工程經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了工程經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)在迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)的同時(shí)，也面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，建筑施工企業(yè)就必須做好內(nèi)部控制，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)管理水平，做好施工過(guò)程的成本控制，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益提供空間。建筑工程施工是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其項(xiàng)目成本管理也存在著較強(qiáng)的復(fù)雜性，因此必須合理應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析方法，優(yōu)化成本管理效果。本文結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)分析的基本內(nèi)容，探究其在建筑工程項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)分析；項(xiàng)目管理；成本管理

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)要想贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在保證建筑工程基本質(zhì)量的同時(shí)，就必須通過(guò)有效的項(xiàng)目成本管理對(duì)于成本進(jìn)行控制，從而獲取更高的綜合效益。而將這一目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目管理過(guò)程中，就要求企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)中各項(xiàng)費(fèi)用總和進(jìn)行優(yōu)化控制。作為項(xiàng)目管理的主體，其核心利益就是經(jīng)濟(jì)利益，因此其必須正視建筑工程系統(tǒng)性、原材料復(fù)雜、技術(shù)要求高、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，推動(dòng)成本管理方法的創(chuàng)新。工程經(jīng)濟(jì)分析作為新時(shí)期的科學(xué)分析方法，對(duì)于提高企業(yè)成本管理效率具有重要的作用，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中加以?xún)?yōu)化應(yīng)用。

一、當(dāng)前項(xiàng)目成本管理中的主要問(wèn)題

1.成本管理意識(shí)相對(duì)薄弱

企業(yè)的成本管理意識(shí)對(duì)于工程項(xiàng)目成本管理的效果具有基礎(chǔ)性的影響，但是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)尚未建立起科學(xué)化的成本管理意識(shí)。對(duì)于復(fù)雜的建筑工程來(lái)說(shuō)，無(wú)論是直接組織現(xiàn)場(chǎng)施工的項(xiàng)目部還是負(fù)責(zé)整體統(tǒng)籌的建筑企業(yè)，都需要保持較高的成本管理意識(shí)，并根據(jù)成本控制目標(biāo)明確具體職責(zé)，從而保障成本管理的有效性。但是在實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)，受限于落后觀念及管理方法的影響，“先干后算”及“邊做邊算”的情況十分普遍，這就會(huì)使得項(xiàng)目成本管理缺乏科學(xué)性與穩(wěn)定性，難以適應(yīng)復(fù)雜的建設(shè)要求。這也凸顯了應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析的必要性。

2.材料管理疏漏

材料是構(gòu)成建筑工程的基礎(chǔ)要素，一直都是工程成本中的“大頭”，在絕大多數(shù)的建筑工程中，其在總造價(jià)中的占比都可以達(dá)到60%以上，因此材料管理直接影響著項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量。從很大程度上來(lái)說(shuō)，保證了材料管理的有效性，就可以為項(xiàng)目成本管理效果的提升提供極大動(dòng)力。但是材料管理疏漏仍然是多數(shù)建筑企業(yè)必須攻克的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，而這其中對(duì)于成本管理最具破壞性的就是相對(duì)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。由于沒(méi)有落實(shí)工程經(jīng)濟(jì)分析的具體理念，在材料管理中項(xiàng)目部很難制定出清晰明確的材料使用計(jì)劃，這就很難保障施工過(guò)程中材料的精準(zhǔn)使用。多數(shù)材料管理人員往往只會(huì)對(duì)材料領(lǐng)取進(jìn)行簡(jiǎn)單記錄，對(duì)于處于倉(cāng)庫(kù)管理狀態(tài)的材料不能進(jìn)行有效管理，這很容易造成材料的無(wú)意義損耗。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，材料管理的精度也有待加強(qiáng)，特別是由于計(jì)算方法的疏漏，導(dǎo)致其應(yīng)用存在普遍的浪費(fèi)現(xiàn)象。這一問(wèn)題的根源就在于工程經(jīng)濟(jì)分析不能在項(xiàng)目管理的全過(guò)程得到有效落實(shí)，導(dǎo)致監(jiān)管缺位、不能發(fā)揮其指導(dǎo)價(jià)值。

3.管理人員的素質(zhì)有待提升

項(xiàng)目管理對(duì)于整個(gè)工程具有決定性的影響，而成本管理又是項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)，這就對(duì)于管理人員提出了更高的要求，其不僅需要熟悉工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，還需要掌握科學(xué)化的管理理念，但是在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，素質(zhì)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人才仍然不夠充足，多數(shù)建筑企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理人才。受傳統(tǒng)粗放式管理理念的影響，部分企業(yè)過(guò)度關(guān)注施工的主體環(huán)節(jié)，忽略了項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍的建設(shè)工作，部分項(xiàng)目成本管理人員在理論基礎(chǔ)與應(yīng)用能力上均存在著明顯的不足，不能滿(mǎn)足現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)的需要。此外，在人員責(zé)任分配上缺乏完善的體制機(jī)制，使得其存在責(zé)任心不強(qiáng)的情況。當(dāng)前，在工程經(jīng)濟(jì)分析已經(jīng)成為項(xiàng)目成本管理主流方法的背景下，項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)水平顯得愈發(fā)重要。部分建筑企業(yè)大量引進(jìn)了一些畢業(yè)于專(zhuān)業(yè)院校的新生人才，這一類(lèi)人才的理論基礎(chǔ)相對(duì)扎實(shí)，但是由于缺乏長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)，很難在初始階段就把我工程經(jīng)濟(jì)分析與項(xiàng)目成本管理的契合點(diǎn)，很難勝任管理崗位，這也需要企業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)力度，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才建設(shè)。

二、提高工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用效果的措施

工程經(jīng)濟(jì)分析方法本身具有較高的科學(xué)性，但這并不意味著其在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用是“萬(wàn)能”的，只有深刻把握工程經(jīng)濟(jì)分析的要點(diǎn)，結(jié)合建筑工程的具體實(shí)際，才能實(shí)現(xiàn)其應(yīng)用效果的最大化。具體來(lái)說(shuō)，要重點(diǎn)從如下方面入手，以提高工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用效果：

1.強(qiáng)化對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)分析的重視

對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)分析給予足夠的重視是保障其在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用效果的前提，也是決定具體應(yīng)用的基礎(chǔ)階段。在實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)，盡管工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目管理中的推行已經(jīng)經(jīng)歷了一段時(shí)間，但是仍有很多企業(yè)對(duì)于其存在認(rèn)知誤區(qū)。尤其是在項(xiàng)目的前期研究階段，很多業(yè)主僅僅聚焦于工程主體部分，不能將工程經(jīng)濟(jì)分析方法貫徹進(jìn)去，這就會(huì)使得研究效果有失偏頗，也成為后期工程建設(shè)超預(yù)算的直接原因。部分企業(yè)受傳統(tǒng)粗放式成本管理觀念的影響，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)分析的重要性，因此其成本管理存在著很明顯的主觀隨意性與盲目性；在管理中往往不會(huì)進(jìn)行深度的調(diào)研，甚至有時(shí)一味地追求成本控制的目標(biāo)，以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了工程質(zhì)量管控這一重點(diǎn)問(wèn)題，不僅使得其建設(shè)效果難以保證，又極大地破壞了企業(yè)的社會(huì)形象。也有部分企業(yè)雖然采用了工程經(jīng)濟(jì)分析的方法，但更多時(shí)候處于一種形式化的狀態(tài)，不能將其貫徹到具體的管理過(guò)程中去。因此，要想充分發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)分析方法的優(yōu)勢(shì)，首先就要提高對(duì)其的重視程度，要發(fā)揮好其對(duì)于工程整體規(guī)劃的重要作用，既要將其落實(shí)到工程管理的全過(guò)程，也要避免流于形式，特別要注意的是，不能在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題之后才意識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)分析方法的作用，且要始終圍繞質(zhì)量第一的原則開(kāi)展相應(yīng)的成本管理。

2.將工程經(jīng)濟(jì)分析貫穿項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程

項(xiàng)目成本管理涉及工程建設(shè)的全過(guò)程，尤其是在現(xiàn)代化工程管理目標(biāo)的指引下，全過(guò)程管理已經(jīng)成為廣大建筑企業(yè)的共識(shí)。事實(shí)上，項(xiàng)目成成本管理的核心就在于管理者對(duì)于建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)人力、物力及其他各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，并及時(shí)糾正已經(jīng)發(fā)生或者存在發(fā)生概率的費(fèi)用偏差，以達(dá)到優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。在這一過(guò)程中，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，均會(huì)對(duì)于最終的成本管理效果造成不可避免的影響。而工程經(jīng)濟(jì)分析是立足于工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，將經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理管理中的過(guò)程。要想實(shí)現(xiàn)其應(yīng)用效果的最大化，就要將其貫穿到項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于工程經(jīng)濟(jì)分析的基本理念，綜合應(yīng)用定量及定性手段，探究在項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中如何盡可能地應(yīng)用更少的資金、同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)然，這些都必須以保障建筑工程的質(zhì)量為基本前提?？梢哉f(shuō)，成本管理本身就是一個(gè)綜合性的管理過(guò)程，因此在應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析方法時(shí)也要結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的基本特點(diǎn)，采取針對(duì)性的控制策略，特別是要對(duì)其中對(duì)于成本具有重要影響的環(huán)節(jié)，如材料成本、施工工藝成本等進(jìn)行有效把控，盡可能防范管理漏洞的產(chǎn)生。

3.提高專(zhuān)業(yè)人才素質(zhì)

工程經(jīng)濟(jì)分析是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)化、精密化的工作，加之于項(xiàng)目工程特有的復(fù)雜性與系統(tǒng)性特點(diǎn)，在實(shí)踐中需要依托于一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。如果專(zhuān)業(yè)人員在素質(zhì)上存在問(wèn)題，不能準(zhǔn)確地理解工程經(jīng)濟(jì)分析的相關(guān)概念，那么很容易使得工程經(jīng)濟(jì)分析出現(xiàn)偏差，對(duì)于項(xiàng)目成本管理造成不利影響。針對(duì)于這一問(wèn)題，建筑企業(yè)要積極引進(jìn)復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)要做好對(duì)于項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，確保其符合工程經(jīng)濟(jì)分析的專(zhuān)業(yè)要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)以經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)的決策體系，在工程項(xiàng)目出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的經(jīng)濟(jì)矛盾時(shí)，由專(zhuān)業(yè)人員利用經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)論對(duì)其作出果斷取舍。同時(shí)，要充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值因素，以提高其對(duì)于建筑工程的針對(duì)性。除此之外，專(zhuān)業(yè)人員還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化方案優(yōu)化能力，在對(duì)各項(xiàng)具體方案進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，保證施工方案及成本分析、計(jì)算和評(píng)價(jià)指標(biāo)等口徑與尺度的一致性。最后，專(zhuān)業(yè)人員要結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，做好不確定分析，以提高成本管理決策的可靠性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，工程經(jīng)濟(jì)分析作為對(duì)項(xiàng)目成本管理具有突出作用的科學(xué)方法，在新時(shí)期展現(xiàn)出了愈發(fā)重要的應(yīng)用價(jià)值。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)分析的重要性，把握其同項(xiàng)目成本管理的關(guān)系，結(jié)合建筑工程的基本特點(diǎn)，將這一方法的優(yōu)勢(shì)落實(shí)到項(xiàng)目管理的具體環(huán)節(jié)，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的綜合效益提供堅(jiān)實(shí)的保障，也為建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李高平.工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用[J].時(shí)代金融,2017(14).

[2]冒林林.淺談工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用[J].居舍,2017(25).

[3]顧麗華.運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析控制項(xiàng)目成本技術(shù)探析[J].四川水泥,2017(8).

作者：章勇 單位：溫州市經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)劃院