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通信工程管理的特點(diǎn)

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通信工程管理的特點(diǎn)

摘要:隨著國(guó)家逐漸打破壟斷,鼓勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)電信行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。相關(guān)企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地,需要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,保質(zhì)保量完成通信工程建設(shè)。因此,如何建立并完善通信工程管理,提升相關(guān)技術(shù),需要針對(duì)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題找尋有效的解決措施,促進(jìn)通信工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:通信工程;管理;競(jìng)爭(zhēng)力

0引言

通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展需要依靠通信工程管理來(lái)維持。通信工程管理是將工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行融合的一項(xiàng)技術(shù),具有綜合性、科學(xué)性以及實(shí)踐性的特點(diǎn)。要想對(duì)通信工程進(jìn)行管理,需要了解其特點(diǎn),全面掌握各種技術(shù),應(yīng)用科學(xué)的方式進(jìn)行管理,促進(jìn)我國(guó)通信工程的建設(shè)。

1通信工程管理的特點(diǎn)

1.1通信工程中設(shè)計(jì)的管理

通信工程管理設(shè)計(jì)過(guò)程中,要嚴(yán)格遵守國(guó)家工程部制定的線管安全技術(shù)規(guī)范,綜合考量管理的安全性。設(shè)計(jì)中需要考慮到與之相關(guān)的安全問(wèn)題,一定要保證設(shè)計(jì)值上在安全值內(nèi),以確保通信的安全。因此,設(shè)計(jì)初期,針對(duì)建設(shè)工程所在地的地質(zhì)、水文等情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析,詳細(xì)考察周邊房屋的情況,確保整個(gè)設(shè)計(jì)符合當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展條件,以免在后續(xù)使用過(guò)程中造成負(fù)面影響。同時(shí),在進(jìn)行任何一項(xiàng)操作時(shí),需要將安全作為前提。在對(duì)當(dāng)?shù)氐匦蔚貏?shì)有了了解后,在相關(guān)設(shè)計(jì)圖上需要明確表明施工注意事項(xiàng),預(yù)估及標(biāo)注通信中存在的短暫性斷電等情況,并爭(zhēng)取到當(dāng)?shù)鼐用竦娜ε浜蟍1]。在設(shè)計(jì)步驟完成后,需要將設(shè)計(jì)方案上報(bào)到上級(jí)審核部門。審核人員需要進(jìn)行準(zhǔn)確審核,及時(shí)修改不合格的項(xiàng)目。

1.2通信工程建設(shè)施工階段

施工單位在施工過(guò)程中需要嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行控制管理。操作要在保障安全的前提下進(jìn)行,不能出現(xiàn)違法現(xiàn)象。同時(shí),嚴(yán)格審查施工單位的資格,絕不允許不符合資格的單位進(jìn)入施工場(chǎng)地。在日常施工管理過(guò)程中,需要將安全放在首位,依據(jù)施工設(shè)計(jì)按時(shí)按量完成任務(wù),不允許私自更改設(shè)計(jì)方案,及時(shí)分析施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,制定有針對(duì)性的解決方案并上報(bào)審計(jì)部門,然后依據(jù)相關(guān)指示進(jìn)行修改。施工過(guò)程中同樣需要制定施工組織設(shè)計(jì),嚴(yán)格規(guī)范每一道施工工序,盡可能做到每日安排工作計(jì)劃。同時(shí),如果甲方代表要進(jìn)行工作檢查,不能對(duì)其進(jìn)行施工隱瞞,需及時(shí)調(diào)整發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以書面形式進(jìn)行有效反饋。除此之外,施工過(guò)程中需要設(shè)置危害應(yīng)急員,以及時(shí)處理突發(fā)情況,保證相關(guān)人員的安全。工程結(jié)束后,要認(rèn)真做好竣工、驗(yàn)收工作,保證工程的質(zhì)量安全。

2通信工程管理現(xiàn)狀

通信工程在建設(shè)過(guò)程中時(shí)間較長(zhǎng),過(guò)程相對(duì)復(fù)雜,相關(guān)建設(shè)技術(shù)、要求較高。因此,對(duì)通信工程進(jìn)行管理,控制工程成本、確保工程質(zhì)量等十分必要。通信工程建設(shè)的效果對(duì)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展有較大影響?;诖?,建立一個(gè)科學(xué)的通信工程管理系統(tǒng)能夠促進(jìn)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展,提升人們的生活水平質(zhì)量,保障社會(huì)的健康發(fā)展。但是,實(shí)際管理過(guò)程缺乏科學(xué)合理的制度,對(duì)施工設(shè)備的維修與更新速度較慢。同時(shí),商品售后方面也存在問(wèn)題,使得通信工程運(yùn)營(yíng)狀況很不理想,處于壟斷狀態(tài),急需改進(jìn)和完善[2]。此外,在通信工程管理工程中,存在相關(guān)人員職責(zé)不明等情況,沒(méi)有及時(shí)處理存在的問(wèn)題,致使整個(gè)通信工程的質(zhì)量差,控制管理效果低。

3通信工程管理的重要性

通信工程項(xiàng)目的工期長(zhǎng)、工作量大、專業(yè)化程度高。通信工程的質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制都與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān),對(duì)人們的日常生活有一定的影響,對(duì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。因此,在通信工程施工前、施工過(guò)程中以及竣工后,都要對(duì)成本、質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行管理控制,以有效促使通信企業(yè)發(fā)展,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)通信行業(yè)的發(fā)展,推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變革與發(fā)展。通信工程的建設(shè)給人類帶來(lái)了極大方便與便利,提升了信息傳輸?shù)乃俣?,增加了互?lián)網(wǎng)的開放性。通過(guò)管理建立科學(xué)的管理體系,加強(qiáng)施工過(guò)程中的監(jiān)管,對(duì)成本、進(jìn)度的預(yù)算與計(jì)劃,能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)通信工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收、評(píng)估,能夠進(jìn)行全面的經(jīng)驗(yàn)收集、分析,增加知識(shí)累積,進(jìn)而提升整個(gè)通信工程質(zhì)量。

4通信工程管理策略

4.1進(jìn)度管理

通信工程在對(duì)施工進(jìn)度管理過(guò)程中,需要協(xié)調(diào)成本消耗、施工工期以及資源投入等關(guān)系,通過(guò)調(diào)整施工工序,有效優(yōu)化整個(gè)通信工程管理的質(zhì)量[3]。同時(shí),充分利用工程的關(guān)鍵程序,可以有效將資源消耗降到最低,優(yōu)化整個(gè)通信工程的周期,達(dá)到優(yōu)化與完善施工工程進(jìn)度的目的,從而最大化實(shí)現(xiàn)通信工程管理的時(shí)效性與經(jīng)濟(jì)型。在通信工程管理過(guò)程中,如果使用的資源十分有效,需要提前合理規(guī)劃、壓縮整個(gè)通信工程的工期。通過(guò)科學(xué)組織全體員工,開展流水作業(yè),采取員工交叉搭接的邏輯關(guān)系施工,能夠有效提升整個(gè)通信工程管理效果,縮短整個(gè)工程的工期。同時(shí),通信工程施工過(guò)程中,需對(duì)關(guān)鍵性步驟進(jìn)行有效控制與管理。相關(guān)的施工單位需要針對(duì)計(jì)劃合理安排施工作業(yè),分配相關(guān)資源,做好各項(xiàng)工作的銜接,提升整個(gè)工程的施工工期。

4.2成本管理

通信工程實(shí)施后,相關(guān)的設(shè)計(jì)和建設(shè)單位之間需要多交流、溝通,針對(duì)其中的造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行分析、討論,然后各部門之間相關(guān)配合,科學(xué)、合理進(jìn)行通信工程成本控制管理,從投資預(yù)算角度進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí),在通信工程施工過(guò)程中,需要考慮機(jī)械設(shè)備的使用磨損費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)以及原材料的成本費(fèi)用,以此全面控制工程成本。建立健全材料的出入廠檢查、審批程序,對(duì)材料的驗(yàn)收、保管、采購(gòu)等程序加強(qiáng)控制與管理,提升整個(gè)材料的使用效率。此外,在通信工程施工過(guò)程中要盡可能避免相關(guān)材料的浪費(fèi),加強(qiáng)對(duì)施工人員的工作監(jiān)督,保證機(jī)械的良好使用,由此全方位提升設(shè)備的使用效率,降低成本中設(shè)備的相關(guān)費(fèi)用。而在通信工程的竣工階段,建設(shè)單位及施工單位之間需要配合,履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任和合同責(zé)任,針對(duì)實(shí)際的施工情況做好結(jié)算,通過(guò)對(duì)施工成本的分析總結(jié)出成本控制的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。

4.3質(zhì)量管理

首先,通信工程在施工過(guò)程中需要注重對(duì)質(zhì)量的管理及控制,需要做好事前管理。要有效管理與控制事前的設(shè)計(jì)方案及計(jì)劃,且在整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)督。設(shè)計(jì)時(shí)需要采用科學(xué)、合理的方式,通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)手段來(lái)設(shè)計(jì)、調(diào)整,進(jìn)行有效管理控制。同時(shí),應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理時(shí)需要做好相關(guān)的資訊服務(wù),加強(qiáng)技術(shù)、設(shè)備的售后管理與支持。在通信工程施工過(guò)程中,還需對(duì)周邊的自然環(huán)境、圖紙及經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查、分析,對(duì)相關(guān)的生產(chǎn)物資、設(shè)備技術(shù)等做好準(zhǔn)備,合理安排工人進(jìn)行操作,建立健全完善的組織方案及具體的實(shí)施計(jì)劃等[4]。其次,在進(jìn)行事中控制管理時(shí),由于存在很多不穩(wěn)定因素會(huì)影響到施工質(zhì)量,且在施工過(guò)程中人員會(huì)出現(xiàn)工作失誤、差錯(cuò)等現(xiàn)象。因此,需要在通信工程過(guò)程中采取必要的措施,及時(shí)分析、解決過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,確保工程順利進(jìn)行。通信工程在施工過(guò)程中會(huì)因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,因此在整個(gè)施工過(guò)程中需要加強(qiáng)人員的監(jiān)督與檢查工作,通過(guò)提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)與技能,提升整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的施工質(zhì)量、速度及效率。最后,在進(jìn)行事后質(zhì)量控制管理時(shí),通信工程的項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)整個(gè)工程的施工資料進(jìn)行匯總、歸納、分類以及整理,進(jìn)而做出完整的通信工程施工報(bào)告,對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收,由此能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問(wèn)題與施工單位進(jìn)行良好溝通,及時(shí)改善工程質(zhì)量,提升通信工程管理效果。

5結(jié)論

針對(duì)通信工程管理的系統(tǒng)性、復(fù)雜性以及專業(yè)性等特點(diǎn),在實(shí)際管理過(guò)程中需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,找出解決的方法。同時(shí),需要在工程實(shí)施的過(guò)程中有效監(jiān)督其質(zhì)量、投資、進(jìn)度以及信息溝通等相關(guān)工作,以確保整個(gè)通信工程順利建設(shè)實(shí)施,滿足人們的通信需求,促進(jìn)我國(guó)通信行業(yè)不斷發(fā)展與提升。

參考文獻(xiàn):

[1]王慶軍.淺析電子通信工程管理[J].電子制作,2015,(3Z):137.

[2]嚴(yán)梅.通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策略分析[J].科技風(fēng),2014,(2):245.

[3]呂杰明.通訊工程建設(shè)項(xiàng)目中的質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,(26):69.

[4]何金悟,張鵬卓,李廣雨.談通信工程管理的特點(diǎn)和策略[J].中國(guó)新通信,2014,(11):44.

作者:蔣偉宏 單位:湖南省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司金迅網(wǎng)絡(luò)分公司