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建筑工程中的成本控制實踐

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建筑工程中的成本控制實踐

摘要:在進行建筑工程施工時,高質量的造價管理以及成本控制手段,具有較為突出的控制、預測、調控以及評價等作用,會為建筑工程建設以及成本投入合理管控提供可靠保障。通過對造價管理、成本控制實踐性原則的介紹,對兩者實踐管理方式展開全面分析,旨在提升建筑工程成本控制水平,保證造價管理開展質量。

關鍵詞:實踐性原則;造價管理;成本投入;建筑工程;開源節(jié)流

1造價管理、成本控制實踐性原則

1.1責權利結合

成本控制需要多方進行配合,無法單一展開,在具體進行控制時,需要按照責權利結合原則,對部門職能展開協(xié)調,做好部門之間配合,以對成本控制展開最大限度優(yōu)化處理。同時建筑單位需要做好成本控制機制規(guī)范與完善,應按照部門責任做好承擔風險劃分,實現(xiàn)對成本控制的有效把控,科學展開考核機制以及獎懲機制設置,將各部門利益巧妙融合起來,形成良好成本管控局面。

1.2開源節(jié)流

工程成本預算需要按照開支節(jié)流原則,對設備成本展開精確估算,以對收入數(shù)額形成有效管控,防出現(xiàn)投入大于收入的狀況。同時需要對支出、預計估算結果展開比較,仔細對比支出超預算原因,展開成本控制方案編制,以將不必要開支控制在最低。此外在進行項目執(zhí)行時,需要展開全過程管控,做好施工技術以及設計方案完善工作,尋找創(chuàng)收機會,進而達到開源節(jié)流的管控目標。

1.3目標管理

實施造價管理以及成本控制時,需要設置長遠管控目標以及量化管控目標。一方面,需要利用長遠目標對工程項目建設方向展開全面管控,防止出現(xiàn)超預算允許范疇的狀況,保證工程建設質量;另一方面,利用量化目標對成本控制工作開展量化、細化處理,制定出可行性較高的管控方案與具體執(zhí)行規(guī)劃,實現(xiàn)高效化成本管控模式,達到預期經(jīng)濟收益。

1.4動態(tài)控制

由于建筑工程建設不確定性較強,建造過程中會出現(xiàn)多種無法避免的問題,可能會對造價管理以及成本控制形成影響,所以在進行管理時,需要實施動態(tài)化管理模式,應借助信息技術以及其他先進技術功能,對工程建設全過程展開全面監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)并糾正工程項目成本投入偏差以及造價管控不利因素,真正做到防患于未然,以對整體工程建設成本形成有效管控。

2建筑工程中的造價管理與成本控制措施

2.1決策環(huán)節(jié)

在項目決策階段實施成本、造價管控過程中,需要按照工程質量標準以及具體需求,對施工現(xiàn)場展開調查,收集相應數(shù)據(jù)信息,以便以數(shù)據(jù)為依據(jù),展開施工方案編制。同時要將造價管控、成本管控理念融入到施工方案編制之中,要對方案經(jīng)濟性、技術性展開綜合分析,并按照工程造價具體要求,對相應技術手段展開選擇,利用規(guī)范、技術標準科學展開項目成本管控。例如在進行施工方案設計時,不僅要考慮工程造價、施工效率等問題,同時還要對工程質量、施工安全予以高度關注,要為工程順利實施提供可靠保障,防止因決策不當而使后續(xù)工程施工受到影響。管理部門應在決策階段做好項目施工預算造價劃分工作,以對工程成本形成高質量管控。

2.2設計環(huán)節(jié)

在進行施工方案設計時,需要按照提出方案、方案初設計、最終選定方案順序,逐步展開方案設計與審查。在此過程中,一方面需要保證建筑造價師、建筑投資者與建筑設計師間配合緊密性,應按照工程項目功能需求以及結構建造要點,對整體施工方案展開合理設計,并在此基礎上提出相應優(yōu)化設計建議,造價師要從經(jīng)濟學層面著手,對整體方案成本投入以及造價合理性展開評估,進而獲得合理設計方案;另一方面需對多種方案展開詳細審查,從中選出最優(yōu)設計方案與造價預估,展開初步計算,進而實現(xiàn)對施工設計圖的深層次審查與管理,避免因設計不當,造成工程成本投入不當增加的狀況。

2.3施工環(huán)節(jié)

施工階段是成本控制、造價管理重點,該階段成本管控質量會對整體工程成本管控形成直接影響。由于在建筑工程建設過程中,可能會因為市場波動、機械設備損壞以及安全事故等因素影響,致使成本投入出現(xiàn)增加趨勢,所以在進行施工階段成本管控時,需要做好一系列管控措施,以將成本投入控制在合理范圍內。在具體進行管理時,首先需要做好施工系統(tǒng)規(guī)范,應通過對施工操作、施工管理以及其他環(huán)節(jié)進行規(guī)范的方式,降低安全事故以及其他類型事故發(fā)生概率,進而降低成本超預算以及工程造價不合理等問題發(fā)生可能性;其次做好工程變更管理以及現(xiàn)場簽證管控,管理人員應明確認識到工程簽證在造價管控中所起到的重要作用,做好工程變更簽證記錄與質量控制,防止出現(xiàn)違規(guī)變更以及隨意變更行為,做好變更成本投入管控;最后降低工程變更次數(shù)。雖然因為受到諸多因素影響,工程變更不可避免,但因為工程變更會對成本造價形成直接影響,所以出于經(jīng)濟角度考慮,需要做好變更次數(shù)管控,提前做好預防,減少不必要的施工變更次數(shù),保證成本造價科學性。

2.4竣工環(huán)節(jié)

竣工階段成本造價控制同樣不可忽視,是管控人員關注重點。在具體展開成本造價管控工作時,管理人員需要加大對竣工結算書的重視程度,要以工程項目實際建造情況調查結果為依據(jù),在完成項目施工后,及時展開實際工程結算與預算結果對比,找出兩者之間矛盾所在,以將實際支出與預算造價間差異控制在最小,為施工參建各方獲得更多獲利機會。造價成本管控人員需要按照項目合同內容,逐一展開項目竣工結算工作,應通過反復對比挑選出信譽優(yōu)良且實力較強的中介結構,以借助第三方優(yōu)勢,對施工方編制項目竣工決算書展開審核與分析,做好工程量重新審查,進而按照簽訂內容,逐項展開費用核實,高質量完成竣工階段核算工作。

3結束語

成本造價管控較為繁瑣,需要管理人員付出足夠的辛苦與努力,強調在進行具體管控時,管理人員需要始終保持嚴謹、務實、客觀的態(tài)度,遵照施工單位綜合條件以及工程項目建造要求,合理展開各項成本控制以及造價管理工作,保證成本造價管理科學性以及合理性水平可以得到預期目標,進而實現(xiàn)理想化建筑工程施工模式,確保整體項目成本投入合理程度,杜絕盲目投資以及錯誤投資等行為,實現(xiàn)對工程經(jīng)濟價值的最大限度挖掘,確保工程參建各方市場競爭實力可以得到進一步提升與強化。

參考文獻

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作者:黃普陽 單位:江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司