互共享信息并進(jìn)行積極的交流和溝通,減少了由無規(guī)范的溝通方式所帶來的公司資產(chǎn)浪費(fèi)的情況,同時(shí)應(yīng)該積極提高企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于成本控制工作的重視程度。企業(yè)需要積極改善和創(chuàng)新自身的成本控制方式,調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工工作的積極性和主動(dòng)性,積極引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來對企業(yè)進(jìn)行成本控制,適應(yīng)時(shí)展趨勢,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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作者:雷瑞平 單位:山西省生物研究所