發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探析

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摘要：財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的核心工作，在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是重要的目的。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，通過(guò)相關(guān)的規(guī)章制度，從而對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的隱藏風(fēng)險(xiǎn)加以避免，這已然成為企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要問(wèn)題，而發(fā)電企業(yè)是所有企業(yè)中最具有特點(diǎn)的企業(yè)。本文就針對(duì)發(fā)電企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的劃分以及應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析討論。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理分析

在企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作是財(cái)務(wù)管理的重要目的。發(fā)電企業(yè)在現(xiàn)如今的發(fā)展過(guò)程中，只有提高企業(yè)自身應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，科學(xué)合理的規(guī)避發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中立于不敗之地。

一、發(fā)電企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

發(fā)電企業(yè)中會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有兩個(gè)方面。一方面是外部因素。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，可能會(huì)受到政策、利率、市場(chǎng)等各個(gè)方面的影響。當(dāng)外部環(huán)境的情況不容樂(lè)觀時(shí)，可能會(huì)給發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面就是內(nèi)部因素。如果發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部制度或者管理水平不夠標(biāo)準(zhǔn)完善，也會(huì)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

二、發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要種類劃分

（一）投資方面的風(fēng)險(xiǎn)

由于發(fā)電企業(yè)的投資大多以廠房設(shè)備為主，而這些大型固定資產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，并且所需金額較大，這也就在一定程度上使得發(fā)電企業(yè)的投資決策存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)電企業(yè)想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，最普遍的手段就是采用投資擴(kuò)建的方式使企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備不斷升級(jí)，從而為企業(yè)謀求更好的發(fā)展。但是一般情況下，發(fā)電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中始終會(huì)受到外界因素的影響，在發(fā)電項(xiàng)目的投資決策初期一直到最終的工程竣工階段都存在著一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）發(fā)電企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)

由于發(fā)電企業(yè)的投資量很大，這就對(duì)投資保障提出了更加嚴(yán)格的要求。發(fā)電企業(yè)的發(fā)電項(xiàng)目不僅僅是在項(xiàng)目開始建設(shè)是需要大量的資金投入，在后期的經(jīng)營(yíng)階段也需要大量的資金投入。但是許多的發(fā)電企業(yè)會(huì)在一定程度上收到行業(yè)限制，很多企業(yè)的資金需求很難靠自身滿足。從而有部分發(fā)電企業(yè)選擇以銀行信貸的模式來(lái)籌集資金，但是由于發(fā)電企業(yè)的負(fù)債率一直高居不下，一旦國(guó)家政策或者融資規(guī)模進(jìn)行了調(diào)整，發(fā)電企業(yè)受到不利因素的影響，也會(huì)引起一定的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

（三）發(fā)電企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

想要使發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)在最大程度上實(shí)現(xiàn)有效降低，就必然離不開完善的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度?，F(xiàn)如今的發(fā)展?fàn)顩r下，許多發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度仍然存在著一定的缺陷，還需要進(jìn)一步的完善。企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)部分工作缺少監(jiān)督的環(huán)節(jié)，尤其是在發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)保值工作方面，如果企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制制度不夠完善，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。

三、發(fā)電企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

（一）建立起符合發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)情況的風(fēng)險(xiǎn)防范制度

由于發(fā)電企業(yè)具有投資周期長(zhǎng)，回報(bào)時(shí)間長(zhǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制。要使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作形成一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，在最大限度上避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，確保企業(yè)能夠健康平穩(wěn)的發(fā)展。發(fā)電企業(yè)在建立相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度時(shí)，應(yīng)該考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和管理狀況以及財(cái)務(wù)狀況，綜合全面的考慮到企業(yè)的各項(xiàng)狀況，從而建立起全面合理的風(fēng)險(xiǎn)防范制度，保障企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠順利解決應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，從而保證企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展[2]。

（二）建立起完善的全面預(yù)算管理體系

在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)建立起全面預(yù)算管理體系，發(fā)揮全面預(yù)算全過(guò)程指導(dǎo)作用。將全年目標(biāo)分解到月度中，并遵照實(shí)施，避免出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行兩套思路。提升現(xiàn)金流管理水平，實(shí)行投資資金備案制度。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金流預(yù)算做到“月計(jì)劃、周分解、按日?qǐng)?zhí)行”，減少資金沉淀，提升資金使用效率。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及管理水平

在發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)工作的操作者以及執(zhí)行者，財(cái)務(wù)管理人員的妝也素質(zhì)（專業(yè)素質(zhì)？）能夠?qū)μ岣哓?cái)務(wù)管理水平起到?jīng)Q定性作用。發(fā)電企業(yè)想要使企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)以及管理水平的提高，就需要讓財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)正確的認(rèn)知，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員接受并學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，要充分提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里，同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及技能都有所掌握了解，并且對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)有簡(jiǎn)單的認(rèn)知。

（四）將財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作落實(shí)

在發(fā)電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)由于監(jiān)督不當(dāng)而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)該結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門工作特點(diǎn)，建立起合理科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并且要將財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成度劃分到員工的量化考核項(xiàng)目中，要在最大限度上實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)對(duì)日常供應(yīng)、生產(chǎn)以及購(gòu)銷活動(dòng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。并且，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)地掌握各個(gè)部門對(duì)企業(yè)的人力物力和財(cái)力的使用情況，要督促企業(yè)各部門對(duì)人、財(cái)、物的資源的合理使用[3]。

四、結(jié)語(yǔ)

眾所周知，亡羊補(bǔ)牢只是徒勞無(wú)功，倒不如防患于未然。發(fā)電企業(yè)的發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要作用，與其等到發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后在制定相關(guān)的措施來(lái)解決彌補(bǔ)，倒不如在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前做好相應(yīng)的預(yù)防措施，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來(lái)的損失。在現(xiàn)代社會(huì)中，風(fēng)險(xiǎn)的存在是不可避免的，但始終是可控的，既是企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)不能被完全消除，但是可以采取一定的手段策略對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防控制。只要能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的辨識(shí)、認(rèn)真的分析并且采取科學(xué)有效的方法，就能夠使企業(yè)得以規(guī)范避免風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠在最大程度上為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中立于不敗之地，就必須要進(jìn)項(xiàng)科學(xué)的決策管理，確保自身能夠消除在當(dāng)前環(huán)境下隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，提高自身的市場(chǎng)占有率以及經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉萍.發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之我見[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(4):174-174.

[2]劉華博.關(guān)于發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的若干思考[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2015(10):269-270.

[3]張孝軍.新形勢(shì)下水力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016(22):59-60.

作者：唐淑穎 單位：華電浙江龍游熱電有限公司