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財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司如何加強(qiáng)預(yù)算管理

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財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司如何加強(qiáng)預(yù)算管理

【摘要】財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的形勢(shì),選擇利用全面預(yù)算管理的方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)成本的有效管控。本文針對(duì)全面預(yù)算管理在具體應(yīng)用過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行分析,并且結(jié)合實(shí)際情況,提出有針對(duì)性的落實(shí)措施,為實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化提供有效保障。

【關(guān)鍵詞】財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn);全面預(yù)算;管理措施

一、全面預(yù)算管理在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)用中的問(wèn)題

(一)預(yù)算編制現(xiàn)存問(wèn)題

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中,要想實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)運(yùn)作過(guò)程的有效控制,避免出現(xiàn)過(guò)多成本的投入,實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管控,就必須要意識(shí)到全面預(yù)算管理在其中的重要性。但是全面預(yù)算管理在具體應(yīng)用過(guò)程中,仍然存在很多問(wèn)題,這些問(wèn)題不僅會(huì)直接影響到全面預(yù)算管理的應(yīng)用效果,而且還會(huì)對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的成本管控情況產(chǎn)生影響。在與財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司當(dāng)前的實(shí)際運(yùn)作情況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)在預(yù)算編制方面存在問(wèn)題。首先,在針對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行制定和具體落實(shí)的時(shí)候,很難與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。也就是說(shuō)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在日常運(yùn)作過(guò)程中,在針對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候,經(jīng)常直接將這一部分的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)在針對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候,由于自身的權(quán)限和業(yè)務(wù)局限性等問(wèn)題,導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展存在偏差,無(wú)法對(duì)其有更加全面的認(rèn)識(shí)和了解。與此同時(shí),很多公司管理層在針對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行具體編制和落實(shí)的時(shí)候,過(guò)多關(guān)注公司的短期利益,這樣就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)在編制和具體應(yīng)用過(guò)程中,無(wú)法與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司自身的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。其次,在針對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部的營(yíng)業(yè)費(fèi)用進(jìn)行編制的時(shí)候,缺乏準(zhǔn)確性和有效性,會(huì)導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重的松馳現(xiàn)象。這一問(wèn)題主要體現(xiàn)在:在針對(duì)一些變動(dòng)成本、固定成本進(jìn)行測(cè)算的時(shí)候,整個(gè)測(cè)算過(guò)程缺乏有效性和針對(duì)性,同時(shí)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)測(cè)算過(guò)程的精細(xì)化處理。這樣不僅會(huì)直接導(dǎo)致預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展之間存在嚴(yán)重的偏差問(wèn)題,而且在針對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候,過(guò)多的關(guān)注和使用一些歷史數(shù)據(jù),這樣就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算在編制的時(shí)候,缺乏合理性和有效性。除此之外,在針對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行具體設(shè)置的時(shí)候,過(guò)于的單一,同時(shí)指標(biāo)的完整性無(wú)法得到有效保證。也就是說(shuō)在現(xiàn)階段的全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中,有很多財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在針對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行編制和具體落實(shí)的時(shí)候,大多數(shù)情況下,都只是將財(cái)務(wù)指標(biāo)、定量指標(biāo)作為其中的主體。但是在針對(duì)一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)或者是定性指標(biāo)進(jìn)行制定和具體應(yīng)用的時(shí)候,整體的應(yīng)用范圍和應(yīng)用率普遍比較小。久而久之,勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)在具體落實(shí)過(guò)程中的全面性和有效性無(wú)法得到有效落實(shí)。

(二)預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)存問(wèn)題

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在日常運(yùn)作過(guò)程中,將全面預(yù)算管理措施科學(xué)合理的應(yīng)用到實(shí)踐中,但是整體應(yīng)用效果并不是很理想,導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因是由于預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中,存在很多問(wèn)題,導(dǎo)致預(yù)算的執(zhí)行效果受到影響。首先,在針對(duì)預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行的時(shí)候,缺乏對(duì)整個(gè)執(zhí)行過(guò)程的有效監(jiān)控。由于監(jiān)督和管理不到位,這樣就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中,一旦出現(xiàn)比較大的偏差問(wèn)題時(shí),整個(gè)預(yù)算管理就會(huì)失去控制。其次,在預(yù)算的具體執(zhí)行過(guò)程中,很容易就會(huì)出現(xiàn)一些短期的行為。這主要是指在預(yù)算的具體執(zhí)行過(guò)程中,要結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)其進(jìn)行合理的判斷和分析,但是執(zhí)行者和管理者相互之間的博弈是很難避免的。所以在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,很多情況下,都是直接根據(jù)預(yù)算目標(biāo)中的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行逐一落實(shí),很難出現(xiàn)超額完成目標(biāo)等情況。

二、全面預(yù)算管理在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司中的具體落實(shí)

(一)對(duì)全面預(yù)算管理框架進(jìn)行完善和優(yōu)化

對(duì)于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司而言,在日常運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程中,要將全面預(yù)算管理科學(xué)合理的應(yīng)用到實(shí)踐中,就必須要結(jié)合實(shí)際情況,保證預(yù)算目標(biāo)在編制過(guò)程中,可以實(shí)現(xiàn)與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司發(fā)展理念的有效結(jié)合,保證兩者的一致性,這樣才能夠?qū)⑷骖A(yù)算管理在具體應(yīng)用過(guò)程中的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。雖然現(xiàn)階段財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在針對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行具體落實(shí)的時(shí)候,構(gòu)建了符合實(shí)際要求的管理框架。但是該框架在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中的效果并不是很理想,所以要在實(shí)踐中積極采取有針對(duì)性的措施,實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)框架的完善和優(yōu)化,這樣才能夠?yàn)槿骖A(yù)算管理的順利開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。

(二)預(yù)算編制過(guò)程的優(yōu)化

在與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理的實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析,發(fā)現(xiàn)在預(yù)算編制方面存在問(wèn)題。所以為了提高全面預(yù)算管理在具體落實(shí)過(guò)程中的有效性,可以從預(yù)算編制這一角度出發(fā),結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)其采取有針對(duì)性的措施,實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算編制過(guò)程的優(yōu)化和完善。首先,在具體實(shí)施過(guò)程中,要保證預(yù)算編制符合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略思想,實(shí)現(xiàn)兩者之間的一致性。也就是在針對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行制定和具體落實(shí)的時(shí)候,要與SWOT方法進(jìn)行有效結(jié)合,這樣不僅能夠與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部的環(huán)境、資源等進(jìn)行有效結(jié)合,實(shí)現(xiàn)對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的確定。只有確定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的制定和落實(shí),與此同時(shí),還要結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)、非財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行選擇和利用,這樣做的根本目的是為了促使全面預(yù)算指標(biāo)在具體應(yīng)用過(guò)程中的全面性特征可以得到有效發(fā)揮。其次,在針對(duì)預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行編制的時(shí)候,要對(duì)其中的編制方法進(jìn)行完善和優(yōu)化。在具體操作過(guò)程中,財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在日常運(yùn)作過(guò)程中,如果會(huì)受到一些瑣碎費(fèi)用的影響,那么就會(huì)直接導(dǎo)致預(yù)算在編制和落實(shí)過(guò)程中的準(zhǔn)確性無(wú)法得到有效保證,甚至還會(huì)導(dǎo)致預(yù)算松馳等現(xiàn)象。所以,在針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行具體處理的時(shí)候,可以通過(guò)對(duì)聯(lián)合基數(shù)法在其中的合理利用,實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算費(fèi)用科學(xué)合理的編制。另外,還可以利用條線結(jié)合的方式,這樣不僅能夠保證預(yù)算編制的全面性,而且還能夠體現(xiàn)出預(yù)算在編制過(guò)程中的科學(xué)性和合理性。

(三)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化和完善

要想從根本上針對(duì)當(dāng)前財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行分析和處理,就必須要從思想意識(shí)等各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā),實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程有針對(duì)性的優(yōu)化和控制,這樣才能夠保證財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理的有效落實(shí)。首先,在具體實(shí)施過(guò)程中,使用預(yù)實(shí)偏差的分析方法,這樣不僅能夠針對(duì)預(yù)算執(zhí)行的偏差問(wèn)題進(jìn)行分析,而且如果是市場(chǎng)原因,應(yīng)當(dāng)聯(lián)合業(yè)務(wù)條線做出積極的應(yīng)變措施,如果是人為原因,應(yīng)當(dāng)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核。在具體實(shí)施過(guò)程中,要將導(dǎo)致這些偏差出現(xiàn)的各種原因和細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處,這樣做的根本目的是為了促使整個(gè)預(yù)算執(zhí)行的力度可以得到有效提升,同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)執(zhí)行過(guò)程有效的監(jiān)控。其次,在實(shí)踐中要對(duì)預(yù)算目標(biāo)體系進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的改善和優(yōu)化,同時(shí)還要制定和落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制。這樣不僅能夠從根本上對(duì)執(zhí)行者起到良好的約束作用,而且還能夠保證預(yù)算執(zhí)行的有效落實(shí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在日常運(yùn)作過(guò)程中,要想實(shí)現(xiàn)其綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升,就必須要意識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性。雖然全面預(yù)算管理在具體落實(shí)過(guò)程中仍然存在很多問(wèn)題,但是在實(shí)踐中要結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)預(yù)算管理框架、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程、預(yù)算編制等進(jìn)行有針對(duì)性的優(yōu)化和完善。這樣不僅能夠?qū)⑷骖A(yù)算管理在具體應(yīng)用過(guò)程中的作用充分發(fā)揮出來(lái),而且還能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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作者:程昀單位:中國(guó)太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司青島分公司