機電安裝工程造價與成本控制措施

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摘要：現代建筑項目中，機電安裝工程已成為建筑工程中至關重要的一部分，其作業(yè)規(guī)模大、涵蓋專業(yè)多。因此，為保證機電工程順利實施以及實現預期效益，經營成本工作的策劃、執(zhí)行、檢查、糾偏工作必須貫穿全過程。鑒于此。文章以機電安裝工程為背景，將造價與成本控制的作用作為切入點，再重點圍繞其控制措施展開探討，旨在更好地實現對機電安裝工程中造價與成本的控制措施。

關鍵詞：機電安裝；造價；成本；控制措施

一、造價和成本控制在機電工程中的作用

(一)控制造價降低成本，提高企業(yè)競爭力項目經理責任制的管理模式在機電安裝工程中得到廣泛的應用，但很多機電項目在造價和成本管理方面管控不足，工程成本居高，效益低下是普遍存在的問題。目前，隨著智能化、集約化的趨勢越來越明顯，機電安裝在建筑行業(yè)也扮演著越來越重要的角色，同時帶來行業(yè)競爭日益激烈的局面。在以科學的方式將造價與成本控制工作落實到位后，可有效減少成本投入，在有限資源的條件下創(chuàng)造更為可觀的效益，從而提高企業(yè)競爭力。

(二)評價工作質量，改進工作方法通過對造價與成本控制效果的分析，可以反觀前期制定的成本策劃、控制方向、管控措施等方法是否正確、合理，對項目管控的落實情況也可做出較準確的判斷，例如前期預測的人材機成本測算、特殊施工措施的方案和費用、工料機配置表等內容是否準確。企業(yè)在此基礎上可審視自身的工作，采取有效的糾偏措施，改進工作方法，及時規(guī)避問題。

(三)過程中動態(tài)掌握成本，及時糾偏確保可控造價與成本控制工作中，有關人員可動態(tài)掌控現場情況，及時發(fā)現成本超支、效益偏離的情況，詳細分析問題產生的原因，然后采取相應的補救措施，最大限度減小企業(yè)損失，避免到項目結算階段才發(fā)現這些問題帶來的被動局面。

二、機電安裝工程中造價控制的措施

(一)做好前期工作(1)在投標階段需深入研究招標文件、技術規(guī)格書和招標工程量清單，機電工程要特別注意是否有品牌要求，因不同品牌不同系列的設備價格相差巨大。(2)吃透設計圖紙，編制合理的施工方案，考慮有效的施工措施，根據施工工期要求安排人工、材料、機械等生產資源的配置，測算出準確的工程成本，避免成本或高或低導致投標費用的偏差。(3)復核業(yè)主提供的工程量清單，防止其中的明顯錯誤，同時基于此可以合理考慮不平衡報價，實際工程量遠高招標量的項目適當提高單價，反之適當調低工程量減少的項目的單價。(4)對于投資類項目來說，費用是在實施階段同業(yè)主進行談判的依據。而編制預算是重要的環(huán)節(jié)，因此必須注意對于定額的理解要準確、到位，同時充分考慮高空作業(yè)、水上作業(yè)等采用的直(曲)臂升降機、吊機、腳手架搭拆、船舶租賃等措施費；另外，還要定位準確設備品牌，從而確保設備費用無偏差，保證項目的效益。

(二)利用信息化手段協(xié)助控制造價(1)利用信息技術，并根據機電安裝工程的實際情況創(chuàng)建信息管理平臺，如定期錄入相關信息，包括合同費用，人工、材料、機械等各類支出費用，實時更新項目效益情況，對比行業(yè)內機電成本數據庫，以便于掌握實際情況，適時糾偏。(2)對于復雜的機電項目可引入BIM技術協(xié)助控制造價，如揚州影視基地建筑機電安裝工程，由于包含給排水、供電、消防、暖通、智能化這五個專業(yè)，各類管線標高、截面不盡相同，因此采用BIM技術后，可以讓所有管線的交叉、碰撞問題全部顯現，同時還呈現出多處管線支架在鋼結構處無系梁設計沒法生根的問題。也就收縮，使用BIM技術，可以提前暴露問題并讓這些問題在施工前便得以妥善解決，避免了后期施工階段因設計圖紙問題導致的材料浪費、工程窩工、機械設備使用率降低等一系列增加工程造價的問題。

(三)做好竣工結算工作就至關重要的竣工結算工作而言，其需由經營人員牽頭施工人員配合，并根據工程實際開展狀況提前組織竣工結算工作。因此，在工程施工過程中，必須重視資料的收集和完善，召開專題會議，制定相關辦法，以結算目標為倒向，完善過程資料和數據，繪制詳細的竣工圖，確保完成的工程量在圖中都能體現，以保證結算文件的質量。

三、機電安裝工程成本控制的措施

(一)制定清晰目標，提供工作引導避免盲目施工，在工程開展前便要全面分析施工圖紙及合同，對其中的各項內容做出判斷，確保無誤后再進入機電安裝環(huán)節(jié)。在資料的分析中，合同中的專用條款較為關鍵，應主動采取防范措施，減少內外部因素對成本控制所帶來的不良影響。機電安裝工程中普遍涉及到豐富的管線，其布設密度較大，管線交叉等問題普遍存在，鑒于此，需加強對施工圖紙的會審，施工方案也需進行經濟技術分析比對，確定最優(yōu)方案。相關的成本控制流程如圖1所示。

(二)重視工程策劃，嚴格分包招標工程一旦落地，需即刻召開工程策劃會議，結合施工專業(yè)、工程條件、工藝和技術要求、自身施工能力、社會資源等進行綜合分析，合理確定工程擬分包的范圍、分包模式、分包邊界條件、工作量等，努力做到施工成本最優(yōu)化；同時在分包招標前先測算好成本，設定限價，避免成本偏差。

(三)加強人才隊伍建設，提高專業(yè)水平機電安裝工程中，項目管理者除了需落實好施工工作之外，還肩負著成本管控的責任。所以，機電安裝管理人員需具備較高的專業(yè)能力和技術水平。施工管理人員需學習工程造價知識，成本核算人員也需要掌握基礎的施工技術知識，最終培養(yǎng)出既懂施工、又懂成本的復合型人才，為成本管理工作打好基礎。

(四)控制設計變更，減少成本投入要減少成本投入，相關管理人員必須靈活應對，以確保機電安裝工程的質量為前提，合理做出設計變更與現場簽證工作，以可行的方式降低工程變更簽證費用；同時，通過強有力的方式監(jiān)管，依據規(guī)范將相關手續(xù)辦好，盡可能將機電安裝作業(yè)引導至正常發(fā)展的軌道。存在變更簽證的情況時，應當及時組織現場核對與確認工作，展開細致的分析，采取動態(tài)跟蹤措施，全方位掌握工程各方面的實際情況，保證工程成本管理的工作水平，最大限度減少不必要的成本投入。

(五)加強物資采購，做好物資核銷物資管理是機電安裝工作得以順利開展的基礎要素之一，只有嚴控材料質量，嚴把采購價格，才能夠給機電安裝順利開展打下良好基礎。采購招標前，需充分做好各項準備工作，包括與供貨商的技術交流，確定準確的材料設備型號、規(guī)格及各項性能參數等各項要求，從質量、價格、售后服務等角度展開對比分析，選擇質量有保證、價格合適的產品。另一方面，加強物資的進出口關，確保物資領用-登記-核銷全過程閉合，保證材料支出的成本可控。

四、結束語

綜上所述，機電安裝工程在建筑工程中扮演者越來越重要的角色，造價控制和成本控制的要求也非常高。因此，必須要以機電安裝涉及出發(fā)，結合此類工程的特點，來圍繞造價與成本控制措施展開探討，從而充分發(fā)揮出造價和成本管理在機電安裝工程中起到的關鍵作用。

參考文獻

[1]王勇.建筑機電安裝工程的成本控制和造價管理[J].建筑與預算，2020(07)：18-20.

作者：夏鵬 單位：中交三航局第三工程有限公司